人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1、同品控中心和生產(chǎn)部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,、報(bào)審和驗(yàn)收工作,。

2、同采購部和企劃部共同整理各種包裝的各項(xiàng)指標(biāo)并進(jìn)行包裝的修改工作,。

3,、對(duì)五谷米進(jìn)行研發(fā)工作，遇到的難題是原料之間的同煮不同熟,。目前這一問題沒有找到好的解決方法,。

4、和中國營養(yǎng)協(xié)會(huì)對(duì)接報(bào)考營養(yǎng)師培訓(xùn)的工作,，目前已派王紅梅進(jìn)行這一工作,。

5、同完美集團(tuán)對(duì)接胚芽米的立項(xiàng)所需資料,，資料已經(jīng)做完并發(fā)給完美集團(tuán),。有些問題正在電話溝通之中。

6,、稻米油貼牌委托加工考察工作進(jìn)行中,，目前領(lǐng)導(dǎo)沒有做出明確指示。所搜集的部分材料已經(jīng)通過ppt上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

7,、完成接待工作內(nèi)容的ppt制作。

研發(fā)部20xx年8月份工作計(jì)劃

1,、同企劃部共同整理修改包裝標(biāo)簽等內(nèi)容,。

2、繼續(xù)做好完美集團(tuán)胚芽米立項(xiàng)所需資料的搜集整理工作,。

3,、對(duì)五谷米遇到的困難進(jìn)一步研究，力爭找到解決方法,。

4,、督促王紅梅做好營養(yǎng)師培訓(xùn)的報(bào)名、資料,、培訓(xùn)等,，力爭讓其年內(nèi)參加營養(yǎng)師資格考試,。

5、稻米油上市啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。

6,、對(duì)前期的混合粥米工作總結(jié)整理，制定出其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性工作。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下，本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作,，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,。從我踏入xx的第一天開始，我就對(duì)xx充滿了信心,。這種信心來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,。xx的快速發(fā)展,，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著,?；仡櫼幌聨讉€(gè)月來的工作、反思一下不足,、思考一下打算,，非常必要和及時(shí)。

進(jìn)來公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時(shí)間主要做的工作有：

1,、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率,。

2,、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn),，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。

3,、設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢,，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn),，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線,，進(jìn)一步拓寬了公司的市場運(yùn)營渠道,。

4、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過前期設(shè)計(jì)接洽,，現(xiàn)場測繪,，雙方多次設(shè)計(jì)會(huì)議交流，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢,，獲得了客戶認(rèn)可,，參與競標(biāo)。

5,、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購買產(chǎn)品的匯總分析,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案,，會(huì)進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議,。

1、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成本職工作,；

（2）懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；

（3）能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù),；

（4）能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,；

（5）與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

2,、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性,，在對(duì)公司技術(shù),、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),，另外要善于利用外力，多找方法,，多嘗試,。方法總比困難多,！

通過幾個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍,。在這個(gè)適應(yīng)過程中,，我有如下體會(huì)：

1、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動(dòng),，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。

2,、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為，必須按照規(guī)范的程序來進(jìn)行,，稍有不慎就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策,、國家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序、方法及內(nèi)容,，才能提高效率,，確保工作質(zhì)量。

家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，都是那么的瑣碎和細(xì)致,，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的，使我見識(shí)到了,，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全,，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí),，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧,！

此外,，對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色,，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績。

3,、必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識(shí)：

在家具公司工作，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性,，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,，知識(shí)更新非常快,，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員,，需要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們,。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司的整體形象,。對(duì)本部門同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)其他部門需要協(xié)作的要積極,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù),。

1、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高

在這一年中,，我深深體會(huì)到，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新,、講團(tuán)結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，而忽視了思想理論學(xué)習(xí),。進(jìn)入公司后,，通過每次的培訓(xùn)和交流，自己深知,，自己只對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知,，但對(duì)其它專業(yè)的知識(shí)還不甚了解，只有通過其它專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接,，全套圖紙的總體水平才不會(huì)受到我的影響。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認(rèn)識(shí)到只有豐富的理論知識(shí)來武裝自己的頭腦,，才能指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力有一定增長

在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力,，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手,。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高,。對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握各種知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,；在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)有了進(jìn)一步深入的了解。

3、需要改進(jìn)和完善的地方

（1）在這半年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中還存在粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高。

