總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇一

一年來,，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié),，全院職工扎實工作，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和要求,，衛(wèi)生院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了《xx區(qū)人民衛(wèi)生院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務(wù)推進表，及時召開動員會,、學(xué)習(xí)班,，安排部署有關(guān)工作，扎實推動活動展開,。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子認真開展學(xué)習(xí)教育,，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展,，深入自查,，廣泛征求意見，深刻反思,，邊查邊改,。

為使衛(wèi)生院健康可持續(xù)發(fā)展，衛(wèi)生院今年先后招聘了x名研究生和x余名本科生,，為衛(wèi)生院輸入了新鮮血液,，較好地緩解了醫(yī)、藥,、護,、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，衛(wèi)生院整體服務(wù)理念,、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀和提升。

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部,、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析,，并嚴格按照衛(wèi)生院管理制度進行獎罰,。同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障,。由于措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,。

嚴格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》等文件要求,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,，增強服務(wù)意識。

一是組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)計劃生育有關(guān)文件和法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)進一步提高了廣大干部職工責(zé)任心和法律意識,。

二是嚴禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規(guī)行為。加強婦產(chǎn)科,、b超室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。b超室工作人員在工作期間實行持證上崗、雙人工作,、雙人簽字,、雙人共同操作，并做好詳細登記記錄,。

三是積極做好本院育齡婦女檢查工作,，由計生專干負責(zé)組織落實，將查體結(jié)果記入個人檔案,，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育,。

充分利用各種會議、公示欄,、衛(wèi)生院網(wǎng)站,、衛(wèi)生院oa辦公系統(tǒng)、院務(wù)公開欄等途徑,，及時公布廣大群眾關(guān)注的熱點問題,，主動接受社會的監(jiān)督，對于促進全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用,。政務(wù)的進一步透明化,，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,，促進了依法執(zhí)業(yè),、誠信行醫(yī)，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系,。

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)療體制改革正在全面推進,，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善,，醫(yī)療服務(wù)體系，保障體系及藥品供應(yīng)體系都面臨巨大變革,。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益,，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理控制醫(yī)療費用,，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇二

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從事院長職務(wù)以來的工作匯報以下：

我做伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來,，在政府及主管局,、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工,，開辟創(chuàng)新，與時俱進,，創(chuàng)造性地展開工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)這一年的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,，努力進步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識,，品牌意識,。

我們主要在以下四個方面下功夫：

1、是在進步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力進步醫(yī)療質(zhì)量意識，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明,、職責(zé)清楚,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴格的督查賞罰制度,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。活動展開以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯進步,，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診,、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。

2,、是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動熟悉到位、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思惟動身，提倡醫(yī)患零間隔接觸,，推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進程。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，增進患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

3,、是在控制醫(yī)療用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù),，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購,，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度,，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》,，進行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵守“公道檢查,、公道用藥,、公道治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》,，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物,，有效控制了藥品用度的不公道增長,。

4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，依照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資,、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度,。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明,經(jīng)常告誡醫(yī)護職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低,，讓他們看得起病”,。

（二）改善救治環(huán)境，進步服務(wù)意識,，方便群眾就診,，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下,，衛(wèi)生院投進大量資金對衛(wèi)生院的舊房,、危房進行維修改建,，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善,。

（三）防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū),、鎮(zhèn),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,，每月9日定點對全鄉(xiāng)07歲兒童展開計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎,。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，進步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭力,。為了不孤負組織的重托和全院干部職工的殷切期看,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持決策。對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中,，始終嚴格自律,，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強化榜樣作用,，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求他人不做的,，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的很多,，自律、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的,，一概不開門,，從而減少了很多沒必要要的麻煩。

我今年的工作能取得如此成績,，主要是上級各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持,。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見,，我將虛心接受,，認真整改。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每項工作,，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇三

本人于xx年x月起,，在衛(wèi)生院開始上班,。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作,，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé),。

在工作中，能夠堅守崗位,，盡責(zé)盡力的做好自己的工作,。接待病人時,，能夠及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查和詳細的病史情況,，能及時的書寫并完成病歷,。在自己有主管的病人時，我能夠做到全程監(jiān)護,，隨時觀察病人情況,，能及時的向上級醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情,，病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù),，使病人順利出院。在與病人交流溝通時,，我能夠做到真誠熱心的交流，當(dāng)然在醫(yī)患溝通交流時,，我的不足是不耐心,，如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心,、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn),，在今后的工作中，我會在這方面改進的,，做到真誠,、熱心、耐心的與患者交流,。在與同事的交流溝通方面,，我能夠做到真誠待人，工作團結(jié),。

