制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

地鐵安檢工作計劃書篇一

社區(qū)警務(wù)工作的調(diào)研報告 隨著社區(qū)的形成、發(fā)展和完善,，社區(qū)警務(wù)正以其獨有的社會綜合功能,為社區(qū)管理防范提供了有力保障,，已得到越來越多的群眾的理解和支持，推動了公安機關(guān)與人民群眾的進一步融合,。然而,，在社區(qū)警務(wù)運行的過程中，一些問題也正牽摯,、阻礙著社區(qū)警務(wù)的發(fā)展,，亟待得到有效解決。為此,本人通過召開派出所長座談會,、走訪社區(qū)民警及社區(qū)干部,、社區(qū)居民、發(fā)放問卷調(diào)查表等方式方法,就如何深入推進社區(qū)警務(wù)工作開展了專題調(diào)查?，F(xiàn)就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及對策作個粗淺分析,，僅供各位同仁參考。

一,、前段我局社區(qū)警務(wù)工作的初步探索

近年來特別是今年以來,，我局把社區(qū)警務(wù)作為夯實基層基礎(chǔ)、提升群眾安全感和滿意率的重要支撐,，擺上重要議事日程,，先后5次召開黨委會和局務(wù)會議研究社區(qū)警務(wù)工作，制定出臺了一系列相關(guān)政策，以選優(yōu)配強社區(qū)民警為突破口,，強力推進社區(qū)警務(wù)建設(shè),，并提高社區(qū)民警待遇，大大激發(fā)了社區(qū)民警工作熱情,，社區(qū)警務(wù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。

一是配齊配強社區(qū)警力，社區(qū)民警全局“公選”,。任何工作的好壞,，人的因素是關(guān)鍵，社區(qū)警務(wù)工作也不例外,。為切實把我局xxx個社區(qū)民警選好配強,，我局黨委深入開展調(diào)查研究，尋求破解之法,。20**年12月6日,，我局召開黨委擴大會議，由局黨委全體成員,、城區(qū)派出所長,、社區(qū)民警和治安大隊長、戶政股長,，專題討論如何破解全局社區(qū)警務(wù)難題,，聽取基層民警的意見和建議。隨后,，局黨委成員又分別帶領(lǐng)機關(guān)民警分成4個調(diào)研組,，深入社區(qū)干部和居民家中，開展調(diào)查研究,。為解決當前警力嚴重不足,，社區(qū)民警“專”不起來的問題,，我局先是借鑒江華縣公安局的經(jīng)驗,，返聘了8名退休退養(yǎng)的老民警到社區(qū)警務(wù)室開展工作。但由于歷史久帳太多,，繁重的基礎(chǔ)工作使這些老民警頗感吃力,，且部分老民警已無法適應(yīng)工作的需要。為此,，局黨委在認真研究后,，決定打破股室、地域界限,，在全局范圍內(nèi)公開選拔xxx名社區(qū)民警,，克服一切困難,、下死決心要把社區(qū)民警配成“精銳部隊”。并規(guī)定,，原來的社區(qū)民警也可報名參加競爭,，如果落選就放到艱苦崗位去接受鍛煉?！耙皇@起千層浪”,，局黨委的這一決策，一舉打破了多年來社區(qū)警務(wù)工作“無人管,、無人干,、干好干壞無得妨”的“三無”僵局。

二是堅決做到獎懲兌現(xiàn),，獎勵措施讓人“心動”,。社區(qū)警務(wù)中大量的是基層基礎(chǔ)工作,，需要持之以恒地抓緊抓好,。因此，必須要有激勵社區(qū)民警扎根社區(qū)的工作機制,。為此,，我局經(jīng)多次研究，并在社區(qū)民警中廣泛討論后,，制訂了對社區(qū)民警工作按照“滿意率”,、“熟識率”、“發(fā)案率”等“七率”來考核的辦法,。同時,，制定了明確具體的獎懲規(guī)定：20**年，全局社區(qū)民警按季度進行考評,?？荚u后，根據(jù)考評成績按每月平均xxx元/人的標準,，由局里統(tǒng)一發(fā)放工作補貼,。平時，社區(qū)民警不參加派出所值班,，不參加具體案件偵辦,，不下達辦案和打擊處理指標。年終,，局里根據(jù)考核情況,，對xxx個社區(qū)民警綜合排名，第一名獎勵1xxx元,，由局黨委向縣委呈報解決副科級待遇,；第二名,、第三名分別獎勵xxx元、xxx元,，并列入后備人才庫管理,。對小江口、城中等6個轄區(qū)人口較多,、治安狀況較復雜的社區(qū),，還可以搞“夫妻社區(qū)”、“兄弟社區(qū)”,。每季度考評后,，對社區(qū)民警按考評成績排名，第一次考評排名末位的社區(qū)民警,，通報批評并誡勉談話,，連續(xù)兩次排名末位且得分在80分以下的社區(qū)民警，調(diào)到農(nóng)村艱苦崗位鍛煉,。

