計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇一

**年我局將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，思考,、謀劃、實踐“三大課題”，按照“堅持一個制度,，狠抓三件大事”的要求,，明確方向、聚焦重點,、整體推進(jìn)各項工作再上新水平,。重點把握好以下幾個方面：

1.抓好營銷管理，全面提升建水平,。

一要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營,。繼續(xù)將嚴(yán)格規(guī)范作為保持全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)健康發(fā)展的生命線。嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)和銷售,，切實按市場實際需求,、客戶真實銷售能力組織貨源，科學(xué)制定營銷策略,，均衡供應(yīng),，科學(xué)把握投放節(jié)奏，不斷提高卷煙市場的滿足度,。

二要咬緊目標(biāo)不放松,。在強化信息采集分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，做好卷煙市場狀態(tài)的調(diào)控,，創(chuàng)新品牌培育的新方法,，豐富上營銷的新內(nèi)容。以提升客戶盈利能力為手段,，創(chuàng)新營銷考核方式,；以目標(biāo)為引領(lǐng)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升,。

三要狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè),。推進(jìn)城區(qū)直營終端建設(shè)，計劃在我市城區(qū)建立一個直營終端經(jīng)營示范店,，在現(xiàn)代卷煙零售終端基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步凸顯直營終端消費體驗功能和培育品牌的效果。

四要夯實營銷管理基礎(chǔ),。大力推行“營銷精益化管理”,，按照職責(zé)細(xì)分清晰、體系流程健全,、工作責(zé)任落實,、指標(biāo)要求準(zhǔn)確、考核監(jiān)督到位的原則,，以體系建設(shè)為基礎(chǔ),，提升營銷管理水平,。

五要加強營銷隊伍素質(zhì)的提高。強化營銷員培訓(xùn),，建立完備的營銷培訓(xùn)計劃,，將培訓(xùn)活動分解到部門到個人，以多層次,、多角度,、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進(jìn)步,、共同提高,。同時鼓勵營銷人員參與行業(yè)內(nèi)營銷師資格考試，拓寬知識面和工作思路,。

2.抓好市場管理和規(guī)范,，提高規(guī)范經(jīng)營水平。

一是進(jìn)一步加強專賣管理基礎(chǔ)工作,。以開展優(yōu)秀市局,、縣局“回頭看”活動為抓手，認(rèn)真開展專賣管理監(jiān)督檢查,，著力梳理創(chuàng)優(yōu)工作制度工作流程,，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

二是進(jìn)一步加強市場精準(zhǔn)監(jiān)管工作,。繼續(xù)推進(jìn)市場精準(zhǔn)監(jiān)管創(chuàng)新試點工作,，認(rèn)真開展對重點時段、重點區(qū)域,、重點對象的專項整治活動,，加強零售許可證后續(xù)管理，將無證經(jīng)營控制在較低水平,，進(jìn)一步規(guī)范過程管理,，實現(xiàn)行政許可零差錯。

三是進(jìn)一步加大打假破工作力度,。聯(lián)合公安機關(guān)開展好“金8號”打擊制售假煙絡(luò)案件專項行動,，始終保持高壓態(tài)勢，確保打假破有新突破,，加強本地市場監(jiān)管與打擊制售假冒絡(luò)的結(jié)合,，深挖本地以零售終端為基礎(chǔ)的售假絡(luò)。加大互聯(lián)售假線索收集及監(jiān)控工作,，爭取在互聯(lián)案件查辦上有所突破,。加強對山區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、廢棄廠房等制假窩點進(jìn)行排查,。

四是進(jìn)一步加強專賣隊伍建設(shè)，以崗位技能鑒定和省二類競賽為契機,，全面提高專賣隊伍素質(zhì),。市局將重點開展專題培訓(xùn)和中、高級鑒定考前培訓(xùn),，明確各項培訓(xùn)課時要求,，凡申請參加崗位技能鑒定的人員，都要接受集中培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定學(xué)時,，所有培訓(xùn)后,，都要進(jìn)行嚴(yán)格考試和培訓(xùn)效果評估。

五是進(jìn)一步完善專賣量化考核機制,，加大專賣量化考核力度,，通過量化對標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍,。同時,，進(jìn)一步量化、細(xì)化,、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核,，確保**年專賣管理各項工作落實和全面實現(xiàn),。

3.抓好企業(yè)管理和隊伍素質(zhì)的提升。

治自覺和行動自覺,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的實際成效,。

深入扎實開展好黨的教育實踐活動。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，以高度的思想自覺和行動自覺,，認(rèn)真開展教育實踐活動“回頭看”，真正看出問題,，找到差距,，加以解決。二是狠抓問題整改落實,。針對查找出來的問題,，制定整改方案，實行開門整改,，真正讓干部群眾看到整改的決心和成效,。三是加強建章立制。邊實踐邊總結(jié),，有計劃,、有針對性地建章立制,，突出質(zhì)量，注重制度執(zhí)行力,，用機制規(guī)范權(quán)力的運行,。

深化對標(biāo)管理和質(zhì)量管理體系工作。一是強化目標(biāo)管理,，全面構(gòu)建全覆蓋的“三級目標(biāo)樹”,，將主營業(yè)績對標(biāo)融入日常管理工作中，全面覆蓋落實到崗到位,，量化各項管理指標(biāo),，同時加強對目標(biāo)完成情況的跟蹤、統(tǒng)計,、分析,。二是突出流程管理，注重流程優(yōu)化,。從規(guī)范制度,、優(yōu)化流程入手，通過進(jìn)一步歸納,、梳理和流程再造,，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提升。三是不斷提升文件執(zhí)行率,。以提升工作效能為目標(biāo),，做到與自身實際相結(jié)合、與日常檢查相結(jié)合,，切實讓廣大員工感受到體系工作所帶來的積極作用,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇二

，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的'指導(dǎo)下,，克服了冰凍,、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響,。鎮(zhèn)合同面積3800畝,，實際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶,；收購煙葉7480擔(dān)（含gy2）,，均價14.76元，上等煙比例50.31%,。雖是大災(zāi)之年,，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利,，沒發(fā)生爭吵事件,。效益較顯著,，公司、煙農(nóng)都較滿意,。烤煙生產(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作：

由于鎮(zhèn)地處城區(qū),，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢,，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低,。品種改k326后,，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策,，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積,。政府多次召開面積會,，并與各村簽訂責(zé)任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種,。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%,。而上坪村、二都,、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙,，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo)。

雖然我站設(shè)施條件很差,，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo),。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料,，力爭這一全新的工作做好,。

1、考核到位,。對技術(shù)員的考核檢查,，在生產(chǎn)各時期，實行公平,，公正,，公開的考核制度，并打分公布,。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點,，站務(wù)會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改,、糾正到位,。由于站對村檢查工作很難處處到位,，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會上把工作中存在的問題，自己先講話,，并做好記錄,，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講,，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定,。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對性，克服了工作的盲目性,，提高了技術(shù)員工作的主動性,，對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識,。對解決不了的問題上報煙葉股,，確保公司各項技術(shù)落實到位。

2,、培訓(xùn)到位,。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員,、示范戶培訓(xùn),，然后由技術(shù)員安排好時間，站長,、副站長抽空看技術(shù)員對煙農(nóng)培訓(xùn),。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn),，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓(xùn),。在分級培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開始,，每次開站務(wù)會時,，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級,，大家點評,。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題,，又可以提高分級水平,。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強,，收購平穩(wěn),，交接順利。

3、扎實工作,。要求駐村煙技員不參與(包括晚上),。確保上班時間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn),，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

4、加強學(xué)習(xí),。在站務(wù)會上認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇,、處事公正,。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性,。培養(yǎng)協(xié)作意識,、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識,。

5,、推廣新技術(shù)。我站對新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗,，剪葉消毒,，及時藥物控病,；二是嚴(yán)格控制肥料,，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土,；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病,，較好扭轉(zhuǎn)原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進(jìn)步,；六是農(nóng)業(yè)機械的推廣得到加強,，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺,，臺式剪葉器2臺,，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝,，近年來的路,、水渠、橋,、壩等煙基工程各村都有配套,，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模,。

6,、大災(zāi)之年、工作更需韌勁,。不平凡的災(zāi)害頻發(fā),，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬,，使煙畦土塊板結(jié),，造成煙葉根系不發(fā)達(dá)，來苗慢,。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞,，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后,，長期連續(xù)的陰雨,，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少,。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣,，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡,。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一,。煙葉進(jìn)入旺長期后，罕見的暴風(fēng)冰雹襲擊,，輕的葉片折斷,，煙株倒伏，嚴(yán)重的整株折斷,。煙葉進(jìn)入烘烤,，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴(yán)重,，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職,，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心,；另一方面對災(zāi)情核實,，登記造冊，及時簽字,、張榜公布,。救災(zāi)補助資金約79.2萬元。

1,、尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題,，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定,，給物資準(zhǔn)備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動,。我們應(yīng)更主動,，更深入、細(xì)致配合兩級政府做好前期工作,。二是煙草站一個無法回避問題是,，村干部種煙數(shù)量多，且面積大,，大田管理基本雇人,，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工,，目前工價太高,，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力,。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍,。三是在打頂上我們采取二次打頂,，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂,，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位,。四是從收購堆頭看,，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色,，色澤深且鮮亮,。按常理，隨著部位的越高顏色越深,。但很大部分中部與上部煙,，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深,，這一問題,，可能與煙葉素質(zhì)、當(dāng)時天氣,、烘烤有關(guān),。應(yīng)積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，16個行政村種煙,，收購時兩個人評級，8個人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個村一個煙技員,。過散的種煙戶給預(yù)檢帶來很大的工作強度,。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢,。如果今后指導(dǎo)上這點還沒認(rèn)識到位,，會給收購進(jìn)度與煙技員收入帶來障礙。

2,、挖掘潛力,，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法,，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部,，認(rèn)真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作,；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術(shù)培訓(xùn),、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性,；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓(xùn)與管理,；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng),，技術(shù)指導(dǎo),、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案,，對煙農(nóng)分類管理,，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng),。

