無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

安全生產(chǎn)管理方案篇一

為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作,，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見(jiàn)》（章政發(fā)【xx】3號(hào)）的要求,，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,，特制定如下方案。

一,、指導(dǎo)思想

以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，加強(qiáng)源頭管理,，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

二,、工作目標(biāo)

通過(guò)深入開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,，確保龍泉大廈人、機(jī),、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),，堅(jiān)決避免大廈各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四,、工作措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,，修訂、完善安全生產(chǎn)制度,，建立嚴(yán)密,、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制,，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,，有法可依,，做到違章必糾,，不留盲點(diǎn)，不出漏洞,，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工合理，職責(zé)明確,，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。要狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,，全身心的做好各項(xiàng)安保工作,。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造良好氛圍,；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等安全法律、法規(guī),，不斷提高安全意識(shí),。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,，舉行系統(tǒng)、完整,、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn),。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散,、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn),，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面,。

（四）加強(qiáng)消防安全管理,。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé),，做到定人定位,，層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,，各種消防設(shè)施,、器材、消防安全標(biāo)志的配置,、設(shè)置要做到完好有效,，各消防疏散通道、安全出口,、消防車(chē)通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻,。要及時(shí)巡查消防管道，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道,、主管網(wǎng),、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,，定期更換,，及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室,、食堂,、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度,，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度,。

（五）抓好綜合安全管理工作

要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),，切實(shí)做好防盜,、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作,。規(guī)范出入登記管理,，做到機(jī)關(guān)工作人員和車(chē)輛憑證進(jìn)入，外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對(duì)可疑人員,、可疑物品要認(rèn)真盤(pán)查,、檢查，嚴(yán)禁個(gè)人和車(chē)輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車(chē)場(chǎng),。做好廣場(chǎng)車(chē)輛管理,，指揮好車(chē)輛行駛、停放,，車(chē)輛不得在出入口,、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo),、及時(shí)疏導(dǎo),，同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,，妥善處理各種突發(fā)事件,。

（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確,、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,，并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,，組織人員做好應(yīng)急演練,，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐,、暖氣管道、電梯,、消防,、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)按時(shí)進(jìn)行年檢,。定期對(duì)用電線路,、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,，嚴(yán)禁違章使用大功率電器,。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)水,、電,、氣、暖,、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對(duì)大廈的供水,、供電,、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行,。

（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口,、樓梯,、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑,、防漏水等工作,。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,，確保施工作業(yè)人員人身安全,。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,，嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施,，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控,、報(bào)警等,，確保修繕施工安全無(wú)事故。

五,、工作要求

(一)提高思想認(rèn)識(shí),。安全生產(chǎn)無(wú)小事，全局上下必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性,。要按照方案要求，精心安排部署,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,，及時(shí)化解各種安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工,，健全組織機(jī)構(gòu),，狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，要及時(shí)研究,，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入,。

(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠,、消極應(yīng)付,、措施不力，并造成一定后果的,，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

安全生產(chǎn)管理方案篇二

2020年是全球史無(wú)前例的艱難時(shí)刻，新冠疫情的爆發(fā)給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,，如何在疫情期間保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，成為了擺在我們面前的一道難題,。為了應(yīng)對(duì)疫情,，我們制定了一套全新的抗疫生產(chǎn)管理方案。在實(shí)施這個(gè)方案的過(guò)程中,，我深深體會(huì)到了其中的重要性和有效性,。以下是我對(duì)該方案的心得體會(huì)。

首先,，我們?cè)谥贫挂呱a(chǎn)管理方案時(shí),，注重以人為本。疫情期間,，員工的健康和安全是我們最關(guān)心的事情,。在制定方案時(shí)，我們充分考慮了員工的工作環(huán)境和生活條件,，并采取了一系列的防護(hù)措施,。例如，在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置了嚴(yán)格的消毒區(qū)域,，定期對(duì)員工進(jìn)行體溫測(cè)量,，提供充足的防護(hù)用品等等。這些措施不僅保護(hù)了員工的身體健康,，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感,。通過(guò)以人為本的管理方式，我們有效地減少了員工的感染風(fēng)險(xiǎn),，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

