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阿米巴培訓心得體會簡短(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-18 10:10:46
阿米巴培訓心得體會簡短(三篇)
時間:2023-04-18 10:10:46     小編:zdfb

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,應該馬上記錄下來,,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。我們想要好好寫一篇心得體會,,可是卻無從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇一

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題,。

想象一下,,如果你讀一本書,,使用它,并建立一個合理的阿米巴團隊,。那商業(yè)太簡單了,。一個偉大的管理模式學的太簡單了。

事實上,,任何理論都不能在一本書里解決,。一本書,只是一種啟蒙,,讓我們對它的概述有一個初步的了解,,然后開始進一步的研究。從這個角度看,,這本書是合格的,,但不幸的是,它只是啟蒙,,沒有更深入的感情和技術上的內(nèi)容,。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設計管理模式,,成就了華為的騰飛,。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此,,如果可能的話,,在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格,。

在中國,,有盛和墅,準備參加,,然后進一步學習阿米巴業(yè)務和相關的管理思想,。

事實上,雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議,,但在思想上仍然具有借鑒意義,。例如,書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,,其中思維方式為-100~100分,。思維方式直接決定一個人能否取得成功,能取得多大的成就,。當你是積極的,,你是正向的,你會得到積極的結果,,反之亦然,。

其實,,工作多了,生活也是一樣的,,思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福,、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人,。他們對生活,、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切,。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇二

20xx年5月3日至5月6日上午,我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營,。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多,,在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現(xiàn)將我個人在培訓中的一些心得體會,,總結一二,,與大家分享討論。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,,是將領導力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織,,每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營,,引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式,。

(一)確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,,引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控,,判斷處于何種經(jīng)營狀況,、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

(二)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,,是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營,,追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織,。

(三)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感,,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,,也能合理運作本部門,努力提高業(yè)績,,承擔經(jīng)營責任,。

(四)實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,,讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴"。研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標,。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的,,賣出去的技術才有價值",。

首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉變,尤其是基層管理人員的意識,,要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中,,沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者,連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分,。其次是全員參與,,全員經(jīng)營,確保盈利,。在此時建立規(guī)矩,,制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構,,協(xié)同與聯(lián)動機制健全,。在這個過程中需要不斷的探索、實踐,、總結,、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇三

阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經(jīng)營模式,。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關的,供大家參考選擇,。學習《阿米巴經(jīng)營模式》之后,,談寫心得,,一是傳承經(jīng)營理念,二是沉淀管理智慧,??偨Y五點,一是講原點:產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅,。

二是講原理:遵循pdca閉環(huán)管理,,踐行知行合一;靜之思之動之省之,,吾日三省吾身,。

三是講原則:制度流程(公正、公開,、透明),。四是講準則:經(jīng)營管理四大抓手:計劃管理、數(shù)據(jù)分析,、目標績效,、制度流程。五是講方法:采用利已利他之方法,。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,,稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(kddi),正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長,,長盛不衰,,京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展,;20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長,,到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(jal)的總裁,,他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航,。事實上,阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學,,被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱,。

阿米巴經(jīng)營有五大目的:

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營,;

2,、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養(yǎng)員工的目標意識,;

3,、實行高度透明的經(jīng)營;

4、自上而下和自下而上的整合,;

5、培養(yǎng)領導人,;阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經(jīng)營模式,。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓,,通過這次培訓讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了以下幾個認識:

1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎的

大到整個公司,,小到項目上的各個小組,,只有人心齊了,才能夠成為一個整體,。在工作中,,大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長,,走的更遠,,我們的項目才能夠做的越來越好,我們的公司才能越來越強,。

2,、阿米巴的經(jīng)營特點是:公司提供平臺,培養(yǎng)經(jīng)營人才

在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念,,全員參與經(jīng)營,,每個人都是公司的一份子,人人有責,。以利潤為中心統(tǒng)一目標,,大團隊、小團隊均參與核算,,公司的盈利和所有人都息息相關,。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導

公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應該剖析問題,,找到導致事情產(chǎn)生的根本原因,,從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析,,季度分析,,年分析,全面透徹的分析其中的得與失,,從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進,。

4、阿米巴經(jīng)營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團隊經(jīng)營過程中,核算自己的費用及成本,,從費用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的,,哪些花銷可以進行節(jié)省,怎樣在節(jié)約成本的同時,,實現(xiàn)利潤最大化,。

學習阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應該更加細致化,作為公司的一員應時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致,,在工作中緊跟公司,,緊跟項目的步伐,出現(xiàn)問題多反思,,找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正,。

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