心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院管理者的心得體會篇一

醫(yī)院主任是一個協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療團隊的重要職位,。作為醫(yī)院的管理者,，主任不僅需要具備專業(yè)醫(yī)療知識和技能，還需要有良好的管理能力,。在多年的工作中,，我深深體會到作為醫(yī)院主任的重要性,，同時也收獲了一些管理心得體會。以下是我對醫(yī)院主任管理的一些思考和體會,。

首先,，作為醫(yī)院主任，重視團隊建設(shè)是至關(guān)重要的,。醫(yī)院是一個龐大的組織,，醫(yī)療團隊的凝聚力和合作能力直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運作和患者的治療效果。因此,，作為主任,，我始終注重醫(yī)療團隊的建設(shè)和培養(yǎng)。通過定期舉辦團隊活動和培訓(xùn)班,，我促進了團隊成員之間的交流和互動,。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)能力,，通過不斷提升他們的技能水平,，確保團隊能夠提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

其次,，作為醫(yī)院主任,，我認(rèn)為要善于溝通和協(xié)調(diào)。醫(yī)院是一個充滿各種利益關(guān)系和利益沖突的地方,，作為主任需要在各方利益之間進行權(quán)衡和平衡,。因此，善于溝通和協(xié)調(diào)就顯得尤為重要,。在日常工作中,，我積極與各個科室的負(fù)責(zé)人進行溝通和交流，了解他們的需求和困難,，并尋找解決方案,。我通過與醫(yī)護人員進行面對面的交流，并開展定期會議,，及時了解他們的意見和建議,，進一步改善醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量。

另外,，作為醫(yī)院主任,，勤勉負(fù)責(zé)是我的基本原則。醫(yī)院管理是一個細(xì)致而艱巨的任務(wù),，作為主任,，必須具備對自己工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我經(jīng)常加班工作,，對醫(yī)院的各項工作進行全面細(xì)致的監(jiān)督和調(diào)度,。我堅持親臨臨床一線,，與患者和醫(yī)護人員進行面對面的交流，并及時處理各種問題和糾紛,。我明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù),，以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的團隊全力以赴,，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

此外，作為醫(yī)院主任,，我注重實踐創(chuàng)新,。醫(yī)療技術(shù)和管理方法都在不斷發(fā)展變化，作為主任,，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù),。我鼓勵醫(yī)院的醫(yī)護人員參加各類學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn),，提升自己的專業(yè)水平,。同時,，我也鼓勵醫(yī)院的醫(yī)護人員提出自己的創(chuàng)新想法，不斷改進醫(yī)療工作和服務(wù)質(zhì)量,。通過實踐創(chuàng)新,，我相信醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量會得到進一步提升。

最后,，作為醫(yī)院主任,，我總結(jié)了一條重要的管理信條，即倡導(dǎo)以人為本的管理理念,。醫(yī)院是一個人文關(guān)懷的場所,，除了醫(yī)療技術(shù)，人情味更是醫(yī)護工作的核心,。作為主任,，我始終堅持把患者的需求放在首位，注重提供個性化,、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。同時，我也注重關(guān)懷醫(yī)院的醫(yī)護人員,，尊重他們的工作和成就,。我盡量為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使他們能夠在醫(yī)院中充實而快樂地工作,。

在工作多年以來,，作為醫(yī)院主任,，我積累了一些寶貴的管理心得和體會。我深知醫(yī)院管理的重要性,，也清楚醫(yī)院主任的工作是多么的復(fù)雜和艱巨,。但在面對各種挑戰(zhàn)時，我依然堅持著積極樂觀的態(tài)度,，相信只要我們用心去做,、努力去做，醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量一定能夠取得更大的提升,，為患者帶來更多的健康和快樂,。

醫(yī)院管理者的心得體會篇二

十月以來，公司進行了關(guān)于“6s”管理的活動,，自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好車間現(xiàn)場“6s”管理對公司發(fā)展的重要性,。

要理解“6s”的定義,、精髓，不能只了解“6s”的字面含義,，不能為了平時檢查而刻意應(yīng)付,。要從被動變?yōu)橹鲃樱瑥膸е榫w開展“6s”到主動進行素質(zhì)的提升,，從本質(zhì)上有一個觀念更新的過程,。

通過實實在在的“6s”工作，我有如下感受,。

一,、“6s”對工作效率的提升。在過去的工作中,，急用的資料,、工裝等需要耗時半天才能找到，6s管理的一步步推動,，使現(xiàn)場更整潔寬敞,，大大減少了翻找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高,。

二,、“6s”有效確保現(xiàn)場安全?，F(xiàn)場物品的堆放規(guī)范及機床防護罩的安裝等,，有效防止了事故發(fā)生的可能性，確保工人的安全是我們工作的重中之重,，這些都為我們的工作的順利進行提供了安全保障,。

三,、

“6s”管理使大家有更好的集體榮譽感,，豐富了公司的文化內(nèi)涵,。只有公司興旺了,，才能使個人的人生價值隨企業(yè)而得到體現(xiàn)。以“6s”管理為基石的我工段定會貫徹到行動中去,，為員工也為企業(yè)創(chuàng)造好的形象,。

醫(yī)院管理者的心得體會篇三

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷地進步和醫(yī)療服務(wù)的不斷改善，現(xiàn)代醫(yī)院管理已成為醫(yī)療界中極為重要的組成部分?，F(xiàn)代醫(yī)院管理的重要性在于,，能夠提高醫(yī)院的效率和質(zhì)量,，滿足患者對醫(yī)療服務(wù)的需求,。在本文中,，筆者將結(jié)合對現(xiàn)代醫(yī)院管理的實踐經(jīng)驗,，對醫(yī)院管理的心得體會做出總結(jié)和分析,，旨在提高現(xiàn)代醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量,。

