合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式,。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的,，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式,。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的合同范本,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目審計合同篇一

建設(shè)工程項目具有周期長,、投資額大,、控制環(huán)節(jié)多等特點,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費。長期以來,，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計,，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制,，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用,。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移審計“關(guān)口”,，實行從前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計,，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題,，實現(xiàn)“不等亡羊先補牢”,，避免造成不可挽回的損失,。

一、加強建設(shè)工程項目跟蹤審計的重要性

1,、有利于完善監(jiān)督體制,，增加決策的透明度,，防止滋生腐敗行為,。近些年來,，工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在著較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,，防而不止,，堵而不絕,。造成這種狀況的重要原因之一,，就是缺乏有效的監(jiān)督體制，未能形成工程投資,、管理、監(jiān)督等之間權(quán)責(zé)明確,、相互制衡的決策,、管理和監(jiān)督體制。其中,，審計本來作為重要的監(jiān)督部門,，但卻只是在工程竣工后才開始進行,，這時“木已成舟”,，審計所發(fā)現(xiàn)的問題大多已難以改變和挽回。而實行跟蹤審計,，有利于審計人員從投資決策開始就參與到對工程項目的監(jiān)督之中,，隨時就發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)各方提供決策咨詢意見,，及時揭露工程建設(shè)過程中的舞弊、違紀(jì),、違規(guī)行為,，制止不正之風(fēng),，促進建設(shè),、施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，相互配合,，正確運用權(quán)力，實施科學(xué)決策和管理,，提高建設(shè)工程實施的透明度和公信度,，遵循國家有關(guān)規(guī)定,，防范產(chǎn)生錯誤和腐敗行為,。

2,、有利于嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑,、招投標(biāo)等法律,、法規(guī),。目前，建設(shè)項目主要由《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》,、《建筑法》等法規(guī)來規(guī)制。在項目建設(shè)審計中,，審計部門除按要求依據(jù)《審計法》的規(guī)定外,，還須要依據(jù)其他法律的規(guī)定,。但是，由于這些法律法規(guī)之間缺乏有效銜接,，傳統(tǒng)的審計方式往往造成對所發(fā)現(xiàn)問題在法律適用上的困難,。如對工程造價審計爭議是適用《審計法》還是《合同法》的問題,；施工方利用建設(shè)單位某些失誤套走建設(shè)資金的問題等。而開展建設(shè)項目跟蹤審計,，審計部門及時參加工程建設(shè)的每個主要階段和環(huán)節(jié),，就能清晰當(dāng)時的情況和應(yīng)當(dāng)適用的法律,，并從整個法律法規(guī)體系出發(fā)做出恰當(dāng)?shù)呐袛?，避免理解和?zhí)行的偏差,。

3,、有利于加強建設(shè)項目管理。采取跟蹤審計,，將審計監(jiān)督貫穿于從前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實施直至竣工投產(chǎn)的全過程,，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)、合同管理,、承發(fā)包,、現(xiàn)場管理,、投資控制等建設(shè)環(huán)節(jié)中常見的或苗頭性的問題，督促建設(shè)單位加強內(nèi)控管理,，強化責(zé)任意識，有效遏止對建設(shè)工程實施中的一些瞎指揮,、亂簽證,、隨意變更等現(xiàn)象,，促進建設(shè)單位健全制度,，規(guī)范運作，科學(xué)管理,。

4,、有利于提高建設(shè)投資績效,。在我國,，建設(shè)工程項目損失浪費,、擠占挪用、權(quán)錢交易等現(xiàn)象屢禁不止,，嚴(yán)重降低了建設(shè)投資績效。如果實施建設(shè)工程項目跟蹤審計,，就可以給建設(shè)項目的所有參加方套上法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的“緊箍咒”,，強化他們在其履行各自職能過程中的責(zé)任意識，及時梳理建設(shè)項目進行中各方之間的利益關(guān)系,，明確各方在建設(shè)項目實施中處理有關(guān)問題的依據(jù)和規(guī)范,，從而最大程度的引導(dǎo)和規(guī)范各方的行為,，防微杜漸,，整體上提高建設(shè)投資績效。

二,、我國建設(shè)工程項目審計存在的問題

1,、管理體制不明確

建設(shè)工程實施一般由決策（可行性研究與論證,、經(jīng)濟評價）,、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo),、施工、工程竣工結(jié)算和決算及評估等階段組成,，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,。我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理體制名為“三位一體”,，實際上存在著各自為政,，互不配合,，權(quán)責(zé)不清等問題，形成施工,、監(jiān)理、造價,、管理,、審計等環(huán)節(jié)相互脫節(jié),，內(nèi)在有機聯(lián)系紊亂，嚴(yán)重違背工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,，致使一些項目出現(xiàn)隨意增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，擴大建設(shè)規(guī)模等問題。另外,，一些地方政府官員為追求政績，以行政權(quán)力決定工程項目建設(shè),，形成了“首長工程”和“條子工程”。這些建設(shè)工程項目未經(jīng)充分的可行性分析,，有的甚至未落實資金，具有極大的隨意性和盲目性,，造成項目投資的嚴(yán)重?fù)p失浪費。所有這些,，反映了我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目決策和管理體制缺乏“剛性”，存在著嚴(yán)重的制度性缺失。

2,、暗箱操作,，假招標(biāo)

建設(shè)工程招投標(biāo)本是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，目的在于通過建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工程項目投資建設(shè)機制,，達到革除建設(shè)工程領(lǐng)域暗箱操作,，節(jié)約建設(shè)資金,，實現(xiàn)較好投資經(jīng)濟效果的目的,。但是，由于傳統(tǒng)審計普遍把審計重點放在工程竣工結(jié)算審計上，是一種事后的審計監(jiān)督,，沒有對建設(shè)工程實施全過程審計,，因而在整個工程實施中存在著嚴(yán)重的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問題,。有些工程發(fā)包單位不按正常規(guī)定進行招標(biāo)，而是私下搞“暗箱”操作,，向投標(biāo)單位索要回扣,、好處費；還有的工程在招標(biāo)前“設(shè)局”,，招標(biāo)中“演戲”，進行串標(biāo),、陪標(biāo)、買標(biāo),、漏標(biāo)等,；有的建設(shè)單位甚至采取指令發(fā)包、人情標(biāo),、招標(biāo)變議標(biāo),、規(guī)避招投標(biāo)等假招標(biāo)形式，實現(xiàn)由指定投標(biāo)人中標(biāo)的違法目的,。

3、違反建設(shè)程序,，導(dǎo)致“三邊工程”

建設(shè)程序是投資項目建設(shè)客觀經(jīng)濟規(guī)律的反映，也是建設(shè)項目自然規(guī)律的要求,，必須嚴(yán)格遵守,。長期以來，不少部門跑項目,、爭資金比較積極,，但對前期工作卻不夠重視。有的往往為了“搭車”上項目,，只好東拼西湊一些沒有工作基礎(chǔ)的項目開工建設(shè),，然后再補做前期工作；有的在尚未得到建設(shè)主管部門確定意見的情況下,，僅憑上級部門“可以考慮”就自行開工建設(shè)；有的則干脆先斬后奏,，開工建設(shè)后再逼迫有關(guān)部門“就范”。在這些項目中,，許多連初步設(shè)計甚至可行性研究報告還沒有審批，成為邊設(shè)計,、邊報批、邊施工的“三邊工程”,，嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序。

4,、建筑市場不夠規(guī)范

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,，建筑市場也在快速發(fā)展，但市場的不規(guī)范也很嚴(yán)重,。主要表現(xiàn)在：一是基建工程竣工決算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重,。一些建設(shè)單位為了消化和掩飾在決策或者建設(shè)過程中的“攻關(guān)成本”,，編造虛假的建設(shè)過程不可抗力信息，粉飾會計資料,，抬高建設(shè)工程造價,。二是現(xiàn)場管理粗放，簽證失范,。部分項目建設(shè)管理、施工,、監(jiān)理三位一體，缺乏有效的制衡機制,；有的建設(shè)單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,，不能恪盡職守；有的施工單位與監(jiān)理方沆瀣一氣,，蒙騙建設(shè)方，人為提高工程造價,；有的監(jiān)理機構(gòu)不認(rèn)真履行職責(zé)，進行虛假簽證,，把關(guān)不嚴(yán),。三是工程設(shè)計變更增加，資金投入大,。有的建設(shè)單位為了以較低的投資規(guī)模獲得項目立項批準(zhǔn),，人為操控設(shè)計方案,，而在設(shè)計方案批準(zhǔn)并開工建設(shè)后，又不斷地修改設(shè)計,，致使投資額不斷增加,。

5、承包合同條款不清,，責(zé)任不明確

有的工程項目合同格式過于簡化,，條款不嚴(yán)密，不規(guī)范,，不完整，存在著許多漏洞,，如工程范圍比較籠統(tǒng),；人工,、材料,、機械單價和費率不作詳細約定；工期,、質(zhì)量,、違約責(zé)任不清等。特別是在閉口包干合同中,，往往對包干范圍,、質(zhì)量要求,、調(diào)整手續(xù)等沒有明確設(shè)定,，結(jié)果是包干項目包不死，閉口合同形同虛設(shè),，最終還是按實結(jié)算,，這樣也就難以控制工程造價,。