三是建立責任捆綁制度,，領(lǐng)導聯(lián)系社區(qū)“結(jié)對子”。今年2月25日,，全局xxx個社區(qū)民警選拔出來之后,，我局由局領(lǐng)導和政工室、治安大隊,、戶政股等單位負責人按照上級有關(guān)社區(qū)警務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定,，對社區(qū)民警進行了集中業(yè)務(wù)培訓，并將所有資料匯編成冊,。局長秦建彪親自講授第一堂課,，從社區(qū)民警的工作任務(wù)、職責要求,、工作方法等方面,，對社區(qū)警務(wù)工作進行了深入淺出的解析。為了加強社區(qū)警務(wù)工作的領(lǐng)導,，我局黨委委員每人聯(lián)系一個社區(qū)警務(wù)室,，幫助協(xié)調(diào)民警與社區(qū)干部、內(nèi)保單位的關(guān)系,，改善社區(qū)警務(wù)室的工作環(huán)境,，配備照相機、電話,、辦公桌椅,、檔案柜等硬件設(shè)施。同時,，局機關(guān)每個股室也對口聯(lián)系一個社區(qū)警務(wù)室,，聯(lián)系社區(qū)的局領(lǐng)導和機關(guān)內(nèi)設(shè)單位與社區(qū)民警進行捆綁考核,，局領(lǐng)導每月至少二天在社區(qū)工作，并與社區(qū)民警共同承擔責任,。即社區(qū)民警工作任務(wù)完成不好被通報,，聯(lián)系的局領(lǐng)導和機關(guān)股室一并通報，形成了全局齊抓共管的良好局面,。如今,，全局xxx個社區(qū)警務(wù)室環(huán)境變好了，工作關(guān)系理順了,，社區(qū)民警發(fā)自內(nèi)心地講：“社區(qū)警務(wù)工作雖然辛苦,，但工作好搞多了?！?/p>

二,、社區(qū)警務(wù)運行過程中存在的問題

從前期的社區(qū)警務(wù)運行來看，我局社區(qū)警務(wù)工作已經(jīng)正常運作,。但影響,、制約社區(qū)警務(wù)工作發(fā)展的問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）社區(qū)警務(wù)的功能發(fā)揮不夠,。社區(qū)警務(wù)既是公安工作的一部分,，也是社區(qū)工作的一部分,，特殊的交叉屬性決定了其特有的功能,。社區(qū)警務(wù)是社區(qū)群防工作的組織形式，是群眾與犯罪作斗爭的陣地,，也是公安機關(guān)與人民群眾進行信息互通的基層中樞,。而現(xiàn)實工作中，民警在社區(qū)警務(wù)中往往只是應(yīng)付式的等候,、登記,、處理，沒有變被動為主動,，沒能將社區(qū)的警務(wù)工作統(tǒng)籌考慮與合理計劃,，而是簡單地按命令執(zhí)行，局里安排一次行動就搞一下,沒有充分發(fā)揮社區(qū)警務(wù)的組織引導功能,。

地鐵安檢工作計劃書篇二

通過初試,，面試以及體檢，穿越了重重的難關(guān)之后,，我終于算是成功的并且非常驕傲的成為了xx地鐵安檢員中的一員,。接下來就是非常重要的專業(yè)只是培訓和軍訓。

一開始的培訓就是非常重要的安檢儀器的原理以及各種安檢儀器的使用,。最先的倆天是安檢儀器的理論知識,，剛開始感覺這些儀器的使用應(yīng)該是非常簡單的,，因為像火車站，長途客車站,，這些地方我都會經(jīng)常去,，但是實際上聽到老師的講解之后，其實有很多的原理我們并不知道,，緊接著開始了上機操作,。一開始的我還不太放得開，因為畢竟和和同事們都不是特別的熟悉,，但是隨著大家的相處,，慢慢的就感覺放得開了。

