總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇一

時光流逝,，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在xx年的工作中，我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了,。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn),，但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故，這些都是在不斷的發(fā)展中,，我們得到了巨大的鼓舞,。只要做好自己平凡的工作，那就是為社會做出貢獻(xiàn)了!

隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化,，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,，重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文件書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保障了護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化了護(hù)理隊伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度高。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一,、提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。

1,、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實(shí)施,，堅持了每季度進(jìn)行操作及理論考試,，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān),，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比,、學(xué),、趕、幫的氛圍,，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，使病員放心，促醫(yī)院振興,。

2,、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想,，提高認(rèn)識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理,。

二,、合理利用人力資源，充分量化護(hù)理工作

1,、為優(yōu)化各班職責(zé),，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實(shí)行排班,，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。

2,、在實(shí)行量化考核中,，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動性,，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn),，熱愛集體的精神。

三,、圍繞醫(yī)院工作部署,，積極協(xié)助

1,、配合醫(yī)院,，完成了護(hù)士長的聘任工作。協(xié)助各科護(hù)士長順利完成交接工作,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文

四,、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為,，保障了護(hù)理安全,，提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整,、客觀的護(hù)理記錄,，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益,。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時,，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策,。為了強(qiáng)化護(hù)理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求,，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試，成績合格率為100,。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)理安全

定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識,，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放置,、定量,、定數(shù)，班班交接,，有記錄,。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇二

全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的'各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了本年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識，以提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）,、二等獎（李敏丹,、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵,。

5,、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

7,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇三

上半年，我科遵循醫(yī)院管理年活動所提出的要求,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃?，F(xiàn)將20xx年上半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、每周利用晨間進(jìn)行提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識和專科知識,。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。

3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了相關(guān)中醫(yī)護(hù)理操作學(xué)習(xí),，進(jìn)行考試。要求人人達(dá)標(biāo),。并能夠熟練應(yīng)用,。

4、進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)訓(xùn)練,，參加醫(yī)院組織的急救技術(shù)考核及科室間的比賽,。取得了較好的成績。

實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利,，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因,，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

定時,、不定時在護(hù)士會上進(jìn)行安全意識教育,，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯事故安生率為零。

護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查,。出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,，上半年出院病歷367份,，護(hù)理文書合格率達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)。

病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要,，上半年護(hù)理住院病人384 人,，其中手術(shù)病人 人。無護(hù)理并發(fā)癥,。

工作中還存在很多不足：

1,、個別護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理不到位，缺乏主動性,。

2,、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

3,、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時不帶口罩。

4,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無科研課題。

5,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。

6,、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇四

20xx年是我院護(hù)理管理工作亮點(diǎn)紛呈的一年,。在過去的一年，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視護(hù)理管理及護(hù)理隊伍建設(shè),，全院護(hù)理工作緊緊圍繞創(chuàng)建三級精神病?？漆t(yī)院這一工作重心，以創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為契機(jī),，借助“青年文明號”和“巾幗文明崗”平臺,，堅持“以護(hù)理質(zhì)量為核心，以服務(wù)質(zhì)量為主題,，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為目標(biāo)”的護(hù)理管理理念,，不斷加大對護(hù)理工作全方位的投入，使醫(yī)院的護(hù)理管理水平不斷攀登新臺階,，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷譜寫新篇章,，護(hù)理隊伍素質(zhì)不斷躍入新境界，護(hù)理教學(xué)水平不斷呈現(xiàn)新局面,。

組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)吳春容教授主講的《醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育》dvd系列之“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念”“以病人為中心”“激勵員工”等,，通過學(xué)習(xí)，提高了護(hù)士們的綜合素質(zhì),，在開展病人滿意度調(diào)查中,，病人對護(hù)理服務(wù)滿意度為98.12%，較去年提高了1.5%,。

加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范臨床護(hù)理工作，年初修訂了我院各種護(hù)理工作制度和工作流程,。加強(qiáng)病房監(jiān)督,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。組織護(hù)士長每月深入到各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，全院護(hù)理質(zhì)控平均成績96.18%,，全年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。加強(qiáng)護(hù)理文書的監(jiān)督和檢查力度，護(hù)理文書合格率達(dá)到了94.89%,。

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理管理工作,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,于11月13日,通過競爭上崗的方式招聘4名副護(hù)士長，充實(shí)我院護(hù)理管理隊伍,、優(yōu)化整體素質(zhì),。

2、病區(qū)護(hù)士長實(shí)行輪換,。

（1）通過護(hù)士長的工作崗位輪換,可增加優(yōu)勢互補(bǔ)作用，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,。既能吸取前一任護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其存在問題,，也能使護(hù)士長認(rèn)識到自己的不足從而在工作中取長補(bǔ)短,，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高。（2）通過護(hù)士長們的輪崗,激發(fā)護(hù)士的積極性和工作熱情,。在護(hù)士長與護(hù)士之間長期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中,，不免會產(chǎn)生一些誤解和分歧，給護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來一定困難,，同時也使護(hù)士產(chǎn)生一定的消極情緒,，護(hù)士長的輪崗調(diào)動能使護(hù)士去掉包袱，煥發(fā)新的活力,。

3,、選派護(hù)士長和骨干護(hù)士參加省市護(hù)理管理學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，將護(hù)理前沿最新信息帶回來運(yùn)用于臨床,，促進(jìn)了全院管理水平的提高。

1,、以請進(jìn)來的方式不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能,。舉辦護(hù)理操作技能培訓(xùn)班，邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家來院擔(dān)任護(hù)理急救操作演示,，提高護(hù)理人員應(yīng)急能力,。

2、以走出去方式拓展護(hù)理人員的視野,，提高服務(wù)意識及臨床實(shí)踐技能,， 7月至9月,，兩個老年科共派出14名護(hù)理人員到中心醫(yī)院進(jìn)行為期一周的免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，對她們觸動極深,，兩個科的整體護(hù)理水平得到全面的提高,。

3、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī),，對《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀,，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法,?！?.12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉行了“《護(hù)士條例》”人人知曉知識競賽,，在全院營造重視護(hù)士隊伍建設(shè)和加強(qiáng)護(hù)理工作的氛圍,，使《護(hù)士條例》深入人心。