三、建設(shè)工程項目跟蹤審計的創(chuàng)新

1,、堅持建設(shè)項目跟蹤審計與績效審計的有機結(jié)合

績效審計是對投資行為利用資源的財務(wù)性,、經(jīng)濟性、環(huán)保性,、社會性進行的綜合評價,，是建設(shè)工程項目跟蹤審計的一個重要內(nèi)容。在審計中,，建設(shè)項目投資是一項浩大的系統(tǒng)工程,，由于其投資額大,、周期長、涉及領(lǐng)域廣,、可變因素多,，所以，加強和搞好建設(shè)項目績效審計,，能夠有效地監(jiān)督和控制不合規(guī),、無效益或效益低下的投資項目，使有限的資金得到優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大的效益,，充分體現(xiàn)審計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。在跟蹤審計中，應(yīng)對項目建設(shè)過程中邊設(shè)計,、邊施工造成損失浪費的現(xiàn)象進行及時披露,，促進優(yōu)化科學(xué)決策，改善資源管理,，逐漸融入投資績效審計的世界潮流,。

2、正確把握建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系

政府投資由于資金雄厚,，往往從事的是一些大型項目和長期項目以及社會效益好而經(jīng)濟效益一般的項目,。跟蹤審計應(yīng)正確把握對建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益關(guān)系的評價。為此,，要正確區(qū)分建設(shè)項目的性質(zhì),，在此基礎(chǔ)上，既要分析,、對比建設(shè)項目的經(jīng)濟效益,，及時反映那些盲目建設(shè)的“形象工程”、“政績工程”,，同時還應(yīng)根據(jù)政府投資的特點,，按照社會效益先于經(jīng)濟效益的要求，綜合評價社會效益,，突出經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合。

3,、新國家建設(shè)項目審計監(jiān)管體制

當(dāng)前的突出問題主要表現(xiàn)為：一是主管職能部門監(jiān)管不力,；二是內(nèi)控機制不完善；三是權(quán)責(zé)不明,，政企不分,。這造成了建設(shè)項目監(jiān)管的“越位”和“缺位”，產(chǎn)生了“誰都管,，誰也管不好,、管不了”的現(xiàn)象,。根據(jù)我國建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的缺陷，應(yīng)重點采取以下措施：一是實行以審計機關(guān)統(tǒng)一集中行使監(jiān)督職能為主的監(jiān)督體制,。為此,，要以加強監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量為目標(biāo),，修改并完善建設(shè)項目審計監(jiān)督的規(guī)章制度,，剝離原來分散在有關(guān)部門的監(jiān)督職能，由審計機關(guān)統(tǒng)一集中行使,，改變長期存在的建設(shè)項目投資,、管理、監(jiān)督“三位一體”體制,，實現(xiàn)投資主體,、管理主體與監(jiān)督主體的徹底分離。二是理順建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的內(nèi)部機制,。要以形成審計機關(guān)與其他監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，使各部門之間通力合作，相互支持,，形成監(jiān)督合力為目標(biāo),，確立審計機關(guān)對建設(shè)項目實施審計監(jiān)督的地位。建設(shè)項目竣工決算未經(jīng)審計機關(guān)審計的,，或社會中介機構(gòu)出具的審計報告未經(jīng)審計機關(guān)審核的,，有關(guān)部門不得辦理工程價款最終結(jié)算和竣工驗收手續(xù)。審計機關(guān)作為建設(shè)項目審計監(jiān)督的主管部門,，要本著“有所為,，有所不為”，收攏拳頭,，對建設(shè)項目進行審計,。通過審計，嚴(yán)肅查處工程建設(shè)管理中的高估冒算,、虛報投資,、損失浪費、侵占國家權(quán)益等行為,，為建設(shè)項目筑起一道堅實的“防護墻”,。

4、確立建設(shè)項目審計全方位監(jiān)督模式

改革傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計監(jiān)督模式,，建立起真實性,、合法性、效益性審計“三同步”的全方位監(jiān)督模式,。一是注重對項目決策,、立項程序的監(jiān)督,，防止違反決策程序、擅自立項行為的發(fā)生,，把好決策關(guān)口,，向決策要效益。二是注重對項目法人責(zé)任制,、資本金制,、招投標(biāo)制、合同制,、工程監(jiān)理制等落實情況的檢查,，確保項目策劃、資金籌措,、建設(shè)實施,、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值過程中責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一，把好管理關(guān)口,，向管理要效益,。三是注重研究制訂重點建設(shè)項目審計計劃、程序,、方式方法,、處理處罰等方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑,，以嚴(yán)格的程序,、有力的手段，加強審計業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范執(zhí)法行為,，提升審計質(zhì)量和水平，把好監(jiān)督關(guān)口,，向監(jiān)督要效益,。

工程項目審計合同篇二

一、項目名稱：

建設(shè)局xx國道兩側(cè)綠化工程竣工決算情況審計,。

二,、編制的依據(jù)

根據(jù)審計署《審計機關(guān)審計方案準(zhǔn)則》、《審計國家建設(shè)項目審計準(zhǔn)則》,、《審計機關(guān)審計重要性與審計風(fēng)險評價準(zhǔn)則》、《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》及建設(shè)審計局正審?fù)╗20xx]2號審計通知書制定本實施方案,。

三,、被審計單位基本情況和工程概況：

受建設(shè)局委托,，建設(shè)市政園林管理站負(fù)責(zé)xx國道兩側(cè)綠化工程項目的管理。新建的“xx國道兩側(cè)綠化工程”坐落于xx國道兩側(cè),，該工程于20xx年2月12日建設(shè)局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標(biāo)代理機構(gòu);20xx年1月27日至20xx年8月間委托監(jiān)理與xxx工程咨詢有限公司簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》;20xx年3月5日由“xxx實業(yè)集團建筑工程有限公司”中標(biāo)施工;于20xx年3月7日開工建設(shè),，同年4月15日竣工至今未取得“工程驗收報告”。

四,、審計目標(biāo)

通過審計,，發(fā)現(xiàn)和揭露項目管理過程中存在的違法違紀(jì)問題，審查工程竣工決算的真實性,、合規(guī)性,、合法性和完整性。分析產(chǎn)生問題的根本原因,，進一步提高工程項目的管理,，提出合理建議。

五,、審計范圍,、內(nèi)容和重點

(一)審計的范圍：

該項審計范圍是建設(shè)市政園林管理站和施工單位“xxx項目管理有限公司”，根據(jù)需要可延伸審計財政,、建設(shè)等主管部門和項目的勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、采購、供貨等單位,。審計期限為20xx年至20xx年,，必要時，可追溯其他年度,。

(二)審計內(nèi)容和重點

1,、項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制,、合同制和工程監(jiān)理制落實情況,。審查項目法人責(zé)任制是否落實;依法應(yīng)進行招投標(biāo)的項目是否按“公開、公正,、公平”等原則進行招投標(biāo),，是否存在虛假招標(biāo)、地方保護,、無證和越級承攬工程及違法轉(zhuǎn)包分包等問題;項目合同是否真實有效,，有無利用業(yè)主優(yōu)勢，要求承包方墊資或壓低標(biāo)價影響工程質(zhì)量等問題;項目監(jiān)理單位是否履行了監(jiān)理職責(zé),，是否存在監(jiān)理缺位,、有名無實的問題,。

2,、建設(shè)質(zhì)量管理情況,。審查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否達到規(guī)定的要求，工程是否如期完工并按規(guī)定及時組織驗收,。建設(shè)單位對工程質(zhì)量的管理是否有效,，設(shè)計,、施工、監(jiān)理等單位是否履行了相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé),，對審查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題,，要查明發(fā)生問題的原因。

3,、工程價款的結(jié)算的真實性和合法性,。以20xx年河北仿古園林定額、工程造價信息,、建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,、《招標(biāo)文件》、《建設(shè)工程施工合同》,、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、《建設(shè)部與河北省定額站“答疑”》及相關(guān)文件為計價依據(jù)。在對中標(biāo)事項進行審計的基礎(chǔ)上,，重點對工程項目的變更情況進行審計,，以“中標(biāo)預(yù)算+變更價款”模式確定工程決算價款。

六,、審計事項重要性水平的確定與審計風(fēng)險的評估

(一)重要性：從金額角度考慮,，工程項目審計重要性水平確定為5000元。

(二)審計風(fēng)險的評估：

根據(jù)《內(nèi)部控制測評的技術(shù)與方法》規(guī)定“審計風(fēng)險”一般為5%,。建設(shè)市政園林管理站的內(nèi)部控制制度尚未發(fā)揮作用,，甲方派駐現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”及工作人員在實際執(zhí)行控制制度過程中未能遵守有關(guān)控制制度的規(guī)定，控制制度本身未能發(fā)揮既定的控制作用,，因此“控制風(fēng)險”水平定為50%,。根據(jù)《內(nèi)部控制測評》“固定比率法”，初步確定“固有風(fēng)險”為50%,。根據(jù)審計風(fēng)險模型,，計算得出“檢查風(fēng)險”為20%。

審計風(fēng)險評估表：表略

(三)重要情況的說明

由于監(jiān)理法人委托的現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”人員未嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，違反建設(shè)部《建設(shè)工程工程量計價清單規(guī)范》等規(guī)定造成監(jiān)理工程師違背《監(jiān)理合同》約定盲目簽證,。建設(shè)單位管理人員素質(zhì)不一給審計工作帶來一定難度。初步確定施工單位報審的xxx元變更中有xx元不符合有關(guān)規(guī)范。

