報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備月總結(jié)報告篇一

xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxx0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣xxx萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx),，新提升人員2人(xxxxx),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xxx1年，工作重點主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次,。

設(shè)備月總結(jié)報告篇二

xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。xxx0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，，每年降低成本合計約為人民幣xxx萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx),，新提升人員2人(xx xxx),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xxx1年,，工作重點主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備年度總結(jié)報告2

設(shè)備月總結(jié)報告篇三

20____年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定,、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

設(shè)備月總結(jié)報告篇四

作為學(xué)生會心里信息部的一員,，我非常地榮幸，在這半年里,，我們所做的部門工作雖然不是很多,，但也積極地配合學(xué)生會做了不少的事情，使我們學(xué)生會這個大家庭顯得更加團結(jié),、融洽,、有愛。

在這半年里,，我們首先配合院里心里信息部的干部們召開了一次大型的心理委員培訓(xùn)會,，大會舉辦的非常成功，主要講了一些當(dāng)代大學(xué)生存在的心理煩惱,，同時也講了一些解決這些煩惱的方法和積極的對待煩惱的態(tài)度,。隨后，我們系學(xué)生會心里信息部的成員在學(xué)長學(xué)姐們的帶領(lǐng)下對我們系的各班心理委員展開了第一次“心理委員培訓(xùn)會”,，在會議上,，由我們部的副部長阿望學(xué)長為大家講述了“神馬都是浮云”這一主題，然后在各班開展了第一次心理主題班會,，班會主題是“今天,、明天、昨天”,。班會總的來說辦得還算很好的,，雖然是第一次舉辦得班會，但有的班級辦得非常的好,，無論是黑板報還是到勤率都比較好,，還有的輔導(dǎo)員也參與進了這次班會中，當(dāng)然,，也有的班級辦的不太理想,，但大家都是去認(rèn)真做了,，很感謝他們能積極的響應(yīng)我們的工作。然后我們心里信息部又對各班心理委員召開了第二次心理委員培訓(xùn)會,，會上,，我們給各班心理委員講了一些我們對班會評比檢查的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，也告訴了他們工作的開展,。

在十一月份上旬的運動會中,，我們部門配合整個學(xué)生會作好了后勤工作，運動會最后的成績也非常地理想,，取得了全院第一的好成績,。雖然那兩天的工作蠻累，但我們都是開心的,，因為風(fēng)雨過后的彩虹,，也因我們付出后的回報。

最后的工作當(dāng)然是這個學(xué)期的壓軸工作了,，那就是“全院心理話劇比賽”,。從系里我們接到院里的工作任務(wù)后，一下子,，工作就開展開來了,，首先，我們是集合了學(xué)生會的所有成員,，開始征集演員,，從一層層的挑選后，才確定了演員,，接下來就是我們的排練工作的開展,，半個月里無論是演員還是學(xué)長、學(xué)姐們,，都付出了自己的努力,，不管天氣多么惡劣，我們還是堅持每天趕著吃了飯就快點趕來排練,，半個月的努力,，雖然最后沒有被優(yōu)秀的成績所肯定，但更多的是,，我們真正的付出了,，也真正的得到過別人的肯定，所以,，我們無需抱怨,，因為我們擁有過掌聲。相信在明年的工作中，我們會更加的努力,，使我們每個人變得更加優(yōu)秀,。

當(dāng)話劇比賽落下閉幕的帷幕后，基本上,，我們這學(xué)期的工作也算是告了一段落了,。在周末，學(xué)生會也組織了一次騎自行車宣傳“低碳,、環(huán)?！钡幕顒樱ㄟ^外聯(lián)部與外部的聯(lián)系,，動員了我們學(xué)生會的一些成員去參與到這么有意義的一個活動中去,，使我們在實踐中又得到了很好的鍛煉，提到了我們的身體素質(zhì),。

