報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇一

本工程位于重慶xx大竹林組團(tuán)0標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)010-7,、010-8和010-9號地塊，為xx工程,，工程總用地面積平方米,，其中包含37#、38#棟高層住宅,，地下一層,，地上吊七層；建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為二類,；建筑結(jié)構(gòu)形式:剪力墻、框架核心筒框架結(jié)構(gòu),；建筑使用年限50年,，抗震設(shè)防烈度6度,建筑耐火等級為一級，屋面防水等級一級,，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ),。

加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和半成品,、成品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，每個(gè)分部,、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),，要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢,、交接檢制度,。工程實(shí)施過程中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，按先交底,、后實(shí)施,、先樣板,、后大面的原則，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,，才進(jìn)入下步工序施工,。對重慶市勘測院移交的測量控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核及控制點(diǎn)加密，對基礎(chǔ)的基槽分別進(jìn)行了放樣及復(fù)核測量,。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,，重要工序交驗(yàn)、重要部位均經(jīng)過參建各方的檢查及重慶兩江新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督驗(yàn)收,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

從20xx年9月開工以來，施工單位對基礎(chǔ)工程,、主體工程,、電氣安裝、給排水工程,、消防工程工程進(jìn)行施工,，過程中分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量經(jīng)過檢查達(dá)到合格要求后，進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，驗(yàn)收符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，均全部合格。

我監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置了合理的項(xiàng)目監(jiān)理部,，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,，用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。為確保該工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個(gè)施工過程中,，按照“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”,、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，從施工技術(shù)準(zhǔn)備到施工技術(shù),、管理活動(dòng)運(yùn)行全過程,，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對所有進(jìn)場原材料,、成品,、半成品嚴(yán)格按要求進(jìn)行了見證取樣、復(fù)試,。隨時(shí)對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正,，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實(shí)施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗(yàn)收，有效保證了工程施工,。在整個(gè)監(jiān)理過程中,，便于對施工單位的管理，根據(jù)施工單位的組織機(jī)構(gòu)對應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)理總部和組團(tuán)監(jiān)理部,，以監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù)，對工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理,，要求施工單位精心施工,、嚴(yán)格管理。

主要從以下幾個(gè)方面對工程實(shí)施監(jiān)理工作：

1.認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，參加施工圖紙會(huì)審和交底。

2.認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目部的管理人員,、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況,。對施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系,，并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3.把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響,，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。工程所需的原材料、半成品,、構(gòu)配件,、進(jìn)場存放條件、現(xiàn)場配制等加強(qiáng)控制,，對進(jìn)場材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場見證取樣復(fù)試合格后用于本工程,。

4.抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好工序關(guān),。嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求驗(yàn)收每道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢,、互檢,、交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗(yàn)收,，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求后，才允許進(jìn)入下道工序施工,。施工過程中做到勤巡視,、多檢查,、重落實(shí)，按照高質(zhì)量,、嚴(yán)要求,、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以旁站,、抽測,、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作，共發(fā)監(jiān)理通知28份,。落實(shí)工序間交接檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收制度，對分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收,、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定,，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格者,，必須返工處理,。

5.抓好現(xiàn)場規(guī)范，做好質(zhì)量通病防治,。堅(jiān)持“驗(yàn)評分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段”的過程控制的指導(dǎo)思想,。定期召開監(jiān)理例會(huì)制度,，組織了監(jiān)理例會(huì)72次，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會(huì),。

6.加強(qiáng)試塊,、試件的監(jiān)督管理，所有試件及試塊均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,，保證了試件,、試塊結(jié)果的真實(shí)性。

7.加強(qiáng)旁站和巡視檢查,，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理,，對其他工序加強(qiáng)巡視檢查驗(yàn)收，進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制,，確保工程質(zhì)量,。

8.根據(jù)本工程實(shí)際，要求和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定,。

9.抓好現(xiàn)場規(guī)范，確保安全施工文明生產(chǎn),。我監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程，做到常抓不懈,，保證了工程安全順利完工,。

10.加強(qiáng)資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進(jìn)度,。認(rèn)為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整,、齊全、真實(shí),，工程實(shí)體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求,。

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的'開工、停工令等相關(guān)通知等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、工程試驗(yàn)臺帳、安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

1.編制《監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則》。

2.審閱,、批復(fù)與簽發(fā)開工令：審閱《施工合同》和《施工組織設(shè)計(jì)》,，并批復(fù)《施工組織設(shè)計(jì)》，簽發(fā)開工令,。

