為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間s管理實(shí)施方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)xx號(hào)），建立健全街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ),，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展的消防安全網(wǎng)格化管理,，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施方案,。

充分依靠基層政府和社會(huì)組織,，整合社會(huì)管理資源,，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場(chǎng)所,、居（村）民樓院,、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建"全覆蓋,、無(wú)盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò),。

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識(shí)和消防安全"四個(gè)能力"（檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用,。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示進(jìn)行培訓(xùn),。

2、各參訓(xùn)人員,，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極參與，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高自身的消防安全知識(shí),。

車間s管理實(shí)施方案篇二

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理,，營(yíng)造整潔,、優(yōu)美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境,，保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)人與處自然和諧相處，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以中央和省,、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級(jí)文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng) 效管理機(jī)制為抓手,，以整治村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn),， 按照“政府組織、村組負(fù)責(zé),、部門(mén)協(xié)調(diào),、全民參與”的方針，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負(fù)責(zé),、組集中、戶落實(shí)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開(kāi)展整潔行動(dòng) ,，在民武路、金武路,、二環(huán)路,、新建路、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開(kāi)展整潔行動(dòng) ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善,。

二、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

垃圾,、無(wú)亂搭亂建臨時(shí)建(構(gòu))筑物,。

2、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng),，糞便及時(shí)清理。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè),，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)攤點(diǎn),，攤位整潔,，擺放有序，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4,、廢品收購(gòu)點(diǎn)內(nèi)堆放有序,，四面有墻,，大門(mén)完整,。

(二)任務(wù)分解

1、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔,，美化綠化;

2,、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理、“四坑”清除;

3、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理,、“四坑”清除;,、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng)，不允許隨地亂跑,，無(wú)動(dòng)物糞便; 三是無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂貼亂畫(huà); 四是河道內(nèi)無(wú)飄浮物和垃圾; 五是無(wú)旱廁,、露天糞池,。

三、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé),，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū)， 保潔員為責(zé)任人,，國(guó),、省、縣,、鎮(zhèn),、村等主干道路、橋,、河流,、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理，各村每戶在清理垃圾時(shí),，對(duì)垃圾自我分類,，對(duì)無(wú)機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理，各村每戶門(mén)前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3,、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開(kāi)展三次檢查清理,。

四,、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) 。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書(shū)記趙彥民同志任組長(zhǎng),， 鎮(zhèn)長(zhǎng)楊新年同志任副組長(zhǎng)，李文軍,、蔡程程,、程建煒、吳仁德,、包玉秀,、張興福,、閆新雅、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由李普文同志兼任辦公室主任; 2、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé),，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。 3、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，第一責(zé)任人為村黨支部書(shū)記,，制定具體行動(dòng)方案，其中每個(gè)責(zé)任區(qū)除有專門(mén)的責(zé)任人外,，還必須明確一名村干部為責(zé)任人,，并報(bào)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所。

組建立1個(gè)垃圾池,。 3,、完善主干道路硬化和綠化， 下水道改造,。(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 ,。1、每組建立 1 個(gè)垃圾池,，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2,、各村衛(wèi)生保潔員工資，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化,、亮化、美化,、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入,，年終鎮(zhèn)政府對(duì)完成好的村采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)。(四)建立考核機(jī)制 ,。1,、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)”工作納入年度目標(biāo)管理考核，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤,。

2,、考核對(duì)象： 15 個(gè)村、140 個(gè)村民小組,。 3,、考核辦法：鎮(zhèn)績(jī)效考核辦公室、環(huán)衛(wèi)所，按照《金羊鎮(zhèn)村級(jí)“環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)各村開(kāi)展三次考核評(píng)分工作,，按季度進(jìn)行考核匯總評(píng)優(yōu)評(píng)先,，堅(jiān)持“適當(dāng)平衡、激勵(lì)上進(jìn),、鞭策后進(jìn)”原則,，按照得分高低，每季評(píng)出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評(píng)為先進(jìn)),，分別給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，對(duì)考核后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款,。 4、獎(jiǎng)懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進(jìn)獎(jiǎng)前 3 名的村分別獎(jiǎng)勵(lì) 300,、200、100 元,，獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部,，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)保潔員，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)包村干部,。對(duì)考核后3名的村分別罰款 100,、200、300元,，在干部績(jī)效工資和村級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除,，罰款50%由包村干部承擔(dān)，50%由村干部承擔(dān),。

全區(qū)年度考核中評(píng)為先進(jìn)的村獎(jiǎng)勵(lì)800元,。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作,，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會(huì)議,，年終開(kāi)展“綠色衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng),，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光,，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分,，并且當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)于因不重視,、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話。

7 分。每少 1 戶扣 0.5 分,。10,、各村每戶有 1 個(gè)垃圾桶，擺放合理,，保持整潔的計(jì)4分,。每少1個(gè)扣 0.5 分。11,、 垃圾處理 30 分 3,、各村每戶垃圾分類處理，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動(dòng)焚燒一次,，垃圾處理率達(dá)到 100%的計(jì) 15 分,。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計(jì) 4 分,， 未達(dá)到 40%的扣 2 分。 13,、村主次干道平整,，暢通無(wú)阻計(jì) 2 分。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14,、 無(wú)馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象計(jì) 2 分。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15,、交通秩序 10 分 3、無(wú)占道違章搭建現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 16、無(wú)占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。

車間s管理實(shí)施方案篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣中小學(xué)校園食品用品消費(fèi)市場(chǎng)的管理，維護(hù)正常的教育消費(fèi)市場(chǎng)秩序,，確保校園食品用品安全和師生身心健康,，杜絕和防止各類食品用品安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》精神和駐教勤裝(20xx)12號(hào)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以落實(shí)食品、用品安全管理制度和學(xué)校商品準(zhǔn)入制度為基礎(chǔ),，以維護(hù)廣大師生消費(fèi)安全和身心健康為目的,，規(guī)范校園內(nèi)食品、用品經(jīng)營(yíng)行為,，確保師生吃上放心食品,，用上放心商品，努力建設(shè)安全和諧校園的經(jīng)營(yíng)理念,。

二,、工作目標(biāo)和原則

以關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康、維護(hù)學(xué)生切身利益為宗旨,，以支持教育事業(yè)發(fā)展,，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，“分批納入,，依次推進(jìn)”為原則,，通過(guò)引入正規(guī)企業(yè)開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理模式，建立健全校園食品,、用品安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，降低校園食品,、用品安全風(fēng)險(xiǎn),。

1、自愿原則,。根據(jù)市,、縣教育局的要求，學(xué)校是否設(shè)置經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所由各學(xué)校自行研究決定,。若需要設(shè)置,，必須納入市教育局引進(jìn)的xx校園商貿(mào)有限公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),。

2,、讓利原則。堅(jiān)持平價(jià)銷售,，所有經(jīng)營(yíng)品種的銷售價(jià)格低于市場(chǎng)銷售價(jià)格,，真正做到讓利學(xué)校師生，服務(wù)學(xué)校師生,。

3,、安全衛(wèi)生原則。xx校園商貿(mào)有限公司必須設(shè)置防鼠,、防蠅,、防塵設(shè)施,，店鋪整齊有序，保持環(huán)境衛(wèi)生;嚴(yán)禁出售“三無(wú)”食品和小作坊食品,，確保食品用品安全,。

4、合法經(jīng)營(yíng)原則,。xx校園商貿(mào)有限公司必須合法經(jīng)營(yíng),，必須有《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》等合法經(jīng)營(yíng)證件,，工作人員必須有《健康證》,，營(yíng)業(yè)員必須持證上崗，統(tǒng)一著裝,。

三,、管理模式

在xx市教育局學(xué)校后勤管理辦公室和xx縣中小學(xué)后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，xx校園商貿(mào)有限公司在學(xué)校開(kāi)展校園商品連鎖經(jīng)營(yíng),，實(shí)行統(tǒng)一管理,，按照市場(chǎng)規(guī)律，依照國(guó)家法律法規(guī)自主經(jīng)營(yíng),，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧。在校園商品配送經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行“六統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一店貌,、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格,。

四,、實(shí)施步驟

按“分批納入、依次推進(jìn)”的原則分步設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店,。

第一步：20xx年春節(jié)前后做好宣傳和各學(xué)校摸底登記工作,，為下段工作打好基礎(chǔ)。

第二步：20xx年2月份確定3-5所試點(diǎn)學(xué)校,，原則上城鄉(xiāng)兼顧,，中小學(xué)兼顧。

第三步：20xx年3-6月試點(diǎn)學(xué)校開(kāi)始運(yùn)行工作,。

第四步：20xx年6月中,、下旬，在試點(diǎn)學(xué)校召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，布置全縣其他學(xué)校全面開(kāi)展工作,，并妥善解決好各校的歷史遺留問(wèn)題,。

第五步：20xx年暑假后，規(guī)范學(xué)校后勤管理工作在全縣中小學(xué)全面展開(kāi),。

五,、工作要求

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是維護(hù)廣大師生合法權(quán)益，保障校園食品用品消費(fèi)安全,，全面建設(shè)和諧平安校園的重要舉措,。

2、齊抓共管,，合力推進(jìn),。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是一項(xiàng)系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，把工作落到實(shí)處,，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作的實(shí)施,。妥善做好學(xué)校食堂、小賣部場(chǎng)所及設(shè)施的移交工作,，保證xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店改造的順利進(jìn)行,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，注重實(shí)效,。縣勤教站具體負(fù)責(zé)全縣xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店的規(guī)則,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等工作,，配合工商、衛(wèi)生等部門(mén)對(duì)xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店實(shí)施日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。要求各校主要負(fù)責(zé)人要明確責(zé)權(quán)，分清責(zé)任,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和學(xué)生的合法權(quán)益,。

為了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，通力合作,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，成立了實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見(jiàn)附件),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，周密部署,，明確責(zé)任，扎實(shí)工作,，確保圓滿完成任務(wù),。

車間s管理實(shí)施方案篇四

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性,，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本,、降低損耗,、提高工作效率，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，塑造良好的企業(yè)形象,。

一、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：盧志愿 常務(wù)副組長(zhǎng)：王占軍

副 組 長(zhǎng)：李 景 吳明森 屈振營(yíng) 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織策劃,、實(shí)施,、檢查、考評(píng)等,。

二,、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

三,、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場(chǎng)及全體員工,。

四,、方針

徹底推行,，全員參與。

1,、把最簡(jiǎn)單做的事情做好,，把最容易做的事情做好。

2,、每天的事情每天做,，自己的事情自己做。

3,、做正確的事,，正確地做事。

五,、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。整頓（seiton）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過(guò)多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六,、活動(dòng)實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁(yè),，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì),、安全辦公會(huì),，安排布置6s管理推進(jìn)工作。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位、庫(kù)房,、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍,、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù),、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé),；采面,、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé),；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí),，使常用的東西能及時(shí),、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰(shuí)都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜,、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌,、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置,?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格拍照存檔,，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所的干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5,、清潔階段：落實(shí)整理,、整頓、清掃工作,。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理,、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評(píng)比,，并形成制度,，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。使6s管理深入人心,，營(yíng)造濃厚的氛圍。

6,、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣,，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工,，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語(yǔ)言行為規(guī)范,，最終達(dá)到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情,、鑄造團(tuán)隊(duì)精神,。

7、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患,，從人,、機(jī)、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識(shí),，不制造不安全因素。

七,、有關(guān)要求

1,、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹(shù)立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視,，切實(shí)意識(shí)到推行6s的重要意義和作用。從自身做起,，規(guī)范行為,，遵紀(jì)愛(ài)崗。

2,、辦公室每月10日,、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度,，每個(gè)人要寫(xiě)出推行6s

心得體會(huì)

總結(jié)

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來(lái)，用6s管理來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，打造安全,、文明、和諧,、綠色礦山,。

2018年6月20日

車間s管理實(shí)施方案篇五

為全面貫徹黨的教育方針，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，依據(jù)《興安縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)工作實(shí)施方案》和《興安縣“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)”達(dá)標(biāo)學(xué)校評(píng)估細(xì)則》,，特制定本管理辦法,。

一、學(xué)校行政管理

1,、學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、政策和法規(guī)，遵循教育規(guī)律;堅(jiān)持依法治校和以德治校,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育的全局,，全面實(shí)施素質(zhì)教育;堅(jiān)持以提高教育質(zhì)量為中心，切實(shí)抓好教育改革發(fā)展的各項(xiàng)工作;堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度,，按時(shí)完成上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，自覺(jué)接受教育行政部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),。

2,、學(xué)校要充分體現(xiàn)正確的辦學(xué)方向。加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育,，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神,、實(shí)踐能力、生存能力和綜合能力,，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),，培養(yǎng)造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的一代新人,。學(xué)校要依法規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的全程管理,，建立教學(xué)管理制度;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃，確保學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行順暢,。

3,、學(xué)校工作由校長(zhǎng)全面負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,，分工負(fù)責(zé),，密切配合，廉潔高效,。運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校,，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展開(kāi)展工作,，努力營(yíng)造法制校園,、民主校園、文化校園,、和諧校園,，將學(xué)校辦出自己的特色和品牌。

4,、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度,。依據(jù)教育政策法規(guī)，堅(jiān)持以人為本,，對(duì)學(xué)校全面實(shí)行民主管理,、民主決策。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均要具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷，具有相應(yīng)的職稱和能力,，結(jié)構(gòu)合理,，作風(fēng)正派，廉潔自律,，求真務(wù)實(shí),，深入實(shí)際，解決問(wèn)題,，善于思考,，勇于創(chuàng)新,。堅(jiān)持校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)制度，不斷提高自身綜合素質(zhì);堅(jiān)持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會(huì)制度和寒暑假集中學(xué)習(xí)政治理論制度,，不斷提高學(xué)校管理水平和能力,。

6、重視教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)教職工的思想政治工作和師德教育,，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平,。按有關(guān)規(guī)定建立教師業(yè)務(wù)檔案和考核制度。認(rèn)真落實(shí)教師的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇,，合理科學(xué)地安排教職工的工作量，組織教職工參加文體活動(dòng),，關(guān)心教職工生活和身心健康,。

7、建立教師學(xué)期和年度考核制度,。建立健全教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制,，定期對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平,、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核,，以此作為評(píng)定職稱、受聘上崗,、晉職晉薪和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù),。建立和完善各種表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

8,、加強(qiáng)法制教育,，增強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持依法治校,、依法興校,，運(yùn)用法律武器保護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益。

