無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

安全生產(chǎn)管理方案篇一

為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設提高企業(yè)本質安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求,，結合機關后勤工作實際,，特制定如下方案,。

一,、指導思想

以《安全生產(chǎn)法》為指導,，以確保安全發(fā)展為目標,，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，加強源頭管理，嚴格隱患排查,，強化責任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

二,、工作目標

通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實,、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效,，確保龍泉大廈人,、機,、物處于安全良好的運行狀態(tài),，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

三、組織領導

為全面加強安全生產(chǎn)管理工作,，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

四、工作措施

（一）加強安全生產(chǎn)制度建設,。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況,，修訂、完善安全生產(chǎn)制度,，建立嚴密、完整,、有序的安全管理體系。通過建章立制,，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依,，做到違章必糾,，不留盲點,，不出漏洞,，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。

（二）嚴格落實安全職責,。按照“誰主管、誰負責”的原則,，單位一把手為主要責任人,，分管領導為具體責任人,，實行全員安全生產(chǎn)責任制,，落實“一崗雙責”,。通過層層簽定目標責任狀,，分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到分工合理,，職責明確,，形成完備的安全生產(chǎn)責任體系,。要狠抓責任落實,，堅決克服松懈麻痹思想,，全身心的做好各項安保工作。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍,；定期組織單位干部職工學習《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等安全法律,、法規(guī),，不斷提高安全意識。重點加強對電梯,、消防等人員的培訓教育,，舉行系統(tǒng),、完整,、切合實際且與時俱進的重點培訓,。舉辦消防安全培訓班,，對大廈入駐單位進行滅火器使用,、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓,，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面,。

（四）加強消防安全管理,。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制,，明確消防安全的工作職責,，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查,，各種消防設施,、器材,、消防安全標志的配置、設置要做到完好有效,，各消防疏散通道,、安全出口,、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻,。要及時巡查消防管道,，重點檢查電梯間消防管道,、主管網(wǎng),、樓道分管網(wǎng),、報警器等部位,，定期更換，及時維修,。加強對文印室、食堂,、機房,、聯(lián)通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理,，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查,，加大處罰力度,，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。

（五）抓好綜合安全管理工作

要高度重視綜合治理各項工作,，把內部保衛(wèi)工作抓實抓細,，切實做好防盜、防搶,、防破壞等各項工作,。規(guī)范出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入,，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度,，對可疑人員,、可疑物品要認真盤查、檢查,，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理,，指揮好車輛行駛、停放,，車輛不得在出入口、轉彎處等區(qū)域停放,。信訪接待要耐心勸導、及時疏導,，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科,。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件,。

（六）完善應急預案編制和演練,。制定分工明確、職責到人的應急預案，并及時修訂完善,。利用一定的時間，組織人員做好應急演練,，保證演練質量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應急處置措施,，切實提高突發(fā)事件的應急處置能力,。

（七）規(guī)范用電用氣安全操作,。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐,、暖氣管道、電梯,、消防,、給排水等設備的使用管理，配合質監(jiān)部門按時進行年檢,。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查,，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器,。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生,。加強水,、電、氣,、暖,、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水,、供電,、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記,，確保特種設備的正常運行。

（八）高度重視大廈修繕施工安全,。大廈入口、樓梯,、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑,、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強監(jiān)管調度,，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修,，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,，嚴格落實施工過程中線管維護措施,，嚴禁擅自遮擋或改動消防,、監(jiān)控,、報警等,，確保修繕施工安全無事故,。

五、工作要求

(一)提高思想認識,。安全生產(chǎn)無小事,，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性,。要按照方案要求,，精心安排部署,，認真落實安全生產(chǎn)各項措施,，及時化解各種安全隱患,，切實做好安全生產(chǎn)工作,。

(二)加強組織領導,。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎性工作來抓,，切實加強組織領導,，明確責任分工,，健全組織機構,，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，要及時研究,，認真解決,，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入,。

(三)嚴格監(jiān)督檢查,。領導小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查,，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠,、消極應付,、措施不力,，并造成一定后果的,，將嚴肅追究相關責任人的責任,。

安全生產(chǎn)管理方案篇二

2020年是全球史無前例的艱難時刻,，新冠疫情的爆發(fā)給各個行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),。作為企業(yè)負責人,，如何在疫情期間保證生產(chǎn)的正常進行,，成為了擺在我們面前的一道難題,。為了應對疫情,，我們制定了一套全新的抗疫生產(chǎn)管理方案,。在實施這個方案的過程中,，我深深體會到了其中的重要性和有效性,。以下是我對該方案的心得體會,。

