在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇一

根據(jù)“市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)監(jiān)計函[]06號文”《關(guān)于對〈計量標(biāo)準(zhǔn)證書〉到期進(jìn)行復(fù)查》的通知精神，我集團(tuán)現(xiàn)運行的四項《計量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》將于10月底到期,。根據(jù)以上通知要求計量標(biāo)準(zhǔn)合格證書到期的企業(yè)應(yīng)提前六個月提出申請,，否則將注銷證書并停止其量傳工作。為保證計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作的順利進(jìn)行,，質(zhì)檢處特制定計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作計劃：

一,、復(fù)查的項目及費用

復(fù)查的項目是已在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案的《三等活塞式壓力計標(biāo)準(zhǔn)裝置》、《檢定游標(biāo)量具標(biāo)準(zhǔn)器組》,、《檢定測微量具標(biāo)準(zhǔn)器組》,、《檢定指示量具標(biāo)準(zhǔn)器組》四項，計量檢定人員到期換證,、培訓(xùn)四人(次)共9項費;標(biāo)準(zhǔn)資料用款約等費用共計壹萬壹千伍百元左右,。

二、申報

1,、申報時間：4月19日—28日

2,、根據(jù)《通知》精神和《jjf1033—計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》的規(guī)定申請復(fù)查《計量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》的企業(yè)應(yīng)按統(tǒng)一格式填寫《計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查申請表》，一式兩份報市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量處,，并同時提供計量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄,、計量標(biāo)準(zhǔn)測量重復(fù)性考核記錄和隨機近期檢定原始記錄兩份復(fù)印件。

三,、準(zhǔn)備階段

1,、時間：4月29日—9月30日,。

2、根據(jù)《計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》規(guī)定的考核內(nèi)容：記錄標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備,、管理制度,、環(huán)境條件、人員等五項53條的要求,，分別做好如下工作：計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作計劃表序號項目數(shù)量完成時間相關(guān)部門,、人員備注1計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報告4項.7.30前質(zhì)檢處、計量科2計量標(biāo)準(zhǔn)器送(請)檢全部按周期計劃質(zhì)檢處,、計量科3編制《計量標(biāo)準(zhǔn)測量重復(fù)性考核記錄》全部.8.30前質(zhì)檢處,、計量科4建立健全管理制度全部.7.30前質(zhì)檢處、計量科5編制《計量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄》全部.7.30前質(zhì)檢處,、計量科6計量檢定員證書換證,、培訓(xùn)四人次.7.30前7環(huán)境、衛(wèi)生現(xiàn)場考核前8計量器具現(xiàn)場自查現(xiàn)場考核前相關(guān)生產(chǎn)車間3,、5月,，技術(shù)監(jiān)督局對我企業(yè)內(nèi)部開展計量檢定工作的環(huán)境條件、設(shè)施等進(jìn)行初步考察,。(時間技術(shù)監(jiān)督局另行通知)4,、6月30日至7月30日，由技術(shù)監(jiān)督局組織對我企業(yè)的初審,。

四,、現(xiàn)場考核

1、考核時間9月底前后(具體時間根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局通知)

2、質(zhì)檢處相關(guān)負(fù)責(zé)人全過程陪同現(xiàn)場考核人員，并做好接待工作,。

五、總結(jié)

根據(jù)復(fù)查現(xiàn)場考核情況,，認(rèn)真總結(jié)以便今后更好地開展計量工作

2022年標(biāo)準(zhǔn)工作計劃

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇二

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和完善，重在堅持，點在執(zhí)行,，重點在重視、認(rèn)真,。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想,，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注,。

通過建立安全績效考核制度,，約束人員的安全工作思想,，堅持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善,，日常安全工作還是堅持從抓源頭,、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，積極運用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中,，最大限度的降低安全隱患。

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn),。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素,，杜絕各種安全事故發(fā)生,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ),，力爭在20xx年申請導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，在20xx年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”,。

