報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1,、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開(kāi)業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開(kāi)業(yè)的需要,。

2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行,。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。

開(kāi)業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫(huà),、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的.安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò),。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3,、配合其它部門工作的意識(shí)需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

工程部

20xx/12/18

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理,，在20xx年公司委任我擔(dān)任*項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，*項(xiàng)目自20xx年2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，*項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在*項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

*項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20xx0㎡,。

*項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務(wù),，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無(wú)死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。車城項(xiàng)目在成本管理中,，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃,、人工、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅,，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn),，多方控制，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為**元,，實(shí)際成本收入為**元，利潤(rùn)為**元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效，在公司大力支持和幫助下,，通過(guò)自身努力,，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1.帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可,。

2.加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理,，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的'要求,。并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3，在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù)，并對(duì)各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4.制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

5.在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明,、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作,。

6.完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7．發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

8．弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9．在能源管理,、降低消耗方面，將車庫(kù)照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。對(duì)大型設(shè)備方面,，如電梯、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制,。做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

在即將到來(lái)的20xx年,，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝,！

重慶工程部

述職人：

二0xx年一月五日

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好：

20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效,，在公司大力支持和幫助下,，通過(guò)自身努力,，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理,，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3,，在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),，并對(duì)各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

５,、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作,。

６、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行,。

７、 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

８,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

９,、在能源管理、降低消耗方面,，將車庫(kù)照明,、樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié),，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)大型設(shè)備方面,，如電梯,、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來(lái)的2014年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干,，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝！

述職人：

二0xx年一月五日

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)xx,、xxx,、xx、xx島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作,，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了xxx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì),，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xxx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作,，提前介入,，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與xx政府就xx風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對(duì)xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查,，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

在xx分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài),。由于種種原因致使了xx項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,，致使部門工作較為被動(dòng),。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過(guò)去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2020年x月x日

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

尊敬的董事長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！

20××年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝置,、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題,，利用多方面資源,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來(lái),，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對(duì)待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從20××年初至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成,。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開(kāi)展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的'每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝置開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī),、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器,、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；

塔器、換熱器,、吸附塔,、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。

電氣,、儀表設(shè)備,、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng),；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3,、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購(gòu),，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促,、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,，其中主要工作：

公用工程冷卻塔4臺(tái),，機(jī)泵6臺(tái)；空壓站設(shè)備10臺(tái)套,，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),，總罐容9.2萬(wàn)m3,，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬(wàn)m3,，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō),，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2,、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理,，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求,。并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3、在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù)，并對(duì)各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

５、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明,、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作。

６,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

７,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

８,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

９,、在能源管理,、降低消耗方面,，將車庫(kù)照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié),，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯,、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制,。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

在即將到來(lái)的20xx年,，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安商場(chǎng),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝,！

述職人：

二0xx年一月五日

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!

從事物業(yè)管理這幾年來(lái)給我的感覺(jué)就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,，這輩子做物業(yè)”,，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對(duì)象都滿意很難,，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事,。

物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事,，什么事都要管，不只是管事,、管人,、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物,，業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說(shuō)事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會(huì)找物業(yè)公司麻煩,，鄰里關(guān)系有矛盾也會(huì)鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會(huì)找物業(yè)公司,，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào),，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被一部分無(wú)理要求的業(yè)主罵,，有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打,，矛盾升級(jí)就會(huì)鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報(bào)導(dǎo),。

現(xiàn)在的人們維權(quán)意識(shí)比過(guò)去都強(qiáng)了,，可并不是每個(gè)業(yè)主的法律知識(shí)都提高了，很多報(bào)導(dǎo)都是一些業(yè)主在無(wú)理取鬧,，而有些公司為了大事化小,、小事化了，盡可能不把事情鬧大,，都采取放棄法律維權(quán)途徑,，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿,，動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司,，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財(cái)力，綜上所述給我體會(huì)是做物業(yè)管理真的很難,，管理費(fèi)也很難收,，物業(yè)管理本來(lái)是一個(gè)微利潤(rùn)行業(yè)，是一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，社會(huì)各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做,，只要有手有腳就能做,，根本沒(méi)有什么技術(shù)性。

其實(shí)物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高,，只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高,，造成外界對(duì)物業(yè)管理的偏見(jiàn)太深，這樣就需要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的基本素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán),，一切按物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)的法律法規(guī)辦,，同時(shí)多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法,，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,，社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理的偏見(jiàn)也會(huì)小一點(diǎn),，社會(huì)地位也會(huì)提高，從事物業(yè)管理也就沒(méi)有那么難做了,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)工程部經(jīng)理述職報(bào)告4

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著全面負(fù)責(zé)建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù),，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報(bào)告,。根據(jù)職責(zé)，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,，請(qǐng)同志們予以審議,。