第二段：員工培訓(xùn)

現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心是員工培訓(xùn),。員工在醫(yī)院的工作中扮演著重要的角色,，任何小的錯誤都可能影響到患者的健康和生命。因此,，醫(yī)院管理應(yīng)注重員工培訓(xùn),，使員工提高醫(yī)療知識和技能，確保他們能夠勝任自己的工作,。同時,，醫(yī)院管理還應(yīng)考慮服務(wù)態(tài)度、溝通和協(xié)作,，為員工提供組織,、管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng),、全面和定期,，從而確保醫(yī)院能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：信息化管理

現(xiàn)代醫(yī)院管理還需要引入信息化管理,，以提高管理效能和提升患者的服務(wù)水平,。醫(yī)院管理應(yīng)該使用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過自動化和數(shù)字化來改進醫(yī)療服務(wù)和管理體系,，從而提高醫(yī)院效率和患者滿意度,。例如，醫(yī)院可以利用互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用程序,，提供在線預(yù)約掛號,、醫(yī)療咨詢和就診記錄查詢等，使醫(yī)療服務(wù)更加便捷和高效,。

第四段：團隊協(xié)作

現(xiàn)代醫(yī)院管理需要重視團隊協(xié)作,，促進醫(yī)生、護士,、行政人員和患者之間的緊密合作,。協(xié)作的意義在于凝聚人心、共同進步,。治療慢性病的過程中,，如果不重視團隊協(xié)作,，很容易出現(xiàn)患者的病情惡化和醫(yī)療殘疾。因此,，醫(yī)院管理應(yīng)該優(yōu)化醫(yī)療流程,，加強信息通訊，確保員工及時分配,、熟練配合,，協(xié)同工作，最大限度地滿足患者的需求,。

第五段：總結(jié)

現(xiàn)代醫(yī)院管理要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子重視患者需求,、關(guān)心員工福利、引入新技術(shù),、推動改進和創(chuàng)新,。在實踐中，醫(yī)院管理可以根據(jù)實際情況,，制訂財政方案,，實施績效評估，評估醫(yī)院管理的效果,。醫(yī)院管理需要反饋意見,、吸納創(chuàng)意、及時修正問題,，使醫(yī)院的整體運作和效率得到最佳的提升,。最終，現(xiàn)代醫(yī)院管理仍需克服的一項挑戰(zhàn)是在醫(yī)學(xué)精密化和資金,、設(shè)備資源不斷增長的催化作用下,，不讓管理者的角色變成制約而非促進和實質(zhì)性指導(dǎo)。現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)將在這樣的競爭中如何取勝,，將需要醫(yī)院管理者有遠(yuǎn)見卓識并擁有更多的機會去支持醫(yī)療政策約束,。

醫(yī)院管理者的心得體會篇四

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院人員管理成為一門重要的學(xué)科,。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),、人員招聘、員工培訓(xùn),、薪酬保障,、工作激勵等多個方面。在長期的工作實踐中,，我積累了一些管理心得體會,，下面就與大家分享一下。

首先,，醫(yī)院人員管理要注重建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。一個良好的組織結(jié)構(gòu)可以明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，減少工作沖突和重復(fù)勞動,。在我所在的醫(yī)院,，我們按照臨床科室、醫(yī)技科室和后勤部門來劃分,，并且每個部門都設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人,。這樣一來，不僅可以提高工作的效率,，還可以使各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合更加緊密,。

其次，醫(yī)院人員管理要實行科學(xué)的人員招聘政策,。醫(yī)院作為一所公共機構(gòu),，人員招聘應(yīng)嚴(yán)格按照程序和法規(guī)進行。在招聘過程中,，我們注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì),、工作經(jīng)驗和溝通能力等方面。我們還會根據(jù)崗位的需要制定相應(yīng)的考試和面試,，以確保招聘到合適的人才,。除此之外，招聘人員還要注重對應(yīng)聘者的背景調(diào)查,，以減少潛在風(fēng)險,。

第三，醫(yī)院人員管理要持續(xù)進行員工培訓(xùn)和發(fā)展,。醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展日新月異,，醫(yī)護人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。在我們的醫(yī)院,，我們定期組織各類培訓(xùn)活動,，包括學(xué)術(shù)講座、病例討論和技術(shù)培訓(xùn)等,。此外,，我們還鼓勵醫(yī)護人員參加學(xué)術(shù)會議和研討會，與同行交流切磋,，拓寬專業(yè)視野,。通過這些培訓(xùn)和發(fā)展機會，我們的醫(yī)護人員能夠不斷提升自己的能力水平,，更好地為患者服務(wù),。

再次，醫(yī)院人員管理要注重薪酬保障與工作激勵機制,。薪酬是一個重要的管理工具,，能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。在我們醫(yī)院，我們以市場中等水平為基準(zhǔn),，根據(jù)不同崗位的工作強度和難度進行相應(yīng)的薪酬設(shè)置,。此外，我們還通過定期評價和績效考核來激勵優(yōu)秀員工,，為他們提供晉升和發(fā)展的機會,。我們相信，激勵機制能夠激發(fā)員工的工作熱情,，提高工作效率,。