3.復(fù)核與驗(yàn)算：對施工單位報(bào)送的檢測資料進(jìn)行復(fù)核與驗(yàn)算,，檢查復(fù)核測量放線資料，

4.發(fā)送通知：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合施工合同、設(shè)計(jì),、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項(xiàng)填發(fā)監(jiān)理通知,，要求整改或返工。

5.計(jì)量與核算：對已完工序或分項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)現(xiàn)場檢測資料,、隱蔽資料,，核算已完工序的計(jì)量資料。

6.監(jiān)理內(nèi)務(wù)：填寫監(jiān)理報(bào)表,、日記,，整理監(jiān)理文件及資料，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料,。

7.報(bào)送月報(bào)及發(fā)送匯報(bào)資料：按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報(bào)表及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)資料,。

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想,，警鐘長鳴,。制定了安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場安全,，在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；定期對各施工單位進(jìn)行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓,、4#樓,、12#樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓,、4#樓、12#樓,，由xx省廣大建筑工程公司承包施工,。該工程主要包括土建工程、裝飾工程,、亮化等工程,。

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國,，土建監(jiān)理工程師,，電氣監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)格開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的'監(jiān)理工程程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,、對鋼材,、水泥、砂,、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,、強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如屋面防水,、構(gòu)建安裝等。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份,，安全隱患整改通知單1份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜,，每周召開工地例會(huì)，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)共1次,。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求,。

檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）,、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料,。

（3）,、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5,、工程進(jìn)度控制,。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)建設(shè)單位審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制,。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工。

“安全第一,、以人為本”,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、勘察單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程資料滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,。

在此,，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝,！

1,、施工技術(shù)力量薄弱，有待加強(qiáng),；

2,、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強(qiáng)。

1,、選擇施工隊(duì)伍必須優(yōu)中選優(yōu),；

2、嚴(yán)格審圖,，現(xiàn)施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度,；

3,、設(shè)計(jì)單位力量不足，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)力量薄弱,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇三

本站發(fā)布2019工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文,，更多2019工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文相關(guān)信息請?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。

一,、工程概況

1,、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評審,，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2,、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實(shí)時(shí)糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3,、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的.項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔,。總之,，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6,、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

四,、工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

五,、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇四

農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn),，工業(yè)興鎮(zhèn),、旅游活鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)富鎮(zhèn)”的總體規(guī)劃和目標(biāo),，20xx年xx鎮(zhèn)人民政府實(shí)施了該路的硬化建設(shè),。實(shí)踐證明，公路暢通是促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的基本要素,。河村至魏家公路的竣工進(jìn)一步為我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要干道，是我鎮(zhèn)人民群眾通往市區(qū)的主要路段,，車流量較大,，加之該路段是我鎮(zhèn)砂石場運(yùn)砂、運(yùn)石車輛主要經(jīng)過路段,，而且大多數(shù)是超重,、超載車輛，致使該路段已嚴(yán)重?fù)p毀,。xx鎮(zhèn)黨委政府為解決廣大人民群眾出行方便,，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過認(rèn)真研究,，于20xx年實(shí)施了該路段的硬化建設(shè)工程,。

河村至魏家公路全長：5.283千米,，平均寬度：10米，由水泥鋪設(shè)路面,，路面厚度：30厘米,，總投資：628.72萬元。完成主要工程數(shù)量：擴(kuò)路占用耕地21.21畝,，占地及青苗補(bǔ)償109.54萬元,，拆遷8戶，75＃水泥漿砌擋墻10994.86立方米,，250＃公分石混凝澆筑14729.63立方米,，砂、土方開挖回填28260立方米,。

（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，干部群眾齊參與

為了發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，xx鎮(zhèn)黨委政府把公路建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一要?jiǎng)?wù),。xx鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱認(rèn)為“公路先行”是全面建設(shè)我鎮(zhèn)小康社會(huì)的德政工程,，是政府為廣大農(nóng)民辦的一件看得見、摸得著的好事,、實(shí)事,，是脫貧致富奔小康工程，是一項(xiàng)民心工程,，是興鎮(zhèn)富民的基礎(chǔ)工程,。沒有公路的暢通就沒有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮，要想經(jīng)濟(jì)繁榮,，公路必須先行,。

