無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無效努力,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇一

一、企業(yè)文化推行委員會(huì)成員

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作,； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn),；

對(duì)于有涉外職能的部門(如市場(chǎng),、營(yíng)銷)，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施,。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司,。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏,。

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核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人,，規(guī)范做事；鼓勵(lì)創(chuàng)新,，共同發(fā)展,；客戶價(jià)值，開放分享,。

經(jīng)營(yíng)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn),，追求公司、員工,、客戶和社會(huì)的共贏,。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時(shí),，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪。事后形成專門的文稿,，在報(bào)紙,，電臺(tái)，電視臺(tái)等進(jìn)行宣傳,，或留作企業(yè)畫冊(cè)使用,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片,；公司旗幟,、公司招牌、公共標(biāo)識(shí)牌,、路標(biāo)指示牌,、廣告塔、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室,、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對(duì)外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站,，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng),。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示、商品展示,、項(xiàng)目展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格。）

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作,，互惠互利,。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化,，企業(yè)信條,，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針,，市場(chǎng)定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制,，管理原則,，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：

1,、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員,，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介,、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4,、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶、廠慶,、搬遷,、落成等。

4.2團(tuán)隊(duì)拓展合作交流

每月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃,，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營(yíng)銷五

個(gè)突破,。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣，故事化推廣,。

明確文化宣傳主線,，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性文化形成。

二,、公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計(jì)劃和分工,，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定具體措施,，系統(tǒng)實(shí)施,，有序推進(jìn)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、營(yíng)銷,、研發(fā)相結(jié)合，與各個(gè)部門的特點(diǎn)相結(jié)合,。

樹立典型，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)

驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

意識(shí)。

三,、具體實(shí)施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，以發(fā)文的形式對(duì)外公布小組人員名單及對(duì)應(yīng)職責(zé)。營(yíng)運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,，并將對(duì)各部門的實(shí)施情況予以考核,。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，1名人員文化通訊員,，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作,。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長(zhǎng)一名，組員2名,，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個(gè)及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)方案,，并對(duì)各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核，推動(dòng)全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動(dòng)方案在部門內(nèi)順利開展,，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（1）對(duì)電子月刊改版，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物,，宣傳小公司管理模式。要求財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部,、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、國(guó)際營(yíng)銷公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿,，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號(hào)召寫稿,。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目,，由品牌傳播撰寫，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,，增強(qiáng)可讀性。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成,。

（4）對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎(jiǎng)勵(lì)，并在基礎(chǔ)通報(bào)中體現(xiàn),，樹立典型,，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3,、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在工廠內(nèi)張貼特定海報(bào)的宣傳和布置橫幅,，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板，地點(diǎn)位于輕商,、大機(jī),、部品車間及食堂前后門，后期將定期策劃專題,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，用于推廣典型人物、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動(dòng),。

（二）活動(dòng)實(shí)施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，并開會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)方案。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識(shí)宣講,，舉辦專題講座，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫,，發(fā)布至各部門,，以考試的形式進(jìn)行考核。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,，利用公司網(wǎng)站,、電子期刊、宣傳欄,、郵件、263（文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號(hào)）,、pdm（登錄首頁(yè),、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁(yè)眉頁(yè)腳等平臺(tái),，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案，豐富宣傳內(nèi)容,，保持一個(gè)聲音說話,。

（5）開展小公司月活動(dòng),，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊(cè),，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷和管理四個(gè)方面展開,。如開展五一勞動(dòng)標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽、營(yíng)銷標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng),。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計(jì)劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營(yíng)銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào),，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對(duì)成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)和勞動(dòng)模范選拔活動(dòng)，繼續(xù)圍繞樹典型活動(dòng)展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計(jì)劃。

以下為2012年企業(yè)文化活動(dòng)簡(jiǎn)介,，活動(dòng)時(shí)間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1、主要文化活動(dòng)