其次,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“靈活調(diào)整”是至關(guān)重要的。面對(duì)疫情帶來(lái)的不確定性和變化,，我們不能固守一成不變的計(jì)劃,，而是需要及時(shí)調(diào)整策略和安排。有時(shí)候,，我們需要根據(jù)疫情的發(fā)展情況進(jìn)行不同程度的停產(chǎn)或減產(chǎn),；有時(shí)候，我們需要調(diào)整員工的工作時(shí)間和輪班方式以保證生產(chǎn)的連續(xù)性,。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須高度靈活,、機(jī)動(dòng)應(yīng)變,。通過(guò)及時(shí)調(diào)整方案，我們能夠避免生產(chǎn)的中斷,，保證了企業(yè)利益和員工就業(yè)的穩(wěn)定,。

第三，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“信息共享”至關(guān)重要,。在疫情期間,，信息的共享和傳遞能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我們建立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信息共享平臺(tái),，通過(guò)這個(gè)平臺(tái),，不僅可以及時(shí)傳遞政府和各個(gè)部門(mén)發(fā)布的最新政策和防疫要求，也能夠及時(shí)了解到同行企業(yè)的情況和實(shí)施的措施,。通過(guò)信息的共享,，我們能夠更好地學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，快速調(diào)整我們的生產(chǎn)管理方案,，提高抗疫的效果,。

第四，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“鼓勵(lì)創(chuàng)新”是必要的,。疫情期間,，許多原來(lái)的生產(chǎn)流程和工作方式受到了限制，我們需要在這個(gè)特殊時(shí)期尋找到創(chuàng)新的途徑,。我們鼓勵(lì)員工在工作中提出新的創(chuàng)意和解決方案,。以往我們可能采用的辦法在當(dāng)下的情況下不一定適用，因此需要員工積極思考,，尋求更好的替代方案,。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們能夠在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇,，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,。

最后,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“保持信心”是至關(guān)重要的。在疫情期間,，許多企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力和不確定性,。然而，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,，我們不能被困擾和恐懼所擊敗,，而是要保持信心和樂(lè)觀的態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難。只有充滿信心,，才能夠有效地執(zhí)行抗疫生產(chǎn)管理方案,，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總而言之,，抗疫生產(chǎn)管理方案在應(yīng)對(duì)疫情期間起到了至關(guān)重要的作用,。通過(guò)以人為本、靈活調(diào)整,、信息共享,、鼓勵(lì)創(chuàng)新和保持信心等方面的努力，我們成功地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工的安全,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)管理有重要的借鑒意義，值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦欣^續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承,。

安全生產(chǎn)管理方案篇三

為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù),，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究,，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員,，下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組,，任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng)，為成員,，下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心。

二,、目標(biāo)任務(wù)

因地制宜,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，杜絕拋荒,，提高耕地復(fù)種指數(shù),，增加雙季稻種植面積,，依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù)，提高種糧效益,，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù),。

三,、主要措施

（一）控制拋荒、增加雙季稻種植面積,。

我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒,，對(duì)種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼,，對(duì)連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。

（二）搞好早稻集中育秧,。

提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關(guān)鍵,。我鄉(xiāng)確定，村11個(gè)村為早稻集中育秧點(diǎn)，確保育秧面積4000畝以上。

（三）認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、國(guó)務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵(lì),，得到實(shí)惠，積極鼓勵(lì),、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶,，促進(jìn)耕地向種糧能手集中，對(duì)種糧大戶給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持，切實(shí)保護(hù)，調(diào)動(dòng)并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性,。

（四）加強(qiáng)宣傳,。

各村,、組要以召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放宣傳,、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),，杜絕拋荒的重要性，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，營(yíng)造各級(jí)重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

（五）搶抓季節(jié),。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù),。

四,、資金籌集、使用,。

（一）對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,，集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付，待驗(yàn)收合格后,，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,，原則上不讓村上負(fù)債。

（二）集中育秧過(guò)程中,，干部所需費(fèi)用包括用車(chē),、用餐等約1.2萬(wàn)元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開(kāi)支,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

本獎(jiǎng)勵(lì)辦法只針對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,，待早稻生產(chǎn)結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)育秧全過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收,，給出評(píng)定結(jié)果,，全面完成任務(wù)的村，鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)該村書(shū)記,、村主任各2000元,，聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎(jiǎng)勵(lì)1000元（不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）,。完成50﹪以上按完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì),，50﹪以下不予獎(jiǎng)勵(lì)。

