計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇一

為進(jìn)一步推進(jìn)我院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，根據(jù)上級(jí)要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,我院文化建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心任務(wù),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新學(xué)習(xí),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新發(fā)展，努力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的醫(yī)院文化體系,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，塑造良好醫(yī)院形象，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,，為人民群眾提供安全、有效,、優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)堅(jiān)持服務(wù)大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局,，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn),，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,，保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)順利完成,。

(三)堅(jiān)持突出特色。從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),，突出醫(yī)院服務(wù)特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì),。思想上突出培養(yǎng)和建立衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值理念，制度上要建立和完善符合衛(wèi)生行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的行為規(guī)范,，品牌上要塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的醫(yī)院社會(huì)形象,。

四、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程,，從20xx年開始實(shí)施,，按由表及里,、綜合兼顧的原則,，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

1,、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強(qiáng)職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座,、討論交流,，會(huì)議傳達(dá)、演講,、文化研討會(huì)等,。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

3、總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、行為規(guī)范,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等,。

4、完善醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、編輯文化冊(cè)集,、策劃醫(yī)院形象,、編辦院報(bào)、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工之家,、視頻電教室等醫(yī)院文化設(shè)施。

5,、加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揮文化骨干作用,，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化理念,，組織職工學(xué)習(xí)考察和對(duì)外交流，大力開展時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化活動(dòng),。

6,、強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè),，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,，塑造良好醫(yī)院形象，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系,。我院歷經(jīng)多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項(xiàng)行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念,、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手，對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行整合,，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念完善行為規(guī)范體系,。

2、建設(shè)醫(yī)院制度文化,，提高醫(yī)院管理水平,。加強(qiáng)建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊(cè)，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué)。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),。以社會(huì)需求為導(dǎo)向、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌,、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和形象力。

(三)20xx--20xx年為醫(yī)院文化深化階段,，重點(diǎn)突出精神文化和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景,、管理理念、服務(wù)理念,、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求。

2,、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制,，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，打造文化管理醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張建同志任組長(zhǎng),，劉彥榮,、馬洪辰,、劉文、路齊雷為成員,，下設(shè)辦公室,，由閆文華同志兼任辦公室主任，成員：王芳,、張翠娟,、張曉燕，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,。

六,、基本要求

(一)廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高職工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體職工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員職工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各職能部門要率先垂范,，科室負(fù)責(zé)人要以身作則,，帶頭參與醫(yī)院文化建設(shè)，并對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，提升境界,、創(chuàng)新思路，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先垂范,，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)蓬勃開展,。

(三)以人為本,，全員參與。黨支部,、工會(huì),、共青團(tuán)等組織,，要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針,，充分激發(fā)職工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到職工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

(四)運(yùn)用載體,，相互促進(jìn)。醫(yī)院文化建設(shè)要與醫(yī)院日常工作,、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來,，與黨的建設(shè)、思想政治工作,、精神文明,、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等結(jié)合起來，與“兩好一滿意”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”,、“醫(yī)院評(píng)價(jià)”等活動(dòng)結(jié)合起來，與爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨組織,、“青年文明號(hào)”,、“巾幗文明崗”等活動(dòng)結(jié)合起來，通過有效載體,，把醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容和要求融入醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中,，使其相互促進(jìn)、相得益彰,。

(五)實(shí)行激勵(lì)推動(dòng),。醫(yī)院每年對(duì)文化建設(shè)情況進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)工作會(huì)議,，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)主題活動(dòng),。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題,，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇二

