心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

阿米巴心得體會(huì)篇一

阿米巴管理是一種以員工為中心，推崇開放式管理和參與決策的管理模式,，它在企業(yè)管理實(shí)踐中表現(xiàn)出色,，被越來越多的企業(yè)所采用,。學(xué)習(xí)阿米巴管理,，我深深感受到了其獨(dú)特之處。以下是對(duì)我個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)的總結(jié),。

首先,，阿米巴管理注重員工的積極性和參與性,。在阿米巴管理中，每個(gè)小組被視為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”,，擁有自己的利潤(rùn)和成本中心,，負(fù)責(zé)自己的決策和業(yè)績(jī),。這種模式激發(fā)了員工的工作動(dòng)力和責(zé)任感,，讓他們從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，不僅關(guān)注個(gè)人利益,，還關(guān)心整個(gè)阿米巴的利益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)員工有了更多的決策權(quán)和利潤(rùn)分享的機(jī)會(huì)時(shí)，他們的工作熱情和參與度都會(huì)得到顯著提升,。

其次,，阿米巴管理注重團(tuán)隊(duì)合作,。在一個(gè)阿米巴中,，每個(gè)成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé),，但他們需要相互合作和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過阿米巴管理,，我意識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是重要的,，只有共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),。因此,，我在學(xué)習(xí)阿米巴管理的過程中,，加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力,，學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見,，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

第三,，阿米巴管理注重管理者的激勵(lì)和激勵(lì),。在阿米巴管理中,，管理者不再是僅僅下達(dá)指令和監(jiān)督員工的角色,，而是成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣,。管理者需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展,，通過激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,，使他們獲得更好的表現(xiàn),。在我學(xué)習(xí)阿米巴管理的過程中,，我深深感受到了這種變化,。通過培養(yǎng)積極的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和滿意度都得到了顯著提高,。

第四,，阿米巴管理注重企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和全員參與,。在阿米巴管理中，每個(gè)阿米巴之間會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，但這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的,，通過對(duì)資源和業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步,。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力，還促進(jìn)了不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作,。在我參與阿米巴管理的實(shí)踐中，我意識(shí)到通過共享信息和經(jīng)驗(yàn),，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最大利用，提高企業(yè)的整體績(jī)效,。

最后，阿米巴管理注重結(jié)果導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn),。阿米巴管理強(qiáng)調(diào)通過設(shè)定具體目標(biāo)和明確指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。通過對(duì)成本和效益的全面掌控,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)和解決問題,。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。通過對(duì)阿米巴管理方法的運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的效率和盈利能力都得到了顯著提高,。

總之，學(xué)習(xí)阿米巴管理讓我深刻意識(shí)到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及激勵(lì)和激勵(lì)管理者的作用。它還讓我了解到良性競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)果導(dǎo)向的重要性,，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的價(jià)值。阿米巴管理的價(jià)值在于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我相信通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，阿米巴管理的精髓將繼續(xù)為我?guī)砀蟮氖斋@,。

阿米巴心得體會(huì)篇二

在現(xiàn)代社會(huì)中,，公共場(chǎng)合成為了人們的休閑娛樂首選,。尤其是在大城市中繁忙的工作中，尋找一個(gè)可以放松的空間變得異常重要,。阿米吧作為一種娛樂休閑場(chǎng)所，受到了眾多年輕人的青睞,。這個(gè)場(chǎng)所總是充滿了年輕人的歡聲笑語以及各種消閑游戲的聲音。

段落二：阿米吧的游戲設(shè)施

阿米吧作為一處游戲娛樂場(chǎng)所,，其游戲設(shè)施非常豐富。比如,，桌面游戲、電子游戲,、投籃游戲,、光墻、歌曲點(diǎn)唱機(jī)等,。每一種游戲設(shè)施都可以讓人們?cè)谟螒蛑械玫椒潘珊蛫蕵贰Ｌ貏e是那些興致勃勃地投入到桌面游戲中的人們,，笑聲和歡呼聲不斷地回蕩在整個(gè)場(chǎng)所。

段落三：阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式

阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式屬于購買紅色,、藍(lán)色或金色會(huì)員卡，然后按照會(huì)員卡不同的等級(jí),、時(shí)間，在會(huì)員卡里面存儲(chǔ)游戲幣,。在阿米吧消費(fèi)時(shí),，只需使用會(huì)員卡內(nèi)儲(chǔ)存的游戲幣即可,。這種運(yùn)營(yíng)方式，方便又實(shí)惠,，可以讓人們?cè)谙M(fèi)時(shí)稍微省一點(diǎn)錢。

段落四：阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)

阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)也是它吸引年輕人的一大原因,。相對(duì)于過于昂貴的高檔咖啡廳、電影院等休閑場(chǎng)所,，阿米吧的消費(fèi)價(jià)格要低得多。即使在大城市中,，阿米吧也提供相對(duì)實(shí)惠的娛樂消費(fèi)體驗(yàn),。

段落五：關(guān)于阿米吧的心得體會(huì)

在我的人生中,，阿米吧是一個(gè)非常有趣的地方,。那里，我可以找到年輕,、熱情的人們，分享未來夢(mèng)想與生活趣事,。我還可以在那里與朋友參加各種游戲，享受游戲帶來的樂趣和快樂,。阿米吧不僅僅是一個(gè)場(chǎng)所,，更是一種獨(dú)特的文化圈,，它與年輕人緊密相連,，見證了很多珍貴的回憶,。我相信，當(dāng)我們回憶起這段時(shí)光的時(shí)候,，阿米吧會(huì)一直留在我們的心中,，成為我們的一份珍貴記憶,。

