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工程造價(jià)方面論文篇一

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹,，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,。而隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，也為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇,。在這種情況下,，建筑企業(yè)就應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，做好工程造價(jià)控制工作,。本文就將針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)控制的影響進(jìn)行分析,，并進(jìn)一步探討工程造價(jià)控制的相關(guān)措施。

建筑行業(yè),；工程設(shè)計(jì),；造價(jià)控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)據(jù)逐漸增加,。而工程設(shè)計(jì)作為建筑工程建設(shè)施工的前提基礎(chǔ),，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進(jìn)行，也會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生極大影響,。因此,，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，確保不會(huì)因工程設(shè)計(jì)的不合理而對(duì)工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生不利影響,，確保建筑工程能夠順利實(shí)施,。

建筑工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其涉及到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價(jià)控制工作,，缺一不可,。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，而忽視了工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,。部分建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題,，就會(huì)將問(wèn)題歸咎于管理不當(dāng)，而沒(méi)有考慮工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)評(píng)估預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等,，也就難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制水平的提高,。還有的建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段，缺乏對(duì)工程造價(jià)控制的重視,，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)編制不合理的問(wèn)題,，對(duì)工程造價(jià)控制工作造成不利影響。從另一方面來(lái)看,，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開(kāi)始,，工程造價(jià)控制工作還留有改進(jìn)的空間,，實(shí)施工程造價(jià)控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題,，改進(jìn)的難度就更大,。

2.1確保工程項(xiàng)目的可行性?？尚行灾苯佑绊懼ㄖこ添?xiàng)目施工是否能夠順利開(kāi)展,。因此，施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前,，都會(huì)進(jìn)行可行性分析工作,，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理分析，并利用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制,，避免出現(xiàn)預(yù)算超出的問(wèn)題,。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程各個(gè)階段的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行研究與分析，保留具有可行性的方案,，修改可行性不高的方案,，以確保工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

2.2重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更,。設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中較為常見(jiàn),，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有著極大影響。因此,，建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制,。這就要求施工單位應(yīng)確保施工圖預(yù)算的精確度，并重視對(duì)每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的檢查,，避免其中存在漏洞,。施工單位還應(yīng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員,，并將設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，確保為設(shè)計(jì)工作人員預(yù)留一定的時(shí)間,，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,，避免因工作時(shí)間不夠，而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深度與完整度造成不利影響,。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙變更情況出現(xiàn)時(shí),，就極易導(dǎo)致投資失控現(xiàn)象,。此外,，還需注意的是，工作人員應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作,，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理控制,，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在較早的時(shí)間，也就能夠保證工程造價(jià)控制水平,。

2.3貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),。工程造價(jià)作控制工作的實(shí)施意義在于控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本投入。這就要求施工單位應(yīng)在確保建筑工程質(zhì)量的前提下,，盡量降低成本,，以便更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此,，對(duì)于建設(shè)施工單位而言,，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員,、施工材料與施工設(shè)備等,，確保工程設(shè)計(jì)的合理性與可行性，避免因設(shè)計(jì)不科學(xué)而對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙,。因此,，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制而言具有十分重要的意義，施工單位應(yīng)在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底貫徹落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),，不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作效率，縮短設(shè)計(jì)周期,，同時(shí)還能夠?yàn)槭┕?zhǔn)備工作與定制預(yù)制構(gòu)件工作等預(yù)留一定的時(shí)間,，進(jìn)而降低工程費(fèi)用。

2.4完善工程設(shè)計(jì)制度,。由于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與控制造價(jià)控制工作的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的聯(lián)系,。因此，建筑施工單位就可以通過(guò)建立一套完善健全的工程設(shè)計(jì)制度,，來(lái)為工程造價(jià)控制的具體實(shí)施奠定良好基礎(chǔ),。需要主要的是,，工程設(shè)計(jì)制度在制定過(guò)程中，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作人員的積極參與,，避免出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的問(wèn)題,。而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工人員應(yīng)確保遵循工程造價(jià)成本控制要求,，并綜合考慮工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的關(guān)系,。此外，工作人員還應(yīng)在準(zhǔn)備階段做好前期預(yù)算,，以便為工程設(shè)計(jì)限定一個(gè)范圍,，為工程造價(jià)控制的徹底落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

2.5積極實(shí)施限額設(shè)計(jì),。工程造價(jià)控制工作實(shí)施的意義就在于對(duì)建筑工程中涉及到的各種人力資源,、物力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用,，為建筑工程的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ),，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取提供便利條件。因此,，在建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)投資支出的嚴(yán)格控制,，避免隨意性的投資，確保投資的合理性,。而這就需要施工單位應(yīng)重視對(duì)限額設(shè)計(jì)的落實(shí)與應(yīng)用,，以便對(duì)工程項(xiàng)目投資總額進(jìn)行合理控制。此外,，限額設(shè)計(jì)還能夠針對(duì)設(shè)計(jì)概算預(yù)算失控問(wèn)題起到一定的補(bǔ)救作用,。

2.6重視人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位還應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),，以便提高設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì),，為建筑工程造價(jià)控制水平的提高奠定人力基礎(chǔ)。因此,，企業(yè)應(yīng)定期組織一些相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)與講座,，來(lái)幫助現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。除此之外,，還應(yīng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)研究與講解，確保企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員能夠保持良好的合作與溝通,。只有這樣,，才能夠確保造價(jià)人員在了解工程設(shè)計(jì)要求的前提下，為設(shè)計(jì)人員的工作提供一些有建設(shè)性的建議,，確保工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與可行性,。

綜上所述,，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展,，建筑企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，應(yīng)設(shè)法提高自己在項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)控制,，而工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制之間有著十分密切的聯(lián)系,。因此，企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計(jì)階段入手,，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。

[1]單德勇.論建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的有效控制[j].工業(yè)c，20xx（3）.

[2]王亞秋.建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有效控制淺談[j].價(jià)值工程,，20xx（12）.

[3]楊昇瑜.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的研究[d].華南理工大學(xué),，20xx.

工程造價(jià)方面論文篇二

1.1明確工程造價(jià)的主要風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不仔細(xì),，導(dǎo)致很多小細(xì)節(jié)的材料及施工用費(fèi)不明確,，項(xiàng)目投資額增大；工程造價(jià)投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果,，忽視很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，文案過(guò)于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過(guò)程中雙方出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛,；工程施工階段變更多,，簽證多，隨意性大,，導(dǎo)致工程造價(jià)增加等等,。因此，必須預(yù)先考慮到各個(gè)階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，做好防范預(yù)案,，找到相應(yīng)的解決辦法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；如,，明確項(xiàng)目功能要求,，開(kāi)展多方案設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理,，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案,；完善工程招標(biāo)程序，公平合理競(jìng)爭(zhēng),，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者,；完善合同主要條款的約定，加強(qiáng)合同管理等等,。并且傳統(tǒng)意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)管理太過(guò)拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理,，沒(méi)有更加良好的結(jié)合社會(huì)效益,，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險(xiǎn),。只有針對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，才能在事情突發(fā)時(shí)不至于手足無(wú)措，妥善的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1.2了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性,、大額性、個(gè)別性和差異性,、動(dòng)態(tài)性,、層次性、兼容性等特點(diǎn),，其特點(diǎn)決定著工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍的,、客觀的,，并時(shí)刻存在于工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的每個(gè)過(guò)程中,。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng),，項(xiàng)目所在的環(huán)境因素,、人為方面的因素等往往會(huì)為項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)一些不確定的因素,，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素一直存在,，并且這一風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性,。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素,，但是能對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,，有效改變風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件,，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,，所以,，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上面又凸顯了一定的能動(dòng)性,。另外,，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)按照實(shí)際的工程項(xiàng)目在質(zhì)與量的方面具有可變性,，所以針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢(shì)。只有準(zhǔn)確掌握工程造價(jià)的各種特點(diǎn),，才能在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)刻保持警醒，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。

