確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇一
伴隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營(yíng)資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率。成本,、利潤(rùn),、競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的三大課題。成本是利潤(rùn)的基石,，怎樣核算和管理成本是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心,。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過(guò)程,，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，未能做到與時(shí)俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計(jì)效益,、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無(wú)償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以此獲得更大的發(fā)展空間來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的阻礙,。
另外，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),，我國(guó)銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式也逐漸步入了與國(guó)際化的軌道,，例如我國(guó)銀行對(duì)外資銀行開(kāi)放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)我國(guó)銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的助推劑。同時(shí)對(duì)我國(guó)銀行在結(jié)算,、經(jīng)營(yíng)方面的計(jì)算機(jī)化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國(guó)銀行的發(fā)展帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國(guó)銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國(guó)際化的必然選擇。
2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性,。
隨著我國(guó)對(duì)外資銀行的逐步全面開(kāi)放,，國(guó)內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營(yíng)體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。
1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理,。
實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn),，也是我國(guó)銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用,，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算,，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng)，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化,、合理化、效益化的道路,。同時(shí)我過(guò)銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營(yíng)方式,。
2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制,。
建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進(jìn)我國(guó)銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力,、贏利能力的不斷提升。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手,。
(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過(guò)合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本,?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國(guó)家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算,；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn)，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴(lài)于銀行平均存款利率,。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可,。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起,，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來(lái),。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問(wèn)題,，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開(kāi)拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目，在費(fèi)用開(kāi)支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。
(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理,、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率,、無(wú)效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過(guò)一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來(lái)給予基層一定的贏利，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目,。
遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類(lèi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)的正確,、完整和避免重復(fù),，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類(lèi)法或者信用等級(jí)。
其次,，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合,，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。
最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收,。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分，將正常費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目,、無(wú)形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平。對(duì)于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大,、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的工程，在資金價(jià)格配置上可以?xún)?yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問(wèn)題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn),。
(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià),。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)既是一種回報(bào),，同時(shí)也有利于為銀行基層營(yíng)造一個(gè)公正,、客觀的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，而在這個(gè)舞臺(tái)上,，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多,、客戶(hù)多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯、貸款行銷(xiāo)業(yè)務(wù),，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶(hù)有多,、資源豐富的特定條件來(lái)擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國(guó)銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)力,。
3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體制，確保資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流,。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源、信息的配置和交流,，防止利率,、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績(jī)效考核體制和更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀、公正,、合理的評(píng)價(jià),，及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。
總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要行內(nèi)服務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)各個(gè)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,，從而共同促進(jìn)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇二
社區(qū)是指某一地域在生活上相關(guān)聯(lián)的有組織有領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)共同體。城市社區(qū)指的是街道和居委,，農(nóng)村社區(qū)指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以社區(qū)為范圍，以家庭為單位,，以個(gè)人為中心，以居民為對(duì)象,，以城市初保為龍頭,，以促進(jìn)健康為目的，提供綜合,、方便,、快捷、連續(xù),、系統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。為切實(shí)做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作向規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,，保障人民群眾身體健康，特制定本方案：
一,、指導(dǎo)思想,。
堅(jiān)持社會(huì)大衛(wèi)生觀念，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持中西醫(yī)并重和堅(jiān)持以社會(huì)效益為主的原則,。以__市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導(dǎo)，以初級(jí)保健為基礎(chǔ),，以促進(jìn)人人健康為目的,，以居民為重點(diǎn)，面向社區(qū)、面向家庭,。提供優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、便捷的醫(yī)療,，防疫、保健,、康復(fù),、衛(wèi)生咨詢(xún)、健康教育的全方位衛(wèi)生服務(wù),，努力提高社區(qū)居民的整體健康水平和生活質(zhì)量,。
二、服務(wù)范圍,。
我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍包括各鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、區(qū))和各行政村。其中,，每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、區(qū))依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;市區(qū)依托現(xiàn)有一級(jí)醫(yī)院，每3—5萬(wàn)人設(shè)置1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)需要下設(shè)若干個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,。
三、服務(wù)對(duì)象,。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)對(duì)象是社區(qū),、家庭和居民，重點(diǎn)是婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人,、貧困居民。