（2）我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取完善自己,，對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù),、對(duì)權(quán)力,，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求,。

（3）我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉,，提高工作效率，按時(shí),、按量,、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿,，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念，利用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力,！

總而言之，工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總結(jié)幾個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力,。

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺，相信接下來的,，在此崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

20xx年已經(jīng)過去,，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下，并對(duì)20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃,。

1,、新產(chǎn)品申報(bào)方面：

（1）參與了包括xx原料藥、xx片劑,、xx注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核（包括研制,、生產(chǎn)），均已順利通過,，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種（5類）下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào),，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

（2）在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥,、三個(gè)片劑進(jìn)展正常，其中xx原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成,。

（3）自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,，xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,；xx原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中,。

2、工藝改進(jìn)方面：

針對(duì)xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑,、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn)，最終解決了質(zhì)量問題,。針對(duì)xx原料藥收率低、成本高的問題,，對(duì)其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,，通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率，研究了溶劑回收、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本,，提高了市場競爭力。

3,、質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作：

xx片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn),，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較，結(jié)果存在差異,，相似因子不能達(dá)到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn),，對(duì)片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求。

在過去一年的工作中,，也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢,、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān),，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),，研發(fā)人員少，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多,，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能。比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策、審評(píng)要求有所了解,，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,，提高技能水平。通過合作開發(fā)的項(xiàng)目,，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定,、雜質(zhì)研究等,，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí)，提高藥物研發(fā)水平,。

在新的一年里,，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行，人員合理安排,，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性,，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開xx項(xiàng),，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，xx%客戶考證中,，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%。

國際客戶包括xx,、xx,、xxx等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的'生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等xx份,，翻譯轉(zhuǎn)化xxx材料、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具xx份報(bào)告，并對(duì)測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如xxx加工時(shí)開裂，xxx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)xxx轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

上午好,！

研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導(dǎo)（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下,，取得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也提高了自身部門的工作水平，但是,，在工作中不可能面面俱到,，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部20xx上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃：

①基本完成公司t6系統(tǒng)(erp軟件)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴完成各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度,；⑵各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),；⑶t6系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)；⑷各產(chǎn)品名稱定義,，⑸品號(hào)編碼原則講解,，⑹成品物料清單編制；⑺服務(wù)器管理及維護(hù),，⑻相關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理②研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴年初已完善本部門的研發(fā)管理制度,，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度,；⑵3月份已加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn),，新進(jìn)員工培訓(xùn)制度已形成，培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范,；⑶4月份已加強(qiáng)外協(xié)合作,，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，外協(xié)加工,，模具方案確認(rèn),，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機(jī)制,；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上,，公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小組，如研發(fā)部能按上級(jí)指示,，能月及時(shí)制定好研發(fā)計(jì)劃,，提交方案，檢討方案，檢計(jì)研發(fā)結(jié)果,，采購部也能每月及時(shí)給予外界報(bào)價(jià)的信息及物料情況,，每月高層也會(huì)及時(shí)給予方案方面的回復(fù)以及修改意見，同時(shí)每月會(huì)指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部,；其它部門也會(huì)積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作,。③研發(fā)情況

百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款,，卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段）,，備選方案有2款，

天篷簾：各五金件,，塑料件,，型材件，都已重新預(yù)算,，部分配件已改良改進(jìn),，在采購部的協(xié)助下，通過更換供應(yīng)廠家,，大部分價(jià)格已初步降低

①研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能理解上級(jí)的設(shè)計(jì)思路,，初步能完成上級(jí)交待研發(fā)任務(wù),；②百葉簾，卷簾,，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心,；現(xiàn)在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計(jì)出多種方案,，能與同事及外部很好的溝通,，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打樣出樣品，能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程,，此外能尋求費(fèi)用的最優(yōu)解,，擬定相關(guān)產(chǎn)品開模事宜；

③百葉簾,，天篷簾,，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件,，塑料件,，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新,，2d/3d電子檔已基本整理好,；

④設(shè)備方面，研發(fā)部能對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備,，面料設(shè)備,，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備,，視頻監(jiān)控,，服務(wù)器設(shè)備等等

⑤對(duì)產(chǎn)品存在的問題會(huì)及時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃，定期對(duì)其進(jìn)行改良改進(jìn),，直至樣品確認(rèn)為止,；

⑥公司運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運(yùn)行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，

⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強(qiáng)了各部門之間的溝通,；在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，完善了策劃,、輸入,、輸出、評(píng)審以及驗(yàn)證,、確認(rèn)的步驟,，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。

⑧能積極參與公司的集體活動(dòng),，同時(shí)也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽行業(yè)專利,，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng),，遮陽設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動(dòng)控制軟件等等三,、存在問題及不足①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗(yàn)不豐富,，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺失點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,；

②團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所松懈，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力方向有時(shí)不明,，存在設(shè)計(jì)方案經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,；

③研發(fā)管理流程方面：沒有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程,；我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域等,，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理,；

④要加強(qiáng)計(jì)劃性,；嚴(yán)格按照計(jì)劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率,，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn),；

⑤不能守株待兔，也不能只等花開,，要主動(dòng)出擊,，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財(cái)力去促成孵化；

⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源,，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系,，單靠任何一個(gè)人的力量，取得突破的進(jìn)展都是很難的,；⑦研發(fā)人員的缺乏,，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流,。⑧研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

工作目標(biāo)：下半年設(shè)計(jì)出新型百葉簾,，卷簾,，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn),，另設(shè)計(jì)出鋁合金翻板百葉,，并完成打樣工作計(jì)劃

①7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號(hào)前正式投入生產(chǎn),。

②8月底另設(shè)計(jì)出新型百葉簾一款,。

③9月底另設(shè)計(jì)出新型卷簾一款

④10月底設(shè)計(jì)出新型天逢簾一款

⑤10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進(jìn)并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力。

⑥11月后打樣出新型產(chǎn)品,，檢討前幾個(gè)月的產(chǎn)品,，另設(shè)計(jì)鋁合金翻板百葉一款,。

⑦12月對(duì)百葉簾，天篷簾,，卷簾,，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件,，型材件,，采購件等近百張圖紙重新再次更新；

⑧12月后重新市場調(diào)研,，做好下年度的研發(fā)計(jì)劃

上述問題不是孤立而是互相作用的,，是一個(gè)相互影響的系統(tǒng)，因此在下半年里,，我會(huì)更好的總結(jié)上半年的工作教訓(xùn),，以顧全大局觀念來把握好研發(fā)方向，以務(wù)實(shí)精干的態(tài)度實(shí)施好下半年的研發(fā)工作,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年度,，努力學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí),，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng),，到xx等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律,，從20xx年開始提出“和諧民主，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理,、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議,，交流發(fā)表我們的見解,。

主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

全面組織實(shí)施20xx年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模xx萬元,，組織協(xié)調(diào)xx等五個(gè)參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報(bào)告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。

具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與xx合作爭取到xx重大項(xiàng)目“xx”，將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院xx的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實(shí)施自20xx年x月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識(shí),，在《xx》發(fā)表有關(guān)xx文章一篇,，參加全國遙感大會(huì)、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議,、遙感考古會(huì)議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員,，xx校外指導(dǎo)教師,，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷,，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議，集思廣益,。

在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在xx萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均xx萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

自20xx年3月28日以來,，我的工作有如下幾點(diǎn)：

xxx、xxx,、xxx等在東莞出差期間所有費(fèi)用報(bào)銷,。xxx沖稅工作。

1,、負(fù)責(zé)照顧xxx,、xxx等五人的食宿

2、負(fù)責(zé)與烤爐相關(guān)的后勤工作

3,、招聘進(jìn)展情況記錄：

3月29日至3月31日,，主要負(fù)責(zé)xxx、xxx等五人的食宿安排,，生產(chǎn)烤爐配件的入庫出庫,，辦公室用品的配備等。

4月1日起開始著手報(bào)銷工作,。1-2日主要把所有報(bào)銷票據(jù)以及xxx的沖稅票據(jù)重新整理,，貼到原始票據(jù)粘貼單上。

3日,，xxx安排我去購買打印機(jī),、氬弧焊絲等物品。

4日,，清明節(jié)放假,，財(cái)務(wù)處無人上班。我主要整理部門的人事材料,、采購合同文件,、學(xué)習(xí)了解xxx的報(bào)銷以及其他管理流程。下午,，我和xxx一起做烤鴨測試,。

