心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇一

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系,。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理,，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化,，責(zé)任到人,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

1.嚴(yán)格遵守合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并按合同條款認(rèn)真履行;

2.我公司所提供的產(chǎn)品,，質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)期內(nèi)有問題產(chǎn)品,，無償包退換;合格產(chǎn)品,，在正常工況條件下產(chǎn)品使用壽命包壹年。產(chǎn)品終身修(過保質(zhì)期后,，僅收取配件成本),。

3.建立專業(yè)的銷售服務(wù)人員，隨時(shí)為用戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢,、專業(yè)的售后保障;

5.為客戶無償提供技術(shù)服務(wù);

文檔為doc格式

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇二

隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,，產(chǎn)品質(zhì)量管理在商家競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來越重要。近日,，我參加了一場(chǎng)關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量法”方面的培訓(xùn),，得到了很多有益的啟示和收獲。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),，總結(jié)其中的重點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，供各位參考,。

第一段：課程介紹和收獲

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品質(zhì)量法的法律體系介紹、產(chǎn)品質(zhì)量管理意義,、我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)等方面,。通過這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的必要性,。在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，以及如何遵守產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，這對(duì)日后的工作和實(shí)踐非常有幫助,。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量管理意義

產(chǎn)品質(zhì)量管理意義深遠(yuǎn),，不僅是商家在競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之道，也是保障消費(fèi)者合法權(quán)益的重要保障措施。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量管理,，不僅會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)品牌和企業(yè)的信任度和認(rèn)可度,，同時(shí)也能夠減少商品無效退換和多余損失，提升產(chǎn)品效益,。因此,，商家和企業(yè)應(yīng)該高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。

第三段：嚴(yán)格遵循產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,，我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī),，保證產(chǎn)品合規(guī)性。在實(shí)際操作中,，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量要求，遵守相關(guān)的生產(chǎn),、銷售,、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法等。當(dāng)然,，在具體實(shí)踐中,，我們也應(yīng)該積極探索適合自身企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，以確保該企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,。

第四段：及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,，我們必須及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。當(dāng)有用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題時(shí),，我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理,，并記錄和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量體系,。同時(shí),，在培訓(xùn)中我還了解到，在人員管理中,，我們應(yīng)該建立健全的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),，配備專業(yè)技術(shù)人員和完善的設(shè)備和技術(shù)條件，這樣才能充分保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)和建議

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量法培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的產(chǎn)品質(zhì)量體系和法律法規(guī)的遵守對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,，我建議企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,，提高工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)遵守。建議企業(yè)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系,，開展品牌權(quán)益保護(hù)等相關(guān)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展和完善。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇三

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班,，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程,，收獲很大,。尤其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會(huì)是：

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，時(shí)刻馬虎不得,。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕,，認(rèn)識(shí)不到位才是可怕的”,，要充分認(rèn)識(shí)到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點(diǎn),。

一是把握好田間安全,。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”,，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線,。對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測(cè)。

二是把握好生產(chǎn)安全,，生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用,，為此，要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn),，合理使用投入品,，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。

三是把握好經(jīng)營(yíng)安全,，質(zhì)量可追溯,，產(chǎn)品可召回,。

嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、收購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn)、加工,、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

近期，南陽(yáng)市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見,，必將全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇四

根據(jù)《質(zhì)檢總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司關(guān)于開展20xx年產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產(chǎn)品的全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查任務(wù)?，F(xiàn)將聯(lián)動(dòng)抽查工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、基本情況

按照總局關(guān)于開展20xx年聯(lián)動(dòng)抽查工作任務(wù)的有關(guān)要求，我局及時(shí)印發(fā)了《內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局關(guān)于落實(shí)20xx年國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查的通知》(內(nèi)質(zhì)監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號(hào)),，并要求承檢機(jī)構(gòu)組織相關(guān)抽樣檢驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實(shí)施規(guī)范》,、《產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質(zhì)量的完成全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)工作,。我區(qū)本次承擔(dān)全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查的產(chǎn)品是床上用品,、合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料、細(xì)工木地板,、冷軋帶肋鋼筋,、復(fù)混肥料5種產(chǎn)品，總局計(jì)劃抽查66家企業(yè)66批次,，我區(qū)實(shí)際抽查62家企業(yè)62批次產(chǎn)品,，合格60批次產(chǎn)品，批次合格率為96.7%,，不合格產(chǎn)品檢出率為3.3%,。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品,，合格18批次,，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料抽查10家企業(yè)10個(gè)批次產(chǎn)品,，合格率為100%;細(xì)木工板抽查10家企業(yè)10個(gè)批次產(chǎn)品,，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個(gè)批次產(chǎn)品，合格2批次,，合格率為100%,，;復(fù)混肥料抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品，合格20批次,，合格率為100%,。

