當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

管理工作方案流程圖篇一

為全面貫徹落實(shí)教育部陳xx部長在20xx年全國教育工作會(huì)議上的講話,，陳寶生提出：十四五時(shí)期，我國教育重點(diǎn)工作之一就是要促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展,，對(duì)小學(xué)生睡眠做出了嚴(yán)格要求,，針對(duì)小學(xué)生睡眠管理，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定《椒江區(qū)中山小學(xué)睡眠管理制度》,，內(nèi)容如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“小學(xué)生每天達(dá)到10小時(shí)睡眠時(shí)間”,。

2,、配合家長做好學(xué)生的睡眠管理,。

組長：xx

副組長：xxx

成員:xxx,、xxx,、xxx及各教研組長、備課組長,；

（一）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校作息時(shí)間表。

上午：8:20—11：15,；

中餐時(shí)間:11:15—11：50,；

下午：13：30—16：00,；

課后服務(wù)時(shí)間：16:00—17:30。

每天保證學(xué)生在校至少一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間,。

（二）提高對(duì)調(diào)整學(xué)校作息時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí),，調(diào)整作息時(shí)間關(guān)系到學(xué)生的身心健康,，關(guān)系到減輕小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的落實(shí)和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

充分認(rèn)識(shí)調(diào)整作息時(shí)間的必要性和重要性,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,。

（三）學(xué)校要督促并定期檢查各年級(jí)各班級(jí)“小學(xué)階段作業(yè)不出校門，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成”的規(guī)定,，嚴(yán)格控制學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量,，提高課堂效率和質(zhì)量。

學(xué)校不隨意增加課程門類,、難度和課時(shí),，小學(xué)小學(xué)階段作業(yè)不出校門，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成,；不擅自提前復(fù)習(xí)迎考時(shí)間和延長學(xué)生上課時(shí)間,，學(xué)生每日在校學(xué)習(xí)時(shí)間不超過6小時(shí)；學(xué)校不舉辦校中校,，不設(shè)立重點(diǎn)班和實(shí)驗(yàn)班,，不在節(jié)假日補(bǔ)課；未經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn),，義務(wù)教育學(xué)段一律不得組織和舉辦各類學(xué)科競(jìng)賽,。

（四）學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)作息時(shí)間實(shí)施情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，堅(jiān)決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學(xué)活動(dòng)的行為,，對(duì)違反規(guī)定的班級(jí)或教師予以教育,，校領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。

（五）做好學(xué)生家長的宣傳教育工作,。

各班要通過講座,、家長會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對(duì)學(xué)生家長開展宣傳教育活動(dòng),，引導(dǎo)學(xué)生家長配合學(xué)校做好學(xué)生作息時(shí)間制度的落實(shí),，晚睡時(shí)間一般不超過21:30，充分保證學(xué)生身心健康發(fā)展,。每天保證10個(gè)小時(shí)睡眠,。學(xué)校要經(jīng)常性地抽查家長的執(zhí)行情況，對(duì)于侵占學(xué)生休息時(shí)間的給予批評(píng)教育,。

（六）減輕學(xué)生的課外負(fù)擔(dān),，家庭作業(yè)要利用課服時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生完成。

嚴(yán)禁在職教師利用休息時(shí)間參與有償補(bǔ)課,，或?yàn)閮斞a(bǔ)課提供服務(wù),，不得向?qū)W生及家長推薦補(bǔ)課機(jī)構(gòu)。家長不要給學(xué)生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班,，給孩子們更多的時(shí)間發(fā)展自己的興趣愛好,，同時(shí)擁有更好的睡眠,。

管理工作方案流程圖篇二

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的`工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

所有商務(wù)人員,。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序,；

2,、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部,、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3,、員工進(jìn)行自評(píng),，自評(píng)不計(jì)入總分；

4,、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

公平,、公正,、公開，被考核人回避的原則,，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),，本人需回避。

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開,；

2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核,，由人事部核準(zhǔn)匯總,，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)；考評(píng)文件由人事部存檔,；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

管理工作方案流程圖篇三

為全面貫徹落實(shí)教育部陳寶生部長在全國教育工作會(huì)議上的講話，陳寶生提出：十四五時(shí)期,，我國教育重點(diǎn)工作之一就是要促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展,，對(duì)小學(xué)生睡眠做出了嚴(yán)格要求，針對(duì)小學(xué)生睡眠管理,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定《椒江區(qū)中山小學(xué)睡眠管理制度》，內(nèi)容如下：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“小學(xué)生每天達(dá)到10小時(shí)睡眠時(shí)間”,。

2、配合家長做好學(xué)生的睡眠管理,。

組長：xx

副組長：xxx

成員:xxx,、xxx、xxx及各教研組長,、備課組長,；

（一）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校作息時(shí)間表。

上午：8:20—11：15,；

中餐時(shí)間:11:15—11：50,；

下午：13：30—16：00；

課后服務(wù)時(shí)間：16:00—17:30,。

每天保證學(xué)生在校至少一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間,。

（二）提高對(duì)調(diào)整學(xué)校作息時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)整作息時(shí)間關(guān)系到學(xué)生的身心健康,，關(guān)系到減輕小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的落實(shí)和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

充分認(rèn)識(shí)調(diào)整作息時(shí)間的`必要性和重要性，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,。

