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行政工作總結(jié)匯報篇一

孫玉祥在報告中指出，去年,，國家政策,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變。上半年,，市場依然保持增長,，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元,。三季度以來,，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建,、停建,，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略,，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目,。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,，市場開始回暖,，我們抓準(zhǔn)時機(jī)，重拳出擊,，歲末再傳捷報,，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo),。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來,，營銷工作的主要收獲為：1,、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；2,、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展,；3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績,；4,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5,、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯,；6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成,。

報告指出,，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多,、技術(shù)含量高,、區(qū)域跨度大,、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響,，在建項目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理,，加強項目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,，認(rèn)真開展勞動競賽,，加大重點項目、困難項目管控力度,，推動在建項目均衡發(fā)展,；重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏,，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費,、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,，加強與相關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù),。

報告指出,，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效,，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。

1,、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯,。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費,、非生產(chǎn)性支出明顯下降,。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃,。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn),。七是靈活運用法律武器,，主動出擊維權(quán),，積極應(yīng)訴化險。

2,、項目成本風(fēng)險逐步化解,。一是材料調(diào)差、變更索賠,、合同結(jié)算工作取得階段性成果,。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算,，有效控制了分包成本,。三是進(jìn)一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度,，培育有業(yè)績有實力的核心分包商,。四是強化項目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,，提高項目班子工作積極性,；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析,，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施,。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),，各個模塊正常運行,，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3,、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強,。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用,。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā),。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項,、國內(nèi)先進(jìn)水平7項,；5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法,。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制,。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控,。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析,。三是召開公司xx年度總工會,，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn),，主要項目管理精細(xì),，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項,、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項,、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項,。

5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行,；切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率,；重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理,；著力抓好防洪、防臺,、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6,、設(shè)備管理水平持續(xù)提高,。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,，理順管理秩序,。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理,，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級”概念,，使公平,、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機(jī)選型和配置,，為降低項目船機(jī)成本做了大量工作,，服務(wù)水平大步提高。

7,、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行,。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),，加快了周轉(zhuǎn),、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動,。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8,、人力資源管理進(jìn)一步強化,。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,，實行網(wǎng)上審批,，項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤,、安全,、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長,；及時清退外聘短期員工,、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,，員工培訓(xùn)率達(dá)到41,。2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,，減員率1。3%,。

9,、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力,。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè),，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面,。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成,。

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸,；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔,，質(zhì)量問題時有發(fā)生,，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象,；項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在,；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強,；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系,、信息化建設(shè)須升級上檔,。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢,。他說，xx年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施,，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，擴(kuò)內(nèi)需，保增長,，其中,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃,，各地方公布了近18萬億的投資計劃,，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資,，涉及鐵路,、公路、民航,、水路,、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來,，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮,。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,，今年將投資6000億元,；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平,；海外建筑市場,，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大,。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,，這無疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此,，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時,，我們要迅速行動起來，趁勢而上,，抓份額,，謀效益,，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢,、起好步,。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”,。

xx年的工作方針是：認(rèn)真落實局工作部署,，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化,。深入開展“營銷管理年”主題活動,，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級,；夯實管理基礎(chǔ),，建設(shè)創(chuàng)新體系，強化風(fēng)險機(jī)制,，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

一,、xx年四項工作目標(biāo)：

1,。新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元,；實現(xiàn)利潤6150萬元,。

2。貫徹卓越績效管理模式,，完成公司管理體系再造,。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn),，杜絕重大責(zé)任事故,。

3。全員勞動生產(chǎn)率200萬元/人,。年,。

4。在崗職工收入適度增長,。

二,、xx年八項工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度,。做強基層市場基礎(chǔ),，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制,，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò),；集合拳頭力量,，強化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度,，增強激勵制度吸引力,。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐,；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位,；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展,。