二、主要做法

(一)高度重視,，精心組織,。一是召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則,，制定具體工作實(shí)施方案;二是加強(qiáng)與牽頭機(jī)構(gòu)的溝通,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)抽查實(shí)施細(xì)則中不理解的條款及時(shí)與牽頭機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，以確保監(jiān)督抽查工作順利實(shí)施;三是組織承檢機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干參加總局任務(wù)布置會(huì)，學(xué)習(xí)細(xì)則,，了解精神,，掌握要點(diǎn);四是承檢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將任務(wù)分解落實(shí)到各部門及工作人員,，做到抽樣,、任務(wù)下達(dá)、檢驗(yàn),、審核匯總,、設(shè)備器材保障責(zé)任到人。

(二)結(jié)合方案,，制定計(jì)劃,。一是根據(jù)國(guó)家聯(lián)動(dòng)抽查產(chǎn)品的不同工作要求，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并及時(shí)下達(dá)到承檢機(jī)構(gòu),，確保各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成;二是詳細(xì)講解了《承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查任務(wù)承諾書》的有關(guān)承諾和全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查有關(guān)工作程序和紀(jì)律要求，對(duì)規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項(xiàng)行為提出了嚴(yán)格要求,，并對(duì)監(jiān)督抽查過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)研究討論,，力爭(zhēng)做到心中有數(shù)，有備無患,，確保監(jiān)督檢驗(yàn)工作科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、及時(shí);三是根據(jù)抽查方案,，要求承檢機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的抽查產(chǎn)品和抽樣區(qū)域，仔細(xì)核對(duì)總局提供的跟蹤生產(chǎn)企業(yè),，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單,，強(qiáng)調(diào)了不同產(chǎn)品完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn);四是為保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，要求承檢機(jī)構(gòu)及參與聯(lián)動(dòng)抽查工作的抽樣,、檢驗(yàn)技術(shù)人員,，遵照監(jiān)督抽查實(shí)施方案，嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備全部進(jìn)行校準(zhǔn),，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)的督促和指導(dǎo),。一是落實(shí)各承檢機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查的聯(lián)絡(luò)工作,，并將每類產(chǎn)品的各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)列表;二是要求承檢機(jī)構(gòu)對(duì)抽樣檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題在通報(bào)自治區(qū)局的同時(shí)，及時(shí)向該項(xiàng)任務(wù)的牽頭機(jī)構(gòu)反映,、溝通,，以便問題得到及時(shí)解決;三是要求承檢機(jī)構(gòu)必要時(shí)，與牽頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì);四是及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)寄送檢驗(yàn)報(bào)告和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查/復(fù)查檢驗(yàn)結(jié)果通知單》,，同時(shí)配合自治區(qū)局和牽頭機(jī)構(gòu)完成此次聯(lián)動(dòng)抽查的后續(xù)工作,。

(四)加大后處理力度。一是及時(shí)在內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產(chǎn)品質(zhì)量全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查結(jié)果;二是在異議期滿后,，對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)法人進(jìn)行了約談,，并將抽查結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進(jìn)行整改,，整改后的復(fù)查工作正在進(jìn)行中,。

三、存在的問題

一是由于經(jīng)濟(jì)不景氣,，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家,，3家生產(chǎn)企業(yè)倒閉，1家生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn),，只抽到2個(gè)批次,。二是原材料把關(guān)不嚴(yán)。生產(chǎn)企業(yè)沒有控制產(chǎn)品質(zhì)量的原料進(jìn)廠驗(yàn)收,，出于控制成本等原因不愿意委托有資質(zhì)的法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求;三是不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)現(xiàn)象仍然存在。小型企業(yè)眾多,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊，人員培訓(xùn)不夠,，只靠降低成本來謀求利益,。

