圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,，總結某一方面的成績,、經(jīng)驗。那么,，我們該怎么寫總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇一

根據(jù)安全部下發(fā)的本鋼集團《四季度及十月份安全生產(chǎn)工作任務》具體要求,，燃氣廠結合秋季防火大檢查和安全隱患大檢查、大治理工作,，認真組織開展了各項安全生產(chǎn)工作,。具體工作匯報如下：

燃氣廠向全廠職工認真?zhèn)鬟_了9月份本鋼集團2起死亡事故通報，吸取事故教訓,，加強日常檢維修作業(yè)危險因素排查,，在本月底前完成我廠職業(yè)健康安全管理體系危害因素補充識別工作,。

在國慶節(jié)節(jié)前、節(jié)后,，在廠長帶領下,，安全科及各部門辦公室下現(xiàn)場、下班組,，加強對各崗位的人,、機、環(huán)境的巡視檢查,。對員工安全標準化作業(yè)卡,、安全操作規(guī)程、集團公司二十條安全禁令掌握情況進行摸底排查,；對現(xiàn)場設備安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行檢驗,；對檢修安全作業(yè)進行現(xiàn)場指導。在安全大檢查工作中共查出安全隱患十余項,，立即整改8項,，其余要求在10月28日前整改完成。從而保證了節(jié)日期間我廠穩(wěn)定有序的生產(chǎn),。

1,、我廠根據(jù)北營公司統(tǒng)一安排部署，進一步做好秋季安全防火大檢查第二階段工作,，按照集團公司檢查計劃,，制定和實施專項檢查方案，對隱患及時進行整改并有專人負責跟蹤落實,。對重點場所,、部位安全防火進行重點管理,堅持廠每月、作業(yè)區(qū)每周,、班組每日進行安全檢查,。

2、注重消防安全管理,，完善消防安全管理制度,。

根據(jù)燃氣廠動火管理規(guī)定，在日常檢查中對動火人,、監(jiān)護人及安全措施落實等是否與動火證一致進行檢查,，現(xiàn)全部按要求執(zhí)行。對存在隱患的消火栓及時進行修復,。每年2次進行消防安全教育培訓,，建立健全消防安全教育培訓制度，特殊崗位從業(yè)人員全部持證上崗,。重點檢查消防通道,、安全出口現(xiàn)全部暢通,。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場的消防設施、滅火器材,、消防安全警示標志均按照規(guī)范進行配置使用,。嚴格按照建筑消防“三同時”進行消防設計審核及驗收工作。現(xiàn)新建8萬立煤氣柜已通過市消防局驗收,，新建20萬立煤氣柜消防設計已報市消防局進行審核,。

動員全廠力量組織開展了起重機械、煤氣安全,、工程施工作業(yè),、消防安全重點部位防火安全管理、職業(yè)危害監(jiān)控治理,、消防控制室防火管理六大專項檢查,。檢查結果匯報在在附件中。

燃氣廠結合冬季生產(chǎn)特點,，提前做好冬季安全生產(chǎn)方案,，制定和落實冬季安全生產(chǎn)保障措施。對水封房,、介質(zhì)管道中重要閥門,、儀表測量取樣點、室外消防栓,、消防井等重要部位進行伴熱保溫,。同時還對煤氣管道周圍枯草進行清除,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇二

××月××日我早早地起了床,，稍微整理了下自己，然后滿懷熱情地召喚其他和我一起到××工廠實習的同學一起去實習工廠,。作為這次到××工廠實習的組長,，我提前一兩天已經(jīng)逐個給他們講了實習安排事項和要求。并提前兩天通過網(wǎng)絡對××工廠有了個面的了解,，然后到教室自習了兩天大二學的微生物和生物化學實驗,。我相信好的準備一定會是成功的一半的!