近幾年來,，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)民生活日益富足，農(nóng)村文化事業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展,，農(nóng)民文化消費(fèi)群體結(jié)構(gòu),、消費(fèi)觀念等都在發(fā)生深刻的變化,。隨著城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)的推進(jìn)，以松陵,、盛澤,、汾湖、七都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成具備各自特色的地方區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的開發(fā),，農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展以及服務(wù)行業(yè)的逐步興起,，大量企業(yè)從城市向農(nóng)村遷移，給農(nóng)民提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì),，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)成形式發(fā)生了質(zhì)的變化,，使多數(shù)農(nóng)村居民的收入主體實(shí)現(xiàn)了工薪化，為農(nóng)民增收注入了持續(xù)的動(dòng)力,。但是,，農(nóng)民的精神文化生活并沒有質(zhì)的改變。農(nóng)民的生活仍然很單一,，幾乎所有的文化活動(dòng)就在一臺(tái)電視機(jī)上,，不少農(nóng)民三五成群地邀約在一起搓麻將，或打牌,，農(nóng)村甚至成為不法團(tuán)體開設(shè)賭博據(jù)點(diǎn)的基地,。精神文明與物質(zhì)文明的發(fā)展極不協(xié)調(diào)，農(nóng)村文化長(zhǎng)此以往,，勢(shì)必影響國(guó)人素質(zhì)的普遍提高,，同時(shí)也帶來社會(huì)治理的系列問題，因此,，發(fā)展農(nóng)村基層文化迫在眉睫,。

客觀地講，近年來農(nóng)村文化服務(wù)體系建設(shè)確實(shí)有了很大的變化和進(jìn)步,。公共文化服務(wù)體系建設(shè)可以說是站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上,。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到,，農(nóng)村公共文化報(bào)務(wù)體系建設(shè)還面臨著許多實(shí)際困難和問題制約,，急需克服和破解。

1,、農(nóng)村文化管理體制不順,，機(jī)制不活，不夠完善,。當(dāng)前，文化傳播管理組織機(jī)構(gòu)大多采用編制在文廣局,，造成了人員工作不能到位,、精力不能集中,，文化工作附屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,，基層文化工作的組織管理職能相應(yīng)弱化,，難以盡到組織引導(dǎo)、藝術(shù)輔導(dǎo)的職責(zé),，使農(nóng)村文化活動(dòng)停留在自發(fā)的,、散亂的、無組織狀態(tài),，難以發(fā)展壯大,。

2、農(nóng)村文化設(shè)施普及不夠,，發(fā)展失衡,。文化設(shè)施是文化發(fā)展的重要載體，公益性文化設(shè)施是弘揚(yáng)和發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要陣地,，是培養(yǎng)和發(fā)展社會(huì)主流意識(shí)的重要陣地,。加強(qiáng)公益性文化設(shè)施建設(shè)，也是政府為全社會(huì)提供公共文化服務(wù)的重要陣地,。而基層文化設(shè)施存在著總量不足的問題,，造成此種情況的原因也很多。村一級(jí)的文化站,、圖書室不是沒有就是面積不足,，文藝設(shè)施更是少得可憐。有的擠在一些破舊的校舍廠房,，有的還是借用其他房屋,，作為臨時(shí)站舍，且站舍設(shè)施大多較落后,。農(nóng)村文化設(shè)施大多數(shù)為上世紀(jì)80年代中期投資建設(shè),，總體落后的面貌也沒有根本改變。論文參考網(wǎng),。

3,、農(nóng)村文化隊(duì)伍人員缺少,，素質(zhì)偏低,。當(dāng)前,，農(nóng)村文化隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高,，存在著數(shù)量不足,，學(xué)歷偏低,、年齡偏大,，青黃不接的現(xiàn)象,。文化站管理人員不能集中精力從事文化工作的情況也非常突出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）名義上都配備了文化管理人員,，但有的在編不在崗,，有的身兼數(shù)職，無暇從事文化工作,，大多工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中非文化站業(yè)務(wù)的工作,，大多數(shù)文化干部處在“荒自己的田，種別人的地”的境地,。村級(jí)文化管理隊(duì)伍更是薄弱,。以我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化工作人員很少甚至沒有組織村民參加活動(dòng),。

4,、文化經(jīng)費(fèi)的投入不足。文化事業(yè)的發(fā)展需要依托一定經(jīng)濟(jì)的支撐,，對(duì)基礎(chǔ)薄弱的公共文化服務(wù)體系來說更是如此,，而經(jīng)費(fèi)不足已是多年來困擾農(nóng)村文化建設(shè)的突出問題。如農(nóng)村文化建設(shè)沒有設(shè)立專門的發(fā)展基金,；農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)也沒有配套資金,；非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)缺乏資金配套；新農(nóng)村文化建設(shè)年很多活動(dòng)因缺少資金得不到全面深入開展,。

