時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇一

xxxx年上半年,，xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作，以平臺(tái)建設(shè)為抓手,，秉承“依法交易,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開展公共資源交易工作,。

xxxx年上半年,，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共計(jì)xxxx個(gè)，億元,，節(jié)約和億元,，其中，億元,，億元,。

（一）統(tǒng)籌公共資源交易，建立市級(jí)xx服務(wù)點(diǎn)

為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰(zhàn)略”,，合力打造x東部中心：一是我區(qū)于x月xx日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，該領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌我區(qū)政府采購,、建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易和國有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營權(quán)交易）等公共資源交易管理工作。截至日前,，中心已順利舉辦了x次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，確保我區(qū)各項(xiàng)公共資源交易議題順利上會(huì)審議,；二是我中心與x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心深度對(duì)接,，于x月x日起試運(yùn)行x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)，受理我區(qū)大中型建設(shè)工程定標(biāo)業(yè)務(wù),，建設(shè)工程定標(biāo)專家和招標(biāo)單位不需去市內(nèi)定標(biāo),，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節(jié)省了我區(qū)建設(shè)工程的定標(biāo)（篩選）工作往返于市建設(shè)工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力，提高了定標(biāo)效率,。截至日前,，我中心已組織完成了xx次定標(biāo)（篩選）會(huì)，其中定標(biāo)會(huì)xx次,，篩選會(huì)xx次,。

（二）升級(jí)公共交易平臺(tái)，提高平臺(tái)服務(wù)效率

xxxx年上半年,，為適應(yīng)區(qū)公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,，我中心在區(qū)公共資源交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)政府采購模塊,、小型建設(shè)工程模塊,、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：一是升級(jí)政府采購流程，如新增政府采購自助交易,、食堂預(yù)選流程改造,、查詢下載歷史投標(biāo)文件信息等功能,；二是優(yōu)化小型建設(shè)工程響應(yīng)內(nèi)容，新增供應(yīng)商“是否派人現(xiàn)場抽簽定標(biāo)”選項(xiàng),；三是完善集體“三資”交易系統(tǒng)模塊,，新增物業(yè)預(yù)公示內(nèi)容、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程,、完善合同備案內(nèi)容等功能,，以滿足業(yè)務(wù)工作要求；四是引入第三方成熟拍賣（公開競價(jià)）系統(tǒng),，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺(tái)和技術(shù)支持,；五是新增建設(shè)工程專家抽簽系統(tǒng)，試運(yùn)行電信專線撥號(hào)抽取建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)監(jiān)督小組成員及定標(biāo)候選專家,，保障建設(shè)工程xx服務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目定標(biāo)工作,。

（三）高度重視制度建設(shè)，全力促進(jìn)規(guī)范管理

中心堅(jiān)持以制度為抓手,，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中心制定,、參與研究、整理的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)章制度,、格式文本已覆蓋公共資源交易x大類xx小類超過百項(xiàng)，并在不斷增加更新中,，一套規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現(xiàn),。針對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)，我中心出臺(tái)了《xx區(qū)公共資源交易中心印章使用管理制度》《xx區(qū)公共資源交易中心財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，在中心成為獨(dú)立核算的正處級(jí)單位的大背景下,，保障了中心的行政管理規(guī)范化、制度化,。

（四）平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開展,，做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作

1.針對(duì)集體“三資”交易，中心嚴(yán)守相關(guān)規(guī)定,，以廉潔高效為工作準(zhǔn)則,，以集體資產(chǎn)保值增值為方向，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn),，靈活處理交易中的各類難點(diǎn)問題,。一是通過電話,、qq、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式指導(dǎo)股份合作公司的“三資”交易專員熟悉新辦法,，遵守新規(guī)定,；二是始終與股份合作公司保持密切溝通，耐心解釋辦法,，虛心聽取意見,，積極為下一步的交易細(xì)則完善積累經(jīng)驗(yàn)，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對(duì)平臺(tái)交易的滿意度,。

2.針對(duì)小型建設(shè)工程,，xxxx-xxxx年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫在加快xx區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)效率方面持續(xù)發(fā)揮著作用，同時(shí),，我中心為適應(yīng)xx成為行政區(qū),，加快建設(shè)東部中心的戰(zhàn)略要求，會(huì)同住房和建設(shè)局籌建xxxx-xxxx年簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫（以下簡稱“新預(yù)選庫”）,，新預(yù)選庫將招標(biāo)限額最高提升到了xxxx萬元,，這在建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率,，目前新預(yù)選庫的招標(biāo)方案已經(jīng)過多次外出調(diào)研學(xué)習(xí),、內(nèi)部討論修改、法律顧問審查,，現(xiàn)處在征求全區(qū)意見階段,。

3.針對(duì)政府采購，中心根據(jù)采購單位的需求,，及時(shí)更新了xx區(qū)政府采購招標(biāo)文件模板,，規(guī)范了操作規(guī)程，進(jìn)一步提升了服務(wù)對(duì)象的滿意度,。同時(shí)，我中心完成了xx區(qū)重大政府采購項(xiàng)目《xx文化中心南區(qū)演藝中心運(yùn)營權(quán)及建設(shè)管理項(xiàng)目》的招標(biāo)工作,，在該項(xiàng)目招標(biāo)的x個(gè)月過程中,，歷經(jīng)兩次招標(biāo)，期間還包括項(xiàng)目延期,、項(xiàng)目答疑及變更等工作,，我中心加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