阿米巴心得體會(huì)篇三

通過一年多阿米巴的學(xué)習(xí)以及我們公司全員的實(shí)踐，員工精神面貌煥然一新,、士氣高昂，所取得的巨大成就是有目共睹,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要原則就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入——“做人何為正確？”,、“做事何為正確？”以及“人人成為經(jīng)營(yíng)者”,。

做人何為正確,？在稻盛和夫的哲學(xué)中,，有“作為人,，何為正確,？正確的事物要正確地貫徹”這個(gè)題目,。稻盛時(shí)常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準(zhǔn)而不懈努力,。所以說,，稻盛的哲學(xué)既作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷基準(zhǔn),，同時(shí)也是自己生活的規(guī)范,。

啟心動(dòng)念是“為全員的精神與物質(zhì)豐盛”做經(jīng)營(yíng)/做經(jīng)營(yíng)決策；起心動(dòng)念是“為人類進(jìn)步而持續(xù)不斷地努力”,！這就是以大義的名份做經(jīng)營(yíng)；以大愛的名份做經(jīng)營(yíng),！

做事何為正確,？我們的工作具體做事決策時(shí),，要以我們?nèi)趨R化工十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則來指導(dǎo),，必須符合這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則。這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則從經(jīng)營(yíng)者人的核心要素開始提出了信念要求,、行為規(guī)范以及道德風(fēng)尚與企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)者的決心、意志與堅(jiān)定的信念,；定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化,，銷售最大化；要現(xiàn)在的數(shù)字,，根據(jù)數(shù)字做經(jīng)營(yíng)；付出不亞于任何人的努力,；今日事今日畢；每天總結(jié),，每天進(jìn)步1%；不是不可能,，只是到現(xiàn)在為止沒有找到方法；以心為本,，用額頭上的汗水換取回報(bào)，問心無愧,；人才能上能下，靠經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，打掉投機(jī),；誠實(shí)反映問題,，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn),；付積行善，思利他,，我為人人，人人為我的精神,。

劃小核算單位，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。公司是個(gè)平臺(tái)，每個(gè)產(chǎn)品或分廠都可以按照事業(yè)部阿米巴來劃分到迷你阿米巴,、機(jī)能阿米巴、阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體,，劃小是為了更好地核算和經(jīng)營(yíng)；導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)工具就可以看出經(jīng)營(yíng)成效,，經(jīng)營(yíng)者必須有定價(jià)權(quán)——經(jīng)營(yíng)即定價(jià)；內(nèi)部交易進(jìn)行核算盈虧情況,；如果虧損只能是選錯(cuò)了經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)或者劃分阿米巴錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)能上能下,，阿米巴可以重新劃分或整合、變形,。經(jīng)營(yíng)取得高收益,，進(jìn)行必要的分紅與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者與員工的“哲學(xué)共有”與“思維共享”的深入人心,。構(gòu)造爭(zhēng)創(chuàng)高收益的經(jīng)營(yíng)氛圍，讓員工企業(yè)平臺(tái)互動(dòng)來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力,，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分、重構(gòu),、組合與變形,。

成批量地培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才是我們公司進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)需要,，一個(gè)企業(yè)成功了,，需要一大批企業(yè)的成功，因此阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的輸出也就是經(jīng)營(yíng)模式,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的輸出,，會(huì)帶來實(shí)現(xiàn)我們的大愛與大義,，滿足全員的精神與物質(zhì)豐盛，更是負(fù)荷為“人類進(jìn)步不斷努力的”要求,。真正做到付積行善，思利他,，我為人人，人人為我,。

阿米巴心得體會(huì)篇四

讀阿米巴是一種全新的學(xué)習(xí)方法,，能夠幫助人們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí),。通過在學(xué)習(xí)過程中模擬阿米巴的運(yùn)作方式,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、資源共享的價(jià)值以及個(gè)人發(fā)展的意義,。在這篇文章中,，我將分別從以上三個(gè)方面進(jìn)行闡述,，以展示我在讀阿米巴學(xué)習(xí)中的感悟和體會(huì),。

團(tuán)隊(duì)合作是讀阿米巴學(xué)習(xí)過程中最顯著的特征之一,，也是我最深刻體會(huì)到的一點(diǎn),。在閱讀過程中,，我和同伴一起進(jìn)行思考和討論,，相互之間進(jìn)行交流和辯論。通過與他人的合作,，我發(fā)現(xiàn)不僅可以借鑒他人的優(yōu)點(diǎn),，還能夠糾正自己的錯(cuò)誤,，提高自己的學(xué)習(xí)效果,。團(tuán)隊(duì)合作使得我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，相互支持和幫助,，共同取得進(jìn)步,。我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高學(xué)習(xí)效果,，還能夠培養(yǎng)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

阿米巴的核心理念之一是資源共享,。在閱讀過程中,，我們將自己的閱讀筆記和心得進(jìn)行分享和交流，讓每個(gè)人都能夠從中受益,。通過資源共享，我們能夠獲取更多的知識(shí)和信息,，進(jìn)一步豐富和拓寬自己的思路,。同時(shí)，資源共享還有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力,，促進(jìn)大家之間的互相學(xué)習(xí)和互相成長(zhǎng)。資源共享促進(jìn)了學(xué)習(xí)的共同進(jìn)步,，使得每個(gè)人都能夠從中受益，提高自己的學(xué)習(xí)效果,。

在讀阿米巴學(xué)習(xí)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展的重要性。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，不同的天賦和興趣，通過學(xué)習(xí)和思考,，我們能夠更好地發(fā)掘和運(yùn)用自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值,。讀阿米巴的過程中，我們不僅要進(jìn)行組內(nèi)的合作和交流,，還要思考和總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以提高自己的學(xué)習(xí)效果,。通過個(gè)人的努力和奮斗，我們能夠獲得更多的知識(shí)和技能,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。