四、工作建議

(一)繼續(xù)加大對(duì)日用消費(fèi)品,、建筑裝飾裝修材料,、木制家具、農(nóng)資產(chǎn)品等合格率較低產(chǎn)品的國(guó)家抽查,、聯(lián)動(dòng)抽查力度,，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產(chǎn)品抽查覆蓋率。

(二)加大產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果宣傳力度,。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和公眾媒體宣傳相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),，提升全民質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi),，發(fā)揮消費(fèi)者和市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,，促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到“良幣驅(qū)逐劣幣”的效果,。

(三)加大培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓(xùn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量從源頭得到有效控制。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇五

產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和文件化的整個(gè)過程。作為一名質(zhì)量控制部門的員工,，我有幸參加了公司舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過本次培訓(xùn)，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更清晰的認(rèn)識(shí),，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下是我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先,，我意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量檔案對(duì)于企業(yè)的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)的“身份證”，它記錄了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程,。在檔案中,，我們可以清晰地了解產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題,。通過檔案,，企業(yè)能夠建立起完善的質(zhì)量管理體系，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和溯源,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控和可靠,。因此，建立和管理好產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、樹立品牌形象的關(guān)鍵,。

其次，我學(xué)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理方法,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制需要有一套科學(xué),、合理的規(guī)范和流程。我們必須根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的需求,，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，并確保其得到有效執(zhí)行。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案編制的具體步驟和要求,，如需進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編寫詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)要求,、建立完備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理,，以提高檔案的可靠性和可用性,。這些方法和技巧對(duì)我們建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有指導(dǎo)意義,。

第三，我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性,。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量檔案,，不僅需要規(guī)范的編制,，還需要科學(xué)的管理,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了檔案管理的原則和方法,，如索引編碼的制定,、檔案裝訂和保存的技巧等。檔案管理的核心是確保檔案的完整和可查性,。只有檔案完整,、清晰、易于查閱,，我們才能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。通過培訓(xùn),，我對(duì)檔案管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。

此外,，我還注意到培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要多個(gè)部門的協(xié)作和配合,。在培訓(xùn)中,，我們通過分組討論,、案例分析等形式,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力,。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作,，才能實(shí)現(xiàn)檔案的準(zhǔn)確編制和有效管理,。作為一員,，我將更加注重與其他部門的協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)的起點(diǎn),，我會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的技能和能力。我將積極參加各種培訓(xùn)課程,，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面,，提高自身的綜合素質(zhì),。同時(shí)，我還要學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，將其轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐中的實(shí)際成果,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更全面的了解,，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，進(jìn)一步推動(dòng)我所在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我能夠在產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理中發(fā)揮更大的作用,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇六

為了將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來,，我們參加了這次的物流實(shí)訓(xùn),。

一、實(shí)訓(xùn)目的

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),，學(xué)校組織到__流配送中心進(jìn)行為期30天的培訓(xùn),。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程,，以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的了解,。

二、實(shí)訓(xùn)要求

了解物流特點(diǎn),，物流工作流程,，工作設(shè)備，并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自我所學(xué)的理論提出自我的觀點(diǎn)和看法,。

三,、實(shí)訓(xùn)感想

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍,，我國(guó)的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展,。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課,。對(duì)于物流,，我只是明白它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存,、搬運(yùn),、包裝、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合,。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡(jiǎn)單。透過十一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì),。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)單了解,，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒有國(guó)外發(fā)達(dá)，但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后,，一些原則性嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度,。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,。這次培訓(xùn)讓我從實(shí)踐中了解到了物流,，使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合。在那里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你,。

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)論及推薦

1,、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,，就應(yīng)思考到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間,，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,，堆放要整齊合理，以免倒塌,。

2,、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系,，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀,，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,，更不要和正常的商品同放一齊,，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應(yīng)另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù),，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存,。

4、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過低,，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過高。推薦：加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè),，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,，利用空間、設(shè)備,、人員和能源;限度地減少物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工帶給方便,、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

五,、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

透過這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí),，能夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的方法，只有到實(shí)際中去,，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的好處,。十分感謝__物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我收益匪淺,。也十分感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，為我的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇七