最后，醫(yī)院人員管理要注重建立良好的員工關(guān)系,。一個和諧的工作環(huán)境和團隊氛圍對于醫(yī)院人員管理至關(guān)重要,。我們鼓勵員工之間的相互尊重和合作，定期組織員工活動和集體討論,，增進溝通與理解,。我們還著重提倡員工之間的互相幫助和支持，建立良好的團隊合作精神,。通過這些努力,，我們的醫(yī)院形成了一個團結(jié)、和諧,、向上的工作氛圍,。

綜上所述，醫(yī)院人員管理涉及到諸多方面,，需要科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),、嚴(yán)格規(guī)范的招聘政策、持續(xù)的員工培訓(xùn)和發(fā)展,、合理的薪酬保障與工作激勵機制,，以及良好的員工關(guān)系。只有在這些方面都做到了,，才能夠有效管理和激發(fā)醫(yī)院人員的工作熱情和積極性,，提高醫(yī)院的整體績效。我相信,，通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗和不斷地改進,，我們的醫(yī)院人員管理工作可以更上一層樓。

醫(yī)院管理者的心得體會篇五

(四)綜合協(xié)調(diào)能力

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展。

(六)處事應(yīng)變能力

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時度勢，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展。

(八)學(xué)習(xí),、實踐能力

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實踐能力,。時代在前進，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟,，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力,。因此,，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,，把它作為行動的指南,，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當(dāng)一名符合新時代要求的干部。

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn),，使我受益非淺,，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人,、處事方面通過老師們的點撥,，獲得很多啟發(fā)。

作為科主任,，團隊建設(shè)非常重要,。大家因為共同的理想、信念,，共同的價值觀才集聚到一起,，成為一個科室，共同發(fā)展進步,，完成神圣的使命。然而,，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難,。以個人魅力管理,，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。以制度和文化來管理,，最終文化管理,，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要,。公立醫(yī)院的中層干部,，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想,。讓一般的理想,，變成高尚的理想。作為醫(yī)院,，醫(yī)者父母心,。所以我們把價值觀調(diào)整為：因為專業(yè)，所以贏得尊敬;因為周到,，所以讓人溫暖,。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠,，我愿意匯入溪流,，匯成科室的海洋。同事們在一起,，要相互合作,，合作好才能發(fā)揮團隊效益,，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大,，個人也無法提高生活質(zhì)量,，實現(xiàn)人生價值。管理的重要方面是理事,，通過不同的項目,，來管人，鍛煉人,，提高人,。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學(xué)到的管理學(xué)理論,，把管理和職業(yè)做得更專業(yè),。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式,，改為元旦總結(jié)表彰茶話會,，獎勵、鼓勵,，邀請科室同事及其家屬參加,，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè),，重視理想信念,，增強使命感和責(zé)任感，以科室團結(jié)協(xié)作為重,，在科室這個公正,、健康的平臺上，建設(shè)發(fā)展科室,，最終為科室而自豪,，實現(xiàn)人生價值。

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醫(yī)院管理者的心得體會篇六

2019年9月27日,，對于老工老干、職業(yè)病科的全體人員來說,，是一個永遠(yuǎn)值得懷念和自豪的日子,。在醫(yī)院6s精益管理第二批推廣科室總結(jié)表彰大會上，我科榮獲金獎,。得到這個消息,，回想起6s打造過程中的日日夜夜，看著眼前溫暖、清新,、明亮,、文化氣息濃厚的工作場所，全科人員都流下了幸福的眼淚,。

6s打造前,，老工老干、職業(yè)病科由于病人住院時間長,，老病友多,，部分病友長期以院為家，衛(wèi)生臟,、亂,、差，是醫(yī)院每次現(xiàn)場管理檢查的重點批評對象,。接到醫(yī)院要開展6s精益管理的任務(wù)后,，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6s精益管理能過關(guān)嗎,？”

辦法總比困難多,。做為科室第一負(fù)責(zé)人的羅中華主任是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠矟h子,。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻,，沒有被困難嚇倒,，“6s打造我們要竭盡全力，發(fā)揮每個人的主觀能動性和聰明才智,，確保6s精益管理全格,，做到內(nèi)心不愧，心中不悔”,，羅中華主任在全科人員動員會上立下了誓言,！

一聲令下，科室全體成員都行動起來了,！在完成自己本職工作的同時,，全心全意投入到6s管理的工作中，加班加點,、任勞任怨,、不計較個人得失，面對各種困難,，不屈不撓,；不會的地方向指導(dǎo)老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教,，同時不放過每一個向其他科室學(xué)習(xí)的機會,。護士楊嵐患有嚴(yán)重的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期疼痛麻木,，可她顧不上休息與養(yǎng)病,，連續(xù)奮戰(zhàn)3個星期，每天加班到深夜,，科室領(lǐng)導(dǎo)見她身體情況差要她休息,，想予以特別照顧，她堅持說她必須完成科室的6s打造任務(wù)才行,，仍舊帶病堅持加班到深夜,，任勞任怨。受護士楊蘭的鼓勵,，全體醫(yī)護人員勵精圖治,，在科主任羅中華的帶領(lǐng)下，不知疲倦,，個個都爭當(dāng)先鋒,，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間,，在這三周里不論是小孩子發(fā)燒不舒服的同事,，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間,，在醫(yī)院加班到深夜,。

汗水沒有白流，評為金獎后,，羅中華主任沒有滿足,，他又在思考如何建立長效機制，分別制定了科室確保6s長效堅持的制度,、標(biāo)準(zhǔn),、獎懲等有效管理機制，決心以6s精益管理為契機,，提高安全和素養(yǎng)目標(biāo),，加快老工老干、職業(yè)病科的發(fā)展步伐,，今日種下醫(yī)院6s管理的綠水青山,，換來明日醫(yī)院輝煌騰達的金山銀山。