不知不覺中,，在學(xué)生會這個大家庭中呆了半年了,，我感到非常的榮幸,，能夠認(rèn)識到這么多不同專業(yè)的朋友，我感到非常的欣慰,，至少在我心情不好時,，又多了一位能夠傾聽我訴說的朋友?？粗?dāng)初和自己一樣抱著滿心熱情的朋友,，有的又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)地離開了時，心里只是感到惋惜,，同時,，我又告訴自己：應(yīng)該堅持到最后。沒錯,！每個人都可以選擇自己的學(xué)習(xí)方式和生活方式,，我不認(rèn)為放棄一大群朋友而去滿足自己的一點點活動自由空間是一個明智的做法。有時候室友看著我忙的連飯都吃不上時,，就勸我退部,，我一直跟她們說：“沒事！我充實著呢,！”

謝謝學(xué)長,、學(xué)姐們這半年來對我的栽培和信任，在下學(xué)期,，我也會將我從剛進學(xué)生會時的那段熱情和積極地態(tài)度帶到下學(xué)期中,，努力的工作。在新的一學(xué)期，我們要繼承去年好的方面,，對壞的方面及時發(fā)現(xiàn),、及時改正，以下是我對我們心里信息部下學(xué)期的工作計劃：

一,、開展心理委員培訓(xùn)會,；

二、開展心理主題班會,；

三,、5.25活動日的所有日常工作積極地配合；

四,、周末有時間就去幫助外聯(lián)部到校外去拉贊助,；

五、在生活部查寢缺少人時,，我會主動去幫助他們查寢,；

六、積極配合學(xué)生會各部門的各項工作,。

學(xué)生會組織部部長個人工作總結(jié)篇二：

日子如同白駒過隙,，回首間，自己已站在學(xué)期之末,?；貞涍@學(xué)期的工作，不知覺得略感失落,，時間過的太快了,，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會指導(dǎo)老師、學(xué)生會主席的帶領(lǐng)下,，我系開展了一系列的活動,堅持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則,，為加強同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會的聯(lián)系和了解而努力,！從中我學(xué)了很多東西.,。

在這個學(xué)期中，可以說我和我的副部是如履薄冰的走過來,，我們組織部是一個剛剛成立的部門,，沒有前輩們的指導(dǎo)，沒有什么工作經(jīng)驗的傳教,，什么都是一片空白,，而我們就要在這一片空白中慢慢摸索的不斷前進。成功,、失敗,，這就好比一對孿生兄妹,，與生俱來，渾然天成,，他們地位等同,。勝不驕，敗不餒,，也許人在最痛苦的時候,，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的,。在這一年里,，我學(xué)到了很多，從青澀到成熟,，從迷茫到堅定,，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職部長的短短一年時間里,，我們也還有許多未解決的問題，這就需要還在學(xué)生會工作的人來繼續(xù)做下去了,，為把我們的工作做的更好而努力奮斗,！

對于一年的工作我做了如下的幾點意見：

第一，我們要加強對自己干部身份的認(rèn)識,。

也許很多人和我們當(dāng)初進學(xué)生會時的想法是一樣的,，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣。對,，我承認(rèn)我們確實和普通的學(xué)生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺,，反而我們卻是一名服務(wù)者,，我們對學(xué)生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的,，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人,。在很多會議上，老師都會強調(diào),，我們學(xué)生會的干部,，首先是學(xué)生，這就是強調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離,，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問題,，不能做出更高水平的工作，所以,，我們需要更多的學(xué)習(xí),，加強自己的工作勝任能力,，不光在形式上帶領(lǐng)同學(xué)們活動，更要讓學(xué)生會的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可,，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號,。所以學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，是學(xué)生干部隊伍的建設(shè),，我們干部自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累,，提高自身的素質(zhì)。

第二,，學(xué)生會內(nèi)部各個部門合作的問題,。

我們部今年非常好的配合了文藝部舉辦的迎新晚會，新聞部的主持人大賽等,，在平時工作中加強了各部門之間的合作,，是學(xué)生會的工作有條不穩(wěn)的進行中。第三,，部長與干事的溝通和學(xué)生會內(nèi)部文化建設(shè),。