為保證此次工程的按質(zhì)按量如期完工，經(jīng)xx鎮(zhèn)政府研究決定,，特成立了河村至魏家公路指揮部,，指揮部由鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱同志親自任指揮長，選擇精干人員,，配備業(yè)務(wù)骨干組成,。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

我鎮(zhèn)堅(jiān)持輿論先行,、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。xx鎮(zhèn)政府對廣大人民群眾廣泛宣傳農(nóng)村公路建設(shè)在服務(wù)“三農(nóng)”工作中的地位和作用和對我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)的促進(jìn)作用。讓“加快農(nóng)村公路建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，改善農(nóng)村面貌”的理念深入人心，廣大人民群眾的修路的積極性得到充分調(diào)動(dòng),。

（三）爭取項(xiàng)目,，多方籌資

農(nóng)村公路建設(shè)，資金問題是關(guān)鍵,。我鎮(zhèn)在資金十分困難的情況下,，仍然加大對農(nóng)村公路的資金投入，不斷創(chuàng)新工作思路,，堅(jiān)持多籌并舉,，多渠道、多形式籌措農(nóng)村公路建設(shè)資金,。一是積極爭取上級補(bǔ)助,。緊緊抓住國家加大對農(nóng)村公路建設(shè)投入的機(jī)遇,，認(rèn)真研究和應(yīng)用政策,，積極爭取項(xiàng)目，爭取資金,。二是努力爭取信用貸款資金投入農(nóng)村公路建設(shè),。三是對鄉(xiāng)村公路建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾捐資集料投勞，投入農(nóng)村公路建設(shè),。對群眾積極性較高的村組公路建設(shè)項(xiàng)目給予補(bǔ)助,。資金的投入為此次公路工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

（四）強(qiáng)化管理,，確保質(zhì)量

農(nóng)村公路建設(shè)的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量,。由于河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要路段，過往車輛較多,，特別是我鎮(zhèn)的砂石場的運(yùn)砂,、運(yùn)石車輛都主要從此路經(jīng)過，而且大多數(shù)是超重,、超載車輛,。面對這些問題，xx鎮(zhèn)政府把工程質(zhì)量視為農(nóng)村公路建設(shè)的生命,，努力建設(shè)“放心工程”和“滿意工程”,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制,、工程合同制,，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、工程管理,、交、竣工驗(yàn)收各個(gè)關(guān)口,，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,。努力建設(shè)一條“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓群眾滿意”的公路。

xx鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè),，在區(qū)委,、區(qū)政府的重視下，在我鎮(zhèn)各部門解放思想,，大膽創(chuàng)新,，扎實(shí)工作下，在廣大群眾積極參與,，投工投勞下,，全鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)健康有序推進(jìn)，成效顯著,。河村至魏家公路今已完工,，該路段的竣工，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義,，一是我鎮(zhèn)人民群眾出行更加方便和安全,，二是對我鎮(zhèn)打造旅游產(chǎn)業(yè)具有積極的推動(dòng)作用，三是為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、工業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。

我鎮(zhèn)黨委政府將繼續(xù)堅(jiān)持以“公路先行”的工作重點(diǎn)，加快農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)和“暢通工程”進(jìn)程的步伐,，為全面促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇五

1、xxxx項(xiàng)目位于xxxx,；

2,、總建筑面積xxxxm2，由xxx建筑物組成,；

3,、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),；

4,、各單位工程建筑面積；

5,、工程總投資,；

6、工期,；

7,、主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為c30－c45，外墻采用加氣砼砌塊,，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑,，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級為m5,、0），構(gòu)造柱,、預(yù)制小件（過梁）混凝土c20,。

8、參見單位

建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計(jì)單位：××××工程設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位：×××地質(zhì)勘察院

承包單位：××建筑工程公司

1,、監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。

通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制,，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資,，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量xxx,，并達(dá)到xxx，力爭xxx,，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實(shí)現(xiàn),。

本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標(biāo)相一致，并確保工程與xx年xx月xx日建成,，xx年xx月xx日開始使用,，工程造價(jià)不突破建設(shè)單位的投資計(jì)劃。

2,、本項(xiàng)目的`監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理,，同時(shí)可根據(jù)業(yè)主要求，參與計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)工作,，在對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上,，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議。

3,、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理,。

1,、監(jiān)理組織：由xxxxx有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師，×××,、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，及其他監(jiān)理人員工xxx人組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,，于xx年xx月xxx日進(jìn)駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。