1.3完善工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且投資大的工作,，能否做到很好的管理,，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系,。施工單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),，全面做好項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金管理,、合約管理、造價(jià)管理,、物資管理等工作,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門(mén)之間的職責(zé),，建立規(guī)范的決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證,，以此保證有效,、及時(shí)和準(zhǔn)確的信息流通途徑,。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都有很好的保證作用,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以便捷高效的處理,。

1.4做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中的因素實(shí)行科學(xué)的分析,，盡可能的通過(guò)分析確定風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的時(shí)間及影響范圍,、程度等,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè),，并努力做到在單一風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的基礎(chǔ)上,，考慮多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的綜合性影響,，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,，并提出有效的對(duì)策來(lái)作為管理的依據(jù),。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采取安全檢測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法,、檢查表法等專(zhuān)業(yè)評(píng)估方法,，有針對(duì)性的通過(guò)對(duì)某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，然后依據(jù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能性風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估,，從而綜合歸納出整個(gè)工程項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，有經(jīng)驗(yàn)的予以規(guī)避或防范,，并在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)信息做到及時(shí)更新,，提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性。

1.5具體對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采用具體的管理措施,。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制,；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù)的準(zhǔn)確決策,；造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等各方面的緊密配合；對(duì)于既要保證待遇又要避免高昂開(kāi)支的基層作業(yè)人員的人工費(fèi)用,；技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合等等一系列方面,。只有在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都對(duì)其實(shí)施有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,，才能更好地保證項(xiàng)目的工程造價(jià)問(wèn)題。

2結(jié)束語(yǔ)

總體而言,，建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有著極其重要的地位,，而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣,，只有充分了解其一切特點(diǎn),，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一切可靠的評(píng)估與分析,，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法,、采用先進(jìn)的技術(shù)手段,，在施工過(guò)程中時(shí)刻不忘管理控制,，從根本上降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),，才能減少投資方的經(jīng)濟(jì)利益損失,，以最少的投資獲得最大的收益,，將各方利潤(rùn)最大化,，推動(dòng)建筑施工單位平穩(wěn),、快速發(fā)展。

工程造價(jià)方面論文篇三

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改善與成熟的背景下,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，一定程度上推動(dòng)了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展,，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長(zhǎng),。然而,，在此形勢(shì)之下,，工程造價(jià)管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn),，即如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行有效地控制,，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,。為此,，文章將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理作為研究重點(diǎn),，闡述了相關(guān)問(wèn)題,，以供參考,。

建設(shè)項(xiàng)目,；工程造價(jià),；全過(guò)程管理,；研究

所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理,，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí),，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身,、市場(chǎng)價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)與資源,、盈利等全要素展開(kāi)籌劃與合理控制,。由此可見(jiàn),，從本質(zhì)上來(lái)講,，工程造價(jià)的全過(guò)程管理就是對(duì)工程造價(jià)的合理確定以及控制[1],。而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開(kāi)決策與實(shí)施,，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的,，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計(jì)算更加準(zhǔn)確,，具有有效性特征。而多次計(jì)價(jià)也是不斷深化,、細(xì)化并接近工程造價(jià)的一個(gè)過(guò)程。以管理實(shí)施過(guò)程為劃分標(biāo)準(zhǔn),，主要包括了事前,、事中與事后管理,。

1.建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理

（1）建筑工程費(fèi)用的確定在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用確定的過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價(jià)指標(biāo)高度重視,。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴(kuò)大指標(biāo),，對(duì)這一指標(biāo)的合理確定,，需要對(duì)項(xiàng)目本身建設(shè)條件,、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征,，包括市場(chǎng)材料價(jià)格與施工時(shí)間等多種元素的影響展開(kāi)充分地考慮，基于此,，仍然要求造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富,。為此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中,，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理,。其中,，造價(jià)基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備,、人工、施工材料等市場(chǎng)價(jià)格,，土地的價(jià)格等等,，除此之外，還需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、表現(xiàn)的形式與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)資料進(jìn)行歸類(lèi)收集，對(duì)其進(jìn)行深入分析并存檔,。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)公司與造價(jià)人員也需要在日常工作中對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行收集與積累,，進(jìn)而獲取全面且完整的造價(jià)資料內(nèi)容,。一旦工作需要，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)調(diào)出,，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的特征對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中,。

（2）設(shè)備工器具配置費(fèi)與安裝費(fèi)的確定第一，確定配置費(fèi)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言,，其購(gòu)置費(fèi)用采用的是市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式，而在計(jì)算的過(guò)程中,，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對(duì)于國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言,，通常采用的都是成本計(jì)算估價(jià)方法與分部組合估算方法等,，而計(jì)算的方法則選擇了成本計(jì)算估價(jià)方法,。在配置費(fèi)確定的過(guò)程中,，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行正確地把握,，由于設(shè)備的品種與類(lèi)型諸多,，且功能與檔次存在差異,，因此在向市場(chǎng)或者是制造廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)過(guò)程中,，需要確保設(shè)備型號(hào)與功能的對(duì)應(yīng)性,，同時(shí)，詢(xún)價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)高于實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格,，所以，造價(jià)工作人員需要根據(jù)詢(xún)價(jià)渠道及經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,，以保證設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)確定的合理性[2],。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同水費(fèi)與銀行及海關(guān)口岸的收費(fèi)規(guī)定進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并收集,，全面整理并存檔,。第二，確定安裝費(fèi),。通常情況下,，設(shè)備安裝費(fèi)用是按照設(shè)備的原價(jià)與經(jīng)驗(yàn)費(fèi)率相乘得到的。其中,，機(jī)械設(shè)備安裝的費(fèi)率經(jīng)驗(yàn)值是5～6%,，電氣設(shè)備安裝的費(fèi)率是12～15%,。

（3）其他費(fèi)用的確定在工程建設(shè)過(guò)程中,，其他費(fèi)用所包含的內(nèi)容諸多,，所以,，同樣需要給予高度重視。第一,，土地費(fèi)用確定。正確地甄別有收益與無(wú)收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,。第二，建設(shè)單位管理費(fèi)用確定,。在建設(shè)項(xiàng)目中,，涉及領(lǐng)域諸多,，但是,，對(duì)于建設(shè)單位的管理費(fèi)用而言,，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行處理。其中,，針對(duì)扶貧項(xiàng)目或者是政府扶持的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠鋵?shí)際規(guī)模不大且工程簡(jiǎn)單,，所以，僅僅聘請(qǐng)監(jiān)理公司管理即可,，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門(mén)，而是安排1-2個(gè)工作人員配合管理就可以,。但是，協(xié)調(diào)管理費(fèi)用需要安排到行政管理費(fèi)用當(dāng)中,，在這種情況下,，建設(shè)單位的管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況少量計(jì)取或者是不計(jì)取,。第三,，研究試驗(yàn)費(fèi)用確定,。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)用,、科技費(fèi)用以及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用開(kāi)支等予以落實(shí),，不允許費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,，也不允許重復(fù)計(jì)費(fèi),。第四，環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)用確定,。在對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行投資估算的時(shí)候,，通常僅僅考慮到項(xiàng)目環(huán)境報(bào)告書(shū)與報(bào)告編制等費(fèi)用,，然而,，工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)費(fèi)會(huì)被漏計(jì)算,，而這筆費(fèi)用極大,，所以,，是不能夠少計(jì)算或者是漏計(jì)算的[3]。

2.基本預(yù)備費(fèi)

在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段,，造價(jià)需要對(duì)投資方向的合理性進(jìn)行審核,，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,，對(duì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行審核,，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項(xiàng)目數(shù)據(jù),，與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)有機(jī)結(jié)合,，對(duì)于不可以預(yù)見(jiàn)的因素進(jìn)行全面考慮,，確保投資估算的有效性,。

第一，考慮非生產(chǎn)性項(xiàng)目,。其中，需要針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮,，同樣需要確保項(xiàng)目后期節(jié)能,，維修費(fèi)用需合理,。

第二,，對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目的考慮,。針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目而言，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮,，同樣需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)程中的能源消耗成本與維修和改造等費(fèi)用。