（三）學(xué)校要督促并定期檢查各年級(jí)各班級(jí)“小學(xué)階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成”的規(guī)定，嚴(yán)格控制學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量,，提高課堂效率和質(zhì)量,。

學(xué)校不隨意增加課程門類、難度和課時(shí),，小學(xué)小學(xué)階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成；不擅自提前復(fù)習(xí)迎考時(shí)間和延長學(xué)生上課時(shí)間，學(xué)生每日在校學(xué)習(xí)時(shí)間不超過6小時(shí),；學(xué)校不舉辦校中校,，不設(shè)立重點(diǎn)班和實(shí)驗(yàn)班，不在節(jié)假日補(bǔ)課,；未經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn),，義務(wù)教育學(xué)段一律不得組織和舉辦各類學(xué)科競(jìng)賽。

（四）學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)作息時(shí)間實(shí)施情況的監(jiān)督和指導(dǎo),，堅(jiān)決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學(xué)活動(dòng)的行為,，對(duì)違反規(guī)定的班級(jí)或教師予以教育，校領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,。

（五）做好學(xué)生家長的宣傳教育工作,。

各班要通過講座、家長會(huì),、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對(duì)學(xué)生家長開展宣傳教育活動(dòng),，引導(dǎo)學(xué)生家長配合學(xué)校做好學(xué)生作息時(shí)間制度的落實(shí)，晚睡時(shí)間一般不超過21:30,，充分保證學(xué)生身心健康發(fā)展,。每天保證10個(gè)小時(shí)睡眠。學(xué)校要經(jīng)常性地抽查家長的執(zhí)行情況,，對(duì)于侵占學(xué)生休息時(shí)間的給予批評(píng)教育,。

（六）減輕學(xué)生的課外負(fù)擔(dān)，家庭作業(yè)要利用課服時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生完成,。

嚴(yán)禁在職教師利用休息時(shí)間參與有償補(bǔ)課，或?yàn)閮斞a(bǔ)課提供服務(wù),，不得向?qū)W生及家長推薦補(bǔ)課機(jī)構(gòu),。家長不要給學(xué)生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班，給孩子們更多的時(shí)間發(fā)展自己的興趣愛好,，同時(shí)擁有更好的睡眠,。

管理工作方案流程圖篇四

(一)指導(dǎo)思想

職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下,，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活,，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作,。

(二)總體經(jīng)營目標(biāo)

—切實(shí)保障所有住讀職工的生活，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模,，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

—滿足高，中，低三個(gè)不同等次家庭收入的職工就餐需求,，基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元。為保證最低需求,，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),，以滿足所有職工的生活之需求。

—保證完成校方對(duì)食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo),，為了最大限度適應(yīng)校方對(duì)食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費(fèi)1.8萬元，合計(jì)為21.80萬元,。

—年餐費(fèi)收入283.40萬元,，經(jīng)營毛利水平16.3%；經(jīng)營費(fèi)用20.42萬元,；經(jīng)營費(fèi)用率7.21%,；經(jīng)營者年利潤3.92萬元；利潤率為1.38%（具體指標(biāo)詳見附表）,。

（一）校方自始至終參與食堂管理,，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督,，指導(dǎo),，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效,。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

1,監(jiān)督審批,，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價(jià)格；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,，對(duì)違規(guī)行為予以處罰,；

3,抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)行為予以處罰,；

4,管理售飯卡系統(tǒng),，向經(jīng)營者結(jié)付餐費(fèi)。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序,。

（三）經(jīng)營者實(shí)行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機(jī)制,，保證校方，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場(chǎng)價(jià)格水平測(cè)定的,，且成本費(fèi)用均是按低標(biāo)水平估算的,，購銷價(jià)格允許浮動(dòng)5%左右，為此,，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例,，即就餐職工每超過200或下降100人，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費(fèi)）之比例,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

1,餐費(fèi)營業(yè)收入283.40萬元,，其中富裕家庭類比重30%，750人,，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5元/人,，年97.50萬元；中等收入家庭類比重30%,，750人,，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人，年85.80萬元,；一般收入類比重40%,，1000人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.85/人,，年100.10萬元,。

就餐實(shí)際天數(shù)每月按26天，每年按10個(gè)月,。

2,材料成本182.61萬元,，材料成材成本64.53%。共分糧,，油,，豆制品，肉蛋,，蔬菜,，調(diào)料六大類21個(gè)品種，其日,，月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》。

3,燃料27.36萬元,。燃料費(fèi)率9.65%,，其中日耗煤800公斤，每公斤0.45元,，月耗10800元,；水電月耗7600元；柴油日耗70.8升,，月耗2124升,，每升4.22元,，月為8963元，月耗為27363元,，三種燃料年耗為27.36萬元,。

4,工資27.29萬元，費(fèi)率為9.63%,，月薪經(jīng)理1100元,，副經(jīng)理1000元，樓層食堂主管800元,，管理人員450—600元,；食堂主廚400—500元，勤雜工350元,，加停工期間管理人員工資8400元,，每年工資27.29元，詳見《工資及定員明細(xì)表》,。

5,校方收回投資（包括管理費(fèi)）21.80萬元,，費(fèi)率為7.69%，其中:收回投資20萬元,，食堂管理費(fèi)1.8萬元,。

6,企業(yè)管理費(fèi)用20.42萬元，費(fèi)率為7.21%,，詳見《企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表》,。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費(fèi)=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元,。

