在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告,，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)（fqc）,，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白,、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè),，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開,，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng),，也就只能總結(jié)出這么多了,，寫的不好，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒,。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年,，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下,，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,，收獲小小的進(jìn)步,。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2.增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組,，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機(jī)制,。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，發(fā)揮作用有限,。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次,，20xx年為19次,，無批退品質(zhì)事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了,，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法,。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致,。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,，今年未達(dá)到目標(biāo),，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成,。

另外考慮到,，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮,，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%,，較去年的92.17%有很大的提高,，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的,。從效率提升,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%,，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯,，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,，是重中之重,。

7.來料檢驗(yàn)合格率：

來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%,。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠,、鏡片和攝像頭,。

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn),，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想,，這是我們自身必須克服的問題,。再加之我的.經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀,。

外因：第一,，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高,，未做到全員參與,，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān),，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三,，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高,，物料問題多,，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,，程序文件以及職責(zé)不熟悉,，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé),。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作,。

2.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn),。

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理,。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的,，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn與在線物料是否一致,，確定檢驗(yàn)規(guī)范；

3.是否懸掛sop,，排拉是否按sop工序流程安排,？

5.儀器定位擺放，產(chǎn)品無堆積,，輕拿輕放,，員工是否自檢,、互檢合格品才下拉,；

6.不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄,；

8.測(cè)試與外觀檢驗(yàn)工位不良比例超過3%時(shí)要求產(chǎn)線停線,；

12.下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表，每天早上7：50分開早會(huì),，每周星期五晚上19:00開品質(zhì)周會(huì),。

上述工作內(nèi)容都清楚明確,，且嚴(yán)格執(zhí)行到位。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇四

一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫.g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年,，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個(gè)sqe,，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,，收獲小小的進(jìn)步,。

二、總結(jié)部份(20xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述,、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2.增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組,，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始,，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向,。

3. 客戶投訴：

客戶投訴13次,，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了,，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì),，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%,，較去年降低了0.44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%,，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),，全力達(dá)成,。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,，綜合品質(zhì)成本考慮,，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%,，較去年的92.17%有很大的提高,，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的,。從效率提升,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%,，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯,，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,，是重中之重,。

7. 來料檢驗(yàn)合格率：

來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%,。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠,、鏡片和攝像頭。

三,、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門,、公司發(fā)展的主要問題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn),，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想,，這是我們自身必須克服的問題,。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀,。

外因：第一,，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與,，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三,，供應(yīng)商多而雜,，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多,，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難,。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉,，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

四,、20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2. 貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五,、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理,。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2. 建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇六

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì),。

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

1. ipqc的工作職責(zé)

a. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c. 掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

e. 異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f. 重工的監(jiān)督.

g. 報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2. ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a. 熟悉產(chǎn)品特性.

b. 熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d. 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e. 熟悉儀器的使用.

f. 熟悉報(bào)表的填寫.

g. 熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h. 熟悉品管手法.

i. 會(huì)看藍(lán)圖.

j. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l. 正確的品保理念.

m. 正確的工作方法

n. 正確的人生觀念.

o. 能自我管理.

p. 認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

1. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 ? 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

2. 首件,量產(chǎn)的重要性.

a. 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b. 通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c. 可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d. 防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e. 盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

1. 首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2. 首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3. 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4. 檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5. 開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6. 跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2. 設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3. 輪班或操作工人變化時(shí).

4. 材料發(fā)生變化時(shí).

1. 巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2. 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3. 可以監(jiān)督線上的5s情況.

1. 定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2. 及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3. 檢查線上5s是否ok.

4. 檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5. 當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6. 檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7. 及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8. 認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了 解就越多.

所以說ipqc必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇七

一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù),。

二,、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支,。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù),。

五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的'長(zhǎng)處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì),，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理,，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路，自己加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫(kù)存物資,，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報(bào)的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

合理化建議

1,、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí)，共同提高,。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告,，時(shí)間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc),，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白,、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè),，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考,，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的.歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料、制程,、成品,、出貨。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

三,、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題!不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單，報(bào)表也多,，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四,、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開,，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是pmc,、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇九

1,、ipqc(制程檢查)的工作職責(zé)就是防止生產(chǎn)部門的不良品流至下一流程。用抽查的形式,，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙,、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。

