計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇一

又到了新的一年。去年我們店的業(yè)績(jī)還不錯(cuò),，今年這個(gè)非常適合展開(kāi)銷售的年份,，希望大家都能夠有所成績(jī),。在這里，我作為店長(zhǎng)，有一份今年的工作計(jì)劃,，希望這份計(jì)劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌,。

今年我想對(duì)大家說(shuō)的第一點(diǎn)計(jì)劃,，那就是希望大家都能夠保持身材,，穿得漂亮,。這一點(diǎn)，我相信很多業(yè)績(jī)好的服裝銷售是明白我的意思的,。我們這個(gè)行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服，不僅需要你的衣服品質(zhì)好,，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想，一個(gè)賣家秀都不怎么好看的服裝,，會(huì)有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒(méi)什么區(qū)別，你穿著我們店漂漂亮亮的'衣服站在那里,，顧客一看到你,，就會(huì)被你所吸引，她就會(huì)主動(dòng)來(lái)問(wèn)你身上的衣服在哪里,，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點(diǎn)也不美，又怎么可能會(huì)有人想要通過(guò)你來(lái)了解服裝了解時(shí)尚呢,？想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮,，從視覺(jué)上首先吸引來(lái)顧客,！

穿得漂亮還只是從視覺(jué)上“拿下”顧客，要想進(jìn)一步的和顧客進(jìn)行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書(shū),，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì)。有內(nèi)涵的話,，氣質(zhì)自然而然就出來(lái)了,。一個(gè)人的談吐展現(xiàn)的就是一個(gè)人的氣質(zhì)，如果一個(gè)人肚子里沒(méi)什么墨水,，這個(gè)人一定說(shuō)不出什么吸引人的話,。如何在顧客看到你的時(shí)候，把她帶進(jìn)我們店,，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢,？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時(shí)候你的好氣質(zhì)，不用多說(shuō)什么話,，顧客自然而然的就會(huì)被你所吸引,，相反，大家也很明白,，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說(shuō)的再多，顧客也還是聽(tīng)不進(jìn)去,，因?yàn)樗龥](méi)有能夠被你吸引,。針對(duì)這一點(diǎn)，希望大家在工作之余,，多看看書(shū),，不要把時(shí)間都浪費(fèi)在那些肥皂劇上,。

外形上的條件,，還只是吸引顧客的步驟，要想真正打動(dòng)顧客,，那就得用你的真誠(chéng)去打動(dòng)顧客,，去和顧客進(jìn)行有效的溝通了。前面我提到的那兩點(diǎn)是溝通的前提,，沒(méi)有前兩點(diǎn)的鋪墊,，根本走不到溝通這一點(diǎn)。溝通這一點(diǎn),，業(yè)績(jī)王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才。不過(guò)大家不要覺(jué)得她是天生的,，她剛來(lái)這里的時(shí)候根本都不怎么愛(ài)跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學(xué)習(xí)中懂得了如何去與顧客溝通的。大家有時(shí)間也可以向她請(qǐng)教,，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了，你的溝通能力就會(huì)上去了,。溝通能力好了,，還擔(dān)心顧客不買你的衣服嗎？大家今年一定要學(xué)會(huì)溝通,！

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇二

了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量。擴(kuò)大單店面積的.多少,。提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃,。折扣促銷,、贈(zèng)送禮品、vip客戶管理計(jì)劃,。地域傾向計(jì)劃,。價(jià)格調(diào)整計(jì)劃。廣告及媒體宣傳計(jì)劃,。上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展,，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案,。

在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中,，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò),，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況,，不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可,，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的時(shí)候,。

成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存,，一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存,。暢銷庫(kù)存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售,，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的,。陳列師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量采購(gòu),，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會(huì)將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動(dòng)向,，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠?huì)變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完美融合,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇三

剛做兩個(gè)月的店長(zhǎng)一些問(wèn)題還不會(huì)處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這段時(shí)間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認(rèn)真做好一名店長(zhǎng),，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工用心性,，樹(shù)造良好形象,。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔,、有序，樹(shù)造了良好的形象,。

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

3、按時(shí)上下班,，做到不遲到,，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作

4,、當(dāng)顧客光臨時(shí),，要注意禮貌用語(yǔ)，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的'來(lái),，滿滿意意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇四

下面為大家介紹服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃,，文章主要從五方面對(duì)工作進(jìn)行了計(jì)劃,，具體內(nèi)容請(qǐng)查看全文,。