（二）投資指標(biāo)

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動(dòng)資金需投入資金40萬元，其中:設(shè)備投資8萬元,，流動(dòng)資金32萬元,。

（一)強(qiáng)化食品安全措施，確保職工在校飲食安全,。一是要建立安全責(zé)任制,，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法,，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品，確保飲食安全,。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡,，方能進(jìn)入,。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時(shí)向校方報(bào)告和有關(guān)部門報(bào)告,，及時(shí)做出急救措施，力爭把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種,，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備,，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅,，餡餅,，千層餅，熱干面,，清湯,，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的.收入,；二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請(qǐng)由職工出任的流動(dòng)食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員,。定期對(duì)飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查,，并向校方反饋,。

（三）管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營指導(dǎo)思想,，確定“統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算,，內(nèi)部分組責(zé)制考核”為經(jīng)營者的食堂運(yùn)行機(jī)制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé),，以鄖縣一中食堂名義對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作。生產(chǎn)部門為三個(gè)生產(chǎn)車間,，一個(gè)品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,，各車間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù)；成立財(cái)務(wù),，倉庫,，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物,，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機(jī)構(gòu)如圖。

2,工資水平與鄖縣實(shí)際水平相適應(yīng),，實(shí)行差別工資管理,，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元，副經(jīng)理1000元,，食堂生產(chǎn)車間主管800元,，其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運(yùn)行,，工資定員表如下:

（四）,，成本費(fèi)用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報(bào),，管理者必須強(qiáng)化成本管理,，向管理要效益。一是成立采購組,，對(duì)蔬菜市場(chǎng)變化隨時(shí)做出反映,，在保鮮時(shí)間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價(jià)格,；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對(duì)所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購進(jìn),，銷售,，加工，庫存情況,，以及時(shí)做出補(bǔ)貨措施,，杜絕人情貨，人情價(jià),，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱,，核價(jià)，做到日計(jì)量,，月盤存,，對(duì)數(shù)量長短及時(shí)處理；三是量化管理費(fèi)用,，嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷管理費(fèi)用,，在計(jì)劃范圍內(nèi),，對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行包干，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理,，確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，以確保食堂正常運(yùn)行。

在開展經(jīng)營的1個(gè)月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理,，食品衛(wèi)生安全,，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,，精神文明建設(shè),，內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊(cè),，均報(bào)校方一份，以爭取監(jiān)督管理,。

管理工作方案流程圖篇五

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市,、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式,，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭能力,，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號(hào)）精神,，特制定本實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐,，不斷提升管理國際化水平和綜合競(jìng)爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平,，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn),。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念,，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng),，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車,、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家,。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo),，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥,、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家,。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn),，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路,、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員,。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平,、提升質(zhì)量競(jìng)爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿,，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃,。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式,，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，要加強(qiáng)與大專院校,、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程,，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次,，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng),、推動(dòng)和服務(wù)作用,，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu),、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式,，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，促進(jìn)技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平,，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平,、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況,、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng),，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因,、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）,、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早,、抓實(shí)、抓好,，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,，市區(qū)聯(lián)動(dòng),、政企聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng),，形成“政府主導(dǎo),、企業(yè)主體、部門協(xié)同,、行業(yè)推進(jìn),、中介支持、社會(huì)參與”的工作格局,，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域,、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善工作思路,，提高工作水平，通過全社會(huì)的廣泛參與,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性,，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神,。

管理工作方案流程圖篇六

一,、目標(biāo)任務(wù)。

通過專項(xiàng)整治,，明確消防安全管理主體,，落實(shí)責(zé)任;進(jìn)一步加大火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育和消防救援力度,，提高員工消防安全意識(shí),，推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，深入落實(shí)消防安全責(zé)任制，大力整治火災(zāi)隱患,，預(yù)防火災(zāi)事故,，切實(shí)提高全體員工防火意識(shí)和能力，建立消防安全管理長效機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)無火災(zāi)事故工作目標(biāo),，為建設(shè)四無錫創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)人,。

我們?cè)O(shè)立了消防安全專業(yè)整備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:夏__。

副組長:徐__,。

成員:吳__,，浦__。

三,、方法程序,。

1、制定方案,，落實(shí)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)局消防安全專業(yè)整備工作配置和要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定消防安全專業(yè)整備工作方案,，明確工作任務(wù)、措施和要求,，與各科簽訂責(zé)任書,，實(shí)行工作責(zé)任，切實(shí)組織到達(dá),，任務(wù)明確,，措施適當(dāng)，責(zé)任落實(shí),。

2,、抓住學(xué)習(xí)，組織練習(xí),。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》和相關(guān)消防知識(shí),，參加市、區(qū)組織的消防知識(shí)講座,，邀請(qǐng)市安全監(jiān)督局消防教師到單位上課,，組織消防應(yīng)急預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)。

3,、監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),。對(duì)室內(nèi)外消防栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等建筑消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù),、檢查，保證運(yùn)行正常,。堅(jiān)持負(fù)責(zé)人日檢,、科室周檢、分管領(lǐng)導(dǎo)月檢,、領(lǐng)導(dǎo)小組年檢的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改,。對(duì)單位各科,、各通道的消防設(shè)施和消防器材在示意圖上顯示，負(fù)責(zé)人,。

