無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

安全生產(chǎn)管理方案篇一

為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求,，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,，特制定如下方案,。

一、指導(dǎo)思想

以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),，以確保安全發(fā)展為目標(biāo),，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理,，嚴(yán)格隱患排查,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境,。

二、工作目標(biāo)

通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動,，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng),、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,，確保龍泉大廈人、機(jī),、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),，堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

四,、工作措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,，修訂、完善安全生產(chǎn)制度,，建立嚴(yán)密,、完整,、有序的安全管理體系。通過建章立制,，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,，有法可依，做到違章必糾,，不留盲點(diǎn),，不出漏洞，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé),。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，單位一把手為主要責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工合理,，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。要狠抓責(zé)任落實(shí),，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項(xiàng)安保工作,。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識,，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等安全法律,、法規(guī)，不斷提高安全意識,。重點(diǎn)加強(qiáng)對電梯,、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng),、完整,、切合實(shí)際且與時俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用,、人員疏散,、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面,。

（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,，明確消防安全的工作職責(zé),，做到定人定位，層層抓好落實(shí),。加強(qiáng)日常檢查,，各種消防設(shè)施、器材,、消防安全標(biāo)志的配置,、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道,、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻,。要及時巡查消防管道,，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng),、樓道分管網(wǎng),、報(bào)警器等部位，定期更換,，及時維修,。加強(qiáng)對文印室、食堂,、機(jī)房,、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，定期或不定期進(jìn)行安全檢查,，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度,。

（五）抓好綜合安全管理工作

要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好防盜,、防搶,、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,，外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查,、檢查,，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,，指揮好車輛行駛,、停放，車輛不得在出入口,、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放,。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo),，同時及時將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科,。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件,。

（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練,。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,，并及時修訂完善,。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練,，保證演練質(zhì)量和水平,，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

（七）規(guī)范用電用氣安全操作,。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實(shí)加強(qiáng)對鍋爐,、暖氣管道,、電梯、消防,、給排水等設(shè)備的使用管理,，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路,、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器,。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,，杜絕安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)水、電,、氣,、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,，定期對大廈的供水,、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。

（八）高度重視大廈修繕施工安全,。大廈入口,、樓梯、走廊,、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑,、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,，嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防,、監(jiān)控、報(bào)警等,，確保修繕施工安全無事故,。

五、工作要求

(一)提高思想認(rèn)識,。安全生產(chǎn)無小事,，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性,。要按照方案要求,，精心安排部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,，及時化解各種安全隱患,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu),，狠抓工作落實(shí),。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究,，認(rèn)真解決,，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。

(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付,、措施不力,，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

安全生產(chǎn)管理方案篇二

2020年是全球史無前例的艱難時刻,，新冠疫情的爆發(fā)給各個行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,，如何在疫情期間保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，成為了擺在我們面前的一道難題。為了應(yīng)對疫情,，我們制定了一套全新的抗疫生產(chǎn)管理方案,。在實(shí)施這個方案的過程中，我深深體會到了其中的重要性和有效性,。以下是我對該方案的心得體會,。

首先，我們在制定抗疫生產(chǎn)管理方案時,，注重以人為本,。疫情期間，員工的健康和安全是我們最關(guān)心的事情,。在制定方案時,，我們充分考慮了員工的工作環(huán)境和生活條件，并采取了一系列的防護(hù)措施,。例如,，在生產(chǎn)車間設(shè)置了嚴(yán)格的消毒區(qū)域，定期對員工進(jìn)行體溫測量,，提供充足的防護(hù)用品等等,。這些措施不僅保護(hù)了員工的身體健康，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的信任和歸屬感,。通過以人為本的管理方式,，我們有效地減少了員工的感染風(fēng)險,，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

其次,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“靈活調(diào)整”是至關(guān)重要的,。面對疫情帶來的不確定性和變化，我們不能固守一成不變的計(jì)劃,，而是需要及時調(diào)整策略和安排,。有時候，我們需要根據(jù)疫情的發(fā)展情況進(jìn)行不同程度的停產(chǎn)或減產(chǎn),；有時候,，我們需要調(diào)整員工的工作時間和輪班方式以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。在這個過程中,，我們必須高度靈活,、機(jī)動應(yīng)變。通過及時調(diào)整方案,，我們能夠避免生產(chǎn)的中斷,，保證了企業(yè)利益和員工就業(yè)的穩(wěn)定。

