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研討會會議紀(jì)要篇一

合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

建工集團(tuán)

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位

景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題:

關(guān)于二期b區(qū)一組團(tuán)工程x年11月份質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào),。問題:

工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好,，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移,、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求,。進(jìn)度:計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后,。資料:施工單位資料滯后,，與現(xiàn)場實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時,、無針對性,、信息溝通不暢。

協(xié)調(diào)結(jié)論:

1,、施工單位嚴(yán)禁以包代管,，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員,、技術(shù)員,、水電施工員已到位，要求配備土建施工員,，加強(qiáng)分級管理;本周六前上報項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組,。

2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收,。

3,、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況,，嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

4、本周五之前現(xiàn)場確定13#,、14#,、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#,、14#,、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

5,、本周六之前上報安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查,，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤,。

6,、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題,，下周一前報8#,、9#、25#隱蔽資料,，下周三前報水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場材料報驗(yàn)手續(xù),。

7、下周一前報月度計(jì)劃,。

8,、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方,。

9,、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報,，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù),。

10、施工方質(zhì)量,、安全技術(shù)交底會議,，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料,。

11,、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會人員

年月日

監(jiān)理單位參會人員

年月日

施工單位參會人員

年月日

研討會會議紀(jì)要篇二

二,、地點(diǎn)：xx區(qū)大渡河路251號長風(fēng)壹號會館

三,、出席人員：xx列席會議：xx

四、會議議程

一)參觀會所,，欣賞會館當(dāng)代著名書畫藝術(shù)家作品;

二)上海中醫(yī)學(xué)會健康講座;

三)宣讀晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于增補(bǔ)吳振南,、吳金貞商會副會長的決定，授牌;

四)會務(wù)工作總結(jié);

五)增選各鎮(zhèn)副秘書長一名;

六)建立商會法律服務(wù)團(tuán);

七)匯報籌備上海泉州商會的情景;

八)其他事項(xiàng)(年會召開時間,，組團(tuán)參加世晉總在印尼召開換屆慶典大會等),。

會議由秘書處王水涵主持。

會議開始前請上海中醫(yī)學(xué)會資深講師胡凡進(jìn)行健康講座一小時,，講座資料實(shí)用方法易懂,，受到大家歡迎。會議開始由洪建設(shè)會長宣讀晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于增補(bǔ)吳振南,、吳金貞上海晉江商會副會長的決定并授牌,。會議之后由秘書處蔡爾海匯報商會會務(wù)工作。由商會法律顧問陳永水高級律師匯報建立在滬鄉(xiāng)親律師組成的商會法律服務(wù)團(tuán)的意見,。由上海泉州商會籌備組成員王水涵匯報籌備上海泉州商會的情景,。會議著重討論增選各鎮(zhèn)一名副秘書長;年會召開時間;組團(tuán)參加世晉總在印尼召開換屆慶典大會等重要事項(xiàng)。會議氣氛熱烈,，發(fā)言踴躍,，經(jīng)過充分討論取得以下共識：

一、會議充分肯定第一屆二次理事會召開以來,，商會開展的工作,。商會網(wǎng)站開通,，籌備上海晉江大廈都取得可喜的進(jìn)展。

二,、同意成立由在滬鄉(xiāng)親律師組成的商會法律服務(wù)團(tuán),，積極利用自我的律師資源是商會基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，期望大家共同扶持,，此刻每周五午時法律服務(wù)團(tuán)到商會值班,，有事請找商會法律服務(wù)團(tuán)。

三,、增選各鎮(zhèn)副秘書長一名是商會的一項(xiàng)制度建設(shè),。各鎮(zhèn)副秘書長的主要職責(zé)是協(xié)助各鎮(zhèn)理事會成員工作，發(fā)展本鎮(zhèn)會員,，組織會員活動,，反映會員的意見和需求。磁灶鎮(zhèn)由磁灶理事會成員吳振南,、吳金貞,、吳海南、吳文水,、吳榮茂等人協(xié)商已推薦吳躍飛為副秘書長,。其他各鎮(zhèn)出席會議的理事會成員表示醞釀、盡快推選適宜的人選,，請秘書處抓緊聯(lián)絡(luò)落實(shí)名單,。會議認(rèn)為共同努力物色一個商會秘書長是當(dāng)務(wù)之急。

四,、會議認(rèn)為年會召開日期還是以成立大會8月16日為正式日子,。請秘書處按此安排xx年的年會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五,、會議同意組織慶賀團(tuán)參加世晉總7月24日至26日在印尼召開換屆慶典大會,。請秘書處抓緊落實(shí)提出方案，歡迎大家踴躍參加,。

六,、銀行貸款，相關(guān)銀行提出有貸款意愿的會員能夠三至五家聯(lián)保提出申請經(jīng)過秘書處聯(lián)系銀行給予各種不一樣額度的貸款優(yōu)惠,，貸款利息不上浮,。

七、會議動員商會會員積極踴躍參加正在籌建的上海泉州商會,。

會議結(jié)束后吳振南,、吳金貞副會長，新當(dāng)選的副秘書長吳躍飛陪同理事會成員參觀長風(fēng)壹號會館,，認(rèn)為會館品味高,，是xx區(qū)的一張名片,，也是上海晉江商會的一張名片。出席會議的理事會成員感激長風(fēng)壹號館董事長吳振南副會長,、吳金貞副會長的周到安排和盛情接待,。蔡寧瑞理事精心設(shè)計(jì)的“?！弊蛛娔X繡贈送給吳振南副會長,，表達(dá)了理事會成員的共同心意。預(yù)祝長風(fēng)壹號館“福滿會館”,。

研討會會議紀(jì)要篇三

20xx年4月1日下午,，cnnic邀請貿(mào)促會仲裁中心、中國社會科學(xué)院,、北京市二中院,、北京市高院、最高人民法院,、海淀法院,、新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部,、公安部和國家商標(biāo)局的專家領(lǐng)導(dǎo)就開放個人域名方案的若干問題進(jìn)行了研討,。

會議議題主要集中在以下三個方面：

第一部分的問題是關(guān)于開放個人域名注冊的現(xiàn)存障礙：

2，對注冊人身份真實(shí)性實(shí)施審查的困難;

3,，同姓同名之間的沖突難以解決,。

第一個問題，專家認(rèn)為關(guān)鍵是界定“互聯(lián)網(wǎng)出版”的定義,。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)出版的規(guī)定,，它與個人注冊域名應(yīng)該是兩個層面的問題。而且,，目前的規(guī)定實(shí)際上更多的是對企業(yè)等法人機(jī)構(gòu)的約束,，而不涉及到自然人。

個人注冊域名的大部分情形并不是要涉及互聯(lián)網(wǎng)出版,。即便涉及,，也可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理，與開放個人域名的注冊應(yīng)該不沖突,，也不矛盾,。

第二個問題，專家認(rèn)為：對于個人域名注冊的身份確認(rèn)問題,，可以參考目前的域名注冊程序,，只要提供了所需的材料(如身份證號)即可，事前不必確認(rèn)其真實(shí)性,?？梢允鞘潞髮徍?，事后審核如果發(fā)現(xiàn)有違反域名管理辦法的，可以予以刪除;或者一旦發(fā)生爭議,，再來確認(rèn)其身份的真實(shí)與否,，如果不真實(shí)，可以依職權(quán)予以刪除,。

因?yàn)閷?shí)際上在注冊協(xié)議中就要求注冊人提供完整,、準(zhǔn)確的信息，如果不完整,、或者域名信息有誤,，就予以刪除。

第三個問題,，討論的結(jié)果是：首先應(yīng)該給用戶更多的選擇機(jī)會,，例如可以開一個單獨(dú)的二級域，如(per,、me等);也可以是在“百家姓”下注,，還可以允許直接在cn下注冊。各種選擇之間應(yīng)實(shí)行區(qū)別對待,，收取不同的費(fèi)用,。

然后出現(xiàn)爭議以后就以爭議解決程序解決。

第二部分的問題涉及到避免與減少相關(guān)“問題”的措施

1,，域名注冊是否應(yīng)該有數(shù)量上的限制?

專家認(rèn)為：關(guān)于限不限制注冊數(shù)量應(yīng)該考慮跟國際接軌,。因?yàn)橛蛎淖允菦]有國界和限制的，如果我們自己限制太多,，等別的地方去注冊了,。這樣其實(shí)是限制了自身的發(fā)展。cn域名已經(jīng)有了這樣的經(jīng)驗(yàn),。目前,，全世界還沒有看到別的域名對個人的注冊數(shù)量有所限制。即使是曾經(jīng)限制的日本,，也已經(jīng)放開,。

其實(shí)，既然域名是付費(fèi)服務(wù),，有價格機(jī)制起作用,，應(yīng)該相信理性的個人的判斷力和尊重選擇的權(quán)利，不必限制,。

2,，是否允許域名交易?

