計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇一
回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn),、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：
降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。
嚴(yán)格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審,，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝,，電路,，通過會(huì)議的`形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,，互審，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂,。
5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：
6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇二
20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xx有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善,、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。
技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。
1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由xx負(fù)責(zé)實(shí)施,。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺(tái)的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20xxt,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。xx二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2,，h3,，h4，g1,，g2,，g3，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3,、與xx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，xx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求,。
4、與xx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系,，xx集團(tuán)以xx等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
1、與xx取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2,、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議
在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，xx工程是xx的圖紙深化,，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求,。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展,。
20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進(jìn)入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點(diǎn)工作：
一,、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
二、制定xx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果
1,、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營(yíng),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方方面面。
四,、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)
信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段
六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作,。
七,、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)
20xx年準(zhǔn)備與xx合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備,。
八,、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之,，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xx有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇三
20__年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)___有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善,、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。
一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。
1,、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：___負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，___負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由___負(fù)責(zé)實(shí)施。___負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。
___作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。___負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢,。
二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有___熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;___一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;___二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。___二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，___二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。
三、根據(jù)公司的要求,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。
2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)___集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于___鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路,。
3、與___建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，___建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求,。
4,、與___集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，___集團(tuán)以___等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系,。
1,、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2,、與___取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過___一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，___熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。
在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，__工程是___進(jìn)行的圖紙深化,，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求,。
六、購置圖紙深化設(shè)備
20__年我們完成了部分工作,，并使工作進(jìn)入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：
一,、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng),，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
二,、制定___公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果
1,、___有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法,。
4,、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方方面面,。
四、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)
信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段
六,、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。
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研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇四
一主要項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目管理計(jì)劃
1,、積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。
2,、時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題,。
3,、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。
4,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時(shí)上報(bào)反饋,。
5、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6,、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備,。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。
8,、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、規(guī)范性,。
9,、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。
10、合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料,、采購成本嚴(yán)格控制,。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全,、規(guī)范、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。
一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、做好人才儲(chǔ)備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。
2,、做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對(duì)工作積極,、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。
3、做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、合作,、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境,、安全管理
1,、根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。
3,、對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。
5、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇五
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年,，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷,，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn),，也學(xué)到很多知識(shí),，新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步，但開發(fā)速度還是比較緩慢,，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年里能取得更大的成績(jī),，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下,，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：
