對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇一

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住卡部,、安徽省住卡廳的部署,，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,，取得了明顯的成效,。20xx年5月，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究,，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研,、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想,、工作目標和具體要求,。

諾，以規(guī)范,、固定格式加以固化,；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標,。

2）,、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題,；在施工全過程中實施工程樣板示范,，解決方法、技術(shù)交底問題,；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）,、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化,、規(guī)范化和標準化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范,、科學的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè),。

4）,、實施要求：“三高”,，即高標準、高起點,、高品味,；“三化”，即科學化,、規(guī)范化,、標準化；“三精”,，即精心,、精細、精品,。

2,、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書,。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”,、“形象化”,、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè),、施工,、監(jiān)理人員，乃至施工班組,、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案,，又是教科書和工具書,。

3、舉行啟動儀式,。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕,。

4、強化質(zhì)量標準化管理培訓,。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,，和建設(shè),、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容,、要求,、方法,，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

1,、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選,。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控,、透明公開,、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核,、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評,，達不到標準取消示范工程稱號,。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用,。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市、各個監(jiān)督分局,、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標準化的.理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎(chǔ),。

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,。

1、一抓方案制定,。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂,，要有針對性,、可操作性、領(lǐng)先性,、實效性,。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全,、適用,、美觀，做到一次成優(yōu),，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化,。

2,、二抓監(jiān)督交底。

工程開工后,，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心,。

3,、三抓班前講評。

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點,、存在問題,，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進、提高,、完善,。

4、四抓督查考核,。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導、服務(wù)的同時,，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,，查樣板,，查實體中落實情況,。

5,、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動,。截止目前,，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流,。同時,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博,、青島,、南京等地參觀學習，開闊了眼界,，增強了信心,，拓寬了思路，改進了方法,。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法,，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”,，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會,、推進會、總結(jié)會等,，迅速形成“比,、學、趕,、幫,、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐,。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇二

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作,。

車間積極開展隱患排查,。重點為吊掛、電器治理,，“五漏”治理,，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等,，利用每周二車間安全自檢,，集中排查整改隱患30多項。

按照廠,、車間要求,，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認真落實停送電制度,、設(shè)備包機責任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查,，從思想認識上,、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行,。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練,。參加演練人員目的明確,，行動迅速，達到預期目的,。

針對10月份集團公司,、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會,，對各項問題定人,、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比,，進行相應(yīng)整改,。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求,，各班組對各自備件區(qū),、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃,，檢修舊件及時回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié),、薄弱班組進行通報,，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇三

2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè),，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本,、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制,，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)水平,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識,。

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭,，狠抓標準化建設(shè)，2012年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井,。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名,，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口,，召開專題會議,，制定達標機制,，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作從措施,、責任,、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實有目標”,。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號,。2015年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號,。2016年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。

"它山之石可以攻玉",。為提高干部職工素質(zhì),，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部,、武警中隊,，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓,，實行半軍事化管理,，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行,，解決隱患問題雷厲風行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上,，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上,；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境,，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高,；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿,，士氣高昂,，安全、生產(chǎn),、工作,、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況,，檢驗職工上標準崗,，干標準活能力和水平。

（二）強化管理,、建立機制,。

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導組,，并組織確立了采煤,、掘進、機電,、運輸,、地測防治水、應(yīng)急救援,、信息調(diào)度,、安全管理,、地面設(shè)施,、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人,，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化辦公室,，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查,、驗收和管理工作,，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展,、科學轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標,；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系,，做到任務(wù)清楚，明確責任,，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管,，基層隊組具體實施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò),。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化,、量化,、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案,，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系,，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證,。

安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室,、各專業(yè)進行考核、評比,、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布,，當月兌現(xiàn),。

（三）加強培訓,、嚴格考核。

2013年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后,，我們首先采取“走出去、請進來”方式,，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習,，尋找差距、彌補不足,，改變工作思路。同時,，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)達標實施細則,，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前,、班后會消化標準細則,。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活,、上標準崗,，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓，利用班前,、班后會對達標標準進行詳細講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求,、工作重點,、整改措施心中有數(shù)，認真落實,。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓，并補考,。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,，干標準活，上標準崗,，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設(shè)的迫切性,、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰,。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標化建設(shè),，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短,、互通有無,。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室,，具體負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督,、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中,，精心組織,，周密部署，研究制度目標和實施方案,，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

