總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。
采購年度總結PPT篇一
古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。轉眼18即將過去,，就這一年的工作我做一個簡單的總結,。
首先，作為一名黨員,，無論何時何地,，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習,，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公,、大公無私的思想,，形成求真務實的思想作風和工作作風,，自覺抵御各種xx，經(jīng)受住各種考驗,。
其次,，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購xx工作環(huán)境和內容。同時,，我還利用業(yè)余時間學習采購知識,、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策,、法律常識,，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面,。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓,。并取得了等級證書,。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
在二室工作的半年中,，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：
第一,，配合領導完成了、訓練系統(tǒng),、學習桌椅的大型招標采購任務,，半年來共簽訂合同份。
第二,，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作,。
采購xx向上匯報材料較多，公司里要求每月要有采購工作匯報,，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表,。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況,。半年來,，我起草采購xx匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份,。同時,，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平,，介紹站采購動態(tài),，我堅持將重大采購項目形成文字材料,，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》,、《軍需,、物資,、油料》,、《前進報社》共投稿篇,，發(fā)表xx篇,。
第三、強化自身服務意識,，送好每一份合同。
堅持從大事著眼,，從小事做起,，努力提高自身服務水平，采購xx的服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂,，都將在公司,、公司用戶,、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，半年來，經(jīng)我手送的xx份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行,，因為很可能一件不起眼的小事,，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象,。對一些顧客用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋，擺事實,、講道理,，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴,。
市場采購年度總結
個人采購年度總結
采購員年度總結
采購年度工作總結
采購員的年度總結
采購助理年度總結報告
采購年度總結匯編五篇
采購年度總結PPT篇二
一年已經(jīng)過去,，在這過去的一年里，我們所有人共同努力,，完成了我們公司分配的任務,。在我們領導的'正確帶領下，我們所有的工作都順利的完成,，并且超額完成,。是我們所有的同事的溝通努力和互相幫助，才是我們有了今天的成績?，F(xiàn)在將過去一年的工作進行總結：
一、在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一,。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步,！
采購年度總結PPT篇三
我于xxxx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：
,，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中,。
并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。
,，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。
在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。
將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟南庫、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬,。
在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。
,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。
由于開始時未交待明白，,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。
運費管理修正后,，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整,。
由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。
關于我們目前的狀況，我提一點看法,，就是關于月末結賬的問題,，應收、應付,、采購,、制單、庫務等相關人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結賬,，便于賬賬之間進行核對。
要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符。
賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分),，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確,，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了,。
還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。
總之,，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極,、主動,、熟練的`完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。
在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質,，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
采購年度總結PPT篇四
20xx年即將過去，在這將近一年的.時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。
1）：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。
2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。
3）：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。
4）：參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。
自己對自行車的不了解，,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。
20xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量,！
采購年度總結PPT篇五
轉眼間20**年已經(jīng)過去,她是我踏進***公司的第n年,在總經(jīng)理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:
一、工作方面
1. 工作中,，尊敬領導,，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。
2. 與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)
3. 按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。
4. 開發(fā)了新的供應商，緩解了***,、****材料的質量問題,。
二、不足方面
1. 材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。
2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3. 供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。
三、明年工作計劃
1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比
2. 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性,。
3. 極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。
5. 建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。
一轉眼間已經(jīng)半年了,，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，采購工作總結如下:
一、完成工作方面
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。
xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。
制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎,。
制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的`情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。
2,、與各供應商建立并保持良好關系,，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。
同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。
建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。
因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。
按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協(xié)調,。
對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。
合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私*弊,。
最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、公開透明的按采購制度程序辦事,。
在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。
有問題第一時間反饋給上級領導,。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感,。
xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。
每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
二、工作不足方面:
在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。
目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。
部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術部的溝通不到位。
三,、下半年年工作計劃：
1,、建立完善的供應商體系。
確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量,。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。
不斷優(yōu)化供應商體系,。
在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。
2,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3,、完善制度,，職責明確，按章辦事
xx年x月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。
制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐bai,。
建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。
不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。
即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。
即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
采購年度總結PPT篇六
馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說是我成長的一年,，學習的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。
在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的'領導和同事是密不可分的,。
現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：
開始初步攝入采購工作,。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作,。
4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大，負責采購的同時,，安排車間的,。剛開始很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。
12月初，由于各方面的原因,，經(jīng)過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調安排,。
這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎,，主動接受領導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好,！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生。又,，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎,，絕對不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價,。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進,，使工作效率有更大的提高。