1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：
1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：
3．p56rgb同上控制電源更新二代1款,；
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn),、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：
降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。
嚴(yán)格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審,，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝,，電路,，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,，互審，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂,。
5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：
6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇六
過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單,，同時(shí)guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求,?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的'關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：fangking)
去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。
2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。
3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。
4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：jesse)
5)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：fangking)
1)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲,，及時(shí)作出有效調(diào)整,，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求,，生活中相扶相助,。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)
ii.成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì),。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系,。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)
v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開放型,、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;
i.部門間作業(yè)流程：(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時(shí)間：
四月底,，負(fù)責(zé)人：fangking)
1.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(包括數(shù)量,、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿,。
3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成,。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào),。
ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)
研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝、結(jié)構(gòu),、油漆,、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成,。
3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高工作效率;對(duì)常用五金、木材,、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝,、油漆工藝,、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù),、顏色搭配,、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力,。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))
4)例會(huì)制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與,。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排,、一周工作點(diǎn)評(píng),、工作交流等)
(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking)
1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);
2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);
3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);
4)光纜成本核算指標(biāo);
5)外發(fā),、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));
6)人工工時(shí)成本指標(biāo);
7)其它間接成本指標(biāo),。
1)功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六,、七月份)
2)風(fēng)格方面,，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份)
3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;
4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),。
(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表,，責(zé)任人：fangking)
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款,，責(zé)任人：趙懋斌)
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。
7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)
8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。(每月完成一款)
(新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則)
1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本,。
2)合理選擇原材料,，降低材料成本。
3)長(zhǎng)期搜集各種材料,、配件價(jià)格信息,，合理選擇采用。
(長(zhǎng)期進(jìn)行,，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking)
1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫，分門別類存放管理,。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板,。
3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板,。
4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用。
(07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)
1)嚴(yán)格按工作流程辦事,。(服從公司管理,，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義)
2)主動(dòng)溝通,，及時(shí)回應(yīng),。(有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))
3)提前知會(huì),，配合協(xié)作,。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)
4)信守承諾,，確保時(shí)效,。(正確評(píng)估工作能力,，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì))
5)相互理解,，嚴(yán)格要求,。(即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求)
1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。
2)積極參加相關(guān)展覽會(huì),，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì),。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇七
，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)__x有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。
一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。
1,、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：__x負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，__x負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負(fù)責(zé)實(shí)施,。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。__x作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。__x負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢,。
二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;__x一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;__x二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。__x二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2,，h3,，h4，g1,，g2,，g3，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，__x二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
三,、根據(jù)公司的要求,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路,，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__x集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于__x鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路,。
3,、與__x建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。
4,、與__x集團(tuán)合作建立合作關(guān)系,，__x集團(tuán)以__x等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑,，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系,。
1、與__x取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議
2,、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議
五,、人才培養(yǎng)
在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng),，__工程是__進(jìn)行的圖紙深化,，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求,。
六、購置圖紙深化設(shè)備
20__年我們完成了部分工作,，并使工作進(jìn)入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：