安全例會、班前安全教育,、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文,、安全警語,、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理,、開展每日一題教育,、鑒定師徒合同、三違幫教,、事故追查與處理,、案例教育、開展安全講座等等,。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀,，變要我安全為我要安全,、我會安全。同時利用班前會,、班后會等時間對工人集中進行培訓,，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連,，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ),。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn),、安全與效益之間存在著相輔相成,、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提,，質(zhì)量是安全的保證,。

公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗,，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實,，對不合格工程責令立即整改,，實施現(xiàn)場達標；同時,，規(guī)范了職工操作行為,，做到“上標準崗、干標準活”,，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標,。

通過“新標準學習培訓、開展自查自糾,；相互學習交流,、討論整改提高,；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展,，明確了目標,、明確了標準、明確了任務(wù),、責任落實到了人頭,。

（四）加大投入，提升水平,。

通風專業(yè),，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設(shè)施建設(shè),，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理,，投資建設(shè)標準化測風站；購置并安裝了氣動風門,，實現(xiàn)了風門自動化,、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,，按照標準進行懸掛,，定期專人負責對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念,，加強全員,、全過程、全方位安全管理,，實現(xiàn)“精細化,、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提高了礦井有效風量,。各掘進工作面安設(shè)了除塵風機。地測防治水專業(yè),，成立了地測科,、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓,、持證上崗,，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備,，認真執(zhí)行“物探先行,、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序,。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學習,，明確了工作職責,，制訂了考評辦法，做到了思想不放松,、觀念不落后、工作不松懈的工作思路,。構(gòu)建了防治水隱患排查體系,，每月組織防治水領(lǐng)導組分析、總結(jié),、研究,、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”,。真正做到了“預測預報,、有掘必探、先探后掘,、有采必探,、先探后采”的原則。

采煤專業(yè),，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng),，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料,、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策,；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

掘進專業(yè)，制定一面一策措施,，購置了新的ebz-160型掘進機,，采用錨桿、錨索主動支護,；全面推行使用臨時支護,，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生,；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況,，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象,，工程質(zhì)量較以前相比較,，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè),，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定,，保證設(shè)備完好,。機電設(shè)備采取包機制度，每日巡回檢查,，對不達標的設(shè)備落實包機人責任,；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境,；對電氣設(shè)備,、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護,，確保其安全運行,。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。

運輸專業(yè),，完善了膠帶運輸機的后備保護,，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題,，及時更換了皮帶,、變速箱、開關(guān),，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障,；安設(shè)了3部架空乘人裝置,，降低了職工井下行走時間,。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行,，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓,，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善,。

安全管理專業(yè),，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺,，企業(yè)自查,、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法,，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制,，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習,；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學院合作,，在煤礦設(shè)立中專學歷提升,。

教學。

點,。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序,。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè),，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標識,，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研,，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢,，并做到一人一檔,。

應(yīng)急救援專業(yè)，投資,。

2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室,，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近,，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人,，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力,；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練,，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力,，為礦工的安全保駕護航。

信息調(diào)度專業(yè),，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造,，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求,，配備了人員,、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng),，對各輸送機機頭,、井底車場、變電所,、水泵房,、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理,。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識,，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn),、傳達上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上,、下班動態(tài),。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂,、職工澡堂和職工宿舍,，基礎(chǔ)設(shè)施齊全,、完好,、有效，環(huán)境良好,；辦公場所滿足工作需要,，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔,；完善了消防基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材,，做到安全出口暢通,，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。

四,、工作中的不足及需改進之處,。

一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作,，必須把工作重點放在現(xiàn)場,，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導作用；注重過程控制,，防止重考評,、輕建設(shè)，重結(jié)果,、輕過程,；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神,、熟悉標準,、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓,，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施,。

二是意識不強,，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程,、樣子工程,，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標,。缺乏主動性,、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理,，提升煤礦保障能力的重要性認識不足,，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設(shè),、考核,、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法,，以促進他們的意識和積極性,。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低,。煤礦技術(shù)人才新老不接,，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱,，有待進一步加強,。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低,，接受新生事物慢,。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì),。

通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展,。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中,，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標,，進一步采取措施,，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平,，向精細化的管理模式推進,，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇四