4,、加強(qiáng)繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育管理,，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核。采取多種教育方式并舉,，分層次多途徑對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),。重視和加強(qiáng)護(hù)士基本功訓(xùn)練，以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn),，對衛(wèi)生部規(guī)定的50項(xiàng)操作,，按計劃分期分批培訓(xùn)。采取分層次多途徑培訓(xùn)方式,將護(hù)理人員的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn),、試用期培訓(xùn),、見習(xí)期培訓(xùn)和在職分層次培訓(xùn)，采取舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班,、專題講座,、外出進(jìn)修、參加各類短期培訓(xùn)等形式,，依據(jù)工作年限,、不同的職稱層次及崗位需要分階段、分期,、分批,、多途徑進(jìn)行。通過加大培訓(xùn)與考核力度,，強(qiáng)化三基訓(xùn)練,，醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)技能和人文素養(yǎng)以及與病人的溝通能力有了明顯的提高?？己撕细衤蔬_(dá)100%,。

5,、培養(yǎng)專科護(hù)士,。根據(jù)xx省?？谱o(hù)士的選拔要求和標(biāo)準(zhǔn)，選派了一名合資格的護(hù)理骨干參加?？谱o(hù)士選拔,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

6,、選派5名富有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員擔(dān)任江門中醫(yī)藥學(xué)校精神科護(hù)理講學(xué),，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)師資及護(hù)理接班人。

在“重陽節(jié)”和10月10日“世界精神衛(wèi)生日”中,，積極參與兩大節(jié)日活動的籌備,，組織護(hù)理人員自身編排表演節(jié)目，組織休養(yǎng)員表演,，邀請市老干曲藝團(tuán),、江門中醫(yī)藥學(xué)校護(hù)生來院登臺獻(xiàn)藝，使活動取得極大的成功,。

今年接收xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士3人及江門衛(wèi)生學(xué)校見習(xí)學(xué)生共450人。與江門中醫(yī)藥學(xué)校攜手展開“手拉手,，同關(guān)愛”的志愿活動,。每周六學(xué)校輪流派出12名護(hù)生來我院老年科進(jìn)行義工活動，使住院的老人充分地感受到社會的關(guān)愛,，喚起社會對老人的更多關(guān)注,，擴(kuò)大我院社會知名度。

今年2月1日,，老年科分為老年一科和老年二科,，由護(hù)理部兼管老年一科護(hù)理管理工作。護(hù)理部人員在做好全院護(hù)理工作的同時要兼顧老年一科護(hù)理管理工作,，工作雖然忙和辛苦,，有時要加班加點(diǎn)，護(hù)理部把握住這個直接深入病房掌握第一手資料的平臺,，及時調(diào)整護(hù)理管理方法,，直接將新的護(hù)理管理模式運(yùn)用于臨床，在管理工作中樹標(biāo)榜,，立典范,，組織各科護(hù)士長和護(hù)理骨干來觀摩學(xué)習(xí)， 形成良性競爭,，推進(jìn)病房管理規(guī)范化,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇五

四月的結(jié)束讓我在工作中松了一口氣,。作為一名普通的護(hù)士，在2020年開始以來,，我就開始在擔(dān)心流行病毒的情況,。盡管我無法直接去參與其中，但是我也一直在通過自己的努力,，為病人們,，減少一些壓力。

在四月當(dāng)中,，我作為一名護(hù)士,，堅守在自己的崗位上，因?yàn)獒t(yī)院人手的不足,，每天的工作都非常的繁重,。可在這繁重的工作身后,，也給我?guī)砹藰O大的成長,。以下是我四月的工作情況：

一、思想情況

這段時間的工作非常的忙碌,，幾乎讓我沒有時間做過多的思考,。但是慢慢的，當(dāng)我適應(yīng)了這樣的情況后,，我感受到工作中有許多的變化,。而這份變化，首先就是在思想上,。盡管非常的忙,，但是在這段時期的工作中，我與病人們的溝通反而增多了,。通過和他們的溝通和交流,，我感受到了他們的變化，反之,，也認(rèn)識到了自己的改變,。越是和病人們交流，我越是感受到自己肩負(fù)的——責(zé)任,。作為護(hù)士,，我們能做的僅僅是照顧好病人。但通過互相的交流,，我更加深刻的認(rèn)識到了自己的價值,，自己的責(zé)任。作為醫(yī)務(wù)人員,，我現(xiàn)在更加的重視自己的對病人們的責(zé)任心,，這是我最大的進(jìn)步,。

二、工作方面

在工作上,，最明顯的改變就是我現(xiàn)在的應(yīng)對能力,。適應(yīng)了工作的壓力讓我在應(yīng)對工作情況變的的時候能夠更加的迅速、準(zhǔn)確,。這也是我在及經(jīng)驗(yàn)累積上的一種表現(xiàn),。

同事在空閑之中，我也積極的想前輩們學(xué)習(xí)討教了工作的經(jīng)驗(yàn),。這不僅僅提升了我在工作中的能力,，也讓我和同事、和病人之間的相處更加的融洽,。這不僅僅讓工作更加的方便,，更是讓我在工作中更加的有動力！有信心,！讓我能更好的完成工作,。

當(dāng)然，我自己也沒有停止努力和學(xué)習(xí),，除了向前輩們的學(xué)習(xí),，我也在通過網(wǎng)路等方式學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)知識，并對近期的醫(yī)學(xué)發(fā)展情況學(xué)習(xí)了解,。這些都讓我在護(hù)理的工作中更加的出色,，也讓我更加的充實(shí)。

三,、個人的不足

反思了這個月的工作，我看到了自己很多的成長,。但是再仔細(xì)的觀察,，就能看到掩藏在這之后的問題。因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?，有的時候我也會在工作中焦急,。盡管多虧有同事的提醒沒有犯錯，但是我不能讓錯誤的可能留在自己的身上,！

未來的工作中,，我會更加嚴(yán)格的審視自己，并讓自己能在未來的工作中有更多的進(jìn)步,！

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇六

護(hù)理在醫(yī)院是非常重要的存在,，當(dāng)我們在醫(yī)院住院行動不便或是需要幫助時，就是護(hù)理無微不至的關(guān)懷讓你早早好起來,。下面是小編為你整理了“醫(yī)院護(hù)理

工作總結(jié)

回顧半年來的工作，緊張中伴隨著充實(shí),，忙碌中伴隨著堅強(qiáng),，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo),、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下,，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),。時間過的很快,，在過去的一年里，本人立足護(hù)士本職崗位,，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作。具體工作總結(jié)如下：

遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。

在半年的工作中，堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。

堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,，既積極參加所在單位組織的各種學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，要熟練的掌握?？浦R和各項(xiàng)專科護(hù)理操作,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際,。

服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏實(shí)肯干,，不怕苦，不怕累,。積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)和同事,，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度,。

在半年的工作中，堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育,、指導(dǎo)、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。

自身還是有很多缺點(diǎn)和不足，要適應(yīng)社會的發(fā)展,，不斷提高思想認(rèn)識,，完善自己，改正缺點(diǎn),，做一名優(yōu)秀的護(hù)理工作者,。

時間流逝,，很快的20xx年就這樣結(jié)束了，在20xx年的工作中,，我們得到了更大的發(fā)展,，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍,，同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展,。這些都是我們一直以來不斷努力的成果！總結(jié)20xx年的工作,，特寫出一下20xx年的工作年終總結(jié)：

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了提高護(hù)理質(zhì)量,，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則,，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查,、互查,，共檢查近200次，合格率95%以上,。在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排,，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié),。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí),。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性,。病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷,。

在安全管理方面和消毒隔離方面,，內(nèi)1科、內(nèi)干科,、感染性疾病科,、骨科、外科、兒科、五官科,、急診科、輸液室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、嚴(yán)格把關(guān),，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范,，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%,，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),，完好率達(dá)到100%,，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出,，通過組織學(xué)習(xí)討論,，落實(shí)改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),。提高了護(hù)理質(zhì)量,。

在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),，強(qiáng)化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。

老護(hù)士長能以自己的實(shí)際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,，數(shù)十年如一日忘我工作,，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷,。一直勤勤懇懇,、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個白衣天使的誓言,，深受病人好評,。在年輕護(hù)士長的隊伍中，能嚴(yán)格要求自己,，以其優(yōu)良的工作作風(fēng),，頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，成績是肯定的,。

門診服務(wù)臺的二位主管工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識強(qiáng),，她們把真誠的微笑送給患者,，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥,，測血壓無數(shù),，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模,。

今年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,，醫(yī)院利用一年的時間主抓學(xué)科建設(shè)及人員培訓(xùn),，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊伍,，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全,，同時提高了護(hù)理人員法制觀念,，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，使全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度不斷高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到相關(guān)醫(yī)學(xué)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，與此同時醫(yī)院部分常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)行了培訓(xùn),。

2、優(yōu)化整體護(hù)理隊伍,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干前往各醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次,。特別值得一提的是在今年5月,、6月、7月,、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,，病人均已康復(fù)出院。

3,、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn),。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次，參加人數(shù)為1389人次,。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次,，專題講座4課時，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文,。續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),。截止今年底，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷,，其中已有5名本科學(xué)歷,，27名本科在讀。

4,、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性,。“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動,，以護(hù)士禮儀表演,，護(hù)理操作技術(shù)展示為主。護(hù)理人員各盡所長,，既強(qiáng)化了護(hù)理知識,，又陶冶了情操，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感,。

5,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作。實(shí)習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次,，主要從實(shí)習(xí)生制度,、50項(xiàng)基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度,，每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對科室專業(yè)定期授課,，出科由護(hù)士長進(jìn)行理論及操作考試,。科室對實(shí)習(xí)生層層把關(guān),，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。

1,、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理,、定點(diǎn)放置、定量,、定數(shù),，班班交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用,。

2,、堅持護(hù)士長夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及

崗位職責(zé)

3、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排,。重點(diǎn)查新入,、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前,、手術(shù)后,、危重和生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4,、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識,、質(zhì)量意識,、安全意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度

隨著人們法律意識的提高,，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為,，提高了護(hù)理質(zhì)量,；在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了相應(yīng)對策。

1,、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范,，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由一名護(hù)士長專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書,。

2,、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放,、下收下送工作管理,，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。

1,、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，堅持了每半年進(jìn)行操作及理論考試,，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,，要求人人過關(guān)，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),。

2,、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人,。

抓住這年末的尾巴，回想這一年的工作,，我也是有非常努力地在其中去努力,，慢慢的在工作中得到了較大的成長。這為了更加明確這一年我的成長與進(jìn)步,，現(xiàn)就這一年的工作做了較為深刻的總結(jié),。

在個人所完成的工作方面，我也算是將各項(xiàng)任務(wù)都還算完成的不錯,，基本是將領(lǐng)導(dǎo)交代的那些任務(wù)都完成得非常的不錯,，同時也是在自己的努力下得到了些許的贊賞，同時也是促使我不斷去成長與進(jìn)步的重要因素,。在工作上我都是非常的認(rèn)真與努力,，盡可能的將自己的全部真心都用于提升自我，努力地以自己最棒的成長來完成好我的工作,，更是竭盡所能的讓病人得到最好的照顧,。

經(jīng)過了這段時間的工作，我也是漸漸的在其中明白了自己需要更加努力地去提升自己,，同時也是在不斷地反思自己,，找尋到自身還存在的缺點(diǎn)。最為護(hù)理人員,，最為重要的一點(diǎn)就是照顧好病人,，但是由于我的粗心大意,，在某些方面還是未給到病人最棒的照顧，這是我需要去反思改變的地方,。并且我在工作的期間就是會非常的沒有規(guī)律,，所以總是會有一些小小的事情是會犯下錯誤。雖然平時都是犯下些小錯誤,，但是這一些都還是給我的工作造成了非常嚴(yán)重的影響,，同時讓病人沒有一個完美的護(hù)理體驗(yàn)，這是我需要時刻注意并且改進(jìn)的地方,。當(dāng)然在個人的技能上,，我還是需要更多的去學(xué)習(xí)，更加全面的提升自己,，不能因?yàn)槲覀€人的失誤而造成一些不必要的錯誤或是不好的評價,。

即將到來的20xx年，也是應(yīng)該要重塑自我,，讓我可以以我最棒的模樣來面對每天的工作,，來護(hù)理自己的病人。對于那些自己平時會犯下的錯誤,，我會努力地管理好自己,，爭取讓自己可以在工作中去避免，當(dāng)然我也會為自己制定一個簡單的計劃,，努力地以自己最棒的成績來為自己的人生而去做更多的奮斗,。往后的生活我自然是會很努力地去改變自己，我相信往后的時光我也是會盡可能的以自己最棒的狀態(tài)去成長,，去更好的做好自己,。接下來的一年我會讓自己更有目標(biāo)的去成長，每前進(jìn)一步都會讓自己在其中有更多的收獲,，當(dāng)然我也是回時常的反思自己,，這樣才能更加明確那些還需要去更加努力與成長的地方。

