做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

行政工作計(jì)劃表格篇一

今天范文小編為大家整理了行政工作計(jì)劃表模板,，供大家參考!

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。

今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展的工作,。

一、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn):

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核:

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則:

1,、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務(wù):

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等,。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng),。

四點(diǎn)原則:

(一)主任交辦事項(xiàng),，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請示主任,，同意后再辦理。

xx年,，全市司法行政工作要圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,，實(shí)施“三大工程”，打造“四大平臺”,，創(chuàng)建“四大中心”,。

即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位，按照一線實(shí)戰(zhàn)單位要求,，實(shí)施全民法律素養(yǎng)培育工程,、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓工程;積極打造大調(diào)解,、社區(qū)矯正,、法律服務(wù)、法制宣傳“四大平臺”;加快建設(shè)陽光社工服務(wù)中心,，社區(qū)矯正對象集中教育中心,、心理咨詢指導(dǎo)中心，刑滿釋放,、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心,。

xx年工作目標(biāo)：6個(gè)100%，1個(gè)98%以上,，1個(gè)30%以上,，2個(gè)3%以下，1個(gè)遞增20%,。

即:公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到100%,，專業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到100%,，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達(dá)到100%,，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到100%,，專業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到100%，誠信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;各類矛盾糾紛調(diào)處率保持在98%以上;省級優(yōu)秀司法所達(dá)到30%以上;刑滿釋放,、解除勞教人員重新犯罪率,，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數(shù)比xx年遞增20%。

具體目標(biāo)和措施是：

“實(shí)”字當(dāng)頭抓重點(diǎn),，提高法制宣傳教育全民性,。

一要突出抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作。

要深入開展社會主義法治理念教育,，增強(qiáng)各級黨委依法執(zhí)政的意識,，增強(qiáng)各級政府依法行政的能力和水平，增強(qiáng)各級干部和國家機(jī)關(guān)工作人員依法辦事的素質(zhì)和本領(lǐng),。

年內(nèi),，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動,。

公務(wù)員學(xué)法要做到“每月一法”,，統(tǒng)一學(xué)法資料和內(nèi)容。

10月份,，組織全市普法考試,。

二要突出抓好青少年學(xué)法工作,。

各級學(xué)校要把法律知識教育納入教學(xué)計(jì)劃,，做到法制教育師資、計(jì)劃,、教材,、課時(shí)“四落實(shí)”。

要繼續(xù)深入開展“送法進(jìn)校園”,、“送法進(jìn)課堂”,、“我與家長同學(xué)法”等活動。

要落實(shí)法制副校長法制講座制度,。

上半年,，建立1-2家青少年法制教育基地。

三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作,。

要針對國際金融危機(jī)影響下,，企業(yè)面臨的法律問題，圍繞宏觀調(diào)控,、擴(kuò)大內(nèi)需,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、改革開放等新形勢下的新需求，安排企業(yè)經(jīng)營管理人員的學(xué)法內(nèi)容,，開展有針對性的普法活動,，提高企業(yè)決策層和管理層應(yīng)對復(fù)雜情況的法律水平。

要繼續(xù)深入開展“普法萬里行”活動,。

要充分發(fā)揮商會,、工商、稅務(wù)等職能部門的作用,，共同抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作,。

四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作。

要以學(xué)常用法,、做懂法人為切入點(diǎn),，開展農(nóng)村普法活動。

重點(diǎn)宣傳調(diào)解,、訴訟,、信訪、征地拆遷,、農(nóng)村宅基地使用,、土地流轉(zhuǎn)、勞動就業(yè),、社會保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī),。

4月份，在農(nóng)村普遍開展“小課堂,、小競賽,、小講座、小演出,、小”五小普法宣講活動,。

要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村(居)負(fù)責(zé)制”的普法機(jī)制,。

農(nóng)村干部學(xué)法要做到“四個(gè)有”,，即：有計(jì)劃、有師資,、有教材,、有活動。

要加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè),。

村村做到“六個(gè)一”,，即：每村建好一個(gè)法制宣傳欄、辦好一個(gè)廣播欄,、辦一個(gè)法制學(xué)校,、配備一名法律志愿者,、每個(gè)村民小組培養(yǎng)一名法律明白人、每戶發(fā)一本法律知識讀本,。

“強(qiáng)”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新,，提高法制宣傳教育針對性。

一要創(chuàng)新普法理念,。

要把教育群眾與培養(yǎng)群眾,、塑造群眾結(jié)合起來，把對群眾單純的法律知識普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng),、法律信仰結(jié)合起來,，把解決群眾法律缺失問題與解決群眾實(shí)際涉法問題結(jié)合起來，增強(qiáng)廣大群眾學(xué)法用法的自覺性和能力水平,。

二要創(chuàng)新普法方式,。

要切實(shí)把法治文化建設(shè)作為新時(shí)期推進(jìn)普法工作的“倍增器”，運(yùn)用文化的特有功效,，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì),、思想素質(zhì)同步提升。

要充分利用電視,、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代傳媒,，開展普法宣傳。

要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專欄,，使之成為普法特色品牌欄目,。

要充分利用童子戲、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開展法制宣傳,，開發(fā)通州法治文化地方特色,。

要加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，探索建立法治文化展覽館,。

要加強(qiáng)法制文藝團(tuán)(隊(duì))的建設(shè),，引導(dǎo)基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色，喜聞樂見,，農(nóng)民想看、愛看的法制文藝節(jié)目,，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動,。

要組織開展通州民俗法治活動，挖掘通州法治文化特色,。

8月份,，開展優(yōu)秀法治書畫評選。

三要創(chuàng)新普法手段,。

要在完善電視,、廣播,、報(bào)紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的改變,，積極依托普法網(wǎng)站,、法制短信、車載電視,、法制動漫等形式開展普法工作,，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)滲透力,。

“深”字當(dāng)頭抓落實(shí),，提高法治通州創(chuàng)建實(shí)效性。

要深入開展創(chuàng)建“法治縣(市,、區(qū))”活動,，扎實(shí)推進(jìn)法治通州建設(shè)。

要嚴(yán)格依法行政,，推行“權(quán)力陽光工程”,。

要加強(qiáng)對行政行為的監(jiān)督，健全過錯(cuò)責(zé)任追究制度,，堅(jiān)決糾正行政不作為,、亂作為等問題，有力維護(hù)群眾的合法權(quán)益,。