為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理,，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì),、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,，堅持以工程質(zhì)量安全為核心,，全面落實“工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、投資、安全,、創(chuàng)新”六位一體和“高標準,、講科學、不懈怠”的要求,，努力建設(shè)精品工程和安全工程,，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度,、人員配備,、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進場伊始,，就開始了監(jiān)理站標準化建設(shè)工作,。在監(jiān)理站標準化建設(shè)過程中,，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點,，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度,。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明,、內(nèi)容穩(wěn)定,、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、投資管理,、進度管理,、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理,、物資設(shè)備管理,、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理,、甲控物資設(shè)備管理,、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理,、物資供應(yīng)單位考核管理,、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面,。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,，實施過程更具有針對性,、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化,、分解,，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度,、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度,、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制,、記錄制度,、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度,、監(jiān)理站宣傳管理制度,、“三集體”制度,、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度,、日常檢查,、巡視制度、文檔管理制度,、工程驗收制度,、施工圖管理和審閱核對制度、原材料,、半成品,、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復驗制度,、工程旁站監(jiān)理制度,、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度,、架子隊管理制度,、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

(一)組織機構(gòu)標準化,。

進場伊始,，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學分工,，監(jiān)理站按照分工明確,，職責清晰，相互配合,，團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,，縱向到底,，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證,。

根據(jù)本工程標段劃分特點,，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部,、安質(zhì)部,、綜合部、中心試驗室),，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu),。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力,、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員,。

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際,，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權(quán)劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關(guān)系,，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責,，形成了自上而下、橫向到邊,、縱向到底,、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工,，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責,，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務(wù),。

(三)監(jiān)理工作行為標準化,。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化,、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律,，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則,，維護企業(yè)信譽，“守法,、誠信,、公正、科學”的執(zhí)業(yè),，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手,，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1,、樹立監(jiān)理人員良好形象,。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包,、安全帽、胸牌等物品,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝,、佩戴安全帽、身背工具包,、掛牌上崗,。

2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律,。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律,、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場,，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況,，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育,，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為,。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼,，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬,。

(四)監(jiān)理人員考核標準化,。

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分,，沒有嚴格的考核制度,，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文,。為了把標準化落實到實處,，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導小組,，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u,?？荚u重點從德、能,、勤,、績四個方面進行。德：政治思想,、道德品質(zhì)(十德),、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力,、與人和諧相處的能力,、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率,、奉獻精神,、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、獲獎情況,、突出業(yè)績,、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況,。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等級,。考核低于60分的為不稱職,，60-69分為基本稱職,，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀,。連續(xù)兩次考核為基本稱職,，定為不稱職。

考評結(jié)果應(yīng)用,。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵,，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級,，連續(xù)四年優(yōu)秀的,，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰,，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的,，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資,，整改合格的可繼續(xù)留用,，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的,，給予清退處理并解除勞動合同,，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子,、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工,。

(五)教育培訓常態(tài)化。

為了提高監(jiān)理人員思想認識,、從業(yè)操守,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關(guān)“推進標準化管理”的文件,，學習標準化管理有關(guān)辦法,，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,。學習過程中,，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處,，并提出下步解決措施及方法,。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2,、常抓日常安全質(zhì)量教育,。

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會,，召開一次安全質(zhì)量分析會,，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責任單位,、整改責任人,，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為,。認真學習,，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改,，有隱患及時整治,，杜絕因管理漏洞、意識淡薄,、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故,。

3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓,。

我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則,，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育,、工作紀律教育,、對應(yīng)專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習,、標準化文件宣貫,、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底,、監(jiān)理細則交底,、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗,。

4,、外派教育培訓。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一,，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，掌握新技術(shù)、新工藝,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要,。

5、現(xiàn)場培訓,。

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點,，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作,，使工程安全質(zhì)量落到實處,。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓,。做的好的方面進行觀摩學習,，做的差的方面進行警示教育，取長補短,，不斷改進,，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓,，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果,。

6,、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺,。

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學習,，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家,、各部委及培訓機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓,。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群),，及時發(fā)布最新文件、管理辦法,、新標準,、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息,、專業(yè)課件,、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享,，展開自學提高，學習和近平臺開通以來,，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展,。

過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設(shè)過程,，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段,，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控,，將過程控制具體化、定量化,、系統(tǒng)化,，形成過程管理工作標準。