5,、為農(nóng)民提供的公共文化產(chǎn)品、文化服務(wù)總量偏少,、質(zhì)量不高,。特別是全國(guó)文化系統(tǒng)藝術(shù)表演團(tuán)體深入農(nóng)村演出場(chǎng)次越來越少。各種文化下鄉(xiāng)形式不是十分貼近農(nóng)民的需求,。老百姓反映,，如在農(nóng)閑季節(jié)里可自行有組織的組織一些文藝活動(dòng)，但由于場(chǎng)地,，人員安排都十分困難,。因此這些都不能滿足村民的需求了。

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)中存在的主要問題,，我們要從以下幾個(gè)方面著手,，解決問題。

1,、文化體制方面,，轉(zhuǎn)換機(jī)制，探索新路,。長(zhǎng)期以來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作為事業(yè)單位由財(cái)政投資,、政府包辦，人,、財(cái),、物公有化，公有公營(yíng)的主體決定著農(nóng)村文化工作越來越與市場(chǎng)脫節(jié),。農(nóng)村基層文化改革必須立足公益性前提，走市場(chǎng)化道路,。按照市場(chǎng)規(guī)律積極地利用文化資產(chǎn),，制定規(guī)劃和具體措施，挖掘本地文化市場(chǎng)潛力,，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),。政府要由過去主導(dǎo)、主辦文化向管理,、協(xié)調(diào)文化轉(zhuǎn)變,，文化中心由過去行政和管理職能向服務(wù)文化和經(jīng)營(yíng)文化職能轉(zhuǎn)變，扶植具備地方特色的文化經(jīng)營(yíng)團(tuán)體,，培育包括越劇,、滬劇、地方特色文藝（蘆墟山歌,、橫扇曲藝）在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)文化,，允許其市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，既保持其傳統(tǒng),，又形成市場(chǎng)生命力,。

2、文化設(shè)施的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。針對(duì)現(xiàn)有文化設(shè)施的短缺,、老化問題。一要保障對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)的基本投入,，加強(qiáng),、維護(hù)現(xiàn)有文化設(shè)施，保障現(xiàn)有設(shè)施的使用率,，收回被租賃和挪用的文化設(shè)施,，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置,、綜合利用農(nóng)村文化設(shè)施,，開展豐富多彩、形式多樣的文化活動(dòng),，大力倡導(dǎo)科學(xué),、文明、健康的生活方式。二要建立農(nóng)村文化設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。嘗試多種運(yùn)營(yíng)模式,。推動(dòng)現(xiàn)有行政直屬運(yùn)營(yíng)單位改革，制定地方性政策法規(guī)鼓勵(lì)政府采購和外包服務(wù),，調(diào)動(dòng)社會(huì)企業(yè),、社會(huì)組織及個(gè)人參與的積極性。

3,、加強(qiáng)新農(nóng)村文化隊(duì)伍建設(shè),。要重點(diǎn)抓好以下幾支隊(duì)伍建設(shè)：一是農(nóng)村文化管理隊(duì)伍，積極探索建立新的用人機(jī)制和管理辦法,，解決鎮(zhèn)鄉(xiāng),、街道文化站人員老化、素質(zhì)不高,、隊(duì)伍不穩(wěn)的問題,，把文化干部的工資待遇納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道財(cái)政預(yù)算,，解決文化干部的后顧之憂,；二是農(nóng)村文藝表演隊(duì)伍，包括文藝下鄉(xiāng)隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)等,；三是文化經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍,，通過規(guī)范和引導(dǎo)，不斷提高他們的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平,；四是文化指導(dǎo)員隊(duì)伍,，通過有計(jì)劃分期分批地培訓(xùn)，來努力提高工作能力,。真正做到農(nóng)村文化工作層層有人管,，環(huán)環(huán)有人抓。注意發(fā)揮民間藝人在活躍農(nóng)村文化生活中的積極作用,，逐步建立和完善民間文藝團(tuán)體注冊(cè)登記和監(jiān)督檢查制度,。要通過改革文化隊(duì)伍的育人、選人,、用人機(jī)制,，不斷培育各類文化活動(dòng)人才并發(fā)揮他們的作用。