醫(yī)院管理者的心得體會篇七

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭,，以“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目,。6s管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進實用的管理方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個方面,。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣,，進而改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高，切實保障安全,。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自xx年x月起,，在整個科室范圍內(nèi)推行6s管理。規(guī)范工作現(xiàn)場,，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把6s管理的理念落到實處。xx科在進行6s管理后,，工作環(huán)境大為改善，工作場所更加井然有序,，全體員工精神面貌煥然一新,，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6s管理的心得體會,。

從x月開始,，是xx科6s管理的試運行階段。在一個多月的準(zhǔn)備時間里,，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)機會,，組織全體醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握6s管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項要求,?？剖覐幕A(chǔ)抓起,，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度,，以及管理的懲罰制度,，要求每一位員工照章行事，建立良好,、有序的工作環(huán)境,。

為期一個月的試運行階段結(jié)束后，xx科6s管理進入考核階段,。為更好地推行6s管理工作,，科室進行分組，按管理標(biāo)準(zhǔn)對各項工作開展檢查,。值得一提的是,，這些監(jiān)督員并不是科主任或護士長，往往是由平時表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護士組成,，在檢查的過程中,，不僅能指出別人的不足，也能認(rèn)識到自身的欠缺,，達到一舉兩得的效果,。監(jiān)督員們在全科室范圍內(nèi)不定時地進行巡查，并拍照記錄,，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進行匯總,，于每周五科室培訓(xùn)時對全體醫(yī)護人員匯報總結(jié)。對表現(xiàn)出色的員工提出表揚,，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議,，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識,?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實行的過程中意識到,，6s管理是一種科學(xué)的管理方法,，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”,。

如今,，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈,，椅子推入桌子空檔處,。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方,，也變得整齊干凈,。這表示考核期已經(jīng)度過,，xx科6s管理初見成效，鞏固與保持必不可少,。

6s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié)。在科室推行之初,，有人將6s中的“整理,、整頓、清掃,、清潔”簡單地認(rèn)為是“大掃除”,。覺得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做。其實不然,，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,，6s管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患,。事實證明,，“整理、整頓,、清掃,、清潔”不是單純的大掃除，是實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié),。

還有人認(rèn)為6s管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用,。其實,，6s管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力,，關(guān)鍵是讓醫(yī)護人員認(rèn)識到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性,，減少故障和差錯，確保醫(yī)療質(zhì)量,。同時,，做到及時清點庫存，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失,、過期，保證正常使用,。

例如實行管理之前,，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起,，沒有進行歸類劃分,，這樣一來,，會產(chǎn)生誤拿錯用，不僅存在安全隱患,，還降低工作效率,。實行管理之后，對各種物品進行歸類劃分,，根據(jù)標(biāo)簽進行擺放,，使用完畢后及時歸位。以上情況得到根本性改變,，現(xiàn)在取用方便,，安全保障。這看似簡單,，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,。xx科以“細(xì)節(jié)決定成敗”為科室座右銘,，將6s管理中的各項要求落實到細(xì)節(jié)，在實行期間,，每位員工都已體會到了6s管理不同凡響的意義,。

通過6s管理，xx科的醫(yī)護人員逐漸認(rèn)識到,，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作情緒,，滋生安全隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障,。只有創(chuàng)建明亮,、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全,、優(yōu)質(zhì),、高效率的工作。經(jīng)過管理改善,，醫(yī)護人員們真正體會到6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動,。同時,，xx科也收獲了6s管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放,、井井有條,，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈,、整潔,，杜絕安全隱患,，讓患者放心安心，提升了xx科的品質(zhì)意識,。

xx科推行6s管理以來,，辦公區(qū)域從零亂無序到井然有序，但這僅是“萬里長征第一步”,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。隨著6s管理逐步深入，“素養(yǎng)”的實施成為了管理的重點和難點,。

素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神,，也是6s管理實行中的習(xí)慣性,。xx科的醫(yī)護人員來自全國各地，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念,。要把他們參差不齊的素養(yǎng)打造成6s要求,，確實是最難的一步。比如,，地上有一張廢紙,，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶,。又如,，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當(dāng)皮球一樣踢給他人,。

如果沒有訓(xùn)練有素的員工,，6s管理哪來的品質(zhì)保障？不能只依靠口頭的說明和規(guī)章制度來提升素養(yǎng),，將6s融入到工作和生活中,，才能培養(yǎng)出良好的態(tài)度與行為，實實在在地提升人的素養(yǎng),。為了培養(yǎng)出xx科的良好素養(yǎng),，科主任和護士長以身作則，如主動拾起地上的垃圾,，或是隨手關(guān)緊水龍頭等,，用自己的行動語言對其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調(diào)動每一位員工的主動性積極性,，將6s管理變成人人參與的過程,，為他人著想、為他人服務(wù)，增強xx科整個團隊的凝聚力和榮譽感,。

6s管理工作一旦開始，就沒有結(jié)束的時候,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信，只要xx科共同努力,，全力以赴,，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，6s管理的推行將激勵,、引導(dǎo)xx科成為管理先進、品質(zhì)一流的團隊,。

醫(yī)院管理者的心得體會篇八

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。6s管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進實用的管理方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個方面,。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊,，員工形成良好習(xí)慣，進而改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，切實保障安全。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自x月起,，在整個科室范圍內(nèi)推行6s管理,。規(guī)范工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證工作安全、設(shè)備安全和人身安全，把6s管理的理念落到實處,。xx科在進行6s管理后,，工作環(huán)境大為改善，工作場所更加井然有序,，全體員工精神面貌煥然一新,，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6s管理的心得體會,。