4,、評(píng)估獎(jiǎng)懲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。根據(jù)平時(shí)檢測(cè)的情況，結(jié)合半年和年終總結(jié),，各科認(rèn)真總結(jié)消防安全工作經(jīng)驗(yàn),，提出合理化建議。領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)各科實(shí)行責(zé)任制的情況,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

四、工作要求,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。主要領(lǐng)導(dǎo)人親自抓住,，分管領(lǐng)導(dǎo)人直接抓住，科室領(lǐng)導(dǎo)人具體抓住,，層層落實(shí)責(zé)任,，確保消防安全工作穩(wěn)步有效開展。各科要加強(qiáng)溝通,，緊密配合,，形成消防安全工作合力。

2,、明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。將本方案確定的工作任務(wù)逐項(xiàng)拆解，將責(zé)任層層拆解到人,，認(rèn)真抓落實(shí),，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)負(fù)責(zé)的消防安全責(zé)任體系,。

管理工作方案流程圖篇七

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：各班主任

(二)明確工作職責(zé)

1.組長是“五項(xiàng)管理”的第一責(zé)任人,。

2.副組長分工負(fù)責(zé)制定“五項(xiàng)管理”工作的措施要求，定期督查反饋改進(jìn),。

3.組員負(fù)責(zé)落實(shí)“五項(xiàng)管理”的相關(guān)要求,。

(一)加強(qiáng)作業(yè)管理，確?？茖W(xué)適量嚴(yán)格落實(shí)《xx區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校作業(yè)管理的實(shí)施意見》,確?！鞍艘私薄?/p>

1.要緊扣課程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁布置超課標(biāo),、超進(jìn)度,、超學(xué)生能力的作業(yè)。教師布置作業(yè)要緊扣課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)進(jìn)度,以幫助學(xué)生鞏固知識(shí),、提高能力,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況為主要依據(jù),以課本所附練習(xí)題、課后練習(xí)為主要作業(yè)內(nèi)容,。

2.要嚴(yán)控作業(yè)時(shí)長,嚴(yán)禁布置教師未審核的偏題,、怪題、錯(cuò)題,。

(1)基礎(chǔ)作業(yè)申報(bào),。每學(xué)期初進(jìn)行各學(xué)科基礎(chǔ)作業(yè)申報(bào)審核，各年級(jí)各學(xué)科對(duì)本學(xué)期學(xué)科作業(yè)量,、要求做好總體規(guī)劃,，寫在基礎(chǔ)作業(yè)審核表中。

(2)定期作業(yè)檢查,。每學(xué)期至少進(jìn)行作業(yè)檢查反饋三次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)布置和批改中的問題，厲行厲改,，確保做到“八要八禁”,。教師在布置作業(yè)前必須先進(jìn)行作答,并加以篩選和整合,杜絕不加選擇地成冊(cè)布置作業(yè)。

(3)作業(yè)總量監(jiān)控,。年級(jí)組長做好課后作業(yè)量的學(xué)科平衡工作,。每班選定一到兩名教學(xué)監(jiān)督員填寫班級(jí)日志，并對(duì)每日作業(yè)進(jìn)行記錄,，每月教導(dǎo)處查看班級(jí)日志,，并對(duì)作業(yè)總量進(jìn)行問卷調(diào)查或談話調(diào)查,。小學(xué)一、二年級(jí)不留書面家庭作業(yè),小學(xué)其他年級(jí)每天完成書面作業(yè)的總時(shí)間最多不超過1小時(shí),。

3.要?jiǎng)?chuàng)新作業(yè)形式,嚴(yán)禁布置重復(fù)性,、懲罰性的低效作業(yè)。按照學(xué)生實(shí)際和學(xué)習(xí)內(nèi)容布置系統(tǒng)性,、多樣性,、趣味性的書面作業(yè)、實(shí)踐作業(yè)和探究性作業(yè),積極探索布置學(xué)科綜合性作業(yè),。采用“基礎(chǔ)作業(yè)+彈性(特色)作業(yè)”的模式,“彈性(特色)作業(yè)”要體現(xiàn)分層,靈活要求,供學(xué)生自主選擇,。

4.要嚴(yán)格執(zhí)行“一科一輔”,嚴(yán)禁以套題、練習(xí)冊(cè)代替作業(yè)的現(xiàn)象,。嚴(yán)格按照市教育局提供的教輔目錄選擇教輔資料,教師不得將練習(xí)冊(cè),、復(fù)習(xí)資料不加選擇地作為作業(yè)使用。

5.要規(guī)范作業(yè)布置方式,嚴(yán)禁使用微信,、群布置作業(yè),。作業(yè)應(yīng)當(dāng)堂布置,嚴(yán)蒸使用未經(jīng)教育行政部門備案和審核的教育類app布置作業(yè)。學(xué)校要規(guī)范使用微信群,、群,不得在群里發(fā)布學(xué)生作業(yè)情況,、考試成績、批評(píng)表揚(yáng),、拉票評(píng)比等,。

6.要落實(shí)教師主體責(zé)任,嚴(yán)禁要求家長參與作業(yè)批改。不得布置要求家長完成或需要家長代勞的作業(yè),不得要求家長批改教師布置的`作業(yè)或糾正孩子的作業(yè)錯(cuò)誤,不得要求家長通過網(wǎng)絡(luò)下載并打印作業(yè),不得將家長簽字作為評(píng)判學(xué)生完成作業(yè)的依據(jù),。