一,、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng),，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
二,、制定__x公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果
1,、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法,。
4,、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工,，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料、經(jīng)營(yíng),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方方面面。
四,、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)
信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段
六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作,。
七,、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)
20__年準(zhǔn)備與__進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備,。
八,、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20__年準(zhǔn)備引進(jìn)__x的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之,，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在__x有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇八
2018年在全球金融危機(jī)的影響下,，公司完成了億元銷售，可喜可賀,，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論,，制定2019年工作計(jì)劃如下：
2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證，船用釋放閥的ccs取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作,，作好iso9001復(fù)證工作，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下,，進(jìn)行iso16949認(rèn)證前的培訓(xùn),。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量計(jì)劃,，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備。
總體在天然氣閥門,、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向,，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位,。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域,。
1,、天然氣閥門
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國(guó)發(fā)展最為迅猛,，目前常用的
qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，為了能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥,、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥,，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件,、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)。
2,、工業(yè)氣瓶閥
通過多年的努力,，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階,，具備生產(chǎn)國(guó)際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計(jì)劃以bbb公司產(chǎn)品為原型,，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門,。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平,，以iso10297的要求進(jìn)行型式試驗(yàn)。力爭(zhēng)在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際高端市場(chǎng),。
3,、消防閥門
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,，公司對(duì)船用二氧化碳,、陸用二氧化碳、七氟丙烷,、三氟甲烷,、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進(jìn)行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點(diǎn)開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥,。
4、其他項(xiàng)目
2019年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項(xiàng)目上實(shí)施研發(fā)，開拓新的'領(lǐng)域,。
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié),，今年力爭(zhēng)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，出廠檢驗(yàn)規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評(píng)審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快,，技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面,，力爭(zhēng)在今年有所突破：
1,、安全裝置的密封方式；
2,、氧氣瓶閥的閥芯改型,；
3、選擇閥的閥體鑄造工藝；
4,、充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn),；
5、qf-t1的防偽標(biāo)記的改進(jìn),。
6,、針對(duì)新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),。
根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級(jí)新產(chǎn)品的申報(bào)工作，力爭(zhēng)每月報(bào)一個(gè),，全年度12個(gè),，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè),，申報(bào)專利10項(xiàng),。同時(shí)配合公司做好其他項(xiàng)目申報(bào)中技術(shù)資料的編寫。
1,、pdm管理系統(tǒng)的實(shí)施主計(jì)劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個(gè)部門；
2,、完成鍛件圖的整理工作,，完善合格證、說明書,、包裝圖,；
3、進(jìn)行s0lidworks三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn),；
4,、每周六上午8：30召開部門會(huì)議，分析上周的工作完成情況,，安排下周的工作任務(wù),，討論技術(shù)問題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇九
20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進(jìn)入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點(diǎn)工作：
一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng),，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
三,、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果。
1,、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；
3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4,、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方方面面,。
四、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè),。
信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段,。
五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè),。
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段,。
六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作,。
在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作,。
七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)
20xx年準(zhǔn)備進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備,。
八、xx新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā),。
20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。
總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力,！
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇十
20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。
一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。
目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。
在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。
二.完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。
20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。
讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。
設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。
對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。
20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。
設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。
設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。
生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。
生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。
四.完善對(duì)蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。
20xx年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。
目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。
對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。
只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的`生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。
五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。
對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。
公司研發(fā)中心成立已十年了,，我們?cè)谧詣?dòng)化產(chǎn)品研發(fā),、自動(dòng)控制系統(tǒng)集成、漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)推廣工作,，同時(shí)我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)工作,，我們總結(jié)研發(fā)中心這些年來的技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)工作，考慮主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一,、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計(jì)劃