專家的意見認(rèn)為，既然管理辦法沒有禁止交易，目前實(shí)際上域名也可以交易,，那就沒有必要限制個人域名的交易,。

對于域名交易是否會損害其他人的利益的擔(dān)心，專家認(rèn)為,，這其中沒有必然聯(lián)系,。個人域名的買賣并不必然損害其他人的利益。而且,，即便關(guān)于個人域名出現(xiàn)爭議,，從操作性的角度講，需要訴諸訴訟的可能性并不大,。因此不用限制,。

3,，建立完善的依“職權(quán)”屏蔽及注銷域名的機(jī)制,。

如果發(fā)現(xiàn)個人利用個人域名傳播違反法律規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)建立完善的屏蔽及注銷域名的機(jī)制,。專家認(rèn)為,，注冊服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保留這個權(quán)利，但關(guān)鍵是看程序條件,，即應(yīng)及時通知所有人,，并給予其申訴的權(quán)利。還有就是時間的規(guī)定,。

專家建議：如果注冊商與用戶間在注冊時有約定,，則依約定;沒有預(yù)定或約定不明的，則設(shè)立一個時間上下限,。同時，還可以考慮通過公告機(jī)制和暫停解析機(jī)制使所有人知道其域名的情況。

第三部分的問題是關(guān)于注冊機(jī)制設(shè)計(jì)方面的問題,。

專家認(rèn)為,，事實(shí)上不管是國際慣例還是國內(nèi)的實(shí)踐，所謂的二級域的類別屬性僅僅是一個描述性的建議,，并不是在操作中嚴(yán)格限制除規(guī)定外的其他主體注冊,。因此，”,、“”及“”下可以向個人開放,。

3，關(guān)于注冊人信息的查詢,。

關(guān)于whois查詢的問題,，專家認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該慎重對待，深入研究。在目前法制不健全,、誠信度不高和社會環(huán)境還需改善的背景下,，公開個人信息可能會帶來較大的麻煩，也極易引起爭議,。因此,，建議還是采取從緊的方案。因?yàn)閭€人域名與企業(yè)域名最大的差別是企業(yè)是非常希望公開自己的信息的,，有披露信息的內(nèi)在積極性,。但是個人因?yàn)樯婕暗絺€人隱私和信息保密的問題，可能并不愿意披露,。

專家最后較一致的結(jié)論是,，在公共查詢中，應(yīng)該選擇“缺省公開”,，如果用戶選擇不公開,，就不公開。那么在出現(xiàn)爭議等需要知曉域名注冊人的信息情形下,，應(yīng)該通過救濟(jì)手段獲得查詢信息,。也就是在域名持有人和公眾之間有一個緩沖的機(jī)制。劉志江提出,，是否可以在域名信息里顯示注冊商的聯(lián)系方式,，如果有爭議的話，可以先找到注冊商,，再從注冊商找到注冊人,。

最后是討論的總結(jié)：

1)個人是否只能用“姓名”注冊域名?否

2)個人是否只能用自己的姓名注冊域名?否

3)一人能注冊多少個域名?不限

4)未成年人能否注冊自己的域名?不限，提供號碼即可,。

5)是否為公眾人物做預(yù)留,，或者給予一個合理的優(yōu)先注冊期?如果是，如何確定需要特別保護(hù)的公眾人物?要對公眾人物作一個界定,。目前的預(yù)留主要是國家領(lǐng)導(dǎo)人,，不存在優(yōu)先注冊的問題。

研討會會議紀(jì)要篇四

記錄會議紀(jì)要時根據(jù)會議的中心議題,，按主次,、有重點(diǎn)地寫出會議的情況和成果，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)研討會會議紀(jì)要,，內(nèi)容僅供參考。

時 間：20xx年3月24日下午3:00

地 點(diǎn)：**公司會議室

參加人員：宋 ,，譚,， 韓,， 張 ，劉,， 白 ,，李， 孫

主 持：宋

記 錄：關(guān)

到會情況：本次例會應(yīng)到10人,，實(shí)到10人

一,、各店前廳經(jīng)理匯報二月份服務(wù)研討內(nèi)容落實(shí)情況

冀菜會館

完成事項(xiàng)：1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量,。

2,、備餐柜五常有損換的已更新完善。

3,、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范,。

4、為客人提供一次性煙嘴服務(wù),。

5,、站位時包間門成關(guān)閉狀態(tài)。

6,、個性化案例已做到位,，突發(fā)事件、反面案例沒有,。

未完成事項(xiàng)：眼鏡布服務(wù)沒有實(shí)施。

涮坊開發(fā)區(qū)店

未完成事項(xiàng)：1,、眼鏡布,、煙嘴服務(wù)沒有實(shí)施。

2,、服務(wù)案例沒有做,。

3、三個衛(wèi)生重點(diǎn)知道,，但沒有做好,。

涮坊中華店

完成事項(xiàng)：1、收尾記錄表已實(shí)施到位,。

2,、給客人提供眼鏡布服務(wù)已實(shí)施到位。

3,、反面案例和突發(fā)事件沒有,。

未完成事項(xiàng)：1、五常管理兩天完成,。

2,、為客人提供一次性煙嘴沒有做,。

**大酒店

完成事項(xiàng)：1、收尾檢查表已實(shí)施到位,。

2,、五常管理落實(shí)到位。

3,、儀容儀表每天都在做,，基本做到統(tǒng)一。

4,、用心做事已完成,，突發(fā)事件沒有。

未完成事項(xiàng)：服務(wù)員服務(wù)不到位,。

涮坊裕華店

完成事項(xiàng)：1,、收尾檢查表每天在做，檢查結(jié)果上交店總,。

2,、五常管理已落實(shí)到位。

3,、儀容儀表每天在做,，有不合格的當(dāng)場解決。

4,、眼鏡布包括在贈品內(nèi),。

5、反面案例：點(diǎn)菜機(jī)不能用,。

未完成事項(xiàng)：1,、服務(wù)案例在做，還沒做完,。

2,、一次性煙嘴沒有用。

二,、服務(wù)總監(jiān)宋總結(jié)各前廳經(jīng)理問題進(jìn)行總結(jié),，并對本次會議內(nèi)容主持安排

1、服務(wù)研討會內(nèi)容各店長不同意的及時回復(fù),。

2,、服務(wù)研討會議紀(jì)要是為明確各店需要解決服務(wù)方面的問題，每次檢查結(jié)果寫到會議督導(dǎo)欄,，店經(jīng)理要求及時填寫,，不斷的回復(fù)，已到達(dá)逐步完善各店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

3討論以后“服務(wù)研討會”需要探討的問題?

討論問題：a,、服務(wù)員平時在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;

b,、各店典型亮點(diǎn)的分享;

c、向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn);

d,、前廳員工(個性員工)管理方法;

e,、每月有新方法、新理念(宋負(fù)責(zé)),。

4,、討論怎樣做到讓顧客滿意?

討論結(jié)果：a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液,、遞擦手紙,。(觀念很好，但做不到)

b,、顧客進(jìn)店時有人主動相迎,。(同意并落實(shí))

c、主動介紹本店特色或免費(fèi)物品,。(同意并落實(shí))

d,、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實(shí),，下月匯報結(jié)果)

e,、就餐環(huán)境干凈整潔。(同意并落實(shí))

f,、服務(wù)態(tài)度好,，說話語氣溫和，工裝干凈平整,。(同意并落實(shí))

g,、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實(shí))

h,、處理客訴及時。(同意并落實(shí))

i,、良好的形體語言,。(同意并落實(shí))

j、了解客人情況,，及時稱呼客人姓氏職務(wù)等尊稱,。(同意并落實(shí))

k、熟練掌握業(yè)務(wù)技能流程,。(同意并落實(shí))

l,、給足客人面子。(同意并落實(shí))

m,、上菜報菜名,。(同意并落實(shí))

n,、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見,，同意并落實(shí))

o,、接聽電話語氣溫和。(同意并落實(shí))

p,、餐中巡臺服務(wù),。(同意并落實(shí))

補(bǔ)充問題：1、如何向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)?

a,、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學(xué);

b,、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;

c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個同行業(yè)亮點(diǎn)等,。

2,、怎樣及時處理客訴?

a、輕度客訴由服務(wù)員和樓層主管處理;

b,、重度客訴由營銷經(jīng)理和店長處理;

c,、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場解決。

3,、良好的形體語言?

a,、點(diǎn)頭問好;

b、為客人指方向是不能指指點(diǎn)點(diǎn);

c,、不在客人面前做不雅動作等,。

4、如何提前了解包間客人情況?

a,、在預(yù)定了解

b,、和從管理層了解

c、通過客人交談了解等,。

5,、如何給足客人面子?

a、全員認(rèn)識客人;

b,、了解客人喜好,、忌口及飲食習(xí)慣并提前安排;

c、提前了解用餐性質(zhì);

d,、前廳經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)針對性的與客人見面,，即便不在時也要委托其他管理層見面。

三,、服務(wù)總監(jiān)宋對下月服務(wù)重點(diǎn)做安排

1,、各前廳經(jīng)理回店后針對不同客戶進(jìn)行分類，并制定出針對不同客戶的服務(wù)方案,。

2,、涼菜不能單個上,，差一個沒事，一定要幾個一塊上,。

3,、顧客預(yù)定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。

4,、火鍋店服務(wù)時湯不能干,，誰不能少。

5,、對于客人反映肉肥的合理解釋：去年雨水較大,，草長得好，羊吃的肥,，飼料喂出來的羊不長肥肉,。

6、服務(wù)員不允許當(dāng)客人面洗餐具,。

7,、員工掌握特色菜的介紹。

8,、火鍋店麻醬燒餅介紹：倪萍在涮坊用完餐后,，有特別要求打包帶走100個。

9,、客房被子有異味,，飲水機(jī)標(biāo)貼使用標(biāo)簽。

10,、接受聯(lián)檢人員提前定出,，重點(diǎn)培養(yǎng)，并上報譚經(jīng)理,。

四,、石家莊區(qū)域質(zhì)檢部經(jīng)理譚對上月質(zhì)檢做總結(jié)并對本月各店制定任務(wù)

1、三月份聯(lián)檢整體不太好,。

2,、火鍋店進(jìn)入淡季，要加強(qiáng)服務(wù)管理,。

3、本月聯(lián)檢不足要列入下月計(jì)劃,。

4,、每周要有一次訓(xùn)練科目(訓(xùn)練時間一小時左右)。

5,、四月份檢查重點(diǎn)是員工熱情度,。

6,、前廳經(jīng)理計(jì)劃的書寫項(xiàng)目及歸類共十項(xiàng)。

7,、30號前用心做事交至譚經(jīng)理,。

8、前廳經(jīng)理計(jì)劃由店長批示后交于文員關(guān)淳,。

**集團(tuán)石家莊區(qū)域

x年3月24日

由全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主辦,，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學(xué)分析方法》國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂研討會,，于x年4月18日在洛陽中原科技賓館召開,。