2,、強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為,，發(fā)揮專業(yè)公司作用,。

行政工作總結(jié)匯報篇二

我正式學(xué)習(xí)從事人資行政專業(yè)是20xx年，跟了于展師兄兩年學(xué)得十六個字：“遇到問題解決問題,，對比分析產(chǎn)生突破”,。自覺有所獲益，有了些見一知半解,，粗淺感悟,，本拿不出手，但人資行政工作的特殊性也在與感悟企業(yè)文化基底由來,，企業(yè)家精神特質(zhì)，行為準(zhǔn)則,，隨緣的成分更多些,。需要有效深層溝通，故勉為其難信口開河,。不妥處見諒,，一看而過。也希望能有機(jī)會深入了解企業(yè)和企業(yè)家,。

經(jīng)營工作決定企業(yè)生死發(fā)展之道,，牛鼻子老道打天下，需要道法自然,，有方法的,。行政人資工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)部分，職能在于使經(jīng)營更有序,，高效,，安全,，降低來自內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險,，從而提高抵御外部政策，市場等等風(fēng)險的能力,；圍繞經(jīng)營目標(biāo),，服務(wù)于經(jīng)營工作,，當(dāng)然也少不了管理職能,，如果管理職能弱化不到位,，就會淪落為后勤保障,。如果服務(wù)功能弱化，給企業(yè)經(jīng)營帶來的消極影響也不可小覷,。管理企業(yè)類似治大國如烹小鮮,，以人為本，儒學(xué)教化少不了,。

而行政人資工作目標(biāo)就是要企業(yè)運營管理達(dá)到，工作模塊化,，業(yè)務(wù)流程化,，管理制度化的現(xiàn)代企業(yè)文化氣質(zhì)。從而360°打造企業(yè)品牌價值,。

那就從這三個角度來分解一下行政人資工作,。當(dāng)然行政與人資是有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)，否則也不會生搬硬拼在一起,，以企業(yè)文化建設(shè),，輻射,，積淀，服務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營活動為核心,。

行政工作模塊包括：

一、 制度體系建設(shè),，制度傳播,，制度維護(hù),，制度完善,；

二,、 通道建設(shè)，外部經(jīng)營環(huán)境營造,；

三,、 后勤服務(wù)，物資保證,，車輛管理,，會務(wù)管理，活動協(xié)調(diào),；

四,、 日常管理，證照管理,，行文檔案管理,，考勤管理；

五,、 安全保密工作,，安全體系建設(shè)，日常各類安全工作督促檢查,；針對核心知識產(chǎn)權(quán)公司各類機(jī)密,，與人資協(xié)作完成保密體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行,。

六,、 監(jiān)督公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作，做好互聯(lián)網(wǎng)上的對外宣傳營銷事項,。

七,、 計劃管理，匯總?cè)靖鞑块T年終工作總結(jié)和下一年計劃并起草公司的年度總結(jié)和計劃材料,，形成企業(yè)經(jīng)營大綱報送上級領(lǐng)導(dǎo)審批,，并組織考核實施推動。

八,、 負(fù)責(zé)檢查各部門年度季度月度方針目標(biāo)的實施情況,。推動各項重點工作，核實日常工作動態(tài)進(jìn)展予以督促,，形成工作日志向上級匯報,。

集團(tuán)公司的行政工作是由包括集團(tuán)行政人事部門的各級行政體系來完成得，每件事項都有清晰流程路線圖，權(quán)責(zé)節(jié)點,，保證每個單位,、個體都用正確的方法做正確的事。需要在管理實踐中不斷積淀,。也就是說行政工作的實踐性很強,，需要在工作實踐中及時反饋，調(diào)整,，控制,，動態(tài)達(dá)到最佳平衡點，爭取取得管理服務(wù)效果,、效應(yīng)的極大值,。

行政服務(wù)工作要有調(diào)研，有依據(jù),，有核算,；有目標(biāo)，有監(jiān)控反饋,，考核評估；更要嚴(yán)格依制度而行,。服務(wù)管理兩手都要硬,。

一、 規(guī)劃計劃 ：

以公司治理結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程和板塊,，設(shè)計規(guī)劃組織架構(gòu)，明確部門職能,，崗位說明,，編制數(shù)據(jù)；匯集規(guī)范各部門流程與標(biāo)準(zhǔn),，制度與政策,；以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人資發(fā)展計劃規(guī)劃。在企業(yè)籌建,，集團(tuán)化管理模式成型之初,，更為重要。成功的開頭就成功了一半,。完全可以借助外腦,，當(dāng)然要和企業(yè)實際情況相匹配，選擇合適的外腦,，從更為專業(yè)的角度來規(guī)劃籌謀,，當(dāng)然企業(yè)必須有相對專業(yè)的人員來對接，熟悉企業(yè)的管理者參與,，才能使外腦管理咨詢方案真正符合企業(yè)實際,，有針對性,，合理性，可行性,；最重要是能夠順利落地實施,。