4.針對(duì)合同備案,，中心根據(jù)采購單位合同備案過程中存在的問題，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項(xiàng)目合同備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，該通知明確了合同備案的項(xiàng)目范圍,、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內(nèi)容,。同時(shí)，新增了對(duì)部分項(xiàng)目需提交法律顧問出具的書面法律審查意見書的要求,，如中標(biāo)（成交）金額為xxx萬（含）以上,，或?qū)儆陬A(yù)選采購項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了合同備案工作,，提高了工作效率。

xxxx年上半年的成績來之不易,，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，值得我們認(rèn)真總結(jié)。在看到成績的同時(shí),，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作過程中仍然存在不少困難和問題：

（一）集體“三資”交易情況復(fù)雜,，管理有難度

一是規(guī)范交易意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)股份合作公司缺乏現(xiàn)代管理理念,，規(guī)范交易意識(shí)淡薄,，認(rèn)為集體資產(chǎn)納入平臺(tái)交易，限制其交易自由權(quán),、增加了其工作量,，對(duì)上平臺(tái)交易有一定程度的抵觸情緒。另外,，社區(qū)自主物業(yè)加建多,、質(zhì)量差、標(biāo)準(zhǔn)不一,，集體資產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂，對(duì)集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿,，管理工作開展起來存在較大阻力,。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊,，普遍存在計(jì)算機(jī)實(shí)操技能差等問題，并且股份合作公司對(duì)人員的管理也不夠重視，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，參訓(xùn)人員不到位,、遲到早退現(xiàn)象十分突出，這導(dǎo)致在后續(xù)的項(xiàng)目交易中操作草率,、錯(cuò)誤頻出,。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善。一是市一級(jí)的集資辦仍未成立,，區(qū)一級(jí)的集資辦新組建,，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段，相關(guān)的法規(guī),、制度不夠健全,，集體資產(chǎn)交易沒有統(tǒng)一制度依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是xx區(qū)升級(jí)為行政區(qū)后,，街道辦事處進(jìn)行了拆分,，辦事處一級(jí)的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立，街道辦事處對(duì)股份合作公司缺乏規(guī)范管理,。

（二）中心人力資源緊缺,，工作壓力大

一是我中心自x月份從原發(fā)財(cái)局獨(dú)立為正處級(jí)單位，人員編制沒有相應(yīng)增加,，而作為區(qū)屬正處級(jí)單位,，需獨(dú)自承擔(dān)黨、政,、青,、工、婦等各項(xiàng)綜合性事務(wù),，人手嚴(yán)重不足,；二是xx升級(jí)為行政區(qū)后，各類行政機(jī)構(gòu)數(shù)量增多,，相應(yīng)的中心應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)也增多,，原有的人員配置不能滿足新增業(yè)務(wù)的開展；三是中心今年承擔(dān)了xx區(qū)公共資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作,，新增工作要求高,，工作量大，而中心現(xiàn)有的人員往往都身兼數(shù)崗,，超負(fù)荷工作，人員配置和崗位要求嚴(yán)重不匹配,。

（三）中心辦公條件不足,，業(yè)務(wù)開展受限

一是辦公場地嚴(yán)重不足。中心作為對(duì)外服務(wù)職能部門,，需承擔(dān)各類公共資源交易業(yè)務(wù),，辦公場地需求較大,，目前已經(jīng)沒有空余辦公座位供新增人員使用；加之中心今年承擔(dān)了市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作,，各類建設(shè)工程交易項(xiàng)目均在中心舉辦,，原有的功能室用房已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。

xxxx年下半年,，我中心將堅(jiān)持創(chuàng)新,，真抓實(shí)干，秉承“干事創(chuàng)業(yè),、甩開膀子,，改革創(chuàng)新、多動(dòng)腦子,，攻堅(jiān)克難,、亮出膽子”的信念，以鐵犁破土的氣勢,，以披荊斬棘的干勁,，力爭在全市公共資源交易改革中繼續(xù)走出新路、創(chuàng)出亮點(diǎn),。

一是繼續(xù)完善優(yōu)化各類規(guī)章制度,。針對(duì)集體“三資”交易，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《xx區(qū)物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內(nèi)的各項(xiàng)集體資產(chǎn)交易細(xì)則,，細(xì)化和增加交易操作指引,。針對(duì)內(nèi)控制度，我中心將繼續(xù)出臺(tái)《xx區(qū)公共資源交易中心主任辦公會(huì)會(huì)議事規(guī)則》等各類規(guī)章制度,，為下一步的人員管理,、后勤保障、財(cái)務(wù)服務(wù)提供了制度保障,。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn),。加強(qiáng)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)“微培訓(xùn)”，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，傾聽服務(wù)對(duì)象的意見和建議,，認(rèn)真研究改進(jìn)交易操作流程。針對(duì)政府采購,、小型建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易等業(yè)務(wù)，擬于每月分批次進(jìn)行專項(xiàng)性小班培訓(xùn),，解決實(shí)際操作過程中的重點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。

三是籌建xxxx-xxxx年簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫,。此次簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫將招標(biāo)限額最高提升到了xxxx萬元,，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率，預(yù)計(jì)簡單建設(shè)工程預(yù)選庫將于xx月份招標(biāo)完成,。

四是完成重要預(yù)選供應(yīng)商庫的招標(biāo)工作,。xx區(qū)xxxx-xxxx年食堂物資采購預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)項(xiàng)目x月份啟動(dòng)，期間受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，預(yù)計(jì)于x月底前完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。同時(shí)，xx區(qū)政府采購代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫于xxxx年xx月xx日到期,，我中心預(yù)計(jì)于xxxx年x月啟動(dòng),，并爭取于該項(xiàng)目庫到期前完成對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫的招標(biāo)工作。