第三,，貫徹并落實(shí)限額設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，通過(guò)對(duì)價(jià)值工程與項(xiàng)目全壽命期運(yùn)籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用,，確保全面優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),，減少投資效益與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在工程造價(jià)的控制過(guò)程中,，設(shè)計(jì)階段十分重要,，需要對(duì)設(shè)計(jì)的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核,，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時(shí),，需要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類(lèi)型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，確保合理性,。另外,，需要保證建設(shè)項(xiàng)目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

在對(duì)國(guó)際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目的接軌,。在此背景下,，工程建設(shè)項(xiàng)目也開(kāi)始采取了工程量清單計(jì)價(jià)模式[4]。其中,，所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式具體指的就是招標(biāo)控制價(jià)，概括來(lái)講,，就是招標(biāo)人按照國(guó)家與行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)于工程計(jì)價(jià)的規(guī)定,，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算與編制,，進(jìn)而得出控制價(jià)與工程量清單,。在編制招投標(biāo)控制價(jià)與工程量清單的過(guò)程中,，需要注意以下內(nèi)容：首先,，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目,。要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量,，清晰且詳細(xì)地描述項(xiàng)目的特征,，確保項(xiàng)目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項(xiàng)目,。與此同時(shí),，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的,，合理確定材料的使用量,，確保主材單價(jià)的合理性，在取費(fèi)方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致,。其次,，措施費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)于通用措施費(fèi)項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家或者是省級(jí)與行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)制定的工程計(jì)價(jià)要求進(jìn)行計(jì)取,。而對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)施工費(fèi)項(xiàng)目,，則需要充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行計(jì)取,。再次,，其他項(xiàng)目的費(fèi)用,。對(duì)于暫列金額而言,，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及設(shè)計(jì)的深度等予以估算,，通常采用的是分部分項(xiàng)工程10-15%來(lái)計(jì)取。對(duì)于暫估價(jià)而言,，計(jì)日工要根據(jù)綜合單價(jià)來(lái)計(jì)取,，而暫時(shí)難以明確的材料或者是單價(jià)需要按照暫定的價(jià)格來(lái)計(jì)入，但是需要進(jìn)行特殊注明,。另外，對(duì)于暫定機(jī)械臺(tái)班需要根據(jù)綜合單價(jià)來(lái)計(jì)取,。對(duì)于總承包費(fèi)用而言，需要按照國(guó)家,、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定來(lái)計(jì)取[5]。最后,，規(guī)費(fèi)與稅金。同樣需要按照國(guó)家,、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行計(jì)取,。

眾所周知,，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大,，且實(shí)際建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng),，所以，可變因素也很多,，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者是工程簽證的情況,。而工程的施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進(jìn)度撥款,。在管理方面,，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則,，確保對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制,。通常情況下,，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來(lái)申請(qǐng)支付周期,，正確地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計(jì)變更與簽證工程量納入其中,，以報(bào)表的形式通過(guò)施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司,。而在對(duì)其進(jìn)行審核的過(guò)程中，需要重點(diǎn)把握計(jì)量支付的環(huán)節(jié),，對(duì)支付的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格地審核,，以保證更合理地控制資金的使用,。而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，造價(jià)工程師不僅要控制各項(xiàng)費(fèi)用,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握,，對(duì)不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動(dòng)態(tài),，對(duì)造價(jià)資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開(kāi)展[6],。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來(lái)制度,，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去,。

1.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的管理

建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)完成,，且質(zhì)量驗(yàn)收合格以后,，造價(jià)管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段,。對(duì)于工程造價(jià)管理而言,，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵,，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以,，管理的審核重點(diǎn)需要確定為工程結(jié)算資料真實(shí)有效性方面以及工程量與工程單價(jià)準(zhǔn)確與合理性等方面,。

第一,，需要針對(duì)施工合同與設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行深入分析與研讀,，嚴(yán)格審核結(jié)算資料,。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核,，保證資料的齊全性,，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來(lái),，包括具體部位和項(xiàng)目,、原因等等,。另外,，設(shè)計(jì)變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求,，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對(duì)簡(jiǎn)單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中,。對(duì)手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計(jì)變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場(chǎng)工作人員簽字,，只有這樣才具有有效性[7],。

第二,，在對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行審核的過(guò)程中，重點(diǎn)是工程單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的一致性,；材料價(jià)格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面,，費(fèi)用計(jì)算的基數(shù)與計(jì)取費(fèi)率是否與規(guī)定相吻合,。

2.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的管理

第一,，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙,。對(duì)于工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收及維護(hù),，甚至是改建與擴(kuò)建而言,，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙都是重要的依據(jù),，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案,。所以，需要對(duì)地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實(shí)地記錄,。

第二,，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)比分析,。在項(xiàng)目工程的造價(jià)控制方面,，所采用的措施是需要經(jīng)過(guò)對(duì)比的,。其中,，所批準(zhǔn)的概算對(duì)于工程造價(jià)的考核十分重要,，也是關(guān)鍵性依據(jù),。在分析的過(guò)程中,，需要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體概算、項(xiàng)目安裝,、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用,、工程建設(shè)費(fèi)用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料,，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價(jià)予以比較和分析,，明確竣工項(xiàng)目的總造價(jià)是否超支,。基于對(duì)比分析,，應(yīng)對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因,，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施,。

綜上所述,，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理需要將重點(diǎn)放在事前與事中管理方面,。確保將全過(guò)程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中,，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量,，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期,，強(qiáng)化造價(jià)控制的效果,，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式,，同樣是一種對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的方式,。為此,，在全過(guò)程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo),。

作者:朱芹單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

[5]劉衛(wèi)平.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法探討[j].建材與裝飾,，20xx,，（22）：318,，319.

[6]羅偉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制[j].門(mén)窗,，20xx,，（1）：141,，144.

[7]張藝.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制探析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx,，（25）：198.

工程造價(jià)方面論文篇四

公路是具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施,，這就注定了：公路基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)必須由政府主導(dǎo)完成,。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤?，這是保證政府投資效率的重要手段。我國(guó)的公路造價(jià)可以定義為：建設(shè)一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，從立項(xiàng)開(kāi)始到建成交付使用前的全部費(fèi)用,。

預(yù)期開(kāi)支是指項(xiàng)目開(kāi)工之前的前期準(zhǔn)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計(jì),、測(cè)算,，其主要目的是：第一,，為項(xiàng)目策劃階段提供建設(shè)投資決策的參考依據(jù)，并制定合理的投融資方案;第二,，為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資金籌措及資金使用計(jì)劃提供參考依據(jù);第三，為項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo),、定標(biāo)及竣工決算提供控制依據(jù),。

實(shí)際開(kāi)支是指項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)生的投資額。在采用總價(jià)合同的項(xiàng)目中,，通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)就是項(xiàng)目的實(shí)際投資額,。而采用單價(jià)合同的項(xiàng)目中,，通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)由若干分項(xiàng)單價(jià)組成,，最終的竣工造價(jià)則按照實(shí)際發(fā)生的各分項(xiàng)工程量（經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)）分別乘上對(duì)應(yīng)的單價(jià)并合計(jì)產(chǎn)生。

（一）宏觀管理部門(mén)權(quán)限交叉,、責(zé)任不明

對(duì)公路項(xiàng)目前期的各階段估價(jià)進(jìn)行審批,，是政府當(dāng)前行使公路造價(jià)管理職能的一個(gè)重要手段,。但實(shí)踐中,，審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重,。以國(guó)家重大公路項(xiàng)目的審批為例,，在預(yù)工可設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位提交研究報(bào)告及投資估算之后,，省級(jí)交通主管部門(mén)及省級(jí)投資計(jì)劃部門(mén)要先對(duì)其進(jìn)行審查,。其后,，項(xiàng)目研究報(bào)告及投資估算再上報(bào)至交通部進(jìn)行審核,，最后再由國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批,。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項(xiàng)目審批程序多、周期長(zhǎng)（對(duì)于重大項(xiàng)目的投資需要經(jīng)過(guò)審慎的決策過(guò)程）,，而在于：眾多部門(mén)參與審批的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問(wèn)題（如造價(jià)超支）,，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)過(guò)失和責(zé)任,。如果沒(méi)有機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,，審批權(quán)限的交叉不但不會(huì)起到應(yīng)有的制約,、監(jiān)督作用,，反而成為尋租的重要機(jī)會(huì)。