要豐富法治建設(shè)載體,，進(jìn)一步鞏固基層民主法治村(社區(qū))建設(shè)成果。

要認(rèn)真組織參加省,、南通市第五批民主法治村(社區(qū))評選活動,，不斷提升我市法治建設(shè)的整體水平。

要結(jié)合法治鎮(zhèn)(區(qū)),、法治學(xué)校,、法治醫(yī)院、誠信守法企業(yè),、依法行政先進(jìn)單位等創(chuàng)建工作,，深化法制宣傳教育工作。

要培育一批機(jī)關(guān),、村(居),、學(xué)校、企業(yè)法制宣傳的典型示范單位,。

要繼續(xù)開展“法律六進(jìn)”,、“一學(xué)三講”等主題普法教育活動，引導(dǎo)廣大群眾自覺參與到基層民主法治實(shí)踐中來，進(jìn)一步增強(qiáng)維權(quán)意識和履行義務(wù)的理念,，不斷提升法律素質(zhì),，促進(jìn)基層民主法治建設(shè)不斷深化。

(二)以維護(hù)社會治安持續(xù)安全穩(wěn)定為重點(diǎn),，不斷深化平安通州建設(shè)成效

堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先原則,，不斷放大大調(diào)解工作的效能，努力化解各類社會矛盾,。

一要加強(qiáng)調(diào)解組織建設(shè),。

要按照“六有”(有牌子、有章子,、有調(diào)解庭(室),、有檔案柜、有四薄兩表,、有工作臺帳),、“四規(guī)范”(規(guī)范組織網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范調(diào)解程序,、規(guī)范調(diào)解卷宗,、規(guī)范工作制度)、“三化”(場所固定化,、隊(duì)伍職業(yè)化,、業(yè)務(wù)專業(yè)化)的要求，加強(qiáng)市,、鎮(zhèn),、村三級調(diào)解組織建設(shè)。

上半年,，各鎮(zhèn)(區(qū))專職調(diào)解員的配備要達(dá)到“三個(gè)二”的要求,。

二要做強(qiáng)品牌特色。

各地要以提高化解矛盾糾紛能力為中心,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,，配齊配強(qiáng)工作人員，努力發(fā)揮好調(diào)處中心的實(shí)戰(zhàn)功能,。

要通過發(fā)揮自身優(yōu)勢,，多解決一些黨委政府關(guān)注、人民群眾關(guān)心的重大疑難糾紛,，樹立司法行政部門的權(quán)威,，贏得黨委政府和人民群眾的認(rèn)可。

要以“三站一中心”建設(shè)為載體,，發(fā)揮優(yōu)勢，做強(qiáng)品牌,，進(jìn)一步拓寬訴調(diào)對接,、檢調(diào)對接,、公調(diào)對接等銜接渠道，不斷完善人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解相互銜接的大調(diào)解工作體系。

3月上旬,，在市人民法院設(shè)立人民調(diào)解窗口,。

三要提高調(diào)解工作實(shí)效。

要切實(shí)加強(qiáng)對矛盾糾紛的研判分析,，不斷完善矛盾糾紛定期排查調(diào)處制度,。

要重點(diǎn)做好因金融危機(jī)和農(nóng)村改革發(fā)展引發(fā)的新型矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，加大對事關(guān)民生的'征地拆遷,、環(huán)境污染,、勞動爭議、醫(yī)患糾紛等矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會穩(wěn)定方面存在的問題和隱患，有針對性地提出對策和建議,，努力促進(jìn)群眾關(guān)心問題的解決,，做到矛盾糾紛早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早解決,，切實(shí)防止矛盾積聚、風(fēng)險(xiǎn)疊加,、局面失控,。

立足于預(yù)防犯罪，在彰顯幫教成效上下功夫,。

一是要落實(shí)管控措施,。

要嚴(yán)把人員“進(jìn)入關(guān)”，做到轉(zhuǎn)遞,、報(bào)到,、登記、建檔,、立卡等手續(xù)齊全,，程序規(guī)范。

要堅(jiān)持定期走訪和個(gè)別走訪相結(jié)合,，切實(shí)做到對刑釋解教人員底數(shù)清,、情況明，確保無脫管漏管現(xiàn)象的發(fā)生。

要加強(qiáng)對重點(diǎn)對象走訪,，做到刑釋解教人員有生活困難必訪,，有矛盾糾紛必訪，有異常情況必訪,，及時(shí)了解他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，幫助解決實(shí)際困難。

年內(nèi),，要開展不少于2次的集中排查走訪活動,。

二是要豐富幫教形式。

要加強(qiáng)過渡性安置基地建設(shè),，4月底前,，各鎮(zhèn)要建立1家過渡性安置幫教基地，安排適量刑釋人員進(jìn)基地工作,。

要加強(qiáng)與勞動,、工商等部門的協(xié)調(diào)， 6月底前,，建成通州市幫教安置技能培訓(xùn)中心,，對刑釋解教人員進(jìn)行就業(yè)技能培訓(xùn)，幫助刑釋人員提高自主擇業(yè)的能力,。

9月份,，組織成員單位到監(jiān)獄開展延伸幫教活動。

三是要實(shí)行分級管理,。

對被列入一類管理的對象,，要通過建立責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人,，開展結(jié)對幫教,、每周走訪等形式，加強(qiáng)幫教和監(jiān)控,，防止重新犯罪,。

對被列入二類管理的對象，要通過開展季度走訪,、見面談心等形式進(jìn)行幫教,，促使其改過自新。

對被列入三類管理的對象,，要通過親情幫教,，使他們更好地融入社會,，成為對社會有貢獻(xiàn)之人,。

著眼于強(qiáng)化監(jiān)管,，不斷深化社區(qū)矯正示范區(qū)建設(shè),。

一要加快“三中心、一基地”建設(shè),。

要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，成立通州市社工服務(wù)管理中心,。

建立統(tǒng)一招錄,、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一考核,、統(tǒng)一保障的專業(yè)社工管理模式,。

