在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái),，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

阿米巴心得體會(huì)篇一

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。

(一),、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

(二),、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

(三),、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門(mén),，努力提高業(yè)績(jī),，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

(四),、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。華為老總?cè)握窃f(shuō)過(guò)"技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值".

首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,，尤其是基層管理人員的意識(shí),，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者,，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分,。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng),，確保盈利,。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度,、流程,、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全,。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的探索,、實(shí)踐,、總結(jié)、完善,、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴心得體會(huì)篇二

阿米巴管理法是一種相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，通過(guò)組織內(nèi)部小組織（阿米巴）的建立和運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。近期，我讀了一本關(guān)于阿米巴管理的書(shū)籍,，深受啟發(fā),。下面，我將分享一下我對(duì)閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》的體會(huì)與感悟,。

第一段：阿米巴管理法的基本原理（200字）

阿米巴管理法的核心思想是通過(guò)建立小組織,，打破傳統(tǒng)的大機(jī)構(gòu)管理模式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。而這種小組織就好比阿米巴一樣,，每個(gè)小組織都代表了一個(gè)小阿米巴，通過(guò)成就感,、分享和激勵(lì)等方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。阿米巴管理法強(qiáng)調(diào)員工的參與和自主決策,，讓每個(gè)員工都能成為企業(yè)的主人,，擁有一定的自主權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī),。

第二段：我對(duì)阿米巴管理法的認(rèn)識(shí)和體會(huì)（200字）

閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》讓我深刻理解了阿米巴管理法的實(shí)質(zhì),。這種方法不僅僅是一個(gè)管理理論，更是一種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,、共同發(fā)展的價(jià)值觀，而不是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和利益擠壓的模式,。阿米巴管理法讓我意識(shí)到,，每個(gè)員工都有無(wú)限的潛力和創(chuàng)造力，只要給予他們充分的信任和空間,，他們就能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值,。

第三段：阿米巴管理法在企業(yè)中的應(yīng)用（200字）

閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》讓我對(duì)阿米巴管理法在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識(shí)。這種管理方法可以幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)的繁瑣管理程序,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門(mén)合作,，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。而且,，阿米巴管理法還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感,，讓每個(gè)員工都能獲得成就感和滿足感，進(jìn)而提高員工的工作積極性和自發(fā)性,。

第四段：個(gè)人在日常工作中的感受（200字）

在我的工作中,，我開(kāi)始嘗試運(yùn)用阿米巴管理法的思想和方法,。我積極參與小組織的建設(shè)和運(yùn)作，主動(dòng)提出改進(jìn)方案和解決問(wèn)題的方法,。隨著阿米巴的成長(zhǎng),，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率和專注力明顯提高，同時(shí)也獲得了更多的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),。這使我更加堅(jiān)信阿米巴管理法的價(jià)值和意義,。

第五段：對(duì)阿米巴管理法的思考和展望（200字）

通過(guò)閱讀《讀阿米巴心得體會(huì)》，我對(duì)阿米巴管理法有了更深刻的理解,。我認(rèn)為在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，阿米巴管理法作為一種新興的管理模式，具有較高的適應(yīng)性和靈活性,。它能夠激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新能力,，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來(lái),，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴管理法的理念和方法,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

阿米巴心得體會(huì)篇三

5月3日至5月6日上午,，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營(yíng)。培訓(xùn)過(guò)后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二,，與大家分享討論,。

一、什么是阿米巴模式,。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,。

二、阿米巴管理模式目的：

（一）,、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案,。

（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

（三）,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門(mén),，努力提高業(yè)績(jī),，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

（四）,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式,，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

三,、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的'，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。華為老總?cè)握窃f(shuō)過(guò)“技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”.

