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家電銷售工作總結篇一
逝去的是青澀,，贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關邁進,，20x那江水已去不復;20x銳不可擋之勢席卷而來——備戰(zhàn)，在路上!
銷售概況
20x地區(qū)實現銷售x萬;其中主力品牌：索伊x萬,、吉德x萬;較20x索伊增幅x%,、吉德增幅x%;與20x相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶,、日立,、歐力等整體萎縮，另x國商榮事達,、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等,。
場外分析
20x是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,，一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的部分型號利潤空間可達到x余元,，而且零售價位并不高。
20xx是“惠民”年,，各種富有創(chuàng)意,、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生，搞有創(chuàng)意,、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,，而且死的很慘;例如：x通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱x余臺,、金魚洗衣機x余臺!
20x渠道變革迅速加速,，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進行掌控,，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存,，我們拭目以待;但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如：我們的x市場鵬程,、百誠區(qū)域連鎖模式,，x縣家電協(xié)會的成立。
通過觀察我司品牌,、及競品的銷售,，我們可以發(fā)現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推,，銷售立竿見影;例如：上菱冰箱通過x一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區(qū)的銷量,，華日冰箱在20x的銷量將近x萬,。
縣級代理商往往擁有自有門店,，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商進行代開票(提供直補家電下鄉(xiāng),、以舊換新),、小規(guī)模隨時發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,，掠奪銷量;例如：美的,、海爾在x市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額,。
內部思考
團隊建設我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一,、認識一致，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一,、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊,，才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!
規(guī)則的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,，總是依靠規(guī)則來實現的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務,、內勤、行政,、財務,、倉管物流、各級領導的權,、責、利;應避免多頭領導,、權責不明,，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性,，使其全力以赴解碼,、達成公司高端愿望、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要,，誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則,，參與直至制定行業(yè)規(guī)則，這是一項長期工作;但,，一定要有意識的去關注,、去引領，這方面我覺得杭州x是所有子公司的榜樣!
針對x這樣一個年輕的公司來說,，品牌架構還遠遠沒有完成,，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨容^急需的;長期來看,，想要在x這片土壤上生根發(fā)芽務必形成高,、中、低的冰洗格局,，才可以在行業(yè)中掌握話語權,，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相，形成規(guī)?；\營;成為x地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠,。
市場白熱化表明充滿著機遇，同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始,，接下來就是撕牌,，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的'措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的,，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢,，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢,，通過我們團隊全力以赴的耕耘,，機會遠大于挑戰(zhàn)!
具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存,，搶占市場份額，形成良性循環(huán),，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三,，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖;第四,，針對部分市場渠道變革加速的特點,，首先穩(wěn)住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索,，并不一定適合市場,，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮,，尋找切機不應放棄和消極對待;第五,，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推,，并加強跟進促銷活動,，尤其是能上規(guī)模的活動方案務必抓牢、及時落實,，20x活動一定還是主題,，特別是創(chuàng)新型的活動方案，一定是;針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制,，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票,，轉成一般納稅人等,，同時我們應在小規(guī)模發(fā)貨、返利及時,、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸,，提升我們的整體服務水平。
心境波瀾
20xx年褪去了年少,，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,，有助的是未來,，不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我,，并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會,、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性,，也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜、和氣,、包容,、樂學、勤奮,、堅定,、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性，務必時時提醒自己;浮得起,、藏得住,，聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多,。
來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩(wěn)!
來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場,，實現更輝煌的銷售!
來年——我們依舊在路上!
家電銷售工作總結篇二
1,、兩次活動的組織和執(zhí)行（xx旗艦店千縣萬鎮(zhèn)活動和xx內購會）。
2,、市區(qū)專賣店的本月政策宣貫,。
3、中秋活動的前期準備和中秋期間的站柜助銷,。
4,、熟悉三區(qū)客戶,，宣貫本月政策，通知渠道會議時間地點,。
5,、渠道會議的準備和召開。
6,、步行街專賣店的開業(yè)活動,。
7、在銷售公司參加月度例會和產品知識培訓會,。
從x月開始,，我接手了市區(qū)專賣店和三區(qū)客戶，所以本月的工作基本上已經算了開始正式獨立工作了,，也穿插著協(xié)助文世祥和周寒秋執(zhí)行一些促銷活動,。
1、內購會和千縣萬鎮(zhèn)的活動讓我明白了一些事情,，諸如：切切實實得為客戶辦事情,、為客戶著想，才能讓客戶支持我,、相信我,。同時也需要一個靠譜的客戶，對于極度不配合的客戶要進行取舍和梳理,。
2,、繼續(xù)執(zhí)行上個月開始的專賣店特供機型政策宣貫。經過上個月的工作,，這次的專賣店特供機型推廣有一些進展,，其中的bcd-216tem閃白銀、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專賣店,，價格優(yōu)勢比較大,。相王專賣店、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型,。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭,，客戶就會跟著我們的步伐提高銷量。
