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質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇一

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責,，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理,、加強資金投入,、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高,，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導小組,，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施,、設備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型、規(guī)范型的示范礦井,。

煤礦位于市西北郊,，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,，其中本部2800余人,，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年,，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,，采用兩翼對角式通風,。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井,。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊,。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊,。目前正在實施的北翼延深工程,，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成,，礦井服務年限可延長約15—20年,，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標,，以創(chuàng)新增活力,，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績,。礦井產(chǎn)量59萬噸,，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn),。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級,。獲得了“全國文明煤礦”,、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號,。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,，主要由以下幾個特點：

（一）加強領(lǐng)導，強勢宣傳,，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導重視,。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組,，逐項落實到分管部門,、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導,、職能部門監(jiān)管,、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。

二是堅持思想先行,。把解決好中層干部思想問題作為重點,，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識,，幫助他們理清思路,，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管,。制作了安全生產(chǎn)電視專欄,、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊,、井口演講,，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽,，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習,。

（二）完善機制,，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系,。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制,，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責,。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度,。實施安全、生產(chǎn),、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù),，拉開工資分配檔次,；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,，礦領(lǐng)導帶頭繳納風險抵押金,，由礦領(lǐng)導、職能部門及單位主管領(lǐng)導實行區(qū)域包保,。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動,。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導點評,，次月初在全礦干部大會上分別對井上,、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位,。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的,，分管礦領(lǐng)導上臺檢查,，通過不斷強化標準學習，健全完善制度,，狠抓責任制落實,，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式,。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查,，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。組織質(zhì)量標準化旬查31次,，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次,，每月評比最優(yōu)和最差單位,，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元,。

（三）堅持分類指導,，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,，大力推進精品工程創(chuàng)建活動,。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理,，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理,，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域,、項目為抓手,，深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量,、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階,。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下、地面并重,，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建,。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域,、東西風井集中整治,。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想,。

（四）狠抓基礎(chǔ),，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定,。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,，以東三防突區(qū)域,、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,，全年防突打鉆37000米,，瓦斯抽放量51、6萬m3,，抽采率41,、5%，消除了突出危險,；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處,，其費用由礦補貼,，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動,，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定,。加強防滅火管理,，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告,，做到快速決策,，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故,。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準,。

突出重點,，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度,，堅持礦每月一次隱患排查,、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查,、班組（車間）每班前一次隱患排查,、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案,。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查,，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限,，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報,，做到閉環(huán)管理,。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,。共籌措資金1845萬元,，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3,、5米斜巷運輸絞車,，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時,，更換了主副井罐道,、主井電機、副井天輪,，解決了潛在的安全隱患,，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車,，建立了地面檢修車間,，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性,。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置,，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限,。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造,，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),，積極實施高低壓開關(guān)真空化,、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所,，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高,。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機,，改善了作業(yè)環(huán)境,，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域,、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡,。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面,、盯頭,、跑線的要求，配足人員,，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員,。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外,，增加現(xiàn)場動態(tài),、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次,。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度,，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”,，停頭面整改,。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度,，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核,，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風,。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,，深入學習推廣“白國周班組管理法”,，明確了正班長抓安全,、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比,，進一步提高了班組管理水平,。

大力推進自主管理、安全誠信建設,，不斷提高廣大職工自主保安意識,。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘,、每日一題,、每周一案、每月一課,、每季一考等日常安全教育制度,。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式,，制作了案例回視宣傳畫冊,、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實,，積極實施準軍事化管理,，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓,。完善了職工安全自我評價系統(tǒng),，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價,，每月一簡報,，每季總結(jié)、評比,、表彰獎勵,。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員,、班組長,、職工四個層次，全員簽訂安全承諾,，每季度組織一次重溫活動,，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理,。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例,、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考,。深入推進職工技能提升,，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓,，共舉辦71期普通工種培訓班,，培訓2180人次。

近年來,，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作,，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程,、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距,。我們將以這次檢查為動力,，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施,，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安,！

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇二

阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部,、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可,。