綜上所述,，通過讀阿米巴,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、資源共享的價(jià)值以及個(gè)人發(fā)展的意義,。團(tuán)隊(duì)合作使我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，相互支持和幫助,，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。資源共享能夠豐富和拓寬我們的思路,，提高學(xué)習(xí)效果,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。個(gè)人發(fā)展是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵,，通過學(xué)習(xí)和思考,，我們能夠發(fā)掘和運(yùn)用自己的潛力,，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,。讀阿米巴不僅是一種學(xué)習(xí)方法,，更是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和生活方式,，通過它,，我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí),，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。

阿米巴心得體會(huì)篇五

通過阿米巴培訓(xùn),，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象,。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，靠的是強(qiáng)大的凝聚力,。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞,，是企業(yè)生產(chǎn)工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位,，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者,、執(zhí)行者,。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位,。在部門中,，我既是管理者,，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人、理解人,、關(guān)心人、幫助人,、諒解人,。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作,，抓好部門建設(shè)，做到心中有職工,，職工心中才會(huì)有部門,。情感激勵(lì),，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下,，不是可有可無，而是十分重要的,，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí),，必須投入情感,。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用,。

1、我是部門的當(dāng)家人,。如果部門是晶臺(tái)的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核,，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”,。

2,、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”,，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者,、組織者,。如果指揮不當(dāng),，管理工作搞得不好，將會(huì)給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失,。

3,、我是部門建設(shè)的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地,，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用,。

部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性,，就事論事,，管理并不是人管人,，而是制度管人,。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門例會(huì)制度,、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證,、建立部門交流制度等。

總之,，收獲很大!

阿米巴心得體會(huì)篇六

第一段：引言（200字）

近年來,，隨著市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在這樣的背景下,，體系化的管理方法被廣泛關(guān)注和應(yīng)用，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變化,。其中,，學(xué)阿米巴管理成為一種新興且頗具影響力的管理模式,。我有幸能夠通過參加培訓(xùn)課程,，學(xué)習(xí)了阿米巴理念并實(shí)踐了阿米巴管理,。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了阿米巴管理的重要性和優(yōu)勢(shì),，下面將分享我的心得體會(huì),。

第二段：闡述阿米巴管理的基本原理和特點(diǎn)（200字）

阿米巴管理,，又稱為“小阿米巴”管理,，起源于日本，是一種將企業(yè)劃分為多個(gè)小型企業(yè)體的管理方法,。它的核心思想是激勵(lì)和授權(quán)員工,，讓他們成為類似于小企業(yè)的“經(jīng)理”,，負(fù)責(zé)管理某個(gè)“小阿米巴”,。這些小阿米巴擁有一定的自主權(quán),，各自追求利潤(rùn)目標(biāo),，形成了內(nèi)部市場(chǎng),，通過相互間的合作,、競(jìng)爭(zhēng)和交易來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)往往過于龐大和官僚,，決策緩慢,，效率低下,。而阿米巴管理則將大型組織分解成多個(gè)小型的企業(yè)體，每個(gè)小阿米巴相對(duì)獨(dú)立,，決策反應(yīng)快速,，靈活度大,。同時(shí),，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，讓他們成為企業(yè)的主人，推動(dòng)整體持續(xù)發(fā)展,。

第三段：評(píng)價(jià)阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)（300字）

阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)在于它可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和投入,。每個(gè)小阿米巴都要為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)而奮斗,，員工們因此有了使命感和主人翁意識(shí),。通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,，阿米巴管理還有效地提高了員工的工作效率和質(zhì)量,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和自主性,。

然而,，阿米巴管理也存在一些難點(diǎn),。首先,，組織需要進(jìn)行徹底的改革和轉(zhuǎn)型,，這需要投入大量的人力,、物力和財(cái)力,。其次，阿米巴管理要求員工具備較高的管理能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí),，需要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí),，跨部門合作和信息共享也需要得到有效的推動(dòng)和支持,。

第四段：闡述個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)和感悟（300字）

通過學(xué)習(xí)阿米巴管理,，我深刻體會(huì)到了培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的重要性,。在我們的小阿米巴中,，我成為了一個(gè)“經(jīng)理”,，需要為小阿米巴的目標(biāo)和利潤(rùn)負(fù)責(zé),。在這個(gè)過程中,，我逐漸意識(shí)到自己的責(zé)任和能力,，并且開始思考如何提高效率和創(chuàng)造更大的價(jià)值,。阿米巴管理讓我成為了一個(gè)積極主動(dòng)的管理者,，也讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解,。

另外,，阿米巴管理也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享,。我們的小阿米巴中有不同職能的員工,，以及來自其他小阿米巴的合作伙伴,。通過合作和共享,，我們解決了許多問題,，提升了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我深刻認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,，只有合作共贏才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第五段：總結(jié)（200字）

阿米巴管理是一種新穎而有效的管理模式,，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)整體發(fā)展,。同時(shí)，阿米巴管理也要求組織進(jìn)行徹底的改革和轉(zhuǎn)型,，并需要員工具備較高的管理能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴管理,，我深刻體會(huì)到了培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。我相信,，在未來的工作中，我將更好地應(yīng)用阿米巴管理的理念,，不斷提升自己的管理水平和能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會(huì)篇七

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：

1,、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的

大到整個(gè)公司，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組,，只有人心齊了,，才能夠成為一個(gè)整體,。在工作中，大家互相幫助,、互相信任才能夠走的更長(zhǎng)，走的更遠(yuǎn),，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來越好,，我們的公司才能越來越強(qiáng),。