二、 招聘配置：

有了組織架構(gòu),，部門職能,，崗位說明，編制數(shù)據(jù),；再依招聘流程,，實施專業(yè)招聘計劃，滿足企業(yè)各職能部門對各類人才的需求,，最大限度做到人崗匹配,。當(dāng)然企業(yè)一般是應(yīng)事設(shè)崗，應(yīng)崗配置,；但對高層有時也是因人設(shè)崗,，有什么人設(shè)什么崗。也是為了人崗匹配,。

三,、 薪資體系：

要完成的目標(biāo)是滿足員工的各類初級需求，形成合理公平競爭環(huán)境,，所謂合理即要讓付出貢獻(xiàn)與回報形成正態(tài)關(guān)系,。需要對所有崗位做價值評估，當(dāng)然需要參考內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境,，內(nèi)環(huán)境需要考量的是企業(yè)的經(jīng)營水平,，采取怎樣的薪資政策導(dǎo)向，是前出,，還是確定平衡基點,，或者是滯后，當(dāng)然這個平衡基點決定于企業(yè)家的認(rèn)識和確定,。在確定的盤子內(nèi)如何分割更合理,，更有激勵性，有引導(dǎo)性吸引力,，利于團(tuán)隊人資長期建設(shè)目標(biāo),，是個技術(shù)工作。

四,、 績效考核：

首先績效考核是企業(yè)賦予各級主管的管理工具,；各級主管幫助員工實現(xiàn)自我設(shè)定目標(biāo)的辦法；也是員工實現(xiàn)自我工作及成長目標(biāo)的自主檢測督促工具。當(dāng)然需要要通過金錢,、首肯,、鼓勵、獎勵,、升遷,、增加工作、授權(quán)等等有所體現(xiàn),；滿足員工較高層次需求,；不可和薪資混為一談，甚至聯(lián)帶在一起,。當(dāng)然它的結(jié)果會對薪資產(chǎn)生影響,。它屬于激勵，側(cè)重于引導(dǎo),。難點在于如何量化,，數(shù)字化，標(biāo)準(zhǔn)化,，是需要實操經(jīng)驗的推動者,，需要管理體系協(xié)作參與，員工理解主動配合,。

五,、 開發(fā)培訓(xùn)、 員工關(guān)系：

包括對每位員工專業(yè)職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)指引,；定期制式培訓(xùn)（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正培訓(xùn),，在職培訓(xùn),，晉升培訓(xùn)），溝通互動動作,，以保持信息暢通民情民意順達(dá),；公司政策信息正確傳遞；不浪費每位員工的腦力,，創(chuàng)造力,；了解每位員工的工作狀態(tài)，周邊能力,，成長態(tài)勢,，心態(tài)態(tài)度，履約情況,，職業(yè)穩(wěn)定性,，歸屬感等等。調(diào)研培訓(xùn)需求，制訂針對培訓(xùn)計劃（專業(yè)培訓(xùn),，職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),，企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播）員工關(guān)系還包括離職談話，正確和諧處理勞資關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在隱患,。

六、企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化在一定程度上是可以說是企業(yè)家的文化,，故企業(yè)隱藏最深的短板是企業(yè)家本身,。當(dāng)然人非圣賢很難自知自覺，企業(yè)家都是成功人士,，有值得自信的資本,，閱歷，文化內(nèi)涵,，人脈,，人格魅力，當(dāng)然也有吸納的胸懷,。企業(yè)的價值觀,，社會定位，經(jīng)營理念,，當(dāng)然是企業(yè)文化的核心,，決定我們是什么樣的企業(yè)，為社會提供什么價值,，從而實現(xiàn)那些價值目標(biāo),，這些是決定于企業(yè)家的。在此基礎(chǔ)上衍生出來的行為規(guī)范,，制度體系,，核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)，科技技術(shù)工藝,，商業(yè)模式,，品牌價值是由全體企業(yè)成員共同打造，積淀,，發(fā)揚傳播的,。