收購已經(jīng)圓滿結(jié)束,。生產(chǎn)上遇到的一些問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力,，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)格執(zhí)行落實公司的各項技術(shù)措施,，總結(jié)經(jīng)驗,，有預(yù)見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇三

為進(jìn)一步提高黨員干部的理論水平,，增強運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力，結(jié)合工作實際,，現(xiàn)制定下發(fā)20**年度黨組政治理論學(xué)習(xí)計劃：

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的能力和水平,，為推動煙草發(fā)展提供堅強的精神動力和思想保障,。

二、學(xué)習(xí)方式

堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,、專題學(xué)習(xí)與重點輔導(dǎo)相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合的原則，采取黨組專題學(xué)習(xí)會,、學(xué)習(xí)交流會,、專題讀書會、召開座談會等各種學(xué)習(xí)形式,，不斷增強學(xué)習(xí)活動的吸引力和感染力,，提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)。

三,、學(xué)習(xí)要求

（一）充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的表率作用,。黨組成員要進(jìn)一步增強理論學(xué)習(xí)的自覺性，要把加強理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和加強自身能力建設(shè)的首要任務(wù),，積極參加各類學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好讀書筆記，努力使自己的學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、規(guī)范化,，做認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤于思考、勇于實踐的表率,。

（二）嚴(yán)格落實黨組政治學(xué)習(xí)制度,。在學(xué)習(xí)前一周內(nèi)，要將學(xué)習(xí)內(nèi)容,、地點,、形式、參學(xué)人員,、日程安排等報市局（公司）黨組,；學(xué)習(xí)結(jié)束后15日內(nèi)，將學(xué)習(xí)通知安排等相關(guān)材料匯編成冊,，以電子檔形式報市局（公司）黨組,。同時建立健全黨組政治學(xué)習(xí)考勤,、集體研討、專題調(diào)研,、學(xué)習(xí)檔案等制度,，確保“四落實”（學(xué)習(xí)時間,、人員,、內(nèi)容和記錄）和“三簿齊全”，使各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處,。

（三）著力加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)

技能和各種新知識結(jié)合起來，不斷豐富和拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,；堅持學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合,、與運用相結(jié)合、與創(chuàng)新相結(jié)合,，提高學(xué)習(xí)效果,，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織,，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,。

（四）堅持理論聯(lián)系實際，不斷增強學(xué)習(xí)的實效性,。要把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來,，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來，把提高理論水平同提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力結(jié)合起來,。堅持做到學(xué)以致用,、用以促學(xué)，真正達(dá)到武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作的目的。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇四

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。

在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo),。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。

結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實”的原則,，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。

同時,，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。

根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)管理的作用就越突出,。

所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。

為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平。

在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的`支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績。

但是,，來年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

20xx年的總體工作要求是：全面貫徹落實黨的十x大和十七屆三中全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國家局“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”,，夯實管理基礎(chǔ),，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn),、國內(nèi)一流”奮斗目標(biāo)不動搖,。

主要工作目標(biāo)是：銷量保持平穩(wěn)增長，卷煙銷量26450箱(較xx年計劃數(shù)增長3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個制售假煙網(wǎng)絡(luò);全年無腐朽案件發(fā)生;無我方責(zé)任的重大安全事故,。

(一)加強專賣管理,，進(jìn)一步履行職能，開創(chuàng)專賣管理工作新局面

1,、牢固樹立守土有責(zé)意識,，保持打假打私、取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢,。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場經(jīng)營秩序,，提高卷煙市場凈化率，確保凈化率在97%以上,，持證率在98%以上,，持證零售戶亮證率達(dá)100%。

以轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，多渠道收集“假,、私、無證運輸,、回流,、滲透”等卷煙的來源及倉儲窩點等有效信息，采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式,，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng),。

加強對專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場凈化率的考核,，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎懲,，力爭在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件,。

加強與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作，提升應(yīng)對暴力抗法事件的能力和處置效果,，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境,。

加強對無證經(jīng)營的聯(lián)合查處和長效管理。

加強對涉煙案件的追刑力度,。

2,、規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率,，讓行政執(zhí)法在陽光下運行,。

一是繼續(xù)推行政務(wù)公開，正式運行行政服務(wù)大廳,，細(xì)化辦事流程,，規(guī)范服務(wù)態(tài)度，提供高效,、便民的服務(wù),。

二是深入落實行政執(zhí)法責(zé)任制，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評議工作,，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為,，落實責(zé)任追究制度。

三是加大對煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度,，增強卷煙零售戶守法經(jīng)營意識,，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。

主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強普及性,，以“培訓(xùn)班”方式加強針對性,，以市場檢查、案件查辦,、零售許可證管理等加強長效性,。

通過聽證程序，實施《南京市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點合理布局規(guī)劃》,。

四是加強證件管理,，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據(jù)市局《20xx年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實施方案》的要求,，結(jié)合我區(qū)實際,，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范、強化落實,，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平,。

認(rèn)真貫徹落實國家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》，按照縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求,，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場會的有關(guān)要求,，認(rèn)真開展好我區(qū)局內(nèi)管工作。

20xx年我區(qū)局要從思想認(rèn)識上,、隊伍建設(shè)上,、制度建設(shè)上、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，使內(nèi)管工作長期化,、日常化,、規(guī)范化,、程序化。

準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個環(huán)節(jié),，努力解決各崗位管什么,，怎么管，實現(xiàn)由事后監(jiān)管,、集中整頓向全過程監(jiān)管,、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問題轉(zhuǎn)變，努力營造“嚴(yán)格規(guī)范,，人人有責(zé),，內(nèi)部監(jiān)管，人人有關(guān)”的工作氛圍,。

(二)按照全市經(jīng)濟運行和調(diào)控的總體要求,，認(rèn)真落實經(jīng)營市場理念，保持經(jīng)濟持發(fā)展

1、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟形勢變化,，做好卷煙銷售分析研究,。

全球金融危機給區(qū)內(nèi)消費市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn)，經(jīng)濟總體環(huán)境必將有別與往年,。

我們將時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢,，適時跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展及消費品市場的變化，對卷煙銷售的外部經(jīng)濟環(huán)境加強分析,、研究,，更好地滿足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問題,。

2,、牢固樹立銷量意識，全力鞏固和擴大市場占有率,。

我們要利用信息采集點以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費調(diào)查,，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費者層面,，準(zhǔn)確把握市場,，使卷煙供應(yīng)有的放矢。

20xx年銷售指標(biāo)為26450箱,，比xx年增長5%,，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場潛力,，保持低檔卷煙銷售的適度增長,，為全市卷煙銷售分憂解難。

3,、充分把握市場動態(tài),，著力提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開展,，將進(jìn)一步提高對需求預(yù)測準(zhǔn)確性的要求,。

通過充分分析消費市場、分析零售客戶需求,、分析銷量變化,、分析品牌走勢，加強對卷煙銷售市場的把握,，提升需求預(yù)測特別是月度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,。

(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎(chǔ)資料,，在品牌培育和創(chuàng)新服務(wù)方式上求突破

1,、夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作。

要在提高貨源通知準(zhǔn)確率,、強化基礎(chǔ)信息維護(hù),、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度,，實現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化,。

處理好客戶咨詢和投訴,，抓牢農(nóng)村市場,，研究不同客戶間的差異，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營,，制定幫扶措施,，開展差異化、個性化服務(wù),，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系,，以期擁有適銷對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場終端,，不斷提高客戶盈利水平,，提升客戶滿意度，夯實網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ),。

同時,，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用,。

要根據(jù)市營銷中心統(tǒng)一安排,，在經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能,，要方便客戶訂貨,，幫助客戶管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系,。

2,、推動工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能,。

堅持以品牌為紐帶,，加強與工業(yè)企業(yè)的互動，推動工商協(xié)同營銷,，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能,，為工業(yè)企業(yè)營造一個公平、公正,、有序,、適度的市場環(huán)境。

著力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝,，增強卷煙生產(chǎn)方面的知識層面,，為卷煙營銷活動的有效開展創(chuàng)造有利條件。

細(xì)致分析品牌走勢,，加強對品牌培育的研究,，細(xì)化到單個品牌、規(guī)格的分析,，找出供應(yīng),、需求、銷量之間的關(guān)系,，準(zhǔn)確把握各品牌在區(qū)域市場中的走勢,，在保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的同時，進(jìn)一步提高品牌集中度,。

目前我區(qū)營銷部在銷品牌31個,，規(guī)格64個，其中只有15個屬于國家局公布的全國重點骨干牌號,。

xx年,，加強培育全國重點骨干品牌，加強“20+10”全國重點骨干牌號宣傳工作,，引導(dǎo)消費,，根據(jù)市場需求，進(jìn)一步整合品牌資源,，將所銷售卷煙品牌朝重點骨干牌號靠攏,。

(四)注重科學(xué)合理規(guī)范，強化規(guī)章制度的落實,，全面提升內(nèi)部管理水平

1,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導(dǎo)力,、分解力,、執(zhí)行力、約束力四個方面入手,，不斷落實人企合一的發(fā)展理念,。

深入貫徹落實好黨的十x大精神，把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來,，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率、充滿活力”的重要要求上來,，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來,，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來,。

繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展各類創(chuàng)建活動,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強、團結(jié),、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

繼續(xù)抓好中層干部隊伍建設(shè)，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，保證執(zhí)行上級指示不走樣,、不打折，確保政令暢通,。

繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),，加強服務(wù)至上理念教育，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)制度,，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù),、增值服務(wù)”競賽,，提高專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營服務(wù)滿意度,，努力做到管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

繼續(xù)加強崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”,，圍繞本職工作,，加強技能教育，提高職業(yè)水平,，也要注重“全面發(fā)展”,，建立內(nèi)部崗位流通制，擴大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面,，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”,。