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安全生產(chǎn)管理方案篇四

近年來(lái),，全球范圍內(nèi)頻繁爆發(fā)的疫情對(duì)各行各業(yè)造成了巨大沖擊，生產(chǎn)管理也不例外,。為了應(yīng)對(duì)疫情的挑戰(zhàn),，各企業(yè)紛紛制定了相應(yīng)的抗疫生產(chǎn)管理方案。在實(shí)施這些方案的過(guò)程中,，我們不僅積累了經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，從中得到了很多寶貴的體會(huì)。本文將圍繞“抗疫生產(chǎn)管理方案心得體會(huì)”這一主題,，分享我們?cè)诳挂呱a(chǎn)管理中所得到的心得,。

首先，我們發(fā)現(xiàn),，抗疫生產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)要注重細(xì)節(jié),。疫情防控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)管理方案的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率和員工的生命安全,。在制定方案時(shí),，應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境，針對(duì)不同的職能部門(mén)給出具體的管理措施,。值得肯定的是,，我們的抗疫生產(chǎn)管理方案在這方面做得不錯(cuò)。我們充分考慮了員工的工作崗位和崗位之間的聯(lián)系,，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理措施,，確保了疫情防控的全覆蓋。

其次,，抗疫生產(chǎn)管理方案推行中的落地執(zhí)行是關(guān)鍵,。一紙方案的好壞并不意味著企業(yè)疫情防控的成敗，真正起作用的是將方案一步一步地貫徹執(zhí)行,。在實(shí)施抗疫生產(chǎn)管理方案的過(guò)程中,，我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。盡管我們?cè)诜桨冈O(shè)計(jì)中考慮得細(xì)致周全,，但在落實(shí)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題和困難,。例如，員工的自覺(jué)配合度不高,，導(dǎo)致防疫措施執(zhí)行不到位,；部分員工缺乏防疫知識(shí)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)等,。因此,，我們?cè)诤罄m(xù)的工作中更加注重執(zhí)行階段的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保每個(gè)員工都能夠做好自我防護(hù),，落實(shí)方案的具體要求,。

另外，抗疫生產(chǎn)管理方案的監(jiān)督和調(diào)整也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。疫情發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，所以我們的防控方案也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整,，及時(shí)跟進(jìn)疫情的變化形勢(shì),。在抗疫生產(chǎn)管理方案的推行中,，我們注意到隨著疫情防控的不斷深入，方案中的某些內(nèi)容已經(jīng)不再適用,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。例如，一開(kāi)始我們采取了全員封閉管理的方式,，但隨著疫情逐漸得到控制,，我們逐漸減少了對(duì)員工活動(dòng)的限制。在方案監(jiān)督和調(diào)整中,，我們還要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,，這有助于我們更加全面地了解疫情防控的現(xiàn)狀和需求。

最后,，抗疫生產(chǎn)管理方案的溝通與分享也是至關(guān)重要的,。在疫情防控過(guò)程中，不同企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富,。我們要注重與其他企業(yè)的溝通與分享,，汲取他們?cè)诳挂呱a(chǎn)管理方面的好做法和經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒,，共同進(jìn)步,。這種經(jīng)驗(yàn)的積累和分享有助于我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的疫情，提高生產(chǎn)管理方案的針對(duì)性和實(shí)效性,。而且,，在抗疫生產(chǎn)管理中，我們還要加強(qiáng)與員工的溝通,，及時(shí)了解他們的需求和困難,，做好心理疏導(dǎo)工作，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

綜上所述,，抗疫生產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、執(zhí)行,、調(diào)整和溝通分享是不可或缺的環(huán)節(jié),。通過(guò)這次疫情的經(jīng)歷，我們深刻認(rèn)識(shí)到了這些方面的重要性,。未來(lái),，我們將更加注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，提高方案的針對(duì)性和實(shí)效性,；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，確保方案的落地執(zhí)行；及時(shí)跟進(jìn)疫情的變化,，調(diào)整和改進(jìn)方案,；積極與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享,。只有在全體員工的共同努力下，我們才能更好地應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn),，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),。

安全生產(chǎn)管理方案篇五

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作,，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任,、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求,，進(jìn)一步加大工作力度,，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力,，確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬(wàn)畝,，早稻3.9萬(wàn)畝，晚稻4.1萬(wàn)畝,，做到無(wú)拋荒,、無(wú)直播、無(wú)一季,，力爭(zhēng)畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任

鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由任政委，任組長(zhǎng),，任副政委,，任副組長(zhǎng)，任常務(wù)副組長(zhǎng),，財(cái)政所,、農(nóng)技推廣中心、水管站,、華一水庫(kù)管理所,、綜合文化站、工商所為成員單位,，下設(shè)辦公室,，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，辦點(diǎn)干部,、支部書(shū)記為第一責(zé)任人，村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村,、村干部包組,、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,，按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé),、問(wèn)誰(shuí)責(zé)”的原則,，對(duì)沒(méi)有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記,、村委主任進(jìn)行問(wèn)責(zé),，村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處,。

二、實(shí)行考核,，建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理

（一）壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播,，落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》,，內(nèi)容要做到“三無(wú)六統(tǒng)一”,，即：無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻,、無(wú)一畝直播,、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧,、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治,、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理,、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收,。

（二）嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,，在5月、8月,、10月分三次考核,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容,，對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰,。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè)，每村獎(jiǎng)金2000元,。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,，所有糧田必須100%種植雙季稻,，嚴(yán)禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上,。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng),。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上,、100%種植雙季稻,、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng),。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng),，村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元，村委主任為1350元,，其他支村委1200元,，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元；評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,，村委主任為900元,，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元,；被評(píng)為不合格的村場(chǎng),，村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金,。

三,、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件

（一）加大宣傳引導(dǎo)。各村要利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、公開(kāi)信、廣播會(huì),、戶主會(huì)等形式,，積極加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性,，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展,。

（二）落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高,，加大雙季稻補(bǔ)貼,，降低一季稻補(bǔ)貼，各村要遵循“公開(kāi),、公平,、公正”的原則，切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒(méi)種不補(bǔ),，誰(shuí)種誰(shuí)補(bǔ),、種后補(bǔ)貼”的要求，把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中,，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性,。

（三）加強(qiáng)部門(mén)配合。各村,、水管站,、華一水庫(kù)管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金,，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜,，充分發(fā)揮群眾參與,，提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開(kāi)展農(nóng)資打假活動(dòng),，穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格,。農(nóng)技部門(mén)要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種,、新技術(shù),。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具,。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,，要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的宣傳工作，動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi),，實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專(zhuān)業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,，提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。

四,、強(qiáng)化措施,，落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)

（一）搞好區(qū)域布局

立足我鎮(zhèn)實(shí)際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊,，以s306,、s202、華一線為一體的三大糧食示范帶,，其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,，通過(guò)核心板塊，帶動(dòng)示范片建設(shè),，通過(guò)示范片建設(shè),，輻射全鎮(zhèn)，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。

（二）搞好早稻集中育秧

1,、在s306,、s202、華一線,、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開(kāi)展一定面積的集中育秧,。經(jīng)驗(yàn)收合格，每2000個(gè)盤(pán)子獎(jiǎng)1000元,，每畝提供壯秧劑1包,，每畝提供軟盤(pán)80個(gè)。

2,、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí),，要選好點(diǎn)，并要建立好臺(tái)賬,，簽訂合同落實(shí)責(zé)任人,。

（三）開(kāi)展水稻專(zhuān)業(yè)化防治

水稻專(zhuān)業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動(dòng)手,、早部署,，糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專(zhuān)業(yè)防治面積80%以上。

五,、落實(shí)技術(shù),，全力為糧食生產(chǎn)提供保障

1、示范推廣品種,。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào),、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299,、岳優(yōu)9113等品種,。

2、普及軟盤(pán)育秧,，推廣集成育秧,，嚴(yán)控水稻直播。

水稻直播是落后粗放的栽培方式,，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,，死苗嚴(yán)重，普及軟盤(pán)育秧,，增加軟盤(pán)個(gè)數(shù),，早、晚稻不少于100個(gè),。大力推廣良種良法種植,，改稀植為密植,，改密播為稀播，改遲播為適播,，杜絕早,、晚稻直播。

3,、大力開(kāi)展測(cè)土配方施肥,。

確保測(cè)土配方不漏戶，不漏丘,。

4,、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插,、機(jī)收的推廣工作,，搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上,。