人資工作通過各類培訓(xùn)；與行政協(xié)作活動拓展,；日常管理流程,；對核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)收集，保存,，加密,；制度的制訂維護(hù)傳播完善,；企業(yè)ci系統(tǒng)完整的歸納成型導(dǎo)入；在企業(yè)文化建設(shè)工作中起著主導(dǎo)作用,，行政人資通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度降低來自企業(yè)內(nèi)環(huán)境的經(jīng)營風(fēng)險,；增強內(nèi)功，提高核心競爭力,，企業(yè)生命力以抵御外部環(huán)境帶來的經(jīng)營風(fēng)險,。

另外信息化辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理的推動力巨大，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越多通過表格化數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)表單和流程協(xié)同來實現(xiàn),，也就是信息的簡潔準(zhǔn)確及時的傳遞,，有效處理，反饋來實現(xiàn),。很多工作需要很多部門來協(xié)作完成,，例如品牌價值的提升，牽涉企業(yè)經(jīng)營的方方面面,，各個部門,，所有員工，由營銷企劃公關(guān)部門起主導(dǎo)作用,。要完成這項工作需要決策層,，執(zhí)行層，各職能部門扁平化信息共享,，行為互動,，需要信息化系統(tǒng)支持。隨著企業(yè)規(guī)模,，行業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度增大,，集團(tuán)化治理管理組織模式下，傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù),，會議辦公協(xié)同組織形式,，人跟單跑的辦公系統(tǒng)成本越來越高，效率越來越低,，制約企業(yè)發(fā)展，競爭力提升,。及早引入,，有利企業(yè)發(fā)展。

行政工作總結(jié)匯報篇三

總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。

不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。

所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。

鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。

而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。

基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

3,、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。

公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。

行政部負(fù)責(zé)整

理成冊歸

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。

組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。

組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

行政工作總結(jié)匯報篇四

20xx年行政人事部在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，各項工作逐步邁入正軌，首先加強規(guī)章制度建設(shè)彌補園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面,，其次全面提升了管理水平,，增強員工凝聚力和積極組織開展各項活動。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想,，把部門的各項工作分解到人,，崗位職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì),。

20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據(jù)園區(qū)上半年情況人員缺口比較大,，主要是急需護(hù)理員,；原有招聘渠道新鄉(xiāng)人才網(wǎng)不能滿足招聘需求，又積極拓寬招聘渠道增加1、58同城人才頻道（免費）

2,、趕集網(wǎng)人才頻道（免費）

3,、人才市場

4、附近村莊等,，每天更新3個人才網(wǎng)信息，通知投簡歷人員面試,，20xx年我部門在周邊西閻屯,、東閻屯、晉村,、吳莊,、關(guān)屯、劉景屯,、樊莊等33個村莊張貼招聘海報,。后續(xù)又到附近村莊張貼招聘噴繪海報。參加2次新鄉(xiāng)大型社會招聘會和3次校園招聘會,。通過一年的努力人員招聘基本上滿足園區(qū)發(fā)展需要,。

2、面試：本年度共接待人員面試約400人,，入職 53人,，離職11人。截止20xx年底園區(qū)正式員工總?cè)藬?shù)83人,、實習(xí)生19人,。

3、培訓(xùn)：園區(qū)培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，培訓(xùn)形式以園區(qū)內(nèi)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享,。新員工入職后帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,。本年度共組織員工培訓(xùn)22次,，新員工入職培訓(xùn)1次，其它養(yǎng)生講座,、消防安全講座等,。

4、勞動紀(jì)律：不定期組織抽查勞動紀(jì)律，是否按排班表執(zhí)行,，有無遲到,、早退、脫崗,、曠工等情況發(fā)生,，對請假、調(diào)休,、調(diào)班等流程進(jìn)行規(guī)范,，對不建全的流程制度進(jìn)行了修訂、完善,。 行政領(lǐng)導(dǎo)值班干部加強對夜班員工在崗等情況的巡查力度,。