3,、拜訪三區(qū)客戶,。準確的說是杜集區(qū)客戶。從拜訪的過程來看,，客戶實力比較強,，其中以朔里立順家電城實力，配合程度,。拜訪的同時,，通知客戶參加20號的渠道會議,，客戶都很配合。杜集我共負責6個客戶,，除1位客戶有急事沒有參加以外,，所有客戶都參加了會議。
4,、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓,。前期要做一些準備工作，要挨個的到客戶那里宣貫本月政策,，讓客戶了解到本月打款的重要性（本月政策基本上不遜色與競品的政策,；本月是11月開盤前的最后一次政策，10月不會有大的政策,，客戶要把握機會,，積極備貨）。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機,，可以讓客戶資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動,，所以客戶很有興趣。
5,、由于前期的準備工作做的到位,，所以這次收款任務完成的比較讓人滿意。我負責的六個客戶共打款21萬,，接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨,，讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存。
（1）單頁設計方面,，打到單頁上的機型太少,。單頁上的機型多，就可以讓顧客有更多的選擇,，吸引更多的客戶來到店里選購,。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機，導致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機型,，別的機型一概不看,。
（2）做事情要沉下去，不要浮躁,。這次的活動,，我在步行街店呆了一天,，幫助客戶干了很多活,。客戶對我的工作很配合,，很信任,。這次的事情讓我后期的工作很好展開,。
7、市區(qū)專賣店由于大賣場的打壓,，客流量很小,，我做了一份小區(qū)推廣活動的方案。每個愿意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區(qū),，每周末到小區(qū)建站宣傳,、推廣、認籌,。與專賣店客戶溝通后,，我選擇了兩個積極性比較高的客戶（步行街店，同輝店）參與,。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客,，增加銷售量。
1,、每一句話都要經過大腦考慮,，不說“錯話”。
2,、沉下去,，浮上來，穩(wěn)住,，不浮躁,。
3、強勢而不牛逼,。
4,、切切實實為客戶辦事，為客戶著想,，不耍小聰明,，否則沒人會相信我。
1,、由于9月壓了一批貨物到客戶手里,，10月的任務就是消化這批貨物。在所負責的區(qū)域中為客戶做一次千縣萬鎮(zhèn)活動（蔡里美的專賣店）,。
（1）分析客戶的庫存,，選擇主打機型。
（2）設計物料,，布置終端,。
2、等到公司本月政策傳達下來，通知客戶備貨,。和9月渠道會議一樣的思路,，10月也是洗衣機開盤前的最后一次政策，11月不會有大的政策,，政策宣貫到位,，讓客戶看到打款的必要性。督促客戶打款備貨,。
3,、小區(qū)活動的展開。
（1）選擇活動機型,，讓專賣店備貨出樣,。
（2）設計物料，布置終端,，專賣店導購員培訓,。
（3）監(jiān)督專賣店小區(qū)推廣活動的執(zhí)行，要做到公司的錢花在刀刃上,。
4,、根據公司的要求，本月在拜訪客戶期間,，要清除專賣店里的競品,。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客。
家電銷售工作總結篇三
在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的,，只是銷售的產品不同而已,，所以我們在掌握產品知識的以后，如何讓自己的銷售技巧提高,。我覺得在這次的實習中我總結出如下幾條：
在銷售的過程中,，如果銷售人員有一個好的精神狀態(tài)，就會給顧客一種積極的,、有活力的,、上進的氛圍，那么這種積極的上進的情緒總會影響到客戶,，從而,，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間,，總能他挑選一款合適的衣服,。精神狀態(tài)的表現還從我們的儀容儀表表現出來，具備一定禮儀知識的銷售人員,，才能讓顧客感覺到品牌的價值,，因為在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升,，也是品牌提升的一個重要的標志。精神狀態(tài)好的好的銷售人員,，成交的機率大很多,。
如果我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力,，才能更好的工作,。這幾天，在商場里的站立服務,，讓我感覺到很疲憊,，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作,。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的,。
在接待顧客的時候，由于我對產品的知識的不熟悉,，在顧客要一件中號的毛衣的時候,，我不能把中號的毛衣拿給顧客，因為我不知道中號是幾號,，在我手忙腳亂的時候,，店長把中號的毛衣拿給顧客，銷售結束后,，店長告訴我毛衣36號是小號,，38號是中號，40號是大號就是這么一點小小的產品知識,，體現的就是你是一個新手,，你不懂，顧客就不會和你購買,。因為你不能把適合他的產品提供給他,。所以產品知識在銷售中是很關鍵的。
人的一生中,，校園并不是永遠的學校,，真正的學校只有一個，那就是社會,。十天左右的實踐一晃而過,，卻讓我從中悟到了很多東西，而這些東西也將讓我終身受用,。社會實踐加深了我與社會各階層人的情感,，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干,，進一步明確了我們青年學生的成材之路與肩負的歷史使命,。社會是學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里,，我們的人生價值得到體現,，為將來打下堅實基礎。我會不斷實踐,，在實踐中鍛煉,，在實踐中得真知。在今后的學習生活中會更加努力,，端正思想,，明確方向，在不斷完善中求發(fā)展,。本次實習的目的在于通過理論與實際的結合,、個人與社會的溝通，進一步培養(yǎng)自己的業(yè)務水平,、與人相處的技巧,、團隊協(xié)作精神、待人處事的能力等,，尤其是觀察,、分析和解決問題的實際工作能力，以便提高自己的實戰(zhàn)能力和綜合素質,，希望能幫助自己以后能更加順利地融入到社會,，投入到自己的工作中。
一般說來,，學校的生活環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差距,，學校主要專注于培養(yǎng)學生的學習能力和專業(yè)技能，社會主要專注于員工的專業(yè)知識與業(yè)務能力,。要適應社會的生存要求,，除了要加強課堂上的理論知識外，還必須要親自接觸社會參加工作實踐,，通過對社會工作的了解指導課堂實習,。實際體會銷售人員的基本素質要求，以培養(yǎng)自己的適應能力,、組織能力,、協(xié)調能力和分析解決實際問題的工作能力。
實習在幫助在大學生從校園走向社會起到了非常重要的作用,，因此要給予高度的重視,。通過實習,，讓自己找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學習期間及時補充相關知識,，為求職與正式工作做好充分的知識,、能力準備、從而縮短從校園走向社會的心理適應期,，有助于更好的適應社會與工作,。
1、加強和鞏固理論知識,，發(fā)現問題并運用所學知識分析問題和解決問題的能力。
2,、鍛煉自己的實習工作能力,，適應社會能力和自我管理的能力。
3,、調查研究,，發(fā)現問題，確定合適的畢業(yè)設計課題,。
在超市和蘇寧的各個連鎖店做電腦的臨促,，首先計算機是我的專業(yè)，在推銷與介紹相關計算機知識方面還是有一定的優(yōu)勢,，做起來也會有一定的興趣!
由于是剛開始接觸,，所以所要完成的工作就是每天根據需要到各個蘇寧電器城或者是超市去做銷售。我們的大概流程是這樣的,，以兩天為一單位,，我們在工作前一天都要到指定地點進行培訓，然后分配明天大家的銷售地點,，然后工作兩天,，第三天再來接受培訓，并上交銷售情況報表,，再進行銷售地點的分配,，依此類推。
在銷售過程中會遇到不同的人,，他們會用各種各樣的態(tài)度來對待你,，這就要求你有很強的應變能力。還要搞好和同事與上級的關系,，要自己自動自覺的去做事,，才能得到大家的肯定，所以在工作過程中也結交了許多朋友,，可謂是樂在其中!
在短短幾個星期的實習中,，確實讓自己成長了許多,。在實習期間，我學到了許多東西,，遇到了一些困難,，也看到了自己本身存在著許多問題。雖然開始認為臨促不是一個太難的職業(yè),，但是親臨其境或親自上陣才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實習期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，也體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗,，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備,。
但在實習工作的同時也發(fā)現了一些小問題，比如說我們總是要到總公司接受培訓,，上報銷售清單,，還有我們要很費勁的記那些不同的價格和貨存量。所以我覺得有些東西還是有途徑可言的,。比如說我們可以設計一個完全一體化銷售的網站,，臨促在網站里注冊會員，到時候就可以網上進行視頻培訓,。然后有一個全方位的維護,，顧客無論問哪個價格，只要一搜索,，很快就能出來,，并且銷售記錄隨時刷新，這樣銷售量和貨存量也就可以輕而易舉的知道了,。當然這只是我不成熟的想法,，所以還是希望可以在畢業(yè)設計的過程中，不斷研究,，不斷完善,。
實習，是大學生活的結束,，也是自己步入社會努力工作的開始,。在這短暫的實習期間，我深深感到了自己的不足,，專業(yè)理論知識和實踐應用上的差距,。在以后的工作學習中，我會更加努力,，取長補短,，虛心求教,，不斷提升自我，在社會上貢獻出自己的一份力量,。將來無論在什么崗位上,，都會努力上進，都會做一個對自己,，對工作負責任的人!