作為一名企業(yè)質(zhì)量管理人員,，我參加了一次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),，我不僅深刻理解了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性,，還學(xué)到了一系列管理工具和方法。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的體會(huì)和心得,。

首先，培訓(xùn)開始時(shí),，講師詳細(xì)介紹了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的概念和內(nèi)容,。我了解到，產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)和銷售過程中所形成的一系列文件和記錄,，用于確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯和連續(xù)性。這些檔案包括技術(shù)規(guī)范,、檢驗(yàn)報(bào)告,、質(zhì)量控制記錄等，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生時(shí),，找出問題原因并進(jìn)行有效的改進(jìn)措施,。對(duì)于企業(yè)來說,，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檔案是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。

其次,，培訓(xùn)中，我們?cè)敿?xì)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理方法,。講師強(qiáng)調(diào)了文件的規(guī)范性和連續(xù)性,，以及檔案的分類、編號(hào)和歸檔管理等重要原則,。同時(shí),，他還介紹了一些質(zhì)量管理工具，如流程圖,、控制圖和5W1H分析等,，在建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案過程中的應(yīng)用。我深深意識(shí)到,，僅有文件的堆積是無法達(dá)到有效管理的目的的,，必須建立起科學(xué)合理的管理體系，并且將之貫徹執(zhí)行,。只有這樣,，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量檔案的內(nèi)容可信可靠，并為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供有效的依據(jù),。

然后，訓(xùn)練中,，我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和討論,。通過分析不同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到,，產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理是一個(gè)細(xì)致而復(fù)雜的工作,。在實(shí)踐中，我們常常會(huì)遇到檔案更新不及時(shí),、檔案丟失或混淆等問題,，這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯和管理造成困擾。因此,，我們必須時(shí)刻保持警惕,，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理的改進(jìn)，以確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)解決,，為企業(yè)提供可靠的質(zhì)量保證,。

最后，培訓(xùn)結(jié)尾時(shí),，我們進(jìn)行了一次小結(jié)和思考,。我認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)知識(shí)只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,。我決心回到工作崗位上,，結(jié)合自己的實(shí)際情況，立即開始建立和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理體系,。同時(shí),，我也要與同事們進(jìn)行充分溝通和交流，共同努力,，以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性,，并掌握了一系列管理方法和工具,。我相信，這些知識(shí)將對(duì)我的工作產(chǎn)生積極的影響,，并能夠幫助我更好地為企業(yè)提供質(zhì)量保障,。同時(shí)，我也期待未來能夠參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇八

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程,，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場(chǎng)是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本,、外部保證成本、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段,，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì),，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程,、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。

（2）問題的根源不查清楚決不放過,。

（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個(gè)問題的出現(xiàn),，要找出真—相,，原因、真因,、改善措施,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方,、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本,。

要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：

（1）目標(biāo)指向能力,；

（2）思考對(duì)策能力,；

（3）組織用人能力；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力,；

（5）激發(fā)部屬能力,；

（6）培育人才能力；

（7）自我革新能力,。

如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書,；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布,；

（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管,、工藝工程師,、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度,，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因,，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代商務(wù)社會(huì),，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，而產(chǎn)品質(zhì)量檔案的管理則是確保產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施。近期,，我參加了一次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性和管理方法,。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檔案的知識(shí)，也收獲了一些實(shí)用的心得體會(huì),，下面將從內(nèi)容的整理與歸檔,、檔案的查找與利用、檔案的保管與維護(hù),、檔案的歸檔與銷毀,、檔案管理的進(jìn)一步完善幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

第二段：內(nèi)容的整理與歸檔

在培訓(xùn)中,，我了解到,，產(chǎn)品質(zhì)量檔案的內(nèi)容的整理與歸檔是保障檔案工作有效展開的首要步驟。在實(shí)踐中,，我通過分析產(chǎn)品質(zhì)量檔案的特點(diǎn)和目的,，結(jié)合自身所在企業(yè)的實(shí)際情況，建立起了合理的內(nèi)容分類和整理檔案的方法,。通過對(duì)每個(gè)檔案文件進(jìn)行清晰明確的標(biāo)注,，使得檔案可以更好地被查詢與利用。

