當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面小編在這里為大家精心整理了幾篇產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會怎么寫-產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文1

首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶著各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短,，但學(xué)到的東西卻很多,，加上第二天下午在復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會,。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生,，降低企業(yè)質(zhì)量管理本錢,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理,，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)開展打下了堅實的根底,，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任,，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

二是監(jiān)督考核制度支持,。

一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施方案,，落實到每位負(fù)責(zé)人,。質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識,，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文2

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行,。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻很多,，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化,，使我有如下體會。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念,。

隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確各項工作的職責(zé)和程序,，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力,。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去,。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程,。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識,。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文3

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。

大家對管理措施和經(jīng)驗,，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán),。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解,。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作,，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中,，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。

首先在技術(shù)上,，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透,，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步,，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底,，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中,。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們,，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實,。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時的過程管控中。

對于質(zhì)量,，就新余項目部水電這塊而言,，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象,，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個人而言，確實是有些力不從心,。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中,，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋,，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸,，而事實證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理,。再就是對施工班組的管控力度不夠,，也對質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工,，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工,。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地,，雙面焊就很難落實,。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致水電安裝時間緊,，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然,，在原則性的問題上,，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,，不能當(dāng)老好人,，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),，對業(yè)主負(fù)責(zé),，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見,，確實從分公司到項目部,，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的,。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全,，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦,。

而對于工程管理，作為總包,，針對水電主體施工,，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒有更多的選擇,，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題,，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,，各地方也有臨時用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備,。但是地方價格上的差異,，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱,，就很難滿足,。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩,。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來,，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時,，多聽聽水電管理人員的建議,，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時,，也更方便平時水電方面的過程管理,。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程,、技術(shù),、質(zhì)量、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才,。就我個人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過這次培訓(xùn),，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中,，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的,，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點;還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過這次培訓(xùn),，更多的是意識到自身的不足,，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時的深造,。坦白說分公司及項目部目前的狀況,，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要,，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)流程。而目前的形勢,，也讓我們對分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!

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