總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購年終工作總結個人篇一

各位領導、同志們：

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來,，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務)，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

采購年終工作總結個人篇二

透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

采購部特別注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

采購年終工作總結個人篇三

xx年即將過去在這一年的工作中經(jīng)過局黨組的正確領導和采購中心全體職工的不斷努力，采購工作取得了較大提高,，采購中心本著公開,、公平、公正的原則,，努力做好各項采購工作,，以節(jié)減財政支出、提高財政資金使用效益為目的,，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購制度,。

為了加強政府采購工作的管理，規(guī)范各項采購活動的操作程序,，進一部推進和深化政府采購制度改革,，并按照政府采購辦年初制定的《xx年政府采購目錄》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項工作大大的增加了各單位對政府采購的認識,。

截止到xx年9月17日,，采購中心先后為教育局、民政局,、區(qū)委,、區(qū)政府等單位采購了電腦耗材、辦公家具等辦公設備,。xx區(qū)采購中心為各單位采購了143次,，其預算資金：645.994萬元，實際支付資金：573.947萬元,，節(jié)約資金：71.997萬元,，節(jié)約率達到11.58。今年1月12日采購中心為xx區(qū)委,、區(qū)政府等單位進行了一次有規(guī)模的汽車保險招標會,，此次中標單位是中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司廊坊中心支公司，預算資金為50萬元,，實際采購金額為25.19萬元,，這次58輛機動車保險優(yōu)惠幅度為49.62%。xx區(qū)萬莊中學,、九州中學,、白務中學、等各農(nóng)村中小學采購了大批冬季用煤,，預算資金180萬元,，實際支付資金174萬元,，節(jié)約資金6萬元。解決了學生們的取暖問題,，大大節(jié)省了財政資金,。

政府采購對加強財政體制改革，規(guī)范財政支出,，節(jié)約財政資金,，遏制腐敗，起到了重要作用,，我們主要的做法是：

1,、建立供應商檔案

為了能夠提高采購效率，我們建立了供應商檔案,。采購任務下來后便于及時的與供應商聯(lián)系詢價,，大大縮短了采購時間。同時,，這樣做也有利于加強對供應商的管理,。

2、建立回訪制度,，增強服務意識

一項采購工作結束后,，我們會定期與采購單位聯(lián)系，詢問商品使用情況,，及時處理供需雙方矛盾,，增強服務意識，取得了采購單位的信任與支持,，收到了良好的社會效益,。

為了能繼續(xù)鞏固政府采購在我區(qū)的重要作用，我們準備在20xx年的工作中做到以下幾點：

1,、根據(jù)省,、市相關文件著手制定xx區(qū)20xx年的政府采購目錄，使各單位對采購項目及其標準能有一個更直觀的了解,。

2,、進一步的強化采購約束。我們將結合預算部門編制政府采購預算,，摸清全區(qū)全年的大致采購量,，這樣才能使政府采購事先預知全年采購規(guī)模，擬定采購計劃,，提前了解市場采購信息,，能最大限度的發(fā)揮政府采購的優(yōu)勢。

3,、繼續(xù)加大對《政府采購法》的宣傳力度,。要充分利用廣播,、電視、報刊等載體,，采取各種形式,，全面宣傳《政府采購法》的意義、主要內(nèi)容以及政府采購工作運轉以來所取得的重要成果,，把實行規(guī)范的政府采購變成社會各界的自覺行動,。

4,、進一步擴大政府采購范圍和規(guī)模,。在區(qū)直各單位推行政府采購工作的基礎上，我們把采購的觸角延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處,。將能實行政府采購的項目都要實行政府采購，不讓政府采購工作留有死角,。

5,、進一步完善政府采購監(jiān)督體系，保證政府采購工作依法進行,。明年我們將繼續(xù)嚴格按照《政府采購法》的規(guī)定,，進一步規(guī)范采購行為，積極接受社會各界的監(jiān)督,。把政府采購辦成真正的“陽光采購”成為社會上一個反腐倡廉的窗口,。