4,、落實(shí)農(nóng)村文化資金保障,。發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，投入是難點(diǎn),，也是關(guān)鍵,。經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為制約農(nóng)村文化建設(shè)的主要瓶頸,。當(dāng)前，要發(fā)展農(nóng)村文化,，就必須加大經(jīng)費(fèi)投入的力度,，為農(nóng)村文化建設(shè)提供財(cái)力支撐。要設(shè)立農(nóng)村文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，健全農(nóng)村文化投入機(jī)制,。一方面要建立以政府投入為主的投資保障機(jī)制，確保公共財(cái)政對(duì)農(nóng)村公共文化事業(yè)的支出,；另一方面,，要積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作、多元化投入的新模式,，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)力量參與農(nóng)村文化建設(shè),，逐步形成政府投入為主,，多層次、多體制的投資格局,，保證農(nóng)村文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi),。廣泛吸收社會(huì)各界的財(cái)力、人才,，聯(lián)合運(yùn)作,，達(dá)到資源共享、互惠互利的目的,。同時(shí),，要積極探索投入機(jī)制改革，對(duì)政府和集體的農(nóng)村文化建設(shè)投入可采用項(xiàng)目評(píng)估,、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方法,，提高投資效益。要采取減免稅費(fèi)的辦法,，鼓勵(lì)民間資金投資農(nóng)村文化建設(shè),，興辦民營(yíng)文化，發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè),，繁榮農(nóng)村文化市場(chǎng),。

5、解決文化產(chǎn)品,、服務(wù)總量偏少,、質(zhì)量不高的問題。一是加大文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)作力度,。二是積極開展群眾喜聞樂見的文化活動(dòng),。尤其是傳統(tǒng)文化的傳播,，持續(xù)深入開展創(chuàng)建特色文化村活動(dòng)，繼續(xù)持續(xù)開展吳江“區(qū)域文化聯(lián)動(dòng)”特色品牌活動(dòng),。三是利用網(wǎng)絡(luò)等新興傳媒聚合農(nóng)民團(tuán)體,，例如，使用網(wǎng)絡(luò)開展農(nóng)民社區(qū)共建,，xx比賽等等,，充分利用新的方法凝聚農(nóng)民生活、開發(fā)文藝產(chǎn)品,。

加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè),，要始終堅(jiān)持以人為本，以廣大人民群眾為本,，切實(shí)提高農(nóng)村基層公共文化服務(wù)能力,，推動(dòng)文化設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)逐步向農(nóng)村傾斜。要積極從農(nóng)村文化內(nèi)部入手,，通過挖掘優(yōu)秀文化傳統(tǒng)激發(fā)農(nóng)村文化的自身活力,，發(fā)揮內(nèi)因作用，促進(jìn)農(nóng)村文化內(nèi)生先進(jìn),。傳統(tǒng)文化的“根”在農(nóng)村,，貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)強(qiáng)健的生命基因,，所以，發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)文化,，就是要充分利用其“內(nèi)在因素”,，促進(jìn)“內(nèi)生先進(jìn)”，大力發(fā)展農(nóng)村特色文化,。要積極探索農(nóng)村文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷開拓農(nóng)村文化建設(shè)的新途徑。只有這樣,，才能提升農(nóng)民的精神文化生活,，為構(gòu)建和諧社會(huì)，打造社會(huì)主義新農(nóng)村增添源源不斷的動(dòng)力,。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇三

為適應(yīng)時(shí)代要求,，積極創(chuàng)設(shè)美好育人環(huán)境，培養(yǎng)新一代接班人,，使其身心健康發(fā)展,，結(jié)合學(xué)校當(dāng)前實(shí)際情況，為全面推進(jìn)校園文化建設(shè)的開展及學(xué)校實(shí)際工作的需要,，按照突出重點(diǎn),、分步實(shí)施,、力求實(shí)效的原則，特制定本計(jì)劃,。

一,、基本要求：

充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)校園文化建設(shè)對(duì)推進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的重要作用,，進(jìn)一步明確校園文化建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)，全面推進(jìn)校園文化建設(shè)工作的開展,，力爭(zhēng)在校園精神文化建設(shè),、環(huán)境文化建設(shè)、行為文化建設(shè)各方面取得較顯著的成效,。

