計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十九大精神為指導(dǎo),，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴(lài)、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,。

1.醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)審整改工作,，圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、價(jià)格”,，狠抓建設(shè),。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍,。完善急診、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí),、安全、便捷,、有效,。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄,、急診工作流程、管理文件資料,、對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合,。對(duì)大批量病員有分類(lèi)管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo),，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上,。

2.質(zhì)量管理。

很抓“三基三嚴(yán)”,，加強(qiáng)病史詢(xún)問(wèn)及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě),、抗生素合理使用等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交x制度、危重病人搶救制度,、各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查、考評(píng),、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查,，對(duì)環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意見(jiàn)要重點(diǎn)監(jiān)控,，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

二、工作職責(zé)及操作規(guī)范

三,、崗位設(shè)置

四、薪酬體系

目標(biāo)

一,、總體目標(biāo)

客戶(hù)服務(wù)部通過(guò)制

同推動(dòng)公司的良性運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

二,、目標(biāo)分解

1、客戶(hù)服務(wù)部宗旨：

“客戶(hù)至上,，服務(wù)第一”。

2,、協(xié)助市場(chǎng)部維護(hù)

并鞏固公司與客戶(hù)的關(guān)系,，尤其是與大客戶(hù)的關(guān)系,，不斷提高公司的服務(wù)水平。

3,、協(xié)助生產(chǎn)部，對(duì)

項(xiàng)目生產(chǎn)全程跟進(jìn),，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中與客戶(hù)的各項(xiàng)事宜。

4,、銜接市場(chǎng)部與生

產(chǎn)部,、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，為公司營(yíng)造最佳的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,。

5,、售后服務(wù)跟蹤及

客情關(guān)系維護(hù),，為提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和公司的利潤(rùn)水平起到良好的支持和輔助作用。

6、不斷收集最新最

全的客戶(hù)信息,，并對(duì)之進(jìn)行詳細(xì)分析，建立客戶(hù)資料庫(kù),。并進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別客戶(hù)制定不同的服務(wù)措施,，對(duì)高價(jià)值客戶(hù)重點(diǎn)管理。

工作職責(zé)及操作規(guī)范

客戶(hù)服務(wù)部的工作目的,，是要架起一座連接客戶(hù)與公司內(nèi)部的橋梁。因此,，客服部的工作職責(zé)分為對(duì)內(nèi)職責(zé)和對(duì)外職責(zé)兩部分,。

一、對(duì)內(nèi)職責(zé)：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì),、生產(chǎn)的全程跟進(jìn),，以及協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)之間

的工作,。職責(zé)分解如下：

1、項(xiàng)目建檔：

1）,、審核業(yè)務(wù)員遞

并建立項(xiàng)目檔案。

2）,、項(xiàng)目檔案應(yīng)包

售后維護(hù)歷史記錄等，為建立客戶(hù)資料庫(kù),、進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)提供依據(jù)。

3）,、項(xiàng)目檔案在日常過(guò)程跟進(jìn)中隨時(shí)更新、健全,。

2、項(xiàng)目跟進(jìn)：

1）、項(xiàng)目交接表下達(dá)后,，全程跟進(jìn)生產(chǎn)制作過(guò)程。

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所有需經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)事宜的溝通、協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)客戶(hù)的約見(jiàn)，負(fù)責(zé)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待,，以及客戶(hù)意見(jiàn)的記錄整理。

3）,、協(xié)助各部門(mén)與客戶(hù)的溝通工作,，將客戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)反饋給各部門(mén),，并跟蹤落實(shí)到位,。

4）、項(xiàng)目進(jìn)展情況階段性地向業(yè)務(wù)員匯報(bào),，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)提前通知業(yè)務(wù)員，以便于業(yè)務(wù)員鞏固客情關(guān)系,。需要業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通的事宜及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，并跟蹤落實(shí)到位,。

5）、收到出貨通知,，與客戶(hù)聯(lián)系出貨、安裝事宜,，開(kāi)具售后安裝單給生產(chǎn)部,，并跟蹤安裝,、驗(yàn)收情況，客戶(hù)簽字單據(jù)回收管理,。

3,、售后跟蹤

1）,、項(xiàng)目安裝到位后,，安裝部門(mén)交回售后安裝單，客服部2-3天內(nèi)去電回訪(fǎng)安裝及制作滿(mǎn)意度情況,。

2）、售后服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng),、處理。所有售后服務(wù)要求,、客戶(hù)投訴（包括來(lái)電、來(lái)函）必須在24小時(shí)之內(nèi)給予回復(fù),，并及時(shí)處理解決,。

3）、售后維修,、維護(hù)要求處理。分析維修,、維護(hù)要求的范圍及可行性：免費(fèi)服務(wù)范圍的開(kāi)具售后維修單給相關(guān)部門(mén)，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況,；不屬于免費(fèi)服務(wù)范圍的先同客戶(hù)洽談費(fèi)用事宜,，客戶(hù)簽字認(rèn)可,。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)到85%左右,。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。