9,、建立檔案管理制度,，認(rèn)真抓好學(xué)校檔案資料建設(shè)管理。

二,、學(xué)校教職工管理

1.嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律,。教職員工應(yīng)自覺(jué)遵守規(guī)章制度,按時(shí)上下班,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。服從組織安排,，按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.教師要樹(shù)立關(guān)愛(ài)學(xué)生意識(shí),。關(guān)愛(ài)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格,。教師不得諷刺,、挖苦、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得隨便停學(xué)生的課，堅(jiān)持做好家訪工作,，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),，不得指責(zé)和訓(xùn)斥學(xué)生家長(zhǎng)，搞好家校配合教育,。

3.教師要恪守社會(huì)公德,，規(guī)范職業(yè)行為,。教師必須衣著整潔,，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團(tuán)結(jié)同志，行為舉止規(guī)范,、文明禮貌,，語(yǔ)言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表,以身作則,，廉潔從教。不參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動(dòng),。

4.學(xué)校要高度重視教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí)。制定校本培訓(xùn)規(guī)劃,，從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，對(duì)教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo)、教學(xué)基本功等提出具體要求,。制定教師繼續(xù)教育,、終身學(xué)習(xí)的計(jì)劃和措施，每位教師要達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷和取得相應(yīng)教師資格證書(shū),。教師要樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí),，認(rèn)真履行法律規(guī)定的義務(wù)，積極參與課程改革和學(xué)校各項(xiàng)改革,，創(chuàng)造性,、高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟(jì),、科技、法律,、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)等知識(shí),。

5.加強(qiáng)教職工的政治思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育,。堅(jiān)持每周一次的集體學(xué)習(xí)制度,。認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，促使教職工恪守職業(yè)道德,，做到教書(shū)育人,、管理育人、服務(wù)育人,。

6.高度重視和加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)管理,。選擇師德高尚、認(rèn)真負(fù)責(zé),、能力較強(qiáng)的教師擔(dān)任班主任,。班主任要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，按學(xué)期制定班務(wù)工作計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的紀(jì)律教育、法制教育,、行為習(xí)慣教育,、心理健康教育、情感教育,，全方位的關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,。學(xué)期結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，報(bào)學(xué)校備案,。

三、學(xué)生和學(xué)籍管理

1.學(xué)校要按照市,、縣教育局有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定和要求,，及時(shí)建立新生學(xué)籍檔案，辦理學(xué)籍變更的相關(guān)手續(xù),。要建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案管理制度,，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)籍管理的電子化,。新生入學(xué)后,，學(xué)校應(yīng)及時(shí)編制《在校生花名冊(cè)》，填寫(xiě)學(xué)生學(xué)籍卡,，按規(guī)定進(jìn)行學(xué)籍登記,。

2.加強(qiáng)學(xué)籍管理,，健全學(xué)籍檔案。對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)考核,，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué)、復(fù)學(xué),、的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤和畢業(yè)證書(shū)的發(fā)放管理。

3.加強(qiáng)學(xué)生考勤管理,。各班制定學(xué)生考勤制度,，做好詳細(xì)考勤記錄。

四,、學(xué)校教學(xué)管理

1.進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,，著力提高學(xué)生綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。樹(shù)立正確的教育思想和觀念,，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，注重學(xué)生全面發(fā)展,。根據(jù)教學(xué)大綱的要求制訂合理,、科學(xué)課程計(jì)劃，包括課程門(mén)類,、課時(shí)分配、周課程表,、作息時(shí)間表,、活動(dòng)安排總表及課程實(shí)施要求與評(píng)價(jià)建設(shè)等內(nèi)容;開(kāi)齊、開(kāi)足,、開(kāi)好各門(mén)課程,。

2.學(xué)校要積極探索、建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理,。學(xué)校要建立有教師備課、上課,、聽(tīng)課,、作業(yè)布置和批改、考核的評(píng)價(jià)制度及早讀,、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的管理措施;強(qiáng)化學(xué)生預(yù)習(xí),、上課、復(fù)習(xí),、作業(yè)等基本要求,。

3.重視學(xué)生體育和美育工作,。在教學(xué)課程的安排上要保證音樂(lè)、體育,、美術(shù)課時(shí),。保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)。

4.廣泛開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),。舉辦一次文藝匯演和學(xué)生征文比賽,。活躍校園文化氛圍,。

5.規(guī)范學(xué)校教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書(shū),。嚴(yán)格禁止使用未經(jīng)省教育廳教材審定委員會(huì)審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、參考讀物,、練習(xí)冊(cè),、試題集和學(xué)具等。

6.充分發(fā)揮教學(xué)儀器,、圖書(shū)資料及計(jì)算機(jī)室等現(xiàn)代化教學(xué)手段的作用,。有目的、有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用校內(nèi)外的課程資源,，不斷充實(shí)課程資源庫(kù),。重視遠(yuǎn)程教育資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理,。

7.學(xué)校開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng),，重視加強(qiáng)家校聯(lián)系，聽(tīng)取教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)，及時(shí)采取措施,，糾正存在的問(wèn)題;召開(kāi)一次教學(xué)研討會(huì)或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，積極總結(jié)和推廣教改成果。

8.建立聽(tīng)課制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期要聽(tīng)課15節(jié)以上,，分管教學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)主任每人每學(xué)期聽(tīng)課10節(jié)以上,，要有聽(tīng)課筆記,，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”，并注意與任課教師交換意見(jiàn),，以學(xué)論教,。

五、學(xué)校安全衛(wèi)生管理

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部等十部委頒布的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》，建立健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度,，制定安全工作考核辦法,，落實(shí)安全工作責(zé)任制。制定并落實(shí)安全預(yù)防措施,，建立安全應(yīng)急機(jī)制,。

2.經(jīng)常開(kāi)展全校性的師生珍愛(ài)生命、安全第一,、自我保護(hù)的安全教育活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)。

3.建立嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班,、巡邏制度和建立校外人員入校登記,、驗(yàn)證制度，禁止社會(huì)閑雜人員或車輛進(jìn)入校園,，禁止學(xué)生將刀具,、棍棒、有毒有害物品帶入學(xué)校,。寄宿生住校期間未經(jīng)準(zhǔn)假不得擅自離校,。建立學(xué)生請(qǐng)、銷假制度,，全面掌握學(xué)生請(qǐng)假,、到校、離校等情況,。特殊環(huán)境和氣候應(yīng)安排專人組織路隊(duì),，負(fù)責(zé)學(xué)生離校，組織學(xué)生乘坐經(jīng)公安部門(mén)檢驗(yàn)合格的交通工具,。

4.加強(qiáng)學(xué)校校舍,、設(shè)施、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi),，設(shè)立防火防盜設(shè)施，特別要加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、庫(kù)房、財(cái)務(wù)室,、電教室等重點(diǎn)區(qū)位的防護(hù)措施,，定期檢查并加強(qiáng)管理，及時(shí)消除隱患,，預(yù)防事故發(fā)生,。堅(jiān)持開(kāi)展校園安全排查工作，每學(xué)期開(kāi)學(xué)、期中,、期末分別對(duì)學(xué)校校舍,、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行一次徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,，不能排除的要停止使用。

5.認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)和檢查制度,，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入目標(biāo)管理內(nèi)容。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,，建立重大疫情報(bào)告制度,，做好學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的預(yù)防和控制工作,。

6.開(kāi)展健康教育,加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉,，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。做好學(xué)生心理健康教育,，幫助學(xué)生排除心理困惑,，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的信心,。

7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度,。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，配備必要的清潔衛(wèi)生工具,。校園將按班級(jí)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，進(jìn)行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除，做到校園無(wú)雜草,，墻壁無(wú)污染,、蜘蛛網(wǎng)、灰塵;地面平整,，無(wú)果皮紙屑,、煙蒂、痰跡,，垃圾入箱入池,，定期清除;廁所每天打掃，定時(shí)沖洗,，定期消毒滅蠅,。宿舍空氣流通，清潔衛(wèi)生,，物品安放有序,。時(shí)刻保持校園干凈、整潔、衛(wèi)生的良好環(huán)境,。

六,、學(xué)校校園管理

1.科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。按照布局合理,、區(qū)劃有序的要求對(duì)校園建設(shè)做好整體規(guī)劃,。校園布置要樸實(shí)美觀，體現(xiàn)教育性,。學(xué)校要有教育方針和有特色的校訓(xùn),。辦好黑板報(bào)、墻報(bào),、宣傳欄并定期更換,，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認(rèn)真開(kāi)展校園文化建設(shè)，因地制宜的對(duì)校園進(jìn)行綠化和美化,。

2.教室,、辦公室及會(huì)議室等窗明干凈，桌椅排列整齊,，各類物件安置有序,。功能室標(biāo)識(shí)明顯，制度齊全,。圖書(shū)館,、閱覽室安靜整潔，圖書(shū)資料,、報(bào)刊雜志擺放整齊,方便使用;實(shí)驗(yàn)室,、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全，實(shí)驗(yàn)器材,、用品存放規(guī)范,。

3.建立校園環(huán)境檢查評(píng)比制度。定期對(duì)宣傳欄,、教室,、衛(wèi)生區(qū)、寢室,、食堂等進(jìn)行檢查評(píng)比與通報(bào),，并作為評(píng)選文明班級(jí)、文明寢室,、先進(jìn)個(gè)人等依據(jù)。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè),。建好時(shí)事政治和實(shí)施學(xué)生日常行為規(guī)范的宣傳欄,，辦好校園廣播站。嚴(yán)禁宣傳暴力、兇殺,、色情,、恐怖、迷信的圖書(shū)報(bào)刊,、音像制品在學(xué)校中傳播,，把學(xué)校建成社會(huì)主義精神文明基地。

七,、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為,。按照省規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并及時(shí)公示,，不得違規(guī)收費(fèi),。

2.認(rèn)真做好學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作。建立固定制度,。學(xué)校的校舍,、辦公用房、教學(xué)用房,、宿舍,、食堂等資產(chǎn)要建立臺(tái)帳和管理使用制度。建立健全學(xué)校的校舍,、教育教學(xué)設(shè)施,、食堂、水電等生活設(shè)施及辦公,、教學(xué)用品采購(gòu)發(fā)放等管理辦法,。切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)管理。學(xué)校財(cái)產(chǎn)要分類登記造冊(cè),，建立并落實(shí)部門(mén),、班級(jí)、個(gè)人的管理制度,，若有損壞,、遺失要按規(guī)章制度進(jìn)行維修和沖銷。各類用房要定期檢查,、檢修,，消除不安全隱患。對(duì)危房加固維修或拆除,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行制度,，學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，建立健全學(xué)校有各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。學(xué)校設(shè)備和辦公用品采購(gòu)均按政府采購(gòu)辦法規(guī)定的要求進(jìn)行。做到會(huì)計(jì)資料真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確,。

4.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。

車間s管理實(shí)施方案篇六

為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué),、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué),，真正實(shí)現(xiàn)儀器、圖書(shū),、計(jì)算機(jī),、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師,、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案,。

教學(xué)儀器,、圖書(shū)、計(jì)算機(jī),、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生,、靠近教師、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué),、科學(xué),、音樂(lè)、體育,、美術(shù),、衛(wèi)生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì)器材,，按上級(jí)要求,，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組,、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器,、器材、掛圖,，一律從儀器室,、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸,、觀察,、了解和使用,。各學(xué)校可依據(jù)本校實(shí)際,，創(chuàng)造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內(nèi),，三大球就可放在運(yùn)動(dòng)地的球框內(nèi),。

2、圖書(shū),、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,，包括學(xué)校集體訂購(gòu)的所有圖書(shū)、報(bào)刊和期刊,，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上,，在校園、走廊,、大廳,，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報(bào)欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報(bào)刊,、雜志擺出來(lái),、拉上去，各學(xué)校都要安排專人負(fù)責(zé)定期更換,，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習(xí),。從今年開(kāi)始各校預(yù)算應(yīng)有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費(fèi)。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂,、教師想看,、并且有用的圖書(shū)，以滿足師生需要,。

3,、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室,、普通教室,、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室,、宿舍,、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備,，方便師生查閱資料,、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室,，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí),。

1,、完善制度、規(guī)范管理,。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求,，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員,。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”,。

2、定人定責(zé),，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求,，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開(kāi)放,、專人管理,，儀器、圖書(shū),、計(jì)算機(jī),、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用,。各校尤其要選好管理人員,，各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法。

3,、依據(jù)目標(biāo)任務(wù),，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對(duì)各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核,，還要在今后每月查一次,，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤。專兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評(píng)議打分,，進(jìn)入績(jī)效考核獎(jiǎng)懲,。

車間s管理實(shí)施方案篇七

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程,，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程,。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組　長(zhǎng)：教科室主任

成　員： 教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證;組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

2,、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題,，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

四、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組,、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集、匯總,、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)課堂管理、備課質(zhì)量,、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來(lái)謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)罰

1,、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象,，對(duì)備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分,，并記入工作檔案。

2,、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

車間s管理實(shí)施方案篇八

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定,，將在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),。

近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,、改進(jìn)作風(fēng),、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，管理水平明顯提高。但是,，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比,，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比,，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾龋€存在明顯差距,。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率,，優(yōu)化資源配置,，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平,，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的必然要求,；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言,。

（一）指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路,、原則和目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，以“五統(tǒng)六為”為抓手,，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理,，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局,，統(tǒng)一研發(fā),，統(tǒng)一制造,，統(tǒng)一銷售。

“六為”：

二是以組織制度建設(shè)為保障,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,；

三是以信息化建設(shè)為手段,，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算,，實(shí)施精細(xì)化管理,，向管理要效益、要質(zhì)量,、要增長(zhǎng),。

五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度,，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ),；

六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力,。

（二）活動(dòng)主題,。

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

（三）工作原則,。

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng),，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法,。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破,。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng),，嚴(yán)格管理,，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置,、改進(jìn)工作流程,，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效,。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益,。

力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間,，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),，管理現(xiàn)代化水平明顯提升,，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一,、世界著名”,，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃,、有序推進(jìn),、主題突出、內(nèi)容充實(shí),、工作扎實(shí),、成效顯著。

第一階段：全面啟動(dòng),，自我診斷,。

時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。

環(huán)節(jié)：1）動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高,；2）自我診斷,、找準(zhǔn)問(wèn)題。

工作內(nèi)容：查找問(wèn)題,，重點(diǎn)突破,。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),。

第二階段：專項(xiàng)提升,，協(xié)同推進(jìn)。

時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月,。

環(huán)節(jié)：1）制訂方案,、細(xì)化措施；2）專項(xiàng)提升,、全面整改,。

工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案,，全面落實(shí)整改措施,。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開(kāi)展。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),，總結(jié)評(píng)價(jià),。

時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。

環(huán)節(jié)：1）檢查評(píng)價(jià),、持續(xù)改進(jìn),；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn),。

工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，固化成果,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)

為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究,，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng),。

（二）管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部,。公司各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工,，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合,，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類指導(dǎo),。

主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng),；編印有關(guān)通知,、文件、資料,；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案,、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等,。

