報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程經(jīng)理述職報告完整版篇一

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

1,、確保項目目標完成，保證客戶滿意,。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標,。把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

回顧一年來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好！

9月,，根據(jù)分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取，對,、x,、、島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的`通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在7月組織工程部人員編制了項目,、項目,、項目及項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作,。完成了x項目、項目的執(zhí)行概預算編制工作,，并通過了分公司及風電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自x項目,、項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動狀態(tài),。多次與政府就風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展,。

完成了對x項目,、項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。

在分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處,。第一，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而項目、x項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異,。第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理,，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標,。

很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮,！

述職人：x

x月x日

工程經(jīng)理述職報告完整版篇三

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！

1,、完成廚房設(shè)備的維修改造,。

2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行,。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運行。

4,、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作,。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作,。

6,、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作。

7,、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作,。

8、完成酒店電話交換機故障維修與調(diào)試,。

9,、按酒店經(jīng)營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間安排為：a(08：00-16：00),、b(16：00-22：00)、c（22：00-08：00）三個班次,；保證酒店的正常運行,。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中,，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,，管理能力和技巧有待加強,。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，引導員工認真履行職責，保障設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),。

3,、積極主動學習新的知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

4,、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

5、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，確保安全運行。

6,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；

7,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,。

8,、加強本部門員工的培訓，使員工均應加強觀察力,，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應,；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離,；均應做到“腿勤,、眼勤、腦勤,、嘴勤”,，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法,，不為失敗找借口,。

9、統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的'職責,，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，做一名合格的管理人員。

1,、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗收工作。

2,、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3、認真落實酒店開源節(jié)流目標,，加強巡視,，做到人走燈滅,、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況,，及時調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時間、客人情況及時調(diào)整室外照明時間,。

4,、認真落實工程設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備,、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟運行,。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作,。

6,、機動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題。

7,、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作,。

根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量,。

我的述職完畢,、謝謝大家！

述職人：許賓斌

12月7日

工程經(jīng)理述職報告完整版篇四

3時間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓,。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

（一）項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學；萬通項目二期安置區(qū)b—8,、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標、考察,、談判,、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

xx年我部每月組織集團招采、成本,、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題,。

（四）開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署,，將河北,、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司,、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感,、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學習?？傮w來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程安全管理

xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對萬通b—5、6,；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的'正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力,，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理,。

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地,，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響,。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期，合理考核,、獎勵,，提高管理效力。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度）,，推動管理工作更上一步臺階。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇五

xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作，同時按九大服務標準開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

在公司領(lǐng)導及各職能部門指導幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，提高服務質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。

主要管理服務指標完成情況：

1,、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復,，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓,，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應、上報,，工作中控制責任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一年來,，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓,，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向,，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”,。為帶好這只隊伍，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學習，提高自身整體素質(zhì),、服務意識,、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責,。在較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務工作,。始終使項目部各項管理服務工作處于可控狀態(tài)。

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情,，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象,。

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務,、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排,、布置,、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”,、“親情服務”,、“延伸服務”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓,，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作xx，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損,，增加了收益。

項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務,、維修服務、員工儀容儀表,、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性,。

一、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法,。

二、對新的管理的不適應和學習不夠,，使得在我的'管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結(jié)果,。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高,，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作。

四,、項目部雖然沒有參加“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得“”的項目部學習經(jīng)驗教訓,，力爭在被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號,。加強資料的歸檔管控。

措施1：

在檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標準化、系統(tǒng)化,。

措施2：

,，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理,?！叭ァ币蛔プヅ嘤枺崴刭|(zhì),；二抓抓典型,，上水平；三抓抓宣傳,，提名氣,。“三不放過”一是不按標準執(zhí)行不放過,；二是不按標準檢查不放過,；三是不按標準整改不放過。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇六

各位領(lǐng)導,、同志們：

我作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人,，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設(shè)工作任務，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告,。根據(jù)職責,，現(xiàn)將在黨風廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議,。

一年來,，為全面落實今年的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務，我團結(jié)公司黨政班子,，認真踐行“三個代表”重要思想,，根據(jù)公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任,。認真落實中紀委和省,、市、建設(shè)公司紀委的各項規(guī)定和要求,，認真抓好公司黨風廉政建設(shè)各項工作措施的落實，同時,，自己努力做到廉潔勤政,，嚴格要求自己，樹立良好形象,，自覺接受群眾監(jiān)督,，促進了公司黨風廉政建設(shè)和各項工作的順利開展。

從思想上筑牢拒腐防變的防線,，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提,。我注意堅持做到：一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關(guān)文件,，使黨員干部能及時了解上級精神,，在思想和行動上始終和上級要求相一致；二是堅決支持黨委,、紀委開展經(jīng)常性的學習教育工作,；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。

