當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會篇一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者,，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分享一些管理心得體會,。

二. 勇于擔當

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔當?shù)钠焚|(zhì)，需要承擔起企業(yè)的重任和責任,。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律，把握市場動態(tài),，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向。另外,，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價值,。

三. 團隊協(xié)作

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力，管理團隊,，調(diào)動團隊積極性,，實現(xiàn)集體智慧。作為管理者，需要與上下級溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團結(jié)全員，協(xié)力打造團隊的力量,。同時,，需要承認自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，通過不斷學習和提高,，帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績。

四. 不斷創(chuàng)新

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場,，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外,，管理者要不斷學習和思考，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五. 尊重員工

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系,。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學習和提高,，嚴謹?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)管理心得體會篇二

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復,，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊,，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學習,，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情景,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

企業(yè)管理心得體會篇三

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責,。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強,。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學到知識。

在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟,，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。所以需要好好學習了解管理學知識,。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,，教師課程知識很豐富,，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進一步去改善，進一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會篇四

作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊,、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗,、硬實力，更需要高度的情商,、軟實力,。在這個過程中，我收獲了一些心得體會,。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中,，不斷推陳出新,，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代,，如果企業(yè)不能創(chuàng)新,，就面臨被淘汰的風險,。因此,，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光,，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢,。

第二段：不斷提高情商,，增加能力

在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商,，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復雜的人際關(guān)系時，我們需要把自己的情況融入進去,，以便更好的理解對方的想法和需要,。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系,，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅持以人為本，關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團隊,，這個過程中,，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力,，從而提升團隊的整體素質(zhì),。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見,，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,。

第四段：加強市場營銷，提升品牌價值

在市場營銷方面,，我們需要加強對市場的分析,，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升,。只有建立出一定的品牌形象,，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶,。在實際的操作中,，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,。

第五段：勇于擔當，全面管理

在企業(yè)管理中,，我們需要勇于擔當,，全面管理。這個過程中,，我們需要承擔起責任,，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點,。在這個過程中,，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局,，注意管理各個方面的細節(jié),。只有全面管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

總之,，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中,，我們需要不斷創(chuàng)新,，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工,，加強市場營銷,，全面管理,，體現(xiàn)出切實可行的領(lǐng)導風格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時,，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗,。

企業(yè)管理心得體會篇五

隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當務(wù)之急。所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學習,，我們應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點：

當代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證,、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認識,，完善激勵,，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場,，要適應市場需要學習,；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標激勵。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核,。

2.確立愿景、建立組織,、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學習毅力,，也就是堅持學習、學有成效,。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領(lǐng)導小組,，供給組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法,；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性。

3.擴充載體,，學以致用,，提高員工學習本事

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓,、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研,、學習,、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等,。利用比較學習,，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動,，取長補短,，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標,，常抓不懈,，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中,。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范,，做出表率,。

2.應對現(xiàn)實，作風嚴謹,，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此，我們應在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改善,，再固定,。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進行批評處理，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3.依托學習,，找準方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應經(jīng)過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習本事的同時,，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應明確目的,、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

經(jīng)過這個課程的學習,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達事半功倍的效果,。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

企業(yè)管理心得體會篇六

企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源,、經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指導,、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個企業(yè)中,，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性,。只有做好企業(yè)管理,，才能提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

二,、合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該設(shè)立清晰的崗位職責和權(quán)限,，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系,。只有建立起科學合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運作更加高效,，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂,。

三、遵循管理規(guī)范

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī),、行業(yè)標準以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準則,。在進行企業(yè)管理時，要嚴格遵循管理規(guī)范,，堅持依法行事,、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理,，才能提高企業(yè)的競爭力,，獲取市場的信任。

四,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性

員工是企業(yè)最重要的資源,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者,，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當?shù)莫剟詈捅頁P,。通過這種方式,，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應地提高了,。

五,、不斷學習和改進

企業(yè)管理是一個不斷學習和改進的過程。只有不斷地學習新的管理方法和經(jīng)驗,，才能更好地適應市場的變化,，提高企業(yè)的競爭力。作為一個企業(yè)管理者,，我不斷學習先進的管理理念和技術(shù),，根據(jù)實際情況及時對企業(yè)的管理方式進行調(diào)整和改進，以適應市場的需求,。

總之,，企業(yè)管理是一個復雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu),、遵循管理規(guī)范,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學習和改進,，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下,，企業(yè)才能有效地實現(xiàn)發(fā)展目標,，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者,，我將不斷努力,，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

