制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一部反映國務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片,，從年初開始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn),，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集,，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,，在拍攝對(duì)象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備,、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路,，總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作,，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位,，包括多組重復(fù)拍攝等等問題,，以更好地提高工作效率。

這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片,，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下,，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用，配合專家和編導(dǎo),。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè),，為撰稿前尋找案例，落實(shí)選題找到有力的'證據(jù),，并提供可靠的支撐,。體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,，準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課,。作為研發(fā)部門對(duì)新項(xiàng)目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn),、定時(shí)的支撐,。

積極配合開發(fā)了西安4a法門寺的展播，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開了一扇門,，看到背后有更多的需求點(diǎn),，但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營,，也是達(dá)到事倍功半的有效途徑,。

在加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作,。近一個(gè)月又在政府宣傳片,。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影。三d立體影視片,、紀(jì)錄電影,、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。

透過幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化,、豐富化,，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用，讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位,，也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規(guī)劃的事情,。

項(xiàng)目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月，但在承上啟下新就交替的20xx年,，在努力圍繞重大項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研開始各項(xiàng)全面開展,。

一、建立完善項(xiàng)目研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用,。通過對(duì)重大項(xiàng)目部的項(xiàng)目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和掌握,，要在項(xiàng)目研發(fā)部建立策劃組、專家組,、外聯(lián)組,、項(xiàng)目組四個(gè)部門，為四大基金及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影,，三d影像片,、紀(jì)錄片、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場信息,，市場動(dòng)態(tài),，市場情報(bào)，為新項(xiàng)目的開發(fā)提供可靠的參考和依據(jù),。

二,、20xx年景區(qū)展播項(xiàng)目，維護(hù)建立新舊客戶資源,，開發(fā)成三d影像片打基礎(chǔ),；重點(diǎn)開發(fā)微電影的市場運(yùn)營,，并為之提供一整套所需的流程，協(xié)助開發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進(jìn),；

三,、拓展新項(xiàng)目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動(dòng)論壇等,，并開拓這些項(xiàng)目,，一方面增加影響力，一方面增加短,、平、快的資金來源,。

四,、規(guī)劃策劃大型晚會(huì)和活動(dòng)。策劃有主題性的大型晚會(huì)和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的機(jī)會(huì)和條件,。努力配合重大項(xiàng)目部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的項(xiàng)目,，尋找到密切的相關(guān)點(diǎn)，策劃出有一定影響的晚會(huì)或活動(dòng),。

實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)策略定向推廣策略,，加大對(duì)行業(yè)資源、市場資源的整合能力,，充分發(fā)揮大型活動(dòng),、重大宣傳、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)中央,、地方和行業(yè)資源的聚合作用,，來實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，倡導(dǎo)主流價(jià)值觀,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行,。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話,，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,，初步統(tǒng)計(jì)全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%,，二公司達(dá)100%,，進(jìn)出口公司達(dá)99。8%,，供應(yīng)公司99,。91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99,。3%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12。56%,，達(dá)97,。93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92,。9%,，較20xx年提高了23。86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心,。我部門積極推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高xx運(yùn)行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化,，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作,，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目,，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收,。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理,、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項(xiàng)目申請(qǐng),、定點(diǎn)采購單、電子公告,、通知管理,、會(huì)議管理、材料評(píng)審,、用車申請(qǐng),、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,，電子化,，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率,。

1,。我部門成立xx服務(wù)臺(tái)，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將xx服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障,，故障處理率99,。64%，投訴率0,。

2,。為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目,，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā),，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,，一解用戶燃眉之極,；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3,。深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的'設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本,。

1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí),，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成,、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實(shí)敬業(yè),、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，忙碌的一年里,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

在各位同事的積極努力下,，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作,，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長了不少,。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn),。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究,，經(jīng)過數(shù)十次的修改后,，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段,，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn),。

2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互,。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn),。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來的加載緩慢問題,，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒,。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)）。

3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示,。共三十多張,。

4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù),。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互,。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù)。當(dāng)然,，也只是個(gè)依據(jù),，不提供法律效應(yīng)。

2,、維護(hù)b系統(tǒng),。

1）用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,，會(huì)導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下,，做了用戶同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。

2）b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱,，存量總面積,，存量剩余面積。

3）b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊,。

4）b系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能),。主要功能有：用戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序,；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址,。

