光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇一

市場營銷計劃是企業(yè)在市場經(jīng)濟中制定的一項重要的策劃工作，它直接影響著企業(yè)的品牌形象,、市場份額和盈利能力,。在我工作的這幾年中，深刻體會到市場營銷計劃的重要性和有效性,。下面我將從目標(biāo)規(guī)劃,、市場調(diào)研、營銷策略,、實施執(zhí)行和效果評估等五個方面,，談?wù)勎覍κ袌鰻I銷計劃的心得體會。

首先,，市場營銷計劃的目標(biāo)規(guī)劃是至關(guān)重要的,。在計劃制定之前，我們必須要明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，并將其轉(zhuǎn)化為市場目標(biāo),。目標(biāo)規(guī)劃要具體、可行,，并且需要和企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合。過高的目標(biāo)會給企業(yè)帶來無法實現(xiàn)的壓力,，過低的目標(biāo)則不能充分發(fā)揮市場潛力,。我在制定市場營銷計劃時，一般會參考以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù),，結(jié)合市場趨勢和競爭對手的情況,，合理設(shè)置目標(biāo)，并提出相應(yīng)的策略和措施,。

其次,，市場調(diào)研是制定市場營銷計劃的重要環(huán)節(jié),。針對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，我們需要了解顧客的需求和偏好,，市場的潛力和競爭情況等信息,。通過市場調(diào)研，我們能夠更加全面準(zhǔn)確地把握市場動態(tài),，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，并為制定營銷策略提供依據(jù)。在市場調(diào)研中,，我通常通過問卷調(diào)查,、面談、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式收集數(shù)據(jù),，同時也會考慮利用社交媒體等工具,，獲取更多直觀的反饋意見。

第三,，制定營銷策略是市場營銷計劃的核心,。在明確目標(biāo)和了解市場的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的營銷策略,，以期達到預(yù)期的市場效果,。在制定策略時，我會考慮市場定位,、產(chǎn)品差異化,、價格策略、渠道選擇,、促銷活動等方面因素,。市場定位是企業(yè)在市場中所處的位置，要與目標(biāo)市場相匹配,；產(chǎn)品差異化是為了與競爭對手區(qū)別開來,，滿足顧客不同的需求；價格策略要根據(jù)產(chǎn)品的定位和市場競爭來確定,；渠道選擇要根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求,；促銷活動旨在提高產(chǎn)品的知名度和銷量。

其次,，實施執(zhí)行是市場營銷計劃的具體實施過程,。在市場營銷計劃制定好之后，我們需要有條不紊地執(zhí)行計劃,，確保計劃的落地和執(zhí)行的質(zhì)量,。在執(zhí)行過程中，我會將營銷計劃的各項任務(wù)分解成具體的指標(biāo)和目標(biāo),，并設(shè)定相應(yīng)的時間節(jié)點,。同時,，我也會與團隊成員做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保團隊的合作和執(zhí)行力,。

最后,，效果評估是市場營銷計劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在市場營銷計劃執(zhí)行完畢后,，我們要通過一系列的指標(biāo)和工具對市場效果進行評估,，以便根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和改進營銷策略,。常用的評估指標(biāo)包括市場份額,、銷售量、客戶滿意度等,。我通常會通過數(shù)據(jù)分析,、市場調(diào)研、競爭情報等手段,，對市場效果進行綜合評估,。同時，我也會將評估結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進行比較,，找出差距和不足之處,，并根據(jù)評估結(jié)果，進一步優(yōu)化和調(diào)整市場營銷策略,。

綜上所述,，制定市場營銷計劃是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項工作。通過目標(biāo)規(guī)劃,、市場調(diào)研,、營銷策略、實施執(zhí)行和效果評估等環(huán)節(jié),，我們能夠更好地把握市場變化,、滿足顧客需求，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。我深刻體會到市場營銷計劃的重要性和有效性,，將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的市場營銷能力,。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇二

工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。計劃是我們走向積極式工作的起點?！妒袌鰻I銷計劃》是由計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編為您推薦，想要了解更多工作計劃,，您可以登陸計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。歡迎閱讀!