參加會議的單位有：中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院,、北京有色金屬研究總院,、大冶有色金屬有限公司設(shè)計(jì)院、甘肅西北銅加工責(zé)任有限公司,、沈陽有色金屬加工廠,、江西銅業(yè)集團(tuán)公司、云南銅業(yè)股份有限公司,、銅陵有色設(shè)計(jì)院檢測研究中心,、煙臺鵬暉銅業(yè)公司、鋼鐵研究總院等,，全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長范順科到會并發(fā)表了重要意見,。

會上負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)的主要單位中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見, 并就上次西安會議遺留問題(包括驗(yàn)證單位等)進(jìn)行了落實(shí),，對標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度,、重復(fù)性和再現(xiàn)性限的數(shù)據(jù)要求等進(jìn)行了確定，形成如下意見：

1. 在對個別元素分析方法的測定范圍進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上(見附表),，原則上通過了各單位提出的標(biāo)準(zhǔn)制修訂草案,。

2. 進(jìn)一步落實(shí)了起草及驗(yàn)證單位(見附表)。

3. 提出精密度試驗(yàn)要求

每個方法高,、中,、低段不得少于3個水平(視其測定范圍選擇3～7個水平)。每個水平重復(fù)性試驗(yàn)做11個數(shù)據(jù),，再現(xiàn)性試驗(yàn)分別由起草和驗(yàn)證單位每家提供兩組數(shù)據(jù),，每組7個數(shù)據(jù)。采用狄克遜檢驗(yàn)法剔除異常值后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。(考慮到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性數(shù)據(jù)個數(shù)做了調(diào)整)

注：精密度試驗(yàn)中凡采用加標(biāo)回收試驗(yàn)方法的,，起草單位應(yīng)對驗(yàn)證單位說明試驗(yàn)步驟。

4. 各起草單位負(fù)責(zé)樣品的提供。所有參加制修訂工作的單位有義務(wù)協(xié)助尋找提供樣品,。

5. 確定標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度

新起草的分析方法,，x年10月底前完成試驗(yàn)報告，并將試驗(yàn)報告和樣品寄往驗(yàn)證單位,。驗(yàn)證單位于x年1月底前將驗(yàn)證報告返回起草單位,。

重新確認(rèn)、修改的分析方法x年6月底前完成試驗(yàn)報告,，并由起草單位將再現(xiàn)性試驗(yàn)樣品寄往驗(yàn)證單位,。驗(yàn)證單位于x年12月底前將再現(xiàn)性數(shù)據(jù)返回起草單位。

x年5月完成全部起草工作,，進(jìn)行預(yù)審,。

研討會全體會議代表 x年4月18日

為不斷深化校企合作工作，更好更快地推動土木工程學(xué)院發(fā)展,，x年2月15日,，魯東大學(xué)土木工程學(xué)院深化校企合作研討會在我院報告廳召開。學(xué)院院長倪宏革教授,、副院長宋克志教授,、副院長李仕東副教授、院長助理范慶來教授,、各系主任出席了會議,，并邀請了五家行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會議,，會議由倪宏革院長主持,。研討會的主要議題是：學(xué)院與企業(yè)交流校企合作意見;總結(jié)交流貫徹校企合作管理的經(jīng)驗(yàn)建議;布置下學(xué)年度的校企合作計(jì)劃。

會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、研討會上倪宏革院長首先發(fā)言,，其就校企合作的重要性，如何轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新和發(fā)展校企合作,、如何深度合作進(jìn)行了學(xué)術(shù)性探討，就今后的校企合作如何實(shí)現(xiàn)“學(xué)校,、企業(yè),、學(xué)生三贏”發(fā)表了自己的見解。他指出：要真正轉(zhuǎn)變理念,，將校企合作,，放到非常重要位置。1,、指導(dǎo)思想：必需堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,、以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展道路的辦學(xué)方針。以提高質(zhì)量為核心,、以增強(qiáng)特色為重點(diǎn)，以合作辦學(xué),、合作育人,、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,，創(chuàng)新體制機(jī)制,、深化教育教學(xué)改革，圍繞國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),，服務(wù)中國創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃,。2、要求：以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求為依據(jù),，明晰專業(yè)建設(shè),，人才培養(yǎng)目標(biāo)，深化工學(xué)結(jié)合,、校企合作,、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式的改革，要與行業(yè)(企業(yè))共同制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與行業(yè)(企業(yè))崗位對接,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，引入企業(yè)新技術(shù),、新工藝,，校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學(xué)資源;繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動，項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式,。3,、我們今后應(yīng)如應(yīng)做：(1) 推進(jìn)辦學(xué)機(jī)制的改革，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是行業(yè)指導(dǎo),。是特色建設(shè)的需要,，是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。要依靠行業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢,，充分發(fā)揮行業(yè)在教育系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的作用,。(2) 校企合作共建專業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè),、企業(yè),、崗位對接。整合資源,，共建研究和培訓(xùn)服務(wù)中心,。專業(yè)教師、企業(yè)技術(shù)和管理人員共建專業(yè)。(3)改革課程體系,，將專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接,，以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，將人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)緊密對接,。(4)合作改革人才培養(yǎng)模式,，將教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，人人成才,，多樣式成才,，終身學(xué)習(xí)，系統(tǒng)培養(yǎng)模式,。根據(jù)職業(yè)活動內(nèi)容,、環(huán)境和過程，改革人才培養(yǎng)模式：著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德,、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,。實(shí)現(xiàn)學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書對接。(5) 校企合作,、學(xué)歷和非學(xué)歷教育并舉,，全日制與非全日制并重。(6) 請行業(yè),、企業(yè)參加評價學(xué)院的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作,。

二、特邀的五家行業(yè),、企業(yè)代表發(fā)表了校企合作的意見和建議,，并對我院的合作寄予厚望。煙建集團(tuán)總工孫國春：學(xué)院要與企業(yè)行業(yè)建立更加暢通的渠道,，在校企合作中,，學(xué)校更多為企業(yè)學(xué)生著想。煙臺港集團(tuán)有限公司總工張國建：期望企業(yè)能與學(xué)院一起開展科研合作,，并能實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化推動企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展,。山東港通工程管理咨詢有限公司副董事長鄧衛(wèi)東、總經(jīng)理曲杰：在校企合作中不但要著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力,，還要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力,，注重學(xué)生的整體素質(zhì)的提高，使得學(xué)生得以全面發(fā)展,，這是企業(yè)最需要的人才,。山東泰華路橋集團(tuán)董事長趙學(xué)政：通過講述學(xué)院一名普通的實(shí)習(xí)學(xué)生到成為企業(yè)骨干的成長歷程,，說明哪種類型的大學(xué)生受企業(yè)歡迎，尤其對整體素質(zhì),、職業(yè)道德方面,，以及在校企合作中如何共同培養(yǎng)人才提出了要求。山東達(dá)潤建材有限公司總經(jīng)理姜福林：企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多科技難題,，希望企業(yè)與學(xué)院成立一個研究機(jī)構(gòu),，整合資源，開展科研,，解決難題，共同發(fā)展,。

三,、各系主任對本學(xué)年校企合作工作進(jìn)行了匯報，同時就校企合作中遇到的問題,，如何深化校企合作進(jìn)行交流,，一致表示需要加強(qiáng)校企合作，共贏互惠,。

四,、研討會結(jié)束時，李仕東副院長作了總結(jié)性發(fā)言,，肯定了一學(xué)年來的校企合作成績,，對企業(yè)給予魯東大學(xué)土木工程學(xué)院的支持表示感謝，同時指出了校企合作中的不足,，對與會者給予了厚望,，勉勵大家再接再厲，為深化校企合作再創(chuàng)新功,。

研討會會議紀(jì)要篇五

20xx年6月20日,，湖北生物科技職業(yè)學(xué)院在綜合樓206室召開了20xx年體育工作專題研討會。學(xué)校黨委副書記,、校長龔伏廷,、黨委副書記魯性貴、黨委委員,、教務(wù)處長吳國平出席本次大會,。參加大會的還有學(xué)工處(團(tuán)委)、財務(wù)處,、后勤管理處,、工會等部門負(fù)責(zé)人，二級學(xué)院院長和分管學(xué)生工作負(fù)責(zé)人,，基礎(chǔ)課部班子成員及體育教研室全體教師,。會議由副校長周元才主持,。

會上，魯性貴同志宣讀《關(guān)于表彰20xx年“體育文化節(jié)”優(yōu)秀集體和個人的決定》;周元才同志領(lǐng)學(xué)教育部《高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》(教體藝【】4號);吳國平同志介紹學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展行動計(jì)劃rw-63《高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》20xx年學(xué)校體育工作任務(wù);林紅華同志回顧學(xué)校學(xué)生體育工作開展情況;宋紅衛(wèi)同志回顧學(xué)校教職工體育工作開展情況,。

各部門負(fù)責(zé)人,、二級學(xué)院院長、分管學(xué)生工作負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)課部班子成員及體育教師代表等12人就湖北生物科技職業(yè)學(xué)院體育工作開展情況進(jìn)行了深入細(xì)致的研討,。大家圍繞創(chuàng)新校園體育文化、改革創(chuàng)新體育工作,、提高體育工作質(zhì)量,、打造體育工作一校一品等，開展了熱烈的討論,，給出了很多合理化的建議,。

魯性貴同志對基礎(chǔ)課部體育教研室在創(chuàng)新發(fā)展行動計(jì)劃中所做出的努力予以肯定并提出表揚(yáng)。他指出：體育工作者的根本任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣,，教給學(xué)生科學(xué)的鍛煉方法,。湖北生物科技職業(yè)學(xué)院體育工作，有兩個方面要引起重視,，一是體育教學(xué),，二是全民健身活動的開展。關(guān)于體育教學(xué),，希望體育教研室梳理工作思路,，制訂科學(xué)合理的體育課程標(biāo)準(zhǔn)，安排好理論與實(shí)踐教學(xué),，逐步逐項(xiàng)落實(shí)《高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》;關(guān)于全民健身活動開展,，各部門均要積極謀劃，使每一位職工都能動起來,，每一個學(xué)生都能走出寢室走向操場,。