五一勞動(dòng)標(biāo)兵評(píng)選

主體為車間工人,，樹立基層典型,。

時(shí)間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹立技術(shù)典型,。

時(shí)間：7-8月

營(yíng)銷標(biāo)兵評(píng)選

十一勞動(dòng)模范評(píng)選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

年度優(yōu)秀員工大評(píng)比

針對(duì)全公司范圍評(píng)選,，各部門推廣代表,，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評(píng)價(jià)綜合選定，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化,。

2、公司業(yè)余比賽活動(dòng)

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月,、球賽、趣味競(jìng)賽等,，以低成本活動(dòng)為主,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇二

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工,。因此,，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次,。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽,、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,，文化、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反，如果文化,、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇三

穿行在**這塊紅色的土地上，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見,，與城市相攜一體，光亮而醒目,。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼,。

**供電局在近幾年的工作中，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星，也不是模特,，而是**供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì),，以及“全國(guó)勞模”搶修一線職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì),，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶的真誠(chéng)，具有親和力,、滲透力,，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今,，**供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識(shí),，爭(zhēng)取到更多市民的信賴,、理解和合作。

幾年前,，**供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。**年,，**供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn),、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹立對(duì)外良好形象的思路,。

一是參與各類社會(huì)文化,、公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng),，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢(shì)群體，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會(huì)形象。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對(duì)供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道,，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任；使用電力的種種好處,。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念、性質(zhì),、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象,，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng),，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識(shí),，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì)，加強(qiáng)信息交流,，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠(chéng)信為本,，服務(wù)至上”、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)理念，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質(zhì)過硬,，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。**供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營(yíng)銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí),，**供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫,，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋，在高效服務(wù)上出動(dòng)作,，化無形為有形,，化虛為實(shí)，贏得客戶的贊許,。

近年來,，**供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng)、上街,、入校,、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力,；通過“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開展，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,，唱響**電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)**市委,、市政府的號(hào)召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué),、為困難戶購(gòu)買化肥,、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使**地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)率47%，七年拉動(dòng)**地區(qū)gdp增長(zhǎng)88.6%；積極開展上門義診服務(wù),，在對(duì)**鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；**年,，**供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng),，共計(jì)捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”,、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶,、殘疾人,、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖,。**供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，匯集成公眾對(duì)供電部門的信任、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。

**供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念,，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來，**供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”,、“全國(guó)‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇四

近年來,，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少,，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用,，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來,，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動(dòng)力和文化支撐。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球,、羽毛球,、自行車及文藝表演、讀書看報(bào),、娛樂影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組,。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效。

1,、室內(nèi)外

（1）,、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等,。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡,，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板,。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來,；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份,；

4、走道的安全語(yǔ)錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇五

穿行在xx這塊紅色的土地上,，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見，與城市相攜一體,，光亮而醒目,。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì),，以及“全國(guó)勞模”搶修一線職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì),，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶的真誠(chéng),，具有親和力,、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識(shí),，爭(zhēng)取到更多市民的信賴、理解和合作,。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年,，xx供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn),，樹立對(duì)外良好形象的思路,。

一是參與各類社會(huì)文化、公益活動(dòng),、福利救濟(jì)活動(dòng),，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢(shì)群體,，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會(huì)形象,。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對(duì)供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,；使用電力的種種好處,。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨、理念,、性質(zhì),、行為等傳導(dǎo)出來，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象,，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,，配以形象生動(dòng)，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線,，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識(shí)，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì),，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬,，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營(yíng)銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)，xx供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋,，在高效服務(wù)上出動(dòng)作,，化無形為有形，化虛為實(shí),，贏得客戶的贊許,。

近年來，xx供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng),、上街,、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng),，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力；通過“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開展,，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律,；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)xx市委、市政府的號(hào)召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué),、為困難戶購(gòu)買化肥、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬元,；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率47%,，七年拉動(dòng)xx地區(qū)gdp增長(zhǎng)88,。6%；積極開展上門義診服務(wù),，在對(duì)xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng),，共計(jì)捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”,、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶,、殘疾人,、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，匯集成公眾對(duì)供電部門的信任、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌,。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注,，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，先后榮獲“全國(guó)文明單位”,、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇六