(一)內(nèi)業(yè)資料標準化,。

為完善監(jiān)理,、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性,、完整性,。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件,、通知,、通報、監(jiān)理指令,、旁站記錄,、工序報驗、紀要,、臺帳,、報表、規(guī)程,、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確,，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目,、檢驗項目,、驗收內(nèi)容、驗收標準,、評定用語進行了詳細分解固化,。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表,、隧道工程施工用表,、車站工程施工用表(分地上、地下,、地面車站),、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊,，下發(fā)施工單位各工區(qū),，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化,。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標,、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段,、各個監(jiān)理環(huán)節(jié),，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作,、監(jiān)理程序的標準化,。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計,、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定,、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制,、作業(yè)標準,，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準,、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量,、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控,、督導和評價,，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控,，組織檢驗批、分項,、分部工程質(zhì)量檢查驗收,，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范,，工程質(zhì)量符合驗收標準,。

按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后,，申請工序報驗,，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收,，驗收合格后，方可進入下道工序施工,，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處,，隨時備查，報驗資料不得滯后,。

工序報驗工作開展以來,，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確,，工程質(zhì)量把控更有保障,，檢驗批資料整理完整、及時,。

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量,，預防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患,，提高工程質(zhì)量,，落實標準化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路,，工序質(zhì)量樣板驗收的原則,，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收,。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收,。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況,、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收,，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測,、實量,，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料,。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后,，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工,，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準,，確保施工質(zhì)量,。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范,，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工,，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效,，確保質(zhì)量,，創(chuàng)造更多精品工程。

建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合,，是監(jiān)理單位實施標準化的載體,。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化,，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明,、規(guī)范施工。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化,。

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化,，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準,，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導書,，按監(jiān)理標準化管理的要求,，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊,。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》,，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基,、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作,。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹,、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子,、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化,、規(guī)范化、科學化,、信息化,。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化,、可操作性強的特點,。

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標,，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化,，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標準,、規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術(shù)標準進行組織施工,，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定,。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料,、成品、半成品進行試驗檢測,，嚴禁不合格材料用于工程實體,。

(二)現(xiàn)場安全管理標準化。

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故,、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標,，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化,。我監(jiān)理站堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工,，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè),、起重吊裝作業(yè),、深基坑開挖、臨邊防護,、臨時用電,、防洪,、防汛、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理,。積極預防,、整治隱患,、做到橫向到邊,、縱向到底的標準化管理,，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài),。

(四)工地管理標準化,。

為了實現(xiàn)文明施工,、作業(yè)標準,、人員履職,、管理到位,、防護齊備,、設(shè)備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則,，合理進行平面布置,，生產(chǎn)、生活用房分開建筑,，保障安全,，逐項落實防寒、防暑,、防火,、防洪、防臺風等相關(guān)措施,。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告,、標志牌,。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置,，擺放整齊,，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境,。施工現(xiàn)場堅持工完料清,，垃圾雜物集中堆放，及時處理,。施工廢水,、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放,。泥漿采取了三級沉淀,，集中外運處理,。目前，管段工地整體局面良好,，基本實現(xiàn)了工地管理標準化,。

(五)風險工程管理標準化。

為了實現(xiàn)項目風險管理的目標,，通過對項目風險的識別,，將其定量化，進行分析和評價,，選擇風險管理措施,，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度,。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點,，認真查找存在的風險源，識別風險概率,，提出監(jiān)理意見,，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策,，并遵照執(zhí)行,。

我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效,，具體表現(xiàn)在工序報驗,、安全隱患、試驗檢測,、內(nèi)部管理培訓等方面,。

(一)工序報驗,。

工序報驗工作開展至今,，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量,，分項工程驗收合格率顯著上升,，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%,。

(二)安全隱患,。

自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地,、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制,，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降,，下降幅度高達75%,。

(三)試驗檢測,。

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率,、試驗平臺報警率,、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%,，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%,，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%,，下降到了0.07%,，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓,。

內(nèi)部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效,，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則,，考核合格后方可上崗,。通過培訓、考核,，監(jiān)理人員的個人素質(zhì),、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓率由最初的85%,，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升,，上升幅度達22%。

監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進,、開拓創(chuàng)新的精神,，真抓實干，不斷進取,，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇五