5日，拿著報(bào)銷票據(jù)去到財(cái)務(wù)處咨詢報(bào)銷事宜,，財(cái)務(wù)處表示機(jī)械研發(fā)部門人員定級(jí)及職位情況不明,，不予報(bào)銷。于是我找人事部咨詢?nèi)绾翁幚?，xxx告訴我去找xxx給我們部門人員定級(jí),。在xxx的指導(dǎo)下,，我打印出機(jī)械研發(fā)中心人員差旅定級(jí)指示表,，xxx簽完字后還要等xxx簽字,。下午，我和xxx一起做烤鴨測試,。

6日,，我把xxx、xxx簽字的機(jī)械研發(fā)中心人員差旅定級(jí)指示表拿去給人事部,，人事部請示總部后才予以確認(rèn),。我把本部門能在新食記報(bào)銷費(fèi)用全部錄入金碟系統(tǒng)并且打印出來交到財(cái)務(wù)處，被告知這幾天正在做上月報(bào)表,，過幾天才能報(bào)銷,。下午，我通過人事部在廣西人才網(wǎng)上發(fā)布xxx機(jī)械研發(fā)部門人員需求信息,。

7日,，請假回校。

8日,，今日做四件事：申請來氬氣給陳工等做烤爐,；辦理溫濕計(jì)入庫；向人事部咨詢xxx工資發(fā)放情況,，人事部表示二月份工資已發(fā)放,，三月份工資本月15日左右發(fā)放；上人才網(wǎng)查看已發(fā)布職位人員簡歷接收情況,，并篩簡歷,。

9日，將報(bào)銷單拿到財(cái)務(wù)部,。下午,，財(cái)務(wù)部xxx審核之后，將錯(cuò)漏部分退回讓我重新做,。至晚上9:00,，我把錯(cuò)漏單重新做好。

10日,，我將錯(cuò)漏的報(bào)銷單拿給財(cái)務(wù)處審核,，財(cái)務(wù)處表示還要部門主管簽字就行了。xxx沖稅的票據(jù)因大部分不符合財(cái)務(wù)要求,，被退回來,。xxx到北京辦事,，要11日晚才能回來,。

4月11日，與xxx、xx,、xxx簽勞動(dòng)合同,，負(fù)責(zé)安排中午部門聚餐，為即將回東莞的幾名人員餞別,。下午欲辦理部門在東莞購買的配件,、用品等的報(bào)銷，倉庫流程走不通,，我找到xxx咨詢處理方法,，xxx與財(cái)務(wù)溝通終獲解決辦法。

4月12日,，與品管部溝通,，負(fù)責(zé)車間管理相關(guān)規(guī)范、制度的整理,，聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行流程,、看板的制作。

人事行政內(nèi)勤的工作涉及的部門,、人員多而雜,，這對(duì)于我一個(gè)在xxx僅待了10天的實(shí)習(xí)生來說，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),?；匦率秤浀倪@15天，我在辦理報(bào)銷,、人員入職,、內(nèi)勤等工作過程中，不斷加強(qiáng)自己對(duì)公司的制度,、流程的熟悉,，不斷地改進(jìn)自己的工作方式、方法,。

到目前為止,，日常內(nèi)勤工作照常進(jìn)行；報(bào)銷工作除xxx的沖稅,、xxx掛瑞康的發(fā)票以及在東莞期間部門消費(fèi)的無效票據(jù)無法報(bào)銷外,，其余的只等部門主管審核后即可交給財(cái)務(wù)；xx,、xx,、xx的入職工作已經(jīng)做好，還需要為xx,、xx二人辦理入職手續(xù),；需求崗位人員的簡歷已經(jīng)篩選出來，需要聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試,。

機(jī)械研發(fā)部是xxx臨時(shí)組建的一個(gè)新部門,，xxx是一個(gè)剛成立不到一年的新公司，從近段時(shí)間以來我的工作中經(jīng)歷過到的,，我認(rèn)為目前存在的問題有如下幾點(diǎn)：

1,、本部門內(nèi)部人員的職責(zé)不夠明確,，造成不易找到事情的直接負(fù)責(zé)人,，盲目、混亂

2,、公司各部門之間溝通困難,，造成辦事效率低下

3、部門人手不足,，這也是大家職責(zé)不夠明確的原因之一

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友：

你們好,！

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。325種規(guī)格圖紙,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來說,，我們有失職之處也有迷補(bǔ)之處,，

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作，提供測試報(bào)告xx_份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共xx份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野,，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款,。

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款,。

3,、完成電源優(yōu)化共_款。

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共_款,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個(gè)多月,，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體,、開始新的學(xué)習(xí),、新的工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹,、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn),、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)