（二）對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有待加強(qiáng)

目前,，對(duì)從業(yè)人員準(zhǔn)入管理方面，交通部與建設(shè)部分別制訂了相關(guān)的部門(mén)規(guī)章,。對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理方面,，建設(shè)部與發(fā)展改革委員會(huì)已經(jīng)或著手出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,。與準(zhǔn)入管理相比,，對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效及信用管理則比較欠缺,。從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)一旦獲得資格認(rèn)證,，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束,，其估價(jià)即便不準(zhǔn)確,、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看,，造價(jià)編制人員往往是造價(jià)形成的第一關(guān),，他們的估價(jià)質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價(jià),，即便后續(xù)還有審查,、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實(shí)施階段造價(jià)控制管理帶來(lái)的隱患,。

（三）對(duì)公路造價(jià)信息缺乏系統(tǒng)管理

目前,，全國(guó)范圍內(nèi)的公路造價(jià)信息管理制度尚未建立，一些造價(jià)信息（僅局限在建設(shè)材料價(jià)格,、人員資格認(rèn)證等零星信息）主要由省級(jí)造價(jià)站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對(duì)已完和在建項(xiàng)目公路造價(jià)的資料的統(tǒng)一,、系統(tǒng)管理,。已完公路的造價(jià)資料蘊(yùn)含著大量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息,，這些信息一方面反映了項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，另一方面也是不同時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),。但由于沒(méi)有建立數(shù)據(jù)庫(kù),，已完公路的造價(jià)資料所起的作用也就甚少;對(duì)在建工程造價(jià)資料進(jìn)行統(tǒng)一,、系統(tǒng)管理,，有利于及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的造價(jià)控制情況,，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并采取對(duì)策,。

（一）建立嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制

在日本,，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格在國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)設(shè)計(jì),，標(biāo)底或工程報(bào)價(jià)不能突破國(guó)會(huì)批復(fù),、發(fā)布的國(guó)家年度預(yù)算。美國(guó)國(guó)有投資項(xiàng)目監(jiān)管分為國(guó)會(huì)監(jiān)管,、運(yùn)輸部和公眾監(jiān)督三個(gè)層次。如國(guó)會(huì)的會(huì)計(jì)總署對(duì)公路建設(shè)國(guó)有投資項(xiàng)目資金的使用及執(zhí)行情況,，通過(guò)公布報(bào)告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán),。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都有嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制,，正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理,，從根本上解決造價(jià)控制難的問(wèn)題,。國(guó)內(nèi)的公路造價(jià)管理如果希望取得比較好的效果,，必須建立嚴(yán)格的財(cái)政約束體制，以法規(guī)的形式予以發(fā)布,。

（二）配置專(zhuān)職的估價(jià)技術(shù)人員

日本國(guó)土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價(jià)管理職責(zé)的部門(mén),，相關(guān)職能部門(mén)擁有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員,，與造價(jià)管理相關(guān)的職能分散在多個(gè)部門(mén);美國(guó)有26個(gè)州運(yùn)輸部是成立了專(zhuān)門(mén)的概算機(jī)構(gòu),，有16個(gè)州政府的運(yùn)輸部無(wú)獨(dú)立概算機(jī)構(gòu),，但有專(zhuān)業(yè)技術(shù)官員，另外8個(gè)州政府的運(yùn)輸部既無(wú)獨(dú)立概算機(jī)構(gòu),，也無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)官員,。政府部門(mén)內(nèi)部人員直接管理公路造價(jià),，特別是同一個(gè)人跟蹤公路造價(jià)避免了國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當(dāng)行為,，減少了公路造價(jià)控制的成本,。事實(shí)上，公路造價(jià)管理是政府職責(zé)范圍內(nèi)的事,，應(yīng)該由政府行使相應(yīng)的管理職責(zé),。

（三）建立完善的造價(jià)信息管理制度和公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)

日本雖然有類(lèi)似于我國(guó)的定額,，但定額也只是道路公團(tuán)在編制標(biāo)底時(shí)使用,，在設(shè)計(jì)等階段主要還是利用公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的造價(jià)信息;香港公路工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)主要將各項(xiàng)工程合約的工程量清單項(xiàng)目及價(jià)格儲(chǔ)存,，同時(shí)實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)兩,，實(shí)現(xiàn)了資料共享;美國(guó)無(wú)定額，也無(wú)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,，所以更加注重公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和造價(jià)信息的積累,。在公路造價(jià)管理的信息發(fā)布上,，國(guó)外大都通過(guò)政府與民間專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司兩種渠道發(fā)布，發(fā)布方式多樣：及時(shí)發(fā)布價(jià)格水平（實(shí)際價(jià)格,、價(jià)格指數(shù)）,、成本指南,、數(shù)據(jù)庫(kù),。政府主要發(fā)布總體性,、全局性的各種造價(jià)指數(shù),，咨詢(xún)公司主要發(fā)布資源盼市場(chǎng)行情信息,。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使造價(jià)信息及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面,。

因此,，建立全國(guó)的公路工程造價(jià)信息網(wǎng),，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看,，公路造價(jià)信息及數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于我國(guó)公路造價(jià)的有效管理將會(huì)起到至關(guān)重要的作用,。公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)當(dāng)收集,、匯總各項(xiàng)目,、各階段的造價(jià)信息資料,，利用統(tǒng)計(jì),、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行深入分析,。

工程造價(jià)方面論文篇五

1.1工程設(shè)計(jì)不受限額控制的問(wèn)題

當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識(shí)到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對(duì)工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額,。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢,。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類(lèi)工程國(guó)家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額,。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問(wèn)題發(fā)生,。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問(wèn)題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無(wú)更多解釋,只好按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定無(wú)條件的修改設(shè)計(jì),。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%,。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn),。

1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策

當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來(lái)看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期,。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無(wú)幾了,為了滿(mǎn)足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢(shì)必給工程帶來(lái)隱患或危害,。

2.1樹(shù)立新觀念,、開(kāi)拓新認(rèn)識(shí)

為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過(guò)程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái),強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專(zhuān)家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值,、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去,。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算,、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測(cè)算的造價(jià),不包括價(jià)差因素?，F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開(kāi)工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差,。終值指工程開(kāi)工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià),。

2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)勘察設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國(guó)家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其思想解放,開(kāi)拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好,、造價(jià)低、效益高,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理

推行限額設(shè)計(jì),決非是簡(jiǎn)單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國(guó)的精神,適度適量的要求和不盲目向國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全,。

2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次,、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)是否關(guān)心,有無(wú)節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見(jiàn)到了效益的,作為必備條件來(lái)進(jìn)行評(píng)選,。設(shè)計(jì)部門(mén)的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測(cè),投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資,?？傊?要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程。

2.5定額主管部門(mén)應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的管理

定額主管部門(mén)要改變過(guò)去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來(lái),把握住工程造價(jià)變化的活因素,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理,。

2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)

承包合同價(jià)的科學(xué)確定,。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià),。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整,。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量,、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2.7把好工程材料,、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料,、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來(lái)不必要的損失,所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”,。

2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作,。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù),。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真,、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理,。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

總之,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本,、達(dá)到提高投資效益的目的,。

工程造價(jià)方面論文篇六

電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要部分,，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，但是目前電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，從而提出相應(yīng)的控制策略,，以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

目前在電力工程的造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中,，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿(mǎn)足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要,，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處,，不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過(guò)程管理與控制的重要意義,。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究,，以電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問(wèn)題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議,。

目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問(wèn)題就是過(guò)度割裂造價(jià)管理工作,，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等,，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容,，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度,。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況,，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處,，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性,，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無(wú)法達(dá)到真正控制好成本的具體要求,。除此之外,，在不同的階段,，造價(jià)管理工作也不同,，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀,。在工程建設(shè)的過(guò)程中,，對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確,，不能夠較為明顯地區(qū)別開(kāi)不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù),。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問(wèn)題,，如何針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題,。