2,、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度,、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度,、開（復(fù)）工報(bào)審制度,、進(jìn)場原材料、成品及半成品,、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度,、保證資料核查制度、現(xiàn)場會(huì)議制度等,。

1,、明確目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)理,；

2,、協(xié)調(diào)一致，共同努力,；

3,、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合,；

4,、綜合管理，嚴(yán)格審圖,；

5,、嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制,，保安全；

6,、抓質(zhì)量,、重預(yù)控；

7,、積極協(xié)調(diào),、促進(jìn)度；

8、控制造價(jià),，嚴(yán)把變更關(guān),；

9、精心管理,、施工安全,、現(xiàn)場文明；

10,、計(jì)算機(jī)輔助,、數(shù)據(jù)積累，資料全,；

11,、舉辦培訓(xùn)班；

12,、堅(jiān)持按合同辦事；

13,、堅(jiān)持按規(guī)定辦事,；

14、堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事,；

15,、主動(dòng)監(jiān)理，避免“死后驗(yàn)尸”,；

16,、實(shí)事求是處理問題。

1）進(jìn)度控制：

（1）努力開創(chuàng)提前開工條件,；

（2）修改優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少工程量；

（3）采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)能力,；

（4）精心組織，提高作業(yè)效率,。

2）質(zhì)量安全控制：

（1）精心審查施工圖紙和設(shè)計(jì)資料,；

（2）堅(jiān)持旁站監(jiān)理，嚴(yán)把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量,；

（3）見證取樣選擇,，確保材料質(zhì)量；

（4）采用先進(jìn)檢測技術(shù)進(jìn)行檢測,；

3）投資控制：

（1）認(rèn)真按照程序處理工程變更事宜,；

（2）嚴(yán)格按照合同規(guī)定計(jì)量和支付；

（3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。

4）精心組織,，使方案安全和文明施工,。

在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施,，使工程在質(zhì)量方面,、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果。

工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn),，工程全部達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足使用要求。

工程進(jìn)度：在合同允許的工期內(nèi)施工,，于xx年xx月xx日竣工,，保證了業(yè)主的使用需求。

工程造價(jià)：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核,，很好的完成了支付工程款的控制管理工作,，決算經(jīng)初審共減核工程直接費(fèi)xx萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi),。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格,、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正,、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方,，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,。參建各方相互理解、相互配合,、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此,，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成,，對此表示感謝,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇六

工程概況

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價(jià)元，開工日期：20xx年10約12日，竣工日期：20xx年11約11日,。

項(xiàng)目監(jiān)理

受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求,。

（一）基本做法

在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢,；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決要求拆除重做,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán),。

（四）投資控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項(xiàng)目的.所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用,。對綠化工程在施工前通過對比苗木價(jià)格，選擇原生地苗木,，減少采購環(huán)節(jié),，壓縮成本，從而有效的控制了其投資,。

（五）安全生產(chǎn)控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)要求施工單位整改，若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告,，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好,。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過近一個(gè)月的監(jiān)理，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會(huì)如下：

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)

務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

結(jié)束語

我方在監(jiān)理工作過程中,，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各參建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司

20xx年10月30日

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇七

1,、 項(xiàng)目背景

2,、 項(xiàng)目建設(shè)歷程

受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審,，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了××,。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng),，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;××成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

××工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的.銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):

(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇八

簡要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容,。

2,、工程概況

(1)工程前期工作及實(shí)施情況;

(2)設(shè)計(jì)、施工、總承包,、建設(shè)監(jiān)理,、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;

(3)各單項(xiàng)工程的開工及完工日期;

(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對策),。

3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況

初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月),。

4、竣工決算概況

概算(修正概算),、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。

5,、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載,，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料,、設(shè)計(jì)文件和圖紙,、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況,。

6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

(1)主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論;

(2)工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;

(4)投資效益的分析,，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析,，盈虧平衡的分析,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇九

本工程華美御景盤龍人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā),，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘,，重慶市輕工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，重慶建發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司施工,。

本項(xiàng)目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1,、2,、7#樓和車庫部分，其中車庫的負(fù)2層局部平時(shí)為車庫,，戰(zhàn)時(shí)為人防工程,。人防部分面積為5613m2,。

成立以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃茂軍為組長的工程質(zhì)量監(jiān)查小組，對工程的每個(gè)分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)改正。并密切配合監(jiān)理單位對工程所涉及的材料,、機(jī)械等進(jìn)行抽樣檢查,，以保證工程順利合格的完成。