要加強(qiáng)社工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高實(shí)際能力,。

上半年,，成立通州市社區(qū)服刑人員集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心,。

要聘請心理學(xué)專家,、心理咨詢師參與教育矯正工作，要定期開展矯正常識,、形勢政策,、法律法規(guī)等教育。

要為社區(qū)服刑人員提供健康教育,、心理咨詢,、心理輔導(dǎo)和心理疾病治療等服務(wù)。

5月底前,，各鎮(zhèn)要建立社區(qū)服刑人員公益勞動基地,。

適時(shí)建立市級集中公益勞動基地，逐步實(shí)現(xiàn)公益勞動制度化,、規(guī)范化,、基地化。

二要加強(qiáng)日常監(jiān)管,。

要堅(jiān)持定期排查分析制度,，準(zhǔn)確掌握每個(gè)矯正對象的思想狀況和活動情況。

要進(jìn)一步完善分類管理制度,，對又犯罪可能性較大的社區(qū)服刑人員,，實(shí)行重點(diǎn)管控和重點(diǎn)矯正。

要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)教育制度,，各鎮(zhèn)每月定期組織一次集中學(xué)習(xí)教育活動,。

要堅(jiān)持思想?yún)R報(bào)制度，做到所有的矯正對象每月不少于兩次電話匯報(bào)和一次書面匯報(bào),。

要堅(jiān)持請銷假制度,，社區(qū)服刑人員外出,，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，防止個(gè)別矯正對象因逃避集中學(xué)習(xí)教育和公益勞動而請假的現(xiàn)象,。

市矯正辦要加大對日常管理制度執(zhí)行情況的督查,。

三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

要在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，全面實(shí)施社區(qū)矯正對象風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。

要根據(jù)問卷調(diào)查總分及繪制的曲線圖，認(rèn)真分析缺失因素,，結(jié)合走訪,、調(diào)查所掌握的實(shí)際情況，對其風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合定性分析,，科學(xué)確定監(jiān)管等級,。

對風(fēng)險(xiǎn)評估確定的再犯罪可能性高的社區(qū)服刑人員，要采取更為嚴(yán)密的監(jiān)管措施,，制定相應(yīng)的矯正方案,，有效預(yù)防重新犯罪。

(三)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為立足點(diǎn),，努力提升服務(wù)保障民生工作的水平

要充分發(fā)揮律師的職能作用,。

一是要引導(dǎo)律師大力拓展非訴訟法律事務(wù)，幫助企業(yè)依法應(yīng)對金融,、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),。

要加強(qiáng)與企業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會,、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，建立信息交流長效機(jī)制，及時(shí)提出法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,。

上半年,，省廳將組織開展“雙千百日”活動，即：組織一千名律師,、一千名基層法律工作者,，在扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)形勢最重要的時(shí)期，深入企業(yè),，深入農(nóng)村,，深入金融部門開展走訪調(diào)研，提供融資引資,、兼并重組,、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、服務(wù)外包,、勞動力轉(zhuǎn)移等方面的法律服務(wù),，幫助企業(yè)積極參與經(jīng)濟(jì)競爭與合作,。

二是要充分發(fā)揮政府法律顧問團(tuán)的作用，為政府重要工程提供法律服務(wù),。

今年,，為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市政府將啟動近200億的政府主導(dǎo)項(xiàng)目,，重點(diǎn)用于擴(kuò)大投資,、消費(fèi)和改善民生。

廣大律師要積極介入,，主動參與,，為黨委政府決策提供服務(wù)。

要進(jìn)一步深化律師參與政府信訪接待工作,，積極主動幫助有關(guān)部門依法妥善處理因經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和工程項(xiàng)目建設(shè)引發(fā)的群眾信訪和群體性事件。

三是要提高律師管理效能,，進(jìn)一步增強(qiáng)律師服務(wù)能力,。

要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下律師行業(yè)黨的建設(shè)工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)律師行業(yè)的凝聚力和向心力,，更好地服務(wù)黨和國家工作大局。

要認(rèn)真貫徹《律師法》,，加強(qiáng)改制后律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè),。

要健全律師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、誠信執(zhí)業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)防范制度,，完善評價(jià)考核、執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)和獎懲機(jī)制,，推動律師事務(wù)所規(guī)范化發(fā)展,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)公證工作的公信力。

要以拓展和規(guī)范公證法律服務(wù)為重點(diǎn),，以維護(hù)和增強(qiáng)公民公信力為根本,，進(jìn)一步拓展公證業(yè)務(wù)。

公證處要積極參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo),、企業(yè)破產(chǎn)清算等公證事項(xiàng),。

要主動適應(yīng)關(guān)注民生、保障民生,、改善民生對公證法律服務(wù)的需求,，努力為群眾就業(yè)、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、社會保障等民生工程提供公證法律服務(wù),。

要積極引導(dǎo)人民群眾自覺運(yùn)用公證手段，預(yù)防糾紛和矛盾,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展,。

要緊緊圍繞新一輪農(nóng)村改革發(fā)展，創(chuàng)新公證服務(wù)“三農(nóng)”的工作方式,、方法,。

要認(rèn)真研究涉農(nóng)法律、法規(guī)和政策,，努力提供優(yōu)質(zhì),、高效的公證法律服務(wù)。

要鞏固“公證質(zhì)量建設(shè)年”活動成果,，加快推進(jìn)公證信息平臺建設(shè),。

要加強(qiáng)對公證管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)本領(lǐng),。

要進(jìn)一步強(qiáng)化公證機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公證處和公證員的執(zhí)業(yè)管理,，完善公證業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

要把公證人員業(yè)務(wù)與敬業(yè)精神,、公證質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合起來,，引導(dǎo)公證處和公證員正確處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的關(guān)系,，促進(jìn)公證事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

要認(rèn)真開展基層法律服務(wù)工作,。

要指導(dǎo)基層法律服務(wù)所和法律工作者積極參與“雙千百日”活動,，在加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，把重點(diǎn)放在維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益上,，放在防范農(nóng)村經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上,，放在提高農(nóng)村法治化管理水平上，努力滿足廣大農(nóng)民群眾的法律需求,。