電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作,，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制,、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用,，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義,，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過(guò)程管理,。無(wú)論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性,，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。

3.1注重“全過(guò)程”這一工作要點(diǎn),，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容

“全過(guò)程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性,，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作,，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段,，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段,；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段,。針對(duì)這三個(gè)階段,，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中,，就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說(shuō)在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段,、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中,，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研,，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候,，就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算,，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益,。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行,。在施工過(guò)程中,，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇,，也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等,。通過(guò)落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式,，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上,，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作,，要在滿(mǎn)足國(guó)家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制,。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制,，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來(lái)源,，細(xì)化資金的基本使用

在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式,，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行,，就需要從資金來(lái)源的本身進(jìn)行分析,，通過(guò)明確資金來(lái)源,，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí),。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金,。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向,。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中,，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等,。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確,，包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用,、場(chǎng)地清理費(fèi)用,、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成,，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ),。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,，不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等,，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)信息,，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。

3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步,，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求,。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),，就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過(guò)培訓(xùn)等方式,，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè),。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本,，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，并且配合默契，能夠較好地掌握全過(guò)程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn),。因此,，電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對(duì)其的基本考核手段,，通過(guò)這些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念,、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式,，開(kāi)放市場(chǎng)信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基礎(chǔ),。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù),，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué),、全面地完成,。在收集管理信息的同時(shí),，也應(yīng)該開(kāi)放市場(chǎng)信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì),，針對(duì)信息所體現(xiàn)出來(lái)的基本內(nèi)容，對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整,。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用,，在進(jìn)行管理的過(guò)程中,，可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制,。

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中,，電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的前提下,，通過(guò)明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來(lái)源,，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式,、開(kāi)放市場(chǎng)信息等多種手段,，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。

工程造價(jià)方面論文篇七

在提高工程造價(jià)管理上,，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，本文主要從加強(qiáng)前期的工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡述,。對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)行限額的方式,，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)超出預(yù)算的'部門(mén)進(jìn)行懲罰,，節(jié)省開(kāi)支的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì),。從而提高工程設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度,。對(duì)于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強(qiáng)執(zhí)法力度,，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價(jià)管理上,，也存在一些動(dòng)態(tài)因素,，在施工的過(guò)程中會(huì)有很多的意外情況發(fā)生,，從而影響工程造價(jià)的管理,。因此,，施工單位要做好施工前的準(zhǔn)備工作,，保證施工過(guò)程和決算都能順利進(jìn)行,。

2.2完善工程造價(jià)管理制度

完善的工程造價(jià)管理制度是實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理科學(xué)化的有效保障,。通過(guò)建立統(tǒng)一性的造價(jià)管理部門(mén),，能夠提高工程造價(jià)管理的工作效率,，還要對(duì)工程造價(jià)管理單位制定規(guī)范的管理措施,，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，此外,，管理部門(mén)還要協(xié)調(diào)工程造價(jià)單位之間的關(guān)系,，從而維護(hù)各方的利益,，保證工程造價(jià)管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合,。最后,，在工程造價(jià)的管理形式上也要進(jìn)行改善,，改變以往由政府機(jī)關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展,。

2.3制定科學(xué)合理的工程造價(jià)核算方式

目前,，國(guó)內(nèi)水利水電工程中的造價(jià)管理方法主要是以定額法來(lái)進(jìn)行核算,，要讓工程造價(jià)的科學(xué)性得到保障,，恰當(dāng),、準(zhǔn)確的開(kāi)展定額體制是關(guān)鍵,，在進(jìn)行工程定額的工作中,，要增強(qiáng)對(duì)定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對(duì)性的管理網(wǎng)路,、管理部門(mén),。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才,，使水利水電工程的專(zhuān)業(yè)定額核算方法與籌集資金的對(duì)策能夠得以完善,，造價(jià)管理的工作人員也應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)技能,，水利建筑工程的造價(jià)費(fèi)用組成完善工程造價(jià)中的有效鼓勵(lì)機(jī)制,，水利水電工程的造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)用合同管理來(lái)有效實(shí)施,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰體制完成工程造價(jià)的合理縮減，從工程前期準(zhǔn)備時(shí)段到完工時(shí)段,，對(duì)所投資金要嚴(yán)格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門(mén)和設(shè)計(jì),、施工部門(mén)要根據(jù)工程進(jìn)行的具體情況，定制詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過(guò)程中的義務(wù)和權(quán)利,，提升工程的整體質(zhì)量,。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)管理的督查力度

水利水電工程的造價(jià)管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)督查的力度,。各種水利水電工程在創(chuàng)建,，其規(guī)模、復(fù)雜程度,、承包方的能力、工程造價(jià)所需的材料質(zhì)量等都是不同的,，要求投資方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其檢查的力度。水利水電工程的出資,、決策主體是項(xiàng)目法人,，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價(jià)的合理有效進(jìn)行,，建筑部門(mén)還可以運(yùn)用外聘的方法,，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價(jià)的管理中，形成對(duì)建設(shè)資金全面性,、動(dòng)態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量,，增加造價(jià)和預(yù)期目標(biāo)的契合度,，使工程得以順利完工。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用,，因此，要加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)的管理,，提高水利建設(shè)資金的利用率,，促進(jìn)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展。本文對(duì)工程造價(jià)管理的研究仍存在不足之處,，在今后的工作中會(huì)有更深一步的研究,，相信我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理水平會(huì)有更大的提高,。

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工程造價(jià)方面論文篇八

在工程的建設(shè)過(guò)程中,，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過(guò)程中所占的費(fèi)用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二,，然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上,，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),，就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右，然而,，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù),、輕經(jīng)濟(jì),，有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù),，在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制?，F(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善,，因?yàn)榭陀^方面存在的一些專(zhuān)業(yè)壁壘,，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制,，他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書(shū)的要求就可以了,，而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的,。所以,，在工程建設(shè)方面,，一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì),。在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一,，不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià)，忽視技術(shù),，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能,；還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì),、脫離國(guó)情,、重技術(shù),、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi),。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行,，培養(yǎng)他們之間的默契度,，同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)當(dāng)中的投資估算,，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,，加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度,，在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià),，反饋有用信息,，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善,。

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿(mǎn)足人們的某種需求的工作系統(tǒng),，工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段,、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段,。在工程設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程,、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

（二）運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念

價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能,。運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡(jiǎn)便和最顯著的方法,。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說(shuō)工程的造價(jià)越低越好，而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比,，因此,，在工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi),，去除那些不需要的工程消費(fèi),。從工程結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的角度上講,，通過(guò)方案的對(duì)比,，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系,，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,，就是選擇合適的計(jì)算模型，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì),，是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一,，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的,。

二,、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制

在項(xiàng)目的施工階段,，有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理,，對(duì)人力,、財(cái)力,、物力進(jìn)行合理的使用,，具體的措施是：

（1）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排,；

（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,，大力推廣并應(yīng)用新工藝,、新材料,、新技術(shù)和新設(shè)備,；

（3）節(jié)約工程所使用的原材料,，減少或者杜絕浪費(fèi)。

三,、總結(jié)

工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作,，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開(kāi)始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià),，同時(shí),，要努力的提高自身的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)彼此之間的溝通,，維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。

作者：于靜單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司

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工程造價(jià)方面論文篇九

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講,，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和,；狹義地講,，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi),，對(duì)建設(shè)單位,、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用,。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo),，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等,。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一,。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門(mén)而言,，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理,，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制,。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一,，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容,。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款,，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟,、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范,、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全,、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下,，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

建設(shè)工程耗資巨大,、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng),。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,，盡可能做到面面俱到,。在實(shí)際工作中,，甲,、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全,、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約,。通過(guò)自制的,、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn),。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后,，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用,。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中,，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益,，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容不一致的合同,，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái),，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生,。