在思想態(tài)度上,，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志,，并能嚴格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是,，少說多做，在這方面我將繼續(xù)保持,，努力提高,，做一個受大家歡迎的人。在生活上,，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流,，并一貫以能取的他人的信任為行事準則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作,。在工作上,，我能夠嚴謹細心積極的工作,，并能及時與同事們溝通交流，以彌補工作中的漏洞和不足,，自己有空閑時間也能幫他人做些事情,，我的婦幼工作有時任務(wù)量大時，大家也能熱心積極地幫我分擔(dān),，在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持好的交流習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的精神,。

在這一年當(dāng)中,，我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的,，不僅要求有全面扎實的理論功底,，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病,，能做到簡單的用藥處理,。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有很多不足的,。首先,，理論知識不全面，這導(dǎo)致了面對許多病種,，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作,。其次，臨床操作水平較差,，不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人,。再次，理論知識不扎實,，在臨床的檢查,、診斷、用藥,、護理等方面不能較快較好的完成工作,。在今后的工作中，我會在理論和實踐兩方面努力提高,，做到工作正確及時有效的完成,。

我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項目多,，責(zé)任重大,，其工作要求是細致、耐心、長期的做這方面的工作,。我在這塊工作上,，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機錄入的工作能較好的完成,，常規(guī)計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類,、二類疫苗的區(qū)別及價格。健康教育的.宣教能有條不紊的開展進行等做的較好的方面,。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足,，在今后的工作中我會改正不足，進一步提高辦事能力,，能夠較好全面的掌握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作,。

在20xx年里，工作中的體會和總結(jié)就是這些,。為了保持優(yōu)點,，改進不足，下面再根據(jù)工作總結(jié),，把20xx年里的個人工作計劃制定如下：

1,、繼續(xù)保持發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、誠信團結(jié)”的精神,。

2、在病歷書寫上,，進一步提高自己的體格檢查水平,，完善病史搜集的能力，改進書寫時的用語和習(xí)慣,。

3,、自己主管的病人，要全程監(jiān)護到出院,，做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理,，做到不漏交費用。

4,、出勤方面要向先進看齊,，做到?jīng)]大事沒急事不請假。

5,、在醫(yī)患溝通時,，做到真誠、熱心,、耐心的與患者交流,，并能做到善于和患者溝通。

6,、在與同事的交流溝通上,，做到真誠待人,，互助友愛，關(guān)心他人,，要繼續(xù)保持團隊精神,。

7、努力提高個人業(yè)務(wù)水平,，理論知識和臨床操作都要加強,。

8、在兒童預(yù)防保健工作方面,，要向前輩學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力,，建立健全各種表冊，及時準確上報各種報表和數(shù)據(jù),，積極配合上級指派的臨時任務(wù),。

總之，我在這一年的工作當(dāng)中,，進步很大,，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上,，都能有較好的表現(xiàn);在這一年中,，不足也很多，在醫(yī)患溝通上,、病歷書寫上,、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足,，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點,。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇四

__年，__中心衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和__鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下,，嚴格按照衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的.指示精神,，認真落實衛(wèi)生局的各項工作要求，以穩(wěn),、精,、細、實為基礎(chǔ),，完善了《__中心衛(wèi)生院績效績效工資百分制考核方案》,，細化了醫(yī)院管理，以“學(xué)習(xí)邳州”為契機,，結(jié)合“兩好一滿意”和“用心服務(wù)塑形象,，凝心聚力謀發(fā)展”活動，全面落實縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)合作，履行年初承諾,，深入開展“一切以病人為中心,，貫徹完美理念，實施無縫隙服務(wù),，爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院”活動,，真正到達“兩好一滿意”效果。

一,、強化醫(yī)護質(zhì)量,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

在原來的基礎(chǔ)上，投資__余萬元,，配齊配強設(shè)備,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力發(fā)展業(yè)務(wù),，不斷引進新儀器,，推廣新技術(shù)，使用新療法,。如：心電監(jiān)護儀購進,、嬰兒輻射臺、護理對講,、無痛分娩,、骨外手術(shù)、心腦血管病防治等;切實提高醫(yī)護質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，門診就診量及住院人次大幅上升，開展手術(shù)208例,，臨床及醫(yī)技業(yè)務(wù)不斷提升，總收入__元,，去年__元,，比去年同期增長__元，同比增長__,。其中醫(yī)院收入1__元,，增長__元，漲幅__;一體化收入__元,，增長__元,，漲幅__;醫(yī)療收入__元;藥品收入__元(藥占比__)。

