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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

主持人：xxx

出席人：

列席人：

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

二、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板,。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題,。要形成例會(huì)制度,，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi),，以確保及時(shí)研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢?duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng),。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三,、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問(wèn)題,，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決,。

四,、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會(huì)議決定,，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對(duì)今年的招生工作,，會(huì)議決定,，召開(kāi)一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

時(shí)間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時(shí)

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議主持:

會(huì)議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部

本次會(huì)議內(nèi)容：

一,、會(huì)議開(kāi)始,，建設(shè)方主持會(huì)議。

二,、各參建單位介紹現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場(chǎng)組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場(chǎng)管理 員 ：

2,、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長(zhǎng))： (水電工長(zhǎng))

資料員：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫(kù)防水保護(hù)層已完成,。

2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間,、用時(shí)過(guò)長(zhǎng)、要求重新排計(jì)劃,。

2,、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。三、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問(wèn)題盡快整改。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題,。

四,、資料

1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊。

2,、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊,。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3,、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處,。

4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位：x廠

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：

記錄員：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)

規(guī)章制度

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng),。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。 6,、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以為主,。

2、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動(dòng)上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見(jiàn)及存在的困難,，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

撰寫會(huì)議紀(jì)要必須注意語(yǔ)言的使用技巧。切忌對(duì)語(yǔ)言不加整理,，說(shuō)什么記什么,。本站小編在此整理了企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式，供大家參閱,，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

1,、標(biāo)題。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成,。

2,、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開(kāi)的基本情況,，如時(shí)間,、地點(diǎn)，參加x人,，討論的問(wèn)題,。

3,、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng),。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4,、希望,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式

xx公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

公司辦公室 x年xx月xx日

公司x年xx月份工作例會(huì)

xx月xx日下午，公司召開(kāi)中層干部工作例會(huì),。會(huì)議由公司總經(jīng)理xxx主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)xxx、xxx,、xx,、xxx、xxx及辦公室、財(cái)務(wù)部,、

合同

.........

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會(huì)議認(rèn)為,，xxxx年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的財(cái)務(wù)壓力較大,，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作,，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦、想辦法,，尤其是要加強(qiáng)xxxxxx成本的控制,，二要加強(qiáng)xxxx的改革和研究，進(jìn)一步做xxxxx工作,。

.......

........

主送:公司各部室,、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、總工程師,、總經(jīng)理助理

印發(fā)時(shí)間：xxxx年xx月xx日 共?。?5份

20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：

一、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘,，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的,，根據(jù)目前總部的考核,，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了,，我們其他人做得比較差,。很多客人八,、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在,，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理,。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心,。所以,，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心,。

1,、以后非節(jié)假日，經(jīng)理,、主管必須9：30到店,，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理;對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報(bào),。假如九點(diǎn)半沒(méi)到,，肯定就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見(jiàn)。

2,、周六,、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí),，管理人員必須9點(diǎn)上班,。

3、每天上班必須要簽到,，下班要簽退,。跟員工在一個(gè)本子上簽到。

三,、有員工在討論過(guò)年放假的話題,，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人,。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變,，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法,，部分老員工知道去年沒(méi)有放假,，所以從問(wèn)題本身上看,，討論本身沒(méi)錯(cuò)，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)象,，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是,，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的,。所以,，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：

其四,，出臺(tái)強(qiáng)行的制度,，根據(jù)上述三點(diǎn),，把說(shuō)清楚后，從現(xiàn)在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話題,。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理,。

四,、碰頭會(huì)的要求。我們?cè)陂_(kāi)碰頭時(shí),，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問(wèn)題匯報(bào)會(huì),。對(duì)問(wèn)題根本不分析,，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完,，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核,。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到,，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié),，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達(dá)到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制的目的,。所以,，碰頭會(huì)上必須要做到：

3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法,，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上,，由其進(jìn)行落實(shí)處理。

4,、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì)時(shí),，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核,，達(dá)不到上述三點(diǎn)的,，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì)。

五,、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí),，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)。

我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好,，文化氛圍不好,。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對(duì),，好像有這個(gè)問(wèn)題,。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí),，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西,。