四,、服務(wù)內(nèi)容,。
(一)開(kāi)展預(yù)防接種等工作，提供公共衛(wèi)生服務(wù);,。
(二)開(kāi)展健康檢查和疾病防治,，提供疾病診療和康復(fù)服務(wù);。
(三)開(kāi)展衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳,，提供健康教育服務(wù);,。
(四)建立社區(qū)人群健康檔案,，提供居民健康信息服務(wù)。
五,、服務(wù)方式,。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員以主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)為主要方式,。工作期間,，所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員均佩戴工作證，接受群眾監(jiān)督,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇三
隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展,，大型機(jī)械設(shè)備的大修管理工作變得越來(lái)越重要。在這個(gè)過(guò)程中,，大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)必不可少的工具,。最近，我有幸參與一個(gè)大型機(jī)械設(shè)備的大修工作,，并親身體驗(yàn)了實(shí)施大修管理方案的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了大修管理對(duì)于機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的重要性,，并從中得到了一些心得體會(huì)。
在大修管理實(shí)施方案中,，包括設(shè)備的檢查,、維護(hù)和故障排除,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在本次大修過(guò)程中,，我們積極采用了各種技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)了潛在的故障。通過(guò)這種方式,，我們能夠及時(shí)修復(fù)潛在的問(wèn)題,，并將設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性達(dá)到最佳水平。
第三段：了解大修工作中的時(shí)間管理,。
在大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中,，時(shí)間管理也變得尤為重要,。應(yīng)該合理安排大修工作周期，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù),，并盡可能地節(jié)約時(shí)間,。這樣才能確保設(shè)備能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，為生產(chǎn)進(jìn)程作出貢獻(xiàn),。
第四段：探討人工線路修正機(jī)實(shí)施在大修工作中的應(yīng)用,。
在大修工作中，我們發(fā)現(xiàn)普通的維修工具可能無(wú)法滿足實(shí)際需要,。因此,，我們采用了人工線路修正機(jī)進(jìn)行維修。這種機(jī)器可以控制線路的電流和電壓,，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置的快速調(diào)整,。通過(guò)科技手段的運(yùn)用，我們完成了大修工作,，并且在維修工作中避免了危險(xiǎn)和意外,。這也可以說(shuō)是大修管理實(shí)施方案所賦予我們的優(yōu)勢(shì)之一。
第五段：總結(jié),。
大修管理實(shí)施方案可以說(shuō)是機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,，同時(shí)在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中也顯得尤為重要。在大型設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)工作中,，我們應(yīng)該在時(shí)間管理,、技術(shù)手段運(yùn)用方面加以側(cè)重，提高維修效率,。最重要的是,，在維修工作中，我們的人身安全也應(yīng)該放在首位,。通過(guò)深入地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,，我們會(huì)更加深刻地認(rèn)識(shí)到大修管理實(shí)施方案的重要性，并能夠更好地運(yùn)用科技手段,、時(shí)間,、并確保人身安全地完成大修計(jì)劃。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇四
根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(龍政綜[20xx]197號(hào))及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(永政辦[20xx]132號(hào))文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)消防工作,，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制,，增強(qiáng)全民消防安全意識(shí)，全面提升社會(huì)防控火災(zāi)能力,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
一,、指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以確?；馂?zāi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo),，深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè),，堅(jiān)持工作中心下移，實(shí)現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)?；?、消防宣傳教育普及化和火災(zāi)防控全民化，切實(shí)落實(shí)政府消防安全責(zé)任制,。通過(guò)實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門(mén)消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,，健全鎮(zhèn),、村兩級(jí)消防安全管理體系,，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)依法監(jiān)管,、單位全面負(fù)責(zé)”的消防安全工作格局，堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生,。
二,、組織領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書(shū)記為組長(zhǎng),，企管站站長(zhǎng)盧顯聰為副組長(zhǎng),，相關(guān)消防工作聯(lián)席會(huì)議成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)在綜治辦,，綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)對(duì)消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào),、督促,、指導(dǎo)。各村,、單位也要成立相應(yīng)組織,，負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
三、工作目標(biāo),。
通過(guò)實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確鎮(zhèn)政府、派出所,、村及其他有關(guān)部門(mén)消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,，全面落實(shí)社會(huì)單位的消防安全主體責(zé)任，健全鎮(zhèn),、村消防安全管理體系,，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
四,、工作模式,。
“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格,，明確“網(wǎng)格化”管理的人員,、工作職責(zé)和工作任務(wù)，形成橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò),?；竟ぷ髂Ｊ绞且枣?zhèn)為“大網(wǎng)格”，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，解決基層消防工作“無(wú)人抓,、無(wú)人管”的問(wèn)題;以村為“中網(wǎng)格”，細(xì)化村委消防管理職責(zé),，解決經(jīng)常性管理不到位的問(wèn)題;以村,、村民樓院、村組為“小網(wǎng)格”,，成立群眾性消防組織,，解決日常防范措施不落實(shí)的問(wèn)題。
五,、工作措施,。
(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，建立消防安全網(wǎng)格化管理組織,。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級(jí)網(wǎng)格(大網(wǎng)格)，成立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，公安派出所,、安監(jiān)站、綜治辦,、工商所,、村、轄區(qū)重點(diǎn)場(chǎng)所等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在安監(jiān)站,，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)轄區(qū)整體消防工作,。以行政村劃分為第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格)，成立以村委會(huì)主任為組長(zhǎng),，村委會(huì)成員、巡防隊(duì)員,、轄區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組,，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展消防安全檢查、消防宣傳等,。在第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各自的實(shí)際，將村劃分為若干個(gè)責(zé)任片區(qū),，形成第三級(jí)網(wǎng)格(小網(wǎng)格),，由鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)、村委會(huì)等單位人員共同參與,，按照責(zé)任片區(qū)組成若干個(gè)檢查小組,，明確責(zé)任人，定期開(kāi)展消防安全檢查,、進(jìn)行消防宣傳教育,。
(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查,、消防宣傳教育培訓(xùn),、聯(lián)席會(huì)議、消防安全責(zé)任獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定村民防火公約,，辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。
(三)完善工作條件,。鎮(zhèn),、村消防安全管理組織要有固定的辦公場(chǎng)所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具,。
(四)明確工作責(zé)任,。鎮(zhèn)政府與所屬單位,、村的消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%。村委會(huì)把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的消防安全納入管理范圍,，簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。
(五)明確工作內(nèi)容。一是定期開(kāi)展消防安全檢查,。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個(gè)工作日為消防安全檢查日,，檢查小組對(duì)責(zé)任片內(nèi)所有的單位和沿街門(mén)店進(jìn)行全面排查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》,，并督促消防安全隱患單位進(jìn)行整改。二是積極組織宣傳教育培訓(xùn),。鎮(zhèn)政府每月確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日,，以消防安全宣傳“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)為載體,，對(duì)社區(qū),、居民樓院、農(nóng)村,、企業(yè),、中小學(xué)等采取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經(jīng)常性地對(duì)村民進(jìn)行消防安全宣傳教育,，切實(shí)提高村民消防安全意識(shí)和自防自救能力,，逐步建立鎮(zhèn)、村為一體的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。每個(gè)村都要設(shè)置固定消防宣傳欄,。
六、工作要求,。