七,、審計的步驟和方法：

1.20xx年3月5日前,，了解工程基本情況，聽取被審計單位的匯報,，熟悉有關(guān)政策法規(guī)情況，收集相關(guān)的審計資料,，對被審計單位實施必要的內(nèi)部控制調(diào)查,。

2.20xx年3月5日至20xx年3月16日實行送達審計，采取重點審計與抽查審計相結(jié)合,、審閱法與核對法相結(jié)合等方法進行審計,。重點對項目變更情況進行審計。本次審計對變更全部事項進行詳細全面的審計,。在審計過程中,，采取初次審計與復(fù)核審計相結(jié)合，審計人員之間進行互相復(fù)核,，再與被審計核對相關(guān)的工程量后,，確定審計審計報告中要反映的相關(guān)問題。審計實施過程中審計人員應(yīng)該充分的做好審計工作日記,。

3.20xx年3月7日至3月8日整理審核各項工程,，與建設(shè)單位核對工程造價。對各分項工程審核進行復(fù)核,，與相關(guān)的被審計施工單位認(rèn)定事實,。

4.20xx年3月18日后撰寫審計報告，送被審計單位征求意見,。

八,、預(yù)定的審計工作起訖日期：

本次審計確定的審計工作日期為20xx年3月5日起至3月16日。

九,、審計組組長,、審計組成員及審計分工：

審計組由xx、xx兩位同志組成,。

審計組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好整個審計的安排,，對xx國道兩側(cè)綠化工程進行審計，對其他單項工程項目進行復(fù)核并對未考慮的其他事項進行審計,，同時復(fù)核審計的總體情況,，最終撰寫審計報告。

審計組成人員負(fù)責(zé)xx國道兩側(cè)綠化工程進行審計,，對主審人員的審計項目進行復(fù)核,。

十、編制的日期：20xx年3月2日星期四

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工程項目審計合同篇三

一,、交通部門會計控制的必要性

交通部門作為政府重要職能部門,，對地方經(jīng)濟建設(shè)起著舉足輕重的作用,，負(fù)責(zé)重點交通工程的實施、負(fù)責(zé)地方各項交通規(guī)費,、處罰的收繳和建設(shè)項目資金的收付監(jiān)管,。內(nèi)部會計控制主要目的就是為了提升會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)各項會計工作按照國家的相關(guān)規(guī)章制度展開,，開展內(nèi)部會計控制規(guī)范自身會計人員的行為,。因此建立和健全內(nèi)部會計控制,，可以保證交通部門對國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則和規(guī)章制度去認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,，同時保證交通局的資產(chǎn)安全和合理使用,。因此為了我國交通部門的健康發(fā)展,，保證交通部門資金的安全，強化交通部門的內(nèi)部會計控制很有必要,。

二,、交通部門內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的內(nèi)部會計控制體系

交通部門內(nèi)部會計控制缺乏健全的控制體系,，主要體現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)部會計控制被條塊分割，導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部會計制度比較分散,，有的還存在相互矛盾的地方，缺乏會計控制的科學(xué)性和連貫性,。例如,，組織機構(gòu)的不健全，交通部門沒有單獨設(shè)立審計科室,，內(nèi)審人員由會計人員兼任,。對于內(nèi)部會計制度存在概念上的模糊，人為強化內(nèi)部會計控制只是對相關(guān)制度的制定,，一些制度形同虛設(shè),；組織網(wǎng)絡(luò)不健全，當(dāng)前交通部門的內(nèi)部會計控制并未建立起自我防范和約束的機制,；在會計控制中僅僅注重對于有形資源的（資產(chǎn),、財務(wù)）控制，缺乏對于無形資源（人員素質(zhì),、信息）控制,；內(nèi)部控制主要采取事后的控制形式,，缺乏對事前和事中進行的有效控制，事后控制只是一般性的補救行為,。

（二）內(nèi)部會計控制缺乏執(zhí)行力度

雖然交通部門已經(jīng)制定了周密且詳細的會計控制制度,，但是從執(zhí)行的情況來看，并不樂觀,，許多會計控制制度往往被流于形式,，例如內(nèi)控制度要求不相容崗位相分離，但交通部門因為每一工程單列一套帳,，帳類繁多,，使得不少工程帳都由一人負(fù)責(zé)到底，會計控制制度未起到應(yīng)有的控制和約束,。部分會計控制制度由于存在較難的操作性,，導(dǎo)致在具體的實踐中沒有執(zhí)行或者缺乏執(zhí)行的可行性。還有部分會計控制制度的制定也只是為了應(yīng)對上級對會計控制制度進行檢查,。此外,，會計控制制度執(zhí)行部門和制定部門是分開的，這也導(dǎo)致了制度的執(zhí)行力度不足,。

（三）缺乏內(nèi)部會計控制的監(jiān)督

內(nèi)部會計制度的執(zhí)行需要對其進行有效的監(jiān)督,，不進行監(jiān)督則會導(dǎo)致制度成為一種形式，當(dāng)前交通部門在內(nèi)部會計控制的監(jiān)督方面主要依靠兩個方面來實現(xiàn)：一是進行內(nèi)部監(jiān)督,，例如審計制度的存在,，就是進行內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，在現(xiàn)實中審計部門和財務(wù)部門同屬一人領(lǐng)導(dǎo)的情況存在,，會導(dǎo)致審計部門無法充分的發(fā)揮其監(jiān)督的作用,，成為一種擺設(shè)。二是,，進行外部監(jiān)督,，例如政府部門和社會審計，但是由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及管理過于分散等原因,，導(dǎo)致外部監(jiān)督并沒有起到應(yīng)有作用,。

（四）內(nèi)部會計控制的人員素質(zhì)不高

內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行需要相應(yīng)的高素質(zhì)人員，否則人們對于會計控制的重視程度不足,。當(dāng)前,，國內(nèi)會計人員在人數(shù)上越來越多，但是會計人員的素質(zhì)卻參差不齊,，包括業(yè)務(wù)能力的強弱以及職業(yè)道德的優(yōu)劣等,。會計準(zhǔn)則和會計規(guī)章制度是隨著社會發(fā)展在不斷進行調(diào)整的，倘若會計工作人員固步自封，不學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度,，長此以往必然會無法適應(yīng)會計工作,，更無法保證企業(yè)內(nèi)部會計控制的開展。

三,、強化交通部門的內(nèi)部會計控制

（一）健全內(nèi)部會計控制制度

為了確保交通部門的資金財產(chǎn)安全,，保證財務(wù)信息質(zhì)量，交通部門必須健全內(nèi)部會計控制制度,，通過內(nèi)部控制來幫助交通部門進行經(jīng)濟體制的深化改革,。內(nèi)部會計制度的完善需要結(jié)合交通部門的特點，從憑證,、印章種類,、財務(wù)核算、資金管理等諸多方面來進行內(nèi)部會計制度的制定和完善,，實現(xiàn)交通部門的全面內(nèi)部控制,。

（二）充分發(fā)揮審計的作用

交通部門內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行力度較差，很大部分是由于缺乏有效的監(jiān)督導(dǎo)致,，因此，必須加強對交通部門內(nèi)部會計制度的監(jiān)督工作,，無論是內(nèi)部的審計還是外部的社會審計,，都需要給予足夠的重視。嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進行監(jiān)督,，例如《交通行業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》,、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行審計工作,，確保對內(nèi)部會計控制進行有效的監(jiān)督,。

（三）提升人員的素質(zhì)

內(nèi)部會計控制工作的開展離不開人員的有效執(zhí)行，人員的執(zhí)行會受到自身意志和自身素質(zhì)的影響,。首先,，交通部門管理者應(yīng)該對內(nèi)部會計控制工作有足夠認(rèn)識和重視。其次,，提升會計人員的素質(zhì),，無論是管理者還是會計人員都必須有著良好的素質(zhì),，保證會計控制制度的開展和執(zhí)行,。最后，加強對企業(yè)財務(wù)人員進行會計制度的培訓(xùn),，讓其熟悉會計準(zhǔn)則和國家會計方面的法律法規(guī),，保證其具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)。此外,，在注重專業(yè)知識的同時,，還需要注重會計工作人員的職業(yè)道德,，通過提升會計工作人員的思想境界，來讓他們在日常工作中自覺規(guī)范自己的行為,。只有提升人員的素質(zhì),，才能避免由于主觀或者客觀原因?qū)е碌臅嬓畔⑹д妫ＷC會計信息的高質(zhì)量以及工程資金的安全,。

四,、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部會計控制對于廣大單位而言有著重要的意義,，規(guī)范各單位的會計行為,，確保其會計信息的質(zhì)量，才能保證會計信息發(fā)揮其決策的作用,。在交通部門中，雖然建立了內(nèi)部會計制度,，但是依舊處于初級階段,，還需要進一步的完善,。為了保證交通部門內(nèi)部會計控制的開展,，需要交通部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)完善會計控制制度,，加強對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和外部社會審計的監(jiān)督作用,，保證內(nèi)部會計制度的執(zhí)行,。此外，提升交通部門人員素質(zhì),，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺規(guī)范自己的會計行為,，確保內(nèi)部會計制度的順利開展,。

參考文獻：

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中小企業(yè)內(nèi)部審計的工作現(xiàn)狀