（一）,、一年抓啟動——20xx年

1、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵,、指導思想、工作目標和具體要求。

諾,，以規(guī)范,、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標,。

2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題,；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法,、技術(shù)交底問題,；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）,、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程,。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化,、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范,、科學的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè),。

4）、實施要求：“三高”,，即高標準,、高起點、高品味,； “三化”,，即科學化、規(guī)范化,、標準化,； “三精”,，即精心、精細,、精品,。

2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件,。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,，強調(diào)“可視化”,、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設,、施工、監(jiān)理人員,，乃至施工班組,、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,，又是教科書和工具書,。

3、舉行啟動儀式,。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕,。

4,、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,，和建設,、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次,。通過專題培訓,，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求,、方法,，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）,、兩年抓示范——20xx年

1,、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路,。 出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選。建立“從嚴管理,、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標準化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評,，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,，起到了很好的示范引導作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標準化的理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設,、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎(chǔ),。

（三）、三年抓普及——20xx年

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,。

1、一抓方案制定,。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂,，要有針對性,、可操作性、領(lǐng)先性,、實效性,。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全,、適用,、美觀，做到一次成優(yōu),，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化,。

2,、二抓監(jiān)督交底

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀,，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

3,、三抓班前講評

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點,、存在問題，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進,、提高、完善,。

4,、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導,、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核,。重點是查方案，查樣板,，查實體中落實情況,。

5,、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動,。截止目前,，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流,。同時,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設,、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博,、青島,、南京等地參觀學習，開闊了眼界,，增強了信心,，拓寬了思路，改進了方法,。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法，培育先進典型,，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會、推進會,、總結(jié)會等,，迅速形成“比、學,、趕,、幫、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐,。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇三

及2007年工作初步設想

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導和高度重視下,，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下，經(jīng)過全礦員工的共同努力,，始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以質(zhì)量標準化工作為切入點,，強化員工質(zhì)量標準化意識的培訓,，以質(zhì)量標準化工作作為安全工作的基礎(chǔ)，收到了較好的效果,，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標準化工作奮斗目標,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、今年前三季度我們在質(zhì)量標準化方面所作的主要工作

1,、為了抓好今年的質(zhì)量標準化工作,，礦黨政領(lǐng)導高度重視，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標準化考核辦法》和開展質(zhì)量標準化月的通知,，對相關(guān)的工作進行了安排布置,。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證,。

2,、工作中擺正標準化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本,，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量,、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于抓效益的觀念,。牢固樹立沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力,。

3,、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢,，增強干部員工把質(zhì)量標準化搞上去的責任感和使命感,，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標準化的成功經(jīng)驗，認清差距,。堅定抓好質(zhì)量標準化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標準化部署及具體措施,，明確質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

4、在年初,，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,，對各專業(yè)作了具體分工，明確了目標和責任,，認真做好了達標規(guī)劃,，先易后難，突出重點,，將安全質(zhì)量標準化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核,。

5、狠抓了局部通風質(zhì)量標準化工作,，開展了單頭局部通風質(zhì)量評比考核,。

6,、對班組長以上及礦機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質(zhì)量標準化培訓和考試,，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理的認識,。使標準化工作真正落實到每一個人,。從而為我礦質(zhì)量標準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。

7,、由礦領(lǐng)導牽頭,，每月對各頭面的質(zhì)量標準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭,，生產(chǎn)部參加,，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查，今年前三季度,，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元,，獎勵5400元，并做到了?？顚Ｓ?。

8、加強了宣傳教育,，分別在采,、掘、通,、機,、運分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標準化達標競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動，使職工真正做到了“上標準崗,、干標準活”,，為礦井達標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

9、加強了日常檢查和指導,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,，強化工序考核，建立健全了質(zhì)量標準化檢查和管理體制,。

機關(guān)管理人員在日常工作中,，對生產(chǎn)中未嚴格按質(zhì)量標準化要求作業(yè)的，立即現(xiàn)場予以糾正,，并通過現(xiàn)場事例，詳細講解未按標準作業(yè)的后果以及所帶來的隱患,，使廣大職工充分了解標準化的重要性,。