說實話開始到工廠的時候還是有點失望，畢竟跟我原來想象的現(xiàn)代化的食品工廠還是有距離,，研究所的設施相對于學校這種研究性實驗室還是不能等同,。這里更多的是比較有歷史的設備，開始的時候,，還用不來這種設備,，但是經(jīng)過老師的耐心講解，沒有到一個星期我們幾乎都能用這些“老古董”了!從中我體會到,，其實這些老實驗裝置是需要真正技術的,，才能真正的發(fā)揮出學到的知識,。學校的知識，只有在實踐中才能發(fā)揮作用,。在學校的有些實驗操作,，在工廠就不那么有用了。比如,，學校的物品很齊全,，而且很多實驗用品都是老師已經(jīng)跟你配好了的，但是在工廠里面,，你必須自己配兌,，這就更考驗我們的實際操作能力了。

在這段實習的時間,，我受益匪淺,。我認識到了作為一個食品行業(yè)，技術的關鍵性!先進的技術,，可以提高生產(chǎn)力,，從而提高公司的生產(chǎn)效益;我明白了作為一個食品行業(yè)，衛(wèi)生安全的重要性,，我和另外兩位同學做衛(wèi)生檢驗的項目,，因此我們對這一點是認識非常深的。就像老師說的一樣,，衛(wèi)生檢驗是食品的'“眼睛”,，它關系著廣大消費群眾的生命安全;我懂得了作為食品行業(yè)，工廠的規(guī)范性,，從進出大門的嚴格把關,，再到車間里面消毒滅菌，研究所衛(wèi)生檢驗報告的呈報,，都是那么的規(guī)范與嚴格,。

××工廠會議室里面的那句“有容乃大，誠信為王”深深的吸引了我工廠用誠信的服務態(tài)度,，服務著社會,。我想這也是為什么這個公司要用××工廠為名的原因了，有大海一樣博大的胸懷,，有著誠信的王者風范,。的確，誠信是一個企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的企業(yè)精神,。

馬上實習就要完了,，說實話現(xiàn)在還很舍不得了。相對于我們其他同學我們是實習的最久的，雖然我吃了將近一個月的方便面,、炒飯,，自己瘦了很多。但是我覺得還是很值得,，畢竟我學到了一些實際的操作和工廠的運作模式,，我又有了一群志同道合的朋友，以及通過實習,，我覺得我的人生更明朗了,。

時間跳回到三個月之前，帶著信心以及對未來的期望,，我走進了社會這個大熔爐,，在工作中千回百轉(zhuǎn)，才最終來到了××工廠,，得到了這份來之不易的工作,。盡管在一開始的時候，自己還認為這是一份簡單到不能再簡單的工作,。但是現(xiàn)在三個月已去,，我才真正的感受到，踏入社會,，不過是工作的一個開始而已,。

目前，自己的實習工作已經(jīng)基本結束了,。為了能讓自己更好的吸取這從實習的經(jīng)驗,，我對自己這次實習的工作情況做小結如下：

初次進入工廠，這也是我自上學以來的第一次工作,。這里的一切對我來說都是非常的陌生的,。但是在這個時候我就有一個不好的行為，那就是喜歡“先入為主”的思考,。過去的生活經(jīng)驗讓我以為再工廠中工作不過是一份簡單的事情,，最多只是與學校中的所學有些許不同,。

但是,，這三個月的工作和轉(zhuǎn)換，讓我徹底的改變了自己的想法,。這三個月的工作,，不僅僅是工作能力上的學習，更是思想上的學習,。

在進入了車間之后,，我們首先面對的，確實是非常的簡單的工作流程，跟著前輩一起做,，學習了一些簡單的工作技巧,，也能輕松的完成工作。但是,，隨著工作的進展,，每天都有不少的新東西要學，而且工作也開始漸漸的復雜起來,。

面對每天眾多的工作和學習,，我只能不斷的調(diào)整自己，改變自己的作息方式,，努力的在工作中適應自己的崗位,。在這個時候，工作給我最大的感受就是“累”,。

后來,，自己也漸漸的掌握了一些工作的技巧，并且在工作外,，通過和同事的交流,，學到了不少他們的經(jīng)驗和技巧，這確是給我的工作帶來了許多的便利,。再到后面,，當自己已經(jīng)熟練了工作的方式和技巧后，我卻發(fā)現(xiàn)自己和前輩們之間依舊有不少的差距,。這使得我認識到,，及時經(jīng)歷了實習，自己還是有不少需要學習的地方,。

在近期,，自己也反思了自己在工作中的問題。首要的問題之一,，就是自己在工作中的不仔細!工廠的工作盡管很繁重,，但是對精細度也是很有要求的。自己做的不夠仔細,，不夠認真,，自然就會出現(xiàn)問題!