5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù),，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理,，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問題。

6）b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限,。

7）客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù),，來查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地,，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當(dāng)前供地，約定開工時(shí)間要20xx年,，約定竣工時(shí)間要

20xx年的,，這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供地，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的）

8）配合a公司對(duì)b網(wǎng)接口的調(diào)用,。

9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查,，動(dòng)工巡查,，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,，把實(shí)際交地時(shí)間,，實(shí)際開工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫,。

10）客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較,，兩邊都有用戶都存在,，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

11）合同公告頁面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào),，如果有備案號(hào)填寫備案號(hào),，如果沒

有備案號(hào)填寫無備案號(hào)原因。

12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bpxm-guid,如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp-guid,。

13）等其他就不一一列舉,。以上為重要修改內(nèi)容。

3,、其他地籍修改

1）柘榮地籍修改,。

2）連江地籍修改。

1. 工作計(jì)劃

1）維護(hù)與更新a系統(tǒng)

2）進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)

3）維護(hù)b網(wǎng),，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改

4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2.學(xué)習(xí)計(jì)劃

1）對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,，方便二次開發(fā),。

2）加深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等,。

3）研究新框架,，多看技術(shù)方面書籍。

1.針對(duì)公司的建議

1）厘清部門職責(zé),。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確,。耦合度較高。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中,，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題,，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋，時(shí)間較急,，只好自己研究解決,。希望專事專人管。

2）良好與健全的績效考核,。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度,、季度,、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過程,，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人,，績效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià),，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢,，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn),，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步,。通過績效考核，把員工聘用,、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人,，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式,。因此良好的績效有助于公司的.發(fā)展,，望公司慎重考慮與制定。

2.針對(duì)部門的建議

1）未來it行業(yè)的趨勢是移動(dòng)互連網(wǎng),，國土行業(yè)也不例外,。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動(dòng)手機(jī)（android,ios），本人設(shè)想,，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門實(shí)時(shí)交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),，防止下次再過來監(jiān)察時(shí),，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā),，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動(dòng)端小組,，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā),。

2）培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無論研發(fā)還是測試。都希望對(duì)所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡陋的操作手冊(cè)與功能性ppt是無法滿足對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解,。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的.同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來,。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到在實(shí)際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試,，同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響,；其次對(duì)培訓(xùn)人來說，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會(huì),，從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的,。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助,。

3）總公司的配合,。在維護(hù)b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題,。有些問題是自己瞎折騰解決,，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對(duì)二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的,，可能由于他們的工作比較繁重,，有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng)。只好一直煩他們,，自己都不好意思啦,。

4）美工,。無論大到界面設(shè)計(jì),，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng)，僅僅靠研發(fā)人員來找素材,，進(jìn)行修改,，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看,，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào),，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重,，時(shí)常加班加點(diǎn),，無常面對(duì)面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工,，首先耽誤時(shí)間,，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更正。

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施,，對(duì)公司來說是一個(gè)好的契機(jī)。因此,，20xx年對(duì)我們公司來說是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份,，只要抓住機(jī)會(huì)，全公司上下一條心,，扎實(shí)做好客戶要求,，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明,，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的,！

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點(diǎn),。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活,，對(duì)以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來越好，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