三天之后,，非常磨煉我們的意志,，品質(zhì)的軍訓就開始了,，為期三天的軍訓，本以為會是非常的艱苦，乏味的,，但是由于教官們的訓練方法和同事們的熱情，使得三天的軍訓讓大家彼此了解的更加深刻,，更鍛煉了大家的身體和精神意志,。

非常愉快的，鍛煉人的軍訓結(jié)束了,，接下來是又一項非常重要的培訓,，就是市公安局的領(lǐng)導和老師來，培訓我們?nèi)绾瘟私飧鞣N炸藥,，以及如何說服一些不是特別配合我們工作的旅客,，因為安檢這項工作，并不是針對那些攜帶違禁物品的人員,，我們也要去服務(wù)一些需要幫助的人,，讓人們感覺到地鐵人的愛心與溫暖。

最后一項培訓的結(jié)束,，也就是意味著上崗的開始,，作為一名地地道道的沈陽人，能成為沈陽地鐵的首批安檢員,，甚至是東北三省的首批安檢員,，我感到無比的驕傲與自豪。我堅信,，我一定會出色的完成自己的任務(wù),，讓沈陽地鐵安檢會成為全國乃至世界的模范安檢。

地鐵安檢工作計劃書篇三

一,、軌道交通基本情況 （一）線路情況

（二）客流情況

以今年中秋節(jié)三日客流情況為例,，地鐵xxxx號線客流總量為xxxx萬人次,，日均xxxx萬人次，客流量排名前三的車站依次為xxxxx,；地鐵xxxxx號線客流總量為xxxxx萬人次,，日均xxxxx萬人次，與去年同期的日均xxxxx萬人次相比漲幅達xxxxx,，客流增長的主要原因一是xxxxx開通后運營里程延長,，二是xxxxxxx。

（三）安檢安保人員及設(shè)備情況

目前xxxxx號線共設(shè)xxxx個安檢點,，配備安檢員xxxxx人,，保安員xxxx人。配備通道式x射線安全檢查設(shè)備xxxx臺,，其中大型安檢機xxxxx臺（分別位于各線路中心站及重點站）,，中型安檢機xxxx臺，按每站xxx臺配備,；臺式液體檢測儀xxxx臺,，便攜式液體檢測儀xxxx臺，便攜式爆炸物品檢測儀xxxx臺,；防爆球xxxx個,；防爆毯xxxx個。我們秉承“逢人必檢,、逢包必檢,、逢液必查、逢疑必問,、杜絕漏檢”的工作原則開展安檢工作,，自安檢設(shè)備上線至今,，已過包檢查xxxxx萬件,，查獲查獲匕首、手銬,、彈簧刀,、催淚瓦斯、仿真槍等禁帶物品xxxxx件,，查獲管制刀具,、錘子、鋸子,、壓縮罐,、子彈殼等限帶物品xxxxx件，較好的保障了地鐵的日常運營,。

二,、多措并舉進一步強化地鐵安保安檢工作

自公司收到xxxxxx的批示后,，我們立即采取了有關(guān)措施進行整改落實。公司領(lǐng)導多次組織召開專題會議,，總結(jié)經(jīng)驗,，反思教訓，并赴站點現(xiàn)場進行暗訪,、檢查,，責令相關(guān)單位嚴格整改，并啟動了問責機制,。市軌道公司召集相關(guān)部門,、子公司對安保安檢工作的職能職責進行了梳理，明確了管理責任主體,，完善了安保安檢工作機制,。下階段，市軌道集團將針對地鐵安檢工作中存在的問題與不足進一步加大整改力度,，通過以下整改措施,，確保地鐵運營的穩(wěn)定與安全。

（一）明確職能職責,，理清工作流程

1.保衛(wèi)部負責對安檢工作進行行業(yè)指導,。采取巡查、暗訪,、抽查等多種形式,，對外委保安公司的合同履行情況進行監(jiān)督檢查，每月專項檢查不少于2次,，并對檢查結(jié)果進行數(shù)據(jù)匯總和分析,；每月召開1次外委保安公司月講評會議，對表現(xiàn)突出的予以表揚,，對存在的問題予以通報并督促整改,，并將考核結(jié)果納入信譽考核報告，為今后招投標提供依據(jù),。

2.運營公司負責屬地管理,。安監(jiān)部負責對安檢安保工作進行監(jiān)督、檢查,、考核,，重點關(guān)注安檢人員現(xiàn)場作業(yè)、業(yè)務(wù)質(zhì)量及安檢公司的管理工作和各車站的屬地管理落實情況,，包括檢查記錄和處置結(jié)果,；車務(wù)部負責車站內(nèi)安檢安保人員考勤、履職履責的現(xiàn)場管理工作。