6、進一步加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,。《政府采購法》的實行給政府采購工作提出了更高的要求,，既是挑戰(zhàn)也是機遇,，我們要以《政府采購法》為指導，積極參與政府采購各種培訓工作,，不斷提高政府采購人員政治思想水平和專家技能,，增強依法行政觀念以適應政府采購制度改革和發(fā)展需要。

總之,，我們科室將在明年的工作里,，在局黨組的正確指導下，在各科室的大力支持下,，團結一致,，共同為廣陽財政做出我們應有的貢獻。

采購年終工作總結個人篇四

從去年底轉崗到集團供銷處以來,，被支配在中——高壓閥門(物資碼209)選購員崗位,，需要我生疏全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當,，雖然牽強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年來工作的總結和一些自己的積累如下：

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價接受應用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考,。對于20xx年的價格,、首次選購的物品、以及其他的特殊狀況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xxx網(wǎng)的'方案編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

(二),、最終價格

在選購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨生疏具體流程和狀況的供貨商,。

xx網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)方案下達量,。

但是由于具體狀況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作緣由，會消逝許多不在下達方案內(nèi)的選購狀況,，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報,，或者由于xx網(wǎng)的權限設置看不到分廠方案中的備注項,，這就需要選購員和分廠方案員,、物流中心具體溝通類似的狀況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字,。

鑒于以上狀況的消逝,，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項,，這樣可以避開在去現(xiàn)場時消逝重復和疏漏,，削減工作量。

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。生疏結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為x鋼、xx鐵,、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

在這里工作了一年后，有一點點感受,。

選購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。

選購員是依據(jù)集團的選購制度,，進行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實執(zhí)行選購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法，選購工作不具有應然性和正值性,，所以選購決策的得出不是由個人準備,，而是由制度準備。

這樣的理念不但要求選購員領會了并有所體會,，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作,。

采購年終工作總結個人篇五

光陰似箭,，時間如梭。轉眼間在供應科的崗位上已經(jīng)工作一年了,，回首過去的一年,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練,。以下是我工作一年來具體的工作情況報告：

一,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對益源負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

二,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應體突然先后損壞,，是大家措手不及,，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯(lián)系感應體廠家,，更換新感應體,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,。加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，全年共采購各種物資材料及設備合計金額5277多萬元（共計52778666.695元）其中全年共采購鋅錠2761.117噸、4861多萬元（共計48610365元）,，全年采購平均價格17605.32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761.93元/噸,、株冶全年平均報價17986.62元/噸）全年共使用鋅錠2335.26噸。完成了年初所指定的工作目標,。采購備品備件254萬多元（2541772.37元）,；采購辦公、事務,、勞保,、通訊用品23萬多元（共計238754.47）元；采購生產(chǎn)輔料138萬多元（共計1387774.855元）；工程費用144萬多元（共計1447330.48元）采購保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實招標程序,，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥、加工費用,。,。招標比價公開、公正,、透明,，財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，輔料價格,、人工費用增長。物料價格一漲再漲,。對公司來說,，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸,。全年共計計生資金11000余元,。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%,，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元,，到12月底還欠近60萬元,，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，我本人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類勞保,、事務用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務用品等采購額已過200萬元,，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要,。

一年來，首先非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的`幫助,，才能較好的完成公司布置的各項工作任務,。

采購年終工作總結個人篇六

光陰似箭，日月如梭,。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧20xx年,，是學習年終一年,，工作經(jīng)驗,、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領導年終帶領和個人年終努力。

回顧xx年,，是感恩年終一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終機會;更感謝公司領導一直以來對我年終信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們年終支持與幫助。

與此同時,，我也深刻年終認識到自己年終不足,。

一、在采購過程中,，對原則性問題把關不嚴,。對于到交期年終物料，沒有嚴格年終要求供應廠商交齊物料,，反而使得供應廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

二,、在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣獜S商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、在采購過程中,，給公司員工帶來年終諸多麻煩，倉庫管理員年終經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預裝組成員年終幫忙拉車架,，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此,，我真心表示深深年終歉意和感謝!