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任,，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

1,、全員參與，高層推動(dòng)：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核,、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對(duì)待客戶,、合作伙伴和員工。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺(tái)：

q 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法,、即使廣播法等。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。

2,、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長(zhǎng),。

(六) 借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過程。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇七

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年1—12月

2,、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中,，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年6月

3,、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)

完成時(shí)間：20xx年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年5月

6,、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術(shù)、營(yíng)銷,、后勤,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年10月

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào),。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海,、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度,，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年3—11月

9、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完成時(shí)間：20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年1-11月

11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年12月

12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年12月

四,、相關(guān)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍,。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位,、部門要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì),，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇八

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神,，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案。

組 長(zhǎng)：王曉平

副組長(zhǎng)：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍,、李建男、白烏熱,、趙景奎,、金山、單德育,、謝飛,、王玉增、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術(shù)措施,，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少事故,，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本,、關(guān)愛員工”的氛圍，達(dá)到“無違章,、無意外,、無傷害”。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,，結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng)。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入,，加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等,，有力保證安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系,、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練,，事件報(bào)告管理程序等,。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念,。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo),、安全活動(dòng)等有效手段,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義,、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀、價(jià)值觀,，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

（一）高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動(dòng),，精心組織，有計(jì)劃,、有步驟,、有重點(diǎn)地開展工作,，確保收到實(shí)效。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效,。要結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動(dòng),。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心,、理解、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn),。要?jiǎng)?chuàng)新形式，保證投入,，采取有效方式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇九

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素;

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,。活動(dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題;第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練,，安全檢查評(píng)比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí);分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好,、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門,，以達(dá)到最好的效果,。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

2、企業(yè)文化建設(shè),。

3,、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃,。

公司全體員工。

1,、端正認(rèn)識(shí),，重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵(lì)員工的`一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具體計(jì)劃

詳情請(qǐng)看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。

3,、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室,、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月,、質(zhì)量月、讀書月等。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十一

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,，結(jié)合公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見,，為推動(dòng)我司企業(yè)安全文化建設(shè),，通過安全文化的細(xì)微滲透功能,，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制,，不斷提高安全修養(yǎng),，從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地根據(jù)安全要求采取行為,，制定如下建設(shè)方案：

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以安全發(fā)展為指導(dǎo),，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,，保護(hù)環(huán)境,，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價(jià)值,，通過價(jià)值承諾,、制度保障、宣傳教育,、典型示范,、氛圍營(yíng)造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識(shí),、安全素質(zhì),、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

通過推進(jìn)安全文化建設(shè),，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景,、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀,，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為,，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律,，總結(jié)改進(jìn),，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí),、技能和主人翁意識(shí),，追求卓越的安全績(jī)效，縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故,。

1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ),，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn),。

2.建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾,，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

(一)安全文化建設(shè)的適用范圍

本建設(shè)方案適用于公司、行政部各成員單位,；公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉,、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時(shí)反饋改進(jìn)意見,。

(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004-20xx),，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序,、安全行為激勵(lì),、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn),、安全事務(wù)參與,、審核與評(píng)估等7個(gè)要素組成。

1.安全承諾

1.1建立包括安全價(jià)值觀,、安全愿景,、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應(yīng)：

(1)切合公司特點(diǎn)和實(shí)際,，反映共同安全志向,；

(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；

(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越,；

(4)含義清晰明了,，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級(jí)管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全承諾的實(shí)踐,。應(yīng)做到：

(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力,，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注,；

(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源,；

(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；

(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力,；

(5)授權(quán)組織的各級(jí)管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作,，積極質(zhì)疑安全問題；

