為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

醫(yī)院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇一

登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》的通

知

礦屬各科室,、區(qū)隊：

為了提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》,，請認真遵照執(zhí)行。

登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實施方案

為了加強內(nèi)部管理,，營造干凈、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性,，提升員工素質(zhì)，從而實現(xiàn)降低成本,、降低損耗、提高工作效率,，推動安全生產(chǎn)標準化達標工作，塑造良好的企業(yè)形象,。

一、組織機構(gòu)

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導小組辦公室主任,，辦公室具體負責6s管理活動的組織策劃、實施,、檢查,、考評等。

二,、目標

3 提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個舒適安全的工作環(huán)境,。

三、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場及全體員工。

四,、方針

徹底推行,，全員參與。

1,、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好,。

2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做。

3,、做正確的事，正確地做事,。

五,、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團隊精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六,、活動實施步驟

1,、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進行6s管理內(nèi)容學習,，制作宣傳彩頁,，宣傳版面。利用調(diào)度會,、安全辦公會，安排布置6s管理推進工作,。

2、整理階段：井上下所有住室,、崗位,、庫房、作業(yè)場所進行整理,，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍、辦公樓,、由李向博負責；倉庫,、料場由王洪濤負責,；機修車間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責,；采面、掘進面,、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責,；其它場所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領(lǐng)導小組辦公室驗收,。

3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊,，明確數(shù)量，明確標識,，使常用的東西能及時、準確地取出,，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜、檔案盒,、標簽統(tǒng)一標準。辦公桌,、電腦、打印機統(tǒng)一位置,?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標準,。各崗位擺放標準由主管科室制定,，報辦公室批準,，并嚴格執(zhí)行,。井下各地點物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收,，驗收合格拍照存檔,，并懸掛，以后按照此標準執(zhí)行,。

4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進行清掃,，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所的干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5,、清潔階段：落實整理,、整頓、清掃工作,。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓,、清掃工作進行檢查評比，并形成制度,，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗,，并給予物質(zhì)獎勵,。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍,。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習慣,，制定員工行為準則及禮儀守則,，使全礦職工達到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強教育培訓，使全礦職工嚴格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范,，最終達到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責任感,、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神,。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責任范圍內(nèi)有無安全隱患，從人,、機,、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命,、杜絕違章，加強安全意識,，不制造不安全因素。

七,、有關(guān)要求

1,、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象,，弘揚嵩基文化，實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效途徑,，各科室、區(qū)隊要高度重視,，切實意識到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起，規(guī)范行為,，遵紀愛崗,。

2、辦公室每月10日、20日,、30日組織檢查,，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6s

心得體會

總結(jié)

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標準化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進標準化創(chuàng)建工作,，打造安全,、文明、和諧,、綠色礦山。

2018年6月20日

醫(yī)院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇二

銷售部6s管理實施方案

為營造銷售部整潔,、有序,、安全的辦公環(huán)境，提升部門員工素養(yǎng),，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案。

一,、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）。

1,、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄,；

2,、對不經(jīng)常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。

二,、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。

1,、辦公桌,、椅等物品要規(guī)劃有序，布局美觀,；

2、辦公桌面放置的臺歷,、文件夾,、電話,、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序,；

3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,、電腦線不凌亂。

三,、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1,、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層,；

2,、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡；

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不允許亂貼,、亂掛、亂釘,；

4、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡；

5,、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6、燈具,、電扇、空調(diào),、電腦、打印機,、電話等電器，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵，無安全隱患,。

四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）,。

1、保持整潔,，每天上班前持之以恒的對自己的衛(wèi)生區(qū)域清掃，下班后對當天使用的文件及物品按規(guī)定放置整齊,；

2、每天組織專人進行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時整改,，并出臺一些相關(guān)獎懲措施。

五,、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對部門員工每月組織一次安全培訓，提高員工的安全意識,；

2、物流部門組織車輛發(fā)運時,，對承運車輛進行安全培訓，防止安全事故發(fā)生,。

六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）,。

1、組織員工積極學習公司各項規(guī)章制度,，按章辦事,，提高服務(wù)意識,； 2，加強員工個人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿,，工作安排科學有序,，時間觀念強,。

銷售部

2018年5月7日