7.要強(qiáng)化作業(yè)反饋,嚴(yán)禁只留不改或不認(rèn)真批改。作業(yè)要做到全批全改,采取多樣化評(píng)價(jià)方式,及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)批閱結(jié)果,并認(rèn)真分析學(xué)生作業(yè)錯(cuò)誤的原因,改進(jìn)教學(xué),、幫助學(xué)生分析學(xué)習(xí)存在的問題,更好地開展后續(xù)學(xué)習(xí),。教師不得在作業(yè)本上只批注日期或“閱”。對(duì)于個(gè)別學(xué)生的個(gè)性化作業(yè),要堅(jiān)持面枇面改,。

8.要強(qiáng)化家校合作,嚴(yán)禁“校內(nèi)減負(fù),、校外增負(fù)”。各學(xué)校要重視與家長的溝通與合作,教育引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀和作業(yè)觀,科學(xué)適度進(jìn)行課外興趣拓展,、能力培養(yǎng),。利用家長學(xué)校對(duì)家長進(jìn)行指導(dǎo)，做好日常宣傳工作,。

(二)加強(qiáng)睡眠管理,，確保睡眠充足。

3.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求,，合理調(diào)控學(xué)生書面作業(yè)總量,，指導(dǎo)學(xué)生充分利用自習(xí)課或課后服務(wù)時(shí)間完成作業(yè),，避免學(xué)生回家后作業(yè)時(shí)間過長，擠占正常最睡眠時(shí)間,。提示家長參加校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)束時(shí)間不得晚于20點(diǎn)30分,。

4.提高學(xué)生睡眠質(zhì)量。教師關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài),，對(duì)睡眠不足的及時(shí)提醒學(xué)生并與家長溝通,，指導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)籌好回家的時(shí)間，做好計(jì)劃,，堅(jiān)持勞逸結(jié)合,，適度鍛煉。

(三)加強(qiáng)手機(jī)管理,，確保必要溝通,。

(四)加強(qiáng)讀物管理，確保育人功能,。

1.加強(qiáng)審核把關(guān),。使用《20xx年中小學(xué)教學(xué)用書目錄》中的教材，校本課使用正規(guī)出版社出版的《主題詩文誦讀》教材,。杜絕任何單位和個(gè)人,，在校園內(nèi)通過舉辦講座培訓(xùn)等活動(dòng)，銷售課外讀物,。

2.重視閱讀教學(xué),。把閱讀作為重要的教育教學(xué)內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)閱讀工程,保障晨誦,、午讀時(shí)間,開展好市級(jí)案例《整本書閱讀教學(xué)研究》,開展整本書閱讀項(xiàng)目,上好閱讀課,。

3.開展讀書活動(dòng)。開展好讀書節(jié)活動(dòng),、做好班級(jí)讀書吧建設(shè),，,優(yōu)化校園閱讀環(huán)境,推動(dòng)書香校園建設(shè)。注重開展經(jīng)典誦讀,、好書分享,、詩詞品讀等形式多樣的閱讀活動(dòng),提高學(xué)生閱讀興趣,培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣。

4.推薦成長書單,。學(xué)校要參照教育部發(fā)布的《中小學(xué)生閱讀指導(dǎo)目錄》,為學(xué)生量身定做適合的成長書單,指導(dǎo)學(xué)生制定閱讀計(jì)劃,。

(五)加強(qiáng)體質(zhì)管理，確保體質(zhì)健康,。

落實(shí)特色體育課,。課表當(dāng)中每周安排一次足球特色體育課。目前體育教師短缺,，無法開設(shè)每周五節(jié)體育課,，學(xué)校一是向教育局申請(qǐng)要體育教師,，于20xx年8月前保證每周四課時(shí)體育課的開設(shè)，另外一課時(shí)安排心理健康或體育特色活動(dòng)等非文化課,。

1.落實(shí)工作責(zé)任,。保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.做好師資保障,。做好體育教師的補(bǔ)充工作,，加強(qiáng)美術(shù)和語文教師書法指導(dǎo)專業(yè)能力的培訓(xùn)，以適應(yīng)教育教學(xué)改革需要,。

3.營造社會(huì)氛圍,。各口對(duì)“五項(xiàng)管理”要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，通過各種宣傳平臺(tái),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校落實(shí)五項(xiàng)管理的具體舉措,、創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，營造良好的氛圍,，贏得學(xué)生家長和社會(huì)的廣泛關(guān)注和支持,。

管理工作方案流程圖篇八

為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念,，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭能力,，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔xx〕182號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競(jìng)爭能力,，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn),。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力,，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高,，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo),，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上,；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車,、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家,。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上,；重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn),，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上；重點(diǎn)在集成電路,、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員,。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平,、提升質(zhì)量競(jìng)爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿,，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃,。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式,，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

目前,，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績效管理示范基地,，為全市實(shí)施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段,，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng),、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保,、生物,、微電子、新材料與新型顯示,、軟件與服務(wù)外包,、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè),、行業(yè)覆蓋面,。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、觀摩會(huì),、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例,，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐,。