自覺(jué)執(zhí)行合同條款,，全面履行合同義務(wù),，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則,。簽訂合同的甲,、乙雙方,，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的,，沒(méi)有主從關(guān)系,。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,，隨意違背合同條款,。甲,、乙雙方的這些違約行為,，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生,。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象,。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的,，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù),，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約,、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法,。這不利于施工合同的公平,、公正履行,，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因,。同時(shí),，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理,，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,，提出一些苛刻和不平等的條件,，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上,。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng),，承包商為了獲得工程,，只好接受,。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí),，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段,，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患,。

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理,、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,，誰(shuí)都可以簽合同,，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行,，該履行的手續(xù)不履行,，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制,。

政府有關(guān)部門(mén)要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督,、檢查等管理。施工單位,、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理,。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全,，對(duì)合同的審查,、監(jiān)督和檢查不得力,。建設(shè)單位沒(méi)有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程,，便委托給監(jiān)理公司,，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱,，往往很難勝任建設(shè)單位的委托,；施工單位,，特別是中,、小型施工單位,，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理,，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作,。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,，專(zhuān)業(yè)面廣,，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí),。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同,，或合同管理人員缺少培訓(xùn),，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作,。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同,。一旦發(fā)生合同糾紛,，缺少必要的法律支援。

簽訂工程合同時(shí),，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn),，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件,，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果,。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本,，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來(lái)起草,。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng),；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確,；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)有方法；包裝物,、提(交)貨或移交工程成品,、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確,；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確,；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn),，不使用模棱兩可,、含糊不清詞語(yǔ),。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān),。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法,，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn),；合同是否完整無(wú)誤,，包括合同文件的完備和合同條款的完備,；與其對(duì)照有無(wú)差異,；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約,；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果,，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致,，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通,。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證,，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素,，所以,，深入理解合同的每一個(gè)條款,，切實(shí)加強(qiáng)日常管理,，使管理行為正規(guī)化,、規(guī)范化,，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,，也是非常重要的,。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系,，是矛與盾的關(guān)系,。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠,，即要求調(diào)增合同價(jià)款,，因此,，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究,。

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段,，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作,，它是對(duì)合同好壞,、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn),。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí),、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正,。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)因素,，可預(yù)見(jiàn)不確定因素應(yīng)作為普遍性問(wèn)題，不可預(yù)見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí),，通過(guò)合同后評(píng)估加以鑒別,，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

目前,，各省級(jí)人大常會(huì)審議通過(guò)并頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》,，指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理,。但是,，由于合同的種類(lèi)繁多，《條例》內(nèi)容只能對(duì)合同的監(jiān)督和管理做出粗線(xiàn)條的規(guī)定,，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要,。各級(jí)建設(shè)工程行業(yè)主管部門(mén)針對(duì)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫,。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核,，尤其在對(duì)工程造價(jià)的控制上，對(duì)政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致,、明確的規(guī)定,。

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作,。做好合同簽訂,、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理,。建立健全合同管理制度,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,，以提高合同管理水平,。

人是合同管理中最活躍的角色,，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)》,，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn),，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理,、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況,，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策，從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度,，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措,。目前,，我國(guó)己正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此,，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專(zhuān)司合同管理職責(zé),。

我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題,。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù),。

因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂,，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素,，所以,，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理,，使管理行為正規(guī)化,、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容,，是合同雙方攻與守的關(guān)系,，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠,，即要求調(diào)增合同價(jià)款,，因此，要搞好工程造價(jià)控制,，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究,。

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)人員,，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍,，專(zhuān)門(mén)從事政府投資項(xiàng)目的工程管理,。財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對(duì)代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度,，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢(shì),，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的項(xiàng)目建、管,、用不能分離的弊端,，對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)家,，審核合同條款是否真實(shí),、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解,。通過(guò)審核了解,，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正,，不齊全的條款要補(bǔ)齊,，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失,。

財(cái)政部門(mén)應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作,，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí),，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要,。

1何伯森。國(guó)際工程合同管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,，20xx

2盧謙,。建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[m].北京：中國(guó)水利水電出版社，20xx

工程造價(jià)方面論文篇十

建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng),，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低,。因此,，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否,。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)策略,，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平,。

建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn),，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來(lái)解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，主要包含了工程造價(jià)的確定,、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等,，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而,，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少,，還存在著管理方面的不少困境，因此,，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對(duì)策略,，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平,。

當(dāng)前,，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

(一)投資決策階段,。

我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過(guò)度投資的問(wèn)題,，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)較大的障礙,。這種投資決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題主要是由于建筑工程前期并沒(méi)有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù),，很多時(shí)候只是一些所謂的專(zhuān)家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾,，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,。

(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中,，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位,，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定,，并沒(méi)有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo),，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力,。此外,，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無(wú)法取得最佳的效果,，甚至有些情況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為,。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分,、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué),、合理的評(píng)標(biāo)辦法,，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真,，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等,。

(三)施工結(jié)算階段。

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候,，往往會(huì)存在著這樣的'一些常見(jiàn)性問(wèn)題，比如說(shuō),，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂,，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況,，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象,。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問(wèn)題，比如說(shuō),，定額換算不合理,，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類(lèi)別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等,，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難,。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱,，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高,，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂(yōu),。

針對(duì)以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略,。

(一)投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略,。

建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作,，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理,，無(wú)論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究,，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性,。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性,，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度,，讓相關(guān)的部門(mén)與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去,，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展,。

(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略,。

建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié),，這就是說(shuō)要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制,，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制,，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案,。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略,，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法,，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要,，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，還應(yīng)該對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段,，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理,，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理,，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作,。

(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。

在施工階段,，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作,，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō),，我們應(yīng)該把控好工程洽商,，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等,。而對(duì)于開(kāi)發(fā)商方面的變更,，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確,，責(zé)任到人,，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更,。那么,，在竣工結(jié)算階段,，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同,，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn),，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì),，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng),，并提高造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確,、高效且及時(shí),。

[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價(jià)管理體制問(wèn)題及完善措施[j].黑龍江科技信息，20xx(14)：5-8.

工程造價(jià)方面論文篇十一

畢業(yè)實(shí)習(xí)是畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一,，是學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要基矗畢業(yè)實(shí)習(xí)的好壞直接影響畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量,，所以我們必須認(rèn)對(duì)待。

10月31日

今天是我實(shí)習(xí)的第一天,，心情有點(diǎn)激動(dòng),。一大早，我便要去我的實(shí)習(xí)單位報(bào)到了,。我坐車(chē)來(lái)到了我將要實(shí)習(xí)的公司(從我家出發(fā)將近20分鐘的車(chē)程),。到了公司，我去了項(xiàng)目經(jīng)理部,，項(xiàng)目經(jīng)理給我安排了實(shí)習(xí)部門(mén)及崗位,，我跟著我們部門(mén)的主任去到了商務(wù)部。公司分好多部門(mén),，有人勞部,，安保部等等，我們專(zhuān)業(yè)造價(jià)員預(yù)算員的工作就是在商務(wù)部的,。

走進(jìn)商務(wù)部辦公室,，商務(wù)部主任給我安排了學(xué)習(xí)的師傅，師傅姓羅,，一位中年女性,，從事工程造價(jià)預(yù)決算工作有很多年頭，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富,。辦公室里一共有9人,，是一個(gè)班組，負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目,，但每個(gè)人都有各自的子項(xiàng)工號(hào),，互相之間的工作都有聯(lián)系(這些都是我進(jìn)入公司一段時(shí)間深入了解之后才知道的事)。辦公室里除了我?guī)煾狄酝?，其他人年齡相仿,，看著都像學(xué)生,，感覺(jué)剛大學(xué)畢業(yè)。師傅跟我聊了兩句,，向我了解了我的學(xué)校專(zhuān)業(yè)等一些情況,，師傅人很和藹。經(jīng)理當(dāng)時(shí)給我安排的工作是算一份工程圖紙,，當(dāng)然這項(xiàng)工程已經(jīng)竣工,，圖紙師傅已經(jīng)算過(guò)了，也跟甲方對(duì)過(guò)量了,，就是要我用這份圖紙鍛煉一下自己的能力,，師傅給我把圖紙找出來(lái)了，讓我先自己看看,，有什么不懂的就問(wèn)她,。她還把定額也給我了，讓我先看定額過(guò)幾天再算,。公司用的都是03定額,，可是我們?cè)趯W(xué)校里早就在用10定額了，我很疑問(wèn),，看來(lái)很多公司還沒(méi)有啟用10定額，我在跟其他同學(xué)交流時(shí),，他們也都如是說(shuō),。