(三)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

(四)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

(五)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí),、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議,。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

回顧，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

1,、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),，工作紀(jì)律。

2,、定期思想交流總結(jié)。

3,、建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議,，更好的為業(yè)主服務(wù)。

4,、完善管理制度，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定操作標(biāo)準(zhǔn)。

5,、人員的招聘、培訓(xùn),。

6、樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容,、實(shí)地的考察學(xué)習(xí)。

7,、交房工作的準(zhǔn)備、實(shí)施,。

8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù),。

9、完善業(yè)主檔案,。

10,、費(fèi)用的收取及催繳,。

11、處理業(yè)主投訴咨詢(xún)問(wèn)題及跟進(jìn)工作,，建立回訪(fǎng)制度。

12,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的工作水平,、服務(wù)質(zhì)量。

13,、定期走訪(fǎng)，征求業(yè)主意見(jiàn),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

14,、組織開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。

15,、負(fù)責(zé)辦理入住,、驗(yàn)房,，交房,、裝修的全部手續(xù)。

16,、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書(shū),。

17、根據(jù)業(yè)主要求開(kāi)展其他有償服務(wù),。

18,、監(jiān)督檢查各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)不合格的服務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改。

19,、定期召開(kāi)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2017客服新年工作計(jì)劃(四)20xx年的結(jié)束對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不代表著工作的結(jié)束,，而是一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤?lái)年面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。xx年公司的銷(xiāo)售可以說(shuō)是很不錯(cuò),，基本上完成了公司xx年制定的銷(xiāo)售任務(wù)，但是在最后的工作當(dāng)中,，因?yàn)闀r(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利。

在此同時(shí)對(duì)公司的形象,、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的品牌形象破壞,，這將對(duì)以后3期住宅及商鋪的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的影響,，同時(shí)再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響,，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷這樣的一個(gè)狀況,，客戶(hù)目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹(jǐn)慎,，再加上普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們20xx年的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了很大的困難,。所以在這個(gè)時(shí)候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身，提高自己的思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)全局意識(shí),，加強(qiáng)服務(wù)理念,，從我個(gè)人角度出發(fā),，服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己,，按以下幾點(diǎn)迎接20xx年的工作。

1,、調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立信心,。我們應(yīng)該相信困難應(yīng)該是暫時(shí)的，有冬天那么春天就不會(huì)離我們太遙遠(yuǎn),。

2,、提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)能力,，做好客戶(hù)的維系工作,，盡可能的維護(hù)公司的品牌形象。

3,、堅(jiān)持，改變自身的適應(yīng)能力鍛煉提高自己,。我們沒(méi)有辦法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應(yīng)環(huán)境,。

回首過(guò)去，成績(jī)輝煌;展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn),。我相信隨著公司的改革和不斷的進(jìn)步，即使我們20xx年面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)只要我們公司全體同仁能夠上下團(tuán)結(jié)一致,，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們?cè)?0xx年我們能夠取得更輝煌的成績(jī)。

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客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

2009年工作總結(jié)

2009年客服部作為業(yè)務(wù)協(xié)助及客戶(hù)服務(wù)部門(mén),，主要負(fù)責(zé)加盟商、上海直營(yíng)部及駐外辦事處的貨品發(fā)放,、庫(kù)存核對(duì),、客戶(hù)服務(wù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,，具體工作主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

一、做好兩季貨品訂單匯總下單,、建檔工作

公司實(shí)行訂貨制，客服部需要做好兩季訂貨會(huì)訂單的匯總統(tǒng)計(jì)及下單工作,，09年共完成2009秋冬內(nèi)衣、家居產(chǎn)品及2010春夏內(nèi)衣,、家居產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)下單工作，下單總金額萬(wàn)元,；并針對(duì)09年205款內(nèi)衣、家居新品進(jìn)行檔案資料的錄入,、核對(duì)工作,；同時(shí)完成09春夏73家客戶(hù)及秋冬70家客戶(hù)的訂單整理,、錄入工作,。