3.明確“站長負責,、屬地管理”的工作原則,。強化中心站長和各值班站長的作用，建立與車站內(nèi)各崗位人員之間,、與公安之間,、各安檢安保公司之間的聯(lián)勤聯(lián)動機制，提高突發(fā)緊急事件的聯(lián)合處置能力,。

（二）完善制度機制,，提高聯(lián)動效率

1.分別從組織架構(gòu)、管理規(guī)則,、管理責任,、管理措施及獎懲措施等五個方面，建立健全《保安服務(wù)管理辦法》,，以及外委保安公司信譽體系考核細則,、安檢安保工作流程、資質(zhì)及設(shè)備管理,、招聘管理,、培訓管理、人員管理等制度,。

2.建立信息反饋上報機制,。嚴格執(zhí)行信息報告制度和報告流程：市軌道集團保衛(wèi)部及時傳達上級機關(guān)和領(lǐng)導有關(guān)工作部署和指示精神；車站及時傳遞重大運營信息,、治安信息和各類突發(fā)事件信息,；各安檢安保單位及時上報現(xiàn)場工作情況。

3.建立聯(lián)合演練聯(lián)合培訓機制,。保衛(wèi)部負責牽頭組織與公安,、消防開展聯(lián)合演練、聯(lián)合培訓,；運營公司安監(jiān)部擬定外委保安公司全年專業(yè)技能及崗位培訓計劃并組織實施,，上報集團公司備案。

（三）全面加強管理,，提升應(yīng)急處置能力

1.針對xxxx號線全線已排查出的29個車站護欄安全隱患,，對不經(jīng)過安檢可直接遞包進入付費區(qū)的車站進行的全面整改。結(jié)合車站布局,，在安檢處通過設(shè)置“u”型圍擋隔離區(qū)域、“三角型”圍擋隔離區(qū)域,，通過隔離擋板,、安檢人員監(jiān)控，增加保安員看守，加大巡視力度,，加強視頻監(jiān)控等手段,，避免安檢盲區(qū)，減弱遞包現(xiàn)象的發(fā)生,。

2.加大車站巡查力度,，防止遞包事件發(fā)生。車站工作人員（包括保安）運營期間對車站范圍進行不間斷巡視,，發(fā)現(xiàn)有遞包現(xiàn)象立即制止,，并對其進行安全教育。保安人員,、站務(wù)人員每隔1個小時對出入口范圍進行巡視并簽名確認,，且各崗位人員錯開巡視時間。增設(shè)保安巡視專用表格,，值班站長在巡視出入口時一并檢查保安人員巡視情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即對當事保安批評教育并落實考核措施。

3.加強對外委保安公司的督查管理,，派遣業(yè)務(wù)代表入駐外委安保公司,，并開展實施督查檢查工作。通過實施的包保制下站管理工作機制,，公司加大了對各外委保安公司的現(xiàn)場管理力度,，安檢工作日趨規(guī)范化。

4.為xxxx號線各安檢點共配備口哨xxxx個,。由各安檢點小組長佩戴,，如遇對抗性、沖突性突發(fā)事件,，安檢人員立即吹響口哨,。各保安人員、全站安檢點安檢人員,、公安人員,、保潔人員、駐站人員聽到哨聲后,，立即前往支援,，值班站長根據(jù)運營公司應(yīng)急處理程序組織人員處理。

（四）提升反恐能力,，確保特護期安全穩(wěn)定

1.開展反恐宣傳,。制作4萬份反恐宣傳手冊放置于每個安檢點，組織約100名員工在xxxx號線各車站向乘客分發(fā)反恐宣傳資料,，采取4塊電子屏滾動播放反恐安全宣傳標語,。同時,，在公司內(nèi)部開展反恐防暴形勢專題講座，就反恐怖主義法及當前反恐形勢進行了講授,，增強公司員工識恐反恐能力,，提高了地鐵一線工作人員的職業(yè)敏感性、安全知識和技能,。