二,、工作重點(diǎn)：

1、創(chuàng)設(shè)優(yōu)美,、舒適的校園環(huán)境,；

2、開展突出學(xué)校特色校園文化活動(dòng),；

3、形成體現(xiàn)核心價(jià)值觀的校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)；

4,、建立和完善以人為本,，能充分調(diào)動(dòng)師生積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的校園制度文化,。

三,、主要任務(wù)：

(一)抓好學(xué)校的校園環(huán)境建設(shè)

育人離不開環(huán)境，優(yōu)美的校園環(huán)境,，如詩如畫的校園風(fēng)光,，風(fēng)格各異的校園建筑，鳥語花香的校園小景,，寬敞明潔的校園道路,，萬紫千紅的綠化景觀，這些都能給學(xué)生以巨大的精神力量,。

學(xué)生在優(yōu)美的校園環(huán)境中學(xué)習(xí),、生活，增進(jìn)了他們熱愛學(xué)校,、熱愛家鄉(xiāng),、熱愛祖國(guó)的情懷,，使他們形成正確的世界觀、人生觀,。

1,、從凈化、綠化,、美化入手整治校容校貌,；

(1)進(jìn)一步對(duì)校園進(jìn)行凈化，每星期組織一次大掃除,，每天一次小掃除,，對(duì)校園的環(huán)境衛(wèi)生不留死角。

(2)計(jì)劃到20xx年7月之前把綜合室前,、后,，教室前和西面，廁所前以及學(xué)生宿舍后全部進(jìn)行綠化,，預(yù)計(jì)種植美國(guó)草800平方米,，種植好看的景觀樹倒榆或白臘樹80棵。

(1)在大門東面樹林里,、教室的西面以及幼兒園前面建筑文化涼亭長(zhǎng)廊,；

(2)學(xué)校大門進(jìn)行重建，設(shè)計(jì)具有校園文化特色的大門,；

(3)在校園東面,、西面和教室西面圍墻進(jìn)行文化墻布景；在主席臺(tái)下也進(jìn)行有關(guān)體育運(yùn)動(dòng)的文化墻布置,。

(4)在種植草坪的地方放置8-12塊文化石,，刻一些名言警句；

(5)在教室前草坪上修建兩個(gè)假山文化雕塑,；

(6)在大門路面兩邊再制作4個(gè)不銹鋼有關(guān)安全,、警示的文化櫥窗；

(7)教室走廊文化進(jìn)一步做活,、做細(xì),，充分發(fā)揮育人的功能；

(8)在操場(chǎng)四周鋪人行磚,，并放置6個(gè)學(xué)習(xí)石凳,；

(9)在綜合室后、學(xué)生宿舍前修建3個(gè)學(xué)習(xí)石桌石凳以及戈壁玉石頭人行路,。

(二)抓好學(xué)校的思想文化建設(shè)

校園文化反映了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)水平,，體現(xiàn)了校園的人文精神，能塑造學(xué)生良好的精神風(fēng)貌,。校園文化的最大特點(diǎn)在于它在潛移默化地,、有意無意中影響,、同化環(huán)境中的每一個(gè)人，人們都在自覺與不自覺地經(jīng)受著這種文化的熏陶,。在校園文化的作用下,，學(xué)校的每一個(gè)成員，都在不同程度上,，受到校園文化的影響,。校園文化是德育教育的有機(jī)結(jié)合，它把德育的教育思想,、理念,、教育意圖變成一種精神化的形式溶于文化氛圍中，出神入化的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,，這是一種高超的德育教育藝術(shù),。