拿到圖紙時(shí)我很驚訝，圖紙又大又厚又多,。每張圖紙都是0號(hào)圖紙,，看到圖紙時(shí)我有點(diǎn)傻掉，因?yàn)椴恢涝撛趺此?，如何算起,，連找一張基礎(chǔ)圖都要找很久。但我想這只是一個(gè)開(kāi)始,，既然選擇了,，再苦再難也要堅(jiān)持下去，孰能生巧,。

就這樣,，我開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)算圖紙生涯。

11月1日

今天是實(shí)習(xí)的第二天,，一大早,，隨便吃了點(diǎn)早飯，我就去等公司的車(chē)了,，今天是第一次乘公司的車(chē)去上班,。

到了公司我是第一個(gè)來(lái)的,，沒(méi)有鑰匙就在外邊等，不到一會(huì)兒我?guī)煾稻蛠?lái)了開(kāi)了門(mén),。今天我開(kāi)始著手算圖紙了,，我要先熟悉圖紙，內(nèi)容很厚很多,，我找出了結(jié)構(gòu)施工圖建筑施工圖的總說(shuō)明,，詳細(xì)研究，還有目錄也在一旁仔細(xì)閱讀,，很多很繁瑣,，我想算圖紙總從最底下開(kāi)始算吧，我就找出了基礎(chǔ)圖,，顯然是很大一張,。師傅給我領(lǐng)了一本計(jì)算書(shū)，一只鉛筆,，一塊橡皮,，我開(kāi)始算了。

我先算的是條形基礎(chǔ),，算著算著就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了,。因?yàn)閳D紙上一根軸線(xiàn)上的條形基礎(chǔ)都有不一樣，還有很多小條基,，很難被發(fā)覺(jué),，容易遺漏。后來(lái)我便去詢(xún)問(wèn)師傅,，師傅說(shuō)不要先急著算,，要先把圖紙看懂，算條基要先歸類(lèi),，把同種規(guī)格條基都?xì)w納出來(lái)再算,，這樣就不會(huì)遺漏也省了很多工作了。

確實(shí),，今天算的基礎(chǔ)又學(xué)到了一些,。

11月2日

今天我又乘著公司的車(chē)早早地來(lái)到了公司。

一如既往地算著我的圖紙,，還是算基礎(chǔ),，兩天時(shí)間差不多把條形基礎(chǔ)算完，中間出過(guò)差錯(cuò)曾重新算過(guò),。不禁感嘆,，小小的基礎(chǔ)就這么有學(xué)問(wèn)啊。

接下來(lái)就要開(kāi)始算獨(dú)立基礎(chǔ)了。這下更不得了了,，獨(dú)立基礎(chǔ)也是百花百樣,，還有異性的，反正是以前算圖紙沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的,，還有一種叫水基的,，形狀也跟一般的基礎(chǔ)不一樣。不過(guò)我還是很有興致地算著,。

我還是按照師傅說(shuō)的方式把基礎(chǔ)的種類(lèi)都找出來(lái),，防止漏算。有些小問(wèn)題不懂的就去請(qǐng)教師傅,，師傅很耐心為我解答,，很快的一天就過(guò)去了。

11月3日

今天還是算圖紙,，昨天算的基礎(chǔ)還有沒(méi)算完的,，今天繼續(xù)算，前兩天只是在列式子,，我今天把所有式子都列好之后把得數(shù)也算出來(lái)了,，得數(shù)就算了大半天。

師傅說(shuō),，等我算好了可以把她算的給我看看,，跟我對(duì)對(duì)量。就這樣,，我連帶算量加整理式子結(jié)果,，度過(guò)了忙碌的一天。

11月4日

差不多算了一個(gè)星期,，我總算把基礎(chǔ)部分的工程量算好了，心情比較激動(dòng),，我跟師傅說(shuō)讓她幫我看一下我算的對(duì)不對(duì),，有什么問(wèn)題給我提一下。不過(guò)我?guī)煾岛苊?，不太有時(shí)間給我檢查,，最后她就把她算的量給我了，讓我自己校對(duì),，有什么不懂的再問(wèn)她,。

一打開(kāi)，還挺震驚的,，很大的工程量,，我大致瀏覽了一下，沒(méi)有細(xì)看，我發(fā)現(xiàn)她們算圖的內(nèi)容跟我們平時(shí)學(xué)校里學(xué)的不太一樣,。

我跟師傅算的式子的基礎(chǔ)部分校對(duì)了一下,，大致方向都是一樣的，基本上還沒(méi)有什么太大的問(wèn)題,，我對(duì)自己有了肯定及自信,，并且我還發(fā)現(xiàn)了師傅式子中的一些小問(wèn)題，我跟師傅提出了,，師傅說(shuō)我很仔細(xì),。

就這樣，一個(gè)星期過(guò)去了,，今天是周五,，下班了，可以過(guò)了周末了,，忙碌的一個(gè)星期結(jié)束了,，上班的感覺(jué)還真是不一樣。

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工程造價(jià)方面論文篇十二

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程,，這一過(guò)程非常重要,。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，做出正確的判斷和決策,。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制,，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制,、價(jià)款支付控制,、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次,，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí),、準(zhǔn)確,，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況,、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料,、大宗材料的采購(gòu)地等。再次,，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,。第四,，做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則,，進(jìn)行多方案篩選,。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫,。通過(guò)方案優(yōu)化,，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單。各種配套設(shè)施更加合理,、實(shí)用,，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金,。第五,，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算,。投資估算編制要有依據(jù),，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面,。從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用,。

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度,、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì),。除項(xiàng)目決策之外,，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：第一,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查,。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查,、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量,。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法,。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定,，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用,。第三,，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù),，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的控制方法,，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此,，盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類(lèi)型和規(guī)模,，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五,，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,。以新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo),，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,，提高工程的綜合效益。

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面,，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量,、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用,。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一,，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,、公開(kāi)、公正,、誠(chéng)信的原則,。招標(biāo)前,，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象,，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。第二,，做好招標(biāo)文件的編制工作造價(jià)管理人員應(yīng)收集,，積累、篩選,，分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù),、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,、預(yù)測(cè),，分析、評(píng)價(jià),，然后編制招標(biāo)文件,。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”,，以利于日后的造價(jià)控制,。第三，合理低價(jià)者中標(biāo),。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng),。所謂合理低價(jià),，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià),。第四,，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期,、價(jià)款的結(jié)算方式,、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定,。在簽訂的過(guò)程中,，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,，通過(guò)談判,，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),，正確地處理造價(jià)和工期,、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。首先,，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價(jià)值65%左右,。因此材料用量,、價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的,，在建筑材料市場(chǎng),、材料品種、價(jià)格繁多,，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,，掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理,，使工程投資得到合理的控制,。其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù),，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中,，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大l設(shè)計(jì)變更,，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí),，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次,，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理,。建立工程項(xiàng)日價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)價(jià)款支付的`條件,、方式以及會(huì)計(jì)核算程序明確規(guī)定,；辦理價(jià)款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同,、支付申請(qǐng),，相關(guān)憑證及審批人意見(jiàn)等。

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格,、確認(rèn)符合合同要求后,，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段,。根據(jù)合同,、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料,、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一,，嚴(yán)格審核工程量,。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則,，準(zhǔn)確的計(jì)算量,。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二,，好材料價(jià)格關(guān),。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià),。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金,。四是在所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格,。第三,，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi),。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi),。第四，建設(shè)單位審核完后,，必須送到審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審,。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告,，分析投資使用情況,，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理,、技術(shù),、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程,，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián),，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專(zhuān)業(yè)人員從各自的范圍著手,，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

1徐彬.淺析建筑工程造價(jià)的控制與管理[j].科技信息,，20xx，（7）

2劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[j].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào),，20xx,，（4）