（1）組織機構(gòu)及分工

13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化,，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點,，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo),，堅持推進(jìn),，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，各部門的責(zé)任和任務(wù),，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化,，持續(xù)改進(jìn),。

（2）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案,，合理確定階段目標(biāo),，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī),、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作,，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；20xx-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè),，力爭20xx年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。

（3）加強工作的完善和學(xué)習(xí),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo),、方針、管理制度,、操作規(guī)程,；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂,；安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo),。各員工,、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，確保工作質(zhì)量,；要實行分類指導(dǎo)，加強對評審的專題培訓(xùn),，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題,；加強經(jīng)驗交流，以點帶面,、推動公司全面達(dá)標(biāo),，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。

（4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查,，不斷鞏固建設(shè)成果,，堅持與時俱進(jìn)、突出建設(shè)重點,、解決突出問題,，做到持續(xù)改進(jìn)和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,；完善考核制度,，落實工作責(zé)任，,；建立有效激勵機制,，激發(fā)員工自覺性,，以經(jīng)濟手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺,，加強對工作進(jìn)展的實時管理,，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平,。

斷提高安全績效,。加大宣傳力度,，及時廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗做法,，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營造良好的氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇三

1.計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或者團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“學(xué)校團(tuán)委工作計劃”。

2.計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3.最后寫訂立計劃的日期,。

1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)之后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,，武裝思想,。

2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點,、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6.計劃草案制定之后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇四

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的`科學(xué)性,、全面性、有效性,，組織性,，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,，審核通過后實施。

4,、1設(shè)立安全組織機構(gòu)

1）企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作,。

2）企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施,。

3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故,，環(huán)保事故,。

4、2制定安全管理方針

1）以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針,。

2）通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想,，提高意識。

3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,，時刻提醒員工,。

4、3制定全面的安全管理制度

1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度,。

2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊,。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀,，警示,。

3）組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,。

4）各類安全制度修訂后須及時公告,。

4、4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,，生產(chǎn)工藝安全制度,，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé),。

3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究,。

4,、5識別獲取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理,。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,，方便查詢,。

3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性,。

4,、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1）實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗,。

2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施,、防護(hù)用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī),。

3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強員工安全意識。

4,、7開展安全文化活動

1）開展生產(chǎn)安全文化課,，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識,。

2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單,、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識,。

4,、8深化安全雙基建設(shè)

4、8,、1明確生產(chǎn)安全管理基層,，深化基層管理力度：

3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé),、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任,。

4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,，一級對一級負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

4,、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度,、安全員隊伍建設(shè),、預(yù)案等,，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè),、機構(gòu)建設(shè),、設(shè)施設(shè)備、人財物投入,、行政許可,、建章立制、監(jiān)督管理,、安全投入,、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援,、事故處理等基本要素,。

2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、隱患排查治理,、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全,。

4,、9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理

1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度,，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價,。

2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制,。

3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,，將整改措施落實到基層。

4）做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄,，注意風(fēng)險信息的更新,。

4、10制定事故應(yīng)急救援措施

1）明確企業(yè)危害物品及分類,，識別,，做好為化學(xué)品登記

2）確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃,，明確人員分工與職責(zé)

3）實行應(yīng)急救援演練,，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,，做好危害品檔案,，方便查詢,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇五

為了今年年底我公司達(dá)到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，我礦主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化特完善并對很多地方進(jìn)行了整改,，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況和達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善的內(nèi)容匯報如下：

一,、我礦近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況：

1、對井上,、井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，完善責(zé)任區(qū)內(nèi)所有線路、管路,、牌板等的管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一吊掛,，統(tǒng)一填寫,，做到美觀、大方,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

2、規(guī)范各作業(yè)地點各種軟件的管理,，重新做表皮,，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)電纜的吊掛,，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對集中膠帶巷和集中軌道巷電纜重新吊掛,，要求逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、在機電方面,，加大機電標(biāo)準(zhǔn)化,，安排專人，進(jìn)行自查自檢,，發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。堅決消滅失爆，達(dá)到機電完好率達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn),。主要是從螺絲外露,、接線方面進(jìn)行。