要堅(jiān)持季度培訓(xùn),、每月交流制度，通過學(xué)習(xí)管理規(guī)定,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),、交流典型案例、參觀所務(wù)建設(shè),、開展卷宗評比等活動,，著力提高基層法律工作者的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的本領(lǐng)和能力。

要深入開展?fàn)巹?chuàng)“誠信法律服務(wù)單位”活動,，力爭100%的法律服務(wù)所達(dá)到“誠信法律服務(wù)單位”的標(biāo)準(zhǔn),。

要健全業(yè)務(wù)收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理,、案件登記,、政治學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理等規(guī)定,。

要進(jìn)一步完善重大事項(xiàng)集體討論,、收案結(jié)案、投訴查處等制度,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序,、高效、規(guī)范開展,。

局將按照“五個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一上墻制度,、統(tǒng)一卷宗內(nèi)容、統(tǒng)一工作記錄,、統(tǒng)一人員去向牌、統(tǒng)一亮證上崗)的要求加強(qiáng)對法律服務(wù)所的規(guī)范管理,，營造一流的工作環(huán)境,，打造一流的服務(wù)形象。

要全面推行法律援助惠民工程,。

要按照應(yīng)援盡援的要求,，以解決民生問題為目標(biāo)，擴(kuò)****律援助覆蓋面,。

要大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),，按照“場所便民、設(shè)施完善,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、服務(wù)專業(yè)”的要求，進(jìn)一步提高接待質(zhì)量,，樹好窗口形象,。

要加****律援助網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善工,、青,、婦等社會團(tuán)體參與法律援助的組織形式，擴(kuò)****律援助惠民網(wǎng),，更好地為貧,、弱,、殘者提供法律幫助。

3月份,，組織開展以“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、服務(wù)民生建設(shè)”為主題的法律援助工作者“五個(gè)一”活動，即：走訪一批企業(yè),、開展一次義務(wù)咨詢,、講一堂法制課、調(diào)處一起糾紛,、辦理一起法律援助案件,。

5月份，在農(nóng)民工集居地建立援助工作站,，引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)利益要求,，依法維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

要建立健全法律援助服務(wù)評價(jià)體系,，通過設(shè)置投訴電話,、發(fā)放征求意見表和暗訪等方式，多渠道聽取社會各界對法律援助工作的意見和建議,。

4月份,，建立法律援助工作者信息庫，推行受援人員“選援制”,。

9月份,，邀請部分受援人召開座談會，開展“受援人員評援助活動”,，聽取他們對援助案件的意見和建議,，從而更好地滿足困難群眾對法律服務(wù)的需求，切實(shí)發(fā)揮法律援助工作在服務(wù)民生,、構(gòu)建和諧社會中的積極作用,。

(四)以強(qiáng)化效能建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)司法行政干警隊(duì)伍建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè),。

要以創(chuàng)建省優(yōu)秀司法所為主線,，突出基層基礎(chǔ)建設(shè)，將基層司法所打造成服務(wù)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定的一線平臺和實(shí)戰(zhàn)單位,。

一是要加強(qiáng)人員管理。

要在理順?biāo)痉ㄋ芾眢w制的基礎(chǔ)上,，配好配強(qiáng)司法所工作人員,。

上半年，配合組織、人事部門做好局機(jī)關(guān)和司法所人員招錄工作,。

二是要健全規(guī)章制度,。

制度建設(shè)是規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分。

司法所作為最基層的司法行政部門,，在加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的同時(shí),，要更加注重建立健全各項(xiàng)制度。

當(dāng)前,，要重點(diǎn)健全和完善以下八個(gè)方面的制度,，即：司法所所務(wù)制度、效能建設(shè)制度,、安置幫教工作制度,、人民調(diào)解工作制度、普法依法治理工作制度,、社區(qū)矯正工作制度,、法律援助和法律服務(wù)制度。

要對司法所人員進(jìn)行定崗,、定責(zé),，建立目標(biāo)量化考核和動態(tài)考評機(jī)制。

要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),，著力提高為農(nóng)村改革發(fā)展服務(wù)的能力,。

三是要提升形象。

要加強(qiáng)司法所標(biāo)識建設(shè),，做到司法所位置標(biāo)識明顯,，外觀整潔大方，全力打造便民利民的良好環(huán)境,。

年內(nèi)，確保司法所形象標(biāo)識應(yīng)用覆蓋面達(dá)到40%,。

要充分利用便民服務(wù)平臺,，在為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對職能作用的宣傳,，提高基層司法行政工作的社會影響力,。

要以一流的服務(wù)、良好的形象取信于民,，從而贏得當(dāng)?shù)攸h委政府的信任和人民群眾的支持,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想建設(shè)一是要開展主題教育活動。

要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神和xx在全國政法工作會議代表和全國****官,、大檢察官座談會上的重要講話,，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入持久地開展社會主義法治理念教育，使廣大干警和法律工作者從政治上,、理論上,、感情上增強(qiáng)對中國特色社會主義的認(rèn)同，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，努力從執(zhí)法思想、執(zhí)法理念,、工作實(shí)踐,、工作作風(fēng)等方面真正體現(xiàn)中國特色社會主義的正確方向。

要科學(xué)制定計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)效果,。

二是要大力開展教育培訓(xùn)工作。

要貫徹“理論聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用,、按需施教、注重實(shí)效”的原則,，采取統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實(shí)施、分類指導(dǎo)的方式,，堅(jiān)持“全員參與,、重在基層、立足崗位,、注重實(shí)效”和“干什么,、練什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的要求,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

要在全系統(tǒng)繼續(xù)開展以“三能四會”為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí),、大培訓(xùn),、大比武”活動，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練,。

局機(jī)關(guān)人員主要加強(qiáng)公文寫作和電子政務(wù)培訓(xùn);司法所人員主要開展崗位技能和處置突發(fā)公共事件能力的培訓(xùn);律師,、公證員和基層法律工作者主要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研討,、辯論賽等形式,，提高辦案能力;專職調(diào)解員和專業(yè)社工主要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相觀摩等形式,，提高處理實(shí)際問題的能力,。

