在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇一

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢

查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項(xiàng)目、湖北利川項(xiàng)目,、云南勐海項(xiàng)目及云南華寧項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實(shí)施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為

后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決 ，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查,，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計(jì)階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi),。

在華南分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處,。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二,，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門

員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項(xiàng)目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇二

尊敬的董事長、各位老總：

大家好,！

20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去,。回憶起過去的三個(gè)月,，可以說是在忙忙碌碌中度過,。我擔(dān)任工程部部長,，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作,。這個(gè)季度,，既是我新崗位的開始,，也是秀園項(xiàng)目的開始，真是萬事開頭難,！

一,、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間,，對兩家監(jiān)理單位和施工總包,、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批,。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整,。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定,、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院,，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審,。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水,、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位,；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,，已投入使用,。

目前具備開工條件的1#、2#,、3#,、4#,、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方,，外排45000立方,，cfg工程樁完成1626根，1#,、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中,。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行,。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求,。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,，就要替建設(shè)單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng),。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,，又充分信任,，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全,、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān),、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩,，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始,，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn),。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,，迎接挑戰(zhàn),！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合！

謝謝大家,！

xxx

20xx年x月xx日

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家早上好,，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報(bào)告,。

1、配電間的高壓柜保護(hù)用的時(shí)間繼電器,、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù),，并恢復(fù)正常的使用,。

2,、5樓賓館頂部的dn110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂。

3,、監(jiān)控室風(fēng)機(jī)盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù),。

4、鍋未了的2臺風(fēng)柜y型過濾器開裂漏水更換完成,。

5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用,，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水。

6,、安管部門反映的a座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞,，為防止意外事故的發(fā)生,，采用鐵絲絞緊固定。

7,、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘,，經(jīng)過更換隨行電纜后恢復(fù)正常,。

8,、裙樓a,、c座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動,，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。

9,、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好。

10,、b座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞,，在2130房的廚廁投化放藥劑2次,，已保證油垢的有效清除。

11,、空調(diào)機(jī)房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機(jī)冷凍水泵燒毀,、配合廠方更換電動機(jī)一臺,。

12,、a座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水,，經(jīng)過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理,，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層,。

13,、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷,，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換,。

14、1樓商場的風(fēng)柜全部進(jìn)行一次過濾網(wǎng)的清洗,。

15、群樓所有電表重新統(tǒng)計(jì)并打上封簽,，且對所有的封簽登記造冊。

16,、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁粒捎没ɑ@螺絲,、鐵絲重新掉起。

17,、完成4個(gè)污水泵控制箱的二次線路整改和更換,，可以手自動任意組合使用，在水量不大時(shí)可用1臺泵自動抽水,，水量大時(shí)可以2臺同時(shí)自動排水。

18,、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門和止回閥。

19,、客服部門多次反應(yīng)的a棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復(fù),。

20、財(cái)富證券的營銷部吊頂上漏水,，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起,，已經(jīng)處理完成。

21,、財(cái)富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲,，已暫時(shí)將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察,。

22、a1404反映窗臺處漏水,，經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時(shí)處理,，需要繼續(xù)觀察,。

23、中區(qū)水泵在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2#泵機(jī)封漏水,，因閥門和止回閥損壞，未能完成。

24,、電業(yè)局的劉工送達(dá)居民用電的調(diào)價(jià)通知，已告知客服部主管陶湘,，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。

25,、a棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水，經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水,，已打開部分漏水的屋面,。

26,、負(fù)二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不及時(shí)引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進(jìn)行整改,。

27,、檢查并處理的漏水房號為：a1806屋頂漏水、財(cái)富證券的營銷部,、中戶二區(qū)、a1404窗戶位置,、b1716窗戶位置,、b2329窗戶位置,、b619窗戶位置。

28,、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,，經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀察效果,。

29,、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過檢查確認(rèn)問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起,，在按照告知處理的方式處理后，問題解決,。

30、完成月度抄表并抄送財(cái)務(wù),、客服部門審核。

31,、客服部門反應(yīng)的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表,，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費(fèi)用50元,。