5,、加大責(zé)任區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理,，保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

6、規(guī)范皮帶,、運輸機標(biāo)準(zhǔn)化管理,，對責(zé)任區(qū)內(nèi)皮帶進(jìn)行規(guī)范管理，完善保護(hù),，使每一部皮帶和運輸機都按標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù),。

7、對二移變進(jìn)行了變電所規(guī)范布置,，重新按標(biāo)準(zhǔn)接了接地扁剛,，接了雙回路。

8,、規(guī)范了“行車嚴(yán)禁行人”警示燈箱的吊掛管理,。

9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，每5天測量一次,，加大日常的檢測。

10,、對南翼軌道巷,、總回風(fēng)巷的車場機組道叉進(jìn)行重新更換。

二,、達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃進(jìn)一步完善的內(nèi)容：

1,、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進(jìn)行刷白處理,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，估計在10月中旬完成。

2,、進(jìn)一步規(guī)范電纜的吊掛,，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換,，估計在11月中旬完成。

3,、對七采區(qū)變電所,、水泵房地面進(jìn)行壓底處理，找掉頂板,、墻壁離層的地方,，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝,。處理倉庫底鼓地方,，估計在10月下旬完成。

4,、對二移變設(shè)備適時重新擺放,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善變電所牌板配備及管理，估計在11月上旬完成,。

5,、雙層一部、二部皮帶架防銹處理,，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準(zhǔn)化處理,，估計在10月下旬完成。

6,、對井下所以電機車進(jìn)行噴漆處理,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，估計在11月下旬完成,。

7,、對緩沖阻車器安裝，估計在10月底完成,。

8,、完善對鋼絲繩的檢測，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇六

工作計劃是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

(一)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱,，也就是標(biāo)題,。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團(tuán)委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團(tuán)委××部門××年度”,。

2.計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的時間,、內(nèi)容,，實施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期,。

(二)工作計劃的內(nèi)容,。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù)),。制定計劃前,，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.工作目的，指的是工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做),。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的'措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。

2.認(rèn)真分析本部門的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3.根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點,、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工。

6.在實踐中進(jìn)一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇七

在xx區(qū)教育局和五馬鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我們提前著手，軟硬件并重,，扎實過程,，講究實效，全面提高我校綜合辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量,，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,，辦人民滿意的教育。

為扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項工作,，確保此工作的順利實施,，特成立五馬鎮(zhèn)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

全體班主任教師

組長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

副組長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌督辦工作,、負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)性工作,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。實施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是貫徹落實新《義務(wù)教育法》，均衡教育資源,，建立公平教育,，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。要充分利用各種宣傳渠道在師生中廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和作用,，要充分認(rèn)識實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)我校教育持續(xù)健康發(fā)展的的一個良好機遇,，讓學(xué)生積極參與到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，同時要責(zé)任到人,，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，重點突破,。各指標(biāo)組責(zé)任人要根據(jù)市級評估標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展自查，分析現(xiàn)狀,，找準(zhǔn)問題,，并制定切實可行的實施方案，有序推進(jìn),。特別是硬件建設(shè)和軟件建設(shè)中要求解決的問題,，必須重點突破，確保質(zhì)量,，增強工作的實效,。

3、統(tǒng)一時間,，有序推進(jìn),。各指標(biāo)組及分管責(zé)任人要根據(jù)工作要求，在學(xué)校統(tǒng)籌安排下,，合理安排時間,，有條不紊地開展工作，從現(xiàn)在開始,，各項硬件,、軟件工作全面啟動，力爭在今年上半年初步完成,，為9月份高標(biāo)準(zhǔn)接受市級檢查驗收提供保障,。

4、統(tǒng)一機制,，督查到位,。實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時間緊,，任務(wù)重,，要想高標(biāo)準(zhǔn)接受市級檢查驗收，必須人人要吃苦,，要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，督辦檢查組定期通報各組進(jìn)度，學(xué)校將在驗收結(jié)束后,，根據(jù)各項指標(biāo)組工作完成情況實施獎懲,。