（一）全面宣傳動(dòng)員。

全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神,，全面提升各項(xiàng)管理工作,，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署,，盡快展開(kāi)行動(dòng),。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào),、網(wǎng)站等媒體,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo),。

將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料,，指導(dǎo)各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作,；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導(dǎo),。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通,、確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。

及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題,；圍繞主題,，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,。

（四）做好評(píng)價(jià)工作,。

全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效,，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)全公司持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展,。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。

把管理提升活動(dòng)取得的成效,、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化,、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍,，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,。

車間s管理實(shí)施方案篇九

————作者：————日期：

一 健康管理的指導(dǎo)意義

健康管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的,、系統(tǒng)的管理過(guò)程,，需要專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)科學(xué)的管理。除可以確保被管理者健康外,，還可以節(jié)省大量醫(yī)療費(fèi)用,，減少疾病痛苦、提高工作系效率,，增加家庭的幸福和諧,。大量科學(xué)研究表明，引起疾病的主要原因有三個(gè)方面（外因和意外事故除外）,。一是遺傳因素,、二是環(huán)境因素、三是生活方式,。其中遺傳因素是內(nèi)因,，環(huán)境和生活方式是外因，內(nèi)因不可改變,，外因卻可以控制。因此人們需要通過(guò)改變周圍生活環(huán)境和生活方式預(yù)防疾病的發(fā)生,，提高生活質(zhì)量,。

二 健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

xx先生健康信息采集不足,，缺乏個(gè)人生活史、疾病史,、家族史等信息,，現(xiàn)僅把近兩年的體檢結(jié)果及少量日常生活信息作為健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。其結(jié)果是您現(xiàn)在處于嚴(yán)重的亞健康狀態(tài),，而您還存在代謝系統(tǒng),、泌尿系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的疾病風(fēng)險(xiǎn)。建議您做?？浦委熂斑m度鍛煉和飲食調(diào)整,，防止疾病的進(jìn)一步發(fā)展。

三 健康管理建議

您現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)膽囊息肉,、肝血管瘤,、肝囊腫、脂肪肝,、前列腺體積增大,、髖關(guān)節(jié)積液、膽紅素升高等一系列疾病存在,，并且您已經(jīng)出現(xiàn)失眠,，酒量減小，精神狀態(tài)變差等一些癥狀,。因此,，為了您的健康，建議您在生活工作方面做出如下調(diào)整,。

1 飲食規(guī)律,，低脂、低糖,、低膽固醇,、低鹽飲食、多食蔬菜水果,。

（1）堅(jiān)持低膽固醇低脂飲食：少吃高脂肪,、高膽固醇食物（蛋黃每天不超過(guò)兩個(gè)），多吃富含維生素a的食品,，如胡蘿卜,、番茄等。高動(dòng)物脂肪和高膽固醇食物,，因其產(chǎn)生的酮體,、酸類、花生四烯酸代謝產(chǎn)物和炎癥介質(zhì)等,，可抑制t淋巴細(xì)胞功能,，易引起和加重關(guān)節(jié)疼痛,、腫脹、骨質(zhì)脫鈣疏松與關(guān)節(jié)破壞,。食用油應(yīng)以植物油為主,，每人每天用量以25～30g為宜。維生素a能減少膽固醇結(jié)晶的形成,，膽固醇攝入過(guò)多, 不僅會(huì)加重患者肝臟的負(fù)擔(dān), 而且還可以造成多余的膽固醇在膽囊壁上結(jié)晶,、積聚和沉淀, 從而形成膽囊息肉。因此, 建議降低膽固醇的攝入量,，尤其是晚餐更不能食高膽固醇食物,，如雞蛋、動(dòng)物內(nèi)臟,、無(wú)鱗魚(yú),、海鮮及肥肉等。

果,、蔬菜,，干豆類及其制品；少吃辛辣食品,，不用油煎,、炸、烤,、熏的烹調(diào)方法

(3)要少食用高熱量食品

高熱量食物對(duì)囊腫生長(zhǎng)速度有利,，也可一定程度的加快囊腫增長(zhǎng)速度，所以肝囊腫患者應(yīng)少食用咖啡,、巧克力等高熱量食品,。

(4)盡量少吃或不吃辛辣刺激性食物，因?yàn)樾晾贝碳ば允澄飼?huì)增加前列腺的不適癥,，而且對(duì)肝血管瘤,、肝囊腫、都有刺激作用,。

(5)限制鈉鹽的攝入量,。研究表明每人每天鈉鹽攝入量減少4.6克可使收縮壓降低4.8mmhg、舒張壓降低2.5mmhg,；世界衛(wèi)生織建議每人每天鈉鹽的攝入量應(yīng)控制在6克以下,。

2 堅(jiān)持適量、定期,、運(yùn)動(dòng)與鍛煉,，避免長(zhǎng)期、過(guò)度、劇烈運(yùn)動(dòng),。定期運(yùn)動(dòng)可幫助自然地進(jìn)入睡眠,，但不要在太晚的黃昏時(shí)運(yùn)動(dòng)，因?yàn)檫@能刺激心血管和神經(jīng)系統(tǒng),，并使您保持清醒。堅(jiān)持適量運(yùn)動(dòng)每周三到五次,，每次 30-40分鐘,，運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度以達(dá)到少量出汗，運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以談話自如為準(zhǔn),，心率以170減去年齡為準(zhǔn),。如：快步走、慢跑,、太極拳,、騎自行車、氣功等,。避免劇烈運(yùn)動(dòng),，長(zhǎng)期、過(guò)度,、劇烈的運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)是誘發(fā)滑膜退變的基本原因之一,。尤其對(duì)于持重關(guān)節(jié)(如膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)),，過(guò)度的運(yùn)動(dòng)使關(guān)節(jié)面受力加大,，磨損加劇。盡量減少開(kāi)車,、坐車時(shí)間,，避免久坐。

3 戒煙,、戒酒,。保證健康的生活方式，要克服平時(shí)不健康的生活習(xí)慣, 禁煙酒及含酒精類飲料,。吸煙是心血管疾病的三大危險(xiǎn)因素之一,，可促進(jìn)動(dòng)脈硬化而明顯增加心腦血管疾病的患病率和死亡率。

肝臟作為消化系統(tǒng)中最大的消化腺,，是人體解毒的總機(jī)關(guān),，具有化解細(xì)菌、酒精和其他毒素的功能,。喝酒之后,，一小部分酒精會(huì)隨呼吸和流汗排出體外，剩下的大部分酒精在肝臟中被轉(zhuǎn)化成乙醛，醉酒的癥狀正是由乙醛引起的,；肝臟功能正常的話,，乙醛會(huì)被進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成乙酸，乙酸進(jìn)入人體循環(huán)系統(tǒng)后會(huì)被代謝掉,。酒精在人體內(nèi)的代謝速率是有限度的,，長(zhǎng)期過(guò)量飲酒會(huì)損害肝功能，久而久之,，分解酒精的能力就會(huì)下降,，出現(xiàn)酒量下降、容易喝醉的現(xiàn)象,，而酒量突然下降是肝臟受傷很重要的信號(hào),。

。脂肪性肝病正嚴(yán)重威脅國(guó)人的健康,，成為僅次于病毒性肝炎的第二大肝病,，已被公認(rèn)為隱蔽性肝硬化的常見(jiàn)原因。脂肪肝是一種常見(jiàn)的臨床現(xiàn)象,，而非一種獨(dú)立的疾病,。其臨床表現(xiàn)輕者無(wú)癥狀，重者病情兇猛,。戒酒六個(gè)月后配合運(yùn)動(dòng)和飲食調(diào)整大多可恢復(fù)正常,。

真性囊腫）。先天性肝囊腫大多數(shù)因?yàn)楹苄?duì)人體沒(méi)有什么影響,，對(duì)肝臟也沒(méi)有影響,，因此也沒(méi)有什么癥狀，絕大部分都是在體檢時(shí)發(fā)現(xiàn),。當(dāng)囊腫越長(zhǎng)越大,、越長(zhǎng)越多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)癥狀。酒類對(duì)與肝臟的刺激性優(yōu)為重要,，特別是白酒,，可以刺激多囊蛋白活性，加速囊腫生長(zhǎng),，所以對(duì)于肝囊腫患者應(yīng)忌酒,。（3）肝血管瘤是一種良性腫瘤，早期沒(méi)有任何的癥狀,，所以病人常常沒(méi)有任何感覺(jué),，肝血管瘤主要的癥狀表現(xiàn)為暗紅、藍(lán)紫色囊樣隆起等,?；剂烁窝芰鲆欢ㄒ^對(duì)禁酒,，肝血管瘤依附在肝臟上，會(huì)導(dǎo)致肝臟的解毒和代謝功能受損,，而酒精又通過(guò)肝臟代謝和解毒,，酒精進(jìn)入人體后，不僅會(huì)導(dǎo)致低密度脂蛋白減少,，而且還會(huì)加重肝細(xì)胞發(fā)生變形和壞死,。

（4）膽紅素升高是肝細(xì)胞受到損傷、肝臟代謝減退的表現(xiàn),。而飲酒會(huì)加重肝臟的損傷程度,。

（5）髖關(guān)節(jié)積液是股骨頭壞死的誘發(fā)因素。飲酒和咖啡,、茶等飲料都可加劇關(guān)節(jié)病變的惡化。

長(zhǎng)期大量飲高度白酒對(duì)心臟,、血管,、肝臟等臟器的功能有損傷作用，可招致酒精性心肌病,、肝硬化,、高血壓的發(fā)生。鑒于你的體檢結(jié)果建議您戒酒,。

4 保持樂(lè)觀,、知足常樂(lè)的良好心態(tài)。對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),、個(gè)人得失等有充分的認(rèn)識(shí),，避免因挫折致心理失衡。緊張的生活和工作節(jié)奏,，經(jīng)常熬夜,、長(zhǎng)期焦慮、煩惱等不良情緒,，以及生活的不規(guī)律,，都容易引發(fā)失眠癥狀。失眠是一種癥狀(symptom),，而非疾病(disease),。對(duì)失眠的恐懼心理會(huì)使失眠的治療更困難。保持一個(gè)平和的精神狀態(tài)很重要,。不要把失眠看得太重,，試想世界上那么多人失眠，他們不還是照樣正常的工作和生活,。生活應(yīng)有規(guī)律性,，應(yīng)注意勞逸結(jié)合,，生活上應(yīng)采取平淡、從容的態(tài)度,，事業(yè)上應(yīng)保持樂(lè)觀向上的態(tài)度,。積極參加適合自己的文化娛樂(lè)活動(dòng)，如練書(shū)法,、學(xué)繪畫(huà),、種花、養(yǎng)鳥(niǎo),、垂釣,、聽(tīng)音樂(lè)、愉快的聊天等,。避免過(guò)度勞累,，特別是精神疲勞尤其重要。

四 飲食調(diào)整

建議限制高動(dòng)物脂肪,、高膽固醇,、高熱量、高糖類飲食,。

1 低熱能,、低膽固醇膳食舉例如下：

早餐

去脂奶或豆?jié){250ml，蕎麥饅頭（蕎麥25g,，面粉25g）

蒜泥黃瓜（黃瓜150g)午餐

米飯100g,，芹菜肉絲（芹菜100g、牛肉絲

50g）茄子100g,、燒豆腐150g 加餐

西紅柿一個(gè)

晚餐

米豆粥100g,、香菇菜心（香菇100g、菜心200g）

2 幫助治療失眠小驗(yàn)方（麥棗飲）：

炒棗仁

20g 麥冬

10g

一起研末

每服6g 睡前溫開(kāi)水沖服

五 中醫(yī)調(diào)理治療失眠,。

1 勞宮搓涌泉

每天睡前用勞宮穴對(duì)著涌泉穴上下揉搓50次（簡(jiǎn)便取穴法：微握拳中指尖所對(duì)大魚(yú)際處即是勞宮穴,，腳掌微彎曲在腳掌前三分一處出現(xiàn)人字紋的凹陷處即是涌泉穴）。中醫(yī)認(rèn)為失眠多是由于火不歸根,、心腎不交所致,。根據(jù)五行學(xué)說(shuō)心屬火，腎屬水,；心火不能下行而腎水不能上引,，從而導(dǎo)致心腎不交，引起失眠,。

2 揉捻耳垂

雙手拇指和食指分別捏住雙側(cè)耳垂部位,，輕輕地捻揉，使之產(chǎn)生酸脹和疼痛的感覺(jué),，揉捻約2分鐘,。（根據(jù)全息經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō),，人的耳朵是一個(gè)倒置的人形，而耳垂正是頭部的反射區(qū)）,。

3 梳頭法：

用指扣法,，雙手彎曲，除拇指外,，余四指垂直叩擊頭皮,，方向?yàn)榍鞍l(fā)際、頭頂,、后頭,、項(xiàng)部，左中右三行,。每天3—5次,，每次至少五分鐘。也可用梳子,，方法同前治療失眠,。

六 健康檢測(cè)建議

1 如有不適癥狀建議專科治療膽囊息肉,、肝囊腫、肝血管瘤,、前列腺肥大,。

2對(duì)癥治療髖關(guān)節(jié)積液。

3 建議定期監(jiān)測(cè)血壓,、血脂,、肝功能、彩超,。

4建議按上述指導(dǎo)方案適當(dāng)調(diào)整生活工作狀態(tài),，由家屬做監(jiān)督指導(dǎo)兩個(gè)月后進(jìn)行實(shí)際效果評(píng)價(jià)。分析,，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),，修正指導(dǎo)計(jì)劃和指導(dǎo)方法，繼續(xù)下一步的健康管理,，健康促進(jìn),。

車間s管理實(shí)施方案篇十

二0一0年十月

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)的通知》（天科審【2010】422號(hào)）要求,，中國(guó)時(shí)代遠(yuǎn)望科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）按照“系統(tǒng)謀劃,，分步實(shí)施，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想,，以“構(gòu)建專業(yè)投資控股公司,、打造九院軍轉(zhuǎn)民、進(jìn)出口平臺(tái)”為宗旨,，逐步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是由公司及所屬單位的最高決策層,、管理層直至每位員工實(shí)施的,，在各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，有效識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和方法,。

公司遵照九院“經(jīng)營(yíng)合規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)可控、危機(jī)化解,、實(shí)力提升”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

公司及各轄屬單位將逐步梳理各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，確定主要控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施,，并把這些措施融入到相關(guān)制度中去,。計(jì)劃利用3-4年時(shí)間，建立一個(gè)責(zé)權(quán)明晰的組織體系,，培養(yǎng)一支專兼結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,，建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，健全一套規(guī)范且行之有效的制度,、規(guī)范體系,，在公司形成一種特色鮮明的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