五是優(yōu)化政府采購網(wǎng)上辦理工作流程,。我中心計(jì)劃下半年上線數(shù)字中標(biāo)通知書系統(tǒng),，增加“網(wǎng)上打印數(shù)字中標(biāo)（成交）通知書”的端口，提高政府采購效率,，簡化采購單位辦事流程,。同時(shí)，我中心計(jì)劃于xxxx年x月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作,，通過對(duì)已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調(diào)研考察,，制定適合我區(qū)的電子合同備案工作流程，實(shí)現(xiàn)采購單位業(yè)務(wù)流程的電子化,，增強(qiáng)采購單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性,。

六是打造xx區(qū)公共資源交易金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)平臺(tái)是針對(duì)xx區(qū)公共資源交易各類供應(yīng)商（包括供應(yīng)商,、競投人,、承包商等）的融資需求和融資條件，結(jié)合xx區(qū)公共資源交易系統(tǒng),，搭建的一套集公共資源交易,、信息服務(wù)、信用擔(dān)保,、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺(tái),。目前，平臺(tái)前期系統(tǒng)開發(fā)工作已完成,，預(yù)計(jì)x月份正式上線,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇二

__年上半年，__區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作,，以平臺(tái)建設(shè)為抓手,，秉承“依法交易,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開展公共資源交易工作。

__年上半年,，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共計(jì)__個(gè),，交易總金額達(dá)__.__億元，節(jié)約和增值資金__.__億元,，其中,，節(jié)約資金_.__億元，增值資金__.__億元,。

（一）統(tǒng)籌公共資源交易,，建立市級(jí)__服務(wù)點(diǎn)

為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰(zhàn)略”，合力打造_東部中心：一是我區(qū)于_月__日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，該領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌我區(qū)政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易和國有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營權(quán)交易）等公共資源交易管理工作,。截至日前，中心已順利舉辦了_次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，確保我區(qū)各項(xiàng)公共資源交易議題順利上會(huì)審議,；二是我中心與_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心深度對(duì)接，于_月_日起試運(yùn)行_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn),，受理我區(qū)大中型建設(shè)工程定標(biāo)業(yè)務(wù),，建設(shè)工程定標(biāo)專家和招標(biāo)單位不需去市內(nèi)定標(biāo)，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節(jié)省了我區(qū)建設(shè)工程的定標(biāo)（篩選）工作往返于市建設(shè)工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力,，提高了定標(biāo)效率,。截至日前，我中心已組織完成了__次定標(biāo)（篩選）會(huì),，其中定標(biāo)會(huì)__次,，篩選會(huì)__次。

（二）升級(jí)公共交易平臺(tái),，提高平臺(tái)服務(wù)效率

__年上半年,，為適應(yīng)區(qū)公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，我中心在區(qū)公共資源交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)政府采購模塊,、小型建設(shè)工程模塊、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：一是升級(jí)政府采購流程,，如新增政府采購自助交易,、食堂預(yù)選流程改造,、查詢下載歷史投標(biāo)文件信息等功能；二是優(yōu)化小型建設(shè)工程響應(yīng)內(nèi)容,，新增供應(yīng)商“是否派人現(xiàn)場抽簽定標(biāo)”選項(xiàng),；三是完善集體“三資”交易系統(tǒng)模塊，新增物業(yè)預(yù)公示內(nèi)容,、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程,、完善合同備案內(nèi)容等功能，以滿足業(yè)務(wù)工作要求,；四是引入第三方成熟拍賣（公開競價(jià)）系統(tǒng),，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺(tái)和技術(shù)支持；五是新增建設(shè)工程專家抽簽系統(tǒng),，試運(yùn)行電信專線撥號(hào)抽取建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)監(jiān)督小組成員及定標(biāo)候選專家,，保障建設(shè)工程__服務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目定標(biāo)工作。

（三）高度重視制度建設(shè),，全力促進(jìn)規(guī)范管理

中心堅(jiān)持以制度為抓手,，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促效率,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中心制定、參與研究,、整理的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)章制度、格式文本已覆蓋公共資源交易_大類__小類超過百項(xiàng),，并在不斷增加更新中,，一套規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現(xiàn)。針對(duì)內(nèi)控制度建設(shè),，我中心出臺(tái)了《__區(qū)公共資源交易中心印章使用管理制度》《__區(qū)公共資源交易中心財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，在中心成為獨(dú)立核算的正處級(jí)單位的大背景下，保障了中心的行政管理規(guī)范化,、制度化,。

（四）平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作

1.針對(duì)集體“三資”交易,，中心嚴(yán)守相關(guān)規(guī)定,，以廉潔高效為工作準(zhǔn)則，以集體資產(chǎn)保值增值為方向,，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn),，靈活處理交易中的各類難點(diǎn)問題,。一是通過電話,、qq,、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式指導(dǎo)股份合作公司的“三資”交易專員熟悉新辦法,，遵守新規(guī)定；二是始終與股份合作公司保持密切溝通,，耐心解釋辦法,，虛心聽取意見，積極為下一步的交易細(xì)則完善積累經(jīng)驗(yàn),，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對(duì)平臺(tái)交易的滿意度。

2.針對(duì)小型建設(shè)工程,，__-__年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫在加快__區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)效率方面持續(xù)發(fā)揮著作用,，同時(shí)，我中心為適應(yīng)__成為行政區(qū),，加快建設(shè)東部中心的戰(zhàn)略要求,，會(huì)同住房和建設(shè)局籌建__-__年簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫（以下簡稱“新預(yù)選庫”），新預(yù)選庫將招標(biāo)限額最高提升到了__萬元,，這在建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新,，將大大加快__區(qū)建設(shè)工程的效率，目前新預(yù)選庫的招標(biāo)方案已經(jīng)過多次外出調(diào)研學(xué)習(xí),、內(nèi)部討論修改,、法律顧問審查，現(xiàn)處在征求全區(qū)意見階段,。