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,，要制定系統(tǒng)的,、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校,、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程,，即：xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),；xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè),、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面,。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用,，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎,，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量,，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國內(nèi)外交流,，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新,，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平,、市場(chǎng)占有情況,、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等,。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標(biāo)桿,，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平,、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因,、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）,、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早,、抓實(shí)、抓好,，制定具體推進(jìn)計(jì)劃,；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng),、政企聯(lián)動(dòng),、部門聯(lián)動(dòng)，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體,、部門協(xié)同,、行業(yè)推進(jìn)、中介支持,、社會(huì)參與”的工作格局,，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度,；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善工作思路，提高工作水平,，通過全社會(huì)的廣泛參與,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量,、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神,。

管理工作方案流程圖篇九

為了建立健全我鄉(xiāng)消防安全組織，強(qiáng)化消防工作責(zé)任,，深入推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，根據(jù)《xxx土家族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》(沿黨辦發(fā)r22;20xxr23;79號(hào))精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄉(xiāng)為基礎(chǔ)，村為基本單位將全鄉(xiāng)劃分為若干網(wǎng)格,，明確“網(wǎng)格化”管理的工作人員,、職責(zé)任務(wù)，形成“橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任明確、監(jiān)管到位”的消防管理網(wǎng)絡(luò),。網(wǎng)格劃分的形式為：以鄉(xiāng)為“大網(wǎng)格”;以村為“中網(wǎng)格”,，以村小組、各相關(guān)單位院落為“小網(wǎng)格”,。

三,、工作任務(wù)

(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、鄉(xiāng)政府成立消防安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(另發(fā)通知),，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織,、協(xié)調(diào)和督促工作,。

2、各村成立由村民委員會(huì)主任任組長,，村委會(huì)委員,、村小組組長為成員的消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村民委員會(huì)明確1名專(兼)職消防安全管理人員,，并設(shè)立消防工作辦公室。

3,、各村每季度召開聯(lián)席會(huì)議,，研究解決消防安全工作重要問題。

4,、村和村民小組,，相關(guān)單位與各責(zé)任人簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書。每月對(duì)個(gè)單位履職情況進(jìn)行一次督查,。

5,、各村民委員會(huì)主任、敬老院,、供電站,、信用社、煙草站等單位負(fù)責(zé)人是“小網(wǎng)格”消防安全管理的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)在“小網(wǎng)格”內(nèi)建立群眾性消防安全自治組織,，開展群眾性消防工作。

(二)加強(qiáng)消防安全基礎(chǔ)性工作

1,、村民委員會(huì)要建立健全消防工作臺(tái)賬,，全面記錄本村消防安全檢查、重點(diǎn)單位,、消防設(shè)施,、消防水源及火災(zāi)防控、弱勢(shì)群體(獨(dú)居老人,、精神異常人員,、病殘人員以及留守老人、兒童)等情況,。

2,、派出所要完善消防監(jiān)督管理檔案，健全監(jiān)督執(zhí)法,、消防安全重點(diǎn)單位和轄區(qū)火災(zāi)事故臺(tái)賬,，并針對(duì)消防安全重點(diǎn)單位制定滅火救援預(yù)案。

(三)大力開展消防宣傳教育

1,、派出所,、安監(jiān)站等部門要定期組織消防宣傳活動(dòng),。

2、各村要開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,，在重大節(jié)假日期間及冬春火災(zāi)多發(fā)季節(jié),、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)，開展有針對(duì)性的消防宣傳活動(dòng),。

3,、各村要制定村民防火公約、在主要道路,、群眾經(jīng)常聚集處設(shè)置消防宣傳標(biāo)語,，設(shè)置消防宣傳櫥窗。

4,、村民委員會(huì)要積極配合協(xié)助派出所,、安監(jiān)站等部門開展相關(guān)消防宣傳教育活動(dòng)。

(四)完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、各村要加強(qiáng)消防水源,、消防通道等公共消防設(shè)施建設(shè)，使之滿足滅火救援需要;將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,，與農(nóng)村公共設(shè)施同步建設(shè),、同步發(fā)展。

2,、各村要根據(jù)實(shí)際,，設(shè)置室外消火栓、家庭消防水池,，設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn),，或在天然水源處設(shè)置取水設(shè)施等，明確專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理,。

(五)落實(shí)消防安全檢查

1,、大網(wǎng)格：要結(jié)合轄區(qū)消防安全形勢(shì)和季節(jié)特點(diǎn)，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項(xiàng)治理行動(dòng),，消除火災(zāi)隱患,，懲治消防違法違規(guī)行為。