三,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施途徑

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

1,、成立由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為小組成員,。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推動(dòng)并落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，對(duì)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和工作開(kāi)展中的重大事項(xiàng)進(jìn)行管理和決策。

2,、成立戰(zhàn)略投資及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德與舞弊風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,，組長(zhǎng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。

專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本專業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作,，落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決議,，審議本專業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理重大事項(xiàng)。

3,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室,，其成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部,。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織,、落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決議；對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),；審議,、提交年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)報(bào)告等。

4,、公司本級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)是貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專業(yè)部門(mén),，是職責(zé)范圍內(nèi)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的責(zé)任主體。

5,、各轄屬單位是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體和本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理的管理主體,。

各轄屬單位行政一把手是本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)

3 任人，負(fù)責(zé)組建本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),，明確本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸口管理部門(mén),，設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員,。各轄屬單位在公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，結(jié)合本單位特點(diǎn),，策劃,、開(kāi)展本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,。

6,、公司財(cái)務(wù)部作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和實(shí)施,；公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行及制度,、規(guī)范執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并提出評(píng)價(jià)報(bào)告,；各業(yè)務(wù)部門(mén)按職責(zé)范圍對(duì)各轄屬單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,、檢查。

（二）培養(yǎng)專兼結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍

在公司,、轄屬單位建立專,、兼職全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，可以通過(guò)理論培訓(xùn),、外出調(diào)研,、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理骨干隊(duì)伍。

（三）建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

1,、目標(biāo)引領(lǐng)

目標(biāo)引領(lǐng)是指風(fēng)險(xiǎn)管理必須以發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)為指引，并貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程,。

4 標(biāo),，策劃全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并跟蹤發(fā)展戰(zhàn)略變化,，適時(shí)做出調(diào)整,。

2、信息收集

信息收集是指依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),，對(duì)與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等相關(guān)的信息進(jìn)行連續(xù)的采集和整理,。

各業(yè)務(wù)部門(mén),、各轄屬單位應(yīng)明確信息收集責(zé)任和要求，理清信息收集渠道,，將信息收集納入日常業(yè)務(wù)流程,，確保信息收集的及時(shí)性和連續(xù)性；并對(duì)公司過(guò)去曾發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行梳理,、提煉,，逐步建立覆蓋各類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，并動(dòng)態(tài)更新,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指查找經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行鑒別的過(guò)程,。

各業(yè)務(wù)部門(mén),、各轄屬單位對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)中可能影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別，并以準(zhǔn)備的文字描述這些風(fēng)險(xiǎn)及其特征,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性、定量分析,、估計(jì),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,、影響程度,，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，排列出重大風(fēng)險(xiǎn)并初步確定優(yōu)先管理順序和策略,。

5（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按照評(píng)估的主要內(nèi)容和組織程序,，分例行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（3）在進(jìn)行例行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)圍繞每年確定的總體工作目標(biāo),，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行自我評(píng)估，并分析,、判斷現(xiàn)有管控措施的有效性,。按照職責(zé)對(duì)所管轄業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷,；對(duì)最終識(shí)別確認(rèn)的主要風(fēng)險(xiǎn),，研究確定合理的或可接受的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

（4）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、重大項(xiàng)目，以及相應(yīng)制度,、規(guī)范不定期進(jìn)行評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的漏洞和不足，促進(jìn)制度,、規(guī)范的完善和改進(jìn),。

（5）管理層在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的判斷結(jié)論和管理建議,，將其作為重要決策參考依據(jù),。針對(duì)已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平,，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，并在批準(zhǔn)文件中明確風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任及要求。

5,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)因素確定應(yīng)對(duì)策略,，并制定或采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi),。

（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,、風(fēng)險(xiǎn)控制等策略,。

6（2）各項(xiàng)制度、規(guī)范是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)和重要工具,，應(yīng)保證各項(xiàng)制度,、規(guī)范制定的合理性和執(zhí)行的有效性。

（3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),、轄屬單位應(yīng)將確定的主要風(fēng)險(xiǎn)逐一與現(xiàn)有控制措施對(duì)應(yīng),，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立,、健全并實(shí)施相關(guān)的制度,、規(guī)范。

（4）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),、轄屬單位可根據(jù)自身情況,，結(jié)合已有管理、監(jiān)督措施,，制定本部門(mén),、本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施和流程。

6.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行定期或不定期匯報(bào)的程序和要求。各所屬單位按公司要求,，提交本單位相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,。

（1）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為例行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

例行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告由全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室每年年底在收集各業(yè)務(wù)部門(mén)和轄屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行系統(tǒng)整理和全面分析后,，組織編制，經(jīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，用于管理決策和向九院報(bào)送,。

7 納入例行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

各轄屬單位按風(fēng)險(xiǎn)管理小組及其他業(yè)務(wù)部門(mén)要求,，提交本單位相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，緊密圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展的實(shí)際需要,，全面,、客觀、真實(shí)地反映當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施,。

（3）公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制,，對(duì)于日常風(fēng)險(xiǎn)管理中重大或緊急問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，根據(jù)實(shí)際情況編制專項(xiàng)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議,，并提醒相關(guān)單位給予關(guān)注，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或損失進(jìn)行評(píng)估,，采取切實(shí)措施進(jìn)行整改,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的填寫(xiě)和報(bào)送應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)保密工作規(guī)定開(kāi)展，任何參與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告填報(bào)工作的單位或個(gè)人均對(duì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)有保密義務(wù),，不得擅自披露有關(guān)信息,。

7、監(jiān)督和改進(jìn)

監(jiān)督和改進(jìn)是指為確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到有效運(yùn)行所采取的持續(xù)監(jiān)控,，并實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程,。

（1）各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行自查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),，逐步完善本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,。

8 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并做出通報(bào),，根據(jù)抽查結(jié)果或已出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程,。

（3）人力資源部按照業(yè)務(wù)分工對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和轄屬單位開(kāi)展的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià),，并提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。

（四）健全規(guī)范有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度是指為確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常開(kāi)展而形成的一套規(guī)章制度,。建立,、健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度是確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常、建立長(zhǎng)效機(jī)制的有效保證,。

公司和各轄屬單位應(yīng)做好院全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作制度的宣貫工作,，并結(jié)合本單位和實(shí)際需要制定相應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、要求,、流程和方法融入到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

（五）形成特色鮮明的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

采取多種方式,，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，自覺(jué)在日常工作中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法,，防患于未然,，最終形成廣大員工認(rèn)同和踐行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

四,、實(shí)施步驟：

公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，分為三個(gè)階段

9(一)第一階段 啟動(dòng)、試點(diǎn)階段（2010年-2011年9月）初步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作系統(tǒng),，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體規(guī)劃,，開(kāi)展培訓(xùn)宣傳并完成試點(diǎn)工作。

1,、建立組織體系,，啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

建立公司及轄屬單位兩級(jí)責(zé)權(quán)明晰的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織體系；結(jié)合單位具體情況和管理層級(jí),，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行策劃,，啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

2,、開(kāi)展宣傳,，培育全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

組織公司和各轄屬單位有關(guān)人員參加集團(tuán)公司和九院全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)動(dòng)員、培訓(xùn)及座談等活動(dòng),；邀請(qǐng)外部專業(yè)人員開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn),。

3、開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作

依據(jù)本級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)和各轄屬單位前期匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從中選取一到兩個(gè)單位和部門(mén)做試點(diǎn),，要求針對(duì)各自的對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響較大的一到兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程和要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析,；各部門(mén)、各轄屬單位在風(fēng)險(xiǎn)的梳理識(shí)別中,，根據(jù)本單位的實(shí)際情況,，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并制定,、落實(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,，建立健全相關(guān)的制度規(guī)范。

4,、結(jié)合每年內(nèi),、外審提出的整改意見(jiàn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室出具本年的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作總結(jié),，提請(qǐng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后,，報(bào)九院審計(jì)部備案。

（二）第二階段 推廣,、規(guī)范階段（2011年10月—2013年12月）

深入查找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，預(yù)見(jiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，力求防患于未然,。逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

1、梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程,，完善,、整合現(xiàn)有制度,、規(guī)范，形成有效,、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管控制度,、規(guī)范體系。

2,、完善重大投資決策或關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理,，逐步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍。

3,、依據(jù)集團(tuán)的要求,，定期向上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)信息。

（三）第三階段 完善,、提高階段（2014年1月以后）通過(guò)深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，使公司軟實(shí)力得到明顯提升，基本具備與公司“構(gòu)建專業(yè)投資控股公司”的總體目標(biāo)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和效率。尋找體系改進(jìn)機(jī)會(huì),，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

2、深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè),，營(yíng)造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍,，形成員工認(rèn)同，樂(lè)于踐行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

車間s管理實(shí)施方案篇十一

為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求,，為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展,，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案,。

一,、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題

1．印刷市場(chǎng)活源不足

一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及,，市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少,；另一方面華北油田公司沒(méi)有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng),。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿,，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展受到影響,。

2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代

隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展,，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù)）成本低,、效率高,，而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時(shí)由于資金限制,，只能購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī),，現(xiàn)在該廠已到閉,，更換配件和維修遇到困難,。

3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高

近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高,。但是,，隨著管理信息化、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展,，職工在管理,、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)“三基”工作,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

二,、管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)和內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)

范,；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。

（二）主要內(nèi)容

１,、根據(jù)企業(yè)目標(biāo),，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況,，及時(shí)調(diào)整開(kāi)拓市場(chǎng)的工作方法,，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道,；呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失,，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入,。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

２,、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備,；加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度,，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

３,、認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件,。一是為員工購(gòu)買(mǎi)印刷技術(shù)方面的書(shū)籍,，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)；二是鼓勵(lì)員工通過(guò)參加各類函授學(xué)習(xí),；三是通過(guò)“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力,；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽,，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

４,、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》,，把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí),，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè),，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施,、工具材料,；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階,；牢固樹(shù)立安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理,、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化,、特色化服務(wù),，不斷提高員工的執(zhí)行力,。

20xx年3月30日

車間s管理實(shí)施方案篇十二

為扎實(shí)推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，貫徹落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn),，進(jìn)一步落實(shí)自治州源頭預(yù)防腐敗的有關(guān)要求,，加強(qiáng)干部職工的政治思想素質(zhì)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約,，提高廣大干部職工服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平,，推進(jìn)我局懲防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作,，結(jié)合我局工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,，通過(guò)建立廉政風(fēng)險(xiǎn)查找,、防范、處置,、監(jiān)控機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教育，深化體制改革,，完善管理制度,，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，著力防止和化解廉政風(fēng)險(xiǎn),，保證權(quán)力行使安全,、資金運(yùn)行安全、項(xiàng)目建設(shè)安全和干部成長(zhǎng)安全,，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化水平，為促進(jìn)自治州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做好服務(wù)工作,。

（二）目標(biāo)要求

認(rèn)真貫徹自治州紀(jì)委十屆五次全會(huì)精神,，積極落實(shí)會(huì)議賦予我局的相關(guān)任務(wù)，結(jié)合我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署,，按照突出重點(diǎn),、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn),、務(wù)求實(shí)效的要求,，緊緊圍繞執(zhí)法權(quán),、管理權(quán)相對(duì)集中的重點(diǎn)崗位，從教育,、制度,、監(jiān)督入手，進(jìn)一步提高我局干部職工依法履職能力和勤政廉政意識(shí),，努力營(yíng)造廉潔從政的良好環(huán)境,。

二、主要內(nèi)容及實(shí)施范圍

圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)崗位,、中層崗位和其他重要崗位在思想道德、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、制度機(jī)制和外部環(huán)境等五個(gè)方面易發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取前期預(yù)防,、中期監(jiān)控,、后期處置三種防控措施，通過(guò)制訂方案,、貫徹執(zhí)行,、調(diào)整修正、總結(jié)評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié),，探索對(duì)預(yù)防腐敗工作進(jìn)行科學(xué)化,、系統(tǒng)化循環(huán)管理的方法措施，把對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約貫穿于行政事務(wù)和業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面,，有效控制和及時(shí)化解崗位廉政風(fēng)險(xiǎn),。

此次廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作范圍包含局機(jī)關(guān)全體人員及直屬事業(yè)單位全體工作人員，重點(diǎn)范圍包括：局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部,；涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃,、建筑業(yè)管理、工程招投標(biāo)監(jiān)管,、質(zhì)量和安全監(jiān)督,、房地產(chǎn)管理、勘察設(shè)計(jì),、施工圖審查等環(huán)節(jié)工作人員,；具有行政執(zhí)法權(quán)的執(zhí)法人員；具體負(fù)責(zé)或參與相應(yīng)行政許可業(yè)務(wù)的工作人員,。

三,、方法步驟

按照自治州的統(tǒng)一部署，我局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作從今年5月中旬開(kāi)始到今年11月基本結(jié)束，活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行,。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年5月）

本階段的主要任務(wù)是：局黨組成立組織機(jī)構(gòu),，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案，并組織開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，使全體黨員干部明確實(shí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性和必要性,，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求,、主要內(nèi)容和方法步驟,，動(dòng)員黨員干部積極主動(dòng)參與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性,。

（二）排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段（2010年6月）

本階段的主要任務(wù)是：采取自己找,、群眾提、互相查,、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn),、組織評(píng)、集體定的方法查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。

認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn),。按照全員參與的要求，分單位（科室）,、崗位兩個(gè)層面,，結(jié)合自身職能,，通過(guò)個(gè)人自查,、相互評(píng)查、集體排查等方式,，全面深入查找思想道德,、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、制度機(jī)制和外部環(huán)境等五類風(fēng)險(xiǎn),，在本單位公示，接受群眾監(jiān)督,。

科學(xué)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率或危害損失程度，由高到低對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)定級(jí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,、全方位監(jiān)控。各單位（科室）,、各崗位人員先自評(píng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)局紀(jì)檢組審查后報(bào)黨組會(huì)議研究確定；各單位,、各科室廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由黨組會(huì)議研究確定,，報(bào)自治州廉政風(fēng)險(xiǎn)防范試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）制定防范措施階段（2010年7月）

本階段的主要任務(wù)是：按照前期預(yù)防,、中期監(jiān)控,、后期處置三道防線的要求制定防控措施。各崗位人員,、科室的防范措施,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)局紀(jì)檢組審核備案；局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，報(bào)自治州廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。各單位（科室）、崗位的防控措施,，經(jīng)審核確定后,，在本單位公示公開(kāi)。依據(jù)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定的防范措施,，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，進(jìn)行廉政談話,，并從全局觀念,、服務(wù)意識(shí),、依法行政,、勤政廉潔、工作實(shí)績(jī)五個(gè)方面進(jìn)行崗位廉政承諾,。