二,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境

今年共投資__余萬元，下大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：院內(nèi)綠化、門診樓改擴建工程,、裝修工程(墻面,、地面、門窗,、窗簾,、防水)，病房護理單元配備,、優(yōu)撫病房建設(shè)(空調(diào),、電視配備)、有菌手術(shù)室建設(shè),、化驗室建設(shè)(空調(diào)配備),、排水、防蠅,、30千瓦發(fā)電機等,，盡發(fā)奮優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)條件,。

三,、認真落實新農(nóng)合政策，限度讓農(nóng)民受益

__月份新農(nóng)合門診報銷__元,，住院報銷__元,，帳戶沖減__，共報銷金額到達__,，受益農(nóng)民為__人,。截至__日，共報銷__元,，受益__人次,，滾動籌資__人，籌集資金__元,，占參合人口的__%,。真正落實好新農(nóng)合政策，切實讓參合農(nóng)民得實惠,。

四,、搞好社會衛(wèi)生，確保群眾健康

1,、一體化管理：根據(jù)衛(wèi)生局要求衛(wèi)生室進行了并減,，今年建成甲級衛(wèi)生室5處，社區(qū)服務(wù)站1處,，下半年爭取3處,。

2,、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督：搞好了預(yù)防接種及省級示范化門診運轉(zhuǎn)，啟用了預(yù)防接種信息卡,，適齡兒童免疫規(guī)劃實行微機化管理,，嚴格控制手足口病及重點傳染病防治，杜絕傳染病發(fā)生,。

五,、用心開展學(xué)習(xí)教育活動，切實提升社會衛(wèi)生形象

用心扎實開展好了省衛(wèi)生系統(tǒng)的“兩好一滿意”和縣衛(wèi)生局提出的“用心服務(wù)塑形象,，凝心聚力謀發(fā)展”活動,，落實各項措施，以人為本,，注重職工的思想教育和醫(yī)院文化建設(shè),，以思想教育人，用文化振奮人,，以制度約束人,，全面提升人的素質(zhì)，尊重醫(yī)患,，創(chuàng)新理念,，打造品牌，齊心協(xié)力構(gòu)建禮貌和諧醫(yī)院,，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科室和先進個人,，個性是臨床科室，如內(nèi),、外,、婦產(chǎn)、護理等科室及張懷星,、張瑞習(xí),、趙娜、劉桂峰,、王守翠,、牛紀淑、譚貴葉等,，同時醫(yī)技科室和后勤科室用心跟上,，搞好配合,，包括化驗,、b超、放射,、收款,、藥房,、財務(wù)、新合辦,、防保等,，收到了超多的表揚信件和感謝錦旗，取得了良好的社會效果,，提升了衛(wèi)生形象,。

六、落實工資待遇,，提高福利水平

除住房補貼外在職職工全部發(fā)放新工資,，五月、六月連提2擋工資已兌現(xiàn),，臨時工增資從300元提高到500,。00元;按時足額繳納了鄉(xiāng)醫(yī)、臨時工養(yǎng)老保險;發(fā)放福利狀況：護士節(jié)福利費,、工作補貼,、降溫費、降溫茶等,，執(zhí)行國家的節(jié)假日規(guī)定,，清明節(jié),、端午節(jié)各加休了1天,。

七、以人為本,，全員參與,，扎實推進，全面發(fā)展

在做好以上重點工作的同時,，醫(yī)院的其他工作在全院職工的共同發(fā)奮下,，也取得了長足的發(fā)展：

1、財務(wù),、人事管理：每周實行財務(wù)公開公示制度,，大額開支實行申請，嚴格按衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行,。

