計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇一

**年我局將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，思考、謀劃,、實(shí)踐“三大課題”，按照“堅(jiān)持一個(gè)制度,，狠抓三件大事”的要求,，明確方向、聚焦重點(diǎn),、整體推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平,。重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面：

1.抓好營(yíng)銷管理，全面提升建水平,。

一要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng),。繼續(xù)將嚴(yán)格規(guī)范作為保持全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展的生命線。嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)和銷售,，切實(shí)按市場(chǎng)實(shí)際需求,、客戶真實(shí)銷售能力組織貨源，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，均衡供應(yīng),，科學(xué)把握投放節(jié)奏,，不斷提高卷煙市場(chǎng)的滿足度。

二要咬緊目標(biāo)不放松,。在強(qiáng)化信息采集分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，做好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)控，創(chuàng)新品牌培育的新方法,，豐富上營(yíng)銷的新內(nèi)容,。以提升客戶盈利能力為手段，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷考核方式,；以目標(biāo)為引領(lǐng),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

三要狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè),。推進(jìn)城區(qū)直營(yíng)終端建設(shè)，計(jì)劃在我市城區(qū)建立一個(gè)直營(yíng)終端經(jīng)營(yíng)示范店,，在現(xiàn)代卷煙零售終端基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步凸顯直營(yíng)終端消費(fèi)體驗(yàn)功能和培育品牌的效果。

四要夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ),。大力推行“營(yíng)銷精益化管理”,，按照職責(zé)細(xì)分清晰、體系流程健全,、工作責(zé)任落實(shí),、指標(biāo)要求準(zhǔn)確、考核監(jiān)督到位的原則,，以體系建設(shè)為基礎(chǔ),，提升營(yíng)銷管理水平。

五要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。強(qiáng)化營(yíng)銷員培訓(xùn),，建立完備的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)活動(dòng)分解到部門到個(gè)人,，以多層次,、多角度、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,、共同提高。同時(shí)鼓勵(lì)營(yíng)銷人員參與行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷師資格考試,，拓寬知識(shí)面和工作思路,。

2.抓好市場(chǎng)管理和規(guī)范，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)工作,。以開(kāi)展優(yōu)秀市局,、縣局“回頭看”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真開(kāi)展專賣管理監(jiān)督檢查,，著力梳理創(chuàng)優(yōu)工作制度工作流程,，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管工作,。繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管創(chuàng)新試點(diǎn)工作,，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)對(duì)象的專項(xiàng)整治活動(dòng),，加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理，將無(wú)證經(jīng)營(yíng)控制在較低水平,，進(jìn)一步規(guī)范過(guò)程管理,，實(shí)現(xiàn)行政許可零差錯(cuò)。

三是進(jìn)一步加大打假破工作力度,。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展好“金8號(hào)”打擊制售假煙絡(luò)案件專項(xiàng)行動(dòng),，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保打假破有新突破,，加強(qiáng)本地市場(chǎng)監(jiān)管與打擊制售假冒絡(luò)的結(jié)合,，深挖本地以零售終端為基礎(chǔ)的售假絡(luò)。加大互聯(lián)售假線索收集及監(jiān)控工作,，爭(zhēng)取在互聯(lián)案件查辦上有所突破,。加強(qiáng)對(duì)山區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、廢棄廠房等制假窩點(diǎn)進(jìn)行排查,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，以崗位技能鑒定和省二類競(jìng)賽為契機(jī),，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì),。市局將重點(diǎn)開(kāi)展專題培訓(xùn)和中、高級(jí)鑒定考前培訓(xùn),，明確各項(xiàng)培訓(xùn)課時(shí)要求,，凡申請(qǐng)參加崗位技能鑒定的人員，都要接受集中培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí),，所有培訓(xùn)后,，都要進(jìn)行嚴(yán)格考試和培訓(xùn)效果評(píng)估。

五是進(jìn)一步完善專賣量化考核機(jī)制,，加大專賣量化考核力度,，通過(guò)量化對(duì)標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍。同時(shí),，進(jìn)一步量化,、細(xì)化、規(guī)范過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，全面推行目標(biāo)考核,，嚴(yán)格考核，確保**年專賣管理各項(xiàng)工作落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn),。

3.抓好企業(yè)管理和隊(duì)伍素質(zhì)的提升,。

治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的實(shí)際成效,。

深入扎實(shí)開(kāi)展好黨的教育實(shí)踐活動(dòng),。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),，認(rèn)真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”,，真正看出問(wèn)題，找到差距,，加以解決,。二是狠抓問(wèn)題整改落實(shí)。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題,，制定整改方案，實(shí)行開(kāi)門整改,，真正讓干部群眾看到整改的決心和成效,。三是加強(qiáng)建章立制。邊實(shí)踐邊總結(jié),，有計(jì)劃,、有針對(duì)性地建章立制，突出質(zhì)量,，注重制度執(zhí)行力,，用機(jī)制規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。

深化對(duì)標(biāo)管理和質(zhì)量管理體系工作,。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理,，全面構(gòu)建全覆蓋的“三級(jí)目標(biāo)樹”，將主營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)融入日常管理工作中,，全面覆蓋落實(shí)到崗到位,，量化各項(xiàng)管理指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的跟蹤,、統(tǒng)計(jì),、分析。二是突出流程管理，注重流程優(yōu)化,。從規(guī)范制度,、優(yōu)化流程入手，通過(guò)進(jìn)一步歸納,、梳理和流程再造,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提升。三是不斷提升文件執(zhí)行率,。以提升工作效能為目標(biāo),，做到與自身實(shí)際相結(jié)合、與日常檢查相結(jié)合,，切實(shí)讓廣大員工感受到體系工作所帶來(lái)的積極作用,。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇二

，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的'指導(dǎo)下,，克服了冰凍,、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響,。鎮(zhèn)合同面積3800畝,，實(shí)際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶,；收購(gòu)煙葉7480擔(dān)（含gy2）,，均價(jià)14.76元，上等煙比例50.31%,。雖是大災(zāi)之年,，但今年收購(gòu)秩序平穩(wěn)，原煙交接順利,，沒(méi)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,。效益較顯著，公司,、煙農(nóng)都較滿意,。烤煙生產(chǎn)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

由于鎮(zhèn)地處城區(qū),，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，也有種植其它經(jīng)濟(jì)作物的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。農(nóng)戶種煙的積極性相對(duì)較低,。品種改k326后,，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策,，走家串戶摸底,，情感觸動(dòng)發(fā)動(dòng)面積。政府多次召開(kāi)面積會(huì),，并與各村簽訂責(zé)任狀,。兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%,。而上坪村,、二都、三都村村里出臺(tái)優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙,，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo),。

雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo),。抓好管理,，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭(zhēng)這一全新的工作做好,。

1,、考核到位。對(duì)技術(shù)員的考核檢查,，在生產(chǎn)各時(shí)期,，實(shí)行公平，公正,，公開(kāi)的考核制度,，并打分公布。對(duì)檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，站務(wù)會(huì)上通報(bào),。并督促煙技員是否有對(duì)煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位,。由于站對(duì)村檢查工作很難處處到位,，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會(huì)上把工作中存在的問(wèn)題,，自己先講話,，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)喜不報(bào)憂一律按瞞報(bào)或工作未到位論處,。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有報(bào)的煙技員開(kāi)會(huì)時(shí)讓他先講,，對(duì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的給予表?yè)P(yáng)和肯定。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對(duì)性,，克服了工作的盲目性,，提高了技術(shù)員工作的主動(dòng)性，對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大家參考討論,，形成共識(shí),。對(duì)解決不了的問(wèn)題上報(bào)煙葉股,，確保公司各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位。

2,、培訓(xùn)到位,。在生產(chǎn)各時(shí)期，先站里對(duì)煙技員,、示范戶培訓(xùn),，然后由技術(shù)員安排好時(shí)間，站長(zhǎng),、副站長(zhǎng)抽空看技術(shù)員對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn),。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn),，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。在分級(jí)培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開(kāi)始,，每次開(kāi)站務(wù)會(huì)時(shí),，輪流每?jī)蓚€(gè)煙技員各帶二桿煙，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)分級(jí),，大家點(diǎn)評(píng),。通過(guò)邊分級(jí)邊點(diǎn)評(píng)，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題,，又可以提高分級(jí)水平,。同時(shí)也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購(gòu)人員的等級(jí)觀念有明顯增強(qiáng),，收購(gòu)平穩(wěn),，交接順利。

3,、扎實(shí)工作,。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時(shí)間,，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn),，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。在站務(wù)會(huì)上認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度,，待人誠(chéng)懇,、處事公正。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛(ài)崗敬業(yè)和工作的主動(dòng)性,。培養(yǎng)協(xié)作意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。

5,、推廣新技術(shù),。我站對(duì)新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒,，及時(shí)藥物控?。欢菄?yán)格控制肥料,，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥,；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺(jué)領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病,，較好扭轉(zhuǎn)原來(lái)煙葉得病后再買藥防治的被動(dòng)觀念,；五是煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進(jìn)步；六是農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣得到加強(qiáng),，目前我站農(nóng)戶購(gòu)買自動(dòng)噴霧器42臺(tái),，培土機(jī)35臺(tái)，臺(tái)式剪葉器2臺(tái),，智能化烤房451座,，能承烤煙葉6800畝，近年來(lái)的路,、水渠,、橋、壩等煙基工程各村都有配套,，大大減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了勞動(dòng)效率。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模,。

6,、大災(zāi)之年、工作更需韌勁,。不平凡的災(zāi)害頻發(fā),，且強(qiáng)度大。去年年底開(kāi)始起壟遇爛冬,，使煙畦土塊板結(jié),，造成煙葉根系不發(fā)達(dá),，來(lái)苗慢,。3月11日晚一場(chǎng)大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗,；4月份煙葉返苗后,，長(zhǎng)期連續(xù)的陰雨,，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少,。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣,，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡,。與往年對(duì)比每畝平均減產(chǎn)近三分之一,。煙葉進(jìn)入旺長(zhǎng)期后，罕見(jiàn)的暴風(fēng)冰雹襲擊,，輕的葉片折斷,，煙株倒伏，嚴(yán)重的整株折斷,。煙葉進(jìn)入烘烤,，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴(yán)重,，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職,，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心,；另一方面對(duì)災(zāi)情核實(shí),，登記造冊(cè)，及時(shí)簽字,、張榜公布,。救災(zāi)補(bǔ)助資金約79.2萬(wàn)元。