3.針對(duì)政府采購,，中心根據(jù)采購單位的需求，及時(shí)更新了__區(qū)政府采購招標(biāo)文件模板,，規(guī)范了操作規(guī)程,，進(jìn)一步提升了服務(wù)對(duì)象的滿意度。同時(shí),，我中心完成了__區(qū)重大政府采購項(xiàng)目《__文化中心南區(qū)演藝中心運(yùn)營權(quán)及建設(shè)管理項(xiàng)目》的招標(biāo)工作,，在該項(xiàng)目招標(biāo)的_個(gè)月過程中，歷經(jīng)兩次招標(biāo),，期間還包括項(xiàng)目延期,、項(xiàng)目答疑及變更等工作，我中心加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目招標(biāo)工作,，為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

4.針對(duì)合同備案，中心根據(jù)采購單位合同備案過程中存在的問題,，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項(xiàng)目合同備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，該通知明確了合同備案的項(xiàng)目范圍,、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內(nèi)容。同時(shí)，新增了對(duì)部分項(xiàng)目需提交法律顧問出具的書面法律審查意見書的要求,，如中標(biāo)（成交）金額為__萬（含）以上,，或?qū)儆陬A(yù)選采購項(xiàng)目,，進(jìn)一步完善了合同備案工作，提高了工作效率,。

二,、存在的主要問題

__年上半年的成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，值得我們認(rèn)真總結(jié),。在看到成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作過程中仍然存在不少困難和問題：

（一）集體“三資”交易情況復(fù)雜,，管理有難度

一是規(guī)范交易意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)股份合作公司缺乏現(xiàn)代管理理念,，規(guī)范交易意識(shí)淡薄,，認(rèn)為集體資產(chǎn)納入平臺(tái)交易，限制其交易自由權(quán),、增加了其工作量,，對(duì)上平臺(tái)交易有一定程度的抵觸情緒。另外,，社區(qū)自主物業(yè)加建多,、質(zhì)量差,、標(biāo)準(zhǔn)不一，集體資產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂,，對(duì)集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿,，管理工作開展起來存在較大阻力。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊,，普遍存在計(jì)算機(jī)實(shí)操技能差等問題，并且股份合作公司對(duì)人員的管理也不夠重視,，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，參訓(xùn)人員不到位、遲到早退現(xiàn)象十分突出,，這導(dǎo)致在后續(xù)的項(xiàng)目交易中操作草率,、錯(cuò)誤頻出。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善,。一是市一級(jí)的集資辦仍未成立，區(qū)一級(jí)的集資辦新組建,，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段,，相關(guān)的法規(guī)、制度不夠健全,，集體資產(chǎn)交易沒有統(tǒng)一制度依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；二是__區(qū)升級(jí)為行政區(qū)后，街道辦事處進(jìn)行了拆分,，辦事處一級(jí)的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立,，街道辦事處對(duì)股份合作公司缺乏規(guī)范管理。

（二）中心人力資源緊缺,，工作壓力大

一是我中心自_月份從原發(fā)財(cái)局獨(dú)立為正處級(jí)單位,，人員編制沒有相應(yīng)增加，而作為區(qū)屬正處級(jí)單位,，需獨(dú)自承擔(dān)__,、政、青,、工,、婦等各項(xiàng)綜合性事務(wù)，人手嚴(yán)重不足,；二是__升級(jí)為行政區(qū)后,，各類行政機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，相應(yīng)的中心應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)也增多,，原有的人員配置不能滿足新增業(yè)務(wù)的開展,；三是中心今年承擔(dān)了__區(qū)公共資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn)的工作,，新增工作要求高，工作量大,，而中心現(xiàn)有的人員往往都身兼數(shù)崗,，超負(fù)荷工作，人員配置和崗位要求嚴(yán)重不匹配,。

（三）中心辦公條件不足,，業(yè)務(wù)開展受限

一是辦公場地嚴(yán)重不足。中心作為對(duì)外服務(wù)職能部門,，需承擔(dān)各類公共資源交易業(yè)務(wù),，辦公場地需求較大，目前已經(jīng)沒有空余辦公座位供新增人員使用,；加之中心今年承擔(dān)了市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn)的工作,，各類建設(shè)工程交易項(xiàng)目均在中心舉辦，原有的功能室用房已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求,。

三,、__年下半年工作計(jì)劃

__年下半年，我中心將堅(jiān)持創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，秉承“干事創(chuàng)業(yè)、甩開膀子,，改革創(chuàng)新,、多動(dòng)腦子，攻堅(jiān)克難,、亮出膽子”的信念,，以鐵犁破土的氣勢，以披荊斬棘的干勁,，力爭在全市公共資源交易改革中繼續(xù)走出新路,、創(chuàng)出亮點(diǎn)。

一是繼續(xù)完善優(yōu)化各類規(guī)章制度,。針對(duì)集體“三資”交易,，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《__區(qū)物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內(nèi)的各項(xiàng)集體資產(chǎn)交易細(xì)則，細(xì)化和增加交易操作指引,。針對(duì)內(nèi)控制度,，我中心將繼續(xù)出臺(tái)《__區(qū)公共資源交易中心主任辦公會(huì)會(huì)議事規(guī)則》等各類規(guī)章制度，為下一步的人員管理,、后勤保障,、財(cái)務(wù)服務(wù)提供了制度保障。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。加強(qiáng)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)“微培訓(xùn)”,，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，傾聽服務(wù)對(duì)象的意見和建議，認(rèn)真研究改進(jìn)交易操作流程,。針對(duì)政府采購,、小型建設(shè)工程招投標(biāo)、“三資”交易等業(yè)務(wù),，擬于每月分批次進(jìn)行專項(xiàng)性小班培訓(xùn),，解決實(shí)際操作過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題,。