均達二級，三季度公司檢查達二級,，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級,。

二、存在的問題

1,、干部員工質(zhì)量標準化意識還有待強化，與上“標準崗,，干標準活”還有差距,。

2,、通風設施質(zhì)量離公司要求還有一定差距,，閉鎖裝置形同虛設風量窗不成型，堵孔不規(guī)范,。損壞通風設施現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、員工責任心不強,，質(zhì)量意識淡薄，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差,，部分管理人員要求不高,。

4、機電運輸方面,，損壞電氣設備,、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發(fā)生較多,，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故,。

5、質(zhì)量標準化工作還停留在較低的水平,，工作推行進展緩慢,，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分,。

6,、質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡。

三,、07年標準化工作的初步設想

（一）,、努力方向

1、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度,。

2,、奮斗目標：進一步細化標準，查找差距,，力爭礦井安全質(zhì)量標準化達一級,，確保二級,。

3,、各專業(yè)組必須制定詳細的達標規(guī)劃，對照標準查找差距,，循序漸進,，最終實現(xiàn)全面達標。

4,、加強日常檢查和指導,，強化各工序的檢查考核，實現(xiàn)動態(tài)達標,。

5,、加強質(zhì)量標準化培訓工作，首先是對新進員工的質(zhì)標意識貫輸,，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試,，使每個員工都熟知崗位工作標準。

6,、合理劃分區(qū)域,，落實責任，擠干水分,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化年底達一級的目標，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標。

（二）,、考核辦法

1,、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標準化獎勵基金，獎懲實行月度考核,、季度評審,。每季度末由通安處、生產(chǎn)部對全礦進行一次質(zhì)量標準化檢查,，對達不到規(guī)劃等級的,，降一個等級，處罰被檢單位1000元,，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格,，否則，對責任單位主要負責人處罰500元/次,，罰款計入標準化獎勵基金,；對達到規(guī)劃等級的單位，按規(guī)定給予一定的獎勵,。并對參與標準化工作的相關(guān)部門,、人員給予一定的獎勵。對重點參預部門,、人員給予重獎,。

2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準,，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標,，則對應以上進行處罰。

3,、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標準化檢查,，則以礦自檢查為準。

魯班山南礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

2006年11月28日

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇四

20____年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20____年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，高標準,、強管理、嚴要求,，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標準化工作,。具體情況如下：

一、20____年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況

(一),、統(tǒng)一思想,、明確職責、提高認識,。

產(chǎn),、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程,、效益工程,，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,，以安全促生產(chǎn)”,，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍,，為20____年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

(二)、加強檢查,、重獎重罰,、精細管理。

我礦以全員,、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的,，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊,、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組,。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查,、考核,、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢、月查,、季總結(jié)的檢查模式,，驗收實行“誰檢查、誰簽字,、誰負責”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲,。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議,，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署,。

在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序,，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人,、事事、處處,、時時有制度約束,，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采,、掘,、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面,，通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈，使我礦采,、掘,、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

(三),、突出重點,、以點帶面。

我們把“一通三防”,、機電運輸,、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作

的重點,，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展,。

(四)、依靠科技,、保證投入,、推動發(fā)展。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,，推廣使用新技術(shù)、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設施,。

20____年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳,，?？顚Ｓ谩亩苿恿说V井質(zhì)量標準化工作的正常進行,，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、20____年安全質(zhì)量標準化考核情況

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分;

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分;

礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善,、達不到標準要求的地方,。

2、工作打算

1,、正視現(xiàn)實,，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗,，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

2,、加強領(lǐng)導,，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面,，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

3,、加大投入力度,，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”,、地測防治水,、機電運輸及基礎(chǔ)設施建設,，使礦井面貌大為改觀。

4,、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5,、明確目標,，強化責任，嚴格考核,，獎懲分明,，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

6,、積極采用新技術(shù)、新科技,，典型引路,，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程,，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進,。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭,，更進一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標準化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20____年安全質(zhì)量標準化工作目標,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇五