二,、做好加盟商服務(wù)工作

1,、貨品發(fā)放及協(xié)調(diào)工作

客服部根據(jù)加盟商訂貨會(huì)下達(dá)的訂單,，跟蹤貨品入庫(kù)進(jìn)度進(jìn)行訂單配發(fā)，同時(shí)根據(jù)預(yù)下及庫(kù)存產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)補(bǔ)單及特價(jià)貨品協(xié)調(diào)發(fā)放,；09年共完成訂單內(nèi)貨品配發(fā)總額萬(wàn)元，補(bǔ)單及特價(jià)貨品配發(fā)總額1583萬(wàn)元,，客戶(hù)訂單執(zhí)行率。在09訂單執(zhí)行上,，因?yàn)樯a(chǎn)部交貨及時(shí),，訂單執(zhí)行率較08年有大幅提升，在未執(zhí)行的10%訂單中,，除了個(gè)別客戶(hù)訂單執(zhí)行率較低外，沈陽(yáng)恒美泰,、大同、上海喆源0%,，主要原因是11月、12月訂單的執(zhí)行率下降,，因大多客戶(hù)訂單截止10月份，11月開(kāi)始補(bǔ)單及新客戶(hù)發(fā)貨控制難度增大,，同時(shí)八月、九月直營(yíng)配發(fā)貨時(shí)未完全按照訂單配發(fā),，導(dǎo)致部分客戶(hù)訂單貨品無(wú)法完全滿(mǎn)足。經(jīng)過(guò)溝通,，差額較大的幾家客戶(hù)已換發(fā)其它貨品補(bǔ)足訂單,，針對(duì)這一情況，計(jì)劃在下一季的訂單控管中將訂單時(shí)間壓縮到10月以前,，同時(shí)對(duì)每個(gè)月的訂單執(zhí)行及時(shí)核查分析原因，對(duì)貨品無(wú)法滿(mǎn)足的訂單及時(shí)與生產(chǎn)溝通補(bǔ)單或從直營(yíng)調(diào)配貨品,，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高訂單執(zhí)行率,。

2、道具訂購(gòu)及終端宣傳資料的發(fā)放安排

2009年共完成54家終端道具的設(shè)計(jì)訂制及貨款的跟蹤,，道具訂單總額萬(wàn)元；同時(shí)針對(duì)企劃宣傳用品,，安排發(fā)放09秋冬畫(huà)冊(cè)600冊(cè)，發(fā)放春夏4款pop計(jì)580份,，發(fā)放秋冬6款pop計(jì)630份及3款秋冬宣傳單頁(yè)計(jì)30000份,；根據(jù)客戶(hù)需求訂購(gòu)衣架輔料8000支,，發(fā)放6200支,。

3、其它資料的處理

針對(duì)兩季產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,、年檢過(guò)的公司三證資料等業(yè)務(wù)資料進(jìn)行針對(duì)性的寄送，同時(shí)對(duì)客戶(hù)xxx進(jìn)行及時(shí)登記寄送,，并完成上海鄂爾多斯內(nèi)衣有限公司、上海成沛亮服飾有限公司及加盟商的三方協(xié)議的簽訂寄送,。

4、殘次品處理

09年共處理客戶(hù)殘次品175單,，總計(jì)966件/套，已處理完成928件/套,。目前殘次品處理中主要存在的問(wèn)題是處理速度較慢,，部分有爭(zhēng)議性的產(chǎn)品無(wú)法界定，建議公司安排一定人力保證殘次品處理的速度,，同時(shí)預(yù)算部分費(fèi)用用以對(duì)爭(zhēng)議性產(chǎn)品的補(bǔ)償。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)核算及使用

09年對(duì)08秋冬訂單獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了核算及使用，08秋冬訂單獎(jiǎng)勵(lì)總額萬(wàn)元已使用完畢,，09預(yù)付款獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元也已使用完畢。

三,、做好業(yè)務(wù)協(xié)助工作

1,、合同溝通

完成09年61家客戶(hù)的合同登記、會(huì)簽及寄送工作,，并依保證金到帳時(shí)間發(fā)放特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)書(shū)，協(xié)助跟蹤預(yù)付款到帳情況,。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)照2009年預(yù)算進(jìn)行每個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及回款金額的統(tǒng)計(jì)分析,，及時(shí)更新客戶(hù)完成情況，協(xié)助業(yè)務(wù)跟蹤加盟商的合同執(zhí)行,。

四、做好上海直營(yíng)及駐外辦事處貨品統(tǒng)計(jì)及業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)工作

1,、做好上海直營(yíng)業(yè)務(wù)輔助工作

09年3月，與財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)庫(kù)配合完成上海直營(yíng)32家門(mén)店從成沛亮帳套到鄂爾多斯帳套的庫(kù)存轉(zhuǎn)帳及核對(duì)工作，理清了直營(yíng)門(mén)店庫(kù)存多帳套并存混亂不清的狀況,，11月配合直營(yíng)終端盤(pán)點(diǎn)完成了終端庫(kù)存的調(diào)整,，解決了直營(yíng)終端竄色竄碼現(xiàn)象嚴(yán)重,，帳物不符的問(wèn)題。同時(shí)及時(shí)完成商店配貨及零售數(shù)據(jù)錄入工作,，使直營(yíng)終端零售與帳務(wù)基本同步,。

2,、南京哈爾濱撤辦事處

根據(jù)公司整體規(guī)劃，09年

2,、3月配合南京、哈爾濱辦事處完成辦事處的貨品退倉(cāng)及帳務(wù)核對(duì)工作,。

總結(jié)2009年的工作，在人員裁減的情況下,，基本完成了公司的各項(xiàng)工作，在一些具體工作上仍存在不盡人意之處,，特別是在客戶(hù)訂單的控管和庫(kù)存的跟蹤上，因不能及時(shí)準(zhǔn)確分析導(dǎo)致一些貨品的短缺,，未能及時(shí)補(bǔ)單以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，導(dǎo)致在后期客戶(hù)發(fā)貨中損失了一部分的銷(xiāo)售,，在客戶(hù)道具訂購(gòu),、殘次品處理過(guò)程也有不能及時(shí)跟蹤反饋的情況存在,，這一些都需要我們作出更好的規(guī)劃和改進(jìn),。