四,、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,，尤其是基層管理人員的意識(shí),，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者,，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分,。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng),，確保盈利,。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全,。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴心得體會(huì)篇四

阿米巴COO是一種管理模式，是阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的延伸和升華,，涉及到管理,、財(cái)務(wù)、人力資源,、生產(chǎn),、營(yíng)銷等方方面面。在COO的實(shí)踐中,，我有了很多收獲和體會(huì),，它不僅讓我更好地管理企業(yè)，更讓我成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者,。

第一段：理解阿米巴COO的責(zé)任與權(quán)力

在實(shí)踐阿米巴COO管理模式的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了它的最大特點(diǎn)——責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合。COO模式將全部員工劃分為不同的“阿米巴”,，每個(gè)“阿米巴”被分配有一定的責(zé)任范圍，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力,。這種責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的管理方式,，讓組織架構(gòu)更為扁平化，讓員工發(fā)揮更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。對(duì)于我這樣的管理者來(lái)說(shuō),，要做好COO模式的實(shí)踐，首先要理解清楚每個(gè)“阿米巴”的責(zé)任和權(quán)力,，讓他們?cè)谧晕夜芾碇懈幼匀鐑?yōu)秀,。

第二段：實(shí)踐中做到“親”“清”“新”

COO模式將員工管理分為了三個(gè)方面：親，清,，新,。其中“親”，強(qiáng)調(diào)的是阿米巴之間的互幫互助和工作人員和門(mén)店客戶之間的親和力?！扒濉眲t是強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的精確管理,，做到利潤(rùn)動(dòng)態(tài)計(jì)算，阿米巴之間互相檢查等等,，同時(shí),，“清”還體現(xiàn)在了管理層對(duì)裁員和方案實(shí)施的嚴(yán)格管理?！靶隆眲t是鼓勵(lì)阿米巴在實(shí)踐中尋找新思路,、新方案、新變革,。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),，要做好COO模式的實(shí)踐，一定要做到理解這三方面,，并且將它們落地實(shí)施,。

第三段：阿米巴之間的“戰(zhàn)略合作”

COO模式的另一重要亮點(diǎn)在于“阿米巴之間的戰(zhàn)略合作”。每一個(gè)“阿米巴”能夠相互發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展水平合作,，為阿米巴及整個(gè)組織帶來(lái)增值效應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中,，每個(gè)“阿米巴”的自治性和獨(dú)立性得到了保障,，又實(shí)現(xiàn)了合作中的互動(dòng)互惠。這方面的優(yōu)勢(shì)不容小覷,，能夠有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，在市場(chǎng)上贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四段：強(qiáng)調(diào)保守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

阿米巴COO模式的管理,，注重的是每個(gè)阿米巴的財(cái)務(wù)狀況的維護(hù)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng),。因?yàn)樵谶@種模式下，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小企業(yè),，在制訂阿米巴的營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃的同時(shí),，更要考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在阿米巴之間的合作脈絡(luò)中,，每個(gè)阿米巴之間的付款流程也是非常重要的,，需要保證“有付款，有單據(jù)”的原則,，以及特定的賬簿管理制度,。讓組織在雞分獨(dú)立，又能夠保證高度合作的同時(shí),，不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),，這正是阿米巴COO模式的重要特點(diǎn)之一,。

第五段：不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)

阿米巴COO的實(shí)踐中，它給予員工的專業(yè)培訓(xùn)也是相當(dāng)嚴(yán)格的,。每個(gè)阿米巴在制定日常管理計(jì)劃的同時(shí),，也需要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工的工作技能與業(yè)績(jī)能夠不斷提高,。在阿米巴內(nèi)部,，實(shí)行“內(nèi)部選拔、考核和激勵(lì)”,，讓員工感受到自我產(chǎn)出對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用,。在這個(gè)過(guò)程中，COO模式的思想在實(shí)踐中得以深刻地體現(xiàn),，成為了吸引更多年輕優(yōu)秀人才加入企業(yè)的關(guān)鍵之處,。

總結(jié)：阿米巴COO讓企業(yè)發(fā)展可持續(xù)

在實(shí)踐中，阿米巴COO的思想體系非常順暢,，將工作人員分進(jìn)各自的阿米巴中,，帶動(dòng)著其自我管理能力的提升。它不僅在管理層面上有明顯的效益,，還能讓員工普遍感受到工作的意義和自我價(jià)值,，提高工作積極性和創(chuàng)造性。在獨(dú)立性和集體性兩方面兼?zhèn)涞那闆r下,，送能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)策略,，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更為可持續(xù)的趨勢(shì)。盡管在實(shí)踐中還有許多細(xì)節(jié)要處理,，但我相信,，COO模式的思想值得我們所有的企業(yè)管理人去追求。