市退役軍人事務(wù)局掛牌成立以來,，堅(jiān)決貫徹黨和國家決策部署,，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,，落實(shí)主體責(zé)任，用心用情做好退役軍人工作，全力做好退役軍人服務(wù)管理工作,，切實(shí)維護(hù)了退役軍人合法權(quán)益，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。組織成立了退役軍人事務(wù)局黨支部,，選舉產(chǎn)生了支部書記和委員,，完善黨組織，提升戰(zhàn)斗力，推進(jìn)黨建工作有序開展,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，大力宣傳正面典型,，組織開展“最美退役軍人”學(xué)習(xí)宣傳行動(dòng),，全面提升退役軍人服務(wù)管理工作水平。認(rèn)真組織開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，把學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究、檢視問題,、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程,，推動(dòng)黨員干部在學(xué)習(xí)教育,、檢視問題中悟初心、守初心,，在整改落實(shí),、解決問題中勇作為,、踐使命,。堅(jiān)持將紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面，切實(shí)提高全體人員對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的思想認(rèn)識(shí),。認(rèn)真協(xié)助組織部門抓好退役軍人,，黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，增強(qiáng)退役軍人的黨員意識(shí),，教育引導(dǎo)退役軍人弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，自覺奉獻(xiàn)社會(huì)，珍惜軍人榮譽(yù),，永葆軍人本色,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全退役軍人服務(wù)保障體系建設(shè),。堅(jiān)持邊組建機(jī)構(gòu),，邊推進(jìn)業(yè)務(wù),，邊落實(shí)當(dāng)前任務(wù)，邊謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展,，各項(xiàng)工作有序開展,。按照省委、省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退役軍人事務(wù)工作機(jī)構(gòu)和服務(wù)保障體系建設(shè)的意見》,，成立了由市委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)市委對(duì)退役軍人事務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);組建了退役軍人服務(wù)中心，作為事務(wù)局下屬事業(yè)單位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立退役軍人服務(wù)站,，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心辦公場所,，設(shè)單獨(dú)席位，加掛退役軍人服務(wù)站牌子,，在村(社區(qū))建立退役軍人服務(wù)站,，搭建了政策咨詢、幫扶援助,、溝通聯(lián)系和學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)平臺(tái),。

(三)強(qiáng)化重點(diǎn)穩(wěn)控，做好涉軍信訪維穩(wěn)工作,。把為全國“兩會(huì)”,、建國70周年大慶等重要節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境作為檢驗(yàn)退役軍人事務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)退役軍人穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),，精心安排,，扎實(shí)工作，全面做好退役軍人維穩(wěn)工作,。帶著感情和溫度做深做細(xì)政策法律咨詢,、思想情緒疏導(dǎo)等工作，努力把問題和矛盾導(dǎo)入法治軌道和法律框架內(nèi)解決,。對(duì)重點(diǎn)人員建立穩(wěn)控臺(tái)帳，實(shí)行”5+1”包保,，落實(shí)24小時(shí)管控措施,。對(duì)無理鬧訪，經(jīng)教育不改的人員,，加大打擊力度,。全國“兩會(huì)”前對(duì)1人采取行政拘留10天處理，70周年國慶期間對(duì)1人采取拘留15天處理,，對(duì)10人采取訓(xùn)誡處理,，起到了極大的震懾作用。

(四)積極組織協(xié)調(diào),，推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)撫雙擁工作有序開展,。一是做好信息采集和光榮牌懸掛工作,。截止目前全市信息采集12433人，懸掛光榮牌12433塊,。二是做好退役軍人優(yōu)待撫恤工作,。進(jìn)一步建立和完善了優(yōu)撫對(duì)象電子檔案，對(duì)所有優(yōu)撫對(duì)象信息進(jìn)行補(bǔ)錄和掃描,。實(shí)行重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療一站式結(jié)算服務(wù),，在全市設(shè)定點(diǎn)醫(yī)院19個(gè)，共救助42人次,、醫(yī)療費(fèi)19萬元,。對(duì)患老年病、重病臥床常年治療的采取醫(yī)療特困救助制度,，共救助36人,、資金18萬元。三是做好烈士褒揚(yáng)工作,。對(duì)我市轄區(qū)內(nèi)的烈士陵園等烈士紀(jì)念設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)破損的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)。四是及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)撫恤補(bǔ)助待遇,。根據(jù)上級(jí)要求,，完成了在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、三屬,、傷殘軍人,、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人及其他重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助提標(biāo)工作，并全部發(fā)放到位,。五是全面開展雙擁工作,。牽頭組織各相關(guān)部門走訪慰問了市人武部、武警中隊(duì)等,，“八一”期間為每名重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象定制發(fā)放紀(jì)念軍表一塊,，國慶節(jié)期間為每名烈屬送去1000元慰問金。