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃,。

房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

1.在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場,，產(chǎn)品,、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題,。

4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法,。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支,。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一,、計劃概要

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇三

1,、20xx年度銷售目標(biāo)500萬元；

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個,；

3、公司在軟件市場有一定知名度,；

二,、營銷狀況

1、mic屬于善愛節(jié)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可看。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。

2,、陜西地處中國的中部，市場需求量比較大,，近兩年西安房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建,。

3,、陜西納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè),。

4,、西安大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)。

5,、人們對自身生活要求的提高,。

綜上所述，mic特別是商務(wù)高端用戶在西安的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說,，mic軟件銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、團購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司一般采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，對于進入時間相對較晚的mic來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制以上網(wǎng)上推廣的渠道模式,。西安市場比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入西安市場的軟件存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進西安市場。目前我公司基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕,，產(chǎn)品影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致,；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。

三,、營銷目標(biāo)

2、擠身一流的軟件供給商,；成為快速成長的成功品牌,；

3、以善愛節(jié)帶動整個mic軟件的銷售和發(fā)展,。

4,、市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5、致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,；

6、無論精神,體力都要全力投滲透工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,；

四,、營銷策略

如果mic銷售要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是--“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著陜西經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，mic軟件市場的消費潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將陜西市場劃分為以下三種：戰(zhàn)略核心型市場---西安,重點發(fā)展型市場--寶雞,，韓城，榆林,，培育型市場---渭南,，商洛等各大2類城市。

總的營銷策略：全員營銷與采用網(wǎng)上直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標(biāo)市場：遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以善愛節(jié)的推廣帶動mic軟件及其他產(chǎn)品的銷售,，以及其他產(chǎn)品的項目促進mic的銷售以及推廣。

3,、價格策略：高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議，

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促入作用。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責(zé)大客戶的人員主攻行業(yè)市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇四

1、年度銷售目標(biāo)600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。x地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;

2,、近兩年x房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;

3,、x納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);

4、長株潭的x;

5,、x大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6,、人們對自身生活要求的提高;

綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在x的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入x市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進x市場。目前上海正一在x空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到x年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展;

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是目標(biāo)集中的總體競爭戰(zhàn)略。隨著x經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞目標(biāo)集中總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場——x

重點發(fā)展型市場——x

培育型市場——x

等待開發(fā)型市場——x

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標(biāo)市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

高品質(zhì)，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性,。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

(3)市場上有推，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：

a.開放心胸;

b.戰(zhàn)勝自我;

c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4,、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10,、x的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前x其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇五

一,、說明：

營銷類主要培訓(xùn)從事市場銷售,、市場管理等工作人員。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初級工要求,，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解和掌握市場營銷的理論知識，操作技能和企業(yè)管理,，能勝任銷售一線工作,。

三、培訓(xùn)要求：

1,、理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、實戰(zhàn)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一,，做到以實踐操作為主，加強學(xué)生的動手實踐操作能力,。

2,、以實際、實用,、實效為目的,，通過課堂講授、現(xiàn)場培訓(xùn),、自學(xué),、競賽等形式開展培訓(xùn)工作。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、關(guān)于產(chǎn)品信息的了解：

（1）產(chǎn)品的基本性能,。

（2）產(chǎn)品的基本功能和額外功能。

（3）產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢,。

（4）產(chǎn)品的市場分析情況,。

（5）產(chǎn)品的售后服務(wù)情況。

2,、關(guān)于產(chǎn)品特定消費人群的了解：

（1）消費對象的確定,。

（2）消費心態(tài)。

（3）消費需求,。

（4）消費者消費目的,。

（5）消費者消費關(guān)注點。

（6）消費者消費顧慮點,。

3,、對競爭對手的分析：

（1）競爭對手的市場分析。

（2）產(chǎn)品的比較,。

4,、銷售人員自身的分析。

（1）銷售人員自身形象,。

（2）營銷語言,、溝通技巧。

（3）銷售技巧及策略,。

（4）企業(yè)文化及公司規(guī)章制度,。

（5）自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）人際關(guān)系,。

5,、自身形象及禮節(jié)禮儀。

（1）衣著打扮,。

（2）商務(wù)禮節(jié)禮儀,。

（3）專業(yè)形象塑造課程安排。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇六

公司營銷年,，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),，使其不斷深化、細化,，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告,、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面,。

。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策,、銷售市嘗土地市場等層面,。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展,。

