我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇一

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題,。

想象一下,，如果你讀一本書,，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊,。那商業(yè)太簡單了,。一個偉大的管理模式學的太簡單了。

事實上,，任何理論都不能在一本書里解決,。一本書，只是一種啟蒙,，讓我們對它的概述有一個初步的了解,，然后開始進一步的研究。從這個角度看,，這本書是合格的,，但不幸的是，它只是啟蒙,，沒有更深入的感情和技術上的內(nèi)容,。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設計管理模式,，成就了華為的騰飛,。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此,，如果可能的話,，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格,。

在中國,，有盛和墅，準備參加,，然后進一步學習阿米巴業(yè)務和相關的管理思想,。

事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議,，但在思想上仍然具有借鑒意義,。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式為-100~100分,。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就,。當你是積極的,，你是正向的，你會得到積極的結果,，反之亦然,。

其實,，工作多了，生活也是一樣的,，思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福,、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人,。他們對生活,、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切,。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇二

20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營,。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多,，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現(xiàn)將我個人在培訓中的一些心得體會,，總結一二,，與大家分享討論。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領導力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織,，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營,，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式,。

（一）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況,、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

（二）阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營,，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織,。

（三）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績,，承擔經(jīng)營責任,。

（四）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴"。研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標,。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的,，賣出去的技術才有價值",。

首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識,，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中,，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分,。其次是全員參與,，全員經(jīng)營，確保盈利,。在此時建立規(guī)矩,，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構,，協(xié)同與聯(lián)動機制健全,。在這個過程中需要不斷的探索、實踐,、總結,、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠,。

阿米巴培訓心得體會簡短篇三

阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經(jīng)營模式,。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關的，供大家參考選擇,。學習《阿米巴經(jīng)營模式》之后,，談寫心得,，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧,?？偨Y五點，一是講原點：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅,。

二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理,，踐行知行合一；靜之思之動之省之,，吾日三省吾身,。

三是講原則：制度流程（公正、公開,、透明）,。四是講準則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理、數(shù)據(jù)分析,、目標績效,、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法,。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(kddi)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長,，長盛不衰,，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展,；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長,，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(jal)的總裁,，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航,。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學,，被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱,。

阿米巴經(jīng)營有五大目的：

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營,；

2,、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識,；

3,、實行高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合,；

5、培養(yǎng)領導人,；阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式,。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓,，通過這次培訓讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了以下幾個認識：

1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎的

大到整個公司,，小到項目上的各個小組,，只有人心齊了，才能夠成為一個整體,。在工作中,，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長,，走的更遠,，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強,。

2,、阿米巴的經(jīng)營特點是：公司提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才

在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念,，全員參與經(jīng)營,，每個人都是公司的一份子，人人有責,。以利潤為中心統(tǒng)一目標,，大團隊、小團隊均參與核算,，公司的盈利和所有人都息息相關,。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導

公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應該剖析問題,，找到導致事情產(chǎn)生的根本原因,，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析,，季度分析,，年分析，全面透徹的分析其中的得與失,，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進,。

4、阿米巴經(jīng)營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團隊經(jīng)營過程中，核算自己的費用及成本,，從費用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的,，哪些花銷可以進行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時,，實現(xiàn)利潤最大化,。

學習阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應該更加細致化，作為公司的一員應時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致,，在工作中緊跟公司,，緊跟項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思,，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正,。