20xx年上半年,，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作,，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階,，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

1,、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條,。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過公司驗收,，分別是：上半年丁5.6-14180風巷,、丁5.6-11250風巷,、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷,，下半年己15-13010機巷,、己15-13010風巷、己15-14140機巷,、戊8-14160風巷,。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷,、丁5,、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2,、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次,。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道,、戊9.10-21030機巷,、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷,、丁5.6-11250機巷,、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷,、戊二煤倉設備道等,。

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹,，抓好職工培訓工作,，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件,、會議精神，使戰(zhàn)線干部,、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定,，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓,，提高干部的管理水平和職工的操作水平,。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動,。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理,，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，突出質(zhì)量標準化的亮點工程,，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展,，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平,，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職,、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

4,、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實,，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起,，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求,，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員,、基層單位的技術(shù)主管,、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習,、取長補短,，并在月底進行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報,，獎優(yōu)罰劣,。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收,，上尺上線,，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣,。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5,、加大日常的質(zhì)量管理,，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭,，實行一票否決,，不得參加本月的'各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究,。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度,，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。

6,、強化頂板管理,、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理,，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作,，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn),。

（1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高,，存在重任務、輕質(zhì)量思想,，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全,、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強,，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好,，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差,、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時,；架棚巷道剎幫背頂不牢,，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇六

20____ 年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,，制訂了實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,，責任到人,，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標準,、強管理,、嚴要求,，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè) 20____ 年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井,。具體情況如下：

一,、20____年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況

(一)統(tǒng)一思想、明確職責,、提高認識,。 201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn),，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長,，總工郭林林,、 生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍,、機電礦長胡進軍為副組長,，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則,，根據(jù)專業(yè)特點,，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導,，相關(guān)室,、組負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”及地面管理,，生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè),，機電礦長負責機電、運輸專業(yè),，各自按相應的標準,、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習,，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的`認識,，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”,，“比學習質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍，為20____ 年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

(二),、加強檢查、重獎重罰、精細管理,。 我礦以全員,、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的,，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區(qū)隊,、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組,。 實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查,、考核,、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢,、月查,、季總結(jié) 的檢查模式，驗收實行“誰檢查,、誰簽字,、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲,。領(lǐng)導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結(jié)上月質(zhì)量標準化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署,。 在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié),，每道工 序，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、處處,、時時有制度約束，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、 精細化的產(chǎn)出,。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈,，使我礦安全管理,、采、掘,、機,、運、通,、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道,。

(三)、突出重點,、以點帶面,。 根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,，同時根據(jù)煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷,，回風巷道及管子道,，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房,、井筒,、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路,、線路進行了重新鋪設,，刷漆處理，以點帶面,，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作 有了迅速發(fā)展,。

本礦各專業(yè)自檢評定情況： 采煤專業(yè)得分87 分,，評定等級為二級 ; 掘進專業(yè)得分83。7分,，評定等級為二級; 機電專業(yè)得分85分,，評定等級為二級; 運輸專業(yè)得分85分，評定等級為二級; 通風專業(yè)得分176分,，評定等級為二級; 地測防治水專業(yè)得分85,。5 分,，評定等級為二級; 安全管理得分132分，評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設施得分42,。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83,。5，評定等級為二級,。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860,。2分，評定等級為二級,。

三,、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設軟件安裝換不到位,。

2,、工作打算

(1)、正視現(xiàn)實,，堅定信心,，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次,。

(2)、加強領(lǐng)導,，強化責任,，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階,。

(3),、加大投入力度，提高裝備標準化水平,，加強“一通三防”,、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設施建設,，使礦井面貌大為改觀,。

(4)、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。

(5)、明確目標,，強化責任,，嚴格考核，獎懲分明,，精細管理,，努 力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

(6)、積極采用新技術(shù),、新科技,，典型引路，以點帶面,，建設質(zhì)量標準化精品工程,，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭,，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下,，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標準化工作， 確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇七