室制度培訓(xùn),，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作,。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái),，感謝各位同事對(duì)我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位,，除此以外,，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn),。

（一）工作總結(jié)20xx年月日,，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作,，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好,，不行,，卻又比較理想。此外,，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋,，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn),。

（二）工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足,，需要在學(xué)習(xí)中成長,。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽,，需要進(jìn)一步改善,。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理,。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性,。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí),，不斷的完善自己的理論知識(shí),，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3,、要善于總結(jié),，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn),，努力使之轉(zhuǎn)化為成功,。

4、勤學(xué)習(xí),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產(chǎn)品,。

燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品；

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需購電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。

客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求！

3.關(guān)于例會(huì),。開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，是每人都講。增加一個(gè)討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解,。新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意義就不大了,。視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

20xx年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約15.3萬平方米,，方案設(shè)計(jì)面積約21萬平方米。

1.勘察設(shè)計(jì)單位的選擇及合同的簽訂工作,，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設(shè)計(jì),、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設(shè)計(jì)勘察承攬合同共28份,。2.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)管理工作,，主要有以下工作：協(xié)調(diào),、落實(shí)九龍灣從方案到施工圖的設(shè)計(jì)工作及施工圖的審查工作,。負(fù)責(zé)落實(shí)綠島公園修建性詳規(guī)的設(shè)計(jì)工作,。負(fù)責(zé)落實(shí)楊馨花鳥市場的改造設(shè)計(jì)工作

協(xié)調(diào),、落實(shí)九龍灣邊坡,、九龍灣2,、3#樓,、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)要求,。

協(xié)調(diào),、函接綠島三期燈飾設(shè)計(jì)工作。

協(xié)調(diào),、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計(jì)工作,，滿足現(xiàn)場施工需求。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島,、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作,，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園,、九龍灣,、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。

3.負(fù)責(zé)提供開發(fā)中心項(xiàng)目報(bào)建所需的方案,、初步,、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及技術(shù)咨詢。主要項(xiàng)目有：九龍灣,、綠島公園等,。

4.負(fù)責(zé)提供成控中心項(xiàng)目招投標(biāo)所需的有關(guān)工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo),、參數(shù),、質(zhì)量指標(biāo)，滿足招標(biāo)要求,。主要包括綠島四期門窗,、欄桿、外墻磚,；

5.負(fù)責(zé)提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙,。主要包括：九龍灣1、2,、3,、6#樓、上江城a2,、a3門面,、綠島a14（會(huì)所）、綠島車庫a16,、彩園車庫,、上江城車庫、楊馨花鳥市場等,。

6,、配合物管公司綠島云間1,、2、5,、6棟交房,，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶圖的按時(shí)完成。

7,、負(fù)責(zé)按時(shí)提供集團(tuán)營銷,、物管、開發(fā),、成控,、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術(shù)支持,。

8,、較好地完成了本中心月度、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；完成本中心日常行政工作和辦公,、差旅等事務(wù)的管理。

9,、完成總裁,、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。

1,、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)上仍然會(huì)出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作不夠細(xì),，工作粗躁,。20xx年要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程,。

2,、項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門,，特別是營銷部門,，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件,，加強(qiáng)問責(zé)制,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。圍繞著這個(gè)工作,，中心將會(huì)完成相關(guān)的工作手冊,。重點(diǎn)做好對(duì)營銷中心的技術(shù)支持工作。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合,。要求在工作中仔細(xì),，資料提供應(yīng)統(tǒng)一,、完整,，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn),、戶型圖,、總圖、面積指標(biāo),、模型,、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確,。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作,。保證產(chǎn)品銷售的完整性,、連貫性。

3,、中心的工作不夠細(xì)致深入,，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致工作混亂的局面,。比如。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中,，前后變化多,，出現(xiàn)了多個(gè)版本，給銷售和項(xiàng)目實(shí)施帶來不必要的麻煩,。

4,、研發(fā)中心運(yùn)做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作,。前期的研發(fā)（市場調(diào)研,、項(xiàng)目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見。我個(gè)人認(rèn)為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題,。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面,。應(yīng)該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù),，推翻重來都可以,。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定,，就不應(yīng)再做大的變動(dòng),，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做,，包括設(shè)計(jì)、銷售,、推廣,、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線,，使得各部門工作目標(biāo)明確,。