企業(yè)管理心得體會篇七

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習,，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動,，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧,、承擔風險,、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位,。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu),，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，以提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán),，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問,，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已,?？墒?，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說,，經(jīng)過了解,，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一,、利潤空間比較大；

二,、進入壁壘比較低,；

三、市場機制不健全,；

四,、領(lǐng)導素質(zhì)比較低；

五,、企業(yè)缺乏新機制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有,，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會走向極端,，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端,，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。

然而，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。

我們要相信,，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

正所謂學無止境,，管理學中的一些定律,，如木桶定律、酒與污水定律,、雅各布斯定律,、墨菲定理、帕金森定律,、彼得定律,、卡貝定律、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視,。

以上是我經(jīng)過學習,，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限,，但學習了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活,、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長,！

企業(yè)管理心得體會篇八

企業(yè)管理是一個復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,，它涉及到組織、進程和資源的整合,，以實現(xiàn)企業(yè)目標,。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,，形成了一些管理辦法的心得體會,。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會。

首先,，企業(yè)管理必須具備明確的目標和戰(zhàn)略,。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的,。只有明確了目標,，才能有針對性地制定計劃和行動方案,，并通過合適的措施和方法推動實施,。目標和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學精細的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達和執(zhí)行,，保持溝通和協(xié)調(diào),。只有明確的目標和戰(zhàn)略，才能夠引導整個企業(yè)朝著正確的方向前進,。

其次,，有效的組織和團隊建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來,，形成緊密有序的工作團隊,。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔,、培訓和激勵機制的建立,。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應工作要求的能力和素質(zhì)，培訓可以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，激勵機制可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通,，使各團隊成員能夠緊密配合,，共同完成任務(wù)和目標。

第三,，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力,。管理者需要與各級員工、合作伙伴,、上下游供應商等進行溝通和協(xié)作,。在溝通方面,，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求,，并且能夠清晰,、準確地傳達自己的想法和要求。在協(xié)調(diào)方面,，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和利益,，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機制。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào),，才能夠減少誤解和矛盾,，提高工作效率和質(zhì)量。

第四,，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng),。在企業(yè)管理中，問題無處不在,。解決問題和做出決策是管理者的日常工作,。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,，能夠準確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵,，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面,，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力,，能夠在復雜的環(huán)境中做出準確、果斷的決策,，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持,。

最后，持續(xù)學習和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng),。只有持續(xù)學習和創(chuàng)新,，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求,。管理者要關(guān)注新技術(shù),、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動積極地學習和應用,。同時,，管理者應該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來,，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

綜上所述，企業(yè)管理是一個復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法,。明確的目標和戰(zhàn)略,、有效的組織和團隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力,、問題解決和決策能力以及持續(xù)學習和創(chuàng)新能力,，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸納新知,，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果,。

企業(yè)管理心得體會篇九

培訓心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習,，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓,。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務(wù),。 對此次培訓,，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

1,、員工培訓

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的',、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1,、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”,。

2,、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔責任,。 責任的歸屬，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識,！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點,，推行精細化的財務(wù)管理

精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本,、提高效益的目的。而達成這一目標,，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì),；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力,！

商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進行了為期兩天的封閉式學習培訓,，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論,。通過學習思考，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓,，我學到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等,。2,，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導,、從團隊管理到團隊領(lǐng)導,、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標績效到項目管理,、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合；領(lǐng)導要管人,，流程要管事”,；“強將手下有弱兵，用進廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容,、幫派問題、相互推諉,、無事生非,、弄虛作假等問題。

二,、通過學習培訓,，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學習,，不斷進步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責,，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導,、中層干部、職工進行溝通,，要學會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活，把反思當成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己,。

五是要寬宏大量，學會包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

2015年4月15日

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習,，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠性特點,，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程,。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾,。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理心得體會篇十

企業(yè)管理是一個復雜且多元的過程,，涉及到組織、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細節(jié),。對于管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗和體會是進一步提高管理水平的關(guān)鍵一步,?；趥€人多年的管理經(jīng)驗，我總結(jié)了以下十個關(guān)鍵的心得體會,，希望能夠與大家分享,。

第二段：堅持價值觀和企業(yè)文化

一個企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化是其核心競爭力的體現(xiàn)，也是影響員工行為的重要因素,。一個管理者要做的第一件事,，就是要堅持自己的價值觀，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個員工的行為中,。只有堅守價值觀和企業(yè)文化,，才能夠在競爭中脫穎而出，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中,。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵

員工是企業(yè)最寶貴的財富,，只有通過培養(yǎng)和激勵員工，才能夠提高企業(yè)的整體績效,。管理者應該注重針對員工的培訓和發(fā)展,，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時,，要及時給予員工適當?shù)募詈酮剟?，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價值,。

第四段：建立有效的溝通機制

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán),，管理者應該保持與員工之間的良好溝通，傳遞信息和意圖,，理解員工需求和反饋,。建立有效的溝通機制，可以幫助管理者及時了解員工的困難和需要,，使員工更加清楚自己的工作目標和任務(wù),。只有通過有效的溝通，才能實現(xiàn)企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)和良好的團隊合作,。

第五段：著眼長遠,，持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)管理者要保持長遠的視野,，能夠準確判斷未來的市場走勢和發(fā)展趨勢。在市場競爭中,，企業(yè)要不斷地進行創(chuàng)新和改革,，才能夠保持競爭力并迎接未來的挑戰(zhàn)。管理者應該帶領(lǐng)團隊不斷進行思維和工作方式的創(chuàng)新,，積極尋找機會和解決問題,，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第六段：持之以恒,，追求卓越

管理者和企業(yè)都應該有追求卓越的理念,，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平。在企業(yè)管理過程中,，管理者要保持耐心和恒心,，始終堅持自己的目標和信念。只有通過持之以恒的奮斗,，才能夠達到卓越的業(yè)績和發(fā)展,。

第七段：建立有效的團隊和合作關(guān)系

團隊合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素。管理者應該具備團隊合作和領(lǐng)導能力,，構(gòu)建一個高效,、和諧和穩(wěn)定的團隊。通過良好的合作關(guān)系,，團隊成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，相互支持和協(xié)作，共同實現(xiàn)企業(yè)目標和使命,。

第八段：精益求精,，不斷提高

管理者要對自己的工作進行不斷的反思和總結(jié)，不斷追求卓越和完美,。通過學習和不斷改進,，管理者可以提高自己的管理水平和能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長,。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范

作為一個管理者，要嚴格遵守法律和道德規(guī)范,，樹立企業(yè)良好的形象,。管理者要保持誠信和正直的品質(zhì)，以身作則,，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范,，共同維護企業(yè)的聲譽和信譽,。

第十段：結(jié)語

企業(yè)管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要管理者具備廣泛的知識和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗和分享心得，可以提高自身的管理能力,，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。希望以上十個心得體會能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示，共同邁向更高的管理境界,。

企業(yè)管理心得體會篇十一

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持,，在此深表感激,！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。

今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會,，向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

我作為領(lǐng)導者,，對每一個員工都應當做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的提高,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次,。

我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高,。

我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務(wù)知識,，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學習中,，要有目的，有方向,，要進行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感,、緊迫感,，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學習當作一種工作和追求,，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部,，要經(jīng)過學習,，不斷提高理論水平，提高知識層次,，增強做好本職工作的本事,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，經(jīng)過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理心得體會篇十二

回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗你的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間，從做一個車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗,。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人，當然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件,，一個標點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹,。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。

至于做人，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多，有許多人,，活也干了,，力氣也出了，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上,，做人不但是要為人好，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細節(jié),，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里,。記得隨時關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當公司需要你時，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個人負責倉庫，生管,，品管時,，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導，如果分工不明確,，一定會矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確,，不均勻，認為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作,，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我,，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù)，否則不會有人給你做好,。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個工人要請假,，老板馬上答應了，結(jié)果組長都不知道人去哪了,，時間久了,，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用,？時間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理,。這只是個例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用。平時我們公司的工人請假,，只要組長課長批準,，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理,，時間長了，一個好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度,。很奇怪，一個公司哪里制度不健全,，哪里就會有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過頭了,，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關(guān),。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你,。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情?？戳酥煸?，你就會知道，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備,。這一點我認為尤其重要，我找過無數(shù)個員工談話,，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點,，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生,，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過,，但我總會至少給他們兩次以上的機會,。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機會,。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候,，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時再告訴他,，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠記得團結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計較,，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進去,，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的,。當年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的,，我當然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險,，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管,。出錯時先檢討自己,。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通,。

今天,，我們公司每一個員工，每個同事,，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵,，希望他們都可以通過自己的努力,，工作做的更輕松,，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂,，這是我最高的期望。