(五)開展教育培訓(xùn),，完成退役士兵接收安置工作任務(wù),。

今年以來，我們共接收20xx年退役士兵152人,，其中符合政府安排工作條件5人,，已于8月份上報(bào)市政府責(zé)成市人社、編制等有關(guān)部門進(jìn)行安置,。全年共為自主就業(yè)退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金89.5萬元,。在此基礎(chǔ)上，為切實(shí)做好我市退役軍人就業(yè)工作,，大力扶持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè),，我局積極與市人社局協(xié)調(diào),，組織退役軍人參與創(chuàng)業(yè)招聘會(huì)，現(xiàn)場設(shè)立退役軍人政策咨詢處,，推進(jìn)退役軍人就業(yè),。同時(shí)，積極組織引導(dǎo)退役軍人參加高職教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，目前參加高職學(xué)院全日制大專學(xué)習(xí)50多人,，參加職業(yè)技能培訓(xùn)60多人，通過教育培訓(xùn),，提高退役軍人就業(yè)能力和競爭能力,，為退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,，為激發(fā)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的'積極性,，鼓勵(lì)企業(yè)吸納退役軍人，會(huì)同有關(guān)部門,，對(duì)扶持自主就業(yè)退役士兵創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策進(jìn)行了廣泛宣傳,。

(一)全力做好信訪穩(wěn)定工作。暢通信訪渠道,，提高信訪工作人員接訪能力,，發(fā)揮信訪穩(wěn)定專班的領(lǐng)導(dǎo)作用和辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚政法,、信訪,、公安、人社和退役軍人等部門合力,，守住“四不”的涉軍維穩(wěn)工作底線,。

(二)做好部分退役士兵社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)工作。認(rèn)真落實(shí)省退役軍人事務(wù)廳等五部門《關(guān)于解決部分退役士兵社會(huì)保險(xiǎn)問題的實(shí)施意見》,，細(xì)化工作措施,，守住政策底線，加強(qiáng)對(duì)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保形成工作合力,。努力簡化程序，優(yōu)化流程,，加強(qiáng)資金保障，讓符合條件人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn),。

(三)妥善解決退役軍人歷史遺留問題,。加大歷史遺留問題化解力度，對(duì)于應(yīng)安置未安置,、安置后非個(gè)人原因未上崗,、安置后下崗失業(yè)再就業(yè)困難等進(jìn)一步分類梳理,，積極解決有理訴求，兌現(xiàn)相應(yīng)政策待遇,。

(四)開展好涉軍業(yè)務(wù)工作,。大力推行“陽光安置”，按時(shí)完成年度接收安置任務(wù),，增強(qiáng)政府安排工作的政策剛性;廣泛開展走訪慰問送溫暖活動(dòng),，積極幫助下崗失業(yè)和遭遇自然災(zāi)害、患重大疾病優(yōu)撫對(duì)象解決實(shí)際問題,，把黨和政府的關(guān)心關(guān)愛送到他們心坎上;繼續(xù)做好信息采集工作,，在開展20xx年度數(shù)據(jù)信息審核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好信息采集工作,，力爭實(shí)現(xiàn)享受軍人優(yōu)撫待遇的對(duì)象采集率達(dá)到100%;積極推進(jìn)烈屬,、軍屬和優(yōu)撫對(duì)象懸掛光榮牌工作;繼續(xù)做好各類烈士紀(jì)念活動(dòng)，加大對(duì)烈士紀(jì)念設(shè)施維修改造工作力度;認(rèn)真做好軍休,、軍轉(zhuǎn)人員服務(wù)管理工作,。

(五)加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和教育培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，落實(shí)退役軍人創(chuàng)業(yè)稅收,、金融等方面的優(yōu)惠政策。積極爭取上級(jí)資金支持,，提高退役士兵教育培訓(xùn)質(zhì)量,，構(gòu)建退役軍人職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育和個(gè)性化培訓(xùn)等多層化多樣化的教育培訓(xùn)工作格局,。

(六)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，把黨建作為推進(jìn)退役軍人事業(yè)發(fā)展的根本保證,，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，履行政治責(zé)任,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個(gè)月,，試用期也已接近尾聲,，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。短短的三個(gè)月,，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家,、愛廠如家”的“家文化”,，比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打動(dòng)了我,，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信,，經(jīng)過比亞迪人不懈的努力,，我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng),。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里,，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌,，現(xiàn)擁有it,、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究,、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售為一體的**市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),。f3f0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高,，開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著,。

二,、工作成績我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要負(fù)責(zé)制動(dòng)器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：

1,、參與了f6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的'體系文件

2,、參與和山特維克、**鉆石等刀具供應(yīng)商進(jìn)行的f6前支架和鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進(jìn)