從x月開始,，是xx科6s管理的試運行階段。在一個多月的準(zhǔn)備時間里,，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)機會,，組織全體醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握6s管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項要求,?？剖覐幕A(chǔ)抓起，先后制定了從辦公室,、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度,，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事,，建立良好,、有序的工作環(huán)境。

為期一個月的試運行階段結(jié)束后,，xx科6s管理進入考核階段,。為更好地推行6s管理工作，科室進行分組,，按管理標(biāo)準(zhǔn)對各項工作開展檢查,。值得一提的是，這些監(jiān)督員并不是科主任或護士長,，往往是由平時表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護士組成,，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足,，也能認(rèn)識到自身的欠缺,，達到一舉兩得的效果。監(jiān)督員們在全科室范圍內(nèi)不定時地進行巡查,，并拍照記錄,，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進行匯總，于每周五科室培訓(xùn)時對全體醫(yī)護人員匯報總結(jié),。對表現(xiàn)出色的員工提出表揚,，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識,?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實行的過程中意識到,，6s管理是一種科學(xué)的管理方法,，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”,。

如今，每天早晨早交班之前,，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈,，椅子推入桌子空檔處。不僅如此,，先前辦公室里擺放雜亂的地方,，也變得整齊干凈。這表示考核期已經(jīng)度過,，xx科6s管理初見成效,，鞏固與保持必不可少。

6s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié),。在科室推行之初，有人將6s中的“整理,、整頓,、清掃、清潔”簡單地認(rèn)為是“大掃除”,。覺得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做,。其實不然，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,，6s管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患。事實證明,，“整理,、整頓、清掃,、清潔”不是單純的大掃除,，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié),。

還有人認(rèn)為6s管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。其實，6s管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的,。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力,，關(guān)鍵是讓醫(yī)護人員認(rèn)識到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，減少故障和差錯,，確保醫(yī)療質(zhì)量,。同時，做到及時清點庫存,，避免藥品及醫(yī)療用品的`缺失,、過期，保證正常使用,。

例如實行管理之前,，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起,，沒有進行歸類劃分,，這樣一來，會產(chǎn)生誤拿錯用,，不僅存在安全隱患,，還降低工作效率。實行管理之后,，對各種物品進行歸類劃分,，根據(jù)標(biāo)簽進行擺放，使用完畢后及時歸位,。以上情況得到根本性改變,，現(xiàn)在取用方便，安全保障,。這看似簡單,，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范,，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,。xx科以“細(xì)節(jié)決定成敗”為科室座右銘，將6s管理中的各項要求落實到細(xì)節(jié),，在實行期間,，每位員工都已體會到了6s管理不同凡響的意義。

通過6s管理,，xx科的醫(yī)護人員逐漸認(rèn)識到,，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患,，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障,。只有創(chuàng)建明亮,、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全,、優(yōu)質(zhì),、高效率的工作。經(jīng)過管理改善,，醫(yī)護人員們真正體會到6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動,。同時,，xx科也收獲了6s管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放,、井井有條,，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈,、整潔，杜絕安全隱患,，讓患者放心安心,，提升了xx科的品質(zhì)意識。

xx科推行6s管理以來,，辦公區(qū)域從零亂無序到井然有序,，但這僅是“萬里長征第一步”，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。隨著6s管理逐步深入,，“素養(yǎng)”的實施成為了管理的重點和難點。

素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，依規(guī)定行事,，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6s管理實行中的習(xí)慣性,。xx科的醫(yī)護人員來自全國各地,，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念。要把他們參差不齊的素養(yǎng)打造成6s要求,，確實是最難的一步,。比如，地上有一張廢紙,，來來往往很多人,，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。又如,，在面對問題時不是迎刃而解,，而是將問題當(dāng)皮球一樣踢給他人,。

如果沒有訓(xùn)練有素的員工，6s管理哪來的品質(zhì)保障,？不能只依靠口頭的說明和規(guī)章制度來提升素養(yǎng),，將6s融入到工作和生活中，才能培養(yǎng)出良好的態(tài)度與行為,，實實在在地提升人的素養(yǎng),。為了培養(yǎng)出xx科的良好素養(yǎng)，科主任和護士長以身作則,，如主動拾起地上的垃圾,，或是隨手關(guān)緊水龍頭等，用自己的行動語言對其他年輕員工形成潛移默化的影響,，充分調(diào)動每一位員工的主動性積極性,，將6s管理變成人人參與的過程，為他人著想,、為他人服務(wù),，增強xx科整個團隊的凝聚力和榮譽感。

6s管理工作一旦開始,，就沒有結(jié)束的時候,。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信,，只要xx科共同努力,，全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上,，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，6s管理的推行將激勵、引導(dǎo)xx科成為管理先進,、品質(zhì)一流的團隊,。

xx科xx

20x月

醫(yī)院管理者的心得體會篇九

現(xiàn)代醫(yī)院管理是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，隨著人們對醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高,，醫(yī)院管理者需要不斷地創(chuàng)新和改進,，以提高醫(yī)院的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。在我的工作經(jīng)歷中,，我深深感到了現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要性和難度,，并且積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享,。

第二段：科學(xué)的管理體系

現(xiàn)代醫(yī)院管理需要建立完善的管理體系,。首先是科學(xué)的制度規(guī)范，包括醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范,、衛(wèi)生事件報告制度,、藥品采購與管理制度等,。這些制度可以讓醫(yī)院管理者在管理過程中更準(zhǔn)確地制定政策和任務(wù)，提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,。