不管未來的生活會有什么樣的困難,，我都是會堅定自己,，然后迎難而上，我相信我是可以為自己創(chuàng)造一個更加美好與幸福的人生,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇七

通過跟班檢查,，抽查現(xiàn)對本季度護(hù)理工作做出以下小結(jié)：

在對基礎(chǔ)護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以提高護(hù)理質(zhì)量確保安全。

堅持查對制度

(1)醫(yī)囑班班查對,，并有記錄,；

(2)護(hù)理操作時三查七對；

(3)檢查填寫輸液卡，吸氧卡與醫(yī)囑相符

(4)堅持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的'發(fā)生

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)行?？浦R學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并學(xué)習(xí)院會思想,。

在跟班檢查,，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：

1、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺,，在操作技術(shù)上,，無菌觀念不強(qiáng)，對該護(hù)士進(jìn)行批評教育,，對其進(jìn)行無菌技術(shù)考核,。

2,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時仍有欠缺,，對此,，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)驗(yàn)。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的督促工作有欠缺,，今后須加強(qiáng)這方面工作。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇八

__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績，現(xiàn)將20__年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參加查對1次,，詳細(xì)核對病危,，病重一級護(hù)理，測血壓,，各項(xiàng)護(hù)理,，藥物與治療。并記錄簽字,；護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對,；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班,，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，醫(yī)學(xué)全在線每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū),。

注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,！

注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間,，合理安排治療,，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,，做b超,、心電圖,，ct,，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯,，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。醫(yī)學(xué)全在線,，搜集整，理病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇九

醫(yī)院護(hù)理

工作總結(jié)范文

在這一年中,， 我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇， 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任,、 科主任的指導(dǎo),、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫助下,，我本著 “一切以病人為中心,，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理 工作任務(wù),。

我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識,、 主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)， 護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,，病人滿意度達(dá) 96%以上,，現(xiàn)將本人全年工 作總結(jié)如下：

1、20xx 年全年護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)理質(zhì)量得到了 進(jìn)一步提高,。

2、堅持了單病種護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行和不斷改進(jìn)工作,，讓科室護(hù)理 人員掌握和熟悉運(yùn)用單病種護(hù)理常規(guī)開展工作,。

在 x 月順利通過省級 重點(diǎn)專科驗(yàn)收工作,，得到好評;年底康復(fù)科成功申報為省級重點(diǎn)建設(shè) ?？啤?/p>

3,、制作圖文并茂的腰部,、頸部保健操宣傳冊，收到門診,、住院 患者好評,。 12,、因康復(fù)科記帳項(xiàng)目繁多，修訂了記帳流程,，每日發(fā)放一日清 單,。制定核查制度，每日小核查,，每周五大核查,，有效杜絕了亂記、 多記,、少記,、漏記等，極大的減少了患者費(fèi)用投訴,，保證了護(hù)理工作 的有序進(jìn)行,。

4、20xx 年新開展大自血療法,，就新療法護(hù)理規(guī)范展開學(xué)習(xí)并 經(jīng)行考核,，做到人人達(dá)標(biāo)。

教學(xué)工作

1,、 送出 3 人次分別到 醫(yī)院康復(fù)科,、 醫(yī)院康復(fù)科、 中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)到的新理念,、新技術(shù)、新思維逐漸 應(yīng)用于臨床工作,。

2,、送出護(hù)理人員 3 人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。

3,、1 名護(hù)士正在接受護(hù)理本科理論知識的學(xué)習(xí),，

4 名護(hù)理同志參 加護(hù)理專科的學(xué)習(xí),。

4,、1 篇護(hù)理論文在國家級期刊發(fā)表。

改進(jìn)方向

1,、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工 作 5 年以下同志在三基知識的培養(yǎng),， 同時加強(qiáng)溝通能力和管理努力的 培養(yǎng),。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理,、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng);

3,、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o(hù)士培養(yǎng),、考核機(jī)制;

4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù),，積極開展客戶回訪工作和讓病人滿意 工作;

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高,，努力在科研和教學(xué)上更 上一層樓;尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制,。

共

2

2

1

2

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十

20xx年即將過去,，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走,，在過去的一年中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心,、支持下，經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力,、同結(jié)協(xié)作,，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)總結(jié)如下,。

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求,，認(rèn)真地進(jìn)行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高,，專科理論知識的提高,，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高,，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護(hù)理,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召”,，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,，在全科護(hù)士的共同努力下。此工作開展的有聲有色,，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高,。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制度切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。從而使病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理文書質(zhì)量有了提高,?？剖胰隉o嚴(yán)重差錯事故發(fā)生。

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作,，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感,，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用,，堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù),，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來。

緊抓在職護(hù)士的?？谱o(hù)理學(xué)習(xí),，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識,，加強(qiáng)晨會提問,，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平,。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動態(tài),。本年度刊登護(hù)理論文2篇,。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用,，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,，以ppt的形式,，實(shí)行每周一次的小講課。

在新的一年里,，我們將力爭邁上一個新臺階,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。

為了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞醫(yī)院護(hù)理管理工作目標(biāo),，根據(jù)年初護(hù)理工作計劃,，于xx年1月啟動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，在服務(wù)過程中,，以“病人需要”為核心,，突出細(xì)節(jié)作用，提高了細(xì)節(jié)服務(wù)意識,。在醫(yī)療安全方面,，注重專科技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)危重病人管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，使患者的安全得到保證,，做到了讓社會滿意,、醫(yī)院滿意、患者滿意,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、組織科室護(hù)理人員參加科護(hù)士長組織的護(hù)士禮儀,，洗頭操作技能等提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，對培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化，在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，抓好護(hù)士的職業(yè)形象,，組織學(xué)習(xí)護(hù)患溝通技巧,，做到來有應(yīng)聲，問有答聲,，操作有問候聲,，出院有送聲，規(guī)范科室常用中西醫(yī)護(hù)理操作用語,，鼓勵科室護(hù)患溝通服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行言傳身教,，將禮儀服務(wù)運(yùn)用于護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。