三是要培養(yǎng)樹立一批典型。

要繼續(xù)在全系統(tǒng)開展“雙十佳”、“優(yōu)秀司法所”,、“先進(jìn)法律服務(wù)所”,、“先進(jìn)工作者”、“服務(wù)之星”評比活動,，激發(fā)廣大干警,、法律服務(wù)人員、社工工作者和調(diào)解員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,，營造人人當(dāng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)創(chuàng)一流的氛圍。

要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。

一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀,、發(fā)展觀,，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念貫穿于司法行政工作全過程,。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持服務(wù)為先的工作理念,，堅(jiān)持深入基層的工作方法,，做到既能準(zhǔn)確把握宏觀和全局，也能做好深入細(xì)致的群眾工作;既善謀長遠(yuǎn),、科學(xué)決策,，也善抓落實(shí)、務(wù)實(shí)求效,。

要在全系統(tǒng)形成心往一處想,，勁往一處使，干部和群眾同心協(xié)力,，機(jī)關(guān)和基層同舟共濟(jì)的濃厚氛圍,，更好地促進(jìn)司法行政事業(yè)的改革和發(fā)展。

二是要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

要按照一崗雙職的要求，層層建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，繼續(xù)開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合司法行政職能和工作特點(diǎn),，開展“學(xué)廉政知識,、讀廉政文章、看廉政影視”等系列活動，努力營造以廉為榮,、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚,。

三是要不斷強(qiáng)化效能建設(shè)。

要牢固樹立抓效能就是抓發(fā)展的思想,，全面推進(jìn)效能建設(shè),，為司法行政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

要牢固樹立服務(wù)的理念,，把群眾滿意、企業(yè)滿意,、基層滿意作為效能建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。

大力開展?fàn)巹?chuàng)“五型機(jī)關(guān)”和“五好干警”活動,，全面提升機(jī)關(guān)辦事效率和干警綜合素質(zhì),。

要加強(qiáng)行政效能督察，既要明查,，也要暗訪;既要突擊性檢查,，更要經(jīng)常性督查。

要組織開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動,，讓人民群眾有的監(jiān)督權(quán),，讓服務(wù)對象有的評判權(quán)。

要大興真抓實(shí)干,、狠抓落實(shí)之風(fēng),，把目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作責(zé)任化,，層層分解壓力,，人人承擔(dān)責(zé)任，形成多層責(zé)任體系,。

要進(jìn)一步完善績效考核評價(jià)體系,，積極推行績效管理，真正把心思和注意力引導(dǎo)到抓落實(shí),、干實(shí)事上來,，形成推動司法行政事業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

xx年,，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面落實(shí)xx屆五中全會精神，緊緊圍繞市“爭創(chuàng)中國百強(qiáng)縣,、爭做全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的奮斗目標(biāo),，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，在服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法等各個(gè)方面創(chuàng)新理念,，改進(jìn)方法,，提高水平，以嶄新的面貌做好“xx”規(guī)劃的開局之年的各項(xiàng)工作,。

(一)強(qiáng)力推行12315“五進(jìn)”工作,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

科學(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋,，以保護(hù)社區(qū)居民、農(nóng)村村民,、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費(fèi)權(quán)益為重點(diǎn),，突出抓好消費(fèi)維權(quán)教育“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作,，以全新的面貌迎接全國消費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場會的召開,。

(二)建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策,。

一是建立“工商顧問制度”,。

向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議,。

二是進(jìn)一步完善市場主體登記發(fā)布制度,。

為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。

三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用,。

拓寬“綠色通道”,，對企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題,。

(三)制定具體措施,，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施,，圍繞推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù),。

二是關(guān)注社會就業(yè)問題。

做到培養(yǎng)一家,，發(fā)展一家,，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向,。

三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè),、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)。

(四)認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,，支持企業(yè)做大做強(qiáng),。

一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè)。

以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn),，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè),，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是開展“商標(biāo)強(qiáng)企”活動,。

幫助企業(yè)建立品牌培育庫,，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制。

三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長,。

力爭到xx年底,，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%，證明商標(biāo),、馳,、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。

(五)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程,，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),。

一是繼續(xù)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”。

探索實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營戶分級,、分類監(jiān)管制度,。

二繼續(xù)推進(jìn)“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”。

不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)水平和能力,，使其健康發(fā)展,。

三是繼續(xù)推進(jìn)“合同助農(nóng)”。

規(guī)范涉農(nóng)合同管理,，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛,，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。

全面加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管,。

一是進(jìn)一步建立健全長效監(jiān)管機(jī)制鞏固整治成果,。

繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進(jìn)食品安全長效監(jiān)管機(jī)制,。

二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法,。

三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。

進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場,、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”,。

四是繼續(xù)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治。

行政工作計(jì)劃表格篇二

20--年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展年度下半年的工作：

一,、制度方面：

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí),，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

（六）下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

（七）積極配合其他部門工作。

三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團(tuán)會議。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng),。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日常基本工作目標(biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

行政工作計(jì)劃表格篇三

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)

1 / 19

助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實(shí)施,。

二,、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

2 / 19

岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報(bào)告,，降低工作效率。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

3 / 19

招聘工作基本方案：

以《都市報(bào)》刋登為主,，以絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四)、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)

4 / 19

日費(fèi)。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

5 / 19

3,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1,、計(jì)劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個(gè)字“誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

6 / 19

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時(shí),，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

(十),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

7 / 19

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二)、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政管理工作計(jì)劃表二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、年的工作回顧,。

1.辦公室的日常管理工作：

8 / 19

行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

9 / 19

行政管理工作計(jì)劃表的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

10 / 19

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理,。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

11 / 19

提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問題,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、年的工作計(jì)劃,。

1.充滿希望的年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

12 / 19

行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以”服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強(qiáng)。因而,，對待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決

13 / 19

策全面、有效地落實(shí),。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

14 / 19

行政管理工作計(jì)劃表的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

15 / 19

行政管理工作計(jì)劃表的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四、新年展望和目標(biāo),。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政管理工作計(jì)劃表三