(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化管理工作,，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求,，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容,。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實(shí)利益,，事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門(mén)一定要站在構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,，切實(shí)把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會(huì)的總體規(guī)劃,，放在各項(xiàng)工作的重要位置,，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。
(二)部門(mén)聯(lián)動(dòng),，密切配合。各部門(mén)要相互協(xié)作,，建立聯(lián)席工作機(jī)制,，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)移交有關(guān)職能部門(mén),，職能部門(mén)要對(duì)移交的隱患及時(shí)進(jìn)行處理,，并將處理情況及時(shí)進(jìn)行反饋。對(duì)較大隱患,，各部門(mén)要密切配合,，制訂措施，開(kāi)展統(tǒng)一行動(dòng),，集中處理,。鎮(zhèn)政府要定期召開(kāi)由公安派出所、安監(jiān),、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會(huì)議,，通報(bào)情況,，部署工作,。
(三)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全機(jī)制,。鎮(zhèn)政府各部門(mén)要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會(huì)的總體規(guī)劃,，要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項(xiàng)重要措施長(zhǎng)期堅(jiān)持，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導(dǎo)組織,，逐步完善火災(zāi)隱患排查,、消防宣傳教育、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、聯(lián)戶(hù)聯(lián)防和考評(píng)獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長(zhǎng)效機(jī)制。
(四)狠抓落實(shí),，嚴(yán)格考評(píng),。鎮(zhèn)政府將推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標(biāo)，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí),。要以“第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù)，對(duì)各檢查小組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)估,，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象,，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評(píng)重點(diǎn)，對(duì)工作措施落實(shí)到位,、成效明顯的部門(mén),、村進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)動(dòng)作遲緩,、落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年終組織考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果納入政府綜合目標(biāo)考核體系。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)校外借宿生的安全教育和管理,，結(jié)合旗教育局《關(guān)于開(kāi)展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動(dòng)月”活動(dòng)的通知》文件精神,，現(xiàn)將我校的“活動(dòng)月”的實(shí)施方案呈報(bào)給你們。
以全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以構(gòu)建政府,、各部門(mén),、學(xué)校、住宿生業(yè)主,、學(xué)生家長(zhǎng)齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機(jī)制為重點(diǎn),，多方配合，查隱患,、堵漏洞,、促整改、求實(shí)效,、嚴(yán)管理,，確保校外住宿生安全。
我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。負(fù)責(zé)我校此項(xiàng)工作的具體實(shí)施,，制定實(shí)施方案，監(jiān)督檢查,。做到責(zé)任明確,、抓好落實(shí)、健全制度,。并相應(yīng)成立借宿點(diǎn)和接送學(xué)生車(chē)輛中設(shè)立信息員,，不定期反饋安全管理信息，并負(fù)責(zé)整理后上報(bào)相關(guān)部門(mén),。
1,、5月9日懸掛橫幅。
2,、利用廣播,、板報(bào),、主題班（隊(duì)）會(huì)的形式，向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識(shí),。
3,、開(kāi)展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動(dòng),。
4,、開(kāi)展一次對(duì)校外借宿生安全隱患大排查活動(dòng)，并做詳細(xì)記錄,，并針對(duì)存在隱患以類(lèi)別上報(bào)相關(guān)部門(mén),，徹底存在的各種安全隱患。
5,、活動(dòng)月期間,，聘請(qǐng)交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員,、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識(shí),、飲食衛(wèi)生,、疾病防疫常識(shí)和法制教育常識(shí),。
6,、組織學(xué)生開(kāi)展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動(dòng),。
7,、指導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主,、交警部門(mén)與接送學(xué)生車(chē)主,、學(xué)生家長(zhǎng)與接送學(xué)生車(chē)主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書(shū),。
8,、組織開(kāi)好借宿生業(yè)主會(huì)議和校外接送學(xué)生車(chē)主會(huì)議。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇六
朝陽(yáng)幼兒園管理方案是朝陽(yáng)幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障,，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案,。下面結(jié)合我園實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長(zhǎng)和幼教同仁給與批評(píng)建議：
朝陽(yáng)幼兒園教師崗位職責(zé)
幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：
1,、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生,。
2,、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異,，制定教育工作目標(biāo),、計(jì)劃,，并組織實(shí)施，做好教育筆記,。
3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫(xiě)觀察記錄,。
4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5,、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6,、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。
7,、做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施,。與家長(zhǎng)共同配合,，完成教育任務(wù)。
8,、定期向主管園長(zhǎng)匯報(bào)工作,，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9,、負(fù)責(zé)本班房舍,、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作,。
10,、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具,。
11,、采取多種方式同家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,，每期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),，幼兒無(wú)故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,，共同做好幼兒保健工作,。
朝陽(yáng)幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲。
2,、幼兒日常生活用品專(zhuān)人專(zhuān)用,，每人一巾一杯，每日消毒一次,、放置合理,。
3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手,，飯后漱口,、擦嘴。
4,、幼兒勤洗頭,、勤洗澡，每周剪指甲一次,。
5,、保持幼兒服裝整潔。
6,、保持室內(nèi)空氣流通,，定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊,、防蠅設(shè)備,，做到無(wú)蠅、蚊,、無(wú)痰跡,、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
7,、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。
8,、幼兒玩教具保持清潔,，定期清潔消毒。
1,、幼兒入園時(shí),，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2,、幼兒需要服藥的,，教師要請(qǐng)家長(zhǎng)親自登記有關(guān)事項(xiàng)(姓名、藥名,、劑量,、次數(shù)等)，并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥,。
3,、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生,，如：燙傷,、噎食等。
4,、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷,、擠傷。
5,、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi),，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6,、活動(dòng)室,、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治,。
7,、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育,，嚴(yán)禁幼兒自己玩火,、玩電。
8,、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子,、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等,。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方,。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi),，耳內(nèi)或吞食,。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系,，緊急處理,。
11,、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長(zhǎng)必須面對(duì)面交接,。
12,、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān),，防止食物中毒,。
13、注意房屋,、玩具,、電器設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)的使用安全,，避免觸電,、砸傷、燙傷等事故發(fā)生,。
14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開(kāi)鎖大門(mén),，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi),。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品,、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生,。
15,、院內(nèi)禁止各種車(chē)輛入行。
??? 為加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，切實(shí)維護(hù)參保人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法。
