計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間月度工作計劃篇一

一,、加強巡檢力度。

為認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，促進全廠的安全工作,，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生,。動設(shè)備一小時巡檢一次,，靜設(shè)備兩小時巡檢一次。,，做到按時查,、全面查、仔細查,。

二,、要時刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生，挺高車間精神面貌,。

公司衛(wèi)生和綠化的好與壞,，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。

三,、進行嚴格控制煙火和電子產(chǎn)品進入二道門,。

嚴格控制危險源是對自己、對家人,、對他人的一種尊重,。珍惜生命，遠離危險源,。杜絕源頭,，不給危害有機可乘。要發(fā)現(xiàn)一起,，處理一起。要讓那些不自覺的人知道公司是下定決定,，必須杜絕此類事情,。

四、加強車間消防知識學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是進步的開始,，停止不前就是落后的開始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識才能更好的面對未來,。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性,，機會是留給有準備的人。業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思毀于隨,。

五、嚴格控制進出車輛,，防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,。加強過磅檢查，加強車輛來時切水,，杜絕吃,、拿、卡,、要,。

六、召開一次車間會議,，商討20__年工作計劃,，總結(jié)20__年工作內(nèi)容。

車間月度工作計劃篇二

為進一步加強鐵路運輸安全管理,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生,，根據(jù)我處20xx年x號文《關(guān)于做好鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作的意見》之精神。全力加強我站的安全生產(chǎn)管理,，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級文件精神及我站生產(chǎn)實際,，制定20xx年安全工作計劃如下：

以《鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，重點落實隱患排查閉環(huán)管理方法,，以質(zhì)量標(biāo)準化要求為基準,，進一步健全制度，狠抓現(xiàn)場管理,，確保我站鐵路運輸工作安全有序進行,。

（一）杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故,。

（二）保持質(zhì)量標(biāo)準化省一級標(biāo)準,。

（三）加強站場管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故,。

（四）努力實現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%,，確保安全運轉(zhuǎn)。

為實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)各項責(zé)任目標(biāo),，我站將重點做好以下幾方面工作：

（一）加強職工安全思想教育

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難,，運量較低，在此情況之下,，確保鐵路運輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要,，容不得半點差錯。我站將在職工大會,、交接班,、二五學(xué)習(xí)等各種職工會議上加強職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念,。從查隱患,、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實入手,，展開職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育,。

（二）健全安全管理制度，狠抓制度落實

20xx年,，我站將著重在接發(fā)列車,、調(diào)車作業(yè),、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進一步完善作業(yè)標(biāo)準,，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié),、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細化工作職責(zé)及分工,，實現(xiàn)制度細化,。同時嚴格落實“崗位描述”“手指口述”工作法，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的“自控,、互控,、他控”。

同時,，強化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全工作職責(zé),，每月仍繼續(xù)堅持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會,，認真對工作中存在的問題進行分析討論,，擬定整改辦法，并落實整改責(zé)任人,，力爭做到在車站能力范圍內(nèi),，整改問題不過天，把一線的問題解決在一線,。落實汛期“三防”冬季“四防”工作的各項部署,，與鐵路運輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實現(xiàn)車站行車作業(yè)安全,。

（三）加強站場管理

為杜絕站場內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生,，車站在實行車站、班組二級管理的基礎(chǔ)上,，完善各崗位責(zé)任區(qū),，加強站場的綜合治理與管理，杜絕站場內(nèi)閑雜人員的逗留,、掃煤等現(xiàn)象,。站場作業(yè)期間，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》,，深入一線,，查隱患，重落實,，把事故控制在苗頭狀態(tài),。

在冬季，重點要做好站場道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實工作,，保證道岔設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護工作,，有問題及時向車站匯報、處理,。春,、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時按車站的要求及時清理站場雜草和包干衛(wèi)生,。各班組長認真做好班組內(nèi)的管理工作,，落實好處及車站布置的各項安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作,。作業(yè)前后組織人員加強對站場重點地段及部位的巡視力度,，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”認識,，互相監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

（四）加強職工安全培訓(xùn)工作

在車站職工安全培訓(xùn)方面,，將繼續(xù)實行“一班一題,、一周一案例,、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式,。緊密結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》及我處頒布實施的《行車組織規(guī)則》,、《車站行車組織細則》等內(nèi)容,，抓住崗位作業(yè)重點，進行針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時,，在職工培訓(xùn)考核中，嚴肅考試紀律,，依照處績效工資分配細則等規(guī)定,，使學(xué)習(xí)成績與職工工資掛鉤，以此來提高學(xué)習(xí)積極性,。另外,，為更好地把理論知識與實際操作聯(lián)系起來，我站將計劃每季度組織一次由車站值班員,、信號員,、調(diào)車組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動，以此來提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平,，從而夯實車站安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，增強職工培訓(xùn)實效，提高培訓(xùn)效果,。

（五）嚴格比照標(biāo)準開展質(zhì)量標(biāo)準化工作

質(zhì)量標(biāo)準化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障,。在今年的質(zhì)量標(biāo)準化工作中,，我站將嚴格依照考核標(biāo)準，逐條逐項落實質(zhì)量標(biāo)準化要求,。

在行車作業(yè)方面,，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全,，一方面在加強調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,，也將在現(xiàn)場進行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互控制度,，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé),，確保調(diào)車作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀”,，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴格依照規(guī)章制度進行處理,，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。

在設(shè)備管理方面,，主要在于道岔的潤滑保養(yǎng),，始終保持道岔轉(zhuǎn)動靈活。為此,，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評比活動，逐步提高評比標(biāo)準,，獎優(yōu)罰劣,，以此來促進道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動靈活,，保障行車安全,。