企業(yè)管理心得體會篇十三

企業(yè)管理是一門綜合性的學科,，既關(guān)乎戰(zhàn)略規(guī)劃，又涉及組織溝通,、員工激勵,、決策執(zhí)行等方方面面。多年來,，我從事企業(yè)管理工作,，積累了一些心得體會，下面我將分享我的十大心得體會,，希望對大家的企業(yè)管理工作有所啟發(fā),。

首先，明確企業(yè)的使命和愿景是成功的關(guān)鍵,。一個成功的企業(yè)必須清楚自己為什么存在以及未來的目標是什么,。只有擁有明確的愿景和使命，企業(yè)才能對外界環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)作出明智的反應并做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

其次,，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系是必要的。一個良好的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系可以確保信息的流通暢通,，各部門之間的合作順暢,，從而提高工作效率。同時,，透明的溝通可以增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,，有助于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。

第三，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。員工是企業(yè)最寶貴的資源,，他們的能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的績效和競爭力。因此,，企業(yè)管理者應該重視員工培訓和發(fā)展,，提供良好的晉升機會和激勵機制，讓員工有機會實現(xiàn)自己的潛力和價值,。

第四,，有效的決策是企業(yè)管理不可或缺的一部分。決策的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果,。在做出決策時,，管理者應該充分收集和分析相關(guān)信息，多角度思考和評估,，權(quán)衡利弊,，最終做出明智的決策。同時,，管理者還應該有勇氣承擔決策帶來的風險和責任,。

第五，持續(xù)創(chuàng)新和改進是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。市場環(huán)境不斷變化,，競爭日益激烈，企業(yè)必須緊跟市場步伐,，不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品,、服務(wù)和經(jīng)營方式，以適應市場需求的變化,。同時,，管理者還應該鼓勵員工提出創(chuàng)新和改善的建議，并為他們提供必要的支持和資源,。

第六,，高效的團隊合作是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。團隊合作可以將不同的優(yōu)勢和專長整合起來,，發(fā)揮最大的效能,。因此，企業(yè)管理者應該重視團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊精神和合作意識,，建立和諧的工作氛圍，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。

第七,，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的集合,，它對員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響,。因此，企業(yè)管理者應該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化,，倡導誠信,、團隊精神和創(chuàng)新意識，加強員工的價值觀培養(yǎng)和道德教育,。

第八,，有效的績效管理可以激勵員工并提高企業(yè)的績效。通過設(shè)定明確的目標和考核標準,，建立科學的績效考核體系,，及時給予獎勵和認可，可以激發(fā)員工的工作動力和主動性,，同時也可以幫助企業(yè)識別和獎勵優(yōu)秀的員工,，提高整體績效。

第九,，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和認可，因此,，企業(yè)管理者應該注重與客戶的溝通和合作,，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，以保持競爭優(yōu)勢。

最后,，不斷學習和提升自己是企業(yè)管理者的職責和使命,。因為只有持續(xù)學習和提升，才能緊跟時代的潮流和變化,，保持競爭力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

在企業(yè)管理的實踐中,，我積累了上述十大心得體會,。這些心得體會雖然不是具體的操作方法，但卻是我多年來對企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納,。我希望這些心得體會能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),，為他們在企業(yè)管理中提供一些思路和方向。

企業(yè)管理心得體會篇十四

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認為做事沒有什么竅門,，只要勤學苦練，反復實踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍,，除了不停地反復實踐之外,，還有一個前提就是，他在反復的練習中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說,，劉翔練習時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析,，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過小,？是不是符合標準,？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習,，也可能永遠無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓,，抓反復”,。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維,，按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時,，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看,，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責任推給了員工,，認為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當然應該是員工的責任,，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討,，執(zhí)行過程也要反復監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復,、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對企業(yè)從打樣、下單,、生產(chǎn)安排,、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析,，找出總流程中的主要失控點,，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間,。

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點標識出來,。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設(shè)計,，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認,。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動作，先交品管部檢驗,，并出具《樣品檢驗報告》,，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認，如不合格時,，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點,，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導部門召集其他相關(guān)部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行。