根據(jù)參建各方合同的約定,，工程設(shè)計(jì),、地堪,、監(jiān)理及施工單位均按要求的項(xiàng)目基本完成任務(wù),，完成部分達(dá)到合同的質(zhì)量等要求，在本工程設(shè)計(jì),、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)法律、法規(guī),、規(guī)范及重慶市有關(guān)規(guī)定,。施工單位根據(jù)現(xiàn)場和工程實(shí)際情況編制了有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案、施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料,，施工管理及建筑材料、構(gòu)配件,、和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1,、工程完成情況：

a,、已按要求完成人防平時(shí)部分工作，除與二期5#,、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#,、6#樓施工時(shí)一并完成。

b,、人防戰(zhàn)時(shí)部分設(shè)計(jì)內(nèi)容由戰(zhàn)時(shí)再進(jìn)行施工,，平時(shí)部分已完成戰(zhàn)時(shí)部分的預(yù)留預(yù)埋工作。

2,、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成,。

3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全,；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4、試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查所有建筑材料試驗(yàn)報(bào)告齊全，符合要求,。

5,、工程質(zhì)量保修書已按要求進(jìn)行完善。

在工程建設(shè)的每一分部,、分項(xiàng)過程中,，建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工等單位密切配合,，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān),，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,，才進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中,，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施,，保證了工程質(zhì)量,。

按照相關(guān)的要求對本人防工程組織的驗(yàn)收：20xx年x月x日基坑槽驗(yàn)收，20xx年x月x日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，20xx年x月x日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，20xx年x月x日竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)由人防辦,、建設(shè),、設(shè)計(jì)、地堪和監(jiān)理等單位針對驗(yàn)收提出的驗(yàn)收意見,，施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢,，于今天組織工程竣工的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的單位由人防辦,、建設(shè)方,、地堪、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成,，驗(yàn)收過程符合規(guī)范要求。

經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計(jì),、地堪,、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍人防工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)順利完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,，我代表建設(shè)單位同意今天的工程驗(yàn)收，工程總體評價(jià)“合格”,。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后,，再請人防辦等各單位對其進(jìn)行驗(yàn)收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十

總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢,？以下是小編為大家整理的建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓,，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級,，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5,。0混合砂漿,，地面為水磨石面層，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面,。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理,，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的.問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙,，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì),，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,，提出了施工單位的責(zé)任心,，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料,，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度,，對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改,，在驗(yàn)收檢查時(shí),，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量,，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十一

首先誠心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次竣工驗(yàn)收,。xxxxxxx工程,，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下,，通過勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工,、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊急的施工建設(shè),，已完成合同商定的各項(xiàng)任務(wù),。施工單位提出竣工報(bào)告,，并經(jīng)總監(jiān)簽署看法；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收,，并提出了工程質(zhì)量評估報(bào)告,；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察,、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告,；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書,。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料,、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、合同托付江蘇xx建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察,，托付中國建筑xx公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，托付徐州xx有限公司進(jìn)行監(jiān)理,，xxx建筑安裝工程有限公司施工,。建筑師：xxx。

2,、本工程建筑面積6750平方米,，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工,。

1,、我公司為保證該工程的順當(dāng)進(jìn)行，本著質(zhì)量第一,、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定,，其中包括廉政,、質(zhì)量、平安,、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施,。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,，各類人員職責(zé)明確,，規(guī)章制度健全，工地管理有序,，工程秩序良好,。

1、設(shè)計(jì)單位能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)地參與地基驗(yàn)槽,；參與基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收,；參與工程竣工驗(yàn)收,；簽發(fā)設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更，技術(shù)洽商通知,；參與有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理狀況,；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容,，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé),。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格,、配備及到位符合要求,；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,、審批,；對材料、構(gòu)配件,、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查,；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果,；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收,，參加單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收,；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查,、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn),；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容,，履約狀況良好,。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的'資格,、配備到位,，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求,；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行,；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施,；工序,、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求,；準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,；收集、整理完整的質(zhì)保資料,；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告,；完成合同所商定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù),。

本工程合同價(jià)509.40萬元,，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后,，扣除保修金,，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核,、審計(jì)之中,。

1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。

2,、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn),，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件,、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測,，檢測數(shù)量符合要求。3,、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,，基礎(chǔ)、主體,、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面,、露臺無滲漏現(xiàn)象,。