3王善麗.建筑工程造價(jià)的合理控制[j].山西建筑，20xx,，（3

工程造價(jià)方面論文篇十三

一,、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

首先，環(huán)境工程需要通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，在經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、效果,、價(jià)值等一系列的比較與分析之后,，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，這不僅保障了設(shè)計(jì)質(zhì)量,，還確保了設(shè)計(jì)與技術(shù),、經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。

其次,，環(huán)境工程的具體實(shí)施要努力推行限額設(shè)計(jì),，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與投資估算被批準(zhǔn)后，相關(guān)設(shè)計(jì)要在其批準(zhǔn)的內(nèi)容范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)并做好預(yù)算工作,。此外,，各部門(mén)、各工作人員要按照所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì),，不得超出所分配的投資限額,。

最后，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評(píng)估工作當(dāng)中,，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán),，并將投資與實(shí)際情況相結(jié)合，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行積極有效的管理,。

二,、施工階段的造價(jià)管理

實(shí)際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值,、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個(gè)投資消耗最大的階段,，也是較為容易造成投資浪費(fèi)的階段,，因此對(duì)該階段的造價(jià)管理尤其重要。招投標(biāo)這一工作在工程造價(jià)控制方面的重點(diǎn),，主要在于對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范與招標(biāo)活動(dòng)方式的確定這兩點(diǎn),。招標(biāo)工作要確保公平、公開(kāi),、公正與誠(chéng)信,，評(píng)標(biāo)要實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)這一應(yīng)用,，因?yàn)樵搼?yīng)用不僅能夠使招投標(biāo)活動(dòng)更加透明,、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問(wèn)題的產(chǎn)生,。

在環(huán)境工程實(shí)際建設(shè)當(dāng)中,，要完善相關(guān)的制度，在對(duì)投資,、進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理的同時(shí),，要嚴(yán)格按照合同去管理，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行管理,，并在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度,。各崗位工作人員也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進(jìn)度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。各負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行款項(xiàng)審核,，確保投資合理,，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個(gè)環(huán)境工程的科學(xué)建設(shè),，還可以避免偷工減料,、以次充好等問(wèn)題的出現(xiàn)。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨(dú)特性,，如一般的環(huán)境工程項(xiàng)目是由國(guó)家投資建設(shè)的,。這一特點(diǎn)就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢(shì)，即在環(huán)境工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的建筑材料,、設(shè)備等可通過(guò)政府去采購(gòu),，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料、設(shè)備，通過(guò)政府進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量,，也可以確保工程造價(jià)的合理。

設(shè)計(jì)評(píng)估是整個(gè)造價(jià)管理的重要部分,，當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入到實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中時(shí),，設(shè)計(jì)的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計(jì)的變更,，即使必須要變更,，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因?yàn)榻ㄔO(shè)初期,，相關(guān)設(shè)計(jì)的投資還較小,，此時(shí)的設(shè)計(jì)變更所造成的浪費(fèi)也較小。具體來(lái)說(shuō),，就是要對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡,、沒(méi)有詳細(xì)圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計(jì)變更要堅(jiān)決杜絕,。在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，許多時(shí)候相關(guān)管理部門(mén)與工作人員只是按照最初招標(biāo)時(shí)的.價(jià)錢(qián)進(jìn)行核算與結(jié)算,，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā),，而只局限于招標(biāo)的造價(jià)對(duì)比,。要想解決這一問(wèn)題，就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行不斷的跟蹤與調(diào)查,，將市場(chǎng)行情了然于心,，如此一來(lái)，才能盡可能地減少相關(guān)浪費(fèi),，才能夠確保材料的價(jià)格與質(zhì)量的合理性,。項(xiàng)目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對(duì)其進(jìn)行簽證，這一環(huán)節(jié)是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)的重要環(huán)節(jié),，可以說(shuō),，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以,，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)工程造價(jià)有全面專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，如此一來(lái),，才可能將這一把關(guān)工作做好,，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的多報(bào)、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量,。

三,、竣工階段的造價(jià)管理

工程竣工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的最終階段，也是極為重要的一個(gè)階段,，所以結(jié)算審查工作一定要做到位,。首先，對(duì)工程量的審核要嚴(yán)格,。工程造價(jià)相關(guān)審核人員對(duì)于完成的項(xiàng)目與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行核算,，預(yù)算外的部分費(fèi)用要尤其重視，對(duì)于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮藴p,；其次,，對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)在于重復(fù)列項(xiàng)的審核,，相關(guān)工作人員要對(duì)圖紙,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等進(jìn)行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真審核,；最后,，審核人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)合同寫(xiě)明但未按合同履行且造成風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用要對(duì)其進(jìn)行核減,。

四,、總結(jié)

環(huán)境工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位,，直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與最終效果,，因此該管理不僅需要連貫、全面地進(jìn)行,，還需要一定的系統(tǒng)性,。只有將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制進(jìn)行加強(qiáng)，工程建設(shè)當(dāng)中的問(wèn)題才能夠迎刃而解,，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

工程造價(jià)方面論文篇十四

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著增強(qiáng),，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒(méi)有建設(shè)得十分完善,。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國(guó)建設(shè)全方位的發(fā)展,，就必須要管理好工程造價(jià)的控制,。這樣才能保證我國(guó)建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,，要從原來(lái)的低技術(shù)含量,、低附加值的“世界工廠(chǎng)”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí),，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人,，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配,，提高投資效率,。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制,，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述,，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討,，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式,。

所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估,、確定,、控制、監(jiān)督和管理,，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力,、物力、財(cái)力,，以取得較好的投資效益,。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng),，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義,。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率,，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證,。基于此,，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理,、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用,?？刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的'影響達(dá)到30%～50%,，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右,。顯而易見(jiàn),，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段?？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段,，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后,，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：

1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑,、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案,。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白,，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司,，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然,，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)要求比較高,，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢(xún)公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì),，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù),，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢(xún)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

可以這么說(shuō),，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要,。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件,，依據(jù)國(guó)家,、地方的相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī),，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià),，該估算造價(jià)，按圖紙深度,，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量,，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算,，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的,、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求,，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排,，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排,，包括標(biāo)段,、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式,。在深化設(shè)計(jì)階段,，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式,、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響,，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定,；為業(yè)主提供物料,、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn),，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議,，建議主要從造價(jià)指標(biāo),、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮,，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段,。招標(biāo)階段,，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃,、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃,，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單,，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位,，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān),。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程,，及時(shí)完成施工圖預(yù)算,，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類(lèi)索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn),。及時(shí)更新工程成本報(bào)告,，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警,。

4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

首先,，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容,。其次,，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià),。再有,，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料,，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效,。

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題,。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段,，如bim技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航,。

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工程造價(jià)方面論文篇十五

摘要：近年來(lái),，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高,。當(dāng)下,，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景,，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響,。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量,，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向,。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展,，受多方面因素的影響,，其管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀,，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),；動(dòng)態(tài)管理,；控制

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展,，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善,，如何細(xì)化施工單位的管理工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響,。因此,，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性,、合理性,、規(guī)范性,，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一,、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作,，降低影響因素造成的影響,，使得施工過(guò)程中的人力、物力,、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮,，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提,，是工程項(xiàng)目減少建筑成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位,。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性,，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、能力與技術(shù)條件,，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題,，并快速的加以解決,，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)前,，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響,，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià),，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程,，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全,。

二,、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段,。目前,，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低,，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí),，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面,，即建筑技術(shù)和能力,、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì),，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展,。

三、建筑工程造價(jià)的影響因素

目前,，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)?guó)家相關(guān)法律與政策影響,，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響,，因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)相關(guān)企業(yè),、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,，不僅保障了施工質(zhì)量,，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響,，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性,，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí),，由于市場(chǎng)供需管理的不同,，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響,。

四,、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響,，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí),，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度,，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足,，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高,，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展,。

（二）完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ),。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系,，一方面約束各部門(mén)的規(guī)章行為,，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述,，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響,，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí),，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作,，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：