我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好！另希望xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦,。
采購年度總結PPT篇七
20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作,、求真務實,、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一,、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全,，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關,。
（1）藥品購進管理,，制定了一套從計劃、審核,、采購到驗收的完整相關程序,，對購進藥品名稱、批準文號,、生產(chǎn)日期,、失效期等基本信息認真審核、記錄,，有質量問題的'一律不予入庫,，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理,，以先進先出為原則,，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失,。
（2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定,，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出,。
（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案,，索要三證,，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。
二,、規(guī)范科室管理,，認真搞好科室的管理工作。
（1對科室的制度,、規(guī)范,、程序進行了一次梳理,，查漏補缺，該完善的完善,，制定了一套完整的科室管理文件,，使大家有章可循，用制度管人,。
（2主動查找問題,，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍,，減少差錯事故的發(fā)生。
（3）做好廉潔行醫(yī),、反商業(yè)賄賂工作,，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，
嚴于律己,，杜絕歪風邪氣,，凈化醫(yī)療領域空氣。
三,、做好藥品招標采購工作,，特別是在冬季到來之時，,，科學儲存,，合理減少庫存，少積壓,，滿足臨床需求,。
四、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓,，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要,，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,，狠抓從藥人員業(yè)務素質,，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱,、執(zhí)業(yè)資格考試,。
藥劑科采購小組
20xx年1月6日
采購年度總結PPT篇八
在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,，提高物資采購質量,，降低采購成本,。具體職責如下：
1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,；
2,、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；
3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
1,、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2,、指導市場調查工作,，進行合格供應商的審批審核；
3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作,；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1,、處理本部門內部日常行政事務；
2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作；
3,、負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等；
4,、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系,，解決爭議；
5,、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質量,。
采購工作管理方面：
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的'工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金,。
在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查,，及時請示領導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源,，效果明顯,。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3,、經(jīng)常關注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權,，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
采購年度總結PPT篇九
回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司ceo的指導下,，在各上級的領導與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務,，并取得了較好的成績，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
（一）主要工作職責,。
作為采購部主管,，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購,，設備采購等具體業(yè)務,。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃,，要求員工嚴格遵守采購程序,，有效地進行采購。及時做好原材料,、設備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系,。
在供應商的競爭性投標中,，提高供貨和服務質量，減少采購費用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應,，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應商“京華科技”達成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務,，為公司財務部節(jié)省了不少開支。
（三）認真按時做好采購部相關單據(jù),，及時提交給財務部和物流部,。
任職期間，本人嚴格履行本崗位職責,，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟效益,。
（四）積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告,。
我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結,、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務分析報告、供應商評估等,。嚴格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓,。
首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。
其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位,；部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后。
最后,，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學習,，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算,、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調,，最終較好地完成了采購工作,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識！
通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內部,，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務水平,。
采購部部門年度工作總結
采購部年度總結本站合九篇
【精華】年度教學總結四篇
【精華】物業(yè)年度總結五篇
【精華】業(yè)務年度總結四篇
【精華】部門年度總結四篇
【精華】護理年度總結三篇
采購年度總結PPT篇十
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結合詳細市場訂單和新的治理要求,，團結全都，加班加點,，積極開展詳細的選購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏,，需要連續(xù)改善和提升,。為總結閱歷，改良缺乏,，開展好年的詳細選購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對xx年年選購工作進展簡要總結,，并對xx年年工作規(guī)劃如下：
1,、零部件選購規(guī)劃方面：xx年年選購部共接收制造部下達的各類選購規(guī)劃x萬余批次，月均x萬余批次,，規(guī)劃工單準時完工率x%,，委外工單準時完工率x%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進展,，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單,，各類選購規(guī)劃批量小,、批次多、周期短,、共性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量,、內部治理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，xx年年供貨準時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加,，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多,，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品,，滿意客戶需求,，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調整供給商、二次投放等方式,，根本上保證了生產(chǎn)供給,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求,。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：xx年公司開發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近x個,，完成各類零部件的改良和質量提升規(guī)劃x余項,，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的'作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計,、邊改良,、邊生產(chǎn)、邊完善狀況,，選購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購規(guī)劃，如x等產(chǎn)品,，遇到這種狀況,，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡最大努力去催促,、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難,，再加標準上不斷改良完善,，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。很多狀況是先支付模具費,，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難,，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對,，仔細對待每一項開發(fā)規(guī)劃，積極協(xié)調,，仔細調度,，專心選點，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極協(xié)作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應,、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況,，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。
3,、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作,，通過“貨比三家,、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件,，滿意使用單位的要求,。xx年年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標,，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢,，并將市場選購規(guī)劃納入公司xx系統(tǒng)治理,，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體治理工作水平,。
4,、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：
(1)積極推動比質比價選購工作，選購員按廠家,、按零部件進展指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲,。
(2)仔細分降落實公司的降價指標,，細化降價范圍，屢次爭論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。
(3)進一步拓寬選購渠道,，比質比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。
調度不準時,，監(jiān)管不到位,，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施“xx”治理機制,，選購規(guī)劃批量小,、批次多、周期短,、共性化需求強,、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位,，產(chǎn)能缺乏等因素,，導致有些選購規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，選購規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的懲罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)視、懲罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未準時反應影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的懲罰力度,，相關規(guī)劃員、選購員附連帶責任,，特殊是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
1,、協(xié)作公司調構造,、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。