第三段：人性化的服務(wù)理念

醫(yī)院管理除了要有科學(xué)的制度規(guī)范外,，更需要注重人性化的服務(wù)理念。醫(yī)院作為服務(wù)性行業(yè),，關(guān)注患者的體驗和感受至關(guān)重要,，需要貼近患者，了解他們的需求和要求,，探索更加便利,、高效和貼心的服務(wù)方式。例如,，醫(yī)院可以采用在線掛號,、自動叫號等現(xiàn)代化科技手段，提高對患者的服務(wù)效率和質(zhì)量,，讓醫(yī)療服務(wù)更加便利和舒適,。

第四段：合理的資源配置

現(xiàn)代醫(yī)院管理必須合理配置資源。醫(yī)院的醫(yī)生,、護士,、設(shè)備、藥品等是資源,，資源優(yōu)化配置是醫(yī)院管理的核心任務(wù)。在醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展下,，醫(yī)學(xué)服務(wù)要求更多的高品質(zhì)設(shè)備,。醫(yī)院擁有了高效的醫(yī)療設(shè)備，但使用不得當(dāng)就會造成資源的浪費,。對醫(yī)院的資源進行維護,、配置、優(yōu)化,，是醫(yī)院經(jīng)營的關(guān)鍵,。

第五段：知識管理

現(xiàn)代醫(yī)院管理也需要進行有效的知識管理。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,，臨床醫(yī)學(xué)與前沿醫(yī)學(xué)發(fā)展的速度十分迅速,，醫(yī)院的醫(yī)生、護士需要不斷地接受新的知識和技能培訓(xùn),，保證專業(yè)能力的提高和臨床效果的優(yōu)化,，進一步提高醫(yī)療服務(wù)水平。此外,，醫(yī)院管理者也需要學(xué)會有效地傳播和分享知識,，增強全體員工的行業(yè)素養(yǎng)和競爭力,。

結(jié)語：

以上就是我對現(xiàn)代醫(yī)院管理心得的體會，現(xiàn)代醫(yī)院管理因為需要兼顧科技和人性化等多個方面,，所以具備一定的難度,。但只要堅持不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié),，有效配置資源和正確制定政策,，并實現(xiàn)資源的協(xié)同與共享，都可以實現(xiàn)醫(yī)院管理的全面提高,，進一步提高管理者的管理能力和醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì),，讓更多需要的患者獲得更加舒適和安心的診療體驗。

醫(yī)院管理者的心得體會篇十

近年來,，隨著醫(yī)療技術(shù)與管理水平的不斷提高,，醫(yī)院的服務(wù)水平也在不斷地提升，每個醫(yī)院都在尋求更先進的管理方法來優(yōu)化服務(wù),。在我參與的某三甲醫(yī)院中,，我也有一些關(guān)于先進管理的心得體會。

第一段：建立良好的服務(wù)理念

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到患者的治愈率和患者的滿意程度,，而對于醫(yī)院來說,，良好的服務(wù)理念是必不可少的。要想實現(xiàn)“以患者為中心”的服務(wù)理念,，醫(yī)院需要在思想理念和實踐方法上進行全面的轉(zhuǎn)變,。這個過程需要全員參與，包括醫(yī)生,、護士,、服務(wù)人員以及管理層都要投入到這個過程中來，從內(nèi)心深處設(shè)置好“患者至上”的服務(wù)理念,。這也是醫(yī)院先進管理的核心所在,。

第二段：完善醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)之一，質(zhì)量管理也是醫(yī)院先進管理的重要方面之一,。在這個醫(yī)院中,，質(zhì)量管理涵蓋了各個層面的醫(yī)療工作，包括醫(yī)療流程管理,、臨床路徑管理,、病例質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛管理等等,。通過完善質(zhì)量管理體系,，可以確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并且能夠有效地發(fā)現(xiàn)和糾正問題,，以及提高醫(yī)療服務(wù)的可靠性和安全性,。

第三段：強化以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理

隨著數(shù)字化時代的到來,，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了醫(yī)院管理的重要手段。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法,，可以快速,、準(zhǔn)確地獲取醫(yī)院管理過程中的各種信息，包括患者流量,、醫(yī)療質(zhì)量評估,、醫(yī)生績效評價等等。在這個醫(yī)院中,，我發(fā)現(xiàn),，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為了醫(yī)院管理的重點。針對不同的數(shù)據(jù),，醫(yī)院設(shè)置了相應(yīng)的KPI指標(biāo),，對不同的KPI指標(biāo)進行監(jiān)控和評價。這樣可以幫助醫(yī)院更加快速地發(fā)現(xiàn)并解決問題,，提高醫(yī)院工作效率,。

第四段：追求技術(shù)創(chuàng)新

在科技發(fā)展迅速的今天，技術(shù)是醫(yī)院先進管理不可或缺的部分,。技術(shù)的引進,，可以幫助醫(yī)院提高效率，提高患者體驗,。在這個醫(yī)院中,，諸如智能導(dǎo)診系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)等新技術(shù)已經(jīng)被引進并應(yīng)用,，讓醫(yī)療服務(wù)變得更加便捷和高效,。另外，醫(yī)院也積極地推廣信息化管理模式,，推動醫(yī)院向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,。

第五段：重視員工素質(zhì)的提高

醫(yī)院的員工素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)的水平與質(zhì)量,，員工培訓(xùn)是醫(yī)院先進管理的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提供全方位,、多渠道的培訓(xùn)機會,，讓員工不斷地更新知識，提高服務(wù)技能,，從而提高整個醫(yī)院的服務(wù)水平,。此外，醫(yī)院也應(yīng)注重員工的心理健康,，建立良好的激勵機制,，提高員工的職業(yè)滿意度,。