我從xx年進(jìn)入本服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待自己本職工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī),。在工作中,，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求,。特此,，制定我的2015年工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我,，取得較好得到業(yè)績(jī)：

第一,，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

第二,，熱忱服務(wù)，面帶微笑,。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外,，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買的興趣,。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：

1,、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí),，營(yíng)業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。

2,、適合于顧客的推薦,。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝,。

3,、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時(shí),，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上,，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映,，以便適時(shí)地促成銷售。

6,、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

第五,，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,、每日,，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理;以每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過(guò)程中,，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多,，貨品的知識(shí)，衣服的搭配,，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路是分不開(kāi)的,。建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵,。

敬請(qǐng)關(guān)注營(yíng)業(yè)員工作計(jì)劃?rùn)谀浚覀儠?huì)在第一時(shí)間為大家提供更多服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃,，歡迎朋友們點(diǎn)擊查看,！

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇五

5月到來(lái)了，我也希望自己能夠在接下來(lái)一個(gè)月的工作中將本職工作做好,，更是各項(xiàng)工作都能夠順利,，且有計(jì)劃的進(jìn)行。現(xiàn)將5月工作計(jì)劃如下,。

在工作進(jìn)行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時(shí)將公司的管理制度宣傳到位，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格,。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來(lái)進(jìn)行,，確保每一位顧客來(lái)到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對(duì)員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真,、用心。

身為店長(zhǎng)就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對(duì),，去更好地完好好每一件工作，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì),。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹(shù)立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的安排,、話語(yǔ)有更好的聽(tīng)信,，當(dāng)然也是要自己以身作則,，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對(duì)于員工的要求上,，還是個(gè)人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當(dāng)然下個(gè)月的工作最為重要的還是增強(qiáng)店內(nèi)的業(yè)績(jī),，所以下個(gè)月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們?cè)阡N售的方式有所改進(jìn),，尤其是要增強(qiáng)他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知,，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推薦介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行需要增強(qiáng)宣傳的力度,，準(zhǔn)備與實(shí)施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其次就是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面,，通過(guò)制定更好的獎(jiǎng)賞要求,，來(lái)促成每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī),。

對(duì)于馬上要到來(lái)的下個(gè)月，我想我更是會(huì)在自己的店長(zhǎng)的位置上管理好自己,，在更多的時(shí)候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向,。我對(duì)于下個(gè)月的工作很有信心,，所以我也定是會(huì)不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇六

有許多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng),。家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來(lái)不良影響,。

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng),，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排,、帶動(dòng),。

無(wú)論哪種說(shuō)法,，都表明了一個(gè)觀點(diǎn),，那就是店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。因此,，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能,。

1、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫(kù)房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨。

1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日?qǐng)?bào)。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向,。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來(lái),，來(lái)之能用，用之能勝,。

3、訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無(wú)顧客時(shí),，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧,。

4、保,，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細(xì),，細(xì)中有致,。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。

2,、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新,，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想,。

3,、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué),，老顧客有新感覺(jué)。

1,、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動(dòng),，在活動(dòng)前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié),。

3,、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出,；對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍,。

4,、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享,，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī),。

保定一店許x澤

20xx年9月12日

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇七

店長(zhǎng)工作正常,、有序的履行，避免出現(xiàn)無(wú)章可循的狀況,，特制定此計(jì)劃,。

一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿x上班,，早八點(diǎn)半開(kāi)門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘)，后輪換,。八點(diǎn)四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點(diǎn):因早班相對(duì)客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流(但不能影響銷售),、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接:下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后,，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接,，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫(kù)存,。

三,、下午班:下午接班后，主要注意四個(gè)問(wèn)題,，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點(diǎn)整，開(kāi)始作銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡。

注意要點(diǎn):下午班時(shí),，由于工作時(shí)間較長(zhǎng),，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時(shí),，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡。

四,、月末盤存:每月x后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn),。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì),。

五,、整店銷售:不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇八

號(hào)稱中國(guó)服裝大省的廣東,，歷年來(lái)生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國(guó)名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強(qiáng)省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī),，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭,，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額,。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì),，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城,、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測(cè)中心,、交易中心等,，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌,；東莞,、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前,，深圳、廣州與上海,、北京一道,，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟,，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開(kāi)專賣店,，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

廣東童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示，“‘力果’童裝取得今天的成功,，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的,，‘力果’童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?！睋?jù)介紹,，童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國(guó)人口的四分之一,，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率達(dá)26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng),。隨著中國(guó)生活水平的提高，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型,。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢(shì),。