1,、尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績(jī),，但還存在一些問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面：一是站每年開(kāi)始的面積很難確定，給物資準(zhǔn)備,，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng),。我們應(yīng)更主動(dòng)，更深入,、細(xì)致配合兩級(jí)政府做好前期工作,。二是煙草站一個(gè)無(wú)法回避問(wèn)題是，村干部種煙數(shù)量多,，且面積大,，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上,，特別是選煙花掉很多工,，目前工價(jià)太高,，雇工多的今年要虧本，給收購(gòu)帶來(lái)一定壓力,。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍,。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒(méi)二次打頂,，給上部葉的質(zhì)量帶來(lái)一定影響,。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。四是從收購(gòu)堆頭看,，在烘烤上,，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮,。按常理,，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙,，色澤偏淺,，有的甚至沒(méi)有前兩烤的下部葉深，這一問(wèn)題,，可能與煙葉素質(zhì),、當(dāng)時(shí)天氣、烘烤有關(guān),。應(yīng)積極探索原因,。五是站轄兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個(gè)行政村種煙,，收購(gòu)時(shí)兩個(gè)人評(píng)級(jí),，8個(gè)人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個(gè)村一個(gè)煙技員,。過(guò)散的種煙戶給預(yù)檢帶來(lái)很大的工作強(qiáng)度,。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級(jí)的速度太慢,。如果今后指導(dǎo)上這點(diǎn)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到位,，會(huì)給收購(gòu)進(jìn)度與煙技員收入帶來(lái)障礙。

2,、挖掘潛力,，再接再勵(lì)。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法,，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部,，認(rèn)真落實(shí)煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動(dòng)工作；二是加強(qiáng)煙草站煙技員隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn),、檢查與過(guò)程考核的管理，提高隊(duì)伍的的素質(zhì)和工作的主動(dòng)性與積極性,；三是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)各時(shí)期的培訓(xùn)與管理,；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng),，技術(shù)指導(dǎo),、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案,，對(duì)煙農(nóng)分類管理,，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng),。

收購(gòu)已經(jīng)圓滿結(jié)束,。生產(chǎn)上遇到的一些問(wèn)題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力,，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)措施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，有預(yù)見(jiàn)性的防范和解決問(wèn)題。的煙葉生產(chǎn)工作會(huì)做的更好,。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇三

為進(jìn)一步提高黨員干部的理論水平,，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，結(jié)合工作實(shí)際,，現(xiàn)制定下發(fā)20**年度黨組政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力和水平,，為推動(dòng)煙草發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和思想保障。

二,、學(xué)習(xí)方式

堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、專題學(xué)習(xí)與重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合的原則,，采取黨組專題學(xué)習(xí)會(huì),、學(xué)習(xí)交流會(huì)、專題讀書會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)等各種學(xué)習(xí)形式,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的吸引力和感染力,，提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)。

三,、學(xué)習(xí)要求

（一）充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的表率作用,。黨組成員要進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)自身能力建設(shè)的首要任務(wù),，積極參加各類學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好讀書筆記，努力使自己的學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、規(guī)范化，做認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤于思考,、勇于實(shí)踐的表率。

（二）嚴(yán)格落實(shí)黨組政治學(xué)習(xí)制度,。在學(xué)習(xí)前一周內(nèi),，要將學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn),、形式,、參學(xué)人員、日程安排等報(bào)市局（公司）黨組,；學(xué)習(xí)結(jié)束后15日內(nèi),，將學(xué)習(xí)通知安排等相關(guān)材料匯編成冊(cè)，以電子檔形式報(bào)市局（公司）黨組,。同時(shí)建立健全黨組政治學(xué)習(xí)考勤,、集體研討、專題調(diào)研,、學(xué)習(xí)檔案等制度,，確保“四落實(shí)”（學(xué)習(xí)時(shí)間,、人員,、內(nèi)容和記錄）和“三簿齊全”,，使各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處,。

（三）著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)

技能和各種新知識(shí)結(jié)合起來(lái),，不斷豐富和拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合,、與運(yùn)用相結(jié)合,、與創(chuàng)新相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，努力把黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,。

（四）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。要把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來(lái),，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái),，把提高理論水平同提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力結(jié)合起來(lái),。堅(jiān)持做到學(xué)以致用,、用以促學(xué)，真正達(dá)到武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作的目的。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇四

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。

在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。

結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

同時(shí),，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。

根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度,。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。

所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高,。

為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。

在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的`支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí),，取得了較好的成績(jī)。

但是,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

20xx年的總體工作要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十x大和十七屆三中全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照國(guó)家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率,、充滿活力”的總體要求,，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，全面提升工作,，始終堅(jiān)持“全省先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流”奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖,。

主要工作目標(biāo)是：銷量保持平穩(wěn)增長(zhǎng),，卷煙銷量26450箱(較xx年計(jì)劃數(shù)增長(zhǎng)3%);進(jìn)一步控制費(fèi)用水平;至少破獲1個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò);全年無(wú)腐朽案件發(fā)生;無(wú)我方責(zé)任的重大安全事故。

(一)加強(qiáng)專賣管理,，進(jìn)一步履行職能,，開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面

1,、牢固樹立守土有責(zé)意識(shí),，保持打假打私、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢(shì),。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,，提高卷煙市場(chǎng)凈化率，確保凈化率在97%以上,，持證率在98%以上,，持證零售戶亮證率達(dá)100%。

以轄區(qū)卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，多渠道收集“假、私,、無(wú)證運(yùn)輸,、回流、滲透”等卷煙的來(lái)源及倉(cāng)儲(chǔ)窩點(diǎn)等有效信息,，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí),、取經(jīng),。

加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo),，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，力爭(zhēng)在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件,。

加強(qiáng)與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作，提升應(yīng)對(duì)暴力抗法事件的能力和處置效果,，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境,。

加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合查處和長(zhǎng)效管理。

加強(qiáng)對(duì)涉煙案件的追刑力度,。

2,、規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率,，讓行政執(zhí)法在陽(yáng)光下運(yùn)行,。

一是繼續(xù)推行政務(wù)公開(kāi)，正式運(yùn)行行政服務(wù)大廳,，細(xì)化辦事流程,，規(guī)范服務(wù)態(tài)度，提供高效,、便民的服務(wù),。

二是深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，每月開(kāi)展煙草專賣執(zhí)法自查或評(píng)議工作,，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為,，落實(shí)責(zé)任追究制度。

三是加大對(duì)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度,，增強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。

主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強(qiáng)普及性,，以“培訓(xùn)班”方式加強(qiáng)針對(duì)性,，以市場(chǎng)檢查、案件查辦,、零售許可證管理等加強(qiáng)長(zhǎng)效性,。

通過(guò)聽(tīng)證程序，實(shí)施《南京市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》,。

四是加強(qiáng)證件管理,，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據(jù)市局《20xx年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化落實(shí),，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》,，按照縣級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的有關(guān)要求,，認(rèn)真開(kāi)展好我區(qū)局內(nèi)管工作,。

20xx年我區(qū)局要從思想認(rèn)識(shí)上、隊(duì)伍建設(shè)上,、制度建設(shè)上,、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使內(nèi)管工作長(zhǎng)期化,、日?；⒁?guī)范化,、程序化,。

準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)，努力解決各崗位管什么,，怎么管,，實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)管、集中整頓向全過(guò)程監(jiān)管,、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題轉(zhuǎn)變,，努力營(yíng)造“嚴(yán)格規(guī)范，人人有責(zé),，內(nèi)部監(jiān)管,，人人有關(guān)”的工作氛圍,。

(二)按照全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和調(diào)控的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念，保持經(jīng)濟(jì)持發(fā)展

1,、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,，做好卷煙銷售分析研究。

全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年,。

我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，適時(shí)跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)品市場(chǎng)的變化,，對(duì)卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強(qiáng)分析,、研究，更好地滿足消費(fèi)者需求,，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題,。

2、牢固樹立銷量意識(shí),，全力鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。

我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)展消費(fèi)調(diào)查,，進(jìn)一步了解消費(fèi)人群的分布與消費(fèi)者需求，將市場(chǎng)調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費(fèi)者層面,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng),，使卷煙供應(yīng)有的放矢。

20xx年銷售指標(biāo)為26450箱,，比xx年增長(zhǎng)5%,，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場(chǎng)潛力,，保持低檔卷煙銷售的適度增長(zhǎng),，為全市卷煙銷售分憂解難。

3,、充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，著力提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開(kāi)展,，將進(jìn)一步提高對(duì)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的要求,。

通過(guò)充分分析消費(fèi)市場(chǎng)、分析零售客戶需求,、分析銷量變化,、分析品牌走勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)的把握,，提升需求預(yù)測(cè)特別是月度需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,。

(三)按照網(wǎng)建工作新要求,，完善基礎(chǔ)資料,，在品牌培育和創(chuàng)新服務(wù)方式上求突破

1、夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ),，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作,。

要在提高貨源通知準(zhǔn)確率、強(qiáng)化基礎(chǔ)信息維護(hù),、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化。

處理好客戶咨詢和投訴,，抓牢農(nóng)村市場(chǎng),，研究不同客戶間的差異,，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營(yíng),，制定幫扶措施,，開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù),，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系,，以期擁有適銷對(duì)路貨源,、密切合作伙伴和可靠的市場(chǎng)終端,，不斷提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度,，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ),。

同時(shí)，要加大信息化使用空間,，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用,。

要根據(jù)市營(yíng)銷中心統(tǒng)一安排，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項(xiàng)目,，積極開(kāi)拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能,，要方便客戶訂貨，幫助客戶管理,，進(jìn)一步密切客我關(guān)系,。

2、推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷,，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢(shì)和功能,。

堅(jiān)持以品牌為紐帶，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的互動(dòng),，推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷,，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢(shì)和功能，為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平,、公正、有序,、適度的市場(chǎng)環(huán)境,。

著力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝,，增強(qiáng)卷煙生產(chǎn)方面的知識(shí)層面,，為卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

細(xì)致分析品牌走勢(shì),，加強(qiáng)對(duì)品牌培育的研究,，細(xì)化到單個(gè)品牌,、規(guī)格的分析，找出供應(yīng),、需求,、銷量之間的關(guān)系，準(zhǔn)確把握各品牌在區(qū)域市場(chǎng)中的走勢(shì),，在保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的同時(shí),，進(jìn)一步提高品牌集中度。