（一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,，多渠道籌措資金,，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善,。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅持依法治校,，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平,，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理,，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。

（三）教師隊伍更加專業(yè),。加強教師隊伍建設(shè),，通過“德師風(fēng)引其正，科研教改促其精,，制度改革使期優(yōu)”等措施,，優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升,；通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊伍。

（四）教育質(zhì)量全面提高,。全面實施素質(zhì)教育,，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開全國家,、地方和學(xué)校三級課程，積極開展教育教學(xué)改革,，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實,，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳,，建立健全組織機構(gòu),，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃,，確立相應(yīng)的保障體系,。

（一）觀念保障,。校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實把握精髓；其次,，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳,，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍,。

（二）組織保障,。學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動由學(xué)校一把手主管,、副校長主抓,、主管主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)人員管理人員具體落實的層級落實體系,，由德育,、教學(xué)、人事,、財務(wù),、后勤、衛(wèi)生等部門分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合,，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解,、明確要求,、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人,，責(zé)任到位,，強力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

（三）辦學(xué)保障,。在注重改善辦學(xué)條件、增強學(xué)?！坝矊嵙Α钡耐瑫r,，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”。

（四）投入保障一要積極爭取政府投入,。積極爭取縣,、鎮(zhèn),、村三級政府投入調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。二要積極向上級申請資金支持,。充分利用學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校這一契機，積極教育局等相關(guān)部門申請專項撥款,，做到?？顚Ｓ茫七M(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇八

一、指導(dǎo)思想：

在區(qū)教育局和五馬鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我們根據(jù)文件精神,，提前著手，軟硬件并重,，扎實過程,，講究實效，全面提高我校綜合辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量,，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,，辦人民滿意的教育。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項工作,，確保此工作的順利實施，特成立五馬鎮(zhèn)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

全體班主任教師

三,、職責(zé)分工：

組長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,。

副組長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌督辦工作、負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)性工作,。

四,、工作目標(biāo)措施：

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。實施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是貫徹落實新《義務(wù)教育法》，均衡教育資源,，建立公平教育,，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。要充分利用各種宣傳渠道在師生中廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和作用,，要充分認(rèn)識實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)我校教育持續(xù)健康發(fā)展的的一個良好機遇,，讓學(xué)生積極參與到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，同時要責(zé)任到人,，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

2,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點突破,。各指標(biāo)組責(zé)任人要根據(jù)市級評估標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展自查，分析現(xiàn)狀,，找準(zhǔn)問題,，并制定切實可行的實施方案，有序推進(jìn),。特別是硬件建設(shè)和軟件建設(shè)中要求解決的問題,，必須重點突破，確保質(zhì)量,，增強工作的實效,。

3、統(tǒng)一時間,，有序推進(jìn),。各指標(biāo)組及分管責(zé)任人要根據(jù)工作要求，在學(xué)校統(tǒng)籌安排下,，合理安排時間,，有條不紊地開展工作，從現(xiàn)在開始,，各項硬件,、軟件工作全面啟動，力爭在今年上半年初步完成,，為9月份高標(biāo)準(zhǔn)接受市級檢查驗收提供保障,。

4、統(tǒng)一機制,，督查到位,。實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時間緊,，任務(wù)重,，要想高標(biāo)準(zhǔn)接受市級檢查驗收，必須人人要吃苦,，要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，督辦檢查組定期通報各組進(jìn)度，學(xué)校將在驗收結(jié)束后,，根據(jù)各項指標(biāo)組工作完成情況實施獎懲,。

五、具體目標(biāo)：

(一)辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,，多渠道籌措資金,，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善,。

(二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅持依法治校,，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平,，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展,。

(三)教師隊伍更加專業(yè),。加強教師隊伍建設(shè)，通過“德師風(fēng)引其正,，科研教改促其精,，制度改革使期優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊伍,，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升;通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊伍。