2,、科室將分級護(hù)理上墻公示,，方便病人及家屬能了解最新的護(hù)理動態(tài)，督導(dǎo)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施的實(shí)施,。

3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的“xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目試行》，分階段組織全科護(hù)士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開專題討論會,，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房評價標(biāo)準(zhǔn),，對照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施,。

2,、科室根據(jù)人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作需要實(shí)行彈性排班,，護(hù)士進(jìn)行分層使用,，充分調(diào)動了護(hù)士的積極性，病人的治療護(hù)理有計劃執(zhí)行,，提高了安全意識,，全年無護(hù)理差錯發(fā)生。

3,、將補(bǔ)液病人的補(bǔ)液瓶（下一組）統(tǒng)一放置于治療車上,，推車進(jìn)行巡視，減少護(hù)士頻繁來回進(jìn)治療室取液次數(shù),，增加了護(hù)士停留于病房的時間,，執(zhí)行床邊服務(wù)，做到有陪無護(hù),。

1,、實(shí)行小組護(hù)士負(fù)責(zé)，護(hù)理組長技術(shù)把關(guān)工作模式,?？剖医Y(jié)合護(hù)士分層管理，患者病情、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理分組,，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建護(hù)理組長-責(zé)任護(hù)士工作模式,。落實(shí)分級護(hù)理制度,，做到病人分級，護(hù)士分層,。責(zé)任護(hù)士能夠從細(xì)微處關(guān)注患者,，按照病人需要提供個性化護(hù)理,。護(hù)理組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理,，體現(xiàn)新老搭配，分層使用,。

2,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。護(hù)士長定時跟班監(jiān)控基礎(chǔ)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量,，使護(hù)士認(rèn)識到基礎(chǔ)護(hù)理工作在治療疾病中的重要性，主動把應(yīng)做的'基礎(chǔ)護(hù)理工作承擔(dān)起來,，注重細(xì)節(jié),，執(zhí)行護(hù)理工作周計劃，周一為患者剪指（趾）甲,、周二洗頭,、周四擦浴，晚間為每位患者發(fā)放洗腳水,，使晨晚間護(hù)理質(zhì)量得到了落實(shí),。在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時融入健康教育，轉(zhuǎn)變護(hù)士重專業(yè),、輕基礎(chǔ),、重技術(shù)、輕服務(wù)的觀念,，使護(hù)理工作真正做到“三貼近”,，收到“三滿意”效果。

3,、倡導(dǎo)人性化服務(wù),，為病人提供創(chuàng)新舉措?？剖覟榱祟A(yù)防術(shù)后護(hù)理并發(fā)癥,，對高齡、消瘦、術(shù)后患者及時提供氣墊床預(yù)防壓瘡,；對術(shù)后不能下床活動患者,，每日進(jìn)行氣壓治療預(yù)防下肢深靜脈血栓。免費(fèi)為住院患者發(fā)放氣球,，促進(jìn)肺功能恢復(fù),；利用微波爐為患者提供熱飲食；護(hù)士堅持每個節(jié)日為患者發(fā)送健康提示短信不少于5人次等服務(wù)措施,，體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。

4、不斷簡化護(hù)理文件書寫,，減輕護(hù)士書寫壓力,。科室根據(jù)護(hù)理部下達(dá)的護(hù)理文件書寫要求,，多采取護(hù)理表格化的書寫,，大大減少了護(hù)士用于記錄的時間，使護(hù)士有更多時間為患者提供直接護(hù)理服務(wù),，把時間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給病人，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理軟環(huán)境的達(dá)標(biāo),。

5,、督導(dǎo)科室對患者住院期間進(jìn)行滿意度測評，了解患者不滿意的原因,，及時進(jìn)行化解,；檢查責(zé)任護(hù)士對出院患者是否發(fā)放“愛心卡”，護(hù)士長了解治療護(hù)理不滿意情況,，為有需求的患者及時提供幫助,。

6、終末消毒處理實(shí)行辦公班—責(zé)任護(hù)士—衛(wèi)生員—責(zé)任護(hù)士聯(lián)動措施,，為迎接新住院患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,。

1、組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)患者滑倒墜床,、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施。為住院患者佩戴腕帶,，做到了患者身份的有效識別,。

2、加強(qiáng)藥品管理,，尤其高危及毒麻限劇類藥的管理,，有登記有去向,，并對個別藥物用后不良反應(yīng)進(jìn)行觀察并制定防范流程。

3,、利用晨會及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理缺陷案例討論,，為大家敲響警鐘，提高護(hù)理安全意識,。

通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,，科室雖然取得了一定的成績，但距離患者的要求還存在一定差距,，如部分年輕護(hù)士工作主動性差,；責(zé)任護(hù)士健康教育水平參差不齊；一些護(hù)理文件的書寫有待進(jìn)一步提高,，以上問題,，爭取在下一年度得到提升。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十一

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人服務(wù)的宗旨,，本科室全體護(hù)理人員根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證,。根據(jù)護(hù)理部對各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度及要求，如責(zé)任組長,、責(zé)任護(hù)士,、各盡其職，杜絕了工作中推,、拖現(xiàn)象,。

2、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;護(hù)理操作時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行輸血制度。本年度以來,，共執(zhí)行輸血15例,，按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行查對及各項(xiàng)登記記錄,，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生。

4,、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)，堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

5、自8月份以來,，在護(hù)理部的組織下,，每日堅持夜查房，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,，病房質(zhì)量得到改善,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、在護(hù)理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下,，本科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組,，按護(hù)理管理要求，護(hù)理質(zhì)控小組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核要求,，對護(hù)理中存在的問題進(jìn)行進(jìn)歸納總結(jié)及反饋,，在科室護(hù)理質(zhì)量會議中提出寶貴意見，使科室護(hù)理質(zhì)量管理工作得到提高,。

2,、堅持每月一次基本技能操作培訓(xùn)、考試,，1-11月技能操作考試平均分91.9分,，合格率為100%。每季度一次護(hù)理基本理論知識考試,，1-3季度考核平均分91分,，合格率100%。

3,、一年一來,，在護(hù)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)及科室護(hù)理人員的共同努力下,，病房質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;病房消毒隔離合格率達(dá)100%;基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%;危重一級病人管理合格率達(dá)100%;急救物品,、藥品管理合格率達(dá)100%;產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;護(hù)理文書書寫合格率達(dá)100%。