本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公,、生活及避開擔(dān)心全隱患的發(fā)生,。施工單位做到現(xiàn)場掛出平安文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理,。

施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄,、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作,。隨著工程的進(jìn)展,，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn),。目前,，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,，辦理移交,。

本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收，業(yè)主評價(jià)較好,，并經(jīng)監(jiān)理,、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收,，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，敬請xxx及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。感謝,！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿勝利,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十二

天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，自20xx年x月開工以來,，在業(yè)主,、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù),，該工程實(shí)際共完成投資約 元,。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時(shí)5個(gè)月,。

項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場困難,、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下,，創(chuàng)造性地開展工作,。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神,，于千頭萬緒中努力理順工作職能,。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難,，圓滿地完成了天津_機(jī)房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

天津市_大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）,。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為米,。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域,，辦公區(qū)域、過道及五層會(huì)議室,，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間,、監(jiān)控室、鋼瓶室,、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）。本項(xiàng)工程于20xx年x月x日正式施工,，20xx年x月x日施工結(jié)束,。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案,，確定了三層,、五層分部施工的總原則，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項(xiàng)目部始終把安全,、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重，從項(xiàng)目一開工,，對進(jìn)場每一位職工都一一通過三級安全教育,，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn),，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng)，重點(diǎn)采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底,，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)參建民工安全教育,，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì)，從開工至今,，無一例安全,、傷亡事故發(fā)生。

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中,，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一,，堅(jiān)持以人為控制核心,，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué),、公正,、守法的職能道德規(guī)范。

從第一道工序開始到竣工的全過程,，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施,、施工程序、檢驗(yàn)方法和記錄要求,。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗(yàn)不合格,，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序,。

工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工,，直到從新檢驗(yàn)合格為止,。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn),。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，組織工程部,、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法,。

質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。

（2）設(shè)備,、材料進(jìn)場時(shí),，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn),，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場,，以確保工程質(zhì)量。

（3）對于隱蔽工程,，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工,，以確保工程的質(zhì)量,。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主,。

（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程。

（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。

（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決,。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。

（7）對業(yè)主,、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實(shí)整改后立即反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,，顧客滿意度95%以上,，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施,，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。

安全第一,，預(yù)防為主。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中,，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng),，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、操作紀(jì)律管理,，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備），加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),。通過安全行為,，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達(dá)到“無安全事故”,、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。

1,、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識

2,、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機(jī)的電源改造

4,、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良,。

5、五層會(huì)議室中控系統(tǒng),，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真,。

我公司承建的天津市_機(jī)房維修改造工程，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo),，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達(dá)不到的,，當(dāng)工程遇到困難時(shí),，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作,，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，感謝大家這5個(gè)月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心,、支持和幫助下,，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績,，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后,，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝,，謝謝！

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十三

1,、項(xiàng)目背景

2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程

受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審,，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了,。實(shí)現(xiàn)了管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng),，全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5,、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的'收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

6,、組織協(xié)調(diào)

工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

上午好!

我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對您們的蒞臨表示誠摯的感謝,，同時(shí)代表我們公司,，項(xiàng)目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。

401場平工程于20xx年7月1日開工,，20xx年12月5日結(jié)束,，工程總造價(jià)1千三百萬，安置房1期工程于20xx年9月2日開工,，20xx年3月15日結(jié)束,，工程總造價(jià)362萬元，在施工過程中,，我公司自始自終按照業(yè)主要求,，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項(xiàng)目。

完成的主要工程量：401場平工程共計(jì)土方開挖萬方,，土石方回填萬方,，普堅(jiān)石開挖爆破萬立方，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，安置房1期工程共計(jì)完成土方開挖萬方,，土石方回填萬方，普堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方,。已完工程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部自檢,、監(jiān)理,、業(yè)主的復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

我公司接到該項(xiàng)目,，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,，項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)理室、

總工室,、工程技術(shù)部,、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部,、辦公室等部門組成,。由楊忠同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，丁梁洪同志任項(xiàng)目總工,，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊(duì),、爆破作業(yè)隊(duì)等部門。