2,、阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái),，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念,，全員參與經(jīng)營(yíng),，每個(gè)人都是公司的一份子,，人人有責(zé),。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo),，大團(tuán)隊(duì),、小團(tuán)隊(duì)均參與核算,，公司的盈利和所有人都息息相關(guān),。

3,、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo)

公司經(jīng)營(yíng)中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題,，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題,。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析,，季度分析,，年分析，全面透徹的分析其中的得與失,，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

4,、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤(rùn)

在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)過程中,，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營(yíng)過程中哪些花銷是必要的,，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省,，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致,，在工作中緊跟公司,，緊跟項(xiàng)目的步伐,，出現(xiàn)問題多反思,，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正,。

阿米巴心得體會(huì)篇八

第一段：介紹阿米巴管理的概念和原則（200字）

阿米巴管理是一種以小團(tuán)隊(duì)為核心的管理方法,，注重激發(fā)員工的參與和創(chuàng)造力,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。它來源于日本的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,，通過分割組織為多個(gè)小單位，每個(gè)單位像一個(gè)小企業(yè)一樣運(yùn)營(yíng),，并追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和成長(zhǎng)。阿米巴管理的核心原則是創(chuàng)造者兼管理者，即每個(gè)員工不僅要完成本職工作,，還要具備主動(dòng)參與,、自我管理和創(chuàng)造力的能力。

第二段：阿米巴管理的具體實(shí)施方法（200字）

在實(shí)施阿米巴管理時(shí),，首先需要將組織劃分為多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)具備自主決策、財(cái)務(wù)自負(fù)盈虧的能力,。然后，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo),，鼓勵(lì)員工積極參與決策和制定改進(jìn)方案,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行定期的交流和討論,，共享彼此的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。同時(shí),，要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，并提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

第三段：阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值（300字）

阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面,。首先,，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，每個(gè)員工都能感受到自己對(duì)組織發(fā)展的直接影響力,，從而提高工作的主動(dòng)性和效率。其次,，阿米巴管理能夠培養(yǎng)員工的全局意識(shí)和綜合能力,，不再局限于本職工作，而是關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的利益,。此外,，這種管理方式還可強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作能力,，在共同目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和幫助,。最重要的是,，阿米巴管理能夠提高組織的靈活性和適應(yīng)性,，讓組織能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

第四段：個(gè)人在阿米巴管理中的收獲和成長(zhǎng)（300字）

在參與阿米巴管理的過程中,，我不僅學(xué)到了如何更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,，還提高了自我管理和創(chuàng)造力的能力,。我學(xué)會(huì)了思考問題的多個(gè)角度和方法,，不再局限于傳統(tǒng)的思維模式,，而是能夠更加靈活地面對(duì)各種挑戰(zhàn),。同時(shí)，我也更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的觀點(diǎn),，并能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,。最重要的是,，我在阿米巴管理中找到了自己的價(jià)值和成長(zhǎng)空間,，不再滿足于現(xiàn)狀,，而是積極追求進(jìn)步和創(chuàng)新。

第五段：總結(jié)阿米巴管理的實(shí)踐意義和建議（200字）

阿米巴管理作為一種新穎的管理方法,，對(duì)于組織和個(gè)人的發(fā)展都具有重要的意義,。它能夠改變傳統(tǒng)的管理模式,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，提高組織的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于個(gè)人而言,，參與阿米巴管理可以提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)和全局意識(shí),。因此,，我建議更多的組織和個(gè)人能夠嘗試阿米巴管理，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,，以實(shí)現(xiàn)更好的組織和個(gè)人發(fā)展,。

阿米巴心得體會(huì)篇九

通過這段時(shí)間再次阿米巴培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè),、數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬個(gè)“小集體組織”,，齊心協(xié)力成為一個(gè)整體，志同道合,，確立正確的經(jīng)營(yíng)理念,，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)主動(dòng)關(guān)心經(jīng)營(yíng),、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式與方法：

1,、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度：需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，判斷集團(tuán)處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施,。

2、“阿米巴”作為集團(tuán)可核算管理的最小單元,，是一個(gè)擁有明確志向和目標(biāo)：持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織,，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。

3,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才：集團(tuán)將組織劃分成若干小單位,，那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),，也能合理運(yùn)作本部門,，努力去提高業(yè)績(jī)，并于集團(tuán)一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的,。

4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)：構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對(duì)立,，主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工的`經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感,，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三目的,。

結(jié)合以上幾大阿米巴的重點(diǎn)，更加清晰自己在工作中的地位和作用,，結(jié)合目前部門的實(shí)際狀況,，發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

我人事行政中心是生久集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)與支持的好壞直接影響到集團(tuán)的形象與效率,。企業(yè)的發(fā)展,，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力,。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞,，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位,，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者,。部門是企業(yè)的作業(yè)層,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門中,，我既是管理者,，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力,。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人,、理解人,、關(guān)心人,、幫助人、諒解人與激勵(lì)人,。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人員的激發(fā)工作，抓好部門建設(shè),，做到心中有職工,，職工心中才會(huì)有部門。

情感激勵(lì),，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下,，不是可有可無，而是十分重要的,，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí),，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢,？首先要清楚自己的作用,。

1、我是部門的當(dāng)家人,。如果部門是生久集團(tuán)的細(xì)胞,，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊,、行政板塊：設(shè)備維修,、后勤、車隊(duì);一級(jí)阿米巴二個(gè),，二級(jí)阿米巴三個(gè)),。

