在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程經(jīng)理述職報告完整版篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

1、完成廚房設(shè)備的維修改造,。

2,、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運行,。

4,、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

5,、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作,。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作,。

7,、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作,。

8,、完成酒店電話交換機故障維修與調(diào)試,。

9、按酒店經(jīng)營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間安排為：a(08：00-16：00),、b(16：00-22：00),、c（22：00-08：00）三個班次,；保證酒店的正常運行,。

如上所述,，我認為自己在近一年的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步。

1,、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,，管理能力和技巧有待加強,。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認真履行職責,，保障設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),。

3、積極主動學(xué)習(xí)新的知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

4、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

5、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全運行。

6,、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人,；

7,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,。

8,、加強本部門員工的培訓(xùn),，使員工均應(yīng)加強觀察力,，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣,，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤,、眼勤、腦勤,、嘴勤”，對員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒,。只為成功找方法,，不為失敗找借口,。

9、統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護職工的利益是每個管理者的'職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨良多,。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短，做一名合格的管理人員,。

1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗收工作,。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3,、認真落實酒店開源節(jié)流目標，加強巡視,，做到人走燈滅、隨手關(guān)水,；根據(jù)溫度情況,，及時調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時間、客人情況及時調(diào)整室外照明時間,。

4,、認真落實工程設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備,、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟運行,。

5,、配合完成酒店各部門的維修改造工作,。

6、機動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。

根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量,。

我的述職完畢,、謝謝大家,！

述職人：許賓斌,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇二

自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來,，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,，我已成熟為一個正真的碧桂園人,。

剛加入酒店,，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊,，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休,，看圖紙,，下工地,，找問題,，找項目部解決問題,。隨著酒店的試業(yè)來臨,，工程問題一大堆,。在酒店管理公司的關(guān)懷下,，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來,，讓工程部煥然一新,，加快了酒店工程部的建設(shè),，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少,。但是,，由于工期短,，工程任務(wù)緊等諸多因素,，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決,，所以說,，十里銀灘酒店工程部任重而道遠,。

開業(yè)至今已經(jīng)4個月了,，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè),，維修車間的定位,，大部分工程物料的申購和備倉,，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺卡的制作,，工程部制度的建立，人員的初步培順,，各電井的衛(wèi)生清理,。

故工程部在酒店中為后勤部門,。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù),，并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責,，同時現(xiàn)代酒店是集住宿,、餐飲、辦公,、運動鍵身,、視聽會義,、購物,、治病美容等為一體的綜合場所,。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替,，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價格,，安全及利潤,，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之,，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,，我將做到以下幾點：

1,、建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分,，分別交由各專業(yè)班組維護。

2,、對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,，空調(diào)機房,，生活泵房,，洗衣房，健身房,，廚房等地,，設(shè)立專職維修組,。

3,、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組,，既運轉(zhuǎn)班和常日班,，運轉(zhuǎn)班負責設(shè)備的緊急維修,，常日班負責設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修,。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負責,。

5,、成立裝修組,，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責,。

6、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,，并由值班主管或經(jīng)理直接管理,，以便成本得到有效的控制,。

7,、對于空調(diào)和電腦,，電話，電視,，音響視聽等,，可以成立空調(diào)組和電腦組。

1,、積極配合并多關(guān)注酒店各部門,，對工程的需求,，搞好酒店維修，改造,，保養(yǎng)工作,。并在酒店總運營下，多支持,，多配合一線部門需求,，力爭做到酒店的整體總效應(yīng)。

2,、配合酒店各部門,，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫,，做到設(shè)備有資可查,，有料可尋。

3,、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主,，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部,，順利,，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù),。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作,。

總之，一個酒店工程管理的好壞,，我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的,，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作,，同時在運作中通過各種手段,，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

1,，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,，整齊、干凈,、無破損,。2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī),、整潔,。

3，各種照明燈具完好有效,。

4,，客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5,，后勤區(qū)干凈,、整潔、明亮,。

6,，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求,，并取得運行合格證書,。

7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,，運行正常,。

8，所有機房干凈,、整潔,、明亮。

9,，工程管理制度齊全有效,。

10，各種工程資料齊全完整,。

11,，所有員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化,，標準化,。著裝整潔，精神面貌,，行為舉止,，符合服務(wù)標準,。

12，各類日常管理表格,，齊全有效,。

13，各類設(shè)備檔案保存完好,，記錄真實可靠,。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預(yù)算,。

作為一個管理者,，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動,，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實現(xiàn)一個特定的目標,。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施,、材料、方法,、環(huán)節(jié),。