2010年工作計(jì)劃

一、進(jìn)一步做好訂單控管

從訂貨會(huì)訂單開(kāi)始抓起,，嚴(yán)格控制客戶(hù)訂單的執(zhí)行率，及時(shí)分析找出問(wèn)題,，以便及時(shí)作出解決方案，更好的服務(wù)于客戶(hù),。

二,、強(qiáng)化庫(kù)存管理

經(jīng)過(guò)09年的調(diào)整，直營(yíng)庫(kù)存已基本準(zhǔn)確,，10年將繼續(xù)強(qiáng)化庫(kù)存管理，每月與總倉(cāng)庫(kù)及直營(yíng)倉(cāng)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量及金額,，力求庫(kù)存準(zhǔn)確合理。

三,、進(jìn)一步完善道具訂購(gòu)、殘次品處理的流程

2010年將繼續(xù)做好客戶(hù)業(yè)務(wù)輔助工作,，提高道具訂購(gòu)、殘次品處理的速度和質(zhì)量,，協(xié)助做好客戶(hù)道具報(bào)銷(xiāo)工作的統(tǒng)計(jì)工作。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

從了一年的淘寶客服,，之前是負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售的工作，后來(lái)轉(zhuǎn)回從事淘寶這行業(yè),，就從此清晰了自己的人生目標(biāo)，像我學(xué)歷和資歷不高的人來(lái)說(shuō),，選擇這行業(yè)是很明確的。同樣作為一位客服,，時(shí)不時(shí)也會(huì)和其他人都有一種枯燥和繁瑣的感覺(jué)，身同感受,，但每次能獲得客戶(hù)們的服務(wù)質(zhì)量認(rèn)可和夸張時(shí)，前期有的那種枯燥和繁瑣已經(jīng)被轉(zhuǎn)化為價(jià)值了,。要做好一個(gè)合格或成功的客服要耐心、細(xì)心和團(tuán)結(jié),，做到精學(xué)到精,，相信會(huì)提升自身的價(jià)值?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)學(xué)推廣，同時(shí)也在負(fù)責(zé)這方面的工作,，希望能與有經(jīng)驗(yàn)者共同交流一下,，以下是我在工作上的計(jì)劃：

1,、接待

真誠(chéng)的面對(duì)每一位前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù),，用和善友好的態(tài)度及笑臉表情讓客戶(hù)感受你的真誠(chéng)。

對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題要快速,，準(zhǔn)確地進(jìn)行解答，盡量不讓客戶(hù)等太久,，對(duì)自己不明白的問(wèn)題，別妄下結(jié)論,，要詢(xún)問(wèn)內(nèi)部確定后再回答客戶(hù),！也不可自大夸大產(chǎn)品功能等信,，以免讓客戶(hù)收到貨后心里有落差,。

2、通知付款

建議a編寫(xiě)信息通知：“親在我們已下了訂單^^,，系統(tǒng)會(huì)為親把訂單保留3天的時(shí)間，建議親方便時(shí)付下款呵,，如有什么有問(wèn)題可以隨時(shí)聯(lián)系我們?cè)诰€(xiàn)的客服?！眀電話(huà)通知：禮貌用語(yǔ)一定要到位，以免給誤導(dǎo)成騷擾電話(huà),，先了解未付款的原因,，然后再知道付款,。可以適當(dāng)?shù)赝平槲覀兊钠放?，一?lái)鞏固付款、二來(lái)加深對(duì)品牌印象,。如“難得能光臨我們家，很感謝您的支持,，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是我們?cè)嚑I(yíng)/特價(jià)價(jià)格，但我們質(zhì)量也一樣有保障的…”

3,、回訪(fǎng)/留言

交易成功后的訂單我是建議以旺旺編寫(xiě)針對(duì)性的一些留言，比如這次我們清倉(cāng)：“親,，現(xiàn)在我們店鋪清倉(cāng)大活動(dòng)中,，3折起的優(yōu)惠,，除開(kāi)特價(jià)以為,，其他商品都是滿(mǎn)100即減20的活動(dòng)，歡迎親來(lái)選購(gòu)呵,！”實(shí)在沒(méi)有動(dòng)靜再采取其他措施：如老客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng),！售后問(wèn)題建議電話(huà)回訪(fǎng)了解。還有每售出一件特價(jià)清倉(cāng)的商品我會(huì)給一些溫馨提示“先和親說(shuō)清楚呵,，我們這些特價(jià)都清倉(cāng)貨品來(lái)的，在換的范圍會(huì)盡量給親換的,，但不宜退貨的哦”盡減少售后些工作,。