6)安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查,；

(7)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作,。

1.3各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍,，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理人員應(yīng)：

(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任,；

(2)確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；

(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作,；

(4)鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度,，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；

(5)在追求卓越的安全績(jī)效,、質(zhì)疑安全問題方面以身作則,；

(6)接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力,；

(7)保持與相關(guān)方的交流合作,，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

1.4全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾,，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾,。每個(gè)員工應(yīng)：

(1)在本職工作上始終采取安全的方法；

(2)對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度,；

(3)對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告,；

(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力,；

(5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通,。

1.5應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商,、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾,。

2.行為規(guī)范與程序

2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng),，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系,，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：

(1)體現(xiàn)公司的安全承諾,；

(2)明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限,；

(3)細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；

(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立,，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任,；

(5)由正式文件予以發(fā)布,；

(7)通過各級(jí)管理人員或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正,；

(8)廣泛聽取員工意見,，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分,。公司應(yīng)建立必要的程序,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：

(1)識(shí)別并說明主要的風(fēng)險(xiǎn),，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作,；

(3)由正式文件予以發(fā)布,；

(4)通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因,；

(6)鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度,，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。

3.安全行為激勵(lì)

3.1在審查和評(píng)估自身安全績(jī)效時(shí),，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外,，還應(yīng)使用旨在對(duì)安全績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo),。

3.2員工應(yīng)該受到鼓勵(lì),，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實(shí)踐,，并識(shí)別所存在的安全缺陷,。對(duì)員工所識(shí)別的安全缺陷,，公司應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋,。

3.3建立員工安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過多關(guān)注錯(cuò)誤本身,，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的,。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。

3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范,，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用,。

4.安全信息傳播與溝通

4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式,，提高傳播效果,。

4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn),、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分,。

4.3建立安全事項(xiàng)的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方,、各級(jí)管理人員與員工,、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：

(1)確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送,，并被接受方所接收和理解,；

(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放,；

(3)每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息,。

5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

5.1建立有效的安全學(xué)習(xí)模式,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),。

5.2建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng),，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：

(1)制定人員聘任和選拔程序,，保證員工具有崗位適任要求的初始條件,；

(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果,；

(4)除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外,，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師,，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識(shí)和信息傳播者,。

5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯(cuò)誤事件,，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)與信息資源,，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和能力,。

5.4鼓勵(lì)員工對(duì)安全問題予以關(guān)注,，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì),，對(duì)改進(jìn)措施提出建議,，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。

5.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中,，使員工廣泛知曉。

6.安全事務(wù)參與

6.1全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任,。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑,。

6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：

(1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制；

(2)成立員工安全改進(jìn)小組,，給予必要的授權(quán),、輔導(dǎo)和交流；

(3)定期召開有員工代表參加的安全會(huì)議,，討論安全績(jī)效和改進(jìn)行動(dòng),；

(4)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。

6.3所有承包商對(duì)公司的安全績(jī)效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn),，應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過程的機(jī)制,，包括：

(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；

(2)應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流,，必要時(shí)給予培訓(xùn),，使承包商清楚公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

(3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備,、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng),；

(4)傾聽承包商對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會(huì)的意見。

7.審核與評(píng)估

7.1應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核,，包括：

(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級(jí)管理人員評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績(jī)效結(jié)果,；

(3)必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會(huì),，以確保其安全績(jī)效與公司協(xié)調(diào)一致,。

7.2在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法,，關(guān)注安全績(jī)效下滑的前兆,，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。

企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,，同步部署,、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn),，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃,、有步驟,、有針對(duì)性地開展。

(一)推進(jìn)步驟

1.行政部根據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004-20xx),擬定《企業(yè)安全文化建設(shè)方案》,，經(jīng)討論修改后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。

2.進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案,行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門,、行政部各成員單位應(yīng)密切配合,，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