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分,。萬能工的合理使用,，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底,，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重,，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說,；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動,，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中,，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化,、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系,。

一句話,，我作為一個工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下,，把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團最優(yōu)秀,，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，您們好！

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力,，組織十分嚴密、思路非常明確,、管理相當人性化的一個團隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功,，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會,。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來,。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己,，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,，就會有一份收獲,。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴格要求自己,，加強自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作,，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則,，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位,，工作中遵章守紀，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟,，不怕累。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外,，爬頂子、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵,，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作,，曾擔任過電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔任過車間主任,、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚,，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實際把自己的經(jīng)驗用于實際工作中去,，雖然工作有時候顯得緊張繁忙,，但我無半點怨言。在排班和安排時,，充分考慮人員特長的搭配,，努力完成上級指定工作，按輕重緩急,，對工作作出安排,，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，立即買泵加裝,，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費,，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠,，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余,，魄力不夠,，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化,，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對安排過的工作實行檢查驗收,，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后,，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌,。

以上報告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！謝謝！

工程經(jīng)理述職報告完整版篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

您好,！

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下,，不斷克服工作中的不足,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求，在自身的綜合素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求,，結(jié)合中心工作實際,，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念,。工作中,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認真履行崗位職責,。

1,、認真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去,，每周堅持到分管的小區(qū),、車輛、家政三個部門進行工作檢查,、調(diào)研,，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會,，深入了解各部門工作狀態(tài),，實地檢驗各部門服務(wù)效果。

2,、科學(xué)管理,，開源節(jié)流。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源,、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛,，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,，預(yù)定目標基本實現(xiàn),，本人分管的小區(qū)、車輛,、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成,。

在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查,，嚴格控制亂停亂放成本,，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利,，最大限度減少預(yù)算外支出,。

3、認真做好公司各項安全工作,。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,，指導(dǎo)各部門對車輛運行安全、庫房安全,、外租房安全等建立了有效的防控機制,，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強安全宣傳教育,，不定期的帶隊開展自檢自查工作,，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責任事故,。

平時能嚴格要求自己,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實、腳踏實地埋頭苦干上,。

在工作中,，時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，團結(jié)同志,，團結(jié)班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見,，同時主動接受來自各方面的.意見,，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象,。

約束自己的思想言行,，不斷加強服務(wù)鍛煉，堅持自重,、自省,、自警、自律,，在日常工作,、生活中，做到廉潔自律,，給公司員工樹立一個好的典范標桿,。

一年來，本人做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫,，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運用到今后的工作中,，真正做到學(xué)以致用。

二是進一步強化職責意識,，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫,，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三是進一步強化服務(wù)意識,，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫,，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù),、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,。

20xx年，公司的各項工作成績喜人,，但在實際工作中還存在一些不盡人意,、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足,；在內(nèi)部管理上,，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化,、考核量化和細化,，員工的積極性、責任性需進一步增強等等,。對于這些,，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，自己深深地體會到,，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己,，勤于思考,，立足本職崗位,，事實求是，不講空話,，真正把上級的精神落實到實處,，身先士卒，不計較個人得失,，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始,，團結(jié)同志，合理溝通,，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度,。

最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助,，謝謝大家,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇五

x總，x總,，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么,。

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的&39;能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的.標準和質(zhì)量。

以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做,。

以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標,。

把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。

經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。

項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量存在的問題及下步打算。

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇六

工程經(jīng)理述職報告3時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

（一）項目監(jiān)理招標,。

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué),；萬通項目二期安置區(qū)b—8、a—5、a—6地塊的監(jiān)理招標,、考察,、談判、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度,。

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會,。

xx年我部每月組織集團招采、成本,、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司,、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理,。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感,、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理,。

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié),。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理。

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學(xué)習(xí),。總體來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度,。

（八）工程安全管理,。

xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對萬通b—5,、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警,，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理,。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求,。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難,。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,。

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

（十一）開展培訓(xùn)工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽,。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理,。

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力,，加強崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊,。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理,。

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準,，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力,。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇七

20xx年9月,，根據(jù)xx分公司的.工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃,，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施,。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目,、新興項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目,、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異。

第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動,。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標,。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好。

20__年即將過去,，為推進構(gòu)建和諧,、促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風,、工作作風。工作求真務(wù)實,，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2,、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3,、在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護,，并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4,、制訂了崗位責任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

5,、在雷雨期間及時對商場的明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

6,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行,。

7,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9,、在能源管理,、降低消耗方面，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面,，如電梯,、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來的20__年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平,，為我公司推進構(gòu)建和諧,、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝!