一年來(lái)，為全面落實(shí)今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),，我團(tuán)結(jié)公司黨政班子,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，根據(jù)公司黨委16號(hào)文件安排,，我切實(shí)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,。認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委和省、市,、建設(shè)公司紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，認(rèn)真抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，同時(shí),，自己努力做到廉潔勤政,，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好形象,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提,。我注意堅(jiān)持做到：一是認(rèn)真要求,、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級(jí)精神,，在思想和行動(dòng)上始終和上級(jí)要求相一致,；二是堅(jiān)決支持黨委、紀(jì)委開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作,；三是堅(jiān)決支持黨群工作部開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng),，增強(qiáng)廉政教育的滲透性。

通過(guò)大力開(kāi)展廉政教育,，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅(jiān)守崗位,、樂(lè)于奉獻(xiàn),，做到常修為政之德，常懷律已之心,，常思貪欲之害,，堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì)，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象,。

今年以來(lái),，我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市,、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,，堅(jiān)持教育、制度,、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分工,，并在年初職代會(huì)上與各基層廠隊(duì),、項(xiàng)目部簽訂了《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，切實(shí)做到了事情有人管,、責(zé)任有人負(fù),；二是堅(jiān)持黨政辦公會(huì)制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和落實(shí)情況,，增強(qiáng)了班子成員抓緊,、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)；三是堅(jiān)持督導(dǎo)檢查制度,，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，公司班子成員以及紀(jì)檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對(duì)公司所屬各單位、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，及時(shí)肯定成績(jī),，糾正問(wèn)題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時(shí),，我還利用經(jīng)常出差開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提要求,、問(wèn)情況,，提醒各單位嚴(yán)格律己，不忘紀(jì)律,。

“其身正,，不令則行；其身不正,，雖令不從”,。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。作為黨委委員,、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴(yán)以律己，以身作則,，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé),。我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定,，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線,；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，要求別人做到的，自己首先要做到,；三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng),；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度；在工程承包,，合同招標(biāo)等方面,，堅(jiān)持做到公平、公開(kāi),、公正,，并邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門參與全過(guò)程,，進(jìn)行全面監(jiān)督,，從來(lái)沒(méi)有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒(méi)有收受現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證；五是對(duì)配偶,、子女和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為,；沒(méi)有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報(bào)酬；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十一

自20xx年2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心,。

我是20xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的,。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。兩年多來(lái),，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來(lái),，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：

一,、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,，及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載;工作之余,，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo),、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng),，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性，反復(fù)論證,、比較不同決策方案,，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范,，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位,，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人,，分別來(lái)自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人,，分別來(lái)自4個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

二,、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)正式成立,，我擔(dān)任書(shū)記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部,。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間,、人數(shù),、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施,。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》,、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

目前,，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。

三、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食,、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜,、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng),、乒乓球室,、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響、電視機(jī),、衛(wèi)星接收器,、籃球、足球,、排球,、乒乓球、羽毛球,，制作了單杠,、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入,。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng),、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽,、五一雙升比賽,、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽,、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。

四、勤政敬業(yè),，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上,，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠,，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度,。特別在實(shí)施過(guò)程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜、要求高,、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的。

2,、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事,。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此,，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的,。

房建的裝飾性材料，品種多,，要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下,，堅(jiān)持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高;由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下,，一時(shí)找不到合適的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。

4、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì),、材料選擇,、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍,。

5,、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多,，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,，一輪接一輪的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求。

6,、深入現(xiàn)場(chǎng),，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題;在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,，及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜,，保證文件,、信函的及時(shí)處理率百分之百;對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理,。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成,，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求。

7,、重視索賠工作,，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠事件，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請(qǐng)索賠專家寫(xiě)成索賠報(bào)告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部;沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒(méi)有接收過(guò)任何分包商,、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來(lái)了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上,，我們第一次在做工程,，人生地不熟;業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國(guó)家的人管理;監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人;多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,，各為其主,，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。

2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)

職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來(lái)的,，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來(lái)的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好,，毛澤東曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作,，沒(méi)有落后的群眾,，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購(gòu),，造成材料、機(jī)具的控制很難,，也試用過(guò)多種辦法,，應(yīng)該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。

4,、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目,，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利!

針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,，我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);

b,、對(duì)于含糊不清的指令,，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦;

c,、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師;

d,、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決,。

2,、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái),。

b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。

3,、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路

打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó);

c,、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;

d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu);

e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問(wèn)題考慮很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法,。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理，降低成本;

d,、及時(shí)收集,、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函;

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑;

f、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。

從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).

工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十二

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分,。萬(wàn)能工的合理使用,，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底,，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重,，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程,。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施、材料,、方法,、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化、程序化,，從而出現(xiàn)了管理體系,。

1、要求對(duì)系統(tǒng)有很深的了解,，(高壓供電方式,，幾路供電,，上級(jí)供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名,，變壓器容量,、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式,，主配電柜的安裝部位,、容量、生產(chǎn)廠家,、對(duì)所有一二級(jí)配電柜的開(kāi)關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽,。等)

2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量,、變電戰(zhàn)各主要開(kāi)關(guān)的參數(shù),、40系列、20系列,、44系列,、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜,、等設(shè)施)

3,、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案,。

5,、操作證上墻

6、大廈要害機(jī)房安全管理規(guī)程

7,、工程重要機(jī)房巡視檢查要求