3.7月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,，行政部根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求,，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開展。各單位結(jié)合實(shí)際,，落實(shí)方案,，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司各部門、各車間,、行政部各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動(dòng)與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出年度工作計(jì)劃布置,、年中工作檢查和年終工作總結(jié),、春運(yùn)和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全管理體系審核,、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),、上崗人員適任資格考核,、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告,、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果,。

5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案

5.1根據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,，由總經(jīng)理組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核,。

5.2總經(jīng)理主持召開評(píng)估會(huì)議,，全面評(píng)估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后,，公司安全文化的整體狀況,，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

(二)工作內(nèi)容

1.安全承諾

安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá),，是由公司公開做出的,，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念,、安全政策和安全要求,，一般由安全愿景、安全使命,、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成,，是安全文化建設(shè)的核心要素。

1.1制定安全承諾,。行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)定,，結(jié)合本公司中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針,、目標(biāo),、措施”等內(nèi)容，擬定安全承諾,，經(jīng)員工代表討論通過,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

1.2宣傳安全承諾

(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室),、行政部各成員單位,、公司各合資單位。

(2)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商,、辦公場(chǎng)所的租賃戶,、原材料的供應(yīng)商等，由具體對(duì)口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全承諾傳達(dá)到對(duì)應(yīng)的相關(guān)方,。

1.3實(shí)踐安全承諾

(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)定,，細(xì)化分解到《職責(zé)手冊(cè)》和《崗位說明書》,。其他行政部各成員單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，完善崗位工作職責(zé),。

(2)各級(jí)崗位人員認(rèn)真履行職責(zé),，確保安全承諾付諸于實(shí)踐，取得實(shí)效,。

2.行為規(guī)范與程序

行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求,，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工,、每一種作業(yè),、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的,。同時(shí),，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重,，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則,。

2.1公司應(yīng)維護(hù)好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性,，并著力解決提高執(zhí)行力問題,，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定,，建立各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)執(zhí)行,。

2.2根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說明書”,，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé),，公司對(duì)該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù),，對(duì)完成情況進(jìn)行“每日一清”，達(dá)到“日事日畢,，日清日高”。

2.3公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定,，相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并督促其執(zhí)行,，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。

2.4以實(shí)事求是的工作態(tài)度在工作實(shí)踐中探索規(guī)律,，思考問題,，分析問題，解決問題并提出改進(jìn)意見,，把例外管理變成例行管理,。要求每個(gè)崗位人員做正確的事情并把事情做正確,，避免在錯(cuò)誤的事情上窮折騰。

2.5樹立和不斷強(qiáng)化防范意識(shí),，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，在全體員工隊(duì)伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險(xiǎn)及違章操作可能帶來的傷害,。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動(dòng)人心,，但我們需要的不是停留在對(duì)這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié),，扎扎實(shí)實(shí)地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機(jī)制,。

2.6在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù),、事實(shí)、判斷,、對(duì)策,、直覺和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享，與此同時(shí),，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作,，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺(tái),，而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值,。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng),，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識(shí),、高度責(zé)任感意識(shí)和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識(shí),。

公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際,，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實(shí)落實(shí)。

3.安全行為激勵(lì)

安全行為激勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素,，通過有效的激勵(lì)引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度,，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

3.1進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制

(1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》和《薪酬方案》的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能和知識(shí),、工作安排與執(zhí)行,、成本控制、工作服從與配合,、貢獻(xiàn)意識(shí)和個(gè)性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，并使之與薪酬掛鉤。

(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化,、規(guī)范上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位,、不同工作性質(zhì),，增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全承諾、貢獻(xiàn)意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、成果意識(shí)、成本意識(shí)”等方面的考核內(nèi)容,。

(3)安全業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持“成效與不足”,、“顯績(jī)與潛績(jī)”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長(zhǎng)處,，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好,，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病,。

3.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)定,，制定相關(guān)制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，激勵(lì)所出資企業(yè)規(guī)范安全行為,。