2.擬定特護期專項工作方案,。成立安保工作領(lǐng)導小組，對特護期間的安保工作進行統(tǒng)一指揮和專項工作部署安排,。由運營公司負責,，一是按照值班表及劃分的區(qū)域車站配合駐站民警、保衛(wèi)部對車站安檢安保工作進行支援,；二是做到對重點部位和重要設(shè)施守護力量充足,，確保車站秩序；三是加強客流監(jiān)控,，如出現(xiàn)異常情況按規(guī)定程序采取客流控制,，疏導措施，并做好人員支援安排,，以確保乘客出行安全,。組建一支約400人的巡查護衛(wèi)隊（包括紅馬甲站務(wù)人員、便衣安保人員,、制服安保人員）,，下線進行現(xiàn)場監(jiān)管，實行駐站制和責任包保制,。對關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵項目進行現(xiàn)場執(zhí)勤情況匯報,，對客流進行引導,，對特殊人群（殘障人士、敏感人員）重點關(guān)注,?？土鞲叻迤谑忻癜踩鲂校Ｕ狭说罔F安全運營,。

三,、下一步工作計劃 根據(jù)目前軌道交通安保工作所暴露的問題，為切實提高軌道交通安保水平,，增強軌道交通公安應(yīng)急處突能力,，確保長沙軌道交通的安全有序運行，下一步將從以下幾點開展工作：

（二）增加安檢,、安保人員力量,。適當提升安檢安保工資標準,，并在標書中明確對安檢人員的素質(zhì)要求,，從源頭上把好安檢員的素質(zhì)關(guān),。同時，增配地鐵各站委外保安公司人員力量,，按高5平4配備,。

以上匯報如有不妥之處，請您批評指正,！

地鐵安檢工作計劃書篇四

時間過得很快,，到廣州實習的一個多星期過去了，感覺在這里實習收獲很多,。讓自己也體會很深,。在這個星期中，一開始的兩天是對安全教育方面進行了理論培訓,，讓我了解了很多關(guān)于在地鐵中從事安全方面的知識,，讓我對上崗后帶來許多幫助。能避免一些事故以及應(yīng)對一些突發(fā)事件,。

在跟崗實習的幾天中,，我學習了客值，行值,、站務(wù)員的工作,，如票亭、廳巡,、站臺等一些工作的學習,，讓我們了解了整個地鐵車站的運作。自己在從事扶梯崗這個職務(wù)時,，讓我對扶梯的運作大致的進行了了解,，在大部分時間中，需要起到提醒乘客的作用,，防止可能出現(xiàn)的任何客傷情況,，而在有一些時段中，需要進行頂崗,，并要與車站控制室保持聯(lián)系,。在對站臺的跟崗實習中，讓我學習到了站臺崗必須做到的職務(wù),，如接車的步驟,，在客流大時必須要提醒乘客正確上下車。在出現(xiàn)緊急時候,，必須要與車控室取得聯(lián)系,，按照指示工作,。在時票亭這個崗位的實習中，自己了解了在工作時是禁止攜帶自身的現(xiàn)金,，進行了對bom的各種模式的操作,，是為乘客提供換零的工作，為老年卡進行激活,，一旦乘客有任何疑問時都可以通過票亭來解答,。

負責一天的票務(wù)工作，在對行車值班員的跟崗實習中,，在這個崗位中主要負責車控室坐臺工作,，可以通過車站的監(jiān)控了解站臺的一切情況。負責車控室的設(shè)備操作,，afc設(shè)備的運作狀態(tài),，負責車站內(nèi)部聯(lián)系與外界聯(lián)系的工作，總結(jié)行值是對行車的操作,。在對客運值班員的跟崗實習中,，學習到了這個崗位是主管車站客運站務(wù)管理，對車票的收發(fā),，回收及保管工作,，tvm半自動售票機管理，要對各類單據(jù)填寫,，保管,，需要協(xié)助值班站長管理站務(wù)員，處理乘客事務(wù),，要監(jiān)督售票員,，巡視崗在崗工作情況，在遇到緊急情況下,，協(xié)助值班站長處理緊急事務(wù),。自己在從事客值跟崗時還協(xié)助了對tvm錢箱的替換取錢，最終對一天的客值工作需要填寫收是單據(jù),，總結(jié)客值工作總體是對現(xiàn)金,，票務(wù)的管理，能直接反映出當天客流的總量,。

經(jīng)過了這幾天對車站各個崗位的跟崗實習,，自己也很快的投入到其中，適應(yīng)了各個崗位,，知道了該怎樣去處理一些突發(fā)事件,，必須要以“安全”為前提，保證車站的正常運作,。