家電銷售工作總結篇四
x月總結及10月計劃（xx辦事處xx業(yè)務代表xxx）
一,、根據9月初的計劃，9月應該完成的工作內容為：
一,、兩次活動的組織和執(zhí)行（xx旗艦店千縣萬鎮(zhèn)活動和xx內購會）,。
二、市區(qū)專賣店的本月政策宣貫,。
三,、中秋活動的前期準備和中秋期間的站柜助銷。
四,、熟悉三區(qū)客戶,，宣貫本月政策,，通知渠道會議時間地點,。
五、渠道會議的準備和召開,。
六,、步行街專賣店的開業(yè)活動。
七,、在銷售公司參加月度例會和產品知識培訓會,。
二、工作中的收獲與發(fā)現的問題：
從x月開始,，我接手了市區(qū)專賣店和三區(qū)客戶,，所以本月的工作基本上已經算了開始正式獨立工作了，也穿插著協(xié)助文世祥和周寒秋執(zhí)行一些促銷活動,。
一,、內購會和千縣萬鎮(zhèn)的活動讓我明白了一些事情，諸如：切切實實得為客戶辦事情,、為客戶著想,，才能讓客戶支持我、相信我,。同時也需要一個靠譜的客戶,，對于極度不配合的客戶要進行取舍和梳理,。
二,、繼續(xù)執(zhí)行上個月開始的專賣店特供機型政策宣貫,。經過上個月的工作，這次的專賣店特供機型推廣有一些進展,，其中的bcd-216tem閃白銀、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專賣店,，價格優(yōu)勢比較大,。相王專賣店,、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型,。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭,，客戶就會跟著我們的步伐提高銷量。
三,、拜訪三區(qū)客戶,。準確的說是杜集區(qū)客戶,。從拜訪的過程來看,，客戶實力比較強，其中以朔里立順家電城實力,，配合程度,。拜訪的同時，通知客戶參加20號的渠道會議,，客戶都很配合,。杜集我共負責6個客戶,，除1位客戶有急事沒有參加以外,，所有客戶都參加了會議。
四,、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓,。前期要做一些準備工作,，要挨個的到客戶那里宣貫本月政策，讓客戶了解到本月打款的重要性（本月政策基本上不遜色與競品的政策,；本月是11月開盤前的最后一次政策,，10月不會有大的政策,，客戶要把握機會,，積極備貨）,。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機，可以讓客戶資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動,，所以客戶很有興趣,。
五、由于前期的準備工作做的到位,，所以這次收款任務完成的比較讓人滿意,。我負責的六個客戶共打款21萬，接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨,，讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存,。
（1）單頁設計方面，打到單頁上的機型太少,。單頁上的機型多,，就可以讓顧客有更多的選擇,，吸引更多的客戶來到店里選購。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機,，導致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機型,，別的機型一概不看。
（2）做事情要沉下去,，不要浮躁,。這次的活動，我在步行街店呆了一天,，幫助客戶干了很多活,。客戶對我的工作很配合,，很信任,。這次的事情讓我后期的工作很好展開。
七,、市區(qū)專賣店由于大賣場的打壓,，客流量很小，我做了一份小區(qū)推廣活動的方案,。每個愿意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區(qū),，每周末到小區(qū)建站宣傳、推廣,、認籌,。與專賣店客戶溝通后，我選擇了兩個積極性比較高的客戶（步行街店,，同輝店）參與,。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客，增加銷售量,。
三,、總結下收獲與教訓
一、每一句話都要經過大腦考慮,，不說“錯話”,。
二、沉下去,，浮上來,，穩(wěn)住，不浮躁,。
三,、強勢而不牛逼。
四,、切切實實為客戶辦事，為客戶著想，不耍小聰明,，否則沒人會相信我,。
四、10月工作計劃
一,、由于9月壓了一批貨物到客戶手里,，10月的任務就是消化這批貨物。在所負責的區(qū)域中為客戶做一次千縣萬鎮(zhèn)活動（蔡里美的專賣店）,。
（1）分析客戶的庫存,，選擇主打機型。
（2）設計物料,，布置終端,。
二、等到公司本月政策傳達下來,，通知客戶備貨,。和9月渠道會議一樣的思路，10月也是洗衣機開盤前的最后一次政策,，11月不會有大的政策,，政策宣貫到位，讓客戶看到打款的必要性,。督促客戶打款備貨,。
三、小區(qū)活動的展開,。
（1）選擇活動機型,，讓專賣店備貨出樣。
（2）設計物料,，布置終端,，專賣店導購員培訓。
（3）監(jiān)督專賣店小區(qū)推廣活動的執(zhí)行,，要做到公司的錢花在刀刃上,。
四、根據公司的要求,，本月在拜訪客戶期間,，要清除專賣店里的競品。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客,。
五一銷售總結家電
家電銷售活動總結范文
家電銷售計劃書
家電銷售業(yè)務員個人簡歷表格
元旦家電活動方案
家電下鄉(xiāng)的營銷思考
家電315活動策劃方案
家電維修廣告語
家電銷售工作總結篇五
來電器公司入職已有二個多月,，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解,、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史,、企業(yè)文化,、管理架構、制度,、運營模式等基本上有一定的了解,，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現階段區(qū)域市場內競爭對手的調研,，并親身參與一系列促銷活動的策劃,、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認清我司現階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F就本人入職以來的工作進行總結,，同時對職內工作提出個人意見和建議：
1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程,，對公司的企業(yè)文化,、組織架構、規(guī)章制度,、運營管理等進行學習及領會,；并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解,。
2,、在短時間內溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃,、監(jiān)督及執(zhí)行工作,，如：創(chuàng)維以舊換新；家家樂頌師恩,、賀中秋活動,；賀司慶、慶國慶活動,；新塘店新裝啟航,；國美重開應對活動等。
3,、在活動執(zhí)行期間,，深入各分店了解活動進程及效果，對區(qū)域競爭對手進行調查分析,，針對對手同期內的促銷策略,，及時反饋信息；并參與了湯總為首的營銷部,、采購部,、分店負責人的應對會議，提出個人建議,。
4,、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據,、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關資料，對賀司慶,、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進等事項進行全面,、具體,、形象化的總結,，得到相關領導及同事的認可。
5,、在促銷活動期間字幕廣告制作上,，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現我司的促銷內容及優(yōu)勢,，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀,；在各項宣傳物資設計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議,，使畫面更加美觀,、生動，吸人眼球,，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內容,。
6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看,，并對現階段廣告制作市場調查及取證,，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本,，在一定程度上為公司節(jié)省開支,。
7、對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議,。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調整,，使其更能搶眼，吸引人流,；建議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作,，提高賣場環(huán)境，更能傳達新塘店重整裝修后的“全新形象,、全新定位,、全心服務”的定位。
8,、整理我司原有企業(yè)專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材,，結合我司現階段廣告訴求，重新修改調整,，在盡可能傳達我司的經營理念及員工精神面貌,，強化我司優(yōu)質服務的前提下制定了新的提案,，而且在原有價格下降低制作成本,。
9,、為了進一步更好,、更有效,、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,，提升我司知名度及商品銷量,，優(yōu)化市場競爭力,，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析,，在湯總的指導下,，撰寫了《公交媒體投放提案》,，并積極的與公交車公司協(xié)調，降低投放成本,。
10,、積極、認真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經理人》,、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓,。并從中學習了不少管理及銷售知識，領悟出不少的道理,，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭,、團隊協(xié)作的競爭。
（一）區(qū)域外圍環(huán)境分析：
外圍的家電連鎖大鱷步步逼近,，在不斷的蠶食二,、三級市場。國美,、蘇寧,、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴張,，幾大巨頭的促銷,、降價、打造星級服務的炒作一浪高過一浪,，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn),，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn),，迫使我們不斷優(yōu)化商品結構,、調整價格定位和改善服務，在一定的程度上降低我司的毛利率,，及分割了我司部分原有的市場份額,。
（二）區(qū)域市場環(huán)境分析：
1、荔城片區(qū)好萬家：
取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭,，一開始采取在電視廣告,、報紙、單張上投入較大的宣傳力度,，雖對我司造成一定的沖擊,，搶占了一部分市場份額，但隨著市場競爭的白日化,，總體情況也不容樂觀,，知名度、商品結構,、同類商品價格,、促銷策略,、地理位置等系列負面原因導致好萬家人流量少,，銷量也不見起色，預計未來階段很難打開市場與我司抗衡,。
金天地：重新進行布局和調整商品結構定位后,，提升了店面形象、改善了賣場氣氛,，增強了小家電,、影音商品等系列優(yōu)勢，并加大在廣告方面的投放及制作,，在一定程度上搶占了華農批附近市場及部分農村市場,。
亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富,、時尚的廚衛(wèi)商品和較合理,、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源,，以快捷,、完善的售后服務及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同,，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率,。
