計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。
研發(fā)部工作計劃與方向篇一
回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點,、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。
嚴格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設計的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的`形式共同討論方案的可行性,，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善,、修訂。
5.開發(fā)供應渠道,，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點備選的供應機制,，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：
研發(fā)部工作計劃與方向篇二
20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行,。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責,，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施,。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接,，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,，對深化的圖紙進行復核,，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xx負責本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設,，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范,，工作流程順暢,。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20xxt,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。xx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。
2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路,。
3,、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設計要求。
4,、與xx集團合作建立合作關(guān)系,，xx集團以xx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習,。
1、與xx取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2,、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
在短短的兩個月,，經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設計圖紙要求,。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源，繪圖儀,，曬圖機,。設備的購置有利于進一步工作的開展。
20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一,、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設,。
二,、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標準
三、完成3個工法和5個qc成果
1,、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設備,、財務等方方面面,。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
六,、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務工作。
七,、技術(shù)培訓及技術(shù)引進
20xx年準備與xx合作對員工進行技術(shù)培訓,，引進培訓焊接智能設備,。
八、四新技術(shù)的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。
總之,，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新,，不斷進取,，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力,！
研發(fā)部工作計劃與方向篇三
20__年,，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實___有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導,，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一,、加強部門的基礎(chǔ)工作建設,，穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行,。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責,，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：___負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，___負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由___負責實施。___負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接,，指導車間的下料排版工作,。
___作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復核,，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。___負責本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設,，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范,，工作流程順暢。
二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;___一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;___二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。___二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，___二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。
三、根據(jù)公司的要求,，團結(jié)協(xié)作,，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。
2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)___集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于___鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達到國企的標準,，私企的經(jīng)營模式和思路。
3,、與___建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，___建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設計要求,。
4、與___集團合作建立合作關(guān)系,，___集團以___等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學習和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1,、與___取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與___取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五,、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經(jīng)過___一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。
在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是___進行的圖紙深化,，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設計圖紙要求,。
六,、購置圖紙深化設備
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,，增強團隊建設。
二,、制定___公司11項企業(yè)技術(shù)標準
三,、完成3個工法和5個qc成果
1、___有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設備,、財務等方方面面,。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
六,、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務工作。
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研發(fā)部工作計劃與方向篇四
一主要項目任務二項目管理計劃
1,、積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務,。
2,、時實通過展會、網(wǎng)絡,、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題,。
3,、培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低,，設計先進,、生產(chǎn)高效、運行可靠,，便于使用,、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率,。
4,、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),，提前預防,，遇到問題立即解決，及時上報反饋,。
5,、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲備,。
7,、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設計,、設計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學習,，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,。
8、加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責,、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性,、規(guī)范性。
9,、確保erp輸入信息的準確,、及時，并保持與實際運行同步,。
10,、合理計劃、控制項目經(jīng)費,，對項目需求資金進行準確預算,，對材料、采購成本嚴格控制,。
11,、嚴格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確,、齊全,、規(guī)范、有效,，達到公司相關(guān)文件要求,。
一部門團隊建設
1、做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。
2,、做好新員工培訓,、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。
3、做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作,、進取的工作氛圍,。
二部門環(huán)境、安全管理
1,、根據(jù)實際情況做好年度,、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2,、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。
3,、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護,、保養(yǎng),，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。
4,、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。
5,、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務,，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標,、環(huán)境指標,、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)部工作計劃與方向篇五
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去,，來公司將近8年,，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望,，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗,，也學到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進步,，但開發(fā)速度還是比較緩慢,，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破,。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：