自己必須保持工作的熱情去面對每一個崗位,，只有自己用心去做,，就一定會學到各種知識，在對以后的工作中必須注意自己的.一言一行,，樹立自己的形象,，為以后能加入杭州地鐵做準備，不斷加強自己的各方面能力,，無論是行為上還是技能上,，都要適應(yīng)社會,，相信只要認真做到,。自己一定會有所提高。

地鐵安檢工作計劃書篇五

為了能更好的適應(yīng)以后的工作,，這次有幸能到某某國際機場安檢護衛(wèi)部客檢一科,，我學會了許多書本上學不到的知識，也深刻地感受到自己各方面的不足,，從學校里學到的知識的確不少,，但是來機場后發(fā)現(xiàn)還有很多書上沒有的，尤其是經(jīng)驗,，所謂“學以致用”,，要能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的方法,，只有到實際中去,，才能真正認識理論中所包含的現(xiàn)實意義。在這艱苦的工作中,，我學到了不少東西,。下面就以自己的工作情況做以總結(jié)：

一、堅持不懈的工作態(tài)度

接觸工作我有點緊張,，也都給了自己很大壓力,。操機的不熟練，工作方式方法的偏差,，使我擔心實習的質(zhì)量,。而后一次又一次的否定這個想法，我想我只要努力就一定能完成,。付出就有收獲,，通過我的堅持，原來使我不適應(yīng)的工作似乎得心應(yīng)手起來,，這就無形中培養(yǎng)了我的毅力和堅持不懈的工作態(tài)度,，也提高了工作效率。

二,、謙虛謹慎的學習態(tài)度

工作中總會遇到困難和問題,，一開始遇到不懂的地方總是向人請教,，幾次之后又不想再次麻煩別人，總覺得自己會被人笑話,，大學生什么都不懂,，旅客有疑問，自己回答不出,，說句不知道不清楚,，很影響某某機場的形象，同事發(fā)現(xiàn)我的問題后,，細心的為我講解,，順著他的指引，我的眼前豁然開朗起來,，通過這件事讓我懂得：不懂并不可恥,，可怕的是不懂裝懂，那樣會讓我們的工作停滯不前,，甚至蒙受重大的損失,。這是我在將來的工作中要堅決摒棄的。

三,、同事相處讓我學會如何做人

1,、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手,，都應(yīng)絕對擯棄不平等的關(guān)系,，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。

2,、和諧的同事關(guān)系對你的工作不無裨益,，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友,，千萬別在工作崗位上板著一張臉,，讓人們覺得你自命清高，不屑于和大家共處,。

3,、當你苦于難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪,。相處中你要學會真誠待人,，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來,，常?？梢詫巿?zhí)湮滅在搖籃中。

四、在工作中要學會做到以下幾點

1,、打好基礎(chǔ)非常重要,，因為基礎(chǔ)知識是工作的前提。之前在學校所學的知識在機場安檢通道中得到了充分的體現(xiàn),。

2,、實際工作與書本知識是有一定距離的，需要在工作不斷地學習,。即使畢業(yè)后所從事的工作與所學的專業(yè)對應(yīng),，仍會在工作中碰到許多專業(yè)知識中沒有的新知識，所以要想勝任工作,，必須邊工作邊學習,，通過不斷的學習獲取更多新的知識。進一步提高自身綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)當今社會對人才的需求,。

3、學到了友善,。在日后的工作當中只要我友善待人，一定能讓人有好印象,，不僅處好了,，改善了工作狀態(tài)，做起事情來也自然事半功倍,。

4,、學到了拼搏。人生的道路有起有伏,，猶如運動比賽,，有開心，有失意,，要經(jīng)得起考驗,，需要不斷的拼搏。在21世紀的今天,，人們的工作和生活水平都在提高,，不會拼搏的人自然會被社會淘汰。

地鐵安檢工作計劃書篇六

想要快速響應(yīng)公司新一階段的任務(wù)安排,，我們應(yīng)該提前寫一份工作計劃,。制定工作計劃的過程中可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，可以及時制定策略,。工作計劃怎么寫可以寫好呢,？為此，你可能需要看看“[推薦計劃]酒店工作規(guī)劃之三”,，感謝您的參閱,。

飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運作架構(gòu)時,，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外,，還應(yīng)有序,、有機、有效地建立,、控制如下飯店三大整體運作核心體系,，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財務(wù)督導體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系,。這是飯店整體運作的三根支柱,。

在總經(jīng)理負責制的飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者,。他每年的營運性工作重點應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：

（1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標的重大決策,，以及為維護飯店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式計劃和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容,。