其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源；新泰新空調則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢,。
2,、新塘片區(qū)國美：
十月一日進駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳,，但最終由于裝修進度跟不上,，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大,，導致國美又于15日重開,，重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破,，也得到了不少廠家的支持，但總體銷售情況也不高,；賣場內商品結構與商品價格與我司基本接近,，國內連鎖的優(yōu)勢體現得不很突出。開業(yè)后期,，銷售量也是持低,，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行,，也不管國美的商品結構,、商品價格、促銷手法,、服務內容是否與我司相同,，但是國內連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的,。
我們要時時警惕國美,，跟進國美，在適當的時候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他,。
永樂：一方面,，做為我司新塘店面對面的競爭對手——永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力,，疲憊不堪,。基本上看不到較大的促銷動作,。連國慶促銷黃金期間,，也只在場外展示幾套家庭影院產品，沒有進行文藝表演,，場內氣氛也與往常沒有什么區(qū)別,；再由于我司超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機,，導致永樂人流量極少,，爆冷門。另外一方面,，永樂雖然是我司面對面的競爭對手,，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地,，容易聚集目標消費,，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。
其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經營經驗和一定的顧客群及銷售網絡,，也搶占了部分市場份額,；新客隆則利用超市人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源。
備注：由于本人沒有接觸河源市場,，暫沒有進行調查分析,。
家電銷售工作總結篇六
20××年×××××地區(qū)實現銷售××××萬;其中主力品牌：索伊××××萬、吉德××××萬;較20xx年索伊增幅×××%,、吉德增幅×××%;與20xx年相比整體持平的主要因素是榮事達,、東寶、日立,、歐力等整體萎縮,，另××國商榮事達、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等,。
場外分析
20xx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年,，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的部分型號利潤空間可達到×××余元,，而且零售價位并不高,。
20xx年是“惠民”年，各種富有創(chuàng)意,、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生，搞有創(chuàng)意,、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,，而且死的很慘;例如：××××通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱×××余臺,、金魚洗衣機×××余臺!
20xx年渠道變革迅速加速,，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進行掌控,，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存,，我們拭目以待;但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如：我們的××市場鵬程,、百誠區(qū)域連鎖模式,，××縣家電協(xié)會的成立。
通過觀察我司品牌,、及競品的銷售,，我們可以發(fā)現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推,，銷售立竿見影;例如：上菱冰箱通過××××一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區(qū)的銷量,，華日冰箱在××××20xx年的銷量將近×××萬。
縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商進行代開票(提供直補家電下鄉(xiāng),、以舊換新),、小規(guī)模隨時發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,，掠奪銷量;例如：美的,、海爾在××市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額,。
內部思考
團隊建設我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一,、認識一致，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一,、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊,，才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!
規(guī)則的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,，總是依靠規(guī)則來實現的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務,、內勤、行政,、財務,、倉管物流、各級領導的權,、責,、利;應避免多頭領導、權責不明,，利用經濟手段直接考量各崗各職,，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼,、達成公司高端愿望,、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則,，參與直至制定行業(yè)規(guī)則,，這是一項長期工作;但，一定要有意識的去關注,、去引領,，這方面我覺得杭州××是所有子公司的榜樣!
針對××××這樣一個年輕的公司來說，品牌架構還遠遠沒有完成,，合資品牌,、規(guī)模化品牌是目前比較急需的;長期來看,，想要在××這片土壤上生根發(fā)芽務必形成高,、中,、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話語權,，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相,，形成規(guī)模化運營;成為××地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠,。
市場白熱化表明充滿著機遇,，同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌,，我們能否成為幸存者,，就看我們所采取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢,，都處于品牌上升期,，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘,，機會遠大于挑戰(zhàn)!
具體來說,，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存,，搶占市場份額,，形成良性循環(huán)，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三,，務必確保經銷商的合理利潤,，使其有利可圖;第四，針對部分市場渠道變革加速的特點,，首先穩(wěn)住陣腳,，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場,，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮,，尋找切機不應放棄和消極對待;第五,，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推,，并加強跟進促銷活動,，尤其是能上規(guī)模的活動方案務必抓牢、及時落實,，20xx年活動一定還是主題,，特別是創(chuàng)新型的活動方案，一定是;針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制,，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票,，轉成一般納稅人等,，同時我們應在小規(guī)模發(fā)貨、返利及時,、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸,，提升我們的整體服務水平。
心境波瀾
20xx年褪去了年少,，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,，有助的是未來,，不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我,，并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會,、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性,，也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜、和氣,、包容,、樂學、勤奮,、堅定,、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性，務必時時提醒自己;浮得起,、藏得住,，聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,，過去的一年真的教會了我許多,、也參悟了許多。
來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,，相信我可以走的更加堅定,、更加沉穩(wěn)!
來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售!
來年——我們依舊在路上!
家電銷售工作總結篇七
團隊建設我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一,、認識一致,，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊,，才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!
規(guī)則的力量是一種隱性的力量,，自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)則來實現的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務,、內勤,、行政,、財務、倉管物流,、各級領導的權,、責、利;應避免多頭領導,、權責不明,，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性,，使其全力以赴解碼,、達成公司高端愿望、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要,，誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則,，參與直至制定行業(yè)規(guī)則，這是一項長期工作;但,，一定要有意識的去關注,、去引領，這方面我覺得杭州xx是所有子公司的榜樣!