1,、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),，同時(shí)我們通過銷售總公司asino企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對(duì)財(cái)務(wù)軟件有需求以外,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切,。
從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ),，對(duì)于這些企業(yè)而言,，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算，以此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制,，成本管理,、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運(yùn)作效率,，才能在制造業(yè)資本報(bào)酬率逐漸下降的背景下,，提升中小企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),。
現(xiàn)階段,，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合,，應(yīng)以生產(chǎn)為核心,，實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理，而非以簡(jiǎn)單的進(jìn),、銷,、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，并且易用,、好用。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的erp都是偏重于財(cái)務(wù)功能,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有,，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要，許多大的企業(yè)都是委托國(guó)內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制,，價(jià)格很高,，中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費(fèi)用,。
尤其是已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè),，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)采購,、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要,。
吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn),，利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會(huì)，提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái),，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，并在全國(guó)漆包線行業(yè)推廣。
通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手,，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析,，結(jié)合航信asino財(cái)務(wù)管理軟件功能,，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國(guó)加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī),，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件,。
計(jì)劃：20xx年招聘幾個(gè)高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團(tuán)隊(duì),，在完成公司管理軟件的同時(shí),，利用這次機(jī)會(huì)提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái)，提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平,，重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā),。
在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進(jìn)行試用,，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測(cè)試,，完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。
推廣我們開發(fā)的這套管理軟件,，全國(guó)規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,，與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家，我們要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。
組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，20xx年有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件,，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司銷售安裝航信asino財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作,，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景十分廣闊。
2,、油井綜合參數(shù)測(cè)量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品,，目前在我國(guó)各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣，是數(shù)字采油,、節(jié)能采油的重要組成部分,。
國(guó)家自20xx年開始，要求各大油田在科技創(chuàng)新,、數(shù)字采油,、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn)，大慶油田,、勝利油田,、長(zhǎng)慶油田、克拉瑪依油田,、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝,，都取得了明顯的效果，技術(shù)和理論都得到了論證,。
該項(xiàng)系統(tǒng)用新的概念來說,，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測(cè)控領(lǐng)域的應(yīng)用，是集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和無線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng),。
20xx年下半年,，我們通過與中國(guó)石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井,，目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理想,，計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上，在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行,。
江蘇采區(qū)目前有油井600多口,。
在20xx年底，我們著手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng),。
并爭(zhēng)取到在江蘇東臺(tái)采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會(huì),。
20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng),，提供給了華東石油管理局目前在東臺(tái)采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測(cè)控設(shè)備,。
測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,，但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)所測(cè)量到的參數(shù)進(jìn)行分析沒有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺,。
需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識(shí)并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化石油開采研究院取得聯(lián)系,，就油井參數(shù)分析方面的問題請(qǐng)教他們,，抓緊把軟件完善好，達(dá)到華東局的要求,，以便下一步的推廣工作,。
華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后,，為了便于在華東局的推廣,，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目，向中國(guó)石化石油勘探與開采部申報(bào),，幫助我們推廣,。
系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元，系統(tǒng)銷售價(jià)在2.8萬元左右,。
華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近180口井,。
其中先在揚(yáng)州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺(tái)采油區(qū)實(shí)施67口,。
其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散,，新的油井正在開采，等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施,。
短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員，重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題,，同時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作,，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場(chǎng),。
二,、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃
1、綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的,，當(dāng)時(shí)的用戶對(duì)象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計(jì)管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具,，真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋,，有其一定的實(shí)用性和適用性。
無錫市統(tǒng)計(jì)局也對(duì)我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解,，作為無錫市統(tǒng)計(jì)局“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計(jì)無線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，組織部署各區(qū)局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作,。
在此基礎(chǔ)上,，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系,，力爭(zhēng)在其他區(qū)市(縣)試點(diǎn)推開,，但收效甚微。
因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì)申報(bào)軟件是免費(fèi)的,，而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,，雖然費(fèi)用在今后的使用過程中會(huì)得到補(bǔ)償，但所轄街道(鎮(zhèn))對(duì)推廣這套系統(tǒng)積極性不高,。
當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的,，后來也因種種原因沒有試點(diǎn)，故沒有突破和進(jìn)展,。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)年就落實(shí)推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道,。
先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近2000多人培訓(xùn),，由于適逢中國(guó)聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組，cdma業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電信公司,，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常推進(jìn),。