4,、登記好友的信息

為更快捷完成訂單和更貼心服務(wù),，凡是加為好友的客戶(hù)們，我都會(huì)在好友的備注處或后臺(tái)的訂單登記客戶(hù)的信息：身高,、體重和購(gòu)買(mǎi)信息?！耙鸭佑H為好友了，親的身高/體重和穿著信息都登記好了,，下次咨詢(xún)時(shí)記得聯(lián)系小青呵,，會(huì)很貼心地為親提供服務(wù)的,，另外，可以在咨詢(xún)中可以隨便了解客戶(hù)平時(shí)穿哪家的品牌服裝,，分析的消費(fèi)檔次，以便推薦,！

5、登記每天的日記

a遇到暫時(shí)缺貨和新款上架需要通知的客戶(hù),，建一個(gè)文檔登記：id、需要通知的款號(hào),、碼數(shù)等相關(guān)的信息，等來(lái)貨后第一時(shí)間電話(huà)通知客戶(hù)們選購(gòu),，新款可以編寫(xiě)簡(jiǎn)潔語(yǔ)統(tǒng)一通知客戶(hù)們選購(gòu)。

b平時(shí)有需要跟蹤的訂單,，如物流信息不明，或缺貨沒(méi)發(fā)而又聯(lián)系不上已留言的,。

6,、檢查

每天會(huì)計(jì)劃在后天刷新一下,，了解一下銷(xiāo)售情況,。及檢查哪些需要轉(zhuǎn)發(fā)其他快遞，給客戶(hù)聯(lián)系客戶(hù)或留言。

7,、學(xué)習(xí)

空閑時(shí)我會(huì)盡量去獲取其他店鋪的信息，尤其是些知名度的品牌,，鞏固一下自己對(duì)外以及對(duì)內(nèi)的知識(shí)。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

時(shí)間過(guò)得很快,，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來(lái)乍到,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這里的一切都是新鮮的,，然而新鮮過(guò)后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律,、嚴(yán)格的要求，于之前的學(xué)生生活截然不同,。

作為一名客戶(hù)服務(wù)人員，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn),，不斷地尋找工作的意義和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的客服人員,，熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧是必備的，但我個(gè)人認(rèn)為與此同時(shí)我們還要嘗試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先,，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待,，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助,，這是愉快工作的前提之一。其次，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題,，詳細(xì)地為之分析引導(dǎo)，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題引起客戶(hù)的不滿(mǎn),。

一勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。作為客服服務(wù)人員,，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實(shí)需要,。今后我會(huì)努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐鍛煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

二立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)

1,、作為客服人員,，我始終認(rèn)為“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極、努力的去做,；當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去,；每當(dāng)公司要開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí),，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解,、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢(xún)問(wèn),，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開(kāi)展起來(lái),。

2、在工作中,，每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格按照“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路,，對(duì)顧客提出的咨詢(xún),，做到詳細(xì)的解答,；對(duì)顧客反映的問(wèn)題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，積極向上級(jí)如實(shí)反映,，爭(zhēng)取盡快給顧客做以回復(fù)；對(duì)顧客提出的問(wèn)題和解決與否,，做到登記詳細(xì)，天天查閱,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生,。同時(shí),，虛心向老同事請(qǐng)教也是做好工作的重點(diǎn)。努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,，既有利于本職工作，在與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通上也會(huì)有很大的幫助,。

3、不遲到,，不早退，不懶惰,。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

三微笑服務(wù)——客服基本素質(zhì)之一

當(dāng)今社會(huì),，所有的服務(wù)行業(yè)都在提倡微笑服務(wù),。微笑是企業(yè)對(duì)于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個(gè)表達(dá)情緒的方式,，它是我們的一個(gè)工作技能，做為一名客服工作人員,，我們理應(yīng)被要求做到技術(shù)技能與完美服務(wù)一體化微笑是一把利劍，可以融化堅(jiān)冰,。可見(jiàn),，微笑是我們?cè)诠ぷ魃献晕冶Ｗo(hù)的一種必要手段,。微笑是心情愉悅的一種表現(xiàn),，當(dāng)客戶(hù)需要我們提供幫助時(shí),，我們及時(shí)地傳遞一份微笑，收獲一份希望,。微笑服務(wù)是一種力量,，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,，還可以創(chuàng)造無(wú)價(jià)的社會(huì)效益，使企業(yè)口碑良好,，聲譽(yù)懼加。

微笑服務(wù)是人際交往的通行證,，它不僅是縮小心理距離、達(dá)成情感交流的階梯,，而且也是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、熱情,、耐心,、周到,、細(xì)致、文明服務(wù)的主徑,，又是達(dá)到服務(wù)語(yǔ)言增值增效的強(qiáng)力添加劑。我們所提倡的微笑服務(wù),，是健康的性格，樂(lè)觀的情緒,，良好的修養(yǎng)，堅(jiān)定的信念等幾種心理基礎(chǔ)素質(zhì)的自然流露,。只有熱愛(ài)生活,、熱愛(ài)顧客,、熱愛(ài)自己工作的人，才能保持并永久擁有那種落落大方而又恬靜優(yōu)雅的微笑服務(wù),。