1企業(yè)內(nèi)部審計基本理論概述

1．1內(nèi)部審計的概念

伴隨著社會經(jīng)濟活動的日益持續(xù)發(fā)展，審計在經(jīng)濟生活中的地位也日漸突出,；從某種程度上而言，審計是加強對經(jīng)濟活動監(jiān)督手段的必然,，同時也是參與市場經(jīng)濟活動主體自我約束的重要功能,；國家層面的審計是這樣,，企業(yè)層面的審計同樣如此,。審計的本質(zhì)是監(jiān)督。所謂內(nèi)部審計及是指某一特定組織機構(gòu)內(nèi)部所運行的.一種相對獨立于客觀的監(jiān)督評價活動,，它的主要目的是監(jiān)督該組織或者機構(gòu)是否在外部與內(nèi)部合法化的層面中運行，督促參與經(jīng)濟活動的主體能夠做到遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范健康平穩(wěn)發(fā)展。

1．2內(nèi)部審計的內(nèi)容

1．2．1財政財務(wù)收支審計

與外部審計所具有的特殊職能不同,，內(nèi)部審計在運行過程中僅對單位內(nèi)部以及各個所屬分管部門的財務(wù)收支狀況的真實性與合法性等基本方面進行專項審計,。各個單位或者部門的財務(wù)財政收支狀況不盡相同,，它們所具備的職能也常常存在著顯著差異,，在財務(wù)基本面狀況,、資金來源以及管理等方面均表現(xiàn)出明顯的差異化狀況,；因此，內(nèi)部審計的工作重點也隨之而不同。對于有國家財政支撐背景的單位,、部門，對其財務(wù)狀況的審計不僅要關(guān)注其財務(wù)收支的效益,，同時也要關(guān)注其資金來源的合法性與資金使用渠道的合理性,。

1．2．2經(jīng)濟效益審計

作為內(nèi)部審計的基礎(chǔ),，財政財務(wù)收支審計是內(nèi)部審計工作當(dāng)中的重點與前提,，對于經(jīng)濟效益的審計則是內(nèi)部審計發(fā)展到某一特定階段的核心內(nèi)容,。市場經(jīng)濟是各個經(jīng)濟主體平等參與的經(jīng)濟形式，追求效率與盈利是每一個參與到市場經(jīng)濟的主體最關(guān)系的核心事項,；發(fā)展的效率與質(zhì)量已經(jīng)成為每個企業(yè)謀求自身發(fā)展的關(guān)鍵力量,，也是決定企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立足的重要砝碼,。經(jīng)過正確的內(nèi)部審計的工作流程,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在著各項弊端,，并看出這些問題從而發(fā)現(xiàn)問題以及提出可行的政策，這樣才能使企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益得到最大限度的提高,。目前來說,，設(shè)置內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)選用的審計人員已經(jīng)成為企業(yè)及企業(yè)管理者的初衷和目的,。

1．2．3經(jīng)濟責(zé)任審計

在日益激烈與復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,，經(jīng)濟主體參與到社會經(jīng)濟生活中收獲的不僅有效益和利潤，同時也要面臨著各種各樣的風(fēng)險,，而經(jīng)濟責(zé)任審計則是審計工作人員針對經(jīng)濟責(zé)任人所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任進行的專項審查,。一般而言，內(nèi)部審計人員所進行的經(jīng)濟責(zé)任審計,，是結(jié)合單位日常經(jīng)營尤其是單位核心職能部門的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益所展開的,，側(cè)重于對經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的審計；通過對財務(wù),、人事,、銷售等核心重點信息的搜集與整理分析，為離任責(zé)任審計提供信息支撐,。

2中小企業(yè)內(nèi)部審計中存在問題

2．1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,，監(jiān)督職能受到限制

從目前來看，在領(lǐng)導(dǎo)管理層中,，其中高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作有一些錯誤的認(rèn)識,。例如：有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計是按照內(nèi)部交易的形式來進行判斷而不應(yīng)該是利用法律形式來作為根據(jù)，在現(xiàn)實工作時并不能真實完全的反映其工作內(nèi)容,，所以,，才把內(nèi)部審計認(rèn)定為一種形式主義,，虛無縹緲,。內(nèi)部的審計就相當(dāng)于“自己給自己找麻煩，堵死自己”就因為對內(nèi)部審計工作有著錯誤的認(rèn)識，對內(nèi)部審計有疑惑,、膽怯心理,，甚至更會去抵制它,，所以才造成導(dǎo)致內(nèi)部審計被中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而忽視，內(nèi)部審計人員遭到忽略,，輕視了內(nèi)部審計的價值。從而企業(yè)的發(fā)展陷入了危機,，也會使企業(yè)出現(xiàn)巨大的緊急危機。

2．2組織機構(gòu)設(shè)置不到位，獨立性相對欠缺

中小企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的組織模式設(shè)置隨意,，審計部門并不是單獨設(shè)立的擁有獨立審計權(quán)限的專項部門，而是隸屬于財會部門,，審計辦公室的負(fù)責(zé)人在很大程度上要收到財務(wù)總裁的管制與約束,，這使得中小企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性與實行內(nèi)部審計結(jié)論的客觀性與權(quán)威性大打折扣；此外，由于部門關(guān)系上存在一定程度的隸屬性,，使得內(nèi)部審計部門在人員配置以及財務(wù)核算、資金的使用等方面有著很大的被動型,；內(nèi)部審計的工作人員很有可能會考慮到職位升遷,、工作調(diào)動以及工作待遇等因素而無法做出客觀公正的審計結(jié)論,，這也是造成內(nèi)部審計人員對很多公司內(nèi)部的違章行為“睜一只眼閉一只眼”的客觀原因，也嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計部門在該公司所具備的獨立價值的發(fā)揮,。

2．3審計人員素質(zhì)較低,，難以適應(yīng)內(nèi)部審計工作的要求

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是一項專業(yè)化程度極高、技術(shù)性很強能力型很強的工作領(lǐng)域,，而內(nèi)部審計工作人員的思想覺悟水平與專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著內(nèi)部審計工作水平的高低以及內(nèi)部審計職能的發(fā)揮,。就目前中小企業(yè)的實際情形來看，雖然其內(nèi)部審計部門中大部分人員具備較高的學(xué)歷水平,，但是仍然有相當(dāng)一部分人并不具備內(nèi)部審計所要求的素質(zhì),，文化等，無法適應(yīng)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的實際需求,。中小企業(yè)內(nèi)部審計部門中的人員大多數(shù)來自于公司財務(wù)、事業(yè),、人事等部門,，這在一定程度上保障了內(nèi)部審計隊伍在專業(yè)化知識的廣覆蓋,，但是這部分跨部門的人員缺乏專業(yè)化與系統(tǒng)化的內(nèi)部審計培訓(xùn)，對內(nèi)審工作的性質(zhì)與發(fā)展動態(tài)了解不足,，比較陌生,；其次，由于缺乏專業(yè)化審計專業(yè)背景,，一部分內(nèi)部審計工作人員缺乏與時俱進的審計觀念,，或者只具備表面化的審計、財務(wù)知識,，卻無法全面掌握經(jīng)濟學(xué),、法律等相關(guān)學(xué)術(shù)知識體系，而且主動學(xué)習(xí)的積極性不高,，難以適應(yīng)公司日趨復(fù)雜的經(jīng)營管理狀況,。

2．4缺乏可操作性的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，信息化程度低

我國審計的權(quán)威主管部門自然而然是審計管理部門,。近年來,，審計部門隨著市場經(jīng)濟改革的深化出臺了若干的法則、法規(guī)及制度,。但涉及于企業(yè)內(nèi)部審計操作規(guī)范化的規(guī)定可以說是少之又少,，在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)各部門的人員對內(nèi)部審計的重要性與具體操作流程認(rèn)識不足,，而相關(guān)部門機構(gòu)又并沒有具體的規(guī)定來對其進行約束,，自然造成了內(nèi)部審計工作不被企業(yè)人員所重視，在這樣的大背景下,，必須依靠相關(guān)的權(quán)威機構(gòu)來引導(dǎo)企業(yè)人員,，讓人們對企業(yè)的內(nèi)部審計有一種意識，認(rèn)識到要想企業(yè)更快地規(guī)范化健康發(fā)展,，加強對企業(yè)內(nèi)部的審計職能與監(jiān)督管理是必不可缺的,，而我們現(xiàn)在所缺乏的，就是相關(guān)的權(quán)威機構(gòu)未對企業(yè)內(nèi)部審計這個方面制定制度體系,。

3完善中小企業(yè)內(nèi)部審計的對策

3．1轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識,，加強內(nèi)部審計工作

首先，作為中小企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)當(dāng)站在公司全局管理的層面中去充分認(rèn)識內(nèi)部審計的關(guān)鍵職能與核心作用,，科學(xué)合理化的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資本與資金資源，進一步提升對企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的認(rèn)識水平,。要進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系,，積極營造“尊重審計、支持審計,、完善審計”的公司文化與氛圍,，為企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)管工作人員提供理想的工作環(huán)境,；要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立專門的審計監(jiān)督管理委員會,，加強對審計專業(yè)化人才的引進與培訓(xùn),，要擴充企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作對位，提高懂財務(wù),、懂審計,、懂經(jīng)營的高端復(fù)合型人才在企業(yè)內(nèi)部審計部門的比例，從而在人力資源角度保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展,。