記者了解到,，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時(shí)，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多,，高層次、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見(jiàn),。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,。此外,，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)更名為童裝專業(yè)委員會(huì),，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師,、面料商、商場(chǎng)代表,、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專業(yè)委員會(huì)里來(lái),，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步,，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作,，舉辦華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇九

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所,，是社會(huì)生活的重要組成部分，對(duì)方便人民群眾生活起了重要作用,。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷售場(chǎng)所,，加之裝修，產(chǎn)品陳列,，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu),，著重顧客體驗(yàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢(shì),，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價(jià),，品質(zhì)保證,，是通過(guò)產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述,，從而吸引消費(fèi)者,，通過(guò)低價(jià)和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷售流程,，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一,，但是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一,。作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力（知名度），以及市場(chǎng)銷售等,，對(duì)于本店的貨品,、人員有充分的了解；這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī),。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者,，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1,、能否給予店員信賴感

2、能否激發(fā)店員的工作激情

3,、是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以月,、季,、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起,；店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊(duì)的"掌舵手"。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé),；管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，店鋪只有你是不夠的,，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒(méi)有"你"和"我",，只有團(tuán)隊(duì)；因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭,，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料,、做工,、款式、編號(hào),、價(jià)位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特,；比如：不同的色彩、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放,；哪些在打折、哪些在熱賣,；在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放,；給人一種耳目一新的感覺(jué),，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略,；作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本,；實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量,、業(yè)績(jī)量等,。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵(lì),，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值,；員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵(lì)其做得更好。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場(chǎng)必須保持干凈、舒適的.環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無(wú)論是缺點(diǎn),，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的

積累,，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出"自信"，同時(shí)帶動(dòng)"挑戰(zhàn)力"的提升,，想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的"挑戰(zhàn)力"，以下幾個(gè)方面也不容忽視,；積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理；主動(dòng)面對(duì)困難,，不躲避,，不推卸；凡事都要秉公處理，不偏袒,；不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十

加強(qiáng)員工之間的溝通與合作,，不斷規(guī)范管理,。除了每天打掃店內(nèi)店外，還需要每周打掃一次,。特別是對(duì)產(chǎn)品的貨架陳列進(jìn)行了合理的調(diào)整,，使店鋪干凈有序，塑造了良好的形象,。

認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)正確及時(shí)地將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略傳達(dá)給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的意圖,，了解每位員工的優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用,。增強(qiáng)我店凝聚力,，使之成為團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則,，做一個(gè)好看的員工,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工要有大局感,，從公司整體利益出發(fā)做事。

處理好部門之間的配合和上下級(jí)之間的工作配合,，少抱怨多熱情,，客觀看待工作中的問(wèn)題,，用心解決。

加強(qiáng)與各部門和兄弟公司的團(tuán)結(jié)合作,，創(chuàng)造最佳無(wú)縫的工作環(huán)境,，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的積極性,，逐步成為一支美麗的團(tuán)隊(duì),。

為配合公司的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)將下發(fā)的文件反饋給公司的財(cái)務(wù),，確保沒(méi)有遺留問(wèn)題,。

以周到細(xì)致的服務(wù)吸引客戶。充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，讓他們從被動(dòng)的“讓我去做”變成有心的“我想去做”,。

為了給客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工做好以下幾個(gè)方面的工作,。

樹(shù)立對(duì)公司高度的忠誠(chéng)度，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局,，凡事為公司著想，為公司經(jīng)濟(jì)效益的整體提升做出貢獻(xiàn),。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十一

有許多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就象是一個(gè)家,，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來(lái)不良影響,。

織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng),，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排,、帶動(dòng),。

無(wú)論哪種說(shuō)法，都表明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。因此,，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能,。

店長(zhǎng)的工作職責(zé):

1.了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)指示,，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn),、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊,，商品陳列。

6.協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題,。

7.協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),。

8.定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。

9.了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛,。

店長(zhǎng)的工作重點(diǎn):

作為一個(gè)店長(zhǎng),她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng),，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心,。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十二

下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近半年的銷售情況：

從近半年的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗,。在市場(chǎng)上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入市場(chǎng),，分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂,，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開(kāi)始工作的,，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有200個(gè),，加上沒(méi)有記錄的概括為270個(gè),總體計(jì)算____銷售人員一天拜訪的客戶量____個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的'真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在zz市場(chǎng)分紅險(xiǎn)很多，但主要也就是xxxx等公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在湘潭九華市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，下半是大有作為的半年,，假如在下半年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做九華這個(gè)市場(chǎng)。