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責,，各崗位各工種標準齊全,，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,，從加強組織管理、加強資金投入,、加強職工培訓,、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高,，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導小組,，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項,，機電工段43項,，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評,，在許多問題，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項,，項，運輸工段所有巷 13余次,，20項,，3項，技術(shù)科 問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型,、規(guī)范型的示范礦井。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇八

20xx年,，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市,、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,，認真學習達標標準,，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一,、預防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力,，取得較好成績,，全年全礦無傷亡、無重傷,、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務,，工程質(zhì)量符合標準要求,，通風合理，供電可靠,，系統(tǒng)完善,，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠,，主要完成了井下102水倉,，炸藥庫回風系統(tǒng)，102煤倉,、102專用回風上山,、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,，同時對井下主要運輸巷,，兩下山、102車場,、150車場,、-200車場全面進行整改，治理,、挑頂,、擴幫、臥底、砌墻穿梁,，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝,，井上,、下文明整潔，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井,，其中:掘進84.26,，機電85.77，運輸85.58,，通風88.11,，地測防治水85.13，安全管理86.44,，地面設施88.09,，8個專業(yè)全部達標。

回顧一年來的工作,，主要有以下幾點做法：

一,、認真學習、提高認識,、制定計劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神,、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見,、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件,、標準、規(guī)定的學習,，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性,、緊迫性，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃,，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知,，以及檢查,、考核,、實施辦法等,，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織,、人員,、職責,、投入四落實。

二,、加大全礦宣傳學習力度,，切實提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障,，由于地方礦井，大部分職工都來至于當?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓,，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學習宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識,、質(zhì)量意識，干標準活,、上標準崗,，礦充分利用班前會、班后會,，井口宣傳欄,、工廣板報，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標準,，同時舉辦專題培訓班，印發(fā)學習資料等學習宣傳形式進行了學習,，舉辦專題培訓班4期,，培訓范圍，機電,、通風,、采掘,、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升,。

三,、嚴格標準、堅持考核,、獎優(yōu)罰劣,。

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評,、季考評,、季獎勵，全年月查12次,，旬查30余次,，召開月考評會議12次。

四,、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設施基礎(chǔ)建設，購買18㎏軌道千余米,，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺，變頻壓風機1臺,，新礦車40輛,，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺,，7.5×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺，2—4寸管路,，二千余米,，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊,，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改,，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道,，皮帶機,、爬坡機,、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102,、-150,、-200車場）全部進行整改，挑項,、擴幫,、臥底、砌墻穿梁,，更換軌道800余米,，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個,，兩下山全部砌人行臺階,，特別對-60下口車場、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明,，高、低電纜標準勾吊掛,，特別對-102下山,，高度不夠，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運輸,，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟,、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng),，增設分站,，識別卡、監(jiān)控分站,、探頭,、傳感器，同時增加瓦檢工,、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求,。各專業(yè)記錄、資料,、牌板按標準化要求,，成冊、上墻,，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上,，下了大氣力,，加大了投入，真抓實干,，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,，公司高度重視,，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會,，擺問題,，找差距、制定整改方案,，再次一起學習了省174號,、40號、國發(fā)146號,、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性,。公司要求目標明確,，責任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細的整改方案,，季規(guī)劃、月目標,，從人員,、時間，目標落實到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標達標。

地面按174號文件,，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新,。

五、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下,，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求,，領(lǐng)導的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個方面：

干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學習不夠,，認識不高，還需要加大學習和提高,。

各種軟件,、記錄、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。

安全培訓、安全教育上還要進一步加大提高,。

各辦公室,、科區(qū)之間未實行微機管理等。

六,、明年打算：

在新的一年里,，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,，認真學習,，提高認識、狠抓落實,，在標準化工作中,，嚴、細,、務實,，同心協(xié)力，在上級主管部門指導下,，真抓實干,。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井,，各項管理工作再上新臺階,。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅持常抓不懈,，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新,，通過強化教育,，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進,，求創(chuàng)新,、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設向精細化,、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準,，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際,，落實具體措施,。在安全、質(zhì)量,、崗位工作標準,、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度,，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責，掌握崗位標準,，切實做到以制度約束人,，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率,，增強了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天,。在質(zhì)量標準化建設過程中,，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗,，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設的六項主要做法,，如下：