在人員進(jìn)場后,，我項(xiàng)目部立即組織管理人員,、技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)圖紙、施工文件要求,、施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)了解并進(jìn)行了細(xì)致的部署,，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，合理地組織工,、料,、機(jī)等施工資源，制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,，施工工藝,，制訂了雨季施工實(shí)時(shí)性方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后,，將項(xiàng)目層層分解,，根據(jù)設(shè)計(jì)工程量把各分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表,，公布上墻，并制訂責(zé)任狀,，把責(zé)任落實(shí)到人,。

為確保本工程的質(zhì)量，我項(xiàng)目部委托了南充市交通局公路工程試驗(yàn)中心對該項(xiàng)目土石方回填分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測和相關(guān)試驗(yàn),，試驗(yàn)室首先對填料取有代表性的土樣進(jìn)行了試驗(yàn),，確立了土方壓實(shí)最大干密度，最佳含水量,，對各施工地點(diǎn)配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員,，隨時(shí)檢查，對檢查不合格的工程堅(jiān)決予以返工處理,，確保壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求,。

二、工程質(zhì)量情況1,、填方質(zhì)量控制方面：

開工前,，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，選擇有代表性的地段,，鋪筑面積不小于1000平米的填方區(qū)作為試驗(yàn)段,，試驗(yàn)時(shí)記錄：壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式,；碾壓遍數(shù)及碾壓速度,、工序；每層材料的含水量等,。繪制填料厚度,、含水量、壓實(shí)方法,、壓實(shí)遍數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的規(guī)律曲線,，確定施工最佳參數(shù)。在現(xiàn)場試驗(yàn)時(shí)直到該種填料達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度,，各種質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止,。將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，確定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝以指導(dǎo)施工,。施工過程中如填料、壓實(shí)機(jī)械發(fā)生變化時(shí),，重新做試驗(yàn),，取得準(zhǔn)確參數(shù)。鋪筑試驗(yàn)段時(shí)對填石路基和土石混填路基分別按照有關(guān)規(guī)定對壓實(shí)參數(shù)進(jìn)行確定,。

填方區(qū)采用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)輸,，推土機(jī)進(jìn)行攤鋪,，分層填筑，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓,。按“四區(qū)段,、八流程”作業(yè)法組織各項(xiàng)作業(yè)均衡進(jìn)行，合理安排施工順序,、工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán),，做到挖、裝,、運(yùn),、卸、壓實(shí)等工序緊密銜接連續(xù)作業(yè),，盡量避免施工干擾,，做到路基施工的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

填方按高程分層控制填土標(biāo)高,，分層進(jìn)行平行攤鋪，保證路基壓實(shí)度,。不同土質(zhì)的填料分層填筑,，且盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚不得小于50cm,，路堤填筑至最后一層的壓實(shí)層厚度不小于10cm,。輾壓時(shí)，先用壓路機(jī)靜壓一遍,，然后振動(dòng)碾壓數(shù)遍,。碾壓時(shí)由外側(cè)開始向中間進(jìn)行碾壓。并且每次錯(cuò)輪1/2輪寬,。壓實(shí)遍數(shù)根據(jù)路基實(shí)驗(yàn)段確定的數(shù)據(jù)控制,。

為保證路基施工質(zhì)量和壓實(shí)效果，施工時(shí)嚴(yán)格控制填料含水量在最佳含水量范圍內(nèi),，當(dāng)含水量不適宜時(shí),，用灑水或晾曬的辦法解決。地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時(shí),，將原地面挖成臺階,，臺階寬度不小于1m，用小型夯實(shí)機(jī)具加以夯實(shí),，使其壓實(shí)度達(dá)到90%以上,。臺階頂作2%的內(nèi)傾斜坡，且臺階保持無水,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家,、各位來賓：

第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表****監(jiān)理公司監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況：

第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)項(xiàng)目，由新疆****建筑安裝有限公司承包施工,。該工程位于***團(tuán)**連連部,，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10809.70m2,總造價(jià)為3710萬元,。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同要求，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師***,，土建監(jiān)理工程師***、***,，設(shè)備監(jiān)理工程師***,，電氣監(jiān)理工程師***組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2017年5月10日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三,、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。于5月10日召開了由建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位參建人員的監(jiān)理例會(huì)。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送**綜合試驗(yàn)室復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對換填層的砂礫石料,、鋼材、水泥,、石子,、砂子、紅磚,、防水卷材等主要建筑性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如換填層施工,、現(xiàn)澆鋼筋砼施工,、屋面和衛(wèi)生間的防水層施工等。

監(jiān)理工作過程中,，根據(jù)工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)10次。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十六