阿米巴心得體會(huì)篇五

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā),?？此坪?jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深，許多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟,。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得,。

始終以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準(zhǔn)則,。思想統(tǒng)一、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大,，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。

讀了這本書(shū),，我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,。我們每個(gè)人的素養(yǎng)究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義,。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力,，從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做,，說(shuō)與做到達(dá)全都才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華,，帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身,，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

首先，從人心動(dòng)身,，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達(dá)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn),，在這個(gè)根底之上來(lái)思索對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求,。

其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合,，是指藝術(shù)是非規(guī)律的,，而科學(xué)是規(guī)律的,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的`背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù),，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來(lái)思考“做人何謂正確”，綻開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng),。

稻盛和夫曾這樣說(shuō):“推斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)當(dāng)然重要，但不能只看理論上有無(wú)沖突,，還要思索人如何才是正確的,，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題?！?/p>

最終,，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”,，有一個(gè)前提條件,，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意,，在中國(guó),，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”,。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假設(shè)企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決方法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者,，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東,，站在股東的立場(chǎng)來(lái)對(duì)待企業(yè)的全部問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。

阿米巴心得體會(huì)篇六

第一段：引言（200字）

阿米巴巴（Amoeba Management）是一種富于創(chuàng)新和靈活性的企業(yè)管理模式，它通過(guò)將企業(yè)劃分為小巧靈活的組織單元,，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。近年來(lái)，阿米巴巴在管理層面上取得了顯著的成功,。在我個(gè)人的實(shí)踐中,，我也發(fā)現(xiàn)了阿米巴巴方法的一些獨(dú)到之處，體會(huì)到了它的價(jià)值和潛力,。在本文中,，我將分享我的心得體會(huì)，探討阿米巴巴的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)用,。

第二段：阿米巴巴的優(yōu)點(diǎn)（300字）

阿米巴巴模式的一個(gè)明顯優(yōu)點(diǎn)是激發(fā)了員工的積極性和參與度,。通過(guò)將企業(yè)劃分為小而自治的組織單元，員工獲得了更多的決策權(quán)和責(zé)任感,。他們感到自己在整個(gè)組織中的重要性,，因此更有動(dòng)力去創(chuàng)造和創(chuàng)新。這種積極性和參與度的提高不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，還能夠提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,。

此外，阿米巴巴還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,。每個(gè)小組織單元在追求自身利益的同時(shí),，也要與其他單元合作實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)。這種合作的需求強(qiáng)迫員工學(xué)會(huì)權(quán)衡利益,，協(xié)商并解決沖突,，從而培養(yǎng)了更好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三段：阿米巴巴的應(yīng)用（300字）

阿米巴巴模式可以應(yīng)用于各種類型的組織中,。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，阿米巴巴的理念都能夠發(fā)揮影響力。在我的實(shí)踐中,，我將阿米巴巴模式應(yīng)用于我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理中,。我們把每個(gè)項(xiàng)目拆解為小而自治的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目有自己的團(tuán)隊(duì)成員和目標(biāo),。這種方式提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

除了項(xiàng)目管理外,，阿米巴巴模式還可以應(yīng)用于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)中,。通過(guò)設(shè)立小組織單元的指標(biāo)和目標(biāo)，并關(guān)聯(lián)到員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上,，可以激勵(lì)員工更加努力地工作,，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的提升。

第四段：阿米巴巴的挑戰(zhàn)（200字）

盡管阿米巴巴模式帶來(lái)了許多好處,，但它也面臨一些挑戰(zhàn),。首先，實(shí)施阿米巴巴模式需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重組和調(diào)整,。這需要管理層有足夠的勇氣和膽識(shí)來(lái)改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式,。其次，阿米巴巴模式需要員工具備良好的溝通和協(xié)作能力,。如果員工之間溝通不暢,，協(xié)作效果將大打折扣。

此外,，阿米巴巴模式還需要管理層具備較高的管理能力和判斷力,，能夠準(zhǔn)確把控不同組織單元之間的關(guān)系和協(xié)調(diào),。只有管理層能夠做到公正和公平地進(jìn)行資源的分配，才能保證整個(gè)組織的健康發(fā)展,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）