第三,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“信息共享”至關(guān)重要,。在疫情期間，信息的共享和傳遞能夠幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。我們建立了一個專門的信息共享平臺,，通過這個平臺，不僅可以及時傳遞政府和各個部門發(fā)布的最新政策和防疫要求,，也能夠及時了解到同行企業(yè)的情況和實(shí)施的措施,。通過信息的共享，我們能夠更好地學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，快速調(diào)整我們的生產(chǎn)管理方案,，提高抗疫的效果。

第四,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“鼓勵創(chuàng)新”是必要的。疫情期間,，許多原來的生產(chǎn)流程和工作方式受到了限制,，我們需要在這個特殊時期尋找到創(chuàng)新的途徑。我們鼓勵員工在工作中提出新的創(chuàng)意和解決方案,。以往我們可能采用的辦法在當(dāng)下的情況下不一定適用,，因此需要員工積極思考，尋求更好的替代方案,。通過鼓勵創(chuàng)新,，我們能夠在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇,，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

最后,，抗疫生產(chǎn)管理方案中的“保持信心”是至關(guān)重要的,。在疫情期間，許多企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力和不確定性,。然而,，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們不能被困擾和恐懼所擊敗,，而是要保持信心和樂觀的態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難,。只有充滿信心，才能夠有效地執(zhí)行抗疫生產(chǎn)管理方案,，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

總而言之，抗疫生產(chǎn)管理方案在應(yīng)對疫情期間起到了至關(guān)重要的作用,。通過以人為本,、靈活調(diào)整、信息共享,、鼓勵創(chuàng)新和保持信心等方面的努力,，我們成功地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工的安全，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。這些經(jīng)驗(yàn)將對未來的生產(chǎn)管理有重要的借鑒意義,，值得我們在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承。

安全生產(chǎn)管理方案篇三

為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù),，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)長任組長,，任副組長，成員,，下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦,。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組，任組長,，任副組長,，為成員，下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心,。

二、目標(biāo)任務(wù)

因地制宜,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，杜絕拋荒,，提高耕地復(fù)種指數(shù)，增加雙季稻種植面積,，依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、家庭農(nóng)場,、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù),，提高種糧效益,，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝,，中稻5000畝,，晚稻29000畝，玉米5300畝,，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù),。

三、主要措施

（一）控制拋荒,、增加雙季稻種植面積,。

我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼,，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán),。

（二）搞好早稻集中育秧。

提高雙季稻種植面積,，搞好集中育秧是關(guān)鍵,。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點(diǎn),，確保育秧面積4000畝以上,。

（三）認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、國務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵,，得到實(shí)惠,，積極鼓勵、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶,，促進(jìn)耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持,，切實(shí)保護(hù),，調(diào)動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性,。

（四）加強(qiáng)宣傳。

各村,、組要以召開會議,、發(fā)放宣傳、張貼標(biāo)語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),，杜絕拋荒的重要性,，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

（五）搶抓季節(jié),。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù),。

四,、資金籌集、使用,。

（一）對承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個村,，集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付，待驗(yàn)收合格后,，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,，原則上不讓村上負(fù)債。

（二）集中育秧過程中,，干部所需費(fèi)用包括用車,、用餐等約1.2萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支,。

五,、獎勵辦法。

本獎勵辦法只針對承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個村,，待早稻生產(chǎn)結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗(yàn)收,，給出評定結(jié)果,，全面完成任務(wù)的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記,、村主任各2000元,，聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎勵1000元（不重復(fù)獎勵）,。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵,，50﹪以下不予獎勵。

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安全生產(chǎn)管理方案篇四

近年來,，全球范圍內(nèi)頻繁爆發(fā)的疫情對各行各業(yè)造成了巨大沖擊,，生產(chǎn)管理也不例外。為了應(yīng)對疫情的挑戰(zhàn),，各企業(yè)紛紛制定了相應(yīng)的抗疫生產(chǎn)管理方案,。在實(shí)施這些方案的過程中，我們不僅積累了經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了問題,，從中得到了很多寶貴的體會。本文將圍繞“抗疫生產(chǎn)管理方案心得體會”這一主題,，分享我們在抗疫生產(chǎn)管理中所得到的心得,。