總之，在醫(yī)院先進管理中,，堅持以患者為中心,，加強質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理,、技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn),，是實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。通過不斷地積極探索和實踐,，相信我們可以為患者提供更加便捷,、高效、貼心的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)院管理者的心得體會篇十一

非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課,，三天的時間，我們在美麗的大山腳下,，焦裕祿的故鄉(xiāng)-博山區(qū)北崮山村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院,，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。

三天的時間,，檔期滿滿,，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關(guān)于高績效團隊建設(shè),，關(guān)于國學(xué)修養(yǎng),，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間,，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享,，大腦在不停地高強度運轉(zhuǎn)，那時只恨自己才疏學(xué)淺,。

第一堂課,，來自杭州藝術(shù)館的講師、杭州巴洛克音樂研究所教師,，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門,。音樂與藝術(shù)，對我這個學(xué)醫(yī)人來說是陌生的,，雖然我也曾自詡是文藝女青年,，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的,，音樂的世界是靈動的,，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調(diào)的，蒼白的,。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的,，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍,，生活一下子變得律動起來,，張博教授向我展示了一個藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂,，關(guān)于藝術(shù),，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù),，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng),。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧,。

來自通訊運營管理與培訓(xùn)管理屆的實戰(zhàn)講師,，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時代與智慧醫(yī)療,，5g,，人工智能，云計算,，區(qū)塊鏈,，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強國里字面熟悉概念陌生的字眼,，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時,，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來,。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界,，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠(yuǎn)程外科手術(shù),，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享,。

管理離不開團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是管理的必修課,。

浙江省團隊效率升級導(dǎo)師,，清華大學(xué),、復(fù)旦大學(xué),、浙江大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團隊要發(fā)展,，火車頭要帶出高績效的團隊,，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任,?！胺餐馔普弑貙⑷跣。矁?nèi)省者必將強大”,，遇到困難,，永不放棄，絕不低頭,，因為責(zé)任,。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量,，讓我反省,，讓我覺悟。

管理需要也需要國學(xué)修養(yǎng),。前人之鑒,，后人之師。

國學(xué)博士楊__給我們講授了曾國藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力,。楊教授用蘊藏深厚的國學(xué)知識,，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力,?！耙驗榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生,，心向美好”“用師者王,，用友者霸，用徒者亡”“天之道,，利而不害圣人之道,，為而不爭”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學(xué)警句,，前人之鑒,，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者,，學(xué)習(xí)國學(xué)文化,，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。

最后一天的大課來自浙江省人民醫(yī)院的院長,，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗,，分享了浙江省人民醫(yī)院的兩心文化,，以患者為中心，以員工為核心,?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感,，歸屬感也是每一個管理者應(yīng)該具備人文管理能力,。

三天的時間，除了課堂培訓(xùn),，還有紅色主題教育,，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館,，每次看焦裕祿的電影,，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀(jì)念館,，聽講解員言真意切的講解,，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學(xué)員心生唏噓,，他是我們淄博人的驕傲,。如今，在焦裕祿書記的故土,，我們作為后人深切緬懷他,，他的精神給每一個管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù),，為患者服務(wù)!

知己不足而后進,，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前,，遙望遠(yuǎn)方,，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥,，跌宕起伏,。秋日的天空，很高很藍,，潔白的云朵飄來飄去,。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索,，山太高了,，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂,，歧路漫漫,，我需要前行的毅力,，更需要后進的力量。此刻,，我知道，路在腳下,，而我需要更多奮進的力量,，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰!

醫(yī)院管理者的心得體會篇十二

醫(yī)院是人們生命健康的重要場所,，對于醫(yī)院管理來說,，高效、安全,、及時,、精細(xì)的服務(wù)是崗位職責(zé)的要求。因此,，醫(yī)院要通過先進管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。下面,，本文將從五個方面分享醫(yī)院先進管理的心得體會,。

首先，要注重文化建設(shè),。醫(yī)院內(nèi)部文化的建設(shè)是醫(yī)院管理的首要問題,，有助于建立具有特色的醫(yī)院文化。建立一種以“患者至上,、視人為本,、團隊協(xié)作、科技創(chuàng)新”為特點的文化導(dǎo)向,，讓患者感受到溫馨的服務(wù),，同時讓醫(yī)護人員感受到家的溫暖，大大提升了員工工作積極性,，形成良好的工作氛圍,。

其次是建立智能化系統(tǒng)。通過加強信息化建設(shè),，提高醫(yī)院管理水平,。一方面，可將醫(yī)護工作與科技有機結(jié)合,，實現(xiàn)排隊取號,、預(yù)約掛號、預(yù)防接種等信息化管理流程,，避免人為錯誤,，提高工作效率,。另一方面，它可以促進醫(yī)院的現(xiàn)代化運行方式,，便于患者查看病歷記錄及醫(yī)囑,，提供方便快捷的線上查詢服務(wù)，避免了繁瑣的人工操作,。

第三是加強人才培養(yǎng),。鼓勵醫(yī)護人員參加各類培訓(xùn)班、會議,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。一個優(yōu)秀的醫(yī)院需要更專業(yè)的醫(yī)護隊伍，選優(yōu)錄用,、重點培養(yǎng)年輕人才是必須的,。員工在職業(yè)素養(yǎng)、工作方法,、溝通能力等方面的提升,，有助于更好的服務(wù)客戶、提高工作效率,，同時也能夠促進員工的職業(yè)發(fā)展,。