與此同時(shí)，我對(duì)如何做好克服工作也有一些淺薄的見(jiàn)解：

一做好售后服務(wù),，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)

客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作,，因此對(duì)客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

1,、盡力了解客戶(hù)需求，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題,。

2,、有較好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的知識(shí)水平，了解本公司產(chǎn)品,，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。

3,、個(gè)人交際能力好，口頭表達(dá)能力好,，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面對(duì)何種情況適合用何種語(yǔ)言表達(dá),，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗(yàn)豐富,，具有一定的人格威力,，第一印象好能給客戶(hù)信任,。

4、頭腦靈活,，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好，能夠到現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題,。

5、外表整潔大方,，言行舉止得體。

6,、工作態(tài)度良好,，熱情，積極主動(dòng),，能及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失,。

二處理顧客投訴與抱怨

1、建立客戶(hù)意見(jiàn)表或投訴登記表

接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息,，在表格上記錄下來(lái),，如公司名稱(chēng),、地址、電話(huà)號(hào)碼,、以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中,，記錄的人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員,，接待員或業(yè)務(wù)員等。

2,、即時(shí)通過(guò)電話(huà),、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通,，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時(shí)答復(fù)客戶(hù)。

3,、跟蹤處理果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復(fù)滿(mǎn)意為止,。

三處理客戶(hù)抱怨與投訴需注意的方面

1、耐心多一點(diǎn)

在實(shí)際處理中,，要耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨,，不要輕易打斷客戶(hù)的敘述，更不能批評(píng)客戶(hù)的不足,。

2、態(tài)度好一點(diǎn)

態(tài)度誠(chéng)懇,，禮貌熱情是一個(gè)合格客戶(hù)服務(wù)人員的基本要求,。態(tài)度謙和友好,，會(huì)促使客戶(hù)平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題,。

3,、動(dòng)作快一點(diǎn)處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來(lái)可讓客戶(hù)感覺(jué)到尊重,，二來(lái)表示企業(yè)解決問(wèn)題的誠(chéng)意,，三來(lái)可以及時(shí)防止客戶(hù)的負(fù)面污染對(duì)企業(yè)造成更大的傷害，四來(lái)可以將損失誠(chéng)至最少,。

4,、語(yǔ)言得體一點(diǎn)

客戶(hù)對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)，在發(fā)泄不滿(mǎn)的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì)言語(yǔ)過(guò)激,，如果服務(wù)人員與之針?shù)h相對(duì)，勢(shì)必惡化彼此關(guān)系,，在解釋問(wèn)題過(guò)程中,，措辭得體大方,，盡量用婉轉(zhuǎn)的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。

5,、層次高一點(diǎn)

客戶(hù)提出投訴和抱怨之后都希望自己和問(wèn)題受到重視,，往往處理這些問(wèn)題的人員的層次會(huì)影響客戶(hù)的期待解決問(wèn)題的情緒,。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶(hù)處處理或親自給電話(huà)慰問(wèn)，會(huì)化解許多客戶(hù)的怨氣和不滿(mǎn),，比較易配合服務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)題處理,。

6,、辦法多一點(diǎn)

解決理客戶(hù)投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請(qǐng)客戶(hù)參觀無(wú)此問(wèn)題出現(xiàn)的客戶(hù),，或邀請(qǐng)他們參加知識(shí)講座等等,。

四平息顧客的不滿(mǎn)

1,、認(rèn)真聽(tīng)取顧客的每一句話(huà)

2、充分的道歉,，讓顧客知道你已了解他的問(wèn)題

3,、收集事故信息,，以找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案

4、提出有效的解決辦法

5,、詢(xún)問(wèn)顧客的意見(jiàn)

6,、跟蹤服務(wù)

7,、換位思考，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上看問(wèn)題

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

一,、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn),。

二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)

首先是短期目標(biāo):

i,。 鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系,。

ii,。 發(fā)現(xiàn)新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求),。

完成目標(biāo)i可以通過(guò)以下途徑:

1,。 通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通,，收集客戶(hù)的反饋

信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

2。 定期選擇客戶(hù)群,，進(jìn)行有針對(duì)*的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。

完成目標(biāo)ii可以通過(guò)以下途徑:

2,。 在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向,，提供新客戶(hù)來(lái)源。

8,。落實(shí)房源，尋找客源,，努力發(fā)展屬于本公司的租戶(hù);

9,。不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)間段,，將催費(fèi)融于日常工作中。

1,。 [接待]

真誠(chéng)的面對(duì)每一位前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù),，用和善友好的態(tài)度及笑臉表情讓顧客感受你的真誠(chéng)。

作,。

5,。 [登記每天的日記](méi)

b 平時(shí)有需要跟蹤的訂單，如物流信息不明,，或缺貨沒(méi)發(fā)而又聯(lián)系不上已留言的。

6,。 [檢查]

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5?？头€(gè)人工作計(jì)劃

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

**年3月6日下午，**“**年售后質(zhì)量報(bào)告暨**年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),，制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議,。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持,。