20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市,、縣局的正確指導下,，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學習達標標準,，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定,，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過全礦干部職工一致努力,，取得較好成績，全年全礦無傷亡,、無重傷,、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標,，較好地完成生產(chǎn)任務(wù),，工程質(zhì)量符合標準要求，通風合理,，供電可靠,，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全,，各種保護靈敏可靠,，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風系統(tǒng),，102煤倉,、102專用回風上山、-200繞道及-200絞車房工程,，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,，同時對井下主要運輸巷，兩下山,、102車場,、150車場、-200車場全面進行整改,，治理,、挑頂、擴幫,、臥底,、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng),，壓風自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝,，井上,、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：85.63分,，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26,，機電85.77,，運輸85.58，通風88.11,，地測防治水85.13,，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09,，8個專業(yè)全部達標,。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：

一,、認真學習,、提高認識、制定計劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達標會議精神安排意見,，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神、文件,、規(guī)定,，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,，通過對上述文件、標準,、規(guī)定的學習,，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性,，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定,；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知，以及檢查,、考核,、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織,、人員、職責、投入四落實,。

二,、加大全礦宣傳學習力度，切實提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學習宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,，干標準活,、上標準崗，礦充分利用班前會,、班后會,，井口宣傳欄、工廣板報,，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標準，同時舉辦專題培訓班,，印發(fā)學習資料等學習宣傳形式進行了學習,，舉辦專題培訓班4期，培訓范圍,，機電,、通風、采掘,、運輸?shù)葘I(yè),，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣,，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升。

三,、嚴格標準,、堅持考核、獎優(yōu)罰劣,。

礦堅持每月每旬檢查考核,、月考評、季考評,、季獎勵,，全年月查12次，旬查30余次,，召開月考評會議12次,。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺,，變頻壓風機1臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺,，2—4寸管路，二千余米,，真空開關(guān)6臺,，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道，皮帶機,、爬坡機,、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150,、-200車場）全部進行整改,，挑項、擴幫,、臥底,、砌墻穿梁,，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米,，改擴車場2個,，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場,、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,，改造更換風水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明，高,、低電纜標準勾吊掛,，特別對-102下山，高度不夠,，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治,，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站，識別卡,、監(jiān)控分站,、探頭、傳感器,，同時增加瓦檢工,、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求,。各專業(yè)記錄,、資料、牌板按標準化要求,，成冊,、上墻，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力,，加大了投入,，真抓實干,，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,，公司高度重視，董事長,、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會,，擺問題,，找差距,、制定整改方案，再次一起學習了省174號,、40號,、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標明確,，責任到人必須達標,，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案,，季規(guī)劃,、月目標，從人員,、時間,，目標落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標達標,。

地面按174號文件，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新,。

五、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下,，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求,，領(lǐng)導的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個方面：

干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學習不夠,，認識不高,，還需要加大學習和提高,。

各種軟件、記錄,、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱。

安全培訓,、安全教育上還要進一步加大提高,。

各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等,。

六,、明年打算：

在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,，認真學習，提高認識,、狠抓落實,，在標準化工作中，嚴,、細,、務(wù)實，同心協(xié)力,，在上級主管部門指導下,，真抓實干。確保二級,，力爭20xx年達到一級標準化礦井,，各項管理工作再上新臺階。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標,，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育,，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新,、求突破,，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位,。結(jié)合自身實際,，落實具體措施,。在安全,、質(zhì)量,、崗位工作標準、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度,，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責,，掌握崗位標準,，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率,，增強了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天,。在質(zhì)量標準化建設(shè)過程中,，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗,，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設(shè)的六項主要做法,，如下：

二、實行分級管理,，突出區(qū)隊班組,。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署,，實行安全質(zhì)量標準化礦井,、區(qū)隊（車間）、班組三級管理,，逐級落實責任,，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用,。實行分片指導，突出重點區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強業(yè)務(wù)指導,，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū),。實行過程控制,，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標準,，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核,，突出動態(tài)達標,。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度,，實現(xiàn)點點線線,、頭頭面面、時時處處高位達標,。

三,、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,，鼓勵開展創(chuàng)新活動,，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗,，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合,，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動,，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標,，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平,。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動,，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進行通報,，對涌現(xiàn)出來的先進典型,，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振,，對質(zhì)量標準化建設(shè)水平差,、工作作風松懈的.單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵先進,、鞭策后進的實施效果。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,，提高安全質(zhì)量標準化管理水平,，創(chuàng)精品、樹亮點,，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸,，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤,、掘進工作面14個,，精品硐室12個，亮點工程11個,，紅旗區(qū)隊4個,，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點,，高標準,，求真務(wù)實、注重實效,，不搞突擊,，不擺花架子，平時抓,、抓平時,，長抓不懈。