16 / 19

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工

17 / 19

行政管理工作計(jì)劃表的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

18 / 19

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

19 / 19

行政工作計(jì)劃表格篇四

一年下來的行政工作，到了年終是進(jìn)行的最佳時(shí)間,，如何將你一年的心得用文字表達(dá)呢,？請閱覽以下的行政工作自我鑒定資料：

：今年一年來，在局和大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指針,，認(rèn)真做好城市管理和行政執(zhí)法工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)和城市管理工作兩大任務(wù),，上下齊心,、團(tuán)結(jié)一致、奮勇爭先,、勇于拼搏,，緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”樹立管理就是服務(wù)理念,，克服怕苦畏難思想,，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作,，以實(shí)際行動向各級領(lǐng)導(dǎo)與廣大群眾交上一份滿意的答卷,。

我注重自身的執(zhí)法者形象。.一支隊(duì)伍的風(fēng)氣,，從隊(duì)員的自身形象上就可以得到很好的體現(xiàn),，換句話說隊(duì)員的形象，就代表了隊(duì)伍的形象,，因此,，做一個(gè)整潔、禮貌的執(zhí)法隊(duì)員,，可以使老百姓對城管執(zhí)法隊(duì)員有一個(gè)好的第一印象,。

我提高自身的思想覺悟,。首先，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立為人民服務(wù)的'思想,，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在群眾高興不高興、滿意不滿意上,，努力做代表人民群眾利益的實(shí)踐者,，做到“八個(gè)要”，也就是要學(xué)習(xí)政治,，堅(jiān)定信念;要鉆研法律,，嫻熟業(yè)務(wù)；要關(guān)心集體,，珍惜榮譽(yù),；要積極主動，多做貢獻(xiàn),；要服從命令,，聽從指揮；要團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助,；要依法辦事，禮貌待人,；要潔身自好,，廉正廉潔.其次，要求隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)定，并熟練掌握和運(yùn)用,，以提高自己的執(zhí)法技能和水平,，做到依法行政。再次,，要求隊(duì)員把上級的精神,，城管的法規(guī)同執(zhí)法工作實(shí)踐相結(jié)合，針對執(zhí)法中出現(xiàn)的各種矛盾,，認(rèn)真思考分析,，善于抓住主要矛盾，弄清主客觀原因,，區(qū)別對待,，靈活處理，創(chuàng)造性地工作，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。

我嚴(yán)格要求自己,。對有污染道路的正施工的單位，我找到工地負(fù)責(zé)人,，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場,，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對施工現(xiàn)場的管理要求。我認(rèn)真細(xì)致,，不放過每個(gè)細(xì)小問題,。有些車輛從花場、魚塘出來時(shí),，因經(jīng)過的地方較泥濘,，輪子帶出很多的泥土，令公路出現(xiàn)一小段被污染,，這種情況在橫江附近經(jīng)常出現(xiàn),。我發(fā)現(xiàn)這種情況后，馬上跟蹤源頭,，及時(shí)找到跟車輛有關(guān)系的人員,，并要求他們馬上清理現(xiàn)場，把道路污染對群眾的影響減小到最少,。盡管橫江的發(fā)展越來越快,，過往的車輛和來橫江經(jīng)商的人也多起來，七月的陽光也依然猛烈,。

我廉潔奉公,。要求在執(zhí)法過程中做到“十個(gè)不準(zhǔn)”，要廉潔奉公,、公私分明,、潔身自好，堅(jiān)持杜絕權(quán)錢交易,，在內(nèi)心筑起法紀(jì)的防腐墻,，要經(jīng)得住考驗(yàn)，從小事抓起,，防微杜漸,，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,。

新的一年即將到來,，在新一年的工作中我將更好的做好本職工作，不斷提高自身素質(zhì),，為服務(wù)于xx市的城市建設(shè)而努力奮斗。

閱讀本文的人還同時(shí)閱讀了：

文檔為doc格式

行政工作計(jì)劃表格篇五

20xx年即將過去，我作為公司的一名新人,，對未來充滿了熱情和*,。前臺文員是我踏出大學(xué)校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時(shí)間,，但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,，我迅速地融入了公司集體與部門團(tuán)隊(duì)中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度,，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步,，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí),，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要

事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤,。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二,、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作

1、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。

2、前期的稿件征集,，收集稿件,、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

四、完善考勤管理制度

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度、獎罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4、對于請事假,，病假,，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,、核對,，及未打卡進(jìn)行記錄。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1、每日早晨對各部門工作服,、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總。

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作

1,、進(jìn)行各類通知、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

七,、拓展知識面，不斷完善自我1,、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電，拓寬知識面,，減少工作中的空白和失誤,。

2、要熟練掌握各類辦公軟件,，提升各類公文的撰寫能力,。

3、制定工作計(jì)劃,，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo),，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識認(rèn)知度,，加強(qiáng)自己的聽,、說,、讀、寫能力,，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才,。在未來的工作中，我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個(gè)年頭了,在此,，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上,，是我對20xx年工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

前臺文員想要展開更順利的工作,，跟很多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作計(jì)劃，以下的前臺文員工作計(jì)劃的范文,，僅供參考,。

我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

公司前臺這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁.

行政工作計(jì)劃表格篇六

之前我們學(xué)校的第一學(xué)期工作計(jì)劃順利的完成了,，而且取得了不錯(cuò)的整體成績，月工作計(jì)劃表,。我們在總結(jié)過去一個(gè)學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后,，那么我們制定新的學(xué)期工作計(jì)劃的時(shí)候就可以做到心中有數(shù)了,。

我們的新的學(xué)期的工作計(jì)劃就是為了我們更好的完成我們制定的目標(biāo)：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以xx-x理論,、“三個(gè)代表”和十七大精神為指導(dǎo),，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，按照區(qū)教育局要求和啟晨主校的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本,，深化課程改革,，提高

教學(xué)

二,、工作目標(biāo)

1,、常規(guī)管理科學(xué)規(guī)范，校風(fēng)班風(fēng)正,，教風(fēng)學(xué)風(fēng)濃,。

2、學(xué)生行為習(xí)慣良好,，思想素質(zhì)和道德品質(zhì)不斷提高,。

3、促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,，使學(xué)生人人都有進(jìn)步，人人收獲,。