1.導熱塑料p56燈杯1項共13款：
1.投光燈產(chǎn)品1項共7款：
3．p56rgb同上控制電源更新二代1款,；
回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點,、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。
嚴格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設,，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點,，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技 術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂,。
5.開發(fā)供應渠道,，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點備選的供應機制,，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：
研發(fā)部工作計劃與方向篇六
過去的一年,，才展公司在部門設立,、硬件配臵,、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強,。就在去年底也確定了carlton的批量定單,，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來,，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。
xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求,。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用,。因此本部門今年的'關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。
1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)
去年年末推行制圖標準化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。
2)結(jié)構(gòu)標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;35w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標準化等等,。
3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程,、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等,。
4)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：jesse)
5)統(tǒng)一bom制作標準,。(時間：五月底前;責任人：fangking)
1)團隊建設;
i.每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整,，與部屬步調(diào)一致,，工作上嚴格要求，生活中相扶相助,。(每月與部屬個別談話至少一次)
ii.成立部門全員活動項目,，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系,。(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)
v.鼓勵設計員全面負責跟進項目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作,。營造一個開放型、學習型,、輕松愉快型的工作氛圍,。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;
i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：
四月底,，負責人：fangking)
1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量,、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。
3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成,。研發(fā)部負責報價工作的組織,、協(xié)調(diào)。
ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)
研發(fā)部收到相關(guān)設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計員以會議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3)加強業(yè)務知識培訓,，提高工作效率;對常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設備,、木工工藝,、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配、材質(zhì)運用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)
4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與,。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排,、一周工作點評、工作交流等)
(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案,，責任人：fangking)
1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;
2)各種輔料耗材單位用量定額指標;
3)不同工藝油漆單位用量定額指標;
4)光纜成本核算指標;
5)外發(fā),、外購加工件報價指標(費用構(gòu)成、收費標準);
6)人工工時成本指標;
7)其它間接成本指標,。
1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設計完成時間：六、七月份)
2)風格方面,，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)
3)材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;
4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。
(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表,，責任人：fangking)
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。(每月兩款,，責任人：趙懋斌)
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。
7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)
8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。(每月完成一款)
(新方案設計時遵守以下三個原則)
1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本,。
2)合理選擇原材料,，降低材料成本。
3)長期搜集各種材料,、配件價格信息,，合理選擇采用。
(長期進行,，年底前完成公司目前所用到的部分,，責任人：fangking)
1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板,。
3)各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應用資訊,，學以致用,。
(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)
1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理,，認清職責和權(quán)限,，不搞個人主義)
2)主動溝通，及時回應,。(有疑問主動溝通,，有要求及時回應)
3)提前知會，配合協(xié)作,。(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)
4)信守承諾，確保時效,。(正確評估工作能力,，一旦答應，要一定保時保質(zhì))
5)相互理解,，嚴格要求,。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)
1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。
2)積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念,，把握最新設計趨勢,。
研發(fā)部工作計劃與方向篇七
，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實__x有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導,，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。
一,、加強部門的基礎(chǔ)工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行,。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責,，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：__x負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__x負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由__負責實施,。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作,。__x作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__x負責本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設,，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范,，工作流程順暢。
二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;__x一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;__x二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員,，設備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽和信譽,。__x二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，__x二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。
三、根據(jù)公司的要求,，團結(jié)協(xié)作,，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。
2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于__x鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路,。
3,、與__x建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設計要求。
4,、與__x集團合作建立合作關(guān)系,，__x集團以__x等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1,、與__x取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與__x取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五,、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚,，__工程是__進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設計圖紙要求,。
六,、購置圖紙深化設備
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,，增強團隊建設。
二,、制定__x公司11項企業(yè)技術(shù)標準
三,、完成3個工法和5個qc成果
1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設備,、財務等方方面面,。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
六,、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務工作。
七,、技術(shù)培訓及技術(shù)引進
20__年準備與__進行合作對員工進行技術(shù)培訓,，引進培訓焊接智能設備。
八,、四新技術(shù)的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20__年準備引進__x的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。
總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在__x有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻綿薄之力!