首先，我們發(fā)現(xiàn),，抗疫生產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)要注重細(xì)節(jié),。疫情防控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)管理方案的質(zhì)量關(guān)乎整個企業(yè)的運(yùn)行效率和員工的生命安全,。在制定方案時,，應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營環(huán)境，針對不同的職能部門給出具體的管理措施,。值得肯定的是,，我們的抗疫生產(chǎn)管理方案在這方面做得不錯。我們充分考慮了員工的工作崗位和崗位之間的聯(lián)系,，從各個環(huán)節(jié)入手設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理措施,，確保了疫情防控的全覆蓋。

其次,，抗疫生產(chǎn)管理方案推行中的落地執(zhí)行是關(guān)鍵,。一紙方案的好壞并不意味著企業(yè)疫情防控的成敗，真正起作用的是將方案一步一步地貫徹執(zhí)行,。在實(shí)施抗疫生產(chǎn)管理方案的過程中,，我們深刻體會到了這一點(diǎn)。盡管我們在方案設(shè)計(jì)中考慮得細(xì)致周全,，但在落實(shí)過程中卻發(fā)現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的問題和困難,。例如，員工的自覺配合度不高,，導(dǎo)致防疫措施執(zhí)行不到位,；部分員工缺乏防疫知識，需要加強(qiáng)培訓(xùn)等,。因此,，我們在后續(xù)的工作中更加注重執(zhí)行階段的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保每個員工都能夠做好自我防護(hù)，落實(shí)方案的具體要求,。

另外,，抗疫生產(chǎn)管理方案的監(jiān)督和調(diào)整也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。疫情發(fā)展是動態(tài)的,，所以我們的防控方案也需要動態(tài)調(diào)整，及時跟進(jìn)疫情的變化形勢,。在抗疫生產(chǎn)管理方案的推行中,，我們注意到隨著疫情防控的不斷深入，方案中的某些內(nèi)容已經(jīng)不再適用,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。例如，一開始我們采取了全員封閉管理的方式,，但隨著疫情逐漸得到控制,，我們逐漸減少了對員工活動的限制。在方案監(jiān)督和調(diào)整中,，我們還要充分聽取員工的意見和建議,，這有助于我們更加全面地了解疫情防控的現(xiàn)狀和需求。

最后,，抗疫生產(chǎn)管理方案的溝通與分享也是至關(guān)重要的,。在疫情防控過程中，不同企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)和知識是寶貴的財(cái)富,。我們要注重與其他企業(yè)的溝通與分享,，汲取他們在抗疫生產(chǎn)管理方面的好做法和經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒,，共同進(jìn)步,。這種經(jīng)驗(yàn)的積累和分享有助于我們更好地應(yīng)對未來可能發(fā)生的疫情，提高生產(chǎn)管理方案的針對性和實(shí)效性,。而且,，在抗疫生產(chǎn)管理中，我們還要加強(qiáng)與員工的溝通,，及時了解他們的需求和困難,，做好心理疏導(dǎo)工作，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

綜上所述,，抗疫生產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、執(zhí)行,、調(diào)整和溝通分享是不可或缺的環(huán)節(jié),。通過這次疫情的經(jīng)歷，我們深刻認(rèn)識到了這些方面的重要性。未來,，我們將更加注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),，提高方案的針對性和實(shí)效性；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，確保方案的落地執(zhí)行,；及時跟進(jìn)疫情的變化，調(diào)整和改進(jìn)方案,；積極與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享,。只有在全體員工的共同努力下，我們才能更好地應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn),，保障企業(yè)的正常運(yùn)營,。

安全生產(chǎn)管理方案篇五

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作,，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任,、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求,，進(jìn)一步加大工作力度,，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力,，確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬畝,，早稻3.9萬畝，晚稻4.1萬畝,，做到無拋荒,、無直播、無一季,，力爭畝產(chǎn)過1100公斤目標(biāo),，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任

鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由任政委，任組長,，任副政委,，任副組長，任常務(wù)副組長,，財(cái)政所,、農(nóng)技推廣中心、水管站,、華一水庫管理所,、綜合文化站,、工商所為成員單位，下設(shè)辦公室,，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任,，各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，辦點(diǎn)干部,、支部書記為第一責(zé)任人,，村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村,、村干部包組,、組長包戶的工作機(jī)制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問責(zé)制,，按照“誰辦點(diǎn)、誰負(fù)責(zé),、問誰責(zé)”的原則,，對沒有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書記,、村委主任進(jìn)行問責(zé),，村場實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處,。

二、實(shí)行考核,，建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理

（一）壓單擴(kuò)雙控直播,，落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》,，內(nèi)容要做到“三無六統(tǒng)一”,，即：無一處拋荒、無一丘一季稻,、無一畝直播,、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧,、統(tǒng)一病蟲防治,、統(tǒng)一測土配方、統(tǒng)一水漿管理,、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收,。

（二）嚴(yán)格考核，實(shí)行獎勵,。對各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,，在5月,、8月、10月分三次考核,，實(shí)行獎勵,，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場考核內(nèi)容，對完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會上予以表彰,。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個,，每村獎金2000元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,，所有糧田必須100%種植雙季稻,，嚴(yán)禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上,。二是種糧大戶先進(jìn)獎,。每戶獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上,、100%種植雙季稻,、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績效獎,。年終被評為先進(jìn)的村場,，村支部書記績效獎金1500元，村委主任為1350元,，其他支村委1200元,，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元；評為合格的村場村支部書記績效獎金1000元,，村委主任為900元,，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元,；被評為不合格的村場,，村干部、辦點(diǎn)干部取消績效獎金,。

三,、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件

（一）加大宣傳引導(dǎo)。各村要利用標(biāo)語,、橫幅,、公開信、廣播會,、戶主會等形式,，積極加大宣傳力度，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性,，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展,。

（二）落實(shí)惠農(nóng)政策,。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高，加大雙季稻補(bǔ)貼,，降低一季稻補(bǔ)貼,，各村要遵循“公開、公平,、公正”的原則,，切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒種不補(bǔ),，誰種誰補(bǔ),、種后補(bǔ)貼”的要求，把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時兌付到種糧農(nóng)民手中,，充分調(diào)動廣大農(nóng)民種糧的積極性,。

（三）加強(qiáng)部門配合。各村,、水管站,、華一水庫管理所要認(rèn)真宣傳中央1號文件精神，爭取專項(xiàng)資金,，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一事一議獎勵補(bǔ)助資金向糧食村場重點(diǎn)傾斜,，充分發(fā)揮群眾參與,，提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動,，穩(wěn)定農(nóng)資價格,。農(nóng)技部門要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種,、新技術(shù),。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具,。完善農(nóng)業(yè)保險制度,，要加強(qiáng)對政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳工作，動員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi),，實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,，提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。

四,、強(qiáng)化措施,，落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)

（一）搞好區(qū)域布局

立足我鎮(zhèn)實(shí)際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊,，以s306,、s202,、華一線為一體的三大糧食示范帶，其他村場也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,，通過核心板塊,，帶動示范片建設(shè)，通過示范片建設(shè),，輻射全鎮(zhèn),，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺階。

（二）搞好早稻集中育秧

1,、在s306,、s202、華一線,、沿線12個村場每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧,。經(jīng)驗(yàn)收合格，每2000個盤子獎1000元,，每畝提供壯秧劑1包,，每畝提供軟盤80個。

2,、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí),，要選好點(diǎn)，并要建立好臺賬,，簽訂合同落實(shí)責(zé)任人,。

（三）開展水稻專業(yè)化防治

水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動手,、早部署,，糧食生產(chǎn)核心村場必須保證專業(yè)防治面積80%以上。

五,、落實(shí)技術(shù),，全力為糧食生產(chǎn)提供保障

1、示范推廣品種,。重點(diǎn)推廣湘早秈45號,、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299,、岳優(yōu)9113等品種,。