三是籌建__-__年簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫。此次簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫將招標(biāo)限額最高提升到了__萬元,，將大大加快__區(qū)建設(shè)工程的效率,，預(yù)計(jì)簡單建設(shè)工程預(yù)選庫將于__月份招標(biāo)完成。

四是完成重要預(yù)選供應(yīng)商庫的招標(biāo)工作,。__區(qū)__-__年食堂物資采購預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)項(xiàng)目_月份啟動(dòng),，期間受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，預(yù)計(jì)于_月底前完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。同時(shí),，__區(qū)政府采購代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫于__年__月__日到期，我中心預(yù)計(jì)于__年_月啟動(dòng),，并爭取于該項(xiàng)目庫到期前完成對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫的招標(biāo)工作。

五是優(yōu)化政府采購網(wǎng)上辦理工作流程,。我中心計(jì)劃下半年上線數(shù)字中標(biāo)通知書系統(tǒng),，增加“網(wǎng)上打印數(shù)字中標(biāo)（成交）通知書”的端口，提高政府采購效率,，簡化采購單位辦事流程,。同時(shí)，我中心計(jì)劃于__年_月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作,，通過對(duì)已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調(diào)研考察,，制定適合我區(qū)的電子合同備案工作流程，實(shí)現(xiàn)采購單位業(yè)務(wù)流程的電子化,，增強(qiáng)采購單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性,。

六是打造__區(qū)公共資源交易金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)平臺(tái)是針對(duì)__區(qū)公共資源交易各類供應(yīng)商（包括供應(yīng)商,、競投人,、承包商等）的融資需求和融資條件，結(jié)合__區(qū)公共資源交易系統(tǒng)，搭建的一套集公共資源交易,、信息服務(wù),、信用擔(dān)保、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺(tái),。目前,，平臺(tái)前期系統(tǒng)開發(fā)工作已完成，預(yù)計(jì)_月份正式上線,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇三

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無人側(cè)止,。因20_年有個(gè)別市場會(huì)做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動(dòng)分配,，目前必須加快人才的引進(jìn)不斷補(bǔ)充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫,，穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)，成熟業(yè)務(wù)員的流失對(duì)公司的發(fā)展和財(cái)政損失不言而喻,。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障,，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷售積極性,。

按照公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。建立定期培訓(xùn)制度,，不斷地培訓(xùn)銷售人員執(zhí)行銷售計(jì)劃的專業(yè)技能,。組織室外訓(xùn)練如拓展活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、集體榮譽(yù)感,。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及主題交流學(xué)習(xí)，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問題,，大家討論和提出個(gè)人意見,，總結(jié)和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動(dòng)性,，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū),。樹立銷售人"解決問題是職責(zé)"的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：問題-答案-目標(biāo)-行動(dòng)-結(jié)果-業(yè)績,。有了問題才有答案,，有了答案才有目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)影響行動(dòng),，行動(dòng)決__果,，結(jié)果決定業(yè)績。

二、銷售計(jì)劃的流程管理

銷售計(jì)劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息,，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和kpi考核,，通過正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷售目標(biāo);而計(jì)劃執(zhí)行的難點(diǎn)，在于過程管理,，其核心是"正確的做事",，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和任務(wù)的過程，因此計(jì)劃的制定必須細(xì)化,，現(xiàn)已細(xì)化到了每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)和市場分配,，激勵(lì)的制度保障等，為了有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),，在執(zhí)行銷售計(jì)劃時(shí)化地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，使銷售計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況同每個(gè)執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián),。并且,，要建立定期會(huì)議匯報(bào)、總結(jié),、分析制度,，保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地得到總結(jié)和改進(jìn)。

為了有效的控制貨款風(fēng)險(xiǎn),，提高貨款回收率,，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，堅(jiān)持制度先行,。加強(qiáng)客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行,，要定期通報(bào)客戶賬款的動(dòng)向，對(duì)貨款拖欠超期客戶的要加強(qiáng)跟蹤,，掌握完整的客戶信息,。對(duì)信譽(yù)和回款及時(shí)的客戶應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠的價(jià)格，也可以考慮年底返點(diǎn)等政策,，刺激客戶的付款信譽(yù)。建立完善的客戶檔案,。應(yīng)收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核,。

三、銷售計(jì)劃的量化,、表格化管理

今年銷售計(jì)劃已經(jīng)按照區(qū)域,、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行量化,，將量化后的銷售計(jì)劃落實(shí)到季計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行。然后,，建立信息系統(tǒng)及時(shí)地收集和反饋信息,，時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)人員的月,、周總結(jié)計(jì)劃管理表格,，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么?做的怎么樣?也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷售計(jì)劃的執(zhí)行,。

管理始于計(jì)劃,，終于控制，任何一項(xiàng)工作只要有了計(jì)劃,，就說明公司的經(jīng)營活動(dòng)在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對(duì)有價(jià)值信息的科學(xué)預(yù)測,、全面分析、系統(tǒng)籌劃,，以及制訂了相應(yīng)的保障措施,，從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可預(yù)測、可控制的,。面對(duì)目前碳布市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭,，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷售計(jì)劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性,，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性,，使工作變得輕松有序更有效。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇四

只有踏實(shí)工作才能有好業(yè)績,，如何制定個(gè)人下半年的工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的