4,、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次,，平產(chǎn)1760人,，剖宮產(chǎn)538人次，新生兒接種率100%,，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂服務(wù)509人次,，剖宮產(chǎn)率23.48%，新生兒死亡1例,，無孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、新生兒疾病篩查宣教率100%，新生兒疾病篩查率達(dá)95.38%。

6,、共派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)人/次,，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)%,。

7,、堅持護(hù)理查房及護(hù)理病案討論制度，提高了護(hù)理人員對產(chǎn)科常見疾病理論知識的掌握,。

三,、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理。

母乳喂養(yǎng)率達(dá)%以上,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度，每天堅持對病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行消毒;堅持院感監(jiān)測,，每月對重點(diǎn)環(huán)境,、物表,、空氣進(jìn)行檢測和培養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;堅持手衛(wèi)生督查，有效提高了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性,，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生。

五,、存在問題

1,、科室護(hù)理人員梯隊建設(shè)有缺陷。

2,、部分護(hù)理質(zhì)量控制小組成員未履行職責(zé),。

3、護(hù)理人員?？萍寄懿粔驈?qiáng),。

4、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),。

5,、部分護(hù)理人員對護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

6,、晨間護(hù)理有時還留于形式,。

一年來，我科室的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、支持和幫助,，結(jié)合護(hù)理部的全新的護(hù)理理念，我科的護(hù)理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階,。存在不足之處,，來年全科護(hù)理人員共同努力，繼續(xù)改進(jìn)不足,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十二

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結(jié)及工作計劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存有人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論,，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達(dá)到高效率,、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提升,。

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn),，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提升護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，并定期進(jìn)行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實(shí)質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中,，應(yīng)增強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺,，持續(xù)改進(jìn)工作中存有的問題,，做到問題早發(fā)覺、早提出,、早解決的習(xí)慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

體檢秩序的'混亂，男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,，文字提示牌應(yīng)明確，清晰,。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢,。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：

一,、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置,，因人置宜。

二,、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展

三,、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。

四,、提升體檢接待能力

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十三

在__年里,，我們在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)護(hù)理部計劃,，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程,，杜絕了護(hù)理差錯事故發(fā)生，保證了護(hù)理安全,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》及七項(xiàng)核心制度，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的掌握情況,。

2,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，明確各崗職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)操作中的雙人核對,。認(rèn)真落實(shí)本科護(hù)理常規(guī)，堅持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理,，保證基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，危重癥護(hù)理合格率達(dá)90%以上，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《分級護(hù)理制度》，并按照護(hù)理級別進(jìn)行巡視做好記錄,，落實(shí)?20____患者安全管理目標(biāo)?,，為手術(shù)病人佩戴腕帶以提高身份的識別性。為病人提供安全有效的防護(hù)措施（如床檔,、約束帶）,，有警示標(biāo)識,落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)陪伴探視制度,，加強(qiáng)陪護(hù)管理,。

二、改善服務(wù)流程,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1、實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，誰接待病人誰就負(fù)責(zé)病人入院時的健康教育工作,，責(zé)任到人，使病人一入院便感受到溫馨,、周到的人性化服務(wù),，住院期間為病人提供各種幫助，倡導(dǎo)多主動換位思考,，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,。

2、規(guī)范病房管理,，責(zé)任護(hù)士和護(hù)工深入病房,，建立以人為本的住院環(huán)境，加強(qiáng)心理護(hù)理,，用充滿仁愛的親情去慰藉患者,，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)，多次受到病人的好評,。

三,、加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、1-6年資護(hù)士積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次并做好筆記,，及護(hù)理查房1次,。

2、參加了護(hù)理部組織的技術(shù)操作考核,，即心肺復(fù)蘇技術(shù),、氧氣吸入、簡易呼吸器的使用,、靜脈輸液,，全科同志認(rèn)真對待，護(hù)理技術(shù)操作水平呈上升趨勢,。

3,、進(jìn)行了英語交班，但只停留在一些簡單的詞句,，思想上存在惰性和畏難情緒,，沒有深入開展。

四,、認(rèn)真做好醫(yī)院感染管理工作,。

1、參加了院里組織的消毒隔離及院內(nèi)感染相關(guān)知識培訓(xùn),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行了一次性醫(yī)療用品的使用、消毒管理,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行了治療室、換藥室工作制度,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行了手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防了交叉感染發(fā)生,。

5,、迎接了市質(zhì)控中心對我院消毒隔離工作的大檢查。

五,、圓滿地完成了二甲醫(yī)院的復(fù)審工作。

1,、按照二甲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作,，并進(jìn)行了自查及整改,。

2、在這次檢查中,，體現(xiàn)出每位護(hù)士都很熱愛這個集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，同志們能夠犧牲利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,，互相關(guān)心、互相幫助,。

六,、存在問題

1、科內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不濃,，護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。

2,、護(hù)士工作主動性不強(qiáng)，缺乏慎獨(dú)性精神,。

3,、科研意識不強(qiáng)，無學(xué)術(shù)論文,。

4,、對實(shí)習(xí)生帶教不夠嚴(yán)格。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十四

經(jīng)過討論明確了壓力性損傷小組的工作職責(zé),、工作內(nèi)容與要求,。為強(qiáng)化小組工作職能，組內(nèi)劃分培訓(xùn)組,、傷口組和科研組,。

1。確定小組工作方向,，建立學(xué)習(xí)計劃,。由李莉、鄭瑾護(hù)士長組織小組成員圍繞術(shù)中壓力性損傷的預(yù)防展開討論,，探討預(yù)防術(shù)中壓力性損傷的措施,，形成院內(nèi)共識。

2。學(xué)習(xí)術(shù)中壓力性損傷相關(guān)知識,。由樸瑩老師講授了術(shù)中壓力性損傷預(yù)防的國際進(jìn)展,，并解讀門羅評估表；由梁馨芝護(hù)士長講解手術(shù)病人壓力性損傷評估的內(nèi)容,。

3,。個案分享壓力性損傷預(yù)防及治療過程。由劉翠華老師介紹了一例急診科患者院外獲得性壓力性損傷經(jīng)處理好轉(zhuǎn)的案例,，并分享了在治療過程中的經(jīng)驗(yàn),。