五,、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎,，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè),、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè),、科室,、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位,、業(yè)務(wù)科室,、先進個人、標兵予以獎勵,，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組,、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵,，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用,。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問題記錄備案，制定整改日期,，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰,。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周,、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周、月各類評優(yōu)資格,，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準,、工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井,、各專業(yè),、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力,，塑造強大而持久的綜合競爭實力,，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇六

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學習標準,，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全,，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理,、加強資金投入,、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善,，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作,，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓,，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項，機電工段43項,，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次，20項,，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高,；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中,，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度,，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型、標準型,、規(guī)范型的示范礦井,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇七

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求,，嚴格質(zhì)量標準化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高,，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn),，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求,，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作,，臨近年關(guān),，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面,，我們主抓了以下幾項工作：首先,，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化,，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則,，指導職工在工作中有章循，上標準崗,，干標準活,。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān),，認真對照標準要求進行逐項落實,，保障了效果,，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制,，發(fā)生了過軟煤,、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素,，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡,，進入正常生產(chǎn)以來,，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃,，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高,；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線,、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高,，每班都能達到部級標準,；不足之處是下半年由于工作面采高加大,，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量,，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決,，進而解決浮煤問題,。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多,，電工少,，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中,，這方面問題較多,，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組,，通過個人學習,，組織授課，經(jīng)驗交流特形式,，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高,。

在今后的工作中,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作,，力爭做到動態(tài)保持,，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平,，為指導安全生產(chǎn),，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇八

20____年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,，制訂了實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,，責任到人,，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20____年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井,。具體情況如下：

(一)統(tǒng)一思想,、明確職責、提高認識,。2013年我礦按照市局和上級批示,，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮,，成立了以礦長劉生海任組長,，總工郭林林、生產(chǎn)礦長尚根泰,、安全礦長唐金龍,、機電礦長胡進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則,，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工,，由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導,，相關(guān)室、組負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè),，安全礦長負責“一通三防”及地面管理,，生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè)，機電礦長負責機電,、運輸專業(yè),，各自按相應(yīng)的標準、管理辦法,，并組織了全礦干部職工認真學習,，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的`認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn),、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,，以安全促生產(chǎn)”,，“比學習質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍，為20____年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

(二),、加強檢查、重獎重罰,、精細管理,。我礦以全員、全過程“上標準崗,，做標準工程”為目的,，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊,、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊,、班組,。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性,。質(zhì)量標準化的檢查,、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢,、月查、季總結(jié)的檢查模式,，驗收實行“誰檢查、誰簽字,、誰負責”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲,。領(lǐng)導小組每月1日下午2點召開專門會議,，總結(jié)上月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署,。在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序,，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人,、事事,、處處、時時有制度約束,，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出,。通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈，使我礦安全管理,、采,、掘、機,、運,、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

(三),、突出重點、以點帶面,。根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,，同時根據(jù)煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式,，對運輸大巷,，回風巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護,，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理,，對管路,、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展,。

本礦各專業(yè)自檢評定情況：采煤專業(yè)得分87分，評定等級為二級;掘進專業(yè)得分83,。7分,，評定等級為二級;機電專業(yè)得分85分,，評定等級為二級;運輸專業(yè)得分85分，評定等級為二級;通風專業(yè)得分176分,，評定等級為二級;地測防治水專業(yè)得分85,。5分，評定等級為二級;安全管理得分132分,，評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42,。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83。5,，評定等級為二級,。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860。2分,，評定等級為二級,。

三、目前存在問題及下步工作打算,。

1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)軟件安裝換不到位。

2,、工作打算。

(1)、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

(2),、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階,。

(3),、加大投入力度,，提高裝備標準化水平,，加強“一通三防”,、地測防治水,、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀,。

(4)、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。

(5)、明確目標,，強化責任,，嚴格考核，獎懲分明,，精細管理,，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

(6),、積極采用新技術(shù),、新科技，典型引路,，以點帶面,，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進,。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭，更進一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導下,，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇九