2,、所檢查的部品是生產(chǎn)看機(jī)人員認(rèn)為是良品的部品,，如看機(jī)人員有發(fā)現(xiàn)不良的，要要求看機(jī)人員作好明顯的標(biāo)示,，并另外分箱放置,。(未作標(biāo)示依良品處理，需檢查,，有不良標(biāo)示的`需了解,，但不需要記錄，有要求先修機(jī)ok后再生產(chǎn)的責(zé)任,。)

3,、如發(fā)現(xiàn)良品箱里的部品有不良的應(yīng)馬上通知組上的領(lǐng)導(dǎo),，并要求馬上關(guān)機(jī)(除非組上的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可以生產(chǎn)外)這是ipqc的權(quán)力也是職責(zé)。并需要馬上的記錄,。

4、ipqc在工作中所接觸的人是架機(jī)者,、班長(zhǎng)及上級(jí),，不應(yīng)該和不應(yīng)和其它人員接觸甚至聊天。

5,、每天一上班ipqc應(yīng)對(duì)所開機(jī)臺(tái)的外觀先行全面檢查,。約上班1小時(shí)后可以全面檢查上一小時(shí)的部品。

6,、可根據(jù)部品的穩(wěn)定性分類為1小時(shí)至4小時(shí)檢查一次,。

1)不穩(wěn)的尺寸項(xiàng)目

2)新架機(jī)剛生產(chǎn)的部品必須每一小時(shí)檢查一次

3)出現(xiàn)不良剛修好的部品

4)連續(xù)生產(chǎn)幾天沒有出現(xiàn)不良的項(xiàng)目可兩個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)

5)從來未出現(xiàn)過不良的項(xiàng)目可四個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)

7、外觀常見的不良項(xiàng)目

1)壓簧的本體彎曲,、兩端變形,、平整度、垂直度,、毛刺,、開口、折角處的傷痕等,。

2)拉簧的耳圈的變形,、傷痕、毛刺,、垂直度,、少多圈，本體有無打皺,、對(duì)向角等,。

3)扭簧的本體有無變形。內(nèi)徑是否不圓,。

4)cnc的變形種類較復(fù)雜,、可以多請(qǐng)教組上班長(zhǎng)以上級(jí)或架機(jī)者，因架機(jī)者對(duì)自己架的部品較了解,，問架機(jī)者是最好的方法,。

5)現(xiàn)場(chǎng)熱處理的部品有無表面污垢、swc\swp表面有無生銹,。

8,、常出不良的項(xiàng)目

1)壓簧的l、o/id,、外觀,、荷重,。

2)拉簧的對(duì)向角、外觀,、荷重,。

3)cnc的角度、外觀,、尺寸,、荷重等。

1,、根據(jù)每天生產(chǎn),，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品;

2,、將檢查后的首件品蓋上合格的印章,，并擺放在相應(yīng)的位置;

3、不合格情況出現(xiàn)時(shí),，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善,，避免造成批量性的不良品;

5、協(xié)助主管對(duì)客戶反愧投訴進(jìn)行處理,，并確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品與良品得到有效處理;

6,、負(fù)責(zé)首件的簽板確認(rèn)，并保證無樣板不生產(chǎn),、不合格不出貨;

7,、統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作。

文檔為doc格式

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十

工作目標(biāo)：

1,、降低客戶端客訴率,。

2、降低oqc的退貨率,。

3,、降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通,。

5、做好ipqc的物料核對(duì),、首件檢查及巡回檢驗(yàn),。

近期的工作計(jì)劃：

1、落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案,，執(zhí)行到位,，追蹤其結(jié)果。

2、我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，機(jī)種繁多,，換線比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大,，所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良,。

3、積極協(xié)助,、配合,、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一,，不斷改善，正確滿足客戶的要求,。

4,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的`建議和意見,，不斷完善工作方式,、方法。

5,、敢于堅(jiān)持原則,，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真,。

降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：

1,、收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc,、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案,，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控,。

2,、收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn),，讓生產(chǎn)加以改善。

3,、將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班,，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果,。

4,、協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善,，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上,，提前做好預(yù)防措施。

5,、我會(huì)采取流程反方向措施,，把后段所發(fā)生的問題點(diǎn)向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問題的起點(diǎn),，從前段解決問題,。