下半年工作計(jì)劃

一,、思想重視,，行動(dòng)到位

xx年，我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下,，以學(xué)院“評(píng)建”工作為中心,，以教育部對(duì)本科院校圖書館的要求為目標(biāo)，在xx年的基礎(chǔ)上,，力求在服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)字化圖書館建設(shè)，館藏資源建設(shè),，文獻(xiàn)資源建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面都有新的突破,，為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻(xiàn)信息資源保障,。為此，作為期刊部一名工作人員,，必須從自身著手,，提高思想認(rèn)識(shí)，做好本職工作,，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦,。

二、總體目標(biāo)

(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報(bào)的整理訂冊工作,，合理安排報(bào)架,，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。

(二)配合完成4月“讀書節(jié)活動(dòng)月”,。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新,。

(四)從個(gè)人出發(fā)，多讀相關(guān)書籍,，了解時(shí)事政治,，為更好地開展圖書館政治學(xué)習(xí)建言獻(xiàn)策。

(五)從個(gè)人出發(fā),，提高業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真謙虛的向老同志請(qǐng)教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升,。

三,、具體安排

四、常規(guī)工作

(一)保證閱覽室的正常開放,，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作,。

(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗(yàn)收、加工,、抄排架號(hào),、登到等工作，做到及時(shí)加工登到,，按排架順序?qū)μ?hào)存放,，排架整齊、正確,，供讀者閱覽,。每天巡架、整架保持期刊對(duì)號(hào)存放,，書刊破損及時(shí)修補(bǔ),。

(三)對(duì)每日到達(dá)的報(bào)紙及時(shí)上架,，不積壓,，并做好統(tǒng)計(jì)及錄入系統(tǒng)登到工作。過報(bào)在每次下架后都要整理并到月底裝訂,，對(duì)裝訂的報(bào)紙妥善管理,。

(四)學(xué)習(xí)對(duì)xx年報(bào)紙數(shù)據(jù)的核對(duì)和匯總。使用系統(tǒng)功能,，每次刊物信息有變動(dòng)的,，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。

(五)對(duì)過期期刊,，按分類排架進(jìn)行管理,，加強(qiáng)責(zé)任心，避免丟失,，書刊破損及時(shí)修補(bǔ),。

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作,。

五,、取長補(bǔ)短

xx年,，我對(duì)新的環(huán)境有著陌生感,，業(yè)務(wù)能力還很薄弱，自身素質(zhì)還有待提高,。在xx年里,，我將認(rèn)真按照學(xué)院的整體部署和對(duì)圖書館工作的要求，發(fā)揚(yáng)成績,，找準(zhǔn)不足,，努力完成上述工作計(jì)劃。

從司法部門到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容,，工作性質(zhì)，服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了變化,，面對(duì)的將是一個(gè)壓力大,、競爭性強(qiáng)的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要,，按照新形勢下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此,，制定個(gè)人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步。

一,、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作，積極參與,，認(rèn)真履職,，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年,，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責(zé),。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一,，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè),，對(duì)此，在思考問題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)

規(guī)章制度

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下,，明年，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、工作績效“三個(gè)提升”,。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜,，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問題,，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性,。密切關(guān)注時(shí)事,、了解時(shí)事，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向,，保持工作的主動(dòng)性,。三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣,、胸襟廣闊,、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn),、堅(jiān)持原則,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清楚。三是提升辦事能力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容,，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求,，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志、部門等對(duì)自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好調(diào)研,、信息報(bào)送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉,，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高,。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排,，善于思考,、積極創(chuàng)新，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作,。

四,、工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到 “身強(qiáng)體獎(jiǎng),。一方面要加強(qiáng)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界,，端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)定性,。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一。

2,、踏實(shí)工作,。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話,。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng),，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎,。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,。在此,，我訂立了本

年度工作計(jì)劃

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對(duì)xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇五

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5,、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施度培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團(tuán)隊(duì)。

5,、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時(shí)性、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé),。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司度績效考核體系,。

2,、按照度績效考核體系，實(shí)施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

1、本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。

2,、本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5、員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時(shí)與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

20xx年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的半年中,，我會(huì)做的更加的出色!在此,，我訂立了xx年下半年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3,、當(dāng)好助手,。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上，是我對(duì)xx年下半年工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年下半年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接xx年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇六

結(jié)合學(xué)院實(shí)際,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，以提高教學(xué)質(zhì)量為主題，以校園文化建設(shè)為載體,，依托集團(tuán)公司,，科學(xué)管理，努力提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,，實(shí)現(xiàn)新學(xué)期學(xué)校在穩(wěn)定中起步發(fā)展,。

二、辦學(xué)目標(biāo)

面向各項(xiàng)工作在科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)下穩(wěn)步開展,。學(xué)校的有關(guān)財(cái)務(wù),、人事,、職工利益等重大問題要按程序提交各級(jí)會(huì)議討論通過。學(xué)校要在10月中旬形成初步制度綱要,，本學(xué)期形成完整制度匯編,。

三、大力加強(qiáng)招生就業(yè)及培訓(xùn)工作,。要克服困難,，拓寬渠道，解放思想,，全面加強(qiáng)招生宣傳,，號(hào)召全體員工獻(xiàn)力獻(xiàn)策,，讓學(xué)校招生人人有責(zé)思想根深蒂固,。全力推進(jìn)校企聯(lián)合,，開辟短期培訓(xùn)渠道，直接為企業(yè)培養(yǎng)合格人才。