總的來(lái)說(shuō),，阿米巴巴模式是一種富有活力和激勵(lì)力的企業(yè)管理模式。它能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,。它的應(yīng)用范圍廣泛，能夠適應(yīng)各種類型和規(guī)模的組織,。然而,，實(shí)施阿米巴巴模式也需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)，包括組織架構(gòu)的重組,、員工的溝通和協(xié)作能力,，以及管理層的判斷力和管理能力。只有克服這些挑戰(zhàn),，才能夠?qū)崿F(xiàn)阿米巴巴模式的最大潛力,。

阿米巴心得體會(huì)篇七

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得,，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念,，二是沉淀管理智慧?？偨Y(jié)五點(diǎn),，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。 二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理,，踐行知行合一,；靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身,。 三是講原則：制度流程（公正,、公開(kāi)、透明） ,。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理,、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效,、制度流程,。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（kddi）,，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展,；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到20xx年3月底共424天,。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（jal）的總裁,，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上,，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；

3,、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng),；

4、自上而下和自下而上的整合,；

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴心得體會(huì)篇八

阿米巴是一種單細(xì)胞原生動(dòng)物,，廣泛存在于淡水環(huán)境中,。最近一次研究發(fā)現(xiàn)，阿米巴還具有一定的智慧,。我們從觀察阿米巴的行為中,，可以得出一些關(guān)于生活和工作的重要啟示和心得體會(huì)。

第二段：適應(yīng)力的重要性

阿米巴在變化環(huán)境中的適應(yīng)能力非常強(qiáng),。鑒于它只是一個(gè)單細(xì)胞生物,，它所做出的反應(yīng)可能是本能和直覺(jué)的結(jié)果。當(dāng)生活環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，阿米巴能迅速適應(yīng)并找到適合自己的生存方式,。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，適應(yīng)力也至關(guān)重要,。社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,，我們必須具備靈活性和快速適應(yīng)的能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第三段：合作的力量

雖然阿米巴主要以單個(gè)個(gè)體存在,，但它們也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)合作,。當(dāng)阿米巴感到威脅時(shí)，它會(huì)匯集周圍的同類,，形成一個(gè)“共同體”,，以增強(qiáng)個(gè)體的生存機(jī)會(huì)。合作是一種普遍存在于自然界和人類社會(huì)中的重要行為.阿米巴的合作精神告訴我們,，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),，我們需要團(tuán)結(jié)一致、共同努力,，才能取得最終的勝利,。

第四段：自我保護(hù)意識(shí)

阿米巴擁有自己的自衛(wèi)機(jī)制，當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，阿米巴會(huì)盡最大努力保護(hù)自己,。雖然在我們看來(lái)，阿米巴只是一個(gè)微不足道的生物,，但它的自我保護(hù)意識(shí)卻值得我們借鑒,。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也應(yīng)該樹(shù)立起自我保護(hù)的意識(shí),，保障自己的利益和權(quán)益,。我們不能僅僅依賴他人的保護(hù)和關(guān)懷，而是要有自己獨(dú)立思考和行動(dòng)的能力,，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。

第五段：不斷進(jìn)化的重要性

阿米巴能夠不斷進(jìn)化和適應(yīng)環(huán)境變化，這是它能夠在自然界中生存下來(lái)的重要原因之一,。我們生活在一個(gè)日新月異的世界中,，只有不斷進(jìn)化和學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)的步伐,。我們要始終保持自己的學(xué)習(xí)熱情,，積極適應(yīng)新的工作方法和技能，不斷提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。只有不斷進(jìn)化,，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

結(jié)論：通過(guò)觀察阿米巴的行為,，我們可以得出許多關(guān)于生活和工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)，合作,，保護(hù)自己以及進(jìn)化,。只有這樣，我們才能在變化萬(wàn)千的世界中生存和發(fā)展。