3．2拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支撐

公司內(nèi)部審計在其組織形式上可以大致分為兩類，即常態(tài)下的內(nèi)部審計監(jiān)督部門和實行審計工作狀態(tài)下的內(nèi)部審計小組,；無論是哪種審計組織形式,，內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人均應(yīng)當(dāng)積極履行其職能，不斷拓寬內(nèi)部審計工作的領(lǐng)域與深度,，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)信息支撐,。就審計的范圍而言，既可以針對內(nèi)部的財務(wù)信息資料審計,，也可以是針對外部的經(jīng)濟效益審計以及其他方面的審計,；就審計的時間跨度而言，可以是事前審計,，也可以是事后審計,。審計范圍與時間上的靈活性是保障內(nèi)部審計工作得以有效開展與取得實效的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。中小企業(yè)內(nèi)部審計部門不僅要將其審計工作的著眼點聚焦于審計工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域,，同時也要積極拓寬內(nèi)部審計的領(lǐng)域,，凡是能夠有利于中小企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的領(lǐng)域均可以作為內(nèi)部審計的審計范圍。在這一思路之下,，中小企業(yè)的內(nèi)部審計部門不僅是其監(jiān)督部門,，同時也是能夠為企業(yè)經(jīng)營管理層提供參考信息與優(yōu)化公司發(fā)展的戰(zhàn)略部門。

3．3加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)

加強對中小企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個層面入手,。首先,，要從中小企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實際狀況出發(fā)，充分根據(jù)企業(yè)自身的特點與現(xiàn)狀制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計管理工作辦法與機制,，加強內(nèi)部審計的自我管理與監(jiān)督,，努力解決好內(nèi)部審計工作人員的工作待遇問題等工作人員密切關(guān)注的核心問題，從而最大程度的調(diào)動這部分工作人員的工作積極性,；二是要嚴(yán)格把控中小企業(yè)內(nèi)部審計工作部門的入門門檻,，堅決避免那些專業(yè)水平查、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的人員進入公司內(nèi)部審計部門鐘來,，而是要盡量吧那些具備較高業(yè)務(wù)管理水平,、事業(yè)心與責(zé)任心強的人員調(diào)整到內(nèi)部審計部門上來,；最后,，要投入一定資金及企業(yè)資源,，加強對現(xiàn)有內(nèi)部審計員工的專業(yè)知識和職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)力度，尤其要注重加強這部分員工的上崗培訓(xùn),，從而實現(xiàn)切實提升他們綜合素質(zhì)的目的,。

3．4加強審計方式創(chuàng)新，促進公司審計工作規(guī)范化

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要發(fā)展思路的創(chuàng)新與發(fā)展模式的創(chuàng)新,，而企業(yè)內(nèi)部審計工作同樣需要創(chuàng)新工作形式,，這樣才能夠緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐與企業(yè)不斷發(fā)展變化的經(jīng)營狀況。根據(jù)中小企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,，應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部審計工作的方法同本公司發(fā)展現(xiàn)狀的契合程度,，將審計工作的重心放到內(nèi)部控制制度和企業(yè)經(jīng)營效益上。此外,，在審計方式上,，要將傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊⑹轮?、事后”的三段審計,，從而最大程度的做到事前評估、事中監(jiān)管,、事后審查的審計職能,，達到科學(xué)預(yù)測與合理決策的審計效果。

要不斷持續(xù)挖掘中小企業(yè)的潛力,，提升內(nèi)部審計工作部門的效率,，促進中小企業(yè)內(nèi)部審計工作的合理化與規(guī)范化?？偠灾?，內(nèi)部審計的主要職能是服務(wù)和監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中工程審計對控制費用,，依法規(guī)范地進行經(jīng)營活動,，降低外部審計風(fēng)險，越來越起到重要作用,。在審計工作中,，充分利用被審計單位提供的工作計劃、總結(jié),、合同,、文件等，增強職業(yè)敏感,，全面掌握單位工作情況,，多方面進行分析對比,，是審計發(fā)現(xiàn)問題的一條有效途徑。對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析,，促進企業(yè)對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，防范經(jīng)營風(fēng)險。

參考文獻

工程項目審計合同篇四

根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》的規(guī)定,，按照年度審計項目計劃,，20xx年10月8日至10月22日，我局對深圳市鹽田區(qū)人民政府鹽田街道辦事處(以下簡稱鹽田街道辦)送審的華僑新村二期小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程項目竣工決算進行了審計,。審計工作得到該單位的支持和配合,，審計實施工作進展比較順利。審計過程中查閱了該單位提供的工程竣工資料和報表,、賬冊,、會計憑證及合同等資料。鹽田街道辦對其提供的會計資料及其他證明資料的真實性,、完整性負(fù)責(zé),，深圳市鹽田區(qū)審計局的責(zé)任是依法獨立實施審計并出具審計報告。

一,、基本情況

華僑新村二期小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)深鹽發(fā)改〔20xx〕267號文件批準(zhǔn)立項,，計劃投資31萬元，資金來源為國土基金,，項目建設(shè)單位是鹽田街道辦,。工程于20xx年11月23日開工，20xx年1月20日通過竣工驗收,，質(zhì)量驗收等級為合格,。

二、審計結(jié)果,、跟蹤審計情況和審計評價

(一)審計結(jié)果

該項目竣工決算送審金額為282,378.73元,。經(jīng)審計，審定金額為282,378.73元,，本次決算審計無核減,，詳見附表。

(二)跟蹤審計情況

在對該項目的跟蹤審計過程中,，完成結(jié)算審計一項,，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元,，審定金額265,363.31元,，核減16,608.26元，核減率5.89%。

(三)審計評價

審計結(jié)果表明,，建設(shè)單位在項目管理方面,，基本能夠按照基建程序?qū)嵤┎⒐芾眄椖浚こ藤Y料齊全;在財務(wù)管理及會計核算方面,，會計資料較完整,，所披露的會計信息真實地反映了建設(shè)資金的來源和運用情況;在投資計劃執(zhí)行方面，該項目計劃投資31萬元,，實際投資28.24萬元,。

三,、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題

未按規(guī)定時限報審竣工決算

該工程于20xx年1月20日竣工驗收,，建設(shè)單位于20xx年10月8日報審本項目竣工財務(wù)決算。與《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》第二十八條“建設(shè),、施工等與項目建設(shè)相關(guān)的單位,，應(yīng)當(dāng)在項目完成竣工驗收之日起九十日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)提交決算資料”的規(guī)定不符,。

建設(shè)單位今后建設(shè)的項目竣工驗收后,，應(yīng)及時整理項目決算資料，報送審計機關(guān)審計,。

深圳市鹽田區(qū)審計局

20xx年10月23日

文檔為doc格式

工程項目審計合同篇五

一,、基本情況

公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房改擴建工程共包括4個子項目(室內(nèi)外裝飾、弱電工程,、電梯工程,、環(huán)境工程)，其中已完工子項目0個,，進入決結(jié)算審計階段0個,。

（一）本月工程完成情況：室內(nèi)外精裝修完成90%，弱電80%,，電梯95%,，環(huán)境20%。

（二）本月工程支付情況：室內(nèi)外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元,，指揮信息系統(tǒng)工程已累計支付128.3868萬元,，本月無支付情況。

（三）本月土地征用,、房屋拆遷等情況：該工作內(nèi)容在土建工程施工前已完成,。

（四）本月資金到位及使用情況：無

（五）本月工程發(fā)生的其他情況：無

二、跟蹤審計情況

（二）審計成效

1,、在進行暫估價部分材料進行核價中,，我方跟蹤審計人員會同建設(shè)單位、代建業(yè)主、監(jiān)理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核,，在保證材料產(chǎn)品質(zhì)量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減,，確保了暫估價部分的材料不超原中標(biāo)價。

2,、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質(zhì)疑,，因項目是土建及精裝修工程交叉作業(yè)施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中,，在被我方跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證,，確保了在本次交叉作業(yè)施工中造成重復(fù)收方簽證。

（三）審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見或建議

行結(jié)算辦理,，預(yù)計增加投資約144.32萬元,。根據(jù)上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關(guān)資料并就施工方提出的因工程量增加導(dǎo)致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復(fù)核，復(fù)核結(jié)果基本上與施工方的報送工程量一致,。同時我們也查閱了項目前期資料發(fā)現(xiàn)立項批復(fù)的內(nèi)容室內(nèi)外裝飾工程沒有單獨進行立項,，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準(zhǔn)后,，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應(yīng)按照相關(guān)建設(shè)程序完善手續(xù),，現(xiàn)目前根據(jù)資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月,，由***,，概算批復(fù)時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中,，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的辦公實際使用情況要求設(shè)計單位完善其施工圖的深化設(shè)計,，并達到建設(shè)單位的辦公使用需求，確保在招標(biāo)過程前更加精確的編制最高限價,，并使工程造價達到更好的控制效果,。目前因設(shè)計深度不夠?qū)е略诟潘銓徍说倪^程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。

（四）超撥進度款

因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報,，因而本月未進行工程款的審核及支付,。

三、審計評價

建單位基本上人員配備完善,，如目前工作量最大的現(xiàn)場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到,。

四、審計建議

因項目已經(jīng)接近尾聲了,，我方已跟建設(shè)單位及施工單位進行了多次交流,，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內(nèi)業(yè)人員,，對本工程的技術(shù)資料及經(jīng)濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結(jié)算）的相關(guān)送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)能報審竣工決（結(jié)算）,。