第一條本辦法所稱(chēng)醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)執(zhí)業(yè),，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌服務(wù)，并經(jīng)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案的醫(yī)師,。
第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務(wù)時(shí)應(yīng)履行以下職責(zé)：
(一)熟悉基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險(xiǎn)用藥范圍,、診療項(xiàng)目,、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標(biāo)準(zhǔn),，自覺(jué)履行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定。
(二)認(rèn)真核對(duì)參保就醫(yī)人員相關(guān)證件,，做到人,、卡相符，防止冒名就醫(yī),、住院等現(xiàn)象,。
(三)認(rèn)真書(shū)寫(xiě)門(mén)診(住院)病歷、處方等醫(yī)療記錄,，確保醫(yī)療記錄清晰,、準(zhǔn)確、完整,。
(四)堅(jiān)持因病施治的原則,，合理檢查、合理治療,、合理用藥,，不誘導(dǎo)過(guò)度醫(yī)療。
(五)堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，執(zhí)行逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度,，不得診斷升級(jí)，不得推諉,、拒收病人,，嚴(yán)格入出院標(biāo)準(zhǔn)，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院,。
(六)嚴(yán)格落實(shí)住院參?；颊呙咳召M(fèi)用清單制度，對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付的藥品,、診療項(xiàng)目和耗材等要告知住院參?；颊撸⒔?jīng)本人或家屬簽字同意,。
(七)認(rèn)真審核參保人員就診記錄避免重復(fù)開(kāi)藥,、重復(fù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)診,、住院帶藥相關(guān)規(guī)定,。
(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)開(kāi)展的基金檢查、門(mén)診慢性病,、門(mén)診大病評(píng)審等工作,。
第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：
(一)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘任的醫(yī)師,，可隨時(shí)向所在單位提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,，向所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件,。
(二)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)師申報(bào)材料的`收集、審核和匯總,，并向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,、《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申報(bào)人員匯總表》(含電子版)，經(jīng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務(wù),。
(三)市級(jí)統(tǒng)籌前確認(rèn)的市本級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)向市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接報(bào)送。其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按所在行政區(qū)域分別報(bào)送,，各縣區(qū)匯總后報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。
第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化的，要按規(guī)定的程序,，重新進(jìn)行登記備案,。醫(yī)保醫(yī)師退出定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時(shí)辦理注銷(xiāo)手續(xù),。經(jīng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)批準(zhǔn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。
第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分,，考核時(shí)根據(jù)本年度考核查實(shí)的違規(guī)情形進(jìn)行扣分,，扣分分值記錄在考核年度，積分和扣分不跨年度累積,，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點(diǎn)違規(guī),，扣分分值累計(jì)計(jì)算。
第六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)行為的監(jiān)管,，通過(guò)日常管理,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、費(fèi)用審核,、受理投訴舉報(bào)等途徑，對(duì)醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策,、履行醫(yī)保服務(wù)協(xié)議以及醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面考核,。
第七條一個(gè)自然年度內(nèi)，累計(jì)扣分6分以下的,，由醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)責(zé)成其所屬定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行誡勉談話;滿6分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)3個(gè)月;滿9分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)6個(gè)月;滿12分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)1年,。暫停服務(wù)期限可跨年度執(zhí)行,。
第八條第一次年度內(nèi)醫(yī)保醫(yī)師累計(jì)扣12分以上的，一年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。
第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)后要寫(xiě)出書(shū)面檢查,，報(bào)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)并認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定，待暫停期滿后,，可重新申請(qǐng)醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。
第十條市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作,，建立醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信檔案,，對(duì)考核、違規(guī)處理等相關(guān)情況記錄在案,?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)向市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)報(bào)告。市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果進(jìn)行備案,，并定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào),。
第十一條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)在處理決定作出3個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式將相關(guān)處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自收到處理決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)告知違規(guī)醫(yī)師本人,。
第十二條醫(yī)保醫(yī)師對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)做出的處理決定存在異議的，可在接到書(shū)面通知后15個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)所在單位向醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)提出意見(jiàn),，醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研究,，必要時(shí)可組織專(zhuān)家合議后作出決定。
第十三條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被中止或解除定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議的,，該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保醫(yī)師服務(wù)權(quán)限同時(shí)中止或解除,。
第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(急診、急救除外),，基金不予支付,，由所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
第十五條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法,。定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策培訓(xùn),，每年不少于2次，每次不少于2課時(shí),，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通報(bào),。
醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不定期舉辦培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行政策培訓(xùn),。
第十六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門(mén)要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,，公開(kāi)投訴電話，暢通舉報(bào)通道,，及時(shí)掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務(wù)情況,。
第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇七
成員：
1、認(rèn)捐原則：本人自愿,，杜絕攀比（僅公布認(rèn)捐人數(shù)及總金額,，不公布認(rèn)捐人姓名和金額）。
2,、認(rèn)捐方式：
方式一：每年認(rèn)捐xxx元起（以固定年利率5%換算認(rèn)捐基數(shù)）,。
方式二：一次性認(rèn)捐不固定金額。
3,、付款方式：每年一月份由認(rèn)捐人直接打入基金會(huì)賬戶(hù),，管理小組財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好記錄。
１,、對(duì)象：全體同學(xué)本人,、妻子、父母及子女,。
2,、條件：一般事項(xiàng)（白喜事）、重大變故,。
１,、一般事項(xiàng)由基金會(huì)管理小組成員溝通，同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)審批開(kāi)支,。
2,、遇重大事項(xiàng)經(jīng)當(dāng)事人允許情況下，管理小組及時(shí)組織召集全體同學(xué),，并及時(shí)協(xié)商制定解解方案,。
3、管理小組每年正月初四公布上年收支情況,。
1,、以上實(shí)施草案，敬請(qǐng)同學(xué)們給予修改并提出合理化的建議,，同學(xué)會(huì)通過(guò)之日起生效,。
2、自愿認(rèn)捐同學(xué)可向以下同學(xué)咨詢(xún)報(bào)名,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇八
錦屏中學(xué)為強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理,，鞏固和提高“兩基”，落實(shí)“兩全”,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實(shí)施方案》,。
一、成立機(jī)構(gòu),。
為切實(shí)加強(qiáng)和實(shí)施我校常規(guī)管理工作,，特成立“錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校實(shí)施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：
組長(zhǎng)：杜志永副組長(zhǎng)：苗紹軍,。