第三段：檔案的查找與利用

除了整理和歸檔,，檔案的查找與利用也是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟,。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些檔案查找和利用的技巧,。例如,，通過建立檔案索引和利用信息化手段，可以快速地查找和利用檔案,。我在實(shí)踐中嘗試了這些方法，發(fā)現(xiàn)與以往相比,，檔案的查找和利用效率都得到了明顯的提升,，為企業(yè)的工作提供了有力的支持。

第四段：檔案的保管與維護(hù)

檔案的保管與維護(hù)是產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理的重要環(huán)節(jié),。在培訓(xùn)期間,，我們學(xué)習(xí)了檔案的保管和維護(hù)流程以及注意事項(xiàng),。通過嚴(yán)格的保管規(guī)定，我清晰地了解到不同類型的檔案需要采取不同的保管方式,。在實(shí)踐中,，我按照培訓(xùn)內(nèi)容，建立了一套嚴(yán)格的檔案保管制度,，并定期進(jìn)行檔案的檢查和維護(hù),，確保檔案的完整和安全。

第五段：檔案的歸檔與銷毀

檔案的歸檔與銷毀是檔案管理中的最后一步,。在培訓(xùn)中,，我們明確了檔案歸檔和銷毀的條件和流程。通過培訓(xùn),，我更加理解了不同類型的檔案歸檔和銷毀的原則,。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)不同要求和時(shí)間段對(duì)檔案進(jìn)行歸檔和銷毀,，確保檔案管理的規(guī)范和合理,。

總結(jié)：

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案的管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解,。我意識(shí)到,，只有建立起科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系，才能提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí),，不斷完善檔案管理工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也將把所學(xué)所得與同事分享,，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十

產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)最為關(guān)注的問題之一,。為了保障消費(fèi)者的權(quán)益，政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,。近期,，我參與了一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，通過此次經(jīng)歷,，我深刻體會(huì)到質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性,，并從中獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)。

首先,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要手段,。通過抽查,，我們可以了解到市場(chǎng)上不同品牌、不同類型的產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,。例如，在我們的抽查中,，發(fā)現(xiàn)了一批生產(chǎn)日期過期的食品,，這些食品如果流入市場(chǎng)，可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者的健康造成威脅,。因此,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并召回這些產(chǎn)品是非常必要的。通過抽查,，有利于推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

其次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是促進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的重要手段,。抽查的結(jié)果公開透明，可以讓消費(fèi)者了解到自己購(gòu)買的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。如果發(fā)現(xiàn)抽查產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,，消費(fèi)者可以據(jù)此要求退換貨或索賠。通過抽查,，可以有效維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，增加市場(chǎng)的透明度和公正性。

再次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。在抽查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較好,，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng),。而一些產(chǎn)品質(zhì)量較差的品牌，則被消費(fèi)者所抵制,。這說明了產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)者購(gòu)買決策中的重要作用,。通過抽查的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)可以進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌形象,。而產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查也對(duì)消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)起到了促進(jìn)作用。通過參與抽查,，我們了解到了一些常見的質(zhì)量問題,，例如產(chǎn)品是否標(biāo)注了生產(chǎn)日期、是否有完整的使用說明書等,。這些知識(shí)可以讓我們?cè)谫?gòu)買產(chǎn)品時(shí)更加警惕,，避免購(gòu)買到質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。同時(shí),，我們也了解到了相關(guān)的維權(quán)途徑,，以及如何通過投訴來維護(hù)自己的權(quán)益。這將提高消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)和能力,，在購(gòu)買行為中更加理性和謹(jǐn)慎,。

最后，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查需要政府,、企業(yè)和消費(fèi)者的共同參與,。政府應(yīng)加大監(jiān)管力度，營(yíng)造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境,；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消費(fèi)者要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，防范不合格產(chǎn)品對(duì)自身權(quán)益的損害,。只有各方共同參與，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查才能發(fā)揮最大的作用,，讓市場(chǎng)更加有序,、公正和安全。

總之,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是保障消費(fèi)者權(quán)益,、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要手段。通過這次抽查,，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性,，體會(huì)到了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)的影響。希望在未來,，我們能夠加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十一

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作,，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí),、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比,，我們的差距還很大,。”究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持,。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。

三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

我認(rèn)為：

只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的.客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費(fèi)者,、代理商,、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間,、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件,、質(zhì)量方針,，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十二

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了,，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻一直沒有弄明白。很榮幸的在20年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件,，通過對(duì)《實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定》,、《教師教學(xué)規(guī)范》、《教學(xué)管理規(guī)定》,、《教學(xué)研究活動(dòng)管理辦法》,、《考試考核和成績(jī)?cè)u(píng)定辦法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量管理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)報(bào)告、手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱,，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定的,。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，學(xué)習(xí)時(shí)間安排得滿滿的,，自己也非常的充實(shí)，感覺時(shí)間過得相當(dāng)?shù)目?