首先,，我們在制定抗疫生產(chǎn)管理方案時，注重以人為本,。疫情期間,，員工的健康和安全是我們最關心的事情,。在制定方案時,，我們充分考慮了員工的工作環(huán)境和生活條件,，并采取了一系列的防護措施,。例如,，在生產(chǎn)車間設置了嚴格的消毒區(qū)域,，定期對員工進行體溫測量,，提供充足的防護用品等等,。這些措施不僅保護了員工的身體健康,，也增強了員工對企業(yè)的信任和歸屬感,。通過以人為本的管理方式,，我們有效地減少了員工的感染風險,，保證了生產(chǎn)的正常進行,。

其次,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“靈活調整”是至關重要的。面對疫情帶來的不確定性和變化,，我們不能固守一成不變的計劃，而是需要及時調整策略和安排,。有時候，我們需要根據(jù)疫情的發(fā)展情況進行不同程度的停產(chǎn)或減產(chǎn),；有時候,，我們需要調整員工的工作時間和輪班方式以保證生產(chǎn)的連續(xù)性,。在這個過程中,，我們必須高度靈活,、機動應變,。通過及時調整方案,，我們能夠避免生產(chǎn)的中斷,，保證了企業(yè)利益和員工就業(yè)的穩(wěn)定,。

第三,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“信息共享”至關重要,。在疫情期間,，信息的共享和傳遞能夠幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn),。我們建立了一個專門的信息共享平臺,，通過這個平臺,，不僅可以及時傳遞政府和各個部門發(fā)布的最新政策和防疫要求,，也能夠及時了解到同行企業(yè)的情況和實施的措施,。通過信息的共享,，我們能夠更好地學習借鑒他人的經(jīng)驗和教訓,，快速調整我們的生產(chǎn)管理方案,，提高抗疫的效果,。

第四,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“鼓勵創(chuàng)新”是必要的,。疫情期間，許多原來的生產(chǎn)流程和工作方式受到了限制,，我們需要在這個特殊時期尋找到創(chuàng)新的途徑,。我們鼓勵員工在工作中提出新的創(chuàng)意和解決方案,。以往我們可能采用的辦法在當下的情況下不一定適用，因此需要員工積極思考,，尋求更好的替代方案,。通過鼓勵創(chuàng)新,，我們能夠在挑戰(zhàn)中找到機遇,，提高生產(chǎn)的效率和質量,。

最后,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“保持信心”是至關重要的,。在疫情期間,，許多企業(yè)都面臨著嚴重的經(jīng)濟壓力和不確定性,。然而，作為企業(yè)負責人,，我們不能被困擾和恐懼所擊敗,，而是要保持信心和樂觀的態(tài)度帶領團隊戰(zhàn)勝困難,。只有充滿信心,，才能夠有效地執(zhí)行抗疫生產(chǎn)管理方案,，保持生產(chǎn)的正常運轉,。

總而言之,，抗疫生產(chǎn)管理方案在應對疫情期間起到了至關重要的作用,。通過以人為本,、靈活調整,、信息共享,、鼓勵創(chuàng)新和保持信心等方面的努力,，我們成功地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工的安全,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。這些經(jīng)驗將對未來的生產(chǎn)管理有重要的借鑒意義,，值得我們在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚和傳承,。

安全生產(chǎn)管理方案篇三

為全面落實我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務,，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進行,，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領導小組,，由鄉(xiāng)長任組長,，任副組長,，成員,，下設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦,。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術指導小組,，任組長,，任副組長,，為成員,，下設辦公室,，辦公室設鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心,。

二,、目標任務

因地制宜,，調整結構,，杜絕拋荒,，提高耕地復種指數(shù),，增加雙季稻種植面積,，依法建立有效的土地流轉機制,，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、家庭農(nóng)場,、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學技術,，提高種糧效益，增加農(nóng)民收入,，確保全年完成種植早稻27000畝,，中稻5000畝,，晚稻29000畝,，玉米5300畝,，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務。

三,、主要措施

（一）控制拋荒,、增加雙季稻種植面積。

我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒,，對種糧戶實行按實補貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權,。