5、考勤管理：每月按時將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載,，將各部門上報的出勤率表進(jìn)行核對,，出現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示,，準(zhǔn)時上報院長及財務(wù),，保證財務(wù)準(zhǔn)時照工資表下發(fā)工資。對接鄭州,、北京辦公室四月考勤情況報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核報送財務(wù),。

6、排班管理：每月底按時完成園區(qū)次月份行政后勤值班表,、各部門排班表,，保證園區(qū)排班工作的順利進(jìn)行。

7,、人事檔案：為園區(qū)所有員工建立人事檔案,，對信息不完善的員工通知提供相關(guān)資料進(jìn)行補充；對員工出現(xiàn)轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、晉升、降級,、離職情況都在人事檔案內(nèi)體現(xiàn),。對新進(jìn)員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息,，未轉(zhuǎn)正人員信息,。統(tǒng)計每月過生日員工，申請生日基金,。每月匯總一次員工信息表,。

8,、勞動關(guān)系：做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔,、指紋錄入等工作,，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、晉升,、降級、離職等手續(xù)辦理,。做好員工福利統(tǒng)計,、申請,、下發(fā)等工作,。

1,、會務(wù)準(zhǔn)備：根據(jù)會議的性質(zhì)安排會議室或其他接待室,，會議前做好桌子,、椅子的擺放,，衛(wèi)生打掃工作,，準(zhǔn)備好會議需要的電腦,、投影,、音響等設(shè)備，做好會議過程中的服務(wù)工作,。主要會議：中層會議,、高層會議、全體會議,、半年會議,、年終會議、臨時會議的組織,、鄭州接待處會銷會議等,。

2、會議記錄：園區(qū)的晨會,、中層會議,、高層會議、全體會議,、半年會議,、年終會議、臨時會議的組織,，會議內(nèi)容有專人記錄,、整理、存檔,，會議記錄發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱,。

3、日常接待：做好外來人員和面試人員的接待工作。

4,、文印管理：設(shè)專人負(fù)責(zé)打印復(fù)印工作,，避免打印錯誤造成紙張浪費，打印文件提倡的雙面使用,，有效進(jìn)行節(jié)約,。

5、公文處理：園區(qū)日常事務(wù)處理,，公文收發(fā),、傳遞、呈報,、跟進(jìn),、歸檔等工作，文件的撰寫,、下發(fā)等工作,。

6、檔案管理：20xx年分階段接收了護(hù)理部,、醫(yī)療部,、會員部、綜合部,、餐飲部,、社工部、行政人事部等部門的交接班記錄,、護(hù)理記錄,、規(guī)章制度、表格,、組織活動資料,、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔,。

7,、宿舍管理：20xx年宿舍重新進(jìn)行了調(diào)整，由原來分散的各個宿舍統(tǒng)一調(diào)整到1#2層進(jìn)行管理,，新購置了一批床鋪,，對入住宿舍人員重新進(jìn)行了分配并選出了宿舍長等；不定期對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，對宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查,、故障報修等工作，做好防火,、安全等事項,。

8,、車輛管理：車輛衛(wèi)生方面，車輛每天進(jìn)行清洗,，每周兩次全面打掃,，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔；安全行車：記錄好行車記錄,，遵守交通規(guī)則,，做到不超速、不闖紅燈,、不違章停車等,；每月對每輛車輛進(jìn)行違章信息查詢，有違章通知司機(jī)并記錄在案,；每月對每輛車輛進(jìn)行加油信息查詢,，并核對行車記錄表；園區(qū)各輛車均服務(wù)好各部門及園區(qū)長者用車需求,，服務(wù)好用車人,，班車準(zhǔn)點發(fā)車。15年新購置瑞風(fēng)商務(wù)車,，新車的手續(xù)、保險,、車貼,、下派、鋪地毯,、油卡辦理等一系列工作,，全部車輛的維修、保養(yǎng)等工作,。