四,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，鼓勵(lì)繼續(xù)教育,，實(shí)現(xiàn)老教師對(duì)年輕教師的傳,、幫、帶。全面提高教師隊(duì)伍綜合素質(zhì),，從而提高教學(xué)質(zhì)量。要求從新學(xué)期開始課堂教學(xué)有新變化,。到本學(xué)期10月底首先實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)質(zhì)量全面提高,。到本學(xué)期末杜絕重大教學(xué)事故發(fā)生,。期末考試學(xué)生成績有新提高。推進(jìn)教研教改,，注重實(shí)用性教學(xué),。加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，爭取本學(xué)期改善實(shí)訓(xùn)場所,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)硬件建設(shè),。

五、加強(qiáng)學(xué)生管理力度,，突出德育教育,，全面體現(xiàn)管理育人。增強(qiáng)學(xué)生管理部門力量,，以活動(dòng)為載體,，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的復(fù)合型人才，全力保障學(xué)校無學(xué)生重大傷害的發(fā)生,。

六,、加強(qiáng)安全、消防,、治安,、綜合治理工作，建設(shè)和諧校園,。加大對(duì)員工,，學(xué)生安全意識(shí)教育力度，加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，消除隱患,，完善安保設(shè)備，做好學(xué)生公寓管理,，確保提供安全整潔住宿環(huán)境,。確保無重大校園安全事故,。

七、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作,。堅(jiān)持以人為本,，提高后勤人員服務(wù)意識(shí)，克服人員少任務(wù)重的困難努力為一線服好務(wù),，為學(xué)校提供后勤保障,。

八、開學(xué)初即組織有關(guān)部門做出詳盡的學(xué)期財(cái)經(jīng)收支計(jì)劃,，量入為出,，勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)法規(guī),，資金投入向一線傾斜，為學(xué)校發(fā)展服務(wù),。

相信只要全校職工同心同德,，認(rèn)真執(zhí)行新學(xué)期工作計(jì)劃，一定能完成預(yù)期目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校有新的發(fā)展,。

學(xué)院下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇七

以公司試驗(yàn)中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)工地試驗(yàn)室及項(xiàng)目部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建設(shè),、管理、檢測工作,，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測力度,，提高試驗(yàn)檢測質(zhì)量。

1,、大力提高試驗(yàn)室裝備水平,，加大裝備力度；

2,、強(qiáng)化管理,，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益

3、開展試驗(yàn)教學(xué)研究,，提高試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,；

4、根據(jù)工程所需要求,，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作,，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。

1,、做好試驗(yàn)室裝備工作,，做好試驗(yàn)儀器檢定,、校驗(yàn)工作，落實(shí)試驗(yàn)儀器配備添置計(jì)劃,，確保配備到位,。

2、完善管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的指導(dǎo),。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù),，掌握試驗(yàn)內(nèi)容,，制定試驗(yàn)計(jì)劃，了解試驗(yàn)進(jìn)度,，儀器存放科學(xué),、合理,、美觀,、方便、衛(wèi)生,，及時(shí)進(jìn)行儀器維護(hù),，各種檔案資料分門別類完整無缺、妥善保管,。

3,、積極開展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量,。

根據(jù)施工具體安排,，試驗(yàn)室工作計(jì)劃安排如下

20xx年9月20日至10月15日：進(jìn)場組建試驗(yàn)室、申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì),。

20xx年10月15日：選定料場,，檢測碎石、砂子,、土等各種原材料,。調(diào)試各種標(biāo)號(hào)的混凝土配合比試驗(yàn)、換填碎石試驗(yàn)路段確定壓實(shí)系數(shù),。

20xx年10月23日：各種標(biāo)號(hào)的混凝土及土工試驗(yàn)上報(bào)審批,、換填碎石段施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

20xx年11月：檢測進(jìn)場碎石,、砂子,、水泥鋼筋等原材料，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量,、換填碎石段施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

20xx年12月：路床碾壓開始,，調(diào)控壓實(shí)度、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,。2015年1月：調(diào)控壓實(shí)度,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇八

作為一名前臺(tái)工作人員,，在接下來的半年里,，我將從一下幾個(gè)方面著手工作：

一、在日常事物工作中,，我將做好以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各了公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，行政前臺(tái)工作計(jì)劃。

(2)了信件的收發(fā)工作,。

(3)低值易耗品的分類整理工作,。

(4)于各協(xié)助工作。

(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要,。

(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)按時(shí)、高地交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中，我將做好以下幾點(diǎn)：

(1)各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

(2)員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋,，員工與溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

三,、個(gè)人修養(yǎng)和能力，我將做好以下三點(diǎn)：

(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，很快地提升自已的個(gè)人能力,，自已的,，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升,，要的平臺(tái),，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的價(jià)值。

四,、工作

(1)協(xié)助人力資源部工作,。

(2)的其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);工作性的,，我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手,，上,、下溝通的橋梁。

公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施篇九

財(cái)務(wù)部作為一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),，20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、日常的賬表核算及財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部按時(shí)核算了公司的所有業(yè)務(wù)，包括資金收支,、費(fèi)用支付,、工資發(fā)放、資產(chǎn)管理等,。日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到了準(zhǔn)確高效,，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及其他應(yīng)收應(yīng)付款等往來科目，對(duì)應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)等進(jìn)行了及時(shí)的財(cái)務(wù)處理,，使公司客戶、供應(yīng)商等往來賬目更加清晰準(zhǔn)確,，保證賬務(wù)報(bào)表數(shù)字的可靠性,。

努力追求管理創(chuàng)新，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù),。財(cái)務(wù)部依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，積極完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并付諸實(shí)施。對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，能在第一時(shí)間為公司管理層提供有用的信息,。對(duì)公司經(jīng)營部門發(fā)生的各種經(jīng)營問題都能夠?qū)彆r(shí)度勢的解決，為經(jīng)營部門的創(chuàng)收提供了良好的輔助作用,。