3.3制定安全行為激勵(lì)制度應(yīng)把握的四項(xiàng)要求

(1)審核和評(píng)估安全績(jī)效時(shí)，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo),，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性,，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響,，是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可,，可以成為激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

(2)要建立相應(yīng)的制度,，保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力,，這種激勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求,，對(duì)生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

(3)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績(jī)考核時(shí),，應(yīng)設(shè)立專門項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的差錯(cuò)時(shí),，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn),，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對(duì)輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定,，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰,，造成問題沒有得到真正解決。

(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度,，發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告對(duì)事故的認(rèn)識(shí)及所采取的防范措施,，并由總經(jīng)理或分管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談。

(5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,，為員工設(shè)立生動(dòng)具體的標(biāo)桿等,，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

4.安全信息傳播與溝通

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,，及時(shí)準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段,。

4.1信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段,。從形式上分類,，可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種，被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料,、設(shè)立宣傳專欄,、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、論文征集等,。

4.2在公司現(xiàn)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)止,，進(jìn)一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系總經(jīng)理走訪職能部門定期查崗指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的基礎(chǔ)上,，增加每年一次各級(jí)管理人員與員工代表座談會(huì)制度,。

4.3每年至少一次邀請(qǐng)國(guó)家主管機(jī)關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對(duì)公司的了解和認(rèn)同,。

5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績(jī)效改進(jìn)要素,，企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),，從實(shí)踐到理論,，再由理論到實(shí)踐，安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的,。

5.1建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制,，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果,，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度,；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),，提煉規(guī)律,，應(yīng)用到類似的場(chǎng)合和部位。

5.2嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理辦法》,、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定,，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。

5.3建立培訓(xùn)效果考核表制度,，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo),，明確培訓(xùn)對(duì)象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲,。每一期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要組織受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)授課方式方法,，聽取受訓(xùn)人員對(duì)下一期類似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求。

6.安全事務(wù)參與

安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,，要盡最大可能鼓勵(lì)員工參與安全相關(guān)事務(wù),，主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系,，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣,。

6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,，是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的,。

6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，花大量的時(shí)間、精力和物資對(duì)員工開展培訓(xùn)教育,，提高認(rèn)識(shí),，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最佳途徑。

6.3建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析,、安全管理體系內(nèi)審,、有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機(jī)制,。

7.審核與評(píng)估

審核與評(píng)估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核,，定期對(duì)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,，達(dá)到及時(shí)糾正偏差，為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù),。

7.1建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評(píng)估制度,，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行,、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢,、安全行為激勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績(jī)效,、安全事務(wù)參與落實(shí)”等方面,，書面評(píng)估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),，制定下一步的措施等,。

7.2建立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)安全文化建設(shè)7個(gè)一級(jí)要素的情況進(jìn)行全面審核,，形成審核報(bào)告,，綜合評(píng)價(jià)建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和建議,。

7.3公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員對(duì)評(píng)估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論分析和評(píng)價(jià),，形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門,，并跟蹤落實(shí)效果,。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù),，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能,，確保從決策計(jì)劃,、組織制度、物資投入,、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持,，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2.抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個(gè)結(jié)合”,，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合,。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn)行效果,。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來,，脫離了日常安全生產(chǎn),，安全績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系,。

出發(fā),，加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí),、普及,，著力在得到廣大員工的認(rèn)可、接受上下功夫,，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性,、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo),，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

5.加強(qiáng)輿論引導(dǎo),。公司各部門、單位要充分利用各種載體,，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容,。把公司的安全愿景,、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,，營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍,。

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企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十二

為了確保事情或工作有序有力開展,，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義,。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設(shè)方案,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(2),、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)xx天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故xx天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二),、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十三

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則,。

2,、實(shí)效性原則。

3,、以人為本原則,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四,、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。(1)(2)

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃

5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃

6、7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8,、9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）,、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

「

1」

「

2」

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十四

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)性原則,。

2,、實(shí)效性原則,。

3、以人為本原則,。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二)、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8.9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十五