2,、衛(wèi)生執(zhí)法：打擊非法行醫(yī)1處,，游醫(yī)2處,，整頓牙科診所6處,，沒收了非法藥械。

3,、招標工作：嚴格執(zhí)行中標結(jié)果，按時足額劃撥招標款,，管理好庫存,，無過期失效藥品，執(zhí)行國家價格政策,。

4,、廉政建設(shè)和安全穩(wěn)定工作也卓有成效，每周實行院務(wù)公開,，執(zhí)行請示報告制度，無安全事故發(fā)生,。

5,、招商引資：用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商)。

6,、文體活動：舉行了5.1登山賽;5.4乒乓球比賽;5.8慢車,、托球跑比賽;參加縣護士節(jié)晚會，醫(yī)院舉辦了護士節(jié)晚會,。

7,、對外宣傳、交流及社會公益活動：為__黨委政府中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部,、公安派出所干警和部門負責(zé)人進行了免費健康查體;縣電視臺錄制了《健康有約》醫(yī)院文化建設(shè)專題;參與了護士節(jié)演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農(nóng)合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監(jiān)督員;裕豐社區(qū)說唱藝術(shù)團來進行衛(wèi)生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊,、黃山、四十里,、高莊,、馬站等醫(yī)院進行了學(xué)習(xí)。

8,、理解了技術(shù)監(jiān)督局,、藥監(jiān)局、水利局,、環(huán)保局,、物價局、財政局,、民政局,、人事局、縣疾控中心,、安監(jiān)局等行政及執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查,。

遠期計劃：家屬樓、彩超,、胃鏡,、__光機、病房樓擴建,、變壓器安裝,、接種門診改造等。

總之,，工作距領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,，和兄弟醫(yī)院相比還有一些不足，下半年我們將根據(jù)衛(wèi)生局和__黨委政府的要求,，扎實開展好各項工作,，力求個人成績求突破，科室業(yè)務(wù)求突破,，醫(yī)院效益求突破,，力爭所有工作都有突破，發(fā)齊發(fā)全職工工資(含住房補貼和護理補貼),，限度的為職工謀取更多利益,，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)水平服務(wù)群眾，讓組織放心,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意，為爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院目標不懈發(fā)奮!

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇五

自20xx年績效考核管理工作啟動以來,，衛(wèi)生院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動衛(wèi)生院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機制、促進管理,，20xx年在院內(nèi)管理工作上取得了一定成效,，現(xiàn)將工作匯報如下：

為充分調(diào)動衛(wèi)生院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)市衛(wèi)計局績效管理方案（河衛(wèi)發(fā)【20xx】9號文件）,，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)過全院職工的反復(fù)研究討論制訂和量化了績效考核細則,，每月把職工工資的30%拿出來參與績效考核,，其中勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占10%（相當(dāng)于10分，下同）,，工作質(zhì)量占10%,，職工互評占10%,。

勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核由四名副院長每周輪流帶兩名科主任對全院各崗位檢查打分，每人每月扣分達到10分后不再累加,。

工作質(zhì)量考核由院質(zhì)量考核小組每月按照考核細則對各科室進行考核打分,。如病歷書寫、抗生素使用,、合理檢查,、合理用藥以及護理質(zhì)量等進行考核打分。該項內(nèi)容實行扣分制,，每月每人扣分達到10分后不再累加,。

在職工互評環(huán)節(jié)中，除院領(lǐng)導(dǎo)班子成員外,，所有在院領(lǐng)取績效工資的人員都參加測評,，以此評定每個人當(dāng)月的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平,，促進大家自覺改變服務(wù)態(tài)度惡劣,、工作拖拉推諉的陋習(xí)。

分管院長的得分為所管轄人員綜合得分的平均分,，院長的測評得分為所有分管院長的平均分,。同時為保證本方案具有可操作性、實用性,，每季度修訂完善一次,。

實行績效管理工作一年來，衛(wèi)生院不管在外部環(huán)境,、精神面貌上還是內(nèi)涵建設(shè)上都發(fā)生了顯著變化,，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

1,、員工工作積極性和主動性有了大幅提高,，以前部分崗位是吃大鍋飯，考核無細則,，上班不積極,，工作不主動，群眾反映較差,，本此績效考核完善了考核細則,，上下班實行打卡簽到，工作實行質(zhì)量管理,，每月有人檢查考核,，徹底杜絕了懶、散、拖,、推現(xiàn)象,。

2、日常工作當(dāng)天完成,，如病歷24小時完成情況,，醫(yī)生、護士值班記錄情況,，醫(yī)廢當(dāng)天處置情況，紫外線消毒記錄等等,，安保,、衛(wèi)生工作做到全天候覆蓋，以前每次有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,，我們總是提前通知相關(guān)科室,，進行準備和迎檢，現(xiàn)在基本能做到不提前通知,，各項工作都能做及時到位,。