2、普及軟盤育秧,，推廣集成育秧,，嚴(yán)控水稻直播。

水稻直播是落后粗放的栽培方式,，生產(chǎn)風(fēng)險大,，死苗嚴(yán)重,，普及軟盤育秧，增加軟盤個數(shù),，早,、晚稻不少于100個。大力推廣良種良法種植,，改稀植為密植,，改密播為稀播，改遲播為適播,，杜絕早,、晚稻直播。

3,、大力開展測土配方施肥,。

確保測土配方不漏戶，不漏丘,。

4,、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插,、機(jī)收的推廣工作,，搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作，力爭全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上,。

5,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會,，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo),，根據(jù)農(nóng)時特點(diǎn)有針對性開展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn),，全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。

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安全生產(chǎn)管理方案篇六

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

二,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

四、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

安全生產(chǎn)管理方案篇七

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件,，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各部門要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵,，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃,、方案,、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性,。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,。

第八條各機(jī)房,，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,。做好設(shè)備,、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作,。及時向上級報(bào)告本機(jī)房,、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作,。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求,。作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機(jī)器時必須停機(jī),，斷掉電源,，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,、設(shè)施及勞動保護(hù)用品,。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除,。

第十條對新職工,、臨時工、民工,、實(shí)習(xí)人員,，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組,、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位,。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗,。

第十一條從事鍋爐,、壓力容器、電氣,、起重,、焊接、車輛駕駛,、桿線作業(yè),、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員,，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。

第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求,。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔,、整齊,。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃,、易爆物品的貯存,、使用、廢品處理等,，必須設(shè)有防火,、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定,。易燃,、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火,，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患,。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護(hù)措施,。

第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查,。

第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改,。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

2,、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí),，能有效地開展工作;

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害,，積極改善勞動條件;

5,、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少,，安全生產(chǎn)工作成績顯著,。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件:

1,、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

2,、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力;

3,、堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮,。

第二十條對違規(guī),、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的,，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;致使本人發(fā)生事故的,，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,。公司以前制定的有關(guān)制度,、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行,。

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條工作中員工必須自檢,，個人意識強(qiáng)烈,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰,。

第四條 每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

第五條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,。

第六條 工作時間內(nèi)，組長,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，否則處于5-10元處罰。

第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理,。

第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí),，不管何種理由，若上級管理誤解員工,，可下班到車間辦公室解釋,，違者處于20元處罰。

第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者處以3-5元處罰,。

第十一條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人處以5-10元處罰,。

第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案,，可以書面形式提交至車間主管處進(jìn)行審核,，一旦通過可有20-50元不等的獎勵),。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十六條 在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備,、檢測臺等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款,。

第十七條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。組長。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第十八條 車間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品,，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第十九條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，根據(jù)事故嚴(yán)重性,，當(dāng)天值日人員和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。

第二十條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、崗位清潔,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款,。

第三章 員工考核

第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1. 德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2. 勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3. 能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4. 績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人共同考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。

第二十二條 考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度,，給自己營造一個良好的工作環(huán)境,。

第四章 附 則

第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理方案篇八

二,，矛盾問題哪些,，怎樣化解、工價產(chǎn)能,、過程管理,；

三，如何建團(tuán)隊(duì),，汰換主管,、機(jī)長，大換血前提是你能搞得定,，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,。

線上標(biāo)識、檢驗(yàn)記錄,、接線牌子,、ie圖、sop由工程部制作懸掛,。

專項(xiàng)整改,，盡快提升。現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差,，差距非常大,。抓現(xiàn)場管理，不要當(dāng)作一個形勢,，主管經(jīng)理的意識,，要把現(xiàn)場面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn),，全員衛(wèi)生意識差,，多檢查，公司每周一次,，平時行政部檢查糾正,，跟績效掛鉤，應(yīng)建立7s獎懲機(jī)制。內(nèi)行看門道,，外行看形象,，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評價前提,，是否合作,、幫你提升，信任是前提,，下一步作為重點(diǎn)工作,，要有明顯的提升。

計(jì)件工資按效率提升給予激勵機(jī)制,。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn),，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢,；超過6%--10%以下,，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢,，此工價對所有車間,，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知,。