(三)抓好學(xué)校的“一訓(xùn)三風(fēng)”教育

結(jié)合我校實(shí)際，制定堅(jiān)持“為學(xué)生的生存與發(fā)展奠基”為辦學(xué)理念,，以“構(gòu)筑教師成長(zhǎng)平臺(tái),，拓展學(xué)生發(fā)展空間”為辦學(xué)目標(biāo)，在“厚德,、篤學(xué),、惜時(shí)、有恒”校訓(xùn)引領(lǐng)下,，高揚(yáng)“人和風(fēng)正,，志遠(yuǎn)業(yè)精”的校風(fēng)，正在朝著“做學(xué)生愛戴的老師,，辦人民滿意的教育”這個(gè)方向闊步前進(jìn)。促進(jìn)學(xué)生思想品德素質(zhì)和文化素質(zhì)的不斷提高,。

1,、運(yùn)用學(xué)生喜聞樂見的形式進(jìn)行教育。

組織學(xué)生觀看愛國(guó)主義教育片,；利用各種紀(jì)念日,，組織開展讀書宣傳活動(dòng)；新團(tuán)員,、隊(duì)員宣誓,。舉辦各種知識(shí)競(jìng)賽或演講會(huì)等活動(dòng)，使學(xué)生從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

2,、 抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育。

堅(jiān)持開展符合學(xué)生特點(diǎn),、引導(dǎo)學(xué)生全面成才,、深受廣大同學(xué)喜愛和支持的校園文化活動(dòng),。

1、學(xué)校：學(xué)校每年要舉辦1—2次全校性的大型文化藝術(shù)教育活動(dòng),，倡導(dǎo)學(xué)生參加,，使廣大學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，引導(dǎo)校園文化向健康高雅的方向發(fā)展,。如讀書節(jié),、藝術(shù)節(jié)。

2,、各部門：要積極開展各種健康有意的課外文化活動(dòng),，占領(lǐng)學(xué)生的業(yè)余生活陣地。如：古詩誦讀賽,、朗讀比賽,、演講比賽、六一兒童節(jié)以及各種重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)等,。

3、各班隊(duì)：要利用班隊(duì)會(huì),，經(jīng)常組織學(xué)生開展各種小型的文化娛樂活動(dòng),，活躍學(xué)生的課余文化生活，讓全校學(xué)生自主參與,，豐富第二課堂內(nèi)容,。

四、具體分工：

黨支部,、校長(zhǎng)辦公室,、德育處：思想建設(shè)、文化氛圍,。

教務(wù)辦,、德育辦、后勤辦,、：具體負(fù)責(zé)師生校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè),、宣傳輿論、開展活動(dòng)等校園文化建設(shè)任務(wù),。 校園文化是學(xué)校特色的重要表征,，是學(xué)校重要的教育資源，是學(xué)校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良校風(fēng)的根本之源。為了進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，我們要以開拓創(chuàng)新的精神譜寫我校校園文化建設(shè)的新篇章?？傊?，我校在校園文化建設(shè)上努力為師生營(yíng)造良好氛圍，用良好的校園環(huán)境陶冶人,，用良好的環(huán)境為學(xué)校發(fā)展打好基礎(chǔ),。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇四

各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn),；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。

3,、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù),。

2、組織全體管理人員開會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見,、建議，并要求各部門主管提案,。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入

1,、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工,。

2,、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實(shí)行全員參與,，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制,。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇五

學(xué)校是育人的場(chǎng)所,，環(huán)境育人是學(xué)校必備條件之一。為了使我校的校園文化建設(shè)更加完備,，更好地培養(yǎng)下一代,，營(yíng)造努力學(xué)習(xí),、奮發(fā)向上的氛圍，按照上級(jí)文件精神,，特制定我校校園文化建設(shè)規(guī)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的素質(zhì)教育理念,，以培育特色鮮明的校園文化精神為核心，以建設(shè)富有個(gè)性的環(huán)境文化,、制度文化,、課程文化和精神文化為重點(diǎn)，以豐富多彩,、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體,，著力營(yíng)造體現(xiàn)時(shí)代精神特征和校園特色，促人上進(jìn),、陶冶情操的校園文化氛圍,，并逐步形成具有我校特色的校園文化。

二,、建設(shè)目標(biāo)