6、對(duì)于產(chǎn)線新人和換位作業(yè),，我會(huì)特別稽核他們的作業(yè)手法,，追蹤其結(jié)果。

7,、出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機(jī)型的ipqc注意,，監(jiān)督操作員有無按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢,。

8,、對(duì)于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來給他們看,。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線,，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十一

ipqc是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制,，ipqc可以說是品質(zhì)的保障,，今天本站小編給大家?guī)砹薸pqc

工作總結(jié)

一,、總結(jié)引言

20xx年，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個(gè)sqe,，一個(gè)文控主任的情況下,，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步,。

二,、總結(jié)部份(20xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組,，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始,，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向,。

3. 客戶投訴：

客戶投訴13次,，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了,，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì),，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%,，較去年降低了0.44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%,，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo),，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),，全力達(dá)成。

另外考慮到,，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平,。

一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高,，提升約3.13%,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理,，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu),，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%,，較去年的93.6%提升了0.6%,，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值,，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,，是重中之重。

7. 來料檢驗(yàn)合格率：

來料檢驗(yàn)合格率為97.11%,，較去年的97.31%下降了0.2%,。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭,。

三,、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊,，給管理上帶來一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想,，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺,，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀,。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,，人員品質(zhì)意識(shí)不高,，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,，而與己無關(guān),，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜,，質(zhì)量管理水平不高,，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難,。第四,，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

四,、20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證,，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2. 貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年,，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個(gè)年度里,，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力,。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,，都是

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn),。

五,、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理,。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2. 建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的,，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的

工作計(jì)劃

共

2

1

1

2

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十二

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告,，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)（fqc）,，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考,，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢,？

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的'公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開,，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng),，也就只能總結(jié)出這么多了,，寫的不好，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒,。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十三

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫.g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

[ipqc個(gè)人年終工作總結(jié)]

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年質(zhì)控科工作總結(jié)一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下,，質(zhì)控科按照醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排,，根據(jù)自身工作職責(zé)和工作實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如以下：

一,、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)議，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控,，根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)量整改建議,、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。

二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理

規(guī)章制度

三、認(rèn)真完成績(jī)效考核,。在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，組織相關(guān)考核人員對(duì)全院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面考核,，指出存在的問題和不足,，將考核結(jié)果全院通報(bào)，并納入本季度科室的績(jī)效考核中,。通過對(duì)各科室的考核進(jìn)一步細(xì)化,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn),。

四,、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。每月對(duì)各科運(yùn)行病歷及終末病歷進(jìn)行缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、內(nèi)涵質(zhì)量等方面評(píng)審，落實(shí)全院cd型病歷的院控,，對(duì)于不合格病歷及時(shí)反饋相關(guān)科室,，令其及時(shí)修改，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷出現(xiàn),。 落實(shí)錯(cuò)層次質(zhì)控,。 1、院級(jí)質(zhì)控,，參與行政查房,。2、履行質(zhì)控科職能,，依據(jù)行政查房,、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果,，扣罰獎(jiǎng)金,。3、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改,。依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng),、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄,。雖然做了以上工作,，但還存在不足之處，如病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力,，和各科室及時(shí)溝通,，做好協(xié)作，使我院的質(zhì)量管理不斷趨于正規(guī),，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé),。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作,。

2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個(gè)年度里,，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力,。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五,、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理,。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2. 建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的,，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的

工作計(jì)劃

共

2

2

1

2

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十五

一.何謂制程檢驗(yàn):

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):

1.ipqc的工作職責(zé)

a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f.重工的監(jiān)督.

g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a.熟悉產(chǎn)品特性.

b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟悉儀器的使用.

f.熟悉報(bào)表的填寫.

g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h.熟悉品管手法.

i.會(huì)看藍(lán)圖.

j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l.正確的品保理念.

m.正確的工作方法

n.正確的人生觀念.

o.能自我管理.

p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).

1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

2.首件,量產(chǎn)的重要性.

a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b.通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.

1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種情況下進(jìn)行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3.輪班或操作工人變化時(shí).

4.材料發(fā)生變化時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡視.

1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡視的重要性

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視

1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

所以說ipqc必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

[]

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc),，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考,，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料,、制程,、成品、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題!不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在,。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

ipqc工作總結(jié)報(bào)告篇十七

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,，在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好,。

2.要知道為什么好,，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀臆測(cè),，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事,，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真,、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn),、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力,，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

二,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)ipqc,、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

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