除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),，積極參與到新項目前期市場定位,、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略,、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究,、市場預(yù)測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場專欄,。活躍公司企業(yè)文化,，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇七

走出國門，做世界的美的,，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐,。

20xx年10月11日，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

20xx年8月份,，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步,，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團,，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū),。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利,、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,。。

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下

目標(biāo)：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào),。

2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點,。

(一)消費者

1、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)(消費觀念,、消費習(xí)慣),。

2、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌,、哪些品牌),。

3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求,。

(二)市場

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2,、香港消費者的購買力,。

(三)企業(yè)自身

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2,、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況,。

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷,。

原因：

1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員,。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查,。

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠,。

4,、問卷調(diào)查成本低

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇八

市場營銷是一個管理過程，這個過程需要我們確定并預(yù)計客戶的需求,，再通過一系列的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)去滿足客戶的需求,，并在滿足客戶需求的過程中，保證企業(yè)盈利,。這個過程相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,，與企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境緊密相關(guān),，需要進行科學(xué)的管理,。作為管理和控制的重要工具——年度營銷計劃，可以為市場營銷管理人員提供重要的依據(jù),。年度營銷計劃還迫使?fàn)I銷管理人員對內(nèi)外部的環(huán)境進行系統(tǒng)的研究分析,，并進行邏輯的思考，再把這種思考的過程反映到書面的文件里面,，形成行動計劃,，從而為企業(yè)的營銷服務(wù)。

那么,，怎樣制定年度營銷計劃呢,？

制定年度營銷計劃與制定營銷預(yù)算（營銷預(yù)算本身是年度營銷計劃的一個組成部分）的方法一樣，也有一個從上到下和從下到上的過程,。好的方法是將這兩種順序結(jié)合使用,。從下到上的方法可以利用基層經(jīng)理更貼近市場的優(yōu)點，同時對于計劃制定以后的執(zhí)行有好處,，從上到下是因為高級經(jīng)理可以藉更全面的視角,、對公司戰(zhàn)略的理解作出決策。

年度計劃的制定主要有以下程序：

在解決任何問題的時候,，首要的是掌握事實,，面對事實。數(shù)據(jù)的更新是因為年度計劃的重要依據(jù)之一是行業(yè),、市場,、銷售、宏觀經(jīng)濟方面的歷史數(shù)據(jù),。對于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù),，很少能夠得到去年的數(shù)據(jù)，這意味著在制定計劃的時候必須對數(shù)據(jù)進行一定的外推,。收集數(shù)據(jù)主要是與解決營銷計劃有關(guān)的方面,，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準(zhǔn)確性，也浪費時間,。數(shù)據(jù)的分析工作是非常重要的,，它必須能夠支持得出的結(jié)論,，并且透過數(shù)據(jù)可以看出發(fā)展出來的目標(biāo)和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的思考。

關(guān)于營銷目標(biāo),，一般都是采用數(shù)字指標(biāo)進行衡量,。如何確定目標(biāo)是很關(guān)鍵的。在營銷目標(biāo)中,，銷售額/量,、品牌知名度、品牌第一提及率,、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目標(biāo),，其中，銷售額目標(biāo)又是最關(guān)鍵的,。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇九

1,、項目名稱

2、主要產(chǎn)品

3,、生產(chǎn)綱領(lǐng)（分階段實施的要注明）

1,、公司名稱、地點,、歷史沿革,、資產(chǎn)、主要設(shè)施,、所有權(quán)屬（包括固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)、專利,、品牌）

2,、公司人才：一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，二是項目主管和技術(shù)主管的個人素質(zhì),，二是技術(shù)隊伍的整體素質(zhì),。素質(zhì)包括學(xué)歷、職稱,、經(jīng)驗,、業(yè)績、團隊精神,、背景,。

4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力,，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況,。

1、項目產(chǎn)品技術(shù)先進性：一是與國際領(lǐng)先水平比,，與國內(nèi)同等比,，將主要技術(shù)性能指標(biāo),、外觀、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進行比較,。二是用論證報告,、用戶反愧獲獎證書、實物展示等證據(jù)說話,。三是用人才、專業(yè),、業(yè)績,、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系,。

2,、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施。

即從原材料,、外購?fù)鈪f(xié)件的采購,、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系,。