通過大力開展廉政教育,，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位,、樂于奉獻,，做到常修為政之德，常懷律已之心,，常思貪欲之害,，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象,。

三是堅持督導檢查制度,，為保證黨風廉政建設(shè)各項任務的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位,、項目部黨風廉政建設(shè)開展情況進行督導檢查,，及時肯定成績，糾正問題,，從而使公司黨風廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設(shè)工作,，提要求,、問情況，提醒各單位嚴格律己,，不忘紀律,。

二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到,；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；

六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，不計較個人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。

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工程經(jīng)理述職報告完整版篇七

公司領(lǐng)導：

自8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職,，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級管理人員花了大量的'精力和員工溝通認識,，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行,。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

/12/18

工程經(jīng)理述職報告完整版篇八

一,、20xx年工作情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作,。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,，并通過了分公司及風電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目,、新興項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。

二、不足之處：

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目,、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異。

第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。

第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理,，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇九

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

度主要開展以下幾個方面的工作：

1、完成廚房設(shè)備的維修改造,。

2,、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運行,。

4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作,。

5,、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

6,、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作,。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作,。

8,、完成酒店電話交換機故障維修與調(diào)試。

9,、按酒店經(jīng)營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間安排為：a(08：00-16：00),、b(16：00-22：00),、c（22：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運行,。

如上所述,，我認為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,，管理能力和技巧有待加強。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，引導員工認真履行職責,，保障設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

3,、積極主動學習新的知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

4、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

5,、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的'應變能力，確保安全運行,。

6,、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人,；

7,、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮。

8,、加強本部門員工的培訓,，使員工均應加強觀察力，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應,；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣,，拉近彼此距離；均應做到“腿勤,、眼勤,、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒,。只為成功找方法,，不為失敗找借口。

9,、統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取,。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨良多,。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，做一名合格的管理人員,。

現(xiàn)對的工作進行以下安排：

1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗收工作,。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3,、認真落實酒店開源節(jié)流目標，加強巡視,，做到人走燈滅,、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況,，及時調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時間、客人情況及時調(diào)整室外照明時間,。

4,、認真落實工程設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備,、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟運行,。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作。

6,、機動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題,。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作,。

根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：

因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。

我的述職完畢,、謝謝大家,！

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫倪思偉，7月進入公司,，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位,。我自入職以來，得到了公司的重托,，領(lǐng)導的信任,。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位,，使得各項工作快速進入正規(guī),，順利開展。在此,，首先感謝集團公司,！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事,！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

2.1.我認為在一切事物和工作中,，“成績不說跑不了，問題不找不得了”,。今年起初我就規(guī)定自己,，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”,。不辜負領(lǐng)導器重,，不違背公司領(lǐng)導囑咐，“敢于大膽管理,、敢于承擔責任”,。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,，質(zhì)量,、安全、進度,、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方,，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得,，老好人是害人害己誤工作,。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析,，并認真對照了公司有關(guān)制度,，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作,。

2.2.通過認識反思,，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想,，認真做好每一項工作,。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象,，人員管理不到位的現(xiàn)象,，導致了工程管理、質(zhì)量,、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析,，查找原因,。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定,。通過自身努力,，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步,。深知“安全重于泰山,，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制,。質(zhì)量是企業(yè)的形象,，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān),，從嚴控制,。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距,。我本人介入較晚,，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的.重視,，造成了個別工作進行不暢,。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責任心,，管理不到位，造成了個別員工思想散漫,，工作不求上進,，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進,。針對以上所存在的問題,，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作,，本著為公司負責,、為股東負責、為自己負責,，對得起公司給的機會,，對得起公司給的一切待遇。

2,、嚴格要求自己,，以身作則，認真負責,，做好傳幫帶,，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3,、繼續(xù)完善部門制度,，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為,，從而帶動工程部,、項目部的全面工作推進。

4,、進一步完善安全管理制度,，從我做起，從我抓起,，做到說做一致,，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制,，把安全工作放在首位去抓,，安全工作不到位，就是本職工作的失職,。

5,、堅決落實質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，把質(zhì)量通病徹底解決,。首先要解決自己思想不到位的通病,，推行項目專人負責制，責任到人終身負責,。

6,、認真學習集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程,，并帶領(lǐng)全體員工認真學習,，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的,，“公司發(fā)展,、我發(fā)展、公司富有,、我富有,、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作,。

新項目開發(fā),，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習,，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求,，腳踏實地,、求真務實,、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式,。帶領(lǐng)工程部,、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,。真正的調(diào)動員工的積極性,，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。我有信心,、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作,。明年我將從以下幾個方面推進：

1,、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作,，作為我本人首先要端正態(tài)度,，理清思路，抓重點促全面,，抓好部門團隊建設(shè),，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責,。