(四)教育質(zhì)量全面提高,。全面實施素質(zhì)教育,，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開全國家,、地方和學(xué)校三級課程，積極開展教育教學(xué)改革,，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

六,、保障措施：

學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實,，需要學(xué)校科學(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳,，建立健全組織機構(gòu),，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃,，確立相應(yīng)的保障體系,。

(一)觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實把握精髓;其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳,，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。

(二)組織保障學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,，迅速啟動由學(xué)校一把手主管,、副校長主抓、主管主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)人員管理人員具體落實的層級落實體系,，由德育、教學(xué),、人事,、財務(wù)、后勤,、衛(wèi)生等部門分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核,，細(xì)化分解,、明確要求、規(guī)定時限,，做到目標(biāo)到人,，責(zé)任到位，強力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

(三)辦學(xué)保障在注重改善辦學(xué)條件、增強學(xué)?！坝矊嵙Α钡耐瑫r,，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”,。

(四)投入保障一要積極爭取政府投入。積極爭取縣,、鎮(zhèn),、村三級政府投入調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。二要積極向上級申請資金支持,。充分利用學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校這一契機，積極教育局等相關(guān)部門申請專項撥款,，做到?？顚Ｓ茫七M(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新,。

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計劃

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇九

今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程,，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米;陸公路全長1717米,，路幅寬度xx米,。在項目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項要求,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為重點，以構(gòu)建“安全,、文明,、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益,，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力,。

二,、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),，堅持高境界定位,、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新,，全員發(fā)動,，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場安全管理,，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。

(一),、提高思想認(rèn)識,，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè),、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門,、分管人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作,，重點檢查各級人員的責(zé)任落實,，對責(zé)任落實不力的在總結(jié)會議進(jìn)行通報。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員,，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動,，制作了安全宣傳牌板,、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解,，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃,、工作目標(biāo)、工作重點,、工作措施,，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二),、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中,，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫,。首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),，其次是加強了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定,，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍,。為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo),、責(zé)任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際,，不斷進(jìn)行補充完善,，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,，制定措施,，落實人員，全面整改,。

(三),、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展,，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ),，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中,，開拓思路,，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實,、注重實效，不搞突擊,，不擺花架子,，平時抓、抓平時,，長抓不懈,。第二，加大投入,，提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機,，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新,。第三,，突出重點，強化隱患排查與治理,，杜絕了各類重大事故的發(fā)生,。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度,，并加大安全監(jiān)督檢查力度,，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并對排查出的各類隱患實行分級管理,。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施,、人員,、時間、獎罰“四落實”,，并安排復(fù)查,、驗收，直至消除隱患,。工會組織實行了“一法三卡”活動,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù),。安全檢查是安全管理的重要手段,，確保動態(tài)安全的重要措施,。我們在堅持專項檢查、突擊檢查,、定期檢查,、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路,，推行了安全檢查,、整改、復(fù)查,、考核“閉合”管理辦法,，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題,。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查,，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。第四,，堅持以人為本,，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力,。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化,，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動,，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員,，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼,，收到了良好效果,。

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇十

xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中,，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名,，其中七年級679名，八年級581名,，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委,、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下,，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo),，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、均衡發(fā)展為重點,，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上,，集中力量實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),。

一、危房改造,，布局調(diào)整,，實現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越

近年來,，縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化,，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求,，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限,，消除危房,。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會的大力支持下,，學(xué)校著眼長遠(yuǎn),，全力實施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件,，整體推動教育教學(xué)工作向前發(fā)展,。一所具有現(xiàn)代超前意識、實施設(shè)備一流,，教學(xué)環(huán)境高雅,，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時而生。

新建工程于2006年5月動工,，2008年9月一期工程全部建設(shè)竣工,，實現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米,。其中一期工程建筑用地38976平方米,，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實驗樓建筑面積4145平方米,，1號教學(xué)樓建筑面積3745平方米,，2號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米,，女生學(xué)生公寓建筑面積2014平方米,，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米,，報告廳,，弧形連廊,，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米,，主要建筑有：風(fēng)雨操場,、體育看臺。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書,、儀器,、文體器材、課桌凳,、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施,，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元,。