3,、f6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4,、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計(jì)目前，所有車型的制動(dòng)器項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行著,，e6進(jìn)行試裝階段,、年底試制加工的f6部分產(chǎn)品、明年年初的5a產(chǎn)品,、計(jì)劃中的c6制動(dòng)器,，還有未來更多的車型

三、存在問題及對(duì)其改進(jìn)方法由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理,，未涉及汽車制動(dòng)器系統(tǒng),，對(duì)制動(dòng)器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰，我將會(huì)在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教,，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程,。

雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來說受益匪淺,。面對(duì)發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì),，我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進(jìn)取，持續(xù)拼搏創(chuàng)新,，不斷追求卓越,，用不懈的努力開啟臻至未來！

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都有自己的成長,，20xx年的工作已告一段落，在這一年里,，作為公司品控部的一員,，按照公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、廚師長培訓(xùn)考核：每月月中考核及月末培訓(xùn)按要求能都及時(shí)完成,，通過考核培訓(xùn)，提升了各廚師長的專業(yè)理論知識(shí),、日常廚政管理（人員,、毛利、標(biāo)準(zhǔn)化,、品質(zhì)等）的綜合能力,，針對(duì)于理論方面不足的廚師長重點(diǎn)溝通指導(dǎo)。

二,、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,，經(jīng)實(shí)踐該表能夠全面綜合的進(jìn)行廚房品質(zhì)、食品安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、節(jié)約、原料管控等的檢控,，其中八月份后,，將規(guī)范要求項(xiàng)中的（消毒記錄、臺(tái)賬,、食品安全培訓(xùn)記錄是否執(zhí)行）單獨(dú)調(diào)出單獨(dú)檢查記錄,，更換為高價(jià)值盤存檢查，每次高價(jià)值檢查有問題的及時(shí)要求廚師長店長關(guān)注管控，以控制減少損耗,。

三,、長峰店廚師長離職，協(xié)助替崗,，待店約兩個(gè)月,，帶訓(xùn)出一名廚師長：于勝強(qiáng)，已能獨(dú)立管理廚房,，物料管控,、人員穩(wěn)定、日常管理,、毛利管控均能達(dá)到公司要求,。

四、威高,、扛把子涮毛肚,、協(xié)助開業(yè)，捋順了工作流程,，餐品標(biāo)準(zhǔn),，人員帶訓(xùn)，更新調(diào)整綜合檢查表正常使用,。

五,、八月份后，每月進(jìn)行簡餐高價(jià)值盤存更新檢查,。

六,、每月食品安全試題進(jìn)行更新調(diào)整，便于所有店面培訓(xùn)使用,。

七,、每月進(jìn)行u8采購訂單模板更新便于廚師長提快申購效率。

八,、每月新菜品培訓(xùn)增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用,。

九、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問題進(jìn)行廚師長培訓(xùn)要求,。

十,、外區(qū)店（北京37度）按公司要求進(jìn)行檢查，總體出品標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,、出餐速度、對(duì)客服務(wù)較穩(wěn)定,，人員不穩(wěn)定的已溝通,，檢查不足項(xiàng)要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

十一,、食品安全重點(diǎn)涉及到的地面放料,、抹布消毒、工用具消毒,、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持,。店面進(jìn)行的每月食品安全、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)已常規(guī)記錄執(zhí)行,。原料密封存放仍有店面做的`不足的已重點(diǎn)要求廚師長餐后檢查。

十二,、簡餐,、37度、扛把子所檢問題,，各廚師長均能在三天內(nèi)進(jìn)行整改回饋,，養(yǎng)成整改回饋習(xí)慣。

十三,、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問題,，每月在廚師長培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)探討，整改反饋,。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升,。

十四、和叢總監(jiān),、宋總監(jiān)進(jìn)行早餐車試點(diǎn),，確認(rèn)制作標(biāo)準(zhǔn)、出車標(biāo)準(zhǔn),、售賣標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn),。按公司要求進(jìn)行九個(gè)早餐車培訓(xùn)、檢查,、協(xié)助,。

十五、編制加盟37度餐品標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨訂單,、廚師長文件，并代訓(xùn)石家莊所來培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn),。

總結(jié)這一年的品控工作中,，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足，廚師長專業(yè)技能溝通有不足,，我會(huì)在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高自身專業(yè)能力，按公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下,，本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作,，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。從我踏入第一天開始,，我就對(duì)充滿了信心,。這種信心來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,?？焖侔l(fā)展，振興壯大,，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著,。回顧一下幾個(gè)月來的工作,、反思一下不足,、思考一下打算，非常必要和及時(shí),。