阿米巴心得體會(huì)篇九

通過(guò)阿米巴培訓(xùn),，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門(mén)建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,，部門(mén)成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象,。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，靠的是強(qiáng)大的凝聚力,。部門(mén)是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位,，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者,。部門(mén)是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位,。在部門(mén)中,，我既是管理者，又是作業(yè)者,。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,，而是要依靠每個(gè)部門(mén)成員的共同努力。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人,、諒解人。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作,，抓好部門(mén)建設(shè)，做到心中有職工,，職工心中才會(huì)有部門(mén),。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下,，不是可有可無(wú),，而是十分重要的,，在強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)的同時(shí),，必須投入情感,。

那么我該怎樣做呢,？首先要清楚自己的作用,。

1、我是部門(mén)的當(dāng)家人,。如果部門(mén)是晶臺(tái)的細(xì)胞,，我就是細(xì)胞核，是部門(mén)的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”,。

2,、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”,，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者,、組織者。如果指揮不當(dāng),，管理工作搞得不好,，將會(huì)給部門(mén)、甚至是全公司造成重大影響和損失,。

3,、我是部門(mén)建設(shè)的組織者。部門(mén)是造就培養(yǎng)人才的陣地,，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù),，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。

部門(mén)管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事,，管理并不是人管人,，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,，適合部門(mén)建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度,。強(qiáng)化部門(mén)例會(huì)制度、建立部門(mén)學(xué)習(xí)制度和輪崗制度,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證、建立部門(mén)交流制度等,。

總之,，收獲很大！

阿米巴心得體會(huì)篇十

本書(shū)從為什么建立阿米巴,，建立阿米巴的思路,，意義，到阿米巴如何操作,，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品,。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復(fù)雜，其實(shí)這很正常,，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司（上萬(wàn)員工）的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,，沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì)覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí),，這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的,。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，不到5年間員工就超過(guò)100名,，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍,，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴（就像是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的各種部門(mén)），以確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化（其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,，這不就是利潤(rùn)最大化嗎,，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處）,。

一,、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度,。我們往往認(rèn)為銷售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心,，所以由銷售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)（這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因）,，而在稻盛看來(lái),，制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉，對(duì)部門(mén)收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),，銷售額就是100萬(wàn),，銷售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入,；但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷售額為90萬(wàn),，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn),，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),，制造部門(mén)就會(huì)清楚對(duì)自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

二,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人,，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一,。

三,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了,，在把權(quán)利下放的同時(shí),，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,，告訴大家：你們看,，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,，絕不是中飽私囊,，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,，管理最精髓的地方就是人心是否齊,。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)定為公司的經(jīng)營(yíng)理念,，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,，而是成為并肩工作的伙伴,，并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。很遺憾的是,，我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做,，所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,，甚至不清楚一些政策,，造成員工迷茫，對(duì)公司失去信心,，或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持,，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。

再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了,，稻盛的《活法》,、《敬天愛(ài)人》等，一方面對(duì)別人的就是說(shuō)敬天愛(ài)人,，稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影,，你要對(duì)別人好,，對(duì)組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益,；另一方面,，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事,，如果沒(méi)成功那一定是因?yàn)槟銢](méi)有盡全力,，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成,。屬于典型的日本文化,。

寫(xiě)了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構(gòu)建,。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,，比如說(shuō)制造、研發(fā),、銷售,、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織,。

本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,，通過(guò)提出單位時(shí)間核算制來(lái)評(píng)估每個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗力,，并以此來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對(duì)策,。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,，通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)體現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵(lì)員工,，并且可以節(jié)約資源,，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué),，應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,。具體內(nèi)容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言,，在我看來(lái)就像是對(duì)癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō),，只有最合適的講法,。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段,，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費(fèi)用,，同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn),。

在中國(guó)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：

1. 員工的思想觀念：中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場(chǎng)意識(shí)淡薄,。同時(shí),，在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國(guó)員工很少能有利他思想,，大多希望通過(guò)獲得權(quán)力來(lái)中飽私囊,。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。

2. 定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,，目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題,，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),，如維修部門(mén)。

3. 業(yè)績(jī)激勵(lì)問(wèn)題：目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,，運(yùn)用提成方式,，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),，讓員工感受到別人的認(rèn)可,，這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用。

當(dāng)然,，這種考核制度還是非常的可行,，至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用，目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式,，同時(shí)也在接受以人為本,、以理為先的思想，試著喚醒員工的,。激情和夢(mèng)想,，超越家庭的大家族主義，等等,，對(duì)我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的,。