（四）運(yùn)行階段（2010年8月至9月）

車間s管理實(shí)施方案篇十三

根據(jù)我校的具體情況，結(jié)合學(xué)校已有的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì),，學(xué)生的興趣和需要，圍繞“學(xué)生喜歡的,、學(xué)校想要的、教師能做的”,，開(kāi)發(fā)并合理利用校內(nèi)外各種課程資源,，整體優(yōu)化課程資源和課程實(shí)施過(guò)程,，適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和潛能開(kāi)發(fā)的，以學(xué)生活動(dòng)為主,，尊重學(xué)生,、信任學(xué)生、指導(dǎo)學(xué)生,，真正實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng),，拓展學(xué)生的知識(shí)領(lǐng)域，形成學(xué)校的辦學(xué)特色,，增強(qiáng)教師的課程意識(shí)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

1,、主體性原則：讓教師成為學(xué)校課程實(shí)施的主體，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人,。

2、整體性原則：要求學(xué)生全員參與,，充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。

3,、開(kāi)放性原則：體現(xiàn)在目標(biāo)的多元性,、內(nèi)容的寬泛性,、學(xué)生對(duì)校本課程的選擇具有可變性,。

4、靈活性原則：教學(xué)內(nèi)容,、方法應(yīng)以學(xué)生的實(shí)際情況而定，教師應(yīng)從學(xué)生的年齡,、能力、效果等差異出發(fā),，因材施教，使全體學(xué)生都能得到發(fā)展,。

5、民主性原則：學(xué)校課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施要充分體現(xiàn)人本思想,，以教師和學(xué)生為主體，學(xué)校創(chuàng)造機(jī)會(huì),，積極倡導(dǎo)社會(huì)各界和家長(zhǎng)的參與,。

1、培養(yǎng)學(xué)生的興趣,、愛(ài)好、發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng),。

2、發(fā)展教師的專業(yè)水平,，培養(yǎng)一批復(fù)合型，科研型的教師,。

3、拓展學(xué)生的知識(shí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

4,、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作和社會(huì)活動(dòng)能力,，使學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校生活,、熱愛(ài)祖國(guó)、適應(yīng)社會(huì),。

1、面向全體學(xué)生,，注意協(xié)調(diào)發(fā)展，階梯發(fā)展和循序發(fā)展,，分為三個(gè)學(xué)段，一二年級(jí)為一學(xué)段,，三四年級(jí)二學(xué)段，五六年級(jí)為三學(xué)段,，三學(xué)段各有特色,，而且內(nèi)容進(jìn)行再分工,，形成即時(shí),、并進(jìn)、整合的學(xué)習(xí)鏈,。

2、教學(xué)策略上,，必須以學(xué)生為本，尊重學(xué)生意愿,，要給學(xué)生創(chuàng)造寬松的活動(dòng)環(huán)境，允許學(xué)生用自己的方式表達(dá)和交流,，重視學(xué)生的過(guò)程體驗(yàn),，不能只重視活動(dòng)的結(jié)果。

3,、考核方法上，通過(guò)對(duì)課程實(shí)施的過(guò)程效果的考察和測(cè)量,，反思課程方案和課程設(shè)置的合理性和可行性程序，考核的內(nèi)容和方法應(yīng)多種多樣,。

我校的學(xué)校課程將主要從四個(gè)方面展開(kāi),，它們分別是：

（一）傳統(tǒng)文化：古詩(shī)文誦讀,、名言成語(yǔ)、三字經(jīng),、千字文、弟子規(guī)誦讀,、禮儀教育。

（二）民族藝術(shù)：中國(guó)書(shū)法,、手工制作、繪畫(huà),。

（三）口語(yǔ)表達(dá)：民間故事、演講交流,。

（四）傳統(tǒng)體育：跳繩,、羽毛球,、乒乓球。

1,、建立學(xué)校課程組織保障機(jī)制，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，保證課程的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)課的指導(dǎo)和監(jiān)控,。

2,、建立學(xué)校課程審議報(bào)告制度,。

3、建立學(xué)校課程評(píng)價(jià)制度與改進(jìn)機(jī)制,，及時(shí)評(píng)價(jià)，做出總結(jié),。

1、學(xué)生評(píng)價(jià)

（1）學(xué)校課程不采用書(shū)面的考試或考查方式,，但要作考勤評(píng)價(jià)記錄。

（2）教師根據(jù)每個(gè)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià),，可分為“優(yōu)秀”、“良好”,、“一般”、“轉(zhuǎn)差”記錄,。

2、教師評(píng)價(jià)

（1）任課教師從教必須有計(jì)劃,、有教案、有考勤評(píng)價(jià)記錄,。

（2）教師應(yīng)保存學(xué)生的作品，資料及取得的成績(jī),。

（3）領(lǐng)導(dǎo)與教師聽(tīng)課后的評(píng)價(jià)，記入教師業(yè)務(wù)檔案。

1,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確開(kāi)發(fā)校本課程的目的和意義,，對(duì)在學(xué)校課程實(shí)施過(guò)程中有所創(chuàng)新，取得突出成績(jī)的教師予以表彰,。

2、加大經(jīng)費(fèi)投入,，確保科研,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持，確保圖書(shū)室,、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)室,、活動(dòng)室的建設(shè)。

3,、協(xié)調(diào)社會(huì)、家庭,，為開(kāi)發(fā)與實(shí)施學(xué)校課程提供保障。

車間s管理實(shí)施方案篇十四

一,、安全保證措施

（一）、主要管理監(jiān)督人員職責(zé)權(quán)限 a,、項(xiàng)目經(jīng)理

a,、確保安全目標(biāo)被全體員工理解，并體現(xiàn)在具體的安全控制點(diǎn)上,。

a,、制訂施工技術(shù)措施,、編制施工計(jì)劃時(shí)，同步安排安全技術(shù)措施,。

a、負(fù)責(zé)落實(shí)崗前安全培訓(xùn),、考核。

b,、負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)用品的管理與發(fā)放,。c、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)安全違規(guī)督察,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)制止、消除安全隱患,。d、參與安全措施制定,。e、負(fù)責(zé)安全檢查,、評(píng)比、日常記錄填報(bào),、安全事故報(bào)告工作。

a、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員1名,，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員1名，負(fù)責(zé)日常檢查,、評(píng)比、事故報(bào)告工作,。b、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全評(píng)比，對(duì)先進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)安全教育,，提高工人安全生產(chǎn)素質(zhì)，重點(diǎn)進(jìn)行兩方面的教育,，即主人翁責(zé)任感及安全第一的安全思想教育和檢查評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,，另外定期給職工上好法制課，警示員工遵紀(jì)守法,。從施工方案設(shè)計(jì)和技術(shù)交底上，充分體現(xiàn)和明確安全技術(shù)方面的內(nèi)容,，重點(diǎn)在工序安全規(guī)范、操作規(guī)程,、特殊工種等方面加大管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,。（1）

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，搞好文明施工,，場(chǎng)內(nèi)施工布局井井有條，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、管線整齊,。合理安排施工用電、道路交通安全,、無(wú)隱患，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施,。易燃,、易爆物品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人看守,，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置欄桿和醒目標(biāo)志,，備齊消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)有安全巡視員,，夜間有崗哨值勤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正。加強(qiáng)防盜,，改善施工環(huán)境，杜絕治安事件發(fā)生,。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件采取多種形式的安全宣傳。

（2）

施工中加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具,、電器設(shè)備,、安全設(shè)施的檢查和維修,，同時(shí)巡視員做好記錄,，定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）

確保施工用電安全管理,，各種施工機(jī)械和電器設(shè)備均高置漏電保護(hù)器。線路架設(shè)和照明

度必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)進(jìn)出進(jìn)行安全防護(hù)，防止機(jī)械車輛損壞輸電線路,。

（4）

施工現(xiàn)場(chǎng)的油庫(kù)、材料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置避雷裝置,，防止雷擊,。

（5）

為保證讓施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的單位,、居民有一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施： 晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn),，原則上停止一切建筑施工活動(dòng)，特別是噪聲較大的施工活動(dòng),，以免影響周圍的單位、居民的休息,。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè),，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會(huì)的同意,，并到政府有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。施工過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾,、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的,，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒,、排放。

示牌,，提醒路人注意施工可能對(duì)其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑,，一定要設(shè)防護(hù),，夜間要設(shè)照明和警示燈,。在近行人出入的附近施工,，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道,，并懸掛安全警示牌。教育好工人要遵紀(jì)守法,，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位,、居民,。施工現(xiàn)場(chǎng)要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評(píng)意見(jiàn),。

（6）

為維護(hù)本區(qū)工人利益,，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博,、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。執(zhí)行用電用水制度,。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭,、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈,，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。工人入住本生活區(qū),，必須由班組長(zhǎng)申請(qǐng),，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,。非本工地工作人員,，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū),。工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào),、床號(hào)就位，未經(jīng)同意,，不得更改。退場(chǎng)時(shí),，必須到登記處注銷床號(hào)。愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，生活垃圾,、剩飯,、剩菜,，必須扔到指定地點(diǎn)；每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,，各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。（7）劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊,。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室,、倉(cāng)庫(kù),、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,，班組宿舍的衣物,、日常生活用品等擺放整齊,。廚房衛(wèi)生整潔,，符合衛(wèi)生檢疫要求,，炊事員須持定期體檢健康證,，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩,，保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生,，做到生熟食品隔離,，有防蠅,、防鼠,、防塵設(shè)施,。保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水,，茶水桶加蓋鎖,。廁所必須落實(shí)專人清潔,，保持時(shí)時(shí)清潔，便槽不得有積垢，嚴(yán)禁隨地大小便,。工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,，做到工完料凈場(chǎng)地清,，不得留余料,。垃圾集中堆放,，及時(shí)清理,。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,，污水,、廢水不外溢,。要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委?huì)保持聯(lián)系,、交流情況,，經(jīng)常征求其意見(jiàn),，及時(shí)消除施工給帶來(lái)的擾民隱患,，切實(shí)做好文明施工,。車輛經(jīng)常檢修,，保持完好,，建立臺(tái)帳,，動(dòng)態(tài)管理,；動(dòng)力機(jī)械設(shè)備必須由考試合格并持有合格證的司機(jī)上崗,。嚴(yán)禁非司機(jī)開(kāi)車,，禁止酒后開(kāi)車,，開(kāi)英雄車,。車輛交通道路,，做好雨季水漫造成路滑,、路損的修復(fù),。（8）建立安全崗位責(zé)任制，明確分工,，責(zé)任到人。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,，必須服從值班員指揮，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，正確使用個(gè)人防護(hù)用品,，禁止無(wú)安全防護(hù)作業(yè),，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,。不得穿拖鞋,、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地醫(yī)務(wù)所,，出現(xiàn)緊急情況，做好現(xiàn)場(chǎng)急救和保護(hù)工作,，現(xiàn)場(chǎng)備應(yīng)急車輛，以供急需,。

（10）堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查制度，形成監(jiān)控體

系,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞,，并結(jié)合安全事故規(guī)律和季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電,、防淹沒(méi)、防火災(zāi),、防交通事故等措施的落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決,，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

（11）經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣?lián)系,。密切同當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)

系，征求意見(jiàn),，改進(jìn)工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律,，搞好路地聯(lián)防，共同做好施工期間的安全工作,。并經(jīng)常和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)安全檢查,，隨時(shí)下達(dá)安全事故隱患和整改通知書(shū)。

二,、質(zhì)量安全保證措施 1、為了確保本工程的順利施工和按時(shí)完成任務(wù),，必須加強(qiáng)施工中的安全管理。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則,，落實(shí)安全措施和制定各項(xiàng)具體安全防范措施,，以防范于未然。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)建立健全的質(zhì)量管理檢查制度，質(zhì)量保證體系,，成立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)人員分工,。

3、認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底,，特別是標(biāo)高數(shù)據(jù),，堅(jiān)持以書(shū)面形式,。

4、嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)材料在進(jìn)場(chǎng)使用前行抽檢,，必須達(dá)到交通部認(rèn)可合格后方可使用。

車間s管理實(shí)施方案篇十五

客戶是需要維護(hù)的,尤其是旅行社的客戶,。有很多旅行社都有自己的長(zhǎng)期的外聯(lián)人員，但是外聯(lián)人員不可能老是在一個(gè)地方待著,。辦事處的人員就不一樣了，因?yàn)楸旧砭痛诋?dāng)?shù)?。可以?jīng)常沒(méi)事的時(shí)候去坐坐,人都是有感情的動(dòng)物,時(shí)間長(zhǎng)了就是朋友了.況且旅游本身做的就是人際關(guān)系 方便團(tuán)款的索取.團(tuán)款的問(wèn)題,，一直是困擾旅行社發(fā)展的大問(wèn)題,。年底的時(shí)候很多旅行社都在忙著催款(有的甚至還得派專門(mén)人員上門(mén)崔款)產(chǎn)生了很大的成本費(fèi)用不說(shuō),本身也是對(duì)資源的浪費(fèi)。甚至?xí)タ蛻?！辦事處就不存在這個(gè)問(wèn)題了,因?yàn)榫驮诋?dāng)?shù)?很多事情做起來(lái)就方便多了.所以說(shuō) 辦事處本身就是個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)和媒介!