2,、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通,，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮,，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，必須做到靠前指揮,、靠前管理,、親自落實,，教育參建人員,，學習安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責,，從嚴管理,，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5、嚴格控制工程成本,，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料,?？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪,，堅決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證,，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍,。

6、認真落實集團公司工程進度計劃,，并嚴格組織實施,。

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東,、高管的正確領(lǐng)導下,，我們定將振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)工程部,，認真組織工程施工，抓好安全管理,、保證工程質(zhì)量,，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責,，再接再厲為下期項目建設(shè)打下一個奠定的根基,，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢,，不妥之處請各領(lǐng)導批正,！

匯報人：

時間：

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十一

緊張而又忙碌的已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部工作總結(jié)及的工作思路,。

(一)安全方面

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施;

11,、對xxxxxxxx、xxxxxxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導檢查。

(二)質(zhì)量方面

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

9,、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

11,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。

(三)進度及其它方面

1、參與xxxxxxxxxxxxxx等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxxxxxx項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因。使該項目于xx月xx日順利初驗,，xx月xx日順利通過復查驗收,，xx月xx日順利完成備案。

2,、對xxxxxxxx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

已來臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進行審核;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝xx總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十二

x總,，x總，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的&39;能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的.標準和質(zhì)量,。

以強化服務質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務,。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。

經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量存在的問題及下步打算,。

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十三

自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了,。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

剛加入酒店,，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進行著酒店工程部的籌建工作,，當時間緊，工程任務重,，我們放棄所有的休假和公休,，看圖紙，下工地,，找問題,，找項目部解決問題,。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆,。在酒店管理公司的關(guān)懷下,，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來,，讓工程部煥然一新,，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少,。 但是,，由于工期短，工程任務緊等諸多因素,，造成了諸多的工程質(zhì)量問題,，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說,，十里銀灘酒店工程部任重而道遠,。

開業(yè)至今已經(jīng)4個月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設(shè),，維修車間的定位,，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造,，制度牌和設(shè)備臺卡的制作,，工程部制度的建立，人員的初步培順,，各電井的衛(wèi)生清理,。

故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務,，并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿,、餐飲,、辦公、運動鍵身,、視聽會義,、購物、治病美容等為一體的綜合場所,。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響,，幾乎無法由人來代替,，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量，銷售價格,，安全及利潤,，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之,，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈,。如果我是工程部副經(jīng)理,，我將做到以下幾點：

1、建立不同專業(yè)的班組,，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分,，分別交由各專業(yè)班組維護。

2,、對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,，空調(diào)機房，生活泵房,，洗衣房,，健身房，廚房等地,，設(shè)立專職維修組,。

3、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成,，維修組和保養(yǎng)組,，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設(shè)備的緊急維修,，常日班負責設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修,。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負責,。

5,、成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責,。

6,、工程部倉庫的管理應設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理,，以便成本得到有效的控制,。

7、對于空調(diào)和電腦,，電話,，電視,，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組,。

1,、積極配合并多關(guān)注酒店各部門，對工程的需求,，搞好酒店維修,，改造，保養(yǎng)工作,。并在酒店總運營下,，多支持，多配合一線部門需求,，力爭做到酒店的整體總效應,。

2、配合酒店各部門,，完善設(shè)備登記工作,，并建立設(shè)備檔案庫，做到設(shè)備有資可查,，有料可尋,。

3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主,，酒店功能為輔的一個整體集團公司,，那么我們要做到積極配合項目部，順利,，優(yōu)質(zhì),，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作,。

總之,，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學,，各種規(guī)章制度是否健全,，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作,，同時在運作中通過各種手段,，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

1,， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,，整齊、干凈、無破損,。 2,， 酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔,。

3,， 各種照明燈具完好有效。

4,， 客房及所有服務區(qū)的服務設(shè)施完整有效,。

5， 后勤區(qū)干凈,、整潔,、明亮。

6,，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠,，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書,。

7， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,，運行正常,。

8， 所有機房干凈,、整潔,、明亮。

9,， 工程管理制度齊全有效,。

10，各種工程資料齊全完整,。

11,，所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化,，標準化,。著裝整潔，精神面貌,，行為舉止,，符合服務標準。

12,，各類日常管理表格,，齊全有效。

13，各類設(shè)備檔案保存完好,，記錄真實可靠,。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預算,。

作為一個管理者,，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動,，是一個有效的控制過程,。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標,。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施,、材料,、方法、環(huán)節(jié),。

工程部技術(shù)人員的日常管理,，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,，能源消耗的合理控制,，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作,。總之,，應做到：事業(yè)為本,、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一門科學也是一門藝術(shù),。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系,，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù),。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中,，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化,、程序化,，從而出現(xiàn)了管理體系。

一句話,，我作為一個工程部副經(jīng)理,，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團最優(yōu)秀,，最標榜的工程部,，并且我自己也這一目標努力奮斗。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十四