六,、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周

工作總結(jié)

x年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)x年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

20xx年9月30日上午,，第二煉鐵廠安全環(huán)保例會(huì)在廠三樓會(huì)議室召開(kāi),。會(huì)議由主管安全副廠長(zhǎng)莫云星主持，安?？?、生技科、設(shè)備科,、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人,、6爐、7爐,、8爐,、11爐、原料,、原三,、噴煤、鑄鐵,、綜合車間主任及相關(guān)人員參加會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、傳達(dá)公司20xx年9月29日安全環(huán)保例會(huì)內(nèi)容,。

二,、廠安全環(huán)保例會(huì)工作：

1、各車間根據(jù)車間實(shí)際情況匯報(bào)了安全檢查查出的事故隱患整改情況,。

2,、各車間提出需要廠里平衡解決安全環(huán)保問(wèn)題。

3、相關(guān)科室對(duì)車間提出需要廠里解決的問(wèn)題做了平衡和回復(fù),。

4,、安保科人員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作做了具體安排,。

會(huì)上,，安保科總結(jié)了廠9月份安全工作,，并且對(duì)廠10月份安全工作進(jìn)行了安排并提出了工作要求,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

1、各單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要科室解決的應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)科室反映,。

2,、安全閥、防爆照明設(shè)施應(yīng)該有庫(kù)存?zhèn)浼?土建施工項(xiàng)目一定要預(yù)先打報(bào)告審批,。

3,、設(shè)備科要督促、推動(dòng)隱患整改項(xiàng)目所需備件和材料的早日落實(shí),，沒(méi)有正當(dāng)理由不按時(shí)整改隱患的單位必須納入考核,。

4、9月26日廠舉行的煤氣救援應(yīng)急預(yù)案演練存在一些問(wèn)題,，車間自身應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)工作,。9月份車間安全報(bào)表及時(shí)上報(bào);車間冷飲設(shè)施要保管好;第四季度小勞保計(jì)劃要早日上報(bào);安全活動(dòng)記錄本要規(guī)范;環(huán)保設(shè)施上的儀表設(shè)備既要注意觀察又要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

5,、9月份我廠安全形式較平穩(wěn),，但是個(gè)別車間小工傷時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)各單位管理干部引起高度重視,，一定要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，杜絕扭轉(zhuǎn)安全管理礙于情面的不良現(xiàn)象。要求各單位經(jīng)常把一些事故典形案例拿出來(lái)“曬一曬”,、“學(xué)一學(xué)”,，舉一反三、對(duì)照反醒,，希望安全工作時(shí)常敲敲警鐘,，在崗位作業(yè)時(shí)牢記安全這根弦。

6,、做好國(guó)慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn),、綜合治理、保衛(wèi)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班,，值班領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場(chǎng),、崗位去檢查,、了解生產(chǎn)、安全情況;員工要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“十不準(zhǔn)”,。

7,、做好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法宣貫工作，組織班組和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以落實(shí),。

8,、做好設(shè)備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操,、檢結(jié)合,，三方確認(rèn)工作。

9,、綜合車間要做好汽車裝水渣安全管理工作：一方面行車工要精心操作,，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，杜絕違章作業(yè)和險(xiǎn)肇事故的發(fā)生,。鑄鐵車間要抓好班組安全基礎(chǔ)管理和勞動(dòng)紀(jì)律工作,，教育好員工遵章守紀(jì)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

會(huì)議結(jié)束前,，副廠長(zhǎng)莫云星對(duì)我廠10月份的安全環(huán)保工作作了指示，他要求：

1,、加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,。機(jī)關(guān)科室適當(dāng)安排人員值班,，外出要辦好請(qǐng)假手續(xù),，嚴(yán)禁以組織名義外出。

2,、認(rèn)真抓好反三違工作,。節(jié)假日期間不能放松，要抓好勞動(dòng)紀(jì)律,，不能頂崗,、連崗。

3,、學(xué)習(xí)好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法,。要對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站、爐前,、料倉(cāng)揚(yáng)塵,、冒煙重點(diǎn)控制，達(dá)標(biāo)排放,，做好環(huán)保設(shè)備維護(hù)工作,。