都說(shuō)工廠現(xiàn)在很牛，我就很牛,，因?yàn)槲沂枪S么,，膠帶廠,，呵呵

漲價(jià)跌價(jià)他們說(shuō)了算,，什么時(shí)候交貨,，也是他們說(shuō)了算，付款方式還是他們說(shuō)了算,。但是今天我要說(shuō)工廠你別太牛,，貿(mào)易商有n個(gè)優(yōu)勢(shì)讓你吐血,，望塵興嘆?。?/p>

第一,，運(yùn)作成本。100萬(wàn)給工廠,，只能50萬(wàn)在運(yùn)作，其他都到庫(kù)存,、原材料、半成品,、設(shè)備廠房租金去了；讓中間商完全可以變成150萬(wàn),，因?yàn)樗麄兛梢缘焦S那里欠款，無(wú)形當(dāng)中挪用了工廠50萬(wàn),，厲害的更多。工廠只有吐血的份,！

第二，管理難度,。尤其是現(xiàn)在，限電,，工荒，材料不穩(wěn)定,。對(duì)工廠來(lái)說(shuō)很頭疼,。而對(duì)貿(mào)易商只有客人那邊可以接受什么都好說(shuō)，而且你這家做不了馬上找另一家頂上,。而且可以一單分成幾個(gè)單子下給幾個(gè)工廠,。而工廠這樣很難操作,，因?yàn)橥校?/p>

第六，貿(mào)易商更受客人接納,。因?yàn)楣S不會(huì)對(duì)一個(gè)小客人放在眼里,，而貿(mào)易商會(huì)如獲至寶,，慢慢培養(yǎng),！雖然是小客人,，單子利潤(rùn)不差，越是大的客人,，利潤(rùn)越低！

第八,，危機(jī)感。工廠財(cái)大氣粗,，危機(jī)薄弱，基本兩極分化,，要么泰然處之,，要么急如亂麻,。貿(mào)易商更顯明銳,，懂商道變通,。

第九,，信息來(lái)源快而廣?？腿说膶で罂隙ㄙQ(mào)易商來(lái)的靈通，因?yàn)橘Q(mào)易商最初知道客人想要的,。工廠一般只等著給單子的多,。

第十,，工廠相對(duì)容易受傷,。旺季沒(méi)感覺(jué)，淡季來(lái)就很明顯,。貿(mào)易商頂多就開(kāi)銷那租金等幾個(gè)人的人工，而工廠就苦不堪言了,，弄的不好得崩潰,！

客戶管理

站在營(yíng)銷的角度,，企業(yè)有兩個(gè)最主要的任務(wù)，一個(gè)就是在留住老客戶,，另一個(gè)大力吸引新客戶。留住老客戶的主要方法包括：

第一,，為客戶供高質(zhì)量服務(wù)。質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn),、成本、銷售額,。每個(gè)企業(yè)都在積極尋求用什么樣高質(zhì)量的服務(wù)才能留住企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。因此,，為客戶提供服務(wù)最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望,，從他們對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到服務(wù)的質(zhì)量上,。

第二，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關(guān)鍵武器。沒(méi)有好的質(zhì)量依托,，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展就是個(gè)很遙遠(yuǎn)的問(wèn)題?？系禄姆?wù)是一流的，但依然出現(xiàn)了蘇丹紅事件,，而讓對(duì)手有機(jī)可乘，致使客戶群體部分流失,；康泰克息斯敏等藥物也是在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題而不能在市場(chǎng)上銷。

第三,，加強(qiáng)與客戶的信息即時(shí)互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識(shí)信息,，讓企業(yè)的服務(wù)或營(yíng)銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，傳達(dá)好客戶的要求,、意見(jiàn)。多給客戶提出一些在管理上的缺陷,，和你對(duì)客戶所在市場(chǎng)的見(jiàn)解，讓客戶接受你的思維,。這就需要企業(yè)員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，和對(duì)市場(chǎng)的敏感,，以及豐富管理技巧。當(dāng)然，要注意不能忽視人際角色,、信息角色和決策角色不能干預(yù)客戶更多的事情，除和客戶正常的業(yè)務(wù)以外,，不要摻雜其他內(nèi)容，否則會(huì)影響客戶關(guān)系,。

第四,，保證高效快捷的執(zhí)行力,。要想留住客戶群體,，良好的策略與執(zhí)行力缺一不可,。許多企業(yè)雖能為客戶提供好的策略，卻因缺少執(zhí)行力而失敗,。在多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力,。如果對(duì)手比你做得更好，那么他就會(huì)在各方面領(lǐng)先事實(shí)上,，要制定有價(jià)值的策略,，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行,。在執(zhí)行中,，一切都會(huì)變得明確起來(lái)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧,。以行為導(dǎo)向的企業(yè),，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè)，客戶也更愿意死心塌地地跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng),。

吸引新客戶可以利用以下方法：

第一，以市場(chǎng)調(diào)查為由,收集客戶名單,。

第二，以公司搞活動(dòng),可以參加抽獎(jiǎng),進(jìn)而收集相關(guān)名單,。

第三，開(kāi)發(fā)已簽單的客戶,做好服務(wù),尋求轉(zhuǎn)介紹.等等方式,換句話講,開(kāi)發(fā)客戶需要找一個(gè)理由,這點(diǎn)很重要,。

我們工業(yè)陶瓷企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題很多,如產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈；應(yīng)收款收取難,；產(chǎn)品要求高,成品率低；企業(yè)利潤(rùn)低,增長(zhǎng)難,；企業(yè)綜合實(shí)力差,設(shè)備投資跟不上等等等等。如何克服這些困難和問(wèn)題呢,？我們?cè)诔浞终{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建議將我們所做的陶瓷產(chǎn)品認(rèn)真地排一排,，它們是用在哪里的？是做什么產(chǎn)品用的,？有沒(méi)有可能延伸一步，我們也來(lái)做這個(gè)產(chǎn)品,？這樣做并不是很難,，許多也都是采購(gòu)的裝配件，這眾多配件中很可能做陶瓷是最難的。我們這樣做了,，至少有以下四大好處：

二是改變了客戶群，避開(kāi)了我們同行業(yè)中的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),；

四是我們的陶瓷配件提高了利用率。因?yàn)槲覀冏约涸谘b配,，有些陶瓷配件理論上尺寸不到，但可以安裝,，就不用丟掉，可以安裝上去,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們建議,，有實(shí)力,、有眼光的會(huì)員企業(yè)不妨加大氣力做做這項(xiàng)工作。

車間s管理實(shí)施方案篇十六

為提高街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的針對(duì)性,，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變,，經(jīng)街道研究決定在轄區(qū)企業(yè)中實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類管理。現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),，按照“摸清底數(shù),、分步推進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、分級(jí)把關(guān)，完善制度,、長(zhǎng)效監(jiān)管”的原則，利用兩年時(shí)間,，對(duì)轄區(qū)工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè),、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類監(jiān)管，并通過(guò)相關(guān)制度,，采取相應(yīng)激勵(lì)措施，形成對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效監(jiān)管,，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)各企業(yè)建立起自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)街道安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

（一）摸清工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè),、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作底數(shù)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù),，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享。

（二）在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的分級(jí)監(jiān)管,，a、b,、c分類監(jiān)控,。

（三）建立相關(guān)政策措施，激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任,，加大隱患整改力度,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

（四）建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類認(rèn)定,、分類變更和檢查、月報(bào),、通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管,。

街道集中利用兩年時(shí)間,，分兩個(gè)批次推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作,。

第一批次（xxxx年x月至xxxx年x月）：突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ),。在危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹批發(fā),、民爆企業(yè)和建筑安裝、交通運(yùn)輸企業(yè)中推進(jìn),，夯實(shí)分類管理基礎(chǔ)（其它行業(yè)領(lǐng)域可選擇試點(diǎn)企業(yè)同步推進(jìn)）。

第二批次（xxxx年x月至xx月）：全面推進(jìn),，整體規(guī)范。在第一年推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在其它工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中全面推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管的全覆蓋。

第一批次具體工作步驟及組織實(shí)施程序如下,；

第一階段，籌劃準(zhǔn)備階段（xxxx年x月x日至xx月xx日）制定實(shí)施方案,。

第二階段，組織實(shí)施階段（xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日）按照企業(yè)分類任務(wù)劃分,，開(kāi)展企業(yè)自評(píng)申報(bào)、分類認(rèn)定工作,。

（一）企業(yè)自評(píng)申報(bào)和組織初審（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）：指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照本行業(yè)分類評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織自評(píng)，并認(rèn)真填報(bào)企業(yè)自評(píng)申報(bào)表（一式三份,，同時(shí)上報(bào)電子表格）。其中中央,、省屬和市屬工業(yè)企業(yè)、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表直接報(bào)市安監(jiān)局,；其他工業(yè)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）安監(jiān)機(jī)構(gòu),；民爆企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)市經(jīng)委；商業(yè),、建筑安裝（燃?xì)猓⒔煌ㄟ\(yùn)輸企業(yè),，可由行業(yè)主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。

街道接到自評(píng)表后,，要對(duì)企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行初審，并結(jié)合日常監(jiān)管情況提出初審意見(jiàn),，經(jīng)審查合格后,，將企業(yè)分類匯總表,、自評(píng)申報(bào)表上報(bào)區(qū)安監(jiān)總站（一式兩份,，同時(shí)上報(bào)電子表格）。

（二）現(xiàn)場(chǎng)審查（xxxx年xx月xx日至x月xx日）：區(qū)各行業(yè)主管部門(mén)對(duì)所屬企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審查情況提出對(duì)所屬企業(yè)的分類意見(jiàn)，將所屬企業(yè)匯總表和企業(yè)自評(píng)申報(bào)表（一份,，同時(shí)上報(bào)電子表格）上報(bào)市行業(yè)主管部門(mén)。

第三階段,，總結(jié)提高階段（xxxx年x月x日至xx日）。組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作進(jìn)行“回關(guān)看”,，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善措施，部署安排第二批次工作任務(wù),。

（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，把此項(xiàng)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、作為“抓基層,、打基礎(chǔ)”的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，擺上重要日程,，確保工作順利推進(jìn)。

（二）落實(shí)責(zé)任,，社區(qū)各網(wǎng)格指定專人負(fù)責(zé)，確保達(dá)到預(yù)期目的,。

（三）要嚴(yán)格把關(guān),，確保企業(yè)自評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,，分類認(rèn)定存在弄虛作假問(wèn)題的,，將通報(bào)批評(píng),，并作為年度目標(biāo)考核扣分的依據(jù)。

（四）及時(shí)總結(jié),，對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

車間s管理實(shí)施方案篇十七

河道整治是一項(xiàng)非常重要的工作，切實(shí)加強(qiáng)城市范圍內(nèi)黑臭河道整治,，提升河道及沿岸整體生態(tài)環(huán)境，對(duì)于目前對(duì)環(huán)境的影響來(lái)說(shuō)很有必要,。下面是精心為大家整理的“河道治理實(shí)施方案”，優(yōu)秀的文章盡在,，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

河道治理實(shí)施方案(一)為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量,，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求,，決定開(kāi)展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案,。

整治目標(biāo)

根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀,，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線,，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象,，使行洪能力得到提升，岸線資源可持續(xù)利用,，水環(huán)境明顯改善,。

整治任務(wù)

(一)石材業(yè)污染治理,。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用,，實(shí)現(xiàn)零排放,。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn),、定車運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度,，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮,、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料,，要在今年5月底前完成清理,，恢復(fù)河道行洪能力,。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目,，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn),，罰封并用，從嚴(yán)從重處理,。

(二)農(nóng)村資源污染治理。一是規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)管理,。禁止在沿岸線500米范圍內(nèi)新建生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，對(duì)已建在溪兩岸100米范圍內(nèi)的養(yǎng)殖場(chǎng),，限期治理,，治理無(wú)望的堅(jiān)決予以搬遷關(guān)閉。對(duì)新建,、改建、擴(kuò)建畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保“三同時(shí)”制度,。二是推廣“一池三改”設(shè)施。鼓勵(lì)農(nóng)戶特別是養(yǎng)殖戶新建沼氣池,，并在資金上給予一定補(bǔ)助;引導(dǎo)群眾開(kāi)展改圈、改廁,、改廚活動(dòng)，改畜禽放養(yǎng)為圈養(yǎng),，改開(kāi)放式糞池為水沖密閉式廁所，改柴火式廚間為電氣化廚房,，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾,。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾,，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用,，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放,。

(三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理,。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過(guò)有計(jì)劃的河道整治,，實(shí)現(xiàn)河道岸線資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。

1,、防洪岸線規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線規(guī)劃,，規(guī)劃完成后,，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局,，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè),，清理規(guī)劃治導(dǎo)線內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。

2,、河道侵占治理。要突出重點(diǎn),、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至

石橫牛角厝、油車溪橋至江都,、油車溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治,，狠抓工作落實(shí),。要對(duì)沿線占用河道建廠生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè),，責(zé)令整改,，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締,。

整治步驟

整治時(shí)間從3月20日—10月31日,，分三個(gè)階段進(jìn)行

(一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)

成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由洪昭勇?lián)?，林進(jìn)清任副組長(zhǎng)，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利,、土地、環(huán)保,、村建、林業(yè),、警務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作,。制定工作方案,，明確工作任務(wù),、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng),，營(yíng)造濃厚輿論氛圍,，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話,。

(二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)

1、自查自n(4月1日—4月30日),。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查,，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳,。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，下發(fā)整治通知書(shū),，限期整改。

2,、聯(lián)合執(zhí)法(5月1日—9月30日)。督促違規(guī)企業(yè)抓好整改,，對(duì)逾期不整改,、或整改不到位的企業(yè),，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓,、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重,、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)

要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查,，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié),，分析不足和困難,，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度,。

保障制度

1、加強(qiáng)組織,，明確責(zé)任。按照“屬地管理,，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的第一責(zé)任人,，要按照方案的內(nèi)容，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，抓好本轄區(qū)內(nèi)整治工作的落實(shí)。工業(yè)區(qū)管委會(huì)將不定期組織督查,，并主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表進(jìn)行視察和監(jiān)督,，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,。

2,、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),。要充分認(rèn)識(shí)林墩河道整治的長(zhǎng)期性和艱巨性,，防止畢其功于一役的思想，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施,。要重點(diǎn)打擊侵占河道的“釘子戶”，建立整治目標(biāo)責(zé)任制,，限定整改期限,，嚴(yán)格整改標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整改工作不落實(shí)的企業(yè)和個(gè)人,，要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法行為,。

3、落實(shí)資金,，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰(shuí)污染,、誰(shuí)治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措,，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則,，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付,，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi),，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān),。

4、加大宣傳,、營(yíng)造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào),、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí),。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開(kāi)曝光，大張旗鼓地開(kāi)展警示教育,，提高震懾力,，并在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造出“大整治,、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。

河道治理實(shí)施方案(二)為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治,、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求,，結(jié)合新區(qū)實(shí)際,，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“黑河,、臭河、垃圾河”專項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“清三河”),。特制定如下行動(dòng)方案。

一,、總體目標(biāo)

20xx年6月底前，全面消滅垃圾河,，12月底前消滅黑河、臭河,，在2014年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無(wú)垃圾,、水面無(wú)黑臭、水下無(wú)淤積,、水中無(wú)障礙,、河岸全綠化的治理目標(biāo),，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善,。

二、工作內(nèi)容

(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物,，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。

(二)黑河,、臭河治理：由新區(qū)統(tǒng)一部署,，各部門(mén)聯(lián)動(dòng),，分析黑臭成因，針對(duì)不同污染情況,，科學(xué)制訂“一河一策”治理方案，分別采取城鎮(zhèn)和農(nóng)村集聚區(qū)生活污水截污納管,，農(nóng)村分散式生活污水處理，河道內(nèi)源污染有效清除,，調(diào)整優(yōu)化河網(wǎng)布局，加快水體流動(dòng)速度,，促進(jìn)水環(huán)境質(zhì)量的改善。

(三)建立“清三河”信息庫(kù)：新區(qū)治水辦負(fù)責(zé)對(duì)黑河,、臭河、垃圾河實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)入庫(kù)管理,，做到“消除一條,、核銷一條”,，最終達(dá)到全面消滅黑河、臭河,、垃圾河的目標(biāo)。新區(qū)治水辦和各村(社區(qū))要做到摸清底細(xì),，掌握實(shí)情，建立“清三河”臺(tái)帳資料,，留存清理前,、中、后的照片資料,，要及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展信息，挖掘工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)多種形式加強(qiáng)宣傳力度,。