根據(jù)“缺什么，補什么”的原則實施培訓(xùn),，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，初級專賣管理員技能等級合格率要達(dá)100%，客戶經(jīng)理初級職稱合格率要達(dá)100%,。

2,、探索績效考核新路子,，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績效考核方案。

“四定”工作結(jié)束后,，市局新的考核制度,、崗位流程未出臺之前，我們浦口區(qū)局不等不靠,，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度,，細(xì)化操作流程，規(guī)范操作程序,，從制訂年度的工作計劃,，具體到每月的計劃，再細(xì)化到每一周計劃的執(zhí)行情況,，形成書面工作計劃執(zhí)行進(jìn)步表,。

多層次召開月度辦公會，班子成員每月召開行政辦公會,，各科室召開相應(yīng)的業(yè)務(wù)會及周例會等,。

積極探索末位淘汰制、待崗制,，力求績效考核方案的科學(xué)性和操作性,，解決“能者上、平者讓,、庸者下”的問題,，增強全體員工的責(zé)任意識和危機感，達(dá)到人崗匹配,，逐步形成“用制度管人,、依流程做事”的良好局面。

3,、按照企業(yè)財,、物管理要求，進(jìn)一步強化財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化,。

堅持標(biāo)準(zhǔn),、加強規(guī)范、提高水平,，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃,，努力降低成本費用率;要加強財務(wù)分析工作，認(rèn)真分析各項費用的流向,，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，健全完善內(nèi)控機制,，規(guī)范工程項目,、物資,、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專賣管理費用核算工作,，推進(jìn)費用管理的精細(xì)化,，使操作流程更加規(guī)范有序。

4,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高拒腐防變的應(yīng)變能力。

20xx年,，繼續(xù)以創(chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機,，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,，加大推進(jìn)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)的力度,。

加強干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，以生動有效的教育方式做好廉政教育宣傳,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，力戒用權(quán)謀私，以煙謀私;加強民主集中制,，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開,，強化行政辦公會職能,，擴大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性,，利用辦公自動化系統(tǒng)做好公示,，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注和解決群眾反映的熱點,、難點問題,，重點加強對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批,、客戶分類定級等重點環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理,。

5、加強企業(yè)文化建設(shè),，促使企業(yè)文化落地生根,。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想,，更新觀念,，要用文化促進(jìn)規(guī)范,、用文化提高效率，用文化提升活力,，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中,，做到“內(nèi)化于心,，外化于形，固化于制”,，也就是要把“兩個至上”行業(yè)價值觀、省局“三大戰(zhàn)略”,、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則,，外化為言談舉止,，固化為行為規(guī)范，落實在崗位職責(zé)上,，體現(xiàn)在工作過程中,，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚浦口區(qū)局“團結(jié),、奉獻(xiàn)、務(wù)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合,，敢于爭先進(jìn)位,，甘于奉獻(xiàn),，淡化物質(zhì)金錢，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心,，始終做到知行合一,，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力,。

6,、加強宣傳報道工作,，力爭在全市系統(tǒng)排位靠前,。

宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分,，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個文明建設(shè),、構(gòu)建和諧煙草的重要使命,。

通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”、跟對“拍”,、吹好“號”，使宣傳報道工作在統(tǒng)一干部職工的思想,、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗,、樹立企業(yè)良好社會形象等方面發(fā)揮重要作用。

20xx年,，區(qū)局(營銷部)將與各科室簽訂宣傳報道責(zé)任狀,，以爭創(chuàng)“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標(biāo),，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核辦法,，抓好隊伍建設(shè),，從制度建設(shè),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件,。

7,、加強安全管理工作，確保安全無事故,。

完善安全管理機制，落實各個環(huán)節(jié),、各個崗位的安全責(zé)任,，強化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識。

高度重視,、全面落實《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項要求,，堅持持續(xù)改進(jìn)原則，做好預(yù)防工作,，組織安全培訓(xùn)教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作,，加強對辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強車輛管理,，重點加強駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強防火、防盜,、防搶等預(yù)防性工作,，強化安全管理和監(jiān)督，完善職業(yè)健康安全管理體系,，提升安全管理水平，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn),。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇五

煙草工業(yè)公司打造微信圈,，主要有利于品牌培育。微信具有通過發(fā)送圖片加文字推送消息的功能,，簡潔有趣,、一目了然，很多人通過關(guān)注微信推送信息了解實時新聞,、熱門商品、聚焦話題,，如果能夠吸納足夠多的零售戶和消費者關(guān)注轄區(qū)煙草微信賬號,，定期發(fā)送一些有趣圖文并茂的煙草百科,、有創(chuàng)意的品牌介紹,，那么品牌就會在最短的時間在轄區(qū)類廣大零售戶和消費者中傳播，這樣一對一互相交流,，更有利于品牌的推廣,，更能在消費者心中留下深刻的印象。

煙草商業(yè)公司打造微信圈,，除了跟工業(yè)公司一樣，關(guān)注品牌培育之外,，還在于它有利于現(xiàn)代零售終端建設(shè)和更好地進(jìn)行服務(wù),。

第一，從現(xiàn)代零售終端建設(shè)來看：零售終端是行業(yè)寶貴的資源,、基本力量,、重要陣地。面對行業(yè)發(fā)展的新形勢和任務(wù),，煙草商業(yè)企業(yè)要不斷加強零售終端建設(shè),，提高零售戶的經(jīng)營能力。通過微信圈,，可以把較成功的零售終端的客戶宣傳技巧,、煙柜展示、卷煙營銷策略等以全面快捷的方式傳授給每一戶零售戶,，提升品牌忠誠度和企業(yè)信賴值,，從而構(gòu)建與零售客戶合作共贏的關(guān)系,。

第二,，從服務(wù)來看：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是營銷的靈魂，微信圈,，有效建立新型的客我關(guān)系,，關(guān)注者只要通過手機，就可以隨時隨地提出對企業(yè),、卷煙銷售、品牌介紹,、卷煙真假查詢等建議或者意見,，客戶經(jīng)理能夠第一時間為零售戶和消費者提供解決問題的方案，一方面密切了客我關(guān)系,，提高服務(wù)滿意度,，另一方面節(jié)省了企業(yè)客戶服務(wù)成本,，減輕了基層服務(wù)人員的工作量,，提高了辦事效率。

難問題的解答,。未來，煙草市場化資源配置走向成熟,，煙草商業(yè)公司還可以在微信平臺上搭建卷煙查詢和微信訂煙系統(tǒng),，為零售戶提供更加簡單便捷的服務(wù),。

如何有效發(fā)揮好現(xiàn)代終端消費跟蹤和信息采集的功能？這一直是目前煙草公司希望得到解決的問題,。微信平臺能不能對這個問題有所突破,？上哲研發(fā)中心（zird）專門跟進(jìn)了這方面的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，零售戶上線微信平臺能很好地促進(jìn)終端功能的發(fā)揮和營銷推廣,。同時,，目前比較有效的變現(xiàn)方式主要有三種：

第一種,，“o2o”是指利用二維碼進(jìn)行店面營銷和個性化推送,。消費者通過掃二維碼，可獲得商家的最新營銷信息,，參與相關(guān)營銷活動，比如掃購物小票的二維碼,，參與中獎活動，獲取購物袋,、雨傘,、熱水壺等禮物；此外,，還可以嘗試進(jìn)行“一公里生活圈”的線上線下互動，也就是一公里以內(nèi),，完成線上下單，線下配送,。

第二種,，“社交營銷”是微信號發(fā)起有意思的論壇,、討論和活動,，主動推介品牌,，宣傳卷煙貨源、營銷策略,、品牌知識，煙民可將自己對卷煙的評價和態(tài)度,，分享到朋友圈；零售戶可以通過消費者的朋友圈獲得信息,，掌握消費者的消費能力、品牌喜好,、購買習(xí)慣等，有針對性地開展?fàn)I銷活動,，分析市場需求,，不斷挖掘經(jīng)營潛力,。

第三種，“服務(wù)營銷”是指利用微信平臺推出消費者服務(wù)項目,，通過多種服務(wù)形式,，吸引并鎖定消費者，建立消費者檔案,。比如提供增值服務(wù),，店內(nèi)安裝電動車充電站，消費者只需投1元硬幣就能充電,，這樣一來，既方便了社區(qū)周圍居民的出行,，也增加了店面的客流量,。

總的來說,，其實在煙草運用新媒體的主要作用還是應(yīng)該搭建一個社群,，形成消費者的論壇、粉絲群,，通過這樣的一種模式，進(jìn)行消費跟蹤和信息采集,，吸納消費者的數(shù)據(jù)，再根據(jù)消費者的數(shù)據(jù),，挖掘出有價值的信息。

我們的判斷是必須借助web3.0的工具,，包括微博、微信,、app等這樣的一些模式,，使從消費者這一端進(jìn)入的數(shù)據(jù)，進(jìn)到零售戶,，零售戶的數(shù)據(jù)進(jìn)到煙草工商公司，這個環(huán)節(jié)一定要打通,，這樣才能形成一個閉環(huán)。阿里實際上做的就是通過b2c,、c2b的平臺把消費者吸納進(jìn)來，對消費數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,，整合之后再把這些消費數(shù)據(jù)傳給商戶。實際上,，web3.0工具的數(shù)據(jù)整合能力是非常非常大的,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇六

深入貫徹學(xué)習(xí)國家局,、省政府《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》,，根據(jù)省局(公司)--年安全工作部署，結(jié)合實際,，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定適合單位,、部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施工作,，--年實現(xiàn)單位、部門二級達(dá)標(biāo)目標(biāo),。

(一)成立以市局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo),、各縣(市、區(qū))局(營銷部)主要負(fù)責(zé)人,，機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。

(二)制定“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實施方案,。根據(jù)省局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件和其他兄弟市局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功經(jīng)驗，采取抽調(diào)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),、走出去、聘請專家具體指導(dǎo)等方式,，研究制定符合煙臺市局(公司)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》實施方案;對照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，摸底排查,，完成單位、部門達(dá)標(biāo)自評工作;根據(jù)自評結(jié)果,，采取有效措施,，加以整改不合格項,，實現(xiàn)年底前二級達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo),。(詳見標(biāo)準(zhǔn)化實施方案)