研發(fā)部工作計劃與方向篇八
2018年在全球金融危機的影響下,，公司完成了億元銷售，可喜可賀,，同時全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒,。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況,，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論,，制定2019年工作計劃如下：
2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證,，船用釋放閥的ccs取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作,，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下,，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量計劃,，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門,、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種,，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位,。同時,，配合公司領(lǐng)導拓展其他領(lǐng)域。
1,、天然氣閥門
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展,，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的
qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場,，為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥,、以及更先進的電磁啟動瓶閥,，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā),。
2,、工業(yè)氣瓶閥
通過多年的努力，我公司的管理水平,、技術(shù)力量,、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門,，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平,，以iso10297的要求進行型式試驗,。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3,、消防閥門
近幾年來,，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳,、陸用二氧化碳,、七氟丙烷、三氟甲烷,、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā),。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥,。
4,、其他項目
2019年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā),，開拓新的'領(lǐng)域,。
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程,，出廠檢驗規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應明確工時定額,。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開發(fā)試驗沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1,、安全裝置的密封方式,；
2、氧氣瓶閥的閥芯改型,；
3,、選擇閥的閥體鑄造工藝,；
4,、充氣閥穩(wěn)定性試驗,；
5,、qf-t1的防偽標記的改進。
6,、針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級,。
根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作,，力爭每月報一個,，全年度12個,，其中三安9個、制閥3個,，申報專利10項,。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫,。
1,、pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個部門；
2,、完成鍛件圖的整理工作,，完善合格證,、說明書、包裝圖,；
3,、進行s0lidworks三維設計軟件的培訓,；
4、每周六上午8：30召開部門會議,，分析上周的工作完成情況,，安排下周的工作任務,，討論技術(shù)問題,，同時進行技術(shù)學習,。
研發(fā)部工作計劃與方向篇九
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點工作：
一,、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設,。
二,、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標準。
三,、完成3個工法和5個qc成果。
1,、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設備,、財務等方方面面,。
四、加快信息化平臺資源庫的建設,。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段,。
五、加快技術(shù)資料庫的建設,。
技術(shù)資料正在收集整理準備階段,。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務工作,。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務工作,。
七、技術(shù)培訓及技術(shù)引進
20xx年準備進行合作對員工進行技術(shù)培訓,，引進培訓焊接智能設備,。
八、xx新技術(shù)的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā),。
20xx年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。
總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力,！
研發(fā)部工作計劃與方向篇十
20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作,。
一.繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。
目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷,。
在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作,。
計劃在設備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復,、維護工作,，確保在設備在搬至xx后，設備完好,，設備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二.完善對xx的設備的管理,，繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年,，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善,。
20xx年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷),、安裝,、運行、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責任到人,，明確責任關(guān)系的工作思路,。
讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度,，使設備管理更規(guī)范,、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度,，明確了設備的各項管理內(nèi)容,。
設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,，讓員工了解設備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作。
根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。
對于設備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進行,。
20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設備本身存在的缺陷,，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。
設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年,，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作,，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。
三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。
設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%,、設備事故率為0,、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,，對設備管理各項工作實行全面績效考核,，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。
生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。
生產(chǎn)任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務緊張,，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。
四.完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。
20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。
目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。
對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。
只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩,、護角的`生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。
五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
201xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作,。
對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務,，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