而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二,、實行分級管理,，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署,，實行安全質(zhì)量標準化礦井,、區(qū)隊（車間）、班組三級管理,，逐級落實責任,，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導,，突出重點區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際,，優(yōu)化業(yè)務管理模式,，加強業(yè)務指導，突出井下,、地面生產(chǎn)等重點片區(qū),。實行過程控制，突出崗位達標,。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準,，強化安全質(zhì)量控制,，實行量化考核，突出動態(tài)達標,。完善量化考核制度,，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線,、頭頭面面,、時時處處高位達標。

三,、加強質(zhì)量標準化過程控制管理,。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動,，培育先進典型,，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合,，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面,。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平,。每周進行一次“最佳工作地點,、最差工作地點”的評比活動,，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進行通報,，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì),、精神激勵同頻共振,，對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風松懈的.單位及施工地點進行通報批評,，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果,。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點,，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng)精品,、樹亮點,，促進安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎(chǔ),，礦對采掘,、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動,。本年度共計評出精品采煤,、掘進工作面14個，精品硐室12個,，亮點工程11個,，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點,，高標準，求真務實,、注重實效,，不搞突擊，不擺花架子，平時抓,、抓平時,，長抓不懈。

五,、設立礦長安全質(zhì)量管理獎,，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè),、科室、個人予以獎勵,，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進單位,、業(yè)務科室、先進個人,、標兵予以獎勵,，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動,，通過以上獎勵,，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止,。為了保證督察效果,，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案,，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點作為周,、月驗收評選最佳工作地點,、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周,、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程,，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制,，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時總結(jié)分析礦井,、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進,，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力,，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇九

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神,。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu)

1,、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導小組,，人員分工明確，職責分明,。

2,、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3,、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組,。

4、有健全的安全管理機構(gòu),，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1,、礦井測風,、測氣，水文觀察,，瓦斯測報記錄,，風機值班，安全會議,，機電設備等記錄齊全,。

2、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時補充到位。

3,、各項安全生產(chǎn)責任制,，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位,，各特殊工種人員均持證上崗。

4,、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖，通風,、排水,、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

三,、井下部分

1,、有獨立的通風系統(tǒng)，各采,、掘,、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好,，有完善的反風設施,，符合有關(guān)規(guī)定。

2,、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測,、預報及時,，有探放水機構(gòu)和設備。

四,、地面部分

1,、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求,。

2,、食堂已建設完善,。

3,、澡堂新建80個平方米，正在建設之中,。

4,、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中,，預計11月底能交付使用,。

5,、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用,。

五,、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期,，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造,。

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求,，嚴格質(zhì)量標準化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高,，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時,，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn),，現(xiàn)將質(zhì)量標準化

工作總結(jié)

認真貫徹質(zhì)量標準化要求,，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作,，臨近年關(guān),，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面,，我們主抓了以下幾項工作：首先,，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化,，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則,，指導職工在工作中有章循，上標準崗,，干標準活,。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān),，認真對照標準要求進行逐項落實,，保障了效果，收到了實效,。

今年綜采工作面受條件限制,，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,，由于環(huán)境因素,，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展,，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來,，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高,，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高,；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān),，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口,、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準,；不足之處是下半年由于工作面采高加大,，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量,，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決,，進而解決浮煤問題,。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多,，電工少,，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中,，這方面問題較多,，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組,，通過個人學習,，組織授課，經(jīng)驗交流特形式,，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才,，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持,，動態(tài)達標,，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平,，為指導安全生產(chǎn),，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇十

20____年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務處室的大力幫助下,，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標,，通過加大投入，完善機制,，科學規(guī)劃,，強化管理，按照公司整體部署,，根據(jù)____實際,，提出了“總體規(guī)劃，分步實施,，立足長遠,，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則,、三個并重,、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度,，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進,。概括起來,，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善管理制度,，強化資金管理