2、進一步加強質量治理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位治理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題,，嚴格要求供給商加強質量治理和做好生產(chǎn)過程掌握,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質量治理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反應的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的,，監(jiān)視供給商限期整改,。
3,、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)xx年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關部門推動規(guī)劃組織推動,、試用和批量選購;同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場選購零部件結算治理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗證,。
4,、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實,，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成,。
采購年度總結PPT篇十一
時光飛逝20××年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：
1、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關,，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況,。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。
3,、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本,。
4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務所需,；20××年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價,，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內經(jīng)營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，以助于提高公司成本核心競爭力。
5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務,。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求,，及時與相關供應商協(xié)調溝通,，為我廠提供質量合格的物料,。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系,；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。
1、完善供應商體系,，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上,。確保原材料及時供應,，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格,，控制采購質量,。
2、20××年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力,，同時能應對20××年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3,、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程。
4,、配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。
5,、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,，完善庫房工作流程,，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展,。
6,、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平，通過相關培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力,，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本,，使采購整體業(yè)務更上一層樓,。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準,，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃,。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量,。
采購年度總結PPT篇十二
一轉眼間，在溫州xx鞋業(yè)有限公司工作三個月過去了,，在公司老板們的指引,、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力,、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務,，均能夠按質按量完成。
現(xiàn)對采購工作總結如下：
1,、職責明確,，按章辦事；操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定基礎,；
2、制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
3、與各供應商建立并保持良好關系,。加強對供應商的管理,，確保了每一個供應商資料不會流失。
4,、工作中團結同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術、質檢等部門的質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我公司的質量標準供應物料。
1,、加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。
4、提高業(yè)務素質和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調采購的重要性和責任感。
5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究,。
建立完善的供應商體系。確保鞋材,、輔料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。
在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn),、品質部解決物料供應、質量等問題,，與生產(chǎn),、品質部門討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
做好鞋料價格,、技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。
提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
采購年度總結PPT篇十三
時光飛逝××年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作,，在公司領導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的.工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：
1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質量和工作效益,，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。
3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本,。
4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務所需; ××年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價,，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內經(jīng)營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，以助于提高公司成本核心競爭力。
5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務,。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求,，及時與相關供應商協(xié)調溝通,，為我廠提供質量合格的物料。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。
采購年度總結PPT篇十四
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時光荏苒，轉瞬即逝,。
首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作,。
新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。
兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元,，為店面實現(xiàn)利潤*元,。
2、內蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。
自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元,，店面實現(xiàn)利潤*元,。
3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營總部委托,，我公司于引入,，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元,。
4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自09年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元,。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品
2,、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，
預計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進一步,。
20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。
截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元,，降價獲利*元,。
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低*元、*元和*元,，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己,。
感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。
?????? 一,、貨比三家，直接降低藥品價格,。
二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。
三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔,。
四,、降低現(xiàn)金調貨，尋找新的供貨來源,。
五,、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用,。
六,、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。
七,、引進同類新品種,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識,，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。
在領導的提醒下，**年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售，**年采購部銷售額達到1900多萬,，毛利28萬,。
凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。
采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。
真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。
是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。
在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。
在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。
截止**年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費用達69萬元。
別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
**年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè),，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳，賽諾菲,，杭州默沙東,，北京諾華，等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通,，并快速備貨。
對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學習之用。
關于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調換,。
相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。
如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換,。
對于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效、失效或終端破損,，在多方努力下,，有的'已協(xié)商解決。
例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損),，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損),，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰,，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換,。
我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。
所以**年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換。
一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。
一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，**年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!