4。開展術(shù)中壓力性損傷發(fā)生情況基線調(diào)查,。梁馨芝護(hù)士長介紹了該項(xiàng)目具體內(nèi)容,，并對如何使用術(shù)中壓力性損傷上報記錄單進(jìn)行了說明。

5,。拓展壓力性損傷小組成員知識面,。孫葉飛護(hù)士長介紹了參加全國造口、傷口,、失禁護(hù)理會議中新知識,、新理念。

1,。小組內(nèi)造口傷口治療師承擔(dān)造口傷口門診工作,，20xx年門診量3613人次，其中造口護(hù)理335人次,。

2,。組長樸瑩老師進(jìn)行全院壓力性損傷會診及指導(dǎo)工作，年內(nèi)完成壓力性損傷會診192例,。

3,。順利完成中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院國際造口治療師學(xué)校第三屆培訓(xùn)班及全國護(hù)理培訓(xùn)中心第四屆造口傷口專科護(hù)士培訓(xùn)班理論授課及臨床帶教工作,，培養(yǎng)國際造治療師22名,，國內(nèi)造口專科護(hù)士28名,。

20xx年壓力性損傷小組將重點(diǎn)針對術(shù)中壓力性損傷預(yù)防開展相關(guān)工作,，針對臨床工作難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，并將繼續(xù)完善術(shù)中壓力性損傷上報工作及預(yù)防措施的落實(shí),，發(fā)揮壓力性損傷小組的能動性,，推廣壓力性損傷預(yù)防有效成果，促進(jìn)全院壓力性損傷預(yù)防工作的有序進(jìn)行,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十五

20xx年“勇于創(chuàng)新,，改善無限”,，本年度護(hù)理部密切圍繞醫(yī)院工作重心開展護(hù)理管理工作，力求在實(shí)踐中完善,，在完善中實(shí)踐,，循序漸進(jìn),，把握規(guī)律性,，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì),、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌,；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭,，做到與時俱進(jìn),；以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,、履行護(hù)理職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，按照“改模式、重臨床,、建機(jī)制”的工作原則,，結(jié)合我院實(shí)際，20xx年3月,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在我院康復(fù)科、綜合外科,、綜合內(nèi)科,、婦產(chǎn)科四個住院病區(qū)全面開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，使護(hù)理質(zhì)量不斷提升,，病人滿意度明顯提高?，F(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的要求及等級醫(yī)院評審方案,，建立健全臨床護(hù)理工作制度,、護(hù)士績效考核制度，?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,，對各項(xiàng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、疏理歸類,，使我院的護(hù)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。使之適應(yīng)護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變,，明確崗位職責(zé),，有利于護(hù)士執(zhí)行。

2,、健全各科室疾病護(hù)理常規(guī),、專科護(hù)理常規(guī),，根據(jù)科室需要,，制定并修編了《臨床常見疾病護(hù)理常規(guī)》《護(hù)理技術(shù)操作實(shí)用手冊》《醫(yī)院感染管理實(shí)用手冊》，“護(hù)理安全手冊”各科室一冊,，并于護(hù)理人員學(xué)習(xí),，使各位護(hù)理人員在執(zhí)行護(hù)理操作時有章可循。

3,、建立護(hù)理人員綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)理人員績效考核制度及績效考核辦法，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度,，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評優(yōu)及績效分配相結(jié)合,。

4,、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、護(hù)理骨干及?？婆嘤?xùn),，強(qiáng)化服務(wù)理念，開辦優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)班,。培訓(xùn)內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的意義和緊迫性、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的模式以及服務(wù)禮儀,、技術(shù)操作規(guī)范等,。邀請總院專家、老師對全院護(hù)士進(jìn)行講課和培訓(xùn),，同時在5,、12護(hù)士節(jié)前夕開展了護(hù)理技能操作比賽及優(yōu)秀護(hù)士的評優(yōu)表彰。通過一系列活動的開展,，充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性,，使全院護(hù)士明確當(dāng)前護(hù)理工作的任務(wù)和重點(diǎn)，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。

5,、引入患者和社會參與評價的機(jī)制,，在各科室設(shè)立意見箱，廣泛征求患者和家屬意見,，并將護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)內(nèi)涵、工作標(biāo)準(zhǔn)向患者和家屬公示上墻,，自覺接受社會監(jiān)督,。

6、推行臨床護(hù)士責(zé)任包干制工作模式：包干到人,，責(zé)任到人,。科室設(shè)2～3個護(hù)理小組,，新老搭配，分層管理,，每組設(shè)立責(zé)任組長,、責(zé)任護(hù)士及輔助護(hù)士，從基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、用藥,、康復(fù)及健康教育等方面實(shí)施責(zé)任制,，全面落實(shí)整體護(hù)理。

7,、改變排班模式,，實(shí)行apn彈性排班，制定各班次護(hù)理工作職責(zé)及護(hù)理工作流程,，減少交接班次數(shù),，保證護(hù)理工作的連續(xù)性，為病人提供全程無縫隙護(hù)理,。

8,、制定健康教育服務(wù)流程，使健康教育全程化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化。責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的病人從入院,、住院,、出院各個環(huán)節(jié)實(shí)施有特色的'專科護(hù)理,，健康教育從入院到出院貫穿于每個環(huán)節(jié)中,，并發(fā)放疾病健康宣教單,。護(hù)士在與病人朝夕相處中對病人的病情觀察細(xì)致，有利于病人的治療與溝通,，使護(hù)患之間互相信任和理解,。同時病人在住院期間也學(xué)到了健康知識，對今后的康復(fù)及生活質(zhì)量大有益處,，出院時分管護(hù)士耐心講解出院后的注意事項(xiàng),、飲食、服藥,、復(fù)診等,。

9、創(chuàng)建“親情護(hù)理”服務(wù),?；颊呷朐骸傲鶄€一”：一張笑臉、一聲問候,、一杯熱水,、一張舒適的床、一張健康教育宣教單,、一張溫馨提示卡,；文明服務(wù)“六個聲”：入院有迎聲、操作有稱呼聲,、問詢有答聲,、合作有謝聲、失誤有道歉聲,、出院有送聲,；親情護(hù)理“六個心”：接待患者熱心、觀察病情細(xì)心,、患者痛苦關(guān)心,、解釋問題耐心、檢查陪伴真心,、聽取意見虛心,；工作質(zhì)量“六個化”：環(huán)境溫馨化、服務(wù)人性化,、操作規(guī)范化,、語言親切化、宣教通俗化,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化,。