目前我區(qū)營(yíng)銷部在銷品牌31個(gè),，規(guī)格64個(gè),，其中只有15個(gè)屬于國(guó)家局公布的全國(guó)重點(diǎn)骨干牌號(hào)。

xx年,，加強(qiáng)培育全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌,，加強(qiáng)“20+10”全國(guó)重點(diǎn)骨干牌號(hào)宣傳工作，引導(dǎo)消費(fèi),，根據(jù)市場(chǎng)需求,，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷售卷煙品牌朝重點(diǎn)骨干牌號(hào)靠攏,。

(四)注重科學(xué)合理規(guī)范,，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，全面提升內(nèi)部管理水平

1,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，從領(lǐng)導(dǎo)力、分解力,、執(zhí)行力,、約束力四個(gè)方面入手，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念,。

深入貫徹落實(shí)好黨的十x大精神,，把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”的重要要求上來(lái)，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來(lái),，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來(lái),。

繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開(kāi)展各類創(chuàng)建活動(dòng),，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

繼續(xù)抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證執(zhí)行上級(jí)指示不走樣,、不打折,，確保政令暢通。

繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)服務(wù)至上理念教育,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)制度，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、承諾服務(wù),、增值服務(wù)”競(jìng)賽，提高專賣執(zhí)法,、卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)滿意度,，努力做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

繼續(xù)加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升,，既要注重“崗位成才”,，圍繞本職工作，加強(qiáng)技能教育,，提高職業(yè)水平,，也要注重“全面發(fā)展”，建立內(nèi)部崗位流通制,，擴(kuò)大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面,，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。

根據(jù)“缺什么,，補(bǔ)什么”的原則實(shí)施培訓(xùn),，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，初級(jí)專賣管理員技能等級(jí)合格率要達(dá)100%,，客戶經(jīng)理初級(jí)職稱合格率要達(dá)100%,。

2、探索績(jī)效考核新路子,，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績(jī)效考核方案,。

“四定”工作結(jié)束后，市局新的考核制度,、崗位流程未出臺(tái)之前，我們浦口區(qū)局不等不靠，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度,，細(xì)化操作流程,，規(guī)范操作程序，從制訂年度的工作計(jì)劃,，具體到每月的計(jì)劃,，再細(xì)化到每一周計(jì)劃的執(zhí)行情況，形成書面工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)步表,。

多層次召開(kāi)月度辦公會(huì),，班子成員每月召開(kāi)行政辦公會(huì)，各科室召開(kāi)相應(yīng)的業(yè)務(wù)會(huì)及周例會(huì)等,。

積極探索末位淘汰制,、待崗制，力求績(jī)效考核方案的科學(xué)性和操作性,，解決“能者上,、平者讓、庸者下”的問(wèn)題,，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感,，達(dá)到人崗匹配，逐步形成“用制度管人,、依流程做事”的良好局面,。

3、按照企業(yè)財(cái),、物管理要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)規(guī)范,、提高水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，努力降低成本費(fèi)用率;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用的流向，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，健全完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目,、物資,、服務(wù)等公務(wù)采購(gòu)流程，做好物流費(fèi)用和專賣管理費(fèi)用核算工作,，推進(jìn)費(fèi)用管理的精細(xì)化,，使操作流程更加規(guī)范有序,。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高拒腐防變的應(yīng)變能力,。

20xx年,，繼續(xù)以創(chuàng)“無(wú)職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機(jī),，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,，加大推進(jìn)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)的力度,。

加強(qiáng)干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，以生動(dòng)有效的教育方式做好廉政教育宣傳,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，力戒用權(quán)謀私,，以煙謀私;加強(qiáng)民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù),、政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化行政辦公會(huì)職能,，擴(kuò)大民主決策層面,，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好公示,，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)、卷煙零售許可證審批,、客戶分類定級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理,。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，促使企業(yè)文化落地生根,。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想，更新觀念,，要用文化促進(jìn)規(guī)范,、用文化提高效率,，用文化提升活力,，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內(nèi)化于心,，外化于形,，固化于制”，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀,、省局“三大戰(zhàn)略”,、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則,，外化為言談舉止,，固化為行為規(guī)范，落實(shí)在崗位職責(zé)上,，體現(xiàn)在工作過(guò)程中,，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浦口區(qū)局“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合,，敢于爭(zhēng)先進(jìn)位，甘于奉獻(xiàn),，淡化物質(zhì)金錢,，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識(shí)深入人心，始終做到知行合一,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,。

6、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,，力爭(zhēng)在全市系統(tǒng)排位靠前,。

宣傳報(bào)道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設(shè),、構(gòu)建和諧煙草的重要使命,。

通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”、跟對(duì)“拍”,、吹好“號(hào)”,，使宣傳報(bào)道工作在統(tǒng)一干部職工的思想、鼓舞士氣,、交流工作經(jīng)驗(yàn),、樹立企業(yè)良好社會(huì)形象等方面發(fā)揮重要作用,。

20xx年，區(qū)局(營(yíng)銷部)將與各科室簽訂宣傳報(bào)道責(zé)任狀,，以爭(zhēng)創(chuàng)“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核辦法,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、配套獎(jiǎng)勵(lì)等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件,。

7、加強(qiáng)安全管理工作,，確保安全無(wú)事故,。

完善安全管理機(jī)制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)崗位的安全責(zé)任,，強(qiáng)化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識(shí)。

高度重視,、全面落實(shí)《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，做好預(yù)防工作,，組織安全培訓(xùn)教育,，普及安全知識(shí);進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強(qiáng)車輛管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)防火,、防盜、防搶等預(yù)防性工作,，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平,，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇五

煙草工業(yè)公司打造微信圈，主要有利于品牌培育,。微信具有通過(guò)發(fā)送圖片加文字推送消息的功能,，簡(jiǎn)潔有趣、一目了然,，很多人通過(guò)關(guān)注微信推送信息了解實(shí)時(shí)新聞,、熱門商品、聚焦話題,，如果能夠吸納足夠多的零售戶和消費(fèi)者關(guān)注轄區(qū)煙草微信賬號(hào),，定期發(fā)送一些有趣圖文并茂的煙草百科,、有創(chuàng)意的品牌介紹，那么品牌就會(huì)在最短的時(shí)間在轄區(qū)類廣大零售戶和消費(fèi)者中傳播,，這樣一對(duì)一互相交流,，更有利于品牌的推廣，更能在消費(fèi)者心中留下深刻的印象,。

煙草商業(yè)公司打造微信圈,，除了跟工業(yè)公司一樣，關(guān)注品牌培育之外,，還在于它有利于現(xiàn)代零售終端建設(shè)和更好地進(jìn)行服務(wù),。

第一，從現(xiàn)代零售終端建設(shè)來(lái)看：零售終端是行業(yè)寶貴的資源,、基本力量、重要陣地,。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和任務(wù),，煙草商業(yè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)零售終端建設(shè)，提高零售戶的經(jīng)營(yíng)能力,。通過(guò)微信圈,，可以把較成功的零售終端的客戶宣傳技巧、煙柜展示,、卷煙營(yíng)銷策略等以全面快捷的方式傳授給每一戶零售戶,，提升品牌忠誠(chéng)度和企業(yè)信賴值，從而構(gòu)建與零售客戶合作共贏的關(guān)系,。

第二,，從服務(wù)來(lái)看：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是營(yíng)銷的靈魂，微信圈,，有效建立新型的客我關(guān)系,，關(guān)注者只要通過(guò)手機(jī)，就可以隨時(shí)隨地提出對(duì)企業(yè),、卷煙銷售,、品牌介紹、卷煙真假查詢等建議或者意見(jiàn),，客戶經(jīng)理能夠第一時(shí)間為零售戶和消費(fèi)者提供解決問(wèn)題的方案,，一方面密切了客我關(guān)系，提高服務(wù)滿意度,，另一方面節(jié)省了企業(yè)客戶服務(wù)成本,，減輕了基層服務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率,。

難問(wèn)題的解答,。未來(lái),，煙草市場(chǎng)化資源配置走向成熟，煙草商業(yè)公司還可以在微信平臺(tái)上搭建卷煙查詢和微信訂煙系統(tǒng),，為零售戶提供更加簡(jiǎn)單便捷的服務(wù),。

如何有效發(fā)揮好現(xiàn)代終端消費(fèi)跟蹤和信息采集的功能？這一直是目前煙草公司希望得到解決的問(wèn)題,。微信平臺(tái)能不能對(duì)這個(gè)問(wèn)題有所突破,？上哲研發(fā)中心（zird）專門跟進(jìn)了這方面的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn),，零售戶上線微信平臺(tái)能很好地促進(jìn)終端功能的發(fā)揮和營(yíng)銷推廣,。同時(shí)，目前比較有效的變現(xiàn)方式主要有三種：

第一種,，“o2o”是指利用二維碼進(jìn)行店面營(yíng)銷和個(gè)性化推送,。消費(fèi)者通過(guò)掃二維碼，可獲得商家的最新?tīng)I(yíng)銷信息,，參與相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng),，比如掃購(gòu)物小票的二維碼，參與中獎(jiǎng)活動(dòng),，獲取購(gòu)物袋,、雨傘、熱水壺等禮物,；此外,，還可以嘗試進(jìn)行“一公里生活圈”的線上線下互動(dòng)，也就是一公里以內(nèi),，完成線上下單,，線下配送。

第二種,，“社交營(yíng)銷”是微信號(hào)發(fā)起有意思的論壇,、討論和活動(dòng)，主動(dòng)推介品牌,，宣傳卷煙貨源,、營(yíng)銷策略、品牌知識(shí),，煙民可將自己對(duì)卷煙的評(píng)價(jià)和態(tài)度,，分享到朋友圈；零售戶可以通過(guò)消費(fèi)者的朋友圈獲得信息,，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)能力,、品牌喜好、購(gòu)買習(xí)慣等，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),，分析市場(chǎng)需求,，不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。