1,、確定mi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語(yǔ),、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬,、占先機(jī),，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理,；技能、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng),、管理氛圍、管理水平,、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí),，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的`變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái),。

一、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識(shí)，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì),、體育健身活動(dòng)、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng),，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯,、水等）2萬元,，共計(jì)4.28萬元。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）,、以人為本,，全員參與。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力,，共同落實(shí),。各單位、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化,。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn),。

（五）,、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽,、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比,、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案

一、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，小到員工偶然的思想或行為，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài)，對(duì)內(nèi)凝聚著力量,，對(duì)外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹,，眾說紛紜。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層,、行為層、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行,。

（3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度,、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

（4）,、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，受一定背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的,。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度，各個(gè)感官,，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程。

我們不能操之過急,，但也不能放任自流。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成,；

c,、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

d、各部門大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a、企業(yè)宗旨,；

b,、核心價(jià)值觀；

c,、企業(yè)愿景,；

d、企業(yè)使命,；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針；

f,、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì),、籌備等工作,。

（2）、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限；

b,、企業(yè)之歌,；

c、企業(yè)網(wǎng)站,；

d,、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片,、大事記,；

e、宣傳欄,、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語(yǔ)、車間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等,；

f,、制訂員工手冊(cè),，印刷出版，人手一本,。

2.規(guī)范制度文化,。

a、完善程序文件,，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b、規(guī)范各項(xiàng)制度,、流程,、行為準(zhǔn)則等；

c,、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi、bi,、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌；

c,、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑,、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝,、logo,、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng)。

b,、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng)、商務(wù)交際活動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等,；

c、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì),，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感、方向感,、信任感,，親如一家。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職,、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b、逐步完善如生日,、生育,、結(jié)婚紅包、生病慰問,、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系。

a,、組織開展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工、部門間的交流,；

b,、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；

c,、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議,，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素，打造適合公司的文化之路,。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化，董事長(zhǎng)需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科，需要公司各部門積極配合,，融合理念,，減少矛盾沖突，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的,。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處，可提出修正或補(bǔ)充,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十六

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

20xx年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的`講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

二、積極宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5,、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó)

成員：張立山,、徐世凱、劉玉金,、孫鐵英,、王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十七

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

2.企業(yè)文化的基本要素

一、理念,。

1,、共同愿景。

2,、價(jià)值觀,。

二、制度,。

1,、管理制度。

2,、資源配置制度,。

3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度,。

4,、測(cè)量、分析和改進(jìn)制度,。

三,、行為規(guī)范。

1,、公德規(guī)范,。

2、職業(yè)道德規(guī)范,。

3,、個(gè)人修養(yǎng)規(guī)范,。

三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵(lì)和約束行為的作用,，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長(zhǎng)期相互磨合,、融為一體,，最終形成一家企業(yè)的文化。

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想,、行為起到約束作用

凝聚作用公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神

融合作用通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸,，使公司員工自然的融合到群體中去

2.實(shí)施制度再建工程,，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創(chuàng),，管理創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo,、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色,、司旗等）,；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝,；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站,、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群,，公司郵箱,；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室,，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料,；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌,、文化廊,、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》,。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月,、公益活動(dòng),、k歌大賽、廚藝比拼,、野炊,、秋游春游、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

......

企業(yè)文化建設(shè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)將圍繞“以專業(yè)的力量帶動(dòng)發(fā)展，以專業(yè)的精神對(duì)待工作,，以專業(yè)的水準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，以正直的人格影響他人”的總體思路，推進(jìn)......

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十八

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地,、資料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,。活動(dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇十九

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的.企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。

20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

二,、積極宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

1,、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉榮,、梁?jiǎn)?guó)

成員：張立山、徐世凱,、劉玉金,、孫鐵英、王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇二十

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的.,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實(shí)效性原則,。

3,、以人為本原則。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7),、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8.9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,，不斷改善公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。