（二）搞好早稻集中育秧,。

提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關鍵,。我鄉(xiāng)確定,，村11個村為早稻集中育秧點,，確保育秧面積4000畝以上,。

（三）認真落實惠農(nóng)政策,，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性,。

認真貫徹落實中央,、國務院的強農(nóng)惠農(nóng)政策,，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵,，得到實惠，積極鼓勵,、幫助村組引進和培植種植大戶，促進耕地向種糧能手集中,，對種糧大戶給予獎勵扶持,，切實保護,，調動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性,。

（四）加強宣傳,。

各村,、組要以召開會議,、發(fā)放宣傳,、張貼標語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),，杜絕拋荒的重要性,，增強農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責任感和自覺性,，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

（五）搶抓季節(jié),。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作,，在4月28日之前完成早稻栽插任務,。

四、資金籌集,、使用。

（一）對承擔集中育秧任務的11個村,，集中育秧所需費用由各村先行支付,，待驗收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,，原則上不讓村上負債,。

（二）集中育秧過程中，干部所需費用包括用車,、用餐等約1.2萬元,，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。

五,、獎勵辦法,。

本獎勵辦法只針對承擔集中育秧任務的11個村，待早稻生產(chǎn)結束后,，由領導小組通過對育秧全過程的監(jiān)督,、驗收，給出評定結果,，全面完成任務的村,，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各2000元,，聯(lián)村干部,、技術包村干部各獎勵1000元（不重復獎勵）。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵,，50﹪以下不予獎勵,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

安全生產(chǎn)管理方案篇四

近年來，全球范圍內頻繁爆發(fā)的疫情對各行各業(yè)造成了巨大沖擊,，生產(chǎn)管理也不例外,。為了應對疫情的挑戰(zhàn)，各企業(yè)紛紛制定了相應的抗疫生產(chǎn)管理方案,。在實施這些方案的過程中,，我們不僅積累了經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了問題,，從中得到了很多寶貴的體會,。本文將圍繞“抗疫生產(chǎn)管理方案心得體會”這一主題，分享我們在抗疫生產(chǎn)管理中所得到的心得,。

首先,，我們發(fā)現(xiàn)，抗疫生產(chǎn)管理方案的設計要注重細節(jié),。疫情防控是一項系統(tǒng)工程,，生產(chǎn)管理方案的質量關乎整個企業(yè)的運行效率和員工的生命安全。在制定方案時,，應充分考慮員工的實際情況和企業(yè)的實際運營環(huán)境,，針對不同的職能部門給出具體的管理措施。值得肯定的是,，我們的抗疫生產(chǎn)管理方案在這方面做得不錯,。我們充分考慮了員工的工作崗位和崗位之間的聯(lián)系，從各個環(huán)節(jié)入手設計了相應的管理措施,，確保了疫情防控的全覆蓋,。

其次，抗疫生產(chǎn)管理方案推行中的落地執(zhí)行是關鍵,。一紙方案的好壞并不意味著企業(yè)疫情防控的成敗,，真正起作用的是將方案一步一步地貫徹執(zhí)行。在實施抗疫生產(chǎn)管理方案的過程中,，我們深刻體會到了這一點,。盡管我們在方案設計中考慮得細致周全，但在落實過程中卻發(fā)現(xiàn)了很多細節(jié)上的問題和困難,。例如,，員工的自覺配合度不高，導致防疫措施執(zhí)行不到位,；部分員工缺乏防疫知識,，需要加強培訓等。因此,，我們在后續(xù)的工作中更加注重執(zhí)行階段的培訓和輔導,，確保每個員工都能夠做好自我防護，落實方案的具體要求,。

另外,，抗疫生產(chǎn)管理方案的監(jiān)督和調整也是至關重要的環(huán)節(jié)。疫情發(fā)展是動態(tài)的,，所以我們的防控方案也需要動態(tài)調整,，及時跟進疫情的變化形勢。在抗疫生產(chǎn)管理方案的推行中,，我們注意到隨著疫情防控的不斷深入,，方案中的某些內容已經(jīng)不再適用，需要根據(jù)實際情況進行調整,。例如,，一開始我們采取了全員封閉管理的方式，但隨著疫情逐漸得到控制,，我們逐漸減少了對員工活動的限制,。在方案監(jiān)督和調整中，我們還要充分聽取員工的意見和建議,，這有助于我們更加全面地了解疫情防控的現(xiàn)狀和需求,。