按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控,。

各部門負責人召集本部門的相關(guān)人員進行培訓,，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后，對流程中相關(guān)內(nèi)容進行相應調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細化,，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時,，而通過一段時間運行，可以做到1小時內(nèi)完成,，那就必須把時間進行修訂,。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復,、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓,，就是說你抓了之后它要反復的,，它反復之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止。只有如此,，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項目,，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事,，導致會議效果不佳,，項目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定,，準時參加會議,，遵守會議議程，落實會議意圖,。在我們的堅持下,，會議效果明顯提升，會議有決有議,，決而有行,，行而有果。

此外,，在對員工教育宣導也是如此,，反復地教育，反復地檢查,，讓其形成固有的習慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后,，反復還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團體展示,。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是，企業(yè)管理只有反復的動作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查,，并要求分析原因,，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析,。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作,，因為他們都很忙,，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時間過長,，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂,。

2,、很多基層主管存在大量的時間浪費

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復地解決,；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員、物控人員,、品管人員的工作,，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,，一天下來,，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購,、技術(shù),、品質(zhì)、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時間并不多。

一張簡單的“時間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實,，這里并沒有應用什么高深的管理方法,。方法很簡單，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因為沒有足夠地關(guān)注。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠,，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計,。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變,。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經(jīng)常交貨不準時,、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應商,，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善,，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應商也好不到哪里去,。如果我們把每一個供應商的延誤次數(shù),、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應商心服口服,，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應商,，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要,，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難,，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓,，抓反復,，最終形成一個模式、一個系統(tǒng),，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實了,，那不管面臨社會經(jīng)濟危機,，還是在行業(yè)低迷時期,，企業(yè)都具有抗擊風浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青,。

企業(yè)管理心得體會篇十五

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財富積累的不盡人意,，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得,！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性,，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人,！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才,！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了,，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下,，這個階段對公司的領(lǐng)導和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待,，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人,。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”,，這樣的公司是做不長的，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀,！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！

2,、感情留人,。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導用來用去,，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住,？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會加倍工作來回報你的,，因為他沒有什么后顧之憂！

3,、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模,，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多,，躲避風險畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得體會篇十六

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會,，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗,。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標,，而是一種復雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對不同的問題需要制定不同的管理方案，科學合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足,，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時,，也要注重培養(yǎng)人才，針對團隊中不同的人員,，根據(jù)其個人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓。在制定管理方案時,，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個好的管理方案應該是具有可持續(xù)性的，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應用（大約300字）

管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案,，并建立科學的工作流程,。在管理方案的實施過程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要,，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素,。在制定管理方案時,，應該注重科學與實用，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋,。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

企業(yè)管理心得體會篇十七

當我們經(jīng)過反思,，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié),，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責任公司最終以350的成績結(jié)束本次實驗,。通過幾周的實驗,，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時，也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會,。

首先，在決策之前要做好充分的決策準備活動,，只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變,，決策前的準備工作主要包括：

1、注意明確分工,，各個成員協(xié)調(diào)合作,。在本小組中，雖然各個成員都有相應的部門所屬,，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),，而是各人均計算成本，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率，但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題,，比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題,。所以在實際操作中，不僅要注重合作,，更要注重各部門的作用,，比如銷售部門進行銷售費用的核算，研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進行機器設(shè)備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算，人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價，使得結(jié)果準確并且全面。

2,、做好市場研究,，明確前提標準,。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ)，從各小組的匯報結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義,，但是在投標時卻選擇了非價格客戶,，結(jié)果導致企業(yè)資金流失,，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年,，而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年，導致第三年p2無法生產(chǎn),，競標失敗,，浪費資金，所以在競標前做好市場研究,，明確前提標準很重要,。

3,、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法,。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。在競標前,，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況,，比如產(chǎn)能，到中后期,，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,，這樣不僅會導致競標失敗，而且會導致原材料浪費,，機器設(shè)備空閑,，資金浪費,。另外,，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊，客觀定價,，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn),，這就使我們在定價時考慮更多。

除了經(jīng)驗與教訓外,，還有一些技巧與方法值得學習：

1,、穩(wěn)當經(jīng)營，適當冒險,。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況,，導致失去很多機會，所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要,，但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法,。

2、價格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果,，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認,，低價仍然是重要手段之一,。

在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價,，加強了同學之間的團結(jié)合作意識,。但同時也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價格差異外,，汽車質(zhì)量,，公司信譽，客戶情況均無差異,，這與實際中情況不符,。所以在模擬實驗的基礎(chǔ)上，我們?nèi)砸Y(jié)合實際情況，調(diào)整方法,，隨機應變,，才能使公司的經(jīng)營更有成效。