2,、中網(wǎng)格：要定期對(duì)村組和沿街門店,、小單位、小場(chǎng)所等開展消防安全排查,。

3,、小網(wǎng)格：要經(jīng)常進(jìn)行用火、用電,、用油,、用氣等為重點(diǎn)的消防安全巡查,。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),，精心組織,。推行網(wǎng)格化管理是消防安全管理的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，是推進(jìn)消防工作社會(huì)化的一條重要途徑,，各村,、鄉(xiāng)直各相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，將消防安全網(wǎng)格化管理納入重要議事日程,，確保消防工作有組織機(jī)構(gòu)、管理人員和專門力量,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)典型引路,，強(qiáng)力推進(jìn),。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要將此項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好方法及時(shí)推廣,，加快工作進(jìn)程,，確保全鄉(xiāng)消防安全“網(wǎng)格化”工作的全面扎實(shí)實(shí)現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)信息上報(bào),。各村及各單位要及時(shí)將消防安全方面的信息上報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，同時(shí)要在8月10其前上報(bào)消防組織機(jī)構(gòu)、專(兼)消防工作人員及村,、組消防組織建立情況,，同時(shí)將與村民小組長，有關(guān)單位與各責(zé)任人簽訂的《消防安全責(zé)任書》復(fù)印件報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(四)嚴(yán)格督導(dǎo)獎(jiǎng)懲,。鄉(xiāng)人民政府將把消防安全網(wǎng)格化管理工作納入年終績效考核范疇，嚴(yán)格督導(dǎo)考核,。凡未全面實(shí)行網(wǎng)格化管理或者未完成網(wǎng)格化管理年度達(dá)標(biāo)任務(wù)的,，年終目標(biāo)考核將視為不合格，取消年度評(píng)先資格,。凡因工作開展不力,，造成火災(zāi)事故的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

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管理工作方案流程圖篇十

“五項(xiàng)管理”是關(guān)乎學(xué)生健康成長,、全面發(fā)展的大事，是學(xué)校和家庭共同的.重大責(zé)任,。根據(jù)教育部,、市教委關(guān)于加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”的重點(diǎn)工作要求,，特制訂學(xué)校學(xué)生睡眠管理實(shí)施方案。

家長幫助孩子制定作息時(shí)間表,，為孩子營造溫馨舒適的就寢環(huán)境,，促進(jìn)孩子自主管理、規(guī)律作息,、按時(shí)就寢,。根據(jù)文件要求，小學(xué)生每天睡眠時(shí)間保證10小時(shí),。學(xué)校中午安排30分鐘午休（午睡）并排進(jìn)課表,。建議家長合理規(guī)劃孩子居家作息，就寢時(shí)間一般不晚于21:20,。營造孩子睡前輕松環(huán)境,，關(guān)心孩子的入寢時(shí)間和睡眠質(zhì)量,督促孩子按時(shí)就寢、不熬夜,。

按學(xué)校錯(cuò)峰時(shí)間到校上學(xué),。學(xué)生早晨進(jìn)校時(shí)間盡量不早于7：30，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)上午上課時(shí)間不早于8：20,。建議家長讓孩子在家吃好早飯,，保證營養(yǎng)均衡，不過早到校,。

學(xué)校會(huì)定期通過問卷,、座談等形式就孩子睡眠狀況進(jìn)行調(diào)查監(jiān)測(cè)，根據(jù)出現(xiàn)的問題,，會(huì)與家長進(jìn)行正向溝通,，合力調(diào)整教育策略。嚴(yán)格落實(shí)20:30后學(xué)生作業(yè),、學(xué)習(xí)不接觸電子屏幕,。對(duì)超過就寢時(shí)間仍未能完成的作業(yè)，允許學(xué)生隔天補(bǔ)交,。任課教師要對(duì)學(xué)生作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)分析,，對(duì)長期不能按時(shí)完成作業(yè)的學(xué)生，要進(jìn)行針對(duì)性幫助和輔導(dǎo),，必要時(shí)可以調(diào)整作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量,，避免學(xué)生回家后作業(yè)時(shí)間過長擠占正常睡眠時(shí)間。

管理工作方案流程圖篇十一

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的管理水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第，確保儲(chǔ)糧安全,。根據(jù)市糧食局糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

1、指導(dǎo)思想,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì),，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2,、工作目標(biāo),。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求,。

1,、實(shí)施范圍。開展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè),。

2,、工作原則,。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織,、推動(dòng)工作;各類糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開展和組織實(shí)施工作,。

1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng),。將省,、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上,，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署,。二是通過宣傳動(dòng)員，使全縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義,，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開展。

2,、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,，制定具體方案并抓好落實(shí),。

3、驗(yàn)收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,。廣泛開展宣傳、培訓(xùn),、教育活動(dòng),，使企業(yè)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育,，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

2,、進(jìn)一步完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé),，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3,、改善糧油倉儲(chǔ)保管條件,。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金,，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件?？h局將加強(qiáng)對(duì)倉訪維修改造工作的督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，不允許出現(xiàn)因倉儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4,、治理不規(guī)范管理行為,。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估,。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存安全。

1,、成立組織,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，蘇金鎖局長任組長,，付淑花同志任副組長，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織,，并責(zé)任到人,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國家,、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求,，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。二是查找差距，明確改進(jìn)方向,。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照，找出差距和不足,，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn),。三是采取得力措施，促進(jìn)工作,。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況,，制定實(shí)施方案，提出具體意見和建設(shè)步驟,。

3,、精心組織，狠抓落實(shí)

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo),，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題,，促進(jìn)工作順利開展,，使全縣倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考核

縣局將定期,、不定期對(duì)各企業(yè)開規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的,，要制定計(jì)劃,，限期整改。

管理工作方案流程圖篇十二

為保證學(xué)生的身心健康,，做好學(xué)校傳染病發(fā)生后的消毒工作,，防止學(xué)校傳染性疾病的傳播和蔓延，特制訂消毒制度,。

1,、在無流行性的`傳染病期間，校內(nèi)各教室,、實(shí)驗(yàn)室,、閱覽室、圖書室,、電腦房等專用室每月消毒一次,。（每周星期五放學(xué)后）