述職人：

二0__年一月五日。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的.工作（如客房壁畫,、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十

20xx年是不平凡的一年,，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊,，公司上下不忘初心、牢記使命,，團結(jié)公司上下,，努力完成公司年初制定的kpi指標，努力完成總公司制定的改革任務(wù),，努力恢復(fù)生產(chǎn),，推進工程項目建設(shè)，與時俱進,，恪守職責,，廉潔自律，認真抓好分管的各項分管工作,。思想認識有了新提高,，工作能力得到進一步鍛煉，形成了工作,、思想與景訥發(fā)展的雙融入?，F(xiàn)將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。

始終把加強學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手,，緊密結(jié)合工作實際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),，積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中,，從思想上始終保持與黨的要求同步,。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，同時堅持做好經(jīng)常性的個人自學(xué),，向班子成員學(xué)習(xí),，向廣大職工學(xué)習(xí)，向村干部老百姓學(xué)習(xí),，與大家交朋友,、樹情誼,，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，為各項工作的健康開展打好基礎(chǔ),、做好鋪墊,。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí),、實踐,、運用的過程中不斷提高自己。

作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,，主要分管第三項管部,，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作,。

1,、努力推進分管工程的推進。

今年,，雖然受到新冠疫情的影響,，第三項目管理部在春節(jié)后,，響應(yīng)公司的號召,，努力推進工程復(fù)工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下,，在公司率先完成復(fù)工,。在項目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個工程,。完成主要產(chǎn)值3億元,。

2、籌建嘉定分公司,。

3,、加強工程技術(shù)管理，完成科研立項任務(wù),。

今年由于工作調(diào)整,，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來,，認真完成了總公司交給的科研任務(wù),，立項了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作,。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標編制工作的把關(guān)和審查,。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。

4,、加強分包的管理工作,，做好工程的“四控”

首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,，對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術(shù)交底，工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理,，通過業(yè)主的首件“首件”驗收和標準化驗收,，加強危險性較大的分部分項工程監(jiān)控工作。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工,；其次,，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作，每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工,，特別隱蔽工程必須做好驗收,，關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設(shè)備的投入,。人員和物資投入的確保,，才能有工期的確保。

5,、配合總公司改革,。

總公司今年在物資管理，計量管理,，考核管理等方面推出新的改革舉措,，分公司結(jié)合項目實際，積極配合總公司部門,，完成改革要求,。更好的服務(wù)工程管理。

我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，堂堂正正做人，開開心心生活”,。對自己,，我嚴格要求，工作認真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀守法,，謙虛謹慎，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，積極要求進步，團結(jié)友善,，明禮誠信,。

工作中廉潔自律,，加強廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識,，認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件,，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益,、鋪張浪費,、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事,，精打細算,，堅持過緊日子。

1,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作,，技術(shù)和項目管理等方面取得新的突破,。

2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強工作定力，增強處理問題能力和管理復(fù)雜項目和管理大項目的能力,。

4,、加強自己的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系,，與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通,，不斷提高自己的管理能力。

以上就是我一年的總結(jié),，在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點和不足,，發(fā)揮好優(yōu)勢特長,，和班子成員一道,，總公司領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和諧,、干事進取,，努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情,，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫,、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十二

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣,。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)。

6,、認真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十三

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團機關(guān)及7個二級單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟,，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題,，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余，我主動和班子成員交心談心,，解思想心態(tài),，鼓勵他們大膽工作、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡單方法,，認真勸導(dǎo),、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定情緒,、激勵斗志,；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足，及時改進,，是班子其他成員的欠缺,，我都及時轉(zhuǎn)達,；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴謹性，杜絕個人說算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)集體決策的智慧,。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有更大進步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說,，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用7個副主任,，他們分別來自四個單位,，任用的隊長8人，分別來自6個單位,；在機關(guān)部室中任用部長,、副部長9人，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我,，為集團榮譽,、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

項目部黨工委于20xx年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記,。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個基層黨支部,，之后又于20xx年11月按新的建制成立6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全,。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度,、議事制度和會議制度,，有效保證工作的.系統(tǒng)性,、連續(xù)性。

對新從事黨務(wù)工作的同志,，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位,。項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：

一是遠離祖國大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；

二是在相對封閉保守的國度里,，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；

三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏解，工作與活動受到掣肘,。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動,，達到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的,。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后,，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定項目部先進性教育活動實施方案,，并提出“學(xué)習(xí)時間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達標”的學(xué)習(xí)教育要求,。

項目部及時召開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看集團公司黨委書記在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施,。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》,、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際,，給全體黨員上題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課，做題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告,。