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導和高度重視下,，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下,，經(jīng)過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，以質(zhì)量標準化工作為切入點，強化員工質(zhì)量標準化意識的培訓,，以質(zhì)量標準化工作作為安全工作的基礎(chǔ),，收到了較好的效果，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標準化工作奮斗目標,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、為了抓好今年的質(zhì)量標準化工作,，礦黨政領(lǐng)導高度重視，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標準化考核辦法》和開展質(zhì)量標準化月的通知,，對相關(guān)的工作進行了安排布置,。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證,。

2,、工作中擺正標準化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本,，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量,、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念,。在全礦員工中形成共識和凝聚力,。

3、廣泛深入地宣傳,，形成了強大的輿論生勢,，增強干部員工把質(zhì)量標準化搞上去的責任感和使命感，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標準化的成功經(jīng)驗,，認清差距,。堅定抓好質(zhì)量標準化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標準化部署及具體措施，明確質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標,。

4,、在年初，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,，對各專業(yè)作了具體分工,，明確了目標和責任，認真做好了達標規(guī)劃,，先易后難,，突出重點，將安全質(zhì)量標準化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核,。

5,、狠抓了局部通風質(zhì)量標準化工作，開展了單頭局部通風質(zhì)量評比考核,。

6,、對班組長以上及礦機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質(zhì)量標準化培訓和考試，考試實行閉卷考試,，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理的認識,。使標準化工作真正落實到每一個人,。從而為我礦質(zhì)量標準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。

7,、由礦領(lǐng)導牽頭,，每月對各頭面的質(zhì)量標準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭,，生產(chǎn)部參加,，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查，今年前三季度,，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元,，獎勵5400元，并做到了?？顚Ｓ?。

8、加強了宣傳教育,，分別在采,、掘、通,、機,、運分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標準化達標競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動，使職工真正做到了“上標準崗,、干標準活”,，為礦井達標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

9,、加強了日常檢查和指導,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化工序考核,，建立健全了質(zhì)量標準化檢查和管理體制,。

機關(guān)管理人員在日常工作中，對生產(chǎn)中未嚴格按質(zhì)量標準化要求作業(yè)的,，立即現(xiàn)場予以糾正,，并通過現(xiàn)場事例，詳細講解未按標準作業(yè)的后果以及所帶來的隱患,，使廣大職工充分了解標準化的重要性,。

均達二級，三季度公司檢查達二級,，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級,。

二、存在的問題,。

1,、干部員工質(zhì)量標準化意識還有待強化,，與上“標準崗，干標準活”還有差距,。

2,、通風設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設(shè)風量窗不成型,，堵孔不規(guī)范,。損壞通風設(shè)施現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、員工責任心不強,，質(zhì)量意識淡薄，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差，部分管理人員要求不高。

4,、機電運輸方面,，損壞電氣設(shè)備、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在,，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發(fā)生較多，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故,。

5、質(zhì)量標準化工作還停留在較低的水平，工作推行進展緩慢,，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分。

（一）、努力方向。

1,、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度,。

2、奮斗目標：進一步細化標準,，查找差距，力爭礦井安全質(zhì)量標準化達一級,，確保二級。

3、各專業(yè)組必須制定詳細的達標規(guī)劃,，對照標準查找差距，循序漸進,，最終實現(xiàn)全面達標,。

4、加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核,，實現(xiàn)動態(tài)達標。

5,、加強質(zhì)量標準化培訓工作,，首先是對新進員工的質(zhì)標意識貫輸,，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試,，使每個員工都熟知崗位工作標準。

6,、合理劃分區(qū)域,，落實責任，擠干水分，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化年底達一級的目標，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標,。

（二）、考核辦法,。

1,、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標準化獎勵基金，獎懲實行月度考核,、季度評審。每季度末由通安處,、生產(chǎn)部對全礦進行一次質(zhì)量標準化檢查,，對達不到規(guī)劃等級的，降一個等級，處罰被檢單位1000元，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格，否則,，對責任單位主要負責人處罰500元/次,，罰款計入標準化獎勵基金,；對達到規(guī)劃等級的單位,，按規(guī)定給予一定的獎勵,。并對參與標準化工作的相關(guān)部門,、人員給予一定的獎勵,。對重點參預部門,、人員給予重獎。

2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標,，則對應(yīng)以上進行處罰,。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標準化檢查，則以礦自檢查為準,。

2006年11月28日,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇十

20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時,，認真開展質(zhì)量標準化工作,，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