組員：張雪宏,、李維亞、黃良英,、孫躍魁,、嚴(yán)愛(ài)波、戴劍峰,、曾國(guó)俊,、張正武,、趙汝斌,、李仕紅、季武光,。
組長(zhǎng)負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案實(shí)施的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)組織其他相關(guān)人員,，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案的推行和實(shí)施,。
二、基本做法,。
(一)行政管理,。
1、全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,、政策,，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。
2,、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體分工,，狠抓落實(shí),。
3、加強(qiáng)民主管理,、實(shí)行校務(wù)公開(kāi),。發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會(huì)、共青團(tuán),、少先隊(duì)等群團(tuán)組織在學(xué)校管理工作中的作用,。
4,、制定科學(xué)的、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際,、操作性較強(qiáng)的近期,、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃,、分階段實(shí)施,。
5、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。使校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱(chēng),，積極參加崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng),。堅(jiān)持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí),、逢雙周按年級(jí)組學(xué)習(xí))，不斷提高理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)能力,。
6、加強(qiáng)中層管理干部隊(duì)伍建設(shè),。合理設(shè)置學(xué)校中層工作機(jī)構(gòu),，遴選中層管理干部，明確各類(lèi)人員的工作職責(zé),，以制度管人,。
7、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)教職工的思想政治教育和師德教育,，有計(jì)劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)。
8,、平時(shí)工作有布置,、有檢查、有評(píng)比,、有記錄,，做到各種活動(dòng)有記載、各項(xiàng)工作有記錄,。
(二)教職工管理,。
1、要求教職工遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,。教職工要遵紀(jì)守法,，按時(shí)上、下班，按時(shí)參加學(xué)校組織的各種會(huì)議和活動(dòng),，不遲到,、早退和曠課。要服從組織安排,，按時(shí)按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
2、關(guān)愛(ài)學(xué)生,。教師不得諷刺,、挖苦、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得攆走和變相攆走學(xué)困生。
3,、教師必須衣著整潔,，儀表端莊，團(tuán)結(jié)同志,，行為舉止文明禮貌,，語(yǔ)言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話,。不強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷(xiāo)商品,。不得在校園內(nèi)打麻將、打牌,，不得參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動(dòng)。
4,、教齡在20xx年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽(tīng)課15節(jié)以上,，教齡在20xx年以上的教師每學(xué)期聽(tīng)課10節(jié)以上。
5,、45歲以下的教師要有計(jì)劃地學(xué)習(xí),、應(yīng)用電腦知識(shí)，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備,，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí),。
(三)教育教學(xué)管理。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃,。按照國(guó)家課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí),。
2,、合理安排學(xué)生作息時(shí)間。嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)間和活動(dòng)量(包括教學(xué),、自習(xí)、課外活動(dòng)時(shí)間),。
3,、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書(shū)。不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類(lèi)輔導(dǎo)材料,、參考讀物,、練習(xí)冊(cè)、試題集等,。
4,、加強(qiáng)學(xué)籍管理。嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué),、借讀,、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù),。
5,、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)。抓好備課,、上課,、布置與批改作業(yè)、輔導(dǎo),、課外活動(dòng),、考核等教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。每月開(kāi)展一次“四查”(查備課,、上課,、作業(yè)批改、聽(tīng)課筆記)工作,，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案,。
6、保證音樂(lè),、體育,、美術(shù)課時(shí)。每天堅(jiān)持“三操”(即早操,、課間操,、眼保健操),、“兩課”(體育課、課外活動(dòng)課),，組織每屆七年級(jí)新生做好軍訓(xùn)工作,。
7、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動(dòng),，每月舉行一次教研組活動(dòng),，并做好教研教改活動(dòng)記錄。每學(xué)年開(kāi)展一次教研教改成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),。
8,、大力普及信息技術(shù)教育，優(yōu)化教學(xué)手段,，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量。
(四)學(xué)生一日常規(guī),。
1,、遵守作息時(shí)間。有病有事不能到校的要向老師請(qǐng)假,。住校生要按時(shí)睡覺(jué),，按時(shí)起床，不得留宿外來(lái)人員,，未經(jīng)請(qǐng)假不得在校外住宿,。
2、生活簡(jiǎn)樸,，講究衛(wèi)生,、注重儀表，穿戴整潔,，堅(jiān)持佩戴校牌和團(tuán)員標(biāo)志,，遵守校紀(jì)校規(guī)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。
3、文明禮貌,。尊敬師長(zhǎng),，孝敬父母，團(tuán)結(jié)同學(xué),，樂(lè)于助人,，惜時(shí)守信。不進(jìn)營(yíng)業(yè)性歌舞廳,、桌球室,、電子游戲室,、網(wǎng)吧等場(chǎng)所。遵守交通規(guī)則,，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。
4,、勤奮學(xué)習(xí),。課前認(rèn)真預(yù)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)講,，認(rèn)真筆記,，勤于思考，勇于提出問(wèn)題,，發(fā)表見(jiàn)解,。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè),，考試不作弊,。
5、合理安排課余生活,。積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。
(五)德育管理。
1,、加強(qiáng)黨組織,、共青團(tuán)、少先隊(duì),、班主任等德育工作隊(duì)伍建設(shè),，按德育工作職責(zé)要求，明確各類(lèi)組織,、各類(lèi)人員的工作側(cè)重點(diǎn),，分工協(xié)作，構(gòu)建校本德育教育合力,。
2,、堅(jiān)持升國(guó)旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)旗法》,，堅(jiān)持每周一的升國(guó)旗儀式,，組織師生在國(guó)旗下講話。
3,、開(kāi)展形式多樣的校園文化活動(dòng),。組織學(xué)生掃墓、演講比賽,、歌詠比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,。
4、每學(xué)年評(píng)選一次“十佳學(xué)生干部”,、“十佳學(xué)生”,、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和“先進(jìn)性集體”等，形成良好的激勵(lì)機(jī)制,。
5,、凈化育人環(huán)境。建立中學(xué)生常識(shí)宣傳欄,。
6,、加大對(duì)校內(nèi)外環(huán)境綜合治理。防止宣傳暴力,、兇殺,、色情、恐怖,、迷信的圖書(shū)報(bào)刊,、音像制品等在校園內(nèi)傳播。
7,、建立學(xué)校,、家庭、社會(huì)三位一體的德育工作機(jī)制,。每學(xué)年對(duì)新生進(jìn)行一次心理健康教育專(zhuān)題講座,，一次法治教育專(zhuān)題講座，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行一次家庭教育專(zhuān)題講座,。
8,、積極開(kāi)展“三生”教育活動(dòng)。結(jié)合校本實(shí)際,，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行生存,、生命、生活教育,，使學(xué)生珍視生命,，愛(ài)惜生活，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力和自我管理能力,。
(六)后勤管理,。
1、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，實(shí)行收支兩條線和銀行開(kāi)戶(hù)管理制度,、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報(bào)制度,，執(zhí)行大額開(kāi)支報(bào)批制度，報(bào)賬員要按規(guī)定填報(bào)《會(huì)計(jì)報(bào)表》及相關(guān)財(cái)務(wù)資料,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。成立學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)審核小組,。定期和不定期地對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),，并向全體教職工公布審計(jì)情況。
3,、建立健全校舍,、教育教學(xué)設(shè)施、食堂,、水電,、辦公用品等物業(yè)管理制度?；ê途S修項(xiàng)目在縣教育局指導(dǎo)下實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo),。
4、加強(qiáng)學(xué)生食堂管理,，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購(gòu)驗(yàn)收制度,，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全。
5,、嚴(yán)格就餐紀(jì)律,，桌椅擦凈，排列整齊,，地面,、洗碗池及其他地方無(wú)亂倒的飯菜。
6,、學(xué)生食堂不向外承包,，堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨,。
(七)校園建設(shè),、綠化美化。
2,、建立衛(wèi)生包干和檢查評(píng)比制度,，抓好環(huán)境衛(wèi)生，做到校內(nèi)無(wú)雜草,，墻壁無(wú)污跡,、灰塵，地面無(wú)果皮,、紙屑,、煙蒂,、痰跡，垃圾入箱,，廁所每天打掃,，定期沖洗。
3,、要求實(shí)驗(yàn)室,、辦公室、會(huì)議室等各室的門(mén)窗,、玻璃安裝齊全,，桌椅排列整齊，窗明幾凈,，各類(lèi)物件安置有序,。圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室安靜整潔,，圖書(shū)資料,、報(bào)刊雜志、實(shí)驗(yàn)用品擺放整齊,、方便使用,。各類(lèi)用房定期作安全檢查，及時(shí)維修,。
4,、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理。讓學(xué)生宿舍空氣流通,、清潔衛(wèi)生,、物品安放有序，有宿舍管理規(guī)定,，有住宿學(xué)生臺(tái)帳等,。
5、規(guī)范校內(nèi)車(chē)輛擺放,。校園內(nèi)的車(chē)輛必須按指定地點(diǎn)排列整齊,。