提煉體現(xiàn)時(shí)代要求的辦學(xué)育人理念,，形成學(xué)校的思想文化，培養(yǎng)優(yōu)良的校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)。通過全員參與,，從凈化,、綠化、美化整治校容校貌入手,，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境文化,，促進(jìn)校園物質(zhì)文化建設(shè);依法治校，依法執(zhí)教,，深化教育教學(xué)管理,，促進(jìn)校園制度文化建設(shè);提高教學(xué)效率，開發(fā)校本課程,，搞好校本教研,，創(chuàng)新學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)校園課程文化建設(shè);傳承歷史文化,，弘揚(yáng)時(shí)代精神,，樹立文明新風(fēng)，促進(jìn)校園精神文化建設(shè),。

三、校園文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃

(一)環(huán)境文化建設(shè)

校園建設(shè)

1、校訓(xùn),、校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)上墻;校訓(xùn)“與禮同行,，與仁同在”,，校風(fēng)“有了愛就有了一切”。

2,、增設(shè)校園內(nèi)相關(guān)地點(diǎn)(如花壇,、綠化帶、廁所等)提示牌,，處處提示,、警醒。

3,、抓好學(xué)校的走廊文化建設(shè),。在教室走廊懸掛名中華傳統(tǒng)文化之名言，以此規(guī)范師生的行為,。

4,、校園干凈、整潔,、地面不見垃圾,、無衛(wèi)生死角;教室窗明桌凈，布置典雅,，給人賞心悅目之感,。

5、校園圍墻全面粉刷,，并題激勵(lì)標(biāo)語,。

教室、辦公室建設(shè)

1,、教室

(1)教室門前統(tǒng)一懸掛班牌,，表明班級(jí)的名稱、班風(fēng)等信息,。

(2)教室前方貼國(guó)旗,、國(guó)旗兩側(cè)貼校訓(xùn)，黑板左側(cè)是“三表”,，黑板右側(cè)是新《小學(xué)生日常行為規(guī)范》;教室后墻的黑板每月更新一次黑板報(bào),。

(3)班級(jí)的墻面設(shè)計(jì)與布局，提倡師生一齊動(dòng)腦動(dòng)手,，以自己的勞動(dòng)成果美化教室,。

(4)班級(jí)內(nèi)增設(shè)讀書角,，讓學(xué)生在這里交流各自喜愛的圖書。

2,、教師辦公室：相關(guān)辦公室制度(如：《教師職責(zé)》,、《班主任職責(zé)》)上墻。

(二)精神文化建設(shè)

1,、抓好國(guó)旗下講話,。國(guó)旗下講話時(shí)要體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的愛國(guó)主義、德育的教育,。每周國(guó)旗下選一名學(xué)生代表發(fā)言,。

2、規(guī)范“兩操一課”,。眼保健操老師要放下書本,，督促學(xué)生認(rèn)真做。

3,、開展學(xué)生禮儀教育

(1)加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育,。學(xué)校可以開展各種競(jìng)賽,，如：文明教室評(píng)比,、禮儀演講賽、良好習(xí)慣評(píng)比等,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育,，使學(xué)生成為一個(gè)知事明禮的學(xué)生。

(2)使用文明禮貌語言,。一方面各校全體教師要加強(qiáng)引導(dǎo),，及時(shí)糾正學(xué)生說臟話等不良習(xí)慣。另一方面在使用校園宣傳標(biāo)語時(shí)要使用一些能規(guī)范學(xué)生行為,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣的標(biāo)語,。

4、開展各種有益的健康的活動(dòng),。

(三)制度文化建設(shè)

校園制度規(guī)定了校園里的人什么樣的行為和思想是該做的和不該做的,。它包含各種行為、規(guī)章,、制度,、規(guī)定，如《小學(xué)生守則》,、《教師職業(yè)道德》,、《教師年度考核辦法》、《學(xué)生獎(jiǎng)懲規(guī)定》等,，制度建設(shè)保證了校園生活的各個(gè)領(lǐng)域活動(dòng)能有序地進(jìn)行,。

1,、建立健全各種規(guī)章制度(如：崗位職責(zé)、管理辦法,、評(píng)價(jià)辦法),。

2、建立健全安全教育制度,。在教育教學(xué)、開展體育活動(dòng)和其他集體活動(dòng)等方面采取安全防范措施,，保證師生安全,。

3、建立健全滿足師生成功感,、成就感的學(xué)校激勵(lì)機(jī)制,。

4、建立學(xué)校公共衛(wèi)生制度,。

校園制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持群眾參與,，學(xué)校與師生互動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)民主,，體現(xiàn)群眾性的要求,。