孟子曾說：“聞伯夷之風(fēng)者，頑夫廉,，懦夫有立志,；聞柳下惠之風(fēng)者，薄夫敦,，

鄙夫?qū)?。”就是說,，聽到伯夷的風(fēng)格的人,，貪婪之徒也會清廉起來，懦弱之輩也會有堅強不屈的意志,；聽到柳下惠的情操的人,，刻薄者就會厚道，胸襟狹小者就會寬大,?？梢姡湃藢Α帮L(fēng)格”所染,，教化必“善”的問題也早有察覺,，并做出了科學(xué)的總結(jié)。部長應(yīng)該注意到自己的影響力,，你的一言一行,，都會影響到你干事的團結(jié)性和戰(zhàn)斗力。

設(shè)備月總結(jié)報告篇五

回顧即將過去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,，以 “降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項工作中又有多項涉及面較大,，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識,，認(rèn)真實踐,，提高能力

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備,、工具的原理、性能熟悉了解,，才能更好的管好,、用好、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機械設(shè)、電氣,、液壓等基礎(chǔ)知識,、原理入手,，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測培訓(xùn),、tes校驗流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí),，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說明書,，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng),。

二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識,，提高設(shè)備工具操作維護技能

設(shè)備工具能否正常,、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常、高效運行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進行,，保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對生產(chǎn)設(shè)備工具進行切實有效的維護保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護保養(yǎng)、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門、現(xiàn)場的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。

三、 堅持進行設(shè)備巡檢

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備,、工具實行定期巡檢,，對設(shè)備,、工具的使用情況進行檢查、分析,，加強檢查和通報的力度,，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞,。

四,、 設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃

____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗、檢驗計劃 》,、《工具校驗計劃》,、《年锪窩鉆校驗計劃》,、《工裝車檢修計劃》,、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,，為公司機翼的交付保駕護航,。

五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目

根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件,，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能,。在維修中，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點設(shè)備工具每架次進行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費用,。

在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進行改進,、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下,，積極研究,、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。

六,、 專利項目研發(fā)申報計劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作,，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整,。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。

七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作中,，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫,、流程圖的編制，流程風(fēng)險點的填寫,。

八,、 設(shè)備、工具,、設(shè)施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車,、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程,、機庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收,，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收,，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求供應(yīng)商維修,、整改、退換或者索賠等,，最大程度爭取公司利益,。

九、 團隊建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團隊員工溝通,，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處,，樂于幫助同事,，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升,，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù),。

十,、 不足之處

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設(shè)備工具問題,，提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率,。

十一、 ____年的主要工作

1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,。

2,。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手,，進一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3。 加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案,。

4,。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行,。

5。 樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識,，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強設(shè)備管理組費用明細(xì)的控制,，合理安排各種費用,，將有限資金用在刀刃上。

6,。 積極采用新材料,、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

7,。 重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機會到周邊單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之,，只有心系公司，處處為工作著想,，才能進一步抓好設(shè)備工具管理工作,，提升作業(yè)水平，進一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性,、積極性,，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展,，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能,，管好,、用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備工具,，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進行，為公司更好,、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

設(shè)備月總結(jié)報告篇六

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下,，電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作,。一年來各項檢修工作都能做到合理安排,，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

一,、遵章守紀(jì),，按規(guī)操作

每周進行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進行一次安全技術(shù)交底,，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施,，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及,。進一步反省了自己,、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為,，對如何預(yù)防事故,，確保自身安全,，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,，我們一定要戒驕戒躁,，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。

二,、精心組織,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn),，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評,。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心,。通過對電機的保養(yǎng),，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞,。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀察,，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要,。

三、眾志成城,、渡過難關(guān)

由于執(zhí)行兩班倒制度,，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況,，全體電氣人員并沒有退縮,，而是凝成一股勁，埋頭苦干,，加班加點,，渡過了最艱難的時刻。后來,，在幾次申請之下,，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平,，還需要我們進一步努力,，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍,。

四,、需要加強和改進的方面

繼續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組交流會,，了解班內(nèi)成員的思想狀況,，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識,、憂患意識、全局意識,。組織全體電氣人員,，進行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平,，讓每個人都能獨當(dāng)一面,。進一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡,，讓xx檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地,。

成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好,，我們還任重而道遠(yuǎn),。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,，面向未來,、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