針對xxxx這樣一個年輕的公司來說,，品牌架構還遠遠沒有完成,，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨容^急需的;長期來看,，想要在xx這片土壤上生根發(fā)芽務必形成高、中,、低的.冰洗格局,，才可以在行業(yè)中掌握話語權，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相,，形成規(guī)?；\營;成為xx地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。
市場白熱化表明充滿著機遇,，同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始,，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者,，就看我們所采取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢,，都處于品牌上升期,，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘,，機會遠大于挑戰(zhàn)!
具體來說,，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額,，形成良性循環(huán),，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三，務必確保經銷商的合理利潤,，使其有利可圖;第四,，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩(wěn)住陣腳,，因為所有的模式僅僅是一種探索,，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑,、顧慮,，尋找切機不應放棄和消極對待;第五，通過有效努力,，使能夠上量的賣場形成品牌主推,，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規(guī)模的活動方案務必抓牢,、及時落實,，20xx年活動一定還是主題，特別是創(chuàng)新型的活動方案,，一定是;針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制,，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等,，同時我們應在小規(guī)模發(fā)貨,、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸,，提升我們的整體服務水平,。
20xx年褪去了年少，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,，這一載的平凡也只有自己知曉,，這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境，有助的是未來,，不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性,、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會,、融入團隊中去,，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜,、和氣,、包容、樂學,、勤奮,、堅定、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性,，務必時時提醒自己;浮得起,、藏得住，聽的了掌聲,、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,，半年真的教會了我許多、也參悟了許多,。
家電銷售工作總結篇八
一轉眼,，來xx電熱有限公司已經過了大半年了?；仡欉@這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸。在過去的一年的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝經理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的業(yè)務談判知識和商談技巧,，并順利的為下一步的公司業(yè)務發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方,，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟,。
通過半年來不斷與公司業(yè)務模式進行磨合,，我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面,、社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力,。為此，通過這一年的工作積累,。我認識到自己現有的不足和長處,。以下我想說二個方面：
2)公司知識方面：深入了解本公司和其他競爭廠家的背景、產品生產能力,、生產技術水平,、設備情況及服務方式、發(fā)展前景等。
3)客戶需要方面：了解客戶的購買心理,、購買層次、及對產品的基本要求,。
4)市場知識方面：了解xx系列產品的市場動向和變化,、顧客購買力情況，進行不同產品使用行業(yè)及區(qū)域市場分析,。
5)專業(yè)知識方面：進一步了解與xx有關的其他方面的工藝技術知識,，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，了解不同行業(yè),，不同公司在新的一年里的思維的轉變,，以便更好的合作。
6)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細心,、認真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任,。
1)工作中的心里感言,。謝謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺，通過和大家一起工作的機會,，讓我從大家身上學了不少的銷售技巧和談判能力,，有了這些經驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來,。感謝大家在工作中的給予幫助,。這些都是我財富的積累。
2)職業(yè)心態(tài)的調整,。銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信,，比服務,。
3)客戶的開發(fā)與維護。我認為攻客戶和制定目標是一樣的,，首先要集中精力去做一個客戶,，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了,，我再將精力轉移到第二重點客戶上,。
4)自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績是很不滿意,，主要表現在業(yè)務經驗不夠豐富,，目標不夠明確。韌性能力和業(yè)務技巧有待突破,，市場開發(fā)能力還有待加強,，還有就是在談判上表現的不夠強勢，還有對自己現有的市場區(qū)域表現的沒有足夠的信心,。希望能夠盡快的提高自己的不足,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎,，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧,。
20xx馬上就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿意,，但人要往前看,，一年之計在于春，在新的一年來臨之際,，要為自己播好種,，做好規(guī)劃，期待明年的年終會有更好的'表現,。公司在發(fā)展過程中,，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經理，首先要調整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中,，才能更加有條不紊的開展工作。
第一,，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想,、經營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設,。
第二，意識上：無論在熱熔膠產品的銷售還是產品生產工作知識的學習上,，摒棄自私,、強勢、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài),，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上級,、朋友,、同事更加融洽的相處;最后我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間。
第三,，業(yè)務上：首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域,，了解本區(qū)域內客戶的特性及目標。通過了解客戶的資料,、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，這樣才能更好的服務客戶,。其次要看重市場行業(yè)的拓展,。特別是一些新興行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展空間相對更廣;利潤空間相對更高,。再次,，把握好重點客戶與次要客戶的輕重緩急。合理處理自己的業(yè)務時間,，提高自己的工作效率,。最后還要了解產品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及要面臨的問題。提前預測,，為面臨的機遇及挑戰(zhàn)做好充足的準備,，讓自己永遠都比別人快一步。最后,，在這新年來臨之際,，祝公司未來發(fā)展一路順風!大家事業(yè)有成，心想事成!
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家電銷售工作總結篇九
1,、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程,，對公司的企業(yè)文化、組織架構,、規(guī)章制度,、運營管理等進行學習及領會；并對本職工作的工作范圍,、操作流程等進行深入了解,。
2、在短時間內溶入本部門團隊中,，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃,、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新；家家樂頌師恩,、賀中秋活動,；賀司慶、慶國慶活動,；新塘店新裝啟航,；國美重開應對活動等。
3,、在活動執(zhí)行期間,，深入各分店了解活動進程及效果，對區(qū)域競爭對手進行調查分析,，針對對手同期內的促銷策略,，及時反饋信息；并參與了湯總為首的營銷部,、采購部,、分店負責人的應對會議，提出個人建議,。
4,、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關資料,，對賀司慶,、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進等事項進行全面、具體,、形象化的總結,，得到相關領導及同事的認可。
5,、在促銷活動期間字幕廣告制作上,，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現我司的促銷內容及優(yōu)勢,，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀,；在各項宣傳物資設計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議,，使畫面更加美觀,、生動，吸人眼球,，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內容,。