目前,，項目部所有黨員都完成先進性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫黨性分析材料和個人整改措施,；各支部和黨工委也完成項目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì),、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致,。工程部經(jīng)理的述職報告篇7時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力，組織十分嚴密,、思路非常明確,、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功,，展望未來,，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力,！

在這三個月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素,、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：

（1）、我們的工程部是個組織比較渙散,，技能型人才相當缺乏,，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提,，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就,。

（2）,、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、督促,。

（3）,、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺,、冰柜,、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備,，比如：制冷機組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。

（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員,，

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,，使各系統(tǒng)正常、安全,、經(jīng)濟,、低耗、高效的運行是我們工作的重點,。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：

1,、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感，

酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng),、門鎖系統(tǒng)等，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失,。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系,，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達到這個目的,，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無法設(shè)想,，電話不通、電視不能正常收看,、浴室無水,、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞,，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會,。

3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤,。

酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭,，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心,，其開支就是純利潤,，工程部節(jié)約1元，就是利潤增加1元,。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤,。

而要達到上述要求最基本的因素是：

（1）、要選配合適的人員,，在錄用人員時不搞親親疏疏,。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格,、還要求有一定的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識,。

（2）,、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓(xùn)，在平時工作中,，一切從實際出發(fā),、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求,、實施培訓(xùn)需求,，激勵員工自覺接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工,。

（3）,、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么,？怎么干,？做好的標準是什么？用什么材料,？做的時候要注意什么事項,？如果這一切都告訴他他不能做，那這個人還能要嗎,？如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù),，我認為這不是員工的錯，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責任,，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方,，如果員工整天無所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職,。

（4）如果員工按你的要求去做做錯了,，那是決策者的問題。如果員工按你的要求去做,，工作中不認真而做錯了，事后又沒檢查,，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時,，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4、（1）在今后的工作中,，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件,。

（2）為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查,。

（3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理,。

（二）酒店能耗的控制。

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,，是酒店營運的必然走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1,、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調(diào)整,。

2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度,。

3,、定期對風機盤管過濾網(wǎng)、翅片進行清潔,。

4,、對客房座廁水箱水位進行統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜,?？傊?,、在今后的工作中我作為一名管理人員,，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,，防止不負責任的員工所蒙蔽,，另外，在苦,、累,、臟、難的工作上,，要身體力行,，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)動員工的積極性,。2,、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成。

3,、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù),、行動為基礎(chǔ)、事實為根本,。

我的生活格言“有壓力才有動力,，有實力才有魅力”,！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡單+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風格,。

工程經(jīng)理述職報告完整版篇十四

在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同事們和相關(guān)部門的支持與配合下，我能夠從嚴要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，切實履行崗位職責。現(xiàn)將的履行職責情況匯報如下：

是改革之年,，我們經(jīng)歷了公司中層干部公開競聘上崗,、后勤體制改革等一系列重大事件，對學(xué)校,，對后勤公司,，對我個人都有很大的觸動，公司領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的在各個場合教導(dǎo)我們應(yīng)該樹立積極的工作態(tài)度,，建立同事之間和諧的工作關(guān)系,，我很受啟發(fā)。為此,，我向黨組織提交了入黨申請,，以期在思想上積極向黨組織靠攏，在工作上以一名黨員的標準約束自己,。長期以來,，我每日堅持瀏覽師大官方網(wǎng)頁以及學(xué)校oa發(fā)布的最新文件，及時了解學(xué)校最新動態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息,，以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向,。

大家知道,，7月份,，后勤公司進行了中層干部公開競聘上崗，我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調(diào)整到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位,，的履職情況也將按這兩部分內(nèi)容向大家做一個匯報,。

1、企業(yè)監(jiān)察部工作方面,。

1、積極參與新老校區(qū)各類大宗物資采購招標工作,，履行了監(jiān)督職責,。例如：青山湖校區(qū)圖書館電梯采購招標工作,；瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標工作,；瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經(jīng)營權(quán),、一食堂一樓經(jīng)營權(quán)公開招標工作。

2,、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續(xù)辦理以外,，上半年對待報廢的校屬資產(chǎn)進行了一次統(tǒng)計上報工作,；6-7月對瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產(chǎn)進行了盤點，并督促各食堂對有用的資產(chǎn)辦理移交或妥善保存,，對無用的資產(chǎn)按流程進行了報廢處理,。崗位調(diào)整后，我認真仔細地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者,，并耐心地講解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理平臺的使用,，并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調(diào)后續(xù)銜接工作，保證了資產(chǎn)管理工作的無縫對接,。