9,、網(wǎng)絡(luò)管理：新建頤和源網(wǎng)站及微信公眾平臺,，定期對園區(qū)的網(wǎng)站,、微信公眾平臺信息更新；將園區(qū)從試營業(yè)到現(xiàn)在為止園區(qū)的大小事件撰寫成新聞稿發(fā)布網(wǎng)站上,，為園區(qū)電腦故障隨時排除,，將園區(qū)所有電腦辦公軟件統(tǒng)一，解決因版本過多文檔不兼容問題,；組建園區(qū)局域網(wǎng),，多次調(diào)整每棟樓的網(wǎng)線，滿足不同樓,、層的辦公需求,。

10,、證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè),、寶元物業(yè),、中盛農(nóng)林執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等手續(xù),；辦理頤和源相關(guān)證件的年檢手續(xù),。

11、固定電話,、有限電視：電話安裝,，各樓固定電話安裝，每月話費的繳納等,；有限電視線路施工,、故障的協(xié)調(diào)、安裝,、繳納等工作,。

1、上半年小店廠房電費抄表,，電費收繳,、房租的收取等工作。小店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線,、安裝,、施工等工作并找專人托管。

2,、日常園區(qū)辦公室,、倉庫、宿舍,、功能室的搬遷工作,。

3、水系進(jìn)行淤泥清理,、消毒,、放水、捕魚等工作,。

4,、園區(qū)空調(diào)的拆卸、安裝等工作,。

5,、頤和源居住權(quán)證和鋼印公章的制作。

6,、去正源評估公司做興陽機(jī)械評估報告,。

7,、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)社會責(zé)任感侯選品牌》投票。

8,、組織拍攝《頤和源版—小蘋果》,、《20xx年元旦聯(lián)歡會》片頭等。

9,、制作小店廠房《土地平整施工合同》,、《圍墻施工合同》。

10,、整理撰寫老年產(chǎn)業(yè)風(fēng)采所需材料（照片,、稿件）并發(fā)送給協(xié)會。

11,、組織參加第四屆鄭州國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會,。

12、組織員工外出旅游,、參加各種活動,。

1、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理,，完善人事行政制度。

2,、落實社會統(tǒng)籌保險工作：計劃辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，首先開通社保企業(yè)帳戶,，將符合條件的員工辦理保險，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

3,、加強園區(qū)每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

4,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

5,、制定園區(qū)培訓(xùn)計劃，執(zhí)行好培訓(xùn)方案,。加強新員工入職培訓(xùn)：修訂完善《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。

6,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的專業(yè)技能培訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到園區(qū)做培訓(xùn)，或由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享,。

7,、組織好園區(qū)每的大型活動及志愿者、社會團(tuán)體的演出活動,。計劃20xx年組織員工旅游,、員工運動會、長者趣味運動會等號召全體員工積極參加,，加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

8,、規(guī)范日常來訪接待流程，做好每一次來訪接待任務(wù),。

9,、設(shè)計制作易家仁網(wǎng)站。

行政工作總結(jié)匯報篇五

2018年行政工作總結(jié)

2018年,，三車間在儲運部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各專業(yè)主管部門的`關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，以提升管理,、提升效益為工作目標(biāo)，以保證公司生產(chǎn)主裝置的原燃料供應(yīng),、提高大貨場基礎(chǔ)環(huán)保水平,、鞏固車間現(xiàn)場管理成果,、推動員工績效考核為工作重點，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將三車間2018年主要工作總結(jié)如下：

行政工作總結(jié)匯報篇六

日常行政工作

檔案管理

公文收發(fā)

會議紀(jì)要督辦與落實

后勤保障

截止目前,，共擬寫會議紀(jì)要7份，收發(fā)各種公文共計57份,，完善了檔案文件電子臺賬并且對歸檔公文進(jìn)行了梳理和學(xué)習(xí),，參加單位各種形式的培訓(xùn)共計5次。同時,，較好的完成了集團(tuán)公司各種會議精神,、制度、文件的上傳下達(dá),，部門會議的安排工作,，發(fā)放節(jié)日福利，各種文件,、制度的上報與修訂,，上報考勤與工資，辦公用品的維護(hù),，保持辦公環(huán)境整潔有序,，確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作.