5、中心學(xué)習(xí)氛圍還做的不夠好,，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無止境”還有很大差距,。學(xué)習(xí)的方式是多種的，可以向同行學(xué)習(xí),，考察本土優(yōu)秀樓盤,；也可以向同仁學(xué)，組織中心對(duì)技術(shù)問題展開討論以及和項(xiàng)目部,、營銷及物管的技術(shù)回訪,；還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。等等,。雖然中心去年的管理提升計(jì)劃中將學(xué)習(xí)納入了工作計(jì)劃,，但是由于中心負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，此項(xiàng)工作做的不好,，有欠賬,。今年里將會(huì)改變這一不足。通過不同的學(xué)習(xí),，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流,、探討的學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平,。

1,、工作不夠細(xì)致、扎實(shí),，有時(shí)比較浮躁,。處理問題、思考問題時(shí)不夠周全,，細(xì)密,。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì),，從上江城暴露出了問題,，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識(shí)到問題,，但是工作中還不夠深入,，不夠扎實(shí),。對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有及時(shí)總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒有更正和實(shí)施,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?jīng)]有大的進(jìn)步,。

2、由于項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程有了新的變化,，對(duì)此變化的熟悉和了解不夠深入,，需要加強(qiáng)。中心在九龍灣報(bào)建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏,，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對(duì)報(bào)建流程的不熟悉等原因造成的,。我們及時(shí)總結(jié)了教訓(xùn),，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個(gè)項(xiàng)目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細(xì)，要求每個(gè)專業(yè)人員都要掌握,。

3,、工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程的檢查和督促工作還不到位,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況,，對(duì)困難預(yù)見不充分，影響工作的順利開展,，也影響了其他部門的工作,。

在公司20xx年經(jīng)營計(jì)劃綱要的指導(dǎo)下，本中心工作思路：

1,、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程,，初步建立一套適合晉愉項(xiàng)目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說是工作手冊）。

2,、設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高,。從設(shè)計(jì)單位的選擇到設(shè)計(jì)圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓(xùn),，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗(yàn),。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求,。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性,、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建,、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持,。減少很多以往出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步提高工作水平和效率,。

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，做到工作提前構(gòu)思,、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng),。計(jì)劃的實(shí)施性也應(yīng)比去年有大的提高,。20xx年對(duì)我來說是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去,。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事,，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應(yīng)能力,，能夠在最短的時(shí)間里適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格,。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定,，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作,，使自己的工作整體能力有一定提高?？傊?，這一年里，我感到壓力是非常大的,，惟恐自己的工作不夠完美,。

20xx年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步,。前面的道路還很遠(yuǎn),、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持,，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo),，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告xxx份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共xx份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款,。

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款。

3,、完成電源優(yōu)化共x款,。

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

1,、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2,、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收,。在這一個(gè)月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅(jiān)決予以拒收,，合格品仔細(xì)檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi),。

3,、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請,、備案,。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4,、隨著葡萄酒市場的變化，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn),、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場,，滿足了不同消費(fèi)者的需求,。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性,，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析,。對(duì)車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便,。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7,、為了使檢驗(yàn),、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對(duì)現(xiàn)有的儀器,、器皿進(jìn)行自校。

8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對(duì)于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少，全部進(jìn)行檢查,，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn),、提出,、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%,。

9,、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實(shí)施,，本部對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并就其相關(guān)文件進(jìn)行討論，為今后的工作打下了良好的基矗

10,、為了豐富員工由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)收集整理的生活,，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績,。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金,，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些不足之處,。應(yīng)此，在下一個(gè)月的工作中,，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度 研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo),，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,，初步統(tǒng)計(jì)全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%,，二公司達(dá)100%,，進(jìn)出口公司達(dá)99。8%,，供應(yīng)公司99,。91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99,。3%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12,。56%，達(dá)97,。93%,，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92。9%,，較20xx年提高了23。86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高xx運(yùn)行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化,，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作,，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核,。

5.繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收,。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì),、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項(xiàng)目申請、定點(diǎn)采購單,、電子公告,、通知管理,、會(huì)議管理、材料評(píng)審,、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,，電子化,，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率,。

1,。我部門成立xx服務(wù)臺(tái)，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將xx服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障,，故障處理率99,。64%，投訴率0,。

2,。為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目,，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3。深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本,。

1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了xx軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí),，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成,、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實(shí)敬業(yè),、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。