(三)經(jīng)費保障,。各單位、部門在--年度安全經(jīng)費預(yù)算上報基礎(chǔ)上,，按照相關(guān)規(guī)定，報經(jīng)市局(公司)三項管理委員會批準(zhǔn)后方可實施,。

二,、鞏固消防安全“四個能力”建設(shè)工程

--年,，始終抓住消防安全“四個能力”建設(shè)工程不放松,，繼續(xù)鞏固發(fā)展建設(shè)成果，提高全員自救和防護(hù)火災(zāi)的能力,。

(一)提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實做到“安全自查,、隱患整改、責(zé)任自負(fù)”。定期開展防火檢查巡查,，落實員工崗位消防責(zé)任;對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的,，要制定整改方案,，明確整改措施，落實整改資金,，消除,。隱患整改期間,，要落實有效的人防、物防措施,，確保安全,。

(二)提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實做到“火情早發(fā)現(xiàn),、小火滅得了”。要結(jié)合本單位實際,，根據(jù)已制定的消防應(yīng)急預(yù)案定期組織演練,，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責(zé)分工及時到位,、有效處置,，避免發(fā)生“小火釀大災(zāi)”的現(xiàn)象。消防控制室值班操作人員要持證上崗,，熟悉消防設(shè)施，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。要定期做好消防設(shè)施,、器材的維修保養(yǎng),，確保完好有效。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范,，標(biāo)識醒目，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;重點部位,、重要場所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語,。

(三)提高人員組織疏散逃生能力,，切實做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”,。員工要普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序,。各單位要明確各樓層、各崗位,、各班組疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散。

(四)提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，切實做到“消防教育常態(tài)化、消防常識普及化”,。各單位要落實消防教育培訓(xùn)制度,員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能,，最終達(dá)到會自查整改隱患，會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工,，要經(jīng)消防安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

三,、加大隱患排查力度，抓好季節(jié)性安全預(yù)防

第一季度,，重點落實四個方面工作：一是各單位、相關(guān)部門要結(jié)合安全工作實際,，制定年度工作計劃，突出重點,，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人;二是逐級簽訂--年度全員安全,、消防目標(biāo)責(zé)任書;三是進(jìn)行危險源辨識,、評價、制定風(fēng)險管理措施,，完善健康體系相關(guān)要求和各種應(yīng)急處置預(yù)案;四是抓好物流配送部的安全驗收、危險源的辨識,、評價及風(fēng)險控制措施的落實。

第二季度,，重點開展好四方面工作：一是落實各單位避雷設(shè)施設(shè)備的檢查檢測工作;二是開展好第--個“安全生產(chǎn)月”活動,，在全市系統(tǒng)營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的氛圍;三是組織開展好消防應(yīng)急預(yù)案演練，各單位,、市局機關(guān)、物流配送部,，至少搞1—2次消防應(yīng)急預(yù)案演練,，并將落實情況列入安全工作績效考核;四是各單位,、各部門要積極支持安全管理員報考安全注冊工程師工作，不斷提升安全管理隊伍整體素質(zhì),，組織參加報考安全注冊工程師人員的復(fù)試;組織相關(guān)人員參加煙臺市安監(jiān)局組織的安全管理資格上崗復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇七

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)

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煙草專賣需要進(jìn)一步加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管,，以下是xx收集的相關(guān)信息,，僅供大家閱讀參考!

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)一

內(nèi)管工作改革以來，我局認(rèn)真貫徹落實省,、市局工作要求，大力開展內(nèi)管委派制工作,，強化內(nèi)管工作流程規(guī)范的學(xué)習(xí),，鞏固和完善內(nèi)管長效機制建設(shè)，進(jìn)一步加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管,，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為。結(jié)合工作實際,，現(xiàn)將內(nèi)管改革以來工作匯報如下：

1,、全省專賣內(nèi)管機構(gòu)改革試點工作啟動電視電話會議后,，按照省,、市局相關(guān)工作要求,，成立了內(nèi)管派駐組,，配齊了內(nèi)管人員，和工作設(shè)施,。為加強部門聯(lián)絡(luò)，營銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員,，配合專賣內(nèi)管工作。

2,、加強同級監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營,。

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管,；

開展卷煙100%入網(wǎng),、100%落地、100%落戶專項排查工作,。通過市場排查，轄區(qū)有效經(jīng)營戶都已入網(wǎng),，定點取貨戶已經(jīng)全部取消，卷煙配送能夠全部送貨到戶,。對因特殊原因造成無法正常送貨到位的，都能按照規(guī)定程序做異常,，同時將卷煙送到異常接受點處理，無不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況

××縣局作為,，為進(jìn)一步加強煙葉監(jiān)管工作,，××縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚，實地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實際育苗情況,。今年是安遠(yuǎn)煙葉種植的啟動年,，也是對煙葉種植監(jiān)管工作的第一年,，切實有效的加強煙葉種植各環(huán)節(jié)監(jiān)管,，使我局煙葉工作步入規(guī)范化軌道,，對我局內(nèi)管工作的開展具有重要意義。

我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束,，我局內(nèi)管派駐組與煙葉部,、綜合部人員成立督察組,，對我縣煙葉種植面積進(jìn)行了實地核查,。

質(zhì)量不高的,，嚴(yán)肅追究責(zé)任、限時整改,。

5,、規(guī)范內(nèi)管工作流程。

為使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正形成制度化,、規(guī)范化，緊密結(jié)合專賣內(nèi)管機構(gòu)改革工作變化的特點,，我局對內(nèi)管工作內(nèi)容及規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、健全和完善,，建立了聯(lián)絡(luò)員制度、聯(lián)席會議制度等,。同時制定和完善了大戶管理,、需求預(yù)測和資金回籠等8項內(nèi)控制度,，進(jìn)一步加強內(nèi)部監(jiān)督管理。

6,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作，每月組織1-2次專題培訓(xùn),，參加培訓(xùn)面達(dá)100%,，針對每次培訓(xùn)進(jìn)行了效果測試，切實增強業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、預(yù)警分析處理情況

今年1-5月份,，共處理預(yù)警信息1062起,。其中客戶管理預(yù)警1233起,、訂單預(yù)警1577起,、供貨合理性預(yù)警16起、送貨異動預(yù)警43起,。啟動異常調(diào)查12起,，其中上級下發(fā)任務(wù)2起。通過調(diào)查,，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營行為。

2,、案件查處情況

截止到5月份，查處非法收購案件6起,，查獲卷煙177條，查獲卷煙品牌以白沙,、紅玫等為主,。

3、市場監(jiān)管情況

通過對卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管,，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象，全部做到100%入網(wǎng),、100%落地,、100%落戶銷售。

1,、內(nèi)管工作流于形式，各個容易出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營的環(huán)節(jié)都有監(jiān)管流程和監(jiān)管辦法,，但大都流于形式，紙面的東西多過實際的內(nèi)容,。

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2,、內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié),，內(nèi)管員與中隊長之間，內(nèi)管派駐組與專賣,、營銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系，給內(nèi)管工作的有效開展造成困難,。

1,、繼續(xù)加強市場走訪工作。市場走訪是掌握第一手資料的有效途徑,，能夠及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營,、違法經(jīng)營情況,，但是要有針對性的開展,，要結(jié)合專賣查處信息、預(yù)警信息,、貨源投放信息對不同的零售戶做好市場走訪工作，為內(nèi)部監(jiān)管提供堅實的參考依據(jù),。

2、加強對真煙案件的分析處理，特別是針對易外流卷煙的分析把握,。

3,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照計劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高規(guī)范經(jīng)營意識，增強業(yè)務(wù)工作水平,。同時注重培訓(xùn)的效果,，每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)效果評估,，培訓(xùn)痕跡資料都要歸檔，保存完整,。

煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)二

20xx年上半年，我局在省,、市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市局相關(guān)職能部門的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省,、市煙草專賣管理工作會議精神，圍繞“嚴(yán)監(jiān)管,、促規(guī)范、重基礎(chǔ),、強素質(zhì)”的總體要求,，扎實推進(jìn)專賣內(nèi)管,、市場監(jiān)管,、卷煙打假,、證件管理、基層建設(shè)和隊伍建設(shè)等各項工作,，專賣管理工作水平得到了一定提升。1-6月份,，共出動執(zhí)法人員2110人次，查獲涉煙違法案件173起,，其中萬元以上案件34起，5萬元以上案件3起,；查獲各類違法卷煙5648。2條,，案值1142048。5元,，上繳罰沒款63755。28元,。

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續(xù)監(jiān)管為主要內(nèi)容，以落地,、落戶銷售為切入點,，以大戶監(jiān)管為工作重點，開展了許可證信息核查工作,。我們要求稽查員對轄區(qū)線路全部走訪一遍，在規(guī)定時間內(nèi)上報有證無店、證址不符,、無商品陳列和不正常經(jīng)營等情況，并簽訂了“不瞞報漏報,、不弄虛作假”的承諾書,。我們安排專賣內(nèi)管人員和機關(guān)干部職工跟隨送貨車參加送貨工作,，對“跟車查”途中發(fā)現(xiàn)的許可證異常情況予以記載,，并與稽查員上報的資料進(jìn)行核對,，從中發(fā)現(xiàn)線索,。與此同時，客戶經(jīng)理也對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況予以上報,。內(nèi)管人員對以上三個方面的資料進(jìn)行匯總、對比和核實,，目前對有證無店的情況已全部提供貨源,，其他不規(guī)范使用許可證行為正在進(jìn)一步的甄別分類和調(diào)查處理之中。今年以來共對198份許可證予以停貨處理,?；顒舆^程中,，我們還對存在漏報行為的一名稽查員給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎的處理,。三是嚴(yán)格網(wǎng)上監(jiān)管,。嚴(yán)格按照預(yù)警程序處理的要求，及時準(zhǔn)確處理預(yù)警,。今年以來內(nèi)管信息系統(tǒng)共產(chǎn)生預(yù)警1352條,，已處理預(yù)警1352條，預(yù)警處理率達(dá)到了100%,；查獲5萬元以上真煙案件3起，對卷煙噴碼進(jìn)行了逐條登記并在規(guī)定時間內(nèi)上報,。四是繼續(xù)運行大內(nèi)管模式,。堅持將行政執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法滿意度測評和“12313”打假舉報電話知曉率檢查納入專賣內(nèi)管日常工作的范疇,，與月度考核同步開展,。上半年在法規(guī)科的指導(dǎo)下,，每月對行政許可和行政處罰案卷進(jìn)行檢查,，確保執(zhí)法案卷無差錯,、無疏漏,。經(jīng)過努力,，執(zhí)法滿意度達(dá)到了100%，“12313”打假舉報電話在零售戶中得到了較好宣傳,，基層規(guī)范得到了進(jìn)一步加強,。