到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備，從1月開始,，我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝,、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計(jì)1600戶單位的申報(bào)系統(tǒng)。
20xx年4月,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)到無錫考察,，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評(píng)價(jià)了我們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng),，認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到了“一套報(bào)表”,。
但起點(diǎn)太低，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差,。
隨著時(shí)間的推移,，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報(bào)系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺(tái)中國(guó)聯(lián)通的無線專用電話機(jī),，每臺(tái)電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出,，由于企業(yè)對(duì)通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大,。
加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的推行,，劣勢(shì)一比就顯現(xiàn)出來了,，進(jìn)一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來,。
現(xiàn)在,，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報(bào)系統(tǒng)，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造,，工作進(jìn)度較慢,，目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)推廣工作。
今年,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局推出了“一套報(bào)表”申報(bào)系統(tǒng),，就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),，與我們的系統(tǒng)比,，缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時(shí)國(guó)家下發(fā),，企業(yè)免費(fèi)使用的,，可以在 intenet上登錄申報(bào)，完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性,。
我們認(rèn)為,，統(tǒng)計(jì)申報(bào)在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,，其他各區(qū)局(市,、縣)在是沒有這方面的可能。
但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的組織下推行,。
我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2,、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,，我們?cè)谶@方面有近100各老客戶，也有許多老朋友,。
這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè),，我們想做好這個(gè)行業(yè),，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個(gè)行業(yè)做出特色,。
xx年,，我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員，對(duì)原來的老用戶進(jìn)行全面回訪工作,，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)工作,，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件,。
力爭(zhēng)做到銷售50萬元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件,，力求更大的突破,，為今后的發(fā)展打開局面。
對(duì)二次開發(fā)的需求不盡相同,，用財(cái)務(wù)erp的基本上就購買原來標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,，只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會(huì)需要我們的二次開發(fā),。
去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,，其中需要二次開發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能,。
準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,，以便于推廣和維護(hù)服務(wù)。
確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析,，制定好開發(fā)計(jì)劃,，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試。
在市場(chǎng)開拓方面,，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,，抓緊市場(chǎng)開拓工作，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力,，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā),、推廣做先導(dǎo)工作。
主動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通,，同時(shí)在與用戶溝通過程中,，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì),。
今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃50萬元,，實(shí)現(xiàn)毛利30萬元，
4,、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo),，總銷售額為90萬元，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元,，毛利35萬元,。
第一 部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑,，組織實(shí)施漏斗式銷售方法,，加強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)和銷售績(jī)效考核。
其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn),，特別是高版本的內(nèi)容很多都,，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,，而是要通過理論結(jié)合實(shí)際，不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握,。
第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,，與總公司主動(dòng)溝通，與業(yè)務(wù)人員一起解決航信a6管理軟件在實(shí)施中碰到的問題,。
三,、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作,，積極參加各種新技術(shù),、新成果發(fā)布和推廣會(huì)議，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,，積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī),，積極尋找適合我們公司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇十一
每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都有自己的成長(zhǎng),，20xx年的工作已告一段落，在這一年里,，作為公司品控部的`一員,，按照公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、廚師長(zhǎng)培訓(xùn)考核：每月月中考核及月末培訓(xùn)按要求能都及時(shí)完成,，通過考核培訓(xùn)，提升了各廚師長(zhǎng)的專業(yè)理論知識(shí),、日常廚政管理（人員,、毛利、標(biāo)準(zhǔn)化,、品質(zhì)等）的綜合能力,，針對(duì)于理論方面不足的廚師長(zhǎng)重點(diǎn)溝通指導(dǎo)。
二,、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,，經(jīng)實(shí)踐該表能夠全面綜合的進(jìn)行廚房品質(zhì)、食品安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、節(jié)約,、原料管控等的檢控,，其中八月份后,，將規(guī)范要求項(xiàng)中的（消毒記錄、臺(tái)賬,、食品安全培訓(xùn)記錄是否執(zhí)行）單獨(dú)調(diào)出單獨(dú)檢查記錄,，更換為高價(jià)值盤存檢查，每次高價(jià)值檢查有問題的及時(shí)要求廚師長(zhǎng)店長(zhǎng)關(guān)注管控,，以控制減少損耗,。
三、長(zhǎng)峰店廚師長(zhǎng)離職,，協(xié)助替崗,，待店約兩個(gè)月，帶訓(xùn)出一名廚師長(zhǎng)：于勝強(qiáng),，已能獨(dú)立管理廚房,，物料管控、人員穩(wěn)定,、日常管理,、毛利管控均能達(dá)到公司要求。
四,、威高*扛把子涮毛肚*協(xié)助開業(yè),，捋順了工作流程，餐品標(biāo)準(zhǔn),，人員帶訓(xùn),，更新調(diào)整綜合檢查表正常使用。
五,、八月份后,，每月進(jìn)行簡(jiǎn)餐高價(jià)值盤存更新檢查。
六,、每月食品安全試題進(jìn)行更新調(diào)整,，便于所有店面培訓(xùn)使用。
七,、每月進(jìn)行u8采購訂單模板更新便于廚師長(zhǎng)提快申購效率,。
八、每月新菜品培訓(xùn)增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用,。
九,、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問題進(jìn)行廚師長(zhǎng)培訓(xùn)要求。
十,、外區(qū)店（北京37度）按公司要求進(jìn)行檢查,，總體出品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、出餐速度,、對(duì)客服務(wù)較穩(wěn)定,，人員不穩(wěn)定的已溝通，檢查不足項(xiàng)要求整改已回饋,。新增鐵板飯已按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),。
十一、食品安全重點(diǎn)涉及到的地面放料,、抹布消毒,、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持,。店面進(jìn)行的每月食品安全,、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)已常規(guī)記錄執(zhí)行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點(diǎn)要求廚師長(zhǎng)餐后檢查,。
十二,、簡(jiǎn)餐、37度,、扛把子所檢問題,，各廚師長(zhǎng)均能在三天內(nèi)進(jìn)行整改回饋，養(yǎng)成整改回饋習(xí)慣,。
十三,、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問題，每月在廚師長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)探討,，整改反饋,。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升。
十四,、和叢總監(jiān),、宋總監(jiān)進(jìn)行早餐車試點(diǎn)，確認(rèn)制作標(biāo)準(zhǔn),、出車標(biāo)準(zhǔn),、售賣標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)。按公司要求進(jìn)行九個(gè)早餐車培訓(xùn),、檢查,、協(xié)助。
十五,、編制加盟37度餐品標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨訂單、廚師長(zhǎng)文件，并代訓(xùn)石家莊所來培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn),。
總結(jié)這一年的品控工作中,，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足,，廚師長(zhǎng)專業(yè)技能溝通有不足，我會(huì)在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高自身專業(yè)能力,，按公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年工作計(jì)劃：