二,、服務(wù)辦學(xué)，開拓創(chuàng)新,，義務(wù)教育均衡發(fā)展

(一),、以人為本，服務(wù)為先,，實現(xiàn)教育觀念的更新,。

如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機遇,，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀,，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提,。

為此,，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，本著均衡發(fā)展的思路,，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù),，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù),，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ),，以法治為保障,，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的,，讓家長放心,，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師,、學(xué)生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨,，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶,，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處,，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。

(二),、均衡辦學(xué),，給每個孩子提供公平競爭的機會。

人民對學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育,。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》,，依據(jù)上級招生精神保證每一個學(xué)生就近入學(xué)，取消重點班,，不辦側(cè)重班,。且招生編班、教師搭配實行全程性“陽光作業(yè)”,。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補貼政策,，實行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖,。

(三),、依法治教，身教勝于言教,，樹立優(yōu)秀師表形象,。

教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長,。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說,，人民對學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否,，關(guān)鍵在于教師隊伍建設(shè),。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。

一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試,，要求教師依法執(zhí)教,。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項承諾,，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將,、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費或指定學(xué)生到指定地點購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補課。凡違反上述規(guī)定的教師,，一經(jīng)查實,、取證，情況屬實,，本人聘書就地解除,。一個制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后,，無論騎自行車還是騎摩托,，都要下車，推車步行到指定車棚存放,。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了,。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了，公平,、公正,、和諧的育人氛圍形成了。

(四),、轉(zhuǎn)變機制,，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新,。

鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴大,，有了住宿生，管理難度加大的實際,，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式,，實行了年級分片負(fù)責(zé)制，要求副校長和教導(dǎo)主任深入一線,，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學(xué)管理運行機制,。“搭班子”就是分管政教副校長與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導(dǎo)班子,，分管教學(xué)副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導(dǎo)班子,，教導(dǎo)主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導(dǎo)班子?！按钆_子”就是年級組領(lǐng)導(dǎo)班子實行包年級制,，到指定地點辦公，對分管年級組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想,、紀(jì)律,、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理,。年級領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想,，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去,，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué),，給他們的生活和工作排憂解難,。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式,，為學(xué)校管理注入新活力,。

三、立足新起點,，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式

(一),、開展“六創(chuàng)建”,，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。

進(jìn)入新校園,，學(xué)校認(rèn)真貫徹市,、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式,。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念,，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害,，講得失,，說方法，警示教育每一位園工從自身做起,，從小事著眼,，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍,，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障,。二是學(xué)校定時召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究,，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗,，努力提高管理能力和工作水平。

(二),、實施精細(xì)管理,，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。

通過實踐,，建立了校長負(fù)總責(zé),，前后勤協(xié)作,，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機制,。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生,，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長,，政教處抓宿管員的工作制度,。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽,，實行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報,，政教處根據(jù)宿管匯報考核班級的管理制度。第三學(xué)生自教會開展每日值日制,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實行24時輪班值班制,，實行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項管理制度的具體落實,，學(xué)校將學(xué)生的吃,、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管,，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài),，重大問題得到及時上報。

(三),、找準(zhǔn)弱點,，突破難點，安全教育警鐘長鳴,。

通過實踐,，學(xué)校看清了工作的弱點,，抓住了寄宿管理的難點,，采取了有針對性的措施。一是學(xué)校定時進(jìn)行安全排查,，及時處理安全隱患,。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時封閉，對學(xué)生火具使用教育監(jiān)督,，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng),，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話,。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機制,，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲藏關(guān),，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù),，確保了有害,、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房,。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證,，定時體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》,、《甲流感防控知識》培訓(xùn),，對學(xué)生飯盆定時消毒。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備,，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔,。三是定時組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強化學(xué)生安全教育,，提高學(xué)生的安全意識,。為加強學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》,，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶,，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時定時到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”,。

