為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

醫(yī)院s管理實(shí)施方案 車間s管理實(shí)施方案篇一

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營造干凈、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性,，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本,、降低損耗,、提高工作效率，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，塑造良好的企業(yè)形象,。

一、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標(biāo) 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織策劃,、實(shí)施,、檢查、考評(píng)等,。

二,、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

三,、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場及全體員工,。

四,、方針

徹底推行,，全員參與。

1,、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好。

2,、每天的事情每天做，自己的事情自己做,。

3,、做正確的事，正確地做事,。

五,、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六,、活動(dòng)實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁,，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì),、安全辦公會(huì),，安排布置6s管理推進(jìn)工作。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位、庫房,、作業(yè)場所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍,、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫,、料場由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé),；采面,、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé),；其它場所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識(shí),，使常用的東西能及時(shí),、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜,、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌,、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置,?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定,，報(bào)辦公室批準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理,。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格拍照存檔，并懸掛,，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃,，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所的干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5、清潔階段：落實(shí)整理,、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理,、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并形成制度,，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗,，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使6s管理深入人心,，營造濃厚的氛圍,。

6,、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工,，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范,，最終達(dá)到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情,、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患,，從人、機(jī),、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命,、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識(shí)，不制造不安全因素,。

七,、有關(guān)要求

1、6s管理是提高員工素質(zhì),，樹立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑,，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視，切實(shí)意識(shí)到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起,，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗,。

2,、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查,，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度,，每個(gè)人要寫出推行6s

心得體會(huì)

總結(jié)

3、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，打造安全、文明,、和諧,、綠色礦山。

2018年6月20日

醫(yī)院s管理實(shí)施方案 車間s管理實(shí)施方案篇二

銷售部6s管理實(shí)施方案

為營造銷售部整潔,、有序,、安全的辦公環(huán)境，提升部門員工素養(yǎng),，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時(shí)間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對(duì)不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進(jìn)行銷毀或廢棄,；

2,、對(duì)不經(jīng)常使用的文件資料重新進(jìn)行分類編號(hào)，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對(duì)工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二、整頓階段（完成時(shí)間：2018年5月16日——5月22日）,。

1,、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀,；

2、辦公桌面放置的臺(tái)歷、文件夾,、電話,、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序,；

3,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,、電腦線不凌亂,。

三、清掃階段（完成時(shí)間：2018年5月23日——5月31日）,。

1,、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層,；

2,、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡,；

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無蜘蛛網(wǎng),，墻上不允許亂貼、亂掛,、亂釘,；

4、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡,；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6、燈具,、電扇,、空調(diào)、電腦,、打印機(jī),、電話等電器，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患。

四、清潔階段（完成時(shí)間：2018年6月1日——6月8日）,。

1,、保持整潔，每天上班前持之以恒的對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域清掃,，下班后對(duì)當(dāng)天使用的文件及物品按規(guī)定放置整齊,；

2、每天組織專人進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，及時(shí)整改，并出臺(tái)一些相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,。

五,、安全階段（完成時(shí)間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對(duì)部門員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運(yùn)時(shí),，對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生,。

六,、素養(yǎng)階段（完成時(shí)間：2018年6月24日——6月30日）。

1,、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務(wù)意識(shí),； 2，加強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿，工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng),。

銷售部

2018年5月7日