龔伏廷同志對本次研討給予了充分的肯定，他說湖北生物科技職業(yè)學(xué)院體育工作就是要營造氛圍,，改革創(chuàng)新,，提高質(zhì)量，打造品牌,。對于湖北生物科技職業(yè)學(xué)院的體育工作,，龔校長給出了八條指導(dǎo)性意見：一是深刻認(rèn)識高校體育工作的重要意義;二是認(rèn)真落實(shí)《高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》;三是充分發(fā)揮體育課堂教學(xué)的主渠道作用;四是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展行動計(jì)劃;五是不斷提高體育工作者綜合素質(zhì);六是努力加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);七是著力打造體育工作品牌;八是確保體育工作安全、有序,。

周元才同志對本次會議作了總結(jié),。他說：本次會議很重要，內(nèi)容很豐富,，認(rèn)識很深刻,，建議很中肯,，目的很明確，要求很嚴(yán)格,，態(tài)度很明朗,，指導(dǎo)很具體。希望各部門以此為契機(jī),，落實(shí)好會議精神,，把湖北生物科技職業(yè)學(xué)院體育工作推向一個新的高度。

研討會會議紀(jì)要篇六

會議日期：2015年1月22日

會議地點(diǎn)：湖南科技職業(yè)學(xué)院四樓會議室

參會人員：方小斌,、黎曉明,、馬業(yè)權(quán)、雷明智,、張蓉暉,、肖調(diào)生、羅承友,、

譚見君、成奮華,、廖興,、譚樂平、宋劍杰,、許彪,、陳立

會議主持：譚樂平

會議記錄：許彪

會議紀(jì)要：

2015年1月22日，由教務(wù)處組織了湖南科技職業(yè)學(xué)院專業(yè)設(shè)置及2015年招生專業(yè)研討會,，會上各位專家都積極發(fā)表各自意見,，經(jīng)過緊張激烈的討論，明確了如下幾項(xiàng)內(nèi)容：

一,、初步明確學(xué)院專業(yè)發(fā)展框架

1,、確定電子信息大類、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒大類,、制造（含汽車）大類,、財經(jīng)（含

旅游

2,、原則上今后學(xué)院將在以上專業(yè)大類中申報發(fā)展新專業(yè)。

3,、學(xué)院將在金融服務(wù),、軌道交通,、移動通信、機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)的專業(yè)大類中謀求新的專業(yè)發(fā)展亮點(diǎn),。

二,、確定了2015年新增專業(yè)

2015年新增專業(yè)申報確定為移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，電子商務(wù)專業(yè)由學(xué)院校企合作情況決定是否開設(shè),。

三,、確定了專業(yè)設(shè)置管理辦法的修訂安排

由各位專家對專業(yè)設(shè)置管理辦法進(jìn)行進(jìn)一步修訂，并于2015年1月25日前發(fā)到教務(wù)處郵箱（#url#）,。（具體專業(yè)設(shè)置管理辦法見附件）

四,、確認(rèn)了2015年招生專業(yè)及方向（校企合作方向除外）

會議時間：2015年5月4日-5日

會議地點(diǎn)：集團(tuán)總部中式樓

會議主題：2015年品牌研討會

召集人：燕汝順

記錄人：張培娥、翟蒙

與會者（人）：

會務(wù)組：李洋,、韓金,、

會議內(nèi)容：

營銷中心梁總開場講話，新的營銷模式的應(yīng)用,，在實(shí)際操作中暴露出很多問題,，每月將組織探討形式的會議，解決銷售中遇到的問題,。

戰(zhàn)略發(fā)展部燕汝順就整體研討會進(jìn)行說明,，共同探討市場，一起共同看看市場或行動目標(biāo),，希望在未來10個小時之內(nèi)配合,，過的輕松愉快，對組織和每個人的考驗(yàn),，步調(diào)一致,，共同維護(hù)會議秩序。12點(diǎn)5分鐘的電影,，看到國共兩黨的會議情景,，通過電影我們看到硬件設(shè)施，討論氛圍,，對淮海戰(zhàn)役的分析是不同的,，因此聯(lián)想到我們的市場，區(qū)域性的手段,，促銷策略的效果是不一樣的,，希望對大家的工作有幫助。

品牌研討會—研討日程與倡議

1,、品牌的目標(biāo)：8萬噸的品牌味精銷量,；1萬個持續(xù)運(yùn)營的堆碼；100t/0.5t的單城銷量,；高效本地化隊(duì)伍的建設(shè),。

2,、攻堅(jiān)戰(zhàn)：東北市場，華北市場,，華中市場,，華南、西南市場未開發(fā)全,。行業(yè)系統(tǒng)性優(yōu)勢已經(jīng)初步顯現(xiàn),，區(qū)域協(xié)同推進(jìn)將是發(fā)展的助劑，單城有效拓展將是發(fā)展的基礎(chǔ)是我們研討的重點(diǎn),。單城拓展的質(zhì)量和速度將是發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

3、會議目標(biāo)：清晰城市拓展目標(biāo),；規(guī)范城市拓展策略,；推動團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

4,、會議倡議：培訓(xùn)樓內(nèi)禁止吸煙,；盡量自帶水杯，如用紙杯請勿浪費(fèi),；減少會議期間三心二意時間（禁止走動,、接打電話等）；參會人積極和全心聽取匯報,，洞察每個小組的優(yōu)點(diǎn)和不足；學(xué)會傾聽,，視不同意見為

學(xué)習(xí)

愛

（一）七組林立坤：

1、符合公司“三個一”標(biāo)準(zhǔn),；

2,、有獨(dú)立分銷能力（業(yè)務(wù)客情）；

3,、資金實(shí)力充足,；

4、嚴(yán)格按照公司價格體系執(zhí)行,；

5,、有發(fā)展?jié)摿Γㄎ磥砜梢凿N售公司新品種）。

與會人員討論：缺少示例,，沒有觸動本質(zhì),，要融入小組意見,。

（二）六組張龍

1、認(rèn)可公司政策及價格體系,，能夠主推梅花產(chǎn)品,；

2、有分銷味精及新品的能力（客情較好,，終端網(wǎng)絡(luò)月銷售100件以上）,；

3、接受梅花“三個一”品牌建設(shè),，嚴(yán)格履行堆碼協(xié)議,；

4、在某一單個渠道有影響力,，能主動分銷我公司產(chǎn)品,。

（三）九組劉偉：堆碼客戶是為新品導(dǎo)入服務(wù)，前期做好鋪墊,。

1,、堆碼實(shí)力，月回貨100件以上,；

2,、有能力做到符合公司“三個一”標(biāo)準(zhǔn)；

3,、積極配合,，能夠積極配合代理商，分銷助銷,；

4,、價格體系，堆碼客戶嚴(yán)格執(zhí)行公司代理商的價格體系,；

5,、箱裝味精，每月回貨100件以上,，其中60%市內(nèi)梅花箱裝味精,；

6、新品問題,，在公司源源不斷推出新品,，能經(jīng)營并銷售；

7,、促銷品問題,，堆碼客戶必須做到促銷品不截留問題。

（四）四組曹亞林

1、認(rèn)可公司的產(chǎn)品和營銷理念

2,、良好的網(wǎng)絡(luò)渠道,；

3、資金保障,，人員及配送能力,；

4、口碑,、信譽(yù),、客情；

5,、接受并執(zhí)行堆碼協(xié)議,；

6、有長期穩(wěn)定的合作,；

7,、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）一組王謙

1、有店面陳列,；

2,、銷量能達(dá)標(biāo)，每月50件以上,；

3,、有實(shí)力（有業(yè)務(wù)員，車輛配送,，網(wǎng)絡(luò)資金）,；

4、認(rèn)可公司的政策并落實(shí),，“三個一”,，價格體系穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷政策,，在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Γ栒倭Φ目蛻簟?/p>

與會人員討論：我們應(yīng)該考慮的是堆碼客戶對公司的價值,，我們要堆碼做什么,？

（六）三組王凱

1、門店的顯著位置堆碼50件商品,，貨架,、店面小，我們就向高處堆,，想堆都能堆,，主要是為了讓人看見梅花的箱子。

2、首次進(jìn)貨100件,，月月回貨,；

3、門店顯著位置貨架上要有陳列,；

4,、店員要著裝；經(jīng)銷商都愿意穿衣服,，而不愿意帶圍裙,；

5、維護(hù)價格體系,，味精應(yīng)該看質(zhì)量,，價格有一定差異；

6,、有人,，有車，有資金,，有網(wǎng)絡(luò)沒資金先拿貨,，網(wǎng)絡(luò)最重要

與會人員討論：沒錢是不行的。堆碼的價值體現(xiàn)在回貨上,，回貨的數(shù)量很重要,。堆碼的價值藥考慮清楚。

（七）五組趙世超

2,、軟件是對梅花品牌操作方式的認(rèn)可,；保證不亂價，不竄貨,，不截留促銷,；有發(fā)展眼光，雄心壯志,；按公司要求達(dá)到“三個一”,。

（八）二組龍帥

1、小組成果：資金實(shí)力雄厚,，具有分析能力,，進(jìn)貨月銷100件，堆碼50件,，符合公司“三個一”標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)可公司銷售理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司價格體系,，可以銷售梅花全品項(xiàng)產(chǎn)品的堆碼客戶,；有店面，地理位置優(yōu)越，輻射能力強(qiáng),，口碑好,。

2、沒有量化的東西,，客戶有錢,，有人，有車,，有分銷能力,，符合公司“三個一”，持

續(xù)進(jìn)貨,，認(rèn)同公司理念,，價格體系和新產(chǎn)品的導(dǎo)入容易做，堆碼的核心是渠道,，店面的地理位置優(yōu)越,，能讓人看見。

與會人員討論：店面的問題,，一個客戶如果沒有店面,，

其他

（九）八組張鳳武

1,、口碑,，信譽(yù)度高；

2,、認(rèn)同公司政策，“三個一”標(biāo)準(zhǔn),，

3,、有資金實(shí)力，銷售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)銷和維護(hù)的能力,，