5,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開(kāi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì),，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲(chóng)防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo),，根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開(kāi)展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn),，全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。

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安全生產(chǎn)管理方案篇六

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

二,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

四、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

安全生產(chǎn)管理方案篇七

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各部門(mén)要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃,、方案,、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性,。

第六條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第七條各生產(chǎn)單位專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,。

第八條各機(jī)房,，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,。做好設(shè)備,、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作,。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房,、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作,。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求,。作業(yè)員開(kāi)始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī),，斷掉電源,，下班時(shí)必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品,。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，迅速予以排除,。

第十條對(duì)新職工、臨時(shí)工,、民工,、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位,、機(jī)房或班組,、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位,。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗,。

第十一條從事鍋爐,、壓力容器、電氣,、起重,、焊接、車(chē)輛駕駛,、桿線作業(yè),、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。

第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求,。

第十四條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,，保持清潔,、整齊。

第十五條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理,。

第十六條易燃,、易爆物品的貯存,、使用、廢品處理等,，必須設(shè)有防火,、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定,。易燃,、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),，要嚴(yán)禁煙火,，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),，必須采取妥善的防護(hù)措施,。

第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查,。

第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改,。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

2,、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí),，能有效地開(kāi)展工作;

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,，積極改善勞動(dòng)條件;

5,、連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少,，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著,。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3,、堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮,。

第二十條對(duì)違規(guī),、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開(kāi)除肇事者;致使公司損失的,，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;致使本人發(fā)生事故的,，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,。公司以前制定的有關(guān)制度,、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行,。

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

第二章 員工管理

第三條工作中員工必須自檢,，個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰,。

第四條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

第五條 按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假,。

第六條 工作時(shí)間內(nèi)，組長(zhǎng),、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰,。

第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí),，否則按曠工處理,。

第九條員工上班期間禁止與上級(jí)爭(zhēng)執(zhí),，不管何種理由，若上級(jí)管理誤解員工,，可下班到車(chē)間辦公室解釋?zhuān)`者處于20元處罰,。

第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者處以3-5元處罰,。

第十一條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十二條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料,。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人處以5-10元處罰。

第十四條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案，可以書(shū)面形式提交至車(chē)間主管處進(jìn)行審核,，一旦通過(guò)可有20-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)),。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十六條 在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測(cè)臺(tái)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。處以5-10元罰款。

第十七條 在生產(chǎn)過(guò)程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。組長(zhǎng),。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第十八條 車(chē)間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第十九條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,、電源關(guān)閉,。否則，根據(jù)事故嚴(yán)重性,，當(dāng)天值日人員和車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款,。

第二十條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、崗位清潔,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款,。

第三章 員工考核

第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3. 能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4. 績(jī),、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由總經(jīng)理和車(chē)間負(fù)責(zé)人共同考核，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰,。

第二十二條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度,，給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

第四章 附 則

第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)管理方案篇八

二，矛盾問(wèn)題哪些,，怎樣化解,、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理,；

三,，如何建團(tuán)隊(duì)，汰換主管,、機(jī)長(zhǎng),，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,。

線上標(biāo)識(shí),、檢驗(yàn)記錄、接線牌子,、ie圖,、sop由工程部制作懸掛。

專(zhuān)項(xiàng)整改,，盡快提升?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差，差距非常大,。抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì)，主管經(jīng)理的意識(shí),，要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力,，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛(wèi)生意識(shí)差,，多檢查,，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正,，跟績(jī)效掛鉤,，應(yīng)建立7s獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門(mén)道,，外行看形象,，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提,，是否合作,、幫你提升，信任是前提,，下一步作為重點(diǎn)工作,，要有明顯的提升,。

計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn),，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下,，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下,，工價(jià)另加2分錢(qián),；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對(duì)所有車(chē)間,，從月底執(zhí)行,，如有更改另行通知。

溝通要為大局,，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),。如何遵守標(biāo)準(zhǔn),、流程,？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高,。職能部門(mén)緊急事務(wù),，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應(yīng)，不要都扯皮,，要你做什么,？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合,，想辦法把事情做好,，多干活，少說(shuō)話,，人在做,，天在看，最有效的做事方法,。管理人員與員工的溝通,，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人,，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題,，你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量,、效率,、成本、安全,、士氣不就基本解決了,？反思,，溝通，自己的工作有無(wú)做到位,？信息是否全面,？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。