第三種,，“服務(wù)營(yíng)銷”是指利用微信平臺(tái)推出消費(fèi)者服務(wù)項(xiàng)目,，通過(guò)多種服務(wù)形式，吸引并鎖定消費(fèi)者,，建立消費(fèi)者檔案,。比如提供增值服務(wù)，店內(nèi)安裝電動(dòng)車充電站,，消費(fèi)者只需投1元硬幣就能充電,，這樣一來(lái)，既方便了社區(qū)周圍居民的出行,，也增加了店面的客流量,。

總的來(lái)說(shuō)，其實(shí)在煙草運(yùn)用新媒體的主要作用還是應(yīng)該搭建一個(gè)社群,，形成消費(fèi)者的論壇,、粉絲群，通過(guò)這樣的一種模式,，進(jìn)行消費(fèi)跟蹤和信息采集，吸納消費(fèi)者的數(shù)據(jù),，再根據(jù)消費(fèi)者的數(shù)據(jù),，挖掘出有價(jià)值的信息。

我們的判斷是必須借助web3.0的工具,，包括微博,、微信、app等這樣的一些模式,，使從消費(fèi)者這一端進(jìn)入的數(shù)據(jù),，進(jìn)到零售戶，零售戶的數(shù)據(jù)進(jìn)到煙草工商公司,，這個(gè)環(huán)節(jié)一定要打通,，這樣才能形成一個(gè)閉環(huán)。阿里實(shí)際上做的就是通過(guò)b2c,、c2b的平臺(tái)把消費(fèi)者吸納進(jìn)來(lái),，對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，整合之后再把這些消費(fèi)數(shù)據(jù)傳給商戶,。實(shí)際上,，web3.0工具的數(shù)據(jù)整合能力是非常非常大的。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇六

深入貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家局、省政府《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》,，根據(jù)省局(公司)--年安全工作部署,，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，制定適合單位,、部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作,，--年實(shí)現(xiàn)單位,、部門二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

(一)成立以市局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo),、各縣(市、區(qū))局(營(yíng)銷部)主要負(fù)責(zé)人,，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),。

(二)制定“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)施方案。根據(jù)省局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件和其他兄弟市局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn),，采取抽調(diào)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),、走出去、聘請(qǐng)專家具體指導(dǎo)等方式,，研究制定符合煙臺(tái)市局(公司)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》實(shí)施方案;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，摸底排查，完成單位,、部門達(dá)標(biāo)自評(píng)工作;根據(jù)自評(píng)結(jié)果,，采取有效措施，加以整改不合格項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)年底前二級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo),。(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案)

(三)經(jīng)費(fèi)保障。各單位,、部門在--年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)基礎(chǔ)上,，按照相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)市局(公司)三項(xiàng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

二,、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工程

--年，始終抓住消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工程不放松,，繼續(xù)鞏固發(fā)展建設(shè)成果,，提高全員自救和防護(hù)火災(zāi)的能力。

(一)提高檢查消除火災(zāi)隱患能力,，切實(shí)做到“安全自查,、隱患整改、責(zé)任自負(fù)”。定期開(kāi)展防火檢查巡查,，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除,，不能立即消除的，要制定整改方案,，明確整改措施,，落實(shí)整改資金，消除,。隱患整改期間,，要落實(shí)有效的人防、物防措施,，確保安全,。

(二)提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情早發(fā)現(xiàn),、小火滅得了”,。要結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)已制定的消防應(yīng)急預(yù)案定期組織演練,，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置,，避免發(fā)生“小火釀大災(zāi)”的現(xiàn)象,。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設(shè)施,，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。要定期做好消防設(shè)施、器材的維修保養(yǎng),，確保完好有效。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范,，標(biāo)識(shí)醒目，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;重點(diǎn)部位,、重要場(chǎng)所和疏散通道,、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

(三)提高人員組織疏散逃生能力,，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。員工要普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能,，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序,。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導(dǎo)人員,，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

(四)提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，切實(shí)做到“消防教育常態(tài)化,、消防常識(shí)普及化”。各單位要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度,員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，最終達(dá)到會(huì)自查整改隱患,，會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工,，要經(jīng)消防安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗,。

三、加大隱患排查力度,，抓好季節(jié)性安全預(yù)防

第一季度,，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位、相關(guān)部門要結(jié)合安全工作實(shí)際,，制定年度工作計(jì)劃,，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任到人;二是逐級(jí)簽訂--年度全員安全,、消防目標(biāo)責(zé)任書;三是進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，完善健康體系相關(guān)要求和各種應(yīng)急處置預(yù)案;四是抓好物流配送部的安全驗(yàn)收、危險(xiǎn)源的辨識(shí),、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí),。

第二季度，重點(diǎn)開(kāi)展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設(shè)施設(shè)備的檢查檢測(cè)工作;二是開(kāi)展好第--個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在全市系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍;三是組織開(kāi)展好消防應(yīng)急預(yù)案演練，各單位,、市局機(jī)關(guān),、物流配送部,，至少搞1—2次消防應(yīng)急預(yù)案演練,，并將落實(shí)情況列入安全工作績(jī)效考核;四是各單位,、各部門要積極支持安全管理員報(bào)考安全注冊(cè)工程師工作,，不斷提升安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì),，組織參加報(bào)考安全注冊(cè)工程師人員的復(fù)試;組織相關(guān)人員參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的安全管理資格上崗復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇七

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)

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煙草專賣需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管,，以下是xx收集的相關(guān)信息,，僅供大家閱讀參考!

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)一

內(nèi)管工作改革以來(lái),，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市局工作要求,，大力開(kāi)展內(nèi)管委派制工作,，強(qiáng)化內(nèi)管工作流程規(guī)范的學(xué)習(xí),，鞏固和完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管,，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)行為,。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將內(nèi)管改革以來(lái)工作匯報(bào)如下：

1,、全省專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)電視電話會(huì)議后,，按照省、市局相關(guān)工作要求,，成立了內(nèi)管派駐組,，配齊了內(nèi)管人員，和工作設(shè)施,。為加強(qiáng)部門聯(lián)絡(luò),，營(yíng)銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員，配合專賣內(nèi)管工作,。

2,、加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng),。

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管,；

開(kāi)展卷煙100%入網(wǎng)、100%落地,、100%落戶專項(xiàng)排查工作,。通過(guò)市場(chǎng)排查，轄區(qū)有效經(jīng)營(yíng)戶都已入網(wǎng),，定點(diǎn)取貨戶已經(jīng)全部取消,，卷煙配送能夠全部送貨到戶。對(duì)因特殊原因造成無(wú)法正常送貨到位的,，都能按照規(guī)定程序做異常,，同時(shí)將卷煙送到異常接受點(diǎn)處理,，無(wú)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況

××縣局作為，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉監(jiān)管工作,，××縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚,，實(shí)地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實(shí)際育苗情況。今年是安遠(yuǎn)煙葉種植的啟動(dòng)年，也是對(duì)煙葉種植監(jiān)管工作的第一年,，切實(shí)有效的加強(qiáng)煙葉種植各環(huán)節(jié)監(jiān)管,，使我局煙葉工作步入規(guī)范化軌道，對(duì)我局內(nèi)管工作的開(kāi)展具有重要意義,。

我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束,，我局內(nèi)管派駐組與煙葉部、綜合部人員成立督察組,，對(duì)我縣煙葉種植面積進(jìn)行了實(shí)地核查。

質(zhì)量不高的,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,、限時(shí)整改。

5,、規(guī)范內(nèi)管工作流程,。

為使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正形成制度化、規(guī)范化,，緊密結(jié)合專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作變化的特點(diǎn),，我局對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容及規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、健全和完善,，建立了聯(lián)絡(luò)員制度,、聯(lián)席會(huì)議制度等。同時(shí)制定和完善了大戶管理,、需求預(yù)測(cè)和資金回籠等8項(xiàng)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。

6,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作，每月組織1-2次專題培訓(xùn),，參加培訓(xùn)面達(dá)100%,，針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行了效果測(cè)試，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、預(yù)警分析處理情況

今年1-5月份，共處理預(yù)警信息1062起,。其中客戶管理預(yù)警1233起,、訂單預(yù)警1577起、供貨合理性預(yù)警16起,、送貨異動(dòng)預(yù)警43起,。啟動(dòng)異常調(diào)查12起，其中上級(jí)下發(fā)任務(wù)2起。通過(guò)調(diào)查,，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,。

2、案件查處情況

截止到5月份,，查處非法收購(gòu)案件6起,，查獲卷煙177條，查獲卷煙品牌以白沙,、紅玫等為主,。

3、市場(chǎng)監(jiān)管情況

通過(guò)對(duì)卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象,，全部做到100%入網(wǎng)、100%落地,、100%落戶銷售,。

1、內(nèi)管工作流于形式,，各個(gè)容易出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都有監(jiān)管流程和監(jiān)管辦法,，但大都流于形式，紙面的東西多過(guò)實(shí)際的內(nèi)容,。

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2,、內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié)，內(nèi)管員與中隊(duì)長(zhǎng)之間,，內(nèi)管派駐組與專賣,、營(yíng)銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系，給內(nèi)管工作的有效開(kāi)展造成困難,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪工作。市場(chǎng)走訪是掌握第一手資料的有效途徑,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng),、違法經(jīng)營(yíng)情況，但是要有針對(duì)性的開(kāi)展,，要結(jié)合專賣查處信息,、預(yù)警信息、貨源投放信息對(duì)不同的零售戶做好市場(chǎng)走訪工作,，為內(nèi)部監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù),。

2、加強(qiáng)對(duì)真煙案件的分析處理,，特別是針對(duì)易外流卷煙的分析把握,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照計(jì)劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)注重培訓(xùn)的效果,，每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)效果評(píng)估,，培訓(xùn)痕跡資料都要?dú)w檔，保存完整,。

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)二

20xx年上半年,，我局在省、市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市局相關(guān)職能部門的幫助指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙草專賣管理工作會(huì)議精神,，圍繞“嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范,、重基礎(chǔ),、強(qiáng)素質(zhì)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管,、市場(chǎng)監(jiān)管,、卷煙打假、證件管理,、基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作,，專賣管理工作水平得到了一定提升。1-6月份,，共出動(dòng)執(zhí)法人員2110人次,，查獲涉煙違法案件173起，其中萬(wàn)元以上案件34起,，5萬(wàn)元以上案件3起,；查獲各類違法卷煙5648。2條,，案值1142048,。5元，上繳罰沒(méi)款63755,。28元,。