進(jìn)來公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。現(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時(shí)間主要做的工作有：

1.修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率,。

2.修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn),，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。

3.設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn),，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進(jìn)一步拓寬了公司的市場運(yùn)營渠道,。

4.設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過前期設(shè)計(jì)接洽,，現(xiàn)場測繪,，雙方多次設(shè)計(jì)會(huì)議交流，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢,，獲得了客戶認(rèn)可,，參與競標(biāo)。

5.平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購買產(chǎn)品的匯總分析,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良,，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案，會(huì)進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議,。

1,、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作;

b,、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;

c、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);

d,、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤,，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生;

e,、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性,，在對(duì)公司技術(shù)、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外要善于利用外力,，多找方法,，多嘗試。方法總比困難多!

通過幾個(gè)月的融入和磨合,，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍,。在這個(gè)適應(yīng)過程中，我有如下體會(huì)：

1.必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng),，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤,，態(tài)度決定一切,，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都好，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

2.必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為，必須按照規(guī)范的程序來進(jìn)行,，稍有不慎就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策,、國家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序、方法及內(nèi)容,，才能提高效率,，確保工作質(zhì)量。

家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，都是那么的瑣碎和細(xì)致,，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的，使我見識(shí)到了,，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，雖然這些東西都很小、都很瑣碎,，麻雀雖小但五臟俱全,，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出,，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧!

此外,，對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。

3.必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)：

在家具公司工作,，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性,，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛，知識(shí)更新非?？?，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員，需要不斷的充電,，不斷的請(qǐng)教同業(yè)異業(yè)的老師們,。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司的整體形象。對(duì)本部門同事提出的問題要熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)其他部門需要協(xié)作的要積極，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù),。

1.政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高

在這一年中，我深深體會(huì)到,，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),，而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。

進(jìn)入公司后,，通過每次的培訓(xùn)和交流,，自己深知,，自己只對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知，但對(duì)其它專業(yè)的知識(shí)還不甚了解,，只有通過其它專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會(huì)受到我的影響,。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認(rèn)識(shí)到只有豐富的理論知識(shí)來武裝自己的頭腦，才能指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題。

2.業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力有一定增長

在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。

對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握各種知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中;在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座,，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)有了進(jìn)一步深入的了解,。

3.需要改進(jìn)和完善的地方

在這半年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中還存在粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高,。

我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取完善自己,，對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù),、對(duì)權(quán)力,，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求,。

我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉,，提高工作效率，按時(shí),、按量,、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿,，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念，利用專業(yè)的.設(shè)計(jì)軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力!

總而言之,，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇,。總結(jié)幾個(gè)月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力。

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺,，相信接下來的，在此崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色,。

20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下,，并對(duì)20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃。

一,、新產(chǎn)品申報(bào)方面：

參與了包括原料藥,、片劑,、注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核(包括研制、生產(chǎn)),，均已順利通過,，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類)下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào)，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力,。

在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常,，其中原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成,。

自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，注射液的ctd資料已經(jīng)完成,，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢;原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中,。

二、工藝改進(jìn)方面：

針對(duì)腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑,、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn)，最終解決了質(zhì)量問題,。針對(duì)原料藥收率低,、成本高的問題，對(duì)其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,，通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率,，研究了溶劑回收、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本,，提高了市場競爭力。

三,、質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作：

片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn),，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較，結(jié)果存在差異,，相似因子不能達(dá)到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn),，對(duì)片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求。

在過去一年的工作中,，也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢,、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),，研發(fā)人員少,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策,、審評(píng)要求有所了解，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,，提高技能水平,。

通過合作開發(fā)的項(xiàng)目，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等,，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,，人員合理安排，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性,，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

自20xx年x月x日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

1.燈：總共完成xx款樣品,，目前有xx款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2.燈：總共完成xx款樣品，其中x款為新產(chǎn)品,，目前有x款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3.燈：總共完成xx款樣品，目前有x款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4.x燈：總共完成xx款樣品（其中x款年前樣品完成）,，目前有x款作為主打產(chǎn)品。