4,、持續(xù)發(fā)展，良性回貨,，

5,、積極主動推廣新產(chǎn)品。

（十）十組梁湘?zhèn)?/p>

1,、有配送能力,，有網(wǎng)絡(luò)，三輛車,；

2,、資金實(shí)力50萬以上；

3,、能夠在門市堆放50件箱裝,；

4、能夠每月回貨100件以上箱裝,；

5,、認(rèn)同梅花的銷售政策；

6,、能夠著裝（圍裙,，工裝，罩衣）,；

7,、能夠多規(guī)格，多品項(xiàng)在明顯位置陳列,；

8,、信譽(yù)好，服務(wù)好,，口碑好,；

9、有專職的業(yè)務(wù)人員,，3人,；

10、不竄貨,，不亂價,；

11、不截留公司促銷品,。

（十一）梁總總結(jié)：堆碼問題上,，有人問全賣了為什么不能是堆碼客戶,？堆碼是造勢，顧及大局,，堆碼客戶不一定是核心客戶,，有賣貨的，有堆碼的,，在市場上有最好位置的,，大家說各有特色，每個組都很認(rèn)真,，有可能第一次開這樣的會議,，大家可能只是羅列類型，而沒有進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法,，找有實(shí)力的,，分銷能力有多大才叫實(shí)力？認(rèn)同我們公司的所有價值,，是我們的理想,，傳導(dǎo)我們的思想，我們的堆碼是為什么,？是如下三點(diǎn),，一是賣競品，梅花的造勢,，把蓮花的經(jīng)銷商變?yōu)槲覀兊目蛻?，賣味精競品，而不至滿足于現(xiàn)在的利潤,，二是賣名品,，而不滿足于現(xiàn)在名品的運(yùn)營規(guī)則，市場的調(diào)研,，客戶的最終選擇,，確定最后的重點(diǎn)，實(shí)力在于今天的把握能力,，發(fā)展能力,，對利潤、發(fā)展,、現(xiàn)狀的分析,，三是有思想，有意識培養(yǎng)我們的堆碼客戶,，終端的勝利在于開端,，堆碼的價值在于回貨。這三點(diǎn)成為我們的堆碼客戶,。

張總補(bǔ)充梁總,，同意梁總賣競品觀點(diǎn),，密云買的好是因?yàn)榧t梅的客戶成為我們的堆碼客戶，競品的經(jīng)銷商變?yōu)槲覀兊慕?jīng)銷商是個最好的捷徑,。

（一）六組馬建

1、每周一次拜訪堆碼客戶,，提升銷售的積極性,；

2、定期幫助堆碼客戶分銷庫存,，加快回貨頻率,；

3、幫助客戶擴(kuò)充終端網(wǎng)絡(luò),，提升渠道影響力,；

4、引導(dǎo)全品項(xiàng)經(jīng)營（雞精,、味精等后續(xù)新品）建立合理的價格體系,；

5、加強(qiáng)與堆碼業(yè)務(wù)溝通,，充分了解梅花產(chǎn)品,，增強(qiáng)器產(chǎn)品銷售。

與會人員討論：張總補(bǔ)充如何拜訪堆碼客戶,，要當(dāng)一級代理對待,，做客戶的參謀，提供信息,，告訴行情,。梁總：當(dāng)參謀，是要走過市場,，跑過市場的,，了解市場，背后是份敬業(yè),，觀點(diǎn)贊同,，補(bǔ)充一條是當(dāng)參謀是要有功底的當(dāng)參謀。

（二）三組趙凱

1,、幫助堆碼客戶分銷,，拓展銷售渠道，每周一次,；

2,、早市路演（宣傳品牌，規(guī)格價格體系,，最后賣貨,，在市場造勢）,；

3、增加堆碼客戶的銷售品項(xiàng)和規(guī)格,；

4,、增加客戶拜訪次數(shù)，真心實(shí)意把客戶當(dāng)做朋友,；

5,、調(diào)動堆碼客戶業(yè)務(wù)員積極性。

與會人員討論：張總：兩個字：魚和漁,，給客戶帶來利潤,，告訴堆碼客戶利潤是如何出來了，給客戶帶來價值,。燕總：精益管理：value,novalue兩個詞,，要判斷哪個有價值哪個沒有價值。

（三）一組鄭校帥

1,、有效性,，同期性拜訪：拜訪的八步驟，“三個一”政策,；價格執(zhí)行情況梅花政策的宣稱,，提高其主動性和能動性，促其客戶成為梅花在市場上的代言人,，嚴(yán)格堆碼費(fèi)的發(fā)放,。

2、幫助堆碼客戶銷售：增加產(chǎn)品的鋪市率,，早市路演,，終端拉動銷售，幫助客戶建立客戶檔案,。溝通+傳授+幫助=有效維護(hù)（雙贏）,。

與會人員討論：公司倡導(dǎo)老板工程，跟客戶吃飯,，聊天,。人立于誠。燕總：新人也能超過老業(yè)務(wù),。

（四）七組崔兵蛟（未完）

1,、加強(qiáng)與客戶的溝通與拜訪，了解客戶的需求（庫存,，問題,，分銷情況）

2、定期,、定人拜訪,。市區(qū)客戶：每月拜訪1次,，下縣每月拜訪兩次。本地加業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4,、分銷指標(biāo)：每天最少50件。

與會人員討論：堆碼費(fèi)的分銷使利潤減少,，建議大客戶拿出獎品給終端客戶,。

（五）九組孫鵬

1、有計(jì)劃拜訪,，制定本地化周期性拜訪，包括“三個一”,，庫存,，產(chǎn)品和促銷信息。

2,、幫助堆碼促銷,，對有潛力的客戶，給與促銷支持,，車輛和業(yè)務(wù)員終端鋪貨支持,，

3、制定合理利潤體系,；

4,、增加品項(xiàng)；

5,、對于回貨量不等的堆碼客戶,，給與不同的利潤支持。

與會人員討論：在每個市場上的目標(biāo)量,，前期可能達(dá)不到,，階梯型銷售，設(shè)計(jì)階梯型利潤,，不同的銷量享受不同的待遇,。

（六）五組騫偉偉

1、建立堆碼客戶資料卡,；

2,、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專區(qū),、專人,、定點(diǎn)拜訪；

3,、及時溝通,，存在溝通問題及時解決,；

4、根據(jù)行情,，定品制定有效的分銷政策,。

與會人員討論：資料卡分四類：拉著，跟著,，拖著,，雞肋，垃圾的客戶踢出去,。

（七）二組王計(jì)偉

1,、加大業(yè)務(wù)員拜訪頻率，制定合理有效的促銷政策,，培訓(xùn)堆碼客戶銷貨人員,；

2、動銷

3,、終端陳列利潤

4,、獎勵制度

培訓(xùn)堆碼客戶的銷貨人員，增加貨物的銷量,，堆碼客戶終端店面的全品項(xiàng)陳列,，堆碼客戶區(qū)域劃分，堆碼客戶的獎勵制定,，提高額外獎勵,。

（八）4組揚(yáng)帆

1、周期性拜訪那個,，每月兩次,。

2,、拓寬渠道,，分銷,；

3,、宣傳公司政策,，確?！叭齻€一”形象建設(shè),；

4,、培訓(xùn)堆碼業(yè)務(wù),；

5,、新品導(dǎo)入，完善品項(xiàng),，

6,、了解競品信息，終端截流

（九）八組時衛(wèi)東

1、堆碼客戶分類,。重點(diǎn)服務(wù),，價值貢獻(xiàn)大的核心堆碼，月銷售300件,。

2,、給與堆碼客戶信心。如協(xié)助分銷,。

3,、教會堆碼客戶銷售方法。

4,、給與堆碼客戶促銷的利潤（利潤+附加值）

與會人員討論：信,、漁、利,。教會堆碼客戶銷售方法,，有了利潤，一定可以長期合作,。戴總補(bǔ)充差一個字：干，光說不做沒有效果,。

（十）10組陳克東

1,、渠道提升：周期性拜訪，協(xié)助分銷,，每月至少一次,，拜訪每月協(xié)助一次分銷促進(jìn)回貨。開發(fā)空白區(qū)域,，增加鋪市率,，提升銷量。

2,、品項(xiàng)提升：充分利用公司尖刀產(chǎn)品優(yōu)勢,，增加未銷售規(guī)格產(chǎn)品，多品項(xiàng)銷售,，及時導(dǎo)入新品,。

3、服務(wù)提升：貨到,，人到,，車到。

（十一）梁總總結(jié)：首先誰是我們的堆碼客戶,，原有客戶的提升是一個方向,。一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的堆碼政策，分析一下終端,、渠道,、一級代理到底分到多少錢？修改戰(zhàn)略是沒有權(quán)利,，做了10年業(yè)務(wù),，從沒有修改政策，更多是想辦法,，發(fā)現(xiàn)市場的本質(zhì),，就是交換。我們高出同行業(yè)的利潤,，加大附加值,，給與高地位，二,，就是干,，三是怎么干，只告訴一個方向,，怎么干,，預(yù)則立，不預(yù)則廢,。五步,，一，每一個堆碼客戶看成經(jīng)銷商,，二是干,，三，化區(qū)域,，定周期,，拜訪，持久戰(zhàn),，四是打造優(yōu)勢本地化,，藏兵于民，每個業(yè)務(wù)要善于利用公司資源,，五是通過這兩個月的箱裝市場的刺激,，展示和造勢，最后銷售就是干,。

三,、主題三：每個城市應(yīng)設(shè)立多少個堆碼客戶？

（一）四組

具體市場具體分析：市區(qū)下面-縣下面-鄉(xiāng),，按人口將銷量分流,，按分流銷量選取堆碼,，輻射終端。

（二）七組許會爭

a大于90噸每月,，30個以上,；b大于60噸每月，25個以上,；c大于30噸每月,，15個以上。

與會人員討論：補(bǔ)充：堆碼個數(shù)的增加與堆碼數(shù)量的增加成比例,，堆碼個數(shù)是有效個數(shù),，隨時間的推移，銷量的增長,。

（三）六組張海波

與會人員討論：考慮一個城市的覆蓋,，一個百堆城市的分解。

（四）九組陳廣宏

堆碼客戶按地域分解,，a類要求100家（100噸）,，下設(shè)市區(qū)，a縣,，b縣,，下面批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場。