盡管認識到了自己的問題，但可惜實習的工作已經(jīng)結束了,。但我相信,，在未來正式的工作中，自己一定能改變自己的問題,，更好的提升自己成為一名出色的員工!

工廠生產(chǎn)工作總結篇三

回顧近三周的生產(chǎn)實習,，感觸頗深,。在領導和同事的關懷和指導下，對公司的實際生產(chǎn)任務和工作有了全新的認識,。

在努力學習新知識,、新方法的同時，更加注重新知識,、新方法與實際生產(chǎn)工藝相結合,，切實可行提高工作能力、優(yōu)化產(chǎn)品的性能,。在生產(chǎn)實習中,，深刻感觸到理論知識與實際生產(chǎn)工作的脫節(jié)對產(chǎn)品實際性能的重大影響，在實際生產(chǎn)中各個工藝參數(shù)都是不得不加以重視的細節(jié),，任何一個失誤都會導致前功盡棄,，導致人力物力的損耗，使我進一步認識到了生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)流程嚴格控制的重要性,，深深體會到細節(jié)決定成敗這句話的深刻含義,。堅定了我用理論指導實踐，同時通過實踐反饋優(yōu)化理論知識,，從而全面提升工作質(zhì)量和效率的想法,。

在各項工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠,，覺得實際生產(chǎn)工作不能得到充分的鍛煉,，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，認識到自己的不足,，迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色,。為使自己盡快熟悉工作，進入角色,，我一方面認真熟悉生產(chǎn)流程,，熟悉自己的工作職責，另一方面我認真向車間同事請教工作,，使自己對生產(chǎn)工作有了比較全面的認識,。

在生產(chǎn)實習中深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。作為一個整體,，一個好的團隊不是所有員工的機械組合,，而是每個員工把自己的.優(yōu)勢擰成一股繩，挖掘出團隊的潛能,，是團隊優(yōu)勢最大化,。我們的車間，也是一個團隊,，每個員工的工作結果都直接影響到下一道工序，進而影響整個車間的生產(chǎn)任務和計劃。雖然車間員工中大部分沒有高端學歷作為支撐,，但每個員工都能有意識無意識考慮到整個車間的整體生產(chǎn)任務,，發(fā)揮團隊精神，有條不紊的完成生產(chǎn)任務,。

在短暫的生產(chǎn)實習工作中,，我雖然努力做了一些工作，但距離實際工作的需求尚有一定的差距,，如工作能力上海有待進一步提高,，對新崗位的工作還有待進一步熟練，針對這些問題,，我決心在今后的工作和學習中努力改進和解決,，使自己更好的完成本職工作。

針對以上存在的不足和問題,，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一,、做好實習期工作計劃，繼續(xù)加強對生產(chǎn)車間各種制度的學習,，做到全面深入的了解生產(chǎn)的各種制度,。

二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力,。在注重學習的同時狠抓實踐,。

在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三,、踏實做好本職工作,。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好,。

四,、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應有的貢獻

工廠生產(chǎn)工作總結篇四

生產(chǎn)車間工作總結,，由成功勵志網(wǎng)收集,，希望有關于生產(chǎn)車間工作總結的這篇文章生產(chǎn)車間工作總結能對您有所幫助！

時光荏苒,，2011年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系,。

4、 至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的`同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

隨著公司的erp、t-misc,、cell production推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇五

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體此刻：

（1）按月完成研磨計劃,，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào),，并構成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施,。

（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

應對即將到來的xx年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術,，最終做到無論什么型號、什么量程,、什么精度都能研磨出來,。

（2）加深自身的學習潛力，提高自我,，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭職責,，職業(yè)進取，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加簡單了,。

xx新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練自身技能,。用心響應公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學習,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！,！