10、增加臨床一線護(hù)士數(shù)量,，加強(qiáng)人力資源管理,。充實(shí)與穩(wěn)定了臨床一線護(hù)理隊伍,，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的人員配置。全院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例94.14%,。建立護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配方案,，設(shè)立了機(jī)動護(hù)士庫，以滿足節(jié)假日和突發(fā)事件應(yīng)急調(diào)配使用,。

11,、取消不必要的護(hù)理文書書寫，簡化護(hù)理文書,，臨床護(hù)士每天書寫護(hù)理文書的時間不超過30分鐘,。真正做到把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人,。

12,、護(hù)理安全管理：護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全是醫(yī)院護(hù)理的核心，因此在護(hù)理管理中應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和高危病人管理,。

(1)高危病人床旁有警示牌：如：壓瘡,、過敏、跌倒,、意外脫管；

（2）患者使用身份識別腕帶,；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行三查八對,，危重病人床頭交接班；

（4）成立三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),，督查參與并進(jìn)：成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)委員會,；實(shí)行護(hù)士長每天值班督查制度；護(hù)理部主任每周一次親自參與護(hù)士長查房,；護(hù)士長全程參與基礎(chǔ)護(hù)理,，并每日對科室基礎(chǔ)護(hù)理完成情況進(jìn)行督查。完善并強(qiáng)化垂直護(hù)理管理體制,，每月堅持護(hù)士長例會制度,，每周護(hù)士長查房制度，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行定期不定期的檢查督導(dǎo),。

13,、各科室設(shè)立“愛心服務(wù)箱”，為病人提供針線,、鈕扣,、雨傘、微波爐,、紙和筆等愛心服務(wù)箱,，拿取方便,，細(xì)微之處體現(xiàn)護(hù)理真情。

1,、“現(xiàn)場管理式”護(hù)理質(zhì)控模式的實(shí)施,，有效提高了護(hù)理管理工作效率。現(xiàn)場管理以解決問題為導(dǎo)向,，護(hù)理部經(jīng)常下科室進(jìn)行現(xiàn)場督察及不定時抽查,，對現(xiàn)存的問題給予指導(dǎo)，并提出預(yù)見性護(hù)理干預(yù)措施,。護(hù)理部現(xiàn)場跟班,，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行工作流程重組，通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我們變被動為主動,，降低紅燈呼叫率，這樣具加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，也在巡視病房的過程中了解病人的需求和發(fā)生的病情變化,，以便及時處理，增加了病人的安全感,。并且防止因計劃安排不合理而導(dǎo)致的忙綠,。

2、臨床護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變,，有效提高了患者對護(hù)理工作的滿意度,。責(zé)任護(hù)士包干負(fù)責(zé)制使責(zé)任護(hù)士更貼近臨床、貼近患者,?；颊哂行枰獣r第一時間找到責(zé)任護(hù)士，有效縮短了護(hù)患距離,、和諧了護(hù)患關(guān)系,，體現(xiàn)了以患者為中心的理念，滿足了患者的需要,，對責(zé)任護(hù)士的工作滿意度調(diào)查達(dá)到95%以上,。

3、護(hù)士的分層次使用保證了責(zé)任小組的優(yōu)勢互補(bǔ),。不同年資,、不同能力的護(hù)士擔(dān)任不同層次的工作，責(zé)任小組的工作既有分工又有融合,。因責(zé)任組長具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),，可起到指導(dǎo)、檢查、督促的作用,，而責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士也具有基礎(chǔ)理論扎實(shí)、干勁十足的特點(diǎn),。責(zé)任小組優(yōu)化組合可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，提高責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量，同時護(hù)理質(zhì)量也得到了提升,。

4,、責(zé)任護(hù)士包干負(fù)責(zé)制的實(shí)施，提高了護(hù)士的整體素質(zhì),。責(zé)任護(hù)士應(yīng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技能外,，還應(yīng)具備一定的溝通技巧。護(hù)理過程促使護(hù)士不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技能,，從而提高了護(hù)士的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。與醫(yī)生溝通時,，責(zé)任護(hù)士能準(zhǔn)確提供患者的病情變化,，醫(yī)生對護(hù)士的信任度增加，護(hù)士的自身價值得到實(shí)現(xiàn),。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十六

為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院,，由護(hù)理部的具體指導(dǎo),兒科20xx年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：

一,、制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度,、職責(zé)、流程,、常規(guī)。

科室根據(jù)情況修訂了兒科常見疾病的護(hù)理常規(guī),，制定部分兒科?？瞥Ｒ娂膊?yīng)急預(yù)案。

二,、堅持護(hù)理部制定的計劃,，每月對護(hù)理人員實(shí)施分層次的

管理，有計劃的針對新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核,。

三,、改變原有的護(hù)理分工模式，床位相對固定,。分層次的使

用護(hù)士,，高年職護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對管病情較輕患兒。實(shí)行彈性排班原則,，護(hù)士包干分管床位,，掌握病人的八知道并實(shí)施健康宣教。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,。

四,、盡量簡化護(hù)理文件的書寫，按照護(hù)理部要求,，書寫護(hù)理

記錄要有?？铺厣贫▋嚎茖,？谱o(hù)理計劃單,，規(guī)范書寫。

五,、實(shí)施個性化服務(wù),，根據(jù)小兒的特點(diǎn)，在兒科病房粘貼壁

畫紙,，病房物品定位放置,。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感,，,。

六、加強(qiáng)健康宣教,。在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，加強(qiáng)了出入院病人

的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人,。同時積極開展出院健康回訪工作,，加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。

七,、以病人為中心,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理,。護(hù)理人員嚴(yán)

格履行自己的職責(zé),，密切觀察患者的生命體征和病情變化；正確實(shí)施治療,、用藥和護(hù)理措施,，并觀察、了解患者的反應(yīng),；對不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助,；為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)。

八、護(hù)士長堅持每日五巡查工作,，清楚病房的動態(tài)及時調(diào)整

人力,、記錄質(zhì)控問題；關(guān)注特殊患兒,；關(guān)注重點(diǎn)時間,、重點(diǎn)護(hù)士。提高病人的安全管理,。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

兒科

20xx年6月30日