一個(gè)星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后,，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間安排已經(jīng)結(jié)束了,，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷是我一輩子的財(cái)富,，許多知識(shí)還需要我在今后的工作中去慢慢體會(huì),、消化。

縱觀社會(huì),，如今,，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn),。貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí),，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主,，規(guī)范了事業(yè)單位教學(xué)程序,，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出教學(xué)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為事業(yè)單位實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);同時(shí)也貫徹了以人為本的原則,，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能,、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓上級(jí)滿意及時(shí)認(rèn)真地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿足上級(jí)需求與期望,，贏得上級(jí)信任,，提高學(xué)生滿意度，提升事業(yè)單位的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

學(xué)習(xí)完之后,，對(duì)比著這個(gè)學(xué)期我們的教學(xué)情況,，與我校的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作,，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大,。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行能力不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃,，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識(shí)需不斷增強(qiáng),。

通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記?。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》,，課后認(rèn)真填寫并及時(shí)交回教務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場(chǎng)所做好授課準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)時(shí)上,、下課。授課時(shí)應(yīng)進(jìn)行考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律,，對(duì)學(xué)生違紀(jì)行為要及時(shí)糾正和教育,。同時(shí)教師授課時(shí)應(yīng)注意儀容教態(tài)，力求樸素端莊,、從容大方,、精神飽滿。特別要注意教師應(yīng)按照授課計(jì)劃,、教案的時(shí)間,、內(nèi)容、課時(shí)授課,，做到授課計(jì)劃,、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個(gè)人不可能沒有問題,，不過每天能解決一個(gè)問題,，那么問題就會(huì)逐漸的減少。今后我將嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和實(shí)踐者。

或服務(wù)失去了質(zhì)量保證,，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),。這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、如何提升我們的質(zhì)量管理水平,、如何不斷滿足用戶對(duì)肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問題。最近,，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn),，對(duì)此我有一些新的體會(huì),。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高,，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系,，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品的要求,。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中,，追求卓越績(jī)效管理，使企業(yè)立于不敗之地,。當(dāng)前,，公司貫徹實(shí)施的gb/t19001、gb/t24001和gb/t28001質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn),，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，可以說是最低要求,，而卓越績(jī)效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn),，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、不斷完善和趨于成熟,，使我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅,。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法,、與供方互利的關(guān)系,，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中有兩個(gè)核心的思想，一是以顧客為中心,，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn),，獲得創(chuàng)新。現(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì),、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中,，必須要堅(jiān)持以客戶的需求為中心,，只有真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民,、代理商,、經(jīng)銷商等，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門,、各生產(chǎn)工序,，上下道工序間、前后流程間,、部門間,、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶滿意,，我們的工作成有成效,。

在質(zhì)量管理工作中，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,、承諾和積極參與,，對(duì)保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不可少的;各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與,，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的,。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感,。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn),，才能勝任工作、實(shí)現(xiàn)充分參與,。

對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品,，還應(yīng)該考慮服務(wù)、人力資源,、原材料供應(yīng),、測(cè)量等，也不能局限于某一職能部門,，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與,，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與,，全員全面提高質(zhì)量意識(shí),，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來建設(shè),，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與,，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念,，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的提高。

市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化,，為適應(yīng)這種變化,，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn)，滿足并爭(zhēng)取超越顧客要求,。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā),、持續(xù)改進(jìn)的思維方式。通過pdca循環(huán)不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),，使管理系統(tǒng)更高效,、更優(yōu)化、更適用,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量控制能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);圍繞讓客戶滿意開展工作，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;通過持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績(jī),，從而追求卓越績(jī)效管理,，保持公司長(zhǎng)久發(fā)展。