（2）在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造計劃。飯店的設(shè)備設(shè)施維護良好,，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提,。

（3）飯店的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。

（4）飯店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等,。

每飯從它誕生之日起,，就與市場密不可分。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心,，而顧客是市場的主宰,。”our customer are winners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場,；而贏得了市場,，就等于贏得了成功。

這里的市場指的是客源細分市場,?？偨?jīng)理在做長期、細致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計來完成其營銷目標,，要積極地組織市場推銷工作,。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務(wù)營銷的本質(zhì),。

飯店作為經(jīng)營企業(yè),，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴大自己的規(guī)模?！皷|方不亮西方亮”,，多元化的經(jīng)營，可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風險,。一旦飯店受到?jīng)_擊,，其他方面可以彌補。多元化經(jīng)營,，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟增長點,。同時，它還能使飯店的人力資源,，財力資源,，物力資源得到更高層次的合理配置使用。

飯店整體運作的核心是總經(jīng)理,，他負責日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮,。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理,、駐店經(jīng)理及部門主管,。

決策在現(xiàn)代飯店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的高低,，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟發(fā)展的最新信息,，科學掌握飯店營運發(fā)展的趨勢，抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進行科學有效的決策,，使飯店在市場中獲得成功,，取得良好的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)營決策的目的,。

財務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”,。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大利潤為最大目標,，財務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用,。總經(jīng)理對飯店財務(wù)工作的管理,，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算,，然后，再根據(jù)三年滾動預(yù)算做未來第一年經(jīng)營預(yù)算,。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán),，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述，并進行研究討論,。其次,，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位,。通過分析,，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三,，總經(jīng)理要依靠財務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項財務(wù)工作進行具體管理,。總經(jīng)理要特別關(guān)注對成本控制,，包括應(yīng)收款的信用控制,，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的飯店營業(yè)情況,。飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運作架構(gòu)時,，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外,，還應(yīng)有序,、有機、有效地建立,、控制如下飯店三大整體運作核心體系,，即以員工為核心。

飯店總經(jīng)理,，應(yīng)該是一位出色的公共關(guān)系方面的專家,。他是飯店形象的代表，做好飯店的對外公共關(guān)系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責,。一個飯店的形象如何,，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對公關(guān)工作的態(tài)度,、做法和專業(yè)程度,。建立融洽、良好的公共關(guān)系,，可以為飯店經(jīng)營管理打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ),。經(jīng)營一個飯店與社會各界有著千絲萬縷的聯(lián)系。各級政府和部門,、海內(nèi)外旅行社,、工商稅務(wù)部門等等，都需要總經(jīng)理運用公關(guān)手段,，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系,。

建立良好的公共關(guān)系,，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶,，會使客人感到榮耀和光彩,。總經(jīng)理有重點地拜訪客人,，使空和感到很親切,，會再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計（corporateldentity）,。總經(jīng)理要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計,，以使自己的飯店在本地區(qū),、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。

地鐵安檢工作計劃書篇七

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我們已度過安全祥和的20年，此時,我們又開始了新的學習工作,。新學期新面貌更應(yīng)該調(diào)整狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。在金融學院的領(lǐng)導的指導下及廣大師生的共同努力下我院安檢部正通過一次次的歷練而健康穩(wěn)定的成長，沉著冷靜地面對工作中遇到的各種困難和考驗,。為了給同學們創(chuàng)造一個美好溫馨,、安全、和諧的學習生活環(huán)境及使我院安檢工作順利的進行,，繼續(xù)發(fā)揚我們金融學院安檢部的優(yōu)良作風,更好的做好本學期的學生工作,依據(jù)本學院的實際情況,，故對本學期做了以下的初步安排：

一、常規(guī)檢查工作

常規(guī)檢查是我院安檢部最基本同時也是最艱巨的任務(wù),，在本學期中我們對該項檢查方式做了進一步的改進,，認真履行《金融學院安檢工作條例》，重點檢查夜不歸寢人員和違規(guī)電器情況,。我部于每周一和周三晚上進行常規(guī)安全檢查，對08,、09,、10各個寢室進行全面的安全檢查。并在每周例會上公布安檢檢查最優(yōu)最差寢室,，并對較差寢室給予批評教育,，優(yōu)秀寢室給予獎勵大大增強了同學們安全意思，杜絕各種安全隱患,。

