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例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)xxxx年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一,、會議開始,，建設(shè)方主持會議。

二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu),、人員及其分工情況

1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機構(gòu),、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2,、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機構(gòu),、人員及其分工情況

項目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況

項目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進度

1,、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護層已完成。

2,、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間,、用時過長,、要求重新排計劃。

2,、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查,。三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四,、資料

1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2,、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1,、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊,。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3,、進場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4、工期安排可以再抓緊一點,。

5,、安全達標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理,，對各要點部位加大巡邏力度,，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū),。

認(rèn)真落實各項治安、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔,。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項

規(guī)章制度

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本，加強伙食管理,，降低損耗,，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機電科

機工和電工必須進行分組,，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 抓緊時間建立設(shè)備檔案,。 6,、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二,、決議事項

1、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道,、桁車等的安裝，以為主,。

2,、：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全,、進度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定，配合,。

3,、：完成操作規(guī)程的制定。

三,、x廠長安排事項：

1,、為了杜絕違章操作，減少事故損失,，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程xx,、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1,、完成9樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口,。

二、下周工作計劃

1,、9樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門例會會議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。發(fā)：與會人員。

****有限公司工程部

年*月*日印發(fā)

存檔：1份共印1份

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇四

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***,、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇五

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、主送、抄送單位構(gòu)成,。標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。本站小編在此整理了工作例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文,，供大家參閱,，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽,。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路。

二,、主要活動安排

1,、9月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2,、9月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

4,、9月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能,。

2、認(rèn)清形勢,，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

5月19日下午,，建設(shè)公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認(rèn)真地總結(jié),，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報,，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細致的分析,，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距,，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流,，大家認(rèn)識到了崗位工作的不足及存在的差距,。會議明確了當(dāng)前的工作重點。

一,、項目資金回籠要及時,，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。

二,、掃尾工程要抓緊,，工程資料要齊全。

三,、市場拓展要加大力度,，關(guān)注省外海外市場。

四,、iso貫標(biāo)要落到實處，全員參與。

五,、設(shè)備管理要到位,，突出監(jiān)督作用。

六,、項目服務(wù)要跟上,，為“前臺”作好支撐。

大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法,，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述,。總之,，工作中遇到困難是正常的,，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位,，研究工作,。大家在工作中迷茫，是因為沒站準(zhǔn)自己的崗位,，但不要畏懼困難,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn),，善于學(xué)習(xí),。工作中要多交流，多溝通,，共同研究,、解決困難。要始終堅持學(xué)習(xí),，把思路拓寬,，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務(wù)的需要,。同時我們也要為建立一個和諧的組織,，搭建一個良好的平臺，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍而努力,，使自己身心愉悅地工作其中,。

《協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會議將對上次會議決定事項執(zhí)行情況進行檢查，沒有完成的要說明原因,，執(zhí)行不力的給與批評通報,。

二、會議認(rèn)為,，高欄港高速公路工程進度必須按計劃推進,，拆遷等工程要以此為前提加快進度,。

三、會議要求,，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神,，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

四,、會議認(rèn)為，在高壓線遷移問題上,，由于高欄港高速公路高壓線遷移補償金額產(chǎn)生較大變化,，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此,，會議要求：

(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算,，珠海交通集團應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排,，在

合同

(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求,，指揮部將于近期召開專題會議進行研究,。

(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡化程序,、加快推進速度,。

五、會議對于補征地問題提出了以下要求：

(一)對于需要補征用地的范圍,，珠海交通集團要認(rèn)真核實,，盡快將補征用地的詳細資料上報市國土局。

(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題,，要依靠區(qū),、鎮(zhèn)、村各級政府,，珠海交通集團要多與村民溝通,，在政策許可范圍內(nèi)，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對于不合理要求,，要說清理由,，做好解釋工作;對于嚴(yán)重阻工的，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映,，并提供相關(guān)證明材料,，依法處理。

六,、加強安全生產(chǎn),。會議要求,，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作,，一旦出現(xiàn)事故將進行倒查,，盡量減少傷亡事故,。