1、項(xiàng)目背景

2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程

受xx的委托,，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評審，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付,；實(shí)現(xiàn)了xx,。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2、 進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》,；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實(shí)時(shí)糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間,；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3,、 投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格 的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5、 信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶,；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔,。總之,，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6,、 組織協(xié)調(diào)

xx工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題,；(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十七

工程概況

xxxxx水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，總投資額600萬元,，棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu),；水泥砂漿抹面,；方木檁條；草泥屋面,；塑鋼窗,；木門?；锓繛榉辣I門,；室內(nèi)砼水泥地面,；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆,；屋面3+3sbs防水層。大房外墻涂刷乳膠漆,；室外砼水泥地面,。自2013年8月13日開工，至2013年9月11日竣工,，交付使用,，共30天（日歷天）。

項(xiàng)目監(jiān)理

xxx工程管理咨詢公司受阿xxxx水庫工程建設(shè)管理處的委托,，承接了阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，對該工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

1 提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

（一）基本做法

在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了對本工程進(jìn)行監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。

（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢,；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。

（三）進(jìn)度控制

2 首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，當(dāng)然,，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán),。

（四）投資控制

xxxxx水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用,。

（五）安全生產(chǎn)控制

xxxx市水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過30天的監(jiān)理實(shí)踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強(qiáng)化管理,，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要,。

結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

xx工程管理咨詢公司

2013年9月11日

市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十八

1,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì),，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與施工班組達(dá)成共識,，工程整體進(jìn)行,。

3、主持會(huì)議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法,，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十九

本工程路線起于都江堰龍池景區(qū)山門口，止于都江堰龍池熊貓館,，樁號為k0+000～k11+,。路線全長公里（路線短鏈）。我監(jiān)理公司于20xx年7月20日接受業(yè)主都江堰市交通局委托進(jìn)場,，開展該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作,。本項(xiàng)目正式開工日期為20xx年7月25日，至20xx年7月10日全部完工。各參建單位如下：

業(yè)主單位：都江堰市交通局

道路設(shè)計(jì)為等外級公路,，設(shè)計(jì)速度10km/h,，路基寬度，路面寬為6米,，路肩左右寬度各米,。最大縱坡：新線、舊線13%,，彎道半徑按原路恢復(fù),。橋梁上部結(jié)構(gòu)為8m、16m兩種簡支梁,；基礎(chǔ)采用擴(kuò)大式明挖基礎(chǔ),。

本項(xiàng)目新建小橋5座，舊橋修復(fù)1座,，蓋板涵三座,，圓管涵16座，完成防護(hù)工程c20混凝土42236m,m10漿砌6836m,，挖土石方645747m,，路面76587m.波形護(hù)欄4923m，凸鏡39套,，標(biāo)線4530m,。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，公司以總監(jiān)為核心，組建了一支11人的精干監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《公路工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。本項(xiàng)目既是bot項(xiàng)目又是政治工程,，加上地勢高氣候惡劣,，又加上“”地震的影響，工期緊張,，設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理三同時(shí),，給該項(xiàng)目施工帶來了前未有的困難,，也促使我們監(jiān)理工作多采用主動(dòng)控制。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,，對各合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對施工單位及施工人員的管理

2,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

（二）施工進(jìn)度控制

龍池旅游公路延伸線（景區(qū)山門-龍池湖）災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理工作總結(jié)

同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,。

2,、為了保證施工工期的實(shí)現(xiàn)，我監(jiān)理部要求施工單位編制倒排工期計(jì)劃,，審查倒排工期的可行性,，并批準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況。

（三）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；了解合同的內(nèi)容,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。

（四）內(nèi)業(yè)管理

我監(jiān)理部要求內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步,。為此,，本項(xiàng)目竣工資料已基本完成。

該工程各參建單位都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)要求,，合同約定進(jìn)行施工，保證了該工程的質(zhì)量,，該工程經(jīng)過施工自檢,，監(jiān)理抽檢，中心試驗(yàn)抽檢,，試驗(yàn)檢測均滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,。該工程為合格的工程。

工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇二十

本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù),，在保證和提高施工質(zhì)量,，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果,。

1,、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。

2,、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰,、高效減水劑。

3,、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土,，砼施工全部采用泵送工藝。

4,、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚,；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。

5,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,、工程造價(jià)管理、施工圖現(xiàn)場cad放樣,、文檔資料管理等,，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。