5.燈管：總共完成xx款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6.小功率燈：總共完成x款樣品，其中x作為主打產(chǎn)品,，目前有x款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1.燈目前增加x4款（xxw）和x款（xxw）新產(chǎn)品。

2.燈目前新增x款（xxw）新產(chǎn)品,；

3.燈目前新增xx款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增x款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需購電源,，預(yù)計(jì)在xxxx號(hào)完成樣品。

客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的`更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人。

每個(gè)人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體,、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作,，論功行賞，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求,！

3.關(guān)于例會(huì)。開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講,。增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來分析講解,。新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多,，意義就不大了。視頻分享可以保留,，播放一些積極向上,，對(duì)工作有幫助的小短片。

以上是對(duì)本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

參與了包括xx原料藥、xx片劑,、xx注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核(包括研制,、生產(chǎn))，均已順利通過,，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類)下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào),，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥,、三個(gè)片劑進(jìn)展正常，其中xx原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成,。

自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,，xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢;xx原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中,。

針對(duì)xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn),，最終解決了質(zhì)量問題,。針對(duì)xx原料藥收率低、成本高的問題,，對(duì)其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,，通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率，研究了溶劑回收,、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力,。

xx片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn),，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較，結(jié)果存在差異,，相似因子不能達(dá)到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)片劑的`處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求,。

在過去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢,、效率低等問題,，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),，研發(fā)人員少,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策,、審評(píng)要求有所了解，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,，提高技能水平,。

通過合作開發(fā)的項(xiàng)目，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等,，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,，人員合理安排，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性,，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

春去秋來,，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧,，回顧這一年，對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)全面提高的過程,，但每當(dāng)夜深人靜時(shí),，三省吾身，總感覺自己離目標(biāo)還差的很遠(yuǎn),，結(jié)合自身實(shí)際情況

1,、 熟悉基本工作流程才能有效的完成工作,。

2、 融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài),。

3,、 樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好,。

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)a10k5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制,。已在模具制作中。前期更改的說明書,、控制板,、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板，確認(rèn)后更具任務(wù)書周期完成bom和pdm的準(zhǔn)備輸入工作,。

在工作中pdm和erp不熟悉,，在研發(fā)同事和it何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在pdm中查找圖紙、歸檔圖紙,、建立bom等,。erp系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí),。邊學(xué)邊用邊熟悉?，F(xiàn)已基本熟悉如何使用erp。

技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字,、圖紙打交道,，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真,。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流,、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法,，這些都是從書本上無法學(xué)到的,，也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,，爭取取得更好的成績,。

（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù)、需公司/部門支持的內(nèi)容,、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容,、自我學(xué)習(xí)與成長計(jì)劃等）

1,、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，藍(lán)圖繪就，確定目標(biāo),，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),，為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2,、 俗話說：“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度,，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,，因此,，面對(duì)新的環(huán)境。新的工作崗位,。做好兩個(gè)方面的工作

3,、 面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,，為此，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí),，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的.高度上,。牢固“三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,。警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

4,、 目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標(biāo),，因此，一方面本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),、因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高,，另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,。從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

5,、 學(xué)習(xí)是歷史使命,，時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開發(fā),、手板樣機(jī)、認(rèn)證,、試產(chǎn)到批量生產(chǎn),。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新產(chǎn)品。

2：xx燈目前新增3款(5x1w)新產(chǎn)品;

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請(qǐng)購電源，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。

5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的`事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個(gè)人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體,、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2、賞罰分明,。根據(jù)工作,，行賞，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!

3,、關(guān)于例會(huì)。①開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告，最好是每人都講,。②增加一個(gè)討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解。③新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多,，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上,，對(duì)工作有幫助的小短片,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友：

你們好,！

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的`需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。325種規(guī)格圖紙,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對(duì)這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補(bǔ)之處,，

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的`重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過，即將迎來豬年,、中國年,?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù),。

1,、 詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心：入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。公司重點(diǎn)利用樟樹特有的 “鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo)。

2,、 依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作,。

3,、 外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對(duì)浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

4,、 接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了江西省級(jí)政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲,、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在樟樹爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5,、 采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集：根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地、品牌,、規(guī)格,、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料,，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

6,、 收集人才信息，做好人力儲(chǔ)備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對(duì)一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對(duì)核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲(chǔ)備。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