三,、整治標(biāo)準(zhǔn)

(一)垃圾河整治標(biāo)準(zhǔn)

1、水下無(wú)淤積：河底基本達(dá)到無(wú)嚴(yán)重影響水質(zhì)的污泥和影響河道引排水的淤泥,。

2、水中無(wú)障礙：河道內(nèi)無(wú)影響行洪排澇,、引水灌溉等障礙物,。

3,、水面無(wú)漂浮物：河面無(wú)影響河道景觀的漂浮垃圾及影響水生態(tài)環(huán)境的水生植物。

4,、岸邊無(wú)垃圾：河岸、岸坡,、岸腳無(wú)垃圾雜物,、死樹(shù)枯枝,，河埠、橋堍等周邊無(wú)垃圾堆積物,。

5,、岸上有綠化：結(jié)合“四邊三化”和綠道建設(shè),，大力開(kāi)展河道綠化工作，按照因地制宜的原則,，在河道兩岸栽插適宜樹(shù)種，美化河道環(huán)境。

(二)黑河,、臭河整治標(biāo)準(zhǔn)

基本標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)多方聯(lián)動(dòng),，多元整治,，切斷入河污染源，基本消除河水發(fā)黑,、發(fā)臭的現(xiàn)象。

最終目標(biāo)：基本建立河道水生態(tài)系統(tǒng),，基本形成從水中到岸上較為完整的水生動(dòng)植物生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，保持水體流動(dòng)暢通,，自凈能力明顯提高，達(dá)到“水清,、流暢、岸綠,、景美”的目標(biāo)。

四,、時(shí)間安排

(一)調(diào)查摸底階段

各村(社區(qū))要在前階段初步調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，再次對(duì)所轄區(qū)域河道進(jìn)行“地毯式”排查,，要開(kāi)展污染源的尋找和確認(rèn)，要弄清偷排漏排污水單位和管道位置,，確保排查工作“不留死角、不留盲區(qū)”,。要把詳實(shí)調(diào)查結(jié)果及時(shí)上報(bào)新區(qū)治水辦。

(二)制訂方案階段

新區(qū)治水辦要堅(jiān)持突出重點(diǎn),，圍繞污染重、群眾反映強(qiáng)烈的河道,，按照輕重緩急,，科學(xué)合理制訂“一河一策”治理方案,。

各河道責(zé)任單位要按照本行動(dòng)方案要求,，細(xì)化治理措施，明確具體任務(wù),，責(zé)任到人，要把具體細(xì)化方案明確時(shí)間后報(bào)新區(qū)治水辦,。

(三)推動(dòng)實(shí)施階段

1.開(kāi)展“清三河”百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

集中清理垃圾河,。要充分結(jié)合群眾性路線教育等活動(dòng),，組織黨員群眾廣泛開(kāi)展“清理垃圾河、保護(hù)母親河”活動(dòng),，掀起“清三河”行動(dòng)高潮，集中力量清理坡岸,、橋堍垃圾,，清理水面漂浮物和廢棄物，清理水中障礙物,，全面落實(shí)“四位一體”長(zhǎng)效保潔機(jī)制，確保在2014年6月底前全面完成消滅垃圾河的目標(biāo)和任務(wù),。

全面啟動(dòng)黑臭河治理。針對(duì)污染成因,，分別采取截污納管、建設(shè)就地處理設(shè)施,、拆除違章搭建、開(kāi)展河道疏浚,、調(diào)整優(yōu)化河網(wǎng)布局等針對(duì)性措施,，盡快消滅形成黑臭河的污染源,，從根本上改善水環(huán)境質(zhì)量。

2.打響“黑臭河”治理大會(huì)戰(zhàn)

結(jié)合“三改一拆”,、農(nóng)村生活污水治理等工作，以推進(jìn)黑臭河道

治理為抓手,，按計(jì)劃整治水環(huán)境污染重點(diǎn)區(qū)域,，整治居民集聚點(diǎn)衛(wèi)生死角,，要積極鼓勵(lì)廣大干部群眾,、環(huán)保志愿者參與，從源頭查找污染源,、死角垃圾，查漏補(bǔ)缺,，鞏固河道成果，要在20xx年12月底前百分百完成黑河,、臭河治理任務(wù)，確保完成“清三河” 專項(xiàng)治理工作任務(wù),。

五、各司其職

1.社會(huì)事業(yè)科(治水辦)：承擔(dān)“清三河”工作的協(xié)調(diào),、巡查,、督促,、信息上報(bào),、資料匯總，承擔(dān)各河道治理完成后的考核驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)對(duì)新區(qū)“清三河”工作考核的準(zhǔn)備,，負(fù)責(zé)丁家橋港清淤治理工程的牽頭落實(shí),。

2.工程管理科：承擔(dān)河道沿線截污納管工程工作,，負(fù)責(zé)檢查、督促城南,、革新兩村對(duì)永興港垃圾河治理工作。

3.東興市政公司：承擔(dān)“清三河”工程河道疏浚工作,，按各河道治理計(jì)劃配合責(zé)任部門(mén)有序開(kāi)展。

4.辦公室：承擔(dān)“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)宣傳及與媒體銜接,，負(fù)責(zé)“**二臺(tái)一報(bào)一網(wǎng)”信息上報(bào)及《政務(wù)信息》上報(bào)任務(wù),。

5.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科：承擔(dān)“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)資金保障,。

6.組織人事科：承擔(dān)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)的對(duì)接,，適時(shí)組織開(kāi)展“五水共治”小手拉大手,、“五水共治進(jìn)學(xué)校”,、“五水共治征文”、紅色義工等各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng),，負(fù)責(zé)秦皇廟港治理工程的牽頭落實(shí),。

7.物業(yè)公司：承擔(dān)各河道沿線綠化美化工作,。

8.投資發(fā)展科、社會(huì)服務(wù)管理中心,、計(jì)生辦、規(guī)劃管理科：分別負(fù)責(zé)謝仁橋港,、北公橋港、油車橋港,、九曲港治理工程的牽頭落實(shí)。

9.各村(社區(qū))：負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)責(zé)任河道的巡查,、污染源排摸、垃圾整治和信息上報(bào),，做好區(qū)域內(nèi)群眾參與治理的宣傳教育工作,，配合做好責(zé)任河道的清淤和截污堵排工程。

六,、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新區(qū)“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)堅(jiān)持河長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，各河長(zhǎng)牽頭單位和責(zé)任部門(mén)要按照各自工作職責(zé)和要求，各司其職,、積極配合，認(rèn)真抓好治理工作,，確保“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)有序推進(jìn),。

2.明確目標(biāo)任務(wù)。各部門(mén)和各村(社區(qū)),，要根據(jù)各條河道實(shí)情,，圍繞實(shí)際需要抓工作,，全力推進(jìn)河道保潔、截污納管,、雨污分流、河道清淤等工作,，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、進(jìn)度可控，要善于發(fā)動(dòng)各方力量參與,、支持“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng),，確保新區(qū)“清三河”專項(xiàng)治理工作任務(wù)的圓滿完成,。

3.搶抓治理進(jìn)度?！扒迦印笔恰拔逅仓巍敝攸c(diǎn)工作之一,，是改變水環(huán)境感觀的最基礎(chǔ)工作，今年新區(qū)水環(huán)境治理時(shí)間緊,、任務(wù)重，各單位各部門(mén)必須高度重視,，搶抓時(shí)間，全力推進(jìn),，既要?jiǎng)?chuàng)新思路、優(yōu)化舉措,，又要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保進(jìn)度,，要做到點(diǎn)上出精品,、面上全履蓋,，全力搶抓“清三河”專項(xiàng)治理工作進(jìn)度。

區(qū))要充分發(fā)揮信息渠道,，及時(shí)上報(bào)各類信息，要保證每周不少于一篇專題信息,，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展多種形式治理,，提高全民保護(hù)意識(shí)，形成全社會(huì)共同關(guān)心,、共同參與愛(ài)水,、護(hù)水,、清水的良好氛圍,，全力推進(jìn)“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng)的深入開(kāi)展。

5.強(qiáng)化監(jiān)督考核,。要進(jìn)一步完善督查機(jī)制,，切實(shí)加大督查力度，要建立常態(tài)化督查小組,，每天對(duì)各河道進(jìn)行檢查，每周發(fā)布河道基本情況和工作進(jìn)度,，每月對(duì)階段性工作、重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展督查,，進(jìn)一步督促專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，快速顯現(xiàn)治理成效,，要加大工作問(wèn)責(zé)力度,，督促各責(zé)任部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成“清三河”專項(xiàng)治理行動(dòng),，要將“清三河”專項(xiàng)治理工作成效納入各村(社區(qū))年度考核責(zé)任制,，要進(jìn)一步完善專項(xiàng)治理工作獎(jiǎng)懲制度,，確?！扒迦印睂ｍ?xiàng)治理行動(dòng)不折不扣、圓滿完成,。

河道治理實(shí)施方案(三)一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以市人大《關(guān)于實(shí)施引水入城工程,，加快城區(qū)河道整治的決議》精神為指導(dǎo)，圍繞“構(gòu)筑大都市,、建設(shè)新天堂”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)“15100”河道整治工程設(shè)想,，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn),、分步實(shí)施”的要求，將錢(qián)塘江引水入城工程,、抗咸二期工程,、河道整治和截污納管工作相結(jié)合，更好地解決全市人民生活用水,、工業(yè)用水及環(huán)境用水問(wèn)題,，為實(shí)現(xiàn)河道“水清,、流暢、岸綠,、景美”的總體目標(biāo)和*的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二,、責(zé)任分工與組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)城建系統(tǒng)體制改革和職能調(diào)整，確定錢(qián)塘江引水入城工程

(結(jié)合抗咸二期工程)由市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下屬的*自來(lái)水總公司自籌資金組織實(shí)施,。為確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施，成立錢(qián)塘江引水入城工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組,，由楊戌標(biāo)副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)王光榮擔(dān)任副組長(zhǎng),。河道綜合整治工程調(diào)整為由市建委為主組織實(shí)施,。成立*市河道整治工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，由楊戌標(biāo)副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市建委朱金坤主任擔(dān)任副組長(zhǎng),，下設(shè)辦公室(設(shè)在市建委)。截污納管工作由市城管辦組織實(shí)施,。成立*市生活污水截污納管工作協(xié)調(diào)小組，由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)何榮坤擔(dān)任組長(zhǎng),，市城管辦主任陳紅英,、市建委副主任丁狄剛,、市環(huán)保局副局長(zhǎng)徐文霞擔(dān)任副組長(zhǎng),，下設(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室(設(shè)在市城管辦),。各城區(qū)成立以分管副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的區(qū)生活污水截污納管工作協(xié)調(diào)小組,。城區(qū)河道配水和長(zhǎng)效管理由市林水局組織實(shí)施。成立*市市區(qū)河道配水指揮部,，由孫景淼副市長(zhǎng)擔(dān)任總指揮,，市林水局局長(zhǎng)許保水擔(dān)任副總指揮,。

三,、工作計(jì)劃與實(shí)施步驟

20*年6月底完成初步設(shè)計(jì)及相關(guān)前期報(bào)批手續(xù),，12月底前正式開(kāi)工,，確保錢(qián)塘江引水入城及抗咸二期工程20*年建成并投入運(yùn)行,。

(二)河道整治工程。根據(jù)“15100”河道整治工程設(shè)想并借鑒前兩輪河道整治工作經(jīng)驗(yàn),，在《*市主城區(qū)河道綜合整治中期目標(biāo)和實(shí)施建議》的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分調(diào)研論證,，密切結(jié)合實(shí)際,，編制完成《*市平原河道整治規(guī)劃》,。

河道治理的總體思路是:以改善水生環(huán)境,、凈化水質(zhì),、實(shí)施河道綜合整治為基礎(chǔ)，根據(jù)河道的不同功能和所在區(qū)域的人文景觀需求,，結(jié)合市區(qū)道路建設(shè)、截污納管,、景觀要求、小區(qū)開(kāi)發(fā),、城中村改造和舊城改造等，按照不同的標(biāo)準(zhǔn),、要求,、風(fēng)格實(shí)施河道整治,，確保城市河道生態(tài)平衡、景觀宜人,，滿足市民休閑游憩的需要,。

工作(綜合整治4條，保護(hù)性整治8條);20*年計(jì)劃實(shí)施并基本完成11條河道的整治工作(綜合整治2條,，保護(hù)性整治9條)，到20*年總計(jì)完成53條河道的整治工作(具體實(shí)施方案見(jiàn)附表),。

(三)截污納管工作。開(kāi)展市區(qū)生活小區(qū)及公建單位截污納管工作是實(shí)施水環(huán)境標(biāo)本兼治的一項(xiàng)重要舉措,。在已完成243個(gè)生活小區(qū)、324家公建單位截污納管(已投入截污納管資金近16200萬(wàn)元,，共截污水量近24余萬(wàn)噸/日)的基礎(chǔ)上，20*年計(jì)劃完成40個(gè)生活小區(qū),、130家公建單位及100個(gè)以上沿河污染源的截污納管工作，計(jì)劃新增截污量4萬(wàn)噸?日,。20*年計(jì)劃完成78個(gè)生活小區(qū)、300家公建單位及100個(gè)以上沿河污染源的截污納管工作,，計(jì)劃新增截污量6萬(wàn)噸?日。力爭(zhēng)至20*年基本完成主城區(qū)范圍內(nèi)2萬(wàn)平方米以上的生活小區(qū)及用水量超過(guò)300噸?月的公建單位的截污納管工作,，使主城區(qū)生活污水收集率達(dá)到75%。

(四)河道長(zhǎng)效管理工作,。改善河道水質(zhì)，美化河道環(huán)境,，長(zhǎng)效管理是關(guān)鍵。根據(jù)已制定實(shí)施的《*市河道管理?xiàng)l例》和《*市區(qū)河道長(zhǎng)效管理以獎(jiǎng)代撥的實(shí)施意見(jiàn)》,，進(jìn)一步理順河道管理體制，提高管理效能,。制定政策,，改變現(xiàn)有河道的管、養(yǎng)體制,，推動(dòng)河道日常管理的市場(chǎng)化運(yùn)作。至20*年,，主城建成區(qū)河道基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，并逐步向城郊推廣,。20*年已完成河道配水26.47億立方米，市區(qū)配水河道占河道總量的50%,。在此基礎(chǔ)上,，20*年將繼續(xù)加大河道配水和保潔力度，并根據(jù)錢(qián)塘江引水入城工程的實(shí)施情況,，逐年提高河道配水量及河道配水率。到20*年,，市區(qū)配水河道計(jì)劃達(dá)到河道總量的75%。