最后，抗疫生產(chǎn)管理方案的溝通與分享也是至關重要的,。在疫情防控過程中,，不同企業(yè)之間的經(jīng)驗和知識是寶貴的財富。我們要注重與其他企業(yè)的溝通與分享,，汲取他們在抗疫生產(chǎn)管理方面的好做法和經(jīng)驗,，互相借鑒，共同進步,。這種經(jīng)驗的積累和分享有助于我們更好地應對未來可能發(fā)生的疫情,，提高生產(chǎn)管理方案的針對性和實效性。而且,，在抗疫生產(chǎn)管理中,，我們還要加強與員工的溝通，及時了解他們的需求和困難,，做好心理疏導工作,，增強員工的凝聚力。

綜上所述,，抗疫生產(chǎn)管理方案的設計,、執(zhí)行、調整和溝通分享是不可或缺的環(huán)節(jié),。通過這次疫情的經(jīng)歷,，我們深刻認識到了這些方面的重要性,。未來，我們將更加注重細節(jié)的設計,，提高方案的針對性和實效性,；加強對員工的培訓和輔導，確保方案的落地執(zhí)行,；及時跟進疫情的變化,，調整和改進方案；積極與其他企業(yè)進行經(jīng)驗的分享,。只有在全體員工的共同努力下,，我們才能更好地應對疫情帶來的挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的正常運營,。

安全生產(chǎn)管理方案篇五

為了認真貫徹落實中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關精神,，穩(wěn)步推進雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強化責任,、依靠科技,、保面提質”的要求，進一步加大工作力度,，完善糧食生產(chǎn)扶持政策,，不斷增強綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復種面積8.0萬畝,，早稻3.9萬畝,，晚稻4.1萬畝，做到無拋荒,、無直播,、無一季，力爭畝產(chǎn)過1100公斤目標,，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標兵鄉(xiāng)鎮(zhèn),，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：

一、加強領導落實糧食生產(chǎn)工作責任

鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領導小組,，由任政委,，任組長，任副政委,，任副組長,，任常務副組長，財政所,、農(nóng)技推廣中心,、水管站、華一水庫管理所,、綜合文化站,、工商所為成員單位,，下設辦公室，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任,，各村成立相應組織機構，辦點干部,、支部書記為第一責任人，村委主任為具體責任人,。建立辦點干部包村、村干部包組,、組長包戶的工作機制，實行糧食生產(chǎn)問責制,，按照“誰辦點,、誰負責,、問誰責”的原則,，對沒有完成糧食生產(chǎn)任務的辦點干部,、支部書記、村委主任進行問責,，村場實行“一票否決”,，進一步強化干部責任，督促糧食生產(chǎn)任務落到實處,。

二,、實行考核，建立糧食生產(chǎn)目標管理

（一）壓單擴雙控直播,，落實面積,。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責任狀》，內容要做到“三無六統(tǒng)一”,，即：無一處拋荒,、無一丘一季稻、無一畝直播,、統(tǒng)一高產(chǎn)品種,、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治,、統(tǒng)一測土配方,、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機整機收,。

（二）嚴格考核,，實行獎勵。對各村糧食生產(chǎn)工作進行督查,，在5月,、8月、10月分三次考核,，實行獎勵,，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場考核內容，對完成各項糧食生產(chǎn)任務的村場在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作大會上予以表彰,。一是糧食生產(chǎn)先進村6個,，每村獎金2000元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,，所有糧田必須100%種植雙季稻,，嚴禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上,。二是種糧大戶先進獎,。每戶獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻,、平均畝產(chǎn)1000公斤以上,。三是干部年終考核設績效獎。年終被評為先進的村場,，村支部書記績效獎金1500元,，村委主任為1350元，其他支村委1200元,，鎮(zhèn)辦點干部600元,；評為合格的村場村支部書記績效獎金1000元，村委主任為900元,，其他支村委800元,，鎮(zhèn)辦點干部400元；被評為不合格的村場,，村干部,、辦點干部取消績效獎金,。

三,、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎條件

（一）加大宣傳引導。各村要利用標語,、橫幅,、公開信、廣播會,、戶主會等形式,，積極加大宣傳力度，調動農(nóng)民種糧積極性,，促進糧食生產(chǎn)發(fā)展,。