阿米巴心得體會(huì)篇十一

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。

簡(jiǎn)單了解之后,，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀,，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么,？他心里明白，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢,？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢,？這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲(chóng),，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

阿米巴心得體會(huì)篇十二

阿米巴管理是一種新型的組織管理模式，通過(guò)設(shè)立阿米巴單位,，將企業(yè)劃分為多個(gè)相互獨(dú)立的小團(tuán)體,，各個(gè)阿米巴單位擁有相對(duì)自主的決策權(quán)和利潤(rùn)責(zé)任。實(shí)踐中,，阿米巴管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)采用,，并取得了顯著的效果。在與阿米巴管理模式接觸的過(guò)程中,，我深刻感受到了其獨(dú)特之處和可取之處,，也產(chǎn)生了一些自己的心得和體會(huì)。

首先,，阿米巴管理模式注重個(gè)人責(zé)任,。在傳統(tǒng)的管理模式中，決策通常是由高層管理人員來(lái)做出的,，而在阿米巴管理模式中,，決策權(quán)下放到了各個(gè)阿米巴單位的責(zé)任人手中。這樣做的好處在于,，責(zé)任人在決策過(guò)程中更容易感受到自己的責(zé)任和影響,，從而更加重視決策的結(jié)果和效果。同時(shí),，責(zé)任人還有更多的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)阿米巴單位的利潤(rùn)目標(biāo),，因?yàn)樗麄儠?huì)直接受益于好的業(yè)績(jī)。

其次,，阿米巴管理模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,。盡管各個(gè)阿米巴單位在決策上相對(duì)獨(dú)立，但是他們彼此之間仍然存在著聯(lián)系和依賴,。每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)都需要與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相協(xié)調(diào),，只有通過(guò)各個(gè)阿米巴單位的合作，整個(gè)企業(yè)才能取得最終的成功,。這樣的合作需要一種積極的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,。因此，通過(guò)阿米巴管理模式，更多的企業(yè)意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，并開(kāi)始著力加強(qiáng)內(nèi)部的交流和協(xié)作,。

再次，阿米巴管理模式鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取心,。在傳統(tǒng)的管理模式中,，員工的創(chuàng)新往往被壓抑，因?yàn)樗麄儧](méi)有權(quán)力做出決策,。而在阿米巴管理模式中,，員工被賦予了更多的決策權(quán)，他們有機(jī)會(huì)為自己的阿米巴單位制定目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃,。這種參與度的提高激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力,，他們更加積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并提出了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子和方法,。因此,，阿米巴管理模式為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

最后,，阿米巴管理模式注重績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。阿米巴單位的目標(biāo)是通過(guò)提高自己的利潤(rùn)貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。因此,，阿米巴單位的績(jī)效評(píng)估主要以利潤(rùn)貢獻(xiàn)為重要指標(biāo),。好的績(jī)效將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，這不僅包括金錢上的回報(bào),，也包括晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)了員工的積極性和工作動(dòng)力，使他們更加有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)單位的目標(biāo),。

總之,，通過(guò)與阿米巴管理模式的接觸和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到其獨(dú)特之處和可取之處,。阿米巴管理模式強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)合作、員工創(chuàng)新和績(jī)效評(píng)估等方面,，提供了一種全新的管理思路和方法,。在實(shí)踐中，阿米巴管理模式已經(jīng)證明了其有效性,，并為眾多企業(yè)帶來(lái)了顯著的改善和成果,。因此，我相信,，阿米巴管理模式在今后的管理實(shí)踐中將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣,。

阿米巴心得體會(huì)篇十三

阿米巴長(zhǎng)是一種以阿米巴思維為基礎(chǔ)的組織管理模式。在我的工作中，我深深體會(huì)到了阿米巴長(zhǎng)的好處,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)阿米巴長(zhǎng)的理解和心得體會(huì),，希望能夠給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和思考。

第一段：認(rèn)識(shí)阿米巴長(zhǎng)