20____年初,，我礦制定印發(fā)《____礦20____年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《____礦20____年質(zhì)量達標,、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,，為確保質(zhì)量標準化資金專款專用,，我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理,，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃,，分解實施月達標計劃制定,、落實和考核。結(jié)合各井實際情況,，對各井提出了不同的整改要求和措施,。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入,，巷道維修,、軌道調(diào)整,、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面,、精品巷道,、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來,，我礦積極貫徹落實集團公司____礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神,，通過外出參觀學習等方式，走出____看____,，積極地找差距,，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《____礦20____年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《____礦20____年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》,，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作,，明確20____年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念,，為確保我礦20____年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn),，并為20____年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

二,、廣泛宣傳,、深入落實

為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播,、電視等媒體和板報,、橫幅、標語等多種形式,，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的文秘114和意義,，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊,、班組廣播站,、電視臺開辟專欄，跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作;各單位利用每周二,、五學習日,、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述,、手指口述等行為養(yǎng)成,、個人禮儀的培訓，20____年,，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述,、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習,，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程,，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。

三,、加大投入，筑牢安全基礎(chǔ)20____年,，通過投入補欠,，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。

特別是后四個月以來,，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎(chǔ)上,，另安排噸煤5元(約300萬元)，用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，在項目安排上遵循“輕,、重、緩,、急”和“先計劃,、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全,、舒適的作業(yè)環(huán)境,。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工,，誰負責,。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,，一并下達質(zhì)量達標計劃,。月末，由安全科牽頭,、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核,，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵;對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究,。據(jù)統(tǒng)計,，截止20____年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元,。(完成公司安排500萬元,，礦調(diào)整189.83萬元)。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴考核，嚴獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平,。

四、以人為本,，強化培訓

20____年,，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,，高標準,，嚴要求，從安全文化建設入手,，開展全員技術(shù)培訓,。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng),，提高整體隊伍的思想認識,，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感,。通過辦班學習,、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述,、崗位描述等,，突出抓好區(qū)隊長、班組長,、瓦檢員,、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部,、職工的操作技能,、管理水平、安全素質(zhì),、文明程度得到了明顯提高,。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高,、技術(shù)精,、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,，奠定了扎實的思想基礎(chǔ),，提供了可靠的技術(shù)支撐。

五,、克難攻堅,，高起點創(chuàng)新

著眼未來，立足高起點,、求創(chuàng)新,、求突破、求提高,、求發(fā)展,，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品,，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,，抓細節(jié),、嚴過程、控動態(tài),，質(zhì)量標準化工作突飛猛進,。截止20____年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷,、12個精品硐室,、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生,。

六,、加大檢查、獎懲力度,，實現(xiàn)動態(tài)達標

20____年,，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際,，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法,，分線分井，落實責任;二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合,、日常檢查與專項檢查相結(jié)合,、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化,，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改;四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收,、嚴考核,、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標,。

(一)總體目標

以開掘工程質(zhì)量為龍頭,，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐,，以增加投入為保證,，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，加大文明生產(chǎn)治理力度,，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎(chǔ),。實現(xiàn)____井四7采區(qū)達精品采區(qū),，____公司、____井向“五優(yōu)”靠近,，____井保持省一級,，全礦保持省一級。

(二)具體做法

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績,，鞏固成果,。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入,，安全檢查,，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴,、細之又細的工作,，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系,。使質(zhì)量標準化工作,，真正做到有標準可依，有標準必依,，一切按標準辦事,。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗,，井日檢旬驗,，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量,，保證工程質(zhì)量,。四是完善競賽體系,。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性,，創(chuàng)造性調(diào)動起來,，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中,。五是完善考核體系,。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合,，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系,。通過業(yè)務學習,，職工培訓，技術(shù)比武,，崗位練兵,，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作,，正規(guī)化操作,，標準化操作,。七是通過“培訓,、推廣、考核”強力推進“手指口述法”,、“崗位,、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”,、“崗位,、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識,，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合,。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用,。