(四)課程文化建設(shè)

采取“經(jīng)驗(yàn)交流(班主任)、案例分析,、課堂研討,、示范課、公開課,、推門課”等形式來提高教師的教學(xué)能力;用“終身學(xué)習(xí)”的理念指導(dǎo),、鼓勵(lì)教師多讀書，促進(jìn)教師養(yǎng)成自覺讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣;提供機(jī)會(huì)讓老師走出去學(xué)習(xí),，利用專業(yè)引領(lǐng)這一形式指導(dǎo)教師的教學(xué)實(shí)踐;加強(qiáng)教師之間的對(duì)話,、互動(dòng)和合作;要求教師做好教學(xué)反思，讓教師在自我反思中提升教學(xué)綜合能力,。

四,、保障措施

1、成立校園文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)全校校園文化建設(shè)任務(wù),，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

組長(zhǎng)：張克勤

副組長(zhǎng)：張麗王春青

成員：吳東范葉林薛軍馬夢(mèng)尋高俊,、舒文博,、宋文斌

2、全校動(dòng)員,，全員參與,。師生作為學(xué)校的主體,，不但是校園文化的受益者，更是校園文化的建設(shè)者,、傳播者,、弘揚(yáng)者。充分調(diào)動(dòng)我校廣大師生對(duì)校園文化建設(shè)的積極性,。

2017-學(xué)年校園文化建設(shè)工作計(jì)劃

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇六

20xx年為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí),，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力,，拓寬員工參與的渠道,，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制定xx20xx年度如下：

完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門持續(xù)健康發(fā)展,。

在工作方式上，根據(jù)公司要求,，按照精心組織,、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體措施如下：

1,、堅(jiān)持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工,，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。

2,、創(chuàng)造交流空間,、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞工作實(shí)際,，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，大家在交流中加深對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知,。

3、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái),。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇七

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵(lì)人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái),。

3,、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái),。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動(dòng)作用,。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

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文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇八

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針,、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核,。

(三)加強(qiáng)綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治,、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計(jì)生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治,，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局,。

二,、文化工作

(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。

1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團(tuán),、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場(chǎng)地)主體工程建設(shè)。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心,、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。

3.加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度,。

(三)抓活動(dòng)開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動(dòng),，舉辦縣級(jí)大型文化活動(dòng)6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng)，最低不得少于2次,?？h級(jí)各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組,，深入田間院壩宣傳,、演出。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文,、美術(shù)、書法,、攝影等),，力爭(zhēng)每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時(shí)精益求精,，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息,。搞好建國(guó)60周年文藝演出，力爭(zhēng)有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級(jí)獲獎(jiǎng),。全年演出不低于120場(chǎng),，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,，完成第二批縣級(jí)、第三批市級(jí),、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查,、保護(hù)、申報(bào)工作,。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會(huì)服務(wù)。

(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作,。

加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國(guó)第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對(duì)我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場(chǎng)電影的任務(wù),。

(九)抓文化市場(chǎng)管理,，促進(jìn)繁榮有序。

1.加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理,，建立文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場(chǎng),，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營(yíng)問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場(chǎng)管理，正版占有率__0%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)單位做到情況明,、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力,，公共文化娛樂場(chǎng)所消防安全到位,，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對(duì)印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對(duì)縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,，爭(zhēng)取政府支持,，力爭(zhēng)在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè)。對(duì)出版物市場(chǎng)發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。

(二)“掃黃打非”。

堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對(duì)出版物市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營(yíng)單位,、打復(fù)印經(jīng)營(yíng)業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)戶,。

文化建設(shè)工作計(jì)劃PPT篇九

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1,、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。計(jì)劃半年出一期,。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí),；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天,，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工,。研討培訓(xùn)形式：

（1）授課,、

（2）討論、

（3）發(fā)言,、

（4）案例分析,、

（5）測(cè)評(píng)、

（6）資料整理,、

（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí),、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的.各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假,。請(qǐng)假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程,。