4,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，教師思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

三、主要工作：

(一)隊(duì)伍建設(shè)

1,、樹立師德典型,，把師德建設(shè)放在教師培養(yǎng)的首要位置，鞏固師德建設(shè)和教育行風(fēng)專項(xiàng)治理成果,。樹立師德典型并推薦參加啟晨主校組織的師德報(bào)告會,。

2、促進(jìn)教師成長，通過校本研修和繼續(xù)教育,，提高教師的業(yè)務(wù)水平,。鼓勵教師利用網(wǎng)絡(luò)教育資源，學(xué)習(xí)課件制作,、利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué),。本學(xué)期將組織教師學(xué)習(xí)多媒體課件的制作和使用。

(二)常規(guī)管理

1,、教師的考核,。本學(xué)期，要結(jié)合新的績效工資分配方案,，啟晨學(xué)校教職工考核制度,，完善考核程序，強(qiáng)化過程考核,，重視教育教學(xué)實(shí)績考核,，使績效工資的發(fā)放真正起到促進(jìn)教師積極工作、樂于奉獻(xiàn)的作用,。

2,、教師的日常管理。加強(qiáng)日常教育教學(xué)工作的巡查和規(guī)范管理,，校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂,，了解一線情況，主動幫助解決問題,。既要肯定成績,，也要誠懇地指出不足，及時(shí)處理問題,。要加強(qiáng)備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課表執(zhí)行,、課堂常規(guī)工作的指導(dǎo),、落實(shí)與檢查工作，確保教育教學(xué)工作穩(wěn)步開展,，扎實(shí)開展,，工作計(jì)劃《月工作計(jì)劃表》。

3,、學(xué)生的日常管理,。學(xué)生的日常管理要以行為規(guī)范管理為抓手，學(xué)校值周教師要切實(shí)履行職責(zé),，按時(shí)到崗,，加強(qiáng)巡查,，防患于未然。少先隊(duì)大隊(duì)部要嚴(yán)格執(zhí)行一日常規(guī)檢查制度,，堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生的行為習(xí)慣,，采用多種形式的活動、評比和德育手段,，不斷提高學(xué)生的德育水平,，提升文明素養(yǎng)，將德育要求內(nèi)化于心,，從而從整體上促進(jìn)學(xué)生遵守道德規(guī)范和自身精神文明水平,。

(三)德育工作

1、充分發(fā)揮班集體,、大隊(duì)部的作用,。進(jìn)一步建立和完善學(xué)生自我教育、自我管理的機(jī)制,。進(jìn)一步發(fā)揮家長學(xué)校的作用,，整合學(xué)校、社會,、家庭等各方面力量,，做到學(xué)校、家庭,、社會齊抓共管,，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。

2,、繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，國旗下講話的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義和集體榮譽(yù)感; 結(jié)合清明節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié)等重大節(jié)日，利用主題班會,、社會實(shí)踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動，培養(yǎng)學(xué)生的良好的意志品質(zhì)和健全人格,。

3、切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)管理,。從日常行為規(guī)范入手,，著重對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育，力求通過教育,，管理,，使學(xué)生文明規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化素質(zhì)，形成良好的行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明禮儀習(xí)慣,。

4、結(jié)合課程改革,，推進(jìn)德育課程化,，提高德育有效性。在品德與生活,、品德與社會課程上,，結(jié)合教育內(nèi)容，開展系列有創(chuàng)意的活動,。

(四)教學(xué)工作

1,、做好教學(xué)常規(guī)工作。

(1)科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃,、教研工作,、教師個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃均應(yīng)體現(xiàn)新理念、新要求,，目標(biāo)明確,，內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng),。計(jì)劃制定后,，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作。

(2)充分備課：堅(jiān)持個(gè)人備課和集體備課相結(jié)合,，制定好課時(shí)教學(xué)計(jì)劃,。

(3)認(rèn)真授課：合理利用教學(xué)手段，逐步提高對課堂教學(xué)的調(diào)控能力和管理水平,。

(4)作業(yè)與批改：作業(yè)要注重實(shí)用性,、層次性和多樣性，作業(yè)量與難度要適中并有針對性,，批改及時(shí),，規(guī)范使用批改符號，有激勵性評語,。

(5)及時(shí)輔導(dǎo)：堅(jiān)持面向全體,、承認(rèn)差別、分類指導(dǎo),、因材施教的原則,，注意輔導(dǎo)的及時(shí)性、針對性,、啟發(fā)性,，關(guān)心轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，促進(jìn)其全面成長。

2,、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，注重師生情感交流,。

3、通過教研活動的開展,，探索研究各年級成功課堂教學(xué)的模式,，引導(dǎo)學(xué)生成功學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)興趣,，從而提高課堂教學(xué)的質(zhì)量與效率,。

4、高度重視教育主管部門開展的的教育教學(xué)研究活動和論文案例等評比活動,，及時(shí)關(guān)注,，全力以赴，積極開拓創(chuàng)新,，確保參與活動的時(shí)效性和質(zhì)量,，力爭取得好成績。

5,、要加強(qiáng)隨堂課的聽課力度,，關(guān)注常態(tài)教學(xué)的情況，研討教學(xué)中存在的問題與困惑,，共同促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)，從而提升日常教學(xué)的質(zhì)量,。

行政工作計(jì)劃表格篇七

2,、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

二,、優(yōu)化公司的人事行政制度

1,、建立《勞動合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

三,、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案,。

四,、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度，并落實(shí),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

行政工作計(jì)劃表格篇八

線、方針政策,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動。

二,、具體工作

根據(jù)學(xué)校_01_-_01_學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際,，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作。

1,、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂,。

_、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班,，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然,。

_,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù),，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

7、加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個(gè)管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè),，對原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8,、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批,，對重要開支,，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè)。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障，學(xué)校的花草樹木能否時(shí)刻健康的成長,，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政工作計(jì)劃表格篇九

公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,。

在取得成績的同時(shí)，也有許多的不足需要改進(jìn),。

安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度,，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求,，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識,。

認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源的管理,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，把安全工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,。