高管,，不要抱怨,，有高度、往前想,，有擔(dān)當(dāng),，找方法，有勇氣,。管理是相通的,，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口,。作為高級(jí)主管,，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥,，該做啥,，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話,。別人不能做的,，我能做到，我要的是成就感,，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑,，開(kāi)會(huì)說(shuō)事，就事論事,，哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,，境界不夠、德不配位,，就會(huì)有麻煩,。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略,，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,，理清思路，我們的責(zé)任是什么,？思想問(wèn)題,，工作的指導(dǎo)方針是什么？對(duì)待問(wèn)題的指導(dǎo)思想,，苦干加巧干,，學(xué)會(huì)總結(jié),，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較,，斷事大度有余,。

運(yùn)營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運(yùn)營(yíng)順暢,。突破1%：敢于構(gòu)建大格局,，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈,。一,，有效提高時(shí)間回報(bào)率；二,，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人,；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師,；四,，研究客戶對(duì)手及環(huán)境；五,，提高思考及判斷能力,。公司治理的改進(jìn)模式,，頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響,。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，跟進(jìn)到底,，有作為,，有夢(mèng)想。主管在一線作業(yè),，工作狀態(tài)上不去,，工作實(shí)績(jī)就上不去。

不要認(rèn)為自己搞得好,，一切以數(shù)據(jù),、績(jī)效說(shuō)話，企管方案制定：提高工資計(jì)件,，自省自查,，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時(shí)解決,，建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù),。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運(yùn)營(yíng)高要求,，市場(chǎng),、客戶,、采購(gòu)，市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握,，運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順,。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性,。

從客戶信息起,，內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行：合同、開(kāi)單,、采購(gòu),、物料、生產(chǎn),、代銷(xiāo)兩頭抓,，兩頭都要硬。共同操心,、關(guān)注生產(chǎn),、齊抓共管。

在庫(kù)產(chǎn)品提前抽檢返工,，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統(tǒng)一處理,，提前理出思路對(duì)策。部門(mén)之間的配合,，公司是整體,，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理,。

秋收果實(shí),，訂單能干多少接多少，計(jì)劃要求非常清晰明確,，接受任務(wù)單位,，以人、機(jī),、料等資源提前準(zhǔn)備,、連軸轉(zhuǎn)，上連班,，沒(méi)完成任務(wù)不下班,，沒(méi)有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù),，部門(mén)協(xié)助解決,，不能停不能放，及時(shí)上報(bào)，啟用臨時(shí)工,，統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假,，使用加監(jiān)管要到位。

備料：按先進(jìn)先出,，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽,，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫(kù)存，舊料倒出來(lái),，新料放進(jìn)去,。職能部門(mén)開(kāi)會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì)議,?！爸v、管,、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn),。

旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù),，下沉下基層,，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格,，自檢,、互檢、終檢,，牢記職責(zé),，互相補(bǔ)充，不能掉鏈子,。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。

推拉扯皮,，浪費(fèi)時(shí)間,，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想,?？头浚Q客戶服務(wù)部,，也是市場(chǎng)管理部,，對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配,，指標(biāo)達(dá)不到過(guò)分要求,，不參與競(jìng)標(biāo)。

設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施,，定期檢查保養(yǎng),，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)?、鍋爐等機(jī)故及時(shí)搶修,，第一時(shí)間上報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總,，因故障屬人為原因,，設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)和干部，機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理,，修理期間機(jī)長(zhǎng)要配合在旁,，設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào),、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí),，重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。

旺季戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì),、管理、工作成果,、堅(jiān)持各項(xiàng)體系,、制度、流程,、少錯(cuò)少損失,。一，大局意識(shí),。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）,。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問(wèn)題，推責(zé)任,、不配合,、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二,，拼搏精神,。不要輕易說(shuō)不可能，力爭(zhēng)拉近與行業(yè)的距離,，包括質(zhì)量,、產(chǎn)量（優(yōu)化方案,，階梯增長(zhǎng)）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限,，充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量,。三，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí),。7s,、質(zhì)量、安全,，評(píng)名次,，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力,，榮譽(yù)帶來(lái)收入,、士氣、凝聚力,。四,，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處,，傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位,，公平公正、公開(kāi)透明,、發(fā)展空間大,、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作,，讓大家心定下來(lái)長(zhǎng)期干,，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)流程,。未遵守標(biāo)準(zhǔn),，把工作/產(chǎn)品做錯(cuò)，安全問(wèn)題,、運(yùn)營(yíng)不暢等問(wèn)題,，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行,，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符,、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，阻止了險(xiǎn)釀大禍,，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn),，制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守,，必須嚴(yán)格按制度,，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問(wèn)題，思想放松導(dǎo)致,，包括運(yùn)營(yíng)上,，先找標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn),，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,。