溝通要為大局,，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險,。如何遵守標(biāo)準(zhǔn),、流程？如何盡快解決問題,？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高,。職能部門緊急事務(wù)，各相關(guān)部門要緊急響應(yīng),，不要都扯皮,，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì),，互相配合,，想辦法把事情做好，多干活,，少說話,，人在做，天在看,，最有效的做事方法,。管理人員與員工的溝通，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人,，是主管及以上管理干部們深思的問題,，你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量,、效率,、成本、安全,、士氣不就基本解決了,？反思，溝通,，自己的工作有無做到位,？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法,。

高管,，不要抱怨，有高度,、往前想,，有擔(dān)當(dāng)，找方法,，有勇氣,。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè),，從方法上找改善突破口,。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥,，站在公司的出發(fā)點(diǎn),，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑,，開會說事，就事論事,，哪個位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,，境界不夠、德不配位,，就會有麻煩,。正確的認(rèn)識公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，把批評認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,，理清思路,，我們的責(zé)任是什么？思想問題,，工作的指導(dǎo)方針是什么,？對待問題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干,，學(xué)會總結(jié),，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較,，斷事大度有余,。

運(yùn)營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運(yùn)營順暢,。突破1%：敢于構(gòu)建大格局,，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈,。一,，有效提高時間回報(bào)率；二,，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人,；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師,；四,，研究客戶對手及環(huán)境；五,，提高思考及判斷能力,。公司治理的改進(jìn)模式,，頂層設(shè)計(jì)對企業(yè)文化的影響,。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，跟進(jìn)到底,，有作為,，有夢想。主管在一線作業(yè),，工作狀態(tài)上不去,，工作實(shí)績就上不去。

不要認(rèn)為自己搞得好,，一切以數(shù)據(jù),、績效說話，企管方案制定：提高工資計(jì)件，自省自查,，回應(yīng)反應(yīng)要快,，有措施有方法及時解決，建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要務(wù),。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求,，運(yùn)營高要求，市場,、客戶,、采購，市場信息+供應(yīng)信息的全面掌握,，運(yùn)營才會暢順,。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性,。

從客戶信息起,，內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行：合同、開單,、采購,、物料、生產(chǎn),、代銷兩頭抓,，兩頭都要硬。共同操心,、關(guān)注生產(chǎn),、齊抓共管。

在庫產(chǎn)品提前抽檢返工,，品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理,，提前理出思路對策。部門之間的配合,，公司是整體,，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理,。

秋收果實(shí),，訂單能干多少接多少，計(jì)劃要求非常清晰明確,，接受任務(wù)單位,，以人、機(jī),、料等資源提前準(zhǔn)備,、連軸轉(zhuǎn),，上連班，沒完成任務(wù)不下班,，沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司,，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門協(xié)助解決,，不能停不能放,，及時上報(bào)，啟用臨時工,，統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假,，使用加監(jiān)管要到位。

備料：按先進(jìn)先出,，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽,，盤點(diǎn)時要倒庫存，舊料倒出來,，新料放進(jìn)去,。職能部門開會的記錄要報(bào)給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議,?！爸v、管,、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn),。

旺季進(jìn)行時，關(guān)乎公司完成董事會交給公司的任務(wù),，下沉下基層,，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，互相配合，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格,，自檢,、互檢、終檢,，牢記職責(zé),，互相補(bǔ)充,，不能掉鏈子,。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。

推拉扯皮,，浪費(fèi)時間,，影響效率,，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想?？头?，全稱客戶服務(wù)部，也是市場管理部,，對于原材料的特性參數(shù)要求,，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配,，指標(biāo)達(dá)不到過分要求,，不參與競標(biāo)。

設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施,，定期檢查保養(yǎng),，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)?、鍋爐等機(jī)故及時搶修,，第一時間上報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總,，因故障屬人為原因,，設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長和干部，機(jī)臺的垃圾雜物及時清理,，修理期間機(jī)長要配合在旁,，設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào),、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí),，重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲備配件。