7,、 協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評(píng)審：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項(xiàng)目，二期開發(fā)個(gè)性化,、投資大的項(xiàng)目,，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評(píng)審?fù)ㄟ^,。

8,、 積極參與活動(dòng)，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng),，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會(huì),、光棍節(jié)的美食派對(duì),、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識(shí)，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,。

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達(dá)成“東方死海”項(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí),。

2,、 缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒有針對(duì)大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年,，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年……,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

1,、組建核心團(tuán)隊(duì),，積極項(xiàng)目推進(jìn)：隨著項(xiàng)目的實(shí)施性推進(jìn)，以及項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員,，從而確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí),、保質(zhì)、保量的完成,。初期核心骨干由20名主管級(jí)以上人員組成,，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的深化，以及試營業(yè)項(xiàng)目營銷部,、死海養(yǎng)生部,、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;

2,、 建立營銷網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場,，沒有客戶一切都是空談,。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好,，都是空話,。在建立健全營銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)公司,、合作伙伴,、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資源平臺(tái),，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺(tái)、電視,、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴(kuò)大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,，進(jìn)一步搶占市場的占有率。

3,、擬定制度文件,，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個(gè)篇章，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé),，是工作質(zhì)量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù),。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權(quán)范圍,，使“人人有事做,，事事有人做;責(zé)任到人，一包到底”,，是創(chuàng)造緊張有序,、高效滿意,、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保障;

4、擬定流程文件,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》,、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章,，各項(xiàng)工作操作流程手冊(cè),，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對(duì)客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn),，既是星級(jí)酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對(duì)品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù),。

5、 擬定采購類項(xiàng),，物資選型調(diào)研：項(xiàng)目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多,，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一,、生產(chǎn)周期不一等諸多因素,。部門將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求,，又具有超前性”的采買原則下,，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表。采購分類為《設(shè)備采購類》,、《家具采購類》,、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》,、《低值易耗品采購類》等,。

6、匯總采購方案,，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對(duì)市場進(jìn)行全面調(diào)研,，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項(xiàng)目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后,，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì),、規(guī)格,、功率、價(jià)格,、售后等信息對(duì)比,，最終制定出合理的采購預(yù)算,。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算,。

7,、 擬定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是項(xiàng)目籌備工作中重要的工作之一,，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞,，將影響到員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣;間接影響服務(wù)品牌的推廣。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》,、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》,、《團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景,，靈活采用以ppt,、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動(dòng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣,，形成良好的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍。

8,、配合工程設(shè)計(jì),，跟進(jìn)施工監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作,，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果,，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量,，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工,，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求,。

9、協(xié)助人才招聘,，跟進(jìn)培訓(xùn)方案：在人才招聘方面,，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作。同時(shí),，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢,，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時(shí),，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作,。讓每一位員工在進(jìn)入公司后,，能盡快的熟悉公司，熱愛公司,，愿意以公司為家,，為公司的未來貢獻(xiàn)一份熱血。

10,、營造文化氛圍,，打造王牌團(tuán)隊(duì)：一個(gè)有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì),，才是一個(gè)真正的有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì),，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心,，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報(bào),、群內(nèi)論壇,、比武練兵、拓展學(xué)習(xí),、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識(shí),，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲,，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識(shí)。通過不同形式的班組會(huì)議,、績效面談,、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺(tái),，傾聽員工心聲,，及時(shí)為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感,。

11,、 建立團(tuán)體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部,、團(tuán)支部、工會(huì)等團(tuán)體組織,，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境,。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富組織生活,，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍,，搭建良好的員工交流平臺(tái)。在公司外部借助組織關(guān)系,，加強(qiáng)公司與公司之間,，企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng)，搭建良好的資源交流平臺(tái),。

12,、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目,，樟樹市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場的關(guān)注,，項(xiàng)目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球,，會(huì)為項(xiàng)目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的,。演練是在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上,，通過一個(gè)月的經(jīng)營場地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用,。通過實(shí)操消除員工對(duì)客服務(wù)的羞澀心理,，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。通過實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處,，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對(duì)客的細(xì)微服務(wù),，個(gè)性化服務(wù),，塑造一流的服務(wù)品牌。

人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下,。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn),，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為江西樟樹易達(dá)旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦,。

研發(fā)部工作總結(jié) 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20__年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告108份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的.改良,，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

在20__年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。