五,、下月審計工作計劃

根據(jù)建設(shè)單位對既有建筑的使用要求，按時參加現(xiàn)場收方工作,，并做好相關(guān)收方記錄及現(xiàn)場影像資料,，做到無重復(fù)收方的發(fā)生，確保工程順利的實施,。

（公章）

20xx年x月x日

工程項目審計合同篇六

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月15日)

居住地：北京

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：建筑/建材/工程

職位：工程項目合同審計

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：土木工程

學(xué)校：北京大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：工程項目合同審計

工作經(jīng)驗

/2—2015/8：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1.負(fù)責(zé)xx酒店精裝修工程施工資料的收集,，制作，整理及匯總,。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔,。

3.項目資料,、圖紙等檔案的收集、整理,、歸檔,、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄,。

/6—2015/1：xx有限公司[7個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1.對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作,。

2.負(fù)責(zé)工程合同及其他合同的收集和存檔,，建立合同臺帳。

3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料,。

教育經(jīng)歷

/9—2014/6北京大學(xué)土木工程本科

證書

/12大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)

自我評價

本人思想端正、積極向上,、適應(yīng)力強,，有管理、組織能力,。工作中能吃苦肯鉆研,，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會,、協(xié)調(diào)能力強,，強烈的工作責(zé)任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協(xié)作意識,、結(jié)果導(dǎo)向及成本控制意識強,，并且從事的每項工作都能很好的完成。

工程項目審計合同篇七

摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量,、技術(shù),、安全管理的控制,，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項目各階段,，貫穿于工程建設(shè)的各個階段,，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù),、安全,、進度、投資等全方位角度出發(fā),，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益,。

關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理,；效益

工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程,，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成,，為工程項目管理的順利實施而服務(wù),，是實現(xiàn)項目管理功能目標(biāo)的重要手段。

1項目和項目管理的范圍

1.1項目,、項目管理,、工程項目管理的定義

1.1.1項目和項目管理的定義

項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或成果,。項目管理是通過制定的計劃、組織,、管理任務(wù),、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程，它需要滿足約束條件,，如時間,、資源或者成本等。

1.1.2工程項目管理的定義

工程項目管理是指運用科學(xué)的理念,、程序及方法,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設(shè)進行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動,。工程項目管理按管理項目主體分為內(nèi)部項目管理和外部項目管理,，內(nèi)部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設(shè)及投資活動實施的管理,。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理,，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度,、質(zhì)量,、投資成本控制等方面,。

1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù),、安全管理控制

1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo),。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認(rèn)知提高問題,，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系,，并對施工人員進行施工操作培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì),，使其能夠按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)操作施工,，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理

建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié),，先進的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求,。改善工作環(huán)境、提高工作待遇,、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題,，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術(shù),、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。在工程管理中要加大先進技術(shù)和設(shè)備的引進，提升技術(shù)管理人才的水平,，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果,，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員,、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料選購,，保證工程建設(shè)的有效性,。

1.2.3建筑工程安全管理

建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證,，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度,，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度,；同時加強監(jiān)督管理力度,，安全事故的直接間接責(zé)任人實行問責(zé)制，保證建設(shè)工程的順利實施,。

2工程設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制

工程設(shè)計階段是項目的成本,、質(zhì)量、進度,、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，不僅要做好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計,、設(shè)備采購,、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作,。

2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調(diào)

各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果,。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個參與單位進行處理和調(diào)整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果,。

2.1.1業(yè)主與項目設(shè)計組之間的協(xié)調(diào)

業(yè)主是項目的所有者,，項目要取得成功，設(shè)計組要反復(fù)推敲合同或項目任務(wù)文件,，從根本上對項目構(gòu)思的基礎(chǔ),、起因、出發(fā)點,、目標(biāo)設(shè)計和決策背景,，理解項目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計修改要進行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策,，不能主觀決策和盲目修改,；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果,。

2.1.2項目設(shè)計組及項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

工程技術(shù)人員應(yīng)增加對基層具體施工情況的了解,，設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性,，使主觀努力,、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素,。

2.1.3設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書,。項目設(shè)計組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系,，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督,，與項目設(shè)計組共同抓好項目的具體實施。

2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)

如果設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離,，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期,，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設(shè)計組要根據(jù)最新條件更改圖紙,，協(xié)調(diào)項目進度,、質(zhì)量、造價,、合同中的有關(guān)情況,，分析施工過程中的困難,，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù),。

2.1.5與設(shè)計監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計,、施工進度計劃的落實，檢查設(shè)計及工程的質(zhì)量,。當(dāng)工程實際進度與計劃進度有偏差時,，監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實設(shè)計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內(nèi),。設(shè)計變更,、材料變更、工藝變更,、隱蔽工程等應(yīng)及時獲得監(jiān)理人員認(rèn)可并形成書面材料,，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定,。

2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)

各方應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo),，做好設(shè)備及建筑材料的需求計劃，并認(rèn)真做好市場調(diào)查,，在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商,，并就數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、時間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。

2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施

設(shè)計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主,、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務(wù)和信息接口,，設(shè)計項目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項目能否高效實施,。

2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化,、多樣化

應(yīng)普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓(xùn),。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度,，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件,，建立設(shè)計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題,。

2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新

通過文件,、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通,，也可以通過項目相關(guān)會議進行交流,，會議應(yīng)形成一致意見或可行意見,，會議紀(jì)要應(yīng)及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注,。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認(rèn)制度,，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略,，經(jīng)項目各參與方確認(rèn)后付諸實施,。

工程項目審計合同篇八

作者：張永文

現(xiàn)代審計08期

一、關(guān)注工程項目建議書

項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,，論述其建設(shè)的必要性,、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，為投資者選擇并確定是否進行項目建設(shè)提供依據(jù),。在該階段主要審計的重點：(1)有無批準(zhǔn)的項目建議書,；(2)項目的建設(shè)規(guī)模是否合理；(3)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實際,；(4)建設(shè)地點的選擇是否充分考慮了企業(yè)的長遠規(guī)劃,、原材料供應(yīng)、交通環(huán)保及土地的最佳利用效果等因素,。

二,、關(guān)注工程項目可行性研究

可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證，為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。項目建設(shè)可行性研究是項目投資前期工作的核心和重點,，在該階段審計的重點：(1)是否有批準(zhǔn)的可行性研究報告，如果在建設(shè)規(guī)模,、產(chǎn)品方案,、建設(shè)地點等方面有變動以及突破原定投資控制數(shù)時，是否經(jīng)原審批單位同意,，是否辦理了正式的變更手續(xù),；(2)分析工程項目中生產(chǎn)工藝方案及設(shè)備選型是否堅持“先進適用，經(jīng)濟合理”的原則,，是否從企業(yè)實際出發(fā),，在滿足質(zhì)量、工期的前提下,，最大限度地節(jié)約建設(shè)成本,；(3)審查新建項目的建設(shè)條件和技術(shù)方案分析，是否符合企業(yè)的實際情況和現(xiàn)實要求,，確定項目實施的可行性,；(4)復(fù)核可行性研報告中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)的投資費用,，確定項目建設(shè)在經(jīng)濟上的效益性和合理性,。

三、關(guān)注項目建設(shè)資金來源及使用

在審計項目建設(shè)資金來源及使用情況時,，重點審計建設(shè)單位基本建設(shè)資金來源是否符合國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定,，檢查建設(shè)單位有無弄虛作假、轉(zhuǎn)移資金的行為,，資金使用是否合規(guī)等,。

四、關(guān)注項目建設(shè)設(shè)計

設(shè)計階段是建設(shè)項目控制工程造價的關(guān)鍵階段,，在該階段審計的重點：(1)項目設(shè)計是否在已批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有無擴大建設(shè)規(guī)模,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,；(2)項目是否運用了價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，是否達到以最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能,；(3)審核概算總投資和實際投資完成額是否屬實,，調(diào)整概算是否合規(guī)，建設(shè)項目投資是否超過批準(zhǔn)的概算等,。

五,、關(guān)注項目建設(shè)招投標(biāo)

建設(shè)項目招投標(biāo)是我國建筑市場趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措,，對于擇優(yōu)選擇承包單位,、全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效控制有十分重要意義,。本階段應(yīng)重點審計以下內(nèi)容：(1)審查招投標(biāo)程序的合法性及操作的規(guī)范性,；(2)審查投標(biāo)單位資質(zhì)，投標(biāo)文件是否合格有效,；(3)審查合同簽訂與招標(biāo)通知書的一致性,，重點審查中標(biāo)金額、日期,、結(jié)算方式與合同的一致性等,。

六、關(guān)注項目建設(shè)合同訂立

建設(shè)合同是承包方進行工程建設(shè),，發(fā)包方支付工程價款,，明確雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的有效依據(jù)，也是確保工程質(zhì)量,、進度、造價的關(guān)鍵文件,。因此,，審計人員應(yīng)不斷加大監(jiān)督力度：(1)嚴(yán)格審查工程建設(shè)是否遵守“先訂合同,，后施工”原則，有無無合同施工現(xiàn)象,；(2)審查合同的訂立是否以企業(yè)的立項報告及招標(biāo)為依據(jù),，有無超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)擅自訂立建設(shè)合同的現(xiàn)象,；(3)審查合同條款是否齊全嚴(yán)謹(jǐn),，對于定額套用、費用計取,、材料供應(yīng),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進度,、安全施工,、結(jié)算方式、質(zhì)保期限,、違約責(zé)任等主要條款是否明確,；(4)審查合同是否對工程分包做出了相應(yīng)的資質(zhì)、能力,、范圍等規(guī)定,，對承包方擅自轉(zhuǎn)包、或?qū)⒅黧w工程肢解后分包等行為,，是否明確了嚴(yán)厲的處罰措施及相應(yīng)的責(zé)任追究辦法等,。