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供貨零售點范圍之外是否存在不明碼實價和亂渠道進(jìn)貨等不規(guī)范行為，并每天上報走訪情況,。3月份共走訪城三以上供貨級別零售戶515戶,，發(fā)現(xiàn)19個卷煙零售點存在違規(guī)出樣“天價煙”的現(xiàn)象,，對其全部進(jìn)行了宣傳教育,。階段工作結(jié)束后,，我們著手建立“天價煙”整治長效機制,，將工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化,，納入日常檢查的范疇,，并納入員工綜合績效考評,，從制度層面嚴(yán)防“天價煙”現(xiàn)象的反彈。四是充分發(fā)揮12313投訴舉報電話的功能,，接聽處理投訴,，嚴(yán)格按照程序及時進(jìn)行了市場調(diào)查,，并作了相應(yīng)的調(diào)查處理和解答,，達(dá)到了舉報人和咨詢?nèi)说臐M意。

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動1”路查打擊行動,，加強對轄區(qū)重要路段的檢查，強化專賣品運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，消滅監(jiān)管工作空白點。行動期間對全市物流配送場所進(jìn)行了登記造冊,，為從中取得網(wǎng)絡(luò)案件新突破打下了堅實基礎(chǔ)。三是開展打假宣傳活動,。在今年的“3。15”消費者權(quán)益日活動中,，通過設(shè)立咨詢點、懸掛橫幅,、發(fā)放宣傳資料、制作展板等形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)和“12313”打假舉報電話,，講解真假卷煙鑒別知識，共接受群眾咨詢100余人次,，收到了較好地宣傳效果,。

基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。按照省,、市局的統(tǒng)一部署，我們將基層建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)活動作為一項重點工作,，納入重要議事日程,，擺上中心位置,。我們根據(jù)市局“年內(nèi)將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)”的要求，對照省局《優(yōu)秀縣級煙草專賣局建設(shè)長效機制考評辦法》和《創(chuàng)建煙草稽查示范中隊實施方案》開展工作,，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，成立組織,，明確職責(zé)，細(xì)化分解工作目標(biāo)到部門,、到崗位、到人員,，為創(chuàng)建活動提供了強有力的組織保障。制定月度工作計劃,，制作工作進(jìn)度表,，每周檢查一次落實情況,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次,，并將周,、月工作完成情況列入目標(biāo)考核。目前專賣管理兩級部門在統(tǒng)一指導(dǎo)下齊頭并進(jìn),，總體進(jìn)展良好,。我們在案件審理工作中堅持集體討論制度，嚴(yán)格執(zhí)行《××市煙草專賣局規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)實施辦法》和《××市煙草專賣局行政處罰自由裁量權(quán)實施方案》,，明確案審部門的職能和人員分工，加強對案件審理各環(huán)節(jié)工作的管理和考核,，進(jìn)一步規(guī)范了專賣管理人員的行政執(zhí)法行為,。我們加強行政效能建設(shè)，工作人員統(tǒng)一掛牌服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制,，提高工作的透明度,，接受群眾的監(jiān)督,。

隊伍建設(shè)不斷加強。按照“提升素質(zhì),、精塑形象、增強活力,、加

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快轉(zhuǎn)型”的基本要求,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì),，嚴(yán)格隊伍管理,，努力打造業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實的專賣管理隊伍,。我們嚴(yán)格按照公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則,，群眾公認(rèn)、堅持注重實績的原則和充分發(fā)揚民主,、嚴(yán)格依法辦事的原則,，先后通過公布方案,、組織動員,、個人報名,、民主推薦、演講答辯和黨組研究等程序,，選拔出5名稽查副中隊長充實到基層一線,。我們根據(jù)當(dāng)前工作要求修訂了《專賣人員綜合績效考評辦法》，每月組織人員深入市場一線進(jìn)行明察暗訪,，對照量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使月度考核和年終評先進(jìn)檔做到了科學(xué)客觀、有據(jù)可依,、有案可查，有效提高了專賣隊伍的工作積極性,。我們堅持《行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》,，每月根據(jù)上級要求和實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，針對煙草專賣法律法規(guī)和各類應(yīng)知應(yīng)會知識開展“每周一學(xué)”,、“每月一考”和“每季一講”活動,，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試，專賣人員的整體素質(zhì)得到了較大提高。我們從抓管理規(guī)范入手,，組織了專題調(diào)研會,，對專賣內(nèi)管、許可證辦理,、案件審理的工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，每月開展行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，對執(zhí)行《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》的情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

我局上半年專賣管理工作雖然取得了一定的成績,，但還存在諸多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在,，一是打假破網(wǎng)工作案源不夠豐富,；二是市場凈化壓力仍然較大，特別是無證經(jīng)營的取締清理,，亂渠道進(jìn)貨卷煙禁而不絕，違法經(jīng)營卷煙現(xiàn)象時有發(fā)生,；三是專賣人員的執(zhí)法水平和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，基層創(chuàng)優(yōu)和隊伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強。

重破網(wǎng)強監(jiān)管,，提升打假破網(wǎng)水平,。

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一是發(fā)揮長效機制,，加強聯(lián)合打假,。繼續(xù)發(fā)揮與公,、檢,、法、工商等部門的長效制度,。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局,。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件查處質(zhì)量,。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和非法經(jīng)營卷煙網(wǎng)絡(luò)為主要工作目標(biāo),，以煙找人,、以人找網(wǎng)，向市場要案件,、向高速要案件，切實提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平,。牢固樹立經(jīng)營案件的意識,，深挖根源,，把握時機,，從源頭上遏制生運輸,、銷售假,、私卷煙違法犯罪活動,。

二是突出整治重點,，豐富市場監(jiān)管方式。在堅持“規(guī)定動作不走樣,，自選動作有創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上,，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度,，擴展推進(jìn)廣度。針對城鄉(xiāng)賓館酒店,、夜間娛樂場所、貨物配送托運站,、禮品回收點,、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規(guī)活動頻發(fā),、高發(fā),、易發(fā)等重點區(qū)域，分類檢查監(jiān)管,，采取集中整治和錯時執(zhí)法相結(jié)合,、專項整頓和突擊檢查相結(jié)合的方式,，避免違法分子利用時間差和執(zhí)法人員“打游擊”,，嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無證經(jīng)營行為,，持續(xù)保持對卷煙市場的整頓和規(guī)范力度,。與此同時，繼續(xù)抓好“天價煙”專項整治的長效機制建設(shè),，確保不回流、不反彈,。

嚴(yán)規(guī)范細(xì)監(jiān)管，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作,。

一是抓制度建設(shè),。認(rèn)真貫徹國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實施細(xì)則》，建立健全內(nèi)管制度,，細(xì)化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務(wù),，規(guī)范監(jiān)管流程,，提升監(jiān)管效率，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機制,。

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工作都落到實處，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，有效防止違規(guī)問題的發(fā)生,。對信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警,，要全部啟動調(diào)查程序。對于涉嫌違規(guī)的問題,，要及時調(diào)查、處理到位,。在卷煙銷售監(jiān)管中，繼續(xù)把卷煙銷售大戶,、許可證后續(xù)監(jiān)管,、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問題,。

三是抓考核管理,。完善激勵約束機制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查,，檢查結(jié)果納入月度考核。制定專職內(nèi)管人員考核辦法,，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為,、預(yù)警處理不及時、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核,，狠抓落實跟蹤整改，對內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，逐條研究分析,，逐步落實整改,，細(xì)化責(zé)任到人,，杜絕類似問題再次發(fā)現(xiàn),。注重考核結(jié)果運用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，實現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性,，提高監(jiān)管效能,。

抓培訓(xùn)提素質(zhì)，加強專賣隊伍建設(shè),。

一是注重培訓(xùn),，在提升技能鑒定通過率上下功夫,。把強化培訓(xùn)作為專賣隊伍建設(shè)的重要抓手,，常抓不懈,。制定并認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,，堅持每周學(xué)習(xí)制度,，針對不同崗位因材施教,，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機結(jié)合,，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊伍,，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī),、真假煙鑒別,、案件辦理,、市場監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能,，定期開展業(yè)務(wù)知識測試,，有效提升專賣隊伍依法行政執(zhí)法能力和水平,。

深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作,，確保專賣人員年內(nèi)全部實現(xiàn)持證上崗,，中,、高級技能鑒定通過率達(dá)到省局要求,。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律,，在提高依法行政水平上出實招,。健全完善專賣管理制度體系,，嚴(yán)格內(nèi)部管理,，做到以制度管人,、管事,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,，強化作風(fēng)培養(yǎng),，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法,、依法行政。

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全體專賣人員認(rèn)真貫徹國家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”,，落實文明執(zhí)法，規(guī)范辦案,，嚴(yán)肅紀(jì)律，強化監(jiān)督,。要深入開展“文明執(zhí)法在崗位”、“兩個至上”在崗位主題教育及零售戶對行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動,，查找和解決專賣隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,，增強依法辦事，文明執(zhí)法,，誠信服務(wù)能力,。繼續(xù)開展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查,，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作。

