在現(xiàn)實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令,、禮俗等規(guī)范,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度匯編，一起來看看吧!

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度匯編篇一

1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動,。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決,。施工人員要服從管理,，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服,、佩帶胸牌,，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突,，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名,。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀,，不得有抵觸情緒,。

3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即除名。

4.施工前要詳細交底,，施工圖工長,、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督,，出現(xiàn)問題及時糾正,。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部,，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，堅決嚴(yán)肅處理,。

5.注重成品與半成品的保護，不準(zhǔn)疊放,、堆放,，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施,，防止其受到污染和破壞,，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。

6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,，做到每日清掃,，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯,、洗衣,、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點,，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰,。

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙,、酗酒、吵架,、講臟話,，如有違反，每次罰款50-200元,。如果參觀人員,、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙,，工人有義務(wù)及時制止,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資,。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定,。

9.材料要堆放整齊,，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,，材料、工具,、垃圾,、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌,。標(biāo)志牌丟失,、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

10.注意防盜,，防火安全,，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償,。下班時隨手拉電閘,、斷電、斷水,、以保障安全,。

11.遒紀(jì)守法，不參與社會糾紛,，不無事生非,，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象,，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定,，必須張貼于施工現(xiàn)場,。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度匯編篇二

嚴(yán)格進行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施,，是貫徹安全生產(chǎn)方針,，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。為了確保安全生產(chǎn),，把安全貫穿于生產(chǎn)的'全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況,，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1,、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點,、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施,，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn),。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用,，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2,、工程開工時,，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員,、安全員,、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理,，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ),。

3、每個單項工程開工前,，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解,，并以書面形式下達班組。

4,、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施,、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人,、履行簽字驗收制度,。

5,、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更,，如由合理的建議,，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前,，仍按原方案貫徹執(zhí)行,。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù),，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實,。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度匯編篇三

1,、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式,，各項目管理班子人員名單,，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場,。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退,。

2,、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通,，工地有人值守,。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間,，保證每天24小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決,。

4,、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告。

5,、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達,，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù),。

7,、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收,，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān),。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8,、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件,、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收,。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出,，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成,。

9,、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決,，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事。

10,、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行,。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500-2000/項,、次。

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