（五）三組劉澤君

100家有效堆碼,。目標(biāo)就是100,，堆碼就是造勢，目前達(dá)不到這個量,，要有這個思想,，不能局限于眼前,，就像梅花的發(fā)展戰(zhàn)略,。

與會人員討論：分析不是要數(shù)字，而是邏輯,，要一種邏輯分析過程,。

（六）二組葉志強(qiáng)

c+1：c代表未來市場銷量基數(shù)的堆碼數(shù)。具體量不知道,，而是由基數(shù)決定,，比要求的大，超過他,。

（七）五組蓋鑫

（八）一組孟軍

1,、堆碼客戶質(zhì)量逐漸提升，以1噸為起點(diǎn),，

2,、人口比例，

3、觀點(diǎn)基本一致,，保留個人觀點(diǎn),，條件是質(zhì)量不變，銷售數(shù)量提升,；人口比例,，人均銷售味精的數(shù)量。補(bǔ)充：人口比例不贊成,。8萬-10萬一個堆碼客戶,，一個加權(quán)問題，有個別人口少的地方銷量好,，是人口占有率高,。

（九）八組陳則成

賣競品不滿足于利潤，應(yīng)該看我們的目標(biāo)銷量,，100噸可以100家可以50家,，數(shù)字只是舉例，我們要說明我們要個渠道各層級盡可能把所有的客戶變成堆碼客戶,，堆碼政策的成功來源于我們的堆碼客戶,，關(guān)鍵是數(shù)字讓所有的客戶都去銷售梅花產(chǎn)品，盡可能高定,，盡可能達(dá)到目標(biāo),。

與會人員討論：補(bǔ)充：100家看起來很多，賣競品不滿足與利潤,，小食品客戶和核心堆碼客戶加起來差不多能滿足,。

（十）十組孟繁輝

1、味精客戶,，雞精客戶,，醬油客戶，干調(diào)客戶,，水產(chǎn)客戶,，小食品客戶，酒水客戶,、綜合批發(fā)前十名,，從中選擇優(yōu)秀客戶30-50家，作為堆碼客戶,，月銷售1噸已上,。

2、30家-50家,，有水分,，可能有些另類客戶,，在所想到看到接觸到了，把前十名列出來,，把符合梅花運(yùn)營方式的羅列起來,，挑選有潛力的客戶，未來市場多大量,，不可估計(jì),。

與會人員討論：郭方偉：堆碼有人在做，困惑堆碼多少家,，有效堆碼50件以上,，沒地方放50件貨物，看到堆碼想到一個渠道完整的建設(shè),，貨物的導(dǎo)入,，往前看是主動堆和被動堆，如何讓堆碼客戶由被動變?yōu)橹鲃?，讓客戶愿意堆,，不但業(yè)務(wù)好做，造勢也成功,。

（十一）梁總總結(jié)：找到一種方法,，在市場上確實(shí)可行。做多少堆碼最適合,，我是一名業(yè)務(wù),，從業(yè)務(wù)員做起，市場觀點(diǎn),，這80名找到時,，堆碼就產(chǎn)生了，每噸的800塊錢也是一種獎勵,，再拿出獎勵,，刺激一下市場，堆碼費(fèi)是花錢的,，堆碼建數(shù)量追不上質(zhì)量,，我們開會就是解決這個,，部分管理,、執(zhí)行，就要起到風(fēng)暴作用,、反思經(jīng)營策略,，反思管理漏洞，可以借助外力推行市場,，認(rèn)知一種,，可以推行給另一類,，前期做多少功，后期就減去多少麻煩,，對小郭的一種補(bǔ)充,。市場調(diào)研市場溝通市場穩(wěn)定。

四,、主題四：堆碼客戶的穩(wěn)定月銷量應(yīng)設(shè)定為多少,？

（一）一組

堆碼客戶，一是本地業(yè)代,。

（二）二組白永健

1,、市場調(diào)研，有計(jì)劃的選擇客戶,，市場100噸,，100家至少一噸以上，以次類推,，

2,、明細(xì)市場基礎(chǔ)客量，

3,、計(jì)劃性的選擇堆碼客戶,。

與會人員討論：商超餐飲大于等于1噸，基礎(chǔ)量,。安噸位計(jì)算堆碼數(shù)量不科學(xué),，還是量的最大化。

（三）三組劉剛

核心客戶：a大于等于100件,；優(yōu)質(zhì)客戶：b大于等于50件,。一般分為兩種 ，一是最低50,，一般家20%,，二是比較好的，100件加20%,，120件,。

與會人員討論：100件是最低標(biāo)準(zhǔn)，不能改,。姜久亮：進(jìn)貨100件,，門面50件，庫房50件,；郭方偉：這種堆碼客戶是不達(dá)標(biāo)的堆碼客戶,，綱領(lǐng)就是回貨100件。梁總：久亮說的沒錯,，今天的50件以非昨天的50件,，昨天50件是基石,，昨天的50件持之以恒的維護(hù)，明天就是什么了,？昨天的標(biāo)準(zhǔn)不是今天的標(biāo)準(zhǔn)了,。

（四）四組

1個市-4個5噸，10個1噸,；每個市10-8個縣,，縣-一個五噸，四個1噸,。分級,，按照百噸計(jì)劃，一個市一百噸,，護(hù)航作用,，每個縣沒有空白市場，每個縣1個5噸客戶,，四個一噸客戶,。

（五）五組全寶安

a是3-5噸，市縣核心堆碼客戶,；b是1-3噸,，重點(diǎn)市場，批發(fā),；c是50-100件,，可提升得客戶。堆碼客戶最少不能低于100件,，a是市縣的核心客戶,，b是重點(diǎn)的商品市場，50件提升到100件,。

（六）六組賀加

1,、當(dāng)個城市堆碼回貨總量8%；

2,、單個堆碼月均回貨100件以上,；

3、設(shè)立階梯型利潤分配,。

1,、3輔助觀點(diǎn)，2是主要觀點(diǎn),，客戶原有銷量在300件以上,，終端客戶,，導(dǎo)入新品有個好的出發(fā)點(diǎn),，目標(biāo)在500件以上 ,，1噸是8元，3以上是10元,。

（七）七組鄭佳

堆碼客戶初建期100件以上,，堆碼客戶成長期200-300件，堆碼客戶成熟期500件以上,。符合公司標(biāo)準(zhǔn)的35家,，成長期200-300件，成長期過后,，維護(hù)達(dá)到500件,，通過以上成果，500件以上有20%,，7家,，300件左右14家，100件的客戶40%,，14家,。

與會人員討論：郭方偉：35個堆碼客戶符合，本地化的維護(hù)在500件以上,，20%以上500件以上,，300件左右14家，100件的客戶40%,，14家,。有效的堆碼客戶100噸，加上不符合的堆碼客戶,，可以達(dá)到100噸以上,，這是貧瘠地區(qū)。

（八）八組劉克楠

分銷,，給與支持,。

與會人員討論：甄子和：年后蓮花、一品的大幅度促銷,，你們怎么做市場的,。劉克南：l同樣存在競品促銷，先把產(chǎn)品放下,，拿尖刀產(chǎn)品做市場,。何必拿自己的弱項(xiàng)比別人強(qiáng)項(xiàng)。

（九）九組薛科

堆碼回貨數(shù)量分段：a類,，3噸以上,，占10%，批發(fā),，進(jìn)超市,，進(jìn)農(nóng)貿(mào)（制定政策）,；b類1噸以上占50%，批發(fā),、農(nóng)貿(mào),、零售，c類0.5噸以上占40%,，批發(fā)零售,。1是根據(jù)銷量不同給與不同政策，2是堆碼首次進(jìn)貨100進(jìn)以上,，將c類堆碼客戶動銷,，激勵有生未b類，淘汰一部分,。按照堆碼客戶月回貨數(shù)量分為3級別,，50箱普遍存在，占有一定比例,，3噸以上,，一是進(jìn)超市，進(jìn)農(nóng)貿(mào),，批發(fā),，1噸以上批發(fā)，零售,，農(nóng)貿(mào),，0.5以上的批發(fā)零售，c類激勵一部分,，淘汰一部分客戶,。

（十）十組席中凱

堆碼客戶30家以上，月銷售2-4噸,，銷售目標(biāo)8萬噸,，月均銷量4噸以上，銷售目標(biāo)15萬噸,，月均銷量8噸以上,，銷售目標(biāo)30萬噸。

與會人員討論：1,、怎么建立,，標(biāo)準(zhǔn)，2,、堆碼的維護(hù)問題,，3、堆碼數(shù)量，4,、堆碼的銷量問題,。

（十一）王伯（王彬）總結(jié)：合理分配，一個大客戶,，堆碼一百家,，如何去管理,？減少堆碼數(shù)量,，加大回貨數(shù)量，合理分配,，深度分銷,。

五、主題五：如何打造高效的本地化隊(duì)伍,？

（一）二組

1,、選擇優(yōu)質(zhì)本地化。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，管理，明確工作內(nèi)容及目標(biāo),，落實(shí)結(jié)果,。

3、公司定期培訓(xùn),。

4,、合理的薪資和獎罰措施，

5,、身先士卒,，做榜樣。

6,、本地化的工資誰發(fā),？

與會人員討論：本地化業(yè)代辦卡，由代理商定期往里面打卡,，業(yè)代認(rèn)為是由公司發(fā)錢,。關(guān)系好的客戶認(rèn)為是梅花人，都認(rèn)為自己是梅花人,，就無所謂誰發(fā)工資,。