重合理嚴(yán)核查,，提升證件管理水平。

嚴(yán)格按照法律法規(guī),，嚴(yán)把現(xiàn)場勘察關(guān)和層層審批關(guān),，依法許可，規(guī)范辦理,。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度，督促零售戶及時辦理許可證相關(guān)手續(xù),，與法律專家探討，聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處買賣,、出租、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為,。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上,，對新辦證和開通證進(jìn)行實地抽查和“回頭看”，內(nèi)管室和稽查中隊定期抽查許可證信息的真實性,，對不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實現(xiàn)對煙草專賣零售許可證動態(tài)信息的實時掌握和有效監(jiān)管,，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。

強管理穩(wěn)推進(jìn),，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動。

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作流程,，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

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煙草工作計劃引領(lǐng)篇八

為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要,，提升員工隊伍整體素質(zhì),，推進(jìn)員工培訓(xùn)管理工作邁上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化軌道，根據(jù)《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓(xùn)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求,，結(jié)合我局(分公司)工作實際，特制定培訓(xùn)工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十七大和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞建設(shè)煙草流通強省和以人為本,，重視干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，堅持員工教育培訓(xùn),，構(gòu)建和諧煙草，為煙草企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保障,。

二、工作目標(biāo)

堅持“規(guī)范、改革,、創(chuàng)新”的原則，加大教育培訓(xùn)力度,，以企業(yè)經(jīng)營管理人才和“三員”培訓(xùn)為重點，積極開展?fàn)I銷,、專賣,、信息,、安全、管理等專業(yè)培訓(xùn)工作,，全面提高員工隊伍的整體水平，努力建設(shè)一支知識結(jié)構(gòu)合理,、能夠滿足建設(shè)煙草流通強省需要的高素質(zhì)的員工隊伍。

三,、工作安排

20，我局(分公司)將通過集中培訓(xùn),、觀看教育光碟,、實務(wù)培訓(xùn),、互動交流,、“請進(jìn)來、走出去”等方式,，根據(jù)本單位的實際需求積極開展各類員工培訓(xùn),，努力培養(yǎng)具有履行崗位職責(zé)能力、管理水平,、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力都適應(yīng)煙草發(fā)展要求的員工隊伍,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇九

某縣級煙草專賣局2010上半年內(nèi)管工作匯報

2010 年上半年，我局黨組認(rèn)真貫徹國家局,、省,、市局內(nèi)管會議精神,，以加強內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)為保證，以完善監(jiān)管制度,、推進(jìn)監(jiān)管信息化建設(shè)為手段，以落實制度執(zhí)行為關(guān)鍵,，扎扎實實開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。現(xiàn)將我局2010 年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報如下： 一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真安排部署,，扎實深入開展工作 2010 年，我局黨組一如既往的把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作當(dāng)成專賣工作的重點來抓,，在年初召開專題內(nèi)管會議，制定印發(fā)了2010 年內(nèi)部監(jiān)管工作計劃,，提出全年內(nèi)管工作的“四個重點”：一是以嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省市局工作規(guī)范為重點,，按照工作規(guī)范和工作流程要求認(rèn)真做好對卷煙經(jīng)營活動的監(jiān)管工作； 二是以加強內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)為重點,，組建內(nèi)管稽查大隊,，充實內(nèi)管工作人員,，配備工作車輛、設(shè)備,，并對新進(jìn)內(nèi)管人員進(jìn)行培訓(xùn),；三是以市場監(jiān)管為重點,，下移工作重心,，加大對卷煙市場經(jīng)營狀況的監(jiān)控力度，以市場調(diào)查,、商戶走訪為中心，落實異常訂單,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查處理，實現(xiàn)有效監(jiān)管,；四是以案件查辦為重點,，及時查處行業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)經(jīng)營煙草專賣品案件,，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理涉案人員。同時在內(nèi)部建立起專賣內(nèi)管與紀(jì)檢監(jiān)察,、考核部門聯(lián)動機制，各部門密切加強協(xié)作,，制定有力措施，不斷完善明示承諾制度,，全員簽訂明示承諾責(zé)任書，并對專賣,、業(yè)務(wù)各部門的內(nèi)管工作,、規(guī)范經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,，強力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作開展。二,、不斷完善內(nèi)管制度，推進(jìn)內(nèi)管機構(gòu)建設(shè) 我局內(nèi)管人員嚴(yán)格按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細(xì)則》和《關(guān)于進(jìn)一步加強客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營的補充規(guī)定》等內(nèi)管,、內(nèi)控制度開展工作，并在工作中根據(jù)實際情況對《補充規(guī)定》等制度進(jìn)行了修訂和完善,。在內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)方面,，出臺了《關(guān)于統(tǒng)一專賣機構(gòu)的通知》的內(nèi)管機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)文件，抽調(diào)精干力量充實內(nèi)管隊伍,，使內(nèi)管人員超過專賣人員總數(shù)的10%,，配備必要辦公場所,、車輛、器材,，明確內(nèi)管人員的職責(zé)和分工，建立起職責(zé)明確,、有效運作的內(nèi)管工作機構(gòu)，為內(nèi)管工作深入開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)和人員保障,。三、嚴(yán)密開展日常監(jiān)管和同級監(jiān)管 在日常監(jiān)管中,，內(nèi)管人員按照工作規(guī)范要求,，嚴(yán)密監(jiān)管,，重心下移，狠抓落實,。通過采取微機監(jiān)控、市場調(diào)查,、商戶走訪、資料核查等工作方式,，內(nèi)管人員根據(jù)信息系統(tǒng)查出的可疑訂單下市場逐戶調(diào)查落實,，詳細(xì)了解市場銷售動態(tài)和商戶經(jīng)營信息,，通過對市場的監(jiān)管做到可疑信息不放過、調(diào)查落實無遺漏,，同時加大對重點市場、重點商戶和重點品牌的監(jiān)管調(diào)查力度,，對市局下達(dá)的調(diào)查任務(wù)及時處理并反饋,，形成了市局內(nèi)管部門監(jiān)督、縣局內(nèi)管部門網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、內(nèi)管稽查隊內(nèi)管員實地調(diào)查的三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。上半年內(nèi)管部門共調(diào)查走訪異常訂單 份,，實地調(diào)查走訪商戶 戶,，電話調(diào)查商戶 戶，經(jīng)過調(diào)查走訪和對異常訂單的落實,，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象。在同級監(jiān)管方面,，縣局業(yè)務(wù)部門按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督七項工作制度》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營的補充規(guī)定》等文件要求上報相關(guān)文件、報表和資料,，配合內(nèi)管部門開展規(guī)范經(jīng)營自查工作；內(nèi)管部門每日進(jìn)入卷煙銷售系統(tǒng)查看卷煙購進(jìn),、價格執(zhí)行、限量供貨,、卷煙經(jīng)營等情況,；在不同時間段調(diào)出業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù),，進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核實,，防止出現(xiàn)客戶經(jīng)理代訂卷煙行為，并在每月月底按照《內(nèi)管工作規(guī)范》對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況和財務(wù)部門資金回籠情況進(jìn)行檢查,，檢查情況按照《工作規(guī)范》要求填寫工作底稿,，發(fā)現(xiàn)問題及時查處,。

工作情況匯報 尊敬的****：

現(xiàn)將**的基本情況和今年以來的主要工作情況匯報如下：

一,、地區(qū)及企業(yè)基本情況 ***組建于**8年，現(xiàn)在主要擔(dān)負(fù)著****三個行政區(qū)**萬人口,、**平方公里、***個零售客戶的卷煙經(jīng)營和專賣管理工作,。共有**個街辦,，**個自然村,。

***現(xiàn)有職工***人，其中在崗正式職工**人,，計劃外聘用工**人，內(nèi)退職工**人,，離退休職工**人；大專以上學(xué)歷**人,，占在崗職工總數(shù)8*,，中專,、技校學(xué)歷8**人，占在崗職工總數(shù)**,。目前，支部班子成員**人,，主任科員**人,。***下設(shè)**,、**、***,、……，共**個職能部門、**個基層專賣管理所,。

近年來，**在市局（公司）黨委和區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞加快推進(jìn)***的任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，更新理念,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，努力營造干部職工人人思進(jìn)、各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,，開創(chuàng)了**煙草又好又快發(fā)展的新局面。

萬元,，同比增加**萬元，增幅**,。全年累計查獲各類涉煙案件**起,，查獲各類違法卷煙**萬支,，總案值**萬元；查獲1-5萬元案件**起,，5萬元以上案件**起；移交司法機關(guān)刑事立案**起,；刑事拘留**人；批捕**人,，判刑**人,。全年破獲****起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。

二,、今年主要工作開展情況

今年以來，我們根據(jù)市局（公司）年初工作會議的安排,，結(jié)合**實際，全面落實市局（公司）黨委的決策部署,，以健全制度、強化考核,、全面加強隊伍建設(shè)為總抓手,，確定了“******”這一目標(biāo)要求,，加快推進(jìn)****煙草各項工作再上新水平。具體經(jīng)濟管理指標(biāo)是：****高于全市平均水平,；品牌培育、*******等營銷重點工作步入全市第一方陣,。*****步入全市第一方陣,。綜合管理,、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新,、規(guī)范管理、文化建設(shè),、文體養(yǎng)老等各項工作亮點突出、爭創(chuàng)一流,。圍繞上述工作目標(biāo),，今年以來,，我們主要開展了以下工作：

（一）著眼提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步加大考核獎懲力度,。2月份，我們認(rèn)真貫徹落實市局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，將市局（公司）部署要求的全年工作任務(wù)分解為**大項**小項,，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間及各項工作的目標(biāo)和要求,。為確保工作完成進(jìn)度和質(zhì)量,，今年我們重點對績效考核辦法進(jìn)行了全面修訂,。概括的講，就是全面推行以“領(lǐng)導(dǎo)抓中層,、中層抓職工，一級抓一級,、層層抓落實”為主要內(nèi)容的“兩級考核”模式，提高考核的針對性和實效性,，加大獎懲力度，推動各項工作落到實處,。