二,、進(jìn)行日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì)，努力控制公司成本和費(fèi)用支出。

作為非盈利部門,，合理控制成本和費(fèi)用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們20--年工作重點(diǎn)。為了完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部20--年制定了新的《費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程》,。制度中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們堅(jiān)持原則、把些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,、合理控制了公司費(fèi)用支出,，節(jié)約成本。

20--年對(duì)公司內(nèi)部所有運(yùn)作,，包括產(chǎn)品從輸入到輸出的非正常用料,、非正常費(fèi)用等異常狀況進(jìn)行了日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì)。定期編寫了內(nèi)審報(bào)告資料,，針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因做出分析,、提出改進(jìn)措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統(tǒng)異常考核統(tǒng)計(jì)表,，處理跟蹤超期等異常情況;特別是加強(qiáng)了虧損料號(hào)的分析,，并跟蹤虧損料號(hào)的改善結(jié)果，公司的虧損料號(hào)有大幅度的減少,。

三,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn),。

財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳,、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能,。20--年盤點(diǎn)結(jié)果絕對(duì)準(zhǔn)確率平均為99%,，比20--年的98%絕對(duì)準(zhǔn)確率有所提升。

四,、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率

20--年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量,、未達(dá)帳項(xiàng),、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等加大了考核力度。通過有效的公司資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理,、規(guī)范、安全,、有效,。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行實(shí)時(shí)庫存分析考核制度,，在扣除戰(zhàn)略采購的情況下,，注意壓縮原材料的采購，防止呆廢料的產(chǎn)生,，特別是減少成品等存貨的庫存,，對(duì)超期未出貨成品實(shí)行報(bào)銷處理，同時(shí)加大貨款回收力度,，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn),，更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、健全財(cái)務(wù)相關(guān)檔案管理工作

財(cái)務(wù)部日常及時(shí)對(duì)原始憑證,、各種文檔報(bào)表進(jìn)行裝訂、歸檔,，按公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續(xù),。特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對(duì)完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可,。20--年財(cái)務(wù)部建立了財(cái)務(wù)電子檔案共享體系,，意在對(duì)公司相關(guān)的資料實(shí)現(xiàn)共享管理。對(duì)以前年度所有有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料及合同,、批件等紙質(zhì)文檔資料進(jìn)行電子掃描,，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后,，在提高工作效率的同時(shí),，可以有效地保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)查閱所需要的電子信息，便于大家比較清晰的了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),，從而使工作流程更為順暢,。

六、圓滿完成各種涉稅工作

20--年將公司涉稅的幾件大事按期完成,，并獲得了相關(guān)先進(jìn)稱號(hào),，被東莞市國家稅務(wù)局評(píng)為20--年度納稅申報(bào)先進(jìn)單位。根據(jù)公司上市要求，調(diào)整了多年的納稅相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳審計(jì),，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,。日常匯算公司的各種應(yīng)交稅金，保證按稅法要求及時(shí)申報(bào)和上繳,。每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各種報(bào)表,，臨時(shí)抽查的'各項(xiàng)調(diào)查表，及國地稅的稅務(wù)報(bào)稅及相關(guān)發(fā)票管理工作,。財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對(duì)稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī),、政策,、要求，財(cái)務(wù)部定期歸檔學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員保持最新的稅務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu),。

七,、完成年報(bào)及相關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)工作

根據(jù)公司上市要求,，財(cái)務(wù)部配合公司管理層接受大信會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì),，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及準(zhǔn)確后，將年報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)比較完滿地提供給會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì),。財(cái)務(wù)部人員對(duì)各種審計(jì)事項(xiàng)都能及時(shí)完整地提供財(cái)務(wù)資料信息數(shù)據(jù),，對(duì)有工作時(shí)限要求的任務(wù)，財(cái)務(wù)部人員都能不計(jì)辛苦的加班完成,。財(cái)務(wù)部人員積極與各會(huì)計(jì)事務(wù)所配合,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)審計(jì)工作。由于統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求升高,，20--年東莞統(tǒng)計(jì)局要求我司提供多種類的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表，財(cái)務(wù)部能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作,，得到統(tǒng)計(jì)部門的贊揚(yáng),。

八、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

財(cái)務(wù)部在20--年完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明，明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系,。使每個(gè)成員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對(duì)他有什么要求。同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通,、指導(dǎo),，并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)局人員交流的技巧等,，培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)部人員自身的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)注意培養(yǎng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。

九,、完善公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的管理制度

為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范到位及風(fēng)險(xiǎn)控制，20--年對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了一系列的修訂整理,，依照公司實(shí)際情況,，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷,、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定,、非正常用料管理規(guī)定等財(cái)務(wù)管理制度。使公司的各項(xiàng)收支更具有控制性,，為降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ),。

十、配合公司其他部門的工作

財(cái)務(wù)部在20--年認(rèn)真履行為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，積極改進(jìn)工作態(tài)度,，在恪守“服務(wù)第一”理念的同時(shí)，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能,。對(duì)公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問題,，財(cái)務(wù)人員都給予的耐心解釋，使各部門都能依照公司制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，使公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理處于良好,、和諧的工作環(huán)境中。

財(cái)務(wù)部不定期地對(duì)財(cái)政,、外管局,、稅務(wù)、工商,、科技,、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門進(jìn)行溝通,。通過有效的溝通,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境,。在了解了有利于公司的政策信息后，及時(shí)提供管理層付諸實(shí)施,，以推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展,。