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設(shè)備月總結(jié)報告篇七

1.1檢修維護方法單一

第一,，對電氣設(shè)備進行定期的維修和檢測工作，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來進行分類管理,。若是在生產(chǎn)的過程中,，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問題，就會對整個煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。第二,，在電氣設(shè)備沒有處于維護檢修期的時候，若是無法對這些故障進行排除,，就有可能會造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響,。

1.2維護檢修人員專業(yè)技術(shù)不高

沒有對相關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高,，檢修維護能力不強,，不能及時和正確的對出現(xiàn)的突發(fā)故障進行合理操作，造成處理電氣設(shè)備檢修過程中操作失誤,，而對設(shè)備的正常運行和工作產(chǎn)生影響,，因為每一個崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的，這些崗位的人員不能進行互換,。所以需要加強這些檢修維護人員的專業(yè)性,，讓他們的安全意識得到提高。

2當(dāng)前電氣設(shè)備檢修與維護的難點

2.1運行環(huán)境復(fù)雜

在進行煤化工生產(chǎn)的過程中,，電氣設(shè)備會處于一種高溫,、酸堿腐蝕性比較強,，而且粉塵比較多的情況下，這樣情況會對電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響,，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗,，所以和其他的正常環(huán)境進行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會大大提高。

2.2設(shè)備分布廣

為了在煤化工生產(chǎn)的過程中達(dá)到相關(guān)的要求,，電氣設(shè)備的布置位置,，會對電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響，如果這些設(shè)備維護范圍廣,，就需要相關(guān)的檢測室和維修人員對電氣設(shè)備環(huán)境進行一定的考慮,，并且還要注意工人在現(xiàn)場活動過程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況，所以化工生產(chǎn)過程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護人員需要了解這些實際情況,。

2.3檢修難度大

為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求,，電氣設(shè)備一定要進行防腐、防爆的處理,，但是這樣操作后就會造成整個電氣設(shè)備比較高大笨重,，要有很多的螺栓進行固定、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過程中比較麻煩,，移動過程中比較麻煩等諸多問題的產(chǎn)生,，這就需要相關(guān)的維護人員具有一定的責(zé)任心和耐心來進行合理處置。

2.4檢修時間短

煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡單化,、自動化,、智能化，這樣就會讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高,，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問題的話，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問題,，進而造成生產(chǎn)工作停滯,。對整個生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響，甚至造成整個工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài),，所以需要在短時間內(nèi)對這些電氣設(shè)備進行檢修維護,，這一點是非常重要的。

3加強電氣設(shè)備檢修與維護的措施

3.1重視日常檢修維護

在進行日常的巡視和檢查過程中,，一定要注意對電氣設(shè)備的檢修工作,。要對電氣設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時分析，對獲取的'數(shù)據(jù)進行記錄和妥善保管,，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來對電氣設(shè)備的相關(guān)性能進行預(yù)測,，與此同時，還需要注意對維修人員進行明確分工,。

3.2完善檢修維護的管理制度

首先需要依照電氣設(shè)備的實際情況,，讓維護管理制度和實際情況相符合,，建立和完善整套制度讓整個電氣設(shè)備的檢修過程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對電氣設(shè)備檢修維護的具體任務(wù)、具體程序以及一些其他的要求進行充分明確,，只有這樣才會讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護相關(guān)人員需要和其他部門的人員進行密切的協(xié)作和配合,，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問題更好地解決，不會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度,，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對自身的工作職責(zé)進行明確,，讓他們的安全意識和責(zé)任意識得到強化，只有這樣才可以讓他們在工作的過程中認(rèn)真履行自身的職責(zé),，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五,，需要注意的是積極防患于未然，加強應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問題就需要立刻處理,，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小。

3.3提高維檢人員專業(yè)技術(shù)

第一,，要強化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作,，逐步提高檢修人員的專業(yè)能力，確保維修人員基礎(chǔ)扎實,，每一個檢修人員可以獨立進行檢修的操作,。培訓(xùn)要采取多種形式，如進行現(xiàn)場教學(xué),、觀看視頻材料,、開展以老帶新活動。

4結(jié)語

總之,，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問題后,，需要對其可能產(chǎn)生的問題進行檢修和維護改進工作，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運行效率得到提高,，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化,，所以，相關(guān)的技術(shù)人員需要進行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究,，只有這樣才能讓整個企業(yè)的經(jīng)濟效益提高,，符合社會生產(chǎn)的實際需要。

參考文獻：

[1]李莉.電氣設(shè)備的故障診斷方法與技術(shù)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(12):1891.