參加人員：

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇六

會后不要先忙于撰寫會議紀(jì)要,，要勤思考，要把開會的內(nèi)容先在腦海里過一遍,，以便增加一下印象,。然后對照會議記錄再檢查一遍，看看是否有漏記的內(nèi)容,。本站小編在此整理了周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

xxxxxxxx公司行政部 20xx年2月25日

時 間：20xx年x月xx日

地 點：公司會議室

主持人：xxx

議 題：

一,、審議xxxxxx

二,、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜

三、關(guān)于xxxxx管理事宜

四,、關(guān)于xxxx事宜

五,、關(guān)于xxxxxxxx事宜

六、關(guān)于xxxxxx事宜

七,、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜

八,、關(guān)于xxxxx事宜

議定事項：

一、審議xxxx事宜

會議審議了xx公司提交的《xxxx》,，各方均無異議,。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。

二,、關(guān)于確定xxxxxx事宜

會議討論并通過了xxxxx,，今后xxxx就按此計劃執(zhí)行。

三,、關(guān)于xxxx管理事宜

根據(jù)目前實際施工情況,，經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。

四,、關(guān)于xxxxx事宜

……

五,、關(guān)于xxxxx事宜

……

參加人：

xxxxxx有限公司：xx

xxxxx有限公司： xx

xxxxx限公司： xx

xxxxx有限公司：xx

記 錄：xx

主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀(jì)要

發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司,、xxxx有限公司,、xxxx有限公司。

時 間：20xx年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會議決定，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：

一,、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差,。很多客人八,、九點都來了,，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理,。管理人員不在工作現(xiàn)場,，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以,，必須要改變?yōu)榉N情況,，必須以顧客滿意為中心,。

1、以后非節(jié)假日,，經(jīng)理,、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進行計劃和事前預(yù)見,，10點以前表格要填報,。假如九點半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進行事前預(yù)見,。

2,、周六、周日或節(jié)假日,，遇有包席或重要接待時,，管理人員必須9點上班。

3,、每天上班必須要簽到,，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到,。

三,、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn),，而且影響他人,。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣,。對這個問題,，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假,，所以從問題本身上看,，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象,，也沒有要禍害人心的意思,。但是，管理人員沒有明確態(tài)度,，他們不知道這樣做是錯的。所以,，管理人員必須要有一個明確的意見了：

其四,，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點,，把說清楚后,，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題,。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理,。

四,、碰頭會的要求。我們在開碰頭時,，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報會,。對問題根本不分析，不制定方法,，每個管理人員把問題一說完,，緊接著就是明天我會加強督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會,，根本達不到,，事實求是的對當(dāng)天工作進行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因,，達到對問題進行控制的目的,。所以，碰頭會上必須要做到：

3,、根據(jù)原因和設(shè)計的方法,，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進行落實處理,。

4,、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求,，對各分店碰頭會質(zhì)量進行考核,，達不到上述三點的，均是不達標(biāo)的碰頭會,。

五,、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團隊氛圍的再認(rèn)識,。

我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好,，文化氛圍不好。聽完以后,，覺得說得挺對,，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手,。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識,，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

六,、鄧經(jīng)理,、郭經(jīng)理對上周

工作總結(jié)

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇七

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:李愛蓮,、王恩義,、李飛、潘成友,、王占禮,、仲萃雄、吳曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：顧順榮審核：陳藝夫

例會會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇八

會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。本站小編在此整理了企業(yè)例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及例文,，供大家參閱,，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

旅游文化股份有限公司綜合部

會議時間：x年xx月xx日:-:

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、,。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周

工作計劃

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場

調(diào)研報告

2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月x日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程,、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周工作計劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：6月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強,，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。xx季到來，四防工作要做好,，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實,，需要整改的及時整改，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標(biāo)化檢查,。

最后,，王總對6月份安全工作進行了分析總結(jié),，并對下月安全工作作了重點部署。

一,、上

月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢不錯,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故,，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少,，通過九,、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實,，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，公文范文業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚,。安全管理絕無小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,。

但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證,，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點,，安全部抓好監(jiān)督與考核,。有關(guān)公司安全辦公會議紀(jì)要由本站提供!

二、下月工作重點

(一)抓好崗位工正規(guī)操作,，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí),。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，公文范文各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓,，安全部、調(diào)度室重點檢查,，參與聽課,，嚴(yán)格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報,，強制性抓好學(xué)習(xí)工作,。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,，分管經(jīng)理每月組織一次檢查,，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人,、時間,、內(nèi)容、驗收人,、復(fù)查人,。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項管理機制,。

(四)抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，公文范文特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證,，放射源申購工作落實好,。

(五)抓好12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項收尾工作,，順利完成xx年全年安全工作。