（二）一組

1、認(rèn)可梅花的企業(yè)文化,，戰(zhàn)略方針,。

2、能夠得到代理商合理的支持。

3,、定期進(jìn)行專業(yè),、行業(yè)知識，營銷技能得學(xué)習(xí),。

4,、有效地，合理的薪資績效考核方法,，基本工資加績效考核加提成,。

5、制定規(guī)范的工作流程和規(guī)范制度,。

6,、及時解決工作中的問題，提高執(zhí)行力,，

7,、樹立標(biāo)桿，解決短板,，可以加強(qiáng)凝聚力,。

與會人員討論：補(bǔ)充：對本地業(yè)代的考核時可以調(diào)整的。

（三）七組

1,、本地化知道他在為誰工作,？讓本地化能夠掙到錢，

2,、讓本地化看到前途,，職業(yè)生涯規(guī)劃，

3,、讓他們的能力得到提升,，通過培訓(xùn)。

5,、完善管理機(jī)制和考核指標(biāo),。（工作流程，例會制,，業(yè)績提成,，區(qū)域劃分）

我們組認(rèn)為，在于我們是否上心,，重視,，那樣很容易打造。

（四）六組

1,、招聘時,，注重本地化人員篩選,。

2、培訓(xùn),。

3,、前途和錢途，激勵制度,。

4,、尊重與歸屬感，

5,、區(qū)域責(zé)任制,，明確區(qū)域、時間和數(shù)量

（五）九組張志輝

1,、完善薪酬體系,，基本工資+日常補(bǔ)助+提成+年終獎金,。

2,、嚴(yán)格的管理體系。代理商促銷政策,，競品信息及時反饋,，紀(jì)律嚴(yán)明

3、培訓(xùn),，交流實(shí)戰(zhàn),，交流經(jīng)驗(yàn)，一些事情的成功案例,。歸屬感,，業(yè)務(wù)回總部開會，建議本地化的業(yè)務(wù)回總部,，調(diào)動積極性,。

（六）八組

1、待遇激勵的制度,，服務(wù)的公司,，在乎是否有合理完善的薪資待遇。

2,、區(qū)域,、目標(biāo)，責(zé)任的明確,，

3,、日常管理與培訓(xùn)，不是一種約束,，在制度下的一種自由,，品牌發(fā)展的宏觀培訓(xùn),。

4、業(yè)務(wù)身先士卒,。

5,、團(tuán)隊(duì)的'氛圍直接影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力與戰(zhàn)斗力。

（七）四組洪學(xué)青

1,、首先對當(dāng)?shù)赜兴私?，多少個縣，鄉(xiāng),，找到地方推銷,。

2、喜歡銷售,，出去做很開心,，而不是壓抑。

3,、本地化招聘是否是老業(yè)務(wù)員,？不一定，老業(yè)務(wù)員做過很多牌子,，新人比較容易深刻記憶,。

4、讓他們知道我們的實(shí)力,，出去推銷,，有一種自豪，在市場中立足,。

5,、市場操作，剛開始做的本地化業(yè)務(wù)由區(qū)域經(jīng)理帶,，由幼稚變?yōu)槌墒臁?/p>

6,、制定合理的薪資，帶動積極性,，親情化管理,。

與會人員討論：執(zhí)行力是管理出來的，而不是培訓(xùn)出來的,。

（八）五組王朝暉

1,、建立有效的考核制度，調(diào)動積極性,，升遷制度

2,、加大對本地業(yè)代的掌控能力，加大本地經(jīng)理的,。

3,、親情化管理,，公司分明。

4,、合理的休假體系,。

5、及時解決,，反饋本地業(yè)代在市場上遇到的難題,。

6、對于本地業(yè)代的選擇,，選擇符合公司要求的

（九）三組李剛

1,、合理的考核機(jī)制。

2,、不定期培訓(xùn),。

3、制定中長期目標(biāo)

4,、經(jīng)銷商與經(jīng)理共同管理,。

5、和諧,。

6,、制定詳細(xì)的市場操作方案,，授之以漁,。

兩點(diǎn)不同，一給本地化長期的發(fā)展目標(biāo),，二是和諧,，和諧是兩個人互相溝通，互相學(xué)習(xí),，互相進(jìn)度,。

（十）十組

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)銷商言傳身教

2,、明確工作目標(biāo),，

3、合理薪酬體系,，激勵體制,。

4、及時溝通市場信息,，解決難題

梅花事業(yè)部和梅花之間的聯(lián)系,，梅花事業(yè)部08年底梁總建立，為什么建立,？有什么好處,？一是名正言順,，二充分利用公司的資源，避免流失,，三是公司在培訓(xùn)業(yè)務(wù),，外資企業(yè)有頭腦風(fēng)暴，是成為正規(guī)的業(yè)務(wù),。四是我們的地位是什么,？離開

校園

六,、討論成果發(fā)布

（一）燕總：真有，真能,，真管,，真心。要把本地化落到實(shí)處,，不要把本地化轉(zhuǎn)化為客戶利潤,。

（二）戴總：會議研討主題成果發(fā)布：

主題一：1、能夠完全接受梅花銷售政策的客戶,。價格體系,，營運(yùn)政策。2,、認(rèn)同梅花堆碼政策（首批進(jìn)貨100件,，實(shí)現(xiàn)三個一，月回貨100件以上）,。倉庫的堆碼是不允許,，我們要的是店面的堆碼,，店面的堆碼50件。店面堆碼就是造勢,。3,、經(jīng)營主競品但不滿足于主競品利潤的客戶。4,、經(jīng)營名品但不滿足與名品現(xiàn)行政策的客戶,。5、原有堆碼客戶中具備提升潛力的客戶,。根據(jù)各組的討論情況五點(diǎn)核心性的觀點(diǎn),。

主題二：1、有效維護(hù)原則：嚴(yán)格執(zhí)行公司堆碼政策,；把堆碼客戶視認(rèn)為一級客戶,；明確堆碼客戶銷售區(qū)域、渠道,。2,、有效維護(hù)方法：根據(jù)堆碼客戶進(jìn)貨周期，協(xié)助堆碼有效分銷,；協(xié)同大客戶定期對堆碼客戶進(jìn)行有效檢查,；為本地化制定堆碼客戶終端周期鋪貨計(jì)劃；多品相銷售,、提升鋪市率,。

主題四：有效堆碼穩(wěn)定月銷量100件以上。我們要做堆碼,，定于是有效,，有形的。 主題五：1,、為本地化制定有效的培訓(xùn)（公司運(yùn)營政策，品牌愿景）,，正確認(rèn)識公司新的營運(yùn)政策,，與本地化經(jīng)常溝通。2,、協(xié)同大客戶為本地化制定理想的薪酬體系（增加本地化收益）,。3、加強(qiáng)本地化日常業(yè)務(wù)管理（五個明細(xì)為工作準(zhǔn)則）,。4,、優(yōu)秀本地化推薦給公司，提升為公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

（三）梁總：當(dāng)今人才三要素：終身學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，立體看世界。年輕的向老的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的精神是阻礙我們業(yè)務(wù)進(jìn)展的阻礙,，今天的知識更新很快，今天的知識研討滿足今天的社會,。今天以非昨天,，今天我們的工廠，地位,，業(yè)務(wù)不斷變化,，部與時俱進(jìn)，就會被淘汰,，問題是永恒的,，沒有問題，就沒有前進(jìn),。再一次提醒,，今天戰(zhàn)略發(fā)展部部長展示五步法，魚鱗法展現(xiàn)出來,，體現(xiàn)出來質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，是工具的使用，追隨一身的是問題,，在工具面前,，找到解決問題的有效方法。在營銷,，遠(yuǎn)離妻小,，背井離鄉(xiāng)，不斷解決問題,，戰(zhàn)勝自己,，實(shí)現(xiàn)自我。

多少個堆碼客戶,？中心城市設(shè)點(diǎn),，周邊區(qū)域開發(fā)，原則是要有形有效,，有量,，造勢，大的向前看,，小的向后看,，要有原則的存在。有效堆碼穩(wěn)定月銷售100件以上，每天三箱貨,，大客戶的量,，業(yè)務(wù)在于悟，在于悟性,。

關(guān)于

共同思考：新的收獲和新的理解,，每個城市是否可以每月作出一個完全符合“三個一”政策的堆碼,？可以作為一種思考。你負(fù)責(zé)開發(fā)出的堆碼客戶,，每月是否準(zhǔn)時回貨,？就是100箱。通過一年的建設(shè),、維護(hù)，每個堆碼的銷量能否從100件到500件,？2015年7月2日-2015年5月2日,，已經(jīng)渡過22個月，你所負(fù)責(zé)的市場至今,，成功的堆碼應(yīng)該有多少,？每個城市的銷量應(yīng)該是多少,？這只是一個開端，沒事的時候看看,，想想,，心理有一本完整的帳就足以了。

（四）最后,，燕總總結(jié)：只有認(rèn)真的總結(jié)過去,，才能有效?；匕l(fā)生對比,，發(fā)現(xiàn)差異，對自己的市場進(jìn)行回顧,，發(fā)現(xiàn)自己,，產(chǎn)生動力?；仡櫍鹤蛱旆椒ǖ慕榻B,，主題一、二,、三,、四、六,，目標(biāo)導(dǎo)向法,，頭腦風(fēng)暴法，方法,。經(jīng)過兩天的會議,，收獲比較多，以前的東西真正用到,，希望大家一樣可以有所收獲,。

戴總：我們將來會把溝通研討會持續(xù)下去，每個月會不斷變換方法,。工作：提交報銷單,、建立堆碼客戶的檔案提交。

由全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主辦,，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司,、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學(xué)分析方法》國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂研討會，于2015年4月18日在洛陽中原科技賓館召開,。

參加會議的單位有：中鋁洛陽銅業(yè)有限公司,、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院、大冶有色金屬有限公司設(shè)計(jì)院,、甘肅西北銅加工責(zé)任有限公司,、沈陽有色金屬加工廠、江西銅業(yè)集團(tuán)公司,、云南銅業(yè)股份有限公司,、銅陵有色設(shè)計(jì)院檢測研究中心、煙臺鵬暉銅業(yè)公司,、鋼鐵研究總院等,，全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長范順科到會并發(fā)表了重要意見。