（二）落實惠農(nóng)政策。今年糧食補貼標準將在20xx年的基礎上有所提高,，加大雙季稻補貼,，降低一季稻補貼，各村要遵循“公開,、公平,、公正”的原則，切實按照“有種有補,、沒種不補,，誰種誰補、種后補貼”的要求,，把各項補貼及時兌付到種糧農(nóng)民手中,，充分調動廣大農(nóng)民種糧的積極性。

（三）加強部門配合,。各村,、水管站,、華一水庫管理所要認真宣傳中央1號文件精神，爭取專項資金,，加大水利基礎設施建設,，一事一議獎勵補助資金向糧食村場重點傾斜，充分發(fā)揮群眾參與,，提高糧食生產(chǎn)設施水平和抵抗自然災害的能力,。工商所要開展農(nóng)資打假活動，穩(wěn)定農(nóng)資價格,。農(nóng)技部門要搞好技術服務,，推廣新品種、新技術,。農(nóng)技推廣中心要認真落實農(nóng)機補貼政策,，推廣新型農(nóng)機機具。完善農(nóng)業(yè)保險制度,，要加強對政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳工作,，動員和引導農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費，實行應保盡保鼓勵糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,，提高種糧農(nóng)民抵御自然災害的能力,。

四、強化措施,，落實三項糧食生產(chǎn)具體工作任務

（一）搞好區(qū)域布局

立足我鎮(zhèn)實際,，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊，以s306,、s202,、華一線為一體的三大糧食示范帶，其他村場也相應建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,，通過核心板塊,，帶動示范片建設，通過示范片建設,，輻射全鎮(zhèn),，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺階。

（二）搞好早稻集中育秧

1,、在s306,、s202、華一線,、沿線12個村場每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧,。經(jīng)驗收合格，每2000個盤子獎1000元，每畝提供壯秧劑1包,，每畝提供軟盤80個,。

2、各村要搞好集中育秧面積的落實,，要選好點,，并要建立好臺賬，簽訂合同落實責任人,。

（三）開展水稻專業(yè)化防治

水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點,，各村要早動手、早部署,，糧食生產(chǎn)核心村場必須保證專業(yè)防治面積80%以上,。

五、落實技術,，全力為糧食生產(chǎn)提供保障

1,、示范推廣品種。重點推廣湘早秈45號,、株兩優(yōu)819,、晚稻重點推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種,。

2,、普及軟盤育秧,，推廣集成育秧,，嚴控水稻直播。

水稻直播是落后粗放的栽培方式,，生產(chǎn)風險大,，死苗嚴重，普及軟盤育秧,，增加軟盤個數(shù),，早、晚稻不少于100個,。大力推廣良種良法種植,，改稀植為密植，改密播為稀播,，改遲播為適播,，杜絕早、晚稻直播,。

3,、大力開展測土配方施肥。

確保測土配方不漏戶，不漏丘,。

4,、普及農(nóng)業(yè)機械化水平

繼續(xù)做好水稻機耕、機插,、機收的推廣工作,，搞好板塊的機械化插秧示范工作，力爭全鎮(zhèn)機械化水平在80%以上,。

5,、加強農(nóng)業(yè)技術服務。

農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會,，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊,，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導，根據(jù)農(nóng)時特點有針對性開展糧食生產(chǎn)技術職能培訓,，全年培訓農(nóng)戶1000戶,。

文檔為doc格式

安全生產(chǎn)管理方案篇六

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

二,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

三、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

四,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，提高合格率

“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

安全生產(chǎn)管理方案篇七

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令,、法規(guī)等有關規(guī)定,，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,，要給予嚴肅處理，觸及刑律的,，交由司法機關論處,。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成,。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調查處理事故等工作,。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃,、方案,、圖紙及其它各種技術文件時,，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作,。

第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房,，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查,、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備,、工具等安全檢查,、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房,、班組的安全生產(chǎn)情況,。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求,。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象,。調整機器時必須停機，斷掉電源,，下班時必須關閉所有設備的總電源,。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,，遵守各項規(guī)章制度,。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品,。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時報告領導，迅速予以排除,。

第十條對新職工,、臨時工、民工,、實習人員,，必須先進行安全生產(chǎn)的學習(即生產(chǎn)單位、機房或班組,、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位,。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗,。

第十一條從事鍋爐、壓力容器,、電氣,、起重,、焊接、車輛駕駛,、桿線作業(yè),、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓,，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,，必須進行經(jīng)常性的安全教育,。

第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護,，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設備,，應有計劃地更新和改造,。