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續(xù)監(jiān)管為主要內(nèi)容，以落地,、落戶銷售為切入點(diǎn),，以大戶監(jiān)管為工作重點(diǎn)，開(kāi)展了許可證信息核查工作。我們要求稽查員對(duì)轄區(qū)線路全部走訪一遍,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)有證無(wú)店,、證址不符、無(wú)商品陳列和不正常經(jīng)營(yíng)等情況,，并簽訂了“不瞞報(bào)漏報(bào),、不弄虛作假”的承諾書。我們安排專賣內(nèi)管人員和機(jī)關(guān)干部職工跟隨送貨車參加送貨工作,，對(duì)“跟車查”途中發(fā)現(xiàn)的許可證異常情況予以記載,，并與稽查員上報(bào)的資料進(jìn)行核對(duì)，從中發(fā)現(xiàn)線索,。與此同時(shí),，客戶經(jīng)理也對(duì)走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況予以上報(bào)。內(nèi)管人員對(duì)以上三個(gè)方面的資料進(jìn)行匯總,、對(duì)比和核實(shí),，目前對(duì)有證無(wú)店的情況已全部提供貨源，其他不規(guī)范使用許可證行為正在進(jìn)一步的甄別分類和調(diào)查處理之中,。今年以來(lái)共對(duì)198份許可證予以停貨處理,。活動(dòng)過(guò)程中,，我們還對(duì)存在漏報(bào)行為的一名稽查員給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)的處理,。三是嚴(yán)格網(wǎng)上監(jiān)管。嚴(yán)格按照預(yù)警程序處理的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確處理預(yù)警,。今年以來(lái)內(nèi)管信息系統(tǒng)共產(chǎn)生預(yù)警1352條，已處理預(yù)警1352條,，預(yù)警處理率達(dá)到了100%,；查獲5萬(wàn)元以上真煙案件3起，對(duì)卷煙噴碼進(jìn)行了逐條登記并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào),。四是繼續(xù)運(yùn)行大內(nèi)管模式,。堅(jiān)持將行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)和“12313”打假舉報(bào)電話知曉率檢查納入專賣內(nèi)管日常工作的范疇,，與月度考核同步開(kāi)展,。上半年在法規(guī)科的指導(dǎo)下，每月對(duì)行政許可和行政處罰案卷進(jìn)行檢查,，確保執(zhí)法案卷無(wú)差錯(cuò),、無(wú)疏漏。經(jīng)過(guò)努力,，執(zhí)法滿意度達(dá)到了100%,，“12313”打假舉報(bào)電話在零售戶中得到了較好宣傳,，基層規(guī)范得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

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供貨零售點(diǎn)范圍之外是否存在不明碼實(shí)價(jià)和亂渠道進(jìn)貨等不規(guī)范行為,，并每天上報(bào)走訪情況,。3月份共走訪城三以上供貨級(jí)別零售戶515戶，發(fā)現(xiàn)19個(gè)卷煙零售點(diǎn)存在違規(guī)出樣“天價(jià)煙”的現(xiàn)象,，對(duì)其全部進(jìn)行了宣傳教育,。階段工作結(jié)束后，我們著手建立“天價(jià)煙”整治長(zhǎng)效機(jī)制,，將工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化,，納入日常檢查的范疇，并納入員工綜合績(jī)效考評(píng),，從制度層面嚴(yán)防“天價(jià)煙”現(xiàn)象的反彈,。四是充分發(fā)揮12313投訴舉報(bào)電話的功能，接聽(tīng)處理投訴,，嚴(yán)格按照程序及時(shí)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,，并作了相應(yīng)的調(diào)查處理和解答，達(dá)到了舉報(bào)人和咨詢?nèi)说臐M意,。

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動(dòng)1”路查打擊行動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重要路段的檢查，強(qiáng)化專賣品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，消滅監(jiān)管工作空白點(diǎn)。行動(dòng)期間對(duì)全市物流配送場(chǎng)所進(jìn)行了登記造冊(cè),，為從中取得網(wǎng)絡(luò)案件新突破打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。三是開(kāi)展打假宣傳活動(dòng)。在今年的“3,。15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)中,，通過(guò)設(shè)立咨詢點(diǎn)、懸掛橫幅,、發(fā)放宣傳資料,、制作展板等形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)和“12313”打假舉報(bào)電話，講解真假卷煙鑒別知識(shí),，共接受群眾咨詢100余人次,，收到了較好地宣傳效果。

基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。按照省,、市局的統(tǒng)一部署，我們將基層建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，納入重要議事日程,，擺上中心位置,。我們根據(jù)市局“年內(nèi)將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)”的要求，對(duì)照省局《優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制考評(píng)辦法》和《創(chuàng)建煙草稽查示范中隊(duì)實(shí)施方案》開(kāi)展工作,，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，成立組織，明確職責(zé),，細(xì)化分解工作目標(biāo)到部門,、到崗位、到人員,，為創(chuàng)建活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。制定月度工作計(jì)劃，制作工作進(jìn)度表,，每周檢查一次落實(shí)情況,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，并將周,、月工作完成情況列入目標(biāo)考核,。目前專賣管理兩級(jí)部門在統(tǒng)一指導(dǎo)下齊頭并進(jìn)，總體進(jìn)展良好,。我們?cè)诎讣徖砉ぷ髦袌?jiān)持集體討論制度,，嚴(yán)格執(zhí)行《××市煙草專賣局規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施辦法》和《××市煙草專賣局行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施方案》，明確案審部門的職能和人員分工,，加強(qiáng)對(duì)案件審理各環(huán)節(jié)工作的管理和考核,，進(jìn)一步規(guī)范了專賣管理人員的行政執(zhí)法行為。我們加強(qiáng)行政效能建設(shè),，工作人員統(tǒng)一掛牌服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,，提高工作的透明度,，接受群眾的監(jiān)督。

隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),。按照“提升素質(zhì),、精塑形象、增強(qiáng)活力,、加

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快轉(zhuǎn)型”的基本要求,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì),，嚴(yán)格隊(duì)伍管理,，努力打造業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的專賣管理隊(duì)伍,。我們嚴(yán)格按照公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,，群眾公認(rèn),、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則和充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事的原則,，先后通過(guò)公布方案,、組織動(dòng)員、個(gè)人報(bào)名,、民主推薦,、演講答辯和黨組研究等程序，選拔出5名稽查副中隊(duì)長(zhǎng)充實(shí)到基層一線,。我們根據(jù)當(dāng)前工作要求修訂了《專賣人員綜合績(jī)效考評(píng)辦法》,，每月組織人員深入市場(chǎng)一線進(jìn)行明察暗訪，對(duì)照量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使月度考核和年終評(píng)先進(jìn)檔做到了科學(xué)客觀,、有據(jù)可依、有案可查,，有效提高了專賣隊(duì)伍的工作積極性,。我們堅(jiān)持《行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，每月根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，針對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)開(kāi)展“每周一學(xué)”,、“每月一考”和“每季一講”活動(dòng)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試,，專賣人員的整體素質(zhì)得到了較大提高,。我們從抓管理規(guī)范入手，組織了專題調(diào)研會(huì),，對(duì)專賣內(nèi)管、許可證辦理,、案件審理的工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，每月開(kāi)展行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，對(duì)執(zhí)行《煙草專賣許可證申請(qǐng)與辦理程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》的情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。

我局上半年專賣管理工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在諸多不容忽視的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在，一是打假破網(wǎng)工作案源不夠豐富,；二是市場(chǎng)凈化壓力仍然較大,，特別是無(wú)證經(jīng)營(yíng)的取締清理,，亂渠道進(jìn)貨卷煙禁而不絕，違法經(jīng)營(yíng)卷煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；三是專賣人員的執(zhí)法水平和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，基層創(chuàng)優(yōu)和隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重破網(wǎng)強(qiáng)監(jiān)管,，提升打假破網(wǎng)水平,。

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一是發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合打假,。繼續(xù)發(fā)揮與公,、檢、法,、工商等部門的長(zhǎng)效制度,。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭,，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局,。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件查處質(zhì)量,。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò)為主要工作目標(biāo),，以煙找人、以人找網(wǎng),，向市場(chǎng)要案件,、向高速要案件，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平,。牢固樹立經(jīng)營(yíng)案件的意識(shí),，深挖根源，把握時(shí)機(jī),，從源頭上遏制生運(yùn)輸,、銷售假、私卷煙違法犯罪活動(dòng),。

二是突出整治重點(diǎn),，豐富市場(chǎng)監(jiān)管方式。在堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣,，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上,，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度,，擴(kuò)展推進(jìn)廣度,。針對(duì)城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂(lè)場(chǎng)所,、貨物配送托運(yùn)站,、禮品回收點(diǎn),、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、市縣交界地和交通重點(diǎn)線路要道等違法違規(guī)活動(dòng)頻發(fā),、高發(fā),、易發(fā)等重點(diǎn)區(qū)域，分類檢查監(jiān)管,，采取集中整治和錯(cuò)時(shí)執(zhí)法相結(jié)合,、專項(xiàng)整頓和突擊檢查相結(jié)合的方式，避免違法分子利用時(shí)間差和執(zhí)法人員“打游擊”,，嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為,，持續(xù)保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的整頓和規(guī)范力度。與此同時(shí),，繼續(xù)抓好“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，確保不回流、不反彈,。

嚴(yán)規(guī)范細(xì)監(jiān)管,，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作。

一是抓制度建設(shè),。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,，建立健全內(nèi)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施,，明確監(jiān)管任務(wù),，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率,，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

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工作都落到實(shí)處，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效防止違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生,。對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警，要全部啟動(dòng)調(diào)查程序,。對(duì)于涉嫌違規(guī)的問(wèn)題,，要及時(shí)調(diào)查、處理到位,。在卷煙銷售監(jiān)管中,，繼續(xù)把卷煙銷售大戶,、許可證后續(xù)監(jiān)管,、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問(wèn)題,。

三是抓考核管理,。完善激勵(lì)約束機(jī)制,，定期開(kāi)展內(nèi)管工作全面檢查，檢查結(jié)果納入月度考核,。制定專職內(nèi)管人員考核辦法,，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為、預(yù)警處理不及時(shí),、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核,，狠抓落實(shí)跟蹤整改，對(duì)內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，逐條研究分析,，逐步落實(shí)整改，細(xì)化責(zé)任到人,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)現(xiàn),。注重考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性,，提高監(jiān)管效能。