1,、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道,，已通過公司驗收,，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷,、丁5.6-11250機巷,、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷,、己15-13010風巷,、己15-14140機巷、戊8-14160風巷,。創(chuàng)建了已15-14140機巷,、己15-13010機巷、丁5,、6-14200機巷等3條迎檢線路,。

2、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次,。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設(shè)備道,、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷,、己15-14140機巷,、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷,、丁5.6-11250風巷,、戊二煤倉設(shè)備道等。

1,、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹,，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平,。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神,，使戰(zhàn)線干部,、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識,，同時加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓,，提高干部的管理水平和職工的操作水平,。

2,、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理,，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程,，以點帶面,，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備,，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職,、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加,。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實,，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比,。20xx年5月起,，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過程中嚴格落實,。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員,、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查,，做到互相學習,、取長補短，并在月底進行匯總評比,，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報,，獎優(yōu)罰劣。每月下旬,，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收,，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話,，確保執(zhí)行新標準不走樣,。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應(yīng)降低工程延米單價,。

5,、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實,。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭,，實行一票否決，不得參加本月的'各種評先工作,，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究,。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣,，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作,。

6、強化頂板管理,、“一通三防”和防突,、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作,，真正做到以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn)。

（1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高,，存在重任務(wù),、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全,、提高生產(chǎn)的前提,。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強,，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格,；個別巖巷光爆成型效果不好,，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差,，觀察孔布置不及時,；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇十一

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準,，努力做到人人掌握標準，人人明確職責,，各崗位各工種標準齊全,，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

量標準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的.組織管理,，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高,；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中,，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度,，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型,、標準型,、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗,，總結(jié)教訓。相信在領(lǐng)導是高度重視和正確領(lǐng)導下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下,，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導,，并嚴格標準進行檢查,，不斷把這項工作引向深入。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼,。把二井田煤礦建設(shè)成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇十二

煤礦開采時間已超百年,；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米,；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn),、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng),，單翼運輸距離最長達9公里,。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈,。近年來,，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新,，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制,，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）多措并舉,，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為,，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓工程,。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓,、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對新工人,、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員,、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸,、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問,、危險預知,、危害辨識、操作技能等培訓教育,，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后,，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高,。

2．加強班組長隊伍建設(shè),。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材,，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗,。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干,，參加班組長培訓,。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰,，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用,。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練,，對職工進行準軍事化班前會,、隊列行走、手指口述,、安全確認,、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練,，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準,，起到了一定的保障作用,。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員、全方位,、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認,。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理,，促進了規(guī)范操作的落實,。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工,、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化,、量化,、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準,、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際,，修訂了回采、掘進,、開拓,、機電,、運輸,、通風等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制,、會審,、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計,，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容,。對每項工程的每個環(huán)節(jié),、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求,，明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放,、管線如何吊掛,、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來,，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩,、比較、論證,，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表,，對施工過程“時時有規(guī)定,，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題,，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實,，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理,，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn),。

3．按標準驗收,。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查,、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合,，對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分,，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計,、施工,、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣,，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本,，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平,。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng),。采取安全行為準則“符號化,、視覺化,、標準化”的傳播手段,，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理,。在工業(yè)廣場,、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,，班前會議室配備了多媒體電化教學設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導入,，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè),。本著高標準,、高層次、高水平的原則,，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化,、凈化,、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程,。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明,。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,，無論心態(tài),、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化,。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團公司上下,，全部建立了職工安全健康保障體系,，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站、急救站,，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱,。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱,、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程,。對職工食堂,、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進一步增強職工凝聚力,。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化,、信息化、數(shù)字化,；積極引進大功率,、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸,；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門,。先后進行了運輸,、供電、通風,、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制,，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢,、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上,，開灤集團深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化,、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行,。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制,。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資,、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn),、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變,。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井,、樣板化區(qū)科,、信得過班組競賽活動,，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗,。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制,。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題,，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇十三

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準,，努力做到人人掌握標準，人人明確職責,，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,，從加強組織管理、加強資金投入,、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導小組,，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓,，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項，機電工段43項,，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評,，在許多問題,，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項,，項，運輸工段所有巷13余次,，20項,，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高,；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度,，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型,、規(guī)范型的示范礦井,。

榮譽屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓,。相信在領(lǐng)導是高度重視和正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下,，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導,，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入,。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼,。把二井田煤礦建設(shè)成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

二井田煤礦技術(shù)科。

20xx年12月14日,。