3、加強對重點環(huán)節(jié)的控制,，加大對員工平時的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)意識，真正做到衛(wèi)生院為社會服務(wù),，醫(yī)師替患者著想,，醫(yī)療讓群眾滿意。今年前十個月我院平均住院費控制在1500元左右,，藥占比由去年的35%下降到目前28%,，dr和彩色多普勒檢查陽性率達到78%，不合理檢查和抗生素亂用得到基本遏制,，這些成功的背后是由于我們在制訂績效考核時,，把各個關(guān)卡都設(shè)計在考核細則中，有效地控制了各種不良現(xiàn)象的蔓延,。

4,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，重質(zhì)量考核,，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評價相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，與崗位聘任、年度評優(yōu)以及晉升職稱直接結(jié)合,，形成個人激勵和衛(wèi)生院發(fā)展相結(jié)合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

我們實行績效考核管理一年來,，取得了一些初步的成效,，患者滿意度不斷提高，衛(wèi)生院由粗放向精細化管理邁進,，正走向一條健康可持續(xù)發(fā)展之路,，我們有信心把中心衛(wèi)生院明天建設(shè)的更好，為xx市的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇六

根據(jù)《20__年事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真組織實施,，對全院29名同志進行了年度考核,，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況,，這次考核是我院較為系統(tǒng),、全面、正規(guī)的一次考核,，從考核準備,、組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考,、嚴肅統(tǒng)計,、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍,，又考出了每位同志的真實成績,，圓滿完成了年度考核工作。

二,、主要做法

（一）,、領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴肅性,。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì),，我院對這次考核工作十分重視,。就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作,，院長張光秀同志就如何公平,、公正,、嚴肅、真實地搞好年度考核工作,，發(fā)表了重要意見,，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎(chǔ)。

（二）,、嚴格考核程序

1,、個人總結(jié)。由被考核人按考核內(nèi)容認真進行個人年度總結(jié),，進行自我評價,，填寫《年度考核登記表》。

2,、個人述職,。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職,。

3,、民主測評,。在個人述職的基礎(chǔ)上,，按客觀、公正的原則,，對考核人員德,、能、勤,、績,、廉等五方面作出評價。

4,、考核組確定考核等次,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組在個人總結(jié)基礎(chǔ)上,，綜合民主測評,、分管領(lǐng)導(dǎo)評議，結(jié)合被考核人平時考核情況,、年度履行崗位職責(zé)情況和工作實績,，進行綜合評定，提出最后審核意見,，確定擬考核等次,。

（三）、測評公開,，接受全體職工監(jiān)督,。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則,，采取民主測評,，按照德、能,、勤,、績、廉五個部分評分,，堅決杜絕過分偏激的評分,。測評結(jié)果統(tǒng)計在全體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示,。

三,、測評結(jié)果通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀3名,，合格23名,，不確定等次人員3名，無不稱職人員,。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇七

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我院20__-20__畢業(yè)生就業(yè)工作按照國家有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)方針、政策和規(guī)定,，與時俱進,、開拓創(chuàng)新，克服困難,，扎實細致,，經(jīng)過多渠道收集就業(yè)信息，努力拓寬就業(yè)途徑,，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作,，較好地完成了本學(xué)年的工作任務(wù)。

一,、就業(yè)工作總結(jié)

1,、在思想上、行動上高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作

提高應(yīng)變能力,，分析問題和解決問題的能力,，并認真熟悉和掌握相關(guān)的政策，認真把握政策方向,，盡快熟練業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平,，進一步提高工作效率。同時,，在工作之余還不斷加強自身知識結(jié)構(gòu)的更新,，努力提高自己的學(xué)識水平,。

2、拓寬思路,、強化服務(wù),，積極開拓就業(yè)市場

本著為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務(wù)的原則，我積極聯(lián)系用人單位,，利用各種關(guān)系,，運用學(xué)院就業(yè)信息網(wǎng)、系部就業(yè)負責(zé)人,、led大屏幕等多個渠道將單位的用人信息及時傳遞到畢業(yè)生,，讓畢業(yè)生有充分的時間來針對不同的用人單位的特點做好充足的準備。半年來,，在我校招聘的單位累計35家,，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供__個工作崗位，意向招聘人數(shù)達743人,。