32,、對部門員工進(jìn)行裝修流程及操作方法實(shí)施培訓(xùn)。

1,、水泵房的損壞機(jī)封及閥門更換。

2,、a1806房漏水的處理。

3,、客服部門通知的水表檢查后的更換,。

4,、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉,。

5、負(fù)一樓主給水管漏水的維修,。

1,、水泵房的機(jī)封漏水的2號水泵的閥門和機(jī)封更換，因?yàn)楦鼡Q閥門需要停水,，可以在負(fù)一樓b座西廳前頂部的主排水管維修時(shí)同步進(jìn)行，這樣就能避免需要停水2次

2,、a座1806房的頂部漏水在打開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議打開的部位8*0,。5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板,，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管

3,、塔樓的個(gè)漏水房號大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水,，漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴(yán)。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進(jìn)行整改,，主管周邊漏水的采用堵漏王封堵,，使水不集中在管道的周邊,。在住戶申報(bào)裝修的同時(shí)發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求,。b座02、03,、14、15,、a座08號房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水

4,、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表,，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量,。

5,、財(cái)富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進(jìn)行恢復(fù)。

6,、西車道的擋水溝蓋板擬采用dn20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)行局部的更換，但需要購買用于鑿地的電動工具,，價(jià)格已在五交化商場落實(shí)為380元/臺,。

7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負(fù)控終端的顯示比列調(diào)整正確,，避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費(fèi)的結(jié)算和付費(fèi)。

8,、部門員工在下旬的離職影響計(jì)劃的實(shí)施,。

1,、繼續(xù)跟進(jìn)上月未完成的計(jì)劃。

2,、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝。

20xx年,，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作,。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，我在實(shí)際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn),，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào),。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面,、車道、擋土墻,、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工,，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大,，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中,，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路,。

年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上,、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備,。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體,。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實(shí),。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,，20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,，通過整章建制,，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束,，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),，做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上,，生活上和廉潔自律上,，都能做到堅(jiān)持原則,，辦事公道，出以公心,，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?0xx年的工作,，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的,。在此,，我表示真誠的感謝。

二,、工作中存在的.不足

總結(jié)20xx年的工作,，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找,，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠,，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機(jī)制,、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大,。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來,，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些,。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題,。全處管理工作的開展還不夠均衡,，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異,。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏,，特別是在工作壓力大,，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重,。

三、對下步工作的初步設(shè)想

20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場,，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企,，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度,。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量,、進(jìn)度,、效益,、安全,。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象,。在對外經(jīng)營上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程處黨政班子的共同努力下,，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心,，一定會把工程處的工作做的更好,，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見,。謝謝,！

xxx

20xx年x月xx日

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇五

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有1xxxx月之久,?；厥讀x年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動,；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。 t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段,，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍）,，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后,，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃,。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級計(jì)劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年,、季,、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動計(jì)劃,，以周計(jì)劃保月計(jì)劃,，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和計(jì)劃評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計(jì)劃的對比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異,。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸,；二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在５,、６,、７三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部,、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時(shí)施工,，虎頭鏟,、推土機(jī)、挖掘機(jī),、級配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)

工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過xxxx多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí),，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí),，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合xx市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查,。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴(kuò)大,。xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安,、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì),、安全環(huán)保意識以及管理水平,，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng),。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下,，通過自身努力,，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一,、在20xx年,，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方,，給水管線更換2項(xiàng),，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座,、全站樓房外粉45棟樓,，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米,，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),，清里排水溝900米，排污溝275米,，并對小區(qū)化糞池,、檢查井全面清理。

二,、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,，檢修速度快,，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室,、鳳祥苑南區(qū)配電室,、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室,、清掃,，開關(guān),、刀閘,、接觸器、繼電器,、進(jìn)行緊固,，接觸點(diǎn)清潔、打磨,；二次儀表,、指示燈、電度表檢修,；母線,、二次線路、接地線路檢修檢查,，控制部分調(diào)試的工作,，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺,。檢查架空線路2800米,，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套,，調(diào)整拉線2根,，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,，檢查小馬路彎燈5盞,，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū),、鳳祥苑北區(qū),、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三,、冬防保溫工作,，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé),，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé),，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊,。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè),，保養(yǎng)30個(gè)自動排空閥和40個(gè)手動排空閥,、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米,。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米,，防腐保溫,。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米,，dn15管線650米,。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m,，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空,，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色,、以便今后維修方便,。