(八)安全衛(wèi)生工管理。
1,、建立大型活動(dòng)報(bào)批制度,，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)，不組織學(xué)校參加各種慶典活動(dòng),，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典,、演出等活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生教育,。組織收看安全教育,、法制教育專(zhuān)題片等，增強(qiáng)師生的防范意識(shí)和自護(hù)自救能力,。
3、安排專(zhuān)職人員做好各室的通風(fēng)換氣,、采光照明,、防火防潮防蟲(chóng)等工作。
4,、堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查和事故防范工作,。及時(shí)排除安全隱患，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施,、化學(xué)藥品,、飲水飲食、取暖,、用電,、體育、勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)等方面的管理,，保證師生安全,。住校生原則上不得在校外住宿、就餐,，確需在校外住宿,、就餐的，由學(xué)校確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，登記管理,。
5、建立安全保衛(wèi)制度,。各室設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理,。節(jié)假日安排人員值班,。
6、學(xué)校每年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查,，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡,，納入學(xué)生檔案。
(九)各功能室管理,。
1,、實(shí)驗(yàn)儀器室、電教器材必須記好物品明細(xì)帳，新添置的實(shí)驗(yàn)儀器,、電教器材先入帳后使用,。每學(xué)年須作一次清查，易耗品,、儀器,、器材報(bào)廢經(jīng)核實(shí)，帳面作注銷(xiāo),，使帳物相符,。
2、儀器,、器材必須專(zhuān)人保管,、責(zé)任到人。師生不能歸個(gè)人所有,。
3,、保管人員要了解儀器,、器材的功能、操作方法及性能,，以便協(xié)助教學(xué)人員工作,。
4、教師借用儀器,、器材必須做好登記,，按時(shí)歸還,。外單位或個(gè)人借用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo),、主管人員批準(zhǔn)方可出借,，若有損失，照價(jià)賠償,。
5,、實(shí)驗(yàn)儀器的存放、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則,，分類(lèi)存放,，標(biāo)好標(biāo)簽，便于使用,。對(duì)易燃,、易爆等藥品應(yīng)專(zhuān)柜保管,，注意安全。所有儀器,、軟件資料,，音像資料分門(mén)別類(lèi)存放,，擺放整齊便于使用,。
6,、各室要經(jīng)常清掃,，保持清潔，做好防塵,、防火,、防濕等工作,。
(十)制度建設(shè),、檔案管理工作。
1,、健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度,，明確各個(gè)崗位責(zé)任目標(biāo)要求。做到項(xiàng)目工作有要求,，事事處理有依據(jù),，人人有事做，事事有人管,。按時(shí)按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項(xiàng)工作,，自覺(jué)接受檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),，堅(jiān)持重大事件,、重大活動(dòng)請(qǐng)示、報(bào)告制度,。
2,、健全教師考核制度。健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,，完善教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制,，每年對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平,、工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核,，以此作為評(píng)定職稱(chēng)，受聘上崗,、晉職晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。
3、加強(qiáng)學(xué)校檔案建設(shè),。配備檔案資料柜,，設(shè)兼職管理員。學(xué)校的文書(shū)、學(xué)籍,、人事,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等規(guī)范齊全、分類(lèi)陳列,，發(fā)揮檔案資料的使用效益,，逐步過(guò)度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺(tái)。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇九
礦屬各科室,、區(qū)隊(duì)：
為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng),，營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。現(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》,，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。
登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一八年六月二十日。
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營(yíng)造干凈,、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性,，提升員工素質(zhì),，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗,、提高工作效率,，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象,。
一,、組織機(jī)構(gòu)。
為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧志愿常務(wù)副組長(zhǎng)：王占軍,。
副組長(zhǎng)：李景吳明森屈振營(yíng)鄭永強(qiáng)吳小旭。
李偉郝俊杰,。
成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織策劃,、實(shí)施、檢查,、考評(píng)等,。
二,、目標(biāo)。
3提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。
三、
適用范圍,。
本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場(chǎng)及全體員工。
四,、方針,。
徹底推行，全員參與,。
1,、把最簡(jiǎn)單做的事情做好，把最容易做的事情做好,。
2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做,。
3、做正確的事,，正確地做事,。
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái),，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（seiton）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。
4清潔（seiketsu）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),，維持上面3s成果,。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。
六,、活動(dòng)實(shí)施步驟。
1,、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁(yè)，宣傳版面,。利用調(diào)度會(huì),、安全辦公會(huì)，安排布置6s管理推進(jìn)工作,。
2,、整理階段：井上下所有住室、崗位,、庫(kù)房,、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍,、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé),；倉(cāng)庫(kù),、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車(chē)間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé),；采面,、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé),；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。
3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識(shí),，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰(shuí)都能了解的狀態(tài),。
5檔案柜、檔案盒,、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌、電腦,、打印機(jī)統(tǒng)一位置,。花盆統(tǒng)一數(shù)量,，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定,，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理,。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格拍照存檔,，并懸掛,，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃,，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
5、清潔階段：落實(shí)整理,、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理,、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并形成制度,，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗,，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使6s管理深入人心,，營(yíng)造濃厚的氛圍,。
6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣,，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語(yǔ)言行為規(guī)范，最終達(dá)到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情、鑄造團(tuán)隊(duì)精神,。
7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患，從人,、機(jī),、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命,、杜絕違章，加強(qiáng)安全意識(shí),，不制造不安全因素,。
七、有關(guān)要求,。
1,、6s管理是提高員工素質(zhì),，樹(shù)立仟祥形象，弘揚(yáng)嵩基文化,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑,，各科室、區(qū)隊(duì)要高度重視,，切實(shí)意識(shí)到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起，規(guī)范行為,，遵紀(jì)愛(ài)崗,。
2、辦公室每月10日,、20日,、30日組織檢查，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度,，每個(gè)人要寫(xiě)出推行6s,。
心得體會(huì)。
定期舉辦討論會(huì),。
總結(jié),。
在推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。
3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來(lái),，用6s管理來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全,、文明,、和諧、綠色礦山,。
2018年6月20日,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇十
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見(jiàn)》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號(hào))文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號(hào))的文件要求,，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康發(fā)展,，經(jīng)研究,，特制定本實(shí)施方案。
一,、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵,。
對(duì)標(biāo)管理也稱(chēng)標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。