對20xx年生產(chǎn)運(yùn)營部安全工作計(jì)劃如下：

一、根據(jù)部門實(shí)際情況,，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程、崗位職責(zé),，讓場站的管理工作更制度化,、更規(guī)范化。

二,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處,，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

開展班組自主安全管理建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,。

三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1,、安全培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對安全制度、崗位職責(zé),、安全法規(guī),、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備,、交通安全,、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式,，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師,，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”,。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵,。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查項(xiàng)目有問題時(shí),，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表,。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃,，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，防止安全事故的發(fā)生。

四,、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查,，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)整改并跟進(jìn),，防止安全事故(件)的.發(fā)生。

五,、每半月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營會議,，對生產(chǎn)運(yùn)營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié),。

收集各場站對生產(chǎn)運(yùn)營工作的合理化建議和意見,，對下月運(yùn)營工作進(jìn)行部署。

六,、加強(qiáng)應(yīng)急管理,，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率,，通過演練鍛煉隊(duì)伍,，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

理,，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，將場站安全工作能夠更上一個(gè)臺階,。

行政工作計(jì)劃表格篇十

內(nèi)勤文員工作

一,、對工作崗位的認(rèn)識首先，公司文員這一位是中介性的職位,，整個(gè)公司的上傳下達(dá)和

經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的，因此文秘的地位至關(guān)重要 1．服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。2．領(lǐng)會，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。其次，文員工作相當(dāng)于公司的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放；常用物品的登記,、備案等都由文員完成，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

二,、對未來工作的計(jì)劃

1．在日常事物工作中，做到以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整

理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好每日對外房源更新,。

（3）做好辦公室耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。

（4）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定,，不濫用合同票據(jù),。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按

時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。2．在行政工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo),、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手。

（2）做好各分行服務(wù)：加強(qiáng)與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信

息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（3）做好直工服務(wù)：及時(shí)將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)

溝通的橋梁。

（4）協(xié)助辦上級領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門分行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作,；要及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

（6）做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自

身寫作功底,。

權(quán) 利

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人在2011年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既

動性,，獨(dú)立思考,，與其他部門或個(gè)人進(jìn)行必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工

作任務(wù),。在日常工作過程中,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤問題，如果自己不能解決就在事前匯報(bào)予你的上級領(lǐng)

導(dǎo)共同解決,；在完成本職工作的同時(shí)積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，收集有利信息、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，配合領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門?，F(xiàn)將2012年度工作安排如下： 1、協(xié)助經(jīng)理制訂,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策、制度,。2、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

3,、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況,。

4,、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季,、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告,。 5、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作,。

6,、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)、管理工作,。 7,、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。

8,、負(fù)責(zé)公司,、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。

9,、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息,、通知、通告工作,。 10,、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類,、包裹郵寄與派發(fā),。11、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔,、文書打印,。12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理,。13,、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。

修理,，做好公司資料的保密工作,。

15、文件,、資料,、表單、報(bào)告等打印,、校對,、排版。 16,、電話接聽,、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。

17,、房產(chǎn)軟件信息輸入,、使用。 18、傳真,、收發(fā),、復(fù)印、通知,。19,、每日留言板登記。20,、辦公室接待,。

21、辦公室管理及辦公室財(cái)和物的管理,。

改正自己性格的缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)

經(jīng)扣除的工資）承諾人：

低用人成本,、建立激勵機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息

平臺建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真

正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門,。一、2015年整體工作思路

完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效

實(shí)行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。

實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門

保工作,，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè),。4、建立激勵機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機(jī)制,，充分

調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后

備力量而努力,。

好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為

公司節(jié)約每一分錢,。

料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工

手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職

員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競

擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范

安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)

任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動搖,，推進(jìn)科技保安全,，做好安

全保障體系工作，做到防患于未然,。9,、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保

各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)

行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

二、行政,、人事主要工作計(jì)劃xx生物科技有限公司

個(gè)人總結(jié) 適用情況: 周總結(jié)及計(jì)劃員工情況：

部門：綜合管理部姓名： 劉xx員工人數(shù) 10

己的水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要更好的盡自己崗位的職責(zé),。1．服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司

人事行政每日工作計(jì)劃

1,、7：50-8：00放音樂.辦理入職,，并安排人員到車間；

1,、周一和周六早會的主持；

2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》,、《入職、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》,、《健康證》,、《崗位編制》、《會議記錄》,、《員工物品領(lǐng)用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3,、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；.

4、7s,、監(jiān)控,，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核,；

5、周會前資料準(zhǔn)備,，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6,、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名。

7,、每周三通知李磊微信更新,，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫,、電子檔到經(jīng)理處審核,；

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；

13,、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

14,、人事月報(bào)表,，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15,、魚缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）,。

2013年04月8號

行政工作計(jì)劃表格篇十一

公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。日常管理 工傷管理：

積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：

增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對于違背團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié),，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。車輛管理：

公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫“派車單”,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長車輛的使用壽命。工程方面：

對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工,。其他：

按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

附送：

行政專員的工作內(nèi)容

行政專員的工作內(nèi)容

更多資訊盡在工作內(nèi)容欄目!行政專員的工作內(nèi)容

1、組織制定公司人事規(guī)章制度,，并督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 2,、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu),，做好定崗定編，合理有效配置人力資源,。

3,、組織開展崗位分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范,，建立健全崗位責(zé)任制,。

4、進(jìn)行人力資源開發(fā),，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃,。 5,、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才,。6,、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn),，評估培訓(xùn)效果,。

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核,，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,。

8、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，編制年度薪資調(diào)整方案,，核算每月員工的工資。9,、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作,。10、負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理,。保險(xiǎn)辦理 1 1,、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。1 2,、負(fù)責(zé)公司員工獎懲,、差假以及升、降,、調(diào),、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。

3,、組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃,、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作; 4,、管理公司參考書籍及光盤等資料;5,、做好公司人員考勤和處理各種假期;6、管理公司的公共衛(wèi)生;發(fā)放日常福利,、節(jié)日福利;7,、公司的宣傳資料以及其他物品的管理工作;8、購買,、管理和維修公司固定資產(chǎn);9,、定購機(jī)票、預(yù)定酒店等外聯(lián)工作;10,、完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作,。