4,、抓好相關(guān)方安全管理。對(duì)于節(jié)日期間相關(guān)方人員的作業(yè)違章行為,，崗位上的員工要及時(shí)制止,。

5、做好節(jié)日期間的生產(chǎn)平穩(wěn)工作,，消除小的波動(dòng)因素,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

xxxx年xx月xx日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xxxx年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

例會(huì)是普遍使用的常規(guī)管理方式，其會(huì)議內(nèi)容豐富,，參會(huì)人員廣泛。下文是本站小編為大家整理的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的格式范文,，僅供參考,。

時(shí) 間：20xx年x月x日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周

工作計(jì)劃

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)

策劃方案

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日 17:00—18:30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

x年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確,。

(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià),。 此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái),。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng),。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架,。

4.針

對(duì)聯(lián)

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場(chǎng),。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長(zhǎng)、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換,，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存,，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道

施工合同

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí),。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人,。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái),，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。會(huì)盡快解決,，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

二,、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三,、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

三,、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí),，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來(lái)臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué),，624有人員抽煙,，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等。

20xx年x月x日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:李愛(ài)蓮、王恩義,、李飛,、潘成友、王占禮,、仲萃雄,、吳曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：顧順榮審核：陳藝夫

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文,、主送,、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況,，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要;二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,。本站小編在此整理了工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文，供大家參閱,，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。

(三)融資理財(cái)

2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;

5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路,。

二、主要活動(dòng)安排

1,、9月上旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;

2、9月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);

4,、9月下旬,，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。

3、正視困難,，主動(dòng)作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

5月19日下午,，建設(shè)公司召開(kāi)工作例會(huì),。會(huì)上朱從峰助理對(duì)大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào),，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識(shí),。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距,，并對(duì)大家的工作給予積極的鼓勵(lì),。通過(guò)會(huì)議交流，大家認(rèn)識(shí)到了崗位工作的不足及存在的差距,。會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

一,、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí),，對(duì)一些不良運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。

二,、掃尾工程要抓緊,，工程資料要齊全。

三,、市場(chǎng)拓展要加大力度,，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。

四,、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處,，全員參與。

五,、設(shè)備管理要到位,，突出監(jiān)督作用。

六,、項(xiàng)目服務(wù)要跟上,，為“前臺(tái)”作好支撐。

大家對(duì)工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對(duì)各自的工作崗位也作了闡述,?？傊ぷ髦杏龅嚼щy是正常的,，說(shuō)明我們工作程序還不完善,，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作,。大家在工作中迷茫,，是因?yàn)闆](méi)站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難,，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí),。工作中要多交流,，多溝通，共同研究,、解決困難,。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把思路拓寬,，要用發(fā)散性思維把工作延伸,，以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織,，搭建一個(gè)良好的平臺(tái),，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中,。

《協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會(huì)議將對(duì)上次會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，沒(méi)有完成的要說(shuō)明原因，執(zhí)行不力的給與批評(píng)通報(bào),。

二,、會(huì)議認(rèn)為，高欄港高速公路工程進(jìn)度必須按計(jì)劃推進(jìn),，拆遷等工程要以此為前提加快進(jìn)度,。

三、會(huì)議要求,，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神,，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

四,、會(huì)議認(rèn)為,，在高壓線遷移問(wèn)題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補(bǔ)償金額產(chǎn)生較大變化,，原搬遷協(xié)議需重新簽訂,，因此，會(huì)議要求：

(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算,，珠海交通集團(tuán)應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議,，并根據(jù)工期安排，在

合同

(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究,。

(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下,，盡快簡(jiǎn)化程序、加快推進(jìn)速度,。

五,、會(huì)議對(duì)于補(bǔ)征地問(wèn)題提出了以下要求：

(一)對(duì)于需要補(bǔ)征用地的范圍，珠海交通集團(tuán)要認(rèn)真核實(shí),，盡快將補(bǔ)征用地的詳細(xì)資料上報(bào)市國(guó)土局,。