（六）加強季節(jié)性安全預(yù)防工作

冬季“四防”工作中，著力加強冬季“四防”工作的現(xiàn)場教育,，宣傳防火,、防凍的危害與預(yù)防知識，提高職工的自主保安意識,。同時對值班場所及職工宿舍等場所的私拉亂扯,、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,。道岔維護工作方面,，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時間上路做好道岔積雪的清掃和處理,，防止道岔上凍,。

雨季“三防”工作中，重點做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度,，堅持24小時值班制,，確保防汛梯隊的通迅24小時暢通,。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報（時間、地點,、詳情）,。

（七）加強現(xiàn)場巡視檢查力度

車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時對各裝車點工作進行安全檢查與巡視，在站場裝車與作業(yè)期間,，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場工作督促指導(dǎo),。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進行嚴肅處理。

針對我站作業(yè)點分散,，人員不集中不易管理這個現(xiàn)狀,，車站領(lǐng)導(dǎo)將進一步嚴格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對日常安全管理進行分片包干,，成立以站長,、支部書記、副站長為組長的安全管理檢查小組,，依據(jù)各項規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準化工作要求,，深入班組，深入崗位,，不定時到平陌,、大平、王樓站場進行安全檢查巡視,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時制定整改措施,，落實責(zé)任人,，督促其定時完成整改。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的,，絕不姑息遷就,，依照相關(guān)制度進行嚴肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對子,，監(jiān)督教育“三違”人員,。同時，每月組織一次各班組長參加的班組間互學(xué)互評活動,，使各裝車作業(yè)點之間,、各班組之間能夠互相取長補短，共同提高我站的行車安全水平,，確保行車安全,。

車間月度工作計劃篇三

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的'重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

車間月度工作計劃篇四

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、詳細施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三、施行目標(biāo)需注意事項：

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

車間月度工作計劃篇五

作為生產(chǎn)車間的一名工作人員,，應(yīng)該提前做好月度工作計劃,，以便工作的更好的開展。下面是本站小編收集整理的生產(chǎn)車間工作人員的月度

工作計劃范文

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《

勞動合同

二、詳細施行方案：

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三,、施行目標(biāo)需注意事項：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理“的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項

規(guī)章制度

三,、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理

應(yīng)急預(yù)案

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。“的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)“的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班,、周檢進行跟蹤、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式、名稱等進行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù),。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常，合格排放,，同時做好應(yīng)急預(yù)案,。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時,。提高負荷,，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作,，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車,、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作,，確保安全零事故,。

共

2

1

1

2

車間月度工作計劃篇六

1,、貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行落實公司的規(guī)章制度和指令,。在項目經(jīng)理和黨工委書記的領(lǐng)導(dǎo)下分管通信專業(yè)工程施工生產(chǎn)管理工作,。對項目經(jīng)理負責(zé)。

2,、負責(zé)專業(yè)施工的整體施工生產(chǎn)宏觀調(diào)控工作,，及時向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)中遇到的影響工程進度的問題。負責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊,、各專業(yè)之間的關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)的正常開展。

3,、負責(zé)項目部員工的安全,、質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作，組織項目部環(huán)境教育及實施崗前培訓(xùn),，開展競賽評比,、經(jīng)驗交流、表彰獎勵的活動,。

4,、參加項目部周末例會，參加項目部生產(chǎn)會議,，對存在的問題由責(zé)任部門提出解決方案,，并監(jiān)督落實情況。對生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計,、實施方案中的環(huán)境,、安全措施進行審查。

5,、負責(zé)組織定期的安全質(zhì)量大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，處理矛盾,，解決問題，糾正違章指揮,、違章作業(yè)行為,，遇有險情及危及人身、行車,、設(shè)備安全時,，停止其作業(yè)，責(zé)令限期整改,。

6、指導(dǎo)工程調(diào)度工作,，掌握施工進度,，及時反饋信息，為工程資源的合理配置提供決策依據(jù),。負責(zé)項目部施工中出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量事故的調(diào)查處理,，負責(zé)事故,、事件調(diào)查處理分析報告和處理意見的審查,。

7,、負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)施工單位的關(guān)系,，簽訂《施工安全配合協(xié)議》，確保工程外部環(huán)境優(yōu)良,，保持同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)施工單位的良好關(guān)系。

8,、正確處理工程質(zhì)量、安全,、施工進度,、文明施工和效益的關(guān)系，全面提高項目效率,。

9、及時落實,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車間月度工作計劃篇七

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。x年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計x年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率應(yīng)對x在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三、開源節(jié)流,，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。x年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率在x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度在x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)x預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),。

車間月度工作計劃篇八

1,、遵守勞動紀律,，服從調(diào)度指揮，做好作業(yè)前準備,，認真做好本質(zhì)工作,，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗,。

2、嚴格操作規(guī)程,，實行定期巡視監(jiān)測管理,，確保通話質(zhì)量和線路的暢通。

3,、熟悉煤礦安全規(guī)程和礦井防爆要求,，嚴格停送電管理制度，確保安全生產(chǎn),。

4,、熟悉本礦生產(chǎn)、調(diào)度,、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能正確使用,。

5、地面或井下固定人員必須堅守工作崗位,，嚴禁有脫崗,、串崗、睡覺的行為,。否則,，給予50元的罰款。

6,、若遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生故障,，操作人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時查明原因,，采取措施盡快恢復(fù),。

7、因操作不當(dāng)或其它原因致使通信系統(tǒng)損壞,，除按規(guī)定處罰外,，按其經(jīng)濟損失多少經(jīng)礦委研究按比例進行賠償。

8,、系統(tǒng)控制中心操作人員每天24小時有人值班,，認真填寫設(shè)備進行記錄和使用記錄。若遇到異常情況,，立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員,。

9,、保持通訊現(xiàn)場整潔，做好文明生產(chǎn),。