2、在流行性的傳染病期間,，校內(nèi)各教室,、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室,、圖書室,、電腦房等專用室每周消毒一次。（每一天放學(xué)后）

3,、食堂餐飲具每餐消毒,，持續(xù)潔凈。

4,、飲水器隔天消毒,，持續(xù)潔凈。

學(xué)校所有教室,、走廊,、學(xué)生宿舍,、食堂,、廁所、功能室,、垃圾庫,、下水道以及手能夠觸摸的地方都要進(jìn)行徹底消毒。

使用1：100的84消毒液進(jìn)行全方位消毒。

消毒員對(duì)地面,、桌椅,、門扶手用噴霧器噴灑消毒液進(jìn)行消毒。

學(xué)校指派專人負(fù)責(zé)每一天消毒工作,。后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)消毒員消毒工作。

消毒員工作時(shí),，務(wù)必帶好衛(wèi)生帽,、衛(wèi)生手套、衛(wèi)生口罩,。

1,、對(duì)患傳染病學(xué)生上課的教室、及時(shí)進(jìn)行空氣消毒和物體表面的消毒,，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣,。

2、每一天有專人負(fù)責(zé)督促各教室,、寢室的通風(fēng),。

消毒員要每一天將消毒狀況填入消毒記錄登記表，后勤處負(fù)責(zé)督促資料完成和工作落實(shí),。

管理工作方案流程圖篇十三

為保證中小學(xué)生享有充足睡眠時(shí)間,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》要求,，結(jié)合我校實(shí)際?，F(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理工作制定方案如下：

睡眠是機(jī)體復(fù)原整合和鞏固記憶的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)中小學(xué)生大腦發(fā)育,、骨骼生長,、視力保護(hù)、身心健康和提高學(xué)習(xí)能力與效率至關(guān)重要,，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)高效課堂的一個(gè)重要因素,，因此，積極做好學(xué)生睡眠管理工作,、改善學(xué)生的睡眠情況,，對(duì)學(xué)生的健康成長、教育教學(xué)工作的有效開展有重要意義,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

職責(zé)：組長要將健康睡眠工作納入學(xué)校的課程教學(xué)體系,、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機(jī)制。副組長負(fù)責(zé)睡眠管理各種工作方案的制定,，并通過教師大會(huì),、辦公群等方式對(duì)全體教師進(jìn)行睡眠知識(shí)的普及和宣傳,。小組成員通過班隊(duì)活動(dòng)、科普講座,、家長學(xué)校,、家長微信群等多種途徑，廣泛宣傳充足睡眠對(duì)于學(xué)生成長的重要性,，提高家長思想認(rèn)識(shí),，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣，并引導(dǎo)家長做好孩子睡眠的管理工作,。

1,、科學(xué)制定學(xué)校作息時(shí)間表。根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》要求,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定學(xué)校作息時(shí)間表。明確規(guī)定學(xué)生進(jìn)校門時(shí)間不得早于7：50,，上午第一節(jié)上課時(shí)間不早于8：20,，各班不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一教學(xué)活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)家校聯(lián)系,，發(fā)揮家校合力。做好學(xué)生家長的宣傳教育工作,，讓其了解睡眠的重要意義,，并幫助指導(dǎo)學(xué)生家長制定科學(xué)的家庭作息時(shí)間表，明確學(xué)生睡覺時(shí)間不得晚于9：20,，倡導(dǎo)家長科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠情況,，對(duì)不能按時(shí)就寢的學(xué)生及時(shí)督促。班主任及其他教師隨時(shí)關(guān)注學(xué)生上課狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)睡眠不足的,，及時(shí)提醒學(xué)生并與家長溝通。

3,、加大宣傳力度,。通過國旗下講話、開展睡眠主題班會(huì)等活動(dòng),，教育學(xué)生要養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,。讓學(xué)生清楚知道就寢的時(shí)間以及早上到校時(shí)間。

4,、建立作業(yè)免做制度,。在到達(dá)學(xué)生就寢時(shí)間時(shí)，如果還有未完成的作業(yè),，學(xué)生應(yīng)當(dāng)按時(shí)就寢不熬夜,。

5,、加強(qiáng)對(duì)早到校學(xué)生的管理,。對(duì)有特殊情況必須要早到校的學(xué)生,，需要由學(xué)生提出申請(qǐng)、學(xué)校批準(zhǔn)后方可提前到校,，學(xué)校安排專人進(jìn)行看護(hù),。

1、定期對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行睡眠情況監(jiān)測(cè),，建立學(xué)生睡眠信息檔案,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析并公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，為教育教學(xué)工作決策和研究提供服務(wù),。

2,、為做好學(xué)生睡眠管理工作，學(xué)校設(shè)立學(xué)校監(jiān)督電話：xxx,、學(xué)校監(jiān)督郵箱：xxx,。暢通家長反映問題和意見渠道，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作,，確保要求落實(shí)到位,。

1、建章立制,，規(guī)范管理,。構(gòu)建本校學(xué)生睡眠管理的一系列制度，從制度上規(guī)范學(xué)生睡眠情況的落實(shí),。形成以班主任和家長協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制,，注重對(duì)學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求,。

2,、強(qiáng)化督查，完善評(píng)價(jià),。學(xué)校將班級(jí)睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將睡眠管理工作的開展落到實(shí)處,。