(二)對(duì)于村民有爭(zhēng)議而引起阻工的問(wèn)題，要依靠區(qū),、鎮(zhèn),、村各級(jí)政府，珠海交通集團(tuán)要多與村民溝通,，在政策許可范圍內(nèi),，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對(duì)于不合理要求，要說(shuō)清理由,，做好解釋工作;對(duì)于嚴(yán)重阻工的，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映,，并提供相關(guān)證明材料,，依法處理。

六,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),。會(huì)議要求，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下,，認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作,，一旦出現(xiàn)事故將進(jìn)行倒查，盡量減少傷亡事故,。

參加人員：

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十一

會(huì)后不要先忙于撰寫會(huì)議紀(jì)要,，要勤思考，要把開(kāi)會(huì)的內(nèi)容先在腦海里過(guò)一遍，以便增加一下印象,。然后對(duì)照會(huì)議記錄再檢查一遍,，看看是否有漏記的內(nèi)容。本站小編在此整理了周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱,，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

xxxxxxxx公司行政部 20xx年2月25日

時(shí) 間：20xx年x月xx日

地 點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：xxx

議 題：

一、審議xxxxxx

二,、關(guān)于確定xxxxx計(jì)劃事宜

三,、關(guān)于xxxxx管理事宜

四、關(guān)于xxxx事宜

五,、關(guān)于xxxxxxxx事宜

六,、關(guān)于xxxxxx事宜

七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜

八,、關(guān)于xxxxx事宜

議定事項(xiàng)：

一,、審議xxxx事宜

會(huì)議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無(wú)異議,。并經(jīng)過(guò)討論決定xxxxxxxx,。

二、關(guān)于確定xxxxxx事宜

會(huì)議討論并通過(guò)了xxxxx,，今后xxxx就按此計(jì)劃執(zhí)行,。

三、關(guān)于xxxx管理事宜

根據(jù)目前實(shí)際施工情況,，經(jīng)過(guò)討論會(huì)議決定xxxxxx,。

四、關(guān)于xxxxx事宜

……

五,、關(guān)于xxxxx事宜

……

參加人：

xxxxxx有限公司：xx

xxxxx有限公司： xx

xxxxx限公司： xx

xxxxx有限公司：xx

記 錄：xx

主題詞：文秘工作 決定事項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)要

發(fā)送：xxxxx有限公司,、xxxx有限公司、xxxx有限公司,、xxxx有限公司,。

時(shí) 間：20xx年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

二,、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會(huì)議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題,。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題,。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況,，每周一上午召開(kāi),，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會(huì)議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題,。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題,，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,，盡快妥善解決。

四,、會(huì)議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會(huì)議決定,，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí),。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定,，召開(kāi)一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：

一,、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘,，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的,，根據(jù)目前總部的考核,，李和王做得比較好,，九點(diǎn)以前都到酒店了,，我們其他人做得比較差,。很多客人八,、九點(diǎn)都來(lái)了,，管理人員不在,，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理,。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng),，員工工作也是慢不經(jīng)心,。所以,，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心,。

1,、以后非節(jié)假日，經(jīng)理,、主管必須9：30到店,，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理;對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報(bào),。假如九點(diǎn)半沒(méi)到,，肯定就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見(jiàn)。

2,、周六,、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí),，管理人員必須9點(diǎn)上班,。

3、每天上班必須要簽到,，下班要簽退,。跟員工在一個(gè)本子上簽到。

三,、有員工在討論過(guò)年放假的話題,，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人,。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變,，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法,，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看,，討論本身沒(méi)錯(cuò),，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)象，也沒(méi)有要禍害人心的意思,。但是,，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的,。所以,，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：

其四，出臺(tái)強(qiáng)行的制度,，根據(jù)上述三點(diǎn),，把說(shuō)清楚后，從現(xiàn)在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話題,。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定,，影響員工工作士氣處理。

四,、碰頭會(huì)的要求,。我們?cè)陂_(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問(wèn)題匯報(bào)會(huì),。對(duì)問(wèn)題根本不分析,，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完,，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核,。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到,，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié),，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達(dá)到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制的目的,。所以,，碰頭會(huì)上必須要做到：

3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法,，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上,，由其進(jìn)行落實(shí)處理。

4,、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì)時(shí),，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的,，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì),。

五、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí),，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí),。