危險(xiǎn)化學(xué)品管理：一，日耗用量,，安全庫(kù)存,，采購(gòu)周期；二,，防靜電裝置,、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟,，避免火花引起火災(zāi)）,。

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn),、周三全廠自查自糾,、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正,、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查,、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周,，確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過(guò),。

安全生產(chǎn)，早會(huì)晚會(huì),，強(qiáng)調(diào)安全操作,、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全,，安全意識(shí),，自我保護(hù)意識(shí)?；仡櫚踩鹿?，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事,。管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)格預(yù)防,。

安全工作。一直要高度重視,，長(zhǎng)抓不懈,，嚴(yán)防死守，天天講,、時(shí)時(shí)抓,，當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶,，安全意識(shí)不強(qiáng),，高度警惕。各部自查自糾,，公司復(fù)查,，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo),，整改追責(zé),。

安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心,，每天開(kāi)會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全,，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門(mén)：小檢查,，防微杜漸,；大檢查，每周不低于一次,，堅(jiān)持整改,；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點(diǎn),，及時(shí)檢查維修,，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查,，亂拉電線整改,，一定要安全著想，務(wù)必確保安全,，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注,。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0,。安全管理不能放松,，早中晚一定要提安全，品質(zhì),、踏踏實(shí)實(shí)干好,，把安全管理,，設(shè)備管理,，人身安全,，設(shè)備保養(yǎng)，浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限,，清潔潤(rùn)滑,，人身安全，管理者要求操作規(guī)程,、安全因素分析,，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全,，把風(fēng)險(xiǎn)降低,，安全意識(shí)不到位，安全知識(shí),，安全技術(shù),，安全自我保護(hù)意識(shí)。

安全問(wèn)題,，每周六安全大檢查,，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓,、實(shí)抓,、細(xì)抓，安全通道,、消防器材等,，周一早會(huì)講交通安全。

安全生產(chǎn)管理方案篇九

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,，全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生,，根據(jù)縣相關(guān)部門(mén)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案：

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)：

按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，牢固樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主,、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,，安全文化、安全制度,、安全責(zé)任,、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位,。加大宣傳,，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成,。

二,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx（安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人）

成員：

三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實(shí)施,；

1.20xx年6月28日xxx“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立,；7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立,，確定各崗位職責(zé),。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作,。

3.體系建設(shè)模式以職責(zé),、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書(shū)》。

4.建立安全獎(jiǎng)懲制度,。

5.設(shè)立安全獎(jiǎng)與每個(gè)月工資掛鉤,。

四、主體責(zé)任

1,、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu),、總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）,、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理,、部門(mén)負(fù)責(zé)人,、車(chē)間主任各工段長(zhǎng)等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé),，即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責(zé),。

3、特定職責(zé)劃分

1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）職責(zé)

1對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé),；

2依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),，部署重要工作；

3審評(píng)安全生產(chǎn)方案,、措施,、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入；

4組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理,；

5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。

6組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,，解決重大問(wèn)題,。

2）部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作；

2執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的指示,；

3糾正,、處理本部門(mén)安全管理違規(guī)、違章行為：

4及時(shí)匯報(bào)和解決本部門(mén)存在的問(wèn)題及隱患整改,；

5組織本部門(mén)實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開(kāi)展,。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康；

6組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，解決本部門(mén)存在的問(wèn)題,；

7承擔(dān)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

3）安全管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)安全日常管理工作,，執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示,，承擔(dān)安全管理責(zé)任；

3負(fù)責(zé)起草管理制度,、規(guī)定,、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件,。

4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)和提出意見(jiàn)和措施,。

6建立,、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表,、臺(tái)賬及文件歸檔,；

7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問(wèn)題,；

8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,，跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改,；

9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作,。

五,、本方案20xx年7月1起實(shí)施。