在我的認(rèn)識(shí)中,，阿米巴長(zhǎng)不僅僅是一種以利潤(rùn)中心為基礎(chǔ)的組織管理模式,，更是一種人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的理念。通過(guò)將組織分割成小的“阿米巴”,，每個(gè)“阿米巴”都擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和責(zé)任,，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感。每個(gè)“阿米巴”都有明確的目標(biāo)和利潤(rùn),，組織中的每個(gè)成員都可以通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)為“阿米巴”增加價(jià)值和利潤(rùn),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。

第二段：阿米巴長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)

在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)阿米巴長(zhǎng)具有許多優(yōu)勢(shì),。首先，阿米巴長(zhǎng)鼓勵(lì)員工積極參與組織的決策和管理,，使員工對(duì)組織的發(fā)展有更強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感,。其次，阿米巴長(zhǎng)注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力,，使組織能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。此外，阿米巴長(zhǎng)能夠形成一個(gè)快速?zèng)Q策和執(zhí)行的機(jī)制,，減少層級(jí),，提高組織的靈活性和效率。

第三段：我的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)踐阿米巴長(zhǎng)的過(guò)程中,，我也積累了一些寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性,。每個(gè)“阿米巴”都是由多個(gè)人組成,，他們之間的合作和相互支持對(duì)于“阿米巴”的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要。其次,，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力對(duì)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)非常重要,。只有不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四段：阿米巴長(zhǎng)對(duì)組織文化的影響

通過(guò)實(shí)踐，我深深體會(huì)到阿米巴長(zhǎng)對(duì)組織文化的積極影響。阿米巴長(zhǎng)注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng),，鼓勵(lì)員工參與決策和管理,，形成了一種積極向上、有責(zé)任感和創(chuàng)造力的組織文化,。這種文化能夠激勵(lì)員工積極工作,，提高工作效率和質(zhì)量，促使組織不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,。

第五段：展望

我對(duì)阿米巴長(zhǎng)充滿信心,，并相信它能夠給組織帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展和壯大。然而,，阿米巴長(zhǎng)也需要持續(xù)的努力和改進(jìn),。組織需要不斷完善管理機(jī)制和培養(yǎng)員工的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境,。我相信,，在阿米巴長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)組織的長(zhǎng)足發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng),。

總結(jié)：

通過(guò)實(shí)踐和體驗(yàn),，我對(duì)阿米巴長(zhǎng)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。阿米巴長(zhǎng)不僅是一種組織管理模式,，更是一種思維和文化的轉(zhuǎn)變,。它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，提高組織的靈活性和效率,，推動(dòng)組織的快速發(fā)展,。我相信，在阿米巴長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

阿米巴心得體會(huì)篇十四

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)——稻盛和夫》一書(shū)，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解,，對(duì)書(shū)中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算的管理,。可以簡(jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體,，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過(guò)這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書(shū)中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺(jué)個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性,，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化,，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)20年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力,，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工，上下才會(huì)齊心,，相互合作幫助,。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力,。

同時(shí)書(shū)中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體,。如果人人都只想著個(gè)人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取,、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足,，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛(ài),、平等、透明,。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴心得體會(huì)篇十五

今年年初我就注意到一則新聞,，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任,。

簡(jiǎn)單了解之后,，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,，日航一定能夠重生”。稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā),、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說(shuō)是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人,、300人的規(guī)模,，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢,？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢,？這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

阿米巴心得體會(huì)篇十六

這學(xué)期,，學(xué)校開(kāi)展了“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)生活”主題班隊(duì)活動(dòng),，并在學(xué)生中評(píng)出十佳作品,，讓學(xué)生在各方面都有很大程度地提高。在這學(xué)期里,，學(xué)校開(kāi)展了豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng),，讓學(xué)生在快樂(lè)的學(xué)習(xí)中獲得知識(shí)，在快樂(lè)的生活中學(xué)習(xí),。

1,、每周一升旗儀式結(jié)束后，讓學(xué)生唱國(guó)歌,，自主進(jìn)行自我介紹,，培養(yǎng)學(xué)生的意識(shí)。

2,、開(kāi)展“慶六一”游園活動(dòng),。學(xué)生們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中度過(guò)了一個(gè)難忘的兒童節(jié),。