公司研發(fā)中心成立已十年了,，我們在自動化產(chǎn)品研發(fā),、自動控制系統(tǒng)集成、漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開發(fā)和市場推廣工作,，同時我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)工作,，我們總結(jié)研發(fā)中心這些年來的技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)工作，考慮主要從以下幾個方面開展工作：
一,、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計劃
1,、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),，同時我們通過銷售總公司asino企業(yè)財務管理軟件和開票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財務軟件有需求以外,，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切,。
從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ),，對于這些企業(yè)而言,，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算，以此實現(xiàn)精確的物料控制,，成本管理,、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運作效率,，才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下,，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力，贏得生存和發(fā)展的機會,。
現(xiàn)階段,，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合,，應以生產(chǎn)為核心,，實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理，而非以簡單的進,、銷,、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點,，并且易用、好用,。
現(xiàn)在市場上的erp都是偏重于財務功能,，對企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有,，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點需要,，許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制,，價格很高，中小企業(yè)無法承擔這樣的費用,。
尤其是已經(jīng)使用了財務軟件的中小企業(yè),，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點，對采購,、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要,。
吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗,，利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個機會，提升我們的軟件開發(fā)平臺,，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，并在全國漆包線行業(yè)推廣。
通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手,，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點,，進一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信asino財務管理軟件功能,，為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案,。
我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件,。
計劃：20xx年招聘幾個高水平的開發(fā)人員,，組建新的開發(fā)團隊，在完成公司管理軟件的同時,，利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺,，提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平，重新組織進行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā),。
在我們關(guān)系較好的一,、兩家漆包線企業(yè)進行試用，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試,，完成軟件的基礎(chǔ)版本定型,。
推廣我們開發(fā)的這套管理軟件，全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,，與我們有業(yè)務往來的近一百家,，我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應用,。
組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，20xx年有一個標準版管理軟件,，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,，結(jié)合公司銷售安裝航信asino財務管理軟件和開票接口軟件銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，預計市場前景十分廣闊,。
2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動化控制技術(shù)的項目產(chǎn)品,，目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣,，是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分,。
國家自20xx年開始,，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油,、節(jié)能采油方面組織試點,，大慶油田、勝利油田,、長慶油田,、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝,，都取得了明顯的效果,，技術(shù)和理論都得到了論證。
該項系統(tǒng)用新的概念來說,，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領(lǐng)域的應用,，是集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年,，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系,，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井，目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想,，計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎(chǔ)上,，在全江蘇采區(qū)試點推行。
江蘇采區(qū)目前有油井600多口,。
在20xx年底,，我們著手研發(fā)該項產(chǎn)品系統(tǒng)。
并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會,。
20xx年3月,，我們把自己研發(fā)的一套樣機系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設備,。
測量數(shù)據(jù)準確有效,，但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗,，我們對所測量到的參數(shù)進行分析沒有經(jīng)驗和理論知識,，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺,。
需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系,，就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們,，抓緊把軟件完善好，達到華東局的要求,，以便下一步的推廣工作,。
華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后,，為了便于在華東局的推廣,，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目，向中國石化石油勘探與開采部申報,，幫助我們推廣,。
系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元，系統(tǒng)銷售價在2.8萬元左右,。
華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井,。
其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺采油區(qū)實施67口,。
其他地區(qū)油井應為比較分散,，新的油井正在開采，等組成區(qū)團后實施,。
短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗技術(shù)員,，重點解決這個產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，同時做好市場銜接工作,，產(chǎn)品開發(fā)定型以后,，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場。
二,、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計劃
1,、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的，當時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計管理工具,，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工具，真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋,，有其一定的實用性和適用性,。
無錫市統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計局“落實科學發(fā)展觀,、統(tǒng)計創(chuàng)新亮點”工程,，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設工作推進會,，組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。
在此基礎(chǔ)上,，我們也與其他各區(qū),、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開,，但收效甚微,。
因為以往的統(tǒng)計申報軟件是免費的，而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當?shù)馁M用,，雖然費用在今后的使用過程中會得到補償,，但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高。
當時江陰市局準備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的,，后來也因種種原因沒有試點,，故沒有突破和進展。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗,，當年就落實推廣了華莊,、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。