第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓,。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求,。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔,、整齊,。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理,，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃,、易爆物品的貯存,、使用、廢品處理等,，必須設有防火,、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定,。易燃,、易爆物品的使用地和貯存點,，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患,。檢查設備需要動用明火時,，必須采取妥善的防護措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。公司安委會組織全公司的檢查,，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時整改,，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次,，在總結的基礎上,，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件:

2,、安全生產(chǎn)機構健全,，人員措施落實，能有效地開展工作;

4,、加強安全生產(chǎn)檢查,，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;

5,、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故,，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著,。

安全生產(chǎn)先進個人條件:

1,、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程,，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全;

2,、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;

3,、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮,。

第二十條對違規(guī),、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的,，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償;致使本人發(fā)生事故的,，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度,、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,，按本規(guī)定執(zhí)行,。

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工,。

第二章 員工管理

第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈,，保證產(chǎn)品質量，員工必須配合質檢人員否則出現(xiàn)質量事故按其嚴重性予以相應處罰,。

第四條 每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

第五條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假。

第六條 工作時間內,，組長,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，否則處于5-10元處罰,。

第七條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間負責人申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理,。

第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí),，不管何種理由，若上級管理誤解員工,，可下班到車間辦公室解釋,，違者處于20元處罰。

第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者處以3-5元處罰,。

第十一條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質量。

第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十三條 員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責任人處以5-10元處罰,。

第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準、工藝規(guī)程進行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進方案,，可以書面形式提交至車間主管處進行審核,，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題,，由操作人員自行承擔。

第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十六條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,，不得擅用非自己崗位的設備,、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。處以5-10元罰款,。

第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。組長,。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質量。

第十八條 車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第十九條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉。否則,，根據(jù)事故嚴重性,，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。

第二十條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、崗位清潔,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款,。

第三章 員工考核

第二十一條 考核的內容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1. 德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3. 能、主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

4. 績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應處罰,。

第二十二條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境,。

第四章 附 則

第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)管理方案篇八

二，矛盾問題哪些,，怎樣化解,、工價產(chǎn)能、過程管理,；

三,，如何建團隊，汰換主管,、機長，大換血前提是你能搞得定,，嚴格按公司制度執(zhí)行,。

線上標識、檢驗記錄,、接線牌子,、ie圖、sop由工程部制作懸掛,。

專項整改,，盡快提升。現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差,，差距非常大,。抓現(xiàn)場管理，不要當作一個形勢,，主管經(jīng)理的意識,，要把現(xiàn)場面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點,，全員衛(wèi)生意識差,，多檢查，公司每周一次,，平時行政部檢查糾正,，跟績效掛鉤,，應建立7s獎懲機制。內行看門道,，外行看形象,，客戶、領導們第一印象是給我們的綜合評價前提,，是否合作,、幫你提升，信任是前提,，下一步作為重點工作,，要有明顯的提升。

計件工資按效率提升給予激勵機制,。按計劃標準產(chǎn)量為準,，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢,；超過6%--10%以下,，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢,，此工價對所有車間,，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知,。

溝通要為大局,，為了規(guī)避責任和風險。如何遵守標準,、流程,？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質要提高,。職能部門緊急事務,，各相關部門要緊急響應，不要都扯皮,，要你做什么,？從上到下的綜合素質，互相配合,，想辦法把事情做好,，多干活，少說話,，人在做,，天在看，最有效的做事方法,。管理人員與員工的溝通,，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上,，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題,，你的團隊建設搞好了,，管理上的質量、效率,、成本,、安全、士氣不就基本解決了,？反思,，溝通，自己的工作有無做到位,？信息是否全面,？怎樣引導理解的程序和方法。

高管,，不要抱怨,，有高度、往前想,，有擔當,，找方法，有勇氣,。管理是相通的,，不論行業(yè)或專業(yè)，從方法上找改善突破口,。作為高級主管，自己的問題,，該說啥,，該做啥，站在公司的出發(fā)點,，公司利益上想事說話,。別人不能做的，我能做到,，我要的是成就感,，任何事都有正確方法恰當途徑，開會說事,，就事論事,，哪個位置應該負的責任，境界不夠,、德不配位,，就會有麻煩,。正確的認識公司領導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略,，怎么在下屬面前展示領導的風范,，理清思路，我們的責任是什么,？思想問題,，工作的指導方針是什么？對待問題的指導思想,，苦干加巧干,，學會總結，每天保持進步,。做事斤斤計較,，斷事大度有余。