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就**年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題,，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào),，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn),。

陳總在制造公司**年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)**年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),，一方面肯定了**年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足,。同時(shí),，圍繞吳總“提高質(zhì)量,、降低成本”的目標(biāo)，明確**年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng),，降低產(chǎn)品制造成本,，特別是要作好板材、銅管,、鋁箔、制冷劑,、氣體,、電線(xiàn)等物資的控制,。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使**年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效,、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí),；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,；三是車(chē)間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān),；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能,，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別,；出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別,；特殊工種,、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,，加大考核力度,，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題,；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行,；七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量,。按照自找問(wèn)題,，自我否定的方法,，提升水平。

**年是管理提升年,，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1,、車(chē)間調(diào)度會(huì)制度,；2,、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)制度；3,、車(chē)間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度,；4,、車(chē)間成本費(fèi)用分析會(huì)制度；5,、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度,；6,、車(chē)間考評(píng)制度；7,、車(chē)間專(zhuān)檢制度,；8,、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面,，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人,、培養(yǎng)人,，用好人,，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，不論何種工作,、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好,、做漂亮,、做精致,，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在**年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),，并對(duì)**年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹,，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)凑瘴覀冎贫ǖ挠?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向,，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)**年公司總目標(biāo)的信心和決心,。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

客戶(hù)服務(wù)部工作的開(kāi)展離不開(kāi)眾多xx咨詢(xún)?nèi)藛T的鼎力支持,，而對(duì)積極提供客戶(hù)信息的咨詢(xún)?nèi)藛T無(wú)疑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在這一點(diǎn)上,，我們可以參考目前春航機(jī)票銷(xiāo)售中采取的b2c獎(jiǎng)勵(lì)方法,，即首次訂單成功的客戶(hù)記錄為引導(dǎo)人的新客戶(hù)，而該客戶(hù)今后每次訂票成功,，該引導(dǎo)人都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì),。細(xì)化到我們呼叫中心,，可以理解為：某咨詢(xún)員提供一客戶(hù)信息，經(jīng)由客服人員操作后該客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了旅游產(chǎn)品出游,，則該咨詢(xún)員獲得一定獎(jiǎng)勵(lì),，而若干月后該客戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)了我們的旅游產(chǎn)品,，則該勵(lì)咨詢(xún)員可再次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)激勵(lì)咨詢(xún)員提供更多的客戶(hù)信息,。

2?！白叱鋈ィ?qǐng)進(jìn)來(lái)”

3,。依托呼叫中心大環(huán)境,，靈活運(yùn)用客戶(hù)資料庫(kù)

首先客服部是在呼叫中心體制改革,，前后臺(tái)徹底分離的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，因此,，客服部工作的開(kāi)展同樣依托于整個(gè)呼叫中心的大環(huán)境。而這次綁定無(wú)疑正是一個(gè)良好的契機(jī),。

前面提到的客戶(hù)資料庫(kù)是將來(lái)客服部工作圍繞的中心,?？头ぷ髋c數(shù)據(jù)是分不開(kāi)的，作為客服部門(mén)而言,，應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)客戶(hù)資料庫(kù)的情況了如指掌，熟悉每一位大客戶(hù)以及有潛力成為大客戶(hù)的對(duì)象,，與之保持長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)及溝通,，擔(dān)當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方之間信息交互的橋梁。具體的講就是及時(shí)了解客戶(hù)近期的出游動(dòng)向并為其量身定制相關(guān)行程及報(bào)價(jià),，而在春秋有各類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)也應(yīng)及時(shí)將這些信息傳達(dá)到客戶(hù)手中,。

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn);

2,、 收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫(xiě),，特別是一些重要項(xiàng)目,，必須規(guī)范填寫(xiě);

2,、建檔

利用統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)的管理軟件分類(lèi)建立客戶(hù)檔案;

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析,，比較客戶(hù)消費(fèi)信息,，及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén),，并附加初級(jí)建設(shè)性意見(jiàn);

4、客情維系

尋找,、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類(lèi)型的客戶(hù)加強(qiáng)溝通,，比如：顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色彩搭配建議,，高級(jí)的私人形像顧問(wèn)等等。及時(shí)掌握客戶(hù)需求盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，為客戶(hù)提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿(mǎn)意度,，發(fā)展提升與客戶(hù)的關(guān)系。

5,、客訴處理

根據(jù)客戶(hù)反饋投訴的信息，及時(shí)做出反映。以客戶(hù)為中心,，改善處理流程、操作程序,。

由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會(huì)努力,，爭(zhēng)取把客服工作做得更好,。

在工作中,，我也遇到了一些問(wèn)題和困難：

2、人事方面也不是很清楚,，這樣會(huì)耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間;

3,、需要一臺(tái)電話(huà),，希望可以配一臺(tái)，方便與同事之間的溝通交流;

由于自己在服飾客服方面,，經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和不足,，也為了把客服工作高效率地做好,，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問(wèn)題方面給予一定的建議和幫助,，使客服的工作能夠得到很好的銜接,，謝謝!