同時，較好的完成了集團(tuán)公司各種會議精神,、制度,、文件的上傳下達(dá)，包括部門會議的安排工作,，發(fā)放節(jié)日福利,，各種文件、制度的上報與修訂,，部門員工工資及崗位津貼的制定與發(fā)放工作,，部門員工的考勤（出差、請假）相關(guān)備案及核銷工作,。另外，完善辦公用品的維護(hù),，保持辦公環(huán)境整潔有序,，確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

內(nèi)部回款簽字

票據(jù)傳遞

開具發(fā)票

銀行辦理各種現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),。

四個月來,，累計參與內(nèi)部回款100828.68元。經(jīng)手開具發(fā)票 298767.73 元,。

在擔(dān)任行政主管的'同時,，出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持,，我兼任了果蔬物流有限公司的信息管理員。信息管理員是集團(tuán)公司數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)的主要支撐,。擔(dān)任信息管理員以來,，共參加相關(guān)培訓(xùn)四次，從oa協(xié)同辦公系統(tǒng)賬號權(quán)限的變更,，企業(yè)郵箱的申請與使用,，上報組織架構(gòu)圖和公司內(nèi)部電子設(shè)備匯總，企業(yè)內(nèi)部即時通訊軟件的配置與培訓(xùn)使用,，金蝶eas系統(tǒng)的配置與培訓(xùn)使用,，我都很好的完成了自己的工作。

存在的問題及反思

問題：

思路不寬

主觀能動性有待加強

怎么做,？

加強學(xué)習(xí)

用心

多溝通,，多交流

克服惰性

行政工作總結(jié)匯報篇七

20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的悉心幫助下,，行政執(zhí)法工作取得了一定的進(jìn)步,，但也有不足。

一是端正執(zhí)法理念,，切實將依法行政擺在重要位置,。思想上高度重視依法行政工作，認(rèn)真領(lǐng)會依法行政的重要性,，通過法制學(xué)習(xí),，行政執(zhí)法考試熟悉交通行政執(zhí)法工作的相關(guān)規(guī)章制度，不斷強化思想認(rèn)識,。

二是增強學(xué)習(xí)效果,，切實加強對依法行政相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路運輸條例》,、《中華人民共和國公路法》,、《公路安全保護(hù)條例》、《安徽省治理貨物運輸車輛超限超載辦法》,、《交通行政執(zhí)法禁令》等相關(guān)法律法規(guī)和制度,，深化了對“以人為本”、“執(zhí)法為民”的理解,。

三是積極參加單位20xx年6月組織的行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極參加單位組織的行政執(zhí)法知識講座，并認(rèn)真做好筆記,。

20xx年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有不足,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、工作經(jīng)驗欠缺。我通常是只想到了眼前,、局部,，結(jié)果就出現(xiàn)了顧此失彼，手忙腳亂的情況,。

2,、學(xué)習(xí)還不夠主動、積極,。有時候是被動學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)看成是應(yīng)付，沒有采取積極主動的態(tài)度,。

在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到工作、學(xué)習(xí)中,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實的精神,，遵守相關(guān)規(guī)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不能滿足于臺賬管理,、文字處理方面，要拓寬自己的知識面,、要加深知識的深度,，用最新的法律知識武裝自己，時刻保持與時俱進(jìn),。

行政工作總結(jié)匯報篇八

下,，緊緊圍繞著酒店提出的“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨而努力,。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是酒店的相關(guān)文字以及招聘工作,，雖然跟胡主管學(xué)了很多知識，但在操作起來總有疏忽之處,，我所做的工作與金帝大酒店“主動,，熱情，禮貌,，周到”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性,。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動配合其它事務(wù),。導(dǎo)致有時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻無所事事,。

二,、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象,，而且有時不夠細(xì)心,，為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三,、由于自己專業(yè)水平的局限,，本月對金帝大酒店的招聘宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到酒店既定的宣傳效果,。

四,、缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作,，作為一名的酒店行政辦人員，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此,，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一,、遵守規(guī)章制度，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

二,、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書,。當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三、搞好酒店企業(yè)文化宣傳及員工培訓(xùn)工作,，使金帝大酒店企業(yè)文化更深入基層,、深入人心，更能體現(xiàn)出酒店的特色,。

四,、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人上個月工作總結(jié),，如有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！