二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義,。
對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。
三,、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理,。
副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,。
成 員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)安全監(jiān)察部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題,，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。
為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室,，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任,。
對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專(zhuān)題論證;組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。
四,、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
(一)對(duì)標(biāo),。
1,、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析,，收集,、匯總、整理反映管理,、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量,、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。
2、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。
3、對(duì)照分析,。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。
(二)達(dá)標(biāo),。
1,、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。
2、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
(三)創(chuàng)標(biāo),。
1,、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果,。
2、確立新標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。
五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施。
第一階段：對(duì)標(biāo),。
時(shí)間安排：20xx年4月底,。
(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬(wàn)噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，公司決定對(duì)單產(chǎn),、單進(jìn),、巷道維修確立為標(biāo)桿。
1.單產(chǎn)桿值,。
116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。
2.單進(jìn)桿值,。
綜掘工作面單進(jìn)每月為260米,。
炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米。
3.巷道維修桿值,。
巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米,。
4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,。
第二階段：達(dá)標(biāo)。
時(shí)間安排：2020xx年底,。
(一)制訂措施,。
1.各單位積極組織召開(kāi)班子會(huì)議、班組長(zhǎng)會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人,。
2.利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹(shù)立標(biāo)桿,、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟,、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。
4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%。
6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn),，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。
(二)積極實(shí)施。
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平,。
第三階段：創(chuàng)標(biāo)。
時(shí)間安排：2020xx年底,。
(一)評(píng)價(jià)與提高,。
由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。
(二)確立新標(biāo)桿。
在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。
六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無(wú)重傷以上安全事故及重大未隧事故,。
2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。
4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。
5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義,、大鍋飯,。
七、幾點(diǎn)要求,。
1.提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署,、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義,。
2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。
4.積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件,，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn),、比效率、比工藝,、比質(zhì)量,、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇十一
（1）召開(kāi)車(chē)間動(dòng)員大會(huì),，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想,。
（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分,，是要還是不要,。
（3）把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去,。（4）對(duì)有用的東西,，按實(shí)際需要擺放好。（5）定期進(jìn)行檢查,，循環(huán)整理,。2、整理的范圍：
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域,。
（1）辦公桌椅,、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯,、花盆,、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜,、抽屜,、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二,、四樓生產(chǎn)車(chē)間。
（1）各工具,、管線,、工具柜、舊衣柜等,。
（2）設(shè)備及管線,、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線,、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具,、各膠皮管線、取樣桶等整理,。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域,。
1、安全通道是否暢通,，有無(wú)物品擺放超出通道等,；
4、是否劃分出經(jīng)常用,，一周一次,，半月才用，一月才用的區(qū)域等,；
5,、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有,，一周內(nèi)要用的也有,；與工作無(wú)關(guān)的物品也有等。
6,、桌面,、料架上是否存放不使用的物品等；
7,、倉(cāng)庫(kù)塞滿東西,；東西雜亂擺放,；沒(méi)有劃分類(lèi)別區(qū)域等,。
（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。（2）確定放置場(chǎng)所,，規(guī)定擺放方法,。
（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí),，大量使用“目視管理”。2,、整頓的范圍,。
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域。
等整理,。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一、二,、四樓生產(chǎn)車(chē)間,。
（1）各工具、管線,、工具柜,、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線,、各標(biāo)識(shí)牌,、安全通道線、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域,。
一目了然,，取用快捷，干凈整齊,，布局合理、規(guī)范,、有序。（3）,、整頓的檢查項(xiàng),。
1、設(shè)備儀表是否安裝到位,；
（1）建立清掃責(zé)任區(qū),，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長(zhǎng)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)三次不合格的扣100元工資,。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)上,。
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間,、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,。（3）、清掃的檢查項(xiàng),。
1,、通道有無(wú)紙屑、等其他雜物,。2,、地面是否有水污、臟物,、灰塵等,。
3、拖把,、零件,、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4,、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件,、工具、零件是否臟亂隨意擺放,。5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng).2、清潔的檢查項(xiàng),。
（1）作業(yè)臺(tái),、椅子的檢查。
1,、雜物,、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。
1,、不用的貨物,、材料、設(shè)備都堆放在上面,。
2,、擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外,，其他人一時(shí)都難以找到,。3,、貨架或物品堆積太高，不易拿取,。4、不同的物品層層疊放,，難于取放。
5,、沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放,。6、布滿灰塵,，臟污,。
7、物品已放很久已變質(zhì),。（3）通道的檢查,。
1,、物品亂堆放,，造成通行不便2、行人和貨物通道混用,。
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓4,、有積水,、油污,、紙屑等（4）設(shè)備的檢查。
1,、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備,。
3,、許多文件、報(bào)表等資料隨意堆放4,、已處理和待處理的資料沒(méi)有分類(lèi)擺放,。
5、桌面臟污,，物品擺放雜亂無(wú)章,，并且積有灰塵（6）文件資料的檢查。
1,、各種新舊版本并存,，分不清誰(shuí)是最新版本2、過(guò)期的仍在使用,。
1,、通道、樓梯扶手有無(wú)清理,。
2,、地面是否有水污、臟物,、灰塵等,。3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn),。
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇十二
根據(jù)贛州市教育局《關(guān)于印發(fā)贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)開(kāi)展全市學(xué)校管理年活動(dòng)的通知》(贛市教發(fā)[20xx]3號(hào))文件精神,，20xx年將在全市開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng),。為全面貫徹落實(shí)此項(xiàng)工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，促進(jìn)我校常規(guī)管理工作規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化水平現(xiàn)再上新臺(tái)階,，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,，現(xiàn)給合我校實(shí)際，制定《贛州三中學(xué)校管理工作常規(guī)實(shí)施方案》,。