七、關(guān)注項目建設(shè)施工進程

施工階段是建設(shè)項目由“紙上談兵”變?yōu)椤绊椖繉嶓w”形成固定資產(chǎn)的實施過程,，也是項目投資能否實現(xiàn)立項決策時所預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)的關(guān)鍵階段,。該階段最重要的問題就是要實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結(jié)合及相關(guān)職能部門的通力協(xié)作。因此,，審計部門要重點關(guān)注“三大主體”,、“三大目標(biāo)”：(1)審查企業(yè)工程管理部門、中介監(jiān)理單位以及施工單位是否根據(jù)各自的職責(zé)范圍,，建立健全了相應(yīng)的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行,；(2)審查“三大主體”間是否形成了相互配合、相互制約的管理機制,，以確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通,；(3)審查工程質(zhì)量、工期,、造價“三大目標(biāo)”在施工階段是否得到有效控制,，如：工程變更（包括工程量、工程項目、進度計劃,、施工條件等變更）是否建立了嚴(yán)格的審批程序,；工程索賠是否以國家規(guī)定或合同約定的依據(jù)、進度計劃,、原則執(zhí)行,；工程驗收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等等,。

八,、關(guān)注項目建設(shè)結(jié)算

結(jié)算審計是工程審計各環(huán)節(jié)中的.關(guān)鍵一環(huán)，也是審計效益較明顯的階段,。有些企業(yè)為了有效控制投資成本,，減少跑、冒,、滴,、漏，明文規(guī)定：結(jié)算不經(jīng)審計部門審核,，財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù),，可見其重要性。筆者認(rèn)為應(yīng)突出對工程結(jié)算真實性,、完整性,、合法性的審查：(1)嚴(yán)把工程量計算關(guān)。如：審核工程量計算規(guī)則與方法是否與定額要求相一致,；核實圖紙及有關(guān)現(xiàn)場簽證的施工是否真實,；分析施工方案的必要性、效益性等,；(2)嚴(yán)把定額套用關(guān),。要關(guān)注結(jié)算選用的定額是否正確，要審查相關(guān)的定額子目套用是否合理,，有無高套定額現(xiàn)象,；要格外關(guān)注“定額缺項”的相關(guān)造價確定是否合理，有無利用缺項子目套取投資的情況,；(3)嚴(yán)把工程取費關(guān),。結(jié)算中各項費用的計取比例、計算基礎(chǔ)是否符合規(guī)定等,，也是該階段的審計重點；(4)嚴(yán)把材料價差關(guān),。工程用料在工程造價中占較大比重,，也是確保工程質(zhì)量,，保證項目健康運行的關(guān)鍵。因此,，審計部門應(yīng)注意以下幾方面的監(jiān)督：第一,，材料質(zhì)量是否合格,，有無質(zhì)量合格證書,；第二,，材料價差調(diào)整依據(jù)的市場指導(dǎo)價和預(yù)算價是否正確：第三，施工企業(yè)采購的材料,，其質(zhì)量和單價是否經(jīng)過本企業(yè)工程管理部門的認(rèn)可，相關(guān)手續(xù)是否齊全,；第四,，對于特殊材料、新型材料的使用和定價,，是否建立了相應(yīng)的審批程序和必要的測試論證等等,。對于按工程量清單招標(biāo)的工程，應(yīng)在核實工程量的前提下,，密切關(guān)注建筑材料的市場采購價格,，以及由此而形成的工程造價。

九,、關(guān)注工程項目竣工投產(chǎn)評估

對竣工投產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益進行評價,，評估建設(shè)工程項目的整體效果，是本階段的主要工作,。作為企業(yè)的內(nèi)審部門應(yīng)側(cè)重分析項目的實際盈利情況,、市場情況、產(chǎn)品的競爭力等指標(biāo),，并與立項時的預(yù)測相比較,，以判斷該項投資是否收到預(yù)期效果。

作者介紹：張永文大慶油田有限責(zé)任公司審計中心

工程項目審計合同篇九

摘要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識,。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化,，合理化,。

前言

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替,。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求,。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展,。

1實行工程項目管理的意義

會分工越來越細化,，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物,。

2建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍

目前,，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段,，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉,。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控,，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮,。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識,，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題,。

2.2工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施,，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題,，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作,。

2.3工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足,。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié),，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況,。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題,。

3對于施工項目質(zhì)量管理問題的相關(guān)建議

3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障,、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式,。對于大型工程或者有著特殊要求的工程,，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督,，首先要加強對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,，其次對于施工圖紙要進行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證,，從而確保工程的質(zhì)量問題,。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,，需要立即進行返修,，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生,。

3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，提升施工項目的整體質(zhì)量水平

上，在整個項目的施工過程中,，質(zhì)量檢測的'高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向,，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求,。因此,，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制,，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度,，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范,。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議,。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題,，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實,。

3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

格把關(guān),，加強監(jiān)督力度,，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,，給工程項目的安全埋下隱患,。

4結(jié)束語

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性,。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化,。

參考文獻

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[2]李科虹.施工項目質(zhì)量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012,，5（219）68～69.

工程項目審計合同篇十

1.市政工程成本投入關(guān)鍵影響因素

1.1工程人工費

工程人工費主要是指整個工程建設(shè)過程中付給所有工作人員的勞動費,。因為工程建設(shè)中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%,。

1.2材料費

所謂材料費,，主要指整個工程建設(shè)中所用施工原材料、各種輔助性材料,、工程構(gòu)配件,、各種零件、施工周轉(zhuǎn)性材料和所用半成品等消耗的成本,。通常情況下,，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設(shè)材料價格產(chǎn)生的變化,、所釆用的攤銷管理方式以及質(zhì)量高低均會對工程成本造成影響,。

1.3質(zhì)置因素

工程成本管理系統(tǒng)里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質(zhì)量目標(biāo)以及有效維護自身利益,，就應(yīng)該在注重風(fēng)險,、利益以及成本的同時,對質(zhì)量成本進行有效控制。企業(yè)內(nèi)部以及外部均會出現(xiàn)質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本,、預(yù)防成本,、企業(yè)內(nèi)部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。

1.4工期因素

項目管理工作的一個關(guān)鍵目標(biāo)就是工期目標(biāo),工程運作中,，很多因素都會對其造成影響,，想要確保工期，就應(yīng)該提高人員,、資金以及機械設(shè)備等的成本投入,從而影響到項目成本,。

1.5技術(shù)管理因素

企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴(yán)重影響,，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra,。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響,，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本,。

2.市政工程建設(shè)施工單位具體全過程成本管理方法的應(yīng)用

2.1工程投標(biāo)和合同簽訂期間的成本管理

對市政工程進行全過程成本管理的時候,，主要源頭就是工程投標(biāo)和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端,，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權(quán)利義務(wù)確定,、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結(jié)算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標(biāo)價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響,，投標(biāo)價格的高低關(guān)系著其投入項目的.成本,，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標(biāo)和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要,。

2.2實際施工的成本管理

2.2.1合理編制施工組織設(shè)計

工程承包企業(yè)屬于工程建設(shè)實施主體,，進行施工準(zhǔn)備時，需要對整個項目進行整體策劃,，根據(jù)工程項目的特點,、地理位置、交通情況,、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設(shè)計,。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設(shè)計，編制出適合于該工程項目的成本計劃,，采取相應(yīng)的措施提高施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì),，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設(shè)質(zhì)量,、施工安全以及建設(shè)工期的基礎(chǔ)上,，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴(yán)格按成本計劃的要求來控制成本,。

2.2.2構(gòu)建將項目經(jīng)理當(dāng)做核心的具體管理控制體系

對于市政建設(shè)工程來說,，項目經(jīng)理應(yīng)該為復(fù)合型人才，可以結(jié)合項目具體施工合同,、設(shè)計圖紙和工程預(yù)算來有效安棑前期準(zhǔn)備工作計劃,。依據(jù)施工單位材料技術(shù)、機械特點,、工程建設(shè)條件,、勞動市場實際價格預(yù)測、工程持續(xù)工期以及技術(shù)水平等來進行施工成本預(yù)算,，同時考慮市政市場原本預(yù)期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格,。

2.2.3構(gòu)建工程成本管理責(zé)任制

2.2.4及時應(yīng)對設(shè)計變更

進行工程施工的過程中,，如果設(shè)計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應(yīng)增加或減少,。故在變更的初期,，就應(yīng)對項目的變更成本進行預(yù)估，分析出該設(shè)計變更對整個工程成本的影響,。為了降低設(shè)計變更出現(xiàn)率,，就應(yīng)該對其擅自增加的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、工程建設(shè)規(guī)模及提升具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題進行嚴(yán)格控制,。如果設(shè)計變更已經(jīng)出現(xiàn),，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目,，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師,、工程設(shè)計單位和工程甲方代表一起確認(rèn)后才可以實施。

2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制

項目管理工作的三大目標(biāo)包括:進度,、建設(shè)成本和施工質(zhì)量,，這三個目標(biāo)存在一定聯(lián)系，構(gòu)建為等力三角結(jié)構(gòu),，如果其中一方改變,，就會導(dǎo)致另外兩方改變。因此,，進行全過程管理的時候,，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工過程中的成本管理