3,、按照集團要求,，參與對三部門執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況,、工作紀律和服務(wù)態(tài)度情況、工作質(zhì)量和績效等情況的專項監(jiān)察工作,，并匯總小組成員的意見,，出具了專項監(jiān)察報告。

4,、認真審核公司各部門的加班報備工作,，月底定期將各部門加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門加班情況提供依據(jù),。

5,、與辦公室、瑤湖水電一起對收費系統(tǒng)的密碼進行聯(lián)合管理,，對售電系統(tǒng)的先天缺陷進行監(jiān)督核查,。

6、對瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程,，對由于設(shè)備故障造成的數(shù)據(jù)修正進行監(jiān)督,。

2、工程修繕服務(wù)中心工作方面,。

1,、暑期,，工程修繕服務(wù)中心共承接各類項目80余項，項目資金x00余萬元,，恰在此時,，我受聘到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位，按公司要求實行新老校區(qū)延伸管理,，但畢竟我是一名新兵,，我本著勤跑現(xiàn)場，勤請教,，勤請示,，勤溝通的工作原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在部門員工及相關(guān)對口部門的協(xié)助下,，我和工程修繕服務(wù)中心全體員工放棄暑期休假，戰(zhàn)酷暑,、加班加點,，終于按時按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作,、開學(xué)迎新服務(wù)工作,，此間的辛苦，唯有親身經(jīng)歷才有切身體會,。

2,、按集團改革方案，將水電木清掏分流到樓宇和宿管,，為保證改革的順利進行,，我積極主動的與相關(guān)部門溝通，與各工種員工耐心講解改革方案,，保障了零星維修工作的平滑過渡,。

3、與采購中心進行新老校區(qū)維修倉庫的盤點移交工作,，并積極與采購中心協(xié)商討論物資采購辦法執(zhí)行細則,，盡量減小新的物資采購方式對施工工期的影響。

4,、邀請質(zhì)量監(jiān)控部參與對字牌廣告供應(yīng)商,、設(shè)計公司的市場調(diào)研遴選工作，從而增加工程項目的透明度及控制降低施工成本,。

5,、積極開展工程驗收、決算,、送審,、工作量復(fù)核工作。新老校區(qū)承接學(xué)校各類維修改造項目200余項,，項目資金余萬元,，前期，瑤湖校區(qū)設(shè)有專人跑施工通知單和工程驗收,，為了加強青山湖校區(qū)的人員力量,，將其調(diào)整到青山湖校區(qū)，所以暫由我辦理施工通知單和工程驗收,，此項工作常常是找不到人,，或是對方隨便找個理由就是不肯簽字，工作總結(jié)得解決一個問題順帶解決另外一個問題才肯簽字,，真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉,。

此外，我還積極參與集團組織的各項文體活動,，例如：參加全校教職員工運動會,、全校教職員羽毛球比賽，并取得了一定成績,，展示了后勤人的良好精神風貌,。

在任務(wù)繁重，工作壓力大的情況下（工程修繕沒有寒暑假,、沒有節(jié)假日）,，我做到了勤勤懇懇、踏踏實實,、實事求是,、以身作則，盡到了一個部門正職應(yīng)盡的職責,。

作為一名中層管理人員,，我具有較好的團隊合作意識。在部門內(nèi)部,，平時工作有何進展,，遇到什么問題，我都會及時與我的副職進行溝通,，真心誠意的征求他們的意見,，得到他們的理解與支持。在部門之間,，我也會在職責和能力范圍內(nèi),，互幫互助，互通有無,。在集團內(nèi)部我會和同事們溝通協(xié)商,，甚至爭論,，但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我相信只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,，只有團結(jié)才能干實事,，只有團結(jié)才能出效益，因此,，我在部門團結(jié)方面做出了自己的努力,。

1、工程修繕對于我來說是一個全新的工作崗位,，對理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求非常高,，這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實踐中向經(jīng)驗豐富的老同志多多請教,，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工程修繕的'專業(yè)知識,。

2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺,。同樣一句話,，可以讓人笑，也可以讓人哭,，今后我將在與領(lǐng)導(dǎo),，與同事們的溝通中，在同樣達到意思表述的情況下,，注意對方感受,。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維,。在日常工作中我總是借鑒以往的做法,，有些因循守舊，在中國深化改革的當下,，唯有在工作方式,、工作效率上的不斷革新，才能更好的開展工作,、向目標推進,。

總之，在過去的一年時間里,，通過理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗的積累,，我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中,，我將一如既往地保持自己的優(yōu)點,，努力彌補不足，用勤奮踏實的工作作風、端正樸實的人生態(tài)度,，積極進取,、奮發(fā)向上，努力做好本職工作以及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。