抓培訓(xùn)提素質(zhì),，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),。

一是注重培訓(xùn)，在提升技能鑒定通過(guò)率上下功夫,。把強(qiáng)化培訓(xùn)作為專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,，常抓不懈。制定并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度,，針對(duì)不同崗位因材施教，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合,，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊(duì)伍,，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別,、案件辦理,、市場(chǎng)監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試,，有效提升專賣隊(duì)伍依法行政執(zhí)法能力和水平,。

深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，確保專賣人員年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗,，中,、高級(jí)技能鑒定通過(guò)率達(dá)到省局要求。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，在提高依法行政水平上出實(shí)招,。健全完善專賣管理制度體系,，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人,、管事,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng),，真正做到文明執(zhí)法,、公正執(zhí)法、依法行政,。

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全體專賣人員認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”,，落實(shí)文明執(zhí)法，規(guī)范辦案,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，強(qiáng)化監(jiān)督。要深入開(kāi)展“文明執(zhí)法在崗位”,、“兩個(gè)至上”在崗位主題教育及零售戶對(duì)行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動(dòng),，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)依法辦事,，文明執(zhí)法,，誠(chéng)信服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查,，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作,。

重合理嚴(yán)核查，提升證件管理水平,。

嚴(yán)格按照法律法規(guī),，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，依法許可,，規(guī)范辦理,。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度，督促零售戶及時(shí)辦理許可證相關(guān)手續(xù),，與法律專家探討,，聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處買賣、出租,、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為,。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上，對(duì)新辦證和開(kāi)通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”,，內(nèi)管室和稽查中隊(duì)定期抽查許可證信息的真實(shí)性,，對(duì)不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監(jiān)管，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能,。

強(qiáng)管理穩(wěn)推進(jìn)，深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

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作流程,，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

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煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇八

為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要,，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，推進(jìn)員工培訓(xùn)管理工作邁上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化軌道,，根據(jù)《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓(xùn)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合我局(分公司)工作實(shí)際,，特制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十七大和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)煙草流通強(qiáng)省和以人為本,，重視干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)，構(gòu)建和諧煙草,，為煙草企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保障,。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“規(guī)范,、改革,、創(chuàng)新”的原則，加大教育培訓(xùn)力度,，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和“三員”培訓(xùn)為重點(diǎn),，積極開(kāi)展?fàn)I銷、專賣,、信息,、安全、管理等專業(yè)培訓(xùn)工作,，全面提高員工隊(duì)伍的整體水平,，努力建設(shè)一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、能夠滿足建設(shè)煙草流通強(qiáng)省需要的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

三,、工作安排

20,，我局(分公司)將通過(guò)集中培訓(xùn)、觀看教育光碟,、實(shí)務(wù)培訓(xùn),、互動(dòng)交流、“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”等方式,，根據(jù)本單位的實(shí)際需求積極開(kāi)展各類員工培訓(xùn)，努力培養(yǎng)具有履行崗位職責(zé)能力,、管理水平,、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力都適應(yīng)煙草發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇九

某縣級(jí)煙草專賣局2010上半年內(nèi)管工作匯報(bào)

2010 年上半年,，我局黨組認(rèn)真貫徹國(guó)家局,、省、市局內(nèi)管會(huì)議精神,，以加強(qiáng)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)為保證,，以完善監(jiān)管制度、推進(jìn)監(jiān)管信息化建設(shè)為手段,，以落實(shí)制度執(zhí)行為關(guān)鍵,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。現(xiàn)將我局2010 年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真安排部署，扎實(shí)深入開(kāi)展工作 2010 年,，我局黨組一如既往的把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作當(dāng)成專賣工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，在年初召開(kāi)專題內(nèi)管會(huì)議，制定印發(fā)了2010 年內(nèi)部監(jiān)管工作計(jì)劃,，提出全年內(nèi)管工作的“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局,、省市局工作規(guī)范為重點(diǎn)，按照工作規(guī)范和工作流程要求認(rèn)真做好對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管工作,； 二是以加強(qiáng)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn),，組建內(nèi)管稽查大隊(duì)，充實(shí)內(nèi)管工作人員,，配備工作車輛,、設(shè)備，并對(duì)新進(jìn)內(nèi)管人員進(jìn)行培訓(xùn),；三是以市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn),，下移工作重心，加大對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控力度,，以市場(chǎng)調(diào)查,、商戶走訪為中心,，落實(shí)異常訂單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理,，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管,；四是以案件查辦為重點(diǎn)，及時(shí)查處行業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)煙草專賣品案件,，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理涉案人員,。同時(shí)在內(nèi)部建立起專賣內(nèi)管與紀(jì)檢監(jiān)察、考核部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，各部門密切加強(qiáng)協(xié)作，制定有力措施,，不斷完善明示承諾制度,，全員簽訂明示承諾責(zé)任書，并對(duì)專賣,、業(yè)務(wù)各部門的內(nèi)管工作,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作開(kāi)展,。二,、不斷完善內(nèi)管制度，推進(jìn)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè) 我局內(nèi)管人員嚴(yán)格按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充規(guī)定》等內(nèi)管,、內(nèi)控制度開(kāi)展工作,，并在工作中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《補(bǔ)充規(guī)定》等制度進(jìn)行了修訂和完善。在內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)方面,，出臺(tái)了《關(guān)于統(tǒng)一專賣機(jī)構(gòu)的通知》的內(nèi)管機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)文件,，抽調(diào)精干力量充實(shí)內(nèi)管隊(duì)伍，使內(nèi)管人員超過(guò)專賣人員總數(shù)的10%,，配備必要辦公場(chǎng)所,、車輛、器材,，明確內(nèi)管人員的職責(zé)和分工,，建立起職責(zé)明確、有效運(yùn)作的內(nèi)管工作機(jī)構(gòu),，為內(nèi)管工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和人員保障,。三、嚴(yán)密開(kāi)展日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管 在日常監(jiān)管中,，內(nèi)管人員按照工作規(guī)范要求,，嚴(yán)密監(jiān)管，重心下移,，狠抓落實(shí),。通過(guò)采取微機(jī)監(jiān)控,、市場(chǎng)調(diào)查、商戶走訪,、資料核查等工作方式,，內(nèi)管人員根據(jù)信息系統(tǒng)查出的可疑訂單下市場(chǎng)逐戶調(diào)查落實(shí)，詳細(xì)了解市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)和商戶經(jīng)營(yíng)信息,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管做到可疑信息不放過(guò),、調(diào)查落實(shí)無(wú)遺漏，同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng),、重點(diǎn)商戶和重點(diǎn)品牌的監(jiān)管調(diào)查力度,，對(duì)市局下達(dá)的調(diào)查任務(wù)及時(shí)處理并反饋，形成了市局內(nèi)管部門監(jiān)督,、縣局內(nèi)管部門網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、內(nèi)管稽查隊(duì)內(nèi)管員實(shí)地調(diào)查的三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。上半年內(nèi)管部門共調(diào)查走訪異常訂單 份,，實(shí)地調(diào)查走訪商戶 戶,，電話調(diào)查商戶 戶，經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪和對(duì)異常訂單的落實(shí),，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,。在同級(jí)監(jiān)管方面，縣局業(yè)務(wù)部門按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督七項(xiàng)工作制度》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充規(guī)定》等文件要求上報(bào)相關(guān)文件,、報(bào)表和資料，配合內(nèi)管部門開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查工作,；內(nèi)管部門每日進(jìn)入卷煙銷售系統(tǒng)查看卷煙購(gòu)進(jìn),、價(jià)格執(zhí)行、限量供貨,、卷煙經(jīng)營(yíng)等情況,；在不同時(shí)間段調(diào)出業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核實(shí),，防止出現(xiàn)客戶經(jīng)理代訂卷煙行為，并在每月月底按照《內(nèi)管工作規(guī)范》對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)部門資金回籠情況進(jìn)行檢查,，檢查情況按照《工作規(guī)范》要求填寫工作底稿,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處。

工作情況匯報(bào) 尊敬的****：

現(xiàn)將**的基本情況和今年以來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、地區(qū)及企業(yè)基本情況 ***組建于**8年,，現(xiàn)在主要擔(dān)負(fù)著****三個(gè)行政區(qū)**萬(wàn)人口、**平方公里,、***個(gè)零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理工作,。共有**個(gè)街辦,，**個(gè)自然村。

***現(xiàn)有職工***人,，其中在崗正式職工**人,，計(jì)劃外聘用工**人，內(nèi)退職工**人,，離退休職工**人,；大專以上學(xué)歷**人，占在崗職工總數(shù)8*,，中專,、技校學(xué)歷8**人，占在崗職工總數(shù)**,。目前,，支部班子成員**人，主任科員**人,。***下設(shè)**,、**,、***,、……，共**個(gè)職能部門,、**個(gè)基層專賣管理所,。

近年來(lái)，**在市局（公司）黨委和區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快推進(jìn)***的任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，努力營(yíng)造干部職工人人思進(jìn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍,，開(kāi)創(chuàng)了**煙草又好又快發(fā)展的新局面,。

萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元,，增幅**,。全年累計(jì)查獲各類涉煙案件**起，查獲各類違法卷煙**萬(wàn)支,，總案值**萬(wàn)元,；查獲1-5萬(wàn)元案件**起,，5萬(wàn)元以上案件**起；移交司法機(jī)關(guān)刑事立案**起,；刑事拘留**人,；批捕**人，判刑**人,。全年破獲****起國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件,。

二、今年主要工作開(kāi)展情況

今年以來(lái),，我們根據(jù)市局（公司）年初工作會(huì)議的安排,，結(jié)合**實(shí)際，全面落實(shí)市局（公司）黨委的決策部署,，以健全制度,、強(qiáng)化考核、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為總抓手,，確定了“******”這一目標(biāo)要求,，加快推進(jìn)****煙草各項(xiàng)工作再上新水平。具體經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)是：****高于全市平均水平,；品牌培育,、*******等營(yíng)銷重點(diǎn)工作步入全市第一方陣。*****步入全市第一方陣,。綜合管理,、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新,、規(guī)范管理,、文化建設(shè)、文體養(yǎng)老等各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,。圍繞上述工作目標(biāo)，今年以來(lái),，我們主要開(kāi)展了以下工作：

（一）著眼提升工作質(zhì)量,，進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)懲力度。2月份,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）系統(tǒng)工作會(huì)議精神,，將市局（公司）部署要求的全年工作任務(wù)分解為**大項(xiàng)**小項(xiàng)，明確責(zé)任部門,、責(zé)任人和完成時(shí)間及各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求,。為確保工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，今年我們重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了全面修訂。概括的講,，就是全面推行以“領(lǐng)導(dǎo)抓中層,、中層抓職工，一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的“兩級(jí)考核”模式,，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性，加大獎(jiǎng)懲力度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

我們每月將全員績(jī)效工資的2%-5%拿出來(lái)作為區(qū)局（營(yíng)銷部）的獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照“傾斜一線,、適度平衡”的原則,，根據(jù)各部門的工作完成情況和貢獻(xiàn)度按比例進(jìn)行分配獎(jiǎng)懲，各部門再根據(jù)各自的績(jī)效考核辦法將獎(jiǎng)勵(lì)基金二次分配到個(gè)人,。在單位層面考核上,，領(lǐng)導(dǎo)成員定期帶隊(duì)下線考核，對(duì)一線人員工作質(zhì)量進(jìn)行全方位觀摩解剖考核,，并進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，及時(shí)糾正問(wèn)題和不足，既摸清了一線工作情況,，又對(duì)市場(chǎng)有了準(zhǔn)確的了解,；同時(shí)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作評(píng)審問(wèn)責(zé)制,，著力解決“干與不干一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣”的弊病,。在部門考核層面,，各部門結(jié)合各自實(shí)際，制定具有針對(duì)性的考核辦法,，由各部門根據(jù)當(dāng)月本部門職工工作質(zhì)量的高低,，將單位分配到各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金和自己部門獎(jiǎng)罰的基金分別獎(jiǎng)懲到每名職工。通過(guò)實(shí)行“兩級(jí)考核”模式,，我們逐漸實(shí)現(xiàn)了重心下移,、無(wú)縫隙考核，職工積極性和工作質(zhì)量得到“雙提升”,，整體工作水平持續(xù)提升,。

（二）著眼提高執(zhí)行能力，全面加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),。中層隊(duì)伍的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量決定了****整體的工作情況,。在今年的隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，我們突出中層隊(duì)伍建設(shè)這一重點(diǎn),。組織開(kāi)展中層干部公開(kāi)選拔,，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),，將**名有群眾基礎(chǔ)、工作實(shí)績(jī)突出的職工吸收進(jìn)中層隊(duì)伍,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。積極開(kāi)展以“提高中層履職盡責(zé)”能力為主題的中層干部培訓(xùn)，通過(guò)觀看《****》,，進(jìn)一步強(qiáng)化中層隊(duì)伍的履職盡責(zé)意識(shí),。結(jié)合“****”主題教育，多次組織觀看《***》,、《****》等系列宣傳教育片,，強(qiáng)化全體干部職工“*************”的意識(shí)。

切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，樹立良好的企業(yè)形象。

答卷”活動(dòng),，讓零售客戶和消費(fèi)者在參與中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中參與，此次活動(dòng)共發(fā)放答卷600余份,，收到了較好的效果,。廣泛開(kāi)展分層培訓(xùn)工作，將零售客戶進(jìn)行細(xì)化分類,，按照一般培訓(xùn)對(duì)象,、重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象和強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，將零售客戶分為忠誠(chéng)度較高和自愿申請(qǐng)參加培訓(xùn)的客戶,、忠誠(chéng)度較差和有違法違規(guī)記錄的客戶,、弱勢(shì)群體客戶、一般零售客戶四類,。根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象分別制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,、措施和目標(biāo)。在對(duì)零售戶培訓(xùn)過(guò)程中,，各專賣所結(jié)合實(shí)際情況,，采取市管員、稽查員,、客戶經(jīng)理“三員”聯(lián)手的方式,，將法律法規(guī)、真假煙鑒別,、品牌培育,、卷煙營(yíng)銷策略等知識(shí)有機(jī)結(jié)合，針對(duì)零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的各種難題，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和市管員,、客戶經(jīng)理分別安排授課內(nèi)容?？蛻敉ㄟ^(guò)與區(qū)局（營(yíng)銷部）各類員工的互動(dòng),，進(jìn)一步融洽了感情，在提高自身卷煙盈利水平和守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，也提高了他們對(duì)煙草管理和服務(wù)工作的認(rèn)可度,；市管員、客戶經(jīng)理在給零售客戶培訓(xùn)的過(guò)程中,，也提高了自身的語(yǔ)言能力,、問(wèn)題處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,。另外對(duì)較遠(yuǎn)的村莊,，我們組織專賣人員走進(jìn)村莊，積極開(kāi)展“普法進(jìn)基層”活動(dòng),，采用法制講座,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物對(duì)比講解、以案說(shuō)法,、發(fā)放法制宣傳資料等不同的形式,，為零售戶和消費(fèi)者送法上門，受到了他們的歡迎,。目前共舉辦各類培訓(xùn)班10期,，培訓(xùn)620人次。

煙草精益管理降本增效工作匯報(bào)

2016年以來(lái),，xx分公司按照省,、市公司的總體部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,，牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念,，廣泛開(kāi)展全員,、全過(guò)程,、全方位的精益管理，深入挖掘內(nèi)在潛力,，深入探索和推進(jìn)降本增效工作,，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下,。

一,、降本增效工作開(kāi)展情況及效果

（一）充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo),。應(yīng)對(duì)行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)和提升管理水平的內(nèi)在需求,，xx分公司按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則,，要求全員充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)降本增效的重要性,、緊迫性，以降低成本,、控制費(fèi)用,、管理增效為重點(diǎn)，將降本增效融入到日常工作中,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,。5月初召開(kāi)的降本增效動(dòng)員會(huì)暨專題學(xué)習(xí)會(huì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)公司實(shí)行降本增效的意義和重要性,，營(yíng)造全員參與降本增效的氛圍,。

（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。

要求進(jìn)行了量化明確,。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)行和降本增效工作的推進(jìn),，2016年1-5月份，xx分公司在市局列出的16項(xiàng)可控費(fèi)用中,，相比去年同期實(shí)際支出合計(jì)減少28.3萬(wàn),，同比下降22.2%，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（三）緊抓措施保障降本增效落實(shí)到位,。 1.煙葉生產(chǎn)方面。

（1）“一優(yōu)”即“優(yōu)化收購(gòu)流程”,。一是不再安排專業(yè)化烘烤指導(dǎo)工作內(nèi)容,，將分級(jí)指導(dǎo)隊(duì)員工作時(shí)間由原來(lái)的4個(gè)月減少到2個(gè)月左右；二是將初檢,、編碼和現(xiàn)場(chǎng)管理工作由一名煙技員擔(dān)任,，不再單獨(dú)安排現(xiàn)場(chǎng)管理員。三是每條收購(gòu)線配備一名小工負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量主檢登記每磅重量,、匯總考核每組專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員的日分級(jí)量,，并兼任往年監(jiān)磅員崗位工作，不再單獨(dú)安排監(jiān)磅人員,。

（2）“兩減”即“減少用工數(shù)量,、減少煙葉浪費(fèi)”。減少用工數(shù)量方面：一是減少公司聘請(qǐng)的小工數(shù)量,，目前初步安排公司聘請(qǐng)的按月發(fā)工資季節(jié)性小工241名,，比去年減少22人,，可節(jié)約費(fèi)用9萬(wàn)元左右。二是減少合作社聘請(qǐng)的專業(yè)化分級(jí)指導(dǎo)隊(duì)員數(shù)量,，計(jì)劃按1700-1800擔(dān)/人聘請(qǐng)100名左右,，比去年減少60人左右，可節(jié)約專分散收資金約5元/擔(dān),，合計(jì)約82萬(wàn)元,。

落實(shí)淘汰制度，提高專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的總體水平,。二是保證收購(gòu)時(shí)間,，每天按四個(gè)時(shí)段分配收購(gòu)量，提高分級(jí)效率,，保證有效收購(gòu)時(shí)間,，避免收購(gòu)時(shí)段之間收購(gòu)量不均衡問(wèn)題。

（3）“兩提高”即“提高工作效率,、提高等級(jí)質(zhì)量”,。提高工作效率方面：一是按組考核分級(jí)數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)分級(jí)量發(fā)放分級(jí)工資,，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員的工作積極性。二是上面提到的每天按四個(gè)時(shí)段分配收購(gòu)量,，提高分級(jí)隊(duì)員的工作效率,。三是加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)人員的考核，減少返工,、怠工問(wèn)題,，確保收購(gòu)過(guò)程的順暢。

2.卷煙營(yíng)銷方面,。

（1）優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu),。持續(xù)貫徹“五保”思想和“拓中,、培高,、保低”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展尚品狼,、灰狼,、硬中華、利群等優(yōu)勝重點(diǎn)培育的市場(chǎng)規(guī)模,，不斷挖掘古田（1929）,、紅軍灰等中高端細(xì)支煙的市場(chǎng)潛力，同時(shí)保障低端貨源,，做到供銷合理,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、稅利雙提升,。

（2）打造特色模式,。充分汲取xx歷史、客家,、紅色和

生態(tài)“四位一體”的文化資源,，打造“五行”（金木水火土）特色營(yíng)銷模式，深化品牌發(fā)展單元建設(shè),。

（3）密切客我關(guān)系,。引導(dǎo)客戶使用微信“點(diǎn)餐”服務(wù)平臺(tái)、手機(jī)app訂貨平臺(tái),、自建“微商圈”,、開(kāi)展微營(yíng)銷；繼續(xù)做好現(xiàn)代終端形象審計(jì)改造,；提高跨行結(jié)算率,，方便客戶使用，緊密客情關(guān)系,。