運營中心及時梳理訂單信息,，推動全公司運營順暢,。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能,，善于構建生態(tài)圈,。一，有效提高時間回報率,；二,，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三,，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師,；四，研究客戶對手及環(huán)境,；五,，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式,，頂層設計對企業(yè)文化的影響,。學習專業(yè)的知識，跟進到底,，有作為,，有夢想。主管在一線作業(yè),，工作狀態(tài)上不去,，工作實績就上不去。

不要認為自己搞得好,，一切以數(shù)據(jù),、績效說話,，企管方案制定：提高工資計件，自省自查,，回應反應要快,，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務,。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求,，運營高要求，市場,、客戶,、采購，市場信息+供應信息的全面掌握,，運營才會暢順,。物流公司的合同要完整性、科學性,。

從客戶信息起,，內部監(jiān)督運行：合同、開單,、采購,、物料、生產(chǎn),、代銷兩頭抓,，兩頭都要硬。共同操心,、關注生產(chǎn),、齊抓共管。

在庫產(chǎn)品提前抽檢返工,，品質問題匯總后統(tǒng)一處理,，提前理出思路對策。部門之間的配合,，公司是整體，被投訴要追責,，配合非常難要嚴肅處理,。

秋收果實，訂單能干多少接多少,，計劃要求非常清晰明確,，接受任務單位，以人,、機,、料等資源提前準備,、連軸轉，上連班,，沒完成任務不下班,，沒有應急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務,，部門協(xié)助解決,，不能停不能放，及時上報,，啟用臨時工,，統(tǒng)計工作要客觀準確不要虛報造假，使用加監(jiān)管要到位,。

備料：按先進先出,，按標簽加顏色標簽，盤點時要倒庫存,，舊料倒出來,，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心,，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議,。“講,、管,、做”的具體落實要跟進。

旺季進行時,，關乎公司完成董事會交給公司的任務,，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量,，落到實處,，團隊協(xié)作，互相配合,，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格,，自檢、互檢,、終檢,，牢記職責，互相補充,，不能掉鏈子,。非重點客戶旺季不接受打樣。

推拉扯皮，浪費時間,，影響效率,，標準的內地思想?？头?，全稱客戶服務部，也是市場管理部,，對于原材料的特性參數(shù)要求,，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配,，指標達不到過分要求,，不參與競標。

設備維修部：保證基礎設施,，定期檢查保養(yǎng),，單一不可替代設備、飯?zhí)?、鍋爐等機故及時搶修,，第一時間上報，上報至生產(chǎn)副總,，因故障屬人為原因,，設備部將提報責任機長和干部，機臺的垃圾雜物及時清理,，修理期間機長要配合在旁,，設備部要監(jiān)督、提報,、指導每周六設備保養(yǎng)的落實,，重點設備生產(chǎn)要儲備配件。

旺季戰(zhàn)斗力,，團隊,、管理、工作成果,、堅持各項體系,、制度、流程,、少錯少損失,。一，大局意識,。團結提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責任,、不配合,、職能部門代表了公司的要求和指令。二,，拼搏精神,。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離,，包括質量,、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）,；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限,，充分利用運輸隊力量。三,，團隊爭創(chuàng)意識,。7s、質量,、安全,，評名次，名次體現(xiàn)你領導水平,，管理能力,，榮譽帶來收入、士氣,、凝聚力,。四，文化傳播正能量,。讓外界了解公司光輝明亮之處,，傳導央企精神和社會地位，公平公正,、公開透明,、發(fā)展空間大、工資按時發(fā)放等,，讓大家重視工作,，讓大家心定下來長期干，務虛向實—企業(yè)文化,。

標準流程,。未遵守標準，把工作/產(chǎn)品做錯,，安全問題,、運營不暢等問題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執(zhí)行,，標樣確認后生產(chǎn)與標樣不符,、市場發(fā)現(xiàn)，阻止了險釀大禍,，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之,，品質部檢驗未按流程檢驗，制度,、標準,、流程，務必嚴格遵守,，必須嚴格按制度,，標準流程出現(xiàn)問題，思想放松導致,，包括運營上,，先找標準，無標準制定標準,，都要按流程和標準進行工作,。

危險化學品管理：一，日耗用量,，安全庫存,，采購周期；二,，防靜電裝置,、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟,，避免火花引起火災）,。

