光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備管理工作計劃篇一

廠長xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進(jìn)項目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項 計劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴(yán)格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成,。

五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，主動作為,、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷。

設(shè)備管理工作計劃篇二

20xx年,，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校,、科研興校,、人才強(qiáng)校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,、完善機(jī)制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的`關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學(xué)生一體化,、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3,。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5,。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1．做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審,、建設(shè)工作。

2．加強(qiáng)完工項目的考核,。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3．強(qiáng)化實驗室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4。做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺,；加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計劃篇三

為了認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點,，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅定“安全發(fā)展”的理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，積極進(jìn)取求發(fā)展,，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點除隱患,，完善制度抓落實,，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃,。

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全,、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）,、壓力管道,、電梯、起重機(jī)械,、客運索道,、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，氣瓶充裝單位,。

根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定,，特種設(shè)備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,，并重點安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項檢查包括：特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)報告的'重大問題的檢查,、專項整治檢查,、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查,、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等,。

特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行,，并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,，存在嚴(yán)重安全隱患的,，及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正,，消除事故隱患,，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實,；逾期未改正的,，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管,。

（一）梳理好各項重點,，落實好各區(qū)域、各行業(yè),、各階段的目標(biāo)任務(wù),。

積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行力,，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求,，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證,、筆錄等,，完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納,、上報,。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責(zé),，都能主動,、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮團(tuán)體作用,。

1,、繼續(xù)抓緊,、做好普查工作，夯實普查成果

在20xx年里,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績,。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓,，努力進(jìn)一步提高并夯實普查成果,。

2、提前介入在建工程項目,，從開始抓特種設(shè)備安全20xx年,，分局將把部分特種設(shè)備工作重點轉(zhuǎn)向在建工程項目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起,，就抓緊安全監(jiān)察工作,，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運行,，更確保了新在建工程的安全施工,。

3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),，從使用單位抓安全分局在20xx年里,，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例,，作為一項監(jiān)察工作重點,，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

4,、專項檢查,，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

20xx年,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查,，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作,，要使上級單位了解我們的工作,，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全,，努力從自身做起,，踐行特種設(shè)備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關(guān)系,，加強(qiáng)信息溝通,。

特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝,、使用單位，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管,、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,，事關(guān)安全責(zé)任，意義重大,。要做好這項工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,，使上級了解我們,，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們,。取得上下一致的支持,，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

（三）提高人員素質(zhì),，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、表達(dá)能力,、適應(yīng)能力,、寫作能力和學(xué)習(xí)能力，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境,。為開展業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理工作計劃篇四

廠長xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng),。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng),。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進(jìn)項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成。

五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng),，主動作為、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷,。

設(shè)備管理工作計劃篇五

20××年，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下，,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對故障及時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志,；

3,、切實設(shè)備巡檢

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

4,、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理工作計劃篇六

20xx年,，將是學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校,、科研興校、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！啊卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一,、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用,。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

二,、實驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審,、建設(shè)工作,。

2.加強(qiáng)完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù),。

3.強(qiáng)化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

三,、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1-2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計劃篇七

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, 努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo),。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護(hù)水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,，減少維護(hù)成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修,，及時完善維修日志；

3,、切實設(shè)備巡檢

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1,、建立完整的工作記錄，按照時間,、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

4,、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

設(shè)備管理工作計劃篇八

20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

一,、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成,。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四,、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃篇九

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”,。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì),，二要強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)”,，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn),。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率,。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障電機(jī)安全正常的運行,。

2、組織好專項設(shè)備管理活動,。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查,、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動,，把春季設(shè)備整修,、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動,，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點,，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),，精密組織，認(rèn)真落實,，加強(qiáng)管理,，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障,。

3,、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃,，也可能分配給我公司1-2套,，屆時我們將運行好技術(shù)對接、出廠驗收,、資料準(zhǔn)備,、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn),。同時做好ldb鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,，落實好獎勵懲罰措施,。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。另外,，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況,，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊,、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊、資料管理先進(jìn)鉆井隊,、油水管理先進(jìn)鉆井隊,、設(shè)備管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀電器工程師,、優(yōu)秀司機(jī)長,、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等,，并進(jìn)行獎勵,。