（4）專銷協(xié)同,，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定,。一是監(jiān)管卷煙經(jīng)營(yíng)大戶，制止搭貨銷售的現(xiàn)象,，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定,。二是監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域，杜絕卷煙經(jīng)營(yíng)相對(duì)集中的地段低價(jià)競(jìng)銷現(xiàn)象,。三是加強(qiáng)節(jié)前節(jié)后,、卷煙促銷期等時(shí)段的監(jiān)管,，力阻禮品煙回流銷售，變相降價(jià)銷售等經(jīng)營(yíng)行為,。四是專管所,、稽查大隊(duì)重點(diǎn)抓好轄區(qū)無(wú)證戶、倒流煙,、亂渠道煙等市場(chǎng)清理工作,，為卷煙明碼實(shí)價(jià)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。3.專賣管理方面。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省局“打假鞏固根治持久戰(zhàn)的”要求,，推進(jìn)專賣內(nèi)管從事后檢查向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。從源頭和流通兩個(gè)環(huán)節(jié)扎緊籬笆，嚴(yán)格落實(shí)“一案雙查”,、“一事雙責(zé)”和兩級(jí)督辦機(jī)制,，加大督辦力度。二是進(jìn)一步拓寬打假情報(bào)信息來(lái)源,，重點(diǎn)加強(qiáng)與郵政監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，開(kāi)展對(duì)物流快遞企業(yè)的監(jiān)管，力爭(zhēng)從源頭尋找案件線索,。三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安,、工商,、路政部門的合作,，加大排查力度,，防止制假行為向我縣轉(zhuǎn)移。通過(guò)卷煙打假打私,，力爭(zhēng)提高卷煙市場(chǎng)凈 化率,，為增加卷煙銷量提供空間,。4.綜合管理方面。

(1)加強(qiáng)費(fèi)用管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,。落實(shí)公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi),、福利費(fèi)等管理辦法,，確保規(guī)范管理不放松,。二是深化財(cái)務(wù)報(bào)銷審核關(guān),。從嚴(yán)把控成本費(fèi)用支出,，杜絕漏洞，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)水平,。三是嚴(yán)控費(fèi)用支出。進(jìn)一步嚴(yán)格有關(guān)費(fèi)用支出,，切實(shí)減少修理費(fèi),、水電費(fèi)、辦公費(fèi),、彩鈴彩信等可控費(fèi)用支出。四是協(xié)商在線支付手續(xù)費(fèi),。經(jīng)協(xié)商，信用社在線支付的手續(xù)費(fèi)按支付金額的0.15%變更為0.05%收取,，此舉我縣將降低手續(xù)費(fèi)22萬(wàn)元。

（2）節(jié)約辦公成本

一是節(jié)約水電費(fèi),。下發(fā)了《落實(shí)降本增效降低水電費(fèi)支出的通知》、《水電管理辦法及實(shí)施細(xì)則》等文件,，為各部門制定了年度水電費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)辦公場(chǎng)所的用水用電,、空調(diào)管理作出詳細(xì)規(guī)定，制定了相關(guān)處罰措施,；成立綜合督查小組不定期在下班后檢查各部門的燈光、電腦,、空調(diào)等設(shè)備是否處于關(guān)閉狀態(tài)；開(kāi)展了節(jié)能燈具升級(jí)工作,，將20瓦的普通日光燈更換成亮度相當(dāng)?shù)?瓦led燈，目前已完成400余盞的燈具升級(jí),；截至目前全部員工宿舍已完成電表安裝，計(jì)劃7月起實(shí)行員工宿舍用電定額管理，超額自付模式,，有望進(jìn)一步減少電費(fèi)支出。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，1-5月份公司水電費(fèi)支出相比去年減少4.25萬(wàn)元，同比下降15.4%,。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇十

__年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力,、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效,，聚力攻堅(jiān),，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),。各單位要正確面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響,，做到積極面對(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì),；要正確面對(duì)轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求，樹立全局意識(shí),、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；要正確面對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題,，著力突破瓶頸,，克服短板,，保持穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上的定力。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新,，增添發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；持之以恒強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè),，充分夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，挖掘高位突破,、持續(xù)發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé),，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé),，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),，激發(fā)敢做敢為，善做善成的活力,。

精益求精,，腳踏實(shí)地推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）明目標(biāo),、穩(wěn)狀態(tài)，千方百計(jì)抓好市場(chǎng)調(diào)控,。

一、是緊盯年度銷售目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷方式等工作轉(zhuǎn)型,，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸,。進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力,，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求,，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，注重調(diào)控庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格,，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)。

二,、是探索營(yíng)銷市場(chǎng)化改革,，保持市場(chǎng)良好狀態(tài),。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場(chǎng)資源的新途徑、新舉措,。在前期工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市工作實(shí)際,，提前思考謀劃營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則,，完善品牌引入退出機(jī)制,，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系，為推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革夯實(shí)基礎(chǔ),。提前分析中秋、國(guó)慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場(chǎng)狀況,，采取有效調(diào)控措施,，將銷售計(jì)劃的剛性和市場(chǎng)調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持供求基本平衡,、價(jià)格總體穩(wěn)定。

（二）建體系,、優(yōu)服務(wù),，千方百計(jì)深化卷煙營(yíng)銷,。

一、是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育工作,。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌擺布好各價(jià)類卷煙的增幅和比重,，合理開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)潛力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,，努力培養(yǎng)本土忠實(shí)消費(fèi)群,。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求,，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo)，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益,。

二、是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端的規(guī)范管理,，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮,，創(chuàng)新建管模式,，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長(zhǎng)的重要平臺(tái),，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)水平整體提升,。

三,、是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流,、科技物流,、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān),，突出成本費(fèi)用控制。全面推動(dòng)物流信息化建設(shè),，引領(lǐng)信息技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作,，確保落到實(shí)處。要加快麗水煙草新物流中心項(xiàng)目建設(shè),，力爭(zhēng)年底竣工,。

（三）抓規(guī)范、嚴(yán)要求,，千方百計(jì)強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督,。

一、是創(chuàng)新專賣管理新模式,。始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,，加強(qiáng)查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件,。堅(jiān)持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，偵破煙草制售假大要案,。創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí),、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，健全誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,、違法經(jīng)營(yíng)處罰制度和信用監(jiān)管制度。繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng),，落實(shí)許可證退出機(jī)制，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平,。

二、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措,。以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施,、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)查辦卷煙非法流通案件。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和銷售引導(dǎo),，從根源上防止卷煙外流,。要通過(guò)實(shí)施“黑名單”制度,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管,，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管新方法研究探索，切實(shí)加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作,，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)早日體現(xiàn)實(shí)效,。

三,、是開(kāi)拓整頓規(guī)范新局面,。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》為抓手，落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目“公開(kāi)招標(biāo),、應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”,，加強(qiáng)審核計(jì)劃項(xiàng)目,，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督,、逐級(jí)監(jiān)督,。以貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”項(xiàng)目公開(kāi)工作,，切實(shí)保障員工“四權(quán)”。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè),，大力開(kāi)展普法教育培訓(xùn)。構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān)，強(qiáng)化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作，認(rèn)真開(kāi)展案卷評(píng)查,。

四,、是爭(zhēng)創(chuàng)審計(jì)監(jiān)督新成效。嚴(yán)格按照國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的意見(jiàn)》要求,，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，扎實(shí)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì)和對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計(jì)整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔__〕88號(hào)）及補(bǔ)充說(shuō)明的要求,，積極推進(jìn)審計(jì)整改工作，撰寫審計(jì)整改報(bào)告,。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。

煙草工作計(jì)劃引領(lǐng)篇十一

縣煙草局通過(guò)對(duì)20__年工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出工作經(jīng)驗(yàn),，并客觀查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，通過(guò)認(rèn)真分析原因,，制訂針對(duì)性措施，為我局在20__年的工作進(jìn)行謀劃,，以便打下良好基礎(chǔ),。

(一)突出管理,，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí),。根據(jù)調(diào)查顯示,，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲，因此,，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理，防止凍苗,、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗,。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)育苗,、移栽,、大田管理,、打頂留葉、采收烘烤,、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍,。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè),，對(duì)20__年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān),，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平,。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,。

(二)突出服務(wù)，推動(dòng)卷煙銷售水平穩(wěn)步提升

繼續(xù)把銷量增長(zhǎng)作為銷售工作第一任務(wù)來(lái)抓,，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想,，提升卷煙營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，切實(shí)抓好銷量增長(zhǎng)尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長(zhǎng),。

(三)創(chuàng)新網(wǎng)建，打造煙草商業(yè)品牌,。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè)，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用;進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制,，提高公司對(duì)本地市場(chǎng)的全面把握能力;加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，深入開(kāi)展?fàn)I銷人員崗位練兵,、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng),、培育市場(chǎng),、服務(wù)客戶的能力,。

(四)打假破網(wǎng)，營(yíng)建放心消費(fèi)環(huán)境,。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢(shì),，集中力量查處重大典型案件;落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平;加大市場(chǎng)整治力度,，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，營(yíng)造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境。

(五)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，使企業(yè)辦公、信息,、財(cái)務(wù),、安全,、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;規(guī)范預(yù)算管理,，進(jìn)一步降低費(fèi)用;加強(qiáng)信息管理，搞好信息平臺(tái)日常維護(hù);抓好安全管理,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,、“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全原則,，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識(shí),、確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

(六)創(chuàng)建文明,，努力構(gòu)建和諧煙草。

繼續(xù)開(kāi)展好思想政治工作,，為下一屆文明單位爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)好載體，當(dāng)好支撐,，搭好平臺(tái),，相互促進(jìn),。首先抓好學(xué)習(xí)教育。選定教材,，確定內(nèi)容，采取專題會(huì),、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì),、學(xué)習(xí)班、專家教授講課等不同形式,，開(kāi)設(shè)“誠(chéng)信教育課”，開(kāi)展深入淺出,、生動(dòng)形象的誠(chéng)信學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大干部職工樹立“誠(chéng)實(shí)做人,、誠(chéng)實(shí)做事”的觀念。其次抓好活動(dòng),。積極開(kāi)展“打造誠(chéng)信煙草、展示行業(yè)形象”,、“辦誠(chéng)實(shí)事,、說(shuō)誠(chéng)實(shí)話,、做誠(chéng)實(shí)人”的主題比賽活動(dòng),，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“抓典型,、樹標(biāo)兵,、楊正氣”活動(dòng)，學(xué)身邊人,、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物,，做誠(chéng)信順煙人”活動(dòng)的高潮,，大力營(yíng)造和諧氛圍,。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力;大力弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，努力形成以誠(chéng)為真、以誠(chéng)為善,、以誠(chéng)為美、以誠(chéng)為貴的價(jià)值取向,，教育和引導(dǎo)干部職工誠(chéng)實(shí)守信,、平等友愛(ài),、與人為善、弘揚(yáng)正氣,，不斷提高企業(yè)文明程度。

煙草工作計(jì)劃范文