2、我是工作的指揮者,。部門頭是“兵頭將尾”,，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者,。如果指揮不當(dāng),，管理工作搞得不好，將會(huì)給部門,、甚至是全集團(tuán)造成重大影響和損失,。

3、我是部門建設(shè)的組織者,。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地,，我不僅要起安排專業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用,。

4,、我是一個(gè)效率控制者,。成本費(fèi)用方面控制，如人均人力資源費(fèi)用的控制,、人均招聘費(fèi)用的控制,、人均行政費(fèi)用等等的費(fèi)用直接控制到人。

管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事,，管理并不是人管人,，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度,。強(qiáng)化部門例會(huì)制度,、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證,、建立部門交流制度等。

最后,，阿米巴+股票+積分考核,，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對(duì)管理人的精神與物質(zhì)需求，同時(shí)解決了企業(yè)好管,，難落實(shí)的難題,，使其化被動(dòng)為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

阿米巴心得體會(huì)篇十

阿米巴COO,，指阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的首席運(yùn)營(yíng)官,，是阿米巴文化內(nèi)的組織者和推動(dòng)者。近年來,，隨著“阿米巴精神”逐漸深入企業(yè)管理中心,，越來越多企業(yè)開始實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并聘請(qǐng)阿米巴COO進(jìn)行管理,。我曾擔(dān)任一家企業(yè)的阿米巴COO,，今天我想分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本企業(yè)家三木武夫在1960年代提出的,。它的核心思想是將企業(yè)分為多個(gè)小組，每個(gè)小組即一個(gè)“阿米巴”,，小組之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，以協(xié)同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)是以財(cái)務(wù)為核心的,，每個(gè)阿米巴需要自負(fù)盈虧,，在達(dá)到目標(biāo)后,，可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,。

第三段：擔(dān)任阿米巴COO的經(jīng)驗(yàn)

作為一名阿米巴COO,，我的職責(zé)包括組織小組，推進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，協(xié)調(diào)各小組之間的合作,，建立符合阿米巴文化的企業(yè)文化。在這個(gè)過程中,，我深深感受到了阿米巴模式的優(yōu)勢(shì),。首先，這種模式能夠讓員工更加積極主動(dòng),，他們會(huì)因?yàn)樽约旱呐Χ玫交貓?bào),，而不是被賦予“被動(dòng)”的角色。其次,，這種模式能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，他們會(huì)不斷尋找和提出可行的創(chuàng)新方案，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,。

第四段：阿米巴COO應(yīng)具備的素質(zhì)

要想成為一名成功的阿米巴COO,，需要具備一定的素質(zhì)和能力。首先,，需要具備良好的溝通和協(xié)作能力,，能夠與各個(gè)小組建立良好關(guān)系。其次,，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)有一定的了解,，能夠推進(jìn)小組之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。最后,，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠?yàn)閱T工建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第五段：結(jié)語

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種非常有效的企業(yè)管理方法,，能夠提高員工積極性,，激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。作為阿米巴COO,，需要具備一定的素質(zhì)和能力，才能成為組織者和推動(dòng)者,。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式還有很多需要完善的地方,，但我相信，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)越來越受到重視和應(yīng)用,。

阿米巴心得體會(huì)篇十一

阿米巴管理法是一種相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法,，通過組織內(nèi)部小組織（阿米巴）的建立和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。近期,，我讀了一本關(guān)于阿米巴管理的書籍，深受啟發(fā),。下面,，我將分享一下我對(duì)閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》的體會(huì)與感悟。

第一段：阿米巴管理法的基本原理（200字）

阿米巴管理法的核心思想是通過建立小組織,，打破傳統(tǒng)的大機(jī)構(gòu)管理模式,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而這種小組織就好比阿米巴一樣,，每個(gè)小組織都代表了一個(gè)小阿米巴,，通過成就感、分享和激勵(lì)等方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo),。阿米巴管理法強(qiáng)調(diào)員工的參與和自主決策，讓每個(gè)員工都能成為企業(yè)的主人,，擁有一定的自主權(quán),，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

第二段：我對(duì)阿米巴管理法的認(rèn)識(shí)和體會(huì)（200字）

閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》讓我深刻理解了阿米巴管理法的實(shí)質(zhì),。這種方法不僅僅是一個(gè)管理理論,，更是一種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,、共同發(fā)展的價(jià)值觀,，而不是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和利益擠壓的模式。阿米巴管理法讓我意識(shí)到,，每個(gè)員工都有無限的潛力和創(chuàng)造力,，只要給予他們充分的信任和空間，他們就能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值,。

第三段：阿米巴管理法在企業(yè)中的應(yīng)用（200字）

閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》讓我對(duì)阿米巴管理法在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識(shí),。這種管理方法可以幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)的繁瑣管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門合作,，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,。而且，阿米巴管理法還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感,，讓每個(gè)員工都能獲得成就感和滿足感,，進(jìn)而提高員工的工作積極性和自發(fā)性,。

第四段：個(gè)人在日常工作中的感受（200字）

在我的工作中，我開始嘗試運(yùn)用阿米巴管理法的思想和方法,。我積極參與小組織的建設(shè)和運(yùn)作，主動(dòng)提出改進(jìn)方案和解決問題的方法,。隨著阿米巴的成長(zhǎng),，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率和專注力明顯提高，同時(shí)也獲得了更多的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),。這使我更加堅(jiān)信阿米巴管理法的價(jià)值和意義,。

第五段：對(duì)阿米巴管理法的思考和展望（200字）

通過閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》，我對(duì)阿米巴管理法有了更深刻的理解,。我認(rèn)為在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，阿米巴管理法作為一種新興的管理模式，具有較高的適應(yīng)性和靈活性,。它能夠激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新能力,，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來,，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴管理法的理念和方法,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

阿米巴心得體會(huì)篇十二

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,。

(一),、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案,。

(二),、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。

(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績(jī)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。

(四),、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值".