下半年工作計(jì)劃

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷售人員出去拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4)銷售目標(biāo)

我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20xx年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

工作中沒(méi)有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻,，不知道從何順理,，只有計(jì)劃好了，一切才會(huì)有規(guī)律的進(jìn)行,，所以說(shuō)工作中離不開(kāi)工作計(jì)劃,。

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3.通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4.以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開(kāi)本店,。

6.處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢__,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,，管理手段的提升,，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開(kāi)始了,，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對(duì)20xx年的工作,，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造良好,、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十三

在因金融風(fēng)暴所影響的各個(gè)行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大,。為此，根據(jù)分析的數(shù)據(jù),，做出了20xx年服裝店工作計(jì)劃書(shū)：

號(hào)稱中國(guó)服裝大省的廣東，歷年來(lái)生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國(guó)名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強(qiáng)省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī),，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭,，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額,。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳,、廣州與上海、北京一道,，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟,，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開(kāi)專賣店,，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí),，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見(jiàn),。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,。此外，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看,，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)更名為童裝專業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商,、商場(chǎng)代表,、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專業(yè)委員會(huì)里來(lái)，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng),。

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服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十四

新的一年的工作馬上就要展開(kāi)了,，從我個(gè)人來(lái)說(shuō),，下一年仍舊是成長(zhǎng)的一年，我也希望自己能夠在接下來(lái)一年的工作中將本職工作做好,，更是各項(xiàng)工作都能夠順利,，且有計(jì)劃的進(jìn)行。

在工作進(jìn)行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時(shí)將公司的管理制度宣傳到位,，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來(lái)進(jìn)行，確保每一位顧客來(lái)到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受,。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工安排更加適合的工作崗位,，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真、用心,。

身為店長(zhǎng)就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作,，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì),。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹(shù)立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的安排,、話語(yǔ)有更好的聽(tīng)信,，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對(duì)于員工的要求上,，還是個(gè)人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí),，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當(dāng)然下一年的工作最為重要的還是增強(qiáng)店內(nèi)的業(yè)績(jī)，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們?cè)阡N售的方式有所改進(jìn),，尤其是要增強(qiáng)他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行需要增強(qiáng)宣傳的力度，準(zhǔn)備與實(shí)施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,。其次就是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面,，通過(guò)制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來(lái)促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)。

對(duì)于馬上要到來(lái)的全新一年,，我想我更是會(huì)在自己的店長(zhǎng)的位置上管理好自己,，在更多的時(shí)候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中,，為員工指引更好的工作方向,。我對(duì)于下一年的工作很有信心，所以我也定是會(huì)不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的.分內(nèi)之事,，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十五

為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理,，使店長(zhǎng)工作正常,、有序的履行，避免出現(xiàn)無(wú)章可循的'狀況,，特制定此計(jì)劃,。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作服上班,，早八點(diǎn)半開(kāi)門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換,。八點(diǎn)四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二,、午間交接：下午班店員九點(diǎn)進(jìn)店后,，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長(zhǎng),、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存,，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫(kù)存,。

三、下午班：下午接班后,，主要注意四個(gè)問(wèn)題,，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點(diǎn)整,，開(kāi)始作銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬、進(jìn)銷存卡,。

注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng),，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí),，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

四、月末盤存：每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn),。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作,，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十六

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的'爭(zhēng)取第一。此時(shí)作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場(chǎng)銷售等,，對(duì)于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī),。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者,，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，此時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場(chǎng)一般以月,、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)就是一個(gè)專賣店的靈魂,，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī),，店鋪只有你就是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有“你”和“我”,，此時(shí)只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力,。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時(shí)這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績(jī)量等,。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好,。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象。賣場(chǎng)必須保持干凈,、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無(wú)論就是缺點(diǎn)，還就是優(yōu)點(diǎn),，都就是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題,。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天,。

服裝店工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)篇十七

20xx年,，我剛做兩個(gè)月的'服裝店店長(zhǎng),，一些問(wèn)題還不會(huì)處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，這段時(shí)間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認(rèn)真做好一名店長(zhǎng),，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工用心性,，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔、有序,，樹(shù)造了良好的形象。

認(rèn)真貫徹服裝店的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將服裝店的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

加強(qiáng)和各部門、各兄弟服裝店的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情，逐步成為一個(gè)*優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

3、按時(shí)上下班,，做到不遲到,，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作

4,、當(dāng)顧客光臨時(shí),，要注意禮貌用語(yǔ)，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來(lái),，滿滿意意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

樹(shù)立對(duì)服裝店高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。