2.3.1構(gòu)建具體簽證索賠制度

在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下,，不少市政施工單位都形成了低價中標(biāo)有效利用簽證獲得盈利的理念,，所以市政施工單位非常有必要構(gòu)建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候,，必須提高簽證工作效率,。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料,，主要有:雙方交流記錄以及信件,、施工合同、設(shè)計圖紙,、具體招標(biāo)文件,、業(yè)主指令和工程設(shè)計變更、洽商等,。

2.3.2構(gòu)建貫穿工程整個建設(shè)過程的具體核算體系

所有市政施工單位均需要結(jié)合單位自身管理制度構(gòu)建合理項目核算體系,，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應(yīng)該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃,，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算,，利用和目標(biāo)成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外,，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析,，及時制定詳細成本報表，慢慢構(gòu)建市政施工單位內(nèi)部具體核算體系,。

3.結(jié)束語

控制市政工程建設(shè)成本投入屬于系統(tǒng)工程,，包含經(jīng)濟、管理,、技術(shù)以及組織等不同方面,，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段,，以具體合同為管理依據(jù),，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標(biāo),。依據(jù)價值原理,，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)范圍里面,。

工程項目審計合同篇十一

摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高,，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點。現(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題,，需要加強對項目的投資管理和造價控制,。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法,，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。

關(guān)鍵詞：水利水電工程,；投資管理,；造價管理

水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多,。因此,，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長,、施工規(guī)模大,、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的,。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變,，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制,，是對社會經(jīng)濟的一種管理,。

1工程項目的投資管理和造價控制的現(xiàn)狀

水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行,，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化,。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題,，具體如下,。

1.1缺乏全過程的造價管理體系

管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系,。施工時需要對整體全過程進行控制,，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步,，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式,。沒有系統(tǒng)的管理模式,，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色,，但是在實際的應(yīng)用中,，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解,，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下,，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程,，如果缺乏全過程的造價管理體系,，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展,，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng),，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響,。

1.2對項目的可行性研究不夠

不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標(biāo),，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許,，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去,，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓,，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費,。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用,，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費,。因此，施工之前,，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評,，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益,。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn),，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高,，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的,，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制,。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前,，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認(rèn)和檢查,，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象,，以及技術(shù),、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來,，研究的程度不夠會影響整個工程的進度,，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響,。

1.3項目概算的管理程度不夠

在項目實行之前,，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料,、技術(shù),、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析,，就可以對項目的成本進行預(yù)測,，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù),，最后對項目的最終成果進行研究,。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利,。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方,，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中,，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧,。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境,、原材料價格,、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大,。因此,，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)算的更改,。因為施工時間長,，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高,，因此施工的預(yù)算是很困難的,。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化,，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度,，同時對整體的預(yù)算進行整理,，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。

2如何解決存在的問題

在水利水電管理中,，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用,、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決,，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用,。

2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)

現(xiàn)階段的水利水電控制中,，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計,，或者是施工之后的監(jiān)測,，都需要進行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的,。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的`時候可以對不同的競標(biāo)者進行選擇,，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高,，特別是那些重要的設(shè)備,，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標(biāo),，招標(biāo)對于大額購買的意義重大,。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量,。考慮到經(jīng)濟因素,，需要優(yōu)化方案,，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高,，需要對自然的條件進行優(yōu)化,，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性,。對于材料和設(shè)備,，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大,。

2.2加強設(shè)計階段的管理

施工以設(shè)計為基礎(chǔ),，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步,，而且設(shè)計是最重要的一步,。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案,，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件,，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測,。如果在設(shè)計的方案中,，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點,。這對于施工來說,，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計,，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化,，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資,。工程的設(shè)計所需要的費用并不高,，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響,。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴(yán)格的管理,，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍,。

3結(jié)束語

施工需要對各種因素進行考慮,。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益,。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮,。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品,。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下,，對施工投資進行管理，控制工程造價,，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響,。

參考文獻：

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[3]祁彥科.市政工程項目投資控制分析研究[d].武漢理工大學(xué),.

[5]陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理[j].福建建材,,(1):23.

工程項目審計合同篇十二

工程名稱：建設(shè)地點：委托人：咨詢?nèi)耍?/p>

第一部分建設(shè)工程造價咨詢合同

委托人：咨詢?nèi)耍?/p>

經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。

一,、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：

1．項目名稱：

2．服務(wù)類別：建設(shè)工程施工階段全過程造價跟蹤審計

二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義,。

三,、下列文件均為本合同的組成部分：

1．建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

2．建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件,；

3．建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件,。

四,、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù),。

五,、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式,、幣種,、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自該工程施工開始實施,，至工程竣工終結(jié),。

七、本合同一式四份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí)兩份，結(jié)清咨詢費用后失效,。

委托人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

咨詢?nèi)耍海ㄉw章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

聯(lián)系人：住所：開戶銀行：帳號：郵政編碼：公司電話：公司傳真：聯(lián)系人電話:電子信箱：簽訂時間：

聯(lián)系人:住所:開戶銀行:帳號:郵政編碼:公司電話:公司傳真:

聯(lián)系人電話:電子信箱:簽訂時間:

第二部分建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件

詞語定義,、適用語言和法律、法規(guī)

第一條下列名詞和用語,，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義,。

1、“委托人”是指委托建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價咨詢單位的一方,，以及其合法繼承人,。

2、“咨詢?nèi)恕笔侵赋袚?dān)建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和工程造價咨詢責(zé)任的一方,，以及其合法繼承人,。

3、“第三人”是指除委托人,、咨詢?nèi)艘酝馀c本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人,。

4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段,。

第二條建設(shè)工程造價咨詢合同適用的是中國的法律,、法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章,、工程造價有關(guān)計價辦法和規(guī)定或項目所在地的地方法規(guī),、地方規(guī)章。

第三條建設(shè)工程造價咨詢合同的書寫,、解釋和說明,，以漢語為主導(dǎo)語言。當(dāng)不同語言文本發(fā)生不同解釋時,，以漢語合同文本為準(zhǔn),。

咨詢?nèi)说牧x務(wù)

第四條向委托人提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料,，包括工程造價咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員名單、咨詢工作計劃等,，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業(yè)務(wù),。

第五條咨詢?nèi)嗽诼男斜竞贤陂g，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù),、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

1,、“正常服務(wù)”是指雙方在專用條件中約定的工程造價咨詢工作,；

2、“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外,，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù),；

3、“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”,，但根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件第十三條,、第二十條和二十二條的規(guī)定，咨詢?nèi)藨?yīng)增加的額外工作量,。

第六條在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi),，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。

委托人的義務(wù)

第七條委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào),，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件,。

第八條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，免費向咨詢?nèi)颂峁┡c本項目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料,。第九條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)就咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù),。咨詢?nèi)艘蟮谌颂峁┯嘘P(guān)資料時，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達及資料轉(zhuǎn)送,。第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表,，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。

咨詢?nèi)说臋?quán)利

第十一條委托人在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi),，授予咨詢?nèi)艘韵聶?quán)利：

1,、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告,。

2,、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有權(quán)對第三人提出與本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進行核對或查問,。

3,、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有到工程現(xiàn)場勘察的權(quán)利,。

委托人的權(quán)利

第十二條委托人有下列權(quán)利：

1,、委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐柟ぷ鬟M展情況及相關(guān)的內(nèi)容,。

2、委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議,。

3,、當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟損失的,，委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員,，直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

咨詢?nèi)说呢?zé)任

第十三條咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價咨詢合同有效期,。如因非咨詢?nèi)说呢?zé)任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期,，雙方應(yīng)進一步約定相應(yīng)延長合同有效期。

第十四條咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi),，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同中約定的義務(wù),，因咨詢?nèi)说膯畏竭^失造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進行賠償,。累計賠償總額不應(yīng)超過建設(shè)工程造價咨詢酬金總額（除去稅金）,。

第十五條咨詢?nèi)藢ξ腥嘶虻谌怂岢龅膯栴}不能及時核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行,，咨詢?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

第十六條咨詢?nèi)讼蛭腥颂岢鲑r償要求不能成立時，則應(yīng)補償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致委托人的各種費用的支出,。

委托人的責(zé)任

第十七條委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同約定的義務(wù),，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢?nèi)嗽斐傻膿p失,。

第十八條委托人如果向咨詢?nèi)颂岢鲑r償或其他要求不能成立時,，則應(yīng)補償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致咨詢?nèi)说母鞣N費用的支出。

合同生效,，變更與終止

第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,。

第二十條由于委托人或第三人的原因使咨詢?nèi)斯ぷ魇艿阶璧K或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托人,。由此增加的工作量視為額外服務(wù),，完成建設(shè)工程造價咨詢工作的時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金,。

第二十一條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時,，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的,，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償,。

第二十二條咨詢?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的工作,，應(yīng)視為額外服務(wù),，有權(quán)得到額外的時間和酬金。

第二十三條變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式,，新的協(xié)議未達成之前,，原合同仍然有效。

咨詢業(yè)務(wù)的酬金

第二十四條正常的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù),，附加工作和額外工作的酬金,，按照建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付,。

第二十五條如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價咨詢酬金,，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a償應(yīng)支付的酬金利息,。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。

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