首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,，尤其是基層管理人員的意識(shí),，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者,，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分,。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng),，確保盈利,。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度,、流程,、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全,。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索,、實(shí)踐,、總結(jié)、完善,、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴心得體會(huì)篇十三

5月3日至5月6日上午,，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營(yíng),。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。現(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì),，總結(jié)一二,，與大家分享討論。

一,、什么是阿米巴模式,。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,。

二,、阿米巴管理模式目的：

（一）、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案,。

（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

（三）,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績(jī),，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

（四）,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式,，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的',，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的,，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”.

四、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作,。首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí),，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,，沒有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分,。其次是全員參與,，全員經(jīng)營(yíng)，確保盈利,。在此時(shí)建立規(guī)矩,，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全,。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴心得體會(huì)篇十四

阿米巴COO (Amoeba COO) 是由松下電器公司創(chuàng)立的績(jī)效管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以創(chuàng)造“利潤(rùn)中心”的概念為核心,，將公司分成多個(gè)小型的業(yè)務(wù)單元,，讓每個(gè)“利潤(rùn)中心”成為一個(gè)小公司，擁有獨(dú)立預(yù)算和決策權(quán),，在高度自治和競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),。這一理念自上世紀(jì)70年代在松下電器公司推廣后,，在全球范圍內(nèi)掀起了績(jī)效管理的革命浪潮,。

第二段：阿米巴COO的主要內(nèi)容和原則

阿米巴COO的核心內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：首先，將公司分成多個(gè)“利潤(rùn)中心”,，形成小型的業(yè)務(wù)單元；其次,，讓每個(gè)“利潤(rùn)中心”擁有獨(dú)立的預(yù)算和目標(biāo),，并通過授權(quán)決策權(quán)來激勵(lì)各個(gè)“利潤(rùn)中心”的員工；第三,，通過內(nèi)部結(jié)算體系,，促進(jìn)各個(gè)“利潤(rùn)中心”之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，以此激發(fā)創(chuàng)新和提高績(jī)效,；最后,，持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和結(jié)果反饋，在不斷優(yōu)化的過程中,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和改進(jìn),。

第三段：阿米巴COO的實(shí)踐價(jià)值和意義

阿米巴COO的實(shí)施有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的分散化管理，減少?zèng)Q策層面,，使企業(yè)更加敏捷、高效和創(chuàng)新,。例如,，對(duì)于傳統(tǒng)的中央集權(quán)式企業(yè)，決策的速度和效率往往受到瓶頸,，無法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng),；而阿米巴COO所提倡的分散化、自治化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，則能夠?qū)崿F(xiàn)快速?zèng)Q策和快速響應(yīng),，開拓新市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

第四段：阿米巴COO的應(yīng)用范疇和推廣

阿米巴COO不僅適用于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),，也適用于其他領(lǐng)域的企業(yè)。例如,，服務(wù)業(yè),、零售業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)也可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求,，實(shí)施阿米巴COO績(jī)效管理系統(tǒng),。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，阿米巴COO的理念和實(shí)踐也在不斷推廣,，已被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外各大企業(yè)。

第五段：我的感想和體會(huì)

通過學(xué)習(xí)阿米巴COO的理念和實(shí)踐,，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)在實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和盈利增長(zhǎng)的過程中,，應(yīng)該注重激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性,，并通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和提高績(jī)效,。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)該將目光放在整個(gè)市場(chǎng)和生態(tài)系統(tǒng)中，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并與生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴協(xié)作共贏,。我相信，阿米巴COO的理念和實(shí)踐,，將為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的思路和方向,。

阿米巴心得體會(huì)篇十五

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深,，許多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有許多例子可言,，我想從其他方面談一下我的心得。

始終以來,，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一,、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大,，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,。我們每個(gè)人的素養(yǎng)究竟是不一樣的,，不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力,，從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行,，下屬不是看你怎么說,，而是看你怎么做，說與做到達(dá)全都才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華，帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身,，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

首先,，從人心動(dòng)身,，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達(dá)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)根底之上來思索對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非規(guī)律的,，而科學(xué)是規(guī)律的,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的`背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù),，從科學(xué)的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經(jīng)營(yíng),。

稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)當(dāng)然重要，但不能只看理論上有無沖突,，還要思索人如何才是正確的,，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問題?！?/p>

最終,，我們這里所說阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”,，有一個(gè)前提條件,，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別,。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意，在中國,，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假設(shè)企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決方法就是,，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問題;下班的時(shí)候我們是股東,，站在股東的立場(chǎng)來對(duì)待企業(yè)的全部問題,。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來處理經(jīng)營(yíng)的問題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。

阿米巴心得體會(huì)篇十六

阿米巴COO是一種管理模式,，是阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的延伸和升華，涉及到管理,、財(cái)務(wù),、人力資源、生產(chǎn),、營(yíng)銷等方方面面,。在COO的實(shí)踐中，我有了很多收獲和體會(huì),，它不僅讓我更好地管理企業(yè),，更讓我成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者。

第一段：理解阿米巴COO的責(zé)任與權(quán)力

在實(shí)踐阿米巴COO管理模式的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了它的最大特點(diǎn)——責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合,。COO模式將全部員工劃分為不同的“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”被分配有一定的責(zé)任范圍,，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力,。這種責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的管理方式，讓組織架構(gòu)更為扁平化,，讓員工發(fā)揮更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。對(duì)于我這樣的管理者來說，要做好COO模式的實(shí)踐,，首先要理解清楚每個(gè)“阿米巴”的責(zé)任和權(quán)力,，讓他們?cè)谧晕夜芾碇懈幼匀鐑?yōu)秀。