一,、嚴(yán)格管控各店面餐品標(biāo)準(zhǔn),，熱菜類重點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)技能要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)，涉及技能方面嚴(yán)謹(jǐn)要求,。
二,、店面食品安全的重點(diǎn)檢查要求。
三,、生產(chǎn)安全的常規(guī)檢查要求,。
四、配合公司開新店的前期所有準(zhǔn)備,，及人員帶訓(xùn),，流程捋順。
五,、配合公司發(fā)掘帶訓(xùn)出優(yōu)秀廚師長(zhǎng),。
六、配合研發(fā)部制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟推凡僮鳂?biāo)準(zhǔn),。
七,、廚房日常管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)約增效等方面的檢查提升,。
八,、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇十二
過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配臵、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的`增補(bǔ)和加強(qiáng),。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期,。
xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí),，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求,。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。
1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作,；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）
去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。
2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月,；責(zé)任人：fangking）
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一,；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定,；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案,；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu),；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸,；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。
3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作,；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸,；mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量,；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝,；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。
4）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前,；責(zé)任人：jesse）
5）統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前,；責(zé)任人：fangking）
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè),；
i每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲,，及時(shí)作出有效調(diào)整,，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求,，生活中相扶相助,。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）
ii成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì),。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系,。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）
v鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開放型,、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍。
2）優(yōu)化作業(yè)流程,；
i部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底,，負(fù)責(zé)人：fangking）
1,、常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間,、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿,。
3,、報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成,。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào),。
ii部門內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開始執(zhí)行,；責(zé)任人：fangking）
研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝,、結(jié)構(gòu),、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成,。
3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率,；
對(duì)常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝、油漆工藝,、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí),；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配,、材質(zhì)運(yùn)用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力,。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）
4）例會(huì)制度,；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與,。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排,、一周工作點(diǎn)評(píng),、工作交流等）
1）板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；
2）各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo),；
3）不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo),；
4）光纜成本核算指標(biāo),；
5）外發(fā)、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）,；
6）人工工時(shí)成本指標(biāo)；
7）其它間接成本指標(biāo),。
1）功能方面,，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六,、七月份）
2）風(fēng)格方面,，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）
3）材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款,；
4）配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表,，責(zé)任人：fangking）
5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）
6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。
7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。（見畢工工作提案）
8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。（每月完成一款）
1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本,。
2）合理選擇原材料,，降低材料成本。
3）長(zhǎng)期搜集各種材料,、配件價(jià)格信息,，合理選擇采用。
1）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫,，分門別類存放管理,。
2）各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。
3）各種加工工藝,、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板,。
4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用,。
1）嚴(yán)格按工作流程辦事,。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限,，不搞個(gè)人主義）
2）主動(dòng)溝通,，及時(shí)回應(yīng),。（有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）
3）提前知會(huì),，配合協(xié)作,。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4）信守承諾,，確保時(shí)效,。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng),，要一定保時(shí)保質(zhì)）
5）相互理解,，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí),，也要嚴(yán)格要求）
1）配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。
2）積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪,。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能,；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì),。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇十三
時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來,?；厥走^去的一年，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的會(huì)聚隨心,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。
5,，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6,，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。
1,，通過對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!
4,，了解原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
6,，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面。
研發(fā)部工作計(jì)劃與方向篇十四
20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善,、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。
一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。
1,、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施,。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢,。
二,、圖紙深化工作
作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)xx00t也正在審圖,。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求,。
4,、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系
1,、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2,、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，xx工程是進(jìn)行的圖紙深化,，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求,。
六、購置圖紙深化設(shè)備
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源,，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展,。