間,，由該班級安檢委員負責上報其班檢查情況,，副部干事負責總結(jié)整理，對發(fā)生的安全問題及時解決,，杜絕安全隱患,。同時，在院老師的指導下,，建立我院學生宿舍歸宿情況登記表,，對平時同學們的外出予以記錄。力保同學們在平時生活,、學習等各方面的安全,。

二、安全宣傳教育工作

為了加強同學們的安全意識教育,，提高同學們自我防范的意識和能力,，安檢部將繼續(xù)制訂安全管理條例、安全常識印發(fā)數(shù)份,，下發(fā)至各個寢室,，宣傳安全知識。

安全常識包括防火篇,、防盜篇和綜合篇三個部分,，詳細的介紹了同學們在日常的校園生活中會面臨的一些安全問題以及應(yīng)對措施。同時,，我部將聯(lián)合美編部,，廣播站，對校園安全進行進一步宣傳,。聯(lián)系美編部做安全展板,、條幅等，擺放在明顯位置,，增強同學們的安全防范意識,。聯(lián)系廣播站進行每個月一次的安全宣傳廣播，擴大安全知識的宣傳面和宣傳力度,，確保本系安全工作,。選取合適時間，請我院我院團委書記以及輔導員老師主持,，召開由我院全體學生參加的安全教育會議,，傳達我校關(guān)于學生安全工作的意見，強調(diào)學生安全工作的重要性以及詳細講解的學生安全工作方法,，以人為本,。

聯(lián)系我院新區(qū)三個年級22個班在安檢部協(xié)助下，召開安全主題班會,，由各班班長,、團支書以及安全委員向同學們宣傳安全知識,。

在安檢部的組織下，開展以校園安全為主題的征文比賽,，旨在讓全院同學們都參與到我院的學生安全工作中去,，并對優(yōu)秀作品給予了獎勵。

以上就是安檢部本學年前段的工作計劃,，希望在老師的指導下和各部之間的互相配合下,，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，維持校園紀律,，我們將以飽滿的精神狀態(tài)投進到工作中，做好安檢部工作,，使老師和同學們滿意,。

地鐵安檢工作計劃書篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

時間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起,。一年來在公司班子領(lǐng)導下,，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞xx廣場項目等工作，各項工作以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責,，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

一,、配合做好xx廣場項目整改工程工作

由于我是xx廣場項目完成后才進入公司的,，xx廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作,。在這一年間，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝,；二樓,、四樓的扶梯補空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a,、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓,、三樓5號電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房；xx入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作,；配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時采購項目整改材料,；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字）,，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造；噴泉改造,；十樓花園防水整改,；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復復，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒,，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作,。

二,、以xx廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效

1,、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場,，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失,。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學習,、咨詢,，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點,，為公司節(jié)約幾萬元（每點約20xx元）,。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場,，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進行填埋,，再將附近紅線外好土回填水塘,，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元,，每立方好土運回回填約30元）,。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,，沒電，沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助,、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù),。

4,、在xx廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責,，對老板負責的態(tài)度,，針對xx廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議,，供公司領(lǐng)導參考,。

5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中,，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察,，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案,，一套作為評審專用,，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右,。

6,、針對xx廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求,，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對xx廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位,。

三,、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù),。

今年工程部緊緊抓住xx廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作,，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意,，想辦法,，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展,。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華,。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約,，將進行工程索賠,。

地鐵安檢工作計劃書篇九

地鐵表示，安檢點正陸續(xù)配備臺式液體探測器,，不久之后帶有液體的市民既可以選擇試喝,，也可以交由安檢員用液體探測器檢測，并不是非要喝一口才能進站。

不少市民有疑問,，地鐵站究竟有沒有權(quán)力沒收限帶品,，是不是只有沒收了限帶品后才能進站乘車？廣州地鐵澄清,，除違禁品外,，當發(fā)現(xiàn)乘客有限帶品時，乘客有兩種方式可以選擇：

不少地鐵族擔心,，自己包里面的食物經(jīng)過安檢機一掃,，食物就受到污染了。地鐵稱,，食品衛(wèi)生方面的專家曾明確表示,，市民不用擔心安檢機對食物產(chǎn)生輻射。

有市民認為只有警察才有權(quán)處理疑似違禁品,。廣州地鐵表示,，《_反對恐怖主義法》第三十四條和《廣州市城市軌道交通管理條例》第三十三條規(guī)定，城市軌道交通管理單位應(yīng)當對乘客及其攜帶的物品進行安全檢查,。因此,，當安檢員發(fā)現(xiàn)可疑物品時，乘客應(yīng)當配合開包復查,。

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