四,、在采購過程中，下單年終不仔細,，漏單,、錯單年終事件時有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響,。

相對缺點，我年終成績微不足道,，眾所周知采購是公司年終后勤保障,，是關系到公司整個生產(chǎn),、銷售年終最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我年終信任,，將我放在如此重要年終崗位上,。在公司各位領導年終關心支持下，通過近一年年終采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有年終經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備年終最基本素質(zhì)就是要在具備良好年終職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)年終忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素年終基礎上，從提供價值年終供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為年終基礎;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉年終供應廠商;不斷努力提高自己在采購工作年終作業(yè)流程上年終知識;在工作中采用和堅持良好年終商業(yè)準則等,。

展望xx年,，我信心十足，xx年里我會以一顆感恩年終心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部年終激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新年終起點開始，邁向成功!

采購年終工作總結個人篇七

時光如梭,，轉眼即將告別,，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將今年工作進行如下總結：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件,，外協(xié)加工,，以及xx的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù),，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關的提議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，進取下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)儉,，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應當在分析,、權衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的'合作,。在,，我們把原先是經(jīng)過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結，有：xx,，和部分xx的采購付款,，在要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結,，以便緩解公司流轉資金的周轉,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)本事,、分析與表達本事等都有顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自我也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改善,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流、多動腦,。

在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購年終工作總結個人篇八

時間像過隙的白駒,，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過去,，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下,，對公司總庫材料的收發(fā)、采購,、調(diào)控和配送運行等方面,，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn),、運轉提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：

一、工作總結：

1,、沒有規(guī)矩,，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程,，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎。

2,、有章可循,，有據(jù)可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的,、數(shù)量不到的,、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓,，即對未通過“內(nèi)轉—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

3,、說干就干,，雷厲風行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象,，即總庫與公司材料部,、財務部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》,；且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查,，即為公司的這次“聲勢浩大,、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力,。

4,、同心同德，齊心協(xié)力,。為節(jié)約成本減少支出,，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員,，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運,。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門,，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意！

5,、少說多干,，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響,，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單,，千方百計盡可能地把它配齊購完,，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地,。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局,，我們?nèi)詫⑷倘柝撝?、繼續(xù)不懈。

二,、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作,，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠,。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現(xiàn)為如下：

1,、缺少主動；

2,、缺乏包容,；

3、過于死板,；

4,、自以為是。

三,、工作建議：

“身在兵位,，胸為帥謀”。為抱著對公司高度,、真誠和極端負責的態(tài)度,，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：

1,、為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”,；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行,。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車,。

3,、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報,、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責,、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調(diào)撥,、分流和處理,。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4,、為使工地材料“不呆料、不滯料,、不斷料”,，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時,，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口,。

5、為充分提高勞動之效益,，即應“分解任務到人,、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。

6,、為使把各項工作落實到實處,，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則,，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制。

四,、工作規(guī)劃：

回顧過去,，展望未來。即在20xx年里,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1、認真按照文件中所提出的各項要求,，給予具體的謀劃和運作,。

2、以理清工作思路,，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作。

3,、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務管理,，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購,、調(diào)控,、配送等之責任,。

4、在管好,、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。

總之,，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失，既有苦也有甜,，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史。為此,，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好,、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰,！

酒店采購年終工作總結

物資采購年終工作總結

工程采購年終工作總結報告

采購文員個人年終工作總結

采購人員的個人年終工作總結

采購部的個人年終工作總結

采購年終工作總結個人篇九

首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,，給我個學習的機會,，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識,，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下,，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的,，在這一年里,，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想,，用頭腦往思考,，用行動往做事。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購本錢的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通,！經(jīng)過這幾個月的采購,，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準,，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略,，與供貨貿(mào)易務員聯(lián)系,，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共叫,，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,，改進工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢,。20xx年里我主要從以下方面往做：

1,。認真做好采購計劃，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！2,。報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。3,。采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價,、講價,、儀價以達到降低本錢的終極目的。4,。對已范文之學生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場,，和部分領導商討應該漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整,。5,。對于業(yè)務員提供的新品種，要留意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨預備,。6。對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否進完庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。

自從進進采購部以來,，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。,，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的,，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面進步綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

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