二,、下一學(xué)的工作設(shè)想

2、進一步利用好學(xué)校的就業(yè)信息網(wǎng)站,，使相關(guān)信息能夠及時傳遞給每一位學(xué)生,，形成良性循環(huán)。

3,、利用各種渠道,，廣泛收集用人單位的需求信息,。

4,、積極組織用人單位與畢業(yè)生的供需見面會，主動為用人單位和畢業(yè)生提供全方位的信息服務(wù),。

衛(wèi)生院年度考核個人總結(jié)內(nèi)容篇八

自20__年績效考核管理工作啟動以來,，衛(wèi)生院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動衛(wèi)生院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機制,、促進管理,，20__年在院內(nèi)管理工作上取得了一定成效，現(xiàn)將工作匯報如下：

一,、績效考核基本情況：

為充分調(diào)動衛(wèi)生院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)市衛(wèi)計局績效管理方案（河衛(wèi)發(fā)【20__】9號文件）,，結(jié)合我院實際情況,，經(jīng)過全院職工的反復(fù)研究討論制訂和量化了績效考核細則,，每月把職工工資的30%拿出來參與績效考核，其中勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占10%（相當(dāng)于10分,，下同）,，工作質(zhì)量占10%，職工互評占10%,。

勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核由四名副院長每周輪流帶兩名科主任對全院各崗位檢查打分,，每人每月扣分達到10分后不再累加。

工作質(zhì)量考核由院質(zhì)量考核小組每月按照考核細則對各科室進行考核打分,。如病歷書寫,、抗生素使用、合理檢查,、合理用藥以及護理質(zhì)量等進行考核打分,。該項內(nèi)容實行扣分制，每月每人扣分達到10分后不再累加,。

在職工互評環(huán)節(jié)中,，除院領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，所有在院領(lǐng)取績效工資的人員都參加測評,，以此評定每個人當(dāng)月的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)水平，促進大家自覺改變服務(wù)態(tài)度惡劣,、工作拖拉推諉的陋習(xí),。

分管院長的得分為所管轄人員綜合得分的平均分，院長的測評得分為所有分管院長的平均分,。同時為保證本方案具有可操作性,、實用性，每季度修訂完善一次,。

二,、取得的效果

實行績效管理工作一年來，衛(wèi)生院不管在外部環(huán)境,、精神面貌上還是內(nèi)涵建設(shè)上都發(fā)生了顯著變化,，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

1,、員工工作積極性和主動性有了大幅提高,，以前部分崗位是吃大鍋飯，考核無細則,，上班不積極,，工作不主動，群眾反映較差,，本此績效考核完善了考核細則,，上下班實行打卡簽到,，工作實行質(zhì)量管理，每月有人檢查考核,，徹底杜絕了懶,、散、拖,、推現(xiàn)象,。

2、日常工作當(dāng)天完成,，如病歷24小時完成情況,，醫(yī)生、護士值班記錄情況,，醫(yī)廢當(dāng)天處置情況,，紫外線消毒記錄等等，安保,、衛(wèi)生工作做到全天候覆蓋,，以前每次有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們總是提前通知相關(guān)科室,，進行準備和迎檢,，現(xiàn)在基本能做到不提前通知，各項工作都能做及時到位,。

3,、加強對重點環(huán)節(jié)的控制，加大對員工平時的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)意識,，真正做到衛(wèi)生院為社會服務(wù)，醫(yī)師替患者著想,，醫(yī)療讓群眾滿意,。今年前十個月我院平均住院費控制在1500元左右,，藥占比由去年的35%下降到目前28%,，dr和彩色多普勒檢查陽性率達到78%，不合理檢查和抗生素亂用得到基本遏制,，這些成功的背后是由于我們在制訂績效考核時,，把各個關(guān)卡都設(shè)計在考核細則中，有效地控制了各種不良現(xiàn)象的蔓延,。

4,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，重質(zhì)量考核,，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合,，與崗位聘任、年度評優(yōu)以及晉升職稱直接結(jié)合,，形成個人激勵和衛(wèi)生院發(fā)展相結(jié)合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

我們實行績效考核管理一年來,，取得了一些初步的成效,，患者滿意度不斷提高，衛(wèi)生院由粗放向精細化管理邁進,，正走向一條健康可持續(xù)發(fā)展之路,，我們有信心把__中心衛(wèi)生院明天建設(shè)的更好，為__市的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。