一,、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó),、全省和全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神,，大力推進(jìn)中小學(xué)教育六項(xiàng)工程建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作管理，建立健全教育教學(xué)常規(guī)管理制度,，建立常規(guī)管理的有效機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制,，消除教育教學(xué)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，努力辦好令人民滿意的教育。
二,、目標(biāo)任務(wù),。
1,、逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作,。嚴(yán)格按照《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》要求，通過(guò)開(kāi)展學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng),，規(guī)范辦學(xué)行為,，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。
2、加強(qiáng)校園“三風(fēng)”建設(shè),。努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì),，引導(dǎo)廣大教師教書(shū)育人、為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè),，樹(shù)立良好的教師職業(yè)形象。使學(xué)生勤奮好學(xué),、積極進(jìn)取,、全面發(fā)展。
3,、建立良好育人環(huán)境,。努力做到校園環(huán)境干凈整潔，師生行為文明規(guī)范,。教師教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止吸煙,，學(xué)生在校園內(nèi)禁止吃零食;把學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落在實(shí)處，抓出成效;大力開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生,、爭(zhēng)做文明班級(jí),、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園”活動(dòng)。
4,、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式，堅(jiān)持規(guī)范的教育教學(xué)常規(guī)檢查，堅(jiān)持規(guī)范地開(kāi)展學(xué)習(xí)“八榮八恥”等各項(xiàng)主題教育活動(dòng),，提高學(xué)校常規(guī)管理水平,。
三、方法步驟,。
1,、前期準(zhǔn)備階段(20xx年3月下旬前)。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》,，制定具體的實(shí)施方案,，對(duì)照要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,，將基本要求,，分別明確到各個(gè)部門(mén)，細(xì)化管理目標(biāo),，明確崗位職責(zé),，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵和工作切入點(diǎn)，研究制定措施,，狠抓落實(shí),。
2、全面實(shí)施階段(20xx年4月-20xx年12月),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使教育教學(xué)常規(guī)工作不斷完善和發(fā)展，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學(xué)管理理念和工作思路,，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育教學(xué)管理過(guò)程中激勵(lì)評(píng)價(jià)功能,，初步建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，努力提高學(xué)校的辦學(xué)水平,。
3,、總結(jié)迎檢階段(20xx年元月)。迎接市教育局考核評(píng)估組對(duì)我校的檢查評(píng)估,，積極申報(bào)市中小學(xué)校常規(guī)管理工作優(yōu)秀學(xué)校,，并做好相應(yīng)的文檔整理工作。
四,、工作措施,。
(一)、建立崗位目標(biāo)責(zé)任制,，調(diào)動(dòng)工作積極性,。
(二)、健全檢查考核制度,，樹(shù)立良好的形象,。
(三)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣教力度，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校,。
(四),、堅(jiān)持“三個(gè)不變”，加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo),。
(五),、堅(jiān)持“四個(gè)抓好”，提高教育工作成效,。
(六),、堅(jiān)持“五項(xiàng)管理”，明確教育教學(xué)目標(biāo),。
(七),、加強(qiáng)安全工作管理和法制宣傳教育力度。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇十三
a,、整理,、整頓,、清掃,、清潔、安全素養(yǎng),。
b,、（1）行跡管理；（2）,、顏色管理,；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理,；（5）影象管理,。
全員參與、人人品管,、持之以恒,、堅(jiān)持不懈。
整理現(xiàn)空間,、整頓省,。
時(shí)間、清掃來(lái)改善,、清潔去亂源,、素養(yǎng)成習(xí)慣。
四,、如何實(shí)施5s管理：
（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺(jué)化,，看得到的管理是最好的管理。
（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到,；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”,、“正常”與“異?！?；（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征兆,，使大家防患于未然,；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便,；（6）易于遵守,，便于改正。
實(shí)施項(xiàng)目,。
定義,。
改善對(duì)象。
達(dá)到目標(biāo),。
效果,。
目的整理。
區(qū)分要與不要的東西,，把不要的東西棄置,。
空間。
清爽的工作環(huán)境,。
庫(kù)存量減少,，把場(chǎng)地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形,。
減低庫(kù)存,。
提高效率。
提高品質(zhì),。
降低故障,。
安全無(wú)公害。
提高干勁,。
整頓,。
安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到。
時(shí)間,。
一目了然的工作場(chǎng)所,。
清掃。
使環(huán)境無(wú)垃圾,、污物,、異物,。
設(shè)備。
高效率,、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所,。
維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患,。
清潔,。
不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔。
亂源,。
衛(wèi)生,、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng),。
養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣,。
紀(jì)律。
全員參與,、自覺(jué)行動(dòng)的文明人,。
遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系,。
1,、5s管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開(kāi)；
形式：標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào),、到相關(guān)單位觀摩,、會(huì)議等,。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現(xiàn)在金工車(chē)間試點(diǎn),，在2006年3月20日前作出樣板車(chē)間,。
第二步：在2006年4月1日開(kāi)始在電機(jī)車(chē)間實(shí)行，根據(jù)金工車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，逐步調(diào)整,、完善。
第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工,、電機(jī)車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，在全廠范圍內(nèi)全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等,。
第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束,，7月上旬召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。
第五步：堅(jiān)持,、檢查,、持續(xù),。
3、5s管理推廣主要資金投入：
1)周轉(zhuǎn)箱,。
2)防潮墊板,。
3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車(chē)間倉(cāng)庫(kù)隔離間、貨架,、工具箱等）,。
4)車(chē)間宣傳標(biāo)語(yǔ)。
5)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。
6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入,。
生產(chǎn)車(chē)間s管理實(shí)施方案篇十四
為營(yíng)造銷(xiāo)售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門(mén)員工素養(yǎng)，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案。
一,、整理階段（完成時(shí)間：2018年5月1日——5月15日）,。
1、對(duì)不再使用的文件資料,，按公司規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀或廢棄,；
2、對(duì)不經(jīng)常使用的文件資料重新進(jìn)行分類(lèi)編號(hào),，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；
3、對(duì)工作服,、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。
二,、整頓階段（完成時(shí)間：2018年5月16日——5月22日）,。
1、辦公桌,、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀；
2,、辦公桌面放置的臺(tái)歷,、文件夾、電話,、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序,；
3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,、電腦線不凌亂。
三,、清掃階段（完成時(shí)間：2018年5月23日——5月31日）,。
1、辦公室木門(mén)要里外清潔,，門(mén)框上無(wú)灰層,；
2、地面及四周死角干凈,，無(wú)灰層及污跡,；
4、窗玻璃干凈透明,，無(wú)水跡污跡,；
5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類(lèi)整齊存放,；
6、燈具,、電扇,、空調(diào)、電腦,、打印機(jī),、電話等電器，表面潔凈無(wú)灰塵,，各種電器開(kāi)關(guān)及線路無(wú)灰塵,，無(wú)安全隱患。
四,、清潔階段（完成時(shí)間：2018年6月1日——6月8日）。
2,、每天組織專(zhuān)人進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)整改,，并出臺(tái)一些相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,。
五、安全階段（完成時(shí)間：2018年6月9日——6月23日）,。
1、對(duì)部門(mén)員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),；
2、物流部門(mén)組織車(chē)輛發(fā)運(yùn)時(shí),，對(duì)承運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生,。
六,、素養(yǎng)階段（完成時(shí)間：2018年6月24日——6月30日）。
1,、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務(wù)意識(shí),；2,，加強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿,，工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng),。
銷(xiāo)售部,。
2018年5月7日。