第二段：實(shí)踐中做到“親”“清”“新”

COO模式將員工管理分為了三個(gè)方面：親,，清,，新。其中“親”，強(qiáng)調(diào)的是阿米巴之間的互幫互助和工作人員和門店客戶之間的親和力,?！扒濉眲t是強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的精確管理，做到利潤(rùn)動(dòng)態(tài)計(jì)算,，阿米巴之間互相檢查等等,，同時(shí)，“清”還體現(xiàn)在了管理層對(duì)裁員和方案實(shí)施的嚴(yán)格管理,?！靶隆眲t是鼓勵(lì)阿米巴在實(shí)踐中尋找新思路、新方案,、新變革,。對(duì)于管理者來說，要做好COO模式的實(shí)踐,，一定要做到理解這三方面,，并且將它們落地實(shí)施。

第三段：阿米巴之間的“戰(zhàn)略合作”

COO模式的另一重要亮點(diǎn)在于“阿米巴之間的戰(zhàn)略合作”,。每一個(gè)“阿米巴”能夠相互發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，積極開展水平合作，為阿米巴及整個(gè)組織帶來增值效應(yīng),。在這個(gè)過程中,，每個(gè)“阿米巴”的自治性和獨(dú)立性得到了保障，又實(shí)現(xiàn)了合作中的互動(dòng)互惠,。這方面的優(yōu)勢(shì)不容小覷,，能夠有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)上贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第四段：強(qiáng)調(diào)保守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

阿米巴COO模式的管理,，注重的是每個(gè)阿米巴的財(cái)務(wù)狀況的維護(hù)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。因?yàn)樵谶@種模式下,，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小企業(yè),，在制訂阿米巴的營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃的同時(shí),，更要考慮財(cái)務(wù)問題,。在阿米巴之間的合作脈絡(luò)中，每個(gè)阿米巴之間的付款流程也是非常重要的,，需要保證“有付款,，有單據(jù)”的原則，以及特定的賬簿管理制度,。讓組織在雞分獨(dú)立,，又能夠保證高度合作的同時(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這正是阿米巴COO模式的重要特點(diǎn)之一,。

第五段：不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)

阿米巴COO的實(shí)踐中,，它給予員工的專業(yè)培訓(xùn)也是相當(dāng)嚴(yán)格的。每個(gè)阿米巴在制定日常管理計(jì)劃的同時(shí),，也需要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，確保員工的工作技能與業(yè)績(jī)能夠不斷提高。在阿米巴內(nèi)部,，實(shí)行“內(nèi)部選拔,、考核和激勵(lì)”，讓員工感受到自我產(chǎn)出對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用,。在這個(gè)過程中,，COO模式的思想在實(shí)踐中得以深刻地體現(xiàn)，成為了吸引更多年輕優(yōu)秀人才加入企業(yè)的關(guān)鍵之處,。

總結(jié)：阿米巴COO讓企業(yè)發(fā)展可持續(xù)

在實(shí)踐中,，阿米巴COO的思想體系非常順暢，將工作人員分進(jìn)各自的阿米巴中,，帶動(dòng)著其自我管理能力的提升,。它不僅在管理層面上有明顯的效益，還能讓員工普遍感受到工作的意義和自我價(jià)值,，提高工作積極性和創(chuàng)造性,。在獨(dú)立性和集體性兩方面兼?zhèn)涞那闆r下，送能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)策略,，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更為可持續(xù)的趨勢(shì),。盡管在實(shí)踐中還有許多細(xì)節(jié)要處理，但我相信,，COO模式的思想值得我們所有的企業(yè)管理人去追求,。

阿米巴心得體會(huì)篇十七

20xx年12月1日，為推行“經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化”盡快順利實(shí)施,，公司特邀請(qǐng)盧萬通老師對(duì)所有職能部門人員和車間班組及以上人員就有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行了專業(yè),、精練的培訓(xùn)。下面就我個(gè)人學(xué)習(xí)談一點(diǎn)心得體會(huì)：

此次培訓(xùn)課程,，盧萬通老師分別從阿米巴的定義和落地經(jīng)營(yíng)的方法這2個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。盧老師認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的落地是下一步我們企業(yè)管理工作的重中之重。

何為“阿米巴”,？“阿米巴”又稱變形蟲,，是一種單細(xì)胞動(dòng)物，具有細(xì)胞分裂繁殖,、靈活易變的特征,。因此日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⑦@一現(xiàn)象形象的比喻為阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。簡(jiǎn)要的來說，阿米巴是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,，也就是各部門間實(shí)行買賣合作,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種本質(zhì)的買賣關(guān)系。從另一個(gè)角度來看,，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本就是通過把較大規(guī)模的業(yè)務(wù)分拆,，變成小的獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元,，避免染上大企業(yè)病,，這似乎是企業(yè)管理未來的發(fā)展方向。但是,，任何一個(gè)管理模式的成功進(jìn)入都需要有它生存的土壤,，包括環(huán)境依存度是否適應(yīng)、管理水平是否高效,、社會(huì)成員的雇傭方式是否匹配等,，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會(huì)有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級(jí)之間的行政管理關(guān)系,，而是經(jīng)營(yíng)環(huán)平行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系,。盧老師認(rèn)為企業(yè)的行政管理環(huán)形同于“正絲”，但時(shí)間久了會(huì)松動(dòng),，所以往往要“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”。但“阿米巴”體現(xiàn)的卻是平行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系,，因此它與管理環(huán)相反,，類似于“反絲”，越轉(zhuǎn)動(dòng)卻會(huì)越緊,。

業(yè)界普遍認(rèn)為,，阿米巴經(jīng)營(yíng)法需要有三大支柱作為支撐，分別為經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和“阿米巴體制”,。從我個(gè)人的理解來看，所謂經(jīng)營(yíng)理念就是要求我們每一個(gè)員工具有主人翁意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí),，即全員參與經(jīng)營(yíng),，收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就是每一個(gè)部門或車間的崗位間內(nèi)部實(shí)施買賣機(jī)制,，進(jìn)行獨(dú)立核算,。而“阿米巴體制”就是將公司的一個(gè)整體劃分為若干個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元,，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立核算。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間均實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，但如果每個(gè)部門或崗位想實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)成熟與否,、與之付出的成本是否成正比都是接下來應(yīng)該考慮的問題。

一,、阿米巴經(jīng)營(yíng)方法如何落地,？盧老師將阿米巴經(jīng)營(yíng)方法簡(jiǎn)單歸結(jié)為“9定2表”，并詳細(xì)解釋了“附加價(jià)值”的概念以及如何對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)進(jìn)行定價(jià),，最后以《采購與銷售表》和《sst商務(wù)合同表》這2張表單為經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為訓(xùn)練的依據(jù),。從阿米巴的經(jīng)營(yíng)角度來理解，附加價(jià)值就是我們常說的利潤(rùn),，即用收入減去費(fèi)用,。阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合二為一，不論是成本和費(fèi)用都統(tǒng)稱為費(fèi)用,，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化便于實(shí)現(xiàn)相對(duì)的獨(dú)立核算,。而所謂定價(jià)就是一個(gè)崗位賣給另一個(gè)崗位的產(chǎn)品單價(jià)，因?yàn)槎▋r(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,，各個(gè)環(huán)節(jié)如何定價(jià)是阿米巴順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),。同樣，定價(jià)也是需要有成熟的操作步驟來推進(jìn)的,，一方面將鮮活的外部市場(chǎng)引入制造市場(chǎng),，另一方面需要采取銷售額或利潤(rùn)倒推的定價(jià)方法。而阿米巴作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)組織,，自行設(shè)定的主要指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)值和附加價(jià)值,，而不是成本。因?yàn)榧词故前氤善芬灿谐杀?，但它最終實(shí)現(xiàn)不了任何價(jià)值,，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)更多體現(xiàn)的是如何增加產(chǎn)成品的附加價(jià)值，即“開源”為主,，“節(jié)流”為輔,。

那如何界定每一個(gè)崗位的附加價(jià)值多少呢？盧老師將附加價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)歸結(jié)為三類,，分別是科技含量,、勞動(dòng)強(qiáng)度和污染程度是否與附加價(jià)值成正比，所以附加價(jià)值就應(yīng)當(dāng)與工資多少成正比,。接下來就涉及到附加價(jià)值如何計(jì)算的問題,，要想搞明白這個(gè)問題，首先要弄清楚附加價(jià)值的構(gòu)成,，簡(jiǎn)單的說附加價(jià)值就是直接利潤(rùn)與間接利潤(rùn)之和,。所謂直接利潤(rùn)就是每一個(gè)崗位的所有崗位職責(zé)的價(jià)值總和,。而間接利潤(rùn)是指為其它部門提供服務(wù)或管理的支撐，也就是被服務(wù)部門多創(chuàng)造的利潤(rùn),?？赡艽蟛糠秩硕颊J(rèn)為直接利潤(rùn)比較好理解，就是給每一項(xiàng)具體崗位職責(zé)定價(jià),。其中生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本等具體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為來源進(jìn)行定價(jià),，職能部門例如財(cái)務(wù)則可以根據(jù)每一項(xiàng)賬務(wù)的處理進(jìn)度或報(bào)表編制的提交時(shí)間,、準(zhǔn)確度等信息來給具體的工作內(nèi)容定價(jià)。相比較而言,，間接利潤(rùn)就比較難以準(zhǔn)確計(jì)算,，所以為簡(jiǎn)化流程和便于操作一般采取虛擬計(jì)算法來進(jìn)行折算，因此按照阿米巴經(jīng)營(yíng)法則所有“開源節(jié)流”產(chǎn)生的結(jié)果就是利潤(rùn),。換句話說,，個(gè)人的工資是和企業(yè)的利潤(rùn)直接正相關(guān)，只有每一個(gè)崗位的工作職責(zé)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值,，你的收入才會(huì)隨著企業(yè)利潤(rùn)的增加而同步上升,。

具體來說，就是盧老師講的這“2表”,，即《采購與銷售表》和《sst商務(wù)合同表》,。通過訓(xùn)練加考核的模式來確立每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是為優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行約束,，包括人的行為約束和價(jià)格約束,。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利推行也需要有一個(gè)前提，即目前企業(yè)組織模式是否適合目前的發(fā)展戰(zhàn)略方向,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢與否,。但在日本企業(yè)，我們看到的阿米巴經(jīng)營(yíng)法則對(duì)于員工是沒有實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益影響的,，每一個(gè)組織單元并不會(huì)根據(jù)阿米巴的經(jīng)營(yíng)結(jié)果分錢,，而更多采取的是精神激勵(lì)手段。

因此,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)要想讓阿米巴在中國企業(yè)生根發(fā)芽,，結(jié)出勝利果實(shí)還需要結(jié)合中國不同企業(yè)性質(zhì)、人員綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平等幾個(gè)因素綜合考慮,，進(jìn)行適度改良后才能從根本上真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì),，“阿米巴”也就真正實(shí)現(xiàn)了分則、分權(quán),、分利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。