5、結(jié)合“對標(biāo),、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”活動，完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的.設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定,、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6,、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時,，或者是召開機(jī)動會議時,，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核,。

7,、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測,、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作,。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對井隊在用油水的檢測,，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查,，同時督促和指導(dǎo)井隊做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度,。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運行時得到合理的油水潤滑冷卻,。

8,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,，井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場資料管理,，要使我公司資料管理取得突破,。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),，設(shè)備管理副隊長負(fù)責(zé)填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”,，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負(fù)責(zé)填寫絞車,、鉆井泵,、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”,。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄,，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表,、設(shè)備管理總結(jié),、油水消耗記錄,、斑點試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,，由井隊設(shè)備管理的副隊長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,，設(shè)備管理的副隊長要督促,、檢查,、落實資料填寫上交情況。

鉆井隊要制定年度設(shè)備管理工作計劃,，每月也要制定本隊的'月度設(shè)備管理的工作計劃,，計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄,。

9,、加強(qiáng)鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊長任組長,、設(shè)備副隊長任副組長,、成員由工長、司機(jī)長,、泥漿組長,、電器工程師,、發(fā)電工,、機(jī)械電器技師、安全員等組成,，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審,、中石化大檢查、三化三零,、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫,、上報,，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施,，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié),。

10,、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流,，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,，鉆井隊每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,，字?jǐn)?shù)不限,，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng),，業(yè)務(wù),、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理,、或者是好人好事,、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片）,，公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報,。遇到專項設(shè)備管理活動時，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外,，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息,。

11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配,、監(jiān)測,，潤滑、安穩(wěn),、高效）和單機(jī)（絞車,、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組,、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算,。

12、組織好機(jī)動會議,。根據(jù)設(shè)備管理情況,，不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議,、司機(jī)長會議,、工長會議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神,、加強(qiáng)相互交流,，提高設(shè)備管理水平的目的。

13,、做好設(shè)備的實物管理,。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機(jī)正常運行的重要環(huán)節(jié),，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此,，一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物,，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實,，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,，二是設(shè)備出入庫實行開單制度,，未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫,。特殊情況電話通知,，先出入庫，再補(bǔ)單據(jù),。

14,、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請,，經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,，否則，不予結(jié)算,。二是機(jī)動辦公室實行專人管理,，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查,、鑒定,，確定維修內(nèi)容，雙方簽字,，否則,，不準(zhǔn)維修。維修過程中,，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督,。設(shè)備維修完畢出廠時，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗收,。三是維修必須有維修清單預(yù)算,，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修,、驗收,、談判必須兩人以上簽字,。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,，每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析,，維修原因、時效分析,。六是上報年度,、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況,，辦公室集體討論上報,。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設(shè)備管理工作計劃篇十

2022年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司2022年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的`工作。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，2022年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在2022年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

2022年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障2022公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。2022年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行。

2022年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。2022年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度；同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，2022年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。2022年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

2022年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

2022年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃篇十一

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)xxx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出xxxx年。

xxxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。”

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

設(shè)備管理工作計劃篇十二

1,、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總,；xxxx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善,。

2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率,。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gs,、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率,、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

2,、通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量,。

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

2,、繼續(xù)做設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn)、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設(shè)備的gs,、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實,。

3,、加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做設(shè)備的動態(tài)管理,、故障處置等，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良,、可控,。

設(shè)備管理工作計劃篇十三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見,。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上,。

3,、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費用有計劃投入，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

1、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有,。

3,、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責(zé)任心,、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的`情況下,，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行,。

設(shè)備管理工作計劃篇十四

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)___年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出____年設(shè)備管理工作計劃,。

一,、工作思路

____年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二,、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(3)杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

(5)加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性,。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。