20xx年9月,，根據(jù)xx分公司的.工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作,。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,，并通過了分公司及風電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項目、新興項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處,。

第一，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異,。

第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動,。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標,。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,。

20__年即將過去，為推進構(gòu)建和諧,、促進物業(yè)服務品質(zhì),。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風,、工作作風,。工作求真務實，力求高效,，在公司大力支持和幫助下,，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達的各項維修任務,，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2,、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3,、在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風機都進行了維修和維護,，并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4,、制訂了崗位責任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

5,、在雷雨期間及時對商場的明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

6,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行,。

7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電。

8,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9,、在能源管理、降低消耗方面,，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),，自己動手修理以節(jié)約費用開支,。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制,。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件、燈具等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

在即將到來的20__年,，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,，真抓實干，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個新的水平,，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場,，做出自己應有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

述職人：

二0__年一月五日

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十六

2009年底,，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程,，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜,，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力,。為此，在入場之場,，就提前做足了思想準備,，同時，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊,。項目確定后,，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r,，籌劃項目選址及施工總體布置,，制定可行性施工方案,。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè),，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚,；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。

在施工方面,，由于種種原因,，項目征地難度大、圖紙到位慢,，很大程度上制約了項目的開展,，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建,，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地、多拿地,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通,，爭取臨時工程早交地,、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于2010年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,，之后，砼拌和站第一個通過驗收,、6月4日,，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時,，我標段獲綜合評分第一名,。其中，主營地布局合理,、美觀大方,，場地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象,，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一百天,，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會,。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會場氣氛熱烈,，廣大員工精神振奮,、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中,，為圓滿完成任務奮力拼搏,。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道,，并迅速掀起了大干高潮,。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，搶時間,、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下,，十月份土石方開挖量突破150萬方,，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄,。

二,、學習能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已,，積極工作,，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習,，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向,，牢固樹立科學的人生觀,、價值觀。在實際工作中,，發(fā)揮好表率作用,，對上，自覺接受和服從,，把堂堂正正做人,，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則,，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā),，凡事的大局為重,。從不自以為是，堅持做到按原則,、按程序辦事,，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則,，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏，做到心口合一,，秉公辦事，切實通過自己的一言一行,、一舉一動,，為企業(yè)服務、為職工帶頭,。按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求規(guī)范,，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象,。更要加強自律意識,，防微杜漸，堅持原則,，做到一身正氣,。

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》,。告誡每一位項目領(lǐng)導工作要以人為本,，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活,，促進項目部的和諧發(fā)展,。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走科學發(fā)展道路,；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè),。

三,、存在的問題和解決思路 1、做為整個管理團隊,，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕,，很多管理人員缺乏基本的管理意識,，容易走彎路、出差錯,。為此,，項目部加大管理會議的頻次，以會代培,，另外制定專業(yè)培訓學習計劃,，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,，促進施工生產(chǎn)管理,。

2、開工初期,，籌備籌建工作頭緒多,，事情雜，很多時間忙于事務性工作,，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習,，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤,。另外,，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時間多,，談心的時間少,，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想,。在項目班子民主生活會,，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評,。

3,、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門,，常提醒、勤檢查,，防患于未然,，對分包管理、采購管理,、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,，規(guī)范流程，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善,，持續(xù)改進,。

四、對明年的工作展望

通過總結(jié)2010年項目工作,，項目部雖然在前期取得了一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理,、認可,，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進度,、質(zhì)量、安全,、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤最大化,，工程施工安全、質(zhì)量,、進度、成本管理再上新臺階,。

針對2011年項目重點工作,，項目工作計劃如下： 1、工程質(zhì)量管理方面

落實項目質(zhì)量管理目標,，加大工程施工質(zhì)量過程控制,；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢,，對不足之處提出有效的整改措施,，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收,。

2,、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列,；項目部組織自檢,，落實項目安全文明施工工地管理目標。

3,、施工進度管理方面

在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。

4,、成本管理方面

加大分段核算力度,，保證每一分項施工完后有明確的成本,；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用,。通過一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導,，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,，在新的一年到來之際,，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路,，明確方向,。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力,，早日克服,，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益,，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。

在此我表示衷心的感謝！

二

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一

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年十一月

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十七

工程經(jīng)理述職報告3時間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責,，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務,，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

（一）項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學,；萬通項目二期安置區(qū)b—8、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標,、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

xx年我部每月組織集團招采,、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題,。

（四）開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署,，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié),。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習,?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程安全管理

xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對萬通b—5、6,；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓,。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓,，多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊,。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預防管理,。

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地,，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響,。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期，合理考核,、獎勵,，提高管理效力。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度）,，推動管理工作更上一步臺階。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）,。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高。

2,、管理能力和技巧有待加強,。

3、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰。