總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇一

20xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況和監(jiān)理體會寫一篇監(jiān)理工作總結(jié)：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的'時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2、健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇二

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年上半即將過去，20xx年下半年即將來臨,。新的開始意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在下半年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線、天宮營線,、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修,、西小線挖補(bǔ)的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,，我們加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議，加強(qiáng)“事前監(jiān)理”,，讓施工單位少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用,。

在西小線挖補(bǔ)過程中,，對于隱蔽工程就行旁站、平常返復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過20%,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題，并下達(dá)通知要求其改正,，保證了工程質(zhì)量,。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件，并送試驗室就進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，為工程順利進(jìn)行提供了質(zhì)量和技術(shù)保證,。

下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線,、故前線公路綠化,，衡井支線、西小線,、天王線,、故前線、天王線,、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補(bǔ)監(jiān)理工作。

半年來的工作,，盡管有了一定的成績,，但在一些方面還存在不足， 下半年的工作任務(wù)更多,，更重,，面對人手少，工作面大的現(xiàn)實情況,，我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作,。同時，針對不足和崗位要求,，加強(qiáng)三個方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識,，積極而有成效的開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求，為交通事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，回首展望，工作里有喜有憂,。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì),，尋找更好的工作方法,，以便在20xx年下半年更好地努力工作,。

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護(hù)樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點,，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗,，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理,，認(rèn)真履行自己的

崗位職責(zé)

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程

施工合同

1、作為一個監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2,、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀(jì)守法。

3,、工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收,，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

xx年4月,，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓,、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓),、南通五建(1#-4#公寓樓),、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則,、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制,。

監(jiān)理部辦公地點設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求,，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日,，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé),，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻,、柱,、梁、板,、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進(jìn)度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐、基礎(chǔ)回填,、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作,，完成工程進(jìn)度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進(jìn)度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，按照業(yè)主的要求，積

極主動抓工程質(zhì)量,、形象進(jìn)度,，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼,、地板磚鋪貼,、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿,、樓梯扶手;屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工,。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗收,，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米,，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元,。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了地暖鋪設(shè),、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼,、屋面防水等施工項目,，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收,，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元,。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰,，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元,。

1,、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓,，目前完成地下室及一層施工項目，經(jīng)我監(jiān)理部,、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

2、各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決,，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整,。

安全文明施工方面,，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機(jī)械設(shè)備(塔吊,、鋼筋調(diào)直,、彎曲機(jī))保持運(yùn)行正常?，F(xiàn)場辦公室,、鋼筋棚、木工棚,、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理,，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求,，大門門頭,、彩板施工圍欄,、進(jìn)出工地通道及彩旗,、各種宣傳

口號

各施工單位對原材料進(jìn)場及時進(jìn)行報驗,，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定,，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

按時參加監(jiān)理及工程例會,，落實會議提出的進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求,，對監(jiān)理通知單及時進(jìn)行整改和回復(fù),，做到了資料與施工進(jìn)度同步。

南通五建在2#公寓樓施工中,，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度,，積極主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理,，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作,，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

抓質(zhì)量突出重點,，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固,、鋼筋搭接安裝就位,，梁、板,、梯鋼筋做好后,，先停止下道工序施工，報驗合格后再進(jìn)行下道工序施工,。

抓管理,、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份,。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點,，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作，保證對每個施工部位必到,，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求。

安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育,，安全文明施工工作,。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需,。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，先讓施工單位組織開工,，然后抓緊時間補(bǔ)全各種申報資料。

管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在摸索中前進(jìn),，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,，特別能吃苦,。不僅堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗,，看問題眼光敏銳,，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用,，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇三

xx年4月，受業(yè)主單位委托,，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓),、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃,、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制,。

監(jiān)理部辦公地點設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題,。根據(jù)業(yè)主單位要求,，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率,，即使在節(jié)假日,，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、工程形象進(jìn)度,、進(jìn)度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻、柱,、梁,、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進(jìn)度款2269萬元,。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐,、基礎(chǔ)回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作,，完成工程進(jìn)度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進(jìn)度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，按照業(yè)主的要求，積

極主動抓工程質(zhì)量,、形象進(jìn)度,，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼,、地板磚鋪貼,、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿,、樓梯扶手;屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工,。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗收,，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米,，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元,。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了地暖鋪設(shè),、地板磚鋪設(shè),、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目,，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元,。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗收,，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰,，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收,，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元,。

2,、工程質(zhì)量、安全文明工地情況

1,、湖北工建承建的辦公大樓,、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓,，目前完成地下室及一層施工項目,，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決,，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改,，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整。

安全文明施工方面,，管理和施工人員做到了持證上崗,。各種施工用機(jī)械設(shè)備(塔吊、鋼筋調(diào)直,、彎曲機(jī))保持運(yùn)行正?！，F(xiàn)場辦公室,、鋼筋棚,、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理,，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌,。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭,、彩板施工圍欄,、進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號,、標(biāo)語,、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階,。新進(jìn)場的施工人員及時進(jìn)行三級安全教育,。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

3,、原材料進(jìn)場和見證送檢

各施工單位對原材料進(jìn)場及時進(jìn)行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定,，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求,，對監(jiān)理通知單及時進(jìn)行整改和回復(fù),，做到了資料與施工進(jìn)度同步。

4,、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中,，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動抓落實,，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理,，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù),，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作,，即鋼筋錨固,、鋼筋搭接安裝就位，梁,、板,、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工,，報驗合格后再進(jìn)行下道工序施工,。

抓管理、完善管理制度,。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份,。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點,，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作，保證對每個施工部位必到,，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求。

5,、協(xié)調(diào)工作

安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育,，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時,，主動到煉化項目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,。對新開工的項目,，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工,，然后抓緊時間補(bǔ)全各種申報資料,。

6、認(rèn)真總結(jié),，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在摸索中前進(jìn)，底氣不足,。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,，特別能吃苦。不僅堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題,，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗,，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用,，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間x年便已接近尾聲,，x年是一個充滿激情的一年,，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作,，不斷學(xué)總結(jié),、不斷完善。x年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報總結(jié)：

經(jīng)過五個月時間,，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。

在實際工作中,，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進(jìn)意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進(jìn)行設(shè)計交底,、寫日報、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo),、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決,，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進(jìn)度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底,、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場盔行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場距理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實,，并確實好變更的數(shù)據(jù),，在日報這一方面，按照公司要求,，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展,。

費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計要求施工,，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進(jìn)場到完工,，每天抽時間去查看并拍照，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任歸我。

2,、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確,，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責(zé),，所以問題還在于自己。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴(kuò)容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力,，反而增加了負(fù)擔(dān)，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓(xùn),。

4、靈活性需加強(qiáng)

對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性,，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動,。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深,，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準(zhǔn)開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,，我的思維開擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性,。

1,、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

不學(xué)總結(jié)便不會有進(jìn)步,，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，如經(jīng)常不去現(xiàn)場,，隨意簽字、亂審核等以為沒事,，如果形成領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任，拿單位的利益作交易,、當(dāng)兒戲,，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰,。

2,、希望公司實施一個確保、兩個空間,、三個手段,。一個確保每一位職工的.工資、福利待遇有保證;兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進(jìn),。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。

總之,，x年是一個充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇五

本工程為xxx,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米（5跨），柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓,；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級。

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總,。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán),、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇六

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年上半即將過去,，20xx年下半年即將來臨,。新的開始意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在下半年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線,、天宮營線,、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修、西小線挖補(bǔ)的監(jiān)理工作,。在監(jiān)理過程中,，我們加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議,，加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),，這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用,。

在西小線挖補(bǔ)過程中，對于隱蔽工程就行旁站,、平常返復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過20%，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題,，并下達(dá)通知要求其改正,，保證了工程質(zhì)量。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件,，并送試驗室就進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，為工程順利進(jìn)行提供了質(zhì)量和技術(shù)保證,。

下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線,、西小線、故前線公路綠化,，衡井支線,、西小線、天王線,、故前線,、天王線、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補(bǔ)監(jiān)理工作,。

半年來的工作,，盡管有了一定的成績，但在一些方面還存在不足,， 下半年的工作任務(wù)更多,，更重，面對人手少,，工作面大的現(xiàn)實情況,，我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作。同時,，針對不足和崗位要求,，加強(qiáng)三個方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，積極而有成效的開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，為交通事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇七

通過回顧本合同段監(jiān)理工作,，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費用控制和合同管理的經(jīng)驗,，找出存在的問題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向,。

（一）工程地理位置圖

（二）工程概況

工程名稱,、起止樁號、途經(jīng)主要控制點,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、主要工程數(shù)量及造價。

開,、竣工日期等,。

（三）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備

1,、監(jiān)理工程師授權(quán)書,。

2、扼要說明監(jiān)理單位名稱,、法人代表及資質(zhì),、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱,、法人代表,、項目經(jīng)理等情況。

3,、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備,。進(jìn)駐、退出工地日期,，駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況,；現(xiàn)場監(jiān)理的任務(wù)及分工情況,。

4、實驗室儀器,、人員配備及功能劃分情況,。

概述試驗室資質(zhì)，儀器的規(guī)格,、型號,、數(shù)量及鑒定情況；試驗室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱,、監(jiān)理工程師資質(zhì)）,、數(shù)量,；試驗室功能,、科室的劃分以及工作職責(zé)。

5,、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具,、通信設(shè)備情況；生活,、辦公條件,。

（四）監(jiān)理內(nèi)部管理

監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核,、獎懲及會議制度,，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的,，效果如何,。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)理

1、對承包單位自檢體系的控制,。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要,；實施過程中是如何對自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的,。

2、對工程施工過程的監(jiān)控：

（1）對開工報告的審查,。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設(shè)計,，機(jī)械設(shè)備、人員到場及材料供應(yīng)情況,，原材料,、混合料配合比、施工放樣資料,、試驗段資料等是如何審查的,。

（2）對料嘗預(yù)制場及拌合場的監(jiān)控。

（3）在施工過程中是如何通過旁站,、抽檢,、指令等手段對承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的,。

（4）對中間工序,、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況,；各項工程最終成品檢查驗收情況,。

（5）對隱蔽工程的檢查,。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查,，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查,，是否有記錄和照片。

3,、監(jiān)理試驗情況,，監(jiān)理現(xiàn)場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用,，抽查,、平行試驗頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報告,，是如何處理的。

（四）合同與計劃管理

1,、進(jìn)度控制,。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃——實施——檢查調(diào)整”程序進(jìn)行動態(tài)控制的；采取了哪些措施,，計劃完情況,。

2、工程變更,。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更,、重要變更和一般變更的數(shù)量、費用及原因,；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題,。

3、工程延期和費用索賠,。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序,；工程延期和費用索賠次數(shù)、費用和原因,。

4,、工程分包,。有無工程分包,；是如何對分包人進(jìn)行審查、管理的,，對分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的,。

5,、有無合同爭端和違約,，是如何處理的,。工程保險,。承包單位的保險種類是否齊全,；保險數(shù)額是否與實際價值相符；保險效期是否符合合同要求,。

（五）計量支付與造價控制

概述本合同段計量支付程序,；計量支付與造價控制的措施及做法。

（六）竣工資料整理

概述竣工資料編制工作組織形式,，人員,、設(shè)備配備情況；管理性文件,、抽檢和試驗資料整理歸檔情況,、質(zhì)量；存在問題及解決措施,；歸檔完整,、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價,。

（七）交工工程的自檢結(jié)果

監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價,；標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評分值,；工程遺留問題及養(yǎng)護(hù)注意事項,。

（八）經(jīng)驗總結(jié)

本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗，哪些經(jīng)驗在本合同段之外得到了推廣,；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒,；其他要說明的問題。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇八

寫

工作總結(jié)

本工程為，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項

規(guī)章制度

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理

日記

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周

工作計劃

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié),。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理

合同

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

20xx年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1,、 在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、 重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4、 與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1,、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、 建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,，過去的半年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站。 在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作。9月份lte建設(shè)開工,，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題，解決的辦法,，進(jìn)行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間,，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵,，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇九

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

本工程為，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級。

(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼"總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制",、"監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則"、"質(zhì)量控制程序",、"進(jìn)度控制程序"等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以"守法,、誠信、公正,、科學(xué)"做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán),、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以"監(jiān)、幫,、促"相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu),、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的.材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3,、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求,，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5,、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油,、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十一

時間過得太快了,，不知不覺中,，充滿希望的半年過去了。在這半年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談?wù)劚救嗽诎肽甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

在這半年的時間里,，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程,、平望運(yùn)河花園工程,、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

在這半年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍比較大，多點同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與平望運(yùn)河花園工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2,、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這半年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的.工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我下半年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,，其實我也不知道，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因,、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,，有時候也在想我的同學(xué),、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活,，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了,，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活,，我很后悔當(dāng)初的決定,，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里,。