3、學(xué)校組織了一次家長(zhǎng)開(kāi)放日,，讓家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)生家庭,，與孩子一起參與孩子活動(dòng)，共享孩子們成長(zhǎng)的快樂(lè),。

xx年來(lái),，本人認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作,，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作情況總結(jié)：

在工作中，我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度,，以學(xué)校大局為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好教育教學(xué)工作,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

作為一名教師,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教學(xué)理論，深入學(xué)習(xí)“”,、“”精神以及“”重要思想,，深入貫徹黨的教育方針，努力提高自身的政策理論素養(yǎng),，不斷提高自身的教育理論素養(yǎng),，努力提高自己的教育教學(xué)水平，使自己成為“科研型”教師,，不斷進(jìn)取,，更好地搞好教育教學(xué)工作。

5,、努力鉆研,，認(rèn)真教書(shū)育人

在教學(xué)中，我始終堅(jiān)持“教書(shū)育人,、為人師表”的原則,，重視發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

6)充分發(fā)揮“班主任”的職責(zé)作用,，努力提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)

我擔(dān)任高一(74)班,、(84)班的語(yǔ)文教學(xué)，為了使學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠更上一層樓,，我抽出大量的時(shí)間在研究教材,，分析學(xué)生實(shí)際,，精心設(shè)計(jì)教法，認(rèn)真?zhèn)湔n,，做到既備教材又備學(xué)生,。我在學(xué)習(xí)新課時(shí)，虛心向老教師請(qǐng)教,，和他們一起利用電腦網(wǎng)絡(luò)查資料,、學(xué)習(xí)制作網(wǎng)頁(yè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，查找資料和學(xué)習(xí)課件,，使自己的教學(xué)教育教學(xué)跟班上日漸趨科學(xué)化、合理化,。

7)做好課后輔導(dǎo)工作

學(xué)生愛(ài)動(dòng),、好玩，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題,，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始，從贊美著手,，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以,，和差生交談時(shí),，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評(píng)學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

8)

積極參與聽(tīng)課、評(píng)課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平,。

9,、培養(yǎng)多種興趣愛(ài)好，到圖書(shū)館博覽群書(shū),，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面,，為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液,。

教育教學(xué)工作

10、積極參與聽(tīng)課,、評(píng)課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，

博采眾長(zhǎng),，提高教學(xué)水平,。

11、培養(yǎng)多種興趣愛(ài)好,，到圖書(shū)館博覽群書(shū),，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液,。

12,、抓好學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，讓學(xué)生學(xué)好知識(shí),。

13,、培養(yǎng)多種興趣愛(ài)好，到圖書(shū)館博覽群書(shū),，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面,，為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液。

14,、教學(xué)工作中,，我認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，教給學(xué)生預(yù)習(xí),、復(fù)習(xí)方法，使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系,，一學(xué)期里我克服了許多困難,，在考勤、例會(huì)以及值班等情況沒(méi)有無(wú)故缺席過(guò)一次,，遲到過(guò)一次,，一天早退過(guò)一次。在新學(xué)期中,，我應(yīng)更加勤懇,，為學(xué)校作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的工作知識(shí)水平更上一層樓,。

阿米巴心得體會(huì)篇十七

這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣,。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺,，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的,、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè),、本部門(mén)的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理,。

長(zhǎng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以敬天愛(ài)人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂,。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一,、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,，稻盛和夫先生將敬天愛(ài)人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過(guò)讀這本書(shū),，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo),。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化,、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個(gè)具有活力的,、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正確的做人原則，不撒謊,、不欺騙,、要正直;要重視公平、公正,、正義,、勇氣、誠(chéng)實(shí),、忍耐,、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，用感恩的`心態(tài),，從我做起、從點(diǎn)滴做起,，關(guān)愛(ài)員工,，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做,，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品,，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值,、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來(lái)。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xx場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái),，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治,、門(mén)店自主,、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),，只有做大做強(qiáng)區(qū)域,，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門(mén)店自主就是門(mén)店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng),，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性,，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息,、發(fā)奮圖強(qiáng)。

區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了,。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治,、門(mén)店自主,、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì),，去轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。

當(dāng)然,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。所以,，我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié),、運(yùn)用。

因此,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏,。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工,、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障,。