設(shè)備月總結(jié)報告篇八

____年,本人在建____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年____月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建____公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使____年建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手

從年__月份至年____月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午,、晚上近____小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：

1,、檢查活動焊機____臺次，機動翻斗車____臺次,，運輸機動車輛____臺次,，裝載機____臺次，吊車____臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具_(dá)___臺次。查出問題____項,。監(jiān)督整改合格____項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺次,。查出不合格項____項次。監(jiān)督整改合格____項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患________,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)____,。

3,、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備____，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計____,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5,、利用中午,、晚上近____小時，編制建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單____份。完善了建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建____公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

設(shè)備月總結(jié)報告篇九

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動,，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下,，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人，啟機一次成功的預(yù)期目標(biāo)。

此次檢修歷時24天,，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進行項目81項,，實際共完成檢修項目88項,，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項,，臨時增加檢修外委項目7項,，未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力,，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題,。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理,；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率,；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題,；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季,、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造,，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患,。

其次，為進一步提高分公司的管理水平,，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平,，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復(fù),，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū),、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次,，為提高檢修效率,，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,，精心組織,，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項,，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤,，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺加擋水護板,，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目,；同時,，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個,，壓力表204塊,，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊,，流量計檢定11塊,，電流檢定65塊；加拆盲板45塊,，更換閥門37個,，置換容器10臺，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個,，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺,。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少,，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備,、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的,。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗,，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度,。

今年檢修,，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故,。我們按照集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密,、準(zhǔn)備充分,，檢修方案詳實、準(zhǔn)確,，檢修過程中步步有確認(rèn),、事事有人管、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài),。

1、檢修計劃周密,，檢修各項工作精心準(zhǔn)備

為保證檢修順利進行,，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù),，首先,，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn),、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu),，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組、材料組,、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組,、合同核算組,。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次,，確定檢修項目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核,，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細(xì)化,，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,。于4月份完成檢修計劃的申報,、審核工作，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核,、批準(zhǔn),，檢修項目全部確定。

再次,，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定,，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項目實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等,。

再次,，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況,，集團公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天,。

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設(shè)備月總結(jié)報告篇十

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

一、遵守各項規(guī)章制度,、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí),。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗,。

三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查,、潤滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好,、四會,、五良好”。

一直以來來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜,，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻,。

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設(shè)備月總結(jié)報告篇十一

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

略

二,、6月份檢修成功經(jīng)驗：

1,、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn),，本次中修工段經(jīng)過研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡,、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等,，只負(fù)責(zé)搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作,，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象,。

2、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實,，把各類票證的辦理交給班組,。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字,，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目,，需要什么材料,，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,，然后由工段長進行監(jiān)督、指導(dǎo),、把關(guān),，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂,。

3,、安全防護措施切實有效，并且安全可靠,。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施,，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等,。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng),，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施,，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4,、人員安排較為科學(xué)合理,。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱,，原則性的強弱,，揚長避短，進行了合理的安排與分配,，有利于各項目的開展,。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。

本次檢修完后,，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封,、各泵的基座、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新,。

三、本次檢修工作存在的不足,。

1,、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修,，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度,，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫,，東游西晃,，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。

2,、部分民工消極怠工,。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下,，你不推他就爬下,。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足,，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

設(shè)備月總結(jié)報告篇十二

經(jīng)過一學(xué)期的努力,，這學(xué)期組織部的工作也順利進入了尾聲,?；仡欉@短暫的一學(xué)期,，我們組織部較成功的完成了組織安排的各項工作，取得了一些成績,，也反映出了一些問題,，作為一個新成立的部門，組織部在本學(xué)期取得了一定的成就,，在工作能力上進步了很多,，在這學(xué)期如期完成了學(xué)期初定下的計劃，下面將對我們部門的具體工作進行總結(jié),。