我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好，文化氛圍不好,。聽(tīng)完以后,，覺(jué)得說(shuō)得挺對(duì)，好像有這個(gè)問(wèn)題,。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手,。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西,。

六,、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周

工作總結(jié)

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十二

年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門例會(huì),，程xx,、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1,、完成9樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6,、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。發(fā)：與會(huì)人員。

****有限公司工程部

年*月*日印發(fā)

存檔：1份共印1份

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十三

會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理,、提煉和概括。本站小編在此整理了企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及例文,，供大家參閱，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

旅游文化股份有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、,。

記 錄 人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度,，下周

工作計(jì)劃

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫(kù)房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)

調(diào)研報(bào)告

2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7,、對(duì)公司犬類管理，由督促管理,。

x年xx月x日

呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門例會(huì)，程,、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開(kāi)挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口,。

二,、下周工作計(jì)劃

1、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會(huì)人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：6月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng),，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng),，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。xx季到來(lái)，四防工作要做好,，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少,，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí),，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查,。

最后,，王總對(duì)6月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署,。

一,、上

月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì),，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故,，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低,，責(zé)任事故明顯減少,，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核,、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí),，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，公文范文業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。安全管理絕無(wú)小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢(shì);存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生,。

但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證,，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看,，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn),，安全部抓好監(jiān)督與考核,。有關(guān)公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要由本站提供!

二,、下月工作重點(diǎn)

(一)抓好崗位工正規(guī)操作,，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng),，公文范文各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓,，安全部,、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作,。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查,，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單,，落實(shí)整改人,、時(shí)間、內(nèi)容,、驗(yàn)收人,、復(fù)查人。以人為本,、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

(四)抓好“8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作,，公文范文特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證,，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。

(五)抓好12月份安全生產(chǎn),，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成xx年全年安全工作,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十四

6月10日,，常太鎮(zhèn)召開(kāi)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省,、市,、區(qū)關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重要指示，分析當(dāng)前廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的形勢(shì),，研究部署近期防控工作,。鎮(zhèn)長(zhǎng)鄭一將同志主持會(huì)議，鎮(zhèn)兩委成員,、鎮(zhèn)各部門負(fù)責(zé)人,、各村村主干參加會(huì)議。

會(huì)議分析認(rèn)為,，當(dāng)前,，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)展順利。各村村主干,、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人高度重視防控工作,，迅速召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，深化認(rèn)識(shí),，部署任務(wù)，明確要求,。各單位以召開(kāi)黨支部擴(kuò)大會(huì)議,、全體干部職工大會(huì)等形式，進(jìn)行防控工作再動(dòng)員,、再部署,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處理防控工作與業(yè)務(wù)工作關(guān)系，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,，做到兩項(xiàng)重要工作兩不誤,、兩促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)下發(fā)防控工作學(xué)習(xí)參考資料,，引導(dǎo)各相關(guān)單位按照實(shí)施方案的要求,，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn),，確保了防控工作穩(wěn)步推進(jìn),。

為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，決定成立由紀(jì)委書記薛子濤擔(dān)任組長(zhǎng),，蘇啟泰同志擔(dān)任副組長(zhǎng),，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的常太鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)下發(fā)《常太鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施方案》,。

會(huì)議認(rèn)為,，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)是防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要緊密結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)和單位工作職責(zé),，圍繞權(quán)力運(yùn)行主線,，通過(guò)“自己找、相互提,、領(lǐng)導(dǎo)幫”等方法,，全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定有效,、管用的防控措施,，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議認(rèn)為,，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是今年反腐倡廉建設(shè)一項(xiàng)重要工作,。各村,、各相關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)密組織，按照工作方案確定的目標(biāo),、任務(wù)和時(shí)限,，認(rèn)真抓緊抓好，抓出成效,。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會(huì)同分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的聽(tīng)取各單位防控工作情況匯報(bào),。

陳萍書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員既是防控工作具體承辦者,、協(xié)調(diào)者,，同時(shí)也是本單位防控工作第一責(zé)任人,，要切實(shí)履行好肩負(fù)的雙重責(zé)任，率先完成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)年底前建成防控體系工作目標(biāo),。