會上負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)的主要單位中鋁洛陽銅業(yè)有限公司,、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見, 并就上次西安會議遺留問題（包括驗(yàn)證單位等）進(jìn)行了落實(shí),，對標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度、重復(fù)性和再現(xiàn)性限的數(shù)據(jù)要求等進(jìn)行了確定,，形成如下意見：

1. 在對個別元素分析方法的測定范圍進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上(見附表),，原則上通過了各單位提出的標(biāo)準(zhǔn)制修訂草案。

2. 進(jìn)一步落實(shí)了起草及驗(yàn)證單位(見附表),。

3. 提出精密度試驗(yàn)要求

每個方法高,、中、低段不得少于3個水平（視其測定范圍選擇3～7個水平）,。每個水平重復(fù)性試驗(yàn)做11個數(shù)據(jù),，再現(xiàn)性試驗(yàn)分別由起草和驗(yàn)證單位每家提供兩組數(shù)據(jù)，每組7個數(shù)據(jù),。采用狄克遜檢驗(yàn)法剔除異常值后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。（考慮到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性數(shù)據(jù)個數(shù)做了調(diào)整）

注：精密度試驗(yàn)中凡采用加標(biāo)回收試驗(yàn)方法的，起草單位應(yīng)對驗(yàn)證單位說明試驗(yàn)步驟,。

4. 各起草單位負(fù)責(zé)樣品的提供,。所有參加制修訂工作的單位有義務(wù)協(xié)助

尋找

5. 確定標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度

新起草的分析方法,，2015年10月底前完成試驗(yàn)報告,，并將試驗(yàn)報告和樣品寄往驗(yàn)證單位。驗(yàn)證單位于2015年1月底前將驗(yàn)證報告返回起草單位,。

重新確認(rèn),、修改的分析方法2015年6月底前完成試驗(yàn)報告，并由起草單位將再現(xiàn)性試驗(yàn)樣品寄往驗(yàn)證單位,。驗(yàn)證單位于2015年12月底前將再現(xiàn)性數(shù)據(jù)返回起草單位,。

2015年5月完成全部起草工作，進(jìn)行預(yù)審,。

研討會全體會議代表 2015年4月18日

附表

研討會會議紀(jì)要篇七

會議時間：

會議地點(diǎn)：

參加人員：

會議主持：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一,、經(jīng)理提出：

針對7月份座談會內(nèi)容,，除車輛問題未能解決,，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決,，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來,，每月開好座談會尤為重要,。請隊(duì)員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二,、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總：

問題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊(duì)人員有所增加,，宿舍可利用空間小,，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會的空間,。

問題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺遮陽傘較小,，天氣炎熱，陽光足,，遮陽傘起不到這樣作用,。

問題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯,，但目前保安部在崗人員不是很充足,，如保證均到食堂吃飯，需分三批,，但隊(duì)員反映,，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

問題四：保安部全體隊(duì)員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠,，可用雞蛋更換,。

問題五：因五號崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對此次座談會提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù),，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難,。

研討會會議紀(jì)要篇八

公關(guān)活動的形式通常有很多,研討會是其中的一種活動形式,作為一種學(xué)術(shù)性質(zhì)較強(qiáng)的會議紀(jì)要，我們在了解常規(guī)的格式之外,，通過參考他人文稿來進(jìn)行寫作也是一種學(xué)習(xí)的方法,，下面小編收集了2篇不同的研討會會議紀(jì)要僅供參考,。

例1：

為促進(jìn)我國架空輸電線路檢測技術(shù)的有序發(fā)展，全國輸配電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)架空輸電線路專家工作組與全國電力架空線路標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會線路運(yùn)行分技術(shù)委員會于6月14日在平頂山召開了全國架空輸電線路檢測技術(shù)研討會,，會議得到河南省電力公司,、平頂山供電公司的大力支持，來自中國電力科學(xué)研究院,、廣東電網(wǎng)公司,、福建檢修公司、湖北電力公司,、天津市電力公司,、河南省電力公司、河南省電科院,、平頂山供電公司等單位的多位專家參與會議,。

會議由標(biāo)委會秘書張麗華主持，對起草小組起草的架空輸電線路檢測技術(shù)導(dǎo)則初稿進(jìn)行熱烈討論,，并達(dá)成修改意見及工作進(jìn)度安排如下：

一,、修改意見

1.初稿未提出標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，建議適用范圍修訂為：適用于110(66)kv-750kv 電壓等級架空輸電線路,，以交流輸電線路為主,，直流輸電線路參考執(zhí)行。

2.建議規(guī)范性引用文件重新梳理,，將國標(biāo),、行標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)編號依次排列，標(biāo)準(zhǔn)正文中涉及的保留,，其余刪除,。

3.術(shù)語定義：刪除常見術(shù)語，保留檢測相關(guān)重要術(shù)語,，增加檢測技術(shù)定義,，補(bǔ)充中英文。

4.常規(guī)檢測項(xiàng)目：

(1)在每個項(xiàng)目明確檢測周期,，強(qiáng)調(diào)檢測發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)進(jìn)行復(fù)測;

(2)絕緣子部分

a.按新的絕緣子規(guī)程(報批稿)進(jìn)行修改(包括瓷與玻璃,、復(fù)合);

b.增加棒形絕緣子檢測和防污閃涂層檢測兩個章節(jié);

d.刪除復(fù)合絕緣子靜態(tài)接觸角法檢測;

e.絕緣子等值附鹽密度、灰密度檢測部分將對應(yīng)具體公式,、計(jì)算方法放附表中;

(3)增加輸電線路通道保護(hù)區(qū)檢測章節(jié),。

5.特殊項(xiàng)目

(1)導(dǎo)地線覆冰檢測按國網(wǎng)冰區(qū)分布圖修訂相關(guān)內(nèi)容調(diào)整，將分類及附圖放在附錄中;

(2)線路周邊降塵檢測放到附錄中;

(3)感應(yīng)場強(qiáng)檢測改為電場和磁場測量,，刪除民房樓頂平臺上場強(qiáng)測量等內(nèi)容;

(4)常見雷電檢測方法章節(jié)刪除人工記錄法;

(5)紅外,、紫外檢測項(xiàng)目中刪除“缺陷類型的確定及處理方法”。

6.附錄部分

(1)表 a.1 常見檢測項(xiàng)目及儀表裝置,，刪除“型號/規(guī)格”列;

(2)表 b 輸電線路檢測項(xiàng)目周期,，按常規(guī)和特殊分類;

(4)根據(jù)常規(guī)及特殊檢測項(xiàng)目調(diào)整增加附錄,。

二、工作進(jìn)度安排

2. 7 月30 日前完成征集意見整理,，召開標(biāo)準(zhǔn)意見溝通會議形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿;

3. 20xx 年11 月組織標(biāo)準(zhǔn)審查會上討論標(biāo)準(zhǔn)形成報批稿,。

例2：

亞太建設(shè)科技信息研究院院長熊衍仁主持會議，并首先代表會議主辦單位對與會的領(lǐng)導(dǎo),、專家,、代表表示歡迎和感謝。

韓愛興司長致

開幕詞

葉耀先總工以《建筑節(jié)能減排低碳策略》為題，結(jié)合親身經(jīng)歷,，從控制建筑面積,，延長建筑壽命、圍護(hù)結(jié)構(gòu)適應(yīng)氣候條件,、自然通風(fēng)與采光,、提高設(shè)備能效和計(jì)量收費(fèi)、大力發(fā)展可再生能源,、遵循“適用,、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針等六個方面闡述了建筑節(jié)能減排低碳的綜合策略,，同時也指出了當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的一些認(rèn)識和做法,。

江億院士則針對燃煤鍋爐、燃?xì)忮仩t,、熱電聯(lián)產(chǎn),、水源地源熱泵以及分戶獨(dú)立采暖等5種不同熱源方式，分別提出了多種提高效率潛力的創(chuàng)新方式,，強(qiáng)調(diào)我國北方地區(qū)城鎮(zhèn)采暖要提高系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)末端調(diào)節(jié)，發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn),，采用吸收式技術(shù)對各類供熱方式進(jìn)行改造,。

亞太建設(shè)科技信息研究院陳永所長簡要介紹了《建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展水平與趨勢研究》課題的研究內(nèi)容、過程及取得的研究成果,，對《建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排技術(shù)匯編》,、《國內(nèi)外建設(shè)行業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域比較研究》,、《我國建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排技術(shù)發(fā)展趨勢分析及政策建議研究》及節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺分別進(jìn)行了說明。

中國建筑科學(xué)研究院郎四維教授闡述了我國建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工限值,、采暖空調(diào)機(jī)組能效限值與國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的比較,，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)遮陽、通風(fēng)技術(shù)和被動太陽能采暖降溫技術(shù)應(yīng)用,，開發(fā)地下淺層熱能應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，和對環(huán)境影響的評估。

鄭瑞澄研究員著重介紹了我國太陽能供熱采暖技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),、技術(shù)推廣與工程應(yīng)用的情況,，與國際先進(jìn)水平的差距及主要存在問題，發(fā)展趨勢,、目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù),，發(fā)展對策和措施建議等。

歐特克公司工程建設(shè)行業(yè)中國區(qū)總監(jiān)李邵建介紹了autodesk的可持續(xù)性設(shè)計(jì)分析工具—autodesk ecotect analysis軟件和bim這一先進(jìn)技術(shù)和理念,。北京新立基真空玻璃技術(shù)有限公司唐健正則介紹了新型節(jié)能玻璃—真空玻璃的研發(fā)概況,。

會議期間，一些學(xué)者還就各自關(guān)心的問題與專家進(jìn)行了很好的互動探討交流,。

兩種不同形式的研討會會議紀(jì)要各有特點(diǎn),，我們根據(jù)需要選擇自己喜歡的一種來進(jìn)行寫作就好了！