6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看,，并對現階段廣告制作市場調查及取證,，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格,，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支,。
7,、對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調整,，使其更能搶眼,，吸引人流；建議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作,，提高賣場環(huán)境,，更能傳達新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位,、全心服務”的定位,。
8、整理我司原有企業(yè)專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材,，結合我司現階段廣告訴求，重新修改調整,，在盡可能傳達我司的經營理念及員工精神面貌,，強化我司的優(yōu)質服務的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本,。
9,、為了進一步更好、更有效,、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力,，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析,，在湯總的指導下，撰寫了《公交媒體投放提案》,，并積極的與公交車公司協(xié)調,，降低投放成本。
10,、積極,、認真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經理人》、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓,。并從中學習了不少管理及銷售知識,，領悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭,、團隊協(xié)作的競爭,。
（一）區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近,，在不斷的蠶食二、三級市場,。國美,、蘇寧、永樂在廣州,、東莞等地區(qū)不斷擴張,，幾大巨頭的促銷、降價,、打造星級服務的炒作一浪高過一浪,，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊,，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn),，迫使我們不斷優(yōu)化商品結構、調整價格定位和改善服務,，在一定的程度上降低我司的毛利率,，及分割了我司部分原有的市場份額。
（二）區(qū)域市場環(huán)境分析：
以較豐富,、時尚的廚衛(wèi)商品和較合理,、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源,，以快捷,、完善的售后服務及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同,，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率,。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源；新泰新空調則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢,。
2,、新塘片區(qū)國美：十月x日進駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳,，但最終由于裝修進度跟不上,，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大,，導致國美又于15日重開,，重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少廠家的支持,，但總體銷售情況也不高,；賣場內商品結構與商品價格與我司基本接近，國內連鎖的優(yōu)勢體現得不很突出,。開業(yè)后期,，銷售量也是持低,，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行,，也不管國美的商品結構,、商品價格、促銷手法,、服務內容是否與我司相同,，但是國內連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的,。我們要時時警惕國美,，跟進國美，在適當的時候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他,。永樂：一方面,，做為我司新塘店面對面的競爭對手——永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力,，疲憊不堪,。基本上看不到較大的促銷動作,。連國慶促銷黃金期間,，也只在場外展示幾套家庭影院產品，沒有進行文藝表演,，場內氣氛也與往常沒有什么區(qū)別；再由于我司超低價熱賣,、文藝表演及其它促銷活動搶了先機,，導致永樂人流量極少，爆冷門,。另外一方面,，永樂雖然是我司面對面的競爭對手，但由于與我司地理位置接近,，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地,，容易聚集目標消費，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢,。其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐,、新智華”則憑借在新塘十多年的經營經驗和一定的顧客群及銷售網絡，也搶占了部分市場份額,；新客隆則利用超市人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源,。備注：由于本人沒有接觸河源市場，暫沒有進行調查分析,。
（一）市場推廣
1,、宣傳推廣：如今家電市場競爭越演越烈,，我們在宣傳推廣方面也應當以新、奇,、好的畫面,、聲音（電視、報紙,、dm單張,、廣告語、廣告畫,、海報等一系列宣傳媒介）來吸引消費者眼球,，拉近與消費者距離。對于現階段我司的宣傳方面,，我建議如下：
a,、電視廣告。廣告詞盡量多加錘煉,，以煽情,、簡潔、明了,、順口為原則,，字幕廣告以三維動畫形式出現，色彩豐富,，視覺沖擊力大,，盡量區(qū)別于競爭對手的生硬宣傳手法，形成一種家家樂特有的宣傳方式,，生動,、形象的傳達我司的形象及促銷內容，引起消費者關注及共鳴,。
b,、平面廣告。平面類如舞臺背景畫,、車身廣告,、報紙、海報,、dm單張,、橫幅等宣傳物資的設計及取材，我們應增加了新的元素和創(chuàng)意,，使畫面更加美觀,、吸人眼球；而dm單張,、報紙,、現金券等在此基礎上設計相關賣點使消費有保留價值,，這樣不但更好形象化了我司活動內容，更而美化我司形象,，提升企業(yè)的知名度,。
c、形象片及專題片,。加快我司企業(yè)專題片和30秒形象片的拍攝制作工作,，盡快在區(qū)域內各電視臺投放我司的形象廣告，宣傳我司的經營理念和優(yōu)質服務等內容,，強化我司的大眾認知度,、服務形象及美譽度，搶在各大家電賣場前,，提前造勢,、提前以服務理念奠定客戶的忠誠度。在賣場及其他公眾場播放我司的企業(yè)專題片,，讓消費者零距離的了解家家樂的創(chuàng)業(yè)史,、公司實力、企業(yè)文化,、運營模式,、廠家資源等信息，進而關注本土企業(yè)的家家樂的成長和發(fā)展,。
d,、公交廣告。針對公交車媒體廣告有針對性強,、流動性強,、視覺沖擊力大、到達率高,、覆蓋面廣、直觀性及可信度高等諸多優(yōu)勢,，建議開展公交車媒體投放,，進一步更好、有效,、低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力,。
2,、促銷推廣：
a、促銷策略,。因為家電業(yè)促銷策略基本上都是限量銷售,、爭相搶購,；限時購買、創(chuàng)造高潮,；贈送牽制,、銷量倍增；廣告前置,、提前造勢,；歌舞互動、拉動高潮等方式,，而消費者對此都熟耳能背,，產生不了太大的吸引力。我們不如在此前提下,，嘗試性開展出位創(chuàng)意,、烘托節(jié)日氛圍；文化營銷,、傳達品牌內涵,；互動營銷、增強品牌親和力,；差異促銷,、激發(fā)售賣潛力等方法以一種另類或比較新鮮的手法來贏取消費者的關注。
b,、賣場內外氣氛的營造,。搞促銷先要聚人氣才會有商機，首先我們要根據活動規(guī)模的大小搞好拱門,、汽球,、舞臺、彩旗,、贈品堆頭,、特價堆頭等場外氣氛營造，以最搶眼位置,、最搶眼的布局來吸起過路人的逗留,。賣場內氣氛要靠特價機、熱賣機與贈品等優(yōu)勢商品的合理展示體現出來,，吸引他們的注意力,，再以超值、附加值的手法打動消費者的心,；場內裝飾也要根據季節(jié)或節(jié)日的不同有所調整,，讓顧客一入店就有節(jié)日喜慶的感覺，很快激發(fā)他們假日消費欲望、促成消費,；賣場人員形象也有待提高,，可以加強禮儀及導購能力的培訓力度，提高整體素質,。
c,、加強執(zhí)行力。各分店對方案的執(zhí)行不夠到位,，有待加強各分店人員對總部促銷方案的理解能力及自身的促銷策略的技能,。最好的方案，假如執(zhí)行不到位,，那促銷的力度就大打折扣,，效果也很難發(fā)揮出來。
d,、異業(yè)聯盟,。根據不同的節(jié)日，可以聯盟區(qū)域內電信,、汽車,、家居、報社,、電視臺等行業(yè)伙伴進行整合促銷,，借助各行業(yè)積累的固有客戶群體和宣傳、場地,、企業(yè)形象等其他資源開展一系列互動促銷活動,，讓利消費者，引起大眾關注,。
3,、人力資源：加強營銷管理部市場推廣人員技能的提高，有必要招聘一個市場促銷人員下駐新塘,，及時了解行業(yè)動態(tài),，配合新塘店促銷活動的開展；平面設計水平也有待提高,，情況允許下,，也可以招聘一名有專業(yè)水平的設計師，重新對我司平面類廣告進行梳理,，制定一套家家樂符合自身需求的設計風格。
（二）服務方面當今家電業(yè)的市場競爭中,，商品種類,、質量、價格雷同，透明度也越來越大,，價格優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、商品結構優(yōu)勢也很難體現出來,，而服務就是今后競爭中可塑性較強的一把利劍,，服務的優(yōu)劣，最終決定消費者的購買動機,。優(yōu)質的服務和靈活的銷售技巧在一定程度上,，還可以彌補商品的不足。而優(yōu)質服務不止是一個員工,，一個分店,、一個售后網點可以體現出來的，而是靠企業(yè)不斷提高全員素質,，不斷的植入服務理念,，以優(yōu)質的售前、售中,、售后服務來體現出來,，提升企業(yè)整體素質，打造團隊的競爭力及美譽度,。商品結構,、財務管理、人事管理,、售后服務等其他方面由于本涉足較淺,，暫保留看法。以上拙見是本人的工作的一點感想,，由于所站的位置,、角度不同，難免有些出入,，請領導給批示和指導,。
家電銷售工作總結篇十
20xxxx年20xx20xx地區(qū)實現銷售20xx20xx萬;其中主力品牌：索伊20xx20xx萬、吉德20xx20xx萬;較20xxxx年索伊增幅20xx%,、吉德增幅20xx%;與20xxxx年相比整體持平的主要因素是榮事達,、東寶、日立,、歐力等整體萎縮,，另20xx國商榮事達、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等,。
一,、市場競爭白熱化
20xxxx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的部分型號利潤空間可達到20xx余元,，而且零售價位并不高,。
二,、促銷活動拉升年
20xxxx年是“惠民”年,，各種富有創(chuàng)意,、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生，搞有創(chuàng)意,、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,，而且死的很慘;例如：20xx20xx通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱20xx余臺,、金魚洗衣機20xx余臺!