客服的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

醫(yī)院客戶(hù)服務(wù)部將根據(jù)客戶(hù)的累計(jì)有效消費(fèi)調(diào)整客戶(hù)類(lèi)別。

一,、鉆卡金卡客戶(hù)固定服務(wù)項(xiàng)目

開(kāi)通健康服務(wù)車(chē)免費(fèi)接送住院客戶(hù)。

2,、金卡：鉆卡貴賓通道服務(wù)凡客戶(hù)可直接在柜面向^v^金卡鉆卡貴賓通道^v^指示牌處出示卡,，說(shuō)明來(lái)意后由客服人員協(xié)助辦理一切手續(xù),，使客戶(hù)賓至如歸，享有尊貴感受。

3,、免專(zhuān)家及普通掛號(hào)費(fèi)。

4,、溫馨服務(wù)：客戶(hù)出院三天后會(huì)接到管床醫(yī)生的問(wèn)候電話(huà)，每逢重大節(jié)假日通過(guò)短信發(fā)送節(jié)日祝?；螂娫?huà)祝福,，使客戶(hù)時(shí)時(shí)能感受到醫(yī)院對(duì)其重視和關(guān)注,，從而提升客戶(hù)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度。

5,、資訊快遞：及時(shí)向客戶(hù)免費(fèi)寄送醫(yī)院最新醫(yī)療服務(wù)，最新醫(yī)療信息及預(yù)防保健知識(shí),。

7,、貴賓沙龍服務(wù)醫(yī)院根據(jù)高端客戶(hù)群的總體需要,，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)誼會(huì)可根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)選擇不同主題,，新醫(yī)療服務(wù)推介會(huì)、酒會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì),、旅游,、電影觀賞、音樂(lè)會(huì)等靈活多樣的形式舉辦,，體現(xiàn)出^v^為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值^v^的理念,。

二,、貴賓卡服務(wù)期限

有效期與客戶(hù)年積分及年交會(huì)費(fèi)保持一致即只要客戶(hù)年積分有效或預(yù)期交年會(huì)費(fèi)可持續(xù)享受貴賓服務(wù)。如積分失效或終止交年會(huì)費(fèi)則貴賓服務(wù)相應(yīng)終止,。

三,、鉆卡發(fā)行方式

醫(yī)院組織鉆卡專(zhuān)有服務(wù)代表登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)并贈(zèng)送鉆卡，專(zhuān)有服務(wù)代表將相關(guān)信息嚴(yán)格登記,。

四、客戶(hù)服務(wù)細(xì)節(jié)

客戶(hù)數(shù)據(jù)采集與建檔

每日列出出院三天后需要跟蹤服務(wù)的客戶(hù)并督促管床醫(yī)生執(zhí)行電話(huà)問(wèn)候服務(wù),。

2每隔二個(gè)工作日可在^v^客戶(hù)查詢(xún)^v^系統(tǒng)中查詢(xún)客戶(hù)，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)再次核對(duì),。確定級(jí)別后，在客戶(hù)檔案中標(biāo)出^v^鉆卡^v^^v^金卡^v^^v^普通卡^v^類(lèi)別,。并做好相應(yīng)后續(xù)服務(wù)歸納劃分。

3為每一位客戶(hù)建立資料檔案并編號(hào),，資料卡按卡號(hào)順序排列歸檔，并建立相應(yīng)歸檔清單,。

4每月30號(hào)前，統(tǒng)計(jì)出次月將過(guò)生日的客戶(hù)資料,，并進(jìn)行科學(xué)有序的整理統(tǒng)計(jì)建檔,。并隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)更新調(diào)整,。

5保留客戶(hù)電子版信息。按^v^客戶(hù)類(lèi)別^v^,、^v^客戶(hù)生日順序^v^、^v^客戶(hù)序號(hào)^v^等類(lèi)型建立客戶(hù)電子文檔清單,，以方便查詢(xún),。

五,、客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施

、服務(wù)有效期與客戶(hù)貴賓卡有效期保持一致,。

2、每統(tǒng)計(jì)出客戶(hù)生日信息資料,，制成清單在客戶(hù)生日進(jìn)行電話(huà)或短信祝福,。

3,、每年向所有客戶(hù)免費(fèi)寄送兩次報(bào)刊：《客戶(hù)服務(wù)報(bào)》《健康報(bào)》。

4,、金卡鉆卡客戶(hù)每年享受的體檢,，時(shí)間由客戶(hù)自行決定,，但需客戶(hù)提前3天通知醫(yī)院客戶(hù)服務(wù)部相關(guān)人員，工作人員當(dāng)時(shí)審核客戶(hù)最新級(jí)別狀態(tài),，并將客戶(hù)情況及時(shí)反饋給相應(yīng)預(yù)保科,，以便作好銜接準(zhǔn)備。

5,、開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn),，隨時(shí)進(jìn)行健康咨詢(xún),。