關于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導、周二全體管理培訓,、周三全廠自查自糾,、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正,、周六公司領導檢查,、周日總結規(guī)劃。循環(huán)三周,，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過,。

安全生產(chǎn)，早會晚會,，強調安全操作,、忙而不亂,，下指令分工作都要考慮安全，安全意識,，自我保護意識,。回顧安全事故,，重視程度不夠，分配技術熟悉的人做事,。管理部門要嚴格執(zhí)法,，嚴格預防。

安全工作,。一直要高度重視,，長抓不懈，嚴防死守,，天天講,、時時抓，當作頭等大事來抓,，天冷人懶,，安全意識不強，高度警惕,。各部自查自糾,，公司復查，每周檢查,、安全領導,，整改追責。

安全管理,。時刻不能掉以輕心,，每天開會要強調安全，嚴格按操作規(guī)程,。監(jiān)管部門：小檢查,，防微杜漸；大檢查,，每周不低于一次,，堅持整改；設備部：電線電路電器,，安全控制點,，及時檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關,，及時檢查,，亂拉電線整改,，一定要安全著想，務必確保安全,，重點抓重點關注,。安全就是1，沒有安全其他都是0,。安全管理不能放松,，早中晚一定要提安全，品質,、踏踏實實干好,，把安全管理，設備管理,，人身安全,，設備保養(yǎng)，浪費機器損耗機器使用年限,，清潔潤滑,，人身安全，管理者要求操作規(guī)程,、安全因素分析,，干事先考慮安全因素，預防安全,，把風險降低,，安全意識不到位，安全知識,，安全技術,，安全自我保護意識。

安全問題,，每周六安全大檢查,，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓,、實抓,、細抓，安全通道,、消防器材等,，周一早會講交通安全。

安全生產(chǎn)管理方案篇九

為了進一步加強我公司安全生產(chǎn)工作,，全面落實我司安全生產(chǎn)管理責任制,，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責,、統(tǒng)籌協(xié)調,、齊抓共管”的新格局,，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關部門關于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：

一,、指導思想和目標：

按照“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，牢固樹立“以人為本,、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，推進安全生產(chǎn)主體責任落實，完善安全生產(chǎn)管理機制,。通過推進企業(yè)領導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓,，分管領導親自抓,，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化,、安全制度,、安全責任、安全設備,、安全投入等要素落實到位,。加大宣傳，做到“人人講安全,，人人關注安全”氛圍的形成,。

二、管理領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx（安全生產(chǎn)主要負責人）

成員：

三,、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施,；

1.20xx年6月28日xxx“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度,、責任體系建立,，確定各崗位職責。

2.領導小組負責安全責任體系建設的督促,、推進和指導工作,。

3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》,。

4.建立安全獎懲制度,。

5.設立安全獎與每個月工資掛鉤。

四,、主體責任

1,、一崗雙責是指公司領導機構,、領導小組、管理機構,、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）,、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、部門負責人,、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。

2,、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的特定職責,，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。

3,、特定職責劃分

1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責

1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責,；

2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作,；

3審評安全生產(chǎn)方案,、措施、規(guī)章制度及項目建設資金投入,；

4組織重大安全事故的報告和調查處理,；

5承擔安全生產(chǎn)法律責任。

6組織召開安全生產(chǎn)專題會議,，解決重大問題,。

2）部門負責人及班組職責

1全面負責本部門安全生產(chǎn)管理工作；

2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示,；

3糾正,、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：

4及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改,；

5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展,。監(jiān)督監(jiān)護職業(yè)健康；

6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議,，解決本部門存在的問題,；

7承擔本部門安全生產(chǎn)事故主要責任。

3）安全管理人員職責

1負責安全日常管理工作,，執(zhí)行上級和領導指示,，承擔安全管理責任；

3負責起草管理制度,、規(guī)定,、操作規(guī)程、應急預案等指導性文件,。

4負責匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)情況,，定期分析安全生產(chǎn)形勢,，及時匯報和提出意見和措施。

6建立,、健全各項原始記錄,、報表、臺賬及文件歸檔,；

7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,，研究解決存在的問題；

8查處安全違規(guī)違紀行為,，跟蹤驗證安全隱患整改,；

9組織事故調查、處理及生產(chǎn)恢復工作,。

五,、本方案20xx年7月1起實施。