第四是規(guī)范化管理。醫(yī)院是一個公共場所,，需要領(lǐng)導(dǎo),、員工全員按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，以確保管理流程的順暢,，為患者及家屬提供安全,、可靠、滿意的服務(wù),。建立科學(xué)管理制度,，對各職能崗位進行專業(yè)劃分和規(guī)范化操作；引入現(xiàn)代化科技手段,，實現(xiàn)管理效率最大化,；明確各醫(yī)療科室的服務(wù)流程及各個醫(yī)護工作人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程,，提高工作效率,。

最后是強化服務(wù)意識?；颊咦鳛獒t(yī)院的服務(wù)對象,，醫(yī)院各層級員工將服務(wù)意識置于一等一位，在工作中全心全意服務(wù)患者,，用最貼心的服務(wù)回報患者和社會,，讓患者在醫(yī)院明白地感受到醫(yī)院的安全,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。這是提升醫(yī)院聲譽的有效途徑,，同時也是提升人們對醫(yī)院信任度的重要保障。

綜上所述,，醫(yī)院先進管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng),，需要全員參與的一個過程。要做到注重文化建設(shè),、建立智能化系統(tǒng)、加強人才培養(yǎng),、規(guī)范化管理,、強化服務(wù)意識，醫(yī)院管理者需要不斷探尋運行模式,，不斷改進和完善服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人民群眾就醫(yī)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院管理者的心得體會篇十三

20xx年6月6日—6月8日,，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審,，在院長的帶領(lǐng)下，組織了由副院長,、副院長,、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓(xùn)活動,。此次培訓(xùn)活動取得了圓滿成功,，各參與培訓(xùn)人員反響強烈，并給予了積極,、肯定的評價,。針對此次培訓(xùn)活動，進行如下整理：

度,，落實到科室,，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化，樹立醫(yī)院龍頭科室,，在迎評過程中關(guān)注重點患者,、重點部門、薄弱環(huán)節(jié),。通過評審,，規(guī)范行為,，每個人工作中都要加強責(zé)任心和慎獨意識，確保工作安全,，患者安全,。

在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對照標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí),，實事求是,、腳踏實地的去做，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，落實各項核心制度，細(xì)化每一個環(huán)節(jié),，配合二甲辦工作,，做好自評及持續(xù)改進。

華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學(xué)習(xí)做一名智慧型醫(yī)院團隊領(lǐng)導(dǎo)”這一課題作了深入的解析,。醫(yī)院要樹立正確的理念,、方向，打造優(yōu)秀團隊,，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識自己所在的位置,，帶領(lǐng)全院向同一目標(biāo)發(fā)展。提高團隊的執(zhí)行力,，首先要保證暢通的溝通渠道,；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能控制任務(wù)落實的有效手段,。合理靈活運用管理機制,，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)籌結(jié)合,，獎罰分明，能有效提高執(zhí)行力,。發(fā)揮團隊凝聚力,，合理用人，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,，根據(jù)員工各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。加強時間管理，樹立正確的時間觀,，把握關(guān)鍵時刻,，使管理目標(biāo)清晰化，合作效益最大化,，質(zhì)量安全系統(tǒng)化,。制定科主任經(jīng)營策略，打造名醫(yī)效應(yīng),，擴展優(yōu)勢技術(shù),。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,，必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究,，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。

通過這次醫(yī)院管理培訓(xùn)，使參加的各階層領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性,，相信各位成員會付出實際行動,，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成！

醫(yī)院管理者的心得體會篇十四

懷著激動與自豪的心情,，我很榮幸地成為川大華西醫(yī)院隊伍中的一員,。當(dāng)然最難的不是工作的繁重，而是無形的精神壓力,，超負(fù)荷的精神壓力,。由于全醫(yī)院甚至全社會都關(guān)注著患者的病情動態(tài)，對我們的工作既是鼓勵,，更增加了心理壓力,。我們必須以十二分的精神來工作，以100分的滿意來上交這份生命的答卷,。對于一名規(guī)范化護士來說,，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應(yīng),，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的機會,。6月13號開始我參加了護理部組織進行的為期一周的護士規(guī)范化崗前培訓(xùn)。雖然培訓(xùn)時間很短,，但是從中學(xué)到的知識卻是終生受益的,。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對醫(yī)院文化、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況,，醫(yī)院的辦院宗旨,、硬件設(shè)施、行為規(guī)范,、服務(wù)理念及愿景都有了一個深入的了解,。同時我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用,，醫(yī)患溝通技巧,，消毒隔離與職業(yè)防護，護理核心制度及護理程序等相關(guān)知識,，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法,。

其次，這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng),，有素質(zhì)，有能力,，有水平的護士奠定了良好的基礎(chǔ),，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。常言道：三分治療,，七分護理,。作為一名臨床護士，我們與病人接觸最密切,，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷,，時刻了解他們的需要，滿足他們的需求,，要用我們的愛心去幫助每一個患者,。這不僅能提高醫(yī)院的護理質(zhì)量，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

常言道：沒有規(guī)矩,，不成方圓。規(guī)章制度與規(guī)程,，規(guī)范我們的行為,，促進人員的管理?！蹲o士與法》使我們增強了法制觀念,，強化法律意識，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù)。

通過護士長對護理的核心制度,、護理程序的講解,，我們了解了工作中各項工作的操作程序。護士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任,，有利于提高我們的責(zé)任心,，做好本職工作。作為護士一定要腦勤,、眼勤,、口勤、手勤,，要細(xì)心,，有愛心、耐心,、責(zé)任心,，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，要更好的服務(wù)于患者,。

醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會2