我們每月將全員績效工資的2%-5%拿出來作為區(qū)局（營銷部）的獎勵基金，按照“傾斜一線,、適度平衡”的原則，根據(jù)各部門的工作完成情況和貢獻(xiàn)度按比例進(jìn)行分配獎懲,，各部門再根據(jù)各自的績效考核辦法將獎勵基金二次分配到個人,。在單位層面考核上,，領(lǐng)導(dǎo)成員定期帶隊下線考核，對一線人員工作質(zhì)量進(jìn)行全方位觀摩解剖考核,，并進(jìn)行全面評價，及時糾正問題和不足,，既摸清了一線工作情況，又對市場有了準(zhǔn)確的了解,；同時,，對部門負(fù)責(zé)人實行工作評審問責(zé)制,，著力解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的弊病,。在部門考核層面，各部門結(jié)合各自實際,，制定具有針對性的考核辦法,，由各部門根據(jù)當(dāng)月本部門職工工作質(zhì)量的高低,，將單位分配到各部門的獎勵基金和自己部門獎罰的基金分別獎懲到每名職工。通過實行“兩級考核”模式,，我們逐漸實現(xiàn)了重心下移、無縫隙考核,，職工積極性和工作質(zhì)量得到“雙提升”,，整體工作水平持續(xù)提升,。

（二）著眼提高執(zhí)行能力，全面加強中層干部隊伍建設(shè),。中層隊伍的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量決定了****整體的工作情況。在今年的隊伍建設(shè)過程中,，我們突出中層隊伍建設(shè)這一重點。組織開展中層干部公開選拔,，通過公開競爭,，將**名有群眾基礎(chǔ),、工作實績突出的職工吸收進(jìn)中層隊伍，充分調(diào)動了職工的工作積極性,。積極開展以“提高中層履職盡責(zé)”能力為主題的中層干部培訓(xùn)，通過觀看《****》,，進(jìn)一步強化中層隊伍的履職盡責(zé)意識,。結(jié)合“****”主題教育,，多次組織觀看《***》,、《****》等系列宣傳教育片，強化全體干部職工“*************”的意識,。

切實加強作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，樹立良好的企業(yè)形象。

答卷”活動,，讓零售客戶和消費者在參與中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中參與,，此次活動共發(fā)放答卷600余份，收到了較好的效果,。廣泛開展分層培訓(xùn)工作，將零售客戶進(jìn)行細(xì)化分類,，按照一般培訓(xùn)對象、重點培訓(xùn)對象和強化培訓(xùn)對象的標(biāo)準(zhǔn),，將零售客戶分為忠誠度較高和自愿申請參加培訓(xùn)的客戶、忠誠度較差和有違法違規(guī)記錄的客戶,、弱勢群體客戶、一般零售客戶四類,。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象分別制定不同的培訓(xùn)計劃,、措施和目標(biāo),。在對零售戶培訓(xùn)過程中，各專賣所結(jié)合實際情況,，采取市管員,、稽查員,、客戶經(jīng)理“三員”聯(lián)手的方式，將法律法規(guī),、真假煙鑒別,、品牌培育、卷煙營銷策略等知識有機結(jié)合,，針對零售客戶在日常經(jīng)營中遇到的各種難題，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和市管員,、客戶經(jīng)理分別安排授課內(nèi)容,。客戶通過與區(qū)局（營銷部）各類員工的互動,，進(jìn)一步融洽了感情，在提高自身卷煙盈利水平和守法經(jīng)營的同時,，也提高了他們對煙草管理和服務(wù)工作的認(rèn)可度；市管員,、客戶經(jīng)理在給零售客戶培訓(xùn)的過程中，也提高了自身的語言能力,、問題處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,。另外對較遠(yuǎn)的村莊，我們組織專賣人員走進(jìn)村莊,，積極開展“普法進(jìn)基層”活動，采用法制講座,、現(xiàn)場實物對比講解、以案說法,、發(fā)放法制宣傳資料等不同的形式,，為零售戶和消費者送法上門，受到了他們的歡迎,。目前共舉辦各類培訓(xùn)班10期,，培訓(xùn)620人次,。

煙草精益管理降本增效工作匯報

2016年以來，xx分公司按照省,、市公司的總體部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,，牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，廣泛開展全員,、全過程,、全方位的精益管理,，深入挖掘內(nèi)在潛力，深入探索和推進(jìn)降本增效工作,，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作匯報如下,。

一,、降本增效工作開展情況及效果

（一）充分認(rèn)識降本增效的重要意義,。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo),。應(yīng)對行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢和提升管理水平的內(nèi)在需求,，xx分公司按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則,，要求全員充分認(rèn)識全面推進(jìn)降本增效的重要性、緊迫性,，以降低成本,、控制費用、管理增效為重點,，將降本增效融入到日常工作中,，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力,。5月初召開的降本增效動員會暨專題學(xué)習(xí)會，讓員工充分認(rèn)識公司實行降本增效的意義和重要性,，營造全員參與降本增效的氛圍。

（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn),。

要求進(jìn)行了量化明確,。通過各項措施的實行和降本增效工作的推進(jìn),，2016年1-5月份，xx分公司在市局列出的16項可控費用中,，相比去年同期實際支出合計減少28.3萬，同比下降22.2%,，為實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

（三）緊抓措施保障降本增效落實到位,。 1.煙葉生產(chǎn)方面,。

（1）“一優(yōu)”即“優(yōu)化收購流程”,。一是不再安排專業(yè)化烘烤指導(dǎo)工作內(nèi)容，將分級指導(dǎo)隊員工作時間由原來的4個月減少到2個月左右,；二是將初檢、編碼和現(xiàn)場管理工作由一名煙技員擔(dān)任,，不再單獨安排現(xiàn)場管理員。三是每條收購線配備一名小工負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量主檢登記每磅重量,、匯總考核每組專業(yè)化分級隊員的日分級量,，并兼任往年監(jiān)磅員崗位工作,，不再單獨安排監(jiān)磅人員,。

（2）“兩減”即“減少用工數(shù)量,、減少煙葉浪費”。減少用工數(shù)量方面：一是減少公司聘請的小工數(shù)量,，目前初步安排公司聘請的按月發(fā)工資季節(jié)性小工241名，比去年減少22人,，可節(jié)約費用9萬元左右,。二是減少合作社聘請的專業(yè)化分級指導(dǎo)隊員數(shù)量,，計劃按1700-1800擔(dān)/人聘請100名左右，比去年減少60人左右,，可節(jié)約專分散收資金約5元/擔(dān)，合計約82萬元,。

落實淘汰制度,，提高專業(yè)化分級隊伍的總體水平,。二是保證收購時間，每天按四個時段分配收購量,，提高分級效率，保證有效收購時間,，避免收購時段之間收購量不均衡問題。

（3）“兩提高”即“提高工作效率,、提高等級質(zhì)量”,。提高工作效率方面：一是按組考核分級數(shù)量和質(zhì)量,，根據(jù)分級量發(fā)放分級工資，形成競爭機制,，提高專業(yè)化分級隊員的工作積極性,。二是上面提到的每天按四個時段分配收購量,，提高分級隊員的工作效率,。三是加強對各環(huán)節(jié)人員的考核,，減少返工、怠工問題,，確保收購過程的順暢。

2.卷煙營銷方面,。

（1）優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。持續(xù)貫徹“五?！彼枷牒汀巴刂?、培高,、保低”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展尚品狼,、灰狼、硬中華,、利群等優(yōu)勝重點培育的市場規(guī)模，不斷挖掘古田（1929）,、紅軍灰等中高端細(xì)支煙的市場潛力,，同時保障低端貨源,，做到供銷合理,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu),、稅利雙提升。

（2）打造特色模式,。充分汲取xx歷史,、客家,、紅色和

生態(tài)“四位一體”的文化資源，打造“五行”（金木水火土）特色營銷模式,，深化品牌發(fā)展單元建設(shè)。

（3）密切客我關(guān)系,。引導(dǎo)客戶使用微信“點餐”服務(wù)平臺,、手機app訂貨平臺,、自建“微商圈”、開展微營銷,；繼續(xù)做好現(xiàn)代終端形象審計改造；提高跨行結(jié)算率,，方便客戶使用，緊密客情關(guān)系,。

（4）專銷協(xié)同,，維護(hù)市場穩(wěn)定,。一是監(jiān)管卷煙經(jīng)營大戶，制止搭貨銷售的現(xiàn)象,，維護(hù)市場價格穩(wěn)定。二是監(jiān)管重點區(qū)域,，杜絕卷煙經(jīng)營相對集中的地段低價競銷現(xiàn)象。三是加強節(jié)前節(jié)后,、卷煙促銷期等時段的監(jiān)管，力阻禮品煙回流銷售,，變相降價銷售等經(jīng)營行為。四是專管所,、稽查大隊重點抓好轄區(qū)無證戶,、倒流煙、亂渠道煙等市場清理工作,，為卷煙明碼實價提供良好的市場環(huán)境。3.專賣管理方面,。一是認(rèn)真貫徹落實省局“打假鞏固根治持久戰(zhàn)的”要求,，推進(jìn)專賣內(nèi)管從事后檢查向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。從源頭和流通兩個環(huán)節(jié)扎緊籬笆,，嚴(yán)格落實“一案雙查”,、“一事雙責(zé)”和兩級督辦機制,，加大督辦力度。二是進(jìn)一步拓寬打假情報信息來源,，重點加強與郵政監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，開展對物流快遞企業(yè)的監(jiān)管,，力爭從源頭尋找案件線索。三是繼續(xù)加強與公安,、工商,、路政部門的合作,，加大排查力度,，防止制假行為向我縣轉(zhuǎn)移,。通過卷煙打假打私，力爭提高卷煙市場凈 化率,，為增加卷煙銷量提供空間,。4.綜合管理方面,。