至引水入城工程建成并運(yùn)行,，市區(qū)配水河道將達(dá)到河道總量的100%。

四,、工作要求和措施

實(shí)施引水入城工程，加快城區(qū)河道綜合整治,，是改善城市生態(tài)環(huán)境,、景觀環(huán)境和居住環(huán)境，造福于民的實(shí)事工程,。為確保各項(xiàng)工程如期實(shí)施，并盡早建成運(yùn)行,，各相關(guān)單位和部門(mén)要著重做好以下工作：

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)實(shí)施引水入城工程,，加快城區(qū)河道綜合整治的重要性和必要性。各有關(guān)部門(mén),、單位要集中力量，投入到引水入城和城區(qū)河道綜合整治工作之中,，為工程的順利實(shí)施作出貢獻(xiàn),。

(二)密切配合，加強(qiáng)協(xié)作,。引水入城和河道綜合整治涉及面廣,，時(shí)間跨度大。各有關(guān)部門(mén),、單位要密切配合,，加強(qiáng)協(xié)作，保障工程建設(shè)正常實(shí)施,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各宣傳部門(mén)和新聞媒體要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施引水入城工程,、加快城區(qū)河道綜合整治的宣傳報(bào)道,，以充分獲得全市市民的理解、支持和參與,。市建委,、林水局、城管辦等單位要加大對(duì)工程實(shí)施情況的督查力度,，并定期向市政府報(bào)告,。

(四)加強(qiáng)情況分析，建立溝通協(xié)調(diào)制度,。為進(jìn)一步掌握了解各項(xiàng)工作的實(shí)施情況,，市政府將定期召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)展情況的匯報(bào),，集中研究解決工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題，并確定相應(yīng)的對(duì)策,、措施,。

河道治理實(shí)施方案(四)一、指導(dǎo)思想

二,、總體目標(biāo)

通過(guò)集中開(kāi)展清理整治專項(xiàng)行動(dòng),，徹底清查,、制止中小河道管理范圍內(nèi)存在的亂墾、亂種,、亂栽,、亂挖等違法違規(guī)現(xiàn)象，并形成中小河道管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制,，達(dá)到堤防完好,、河道暢通的目標(biāo)，確保中小河道行洪安全,。

三,、清理整治的范圍及內(nèi)容

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))、縣水行政主管部門(mén)共同負(fù)責(zé)清查,、制止我縣南小陵河,、西馬蓮河、東馬蓮河,、利民河,、李家河、螞螂河,、公河,、八家子河以及其它河道管理范圍內(nèi)的亂墾、亂種,、亂栽,、亂挖等一切違法違規(guī)現(xiàn)象。

(二)清理,、解除涉及上述河道的各類違法違規(guī)合同,。縣級(jí)中小河道的所有權(quán)歸縣水行政主管部門(mén)所有;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))及其所屬單位和他人簽訂的土地承包合同中凡涉及河道行洪區(qū)的合同,，均未經(jīng)縣水行政主管部門(mén)批準(zhǔn)和許可,，全部為違法違規(guī)合同。

四,、方法步驟

此次集中清理整治行動(dòng)自20*年3月10日開(kāi)始至12月31日結(jié)束,，共分四個(gè)階段。

栽的作物面積,、作物種類,、涉及農(nóng)戶、承包合同等相關(guān)情況以及亂挖,、亂采等破壞河道等違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分類歸檔，做好記錄,，做到摸清底數(shù),，掌握實(shí)情,。

(二)宣傳教育階段(3月21日至3月31日)?？h水行政主管部門(mén)要結(jié)合“中國(guó)水周”活動(dòng),，利用廣播、電視等宣傳媒體,，采取多種宣傳方式,，加大對(duì)《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》,、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳力度,，使廣大群眾充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)河道管理的重要意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))和縣水行政主管部門(mén)要專門(mén)印制清理整治行動(dòng)的宣傳單,，印發(fā)到各管轄區(qū)，深入開(kāi)展宣傳活動(dòng),，使群眾詳細(xì)了解此次清理整治專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn),、步驟等，確保宣傳教育工作到位,。

(三)集中整治階段(4月1日至10月31日),。在做好調(diào)查摸底、宣傳教育的基礎(chǔ)上,，對(duì)在中小河道管理范圍內(nèi)亂墾,、亂種、亂栽,、亂挖等現(xiàn)象,，采取有力措施進(jìn)行集中整治。在河道管理范圍內(nèi),，禁止種植任何農(nóng)作物,、栽植樹(shù)木(堤防防護(hù)林除外)和擅自取土。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))要做好各類違法違規(guī)合同的清理和解除工作,。在行洪區(qū)內(nèi),，曾經(jīng)開(kāi)墾種植農(nóng)作物的灘地，責(zé)令違墾農(nóng)戶限期恢復(fù)其原貌;對(duì)在河道管理范圍內(nèi)栽植的樹(shù)木,，確有影響河道行洪及對(duì)河勢(shì)穩(wěn)定造成影響的，要責(zé)令栽植者限期清除;對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)拒不恢復(fù)灘地原貌或拒不清除樹(shù)木的,，由縣水行政主管部門(mén)牽頭,，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))配合，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)行恢復(fù)原貌或清除,，并進(jìn)行處罰;情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任,。

(四)檢查總結(jié)階段(11月1日至12月31日),。縣政府組成檢查組,，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))對(duì)各中小河道的清理整治情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)問(wèn)題尚未解決,、違法行為尚未糾正的，予以通報(bào)批評(píng),，并責(zé)令限期糾正。水行政主管部門(mén)要研究措施,，建立定期巡查長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。

五,、保障措施

(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。縣政府成立清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由常務(wù)副縣長(zhǎng)李鴻志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣水利局局長(zhǎng)李振英擔(dān)任,，成員由縣政法委、公安局,、法院主管領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪局,、林業(yè)局,、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局,、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局,、規(guī)劃和國(guó)土資源局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì))主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣水利局，辦公室主任由縣水利局局長(zhǎng)李振英兼任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

(二)密切配合,，形成合力?？h清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此次清理整治專項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和督查工作;縣水行政主管部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))要在縣清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同負(fù)責(zé)中小河道的亂墾,、亂種、亂栽,、亂挖現(xiàn)象的清理整治及違法違規(guī)合同的清理解除工作。清理整治期間,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))要確定專人做好信息報(bào)告工作。相關(guān)部門(mén),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))要密切配合，按照職責(zé)分工做好此次清理整治專項(xiàng)行動(dòng),。

車間s管理實(shí)施方案篇十八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校外借宿生的`安全教育和管理，結(jié)合旗教育局《關(guān)于開(kāi)展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動(dòng)月”活動(dòng)的通知》（扎教安字[20xx]17號(hào)）文件精神,，現(xiàn)將我校的“活動(dòng)月”的實(shí)施方案呈報(bào)給你們,。

以全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以構(gòu)建政府、各部門(mén),、學(xué)校、住宿生業(yè)主,、學(xué)生家長(zhǎng)齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機(jī)制為重點(diǎn)，多方配合,，查隱患,、堵漏洞,、促整改、求實(shí)效,、嚴(yán)管理,，確保校外住宿生安全,。

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)我校此項(xiàng)工作的具體實(shí)施,，制定實(shí)施方案，監(jiān)督檢查,。做到責(zé)任明確,、抓好落實(shí),、健全制度。并相應(yīng)成立借宿點(diǎn)和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員,，不定期反饋安全管理信息，并負(fù)責(zé)整理后上報(bào)相關(guān)部門(mén),。

1、5月9日懸掛橫幅,。

2、利用廣播,、板報(bào),、主題班（隊(duì)）會(huì)的形式,，向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識(shí)。

3,、開(kāi)展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動(dòng),。

4、開(kāi)展一次對(duì)校外借宿生安全隱患大排查活動(dòng)，并做詳細(xì)記錄,，并針對(duì)存在隱患以類別上報(bào)相關(guān)部門(mén)，徹底存在的各種安全隱患,。

5、活動(dòng)月期間,，聘請(qǐng)交警輔導(dǎo)員,、衛(wèi)生防疫員,、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識(shí)、飲食衛(wèi)生,、疾病防疫常識(shí)和法制教育常識(shí)。

6,、組織學(xué)生開(kāi)展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動(dòng),。

7,、指導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)與住宿生業(yè)主,、派出所與住宿生業(yè)主,、交警部門(mén)與接送學(xué)生車主,、學(xué)生家長(zhǎng)與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書(shū)。

8,、組織開(kāi)好借宿生業(yè)主會(huì)議和校外接送學(xué)生車主會(huì)議,。

車間s管理實(shí)施方案篇十九

我區(qū)河道水質(zhì)差,，污染嚴(yán)重,，部分河道因城市建設(shè)而成為斷頭河,，造成排水不暢，洪澇頻發(fā),，水環(huán)境質(zhì)量與城區(qū)面貌極不協(xié)調(diào)。為提升河道排澇能力,，改善水環(huán)境，按照區(qū)政府水環(huán)境整治工作要求,，特制定2012年河道整治實(shí)施方案。

一,、主要任務(wù)

2012年全區(qū)計(jì)劃完成河道整治總長(zhǎng)度/公里，包括南官河,、雙水河,、蔡於涇、郵亭涇部分河段（見(jiàn)附件）,。整治主要是按河道規(guī)劃寬度進(jìn)行疏浚拓寬、河岸砌石,，并在兩岸留出10—15m寬的綠化帶（其中蔡於涇因道路建設(shè)而使部分明河轉(zhuǎn)為箱涵，計(jì)劃首先尋找合適路徑恢復(fù)明河，與南官河相連通,，再進(jìn)行整治）,。

二,、工程建設(shè)管理程序

工程建設(shè)管理程序參照水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》，由項(xiàng)目建設(shè)單位（河道疏浚責(zé)任單位）向主管部門(mén)提出申請(qǐng),，按審批權(quán)限批準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施。

（一）規(guī)范工程建設(shè)報(bào)審制度

列入整治計(jì)劃的河道,，申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，無(wú)論河道大小必須由有關(guān)專業(yè)人員參與編制整治方案,、填寫(xiě)呈報(bào)表、繪制施工圖,、編制施工說(shuō)明和工程預(yù)算；明確科學(xué)合理的整治方法,、棄土場(chǎng)的選址和規(guī)模等內(nèi)容；妥善處理相關(guān)利益關(guān)系,，明確政策處理意見(jiàn),。

后實(shí)施。鎮(zhèn)（街道）級(jí)及村級(jí)河道報(bào)區(qū)水利海洋漁業(yè)局審批,。涉及取土、堆置用地,，還需經(jīng)區(qū)國(guó)土資源分局審批。

報(bào)批有關(guān)表格,、要求由區(qū)水利海洋漁業(yè)局會(huì)同區(qū)財(cái)政、國(guó)土,、農(nóng)林等部門(mén)制訂。有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和辦事效率,，建立由區(qū)水利海洋漁業(yè)局牽頭，區(qū)財(cái)政,、國(guó)土,、農(nóng)林等部門(mén)參與的聯(lián)合辦事制度,，對(duì)項(xiàng)目較多的地方，可實(shí)行分批次審批驗(yàn)收,。

（二）規(guī)范工程招投標(biāo)審查制度

河道整治的招投標(biāo)工作應(yīng)根據(jù)整治特點(diǎn)和要求，擇優(yōu)選取具備施工設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的施工單位,，確保整治效果,。凡是列入?yún)^(qū)財(cái)政補(bǔ)助的河道，招投標(biāo)工作應(yīng)報(bào)區(qū)水利海洋漁業(yè)局備案,。

（三）規(guī)范工程竣工驗(yàn)收制度

整治工程竣工后，應(yīng)組織驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方可資金結(jié)算。區(qū)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目最終由區(qū)水利海洋漁業(yè)局牽頭組織驗(yàn)收,。區(qū)級(jí)組織實(shí)施項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作按基本建設(shè)有關(guān)程序進(jìn)行。

三,、實(shí)施主體和資金補(bǔ)助

（一）市、區(qū)級(jí)河道由區(qū)水利海洋漁業(yè)局組織實(shí)施,，建設(shè)資金由區(qū)財(cái)政負(fù)責(zé)投資。棄土場(chǎng)及沿河政策處理由所在地鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé),。

鎮(zhèn)（街道）要落實(shí)配套補(bǔ)助資金，特別是對(duì)貧困村的河道整治,，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助上要充分體現(xiàn)扶貧幫困的優(yōu)惠政策。土方量按工程竣工驗(yàn)收結(jié)算方量計(jì)算補(bǔ)助資金,。

四、標(biāo)準(zhǔn)和要求

2012年河道整治要緊緊圍繞以“改善水域環(huán)境、提高水體質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)清水河道”這一目標(biāo),。河道整治方案要與路橋區(qū)河道規(guī)劃相一致。工程建設(shè)過(guò)程中要牢牢把握整治方案的論證關(guān)和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。切實(shí)加強(qiáng)前期技術(shù)指導(dǎo)、方案改造,、中期監(jiān)管和后期的質(zhì)量認(rèn)定,。要高度重視淤泥,、垃圾的清理,，采用的施工手段、整治形式,、機(jī)械作業(yè)方式要與具體河道相適應(yīng)；嚴(yán)格按照河道整治的設(shè)計(jì)圖紙施工,；棄土場(chǎng)的選址、堆土不僅要充分考慮土地的復(fù)耕,，更要重視做好水土流失、污泥垃圾造成的環(huán)境污染的防治工作,。

（一）河道整治的建設(shè)單位在做好河道基本情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，要充分分析具體河道的實(shí)際情況,，提出河道整治的年度計(jì)劃和施工方案，落實(shí)建設(shè)資金,。明確工作職責(zé)，確定具體實(shí)施工作人員,，按照工程建設(shè)管理程序，落實(shí)河道測(cè)量,、施工圖設(shè)計(jì),，辦理各項(xiàng)報(bào)審批手續(xù)，確保當(dāng)年任務(wù)當(dāng)年保質(zhì)保量完成,。

主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào),，相互支持，力爭(zhēng)做到上下游聯(lián)動(dòng),，左右岸統(tǒng)一實(shí)施。

（三）各鎮(zhèn)（街道）,、區(qū)政府各有關(guān)部門(mén)都要為提高水體質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境盡職盡責(zé),，相互支持，步調(diào)一致,，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好河道整治工作,。區(qū)政府已加大了河道整治的補(bǔ)助力度，其目的就是要將與我們息息相關(guān)的水環(huán)境治理好,，提高廣大人民的生活質(zhì)量和健康水平,。河道整治的責(zé)任單位,、相關(guān)部門(mén)必須要迅速行動(dòng)，高度負(fù)責(zé),，按程序、按規(guī)范把工作做細(xì),、做實(shí),，確保水環(huán)境整治目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。