三,、渠道變革加速
20xxxx年渠道變革迅速加速，縣級賣場,、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進行掌控,，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存，我們拭目以待;但,，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如：我們的20xx市場鵬程,、百誠區(qū)域連鎖模式，20xx縣家電協(xié)會的成立,。
四,、核心店品牌主推
通過觀察我司品牌、及競品的銷售,，我們可以發(fā)現核心店的建設非常重要,，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影;例如：上菱冰箱通過20xx20xx一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區(qū)的銷量,，華日冰箱在20xx20xx20xxxx年的銷量將近20xx萬,。
五、縣級代理商細分優(yōu)勢
縣級代理商往往擁有自有門店,，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商進行代開票(提供直補家電下鄉(xiāng),、以舊換新)、小規(guī)模隨時發(fā)貨,、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,，掠奪銷量;例如：美的、海爾在20xx市場就通過以縣級代理商為依托,，搶占了不少市場份額,。
一、團隊建設
團隊建設我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一,、認識一致,，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一,、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!
二,、規(guī)則優(yōu)化
規(guī)則的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,，總是依靠規(guī)則來實現的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務,、內勤、行政,、財務,、倉管物流、各級領導的權,、責,、利;應避免多頭領導、權責不明,，利用經濟手段直接考量各崗各職,，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼,、達成公司高端愿望,、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則,，參與直至制定行業(yè)規(guī)則,，這是一項長期工作;但，一定要有意識的去關注,、去引領,，這方面我覺得杭州20xx是所有子公司的榜樣!
三、品牌架構
針對20xx20xx這樣一個年輕的公司來說,，品牌架構還遠遠沒有完成,，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨容^急需的;長期來看,，想要在20xx這片土壤上生根發(fā)芽務必形成高、中,、低的冰洗格局,，才可以在行業(yè)中掌握話語權，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相,，形成規(guī)?；\營;成為20xx地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。
四,、應對措施
市場白熱化表明充滿著機遇,，同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始,，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者,，就看我們所采取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的,，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期,，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢,，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰(zhàn)!
具體來說,，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額,，形成良性循環(huán),，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三，務必確保經銷商的合理利潤,，使其有利可圖;第四,，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩(wěn)住陣腳,，因為所有的模式僅僅是一種探索,，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑,、顧慮,，尋找切機不應放棄和消極對待;第五，通過有效努力,，使能夠上量的賣場形成品牌主推,，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規(guī)模的活動方案務必抓牢,、及時落實,，20xxxx年活動一定還是主題，特別是創(chuàng)新型的活動方案,，一定是;針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制,，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等,，同時我們應在小規(guī)模發(fā)貨,、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸,，提升我們的整體服務水平,。
20xxxx年褪去了年少，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,，這一載的平凡也只有自己知曉,，這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,，有助的是未來，不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性,、了解自我,，并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團隊中去,，不僅需要保持自有的個性,，也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜,、和氣、包容,、樂學,、勤奮、堅定,、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性，務必時時提醒自己;浮得起,、藏得住,，聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,，過去的一年真的教會了我許多,、也參悟了許多。
來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,，相信我可以走的更加堅定,、更加沉穩(wěn)!
來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售!
來年——我們依舊在路上!
家電銷售工作總結篇十一
家電銷售工作總結來xx電器公司入職已有二個多月,，通過這段時間對各部門各分店的深入了解溝通,，對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史企業(yè)文化管理架構制度運營模式等基本上有一定的了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀,，對現階段區(qū)域市場內競爭對手的調研,，并親身參與一系列促銷活動的策劃監(jiān)督及執(zhí)行,，基本上認清我司現階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F就本人入職以來的工作進行總結,，同時對職內工作提出個人意見和建議：
一、工作回顧繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程,，對公司的企業(yè)文化組織架構規(guī)章制度運營管理等進行學習及領會;并對本職工作的工作范圍操作流程等進行深入了解,。2在短時間內溶入本部門團隊中,，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃監(jiān)督及執(zhí)行工作,，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩賀中秋活動;賀司慶慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應對活動等。
在活動執(zhí)行期間,，深入各分店了解活動進程及效果,，對區(qū)域競爭對手進行調查分析,，針對對手同期內的促銷策略,，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部采購部分店負責人的應對會議，提出個人建議,。
整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關資料,，對賀司慶慶國慶活動從籌備--執(zhí)行--后段跟進等事項進行全面具體形象化的總結，得到相關領導及同事的認可,。