1,、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體,，按地區(qū),、消費目的、消費水平,、消費習(xí)慣進行分類,，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向。

2,、市場分析：

（1）市場劃分：一是區(qū)域劃分,，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率,；

（2）目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率,。

（3）目標(biāo)市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

（4）市場真摯據(jù)市場調(diào)查,，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析,。

3,、行業(yè)分析：

（1）明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才,、創(chuàng)新能力,、質(zhì)量與服務(wù),、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等）

（2）明確競爭和購買類型,。主要在哪些層面上展開競爭,，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體,、個體,、季節(jié)、交際,、投資,、配套等。

4,、市場預(yù)測

1,、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值；二是如何通過材料采購,、生產(chǎn),、管理來降低生產(chǎn)成本。

2,、產(chǎn)品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略,，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。

1,、銷售模式,；

2、銷售政策,；

3,、銷售措施；

4,、促銷手段,；

5、銷售網(wǎng)絡(luò),；

6,、售后服務(wù)體系

1、投資總額

2,、籌資渠道

3,、建設(shè)計劃時間表及資金用途構(gòu)成（體現(xiàn)精打細算，把錢用在刀丸上,；對大項目而言,，切忌要求資金一步到位）

1、重要財務(wù)指標(biāo)：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量,、成本,、單位產(chǎn)品利潤率,、銷售金額、投資回報率,、資產(chǎn)增值,。

2、收支平衡分析,，包括與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的最小產(chǎn)出,、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風(fēng)險在內(nèi)的最大支出，計算盈虧平衡點,。

3,、計劃損益：預(yù)計各種風(fēng)險可能帶來的損益額度。

4,、計劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負荷生產(chǎn)、資金回籠周期,、定額庫存,、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期。

5,、計劃資產(chǎn)負債表,。

1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策,。

2,、地方或行業(yè)微觀政策。

1,、任何項目都有風(fēng)險,，沒有風(fēng)險是不正常的。項目在不同階段有不同的風(fēng)險,，體現(xiàn)在市嘗管理,、技術(shù)、政策,、財務(wù)等方面,。對可預(yù)測風(fēng)險，要有客觀的,、有邏輯的`分析,，對不可預(yù)測的風(fēng)險點到為止，不必贅述,。

2,、預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險的手段和措施。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇十

xxxx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

1,、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復(fù)制;

3,、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行,，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮,。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作,。

b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編,。

c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

2,、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4,、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。

1,、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作,，取得了豐富的市場經(jīng)驗,，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。

2,、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持,，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財務(wù)及法律方面,，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,。(特殊市場除外)

2、產(chǎn)品定位

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,，擴大市場范圍。

4,、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料,，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣,。

g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,，擴大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,，宣傳公司文化。

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略,。

2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃,。

3,、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

4,、策劃好經(jīng)銷商年會,。

5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃,。

6,、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動,。

2,、配合分公司推出市場活動。

3,、參加全國性的行業(yè)展會一次,。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作,。

5,、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6,、夏季文化衫的設(shè)計制作,。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實,。

2,、文化衫的發(fā)放。

3,、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

第四季度：

1,、兩節(jié)促銷的落實開展。

2,、掛歷,、年歷的制作與發(fā)放。

3,、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況,。

4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放,。

5,、做好全年工作的總結(jié)。

1,、配備車輛一部,，音響、話筒,、功放一套,、數(shù)碼相機一臺。

2,、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排,。

3,、各分公司的促銷、新品推廣,、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

市場營銷營銷計劃組織控制案例篇十一

“市場營銷基礎(chǔ)”是中等職業(yè)學(xué)校商品經(jīng)營專業(yè)的必修課，也是未來社會實踐的重要應(yīng)用工具,。如何將“市場營銷基礎(chǔ)”的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生們的實際需要結(jié)合起來,，是每個“市場營銷基礎(chǔ)”教學(xué)工作者都要面臨的一個重要課題。

為適應(yīng)職業(yè)學(xué)校商品經(jīng)營專業(yè)的教學(xué)需要,，全面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì),，按照教育部編制的《中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄》對商品經(jīng)營專業(yè)的教學(xué)要求，特制訂本學(xué)期教學(xué)計劃,。