(四)、建章立制,，推動學(xué)校整體工作再上新臺階,。

通過實踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實際,，立足崗位性質(zhì),，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化,、規(guī)范化,。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》,、《年級組寄宿生管理制度》,、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》,、《門衛(wèi),、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》,、《后勤管理制度》,、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等,。二是建立了分工明確,、職責(zé)到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組,，層層簽定責(zé)任書，法制教育工作實行一票否決,。三是形成了全方位,、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),。凡涉及學(xué)校發(fā)展,，學(xué)生、教師和家長利益的事,，通過民主渠道解決,，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》,，都堅持民主集中原則,，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃,、易爆,、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用,，做到防患未然,。實行來人來客登記制，車輛進(jìn)出須申請,，自行車擺放定點定位,。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中,、期末,、平時不定期、不定時召開家長會,，對學(xué)生實行跟蹤管理,，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象,。加強了警校文明校園建設(shè),，聘請綜治辦、交警隊,、司法局,、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識競賽,。

四,、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革,，實現(xiàn)課堂教學(xué)新突破

(一),、生動活潑,，寓教于樂，開放辦學(xué),，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園,。

一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力,。學(xué)校通過開展元旦拔河賽,、校園文藝匯演、書法繪畫展,、校園小報建設(shè),、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動,，激揚學(xué)生個性,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情,。二是針對學(xué)生自理能力差,，學(xué)校堅持開展學(xué)生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神,，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報告研討會,，以加大開放辦學(xué)力度,，讓師生認(rèn)識社會，了解政策,，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗，更讓社會認(rèn)識二中,，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用,。

(二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立,。

質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線,，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口,、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng),。2009年晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動,我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路,。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點做了兩方面的嘗試,。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，師生民主平等,、合作探究,、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育,、陽光教育,、應(yīng)急疏散為一體的一小時的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機與活力,。

近年來,，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實事求是地講,，我們屬于山區(qū)校,，經(jīng)濟基礎(chǔ)、師資水平,、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪?，就其實際效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距,，這種差距既體現(xiàn)在觀念上,，又體現(xiàn)在具體的實實在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭,、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū),，如何如何進(jìn)一步深化改革，強化內(nèi)部管理,，教育師生以良好的行為習(xí)慣,、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn),。

針對存在的問題,，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考,、探索,。正如詩人但丁所說：道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補不了道德的缺陷,。面對新形勢下的學(xué)校工作,，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心,，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系,，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新,，整合教育資源,，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強教育工作的針對性和實效性，譜寫我校各項工作更加輝煌的新篇章,。

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標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇十一

根據(jù)縣教育局督導(dǎo)室、創(chuàng)強辦的文件精神,，教育局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書,，及學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書要求，為確保我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實到實處,，使“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀念更加深入人,，結(jié)合我校實際，特制定本責(zé)任書：

一,、首先校內(nèi)制定了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組堅持校長親自抓，確保我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作“一把手”工程,，“一把手”總負(fù)責(zé),，各班組長具體負(fù)責(zé)，做到分工明確,，責(zé)任落實到人,。

二、落實校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，校領(lǐng)導(dǎo)及時研究,、部署本校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一起部署,、檢查,、落實。認(rèn)真完成上級所發(fā)的學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法的通知書,，轉(zhuǎn)辦事項,、反饋意見，認(rèn)真及時上報材料,，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的各種自評,、總結(jié)、信息,、統(tǒng)計做到真實,、準(zhǔn)確,、及時,、齊全。

三,、全體教職工要做到團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力做好各項工作，各班組成員和睦相處,、親朋好友,、鄰里之間,、團(tuán)結(jié)互助、尊老愛幼避免矛盾發(fā)生,。

四,、嚴(yán)格按照上級指示精神，杜絕一切亂收費現(xiàn)象,，進(jìn)一步做好校務(wù)公開工作,，完善“兩公開一監(jiān)督”制度，財務(wù)各項支出每季度公開,，公開職稱的評定,、評優(yōu)、評先等各類考核優(yōu)秀做到按時公開,、公示,。