先后組織培訓了全轄企業(yè)近2000多人培訓,，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務重組,，cdma業(yè)務轉(zhuǎn)讓給中國電信公司，導致整個系統(tǒng)無法正常推進,。
到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設備,，從1月開始，我們花了4個月的時間安裝,、服務了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統(tǒng),。
20xx年4月，國家統(tǒng)計局副局長到無錫考察,，了解了我們的系統(tǒng)后,，也高度評價了我們的統(tǒng)計申報系統(tǒng)，認為我們的申報系統(tǒng)真正做到了“一套報表”,。
但起點太低,，網(wǎng)絡適應性較差。
隨著時間的推移,，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè),，而我們申報系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機，每臺電話機每月又有固定的消費支出,，由于企業(yè)對通話功能不再那么需要,，因此造成了企業(yè)反響比較大。
加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報系統(tǒng)的推行，劣勢一比就顯現(xiàn)出來了,，進一步導致我們的這種系統(tǒng)申報架構(gòu)不再適應現(xiàn)在的技術(shù)形勢,。
網(wǎng)絡適應性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在,，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統(tǒng),，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進度較慢,，目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計申報推廣工作,。
今年，國家統(tǒng)計局推出了“一套報表”申報系統(tǒng),，就是基于財務報表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計報表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),，與我們的系統(tǒng)比,，缺乏統(tǒng)計申報的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時國家下發(fā),，企業(yè)免費使用的,，可以在 intenet上登錄申報，完全沒有網(wǎng)絡的局限性,。
我們認為,，統(tǒng)計申報在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,，其他各區(qū)局(市,、縣)在是沒有這方面的可能。
但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計局的組織下推行,。
我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計局的工作,，做好各項準備工作。
2,、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,，我們在這方面有近100各老客戶，也有許多老朋友,。
這幾年雖然有些萎縮,，但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè)，我們想做好這個行業(yè),，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，在這個行業(yè)做出特色。
xx年,，我們準備組織技術(shù)人員,，對原來的老用戶進行全面回訪工作，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件,。
力爭做到銷售50萬元,，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破,，為今后的發(fā)展打開局面,。
對二次開發(fā)的需求不盡相同，用財務erp的基本上就購買原來標準的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,，只有使用sap,、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。
去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,，其中需要二次開發(fā)的有 7套,，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。
準備組織技術(shù)人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,，以便于推廣和維護服務,。
確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發(fā)計劃,，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試,。
在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,，抓緊市場開拓工作,，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā),、推廣做先導工作,。
主動及時地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通，同時在與用戶溝通過程中,，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗,，爭取更多的商業(yè)機會。
今年業(yè)務指標計劃50萬元,，實現(xiàn)毛利30萬元,，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標,，總銷售額為90萬元,，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元，毛利35萬元,。
第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作,，不斷摸索其他銷售途徑，組織實施漏斗式銷售方法,，加強銷售工作指導和銷售績效考核,。
其次在技術(shù)服務方面上;目前我們組織業(yè)務人員進行各方面技術(shù)培訓，特別是高版本的內(nèi)容很多都，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,，而是要通過理論結(jié)合實際,，不斷實踐才可以進一步掌握。
第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,，與總公司主動溝通,，與業(yè)務人員一起解決航信a6管理軟件在實施中碰到的問題。
三,、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年,，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積極參加各種新技術(shù),、新成果發(fā)布和推廣會議,，了解行業(yè)發(fā)展動向，積極尋找新的切入點和項目投資契機,，積極尋找適合我們公司實際的,、市場前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品,，為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)部工作計劃與方向篇十一
每一年都有自己的進步,，每一年都有自己的成長,，20xx年的工作已告一段落，在這一年里,，作為公司品控部的`一員,，按照公司要求完成各項任務，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、廚師長培訓考核：每月月中考核及月末培訓按要求能都及時完成,，通過考核培訓，提升了各廚師長的專業(yè)理論知識,、日常廚政管理（人員,、毛利、標準化,、品質(zhì)等）的綜合能力,，針對于理論方面不足的廚師長重點溝通指導。
二,、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,，經(jīng)實踐該表能夠全面綜合的進行廚房品質(zhì)、食品安全,、標準化,、節(jié)約、原料管控等的檢控，其中八月份后,，將規(guī)范要求項中的（消毒記錄,、臺賬、食品安全培訓記錄是否執(zhí)行）單獨調(diào)出單獨檢查記錄,，更換為高價值盤存檢查,，每次高價值檢查有問題的及時要求廚師長店長關(guān)注管控，以控制減少損耗,。
三,、長峰店廚師長離職，協(xié)助替崗,，待店約兩個月,，帶訓出一名廚師長：于勝強，已能獨立管理廚房,，物料管控,、人員穩(wěn)定、日常管理,、毛利管控均能達到公司要求,。
四、威高*扛把子涮毛肚*協(xié)助開業(yè),，捋順了工作流程,，餐品標準，人員帶訓,，更新調(diào)整綜合檢查表正常使用,。
五、八月份后,，每月進行簡餐高價值盤存更新檢查,。
六、每月食品安全試題進行更新調(diào)整,，便于所有店面培訓使用,。
七、每月進行u8采購訂單模板更新便于廚師長提快申購效率,。
八,、每月新菜品培訓增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用。
九,、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問題進行廚師長培訓要求,。
十、外區(qū)店（北京37度）按公司要求進行檢查,，總體出品標準,、標準化執(zhí)行,、出餐速度、對客服務較穩(wěn)定,，人員不穩(wěn)定的已溝通,，檢查不足項要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標準指導,。
十一,、食品安全重點涉及到的地面放料、抹布消毒,、工用具消毒,、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持。店面進行的每月食品安全,、生產(chǎn)安全的培訓已常規(guī)記錄執(zhí)行,。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點要求廚師長餐后檢查。
十二,、簡餐,、37度、扛把子所檢問題,，各廚師長均能在三天內(nèi)進行整改回饋,，養(yǎng)成整改回饋習慣。
十三,、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問題,，每月在廚師長培訓會進行總結(jié)探討，整改反饋,。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升。
十四,、和叢總監(jiān),、宋總監(jiān)進行早餐車試點，確認制作標準,、出車標準,、售賣標準、衛(wèi)生標準,、儲藏標準,、發(fā)貨標準。按公司要求進行九個早餐車培訓,、檢查,、協(xié)助。
十五,、編制加盟37度餐品標準,、發(fā)貨訂單,、廚師長文件，并代訓石家莊所來培訓人員標準,。
總結(jié)這一年的品控工作中,，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足,，廚師長專業(yè)技能溝通有不足,，我會在今后的工作中嚴格要求自己，提高自身專業(yè)能力,，按公司要求及時完成各項任務,。
20xx年工作計劃：
一、嚴格管控各店面餐品標準,，熱菜類重點按標準技能要求進行檢查指導,，涉及技能方面嚴謹要求。
二,、店面食品安全的重點檢查要求,。
三、生產(chǎn)安全的常規(guī)檢查要求,。
四,、配合公司開新店的前期所有準備，及人員帶訓,，流程捋順,。
五、配合公司發(fā)掘帶訓出優(yōu)秀廚師長,。
六,、配合研發(fā)部制定更嚴謹?shù)牟推凡僮鳂藴省?/p>