一,、學(xué)生會納新及新成員培訓(xùn)工作

1、系學(xué)生會與大一新生報到后第一個月在團總支的知道下開展了經(jīng)管系學(xué)生會納新工作，為系學(xué)生會吸收了新鮮血液使學(xué)生會的到了新的提高和發(fā)展,，在這個過程中組織與策劃部按照主席團的指示對納新報名的人員進行了初步的審核和篩選,，并組織了相關(guān)的面試活動，最后每個部門都招到了令人滿意的新伙伴,，為系學(xué)生會日后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、組織部開展了經(jīng)管系學(xué)生干部培訓(xùn)活動,，本次培訓(xùn)歷時2周,，分別邀請了經(jīng)管系的教研室主任和輔導(dǎo)員就學(xué)生干部的心理問題和工作常識進行了相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)生會新伙伴能夠更快的適應(yīng)大學(xué)生活和大學(xué)學(xué)生會的工作,，并且能正確處理好學(xué)生工作與各項事宜的關(guān)系,。

二、學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)工作

在學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)方面,，組織部一直堅持發(fā)揮自己在人力資源管理上的作用,，努力營造和諧高速的工作氣氛，盡量使所有學(xué)生會成員在這個平臺上能夠發(fā)揮自己的所長并為他們提供未來發(fā)展的空間,。

組織部在團總支的指導(dǎo)下制定了《哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系學(xué)生會章程（試行）》,、《共青團哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系總支部委員會學(xué)生聯(lián)合會績效考核條例（試行）》、《共青團哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系總支部委員會學(xué)生聯(lián)合會內(nèi)部聆訊條例（試行）》并根據(jù)上述文件精神,，堅持做好學(xué)生會績效考評工作,，并將績效考評結(jié)果及時匯總并提交學(xué)生會指導(dǎo)教師。

三,、系學(xué)生會組織活動工作

組織部內(nèi)部會議上,，部長向干事提出一點――“學(xué)生會組織的任何活動，組織部必須沖在最前面,，主動按時完成組織交代的工作,，積極配合其他部門的工作，做一名合格的學(xué)生會干事”,，在此期間組織部成員較好的完成自己的工作,，配合各部門完成了本學(xué)期相關(guān)的活動任務(wù)，例如：模擬推銷大賽,、科技活動月頒獎晚會等,。

四、學(xué)生會內(nèi)部文化問題及存在的不足

學(xué)生會內(nèi)部文化的建設(shè)是組織部人力資源工作中相當(dāng)重要的一環(huán),，在本學(xué)期中組織部忽視了學(xué)生會內(nèi)部文化建設(shè),，使其并未得到進步與發(fā)展，并且使一種拖延的氛圍在學(xué)生會中蔓延,，嚴(yán)重影響了學(xué)生會的工作效率和工作質(zhì)量,，由于大量的拖延使得很多工作令人措手不及從而出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的失誤,。

學(xué)生會成員中仍然有部分伙伴有著優(yōu)越心理和投機心理，組織部沒有加強對學(xué)生會成員在校紀(jì)校規(guī)方面的監(jiān)管力度,，從而致使部分學(xué)生會成員長期曠操,、曠寢、曠課,、曠自習(xí),，有的同學(xué)甚至在一個月中連續(xù)曠操達(dá)七次之多，這種行為嚴(yán)重影響了學(xué)生會在榮成學(xué)院全體同學(xué)中的形象,。

在組織部上下的努力下,，學(xué)生會成員的積極配合下，這學(xué)期的工作都如期的順利完成,，雖然取得了一定的成就,，但是也存在一些不足，我們努力總結(jié)并改正,，也留下了些許的遺憾,，這些遺憾以及還有一些暫時無法開展的活動，將留給下一個學(xué)期去解決,，在未來的日子里組織部將一如既往的堅持相關(guān)績效考核的政策,、加緊學(xué)生會內(nèi)部文化建設(shè)和學(xué)生會成員的管理，希望在剩下的日子里,，我們組織部能夠任然堅持部門的傳統(tǒng)――“做事問心無愧”,，繼續(xù)完成好各項工作。

20xx年12月12

[學(xué)生會部長總結(jié)報告]