五、認(rèn)真開展本校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，依照條件要求,，不斷提高辦事效率，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，完善辦學(xué)條件,，加強隊伍建設(shè)，保證管理與質(zhì)量的工作,。使我校各項工作得到家長和社會的認(rèn)可,。

責(zé)任人：xuexila

日期：2017年xx月xx日

標(biāo)準(zhǔn)工作計劃包括哪些篇十二

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限,、及工作內(nèi)容與要求及考核,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。

,、協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查和控制客房的日常工作,，督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1．接受上級領(lǐng)導(dǎo)：

（1）參加酒店組織的會議,；

（2）匯報部門工作,；

（3）完成上級交辦的其它任務(wù)；

（4）接受上級的檢查與評估

2．部門內(nèi)部管理工作：

（1）組織制定,、修繕本部門的工作崗位說明書,、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)章制度等；

（2）制定部門工作計劃,；

（3）主持部門每日工作例會,；

（4）組織召開部門專題會及月總結(jié)大會；

（5）每月總結(jié)酒店各職能部門對本部門的檢查處罰情況，分析原因,，落實解決措施,；

（6）審核部門報表、請示和報告等,；

（7）完成酒店規(guī)定的查房,；

（8）物資管理；

（9）成本控制,；

（10）與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書,，落實本部門目標(biāo)責(zé)任；

（11）審核主管的各項計劃,，并督導(dǎo)檢查落實情況,；

（12）對主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理能力,；

（13）對主管的工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并作出評估；

（14）組織部門人員的培訓(xùn)及按計劃學(xué)習(xí),；

（15）直接督導(dǎo)部門員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量,；

（16）根據(jù)營業(yè)情況調(diào)派相關(guān)人員；

（17）部門合理化建議整理上報及落實,；

（18）主持部門內(nèi)部溝通會,；

（19）處理下級上報的問題；

（20）組織部門的評優(yōu)活動,；

（21）組織部門創(chuàng)新活動,；

（22）處理突發(fā)事件。

（1）配合市場市場營銷部及前廳部的客房銷售工作,；

（2）配合前廳部,、市場營銷部及總經(jīng)理辦公室安排重大活動及vip客人的接待工作；

（3）與前廳部,、市場營銷部協(xié)作,，落實客人提出的意見和建議；

（4）與總務(wù)部協(xié)作,，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)情況,；

（5）與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)心員工生活工作,；

（6）與工程部協(xié)作進(jìn)行客房維護(hù)工作,；

（7）將本部門住客特殊信息及時反饋給相關(guān)部門，以便做好跟蹤服務(wù),；

（8）協(xié)助保安部作好安全防范及跟蹤落實工作,；

（9）協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作；

（10）協(xié)作企業(yè)文化部落實本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí),；

（11）協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛,；

（12）配合質(zhì)量管理部、稽查部的質(zhì)量檢查,；

（13）協(xié)調(diào)外部門對客房部提出的其它工作要求,。

（1）掌握預(yù)定情況和當(dāng)天客情；

（2）負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體會議的迎送工作,；

（3）督導(dǎo)vip客人的住宿接待,，保證提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)；

（4）每天對vip及長包房進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作,；

（5）定期拜訪長包房客人,；

（6）及時答復(fù)客人提出的意見及建議；

（7）落實客人遺留貴重物品的處理,；

（8）處理客人對本部門的投訴,；

（9）處理其它涉及客人的突發(fā)事件。

（1）根據(jù)酒店要求制定個人年度,、月度學(xué)習(xí)計劃,，并報部門經(jīng)理審定；

（2）按照計劃和實際工作要求參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn),；

（3）參加相關(guān)資格認(rèn)證考試,；

（4）完成個人“創(chuàng)新”、“用心做事”,、“每天為員工辦一件實事”的指標(biāo),；

（5）聽取各方面對自己的意見，并進(jìn)行逐條落實,；

（6）定期自我總結(jié),，總結(jié)管理中的不足。