《市場營銷基礎(chǔ)》這本教材內(nèi)容包括初識市場營銷,、分析市場營銷環(huán)境、進行市場分析,、開展市場營銷調(diào)研與市場營銷預(yù)測,、理解市場細分與目標(biāo)市場、明晰產(chǎn)品策略,、掌握定價策略,、理解分銷渠道策略和掌握促銷策略九個內(nèi)容。

1,、通過學(xué)習(xí)項目一初識市場營銷的知識,，學(xué)生應(yīng)熟悉和了解的知識：市場的概念和分類；理解市場營銷的概念,；了解市場營銷學(xué)產(chǎn)生,、發(fā)展的簡要過程；理解現(xiàn)代營銷觀念與傳統(tǒng)營銷觀念的區(qū)別與聯(lián)系,，樹立現(xiàn)代營銷觀念,。

2、通過學(xué)習(xí)項目二分析市場營銷環(huán)境的知識,，學(xué)習(xí)應(yīng)掌握營銷環(huán)境對營銷觀念及企業(yè)營銷活動的影響,；宏觀、微觀環(huán)境知識,，特別是市場營銷觀念的具體內(nèi)容,，以變應(yīng)變,，隨著營銷環(huán)境的變化而決定營銷的觀念,。

3、通過學(xué)習(xí)項目三進行市場分析的相關(guān)知識,，使學(xué)生達到了解消費品市場的概念,，掌握消費品市場營銷的特點,；了解生產(chǎn)資料市場的概念，掌握生產(chǎn)資料市場營銷的特點,；了解技術(shù)市場的概念,，掌握技術(shù)市場的類型及營銷的特點；了解金融市場的概念及類型,，掌握金融市場營銷的特點等的效果,。

4、通過學(xué)習(xí)項目四,，開展市場營銷調(diào)研與市場營銷預(yù)測,，使學(xué)生達到了解市場營銷調(diào)研的含義與特點；掌握市場營銷調(diào)研的方法,、步驟,；了解市場營銷預(yù)測的重要性；掌握市場營銷預(yù)測的基本方法的效果,。

5,、通過學(xué)習(xí)項目五理解市場細分與目標(biāo)市場本章的內(nèi)容，使學(xué)生達到了解市場細分的含義及其意義,；掌握細分模式和細分過程（步驟）,；了解市2、 3,、 4,、 5、場細分的依據(jù)及有效市場細分的條件,；了解目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略及選擇目標(biāo)市場需考慮的因素,；了解市場地位的含義；掌握市場定位步驟和市場定位策略的效果,。

6,、通過學(xué)習(xí)項目六明晰產(chǎn)品策略，使學(xué)生達到了解產(chǎn)品的含義及實施產(chǎn)品

策略的意義,；掌握在企業(yè)營銷中運用產(chǎn)品組合策略的技能,；掌握產(chǎn)品市場生命周期各階段的營銷策略；了解新產(chǎn)品的含義及新產(chǎn)品的開發(fā)過程,；掌握新產(chǎn)品開發(fā)策略,；了解品牌策略的含義；掌握品牌策略的運用的效果,。

7,、通過學(xué)習(xí)項目七掌握定價策略，使學(xué)生了解定價原理,；熟悉影響定價的因素,；掌握市場營銷中常用的定價方法和定價技巧,；了解市場價格變動時供應(yīng)商、消費者及競爭者的反應(yīng),；掌握應(yīng)對價格變動的策略,。

8、通過學(xué)習(xí)項目八理解分銷渠道策略的內(nèi)容,，使學(xué)生掌握分銷渠道的概念及基本類型,；了解分銷渠道的特點與功能，了解中間商的類型及特點,；了解影響分銷渠道選擇的因素,；掌握選擇和調(diào)整分銷渠道的方法；了解商品銷售形式的發(fā)展趨勢,。

9,、通過學(xué)習(xí)項目九掌握促銷策略，使學(xué)生理解促銷策略的含義及其在市場營銷中的作用,；掌握確定促銷目標(biāo)和促銷預(yù)算的方法,；了解人員推銷策略的含義和人員推銷的主要方法；了解廣告宣傳的特點及其促銷中的作用,；掌握選擇廣告媒體,、預(yù)算廣告費用、評估廣告效果的基本方法,；了解營業(yè)推廣策略,、公關(guān)推銷策略、宣傳報道推銷策略的特點及方法等的效果,。

略