在促銷活動期間字幕廣告制作上,，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現我司的促銷內容及優(yōu)勢,，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設計上,，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀生動,，吸人眼球,，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內容。
通過對公司以前各項廣告制作費用的查看,，并對現階段廣告制作市場調查及取證,，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本,，在一定程度上為公司節(jié)省開支,。
對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調整,，使其更能搶眼,，吸引人流;建議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環(huán)境,，更能傳達新塘店重整裝修后的"全新形象全新定位全心服務"的定位,。
整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結合我司現階段廣告訴求,，重新修改調整,，在盡可能傳達我司的經營理念及員工精神面貌，強化我司的優(yōu)質服務全程無憂的前提下制定了新的提案,，而且在原有價格下降低制作成本,。
為了進一步更好更有效更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力,，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析,，在湯總的指導下，撰寫了《公交媒體投放提案》,，并積極的與公交車公司協(xié)調,，降低投放成本。
積極認真的參予了公司組織的.余世維老師的《職業(yè)經理人》周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓,。并從中學習了不少管理及銷售知識,，領悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭團隊協(xié)作的競爭,。
二,、公司現階段市場環(huán)境分析(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析： 外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二三級市常國美蘇寧永樂在廣州東莞等地區(qū)不斷擴張,，幾大巨頭的促銷降價打造星級服務的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn),，對我司用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢,。
新塘片區(qū) 國美：十月一日進駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳,，但最終由于裝修進度跟不上,，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大,，導致國美又于15日重開,，重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少廠家的支持,，但總體銷售情況也不高;賣場內商品結構與商品價格與我司基本接近,，國內連鎖的優(yōu)勢體現得不很突出。開業(yè)后期,，銷售量也是持低,，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行,，也不管國美的商品結構商品價格促銷手法服務內容是否與我司相同,，但是國內連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的,。 我們要時時警惕國美,，跟進國美，在適當的時候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他,。 永樂：一方面,，做為我司新塘店面對面的競爭對手--永樂電器,，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲憊不堪,?；旧峡床坏捷^大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間,，也只在場外展示幾套家庭影院產品,，沒有進行文藝表演，場內氣氛也與往常沒有什么區(qū)別;再由于我司超低價熱賣文藝表演及其它促銷活動搶了先機,，導致永樂人流量極少,，爆冷門。另外一方面,，永樂雖然是我司面對面的競爭對手,，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地,，容易聚集目標消費,，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。 其他：傳統(tǒng)批發(fā)商"榮豐新智華"則憑借在新塘十多年的經營經驗和一定的顧客群及銷售網絡,，也搶占了部分市場份額;新客隆則利用超市人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源,。 備注：由于本人沒有接觸河源市場，暫沒有進行調查分析,。
三,、相關工作開展建議
(一)市場推廣
1宣傳推廣：如今家電市場競爭越演越烈，我們在宣傳推廣方面也應當以新奇好的畫面聲音(電視報紙dm單張廣告語廣告畫海報等一系列宣傳媒介)來吸引消費者眼球,，拉近與消費者距離,。對于現階段我司的宣傳方面，我建議如下：
a電視廣告,。廣告詞盡量多加錘煉,，以煽情簡潔明了順口為原則，字幕廣告以三維動畫形式出現,，色彩豐富,，視覺沖擊力大，盡量區(qū)別于競爭對手的生硬宣傳手法,，形成一種家家樂特有的宣傳方式,，生動形象的傳達我司的形象及促銷內容，引起消費者關注及共鳴,。
b平面廣告,。平面類如舞臺背景畫車身廣告報紙海報dm單張橫幅等宣傳物資的設計及取材，我們應增加了新的元素和創(chuàng)意，使畫面更加美觀吸人眼球;而dm單張報紙現金券等在此基礎上設計相關賣點使消費有保留價值,，這樣不但更好形象化了我司活動內容,，更而美化我司形象，提升企業(yè)的知名度,。
c形象片及專題片,。加快我司企業(yè)專題片和30秒形象片的拍攝制作工作，盡快在區(qū)域內各電視臺投放我司的形象廣告,，宣傳我司的經營理念和優(yōu)質服務等內容,，強化我司的大眾認知度服務形象及美譽度，搶在各大家電賣場前,，提前造勢提前以服務理念奠定客戶的忠誠度,。在賣場及其他公眾場播放我司的企業(yè)專題片，讓消費者零距離的了解家家樂的創(chuàng)業(yè)史公司實力企業(yè)文化運營模式廠家資源等信息,，進而關注本土企業(yè)的家家樂的成長和發(fā)展,。
d公交廣告。針對公交車媒體廣告有針對性強流動性強視覺沖擊力大到達率高覆蓋面廣直觀性及可信度高等諸多優(yōu)勢,，建議開展公交車媒體投放,，進一步更好有效低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量,，優(yōu)化市場競爭力,。
2促銷推廣：
a促銷策略。因為家電業(yè)促銷策略基本上都是限量銷售爭相搶購; 限時購買創(chuàng)造高潮; 贈送牽制銷量倍增; 廣告前置提前造勢;歌舞互動拉動高潮等方式,，而消費者對此都熟耳能背,，產生不了太大的吸引力,。我們不如在此前提下,，嘗試性開展出位創(chuàng)意烘托節(jié)日氛圍;文化營銷傳達品牌內涵;互動營銷增強品牌親和力;差異促銷激發(fā)售賣潛力等方法以一種另類或比較新鮮的手法來贏取消費者的關注。
b賣場內外氣氛的營造,。搞促銷先要聚人氣才會有商機,，首先我們要根據活動規(guī)模的大小搞好拱門汽球舞臺彩旗贈品堆頭特價堆頭等場外氣氛營造，以最搶眼位置最搶眼的布局來吸起過路人的逗留,。賣場內氣氛要靠特價機熱賣機與贈品等優(yōu)勢商品的合理展示體現出來,，吸引他們的注意力，再以超值附加值的手法打動消費者的心;場內裝飾也要根據季節(jié)或節(jié)日的不同有所調整,，讓顧客一入店就有節(jié)日喜慶的感覺,，很快激發(fā)他們假日消費欲望促成消費;賣場人員形象也有待提高，可以加強禮儀及導購能力的培訓力度,，提高整體素質,。
c加強執(zhí)行力。各分店對方案的執(zhí)行不夠到位，有待加強各分店人員對總部促銷方案的理解能力及自身的促銷策略的技能,。最好的方案,，假如執(zhí)行不到位，那促銷的力度就大打折扣,，效果也很難發(fā)揮出來,。
d異業(yè)聯盟。根據不同的節(jié)日,，可以聯盟區(qū)域內電信汽車家居報社電視臺文等行業(yè)伙伴進行整合促銷,，借助各行業(yè)積累的固有客戶群體和宣傳場地企業(yè)形象等其他資源開展一系列互動促銷活動，讓利消費者,，引起大眾關注,。
3人力資源：加強營銷管理部市場推廣人員技能的提高，有必要招聘一個市場促銷人員下駐新塘,，及時了解行業(yè)動態(tài),，配合新塘店促銷活動的開展;平面設計水平也有待提高，情況允許下,，也可以招聘一名有專業(yè)水平的設計師,，重新對我司平面類廣告進行梳理，制定一套家家樂符合自身需求的設計風格,。
(二)服務方面
當今家電業(yè)的市場競爭中,，商品種類質量價格雷同，透明度也越來越大,，價格優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢商品結構優(yōu)勢也很難體現出來,，而服務就是今后競爭中可塑性較強的一把利劍，服務的優(yōu)劣,，最終決定消費者的購買動機,。優(yōu)質的服務和靈活的銷售技巧在一定程度上，還可以彌補商品的不足,。而優(yōu)質服務不止是一個員工,，一個分店一個售后網點可以體現出來的，而是靠企業(yè)不斷提高全員素質,，不斷的植入服務理念,，以優(yōu)質的售前售中售后服務來體現出來，提升企業(yè)整體素質,，打造團隊的競爭力及美譽度,。 商品結構財務管理人事管理售后服務等其他方面由于本涉足較淺，暫保留看法,。以上拙見是本人的工作的一點感想,，由于所站的位置角度不同,，難免有些出入，請領導給批示和指導,。