(1)加強費用管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,。落實公務(wù)接待、會議費、差旅費,、福利費等管理辦法，確保規(guī)范管理不放松,。二是深化財務(wù)報銷審核關(guān)。從嚴(yán)把控成本費用支出,，杜絕漏洞，提高財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)水平,。三是嚴(yán)控費用支出。進(jìn)一步嚴(yán)格有關(guān)費用支出,，切實減少修理費、水電費,、辦公費、彩鈴彩信等可控費用支出,。四是協(xié)商在線支付手續(xù)費。經(jīng)協(xié)商,，信用社在線支付的手續(xù)費按支付金額的0.15%變更為0.05%收取，此舉我縣將降低手續(xù)費22萬元,。

（2）節(jié)約辦公成本

一是節(jié)約水電費。下發(fā)了《落實降本增效降低水電費支出的通知》,、《水電管理辦法及實施細(xì)則》等文件,，為各部門制定了年度水電費控制目標(biāo)，對辦公場所的用水用電,、空調(diào)管理作出詳細(xì)規(guī)定，制定了相關(guān)處罰措施,；成立綜合督查小組不定期在下班后檢查各部門的燈光,、電腦,、空調(diào)等設(shè)備是否處于關(guān)閉狀態(tài),；開展了節(jié)能燈具升級工作,，將20瓦的普通日光燈更換成亮度相當(dāng)?shù)?瓦led燈，目前已完成400余盞的燈具升級,；截至目前全部員工宿舍已完成電表安裝,，計劃7月起實行員工宿舍用電定額管理，超額自付模式,，有望進(jìn)一步減少電費支出。經(jīng)統(tǒng)計,，1-5月份公司水電費支出相比去年減少4.25萬元，同比下降15.4%,。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇十

__年下半年的工作重點是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力,、精準(zhǔn)發(fā)力,、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效，聚力攻堅,，在轉(zhuǎn)型提升的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn),。各單位要正確面對經(jīng)濟環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響，做到積極面對,，主動應(yīng)對,；要正確面對轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求，樹立全局意識,、長遠(yuǎn)眼光；要正確面對發(fā)展中存在的問題,，著力突破瓶頸，克服短板,，保持穩(wěn)中求進(jìn),，迎難而上的定力,。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，增添發(fā)展內(nèi)生動力,；持之以恒強化軟實力建設(shè)，充分夯實發(fā)展基礎(chǔ),，挖掘高位突破,、持續(xù)發(fā)展的潛力,。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé)，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé),，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，激發(fā)敢做敢為,，善做善成的活力。

精益求精,，腳踏實地推進(jìn)下半年各項重點工作：

（一）明目標(biāo)、穩(wěn)狀態(tài),，千方百計抓好市場調(diào)控。

一,、是緊盯年度銷售目標(biāo),，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,。積極推進(jìn)管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型,，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸。進(jìn)一步挖掘市場潛力,，注重引導(dǎo)消費,、創(chuàng)造需求,，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，注重調(diào)控庫存,、穩(wěn)定價格，始終保持經(jīng)濟運行良好態(tài)勢,。

二、是探索營銷市場化改革,，保持市場良好狀態(tài),。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑,、新舉措。在前期工作的基礎(chǔ)上,，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗，結(jié)合我市工作實際,，提前思考謀劃營銷市場化取向改革,。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則,，完善品牌引入退出機制,，建立完善消費者跟蹤服務(wù)體系，為推進(jìn)營銷市場化取向改革夯實基礎(chǔ),。提前分析中秋、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場狀況,，采取有效調(diào)控措施,，將銷售計劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機結(jié)合起來,，保持供求基本平衡、價格總體穩(wěn)定,。

（二）建體系、優(yōu)服務(wù),，千方百計深化卷煙營銷。

一,、是扎實開展品牌培育工作。要著眼長遠(yuǎn),，統(tǒng)籌擺布好各價類卷煙的增幅和比重，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力,，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,，努力培養(yǎng)本土忠實消費群。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,，加強調(diào)控指導(dǎo),，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益,。

二、是深化完善終端體系建設(shè)。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上,，加強對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理,，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮，創(chuàng)新建管模式,，真正使現(xiàn)代終端成為重點品牌培育成長的重要平臺，以點帶面,，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營水平整體提升,。

三,、是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流,、科技物流,、人本物流”為目標(biāo),，繼續(xù)加強qc課題小組攻關(guān)，突出成本費用控制,。全面推動物流信息化建設(shè)，引領(lǐng)信息技術(shù)升級,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合,。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實體化運作,，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設(shè),，力爭年底竣工,。

（三）抓規(guī)范,、嚴(yán)要求，千方百計強化內(nèi)外監(jiān)督,。

一,、是創(chuàng)新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢,，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系，加強查辦互聯(lián)網(wǎng),、物流運輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件。堅持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營相結(jié)合,，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,，健全誠信經(jīng)營獎勵制度、違法經(jīng)營處罰制度和信用監(jiān)管制度,。繼續(xù)優(yōu)化審批事項，落實許可證退出機制,，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平。

二,、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措。以堅決的態(tài)度,、有力的措施、嚴(yán)格的問責(zé)查辦卷煙非法流通案件,。加強市場監(jiān)測和銷售引導(dǎo),，從根源上防止卷煙外流,。要通過實施“黑名單”制度，切實加強對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管新方法研究探索，切實加強與衢州市局的溝通合作,，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)，力爭早日體現(xiàn)實效,。

三,、是開拓整頓規(guī)范新局面,。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手,，落實采購項目“公開招標(biāo),、應(yīng)招盡招,、真招實招”，加強審核計劃項目,，重點逐一復(fù)核非招標(biāo)項目，實現(xiàn)同步監(jiān)督,、逐級監(jiān)督。以貫徹落實《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手,，認(rèn)真落實“三重一大”項目公開工作，切實保障員工“四權(quán)”,。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力開展普法教育培訓(xùn),。構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系,，加強重要決策前置性把關(guān),，強化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作,，認(rèn)真開展案卷評查。

四,、是爭創(chuàng)審計監(jiān)督新成效。嚴(yán)格按照國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強煙草行業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的意見》要求,，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，扎實開展日常經(jīng)營審計,、專項審計和對各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔__〕88號）及補充說明的要求,，積極推進(jìn)審計整改工作,，撰寫審計整改報告。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作,，保障項目順利實施。

煙草工作計劃引領(lǐng)篇十一

縣煙草局通過對20__年工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出工作經(jīng)驗，并客觀查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，通過認(rèn)真分析原因，制訂針對性措施,，為我局在20__年的工作進(jìn)行謀劃，以便打下良好基礎(chǔ),。

(一)突出管理,，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實,。根據(jù)調(diào)查顯示，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲,，因此，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點,。加強標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強商品化育苗管理，防止凍苗,、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗,。繼續(xù)開展對煙農(nóng)的培訓(xùn)工作,，開展對煙農(nóng)育苗,、移栽、大田管理,、打頂留葉、采收烘烤,、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊伍,。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點建設(shè)，對20__年的建設(shè)項目要把好施工關(guān)和驗收關(guān),，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平,。繼續(xù)落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作,，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,。

(二)突出服務(wù)，推動卷煙銷售水平穩(wěn)步提升

繼續(xù)把銷量增長作為銷售工作第一任務(wù)來抓,，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想,，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場潛力,，切實抓好銷量增長尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長,。

(三)創(chuàng)新網(wǎng)建,，打造煙草商業(yè)品牌。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè),，使其在穩(wěn)定零售價格秩序、規(guī)范經(jīng)營行為,、加強零售終端建設(shè),、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用;進(jìn)一步完善需求預(yù)測機制,，提高公司對本地市場的全面把握能力;加強營銷隊伍建設(shè)，深入開展?fàn)I銷人員崗位練兵,、技能比武活動，提高其研究市場,、培育市場、服務(wù)客戶的能力,。

(四)打假破網(wǎng),，營建放心消費環(huán)境,。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢,，集中力量查處重大典型案件;落實內(nèi)部專賣監(jiān)管長效機制，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平;加大市場整治力度,，抓好卷煙市場的日常監(jiān)管,，營造卷煙放心消費環(huán)境,。

(五)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)辦公,、信息,、財務(wù),、安全,、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費用;加強信息管理,，搞好信息平臺日常維護(hù);抓好安全管理，繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”,、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全原則，強化警示教育,、提高全員認(rèn)識、確保全年無任何安全事故發(fā)生,。

(六)創(chuàng)建文明,，努力構(gòu)建和諧煙草,。

繼續(xù)開展好思想政治工作，為下一屆文明單位爭創(chuàng)當(dāng)好載體,，當(dāng)好支撐，搭好平臺,，相互促進(jìn),。首先抓好學(xué)習(xí)教育,。選定教材，確定內(nèi)容,，采取專題會、座談會,、培訓(xùn)會,、學(xué)習(xí)班,、專家教授講課等不同形式,，開設(shè)“誠信教育課”,，開展深入淺出、生動形象的誠信學(xué)習(xí)教育活動,，使廣大干部職工樹立“誠實做人,、誠實做事”的觀念,。其次抓好活動。積極開展“打造誠信煙草,、展示行業(yè)形象”、“辦誠實事,、說誠實話、做誠實人”的主題比賽活動,，廣泛開展豐富多彩的文體活動,，廣泛開展“抓典型,、樹標(biāo)兵、楊正氣”活動,，學(xué)身邊人、身邊事,，掀起“學(xué)先進(jìn)人物,，做誠信順煙人”活動的高潮,，大力營造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強行業(yè)發(fā)展的生機和活力;大力弘揚正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力形成以誠為真,、以誠為善,、以誠為美、以誠為貴的價值取向,，教育和引導(dǎo)干部職工誠實守信、平等友愛,、與人為善、弘揚正氣,，不斷提高企業(yè)文明程度。

煙草工作計劃范文