四、資料的建立,，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五,、積極做好安全檢查：我每天都對各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo),，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索,、吊欄進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng),，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%,。

六、積極做好維修外包管理工作,，自5月份維修外包后,，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況,，我親自帶隊(duì),，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況,，展開維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng),、公用維修1268項(xiàng),；生活水供應(yīng)7517立方；對外包人員嚴(yán)格管理,，維修極時(shí)率,、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件,。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng),。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,，我精心組織,，合理安排,，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行,。

七,、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多,、面廣,，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn),、生活,，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,，真正做到"需求無止境,，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對標(biāo),、達(dá)標(biāo)競賽的活動,，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,，宏揚(yáng)正氣,，樹立典型，推動全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對標(biāo),、達(dá)標(biāo),。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么,、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ),，開展互學(xué)互進(jìn),、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高,。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

八,、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,；

2,、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧,；

九,、下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí),。

2,、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作；

3,、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作,；

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo),；

5,、嚴(yán)格管理維修外包公司；

總而言之,，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安、綠色小區(qū),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我,。

北京xx物業(yè)管理有限公司xx管理處工程部

述職人：朱xx

20xx年x月xx日

工程部述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告最新完整版篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來，受公司委托,，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào),、信息,、以及防非典、防汛,、做了一些力所能及的工作,。

一、安全工作

xx年年初,，成立了工程安全管理委員會,，定期組織安全檢查，召開安全會議,，分析安全形勢，布置安全工作,。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,，同時(shí),，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制,。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此,，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫,、保管,、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時(shí),，必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批，并對爆破時(shí)間,、警戒,、信號等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用,，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮,，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn),。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度,。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時(shí)變壓器,，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患,，要求其專門進(jìn)行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理，特別是臨時(shí)照明,、臨時(shí)動力配電盤,、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行,。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理，并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對待,。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,，我們對陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進(jìn)度,，限期完成,。9月20日，該處擋墻施工基本完成,。

20xx年10月2日,，變電站值班員報(bào)告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌,，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),，水泥摻量明顯不足,，顯然是偷工減料所致。為此,，我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,，立即清退了包工隊(duì)，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì),，并要求各承包商對所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,，將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》,，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,，前期準(zhǔn)備工程的 6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上,。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行,。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點(diǎn),，土石方開挖,、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插,，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米,，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,，工期十分緊張。

由于 xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬,，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁,，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,，對外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,，但效果不很理想。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰,。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,，倒排工期，采取措施,，確?！耙豢荨备黜?xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的,，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出,；由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作,，遺留問題也較多；另外由于石姿公路交通情況很差,，對工程影響較大,。所以，工程施工過程中,，協(xié)調(diào)工作量很多,，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,，基本上保證了工程的正常進(jìn)行,。

五、信息

按照集團(tuán)公司的要求,，我們從 3月份開始,，每月出1期《工程簡報(bào)》。03年共出版《工程簡報(bào)》10期,。

由于公司遠(yuǎn)離工地,，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報(bào)告請示,，以及照片傳遞等方式,，基本上保證了信息及時(shí)準(zhǔn)確。

六,、防非典工作

xx年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事,。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室,，嚴(yán)格控制人口流動,，實(shí)行每天報(bào)告制度，并為員工購買了防并藥品,，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒,；對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施,。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式,。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,。主要是場地準(zhǔn)備,、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置,、施工區(qū)整理,、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,，我們連續(xù)一個(gè)星期都是忙到夜里3,、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作,，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,，保證了開工儀式的成功舉行。

八,、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,，由我本人擔(dān)任指揮長。今年 8～10月份,，漢江發(fā)生多次洪水,，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出,。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時(shí),、指揮正確,，保證了安全度汛。

總的來說,，工作做了不少,，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高,，認(rèn)真扎實(shí)做好 20xx年的工作。

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20xx年x月xx日