七、廚房日常管理的團隊建設,、節(jié)約增效等方面的檢查提升,。
八、店面服務品質(zhì)的檢查提升,。
研發(fā)部工作計劃與方向篇十二
過去的一年,，才展公司在部門設立、硬件配臵,、制度建設,、人力資源等諸多方面都得到了必要的`增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單,，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。
xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。
1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前,；責任人：fangking）
去年年末推行制圖標準化以來,，封面、圖框,、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結(jié)構(gòu)標準化工作,；（時間：四月到十二月,；責任人：fangking）
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一,；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定,；150w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；35w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案,；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu),；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu),；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。
3）工藝標準化工作,；（時間：四月到十二月完成所列部分,；責任人：待定）
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程,、標準油漆配比、標準單位用量,；冷壓加厚板膠水標準用量,；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等,。
4）標準五金件資料庫,；（時間：五月底前；責任人：jesse）
5）統(tǒng)一bom制作標準,。（時間：五月底前,；責任人：fangking）
1）團隊建設；
i每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲,，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致,，工作上嚴格要求,，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）
ii成立部門全員活動項目,，每月一次聚會,。加強同事間的融洽關(guān)系。（每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費為共同出資）
v鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作,。營造一個開放型,、學習型、輕松愉快型的工作氛圍,。
2）優(yōu)化作業(yè)流程,；
i部門間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認,；完成時間：四月底,，負責人：fangking）
1、常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數(shù)量,、完成時間,、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3,、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織,、協(xié)調(diào),。
ii部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）
研發(fā)部收到相關(guān)設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計員以會議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3）加強業(yè)務知識培訓,，提高工作效率,；
對常用五金、木材,、裝飾面料,、生產(chǎn)設備、木工工藝,、油漆工藝,、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配、材質(zhì)運用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）
4）例會制度,；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排、一周工作點評,、工作交流等）
1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2）各種輔料耗材單位用量定額指標,；
3）不同工藝油漆單位用量定額指標,；
4）光纜成本核算指標,；
5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成,、收費標準）,；
6）人工工時成本指標；
7）其它間接成本指標,。
1）功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六,、七月份）
2）風格方面,，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）
3）材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款,；
4）配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。（根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表,，責任人：fangking）
5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。（每月兩款，責任人：趙懋斌）
6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。
7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。（見畢工工作提案）
8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。（每月完成一款）
1）優(yōu)化設計方案,，降低工藝制造成本。
2）合理選擇原材料,，降低材料成本,。
3）長期搜集各種材料、配件價格信息,，合理選擇采用,。
1）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理,。
2）各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板,。
3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板,。
4）搜集行業(yè)最新應用資訊,，學以致用。
1）嚴格按工作流程辦事,。（服從公司管理,，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）
2）主動溝通，及時回應,。（有疑問主動溝通,，有要求及時回應）
3）提前知會，配合協(xié)作,。（需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4）信守承諾，確保時效,。（正確評估工作能力,，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）
5）相互理解,，嚴格要求,。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）
1）配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。
2）積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能,；學習行業(yè)先進的設計理念,，把握最新設計趨勢。
研發(fā)部工作計劃與方向篇十三
時光荏苒,，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊,。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。
3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的會聚隨心,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。
5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整
6,，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針,，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導審核!
3，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!
4，了解原材料,，調(diào)料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。
研發(fā)部工作計劃與方向篇十四
20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導,，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。
一,、加強部門的基礎(chǔ)工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事,，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接,，指導車間的下料排版工作,。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復核,，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xxx負責本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范,，工作流程順暢。
二,、圖紙深化工作
作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)00t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)xx00t也正在審圖,。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標準,，私企的經(jīng)營模式和思路,。
3,、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設計要求。
4,、與xxx集團合作建立合作關(guān)系,，xxx集團以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習,。
四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系
1,、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五,、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚,，xx工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設計圖紙要求,。
六,、購置圖紙深化設備
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機,。設備的購置有利于進一步工作的開展。