工廠生產(chǎn)工作總結篇六

伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的.戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xxxx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xx產(chǎn)品（包括xx附件）共生產(chǎn)375215極,，xx（包括xx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺,，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xx產(chǎn)品共入庫34107臺,，xx產(chǎn)品共入庫1645臺,，xx產(chǎn)品共入庫331臺，xx產(chǎn)品共入庫2475臺,，xx產(chǎn)品共入庫1748臺,，xx產(chǎn)品共入庫12043臺、xx產(chǎn)品共入庫20321臺,。

8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設備、模具管理方面

公司自20xx年以來,，新購設備較多,，特別是20xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的'發(fā)展盡我們的努力！

工廠生產(chǎn)工作總結篇八

轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對2020年的工作總結如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準,，定量管料長度（2）隨時抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度,，防止漏檢。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1.自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3.安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。（2）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機械油、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇九

上半年,，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng),、生產(chǎn)技術等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓,。

工廠生產(chǎn)工作總結篇十

為了積極響應公司董事長新的保質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針,。近一段時間以來,，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下,，公司規(guī)范管理,，強化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系,，團結協(xié)作,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成董事長保質(zhì)工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作情況總結如下：

一是做好宣傳動員

為了充分加強此次公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，我們根據(jù)公司實際情況,，按照上級領導的工作需要,，組織全體員工認真學習相關文件精神，使全體干部員工深刻領會公司上層決策,，做到保證產(chǎn)品質(zhì)量人人心中有數(shù),。

二是加強領導重視

為了更進一步加強公司全體干部員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司董事長親自帶領生產(chǎn)部經(jīng)理,、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理,。并專門安排成立工作小組，主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局,。

三是提高干部職工素質(zhì)

完善和健全了公司的學習制度,，抓好公司干部職工的學習培訓，特別是加強基層干部和廣大職工的基礎學習,，嚴格按照公司學習制度和上級安排部署,，深入學習相關理論業(yè)務知識，同時,，做到了學以致用,，將生產(chǎn)實踐和培訓學習有效的結合起來，積極深化6s工作,，不斷革新和改進教育內(nèi)容方法,，以求更好的培養(yǎng)高素質(zhì)的基層干部和職工。

四是以人為本,，增強部門凝聚力

公司各部門領導立足公司大局,，在公司保質(zhì)工作中，以身作則,，積極投身于保質(zhì)工作的開展中,，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰,，做好先鋒模范,，堅持以人為本，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念,，將心比心,，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想,，充分尊重員工的勞動成果,，使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果,，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要,，無論是在工作上還是生活中,，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家，在這個家里也能得到尊重和認可,，讓員工對公司有強烈的歸屬感,，確保了員工工作積極性和工作效率的提升，保障了公司產(chǎn)品的驗收合格率,。

五是加強考核,，質(zhì)量第一

我們在各個部門提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務,，公司要想在發(fā)展中長盛不衰,，要想在激烈的市場競爭中保持領先，質(zhì)量關是必須要把好的,。因此,，各部門負責人強調(diào)落實部門崗位職責。守好質(zhì)量關,，抓好驗收工作,，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，達到人人參與品質(zhì)管理的目標,。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴格按照程序要求執(zhí)行，堅決執(zhí)行了公司三不原則,，即：“不接收不良品,，不制造不良品，不下放不良品”,，認真執(zhí)行四檢,，即：“首檢、自檢,、互檢,、巡檢”，三不放過,，即：“不生產(chǎn)不合格品,，不下放不合格品，不查清責任者不放過,，不查清事故原因不放過,，不落實預防措施不放過?！蓖ㄟ^以上層層把關,，近段時間以來公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到100%,，很好的完成了公司領導班子對生產(chǎn)產(chǎn)品的新要求。

一是學習有所欠缺

各部門雖然重視學習,，但有時工作忙,，放松了學習，沒有學深學透,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。

二是工作能力有待提高

經(jīng)過學習培訓,，員工雖然有了一些提高,，但這是需要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美,，工作能力有待進一步強化提高,。

上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進,。

近段時間,，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績,，但是與公司和公司領導的要求,，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我們要繼續(xù)加強學習，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻,。