旺季戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì),、管理、工作成果,、堅(jiān)持各項(xiàng)體系,、制度、流程,、少錯少損失,。一，大局意識,。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）,。時間浪費(fèi)在扯皮問題，推責(zé)任,、不配合,、職能部門代表了公司的要求和指令,。二，拼搏精神,。不要輕易說不可能,，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量,、產(chǎn)量（優(yōu)化方案,，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限,，充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量,。三，團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)意識,。7s,、質(zhì)量、安全,，評名次,，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力,，榮譽(yù)帶來收入,、士氣、凝聚力,。四,，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處,，傳導(dǎo)央企精神和社會地位,，公平公正、公開透明,、發(fā)展空間大,、工資按時發(fā)放等，讓大家重視工作,，讓大家心定下來長期干,，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)流程,。未遵守標(biāo)準(zhǔn),，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問題,、運(yùn)營不暢等問題,，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符,、市場發(fā)現(xiàn),，阻止了險釀大禍,，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之,，品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn)，制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守,，必須嚴(yán)格按制度,，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問題，思想放松導(dǎo)致,，包括運(yùn)營上,，先找標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn),，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,。

危險化學(xué)品管理：一，日耗用量,，安全庫存,，采購周期；二,，防靜電裝置,、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟,，避免火花引起火災(zāi)）,。

關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn),、周三全廠自查自糾,、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正,、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查,、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周,，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過,。

安全生產(chǎn)，早會晚會,，強(qiáng)調(diào)安全操作,、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全,，安全意識,，自我保護(hù)意識,。回顧安全事故,，重視程度不夠,，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)格預(yù)防,。

安全工作。一直要高度重視,，長抓不懈,，嚴(yán)防死守，天天講,、時時抓,，當(dāng)作頭等大事來抓，天冷人懶,，安全意識不強(qiáng),，高度警惕。各部自查自糾,，公司復(fù)查,，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo),，整改追責(zé),。

安全管理。時刻不能掉以輕心,，每天開會要強(qiáng)調(diào)安全,，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查,，防微杜漸,；大檢查，每周不低于一次,，堅(jiān)持整改,；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點(diǎn),，及時檢查維修,，生產(chǎn)部門各種安全開關(guān)，及時檢查,，亂拉電線整改,，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注,。安全就是1,，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松,，早中晚一定要提安全,，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好,，把安全管理,，設(shè)備管理,，人身安全,，設(shè)備保養(yǎng)，浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限,，清潔潤滑,，人身安全，管理者要求操作規(guī)程,、安全因素分析,，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全,，把風(fēng)險降低,，安全意識不到位，安全知識,，安全技術(shù),，安全自我保護(hù)意識。

安全問題,，每周六安全大檢查,，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓,、實(shí)抓,、細(xì)抓，安全通道,、消防器材等,，周一早會講交通安全。

安全生產(chǎn)管理方案篇九

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,，全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見的要求制訂本方案：

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)：

按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，牢固樹立“以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。通過推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,，安全文化、安全制度,、安全責(zé)任,、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位,。加大宣傳,，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成,。

二,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx（安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人）

成員：

三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實(shí)施,；

1.20xx年6月28日xxx“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立,；7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立,，確定各崗位職責(zé),。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作,。

3.體系建設(shè)模式以職責(zé),、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》。

4.建立安全獎懲制度,。

5.設(shè)立安全獎與每個月工資掛鉤,。

四、主體責(zé)任

1,、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)小組,、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）,、副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人,、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé),。

2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé),，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責(zé),。

3、特定職責(zé)劃分

1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）職責(zé)

1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé),；

2依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),，部署重要工作；

3審評安全生產(chǎn)方案,、措施,、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入,；

4組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理,；

5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。

6組織召開安全生產(chǎn)專題會議,，解決重大問題,。

2）部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作；

2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示,；

3糾正,、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：

4及時匯報(bào)和解決本部門存在的問題及隱患整改,；

5組織本部門實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動開展,。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康；

6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議,，解決本部門存在的問題,；

7承擔(dān)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

3）安全管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)安全日常管理工作,，執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)指示,，承擔(dān)安全管理責(zé)任；

3負(fù)責(zé)起草管理制度,、規(guī)定,、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件,。

4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,，定期分析安全生產(chǎn)形勢,，及時匯報(bào)和提出意見和措施。

6建立,、健全各項(xiàng)原始記錄,、報(bào)表、臺賬及文件歸檔,；

7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,，研究解決存在的問題；

8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,，跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改,；

9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作,。

五,、本方案20xx年7月1起實(shí)施。